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¿QUIEN DEFINE UN LIDER?

Actividad N° 1

Ensayo "Quien define un Líder" por Daniel Goleman

Jully Del Rosario Rosero Casanova.

Universidad ECCI

Especialización Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2021

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¿QUIEN DEFINE UN LIDER?

Actividad N° 1

Ensayo "Quien define un Líder" por Daniel Goleman

Jully Del Rosario Rosero Casanova.

Gerencia de proyectos

MSc. Luz Dary Abril Jiménez

Universidad ECCI

Especialización Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2021

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¿QUIEN DEFINE UN LIDER?

Daniel Goleman en su libro La práctica de la inteligencia emocional, de acuerdo a sus

estudios sobre las competencias que debe tener una persona en un cargo de liderazgo, afirma

que las competencias emocionales son el 67% de las competencias generales del líder y el

restante corresponden a las competencias cognitivas o técnicas, dentro de mi rol como Jefe de

áreas productivas no había desarrollado la competencia para evaluar aun candidato o

funcionario en cuanto a sus competencias emocionales, solo hasta hace como cinco años

comencé realizar entrevistas de trabajo a nivel operativo y de supervisión buscando esas

competencias emocionales.

Es muy cierto que algunas Organizaciones hoy en día se han preocupado por encontrar

en sus candidatos, bien sea para ser promovidos o contratados por primera vez, esas

competencias claves que hacen que una empresa sea productiva y competitiva en el mercado.

Sin embargo, no todos los emprendedores o dueños de empresa lo entienden así, seguimos en

la época en las que los mandos medios y jefaturas funcionan como capataces y esto hace que

se genere un liderazgo autoritario o autocrático, es muy grave que en una Organización se

presente este tipo de liderazgo al igual que si el liderazgo es demasiado carismático y débil.

Considero que algunas organizaciones enmascaran estas problemáticas con el hecho de que

son rentables y así lo han hecho por muchos años.

He liderado equipos de trabajo ya durante varios años, a la fecha me encuentro sin

trabajo, aborde un proyecto en una planta de manufactura y después de 6 meses llegue a un

acuerdo con mi Jefe para terminar mi contrato, la razón por la que no pude continuar con el

proyecto fue porque no estaba de acuerdo con la estructura de los mandos medios y la forma

como la Gerencia de Producción direccionaba la Planta. Sin embargo, la experiencia obtenida

me dio pautas para evaluarme como líder.

Una de las competencias emocionales es la autoconciencia, que enfatiza en debemos

ser capaces de cuestionar nuestros actos, sin embargo, algunas organizaciones no lo valoran
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¿QUIEN DEFINE UN LIDER?

por el solo hecho de que lo toman como debilidad en el liderazgo, como líderes debemos ser

críticos y solicitar apoyo cuando se requiera, creo que las debilidades o falta de competencias

debemos cuestionarlas e implementar un plan de acción para darles solución.

El autocontrol es muy importante del liderazgo y hace parte de las habilidades

emocionales de automanejo, por lo tanto:

Debemos desechar el temor a la toma de decisiones y afrontar los retos diarios.

El logro es el fin del esfuerzo realizado para satisfacer un modelo de excelencia

El control de las emociones es fundamental para mantener el autocontrol, las decisiones

tomadas con nuestros sentimientos pueden ocasionar perdidas, insatisfacción, baja estima.

Una de las competencias que son más conocidas en la medición del perfil de cargo para

la productividad es la motivación al logro, que también hace parte de las habilidades de

automanejo, por lo tanto, es importante:

Elaborar su construcción, y mantener y proponer por lo que se hace y lidera, sin perder

la razón, hace las cosas no solo por dinero o su posición en la organización, sino porque

genera pertenencia por la organización. Donde mantengo un compromiso con la empresa y así

mismo lo transmite y tiene el poder de motivar a sus compañeros y resto de la organización, si

se tiene bajo rendimiento solo se tiene que ver oportunidades de mejoramiento hacia la

organización.

Empatía, se caracteriza por ser ese líder inteligente emocionalmente donde debe poseer

un alto índice de sensibilidad intercultural, que se base principalmente en el respeto, valor,

formas de pensar, o maneras de hacer las cosas, además de ser incluyente en términos de

género, donde ciertos tipos de indiscriminado a clientes internos como externos de cierta

manera, interés e importancia a todos los niveles de la empresa.

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¿QUIEN DEFINE UN LIDER?

El último aspecto que se debe considerar es La Habilidad social del líder. Un líder debe

estar en la capacidad de relacionarse con las demás personas, buscar aspectos o temas en

común que le permitan construir empatía con su grupo de trabajo ya que “Nada importante se

puede hacer solo”. Sin embargo, esta empatía y persuasión que desarrolla el líder hacia sus

subordinados debe ir encamina a motivar y dirigir a su equipo de trabajo a alcanzar los logros

propuestos y no a buscar un bien personal.

Ejemplo de lideres

Carlos Raúl Yepes Jiménez

presidente del Grupo Bancolombia, es un abogado que no ha seguido al pie de la letra

la cartilla del banquero tradicional. Se ha propuesto impulsar un modelo de gestión empresarial

que busca el equilibrio entre cuidar el medio ambiente, hacer una sociedad más equitativa y

justa y velar por la educación para todos. 

Desde que se hizo empresario, todos los días se levanta con el mismo propósito:

trabajar para que Colombia sea próspera, saludable e inclusiva. Sus ideas están en línea con el

pensamiento del líder moderno que busca innovar. Está convencido que desde la banca se

puede ayudar a transformar la sociedad. En Bancolombia ha implementado políticas basadas

en el respeto, la honradez, la calidez y la inclusión. Dice que para lograr una sociedad en la que

todos tengan oportunidades es fundamental la inclusión financiera y esto se ha convertido en

uno de sus pilares al frente de la mayor institución bancaria del país. Carlos Raúl Yepes nació

en Medellín. Hizo su bachillerato en el Colegio San Ignacio con los jesuitas, relación que se

extendió hasta la universidad, pues se matriculó en la Universidad Pontifica Bolivariana (UPB)

donde estudio Derecho. Dice que lo marcaron las enseñanzas de Ignacio de Loyola, fundador

de la compañía de Jesús. Y lo ha demostrado. 

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Juan Camilo Cárdenas

el traductor de la economía, A sus 48 años es, desde la academia, un líder en la

construcción de conciencia, cooperación y acción social en dilemas que involucran,

especialmente, los recursos naturales (el páramo de Santurbán es uno de sus casos más

recientes). 

Magíster y doctor de economía ambiental de la Universidad de Massachusetts, Juan

Camilo Cárdenas se preparó al lado de figuras como la premio nobel de Economía Elinor

Ostrom –con quien trabajó y escribió libros– para pulir su habilidad de jugar con la economía:

desarrolla juegos económicos con campesinos, empresarios, funcionarios públicos y otros

actores para generar empatía y lazos sociales. 

Sus investigaciones promueven el análisis y el diseño de metodologías que concilian

intereses individuales y colectivos en aras del desarrollo sostenible. Conceptos que lo perfilan

como un heterodoxo de pura cepa en la facultad de Economía de la Universidad de los Andes,

donde desde hace una década es un pedagogo revolucionario.

Adriana Senior

Las pérdidas que Colombia ha sufrido por la mala distribución de la tierra son

incalculables, pues el buen uso del área agrícola es uno de los motores fundamentales para

generar empleo en el país. Desde joven, la economista Adriana Senior Mojica ha trabajado

para promover el desarrollo y la modernización del sector agropecuario. Lleva nueve años al

frente de la Corporación Colombia Internacional, entidad sin ánimo de lucro, donde ha

impulsado al sector público y al privado para que inviertan en el campo. Por eso ha promovido

los Macs (Modelos Agroempresariales Competitivos y Sostenibles), paquetes tecnológicos

creados por ella misma para brindar a los campesinos las herramientas necesarias para que

vean su parcela como una empresa productiva y autosostenible. A lo largo de estos años, ha
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reformado más de 150.000 unidades productivas y sus resultados han sido reconocidos por el

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Colciencias, el Icontec y el Ministerio de Agricultura

y Desarrollo Rural. 

Paula Moreno

En Colombia hay cientos de líderes que trabajan silenciosamente en sus comunidades

durante años. Sus esfuerzos, sin embargo, a veces se diluyen por la falta de apoyo y casi

nunca figuran en los grandes titulares. Consciente de la necesidad de reivindicar, fortalecer y

dar a conocer ese talento, en 2010 la exministra de Cultura Paula Marcela Moreno creó la

fundación Manos Visibles. El nombre es la antítesis de la teoría económica de Adam Smith,

según la cual existe una mano invisible que autorregula los mercados. La filosofía de Moreno y

su equipo es que en materia social los agentes de cambio, esos líderes silenciosos, son

fundamentales a la hora de construir sociedades más incluyentes. Por eso, el objetivo de la

organización es capacitar a jóvenes de sectores vulnerables, mujeres y comunidades afro de

distintas partes del país. La diversidad ha sido precisamente uno de los ejes más importantes

en la carrera de Moreno, quien además de ser la primera afrocolombiana en ocupar un cargo

ministerial, fue escogida por el Consejo de las Américas como una de las líderes jóvenes más

influyentes de la región. 

Luis Jorge Garay

Los costos ambientales y sociales de la minería han protagonizado uno de los debates

más acalorados de los últimos años en Colombia. De hecho, el país aparece en el segundo

lugar del listado de naciones con más conflictos según el Atlas Global de Justicia Ambiental. En

medio de ese panorama, Luis Jorge Garay Salamanca se ha erigido como líder de esta

discusión ante el Estado, las empresas del sector, la comunidad internacional y la academia. 
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Gracias a sus minuciosos trabajos de investigación ha logrado aportar conocimiento

científico para que el país tome buenas decisiones en materia de política minera y desarrollo

sostenible. En ellos ha denunciado los efectos negativos de la minería ilegal para el medio

ambiente y cómo esta acentúa la pobreza en los municipios donde se explotan los

yacimientos. 

A pesar de haber recibido fuertes críticas, el economista ha defendido sus trabajos con

argumentos y afirma que este debate no debe politizarse. Señala, además, que a pesar de que

en los últimos años ha habido algunos avances, todavía falta mucho para que la explotación de

estos recursos naturales no renovables ofrezca resultados sostenibles. 

bibliografia

https://rhpositivo.net/7-estilos-de-liderazgo-segun-daniel-goleman/

https://www.endalia.com/news/estilos-liderazgo-goleman/