PRIMERA ENTREGA

A) TIPO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN:

 Fecha de constitución: Aproximadamente se creó el 15 de Febrero del 2016 por lo
ex empleados D1
 Razón Social: MERCADERIA SAS
 Objeto Social: En desarrollo de lo previsto en el numeral 5 del artículo 5 de la Ley
1258 de 2008, la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil lícita,
incluyendo, pero sin limitarse a (I) la compra, apertura, administración y operación
de mercados dedicados a la venta al público de todo tipo de productos
alimenticios; (II) la importación y exportación de todo tipo de productos y
elementos; y (III) la ejecución de actividades pesqueras y acuícolas, dentro de lo
cual se incluye la producción, distribución, venta, importación, exportación,
transformación y cualquier forma de comercialización de productos de mar y rio.
Parágrafo: en desarrollo de su objeto social, la sociedad podrá realizar las
siguientes actividades: (a) intervenir como deudora o como acreedora en toda
clase de operaciones de crédito, otorgando o recibiendo las garantías a que haya
lugar; (b) invertir en bienes de cualquier naturaleza muebles o inmuebles,
corporales o incorporales y enajenar a cualquier título de dominio los bienes de
que sea dueña; (c) girar, aceptar, endosar, avalar, garantizar, asegurar, cobrar y
negociar, en general, toda clase de títulos valore y cualesquiera otros
instrumentos o derechos personales o de crédito; (d) celebrar con
establecimientos de crédito o entidades financieras, nacionales, extranjeras,
oficiales o privados toda clase de operaciones relacionadas con los bienes,
negocios, actividades y objeto social de la sociedad; (e) celebrar contratos de
prenda, anticresis, depósito, hipotecas, garantías, administración, arrendamiento,
mandato, comisión y consignación; (f) constituir otras sociedades y formar parte
de otras sociedades que se propongan actividades semejantes, complementarias o
accesorias de las de la empresa social o que sean de conveniencia y utilidad para
el desarrollo de sus negocios, fusionarse con ellas o absorberlas; (g) celebrar
contratos de fiducia de cuentas en participación, sea como partícipe activo o como
participe inactivo, (h) representar a empresas nacionales o extranjeras; (i) registrar
patentes, nombres comerciales, marcas y demás derechos de propiedad industria
y adquirir u otorgar concesiones para su explotación; (j) celebrar contratos de
garantía, de fianza o aval en los que la sociedad actúe como garante de
obligaciones de terceros (incluyendo accionistas) y (k) en general, ejecutar todos
los contratos, actos u operaciones de cualquier naturaleza, que guarden relación
directa, de medio a fin, con el objeto social indicado en el presente artículo, y
todos aquellos que tengan como finalidad ejercer los derechos y cumplir las
obligaciones legal o convencionalmente, derivados de la existencia y de las
actividades desarrolladas por la sociedad.
Actividad Principal:
4711 (Comercio Al Por Menor En Establecimientos No Especializados Con Surtido
Compuesto Principalmente Por Alimentos, Bebidas O Tabaco) Actividad
Secundaria:
 4755 (Comercio Al Por Menor De Artículos Y Utensilios De Uso Doméstico) Otras
Actividades:
4724 (Comercio Al Por Menor De Bebidas Y Productos Del Tabaco, En
Establecimientos Especializados)
4759 (Comercio Al Por Menor De Otros Artículos Domésticos En Establecimientos
Especializados)
 Número de trabajadores: Aproximadamente 10000 Trabajadores
 Sector Industrial en el que se encuentra: Comercio al por menor tipo hard
discount.
B) Reseña Histórica: Esta empresa es creada por los anteriores socios de las tiendas D1, el
cual fortalecieron la idea del negocio mejorando su estilo de incursión al consumidor.

Se propuso la empresa Mercadería Justo & Bueno, cuyo concepto está basado en la idea
del almacén de descuento duro, por ser un supermercado con un enfoque diferente por el
servicio y los precios, es vital prospectar los retos que vienen a futuro como la adaptación
de la competencia, problemas legales, la tecnología, relaciones con sus proveedores y
control en inversión en nuevos mercados. Basándose en buscar principalmente
mantenerse cerca de los clientes, ofreciendo una experiencia agradable con su gran
variedad de productos y buena calidad a bajo precio.
C) Plan Estratégico Actual:
 Visión: Lograr convertirse como la empresa líder en el sector comercial de las
tiendas de descuento de bajo costo más grande de América Latina, acorde con los
avances técnicos y las necesidades propias del entorno; mediante procesos de
mejoramiento continuo, basados en principios y calidad.
 Misión: Somos el grupo Justo y bueno, un grupo humano formado con sólidos
principios éticos y morales que busca satisfacer las necesidades de nuestros
clientes con honestidad, serenidad y respeto; garantizando calidad a precios bajos
y brindando el mejor producto a nuestros consumidores.
 Valores:
Honestidad: Enmarcar las acciones en la verdad y hacerlas coherente con nuestro
pensar, decir y hacer.
Economía: Garantizar precios asequibles a los clientes con la finalidad de
contribuir al mejoramiento de su calidad de vida.
Competitividad: Maximizar el uso de recursos, brindado productos y servicios de
manera oportuna a nuestros clientes, con precios bajos y calidad.
 Objetivos estratégicos actuales:
 Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos de
comercialización.
 Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando
los valores de profesionalismo, calidad y servicio.
 Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado,
para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que
comercializamos.
  Respetar el medio ambiente a través de un desarrollo sostenible en todas
las etapas involucradas en proceso de la comercialización.
D) Definición de la estrategia actual:

La primera idea fue crear una empresa justa y buena con sus clientes, con los
trabajadores, la comunidad, los proveedores y los inversionistas.
La otra idea fue definir el concepto del negocio, las características y el modelo, donde el
aporte lo dio la comunidad, en donde en pocas palabras se buscaba una versión “criolla”
de lo que es una tienda de descuento, pero diferente a todo lo que existe en el mercado
colombiano.
 E) Tipo de estructura que tiene la compañía:

Según la estructura de Henry Mintzberg Mercadería tiene una estructura Adhocracia.

Ventajas:

 Sirve para que el personal se nutra y se fortalezca profesional y personalmente, ya

que al relacionarse con personas de distintas carreras ayuda a alcanzar los objetivos
laborales y es una manera de crecer a base de la experiencia de las otras personas.
 Ayuda al aumento de creatividad en la toma de una decisión complicada, debido al
intercambio de ideas, genera métodos novedosos para resolver los problemas.

Desventajas:

 Al tener personas de distintas profesiones se tenga discrepancia entre las ideas que
cada uno del equipo tengan y que no se logren coordinar.
 Tener discrepancia entre los compañeros de trabajo para la toma de decisiones
debido a que todos tiene el mismo valor dentro de la organización.

F) Cadena de valor:

Se define esa cadena de valor debido a que así operan todas las regionales de justo y bueno, esta
solo es de una regional, en donde se mencionan las actividades de apoyo y las actividades
primarias.

G) Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (Según la propuesta de

Henry Mintzberg)
La configuracion que se asemeja es a la de Normalizacion de los productos o out puts en donde se
se logra una buena coordinacion al especificar los resultados del desempeño, Lo importante es
aclarar que debe hacer el trabajador.

Bibliografia:

 http://sico.ccb.org.co/Sico_Certifica/02608019_35.pdf
 https://www.semana.com/economia/articulo/estos-hechos-economicos-marcaron-la-
semana/670035
 http://ilacadworldretail.com/retailer-detalle.aspx?
empresa=17663https://diariolaeconomia.com/fabricas-e-inversiones/item/4960-para-
forbes-justo-bueno-es-uno-de-los-mejores-retailers-de-la-decada.html
 https://cmigestion.es/2013/09/17/planificacion-estrategica-iv-la-cadena-de-valor/