EVALUACIÓN T1 - MODELO PARA LA TOMA DE

DECISIONES
ingeniería Empresarial

EJERCICIOS
Integrantes:

 Luis Angel Domingue Yucra

 Milagros Rojas Angulo
 Bryan Erik Arbiza Paucar
 Karimé Morán Alva
 Leyla Suncion Céspedes

1. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de

decisiones con cuatro alternativas de decisión y cuatro estados de la naturaleza. Si el
tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres estados de
la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y Laplace?

Alternativas Estado de naturaleza optimista pesimista laplace

D1 14 9 10 5 14 5 9.5
D2 11 10 8 7 11 7 9
D3 9 10 10 11 11 9 10
D4 8 10 11 13 13 8 20.5
Respuesta: Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista,
conservador y Laplace. En el enfoque optimista el D1 es el mejor resultado, en el enfoque
pesimista el mejor resultado es D3 y para la Laplace el mejor resultado es D4

2. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos

acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección
del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificarla posible
demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados siguiente muestra
las utilidades proyectadas en millones de dólares:
 EVALUACIÓN T1 - MODELO PARA LA TOMA DE
DECISIONES
ingeniería Empresarial

,¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas, conservador y

Laplace?

Alternativas Estado de naturaleza

TAMAÑO BAJA MEDIA ALTA optimista pesimista laplace
Pequeño 150 200 200 200 150 183.3
Grande 50 200 500 500 50 250
Respuesta: Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista,
conservador y Laplace. En el enfoque optimista se decidió por el tamaño grande es el
mejor resultado, en el enfoque pesimista el mejor resultado es el pequeño y para la
Laplace el mejor resultado de tamaño grande.

3. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo
para que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de
la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la
demanda como sigue. Las condiciones son de incertidumbre

¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas, conservador y

Laplace?
 EVALUACIÓN T1 - MODELO PARA LA TOMA DE
DECISIONES
ingeniería Empresarial

Alternativas Estado de naturaleza optimista pesimista laplace

Personal 650 650 600 650 600 633.33
propio
Proveedor 900 600 300 900 300 600
externo
Combinación 800 650 500 800 500 650

Respuesta: Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista,

conservador y Laplace. En el enfoque optimista se decidió por la combinación, en el
enfoque pesimista el mejor resultado es el personal propio y para la Laplace el mejor
resultado también es la combinación

4. Cal Bender y Becky Addison se conocen desde la escuela secundaria. Hace dos años
ingresaron a la misma universidad y hoy toman cursos en la licenciatura en administración.
Ambos esperan graduarse con especialidad en finanzas. En un intento por hacer dinero
extra y usar parte de lo aprendido en sus cursos, Cal y Becky deciden evaluar la posibilidad
de comenzar una pequeña compañía que proporcionaría servicio de procesamiento de
textos a estudiantes que necesiten trabajos de fin de cursos, o bien, otros informes
elaborados de manera profesional. Usando un enfoque de sistemas, Cal y Becky
identifican tres estrategias. La estrategia 1 es invertir en un sistema de microcomputadora
costoso con una impresora láser de alta calidad. En un mercado favorable deberían lograr
una ganancia neta de $10,000 en los siguientes dos años. Si el mercado es desfavorable,
podrían perder $8,000. La estrategia 2 es comprar un sistema menos costoso. Con un
mercado favorable, podrían obtener un rendimiento durante los siguientes dos años de
$8,000. con un mercado desfavorable, incurrirían en una pérdida de $4,000. Su estrategia
final, la estrategia 3, es no hacer nada. Cal básicamente corre riesgos, mientras que Becky
trata de evitarlos. ¿Cuál es la decisión de cada uno?

Alternativas Estado de naturaleza optimista pesimista laplace

Estrategia 1 10,000 -8,000 10,000 -8,000 1,000
Estrategia 2 8,000 -4,000 8,000 -4,000 2,000
Estrategia 3 0 0 0 0 0
Respuesta: Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista,
conservador y Laplace. En el enfoque optimista se decidió por la primera estrategia es el
mejor resultado, en el enfoque pesimista el mejor resultado es la estrategia 2 y para la
Laplace el mejor resultado es la estrategia 2.
 EVALUACIÓN T1 - MODELO PARA LA TOMA DE
DECISIONES
ingeniería Empresarial

5. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su trabajo
académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor
mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más equipo
para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente
tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una
pérdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista.
a) ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?
b) ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
c) ¿Cuál alternativa es la mejor?

Alternativas Estado de naturaleza optimista pesimista laplace

Equipo sub 300,000 -200,000 300,000 -200,000 50,000
100
Equipo oiler 250,000 -100,000 250,000 -100,000 75,000
J
EquipoTexan 75,000 -18,000 75,000 -18,000 28,500
Respuesta:
Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista, conservador y
Laplace. En el enfoque optimista se decidió por el equipo sub 100 es el mejor resultado, en
el enfoque pesimista el mejor resultado es el equipo texan y para la Laplace el mejor
resultado Equipo oiler J.

6. Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y

también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar al
presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha desarrollado la
siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:
 EVALUACIÓN T1 - MODELO PARA LA TOMA DE
DECISIONES
ingeniería Empresarial

¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas, conservador y

Laplace?

Alternativas Estado de naturaleza optimista pesimista laplace

Inst.Grande 550.000 110.00 -310.000 550.000 110,000 116,666.67
0
Inst.Mediana 300.000 129.00 -100.000 300.000 -100,000 109,666.67
0
Inst.Pequeña 200.000 100.00 -32.000 200,000 -32,000 89,333.33
0
Ninguna 0 0 0
Respuesta:.
Realizando el cuadro de decisión, utilizamos los enfoques optimista, conservador y
Laplace. En el enfoque optimista se decidió por Inst.Grande es el mejor resultado, en el
enfoque pesimista el mejor resultado es Inst.Grande y para la Laplace el mejor resultado
es Inst.Grande.