LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA EN LA EMPRESA

VIRREY SOLIS EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

THE MANAGEMENT OF HUMAN TALENT AS A STRATEGY IN THE COMPANY

VIRREY SOLIS IN THE LAST 5 YEARS

REALIZADO POR:

JOHANNA ARLETD DIAZ GUERRA

STEFANY RONCERIA SERJE

SANDRA MARCELA LONDOÑO MONCADA

TUTOR

NANCY MILENA RIVEROS CHAVEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN

MEDELLÍN

2020

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 Introducción

Teniendo en cuenta las nuevas exigencias del mercado y en un mundo cada vez más

globalizado, las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios, por esta razón se empieza

a reconocer la importancia que tienen las personas en las organizaciones, las cuales hacen parte

fundamental de las mismas.

La gestión del talento humano se ha convertido en un factor determinante para la gestión

estratégica ya que los procesos que hacen parte del talento humano son fundamentales para el

adecuado desarrollo de la empresa.

Por esta razón el presente trabajo va a analizar e identificar las estrategias que ha

ejecutado la empresa Virrey Solis en cuanto a la gestión del talento humano, revisando y

evaluando temas como el clima laboral, la cultura organizacional, gestión de bienestar, SST,

aspectos que logran ser una ventaja competitiva en cualquier empresa.

De acuerdo con lo anterior, se presenta la relación que tiene el impacto de la gestión de

talento humano en las prioridades competitivas de la empresa Virrey Solis perteneciente al sector

salud, generando alternativas de mejora que ayuden al aprovechamiento del personal en esta IPS.

Finalmente, es importante resaltar que la IPS Virrey Solis busca contribuir al desarrollo

del sistema de salud colombiano, con base en el mejoramiento continuo de los procesos tanto

internos como externos, incluyendo la gestión del talento humano, siguiendo los principios y

valores establecidos por la misma.

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 Planteamiento del Problema

Para que las organizaciones puedan cumplir a cabalidad con eficiencia y eficacia las

metas y objetivos propuestos, se debe tener un buen capital humano. Por este motivo y con el fin

de identificar la importancia y fortalecer la gestión del talento humano en las empresas, se

conocerán estrategias que aportan al crecimiento de la organización.

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 Justificación

Este trabajo se realiza con el fin de que, mediante la creación del área de gestión del

talento humano, se reconozca la importancia en la organización del componente humano, como

un ser cargado de expectativas, aspiraciones e ideas.

El Autor Chiavenato menciona que “La gestión del talento humano es un área muy

sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues

depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada,

las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada,

los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.” Chiavenato, I. (2005)

Las empresas en los diferentes sectores empresariales cada vez son más cambiantes y

para que una empresa sea competitiva y perdure en el mercado, debe ir a la vanguardia de estos

cambios, y la gestión del talento humano no se queda atrás, por este motivo la parte de los

recursos humanos se deben tratar como un capital más de la empresa, y ser potencializado para

lograr eficiencia, eficacia y mayor productividad en la organización, logrando la participación de

todos los miembros en las metas organizacionales. Issue. (2014).

A través de los cambios en normatividad se vio la necesidad de hacer de esta área de

talento humano, una parte fundamental en el organigrama y se diseñan los perfiles, procesos y

procedimientos que permita a la entidad gestionar y coordinar todas las actividades relacionadas

con el reclutamiento, selección, contratación, vinculación, remuneración, capacitación, bienestar

social laboral y evaluación de desempeño del personal que labora en la entidad. Ministerio de

salud y Protección Social. (2019).

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 La gestión humana es un componente esencial que obedece a un proceso integrador y

tiene como finalidad dotar a todo el personal de las competencias necesarias para la realización

de sus labores; esto apoya al máximo rendimiento, bajo la perspectiva del desarrollo, el

crecimiento personal y una actitud positiva y favorable que se oriente hacia el logro de los

objetivos individuales que finalmente apoyan al logro de los objetivos organizacionales mediante

el cumplimiento de metas.

El área de gestión del talento humano hace es un proceso transversal dentro de la

estructura organizacional, debido a que se encuentra involucrada en todos los procesos, pues sin

talento humano no existirían las organizaciones.

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las

personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones.

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 Objetivo General

Identificar las estrategias con el fin de articular los procesos de formación, investigación,
innovación, ejercicio y desempeño del Talento Humano en Salud basados en las necesidades de
salud de la población objeto; manteniendo el cumplimiento de las normas establecidas por el
Sistema de Seguridad Social en Salud de Colombia, así como el desarrollo personal y
profesional del personal sanitario.

Objetivos Específicos

1. Fortalecer las habilidades, las competencias y conocimiento de los empleados, a

través de planes de capacitación.

2. Establecer que la formación académica del personal se ajuste a las necesidades

actuales y futuras en salud, de acuerdo con la evolución y las perspectivas

epidemiológicas y socio demográficas del país y sus regiones.

3. Promover que el personal que tenga las capacidades y perfiles pueda acceder a cargos

y ascensos en la Institución.

*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño
 Bibliografía

Dinero. (2019). Gestión de talento humano: un encargo estratégico para el desarrollo de

la organización. Recuperado el 17 de septiembre de 2020 de
https://www.dinero.com/empresas/articulo/gestion-de-talento-humano-un-encargo-estrategico-
para-el-desarrollo-de-la-organizacion-por-jorge-enrique-rodriguez/273521

Anzola. (2002). Fundamentos Teóricos sobre gestión del Talento Humano. Recuperado el

19 de septiembre de 2020 de http://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1264/1/T-UTC-

1307.pdf

Issue. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo
organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C.
Recuperado el 19 de septiembre de 2020 de
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700187

Mejía, A. (2013). El factor del talento humano en las organizaciones. Recuperado el 19

de septiembre de 2020 de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59362013000100002
Mesa, D. (2015). Observatorio de Talento Humano en salud. Recuperado el 17 de

septiembre de 2020 de

https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/TH/Guia-observatorio-

talento-humano-Salud-oths.pdf

Chiavenato, I. (2005). Gestión del Talento Humano. Recuperado el 18 de septiembre de

2020 de https://www.virreysolisips.com/nuestros-principios-corporativos/

Ministerio de Salud y Protección Social. (2019). Recuperado el 19 de septiembre de 2020

de https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%20No.

%203100%20de%202019.pdf
*Stefany Ronceria
*Johanna Díaz
*Marcela Londoño