UNIVERSIDAD DEL TEPEYAC

BARAJAS VILLEGAS LUIS GABRIEL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MTRO. CABRERA REYES CARLOS

ARNULFO

ENSAYO DE PLANACION ESTRATEGICA

Introducion

El propósito de este artículo es demostrar la importancia del pensamiento

estratégico como herramienta para determinar el rumbo futuro de la empresa,
que es un mecanismo que promueve la transformación y se adapta a la
realidad del entorno competitivo. A su vez, incluir la importancia del liderazgo
con el fin de lograr con éxito las metas establecidas a través de la
cooperación y el trabajo de todo el personal relevante.

Resumen
El propósito de este artículo es reflexionar sobre el entorno que rodea al
pensamiento estratégico basado en el liderazgo, que lo impulsa a evolucionar
y adaptarse a los cambios y paradigmas de la nueva era, para lograr su
innovación y competitividad. Y establece contacto con tu entorno.
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en
la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento
estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único. El
pensamiento estratégico es importante debido a que ;

El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más

importante que cualquier empresa espera de sus directores.

Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe
ser la administración futura de la empresa.

La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que

deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que
tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que
analíticos (basados en la información).

Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo

administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.

Ensayo

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones

estratégicas sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes
quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la
empresa.

El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se

debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El
saber dónde estamos, para dónde queremos ir mañana, cómo visualizamos
ese mañana, cuáles son nuestras fortalezas y nuestras oportunidades, es lo
que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo vamos a hacer
realidad ese mañana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina
planificación.

El pensamiento estratégico es el sueño de hacia dónde queremos ir, la

planificación estratégica es la cómo vamos a lograr ese sueño.

Fundamentos para la planeación estratégica

El Enfoque es, probablemente, la única palabra importante en el diccionario de

la planeación. Una de las razones más importantes para tener un plan es evitar
el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o ninguna
contribución a nuestra razón de ser. Una de las críticas a veces justificables del
proceso de planeación es que éste tiende a ser más analítico que intuitivo. En
realidad, tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación
efectiva.
Así, el proceso debe verse como un medio continuo entre estos dos extremos.
Su posición en el continuo puede variar radicalmente, dependiendo de dónde
se encuentre usted en el proceso de planeación.

Una de las razones para dividir este tratamiento del proceso de planeación es
describir y resaltar el significado de estas variaciones en los procesos del
pensamiento, dicho de manera sencilla, la porción de pensamiento estratégico
del proceso depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta
cantidad de análisis; la porción de planeación a largo plazo necesita un
equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran
medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y
equilibrio, principalmente.

El análisis del entorno.

El entorno es el conjunto de hechos y factores externos a la empresa

relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir, pero
no controlar, que se concretan en un conjunto de normas y relaciones
establecidas que condicionan su actividad.

Los recursos son objetos, elementos o componentes controlables por la

organización, es decir son los factores o activos que ésta posee para llevar a
cabo su actividad. Dichos recursos pueden ser físicos, humanos, tecnológicos
u organizativos.

Las capacidades encarnan la manera de hacer las cosas, de manejar los

recursos y representan la habilidad para solventar algunos problemas o hacer
bien determinadas actividades.

Conclusiones
El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación
estratégica y es, en gran medida, de naturaleza intuitiva.
El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva, mientras que la planeación
de largo alcance conduce a la posición y la planeación táctica lleva al
rendimiento.

El pensamiento estratégico trata los valores y las convicciones filosóficas de los

ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el
concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en el
futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa.

El Pensamiento Estratégico es el camino a seguir para alcanzar un buen

planeamiento estratégico, para lo cual emplea el proceso de análisis, las
estrategias y políticas a emplear, las cuales de ser bien sustentadas y
empleadas permitirán alcanzar las metas y objetivos propuestos.