GESTION DE LA PRODUCCION

Módulo 3
Fundamentos de la Teoría de las
Restricciones

Las láminas presentadas

son adaptadas de diferentes
cursos tomados por el expositor.
 Teoría de Restricciones
La teoría de restricciones (TOC),
concebida por el Dr. Eliyahu
Goldratt, físico israelí, es una
filosofía de mejoramiento continuo,
que permite construir soluciones de
sentido común, basadas en un
razonamiento socrático de
relaciones causa – efecto.
Teoría de las Restricciones

La Teoría de las Restricciones es un

cuerpo de conocimientos que han sido
acumulados a partir de la década de
los ochenta del siglo pasado.
Teoría de las Restricciones

Esta comprende dos partes, un set de

aplicaciones para mejorar diferentes
funciones de una organización, y un
set de herramientas con base
científica para resolver diferentes
tipos de problemas o para crear
nuevas aplicaciones.
Teoría de las Restricciones

 En toda empresa
existen solo unas
pocas restricciones
que le impiden
ganar más dinero
Teoría de las Restricciones

La restricción no
necesariamente es
sinónimo de recurso
escaso, en general
son criterios de
decisión erróneas
Teoría de las Restricciones

La única
manera
de mejorar es
identificar y
eliminar
restricciones
de forma
sistemática.
Teoría de las Restricciones

• En los últimos años se ha hablado de

nuevas filosofías de gestión empresarial:
Calidad Total, Justo a tiempo, Reingeniería,
Teoría de Restricciones, Organizaciones
Inteligentes, etc.

• Son realmente nuevas?

 Teoría de las Restricciones

Se suele afirmar:
“La empresa es un Sistema”
Teoría de Restricciones

QUÉ ES UN SISTEMA?
Un sistema se considera
como un número de
elementos o procesos
conectados o relacionados
que trabajan juntos para
alcanzar un objetivo común.
Teoría de las Restricciones

La mayoría de empresas sustentan

sus estructuras empresariales
basadas en el Pensamiento
Cartesiano, dejando de lado la
Teoría General de los Sistemas
Teoría de las Restricciones
El encontrar o reconocer
la meta u objetivo de un
sistema es lo primero, el
paso más crítico e
importante para
cualquiera que busca
mejorar un sistema.
 La Meta en una
organización con
fines de lucro es
Ganar Dinero
tanto ahora como en
el futuro.
 Condiciones necesarias para alcanzar la meta
Obtener resultados
para los accionistas
tanto ahora como en el
futuro.

Ofrecer un en-
torno seguro y
satisfactorio
para el personal Ofrecer
tanto ahora satisfacción
como en el al mercado
tanto ahora
futuro. como en el
futuro.
 FIN
MODULO 3