TALLER 2

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE POSICIÓN.

Angélica Patricia Torres Duarte ID: 530635

Daniela Alejandra Rodríguez Jiménez ID:

Xiomara Yaneth Rodríguez Hernández ID: 438167

DOCENTE:

Jhon Jairo Escobar Machado

Estadística Descriptiva

NRC: 27300

Corporación universitaria minuto de Dios Facultad de ciencias administrativas

Ibagué-Tolima

2021

ACTIVIDAD 2

TALLER MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE POSICIÓN.

LINK EXCEL: ..\Desktop\ESTADISTICA DESCRIPTIVA\ACTIVIDAD 2 Estadistica Descriptiva....xlsx

1. En un almacén de venta de calzado para hombre se encontró que, durante un mes, se hicieron las siguientes ventas:

30 pares número 34
12 pares número 35
62 pares número 36
40 pares número 37
140 pares número 38
200 pares número 39
10 pares número 40
5 pares número 41

Encuentre la media, mediana y moda e identifique cuál(es) medida(s) le permite tomar de decisiones respecto al número
de zapatos que debe tener en existencia para conservar los clientes. Justifique su respuesta.
 TABLA 1. VENTAS CALZADO POR TALLA DURANTE UN MES/ALMACEN DE CALZADO PARA HOMBRE

PORCENTAJE CUADRADO
FREC. ABS. DATO POR FREC. FREC. RELAT. POR
DATO (Xi) FRECUENCIA ACUMULADA FRECUENCIA RELATIVA % ACUMULADA FRECUENCIA
TALLA ABSOLUTA (fi) (Fi) (fi xi) (hi) % (Hi)
34 30 30 1020 6,0 6,0 440,0
35 12 42 420 2,4 8,4 96,1
36 62 104 2232 12,4 20,8 207,6
37 40 144 1480 8,0 28,9 27,5
38 140 284 5320 28,1 56,9 4,1
39 200 484 7800 40,1 97,0 273,9
40 10 494 400 2,0 99,0 47,1
41 5 499 205 1,0 100,0 50,3
TOTAL 499 18877 100,0 1146,5

Promedio de ventas que se realizaron en el mes de las

MEDIA (Ma) 37,8 tallas 34 al 41
Lo más frecuente en el almacén de calzado para hombre
MODA (Mo) 39 es que se venda la talla 39 en el mes.
El 50% de los hombres compran calzado de la talla 34 a la
MEDIANA 38, mientras que el otro 50% compra calzado de la talla
(Me) 38 39 a la 41
Se están realizando en un intervalo de 7 ventas por dia
RANGO 7
VARIANZA 2,3
DESVIACION
1,5
ESTANDAR
COEFICIENTE La variación en ventas de calzado para hombre en el mes
4,0
DE VARIACION fue del 4,0%

% h3 12,4 De las 499 ventas de calzado para hombre, 62 (12,4%)

obtuvieron ventas de la talla 36.
De las 499 ventas de calzado para hombre, 28,9% fueron
28,9 las ventas de la talla 34 a la talla 37, es decir 144 pares
% H4 en un mes.

 Moda es la medida que me permite tomar decisiones respecto al número de zapatos que debe tener en existencia el
almacén para conservar los clientes, ya que esta medida es el número que más se repite; en este caso la mayor venta
fue de 200 pares talla 39 es decir ocupa el 40% de ventas en el mes, seguido por la talla 38 con 140 pares vendidos en
el mes con un 28%.
 La talla 41 fue menos vendida, seguida por las tallas: 40, 35, 34,37 y 36 con ventas al mes menores a 62 pares.
 En conclusión la talla 39 son los zapatos que seden tener en existencia para conservar los clientes.
 De igual manera el rango me permite tomar decisiones en este caso, al determinar solo las tallas de la 34 a la 41.

2. Se desea saber el número de veces que un contador debe diligenciar los libros contables durante una semana. Los
resultados fueron los siguientes:

TIPO DE LIBRO fi
Libro de inventarios y balances 14
 Libro diario 8
Libro mayor y balances 5
Libros de cuentas de control 3
Subcuentas 9
Auxiliar de vencimientos 4

A. ¿Cuál es la variable?

R/ Libros contables

¿Qué tipo de variable se estudia?

R/ Cualitativa nominal.

B. ¿Qué medidas de tendencia central tienen sentido calcular en este caso? Justifique.

MODA. Para demostrar cual es el libro que más debe diligenciar el contador en una semana, ya que es lo que se desea
saber. Cual se repite más.

¿Unidad de estudio?

Número de veces que un contador debe diligenciar los libros contables durante una semana

C. Calcule la(s) medida(s) de tendencia central que tenga(n) sentido.

Tabla 2. Número de veces que un contador debe

diligenciar los libros contables /durante una semana.
Frecuencia
DATO (Xi) absoluta ( xi) FREC. RELATIVA
LIBROS (hi)
Libro de
inventarios y
balances 140 32,6
Libro diario 80 18,6
Libro mayor y
balances 50 11,6
Libros de cuentas
de control 30 7,0
Subcuentas 90 20,9
Auxiliar de
vencimientos 40 9,3
TOTAL 430 100,0

El libro que más diligencia el contador a

MODA Libro de inventarios y balances la semana. De (430) lo diligencia 140
veces, es decir un 32%.
De los 430 libros contables, Libro diario
% h2 18,6 es diligenciado por el contador un 18,6 %
a la semana, es decir 80 veces.
 D. Escriba tres conclusiones usando las medidas anteriores.

 Se evidencia que la moda es decir el libro de inventarios y balances, el contador debe diligenciar más veces en la semana,
en total 140 veces, es decir un 32,6%.
 Libros de cuentas de control son menos diligenciados por el contador a la semana, tan solo 30 veces es decir un 7%.
 Las subcuentas son diligenciadas un 21% de veces a la semana, seguida por libro diario con un 19%, Libro mayor y
balances un 12%, y auxiliar de vencimientos 9% de veces a la semana.

3. En el supermercado “Cooratiendas” se quiere analizar las utilidades del último trimestre del año 2017; para ello, se
seleccionaron las utilidades obtenidas durante 20 días. Los resultados dados (en millones de pesos) fueron los
siguientes:

132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
 132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 133 133 133
132 131 135 134 138 131 138 133 131 132
132 131 130 132 137 132 146 135 135 135

A. Halle las medidas de tendencia central para datos no agrupados, no haga tabla de frecuencia (realizar procesos
completos) e interprete las medidas de tendencia central.

Tabla No 3. UTILIDADES OBTENIDAS DURANTE 20 DIAS, POR DIA/ DEL ULTIMO AÑO 2017/EN EL
SUPERMERCADO DE CORATIENDAS SEDE CALI.

PORCENTAJE
FRECUENCIA FREC. ABS. DATO POR FREC. FREC. RELAT. CUADRADO
ABSOLUTA ACUMULADA FRECUENCIA RELATIVA % ACUMULADA POR
DATO (Xi) (fi) (Fi) (fi xi) (hi) % (Hi) FRECUENCIA
130 18 18 2340 5,0 5,0 248,6
131 72 90 9432 20,0 25,0 531,4
132 90 180 11880 25,0 50,0 265,2
133 69 249 9177 19,2 69,2 35,4
134 18 267 2412 5,0 74,2 1,4
135 21 288 2835 5,8 80,0 34,6
137 18 306 2466 5,0 85,0 194,0
138 36 342 4968 10,0 95,0 660,5
146 18 360 2628 5,0 100,0 2715,8
Total 360 48138 100,0 4687,1

360
En el supermercado “Cooratiendas” sede Cali, el promedio de venta por
PROMEDIO 133,7 dia es de 133,7 millones en el año 2017
Lo mas frecuente en la empresa es vender 132 millones de pesos por
MODA 132 dia. Ya que se repitemas veces, 90 veces .

MEDIANA 132 El 50% equivale a ventas diarias de 132 millones por día en el año 2017
Del primer dato (130 millones) al último (146 millones) el rango de
RANGO 16 venta es de 16 millones

VARIANZA 13,0
DESVIACION
ESTANDAR 3,6
COEFICIENTE
DE La variación de las utilidades obtenidas (millones) con respecto a las
VARIACION 2,7 ganancias de 20 días en el año 2017.
 % h4 19,2 En 20 días con un 19,2 % se obtiene de utilidad 133 millones en el
supermercado “Cooratiendas” sede Cali año, 2017.
69,2 % fueron las utilidades acumuladas desde 130 millones a 133
% H3 69,2 millones en los 20 días, en el supermercado “Cooratiendas” sede Cali,
año 2017.

B. ¿Qué utilidades están por debajo del 20 % de las observaciones? Sin hacer tabla de frecuencia

R/ De 130 a 131 millones están por debajo del 20% en utilidades, en el supermercado “Cooratiendas” sede Cali año 2017.

C. ¿Qué utilidades superan el 35 % de las observaciones? Sin hacer tabla de frecuencia

R/ De 132 millones a 146 millones superan el 35% en utilidades, en el supermercado “Cooratiendas” sede Cali año 2017.

4. Los siguientes datos corresponden a los días de vacaciones que tomaron los empleados de cierta empresa durante el
último año:

Xi fi
0 50
1 120
2 100
3 70
4 130
5 350
6 250

A. ¿Qué tipo de variable se estudia?

R/ Cuantitativa Discreta.

B. Halle las medidas de tendencia central (realizar procesos completos) e interprete las medidas de tendencia central.

TABLA No 4. Días de vacaciones que tomaron los empleados de (x) empresa durante el último año
PORCENTAJE
DATO (Xi) FRECUENCIA FREC. ABS. DATO POR FREC. FREC. RELAT. CUADRADO
ABSOLUTA ACUMULADA FRECUENCIA RELATIVA % ACUMULADA POR
(fi) (Fi) (fi xi) (hi) % (Hi) FRECUENCIA
0 50 50 0 5% 4,7 807,5
1 120 170 120 11% 15,9 1093,5
2 100 270 200 9% 25,2 407,5
3 70 340 210 7% 31,8 72,6
4 130 470 520 12% 43,9 0,0
5 350 820 1750 33% 76,6 337,0
6 250 1070 1500 23% 100,0 981,4
TOTAL 1070 4300 100,0 3699,6
 En promedio 4,02 son los días que los empleados
PROMEDIO 4,02
tomaron vacaciones durante el último año.

5 empleados tomaron más días de vacaciones en el

MODA 5
último año en total 350 días.

MEDIANA 5 El 50 % entre 0 a 5 empleados y el otro 50% entre 5 a 6

empleados.
RANGO 6
De 0 a 6 empleados
VARIANZA 3,5
DESVIACION
1,9
ESTANDAR
COEFICIENTE
DE 46,3 La variación de días de vacaciones /empleados con
VARIACION respecto al promedio del último año, fue del 46,3%
De los 1070 días de vacaciones solicitadas en el año, 70
% h4 6,5 días (6,5%), 3 empleados han solicitado estos días de
vacaciones en el último año.
De los 1070 días de vacaciones solicitadas en el año, 70
% H3 25,2 días (6,5%), 3 empleados han solicitado estos días de
vacaciones en el último año.

C. ¿Qué número de días está por encima del 15 % de la muestra?

R/ De 50 a 130 días.

D. ¿Qué número de días es superado por el 30 % de la muestra?

R/ 350 días

5. La siguiente información corresponde al peso de una muestra de empleados, de acuerdo con el tiempo extra que dedican
al trabajo:

No
PESO Si trabajan PESO
trabajan
(Kg.) extra (Kg.)
extra
[48-58) 20 [48-58) 43
[58-68) 28 [58-68) 54
[68-78) 45 [68-78) 18
[78-88) 33 [78-88) 25
[88-98) 11 [88-98) 13
 A. Halle las medidas de tendencia central por cada tabla de frecuencia; saque conclusiones comparando los dos
conjuntos de datos.

TABLA 5. 1 PESO DE EMPLEADOS /HORAS EXTRAS DEDICADAS POR EMPLEADO

% %
FREC
FREC. MARCA FRECUENCIA MARCA DE CUADRADO
PESO(Kg.) ABSOLUTA FRECUENCIA
ABSOLUTA DE CLASE RELATIVA CLASE POR POR
ACUMULADA RELATIVA
ACUMULADA FRECUENCIA FRECUENCA

[48-58) 200 53 200

14,6% 14,6% 10600 72588,8
[58-68) 280 63 480 20,4% 35,0% 17640 22938,2
[68-78) 450 73 930 32,8% 67,9% 32850 405,2

[78-88) 330 83 1260

24,1% 92,0% 27390 39559,9
[88-98) 110 93 1370 8,0% 100,0% 10230 48274,2
TOTAL 1370 100,0% 98710 183766,4

PARAMETRO VALOR INTERPRETACION

el peso promedio de los empleados que reportaron horas

MEDIA ARITMETICA 72,1
extras 72.1 kg

MEDIANA
MODA

RANGO 50 Diferencia entre el empleado con mayor peso y el de menor

peso de los que reportaron horas extras es de 50 kg
VARIANZA 134,1
DESV ESTANDAR 11,6

COEFICIENTE DE VARIANZA 16,1 La variación del peso por trabajador sin horas extras con
respecto al promedio de grupo es del 19,1%
De las 1370 horas extras monitoreadas, en 280 de ellas
% h2 20,4% (20,4%) hubo empleados con peso entre los 58 y 68
laborando.

De las 1370 horas extras monitoreadas, en 930 de ellas

%H3 67,9%
(67,9%) trabajaron empleados entre los 48 y78 kg.
 TABLA 5. 2 PESO DE EMPLEADOS /NO TRABAJAN HORAS EXTRAS/ POR EMPLEADO

% %
FREC
PESO FREC. MARCA FRECUENCIA MARCA DE CUADRADO
ABSOLUTA FRECUENCIA
(Kg) ABSOLUTA DE CLASE RELATIVA CLASE POR POR
ACUMULADA RELATIVA
ACUMULADA FRECUENCIA FRECUENCA
[48-58) 430
53 430 28,1% 28,1% 22790 86497,8

[58-68) 540
63 970 35,3% 63,4% 34020 9448,7
[68-78) 180
73 1150 11,8% 75,2% 13140 6090,7
[78-88) 250
83 1400 16,3% 91,5% 20750 62544,3

[88-98) 130
93 1530 8,5% 100,0% 12090 86647,2
TOTAL 1530 100,0% 102790 251228,8

PARAMETRO VALOR INTERPRETACION

el peso promedio de los empleados que no reportaron horas

MEDIA ARITMETICA 67,2
extras 67,2 kg
MEDIANA

MODA

RANGO 50 Diferencia entre el empleado con mayor peso y el de menor

peso de los que no reportaron horas extras es de 50 kg
VARIANZA 164,2
DESV ESTANDAR 12,8
La variación del peso por trabajador con horas extras con
COEFICIENTE DE VARIANZA 19,1
respecto al promedio de grupo es del 16,1%
De las 1530 horas monitoreadas, en 540 de ellas (35,3%)
% h2 35,3% hubo empleados con peso entre los 58 y 68 sin laborar horas
extras.
De las 153 0 horas monitoreadas, en 1150 de ellas (75,2%)
%H3 75,2%
no trabajaron horas extras empleados entre los 48 y78 kg.

CONCLISIONES.

 Empleados con peso entre 48 a 58 kg laboran 200 (14,6%) horas extras de 1.370 horas monitoreadas; entre tanto
empleados con el mismo peso dejaron de laborar 430 (28,1%) horas de 1530 monitoreadas.
 Empleados con peso entre 68 a 78 Kg son los que más horas extras laboran con 450 (32,8%) horas
extras; Por otro lado, empleados con el mismo peso no laboran 180 (11,8%) horas de las 1530
monitoreadas.
