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Semana 7 - Trabajo en Equipo - Dr. Becerra
Semana 7 - Trabajo en Equipo - Dr. Becerra
•LasConstruye confianza.
cualidades comunes que hacen a un
•individuo ser reconocido
Establece objetivoscomo líder:
comunes.
Liderazgo
• 1. Crea
La confianza en si mismo.
un sentido de
2. El sentido de la misión, es decir aceptar la
Motivación pertenencia.
responsabilidad de dirigir.
• 3. Involucra a su gente en las
Ser curioso y aprender continuamente
Comunicación
4. decisiones.
Vocación de servicio
• 5. Hace queenergía
Descargar hayapositiva
un
6. entendimiento
Desarrollar empatía.entre las partes.
Características Principales
•LasMotiva
cualidades lacomunes
responsabilidad
que hacen a un y
individuo
el ser reconocido
compromiso como líder:
mutuo.
Liderazgo 1. La confianza en si mismo.
• 2. Impulsa la comunicación.
El sentido de la misión, es decir aceptar la
Motivación • Aprovecha la dirigir.
responsabilidad de diversidad
Comunicación • 3. Celebra
Ser curioso los éxitos
y aprender grupales.
continuamente
4. Vocación de servicio
• Sirve como ejemplo.
5. Descargar energía positiva
6. Desarrollar empatía.
Características Principales
• El valor más importantes de las
organizaciones son las personas.
Liderazgo • Es importante fomentar su
participación en el desempeño de las
Motivación tareas que se lleven a cabo.
• Las personas mejor formadas y con
Comunicación mayor experiencia necesitan que sus
opiniones se tengan en cuenta para
sentirse motivadas y desarrollar todo
su potencial.
Características Principales
• Los grupos se transforman en equipos
cuando el objetivo ha sido comprendido
por todos sus miembros, por eso es
Liderazgo necesario comunicarse con eficacia.
• La comunicación interna es un elemento
Motivación clave para lograr el compromiso de los
trabajadores con el proyecto de la
Comunicación organización.
• Sin embargo, en la práctica los
profesionales declaran que no conocen las
finalidades de la organización.
Características Principales
– Equipos en expansión.
– Equipos en regresión.
– Equipos en pugna.
– Equipos estables.
Equipo en expansión:
• Muchos requerimientos externos y suficientes medios para
afrontarlos.
– Los miembros cohesionados por necesidad, supervivencia.
– Ilusionados por las expectativa de beneficios o lo que es peor sobre el
miedo a la autoridad.
• Falta tiempo para el trato interpersonal.
• El líder delega “a la fuerza”.
– Sus miembros desarrollan sus capacidades con un amplio margen de maniobra
y creatividad que puede incluso causar descordinación entre las actividades, y
duplicar los esfuerzos.
• Debería disminuir el esfuerzo o aumentar la recompensa
para pasar a un equipo estable.
Equipo en regresión:
• Sus capacidades exceden a las demandas, o se ve
incapaz para afrontarlas
– 1º Redimensionar sus plantillas:
– Si no se produce: aparecen luchas y rivalidades por hacerse con
parte del pastel, o el desinterés por saber que al final cobraran igual
“tonto quien trabaje”.
• Es un equipo desmoralizado, la productividad deja de ser el
norte de su preocupación.
– Los miembros más creativos son mirados con recelo.
– Los núcleos de poder se construyen a partir de prebendas
repartidas por motivos no relacionados con el objetivo del equipo.
Equipo en pugna:
• Suele estar peleado por existir un desequilibrio:
– Lo que se da (trabajo) o puede darse (ej: creatividad),
– Lo que se recibe (en general: salario), o podemos repartirnos (ej:
prestigio).
– Los de arriba y los de abajo (los que mandan y los que obedecen)
no se entienden.