Direccion de Obra (Diplomado Esam)

ESAM: ESCUELA DE NEGOCIOS
Diplomado: DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN

DE OBRAS CIVILES
MODULO:
DIRECCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
CIVIL
Ing. David Velásquez Montoya
Diplomado: DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES
LA DIRECCIÓN
DE OBRA
“…Una Batalla Contra el
TIEMPO….”
Compartir Experiencias con otras

personas es también aprender…
Potosí, abril 2021
Ing. David Velásquez Montoya

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
TEMA 1.
La Construcción
de obra civil en el
contexto histórico
BREVE HISTORIA DE LA
CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL
Las prácticas más tempranas de la construcción
civil podrían haber comenzado entre el 4000 y el
2000 a.c. en el Antiguo Egipto y Mesopotamia
cuando los humanos comenzaron a abandonar
la existencia nómada, creando la necesidad de
un cobijo.
Durante este tiempo el transporte empezó a
incrementar su importancia, lo que llevó al
desarrollo de la rueda y de la navegación.
Hasta la Edad Contemporánea no hay una
distinción clara entre ingeniería civil y
arquitectura, y el término ingeniero y arquitecto
sufrió variaciones refiriéndose a la misma
persona, incluso intercambiándose.
La construcción de las Pirámides de Egipto

entre el 2700 y el 2500 a.C. podría considerarse
las primeras muestras de construcciones de
gran tamaño.
Otras construcciones históricas incluyen el
sistema de gestión de aguas de Qanat,8 el
Partenón en la Grecia Antigua (447-438 a.C.), la
vía Apia por los ingenieros Romanos o la Gran
Muralla China en el 220 a.C, o los trabajos de
irrigación en Anuradhapura.
De todas las civilizaciones antiguas quizás la
más desarrollada en ingeniería civil fueron los
romanos que fueron pioneros en la construcción
de una red de calzadas, acueductos, puertos,
puentes, presas y alcantarillados. Leonhard
Euler desarrolló la teoría de flexión de vigas.
La fundación de la Escuela Politécnica de

París (1805), inicia de manera efectiva la
caracterización de base científica de la
Ingeniera y su diferenciación de la
Arquitectura, su ejemplo fue seguido en
Europa, durante los siglos XIX y XX.
Se fundaron politécnicos, escuelas superiores
e institutos que revolucionaron la aplicación
de la ciencia en muchos campos.
En Norteamérica surgieron también
numerosos politécnicos e institutos
superiores, como el Instituto Tecnológico de
Massachusetts (1861).
LA OBRA MAS GRANDE DE
INGENIERÍA
La Gran Muralla China mide cerca de 2.700 km de longitud y se extiende desde Shanhaiguan, en la
provincia de Hebei, en la costa este, a Jiayuguan, en la región occidental de Gansu. Ahora bien, su
longitud real, contando los tramos dobles, triples e incluso cuádruples así como los refuerzos de las
puertas y otros puntos estratégicos, dobla como mínimo esos 2.700 km apuntados, alcanzando casi
los 10.000 km. Esto es más del 20 % de la circunferencia del planeta si añadimos a todo lo anterior
los tramos más primitivos. Fue construido entre los años 650 a. C.. y 1644 d.C
¿Que fue primero la
Arquitectura o la Ingeniería?
• Una de las comparaciones más comunes
que provocan confusión entre las
personas comunes es la Ingeniería Civil
vs. la Arquitectura.
• La visión de la construcción es distinta
• La diferencia más marcada entre ambas
profesiones es que el arquitecto está
más involucrado en el diseño de las
construcciones que dirige, mientras que
el Ingeniero Civil se enfoca más en el
cálculo de la sustentabilidad de los
proyectos.
• Los arquitectos, al diseñar sus obras,
tienen en mente la idea de cómo quieren
que se vea el producto terminado y
tienen que visualizar con antelación los
materiales con los cuales se van a
trabajar para conseguir que el diseño se
logre tal y como se tiene planeado
• ¿Qué es la Arquitectura?
• Arquitectura es el arte de proyectar y construir
edificios. Una definición muy clara y concisa.
• La arquitectura estudia la evolución histórica
del conocimiento humano dedicado a la
construcción, para poder resolver los problemas
actuales de la habitabilidad.
• ¿Qué es la ingeniería civil?
• La ingeniería civil es un conjunto de
conocimientos técnicos utilizados en la
construcción.
• Los ingenieros civiles emplean
conocimientos en cálculo estructural,
mecánica, hidráulica, cálculos de cargas
eléctricas, etc. para resolver los problemas a los
que pueda enfrentarse una construcción.
• Son los ingenieros civiles los encargados de
resolver los temas técnicos en la construcción de
grandes edificios, puentes y de obras de gran
magnitud.
CONCLUSIÓN:
Arquitecto vs Ingeniero
• No sé quién haya inventado esa historia
de que los arquitectos e ingenieros son
rivales profesionales pero se equivoca.
• Arquitectos e ingenieros se complementan
y hacen un gran equipo en la construcción
de edificios.
• Si se quiere construir un Edificio, lo mejor
será que se contrate un servicio integral,
que resuelva absolutamente todo para que
el cliente no tenga que preocuparse por
absolutamente nada.
• Muchas Empresas Constructoras están
conformadas por equipos
multidisciplinarios, de ingenieros
civiles y arquitectos.
DEFINICIONES IMPORTANTES
• Tenemos las siguientes definiciones:
• INGENIERÍA CIVIL.- Es la rama de la Ingeniería, se ocupa de
Planificar, Diseñar, Construir, Supervisar y Mantener:
• Edificios
• Carreteras, ferrocarriles
• Aeropuertos
• Sistemas de provisión de agua
• Sistemas de eliminación sanitaria
• Sistemas de Riego
• Puertos
• OBRA CIVIL.- Es toda aquella OBRA que es el resultado de la

aplicación de la Ingeniería Civil, que beneficia a todo un País.
• INGENIERO CIVIL.- Es el profesional que ejerce la aplicación
de la Ingeniería Civil, y puede desempeñar las siguientes
funciones:
– Gerente de Proyecto
– Superintendente y/o Director de Obra,
– Supervisor, Fiscal de Obra
– Consultor (Estructuras, vial, Sanitaria,
hidráulica, ambiental y seguridad industrial)
– Perito en valuaciones de obra civil
– Auditor Técnico
– Ingeniero de Obra Publica
• ARQUITECTO.- Es el profesional que ejerce la aplicación de la
Arquitectura, y puede desempeñar las siguientes funciones:
– Consultor (Diseño arquitectónico)
– Perito en valuaciones de obra civil
– Auditor Técnico
– Arquitecto de Obra Publica
ORÍGENES.-
DONDE SE ORIGINA LA INGENIERA CIVIL
Las primeras grandes construcciones son las pirámides de
Egipto, (2700 y 2500 a.c.),
Los grandes constructores, que dieron un origen verdadero a

la Ingeniería Civil, fueron los Romanos, que crearon
Edificios, calzadas, acueductos, puertos, puentes, presas
y alcantarillados, mejorando la calidad de vida de sus
ciudades, e introdujeron el concepto de la INGENIERÍA como
ARMA MILITAR
Se denomino Ingeniería Civil, para diferenciarla de la

Ingeniería Militar en el siglo XVIII.
La primera escuela de Ingeniería Civil fue creada en 1747, en

la ciudad de París, con el nombre de La Ecole Nationale des
ponts et Chaussées,
Con la construcción del faro de Eddystone, John Smeaton

fue el PRIMER Ingeniero Civil autoproclamado.
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
TEMA 2.
El mercado de la
Industria de la
construcción
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• El crecimiento de las
ciudades, y la evolución de
las necesidades del ser
humano, ha generado las
condiciones para el
surgimiento de la
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN.
• Con la disyuntiva si el
Arquitecto o el Ingeniero
Civil era mas importante.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ÁMBITOS DE TRABAJO:
• 1.- Construcciones de Obra
Publica
– Para Ministerios
– Gobernaciones
– Alcaldías
– Universidades
• 2.- Construcciones de obra

Privada
– Desarrollo Inmobiliario
– Construcciones aisladas
La Industria de la Construcción
PARA LA CAF
• La industria de la construcción es un sector clave que provee la
infraestructura para todos los demás sectores de la Industria en
General. Siempre ha sido considerada como una industria importante
en la creación de empleo y el apoyo al crecimiento.
• Constituye uno de los sectores más grandes en la economía por si
solo. En la mayoría de las economías del mundo, la participación de
la construcción en el PIB total está entre el 5%-7% (mucho mayor
considerando sus encadenamientos).
• Sector heterogéneo y fragmentado donde la mayoría de las
empresas del sector son Mi-Pymes y donde hay bajas barreras de
acceso a nuevos competidores
La Industria de la Construcción de México en el Mundo (2014) *
La industria de la construcción mexicana se encuentra ubicada en la posición número

13 a nivel mundial por el valor de su producción aportando el 2.2% al PIB global
EUROPA
1,086,964 mdd
AMÉRICA DEL NORTE 1 ASIA
790,904 mdd 2 1,675,747 mdd
3
PIB Mundial de la construcción 2014: MÉXICO

US$4.2 Trillones 92,469 mdd OCEANÍA
129,265 mdd
MEDIO ORIENTE Y
AFRICA
4 137,923 mdd
AMÉRICA LATINA 5 6
Y EL CARIBE
401,542 mdd
En 2014, el sector de la construcción a escala internacional contribuyó con

alrededor del 5% al PIB total mundial, alcanzando los US$4.2 trillones, estimando
que al finalizar 2016 podría aumentar su participación al 6% con una facturación
anual de cerca de los US$5 trillones. Las proyecciones para el futuro, siguen la
misma tendencia a la alza, pues en un periodo de 10 años aportaría el 8%
mundial con US$8 trillones de dólares.
* Últimos datos disponibles
Fuente: Centro de Estudios Económicos del Sector de la Construcción (CEESCO), con la base de datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) 3
Ranking Internacional de la Infraestructura
Ranking 2015 - 2016
Calidad
Posición en Calidad General de Calidad Calidad Calidad Calidad Líneas
Posición / País Suministro
infraestructura Infraestructura Carreteras Ferroviaria Portuaria Aérea Telefónicas
Eléctrico
1 Ranking
Hong Kong Mundial de Infraestructura 2014-2015
1 3 5 3 5 3 2 1
2 Singapur 2 4 3 8 2 1 3 29
3 Países Bajos 3 5 2 7 1 4 8 16
Área de 4 Emiratos Árabes Unidos 4 2 1 N/A 3 2 10 48
5 Japón 5 7 8 1 22 25 21 10
Oportunidad 6 Suiza 6 1 9 2 47 8 1 6
para los 7 Alemania 7 11 13 9 14 11 20 5
8 Francia 8 10 7 6 26 15 14 3
próximos 9 Reino Unido 9 24 29 18 11 19 9 8
años 10 España 10 14 11 4 12 12 24 19
11 Estados Unidos 11 13 14 15 10 5 16 20
14 Canadá 14 23 26 19 21 16 13 13
40 Panamá 40 40 45 36 7 6 65 70
45 Chile 45 48 35 79 35 38 46 57
52 Uruguay 52 87 95 108 43 102 35 34
59 México 59 65 54 61 57 55 73 66
Impulsar y 60
67
El Salvador
Ecuador
60
67
69
45
57
25
N/A
N/A
69
40
48
42
62
77
71
69
desarrollar 71
74
Costa Rica
Brasil
71
74
103
123
115
121
95
98
109
120
60
95
41
96
64
50
infraestructura de 77
84
Guatemala
Colombia
77
84
70
110
87
126
N/A
106
79
85
80
74
49
59
83
72
competitividad 87
89
Argentina
Perú
87
89
122
112
108
111
93
94
81
86
92
82
124
70
47
84
mundial que permita 93
100
Honduras
Dominicana
93
100
88
100
72
53
N/A
N/A
46
51
70
54
93
123
99
81
fundamentar el 102
107
Nicaragua
Bolivia
102
107
108
105
86
109
N/A
87
115
134
107
110
94
82
101
91
desarrollo económico 118
119
Paraguay
Venezuela
118
119
131
130
138
128
N/A
104
110
125
133
134
102
131
102
43
y social de México en 137
138
Haití
Madagascar (África)
137
138
139
129
135
139
N/A
99
124
104
127
119
138
134
131
120
la próxima década 139
140
Guinea (África)
República de Chad (África)
139
140
140
134
140
112
105
N/A
113
140
136
130
140
135
140
138
Centro de Estudios Económicos del Sector de la Construcción de la CMIC con datos del World Economic Forum 2015-2016 20
FONDO NACIONAL DE INVERSIÓN PRODUCTIVA Y SOCIAL
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS INICIAL - 2018
Crecemos nuevamente y superamos los 1.000 millones de Bs

Periodo Neoliberal
En 19 años 3.677 Proceso de cambio
millones de Bs En 12 años 8.909 millones de Bs
1.200 1.167 1.137
Millones Bs
1.114
1.014
1.000
825
800 780 763
585 594
600
408 416
400 377 370 355
333
273
243
214 206
200 170 159 169 174 159
120 115 118 125
43 57
3
0
1.987 1.988 1.989 1.990 1.991 1.992 1.993 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017
FONDO NACIONAL DE
INVERSION FONDO NACIONAL DE INVERSION
FONDO SOCIAL DE
FONDO DE INVERSION SOCIAL PRODUCTIVA Y SOCIAL PRODUCTIVA Y SOCIAL (GESTION PDTE.
EMERGENCIA
(1991-2000) (PERIODO EVO MORALES)
(1987-1990)
NEOLIBERAL)
(2001-2005) (2006-2017)
Bs 492.956.681 Bs 1.377.910.515 Bs 1.807.081.546 Bs 8.909.108.583

21
FONDO NACIONAL DE INVERSIÓN PRODUCTIVA Y SOCIAL
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS INICIAL - 2018
INVERSION EJECUTADA
1987 – 2005 vs. 2006 – 2017 Diversificación de las Inversiones
(En millones de bolivianos) (salto cualitativo y cuantitativo)
PROCESO DE
PERIODO NEOLIBERAL CAMBIO ANTES AHORA
FSE - FIS - FPS I FPS II - AGUA (PRESAS)
- AGUA Y - ALCANTARILLADO
1987 - 2005 2006 - 2017
ALCANTARILLADO - RIEGO TECNIFICADO Y
- RIEGO PRESAS
3.677 8.909 - CENTROS DE SALUD - HOSPITALES Y CENTROS
- INFRAESTRUCTURA INFANTILES
En 19 años anteriores a 2006 se EDUCATIVA(ESCUELAS) - INFRAESTRUCTURA
- INFRAESTRUCTURA
ejecutó el 41 % de lo ejecutado en el VIAL
EDUCATIVA (INSTITUTOS
TECNOLOGICOS)
gobierno del Presidente Morales - INFRAESTRUCTURA - INFRAESTRUCTURA VIAL
APOYO A LA URBANA (CON EMPLEO)
Ampliación de PRODUCCIÓN - INFRAESTRUCTURA PARA
CULTURAS Y JUSTICIA
competencias - INFRAESTRUCTURA DE
PROTECCION (DEFENSIVOS)
- PROGRAMAS DE EMPLEO
- SUPERVISIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS
- PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INTERES DEL NIVEL 22
CENTRAL DEL ESTADO
Inversión Pública
En Millones de $us
INVERSIÓN PÚBLICA: 4,892 MM$

Crecimiento de Cartera
En Millones de $us
18,000
18,000
16,658
16,382
16,000
16,000
14,187 14,187
INVERSIÓN 2015
14,000
14,000
12,000
12,000
10,000
10,000
8,000
Crecimiento Gestión 2015,
8,000
6,000
2,471 MM$
6,000
4,000
4,000
2,000
2,000
0
0
Stock Diciembre
Stock2014 Stock Noviembre
Diciembre 2014 2015Diciembre 2015
Stock
Fuente: Boletín Informativo ASFI
Elaboración Propia
El incremento de la Cartera Bruta indica con gran precisión el financiamiento que ha

recibido el Sector Privado.
Cartera por Destino de Crédito
(Stocks y Crecimientos) En Millones de $us
Empresarial PYME Microcrédito Vivienda

Consumo INVERSIÓN 2015
100%
4
1,677 ; 12% 1,821 ; 11% Consumo;
90%
144; 6%
2
80%
3,001 ; 21% 3,736 ; 22% Empresarial;
3 758; 31%
70%
Vivienda;
60% 735; 30%
50% 4,176 ; 29% 5,014 ; 30%
40%
5
30%
2,775 ; 20% 2,771 ; 17% PYME; -4; 0%
20%
10% 2,558 ; 18% 3,316 ; 20% 1

0%
Microcrédito;
838; 34%
Dic 2014 Dic 2015
TOTAL INVERSIÓN HASTA DIC 2015 =

2,471 MM$
Resultados
INVERSIÓN NACIONAL GESTIÓN 2015
8,729 MM$
INVERSIÓN PRIVADA INVERSIÓN PÚBLICA
3,837 MM$ (44.0)% 4,892 MM$ (56.0%)
INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL (2,498 MM$)
CRECIMIENTO DE CARTERA (+2,471 MM$)

CRÉDITOS DE CONSUMO (-144 MM$)
CRÉDITO DE VIVIENDA EXISTENTE (-245 MM$)
APORTE PROPIO (+416 MM$)
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED) (1,339 MM$)
IED BRUTA RECIBIDA

DESINVERSIÓN
1.- DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
1.1 Existencia de una necesidad
FASES DE UNA OBRA CIVIL 1.2 Determinación de objetivos (sociales,
económicos, funcionales, de lucro, etc.)
1.3 Definición y evaluación de alternativas de
ACTORES DE LA solución (estudios de factibilidad, etc.)
INDUSTRIA DE LA 2 .- DISEÑO
CONSTRUCCIÓN 2.1 Estudio del terreno donde se construirá
2.2 Diseño arquitectónico
1 Clientes o mandantes 2.3 Diseño estructural
2.4 Diseño de las instalaciones
2 Diseñadores 3 .- CONSTRUCCIÓN
3 Constructores (Contratistas y sub- 3.1 Obtención de permisos
contratistas) 3.2 Redacción de bases administrativas (fijación
de plazos, costos y relación entre CLIENTES y
4 Trabajadores (Calificados y no calificados) empresa contratista)
3.3 Planificación y programación de la obra
5 Proveedores de Insumos 3.4 Elaboración del presupuesto de la obra
3.5 Determinación de la metodología de trabajo
6 Proveedores de logística y Transporte 3.6 Ejecución de la obra
3.7 Recepción (provisionales, parciales o
7 Proveedores de Catering y otros servicios totales)
4.- PUESTA EN MARCHA
8 Estado (impuestos) 4.1 Puesta en funcionamiento de la obra
MERCADO PROFESIONAL PARA EL
INGENIERO CIVIL Y ARQUITECTO
INGENIERO CIVIL ARQUITECTO
Del 100% de Ingenieros Civiles Del 100% de Arquitectos
10 % son consultores 40 % son consultores
10% son docentes 10% son docentes
10% son avaluadores 10% son avaluadores
80% son consultores de 80% son consultores de
proyectos (calculistas) proyectos (diseñadores)
20% son Empleados del Estado 30% son Empleados del Estado
70% son Supervisores 70% son Supervisores
30% son Fiscales de obra 30% son Fiscales de obra
70% son Contratistas de Obra 30% son Contratistas de Obra
10% son dueños o socios de 10% son dueños o socios de
Empresa Empresa
90% son Superintendentes, 90% son Superintendentes,
Directores, Residentes de Directores, Residentes de
Obra Obra
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO - ESTRUCTURA
• El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto
desde su inicio hasta su conclusión.
Desarrollo Cliente PMO

Inmobiliario
Evalúa terrenos Anteproyecto. Diseña arquitectura Licitación. Adjudica a partir de un Proyecto Cierre. Entrega
para compra / según necesidades “apto para Construcción Edificaciòn apta
alquiler y Master del Cliente ” para operar
Entrega layout y Proyecto. Obra. Diseña

conceptos Controla especialidades correcta según
congelados ejecución necesidades (calidad,
y Master plazo y costo)
del Cliente
Diseño Puesta en
Diseño Licitaciones Construcción Equipamiento cierre
Marcha
Ejemplo de ciclo de vida de un Proyecto de construcción.

DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
TEMA 3.
La Empresa
Constructora
La Cadena de Valor del Sector
de la Construcción
RECURSOS
HUMANOS
PROYECTO
INSUMOS
CONSTRUCCION
DEMANDA IDEA
INDUSTRIA
DISEÑO
EQUIPAMIENTO
LOGISTICA
LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS
DESAFÍOS CRECIENTES PARA LAS EMPRESAS
ENTORNO
INDUSTRIA
PRESIÓN
EXTERNA
EMPRESA PRESIÓN
NACIONAL
PRESIÓN INTERNA
Accionistas,
Clientes,
proveedores,
empleados
Enfoque Estratégico de las Empresas
• Visión
Planeamiento • Misión
Estratégico • Objetivos Estratégicos
Compromiso de la • Política de
Alta Dirección Calidad y Mejoramiento
• Acciones y
Objetivos de Calidad
Decisiones
EMPRESA
CONSTRUCTORA
• También tenemos que:
• DIRECCIÓN DE OBRA.- Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
Proyecto u Obra, para satisfacer sus requisitos intrínsecos.
• PARTICIPANTES DE LA OBRA CIVIL.- En toda Obra
participan:
– POR UNA PARTE:
– Directores de Obra y/o Residentes
– POR LA OTRA:
GERARQUIAS DE FUNCIONES
• UN INGENIERO CIVIL, puede desempeñar con eficiencia las
siguientes funciones, en toda OBRA CIVIL, por ejemplo en un
Edificio:
• CONSTRUCTORA SUPERVISION
Gerente de Obra Gerente de Supervisión
Superintendente de obra
Supervisor Residente:,
Director de Obra:
Estructuras
Estructuras Agua y Sanitaria
Agua Potable y Sanitaria
Controllers
Residente de Obra:
Estructuras
Agua Potable y Sanitaria
Controllers
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Talento,
Experiencia,
TODO GERENTE
Conocimiento, DE OBRA DEBE
Criterio CUMPLIR SU
MISIÓN CON LO
SIGUIENTE
Información PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZO = PENSO HACER
Programación Protección al
plan
EJECUCIÓN O LO QUE SE
Recursos HIZO
DIRECCION
NIVELES ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- ES A LARGO PLAZO (5 AÑOS O MAS)
- LO REALIZAN LOS EJECUTIVOS DE LA

EMPRESA
- DETERMINA LO SIGUIENTE:
• La VISION
• La MISION
• Los VALORES
• Las POLITICAS
EMPRESARIALES
• Los OBJETIVOS
• Las METAS
PLANEACIÓN TÁCTICA
ES A MEDIANO PLAZO (2 A 3 AÑOS)

LO REALIZAN LAS GERENCIAS DE:
» PRODUCCION U OPERACIONES
» ADMINISTRACION Y TALENTO
HUMANO
» ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Determina los siguientes aspectos de
la producción :
• Las METAS
• Los METODOS
• Los OBJETIVOS
• Las ESTRATEGIAS DE
EJECUCIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA
- ES A CORTO PLAZO O A PLAZO FIJO (tiempo de

duración de las obras s/contrato)
- LO REALIZA EL DIRECTOR DE OBRA ASIGNADO
- Determina los siguientes aspectos relacionando con la

Obra especifica:
• Los METODOS CONSTRUCTIVOS
• Los OBJETIVOS
• Las METAS
- PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA
- ESTAR ALERTAS A CONTRARESTAR CON
ESTRATEGIAS PARA SUPONER RESPUESTAS Y
ANALIZARLAS PARA:
EVITAR
MITIGAR
TRANSFERIR
ACEPTAR
LOS RIESGOS QUE GENERA LA
CONTINGENCIA APLICANDO EL
TEOREMA DE PARETO (20/80),
EN LOS PLANES ESTRATEGICOS,
TÁCTICOS Y OPERATIVOS
REALIZANDO:
- Identificación de los Riesgos
- Análisis cualitativo (Matriz: impacto
c/riesgo en el proyecto * Probabilidad
de que suceda)
- Simulación
- Suponer la Respuesta
Por el año 544 a.c., Sun Tzu escribió
El general que gana la batalla hace muchos
cálculos antes de pelear.
El general que pierde hace pocos cálculos.
Sun Tzu, en su libro “El arte de la Guerra”, define “…la guerra es
un asunto de vital importancia para el Estado, la providencia de
la vida o la muerte, el camino de la supervivencia o de la ruina,
por lo que se requiere estudiarla profundamente…”
Traducido a nuestro tiempo actual es “…La Administración de Obra
es un asunto de vital importancia para nosotros, pues el
dominio esto significa la vida o muerte de la Emrpesa, es el
camino hacia la supervivencia o la quiebra, por eso debemos
estudiarla y manejarla bien..”
Y es obvio que cuando hablamos de “Guerra” nos estamos
refiriendo al “Mercado de la Industria de la Construcción”, y al
mencionar la palabra “Batalla”, estamos haciendo referencia a cada
una de las “Obras o Proyectos”, sean públicas o privadas; que
como Ingenieros Civiles encaramos en el lapso de nuestra
existencia.
• EL GERENTE DE PROYECTO también

nombrado SUPERINTENDENTE DE OBRA o
DIRECTOR DE OBRA dependiendo del
tamaño de la obra a construir:
• Es la persona responsable de asegurar que el

alcance del trabajo se termine con calidad,
dentro del presupuesto, a tiempo y con la
satisfacción del cliente.
• Tiene bajo su responsabilidad la planeación,

organización, ejecución, seguimiento y
control del proyecto de construcción civil.
COMO ESTA ORGANIZADA UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA
ALTA GERENCIA
NIVEL ESTRATÉGICO
Y TÁCTICO
MANDO TÉCNICO
ADMINISTRATIVO
NIVEL OPERATIVO
Y DE
CONTINGENCIA
COMO ES LA ORGANIZACIÓN EN UNA
CONSTRUCCION DE OBRA CIVIL
ORGANIGRAMA DEL PERSONAL CLAVE
SUPERINTENDENTE DE OBRAS
NIVEL ESTRATÉGICO
ING DAVID VELASQUEZ M.
Y TÁCTICO
PLANIFICACION Y DIRCTOR DE OBRA ADMINISTRACIÓN
CONTROL DE OBRAS ING RONALD ERQUICIA T. LIC. DIANA VELASQUEZ
ING. JORGE DURAN (EN OFICINA)
(EN OFICINA)
ARQUITECTO CONTABILIDAD
CONTROLLER Arq. Erwin Mendoza G. LIC. JAQUELINE CONDORI
TEC. RAUL QUESADA
ING. DAVID VELÁSQUEZ
ING. ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS
Ing. Marco Gutiérrez P.
ALMACENES
CARMEN QUIROZ F.
ING. ELECTRICO
MANDO TÉCNICO
Ing. Juan Carlos Diaz M.
ING. HIDROSANITARIO
Ing. Willy Quezada M.
ING. TERMOMECACNICO
Ing. Edwin Vásquez R.
PERSONAL DE APOYO LOGÍSTICO

PERSONAL: MANO DE OBRA
CUALIFICADA
PERSONAL: MANO DE OBRA NO
CUALIFICADA
NIVEL OPERATIVO Y
DE CONTINGENCIA
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
TEMA 4.
Marco Conceptual
de la Gerencia de
Proyectos de
Construcción Civil
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EN EL NIVEL OPERATIVO DE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA:
• Gerente de obra
• Superintendente de Obra = ADMINISTRADOR DE OBRA
• Director de Obra
COMO HACEMOS LA ADMINISTRACIÓN DE
LA OBRA
• NUESTRO EJERCITO DE TÉCNICOS, COMO TODOS LOS
EJÉRCITOS CENTRA SU ATENCIÓN EN LO SIGUIENTE:
– 1.- La Planeación: OPERATIVA Y DE CONTINGENCIA
– 2.- La Organización: LOGÍSTICA OPERATIVA –

ADMINISTRATIVA – FONDOS
FINANCIEROS
– 3.- La Dirección o Ejecución: DETERMINACIÓN DE LAS
RESTRICCIONES – FORMAS
DE EMPLAZAMIENTO - LOGÍSTICA
DE TRANSPORTES- SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
– 4.- El Control: VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA

MISIÓN – RETROALIMENTACIÓN PERMANENTE
SOBRE EL CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
LA DIRECCIÓN DE OBRA
Se la logra mediante la aplicación e integración de los procesos
para la DIRECCIÓN DE PROYECTOS, como lo menciona la
Guía del PMBOK® 2017, siguiendo el flujo de Inicio –
Planificación – Ejecución - Seguimiento - Control y Cierre.
El Director o Superintendente de Obra, es responsable de

alcanzar los objetivos del proyecto hasta concluir la Obra a
satisfacción del cliente, ejerciendo las funciones de Gerente
del Proyecto u obra. y consiste en:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de
realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costos
• Cumplir las especificaciones, los planes y el
enfoque de los diferentes interesados
Los Directores de Obra deben ENFRENTAR a la “TRIPLE RESTRICCIÓN” que
presentan todas las obras, es decir “EL ALCANCE, LOS TIEMPOS Y LOS
COSTOS” a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto u obra.
La Guía del PMBOK® 2017, recomienda que la calidad del proyecto u obra tiene
que ser permanentemente controlada porque se ve afectada por el EQUILIBRIO
DE ESTOS TRES FACTORES, es decir; los proyectos u obras de alta calidad
entregan el producto o resultado requerido con el ALCANCE SOLICITADO,
dentro el PLAZO ESTABLECIDO y ejecutado con el PRESUPUESTO
PREVISTO.
La RELACIÓN ENTRE ESTOS TRES
FACTORES ES TAL QUE, si cambia
cualquiera de ellos, se ve afectado por
lo menos otro de los factores.
El perfil profesional optimo que necesita tener el DIRECTOR O
SUPERINTENDENTE DE OBRA, es el siguiente:
Ingeniero Civil, con sólidos conocimientos de su profesión y de la

Arquitecto secuencia lógica de la ejecución de obras, debe
tener:
Proactividad, orden, firmeza en la convicción de los paradigmas

adoptados. Y Carácter dominante y gentil a la vez.
Sólidos conocimientos de ADMINISTRACIÓN Y/O

GERENCIAMIENTO DE OBRA, para la determinación efectiva de
la productividad en la Obra o Proyecto.
Sólidos conocimientos de Planeación (Operativa y de

Contingencia).
Sólidos conocimientos de Sistemas de Control de Procesos

como en la metodología de construcción utilizada.
La Dirección de Obra, en una construcción (edificio, carretera, saneamiento, etc),
los ingenieros y arquitectos nos encontramos con los desafíos siguientes:
Construir la Obra, con el menor costo posible
Construir la Obra, en el menor plazo posible
Construir la Obra, con la mayor calidad posible
Construir la Obra, con la mayor seguridad posible
El Superintendente de Obra o Director de Obra, se encuentre cada vez que inicia

una nueva obra, con un ambiente en el que debe realizar la práctica que todo
administrador de obra realiza, es decir:
Planificar, la forma y el dimensionamiento de la
ejecución
Organizar, al personal técnico, de mano de obra
calificada y no calificada.
Dirigir o Ejecutar, a todo el equipo asignado a obra,
buscando la eficiencia
Controlar, todos los resultados de las acciones tomadas
tanto física como financieramente.
CALIDAD, PROCESO Y SISTEMA
• CALIDAD.- Hacer bien las Cosas, cumplir las Especificaciones Técnicas, Controlar volúmenes
de obra, Control del Presupuesto de obra, (ejecutar el 100% en lo posible), No exceder el Plazo
de ejecución. SATISFACCION PLENA DEL CLIENTE.
• PROCESO.- Es la transformación de insumos o recursos en productos
TRANSFORMACION: PRODUCTO:
INGRESO:
Uso de los Insumos, Muro de Ladrillo,
Ladrillo, Cemento Arena fina,
Mano de Obra, Herramientas
mano de obra y controlado, medido y
Herramienta pagado
• SISTEMA.- Es la interrelación de Procesos para un objetivo común desarrollado en un Medio

Ambiente determinado.
PROCESO PROCESO
PROCESO 2 3
1
PROCESO
4
SISTEMA
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR
LA OBRA
PRODUCCIÓN.-
Proceso por medio del cual se crean los
bienes y servicios económicos.
Es la actividad principal de cualquier
sistema económico que está organizado ...
FASES DE LA PRODUCCIÓN DE UNA
OBRA
INICIO
PLANEACION
EJECUCION
CONTROL
CIERRE
OBJETIVOS DE LA EJECUCIÓN
LA PRODUCTIVIDAD
Entradas PROCESOS
4M´s Salidas
Materiales
Mano de Obra
4M´s Maquinaria, Equipo
Métodos , Moneda
ÍNDICES DE LA PRODUCTIVIDAD
Productividad del Trabajo Actividades Fabricadas

Costo Mano de Obra
Productividad del Material Actividades Fabricadas
Costo Materiales
Productividad de Maquinas Actividades Fabricadas

Horas-Maquina Gastadas
Productividad de Energía Actividades Fabricadas

KWH Gastados
Suma Total Actividades Fabricadas en Obra
Productividad Fisica Total
Costo Total de Entradas
LA “BATALLA DIARIA”
NUESTRA EMPRESA
EL TIEMPO
OBJETIVO: CONCLUIR LA OBRA

TEMA 5.
El triangulo
virtuoso de la
Construcción
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
EL TRIANGULO VIRTUOSO
 Que tenga la calidad

requerida
 Que tenga el alcance

adecuado
 Que se ejecute con el costo

presupuestado
Triple Restricción tradicional  Que se ejecute en el tiempo

establecido
EL OBJETO DE LA OBRA O
UNIDAD PRODUCTIVA
Las Cuatro Disciplinas de la Ejecución
• Mientras mas cosas intente hacer menos lo lograra

en lo
Enfocarse
crucialmente • Identifique claramente las METAS
importante • Elimine trabajar sobre el TORBELLINO de la presión
Actuar sobre • Identifique las Actividades importantes para alcanzar su Meta

Las Medidas Se Alcanzara LA META SI EL EQUIPO DE TRABAJO se Compromete
de Predicción
• Para que todo el EQUIPO DE

Crear un Tablero de
TRABAJO comprenda los
Resultados
Convincente Resultados
Establecer una Todo el EQUIPO DE

rutina de TRABAJO debe Rendir
Rendición de cuentas de sus
Cuentas Responsabilidades
Personales
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS
TEMA 6.
Gestión del
alcance de una
Obra de
Construcción Civil
LA PRODUCCIÓN EN OBRA
Alcance externo y
calidad del Servicio
OBRA O
PROYECTO
Plazo Interno de Ejecución

Buffer de amortiguación
Plazo Contraactual
TRIANGULO VIRTUOSO DE LA PRODUCCIÓN

EN OBRAS
EL ALCANCE DE LA OBRA
RECURSOS
HUMANOS
PROYECTO
INSUMOS
CONSTRUCCION
DEMANDA IDEA
INDUSTRIA
DISEÑO
EQUIPAMIENTO
LOGISTICA
ALCANCE DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL ALCANCE
Es el área de conocimiento que ayuda a garantizar que el
proyecto incluye todo el trabajo requerido y sólo el trabajo
requerido
Los procesos del área de conocimiento Gestión del Alcance
del Proyecto (Capítulo 5 de la GUIA PMBOK 6ta Edición) son:
•Planificar la Gestión del Alcance
•Definir el Alcance
•Crear la E.D.T. / WBS
•Validar el Alcance
•Controlar el Alcance
Los procesos que se utilizan para gestionar el alcance del

proyecto, así como las herramientas y técnicas de apoyo,
pueden variar según el proyecto.
La línea base del alcance del proyecto es la versión aprobada

del enunciado del alcance del proyecto, la estructura de
desglose del trabajo (EDT/WBS).
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
La Declaración del Alcance o Definición del Alcance
Inicia con el Acta de Inicio de Obras, que autoriza la obra Inicie sus Actividades.
En esta etapa de Definición del Alcance es critica para el éxito de la obra y debe
identificarse:
Los productos entregables,
Los supuestos y restricciones,
La definición del Hitos,
El manejo de componentes más pequeños, FACILITA el logro de controlar el

Alcance con el fin de:
Mejorar la precisión de la estimación de los costos,
Mejorar los tiempos y recursos,
Facilita el medir y controlar el desempeño,
Asigna y delimita las responsabilidades
Involucra a los interesados,.
PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
El Plan de Gestión del Alcance proporciona
orientación sobre cómo el equipo de la DIRECCIÓN DE
OBRAS definirá, documentará, verificará, gestionará
y controlará el alcance del proyecto.
Preparará el ENUNCIADO DEL ALCANCE detallando el

proyecto de cosntrucción, permite adicionalmente la
creación de la Estructura Desglosada de Trabajo
(E.D.T), y establece cómo se mantendrá y aprobará la
E.D.T.
Especifica cómo se obtendrá la verificación y

aceptación formal de los productos entregables
completados de la Obra civil.
Se definirá el control de cómo se procesarán las

solicitudes de cambio al enunciado del alcance del
proyecto detallado, (directamente vinculado con el
proceso de control integrado de cambios).
CREAR LAS E.D.T.
La Estructura Desglosada de Trabajo = (E.D.T), es una descomposición jerárquica
del trabajo que será ejecutado por el equipo técnico asignado al proyecto u obra,
que facilita su visualización, entendimiento de los procesos de planeamiento,
ejecución, monitoreo y control.
VALIDACIÓN DEL ALCANCE
VERIFICACIÓN DE CAMBIOS AL ALCANCE
El proceso de verificación, es la manera para obtener la aceptación

formal del alcance, del proyecto de construcción completado y las
actividades entregables relacionadas, esto origina que los clientes
(propietario y equipo de trabajo) revisen los productos entregables
para asegurarse de que cada uno se complete satisfactoriamente.
CRITERIOS PARA LA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE
Como criterio para la verificación, control y aceptación de las

actividades de la E.D.T, se utiliza una inspección preventiva y
cuando se dé el caso correctiva, a cargo del director de obra y el
profesional de inspección asignado (supervisor de obra) aplicada
semanalmente, con esto se puede confirmar la evolución del
proceso constructivo de cada actividad entregable, en sus
diferentes etapas con sus respectivas actividades.
CONTROL DEL ALCANCE
CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE
Asegura que todos los cambios solicitados POR EL CLIENTE
y las acciones correctivas recomendadas se procesen a través
del proceso de control integrado de cambios (Contrato
Modificatorio).
El control considera los factores que ocasionan los cambios de
alcance, la identificación de cambios en el alcance, la gestión
de los cambios reales (cuando ellos ocurren), además influye en
los factores que producen cambios y determina cuándo se
producen, y debe estar aprobado antes de su ejecución.
El control de los cambios de alcance debe estar completamente
integrado con los otros procesos de control (control de plazo,
costos, calidad, etc.)
CRITERIOS PARA EL CONTROL DEL ALCANCE

Utilizando el concepto de “ingeniería del valor” se analizan las tareas
para proponer cambios al Alcance,
Ayuda a eliminar costos innecesarios sin afectar el valor del producto.
DATOS IMPORTANTES
ALGO A IMITAR Japón tiene una superficie de 377,819 Km2 casi igual
a la de Santa Cruz (departamento)
Población : 125,931.533 hab.
Tasa Mortalidad = 8 Hab por c/1000
La Filosofía de vida Japonesa Ingreso p/capite: 38,420 dólares mes
Índice de longevidad y educación mas alto
Su I.P. = al de Francia, Inglaterra y Alemania sumados
Tiene a los 10 más grandes Bancos del mundo
Una filosofía que empieza en

la familia, y son 4 frases que
motiva toda su Vivencia:
“….El bien Ser…”, ser honesto, puntual y
disciplinado
“….El bien Hacer….”, hacer todo bien
(estudio, trabajo, amor, etc)
“….El bien Estar…”, dar más de lo recibido
(familia, escuela, etc.)
“….El bien tener…”, recompensa por
cumplir los 3 anteriores
TEMA 6.
Gestión del Costo

de una Obra de
Construcción Civil
GESTIÓN DEL COSTO
Área de conocimiento con los procesos para estimar
costos, presupuestar y controlar los costos para
concluir el proyecto de obra civil con el presupuesto
aprobado.
Describe los procesos involucrados planificación,

estimación, presupuesto y control de costos de forma
que el proyecto de construcción civil, se complete dentro
del presupuesto aprobado.
Se compone de los procesos de dirección de proyectos:

– Estimación de Costos.
– Presupuesto de Costos periódicos
– Control de Costos
ESTIMACIÓN DE COSTOS
CRITERIOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS

• Las estimaciones de los costos de las
actividades se realizan, durante cada
evaluación del cumplimiento de Hitos,
generalmente cada mes.
• El punto de partida para la estimación de

los costos en base a los planos
constructivos y las especificaciones
técnicas dadas, es el Presupuesto de
Obra (volumetría) y los Análisis de
Precios Unitarios.
PRESUPUESTOS PERIÓDICOS
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
• El presupuesto del proyecto es aquel
monto máximo surgido de la multiplicación de
la volumetría de trabajo de la E.D.T, y los
Análisis de precios unitarios.
• El flujo de costos o mejor conocido como
Cronograma de Desembolsos indica el
avance respecto al presupuesto original.
• Este cronograma de desembolsos servirá
como la base para medir el desempeño del
proyecto tanto en el tiempo como en de valor
ganado”.
PRESUPUESTO PERIÓDICO
• El presupuesto PERIÓDICO es aquel monto
surgido del requerimiento mensual, y se lo va
nombrando y diferenciando respecto al inicial.
PRESUPUESTOS PERIÓDICOS
PRESUPUESTO PERIÓDICO
• Cada uno de los
presupuestos PERIÓDICOS,
es cada columna representada
en el cuadro adjunto.
• Es ajustado en función de la
Planeación Intermedia o
mensual que sale de la Obra.
• La técnica del Valor Ganado, se
aplica en la determinación de
cada uno de los Presupuestos
mensuales.
CONTROL DE COSTOS
• La técnica del Valor Ganado, se utiliza
como control de tiempo-costo, con ella
“se mide integralmente el desempeño
del proyecto de obra civil, tanto en
tiempo como en costo”, para esto se
realiza un corte a la fecha de revisión y
se compara con el presupuesto base u
original, así se compara lo planeado
vs. lo ejecutado, lo que muestra si el
avance de obra va a ritmo o atrasado.
La aplicación de la filosofía del Lean

Construction, utiliza como metodología
para evitar “perdidas en la obra” por lo
que repercute directamente en los
costos de la obra.
Lean Construction
Búsqueda
Continua
Ventajas
Competitivas
CREACIÓN
DE VALOR
Compromiso
por la Calidad y el
Mejoramiento
continuo CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS.
Comparación de los enfoques de diferentes
filosofías de PRODUCCIÓN Koskela (1992)
VISIÓN VISIÓN DE NUEVA FILOSOFÍA

CONVENCIONAL CALIDAD DE PRODUCCIÓN
Costo de fallas en
calidad Costo de
actividades que
no dan valor
Costo total del (pérdidas)
proceso
Costo de
actividades que
dan valor
FILOSOFÍA DE Incrementar la Reducir el costo Reducir/eliminar

OPTIMIZACIÓN eficiencia de los de las fallas en actividades que
procesos calidad e no agregan valor
incrementar la e incrementar
eficiencia en los eficiencia de las
procesos actividades que si
agregan valor
Línea de tiempo: Lean Construction
1856 - 1915 1954 1969 1992
Frederick W. Taiichi Shingeo Lauri

TAYLOR OHNO SHINGO KOSKELA
Estudio de la Director y Líder de buenas Planteamiento de
productividad vicepresidente de prácticas de nueva filosofía de
Aumento del 3.5% Toyota manufactura producción para la
anual compuesto Toyota Production Cero Control de construcción
(productividad x 50 en System Calidad Aplication of the new
100 años) Lean Manufacturing 7 Single-Minute production philosophy
tipos de desperdicios Exchange of Die to construction
(MUDA) SMED
Línea de tiempo: Lean Construction
1992 1994 1997 2001
Glenn
Lauri BALLARD Glenn Virgilio
KOSKELA Greg BALLARD GHIO
HOWELL Greg CASTILLO
Planteamiento de
nueva filosofía de HOWELL Productividad en
producción para la Ampliación del
enfoque obras de construcción
construcción Fundación del Lean - diagnóstico, crítica y
a sistemas de gestión Construction Institute
Aplication of the new y actividades de propuesta
production philosophy para el desarrollo y
planificación difusión del nuevo
to construction
Stabilizing Work Flow conocimiento respecto
& Implementing Lean la gestión de los
Construction proyectos de
construcción
Lean Construction…. Los precursores..
• Académicos:
 Glenn Ballard
 Greg Howell
 Lauri Koskela
 Iris Tommelein
 Luis Fernando Alarcon
 Carlos Formoso
• Implementadores:
 Todd Zabelle
 Roberto Arbulu
LEAN CONTRUCTION
Objetivo:
Maximizar el valor
del producto
Minimizar el
desperdicio
“Construcción sin perdidas”

QUE HACE….
El Lean Construction identifica
Tipos de Desperdicios:
1. Defectos.
2. Exceso de Producción.
3. Transporte.
4. Esperas.
5. Inventarios.
6. Movimientos.
7. Procesos
“La eliminación de los Desperdicios, genera valor en las
actividades y por lo tanto mayor utilidad “
Y todo para que hacemos…
MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA ES EL
TRIUNFO TOTAL EN LA BATALLA CONTRA EL TIEMPO
COSTO DIRECTO DE LA OBRA COSTOS INDIRECTOS DE LA OBRA
Materiales e Insumos Beneficios Sociales

Mano de Obra (calificada y no calificada) Impuestos
Equipo y Herramienta Gastos Generales
Utilidad
COSTO TOTAL DE LA OBRA (Costo Directo + Costo Indirecto) EJECUTADO EN EL TIEMPO

ESTIPULADO = OBJETO DE LA BATALLA
…El Lean Construction, nos permite IDENTIFICAR Y ELIMINAR
PERDIDAS, DESPERDICIOS Y GENERAR VALOR que se refleja en el
INCREMENTO DE UTILIDADES PARA LA EMPRESA….
TEMA 6.
Gestión del Tiempo

de una Obra de
Construcción Civil
LA GESTIÓN DEL TIEMPO
EL TIEMPO: PACIFICO E INEXORABLE OPONENTE
CUANDO ENTRAMOS EN LA “BATALLA DIARIA EN OBRA”,
DEBEMOS COMBATIR AL ENEMIGO PRINCIPAL EL TIEMPO
(PLAZO DE EJECUCIÓN)
ESTE ENEMIGO TIENE COMO ALIADOS PERMANENTES A:

EL CLIMA
CON SUS CONSTANTES VARIACIONES
MANO DE OBRA
INSUFICIENTE O INADECUADA
MATERIALES Y EQUIPO
INOPORTUNOS – CON FALLAS
Y A LOS:
SUPERVISORES
FISCALIZADORES
ADMINISTRADORES PÚBLICOS
COMO GESTIONAMOS EL TIEMPO.?
EL PLAZO DE EJECUCIÓN = CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE

ACTIVIDADES
ARMAS CONTRA EL TIEMPO…..
• La Planeación o Programación:
- Operativa o de Obra, es el instrumento
que permite medir y optimizar los
procesos constructivos en obra.
• El Control:
– En Obra, es la forma que nos permite
medir y mejorar los procesos constructivos
de fabrica en obra programados y no
ejecutados.
• Las Acciones Contingentes:
– Decisiones en Obra, que nos permite
salvar, recuperar y mitigar fallas en los
procesos constructivos no ejecutados.
GESTIÓN DEL TIEMPO
Es el área de conocimiento que ayuda a utilizar de manera
correcta el tiempo que el proyecto requiere para su
conclusión.
Incluye los procesos necesarios para lograr la puntualidad

en la conclusión del proyecto.
Se compone de los procesos que la dirección de obras

tiene que considerar:
1.- Definición de las Actividades de la obra
2.- Establecimiento de la Secuencia lógica de las
Actividades
3.- Estimación de Recursos de las Actividades
4.- Estimación de la Duración de las Actividades
5.- Desarrollo y formulación del Cronograma de ejecución
6.- Seguimiento y Control del Cronograma de obras.
LAS ACTIVIDADES EN UNA
OBRA
PRESUPUESTO POR ÍTEMS Y GENERAL DE LA OBRA
(En Bolivianos)
• Las Actividades de una obra son también
No. Descripción Unidad
conocidas como:
– Ítems
TRABAJOS PRELIMINARES
1 Instalación de faenas de acuerdo a Especificaciones Técnicas GLB.
2 Cercado y Acordonamiento de Obra h=2m de acuerdo a las Especificaciones Técnicas. ML
3 Letrero de obra con características de acuerdo a Especificaciones Técnicas PZA – Rubros

4 Replanteo y trazado de acuerdo a Especificaciones Técnicas. M2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
5
Excavación Manual en suelo semiduro de las fosas destinadas al radier de fundación del
M3
– Componentes
edificio de acuerdo a cotas señaladas en planos.
Excavación con maquinaria de las fosas destinadas al radier de fundación del edificio de
• Son el enunciado de los procesos que

6 M3
acuerdo a cotas señaladas en planos.
Excavación con agotamiento de las fosas destinadas al radier de fundación del edificio de
7 M3
acuerdo a cotas señaladas en planos.
8
Conformación de capa base y limpieza de 0.07 m de espesor en el fondo de las fosas
destinadas al radier y a las fundaciones y vigas de los muros de contención según
planos,empleando hormigón pobre con un contenido mínimo de 150 Kg. de cemento por
m3.
M3 componen el sistema de la construcción de
9
10
Relleno y Compactado de acuerdo a Especificaciones Técnicas
Traslado de tierra del volúmen de excavación con carguío de acuerdo a Especificaciones
Técnicas.
M3
M3
una obra civil:
• Ej: MURO DE LADRILLO HUECO e=12 CM
ESTRUCTURAS
Construcción de la losa de cimentación con los espesores y características señaladas en
11 M3
planos. (Incluye Acero de refuerzo)
Construcción de las vigas de cimentación con los espesores y características señaladas en
12 M3
– ZAPATA DE HORMIGÓN ARMADO

Construcción de muros contención, núcleos, pantallas y estructura de ascensor en hormigón
13 armado con los espesores y alturas variables tal como lo señalan los planos. (Incluye Acero M3
– LOSA BIDIRECCIONAL DE HORMIGÓN H25

de refuerzo)
Construcción de las columnas con las dimensiones y caracteristicas señaladas en planos.
14 M3
(Incluye Acero de refuerzo)
15
Construcción de la escalera que conecta los pisos del edificio más el sótano, de acuerdo a
las dimensiones señaladas en los planos. (Incluye Acero de refuerzo)
M3
– INSTALACIÓN DE FAENAS
Construcción de la losa alivianada 2 direcciones e=25 cm con las dimensiones y otras
16 características señaladas en los planos (Incluye Acero de refuerzo; sumistro y colocación de M3
los casetones de Poliestireno expandido).
Construcción de la losa alivianada 2 direcciones e=30 cm con las dimensiones y otras

• Aparte del enunciado tienen necesariamente
como agregados:
17 características señaladas en los planos (Incluye Acero de refuerzo; sumistro y colocación de M3
los casetones de Poliestireno expandido).
Construcción de las vigas de hormigón armado con las dimensiones y otras características
– Unidad de ejecución
18 M3
señaladas en los planos. (Incluye Acero de refuerzo)
Construcción de la losa maciza con las dimensiones y otras características señaladas en los
19 M3
20
Construcción del tanque de agua HºAº situado en el sótano, de acuerdo a lo señalado en los
M3 – Cantidad de Obra
SECUENCIA LÓGICA DE
ACTIVIDADES
• PROCESO.- Es la transformación de insumos o recursos en productos, ESTOS PRODUCTOS
SON LAS ACTIVIDADES.
TRANSFORMACION: PRODUCTO:
INGRESO: Uso de los Insumos, Muro de Ladrillo,
Ladrillo, Cemento Arena fina, controlado, medido y
mano de obra y
Mano de Obra, Herramientas pagado
Herramienta
• SECUENCIA LÓGICA.- Es la interrelación de PROCESOS O ACTIVIDADES para un objetivo

común desarrollando un Medio Ambiente determinado, actividades de forma secuencia o
paralela.
PROCESO PROCESO
PROCESO 2 3
1
PROCESO
4
RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
RECURSOS:
• Los recursos de las ACTIVIDADES son:
– Recursos Financieros
– Recursos en Insumos y Materiales
– Recursos en equipo y maquinaria
Se los determina, a través de la planeación Intermedia o Mensual; que

se realiza en base al CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN o Programación
Maestra.
• Dependiendo de la cantidad de obra que se ha habilitado para la programación

Intermedia se realiza la dotación de personal de mano de obra y la asignación de
recursos en los tres aspectos mencionados.
• La programación semanal ya debe contar con todos los recursos asignados.

• La demora en cualesquiera de las asignaciones de recursos repercute directamente
en el tiempo de ejecución
DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
La duración de las actividades esta relacionada de
manera permanente a la cantidad de obra que tiene
previsto una determinada actividad.
Inicialmente, la duración de las actividades se las
estima con los rendimientos considerados en los
Análisis de Precios Unitarios del presupuesto de obra,
de donde se obtiene el tiempo necesario para concluir la
actividad con UNA cuadrilla.
Posteriormente, se divide el tiempo determinado entre el

número de cuadrillas y frentes con los que se
enfrentara la ejecución de la actividad.
El tiempo total de la obra, es el resultado de un análisis
de los procesos (actividades), que de acuerdo a la
secuencia lógica de la ejecución de la obra, se
determina cuales son predecesoras naturales de otras
actividades y cuales pueden ser ejecutadas de forma
paralela.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
EL PLAZO DE EJECUCIÓN = CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE

ACTIVIDADES
PREFERIBLEMENTE SE SUGIERE EL USO DE MICROSOFT PROYECT

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
COMO LO HACEMOS….
APLICAMOS LA FILOSOFÍA…..
Lean Construction
…Es un camino radical hacia el éxito
de las Empresas Constructoras que lo
Apliquen…
…Es la mejor forma metodológica de

alcanzar Metas programadas en una
Administración Publica…
COMO LO HACEMOS….
CONTROL DEL CRONOGRAMA
SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN LAST PLANNER®.
El término Last Planner® es una marca registrada de Lean
Construction Institute, por lo que el símbolo "®" debería
aparecer cuando se usa por primera vez en un documento.
Last Planner® es un sistema holístico, lo que significa que

cada una de sus partes es necesaria para apoyar la
planeación y ejecución de proyectos ajustados.
El sistema está organizado en cinco partes principales.
El Plan maestro, se realiza al INICIO de un proyecto DE
OBRA CIVIL, se centra en identificar los hitos principales que
ayudan a medir el ritmo al que se ejecutara la obra.
El plan de fases, se realiza dos o tres meses antes del
comienzo de cada fase.
El Look a head se centra en garantizar que se pueda
trabajar con el de manera efectiva.
El Plan semanal, realizado desde el Look a Head.
El Sistema Last Planner se centra en aprender de lo que
hizo el equipo.
DESCRIPCIÓN DE SUS COMPONENTES
y….
Entonces….
GRÁFICAMENTE….
QUE MIDE….
QUE MIDE…
QUE MIDE….
COMPLEMENTAMOS CON…
APLICAMOS LA TECNOLOGÍA…..BIM
Building Information Modeling
(Modelado con Información para la Construcción).
…Proceso de generación y gestión de datos de un Edificio u otra Obra a lo
largo de su ciclo de vida.
Para esto se utiliza software dinámico de modelado que agrega distintas
dimensiones a un proyecto, abarcando la geometría del edificio…
“La necesidad
es la madre de
la invención”.
Taiichi Ohno

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La primera escuela de Ingeniería Civil fue creada en 1747, en

Con la construcción del faro de Eddystone, John Smeaton

• 2.- Construcciones de obra

La industria de la construcción mexicana se encuentra ubicada en la posición número

PIB Mundial de la construcción 2014: MÉXICO

En 2014, el sector de la construcción a escala internacional contribuyó con

Crecemos nuevamente y superamos los 1.000 millones de Bs

Bs 492.956.681 Bs 1.377.910.515 Bs 1.807.081.546 Bs 8.909.108.583

INVERSIÓN PÚBLICA: 4,892 MM$

El incremento de la Cartera Bruta indica con gran precisión el financiamiento que ha

Empresarial PYME Microcrédito Vivienda

50% 4,176 ; 29% 5,014 ; 30%

10% 2,558 ; 18% 3,316 ; 20% 1

TOTAL INVERSIÓN HASTA DIC 2015 =

INVERSIÓN PRIVADA NACIONAL (2,498 MM$)

CRECIMIENTO DE CARTERA (+2,471 MM$)

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED) (1,339 MM$)

IED BRUTA RECIBIDA

Desarrollo Cliente PMO

Entrega layout y Proyecto. Obra. Diseña

Ejemplo de ciclo de vida de un Proyecto de construcción.

DESAFÍOS CRECIENTES PARA LAS EMPRESAS

- LO REALIZAN LOS EJECUTIVOS DE LA

ES A MEDIANO PLAZO (2 A 3 AÑOS)

- ES A CORTO PLAZO O A PLAZO FIJO (tiempo de

- LO REALIZA EL DIRECTOR DE OBRA ASIGNADO

- Determina los siguientes aspectos relacionando con la

• EL GERENTE DE PROYECTO también

• Es la persona responsable de asegurar que el

• Tiene bajo su responsabilidad la planeación,

ORGANIGRAMA DEL PERSONAL CLAVE

PERSONAL DE APOYO LOGÍSTICO

EN EL NIVEL OPERATIVO DE LA EMPRESA

– 2.- La Organización: LOGÍSTICA OPERATIVA –

– 4.- El Control: VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA

El Director o Superintendente de Obra, es responsable de

Ingeniero Civil, con sólidos conocimientos de su profesión y de la

Proactividad, orden, firmeza en la convicción de los paradigmas

Sólidos conocimientos de ADMINISTRACIÓN Y/O

Sólidos conocimientos de Planeación (Operativa y de

Sólidos conocimientos de Sistemas de Control de Procesos

El Superintendente de Obra o Director de Obra, se encuentre cada vez que inicia

• PROCESO.- Es la transformación de insumos o recursos en productos

• SISTEMA.- Es la interrelación de Procesos para un objetivo común desarrollado en un Medio

Productividad del Trabajo Actividades Fabricadas

Productividad de Maquinas Actividades Fabricadas

Productividad de Energía Actividades Fabricadas

OBJETIVO: CONCLUIR LA OBRA

 Que tenga la calidad

 Que tenga el alcance

 Que se ejecute con el costo

Triple Restricción tradicional  Que se ejecute en el tiempo

• Mientras mas cosas intente hacer menos lo lograra

Actuar sobre • Identifique las Actividades importantes para alcanzar su Meta