Materia: Administración de Farmacias – Taller 2
Grupo No. 6
Taylorismo
✔ Método de organización industrial
desarrollado por Frederick W. Taylor
(1856-1915).
✔ El objetivo del Taylorismo, sistema
Taylor o administración científica del
trabajo es lograr el rendimiento
máximo de cada hombre y de cada
máquina (uso de la racionalidad
aplicada a los medios de producción).
Basado en tres principios:
✔ Tiempos y movimientos. Introducción
de los estudios de tiempos y
movimientos del trabajador con el
propósito de eliminar los pasos
redundantes y producir mayor número
de unidades a menor costo.
Eliminación de tiempos muertos.
CUADRO COMPARATIVO
Fordismo
✔ Sistema de producción en cadena
implementado por Henry Ford (1863-
1947).
✔ Pretende sistematizar las labores por
medio de una planificación racional y
la jerarquización en aras de lograr
mayor productividad. Esto se
diferencia al Taylorismo ya que busca
sistematizar y dividir trabajo, esto
implica que el rendimiento máximo
que se busca en el taylorismo ahora
será dividido y estratificado, puede
implicar que ahora no sea el máximo
Se basa en tres principios:
✔ Intensificación. Disminuir los
tiempos de producción mediante el
empleo inmediato de equipos,
materiales y la rápida colocación de
producto terminado en el mercado.
Escuela humanista
(Teoría de las relaciones humanas)
✔ La teoría de las relaciones humanas o
denominada escuela humanística de la
administración, desarrollada por Elton
Mayo (1880 – 1949) y sus
colaboradores.
✔ Nace como una necesidad de
humanizar y democratizar la
administración con el fin de liberarla de
los conceptos mecanicistas profesados
por sus predecesores.
Se identifican los principios que rigen la
conducta del trabajador:
✔ Motivación. La motivación del
trabajador no es puramente
económica. Las personas son
motivadas por factores de naturaleza
psico-sociológica como el
reconocimiento.
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Grupo No. 6
✔ División del trabajo. Corresponde a la
responsabilidad y especialización de
los directivos en la planeación del
trabajo, con el cual los gerentes se
responsabilizan de la planificación y los
operarios del trabajo manual, de modo
que cada trabajador realiza sólo una
operación, en forma rutinaria, repetitiva
en toda su vida laboral en la fábrica.
✔ Selección de personal. Acumular el
conocimiento tradicionalmente
obtenido por los trabajadores, permitir
seleccionar su personal (selección
racional y científica) y entrenarlo en
técnicas y/o tareas específicas
dictadas de forma escrita.
✔ Desventajas: Deficiente relación entre
los jefes y los empleados y ausencia
de cultura organizacional. Baja
motivación por la monotonía que
representan las tareas asignadas.
Enfoque encaminado a que el trabajador
sea puntual es su labor, sin desperdicios ni
Elimina la flexibilidad del tiempo del
obrero en el trabajo.
✔ Comportamiento social. Los
trabajadores no actúan ni reaccionan
aisladamente como individuos, sino
Una similitud que se presenta es la
como miembros de grupos.
reducción de tiempo de trabajo ya sea
organizando u omitiendo tareas
redundantes lo cual se evidenció en
✔ Recompensas y sanciones sociales.
Taylorismo y se fortificó con el Fordismo
Cada grupo se encuentra en
condiciones de elaborar sus normas de
comportamiento, sus formas de
✔ Economicidad. Reducción de costos
recompensa o sanción social, sus
asociados a la producción. Por
objetivos su escala de valores sociales,
ejemplo, reducir al mínimo el volumen
creencias y expectativas.
de materia prima en transformación.
✔ Liderazgo. Los sistemas de
✔ Productividad. Se caracteriza por el
supervisión flexibles son preferibles a
aumento de la capacidad de
los capataces duros y autocráticos. El
producción mediante la
grupo es dirigido por una figura hasta
especialización de la mano de obra
ahora desconocida, el líder.
en labores específicas y la línea o
cadena de montaje. ✔ Desventajas: Se enfoca principalmente
en el individuo como persona y como
parte de un grupo, cuando las
✔ El propósito de la banda o cadena de controversias básicas y los problemas
montaje es impedir toda ralentización deben resolverse a nivel social y
obrera del proceso de trabajo a través organizacional.
de tres operaciones del control de: (1)
la circulación de los materiales, (2) el
desplazamiento de los objetos y (3) el
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tiempo muerto, garantizar ritmo de las operaciones.

responsabilidades, conocerlas e incluir la
administración en cooperación con
trabajadores ya que permite el ✔ Desventajas: Emplea menos cantidad
cumplimiento de planes y principios de mano de obra y los ritmos de
producción son cada vez más
intensos.
Deshumanización del trabajo.
Ninguna de estas corrientes se centra en
el bienestar psicosocial del los
trabajadores.

Estos tres movimientos presentan diferentes enfoque los cuales se pueden interrelacionar ya que el objetivo es compartido, se
quiere lograr optimización, eficacia y eficiencia en los trabajos Taylor se centro de una manera más estricta en estudiar el
desempeño del personal con el fin de generar modificaciones ante falencias mientras que el Fordismo tiene una tendencia a trabajar
como organización, es decir, dirigirse a la parte de tiempos, producción y economía los cuales son determinantes propios de
organización. Por último la escuela humanista se centra en el personal, no como un trabajador, se centra en el hombre como
humano, desde la perspectiva psicológica manifestando que el trabajador debe afrontar procesos que lo estimulen en su entorno
emocional en labor como lo son motivaciones y recompensas. Todos estos enfoques encaminados a perspectivas diferentes tienen
el mismo fin por ende las diferencias las cuales se evidencia resultan ser muy pocas, el abordaje es diferente y complementan
procesos que en movimientos anteriores no se contemplan
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para optar al título de Administrador de Empresas). Universidad Santo Tomás. Bogotá, Colombia.