C ÓM O C ALC UL AR L A R UT A C R ÍTIC A D E UN

PR OYECT O

Ejemplo 1:
Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de Dave
Carhart con los siguientes datos:

 ¿Cuánto tiempo le tomará a Dave y su equipo terminar este proyecto?

 ¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?

Solución 1:
El diagrama de redes quedaría de la siguiente forma:

El número en cada nodo representa la duración de cada actividad.

Recorrido hacia adelante
Ahora realizaremos el recorrido hacia adelante para calcular el IP y la TP con un
análisis de cada actividad.
Nodo de Inicio:
Este nodo ficticio tiene todos los valores iguales a cero.

Actividad A:
Al ser la primera actividad, su IP será igual al TP del nodo inicial (cero); la TP se
calcula así:
TP = IP + tiempo de actividad
TPA = 0 + 3 = 3

Actividad B:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad A. De la misma forma que el nodo anterior, el TP de la
actividad B se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPB = 3 + 4 = 7
Actividad C:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad A. El TP de la actividad C se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPC = 3 + 6 = 9

Actividad D:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad B. El TP de la actividad D se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPD = 7 + 6 = 13
Actividad E:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad B. El TP de la actividad E se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPE = 7 + 4 = 11

Actividad F:
Tiene como precedente solamente a la actividad C; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad C. El TP de la actividad F se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPF = 9 + 4 = 13
Actividad G:
Tiene como precedente solamente a la actividad D; por lo tanto su IP será igual al
TP de la actividad D. El TP de la actividad G se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPG = 13 + 6 = 19

Actividad H:
Esta actividad tiene dos precedentes: E y F; por lo tanto su IP será igual al mayor
TP de ambas actividades. En este caso el mayor valor lo tiene la actividad F con
13. El TP de la actividad H se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPH = 13 + 8 = 21
Nodo Final
El nodo ficticio final se une con las últimas actividades G y H; y se coloca como
IP el mayor valor del TP de ambas actividades: 21. Este valor representa la
duración total del proyecto. Como este nodo tiene duración cero (por ser ficticio)
su TP sera igual a 21 + 0 = 21.

Recorrido hacia atrás

Para finalizar el cálculo de la ruta crítica realizaremos el recorrido hacia atrás para
calcular el TL y el IL, empezando desde el nodo final; colocando los valores en la
parte inferior del nodo de la siguiente forma:
Nodo Final:
Para el nodo final el valor del TL es igual a la duración del proyecto (21). El IL se
calcula restando el TL menos la duración (cero).
ILFinal = 21 – 0 = 21
Actividad H:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad H, su TL será igual al IL
del nodo final (21). El IL de la actividad H se calcula restando su TL menos su
duración:
ILH= 21 – 8 = 13
Actividad G:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad G, su TL será igual al IL
del nodo final (21). El IL de la actividad G se calcula restando su TL menos su
duración:
ILG = 21 – 6 = 15
Actividad F:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad F, su TL será igual al IL
de la actividad H (13). El IL de la actividad F se calcula restando su TL menos su
duración:
ILF = 13 – 4 = 9

Actividad E:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad E, su TL será igual al IL
de la actividad H (13). El IL de la actividad E se calcula restando su TL menos su
duración:
ILE = 13 – 4 = 9
Actividad D:
Como la actividad G es el único sucesor de la actividad D, su TL será igual al IL
de la actividad G (15). El IL de la actividad D se calcula restando su TL menos su
duración:
ILD = 15 – 6 = 9

Actividad C:
Como la actividad F es el único sucesor de la actividad C, su TL será igual al IL
de la actividad F (9). El IL de la actividad C se calcula restando su TL menos su
duración:
ILC = 9 – 6 = 3
Actividad B:
Cómo la actividad B tiene como sucesores a las actividades D y E, su TL será
igual al menor valor del IL de ambas. En este caso como ambos tienen valor 9;
ese valor será el TL de la actividad B. El IL de la actividad B se calcula restando
su TL menos su duración:
ILB = 9 – 4 = 5
Actividad A:
Cómo la actividad A tiene como sucesores a las actividades B y C, su TL será
igual al menor valor del IL de ambas. En este caso el menor valor es el de la
actividad C (3); por lo tanto, ese valor será el TL de la actividad A. El IL de la
actividad A se calcula restando su TL menos su duración:
ILA = 3 – 3 = 0

Nodo Inicial:
Con el mismo análisis anterior completamos los valores del nodo inicial con cero.

Finalmente calculamos las holguras para cada nodo con la siguiente fórmula:
Holgura = IL – IP = TL – TP
El gráfico final quedaría así:
Las actividades con holgura cero (marcadas de color rojo) son las actividades
críticas. En este ejemplo, estas actividades siguen un único camino que será
nuestra ruta crítica: A – C – F – H.
Ejemplo 2:

Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo

para ejecutivos de nivel medio. Shirley ha enlistado la serie de actividades que
deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta naturaleza
pueda llevarse a cabo.
Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla
siguiente:

 Elabore un diagrama de redes para este problema.

 ¿Cuál es la ruta crítica?
 ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto en su totalidad?
 ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?

Solución 2:
Nuestro gráfico de redes sería de la siguiente forma:
Hacemos el primer recorrido hacia adelante calculando los IP y TP de cada
actividad:

Ahora realizamos el segundo recorrido hacia atrás calculando los IL y TL:

Finalmente calculamos las holguras y determinamos las actividades críticas:

La ruta crítica es: B – D – E – G.

El tiempo de terminación del proyecto es: 26 días.
Referencias:
 Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción
y cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
 Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de
Operaciones (Novena ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
 Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M., (2008). Administración de
Operaciones. Procesos y Cadena de Valor (Octava ed.). Mexico, D.F.:
Pearson Educación.
 Schroeder, R., Meyer, S., Rungtusanatham, J., (2011). Administración de
Operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (Quinta ed.). Mexico,
D.F.: McGraw-Hill.