Tcnicas De Consejera Pastoral

CLASE PREPARADA POR EL PASTOR ARTURO BENOIT

Y COLABORADA POR EL PASTOR PABLO CABALLERO.
Publicado por Pablo Romn Caballero el enero 3, 2012 a las 8:45pm
www.pablocaballero.com

I. Descripcin: La tcnica no directiva de consejera tiene las siguientes

caractersticas:

A. Es un mtodo desarrollado por Sigmundo Freud, el padre de la

psicoterapia, con un nfasis en el escuchar, comprender al aconsejado, sentir su
angustia, aceptarla tal como es, apoyarla, animarla, disminuir su aislamiento y
soledad y de aliarse con ella en la lucha con su problema.

B. El aconsejado es la figura central: Habla libremente de su problema y de

sus sentimientos.

C. El consejero, asesor o "compaero de dialogo, escucha, reflexiona, ayuda

a interpretar el problema y junto con el aconsejado llegan a un curso de accin y a
una solucin.

D. Parte de la premisa que "cada persona tiene dentro de s misma la solucin

de sus problemas", cuando tiene la percepcin adecuada de su problemas y
cuenta con la ayuda de Dios y su Palabra.

II. Sntomas ms comunes entre las personas que acuden a consejera:

1. Desorientacin.
2. Desanimo.
3. Sentimientos de inadecuacin.
4. Aprensin.
5. Cargas de culpa.
6. Tristeza.
7. Desesperacin.

III. El primer paso de la Tcnica No Directiva es dejar hablar al aconsejado

libremente y sin interrupcin sobre sus problemas, emociones y sentimientos.
Beneficios:

1. Proporciona una vlvula de escape para que se disipen las emociones.

2. Permite al entrevistado entenderse a s mismo.

3. Capacita a entender la relacin del aconsejado con las otras personas
involucradas, ya que las emociones le impiden ver la situacin objetivamente.

4. Faculta al aconsejado a encontrar las races de su problema.

5. Permite que se produzca la catarsis emocional o sea deshacerse de las

emociones que le han lastimado o le estn haciendo dao.

6. En este proceso el aconsejado mismo puede encontrar la respuesta a su

situacin.

Precauciones:

1. No siempre el permitir que el aconsejado hable libremente de su problema es

recomendable por las siguientes razones:

a. Puede perturbar peligrosamente las emociones del aconsejado, producindole

mas pesar que alivio.

b. El aconsejado puede persistir en ver la situacin superficialmente, obteniendo

un alivio pasajero y el problema puede surgir nuevamente.

c. Pudiera ser que el aconsejado intente manipular la informacion, transfiriendo la

responsabilidad de sus actos a otros o distorsionando la realidad de los hechos
para su propia conveniencia.

d. Algunas personas que asisten a una sesin de consejera podran necesitar

simplemente alguien que lo apoye o que se entere de su situacin o simplemente
consultar sobre la decisin que ya han tomado con anterioridad.

IV. Los principios de la Tcnica No Directiva de consejera incluye las

siguientes:

1. Ganar la confianza del aconsejado.

2. Es el primer paso para una consejera efectiva es establecer una relacin de

confianza mutua entre el consejero y el aconsejado.

3. Es importante que para lograr esta confianza que el pastor abandone

momentneamente su la relacin pastor-oveja, y que trate como igual y respeto al
aconsejado.

4. El pastor tiene que entender que la calidad de tiempo que se dedica a la

consejera es muy importante para el aconsejado y debe darle la atencin y la
importancia adecuada.
5. El pastor tiene que manejar sabiamente cualquier sentimiento de vergenza, de
incomodidad, de incertidumbre, de actuar a la defensiva.

6. Aceptar incondicionalmente al aconsejado.

A. El consejero tiene siempre que recordar que el aconsejado es un hijo o hija de

Dios que merece respeto an en la situacin difcil que est pasando.

7. Debe aprender a controlar sus expresiones faciales para no manifestar una

percepcin personal acerca de la apariencia, estado de aseo, personalidad u otro
prejuicio en contra del aconsejado.

8. Debe Escuchar:

Es el aspecto ms importante y transcendental de la consejera es manifestar la

capacidad de escuchar, sin interrumpir, sin ir haciendo juicio, y sin manifestar
emociones faciales que puedan perturbar al aconsejado.

V. Lenguaje Corporal: Es importante comprender el lenguaje corporal, para poder

identificar cualquier conflicto entre lo que est diciendo con palabras y lo que est
manifestando con su cuerpo.

1. Escuchar con empata.

El Rev. Pablo Hoff define la palabra "empata" no solamente como compasin,

sino como "entrar en los sentimientos de la persona, sentir lo que ella siente, ver
por sus ojos, andar en sus zapatos y, en cierto sentido, identificarse con ella."

Lo anterior no debe impedir la objetividad con que percibamos la situacin, si el

consejero se involucra emocionalmente con la situacin, puede perder la
objetividad y hasta convertirse en consentidor o cmplice del aconsejado.

El consejero debe manifestar su empata al aconsejado escuchando atentamente,

reflejando su atencin con gestos y palabras que indique que esta comprendiendo
lo que se est tratando.

2. Reflejar y responder.

Reflejar significa manifestar el inters que el consejero tiene en el caso que est
tratando, lo que motivara al aconsejado a seguir hablando.

El pastor Gary Collins ha listado seis maneras de reflejar y responder al

aconsejado.

A. Sondeo: Formular preguntas o comentarios para conseguir ms informacion y

estimular una conversacin.
B. Comprensin: El consejero comunica su empata.

C. Apoyo: Mediante palabras sustentadores, procurar reanimar y dar apoyo al que

lo necesita.

D. Interpretacin: Sealar al consultante lo que ocurre.

E. Evaluacin: Apreciar las ideas, actitudes y accin del asesorado.

F. Consejos de accin: Tratar de animar al aconsejado a hacer algo en particular

para solucionar su problema.

3. Formular preguntas

Para poder profundizar en la deteccin de la raz del problema el consejero tiene

que manejar hbilmente la formulacin de las preguntas, que deben tener las
siguientes caractersticas:

A. Debe permitir que el aconsejado tenga amplia oportunidad de responder con

sus opiniones o con mas informacion.

B. No conviene formular preguntas directas que den al aconsejado la impresin de

que el consejero lo somete a un interrogatorio.

C. No conviene formular un serie de preguntas a la vez.

D. No conviene preguntar por qu? a menos que la pregunta sea positiva.

4. Encontrar soluciones:

A. El consejero escucha.

B. Formula preguntas cuando sea necesario, para estimular al aconsejado a

hablar acerca de sus sentimientos.

C. Explora las facetas significativas del problema, para que conjuntamente ambos
colaboren en encontrar una solucin.

Cuando el consejero presenta alternativas que el aconsejado no ha considerado,

de formularlas como simples sugerencias o posibilidades, no como una
imposicin.

Hay decisiones tan delicadas, que ningn consejero debe contraer la

responsabilidad por las consecuencias que pudiera sufrir el aconsejado.

El consejero no debe permitir que se cree una dependencia del aconsejado sobre
l.
Referencias bblicas Versin Reina-Valera 1960.