Introducción:

L a metodología del análisis de varianza ANOVA de un factor a problemas prácticos nos sirve para
comparar tres o más medias.

Donde la hipótesis nula menciona que todas las medias son iguales, en cambio la hipótesis
alternativa menciona que al menos alguna es diferente o distinta.

Es importante resaltar que el ANOVA son datos cuantitativos y para que el ANOVA se cumpla de se
deben tomar varias características:

- Las poblaciones tienen una distribución normal, es decir los datos van con el mismo orden
o no difieren mucho.
- Las k muestran sobre las que se aplican los tratamientos son independientes.
- Las poblaciones tienen la misma varianza, o no difieren de forma significativa.
- Las muestras son aleatorias simples.
- Solo se analiza un factor, característica o propiedad.

La fórmula para analizar varianza ANOVA es la siguiente:

varianza entre las muestras

F
varianza dentro de las muestras

Semana 3: Análisis de varianza.

Arce Austral (área de logística)

Alerce Austral debe enviar un pedido de diversos artículos producidos en la planta de la Ciudad de México,
CDMX, a su tienda ubicada en Guadalajara. El gerente de la planta en la CDMX decide hacer el envío por
avión, por lo que el director de transporte le sugiere posibles vías para trasladar la carga desde la planta
hasta el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM): el Viaducto Miguel Alemán, Río la Piedad
y Río Churubusco. El director de Transporte, a su vez, quiere analizar el tiempo que tardarían en transportar
la carga desde la planta hasta el AICM por cada una de las vías sugeridas y, luego, comparar los resultados
Para este problema usaremos el análisis de varianza ANOVA, con un nivel de significancia de 0.025 es una
prueba solo de cola derecha, usaremos el estadístico de prueba F, en la cual la fórmula es la siguiente:

nsx2
F
s2 p

La tabla de muestra tres posibles rutas para trasladar la carga y calcular y comparar los resultados.

H0: µ1 = µ2 = µ3

H1: no todas son iguales

Toma de decisión:

0.7189

4.4199
 Cae en región de aceptación, por lo tanto, se acepta Ho; entonces el

La estadística paramédica

Alerce Austral (Área de Capacitación)

El director general de Alerce Austral recomendó la elaboración de un programa de capacitación de sus gerentes
con el propósito de aumentar sus conocimientos sobre administración de empresas. Se seleccionó
aleatoriamente una muestra de 15 gerentes que fueron examinados por un grupo de expertos en administración.
Éstos determinaron el nivel general de conocimientos de cada gerente participante en relación con el tema de la
capacitación. La competencia y la comprensión sobre el tema se calificaron como “Excelentes”, “Buenas”,
“Regulares” o “Deficientes”. El programa de capacitación duró tres meses. Posteriormente, el mismo equipo de
expertos en administración de empresas volvió a evaluar y a calificar a cada uno de los gerentes que completaron
la capacitación. La tabla 3 contiene las calificaciones obtenidas antes y después de la capacitación. El signo +
indica que el gerente mejoró en sus competencias y en su comprensión del tema, mientras que el signo - indica
una declinación de las competencias y de la comprensión de la gente después del programa de capacitación. ¿Los
gerentes son más competentes con relación a la administración de empresas después del programa de
capacitación?
 Es un problema de cola derecha, porque quiere saber si son más competentes los gerentes.

Plantear Ho y H1:

H0: P = 0.5

H1: p > 0.5

n Nombre Antes Después Signo Parejas con signo positivo: x = 9
1 Caludio Rojas Deficiente Buena +
Parejas totales: n = 14
2 Juan Perez Buena Excelente +
3 Andrea Schmidt Buena Regular - = (2*9 - 14) /√14 = 1.062x  n
Z
4 Claudia Tello Regular Excelente + n
5 Mario Ponce Buena Regular -
6 José Goméz Deficiente Buena + Nivel de significancia = 0.05
7 Marisol Conga Buena Deficiente -
8 Juana Pardo Buena Excelente + Valor critico= 1.64
9 Andrés Fonseca Deficiente Regular +
10 John Smith Buena Excelente +
11 Armando Tejeda Excelente Excelente 0* 1.06
12 Rodrigo Paredes Regular Deficiente -
13 Josefina Muñoz Excelente Buena -
14 Lewis Thomás Regular Excelente +
15 Mary Stwart Buena Excelente + 1.64

Cae en región de aceptación, por lo tanto, se acepta H 0, quiere decir que entonces los gerentes son
más competentes con relación a la administración de empresas después del programa de
capacitación.

Problema final.

Tabla 4
La
Mescompañía Alerce Austral, para mantener su posicionamiento en el mercado
Enero Febreronacional,
Marzo seAbril
anuncia profusamente
Mayo Junio enJulio
Gasto en publicidad
Internet, televisión y(millones de pesos) sus precios bajos y sus facilidades
radio, destacando 4 de2 crédito.6El gerente
8 de Finanzas
12 10
quiere 13
Ingresos porrelación
estudiar la ventas entre
(millones de pesos)
el dinero 14
gastado en las campañas publicitarias y 6los ingresos
16 por las
20 ventas
24entre enero
22 25
y julio
de 2019. 30

25 f(x) = 1.58 x + 5.75

R² = 0.93
20
Ingresos

15

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14
Gastos
 Mes Gasto Ingresos
Enero 4 14
Febrero 2 6
Marzo 6 16
Abril 8 20
Mayo 12 24
Junio 10 22
Julio 13 25

El coeficiente de correlación es (raíz de 0,934) =

0.96

La relación lineal es fuerte

La ecuación de regresión es: y = 1,5779 x +

5,745

El coeficiente de determinación es 1.6892

Pronostica de cuánto serán los ingresos por ventas si el

gasto en publicidad fuera de 15, 35 y 9.5 millones de pesos respectivamente.
y = 1,5779 x + 5,745

Para 15 = 1,5779 x (15) + 5,745 = 29,41 millones

y = 1,5779 x + 5,745

Para 15 = 1,5779 x (35) + 5,745 = 60,97 millones

y = 1,5779 x + 5,745

Para 15 = 1,5779 x (9.5) + 5,745 = 20,73 millones

Conclusión: