PMP - v2021-04-06 en Es

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PMP
Número: PMP
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Secciones
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecutando
4. Monitoreando y controlando
5. Clausura
6. Mezclar preguntas
Examen A
PREGUNTA 1
¿Qué entrada al proceso Planificar la gestión de riesgos proporciona información sobre riesgos de alto nivel?
A. Carta del proyecto
B. Factores ambientales de la empresa
C. Registro de partes interesadas
D. Activos de los procesos organizativos
Respuesta
correcta: A
Sección:
Explicación de
iniciación
Explicación / Referencia:
PREGUNTA 2
¿Qué elemento es un ejemplo de evaluación de personal?
A. Calendario de recursos
B. Matriz apretada
C. Actividad de formación de equipos
D. Grupo de enfoque
Respuesta correcta: D
Sección: Explicación de
iniciación
PREGUNTA 3
¿En qué grupo de procesos se encuentra el proceso de identificación de partes interesadas?
A. Iniciando
B. Monitoreando y controlando
C. Planificación
D. Ejecutando
Respuesta correcta: A
Sección: Iniciación
Explicación
Pregunta 4
¿Qué área de conocimiento implica identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden verse afectados por un proyecto o impactarlo?
A. Gestión de riesgos del proyecto

B. Gestión de recursos humanos del proyecto
C. Gestión del alcance del proyecto
D. Gestión de partes interesadas del proyecto
Explicación
Pregunta 5
¿Qué información de Recopilar requisitos se utiliza para identificar a las partes interesadas que pueden proporcionar
información sobre los requisitos? A. Registro de partes interesadas
B. Plan de gestión del alcance

C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Carta del proyecto
Explicación
Pregunta 6
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de desarrollo del plan de gestión del proyecto?
A. Diagrama de Pareto
B. Informes de desempeño
C. análisis FODA
D. Juicio experto
Explicación
Pregunta 7
El equilibrio percibido por la organización entre la asunción de riesgos y la evitación de riesgos se refleja en el riesgo:
A. Respuestas
B. Apetito
C. Tolerancia
D. Actitud
Explicación
Pregunta 8
¿Qué proceso analiza numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto?
A. Planificar la gestión de riesgos

B. Planificar respuestas a los riesgos
C. Realizar análisis de riesgo cuantitativo
D. Realizar análisis de riesgo cualitativo
Respuesta correcta: C
Explicación
Pregunta 9
¿Qué resultado de Recopilar requisitos vincula los requisitos del producto con los entregables que los satisfacen?
A. Documentación de requisitos
B. Requerimientos de trazabilidad matriz
C. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Actualizaciones de documentos del proyecto
Respuesta correcta: B
Explicación
Pregunta 10
Un esfuerzo temporal que crea un producto o servicio único se denomina:
A. Proyecto
B. Plan
C. Programa
D. portafolio
Explicación
Pregunta 11
El proceso de priorizar los riesgos para su posterior análisis o acción se conoce como:
A. Planificar la gestión de riesgos.

B. Planifique las respuestas a los riesgos.
C. Realice un análisis de riesgo cualitativo.
D. Realizar análisis de riesgo cuantitativo.
Explicación
Pregunta 12
¿Identificar riesgos es parte de qué grupo de procesos?
A. Planificación
B. Ejecutando
C. Clausura
D. Iniciando
Explicación
Pregunta 13
Las necesidades, los supuestos y las limitaciones del negocio y la comprensión de las necesidades y los requisitos de alto nivel del cliente se documentan en:
A. Plan de gestión de proyectos.

B. Carta del proyecto.
C. Estructura de desglose del trabajo.
D. Registro de partes interesadas.
Explicación
Pregunta 14
En el proceso Planificar la gestión de las partes interesadas, se utiliza el juicio de expertos para:
A. Proporcionar la información necesaria para planificar las formas adecuadas de involucrar a los interesados en el proyecto.
B. Garantizar la identificación y el listado completos de nuevas partes interesadas.
C. Analizar la información necesaria para desarrollar el enunciado del alcance del proyecto.
D. Decidir el nivel de participación de las partes interesadas en cada etapa requerida.
Explicación
Pregunta 15
¿El poder, la urgencia y la legitimidad son atributos de qué modelo de clasificación de partes interesadas?
A. Prominencia
B. Influencia / impacto
C. Poder / interés
D. Poder / influencia
Explicación
Pregunta 16
¿A través de quién realizan el trabajo los gerentes de proyecto?
A. Consultores y partes interesadas
B. Grupos de interés y gerentes funcionales
C. Consultores y miembros del equipo del proyecto
D. Miembros del equipo del proyecto y partes interesadas
Explicación
Pregunta 17
Un interesado expresa una necesidad que el director del proyecto desconoce. Lo más probable es que el director del proyecto haya pasado por alto un paso en
qué proceso de gestión de las partes interesadas.
A. Planificar la gestión de las partes interesadas

B. Identificar las partes interesadas
C. Gestionar la participación de las partes interesadas
D. Controlar la participación de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 18
Habilidades necesarias para la gestión de proyectos, como motivar para proporcionar estímulo; escuchando activamente; persuadir a un equipo para que realice
una acción; y resumir, recapitular e identificar los próximos pasos se conocen como:
A. habilidades organizativas
B. habilidades técnicas
C. habilidades de comunicación
D. habilidades duras
Respuesta
correcta: Sección
C: Explicación de
iniciación
Pregunta 19
El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a asumir en previsión de una recompensa se conoce como su riesgo:
A. administración
B. respuesta C. tolerancia
D. apetito
Explicación
Pregunta 20
La duración cero de los hitos en la planificación del proyecto se produce porque los hitos:
A. Son impredecibles y desafían el proceso de gestión del cronograma del plan.

B. Ocurren en momentos aleatorios en los planes del proyecto.
C. Representa un momento en el tiempo, como un evento o un punto de proyecto significativo.
D. Representan puntos significativos e insignificantes en el proyecto y son difíciles de anticipar.
Explicación
Pregunta 21
Las partes interesadas pueden identificarse en etapas posteriores del proyecto porque el proceso de identificación de partes interesadas debe ser:
A. Continuo
B. Discreto
C. Regulado
D. Arbitrario
Explicación
Pregunta 22
¿Qué documento del plan de gestión del proyecto se puede actualizar en el proceso Planificar la gestión de adquisiciones?
A. Estimaciones presupuestarias
B. Matriz de riesgo
C. Documentación de requisitos
D. Documentos de adquisiciones
Explicación
Pregunta 23
¿Qué tipo de distribución de probabilidad se utiliza para representar eventos inciertos, como el resultado de una prueba o un posible escenario en un árbol de
decisiones?
A. Uniforme
B. Continuo
C. Discreto
D. Lineal
Explicación
Pregunta 24
¿Qué actor aprueba el resultado de un proyecto?
A. Cliente
B. Patrocinador
C. Vendedor
D. Gerente funcional
Explicación
Pregunta 25
¿Qué proceso implica determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de las partes interesadas para cumplir con los objetivos del proyecto?
A. Recopilar requisitos
B. Planificar la gestión del alcance
C. Definir alcance
D. Definir actividades
Explicación
Pregunta 26
Plan Communications Management desarrolla un enfoque y plan para las comunicaciones del proyecto en función de las necesidades y requisitos de las partes
interesadas y:
A. Activos organizativos disponibles

B. Asignaciones de personal del proyecto
C. Habilidades interpersonales
D. Factores ambientales de la empresa
Explicación
Pregunta 27
Un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que componen un área de especialización se conoce como:
A. un área de conocimiento
B. un grupo de procesos
C. gestión de programas
D. gestión de la cartera
Explicación
Pregunta 28
¿Qué proceso se lleva a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización y, en última instancia, es responsabilidad del director del proyecto?
A. Control de calidad
B. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
C. Alcance de control
D. Realice un control de cambios integrado
Explicación
Pregunta 29
Los procesos de gestión de proyectos garantizan:
A. alineación con la estrategia organizacional
B. medios eficientes para lograr los objetivos del proyecto
C. desempeño del equipo del proyecto
D. flujo efectivo del proyecto a lo largo de su ciclo de vida
Explicación
Pregunta 30
El propósito de desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto es:
A. Gestionar la finalización oportuna del proyecto.

B. Asegúrese de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido.
C. Asegúrese de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que se inició.
D. Reducir el riesgo de eventos negativos en el proyecto.
Explicación
Pregunta 31
Una herramienta y técnica utilizada en el proceso de Desarrollar la Carta del Proyecto es:
A. cambio de herramientas de control

B. juicio experto
C. reuniones
D. técnicas analíticas
Explicación
Pregunta 32
¿El propósito o justificación de un proyecto, los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito relacionados, un calendario resumido de hitos y un
presupuesto resumido son todos componentes de qué documento?
A. Estructura de desglose del trabajo

B. Documento de requisitos
C. Carta del proyecto
D. Plan de gestión de proyectos
Explicación
Pregunta 33
La capacidad técnica, el desempeño pasado y los derechos de propiedad intelectual son ejemplos de:
A. criterios de medición del desempeño

B. criterios de selección de fuente
C. criterios de aceptación del producto
D. criterios de salida de fase
iniciación Explicación /
Referencia:
Pregunta 34
¿Qué proceso suele ser un medio rápido y rentable de establecer prioridades para planificar las respuestas a los riesgos?
A. Identificar riesgos
B. Planificar la gestión de riesgos
C. Realizar análisis de riesgo cualitativo
D. Realizar análisis de riesgo cuantitativo
Explicación
Pregunta 35
¿Qué elemento contiene una carta de proyecto?
A. Reservas de manejo
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Lista de partes interesadas
D. Registro de partes interesadas
Respuesta
correcta: Sección
C: Explicación de
iniciación
Pregunta 36
Cada proyecto crea un producto, servicio o resultado único que puede ser:
A. tangible
B. dirigido
C. organizado
D. variable
Respuesta
correcta: Sección
A: Explicación de
iniciación
Pregunta 37
El grado, la cantidad o el volumen de riesgo que soportará una organización o un individuo se denomina riesgo:
A. apetito
B. tolerancia
C. umbral
D. administración
Explicación
Pregunta 38
¿Un registro de problemas es una entrada para qué proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto?
A. Gestionar equipo de proyecto

B. Adquirir equipo de proyecto
C. Planificar la gestión de recursos humanos
D. Desarrollar equipo de proyecto
Explicación
Pregunta 39
¿Qué herramienta o técnica de Control de la participación de las partes interesadas permite al director del proyecto consolidar y facilitar la distribución de
informes?
A. Sistemas de gestión de la información
B. Informes de desempeño laboral
C. Analisis de los interesados
D. Recopilación y representación de datos
Explicación
Pregunta 40
El plan de gestión del alcance y la línea base del alcance están contenidos en:
A. activos del proceso organizacional

B. una matriz de trazabilidad de requisitos
C. la carta del proyecto
D. el plan de gestión del proyecto
Explicación
Pregunta 41
Los proyectos que comparten resultados comunes, capacidad colectiva, conocimiento o habilidades a menudo se agrupan en:
A. portafolio
B. programa
C. selección
D. subcartera
Explicación
Pregunta 42
El registro de partes interesadas es un
resultado de: A. Identificar partes
interesadas.
B. Planificar la gestión de las partes interesadas.
C. Controlar la participación de las partes interesadas.
D. Gestionar la participación de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 43
Un resultado del proceso Desarrollar el equipo del proyecto es:
A. solicitudes de cambio
B. evaluaciones de desempeño del equipo
C. asignaciones de personal del proyecto
D. actualizaciones de documentos del proyecto
Explicación
Pregunta 44
La interacción formal e informal con otros en una industria de organización o entorno profesional se conoce como:
A. negociación
B. teoría organizacional
C. cita
D. redes
Explicación
Pregunta 45
¿Qué proceso se incluye en el Área de Conocimiento de Gestión de Integración de Proyectos?
A. Gestionar equipo de proyecto

B. Recopilar requisitos
C. Actividades de secuencia
D. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
Respuesta
correcta: Sección
D: Explicación de
la iniciación
Pregunta 46
Un director de proyecto que busque información sobre los planes de gestión anteriores de las partes interesadas y su eficacia debe evaluar:
A. Información histórica y base de datos de lecciones aprendidas.

B. Información histórica y registro de interesados.
C. Los activos de los procesos organizativos y la base de datos de lecciones aprendidas.
D. Documentos del proyecto e información histórica.
Explicación
Pregunta 47
¿Cuál es la probabilidad de que ocurra si la calificación de riesgo es 0.56 y el impacto si el riesgo ocurre es muy alto (0.80)?
A. 0,45
B. 0,56
C.
0,70
D. 1,36
Explicación
Pregunta 48
¿La creación de un sitio de Internet para involucrar a las partes interesadas en un proyecto es un ejemplo de qué tipo de comunicación?
A. Empujar
B. Jalar
C. Interactivo
D. Iterativo
Explicación
Pregunta 49
Los gerentes de proyectos más experimentados saben que:
A. cada proyecto requiere el uso de todos los procesos en la Guía PMBOK®.

B. no existe una única forma de gestionar un proyecto.
C. Las técnicas de gestión de proyectos están libres de riesgos.
D. solo hay una forma de gestionar proyectos con éxito.
Explicación
Pregunta 50
La descripción del alcance del producto se utiliza para:
A. Obtenga el apoyo de las partes interesadas para el proyecto.

B. Elaborar progresivamente las características del producto, servicio o resultado.
C. Describe el proyecto con gran detalle.
D. Defina el proceso y los criterios para aceptar un producto, servicio o resultado completado.
Explicación
Pregunta 51
¿Qué actividad es un insumo para el proceso de realización de adquisiciones?
A. Activos de los procesos organizativos

B. Disponibilidad de recursos
C. Realice un control de cambios integrado
D. Evaluación del desempeño del equipo
Explicación
Pregunta 52
¿Cuál de las siguientes opciones investiga la probabilidad de que ocurra cada riesgo específico?
A. Registro de riesgo
B. Auditorías de riesgo
C. Evaluación de la urgencia de riesgos
D. Evaluación de impacto y probabilidad de riesgo
iniciación
Pregunta 53
¿Qué es una descripción organizada jerárquicamente de los riesgos identificados del proyecto ordenados por categoría de riesgo?
B. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
C. Plan de gestión de Riesgos
D. Categoría de riesgo
Explicación
Pregunta 54
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se encuentra el proceso Definir alcance?
A. Iniciando
B. Planificación
C. Monitoreando y controlando
D. Ejecutando
Explicación
Pregunta 55
Las organizaciones perciben los riesgos como:
A. eventos que inevitablemente impactarán los objetivos del proyecto y de la organización.
B. el efecto de la incertidumbre en su proyecto y objetivos organizacionales.
C. eventos que podrían tener un impacto negativo en los objetivos del proyecto y de la organización.
D. el impacto negativo de eventos no deseados en su proyecto y objetivos organizacionales.
Respuesta correcta:B
Explicación
Pregunta 56
¿Quién selecciona los procesos adecuados para un proyecto?
A. Partes interesadas del proyecto

B. Patrocinador del proyecto y parte interesada del proyecto
C. Jefe de proyecto y equipo de proyecto
D. Gerente de proyecto y patrocinador del proyecto
Explicación
Pregunta 57
¿El plan de gestión del alcance es una subsidiaria de qué documento de proyecto?
A. Plan de gestión de horarios

B. Plan de gestión de proyectos
C. Plan de gestión de la calidad
D. Plan de manejo de recursos
Explicación
Pregunta 58
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Definir actividades?
A. Lista de actividades
B. Plan de proyecto
C. Estimaciones de duración de la actividad
D. Cronograma del proyecto
Explicación
Pregunta 59
¿Cuál es uno de los objetivos de Project Risk Management?
A. Disminuir la probabilidad y el impacto de un evento en los objetivos del proyecto.

B. Distinga entre un riesgo de proyecto y un problema del proyecto para que se pueda implementar un plan de mitigación de riesgos.
C. Incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos.
D. Eliminación del riesgo del proyecto.
Explicación
Pregunta 60
Las calificaciones de riesgo asignadas se basan en:
A. Análisis de raíz de la causa.

B. Evaluación de impacto y probabilidad de riesgo.
C. Juicio experto.
D. Tolerancias revisadas de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 61
¿Qué proceso incluye priorizar los riesgos para un posterior análisis o acción adicional mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e
impacto?
A. Realizar análisis de riesgo cualitativo

B. Realizar análisis de riesgo cuantitativo
C. Planificar la gestión de riesgos
D. Planificar respuestas a los riesgos
Explicación
Pregunta 62
Una empresa de electrónica autoriza un nuevo proyecto para desarrollar una computadora portátil más rápida, más barata y más pequeña después de las mejoras
en la industria y la tecnología electrónica. ¿Cuál de las siguientes consideraciones estratégicas se refiere principalmente a este proyecto?
A. Solicitud del cliente

B. Demanda de mercado
C. Avance tecnológico
D. Oportunidad estratégica
Explicación
Pregunta 63
¿Qué herramienta y técnica se utiliza para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto?
A. Descomposición
B. Benchmarking
C. Inspección
D. Análisis de la lista de verificación
Explicación
Pregunta 64
¿En qué punto del proyecto es mayor la incertidumbre y mayor el riesgo de fracasar?
A. Fase final del proyecto

B. Inicio del proyecto
C. Fin del proyecto
D. Punto medio del proyecto
Explicación
Pregunta 65
¿Qué tipo de estructura de proyecto es una descripción organizada jerárquicamente de los recursos por tipo?
A. Estructura organizativa de desglose (OBS)
B. Estructura de desglose de recursos (RBS)
C. Estructura de desglose del trabajo (WBS)
D. Estructura de desglose del proyecto (PBS)
iniciación
Pregunta 66
Como parte de una evaluación a mitad de proyecto, el patrocinador del proyecto ha solicitado una previsión del costo total del proyecto. ¿Qué se debe utilizar para
calcular el pronóstico?
A. BAC
B. EAC
C. ETC
D. EDT
Explicación
Pregunta 67
¿Un sistema de ponderación es una herramienta para qué área de las adquisiciones de conducta?
A. Planificar la contratación
B. Solicitar respuestas del vendedor
C. Selección del vendedor
D. Planificación de compra y adquisición
Referencia:
Pregunta 68
¿Qué causa la replanificación del alcance del proyecto?
A. Actualizaciones de documentos del proyecto
B. Cambios en la declaración del alcance del proyecto
C. Análisis de varianza
D. Solicitudes de cambio
Explicación
Pregunta 69
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de distribución de información?
A. Calendario de proyectos
B. Plan de gestión de comunicaciones
C. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Explicación
Pregunta 70
¿La declaración del alcance del proyecto y los calendarios de recursos son entradas para qué proceso de Gestión del tiempo del proyecto?
A. Actividades de secuencia
B. Estimar los recursos de la actividad
C. Desarrollar horario
D. Programa de control
Explicación
Pregunta 71
¿Qué técnica de riesgo se utiliza para cuantificar la probabilidad y el impacto de los riesgos en los objetivos del proyecto?
A. Juicio experto
B. Registro de riesgos
C. Planificación de la respuesta al riesgo
D. Entrevistando
Explicación
Pregunta 72
¿Cuál de los siguientes términos indica una descomposición jerárquica del trabajo del proyecto orientada a la entrega?
A. Directorio WBS
B. Lista de actividades
C. EDT
D. Cronograma del proyecto
Explicación
Pregunta 73
¿Qué tipo de análisis se utiliza como técnica de gestión general dentro del proceso Planificar Adquisiciones?
A. Análisis de evaluación de riesgos

B. Hacer o comprar análisis
C. Análisis del valor del contrato
D. Análisis de impacto de costos
Explicación
Pregunta 74
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso Verify Scope?
A. Inspección
B. Análisis de varianza
C. Juicio experto
D. Descomposición
Explicación
Pregunta 75
Definir actividades y estimar las actividades ¿Los recursos son procesos en los que la gestión de proyectos es un área de conocimiento?
A. Gestión del tiempo del proyecto

B. Gestión de costes del proyecto
C. Gestión del alcance del proyecto
D. Gestión de recursos humanos del proyecto
Explicación
Pregunta 76
¿En qué proceso se identifica a un director de proyecto y se le otorga la autoridad para aplicar recursos a las actividades del proyecto?
A. Adquirir equipo de proyecto
B. Desarrollar el plan de gestión del proyecto
C. Gestionar la ejecución del proyecto
D. Desarrollar la Carta del Proyecto
Explicación
Pregunta 77
¿Cuál de los siguientes documentos permite al director del proyecto evaluar los riesgos que pueden requerir una acción a corto plazo?
A. Matriz de probabilidad e impacto

B. Informe de análisis de contingencias
D. Plan de olas rodantes
Explicación
Pregunta 78
¿Cuál de las siguientes es una técnica de recopilación de información en Identificar riesgos?
A. Diagramas de influencia
B. Lluvia de ideas
C. Análisis de supuestos
D. análisis FODA
Explicación
Pregunta 79
¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos realizados para definir un nuevo proyecto?
A. Iniciando
B. Planificación
C. Ejecutando
D. Clausura
Explicación
Pregunta 80
El equipo de gestión de riesgos de un proyecto de software ha decidido que debido a la falta de talento adecuado en la empresa, el desarrollo de una parte
específica del sistema tiene un alto riesgo, por lo que el equipo ha decidido subcontratarlo. ¿Este es un ejemplo de qué respuesta al riesgo?
A. Transferir
B. Cuota
C. Evitar
D. Aceptar
Referencia:
Pregunta 81
¿Qué tipo de acuerdo es legal, contractual y entre dos o más entidades para formar una sociedad, empresa conjunta o algún otro acuerdo según lo definido por
las partes?
A. Teaming
B. La negociación colectiva
C. Intercambio
D. Laboral
Explicación
Pregunta 82
¿Cuál de los siguientes documentos del proyecto es una entrada al proceso Control Scope?
A. Diagrama de evaluación de riesgos del proveedor

B. Registro de riesgo
C. Requerimientos de trazabilidad matriz
D. Resumen del área de responsabilidad
Explicación
Pregunta 83
Al abordar las funciones y responsabilidades, ¿qué elemento garantiza que el personal tenga las habilidades necesarias para
completar las actividades del proyecto? A. Autoridad
B. Papel
C. Competencia
D. Responsabilidad
Explicación
Pregunta 84
¿Cuál de las siguientes opciones reduce la probabilidad de posibles consecuencias de los eventos de riesgo del proyecto?
A. Acción preventiva
B. Gestión de riesgos
C. Acción correctiva
D. Reparación de defectos
Explicación
Pregunta 85
¿Cuál de los siguientes ayuda a garantizar que cada requisito agregue valor comercial al vincularlo con los objetivos comerciales y del proyecto?
A. Requerimientos de trazabilidad matriz

B. Diccionario de estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Plan de gestión de requisitos
D. Documentación de requisitos
Explicación
Pregunta 86
¿Qué tipo de diagrama de riesgo es útil para mostrar el orden temporal de los eventos?
A. Ishikawa
B. Hito
C. Influencia
D. Árbol de decisión
Explicación
Pregunta 87
¿Qué estándar tiene interrelaciones con otras disciplinas de gestión de proyectos, como la gestión de programas y la gestión de carteras?
A. Guía del cuerpo de conocimientos sobre gestión de programas

B. El estándar para la gestión de programas
C. Modelo de madurez de gestión de proyectos organizacionales (OPM3 $)
D. Guía del conocimiento sobre gestión de proyectos (PMBOK®)
Explicación
Pregunta 88
¿Cuál de las siguientes estrategias se utiliza para hacer frente a los riesgos que pueden tener un impacto negativo en los objetivos del proyecto?
A. Explotar
B. Cuota
C. Mejorar
D. Transferir
Explicación
Pregunta 89
¿Qué técnica se utiliza comúnmente para el proceso Realizar análisis cuantitativo de riesgos?
A. Lluvia de ideas
B. Estrategias de oportunidades
C. Análisis del árbol de decisiones
D. Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
Explicación
Pregunta 90
¿Cuál de los siguientes es un insumo para el proceso Realizar análisis de riesgo cualitativo?
B. Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
C. Categorización de riesgo
D. Urgencia del riesgo
Explicación
Pregunta 91
¿La documentación de requisitos, el plan de gestión de requisitos y la matriz de trazabilidad de requisitos son todos resultados de qué
proceso? A. Alcance de control
C. Crear WBS
D. Definir alcance
Explicación Explicación /
Referencia:
Pregunta 92
¿Qué afirmación es verdadera sobre el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos?
A. Reconocido por todos los directores de proyectos

B. Constantemente evolucionando
C. La suma de todos los conocimientos relacionados con la gestión de proyectos
D. Una suma de conocimientos que conviene aplicar en cada proyecto
Explicación
Pregunta 93
¿Qué técnica utiliza el desarrollo inicial de un plan de gestión del alcance del proyecto?
A. Identificación de alternativas
B. Descomposición del alcance
C. Juicio de expertos D. Análisis de producto
Explicación
Pregunta 94
El proceso de identificación de acciones específicas a realizar para producir entregables del proyecto es:
A. Definir actividades.
B. Cree WBS.
C. Definir alcance.
D. Desarrollar horario.
Explicación
Pregunta 95
Los proyectos se dividen en fases o subproyectos; estas fases incluyen:
A. estudio de viabilidad, desarrollo de concepto, diseño y prototipo.

B. iniciar, planificar, ejecutar y supervisar.
C. Desarrollar el estatuto, definir actividades, administrar las expectativas de las partes interesadas e informar el desempeño.
D. Identifique a las partes interesadas, desarrolle el concepto, cree y pruebe.
iniciación
Pregunta 96
¿En qué tipo de contrato se establecen los objetivos de desempeño al inicio y el precio final del contrato se determina después de la finalización de todo el trabajo
en función del desempeño de los vendedores?
A. Precio fijo-firme (FFP)

B. Precio fijo con ajustes de precio económico (FP-EPA)
C. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
D. Costo más tarifa fija (CPFF)
Explicación
Pregunta 97
El siguiente diagrama es un ejemplo de:
A. Estructura de desglose de riesgos (RBS).
B. Grupo de proyecto.
C. Análisis FODA.
D. Estructura de desglose del trabajo (PEP).
Explicación
Pregunta 98
¿Quién es el responsable de iniciar un proyecto?
A. Patrocinador de proyecto
B. Gerente de proyecto
C. Director del programa
D. Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Explicación
Pregunta 99
El riesgo existe en el momento en que un proyecto es:
A. planificado.
B. concebido.
C. alquilado.
D. ejecutado.
Explicación
Pregunta 100
¿Qué características poseen los gerentes de proyectos efectivos?
A. Conocimiento de gestión de proyectos, habilidades de desempeño y efectividad personal.

B. Preparación, conocimiento de gestión de proyectos y características de personalidad.
C. Conocimientos generales de gestión, preparación y gestión de proyectos.
D. Asertividad, colaboración y habilidades de desempeño.
Explicación
Pregunta 101
El ciclo de vida de un proyecto se define como:
A. una colección de fases del proyecto generalmente secuenciales y, a veces, superpuestas.
B. un proceso requerido para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
C. un estándar reconocido para la profesión de gestión de proyectos.
D. la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.
Explicación
Pregunta 102
El riesgo compartido entre el comprador y el vendedor está determinado por:
A. registro de supuestos.
B. lista de control de calidad.
C. registro de riesgo.
D. tipo de contrato.
Explicación
Pregunta 103
Los procesos de gestión de proyectos se presentan generalmente como procesos discretos con interfaces definidas, mientras
que en la práctica: A. operan por separado.
B. moverse juntos en lotes,

C. superponerse e interactuar.
D. moverse en una secuencia.
Explicación
Pregunta 104
Una herramienta y técnica utilizada durante el proceso Definir alcance es:
A. talleres facilitados.
B. observaciones.
C. cuestionarios y encuestas.
D. Técnicas de creatividad grupal.
Explicación
Pregunta 105
¿Cuáles de las siguientes estrategias de respuesta son apropiadas para riesgos o amenazas negativos?
A. Compartir, aceptar, transferir o mitigar

B. Explotar, mejorar, compartir o aceptar
C. Mitigar, compartir, evitar o aceptar
D. Evitar, mitigar, transferir o aceptar
Explicación
Pregunta 106
Identificar partes interesadas es el proceso de identificar a todas las personas u organizaciones afectadas por el proyecto y documentar la información relevante
sobre sus intereses, participación e impacto en el proyecto:
A. gerente.
B. éxito.
C. fecha límite.
D. alcance.
Explicación
Pregunta 107
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada en el proceso Adquirir equipo de proyecto?
A. Redes
B. Capacitación
C. Negociación
D. Registro de problemas
Explicación
Pregunta 108
Las respuestas al riesgo reflejan el equilibrio percibido por una organización entre:
A. asunción de riesgos y evitación de riesgos.

B. riesgo conocido y riesgo desconocido.
C. riesgo identificado y riesgo analizado.
D. diversos grados de riesgo.
Respuesta correcta:A
Explicación
Pregunta 109
¿La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto describe la
gestión de cuál de los siguientes?
A. Proyecto
B. Alcance
C. Contrato
D. Programa
Explicación
Pregunta 110
Uno de los objetivos de una auditoría de calidad es:
A. destacar la necesidad de un análisis de la causa raíz.

B. compartir la documentación del proceso entre las partes interesadas.
C. ofrecer asistencia con actividades sin valor agregado.
D. identificar todas las lagunas o deficiencias.
Explicación
Pregunta 111
¿Cuál de los siguientes incluye cómo se planificarán, rastrearán y notificarán las actividades de requisitos?
A. Plan de gestión de la configuración

B. Línea base del alcance
D. Programar línea de base
Explicación
Pregunta 112
¿Qué tipo de dependencia se requiere contractualmente o es inherente a la naturaleza del trabajo?
A. Externo
B. Dirigir
C. Discrecional
D. Obligatorio
Explicación
Pregunta 113
¿Cuál de las siguientes cuestiones tiene que ver principalmente con la verificación del alcance?
A. Aceptación de los entregables del trabajo.

B. Precisión de los entregables del trabajo.
C. Aprobación de la declaración de alcance.
D. Precisión de la estructura de desglose del trabajo.
Explicación
Pregunta 114
¿Quién es responsable de determinar qué procesos de los Grupos de Procesos se emplearán y quién los realizará?
A. Patrocinador y director del proyecto
B. Patrocinador del proyecto y gerente funcional
C. Jefe de proyecto y equipo de proyecto
D. Equipo de proyecto y gerente funcional
Explicación
Pregunta 115
¿Qué actividad es una entrada para el proceso de selección de vendedores?

B. Disponibilidad de recursos
C. Proceso de control de cambios
D. Evaluación del desempeño del equipo
Explicación
Pregunta 116
La lógica blanda también se conoce como ¿qué tipo de dependencia?
A. Externo
B. Discrecional
C. Obligatorio
D. Interno
Explicación
Pregunta 117
¿Quién DEBE saber cuándo ocurre un evento de riesgo para que se pueda implementar una respuesta?
A. Clientes
B. Patrocinadores del proyecto
C. Equipo de gestión de proyectos
D. Departamento de reclamaciones de seguros
Explicación
Pregunta 118
¿Cuáles son los componentes de la “triple restricción”?
A. Alcance, tiempo, requisitos

B. Recursos, tiempo, costo
C. Alcance, gestión, costo
D. Alcance, tiempo, costo
Explicación
Pregunta 119
¿Qué proceso utiliza la probabilidad de ocurrencia y el impacto en los objetivos del proyecto para evaluar la prioridad
de los riesgos identificados? A. Identificación de riesgos
B. Análisis de riesgo cualitativo
C. Planificación de la gestión de riesgos
D. Análisis cuantitativo de riesgos
Explicación
Pregunta 120
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de síntoma de riesgo?
A. No cumplir con los hitos intermedios

B. Fuerza de la naturaleza, como una inundación.
C. Objetivo de umbral de riesgo
D. Choque, carga frontal o seguimiento rápido
Explicación
Pregunta 121
¿Cuál de los siguientes procesos incluye priorizar los riesgos para un análisis o acción posterior posterior mediante la evaluación y combinación de su
probabilidad de ocurrencia e impacto?
A. Análisis de riesgo cualitativo

B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificación de la gestión de riesgos
D. Planificación de la respuesta al riesgo
iniciación
Pregunta 122
Una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) gestiona una serie de aspectos, incluido ¿qué?
A. Alcance del proyecto, cronograma, costo y calidad de los productos de los paquetes de trabajo
B. Coordinador central de la gestión de la comunicación en todos los proyectos, y para la entrega de objetivos específicos del proyecto, evaluación de
oportunidades de la organización C.Asigna recursos del proyecto para cumplir mejor con los objetivos del proyecto
D. Riesgo general, oportunidad general e interdependencias entre proyectos
Explicación
Pregunta 123
¿Dónde se documentan los requisitos y las características del producto?
A. Descripción del alcance del producto

B. Carta del proyecto
C. Declaración preliminar del alcance del proyecto
D. Plan de gestión de comunicaciones
Explicación
Pregunta 124
¿Qué tipo de herramienta se utilizaría para la actividad de planificación de la calidad?
A. Análisis de horarios
B. Análisis de lista de verificación
C. Análisis de supuestos
D. Análisis coste-beneficio
Explicación
Pregunta 125
Dentro de una organización matricial, la doble información de los miembros del equipo es un riesgo para el éxito del proyecto. ¿Quién es responsable de gestionar
este factor de relación de doble denuncia?
A. Gerente funcional
C. Gerente funcional apoyado por el gerente de proyecto
D. Oficina de Gestión de Proyectos
Explicación
Pregunta 126
¿Cuál de los siguientes métodos de pronóstico utiliza datos históricos como base para estimar resultados futuros?
A. Serie
temporal B.
Juicioso
C. Econométrico
D. Simulación
Referencia:
Pregunta 127
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una técnica utilizada en el análisis cuantitativo de riesgos?
A. Análisis de sensibilidad
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
D. Categorización de riesgo
Explicación
Pregunta 128
¿La carta del proyecto es una entrada para qué proceso?
A. Desarrollar la Carta del Proyecto

C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Explicación
Pregunta 129
¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos?
A. Gestión de un proyecto dividiendo el proyecto en subproyectos más manejables.

B. Gestión de un proyecto mediante la utilización de una cartera de habilidades de gestión general, como planificación, organización, dotación de personal,
ejecución y control.
C. Gestión de todos los proyectos realizados por una empresa.
D. Gestión de un conjunto de proyectos que se agrupan para facilitar una gestión eficaz y cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
Explicación
Pregunta 130
La descripción del alcance del producto se utiliza para:
A. Obtenga el apoyo de las partes interesadas para el proyecto.

B. Documente las características del producto.
C. Describe el proyecto con gran detalle.
D. Autorizar formalmente el proyecto.
Explicación
Pregunta 131
¿Qué factores ambientales de la empresa se consideran durante la estimación de costos?
A. Condiciones del mercado y bases de datos comerciales

B. Condiciones del mercado y estructura de la empresa
C. Bases de datos comerciales y estructura empresarial
D. Recursos humanos existentes y condiciones del mercado
Explicación
Pregunta 132
¿Cuáles son los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos?
A. Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
B. Introducción, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
C. Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y finalización
D. Introducción, planificación, implementación, seguimiento y control y cierre
Explicación
Pregunta 133
PMBOI Guide es un estándar que describe:
A. Procesos orientados al producto.

B. Procesos de gestión de proyectos.
C. Procesos de gestión de proyectos y orientados al producto.
D. procesos de gestión de programas y gestión de proyectos.
Explicación
Pregunta 134
¿Cuál es una entrada al proceso de verificación del alcance?
A. Reporte de desempeño
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Cambios solicitados
D. Enunciado del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 135
¿Cuál de los siguientes es un insumo para el proceso de análisis cualitativo de riesgos?
B. Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
C. Categorización de riesgo
D. Urgencia del riesgo
Explicación
Pregunta 136
En el Grupo de Proceso de Iniciación, ¿en qué momento se autoriza oficialmente el proyecto?
A. Cuando se firma la carta del proyecto

B. Cuando todas las partes interesadas estén de acuerdo con el alcance del proyecto.
C. Cuando se nombra al director del proyecto
D. Cuando se obtenga la financiación o financiación necesaria
Explicación
Pregunta 137
¿Cuál de los siguientes es el proceso de identificación de las acciones específicas que se realizarán para producir los
entregables del proyecto? A. Estimar la duración de la actividad
B. Actividades de secuencia
C. Definir actividades
D. Atributos de actividad
Explicación
Pregunta 138
¿A qué entidad se le asignan diversas responsabilidades relacionadas con la gestión centralizada y coordinada de los proyectos bajo su dominio?
A. Oficina de Gestión de Proyectos

B. Oficina del equipo de proyecto
C. Oficina del patrocinador ejecutivo
D. Oficina de gestión de programas
Respuesta
correcta: Sección
A: Explicación de
iniciación
Pregunta 139
¿Qué característica comparten el proyecto y el trabajo operativo?
A. Realizado por sistemas

B. Restringido por recursos limitados
C. Repetitividad
D. Unicidad
Respuesta correcta:
Sección B: Iniciación
Explicación
Pregunta 140
Las aportaciones para la identificación de las partes interesadas incluyen:
A. Acta constitutiva del proyecto, documentos de adquisiciones, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos organizativos.
B. Acta de constitución del proyecto, análisis de las partes interesadas, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos organizativos.
C. Carta del proyecto, análisis de las partes interesadas, factores ambientales de la empresa y estrategia de gestión de las partes interesadas.
D. Acta de constitución del proyecto, documentos de adquisiciones, juicio de expertos y activos de procesos organizativos.
Explicación
Pregunta 141
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para desarrollar una carta de proyecto?
A. Sistemas de información del gerente de proyecto

B. Juicio experto
C. Reuniones de control de cambios
D. Lluvia de ideas
Explicación
Pregunta 142
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza en el proceso Desarrollar equipo de proyecto?
A. Adquisiciones
B. Teorías organizacionales
C. Actividades de formación de equipos
D. Equipos virtuales
Explicación
Pregunta 143
Los procesos de gestión de costes y sus herramientas y técnicas asociadas se suelen seleccionar durante ¿cuál de las siguientes opciones?
A. Gestión de financiación de proyectos

B. Estimación de costos del proyecto
C. Definición del ciclo de vida del proyecto
D. Desarrollo del plan de proyecto
Explicación
Pregunta 144
Una función principal de una oficina de administración de proyectos es apoyar a los gerentes de proyectos de diversas formas, incluyendo ¿cuál de las siguientes?
A. Desarrollar y administrar políticas de proyectos, procedimientos, plantillas y otra documentación compartida.

B. Actuar como patrocinador del proyecto proporcionando recursos financieros al proyecto.
C. Resolución de problemas y gestión de cambios dentro de una estructura de gobierno compartida
D. Alinear la dirección organizacional / estratégica que afecta los objetivos del proyecto y del programa.
Explicación
Pregunta 145
Un proyecto se puede definir como:
A. Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único
B. Esfuerzo temporal que produce resultados repetitivos
C. Esfuerzo permanente realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
D. Esfuerzo permanente que produce resultados repetitivos
Explicación
Pregunta 146
Durante la fase de inicio de un proyecto, el director del proyecto revisa el caso de negocio y encuentra que la información está incompleta. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto?
A. Agregue una brecha de información al registro de riesgos.

B. Revise la declaración de trabajo del proyecto (SOW) para crear la carta del proyecto.
C. Revise el caso de negocio para limitar el alcance del proyecto y crear el estatuto del proyecto.
D. Revise el caso comercial con la organización patrocinadora para confirmar que el proyecto se alinea con las necesidades comerciales.
Explicación
Pregunta 147
Un director de proyecto inicia un proyecto para desarrollar una red de pasarelas en una zona rural. Esto es parte de una iniciativa del gobierno para mejorar la
seguridad de los peatones. El equipo del proyecto recopila y analiza sistemáticamente información para medir y gestionar las expectativas durante el proyecto.
¿Dónde debería documentar el director del proyecto sus resultados?
A. Analisis de los interesados

B. Plan de gestión de la calidad
C. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) D. Plan de gestión de recursos
Explicación
Pregunta 148
Se ha iniciado un proyecto que tiene varias partes interesadas del proyecto de varios departamentos. Algunas partes interesadas no están disponibles para la
reunión de facilitación para discutir los procesos de un extremo a otro. Para satisfacer su propia agenda personal, el propietario del proyecto solicita que la reunión
se lleve a cabo sin la presencia de todos los interesados.
¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Vuelva a programar la reunión para acomodar a todas las partes interesadas.

B. Celebre una reunión separada con las partes interesadas que no estén disponibles.
C. Organice una reunión de facilitación sin todas las partes interesadas para obtener los requisitos iniciales.
D. Discuta la disponibilidad de las partes interesadas con el patrocinador.
Explicación
Pregunta 149
Después de unirse a un nuevo proyecto, el gerente de proyecto descubre que las expectativas iniciales de las partes interesadas sobre su duración no coinciden
con su propia experiencia con la implementación de proyectos similares. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Presentar a las partes interesadas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

B. Solicite recursos adicionales al patrocinador del proyecto.
C. Revise las estimaciones de duración para cumplir con las expectativas de las partes interesadas.
D. Actualice el alcance del proyecto para alinearlo con los requisitos de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 150
El departamento de adquisiciones envía una solicitud de propuesta (RFP) a los proveedores potenciales para ejecutar un proyecto. Después de las conferencias
de licitadores, el gerente de proyecto recibe un correo electrónico del proveedor A solicitando una aclaración de la RFP.
¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Modifique la RFP con la aclaración y vuelva a enviarla a todos los proveedores.

B. Envíe un correo electrónico a todos los proveedores con la aclaración.
C. Envíe un correo electrónico al proveedor A con la aclaración.
D. Obtenga la aprobación de la gerencia antes de enviar la información.
iniciación
Pregunta 151
Durante una reunión del proyecto, una parte interesada no está de acuerdo con un entregable clave y un hito del proyecto enumerados en el estatuto del proyecto
aprobado. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Involucrado a la parte interesada antes

B. Partes interesadas clasificadas que utilizan una red de energía / interés
C. Se reunió con más frecuencia con las partes interesadas.
D. Realización de un análisis exhaustivo de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 152
Se aprueba el estatuto de un proyecto para construir un nuevo sistema de recompensas financieras para la división de ventas. ¿Qué debería
hacer el director del proyecto ahora? A. Desarrollar la línea de base del alcance.
B. Recopile los requisitos del alcance.
C. Desarrolle la declaración del alcance del proyecto.
D. Prepare el plan de gestión del alcance.
Explicación
Pregunta 153
El director de proyecto de un nuevo proyecto desea discutir la metodología de ejecución del proyecto con todas las partes interesadas. ¿Durante qué reunión
debería discutir esto primero el director del proyecto?
A. Reunión del Comité Directivo

B. Reunión de grupo
C. Reunión de recopilación de requisitos
D. Reunión de lanzamiento
Explicación
Pregunta 154
Un gerente de proyecto experimentado está preparando una reunión inicial para una nueva evaluación de servicio. Se ha proporcionado una descripción de alto
nivel del servicio.
A. Desarrolle la carta del proyecto.

B. Desarrollar la matriz responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI).
C. Defina el enunciado del alcance del proyecto.
D. Cree la estructura de desglose del trabajo (WBS).
Explicación
Pregunta 155
La empresa A quiere subcontratar la instalación del sistema de gestión de edificios de una fábrica a la empresa B. Después de algunos ajustes y una revisión de
los comentarios de las partes interesadas clave, el director de proyecto de la empresa B debe desarrollar el estatuto del proyecto para su aprobación.
¿Qué debería considerar el director de proyecto de la empresa B como aportación al desarrollar el estatuto del proyecto?
A. Aprobación de la presentación del subcontratista

B. Carta de intención
C. Presentación del plan de gestión del proyecto
D. Carta de consulta
Explicación
Pregunta 156
En la primera reunión del equipo, el director del proyecto utiliza los riesgos señalados en la carta del proyecto como punto de partida para desarrollar el registro de
riesgos. Después de identificar los riesgos, ¿qué debería hacer a continuación el equipo del proyecto?
A. Calcule la reserva de gestión.

B. Desarrollar estrategias de respuesta contingente.
C. Complete una matriz de probabilidad e impacto.
D. Realizar análisis cuantitativos de riesgos.
Explicación
Pregunta 157
Una empresa planea crear un nuevo producto que no se parezca a ningún producto anterior que hayan desarrollado. El director del proyecto debe gestionar las
expectativas del cliente.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para identificar los entregables del proyecto?
A. Utilice su conocimiento y experiencia.

B. Capture los entregables en el estatuto del proyecto y reciba la aprobación.
C. Analice las opciones con el patrocinador del proyecto.
D. Reúnase con el equipo del proyecto para decidir los entregables en función del presupuesto.
Explicación
Pregunta 158
Las partes interesadas no están alineadas con la carta del proyecto que se distribuyó para su aprobación. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director
del proyecto para ayudar a alinear a las partes interesadas?
A. Opinión de expertos
B. Gestión de reuniones
C. Manejo de conflictos
D. Caso de negocio
Explicación
Pregunta 159
La empresa A contrata a un director de proyecto para el nuevo proyecto de la empresa B. ¿Qué documento necesita el director del proyecto de la empresa B para
desarrollar el estatuto del proyecto?
A. Declaración del alcance

B. Declaración de trabajo (SOW)
Explicación
Pregunta 160
Se inicia un proyecto para entregar una nueva versión de un producto existente. El cliente es conocido por estar insatisfecho con los productos que recibe.
Durante la reunión de planificación, el cliente exige que se preste atención a un componente crítico, ya que la versión actual no se puede utilizar. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto?
A. Documente los problemas del cliente y corríjalos en la nueva versión.

B. Asegúrese de obtener una colección detallada de requisitos y criterios de aceptación de entrega.
C. Consulte el plan de participación de las partes interesadas para comprender cómo interactuar con este cliente.
D. Validar la matriz de trazabilidad de requisitos.
Explicación
Pregunta 161
Un director de proyecto desarrolla un caso de negocio durante el inicio del proyecto. ¿Qué áreas debe considerar el gerente de proyecto al desarrollar el caso de
negocios?
A. Desempeño esperado de los recursos y análisis de costo-beneficio

B. Rendimiento esperado de los recursos y contribución del proyecto a los objetivos estratégicos de la cartera
C. Beneficios comerciales proporcionados por los entregables del proyecto y el análisis de la cartera
D. Beneficios comerciales proporcionados por los entregables del proyecto y la estrategia organizacional
Explicación
Pregunta 162
Durante el inicio del proyecto, el director del proyecto se entera de que la carta no fue aprobada por las autoridades correspondientes. El gerente de proyecto se
acerca a su gerente de línea sobre este tema, pero el gerente de línea le indica al gerente de proyecto que comience a trabajar de inmediato en el plan del
proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Siga las instrucciones del gerente de línea.

B. Explique las implicaciones de trabajar sin aprobación.
C. Busque el consejo de otros gerentes de proyectos.
D. Lleva el asunto al patrocinador del proyecto.
Explicación
Pregunta 163
Mientras prepara un estatuto de proyecto para un nuevo proyecto, un gerente de proyecto revisa las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Los
documentos de lecciones aprendidas muestran problemas frecuentes con bajos niveles de participación y desalineación de las partes interesadas con los
objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que se repita este problema en el nuevo proyecto?
A. Permita que cualquier parte interesada se una a la junta de control de cambios (CCB) en cualquier momento del proyecto.
B. Incluya a todas las partes interesadas en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) para la aceptación de los entregables.
C. Reúna todos los requisitos proporcionados por cada actor individual e inclúyalos en la estructura de desglose del trabajo (WBS).
D. Desarrollar un entendimiento común entre las partes interesadas sobre los entregables clave descritos en el estatuto del proyecto aprobado.
iniciación
Pregunta 164
Para estimar el costo de las actividades del proyecto para un proyecto nuevo, un gerente de proyecto usa el cronograma de un proyecto similar. ¿Qué herramienta
o técnica está utilizando el director del proyecto?
A. Juicio experto
B. Estimación paramétrica
C. Estimación ascendente
D. Estimación análoga
Explicación
Pregunta 165
Un nuevo proyecto requiere recursos con habilidades y competencias específicas de varios departamentos de la empresa. Dado que la mayoría del personal de la
empresa ya está asignado a otros proyectos, el director del proyecto debe identificar y acordar los recursos humanos internos disponibles y contratar expertos
externos. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto primero para obtener recursos?
A. Habilidades de negociación
B. Habilidades de adquisición
C. Herramientas de evaluación individual y en equipo
D. Herramientas de análisis de requisitos
Explicación
Pregunta 166
Un director de proyecto está dirigiendo un taller del equipo del proyecto para desarrollar el plan de gestión del alcance. El equipo parece abrumado por el tamaño
y la complejidad del proyecto.
A. Revise la estructura de desglose del trabajo (WBS) con el equipo.
B. Haga que el equipo revise toda la documentación del proyecto existente.
C. Divida el taller en grupos, con cada grupo responsable de desarrollar una subparte del plan de gestión del alcance.
D. Pídale a un experto en la materia (PYME) que explique al grupo lo que se hizo en un proyecto similar anterior.
Explicación
Pregunta 167
¿Qué puede hacer un director de proyecto para comunicar el anuncio formal del proyecto y la información relevante a las partes interesadas y luego ganar su
compromiso?
A. Crea la carta del proyecto.

B. Lleva a cabo una reunión inicial.
C. Desarrollar el plan de gestión de comunicaciones.
D. Elaborar y distribuir la matriz responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI).
iniciación
Pregunta 168
Un director de proyecto decide realizar una reunión inicial virtual en lugar de una reunión inicial cara a cara. Como resultado, el director del proyecto no logra
obtener el compromiso de las partes interesadas.
¿Qué documentos debería consultar el director del proyecto para eliminar desafíos similares en el futuro?
A. Planes de gestión de la calidad y participación de las partes interesadas

B. Planes de gestión de comunicaciones y participación de las partes interesadas
C. Planes de gestión de alcance y gestión de comunicaciones
D. Carta del proyecto y plan de gestión de comunicaciones
Explicación
Pregunta 169
Un director de proyecto de una empresa que opera en un mercado competitivo está creando una declaración del alcance del proyecto. Se
notan limitaciones externas. ¿Qué es más importante para el patrocinador del proyecto en esta etapa del proyecto?
A. Restricciones
B. Entregables
C. Supuestos
D. Calendario
Explicación
Pregunta 170
Después de definir las metas y los objetivos del proyecto para una iniciativa de cambio tecnológico, una empresa realiza una reunión con las partes interesadas
clave para alinear las expectativas. ¿Qué resultado indica que esta iniciativa avanza correctamente?
A. Caso de negocio
B. Reunión de lanzamiento
C. Declaración de trabajo (SOW)
D. Entregables clave
Explicación
Pregunta 171
Un equipo de proyecto está desarrollando un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) en un plazo ajustado. Durante las pruebas de
control de calidad, se detectan varios problemas. Sin embargo, los desarrolladores desconfían de la garantía de calidad y no cooperan.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar el conflicto?
A. Persuadir a los desarrolladores para que cooperen con la aplicación del plan de garantía de calidad y comunicarlo a las partes interesadas.
B. ¿Qué hasta que los entregables estén listos antes de ordenar al equipo de desarrollo que se adhiera al plan de garantía de calidad?
C. Explique el plan de garantía de calidad a todos los miembros del equipo, realice los cambios necesarios y obtenga un consenso sobre el plan en el futuro
D.Contrate a un especialista en resolución de conflictos para abordar las inquietudes, luego implemente los cambios recomendados Respuesta correcta: C
Explicación
Pregunta 172
Durante la fase de inicio de un proyecto global, el director del proyecto se da cuenta de que el tipo de cambio incluido en el caso de negocio es diferente al tipo de
cambio actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Pídale al patrocinador del proyecto que considere terminar el proyecto.

B. Realizar un análisis de costo-beneficio con el patrocinador del proyecto para evaluar la viabilidad del proyecto.
C. Incluir el tipo de cambio en el registro de supuestos y el riesgo de tipo de cambio en el estatuto del proyecto D. Emitir solicitudes de cambio para actualizar el
tipo de cambio en el estatuto del proyecto
Explicación
Pregunta 173
Se está ejecutando un nuevo proyecto con ubicaciones de trabajo en equipo. ¿Qué debe considerar primero el gerente de proyecto al liderar un equipo
geográficamente disperso?
A. Tamaño del equipo del proyecto

B. Zonas horarias
C. Objetivos del proyecto
D. Diferencias culturales
Referencia:
Pregunta 174
Un director de proyecto está reuniendo los requisitos formales del proyecto. Después de realizar entrevistas con las partes interesadas, el director del proyecto se
da cuenta de que algunos objetivos son incompatibles con los del estatuto del proyecto. Según la información obtenida durante la fase de inicio, este proyecto
debe estar muy enfocado para mantenerse dentro de los límites presupuestarios.
Para gestionar los requisitos y satisfacer las expectativas de las partes interesadas, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realinee las expectativas de las partes interesadas con los objetivos del estatuto del proyecto.
B. Amplíe la carta del proyecto para incluir los objetivos recién identificados.
C. Elimine los objetivos del estatuto del proyecto que no estén alineados con los objetivos de las partes interesadas.
D. Ignore los objetivos de las partes interesadas que puedan estar fuera del alcance detallado en el estatuto del proyecto.
Explicación
Pregunta 175
Un director de proyecto está gestionando un proyecto ágil de dos años con iteraciones mensuales. El director del proyecto identifica el siguiente riesgo durante el
inicio del proyecto:
"El rápido desarrollo de nuevas tecnologías utilizadas por las industrias y las partes interesadas puede reducir el valor entregado". ¿Qué enfoque puede utilizar
el director del proyecto para mitigar el riesgo declarado?
A. Evalúe proyectos anteriores que utilizan las mismas tecnologías para establecer una línea de base.
B. Revise y actualice el plan de gestión del proyecto y el plan de gestión de riesgos en cada iteración.
C. Incluya una cláusula de contingencia en el contrato que asegure fondos adicionales en caso de que surjan cambios.
D. Alargue cada iteración para permitir más tiempo y recursos para mitigar este riesgo.
Explicación
Pregunta 176
Un gerente de proyecto descubre que los costos de materiales han aumentado significativamente desde el inicio del proyecto. ¿A qué debe referirse el director del
proyecto para determinar si el proyecto aún es factible?
A. Base de la estimación
B. Línea de base de costos
C. Plan de gestión de costes
D. Caso de negocio
Explicación
Pregunta 177
Durante el inicio de un proyecto, el gerente de proyecto A se da cuenta de que la identificación del proyecto depende y está vinculada a otros proyectos. El
director de proyecto A intenta cambiar los planes de estos otros proyectos. Los otros gerentes de proyecto sienten que el gerente de proyecto A ha traspasado los
límites.
¿Qué documento debe revisar el gerente de proyecto A?
A. Plan de gestión del alcance

C. Activos de los procesos organizativos
Explicación
Pregunta 178
Una empresa contrata a un proveedor de software para implementar y personalizar una nueva aplicación de software y asigna un gerente de proyecto para iniciar
y liderar el proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas al estatuto del proyecto describe los entregables clave?
A. Caso de negocio
B. Acuerdos
C. Enunciado del alcance del proyecto
D. Declaración de trabajo (SOW)
Explicación
Pregunta 179
Se inicia el primer proyecto para una nueva empresa global. El director del proyecto obtiene información sobre la estructura organizativa de la empresa.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para interactuar con todas las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
A. Asegúrese de que el registro de partes interesadas esté completo y en su lugar.

B. Defina el nivel de participación de todas las partes interesadas.
C. Desarrollar el plan de participación de las partes interesadas.
D. Identificar a las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 180
Durante la fase de inicio de un proyecto, se identifican 200 partes interesadas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para manejarlos adecuadamente?
A. Programe una reunión inicial.
B. Seleccione y céntrese solo en las partes interesadas clave.
C. Cree un registro de partes interesadas.
D. Consulte los requisitos de comunicación organizacional.
Explicación
Pregunta 181
Un gerente de proyecto desea comunicar los objetivos del proyecto al equipo, obtener su compromiso y explicar los roles y responsabilidades de cada parte
interesada. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para lograr esto?
A. Establezca reglas básicas para la circulación al equipo para que se comprendan las expectativas.
B. Pídale al equipo que revise el plan de gestión del proyecto para comprenderlo.
C. Realice actividades de formación de equipos.
D. Celebre una reunión inicial del equipo.
Explicación
Pregunta 182
Una organización está poniendo en marcha un proyecto en un mercado emergente donde las regulaciones cambiarán rápida y continuamente durante su ciclo de
vida. El patrocinador del proyecto solicita al director del proyecto una previsión presupuestaria.
¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para proporcionar esto?
A. Análisis de alternativas
B. Análisis de Montecarlo
C. diagrama de espina de pescado
D. Estimación de tres puntos
Explicación
Pregunta 183
Un director de proyecto planifica una reunión inicial y prepara una presentación completa. Durante la reunión de lanzamiento, los asistentes se comprometen a
apoyar el proyecto. Sin embargo, una vez que comienza el proyecto, el director del proyecto nota que algunas partes interesadas no participan en absoluto.
¿Qué debería haber hecho la dirección del proyecto para evitar este problema?
A. Realizó un análisis de las partes interesadas.

B. Se aseguró de que las partes interesadas fueran plenamente conscientes del alcance
C. Se aseguró de que todas las partes interesadas recibieran las actas de la reunión inicial que documentaban todos los acuerdos de las partes interesadas.
D. Solicitó al patrocinador que garantice el compromiso de los gerentes funcionales de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 184
Un equipo de expertos proporciona al gerente de proyecto diferentes estimaciones de esfuerzo para implementar el alcance de un proyecto. ¿Qué herramienta o
técnica debería utilizar el director de proyecto para desarrollar un cronograma de proyecto?
B. Estimación análoga
C. Estimación de tres puntos
D. Grupos de enfoque
iniciación
Pregunta 185
Un gerente de proyecto está ayudando a redactar un estatuto de proyecto debido a su experiencia relevante trabajando en proyectos similares. ¿A qué activo del
proceso organizacional debería hacer referencia el gerente de proyecto?
A. Comentarios del equipo del proyecto del repositorio de lecciones aprendidas
B. Habilidades de facilitación de expertos internos en la materia (PYMES)
C. Marcos legales y regulatorios relevantes
D. Plan de proyecto de una organización externa que trabaja en un campo similar
Explicación
Pregunta 186
Un director de proyecto recibe una solicitud de propuesta (RFP) y debe responder a la sección de estimación. Al director del proyecto le preocupa que no haya
suficiente información disponible para realizar la estimación.
¿Qué método de estimación debería utilizar el director del proyecto?
A. Definitivo
B. Paramétrico
C. Orden de magnitud aproximado (ROM)
D. Costo capital
Explicación
Pregunta 187
El equipo del proyecto necesita obtener datos adicionales disponibles en el mercado para aclarar las especificaciones del producto en el alcance. ¿Qué tipo de
documento de licitación se debe utilizar en esta situación?
A. Solicitud de propuesta (RFP)

B. Solicitud de cotización (RFQ)
C. Solicitud de información (RFI)
D. Solicitud de solución (RFS)
Explicación
Pregunta 188
Durante el desarrollo del plan de gestión del alcance, un interesado solicita la adición de tecnología piloto al alcance del proyecto para ayudar con la
comercialización del producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Utilice la reserva del proyecto para la tecnología piloto.

B. Incrementar el presupuesto del proyecto con el costo de la tecnología piloto.
C. Incluir al interesado en las reuniones de planificación del alcance.
D. Revise la línea de base del alcance con la parte interesada.
Explicación
Pregunta 189
Se adjudica a una organización un gran proyecto de construcción. El gerente de proyecto se entera de que completó con éxito un proyecto similar y quiere usar
las lecciones aprendidas de eso.
¿Qué técnica de análisis de datos debería utilizar el director del proyecto?
A. Regresión
B. Tendencia
C. Documento
D. Diferencia
Explicación
Pregunta 190
El patrocinador ha proporcionado al equipo del proyecto una visión de alto nivel para un nuevo producto que está programado para ser lanzado en una feria
comercial de la industria en tres meses. ¿Qué técnica de programación debería utilizar el director del proyecto?
A. Programe las iteraciones de trabajo para brindar una descripción general del cronograma del proyecto y perfeccionar los requisitos detallados a lo largo del
tiempo.
B. Programe tareas temporales para mostrar los clientes potenciales y los retrasos en la línea de tiempo y reemplácelos con el tiempo.
C. Establezca la base del cronograma del proyecto y restrinja los cambios de alcance al producto.
D. Utilice la simulación de Monte Carlo para proporcionar un rango de fechas que muestre el impacto de requisitos imprecisos en el cronograma.
Explicación
Pregunta 191
Project Y utiliza un enfoque ágil. No hay Scrum Master en el equipo del proyecto y el director del proyecto tiene una sólida formación técnica.
¿Cuál será la función principal del director de proyecto en el proyecto?
A. Facilitador
B. Dueño del producto
C. Propietario del riesgo
D. Miembro del equipo multifuncional
Explicación
Pregunta 192
Un día antes de que todos los interesados clave aprobaran el estatuto del proyecto, el director del proyecto encontró nuevos requisitos que no están en el estatuto
del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Agregue todos los requisitos nuevos al alcance del proyecto y presente la carta revisada a las partes interesadas.
B. Cumpla con el conjunto original de requisitos enumerados en la carta del proyecto.
C. Priorizar los nuevos requisitos para la segunda fase del proyecto.
D. Inicie una reunión con las partes interesadas clave para discutir los nuevos requisitos y sus prioridades.
Explicación
Pregunta 193
Se le pide a un gerente de proyecto que cree un caso de negocios para el nuevo negocio de una empresa en el sector de seguridad de TI. Hay poca experiencia
disponible dentro de la empresa ya que este tipo de proyectos no se han realizado antes.
¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Consulte con expertos en la materia (PYMES).

B. Realice un análisis de mercado y finalice los requisitos del proyecto.
C. Identifique a las partes interesadas clave y reúnase con ellas para discutir el nuevo esfuerzo comercial.
D. Sugiera que la gerencia no persiga este esfuerzo comercial ya que hay una falta de experiencia.
Explicación
Pregunta 194
Se asigna un nuevo patrocinador a un proyecto. El director del proyecto ha descubierto que hay información incorrecta en el estatuto del proyecto.

A. Llame a una reunión del equipo del proyecto para solucionar el problema.
B. Revise los documentos del caso comercial del proyecto.
C. Solicite la aprobación del patrocinador del estatuto del proyecto corregido.
D. Envíe un formulario de solicitud de cambio para cambiar el estatuto del proyecto original.
Explicación
Pregunta 195Un actor clave cree que el director del proyecto no tiene el nivel de autoridad necesario para gestionar un proyecto. ¿Dónde se define el rol del
director de proyecto?

C. Reunión de lanzamiento
D. Caso de negocio
Explicación
Pregunta 196
Un análisis durante la etapa de diseño sugiere que un proyecto puede no ser financieramente viable. ¿Qué debería revisar el director del proyecto?
A. Costos operativos durante los primeros cinco años del proyecto

B. Costos de inversión no operativos basados en líneas presupuestarias
C. Beneficios de los objetivos sociales y comerciales en el caso de negocios
D. Beneficios basados en el rendimiento esperado de inversiones anteriores similares
Explicación
Pregunta 197
Un comité de proyecto revisa las propuestas de los licitadores. Cada miembro del comité proporciona información sobre sus respectivas áreas funcionales
comerciales.
¿Qué herramienta o técnica está utilizando el comité?
A. Criterios de selección de fuente

B. Negociaciones de adquisiciones
C. Opinión de expertos
D. Análisis de los datos
Explicación
Pregunta 198
Durante el desarrollo del caso de negocio, un director de proyecto se enfrenta a algunos desafíos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Consulte con un experto en la materia (PYME).

B. Revise el repositorio de lecciones aprendidas de un proyecto similar.
C. Consulte con la oficina de gestión de proyectos interna (PMO).
D. Reúnase con el equipo del proyecto para discutir los problemas.
iniciación
Pregunta 199
Un proyecto se ha detenido durante la fase de ejecución porque los métodos de construcción no cumplen con la normativa ambiental. El director del proyecto no
estaba al tanto de los requisitos ambientales del proyecto y ahora necesita asesoramiento sobre cómo abordar el cumplimiento ambiental en proyectos futuros.
¿Qué debe hacer el director de proyecto para evitar una situación similar en proyectos futuros?
A. Planifique completar el trabajo regulatorio dentro del presupuesto y el cronograma

B. Actualice el cronograma cada dos semanas durante la fase de ejecución
C. Utilice el juicio de expertos al tratar con los requisitos ambientales.
D. Recopile los requisitos del proyecto durante la fase de inicio en cada proyecto.
Explicación
Pregunta 200
Al revisar un plan de gestión del proyecto para su aprobación, una de las partes interesadas clave declara que el proyecto debe completarse tres semanas antes
de la fecha prevista.
¿Cómo debería abordar este problema el director del proyecto?
A. Aplicar algo de nivelación de recursos en todas las tareas clave

B. Aplicar más presupuesto al proyecto
C. Aplicar una técnica de compresión en la ruta crítica.
D. Aplicar suavizado de recursos en todas las tareas clave
Explicación
Pregunta 201
La carta del proyecto para un nuevo proyecto urgente se firmó recientemente y el patrocinador solicita que el gerente del proyecto comience inmediatamente a
desarrollar el cronograma del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?
A. Desarrollar el cronograma basado en las lecciones aprendidas de proyectos similares

B. Revise la línea base del alcance y cree una estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Planifique una reunión con las partes interesadas para discutir los riesgos e impactos del proyecto.
D. Identificar las actividades críticas del proyecto antes de desarrollar un cronograma.
Explicación
Pregunta 202
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto que dará como resultado un producto que se utilizará en varios países. Una vez que el equipo comienza la
fase de implementación, detectan que el producto que están construyendo necesitará una tecnología que no está disponible en uno de los países. Cuando el
director del proyecto revisa el registro de riesgos, se da cuenta de que este riesgo ya se identificó, pero no se tomó ninguna medida.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?
A. Realización de sesiones de revisión de tecnología para todos los países y actualización de la respuesta al riesgo.
B. Verificó el plan de gestión de riesgos durante el proyecto y se aseguró de que se implementara la respuesta.
C. Asignó un propietario del riesgo y aplicó la respuesta al riesgo de manera oportuna.
D. Recomendó que el cliente transfiera la respuesta al riesgo a una empresa externa en ese sitio
iniciación
Pregunta 203
Un gerente de proyecto necesita la aprobación de las partes interesadas de los planes del proyecto para establecer una línea de base de ejecución. ¿Qué debe
A. Obtenga la opinión de las partes interesadas y presente los planes para su aprobación en una sola reunión.
B. Publique los planes en el sitio web del proyecto y envíe un correo electrónico solicitando que todos los interesados los revisen.
C. Establezca reuniones con cada parte interesada para revisar las secciones relevantes de los planes y obtener aprobaciones.
D. Adjunte todos los planes a un correo electrónico y solicite comentarios de las partes interesadas dentro de un período de tiempo determinado.
iniciación
Pregunta 204
Un director de proyecto está trabajando en la solicitud de propuesta (RFP) que se enviará. ¿Qué información o artefacto debe usarse en los criterios de selección
de proveedor / vendedor?
A. Plan de participación de las partes interesadas, ya que tiene información sobre las partes interesadas que están involucradas.
B. Plan de gestión de requisitos, ya que incluye cómo se recopilarán los requisitos.
C. Plan de gestión de la calidad, ya que contiene los estándares y códigos de la industria aplicables.
D. Plan de gestión del alcance, ya que describe cómo se administrará el alcance del contratista.
iniciación
Pregunta 205
Un director de proyecto con un equipo distribuido geográficamente ha creado un plan de gestión de proyecto basado en un estatuto de proyecto aprobado que fue
creado por el patrocinador del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Realice una reunión con todo el equipo para comunicar el contenido del plan de gestión del proyecto.
B. Envíe las partes relevantes del plan de gestión del proyecto a los miembros del equipo correspondientes afectados por esas partes.
C. Busque la aprobación del plan de gestión del proyecto antes de comunicárselo al equipo.
D. Envíe el plan de gestión del proyecto a todos los miembros del equipo y solicite su aprobación.
Explicación
Pregunta 206
Se ha contratado a un director de proyectos por contrato para que trabaje en un proyecto grande y de importancia estratégica. Durante el inicio del proyecto, el
director del proyecto descubre que el proyecto tiene una gran cantidad de conflictos entre las partes interesadas.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para comprender mejor los conflictos?
A. Actualizar la matriz de trazabilidad de requisitos
B. Actualizar el registro de partes interesadas
C. Realizar un análisis de las partes interesadas
D. Crear una red de interés energético
Referencia:
Pregunta 207
Un director de proyecto acaba de llegar a un nuevo departamento de la empresa y fue designado para un nuevo proyecto. La gerencia le da al gerente del
proyecto una breve sesión informativa y le pide al gerente del proyecto que escriba la carta del proyecto al final de la semana.

A. Identificar a los principales stakeholders y programar reuniones con ellos para conocer sus expectativas.
B. Solicite ayuda a compañeros que tengan más experiencia en este departamento de la empresa.
C. Prepare el plan de gestión del proyecto y adjúntelo a la descripción de los objetivos del proyecto.
D. Programe la reunión inicial antes del final de la semana y use las actas como estatuto del proyecto.
Explicación
Pregunta 208
Un director de proyecto acaba de recibir una propuesta para un nuevo proyecto. El proyecto cubre muchas áreas, tiene múltiples partes interesadas involucradas y
los entregables clave los define el cliente.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para obtener los requisitos de alto nivel para el proyecto?
A. Solicitar documentación al cliente

B. Consulte los documentos comerciales del proyecto.
C. Organizar una reunión semanal para definir el alcance del proyecto
D. Lluvia de ideas con los miembros del equipo y el cliente
Explicación
Pregunta 209
Durante los últimos días de una solicitud de propuesta abierta (RFP), todavía hay muchas preguntas sin respuesta de los proveedores. La adjudicación oportuna
del contrato se encuentra en la ruta crítica del proyecto. Al director del proyecto le preocupa que se retrase la adjudicación del contrato.
¿Qué acción inmediata debe tomar el director del proyecto?
A. Solicita recursos para acelerar el trabajo

B. Informar a las partes interesadas del retraso
C. Escalar el riesgo al patrocinador del proyecto
D. Busque el consejo del experto en adquisiciones
Explicación
Pregunta 210
Un gerente de proyecto tiene la tarea de proponer una estrategia de implementación para un proyecto que se entregará en un período de cinco años. ¿Qué debe
hacer primero el director del proyecto?
A. Revisar el presupuesto del proyecto para asegurar una financiación adecuada.

B. Revisar la base de datos de lecciones aprendidas
C. Desarrollar el plan de gestión de riesgos.
D. Realizar un taller de recopilación de requisitos
Explicación
Pregunta 211
Un miembro del equipo del proyecto está cuestionando la validez de los beneficios del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Informar al miembro del equipo que todos los beneficios no se realizarán hasta el final del proyecto.
B. Reúnase con el patrocinador del proyecto para discutir la inquietud y las posibles soluciones.
C. Aborde la pregunta en la próxima reunión del equipo para que todos los miembros del equipo se beneficien de la discusión D. Revise el caso de negocio junto
con el estudio de viabilidad económica
Explicación
Pregunta 212
Durante la fase de inicio del proyecto, el director del proyecto identifica los entregables clave en función de los requisitos comerciales del proyecto. El director del
proyecto cree que el cronograma no es realista debido a la gran cantidad de entregables clave.
¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para priorizar los entregables clave?
A. Juicio experto
B. Análisis de supuestos y restricciones
C. Análisis del árbol de decisiones D. Planificación ola de rodadura
Explicación
Pregunta 213
Un cliente solicita a una empresa de TI global que desarrolle un sistema de seguimiento de la cadena de suministro. Luego, un gerente de proyecto comienza a
ayudar en la creación de la carta del proyecto para el patrocinador del proyecto.

A. Identificar y definir el enfoque de implementación más apropiado para los entregables del proyecto.
B. Reúnase con las partes interesadas clave y el patrocinador para discutir los supuestos del proyecto, los criterios de éxito y las aportaciones críticas.
C. Busque en el repositorio de lecciones aprendidas información histórica sobre el desarrollo de los estatutos del proyecto.
D. Reúnase con el patrocinador para delinear un cronograma detallado con los hitos del proyecto para fines de asignación de recursos.
Explicación
Pregunta 214
Una empresa está a punto de financiar un nuevo proyecto para desarrollar un producto para el que los expertos técnicos y analistas comerciales no tienen
experiencia previa. El director del proyecto crea una lista de hechos y suposiciones para desarrollar posibles soluciones.
¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de enviar la carta del proyecto para su aprobación?
A. Aplicar el juicio de expertos de los expertos de campo.

B. Acepte las suposiciones como hechos y envíe la carta del proyecto para su aprobación.
C. Revise las lecciones aprendidas de todos los proyectos de la empresa.
D. Evaluar y cuestionar la selección del proyecto.
Explicación
Pregunta 215
El director ejecutivo de una empresa requiere un proyecto para reemplazar un sistema empresarial central. El director ejecutivo nombra un patrocinador del
proyecto e insta a que se inicie de inmediato. El patrocinador del proyecto le pide al director del proyecto, que no tiene experiencia previa con un proyecto tan
complejo, que redacte el estatuto del proyecto.
¿Qué debería recomendar el director del proyecto al patrocinador del proyecto?
A. Nombrar un asesor con experiencia en el área para brindar el apoyo requerido

B. Dividir el proyecto en múltiples fases para reducir su complejidad
C. Realizar un análisis de beneficios con las partes interesadas relevantes para respaldar el estatuto del proyecto.
D. Lanzamiento de un estudio para determinar la viabilidad del proyecto
Referencia:
Pregunta 216
Un director de proyecto ha identificado a las partes interesadas del proyecto y evaluado su poder e influencia. Todos estos interesados están ocupados con otros
proyectos de alta prioridad.
El director del proyecto desea asegurarse de que las partes interesadas identificadas de alto poder e influencia tengan la información necesaria para respaldar la
toma de decisiones eficaz.
¿Qué se debe mantener para mantener a estas partes interesadas al día sobre los avances y los problemas?
A. Plan de gestión de comunicaciones y estatuto del proyecto
B. Registro de problemas, solicitudes de cambio y actualizaciones del plan de gestión de proyectos
C. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto, actualizaciones de los documentos del proyecto y registro de riesgos D. Registro de riesgos y registro de
problemas
Explicación
Pregunta 217
Mientras se prepara para el lanzamiento de un producto, el gerente de proyecto realiza una revisión e identifica un posible bloqueador del lanzamiento. ¿Qué debe
A. Realice un análisis de riesgos.

B. Realice un taller de riesgos.
C. Identificar los riesgos del proyecto.
D. Actualice el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 218
¿Qué herramienta o técnica se requiere para determinar el presupuesto del
proyecto? A. Costo de la calidad
B. Relaciones históricas
C. Software de gestión de proyectos
D. Previsión
Sección: Planificación
Explicación
Pregunta 219
La documentación de requisitos generalmente contendrá al menos:
A. Requisitos de las partes interesadas, requisitos de personal y requisitos de transición.

B. Requisitos comerciales, registro de partes interesadas y requisitos funcionales.
C. Impacto de las partes interesadas, requisitos presupuestarios y requisitos de comunicación.
D. Objetivos comerciales, impacto en las partes interesadas y requisitos funcionales.
Respuesta correcta:
Sección B: Explicación de la
planificación
Pregunta 220
¿Qué proceso implica la creación de un documento que le otorga al gerente de proyecto la autoridad para aplicar recursos a un proyecto?
A. Definir actividades
B. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
C. Desarrollar el plan de gestión del proyecto
D. Desarrollar la Carta del Proyecto
Respuesta correcta:D
Explicación
Pregunta 221
El proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se realizarán para producir los entregables del proyecto se conoce como:
A. Definir actividades.
B. Actividades de secuencia.
C. Definir alcance.
D. Programa de control.
Explicación
Pregunta 222
Cuando una actividad no se puede estimar con un grado razonable de confianza, ¿el trabajo dentro de la actividad se descompone en más detalle usando qué
tipo de estimación?
A. De abajo hacia arriba

B. Paramétrico
C. Análogo
D. Tres puntos
Respuesta correcta: Una

sección: Explicación de
planificación
Pregunta 223
¿Cuál es un objetivo del proceso Desarrollar equipo de proyecto?
A. Sentimientos de confianza y cohesión mejorada

B. Reglas básicas para la interacción
C. Disponibilidad de recursos mejorada
D. Los gerentes funcionales se involucran más
planificación
Pregunta 224
¿Cuál de los siguientes está incluido en el plan de gestión de comunicaciones?
A. Un organigrama
B. Glosario de terminología común
Explicación
Pregunta 225
¿Cuál de las siguientes es una herramienta y una técnica para estimar la duración de las actividades?
A. Estimación paramétrica
C. Análisis de alternativas
D. Estimación ascendente
Explicación
Pregunta 226
Los proyectos se pueden dividir en fases para proporcionar un mejor control de gestión. Colectivamente, ¿cómo se conocen
estas fases? A. Completar la fase del proyecto
B. Vida del proyecto

C. El ciclo de vida del proyecto
D. Ciclo del proyecto
Explicación
Pregunta 227
¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se utiliza para estimar la duración de las actividades?
A. Método del camino crítico

B. Planificación ola de rodadura
C. Método de diagramación de precedencia
D. Estimación paramétrica
Explicación
Pregunta 228
¿Cómo se llama contratar un seguro en relación con la gestión de riesgos?
A. Transferencia
B. Evitación
C. Explorador
D. Mitigación
Explicación
Pregunta 229
En una organización con una estructura organizativa proyectada, ¿quién controla el presupuesto del proyecto?
C. Director del programa
Explicación
Pregunta 230
¿Qué tipo de análisis recopila y analiza sistemáticamente información cualitativa y cuantitativa para determinar qué intereses deben tenerse en cuenta a lo largo
del proyecto?
A. Producto
B. Coste-beneficio
C. Interesado
D. Investigar
Explicación
Pregunta 231
¿Qué grupo de procesos de gestión de proyectos incluye recopilar requisitos, definir actividades, secuenciar actividades, realizar análisis de riesgos cualitativos y
realizar análisis de riesgos cuantitativos?
A. Iniciando
C. Planificación
D. Clausura
Respuesta correcta:C
Explicación
Pregunta 232
Se ha programado que un paquete de trabajo cueste $ 1,000 para completar y debía estar terminado hoy. Al día de hoy, el gasto real es de $ 1,200 y
aproximadamente la mitad del trabajo se ha completado. ¿Cuál es la variación de costos?
A. -700
B. -200
C. 200
D. 500
Explicación
Pregunta 233
¿Cuándo puede ocurrir la asignación previa de los miembros del equipo del proyecto?
A. Cuando el proyecto utiliza gastos de capital

B. Cuando el personal requerido se puede adquirir de fuentes externas
C. Cuándo se ignoraría el proyecto debido a los gastos de viaje
D. Cuando el proyecto es el resultado de la promesa de personas específicas como parte de una propuesta competitiva.
planificación Explicación /
Referencia:
Pregunta 234
Un resultado del proceso Crear PEP es:
A. Línea base del alcance.

B. Enunciado del alcance del proyecto.
C. Activos de los procesos organizativos.
D. Requerimientos de trazabilidad matriz.
Explicación
Pregunta 235
¿Qué tipo de gráfico es una representación gráfica de un proceso que muestra las relaciones entre los pasos del proceso?
A. Control
B. Bar
C. Fluir
D. Pareto
Respuesta correcta:
Sección C: Explicación de la
planificación
Pregunta 236
Los cambios en la documentación, los planes, etc., controlados formalmente para reflejar ideas o contenido adicionales o modificados se conocen como:
A. actualizaciones.
B. reparaciones de defectos.
C. acciones preventivas.
D. acciones correctivas.
planificación
Pregunta 237
¿Cuál proporciona el marco básico para la gestión de un proyecto?
A. Ciclo de vida del proyecto

B. Estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Factores ambientales de la empresa
D. Inicio del proyecto
Explicación
Pregunta 238
¿Las métricas de calidad son un resultado de qué proceso?
A. Calidad del plan
B. Realizar control de calidad
C. Realizar aseguramiento de la Calidad
Explicación
Pregunta 239
¿Qué información forma parte del Diccionario WBS?
A. Organización responsable
B. Solicitudes de cambio
C. Entregables validados
Explicación
Pregunta 240
Las herramientas y técnicas utilizadas para Plan Communications incluyen la comunicación:
A. análisis de requisitos, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y métodos de comunicación.

B. métodos, registro de partes interesadas, tecnologías de la comunicación y modelos de comunicación.
C. requisitos, tecnología de comunicación, análisis de requisitos de comunicación y métodos de comunicación.
D. plan de gestión, tecnología de la comunicación, modelos de comunicación y análisis de los requisitos de comunicación.
Explicación
Pregunta 241
¿Cuáles de los siguientes son resultados de Desarrollar equipo de proyecto?
A. Cambios en el plan de recursos humanos y actualizaciones de la asignación de personal del proyecto

B. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos y actualizaciones de los factores ambientales de la empresa
C. Calendarios de recursos y actualizaciones del plan de gestión de proyectos
D. Evaluaciones de desempeño del equipo y actualizaciones de factores ambientales empresariales
Explicación
Pregunta 242
El detalle progresivo del plan de gestión del proyecto se denomina:
A. juicio de expertos.
B. planificación ola de rodadura.
C. información sobre el desempeño laboral.
D. especificación.
Explicación
Pregunta 243
La coubicación es una herramienta y una técnica de:
A. Desarrollar un plan de recursos humanos.

B. Gestionar el equipo del proyecto. C. Desarrollar equipo de proyecto.
D. Adquirir equipo de proyecto.
Explicación
Pregunta 244
Una entrada requerida para Create WBS es un proyecto:
A. Plan de calidad.
B. programar la red.
C. actualización del documento de gestión.
D. declaración del alcance.
Explicación
Pregunta 245
¿Cuál de los siguientes es un aporte para desarrollar un plan de recursos humanos?
A. Evaluación del desempeño del equipo

B. Funciones y responsabilidades
C. Plan de gestión de personal
planificación
Pregunta 246
El proceso de identificación de las necesidades de información de las partes interesadas se completa durante:
A. Planificar las comunicaciones.

B. Gestionar las expectativas de las partes interesadas.
C. Análisis de las partes interesadas D. Identificar a las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 247
"Sastrería" se define como:
A. Esfuerzo de abordar cada proceso para determinar cuáles son apropiados y su grado de rigor apropiado.
B. acto de crear un equipo de proyecto con las habilidades especializadas necesarias para producir un producto o servicio requerido.
C. acción tomada para hacer que un componente defectuoso o no conforme cumpla con los requisitos o especificaciones.
D. Ajuste de las respectivas influencias de tiempo, costo y calidad para lograr el alcance de la manera más eficiente.
Explicación
Pregunta 248
¿Cuál es un resultado de Distribuir información?
A. Análisis de valor ganado

B. Análisis de tendencia
C. Registros del proyecto
D. Revisiones de desempeño
Explicación
Pregunta 249
Las estimaciones de costos de actividad son evaluaciones cuantitativas de los costos probables requeridos para:
A. Cree WBS.
B. completar el trabajo del proyecto.
C. calcular costos.
D. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 250
El elemento que proporciona descripciones más detalladas de los componentes en la estructura de desglose del trabajo (WB5) se llama WBS:
A. diccionario.
B. gráfico.
C. reporte.
D. Registrarse.
Explicación
Pregunta 251
Durante la selección del proyecto, ¿qué factor es más importante?
A. Tipos de restricciones
B. Necesidades comerciales internas
C. Presupuesto
D. Calendario
Explicación
Pregunta 252
Los procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para lograr los objetivos que el
proyecto se ha emprendido para lograr se agrupan dentro de qué Grupo de Procesos?
A. Iniciando
B. Planificación
C. Ejecutando
D. Monitoreando y controlando
Explicación
Pregunta 253
¿Qué información se utilizará cuando se le asigne la tarea de desarrollar el plan de recursos humanos?
A. Plan de gestión de proyectos

B. Requisitos de recursos de actividad
C. Calendario de recursos
D. Asignaciones de personal del proyecto
Explicación
Pregunta 254
Una entrada del proceso Crear WBS es:
A. documentación de requisitos.
B. línea base del alcance.
C. carta del proyecto.
D. entregables validados.
Explicación
Pregunta 255
Las entradas al proceso Planificar la Gestión de Riesgos
incluyen: A. Plan de gestión de costos.
B. plan de gestión de Riesgos.

C. lista de actividades.
D. registro de riesgo.
Explicación
Pregunta 256
¿Qué herramienta o técnica puede utilizar un director de proyecto para seleccionar de antemano a un miembro del equipo que será crucial para la tarea?
A. Adquisición
B. Negociación
C. Equipo virtual
D. Pre-asignación
Explicación
Pregunta 257
¿Cuál de las siguientes es una técnica de toma de decisiones en grupo?
A. Lluvia de ideas
B. Grupos de enfoque
C. Diagrama de afinidad
D. Pluralidad
Explicación
Pregunta 258
¿Durante qué proceso se determina la política de calidad?
A. Iniciando
B. Ejecutando
C. Planificación
D. Controlador
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 259
Está asignado para implementar el plan de control del proyecto. ¿Qué debe hacer para asegurarse de que el plan sea eficaz y esté actualizado?
A. Realice revisiones periódicas del desempeño del proyecto.

B. Identificar estándares de proyectos de calidad.
C. Siga los estándares de calidad ISO 9000.
D. Complete la lista de verificación de control de calidad.
Explicación
Pregunta 260
¿Qué tipo de análisis se utiliza para desarrollar el plan de gestión de comunicaciones?
A. Producto
B. Costo-beneficio C. Interesado
D. Investigación
Respuesta correcta:
C
Explicación
Pregunta 261
¿Cuáles de las siguientes son entradas para la definición de actividad?
A. Declaración del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo

B. Lista de actividades y diagrama de flechas
C. Listas de solicitudes de cambio y activos de procesos organizativos
D. Plan de gestión del proyecto y disponibilidad de recursos
Explicación
Pregunta 262
¿Qué herramientas o técnicas utilizará el director del proyecto para desarrollar el equipo del proyecto?
A. Negociación
B. Funciones y responsabilidades
C. Reconocimiento y recompensas
D. Valorar y promocionar
Explicación
Pregunta 263
¿Cuál de las siguientes listas contiene procesos que se incluyen dentro de la Gestión de adquisiciones del proyecto?
A. Planificar compras y adquisiciones, planificar contratos, solicitar respuestas de vendedores, seleccionar vendedores
B. Planifique compras y adquisiciones, solicite respuestas del vendedor, seleccione vendedores, programe el control
C. Planificar compras y adquisiciones, adquirir equipo de proyecto, solicitar respuestas de vendedor, seleccionar vendedores D. Planificar compras y
adquisiciones, adquirir equipo de proyecto, aprobar contratos, seleccionar vendedores
Explicación
Pregunta 264
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de distribución de información?
A. Calendario de proyectos
B. Plan de gestión de la comunicación
C. Cambios solicitados
D. Plan de requisitos de comunicación
Explicación
Pregunta 265
¿Qué es una descomposición jerárquica orientada a los entregables del trabajo que se ejecutará para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos?

B. Información sobre el desempeño laboral
C. Paquete de trabajo
D. Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Explicación
Pregunta 266
¿Qué herramienta y técnica de planificación de la calidad implica comparar las prácticas reales o planificadas con las de otros proyectos para generar ideas de
mejora y proporcionar una base para medir el desempeño?
A. Histograma
B. Auditorías de calidad
C. Benchmarking
D. Análisis de medición del desempeño
Explicación
Pregunta 267
¿Qué componente de la definición del alcance del proyecto define las exclusiones del proyecto?
A. Límites del proyecto

B. Las limitaciones del proyecto
C. Supuestos del proyecto
D. Objetivos del proyecto
Explicación
Pregunta 268
¿Un plan de gestión de contratos es una subsidiaria de qué otro tipo de plan?
A. Plan de recursos
C. Plan de control de costos
D. Plan de valor monetario esperado
Explicación
Pregunta 269
Una entrada para el proceso de identificación de riesgos es la siguiente:
A. Registro de riesgo.
B. Evaluación de impacto y probabilidad de riesgo.
C. Plan de gestión de comunicaciones.
D. Plan de gestión de Riesgos.
planificación
Pregunta 270
¿Cuál de las siguientes entradas se requiere para la creación de la WBS?
A. Plan de calidad del proyecto
B. Red de programación del proyecto
D. Plan de gestión del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 271
¿Las organizaciones administran carteras en función de cuál de los siguientes tipos de planes?
A. Estratégico
B. Proyecto
C. Programa
D. Operacional
Explicación
Pregunta 272
¿Crear WBS es parte de cuál de las siguientes áreas de conocimiento?
A. Manejo del proyecto de integración

B. Gestión del alcance del proyecto
C. Gestión del tiempo del proyecto
D. Gestión de costes del proyecto
Explicación
Pregunta 273
¿Cuál de los siguientes se utiliza para ilustrar las conexiones entre los paquetes de trabajo o actividades y los miembros del equipo del proyecto?
A. Gráficos de tipo jerárquico (HTC)

B. Estructura organizativa de desglose (OBS)
D. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM)
Explicación
Pregunta 274
Para que un proyecto tenga éxito, ¿cuál de los siguientes debe hacer el equipo del proyecto?
A. Completa el proyecto en fases secuenciales.

B. Pase por alto a las partes interesadas menores.
C. Genere productos, servicios o resultados repetitivos continuos.
D. Seleccione los procesos apropiados necesarios para cumplir con el objetivo del proyecto.
Explicación
Pregunta 275
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se encuentra el proceso Crear PEP?
A. Planificación
C. Ejecutando
D. Iniciando
Explicación
Pregunta 276
La técnica específica para identificar un problema, descubrir las causas que lo conducen y desarrollar acciones preventivas es:
A. Inspección
B. Uso de listas de verificación de calidad
C. Análisis de raíz de la causa
D. Uso de diagramas matriciales
Explicación
Pregunta 277
Un proyecto está listo para completar el proceso de planificación y todos los documentos de planificación han sido revisados y aprobados por las partes
interesadas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Lleva a cabo una reunión inicial.

B. Cree la línea base del cronograma.
C. Adquirir los recursos.
D. Determina el presupuesto.
Explicación
Pregunta 278
En las últimas etapas de la planificación del proyecto, un gerente de proyecto desarrolla un plan de respuesta al riesgo con expertos en la materia (PYMES) y
miembros del equipo del proyecto. El equipo identifica los esfuerzos adicionales necesarios para mitigar el riesgo de mala calidad en algunos entregables.
A. Actualice el proyecto y los planes de gestión de la calidad para reflejar los esfuerzos añadidos.
B. Realice un análisis de fabricación o compra para determinar la mejor opción.
C. Documente los esfuerzos adicionales en los activos del proceso organizacional.
D. Genere una solicitud de cambio para la aprobación de los costos adicionales asociados con los esfuerzos adicionales.
Explicación
Pregunta 279
Un director de proyecto se entera de que hay varios problemas inesperados en la ejecución del proyecto. El cliente no está satisfecho porque los entregables
tardan más de lo planeado, los costos han aumentado y la calidad de los entregables se ve afectada.
¿Qué proceso debería haber realizado el director del proyecto con mayor énfasis durante la planificación del proyecto?

B. Identificar riesgos
C. Monitorear riesgos
Respuesta correcta:
Sección D: Explicación de la
planificación
Pregunta 280
Un director de proyecto se une a un proyecto durante su fase de planificación inicial. El proyecto involucra a varias instituciones gubernamentales locales. Al
entrevistar al patrocinador del proyecto, el gerente del proyecto se entera de la importancia de mantener satisfechos a los oficiales de seguridad de dos de estas
instituciones, ya que el desarrollo del proyecto se verá afectado sin su participación.
¿Qué debe usar el gerente de proyecto para registrar y monitorear esta información?
A. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM)

B. Red de energía / interés
C. Matriz de comunicación
D. Registro de riesgo
Explicación
Pregunta 281
Durante la primera reunión de planificación de un proyecto, el equipo del proyecto revisó algunos requisitos para las piezas y los fabricantes disponibles para ellas.
El equipo también revisó los tiempos de entrega y determinó qué piezas se podían fabricar en el sitio. Después de la reunión, el equipo creó un documento para
establecer qué y cómo se deben adquirir los artículos de cada proveedor.
¿Qué documento creó el equipo?
A. Declaración de trabajo sobre adquisiciones (SOW)

B. Plan de gestión de adquisiciones
D. Requerimientos de recursos
Explicación
Pregunta 282
Durante las reuniones de planificación de la gestión de riesgos, el director del proyecto se da cuenta de que se está identificando un espectro muy amplio de
riesgos. Esto ha dificultado el mantenimiento adecuado del registro de riesgos.

A. Desarrolle una estructura de desglose de riesgos (RBS) para ayudar a organizar y clasificar los riesgos identificados.
B. Realice un análisis de la causa raíz para permitir una evaluación de riesgos adecuada.
C. Generar una matriz de probabilidad e impacto para calcular la probabilidad relativa de los riesgos identificados.
D. Cree un árbol de decisiones para calcular el valor monetario esperado de cada riesgo.
Explicación
Pregunta 283
Mientras trabaja en un proyecto, el gerente de proyecto se da cuenta de que las expectativas de entrega de las partes interesadas difieren de lo que se planeó
inicialmente. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Creé criterios de aceptación, un registro de supuestos y documentación de requisitos.

B. Se discutieron las expectativas y los posibles cambios con el patrocinador del proyecto.
C. Desarrollar una matriz de trazabilidad de requisitos
D. Mantuvo un registro de riesgos para requisitos fuera del alcance
Explicación
Pregunta 284
Después de revisar el plan de gestión del proyecto, un director de proyecto se da cuenta de que algunos de los miembros del equipo que se resisten se han vuelto
solidarios.
¿Dónde debería el director del proyecto actualizar esta información?
A. Plan de gestión de la calidad

B. Plan de manejo de recursos
C. Plan de participación de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 285
Al revisar el desempeño del proyecto, el director del proyecto nota una desalineación con el plan de gestión del proyecto. El director del proyecto trabaja con el
equipo para modificar una actividad para asegurar el éxito futuro.
¿Qué describe esto?

B. Reparación de defectos
C. Acción correctiva
D. Acción cumplida
Explicación
Pregunta 286
Un director de proyecto se une a un proyecto que implica la provisión, instalación y despliegue de equipos de comunicaciones para un cliente internacional. El
equipo del proyecto incluirá socios de varios países.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para prepararse para una reunión formal de inicio del proyecto para desarrollar una estrategia de implementación?
A. Reúnase con representantes asociados para establecer un entendimiento común de los supuestos del proyecto, las limitaciones y las regulaciones que rigen el
proyecto.
B. Trabaje con el equipo del proyecto para desarrollar una lista de supuestos y limitaciones para cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.
C. Instruya a los socios para que expliquen cómo realizarán su parte del trabajo y qué necesitan de los demás socios.
D. Cree un registro de riesgos que documente las áreas de alto riesgo e identifique las estrategias de mitigación de riesgos del impacto negativo de su ocurrencia.
Explicación
Pregunta 287
Para implementar una solución de software de gestión de relaciones con el cliente (CRM), un director de proyectos de sistemas debe identificar los recursos
humanos necesarios. ¿A qué debería hacer referencia el director del proyecto?
A. Asignaciones del equipo del proyecto

B. Teoría organizacional
C. Requerimientos de recursos
D. Calendarios de recursos
Explicación
Pregunta 288
Tras la aprobación, un nuevo director de proyecto comienza inmediatamente un proyecto. Tres meses después de iniciado el proyecto, el director del proyecto
identifica numerosos obstáculos.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto?
A. Riesgos identificados
B. Realización de un análisis de riesgo cualitativo
C. Realizó un análisis de riesgo cuantitativo
D. Respuestas al riesgo planificadas
Explicación
Pregunta 289
Se consulta a una organización ejecutora para implementar una aplicación de gestión de la cadena de suministro para una empresa de fabricación de bebidas.
Durante una reunión de proyecto con el cliente, la organización ejecutora menciona que es necesario abordar la asignación presupuestaria predefinida por parte
del cliente.
¿Dónde encontró el director del proyecto esta información?
A. Exclusiones de proyectos
B. Supuestos del proyecto
C. Proyectos Deliverable
D. Las limitaciones del proyecto
Explicación
Pregunta 290
¿Qué diagrama de análisis de riesgo se utiliza para comparar la importancia relativa y el impacto de las variables que tienen un alto grado de incertidumbre con
las que son más estables?
A. Árbol de decisión
B. Tornado
C. Ishikawa
D. Monte Carlo
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 291
Durante una reunión del comité de dirección del proyecto, el gerente del proyecto informa que un miembro clave del equipo que anteriormente brindaba apoyo se
ha vuelto resistente y negativo acerca de los cambios. ¿Dónde debería capturarse esta información?
A. Matriz responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI)

B. Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
C. Registro de riesgos y logD de emisión. Informes de desempeño laboral
Explicación
Pregunta 292
Un proyecto tiene cinco actividades de principio a fin (FS).
La actividad A toma un día

La actividad B sigue a A y dura cinco días. La
actividad C sigue a B y dura dos días.
La actividad D sigue a B y A lleva dos días.
La actividad E está precedida por C y D y dura dos días.
¿Cuáles serían las rutas críticas?
A. ABCE y ABDE
B. ABCE y AD-EC. ABDE
D. ADE y ABDE
Explicación
Pregunta 293
Un gerente de adquisiciones debe determinar qué tipo de contrato utilizar para un proyecto de construcción con un nuevo proveedor. ¿Qué tipo de contrato
incorpora el mayor riesgo?
A. Costo más tarifa de adjudicación (CPAF)

B. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)
C. Costo más porcentaje del costo (CPPC)
D. Costo más tarifa fija (CPFF)
Explicación
Pregunta 294
Un director de proyecto identifica que una parte interesada clave del proyecto tiene una tendencia a escalar todos los problemas a sus superiores. Esto a menudo
resulta en tensión con la gerencia.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar esto?
A. Envíe una comunicación formal a la parte interesada solicitando que interrumpa esta práctica.
B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas marcando a esta parte como de alto riesgo.
C. Administre de cerca a esta parte interesada e informe a la junta del proyecto con anticipación sobre cualquier posible escalada.
D. Identifique a otra parte interesada para recibir apoyo.
Explicación
Pregunta 295
Un director de proyecto desarrolla la estructura de desglose de riesgos (RBS) de un proyecto dividida en cuatro categorías. El equipo identifica un problema de
calidad con uno de los entregables del proyecto.
¿En qué categoría debería incluirse este riesgo?
A. Organizativo
B. Gestión de proyectos
C. Técnico
D. Externo
Explicación
Pregunta 296
Un director de proyecto debe decidir si realizar el diseño de ingeniería internamente o subcontratarlo. ¿Qué plan debería ayudar a guiar esta decisión?
A. Administracion de recursos
B. Dirección de Procuración
C. Gestión de horarios
D. Gestión de ingeniería
Explicación
Pregunta 297
Un director de proyecto desarrolló un plan de gestión de proyectos para un equipo compuesto por miembros con sede en tres países. El director del proyecto
asumió una semana laboral de 40 horas para todos los miembros del equipo. Sin embargo, durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto se entera de
que los miembros del equipo de un país trabajan 35 horas a la semana.
¿Dónde debería haberse capturado esta información?

C. Documentación de requisitos legales
D. Cuadro responsable, responsable, consultar e informar (RACI)
Explicación
Pregunta 298
Un miembro del equipo del proyecto desea asegurarse de que los entregables cumplan con los requisitos. Para lograr esto, el equipo decide revisar los múltiples
resultados de las pruebas realizadas en diferentes entregables. Al director del proyecto le preocupa que este proceso afecte el tiempo asignado a estas
actividades de verificación.
¿Qué debe utilizar el director del proyecto para la revisión?
A. Diagrama de Ishikawa y muestreo estadístico

B. Muestreo estadístico y hojas de verificación
C. Hojas de control y diagramas de Pareto
D. Gráficos de control y diagramas de dispersión
Explicación
Pregunta 299
Según la tabla, ¿qué actividad debería recibir prioridad de planificación de respuesta al riesgo?
A. A
B. B
C. C
D. D
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 300
Durante la reubicación de una empresa a un nuevo centro de datos, un miembro del equipo del proyecto descubre que el suministro de energía del nuevo centro
de datos es insuficiente. Para respaldar el crecimiento previsto durante los próximos tres años, se necesitarán recursos adicionales por un valor de 480.000
dólares estadounidenses.
Dado que el gerente del proyecto identificó previamente esto como un riesgo, ¿qué herramienta debería haberse utilizado para determinar si el presupuesto de
contingencia cubriría adecuadamente los costos?
A. Reunión de estado
B. Análisis de reservas
C. Análisis de desempeño técnico
D. Medición del desempeño técnico
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 301
Un miembro del equipo asignado a una actividad con dos días de flotación total toma una licencia de emergencia de una semana. Esto afectará no solo a esa
actividad, sino a todo el proyecto. No hay recursos disponibles para asignar a esta actividad.
A. Actualice el registro de problemas y revise el registro de riesgos para la respuesta al riesgo.

B. Solicite un recurso externo.
C. Mueva un recurso de una actividad que tenga más flotación.
D. Emita una solicitud de cambio a la junta de control de cambios (CCB) para revisar el cronograma del proyecto.
Explicación
Pregunta 302
El actor clave de un proyecto renuncia y se selecciona uno nuevo. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Reúnase con el nuevo interesado para verificar su alineación con el proyecto.

B. Verifique con el patrocinador del proyecto que los requisitos y el alcance actuales aún sean aplicables.
C. Pídale al nuevo interesado que cree un nuevo alcance y requisitos del proyecto.
D. Informar a todas las partes interesadas sobre el progreso del proyecto y la incorporación de la nueva parte interesada.
Explicación
Pregunta 303
Para abordar la vulnerabilidad de seguridad durante un período de bloqueo del proyecto, un gerente de proyecto debe obtener la aprobación para implementar un
cambio de configuración del entorno. El equipo de administración de versiones rechaza la solicitud de cambio debido a la falta de información de respaldo.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Información obtenida de comunidades externas para respaldar el riesgo

B. Se pidió a los expertos en seguridad que lo ayudaran a obtener la aprobación.
C. Documentó las consecuencias de no realizar el cambio.
D. Lo registró como riesgo de alta probabilidad y alto impacto en el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 304
Debido a que no se identificaron ni consideraron las necesidades críticas de distribución, un próximo producto se cancela un día antes del lanzamiento anunciado.
¿Qué debería haberse desarrollado mejor para prevenir esto?
A. Plan de participación de las partes interesadas

B. Plan de gestión del alcance
Explicación
Pregunta 305
Una empresa está utilizando la metodología Lean Six Sigma en un proyecto. A mitad del proyecto, se invita a un consultor externo de Lean a realizar una auditoría
para garantizar que la metodología se esté aplicando correctamente. ¿Qué proceso se está empleando?
A. Gestionar la calidad
B. Control de calidad
D. Planificar la gestión de la calidad
Explicación
Pregunta 306
Durante el mapeo de procesos comerciales, un analista descubre que es posible que sea necesario incluir algunas actividades comerciales que no formaban parte
del alcance del proyecto original.
El analista documenta estas actividades e informa al director del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Actualice el plan de gestión del proyecto.

B. Realice una evaluación de riesgos.
C. Revise el plan de manejo de recursos.
D. Actualice el registro de problemas.
Explicación
Pregunta 307
Un proyecto debe implementarse simultáneamente en dos países con una diferencia horaria de 11 horas. El gerente del proyecto debe determinar un momento
conveniente para ambos para proporcionar a las partes interesadas información sobre el cronograma, el costo y el progreso del desempeño del proyecto. ¿Qué
debería usar el director del proyecto para determinar esto?
A. Análisis de requisitos de comunicación

B. Lluvia de ideas asincrónica
C. Juicio experto
D. Habilidades de planificación de reuniones
Explicación
Pregunta 308
¿Qué información debe solicitar un director de proyecto antes de desarrollar un plan de gestión de proyecto?

B. Documentación de requisitos
C. Calendario de hitos
D. Datos de desempeño laboral
Explicación
Pregunta 309
Se asigna un director de proyecto a un proyecto que está en curso. ¿En cuál de los siguientes documentos encontraría un nuevo gerente de proyecto información
sobre la línea de base del alcance?

B. Enunciado del alcance del proyecto
D. Requerimientos del proyecto
Explicación
Pregunta 310
Después de la preparación del plan de gestión del proyecto, el director del proyecto programa una reunión con las partes interesadas clave. ¿Qué parte del
proyecto completará esto?
A. Evaluación
B. Planificación
C. Iniciación
D. Ejecución
Explicación
Pregunta 311
Algunos miembros de la junta directiva de la empresa sienten que la organización no posee las capacidades para manejar el alcance y la complejidad de sus
proyectos. Como resultado, solicitan una auditoría externa de los desempeños anteriores del proyecto. La oficina de gestión de proyectos (PMO) pregunta a los
gerentes de proyectos anteriores sobre su disponibilidad para responder preguntas para la auditoría.
¿Qué más necesita la PMO?
A. Informes de desempeño
C. Plan de estrategia organizacional
D. Documentos del proyecto
Explicación
Pregunta 312
Un proyecto tiene un presupuesto de US $ 900. Su estimación de finalización (ETC) es de 600 dólares estadounidenses, el presupuesto de finalización (BAC) es
de 800 dólares y la estimación de finalización (EAC) es de 1200 dólares estadounidenses.
¿Qué es la reserva de gestión?
A. US $ 100
B. US $ 200
C. 300 dólares
D. 400 dólares
Explicación
Pregunta 313
Un director de proyecto estima los costos del proyecto y utiliza tres estimaciones diferentes para evaluar el costo aproximado de una actividad. ¿Qué tipo de
técnica de estimación utilizó el director del proyecto?

B. Distribución beta
C. Análogo
D. Paramétrico
Explicación
Pregunta 314
Un gerente de proyecto y un comprador están evaluando las respuestas a la solicitud de propuesta (RFP) para el material crítico necesario para completar un
proyecto. El costo es el criterio de selección de proveedores más importante. El proveedor de menor costo revela que su capacidad no se excederá después de
firmar el contrato, pero se acercaría al 100 por ciento. ¿Qué tipo de contrato debería utilizar el director del proyecto para mitigar el riesgo de retrasos en la entrega
de materiales debido a la sobrecarga de capacidad del proveedor?
A. Costo más tarifa de adjudicación (CPAF)

B. Tiempo y material (T&M)
C. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
D. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)
Explicación
Pregunta 315
Un gerente de proyecto que lidera la implementación del nuevo sistema financiero de una empresa necesita evaluar la calidad del sistema. ¿Qué puede usar el
gerente de proyecto para comprender las métricas y políticas de calidad del proyecto?
A. Medidas de control de calidad

B. Análisis de proceso
C. Plan de gestión de la calidad
D. Auditorías de calidad
Explicación
Pregunta 316
Debido a los compromisos de cronograma de las partes interesadas, se está acelerando un proyecto de expansión. Algunas actividades de construcción deben
iniciarse antes de que todas las especificaciones básicas del alcance estén completamente desarrolladas.
¿Qué tipo de contrato de construcción debería negociar el gerente de adquisiciones?
A. Costo más tarifa fija (CPFF)

B. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)
C. Precio fijo firme (FFP)
D. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
Explicación
Pregunta 317
Un director de proyecto está desarrollando un registro de riesgos del proyecto. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para generar
una lista de todos los posibles riesgos del proyecto?
A. simulación del Monte Carlo
B. Diagrama de tornado
C. Lluvia de ideas
D. Análisis de sensibilidad
Explicación
Pregunta 318
Se está construyendo un nuevo almacén. El director del proyecto sabe que aumentar la formación del equipo dará como resultado una menor tasa de defectos.
A. Introduce un programa de formación.

B. Actualice el plan de gestión de recursos.
C. Incrementar las revisiones de control de calidad.
D. Agregue los costos de capacitación al presupuesto.
Explicación
Pregunta 319
¿Qué documento define cómo se ejecuta, supervisa, controla y cierra un proyecto?
A. Plan estratégico
C. Plan de gestión de proyectos
D. Acuerdo de nivel de servicio
Explicación
Pregunta 320
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso Planificar la Gestión del Alcance?
A. Análisis de documentos
B. Observaciones
C. Análisis de producto D. Juicio experto
Explicación
Pregunta 321
Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto que involucra a partes interesadas en múltiples ubicaciones geográficas. Pronto se vuelve
extremadamente difícil para todos estar disponibles para las reuniones al mismo tiempo.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para asegurarse de que se apruebe el plan de gestión del proyecto?
A. Utilice el juicio de expertos

B. Reúnase con el patrocinador del proyecto para finalizar el plan.
C. Comparta el plan electrónicamente, luego haga un seguimiento cuando sea necesario
D. Facilite una sesión de lluvia de ideas con el equipo del proyecto
Explicación
Pregunta 322
¿Qué proceso desarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto?
A. Identificar los
riesgos B.
Controlar los
riesgos
C. Planificar la gestión de riesgos
Explicación
Pregunta 323
Con base en los comentarios sobre la última iteración de la gestión de riesgos, el director del proyecto crea un tablero para mostrar los impedimentos que el
equipo podría encontrar. Las reacciones iniciales del equipo de desarrollo con respecto al tablero de riesgos han sido positivas.
¿Cómo debería abordar el director del proyecto la comunicación de riesgos en el futuro?

A. Instruya a un miembro del equipo para que transcriba los impedimentos del tablero de riesgos al registro de riesgos.
B. Comunique a todas las partes interesadas que la junta de riesgos reemplazará el registro de riesgos en el futuro.
C. Adjunte un informe de estado de riesgo al tablero de riesgos cada semana para asegurarse de que el equipo comprenda la pantalla.
D. Evalúe la efectividad de la junta de riesgos después de un mes y comunique cualquier cambio en la gestión de riesgos después de eso.
Explicación
Pregunta 324
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto crítico para el que no hay datos históricos disponibles. Esto puede poner en riesgo el proyecto.
A. Planificar la ejecución del proyecto en función de los apetitos de riesgo de los grupos de interés.
B. Desarrolle el plan de gestión del proyecto para identificar y priorizar oportunidades y amenazas.
C. Informe al patrocinador del riesgo involucrado, luego continúe con la entrega del proyecto.
D. Desarrolle un plan de gestión de riesgos e informe a las partes interesadas clave sobre los riesgos involucrados.
Explicación
Pregunta 325
Una aportación al proceso de Planificación de la gestión de las partes interesadas es:
A. La carta del proyecto.

B. El análisis de las partes interesadas.
C. Un plan de gestión de la comunicación.
D. Un registro de partes interesadas.
Explicación
Pregunta 326
Una entrada al proceso de Planificación de la Gestión de Costos es:
A. Coste estimado.
B. Calendarios de recursos, C. La carta del proyecto,
D. El registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 327
Un proyecto en el que el alcance, el tiempo y el costo de entrega se determinan lo antes posible sigue un ciclo de vida que es:
A. Adaptado
B. Profético
C. Incremental
D. Respuesta iterativa correcta: B
Explicación
Pregunta 328
¿Qué herramienta de control y gestión de la calidad es útil para visualizar las relaciones entre padres e hijos en cualquier jerarquía de descomposición que utiliza
un conjunto sistemático de reglas que definen una relación de anidamiento?
A. Dígrafos de interrelación
B. Diagrama de árbol
D. Diagrama de Red
Explicación
Pregunta 329
El único Grupo de Procesos que comprende procesos que ocurren típicamente desde el principio hasta el final del ciclo de vida del proyecto es:
A. Planificación.
B. Ejecutando,
C. Monitoreando y controlando.
D. Clausura.
Explicación
Pregunta 330
¿Qué herramientas o técnicas se utilizan en el proceso Planificar la gestión del cronograma?
A. Benchmarking, juicio de expertos y técnicas analíticas

B. Muestreo estadístico, evaluación comparativa y reuniones
C. Negociaciones, preasignación y análisis de decisiones multicriterio
D. Juicio de expertos, técnicas analíticas y reuniones
Explicación
Pregunta 331
¿A qué grupo de procesos pertenece el proceso Planificar la gestión de las partes interesadas?
A. Ejecutando
B. Iniciando
C. Planificación
D. Monitoreando y controlando
Explicación
Pregunta 332
¿Qué modelo de clasificación de partes interesadas agrupa a las partes interesadas en función de su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?
A. Red de poder / influencia

B. Red de energía / interés
C. Cuadrícula de influencia / impacto
D. Modelo de prominencia
planificación
Pregunta 333
¿Qué herramienta de calidad básica es más útil cuando se recopilan datos de atributos en una inspección para identificar defectos?
A. Gráficos de control
B. Diagramas de Pareto
C. Diagramas de Ishikawa
D. Hojas de verificación
Explicación
Pregunta 334
El proceso de estimación del tipo y cantidad de material, recursos humanos, equipos o insumos necesarios para realizar cada actividad se conoce como:
A. Recopilar requisitos.
B. Realizar adquisiciones.
C. Estimar la duración de la actividad.
D. Estimar los recursos de la actividad.
Explicación
Pregunta 335
¿Qué proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto y documenta sus características?
A. Riesgos de control
B. Planificar la gestión de riesgos
C. Planificar respuestas a los riesgos
D. Identificar riesgos
Explicación
Pregunta 336
Un ejemplo de una técnica de toma de decisiones en grupo es:
A. Técnica de grupo nominal.

B. Mayoria.
C. Diagrama de afinidad.
D. Análisis de decisiones multicriterio.
Explicación
Pregunta 337
¿Qué estrategia de gestión de riesgos busca eliminar la incertidumbre asociada con un riesgo alcista particular al garantizar que se aproveche la oportunidad?
A. Mejorar
B. Cuota
C. Explotar
D. Aceptar
Referencia: PREGUNTA
338
El período de recuperación, el rendimiento de la inversión, la tasa interna de rendimiento, el flujo de efectivo descontado y el valor actual neto son ejemplos de:
A. Juicio experto.
B. Técnicas analíticas.
C. Gestion del valor ganado.
D. Técnicas de toma de decisiones grupales.
Explicación
Pregunta 339
El uso de valores como alcance, costo, presupuesto y duración o medidas de escala como tamaño, peso y complejidad de un proyecto similar anterior como base
para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual describe qué tipo de estimación?

B. Paramétrico
C. Análogo
D. Tres puntos
Explicación
Pregunta 340
Enviar cartas, memorandos, informes, correos electrónicos y faxes para compartir información es un ejemplo de ¿qué tipo de comunicación?
A. Directo
B. Interactivo
C. Jalar
D. Empujar
Explicación
Pregunta 341
¿Qué proceso implica definir, preparar y coordinar todos los planes subsidiarios e integrarlos en un plan integral?
A. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto

C. Planificar la gestión de la calidad
D. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Explicación
Pregunta 342
¿Qué proceso identifica si las necesidades de un proyecto se pueden satisfacer mejor adquiriendo productos, servicios o resultados fuera de la organización?
A. Planificar la gestión de adquisiciones

B. Control de adquisiciones
C. Recopilar requisitos
D. Planificar la gestión de costes
Explicación
Pregunta 343
¿Cuándo se debe realizar la planificación de la calidad?
A. Mientras se desarrolla la carta del proyecto

B. En paralelo con los otros procesos de planificación
C. Como parte de un análisis de riesgo detallado
D. Como un paso separado de los otros procesos de planificación
Explicación
Pregunta 344
¿Qué proceso implica subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y manejables?
A. Desarrollar horario
B. Crear VVBS
C. Estimar los recursos de la actividad
D. Definir alcance
Explicación
Pregunta 345
Los entregables del proyecto que se han completado y verificado para su corrección a través del proceso de Control de Calidad se conocen como:
A. Entregables verificados.
B. Entregables validados.
C. Criterios de aceptación.
D. Requisitos de recursos de actividad.
planificación
Pregunta 346
¿Qué herramienta de calidad puede resultar útil para comprender y estimar el costo de la calidad en un proceso?
A. Hojas de verificación
B. Histogramas
C. Diagramas de flujo
D. Gráficos de control
Explicación
Pregunta 347
El siguiente es un diagrama de red para un proyecto.
El flotador total para el proyecto es ¿cuántos días?
A. 5
B. 9
C. 12
D. 14
Explicación
Pregunta 348
El flotador libre para la Actividad E es ¿cuántos días?

A. 2
B. 3
C. 5
D. 8
Explicación
Pregunta 349
La gerencia cree que una tarea asignada al gerente de proyecto no requiere un proceso formal de gestión de proyecto y debe ser objeto de un seguimiento rápido
con la menor cantidad de documentos administrativos posible. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Cree una carta del proyecto y determine qué procesos se requieren.

B. Utilice la planificación de olas rodantes para un enfoque de desarrollo adaptativo.
C. Solicite formalmente a la gerencia que elimine los procesos innecesarios.
D. Pídale a la gerencia que asigne la tarea a un gerente funcional.
Explicación
Pregunta 350
Un proveedor envía un cronograma de proyecto de alto nivel para un proyecto de tres años, incluido un cronograma detallado de la fase de diseño. ¿Qué describe
esto?
A. Planificación ola de rodadura

B. Descomposición
C. Juicio experto
D. Plantillas
Explicación
Pregunta 351
Durante la planificación, un equipo del proyecto documentó la posibilidad de que el nuevo hardware llegara hasta 45 días tarde y retrasara la fecha de entrega del
proyecto. Un mes después del proyecto, el fabricante notifica al director del proyecto que el hardware se enviará 20 días antes de lo previsto.
A. Ajustar la declaración de trabajo de adquisiciones (SOW).

B. Emita una solicitud de cambio.
C. Actualice el registro de riesgos.
D. Modifica el presupuesto.
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 352
Una empresa de tecnología global invirtió en un proyecto de actualización de infraestructura como parte de su estrategia comercial. Durante la fase de
planificación, el equipo del proyecto trabaja con las partes interesadas para identificar los requisitos del proyecto. El director del proyecto tiene dificultades para
involucrar a las partes interesadas que trabajan a nivel internacional en diferentes zonas horarias. Las partes interesadas no pueden participar en las reuniones de
planificación programadas regularmente y, a menudo, no brindan respuestas oportunas a los correos electrónicos y otras solicitudes de información.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación para minimizar el impacto que este problema puede tener en el proyecto?
A. Organice una reunión para discutir el tema.

B. Cree el plan de gestión de recursos.
C. Alerta a la alta dirección.
D. Crea el plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 353
Un director de proyecto es nuevo en una organización y está asignado a un proyecto que se encuentra actualmente en la etapa de planificación. Todos los
involucrados en el proyecto están muy interesados en
y están presionando al director del proyecto para que avance a la siguiente etapa. Al revisar los diversos planes del proyecto, el director del proyecto descubrió
que no existe un plan de gestión de costos definido.
A. Inicie la ejecución del proyecto y utilice el plan de gestión del proyecto como entrada para la información faltante.
B. Informe al patrocinador y solicite más tiempo para revisar el plan de administración de costos.
C. Utilice la estructura de desglose del trabajo (WBS) para estimar el costo de las actividades en función de la experiencia previa.
D. Revise la carta del proyecto para desarrollar el plan de gestión de costos.
Explicación
Pregunta 354
Un director de proyecto está a cargo de un proyecto para un cliente que implica trabajar con varios proveedores externos. El resultado final del proyecto es la
impresión de cartas por parte de un proveedor de impresión para su cumplimiento. Durante la prueba de integración, el gerente de proyecto se da cuenta de que
el proveedor de impresión aún no está listo para imprimir, lo que afecta la aprobación.
¿Qué debe definirse claramente durante la planificación?
A. La tarea de la plantilla de carta debe identificarse durante la planificación.

B. El proveedor de impresión de cumplimiento debe identificarse durante la planificación.
C. El proyecto y el plan de entrega deben compartirse con el proveedor de impresión.
D. El cronograma preparado durante esta fase debe incluir dependencias externas.
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 355
Durante la fase inicial de un proyecto, se introduce una nueva regulación. La regulación tiene el potencial de afectar el cronograma y el presupuesto del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de comenzar la etapa de planificación?
A. Actualice el plan de respuesta al riesgo.

B. Solicite un cambio de horario y presupuesto.
C. Realice un análisis de riesgo cualitativo.
D. Incluya el riesgo en la carta del proyecto.
Explicación
Pregunta 356
Durante la planificación del proyecto, un director de proyecto se reúne con varios departamentos para organizar sesiones de lluvia de ideas. ¿Qué proceso
describe esto?
A. Identificar las partes interesadas
C. Crear documentación de requisitos
D. Definir alcance
Explicación
Pregunta 357
Un proyecto en la etapa de planificación debe tener un producto con los siguientes atributos:
1. El desarrollo requiere un alto grado de especialización

2. La entrega debe ocurrir dentro de un marco de tiempo específico ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?
A. Desarrollar el producto con personal actual que debe aprender lo que se requiere.
B. Contratar personal calificado para desarrollar el producto requerido.
C. Adquiera el producto de un proveedor que lo entregará a tiempo.
D. Adquirir el producto de un proveedor con muchos recursos a pesar de la experiencia limitada.
Explicación
Pregunta 358
Un proyecto de desarrollo residencial de unidades múltiples se encuentra en su fase de planificación. La fuente de alimentación existente se trasladará bajo tierra
durante el proyecto. Autoridades locales
Notifique al gerente del proyecto que el área cercana al sitio de desarrollo también puede necesitar mover su fuente de alimentación. Esto aumentaría el
presupuesto del proyecto en un 12 por ciento y su duración en un 22 por ciento.
A. Continúe moviendo la fuente de alimentación bajo tierra.

B. Comunicar el posible riesgo a las partes interesadas relevantes.
C. Obtenga la aprobación del patrocinador del proyecto para continuar con el trabajo adicional.
D. Actualice el plan de gestión del proyecto para tener en cuenta el impacto en el presupuesto y el tiempo.
Explicación
Pregunta 359
A mitad de la fase de diseño de un proyecto de desarrollo de software, el director del proyecto se da cuenta de que las tareas planificadas se entregarán tarde.
A. Envíe un correo electrónico a las partes interesadas sobre el retraso y actualice el plan de gestión del proyecto.
B. Asuma el retraso e infórmelo durante la próxima reunión de partes interesadas.
C. Revise las fechas de entrega de las tareas en el plan de gestión del proyecto.
D. Actualice el registro de problemas.
Explicación
Pregunta 360
Un director de proyecto se da cuenta de que no se ha abordado un nuevo requisito legal importante, necesario para cumplir con un entregable. El director del
proyecto solicita ideas a las partes interesadas sobre cómo ajustarse a los nuevos requisitos.
¿Qué técnica utilizó el director del proyecto?
A. Gestión de calidad total (TQM)

B. Diagrama de Ishikawa
C. Justo a tiempo (JIT)
D. Kaizen
Explicación
Pregunta 361
Un director de proyecto ya tiene un buen conocimiento de las expectativas de las partes interesadas del proyecto. ¿Qué acción debe tomar el gerente de proyecto
a continuación para planificar el proyecto de manera efectiva?
A. Evalúe las competencias necesarias frente a la disponibilidad de recursos.

B. Realice una reunión inicial con el equipo.
C. Descubra las necesidades y descompóngalas en requisitos.
D. Determine el presupuesto del proyecto y las fuentes de financiamiento.
Explicación
Pregunta 362
Un gerente de producto necesita un sitio web para mostrar la información del producto. El equipo de marketing se reúne con el director del proyecto para revisar
su lista de funciones del sitio web.
A. Cree la declaración de trabajo (SOW).

B. Realice un análisis de riesgos.
C. Desarrolle un presupuesto de proyecto.
D. Reúna al equipo.
Explicación
Pregunta 363
Un director de proyecto desea garantizar una participación suficiente de las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. ¿Qué debe incluir el
director del proyecto en el plan de participación de las partes interesadas?
A. Cuadrícula de poder / interés de las partes interesadas
B. Solicitudes de cambio iniciadas por las partes interesadas
C. Niveles de participación de las partes interesadas actuales y deseados
D. Comentarios de las partes interesadas sobre las operaciones del proyecto
Explicación
Pregunta 364
Después de recibir el estatuto del proyecto aprobado, una parte interesada expresa inquietudes sobre los entregables clave esperados del proyecto. ¿Qué debe
A. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.

B. Realice un análisis de las partes interesadas.
C. Ingrese las preocupaciones de los interesados en el registro de problemas y luego reúnase con ellos para aclarar sus expectativas.
D. Capture las preocupaciones de las partes interesadas y solicite la reaprobación del estatuto del proyecto.
Explicación
Pregunta 365
El cliente aprobó verbalmente un cambio en los entregables del alcance de un proyecto. Sin embargo, estos cambios no se registraron formalmente.
A. Pídale al cliente que emita una solicitud de cambio formal para modificar el alcance.
B. Busque orientación de la alta dirección.
C. Actualice el plan de gestión del proyecto.
D. Aconseje a los miembros del equipo que continúen con el trabajo mientras esté pendiente la aprobación del cliente.
Explicación
Pregunta 366
Un gerente de proyecto se está reuniendo con el comité directivo para obtener la aprobación para implementar una solución de software desarrollada. Después de
diez minutos de explicar por qué la solución está lista para su implementación, se le dice al gerente de proyecto que se prepare mejor y regrese con más datos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar su enfoque?

A. Envíe un correo electrónico al comité directivo explicando por qué la solución está lista para su implementación.
B. Pídale al administrador del proyecto que le explique que se completaron las pruebas de aceptación del usuario y luego preséntelo al comité directivo.
C. Pídale al patrocinador que obtenga directamente la aprobación del comité directivo.
D. Revise el plan de gestión de comunicaciones y presente que todos los entregables se han desarrollado y están listos para su implementación.
Explicación
Pregunta 367
Durante un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el director del proyecto identificó que los requisitos son conceptuales y que es difícil obtener un
entendimiento compartido por todas las partes interesadas. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para obtener una comprensión compartida de los requisitos
del proyecto?
A. Construye un prototipo
B. Benchmark con otras organizaciones.
C. Realice un tutorial de requisitos.
D. Realice sesiones de lluvia de ideas con las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 368
Un cliente le pide al director del proyecto que calcule el tiempo necesario para incluir una funcionalidad faltante. El cliente piensa que tres días serán
suficientes para implementar este cambio. Sin embargo, la oficina de gestión de proyectos (PMO) cree que se requieren siete días, mientras que el líder
técnico cree que se necesitan 10 días.
¿Qué debería utilizar el director del proyecto para estimar el tiempo necesario para el cambio?
A. Análisis del diagrama de Pareto

C. Distribución beta
Explicación
Pregunta 369
Un director de proyecto desea confirmar que el equipo del proyecto implementó las mejores prácticas para el proceso de recopilación de requisitos. ¿Qué debe
A. Evaluar informes de desempeño laboral.

B. Revise los informes de control de calidad.
C. Realice una auditoría de calidad.
D. Examine el repositorio de lecciones aprendidas.
Explicación
Pregunta 370
Durante la fase de desarrollo de software de un proyecto, el líder técnico informa al gerente del proyecto que un desarrollador implementó una solución superior a
la especificada en el alcance del producto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Premia al desarrollador.
B. Informar al cliente.
C. Actualice la documentación del proyecto.
D. Inicie una solicitud de cambio.
Explicación
Pregunta 371
Un director de proyecto acaba de completar el plan de gestión del proyecto para el proyecto de modernización de un submarino. Este es un proyecto de alta
visibilidad para muchas partes interesadas en múltiples departamentos funcionales y niveles de comprensión.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para garantizar la aprobación del plan de gestión del proyecto?
A. Pídale al patrocinador del proyecto que apruebe el plan de gestión del proyecto como primer paso, luego comuníqueselo a otras partes interesadas para ayudar
a aprobar el proyecto.
B. Organizar reuniones para las partes interesadas y brindar la información adecuada para obtener su aprobación.
C. Realice entrevistas con cada parte interesada por separado para obtener la aprobación del plan de gestión del proyecto de forma individual.
D. Desarrolle un registro de partes interesadas y luego seleccione las partes interesadas más importantes para obtener su aprobación.
Explicación
Pregunta 372
Un proyecto requiere conocimientos técnicos especializados del departamento de ingeniería. Sin embargo, el ingeniero senior está liderando un equipo en un
proyecto separado y el único recurso disponible es un ingeniero de nivel de entrada. El ingeniero senior es muy apreciado por el cliente y preferido por el director
del proyecto.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto primero para obtener la participación del ingeniero senior en este proyecto?
A. Reúnase con el gerente del departamento de ingeniería para discutir las opciones para que el ingeniero senior esté disponible.
B. Exigir que se asigne al ingeniero superior para aumentar la confianza del cliente en la entrega de un producto de calidad.
C. Desarrolle una descripción del trabajo utilizando las calificaciones del ingeniero senior para contratar a un ingeniero senior comparable.
D. Pídale inmediatamente al patrocinador del proyecto que aumente este requisito de recursos.
Explicación
Pregunta 373
Un proyecto que progresa a tiempo y dentro del presupuesto está a 30 días de lograr su hito principal. Luego, el gerente del proyecto se entera de que un
componente clave para lograr este hito no estará disponible durante 45 días.
A. Revise el plan de gestión de riesgos.

B. Actualice el registro de problemas.
C. Notifique a las partes interesadas en la próxima reunión sobre el estado del proyecto.
D. Envíe un informe de progreso enmendado a todas las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 374
Un director de proyecto está ultimando los requisitos detallados para un proyecto con equipos virtuales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar
la confianza en los datos recopilados?
A. Desarrolle y distribuya un registro de problemas.

B. Valide el alcance de forma regular.
D. Realice entrevistas cara a cara o en línea.
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 375
Durante la programación inicial del proyecto, un interesado clave interno anuncia que ya acordaron algunas fechas de entrega con un proveedor. ¿Qué técnicas
debe utilizar el director del proyecto para garantizar que se cumplan todos los requisitos previos para que los entregables cumplan con las fechas acordadas?
A. Dependencias discrecionales
B. Dependencias obligatorias
C. Dependencias internas
D. Dependencias de acabado a acabado
Explicación
Pregunta 376
Un gerente de proyecto está al tanto de un elemento de alto riesgo antes de comenzar un proyecto. El director del proyecto ha completado un análisis de riesgo y
ha llegado a la conclusión de que el riesgo es positivo, de alto impacto y de baja probabilidad.
A. Realice un análisis de costo-beneficio.

B. Facilite una sesión de lluvia de ideas sobre riesgos.
C. Actúe para capturar el efecto positivo de la incertidumbre.
D. Realice un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).
Explicación
Pregunta 377
Un director de proyecto para un proyecto cinematográfico grande y en curso tiene un plazo ajustado para finalizar cada una de las tres fases del proyecto. Los
ejecutivos han decidido aumentar el presupuesto y el tiempo para garantizar que se cumplan sus estándares. El director del proyecto ha actualizado el
cronograma para reflejar los aumentos.

A. Revise los requisitos del plan de gestión de la calidad.
B. Comunique el cronograma actualizado a las partes interesadas.
C. Agregue las tareas mencionadas al plan de gestión del cronograma.
D. Actualice los criterios de éxito en el plan de gestión del alcance.
Explicación
Pregunta 378
La tabla enumera las actividades del proyecto, con las actividades A y H como actividades de inicio y finalización.
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?
A. ABDGH
B. ACFGH
C. ACDGH
D. ABDEH
Explicación
Pregunta 379
Un experto en la materia de aseguramiento de la calidad (SME) descubrió que el equipo de formulación no siguió los procedimientos de cumplimiento durante la
fabricación de un medicamento. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?
A. Revisó el plan de gestión de la calidad.

B. Revisó el documento de métricas de calidad.
C. Revisó los métodos de mejora de la calidad.
D. Se revisó el documento de referencia de calidad.
Explicación
Pregunta 380
Un director de proyecto se reúne con las partes interesadas clave para establecer expectativas claras del proyecto. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el
A. Análisis de producto
B. Facilitación
D. Análisis de decisiones multicriterio
Explicación
Pregunta 381
Un director de proyecto está liderando un nuevo proyecto que implica cambios y requisitos multifuncionales. Algunas partes interesadas clave se están resistiendo
a los cambios.

A. Realice un taller de facilitación.
B. Planifique un ejercicio de formación de equipos.
C. Reúna los requisitos de las partes interesadas.
D. Solicite ayuda a la oficina de gestión de proyectos (PMO).
Explicación
Pregunta 382
Durante los últimos seis meses, un gerente de proyecto ha tenido problemas para definir el alcance de un proyecto. El equipo del proyecto ha estado trabajando
con el cliente para realizar pequeños ajustes a los requisitos, pero está demorando más de lo esperado.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para completar el alcance?
A. Realice una reunión de recopilación de datos para revisar los requisitos recopilados.
B. Finalice internamente los requisitos con el equipo y compártalos con el cliente.
C. Facilite un taller para acordar los requisitos finales.
D. Brindar capacitación al equipo sobre las mejores prácticas de recopilación de requisitos.
Explicación
Pregunta 383
Una universidad tiene un proyecto para implementar un nuevo sistema de solicitud en línea para nuevos participantes. La solución piloto muestra que un número
significativo de aplicaciones han capturado datos incompletos e inexactos. El equipo del proyecto, los expertos en la materia (PYME) y las partes interesadas
clave llevaron a cabo un taller para investigar las causas de estos errores.
¿Cuál de las siguientes es una técnica que el gerente de proyecto debería usar con el equipo para enfocarse en las áreas correctas para realizar cambios que
podrían mejorar la calidad del proceso de captura de datos?
A. Diagrama de causa y efecto

B. Diagrama de afinidad
C. Diagrama de influencia
D. diagrama de espina de pescado
Explicación
Pregunta 384
Se ha contratado a un director de proyecto para desarrollar un producto para una empresa multinacional. Mientras escribe los entregables clave para el estatuto
del proyecto, el gerente del proyecto tiene dos opciones de tecnología y no está seguro de cuál usar. Uno es más seguro y el otro es más económico.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para determinar los entregables clave del proyecto?
A. Establecer requisitos con el patrocinador del proyecto.

B. Elija la mejor opción según la experiencia del director del proyecto.
C. Reunirse con el cliente para comprender sus requerimientos tecnológicos.
D. Utilice la tecnología más barata para mantener el presupuesto.
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 385
Durante un proyecto para crear un plan de negocios organizacional, el gerente de proyecto facilita un taller de análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas (FODA) con la alta gerencia. ¿Qué proceso está implementando el gerente de proyecto?

B. Identificar riesgos
Explicación
Pregunta 386
Un gerente de proyecto está en el proceso de desarrollar el plan de administración de costos en un nuevo proyecto, que se basa en la información aprobada del
estatuto del proyecto. Este es un proyecto innovador y la empresa no ha entregado un proyecto similar en el pasado.
A. Utilice los entregables de la carta del proyecto para una estimación análoga.
B. Solicite al equipo del proyecto que busque proyectos similares fuera de la empresa.
C. Desarrolle la estructura de desglose del trabajo (WBS) para la estimación de costos de abajo hacia arriba.
D. Definir un borrador de presupuesto con una contingencia para cubrir incógnitas.
Explicación
Pregunta 387
Un director de proyecto está redactando el plan de gestión de la calidad para un gran proyecto. Basado en experiencias recientes con proyectos similares, el
gerente de proyecto sabe que algunos subcontratistas son propensos a utilizar recursos con menos experiencia, lo que resulta en entregables de calidad
insuficiente.
¿Cómo debería el director del proyecto minimizar los problemas de calidad que puedan surgir?
A. Ordenar y realizar inspecciones completas en todos los entregables de hitos.

B. Incrementar la frecuencia de los controles de calidad durante el ciclo de vida del proyecto.
C. Modificar los contratos de subcontratistas con cláusulas de penalización para este escenario.
D. Incluir requisitos mínimos de calificación para los recursos en el plan de gestión de la calidad.
Explicación
Pregunta 388
El costo estimado de completar todas las actividades consideradas en un cronograma será de US $ 14.500. El patrocinador del proyecto requiere un nivel de
certeza sobre la línea base de costos de al menos el 90%. Como resultado de una simulación de Monte Carlo, el costo proyectado calculado es:
¿Cuál debe ser la reserva para contingencias para cumplir con el requisito del patrocinador?
A. 5.500 $
EE.UU. B.
6.500 $
EE.UU. C.
7.000 $
EE.UU.
D. 8.200 dólares de los EE.UU.
Explicación
Pregunta 389
Un director de proyecto que trabaja con una empresa financiera reacia al riesgo acaba de iniciar un nuevo proyecto. El patrocinador del proyecto está
extremadamente preocupado de que el proyecto pueda exceder el presupuesto y está esperando que el gerente del proyecto le confirme que esto no sucederá.
Para aliviar la preocupación del patrocinador, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realice un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

B. Utilice el análisis de datos históricos.
C. Cree la matriz de probabilidad e impacto.
D. Ejecute una simulación de Monte Carlo.
Explicación
Pregunta 390
Un gerente de proyecto está comenzando un nuevo proyecto donde el patrocinador y las principales partes interesadas tienen un protocolo específico y requisitos
de confidencialidad. Algunas de estas partes interesadas no han colaborado entre sí o con el dominio del proyecto anteriormente.
¿Qué técnica de recopilación de datos debería utilizar principalmente el director del proyecto para definir los requisitos?
A. Entrevistas
B. Lluvia de ideas
C. Grupos de enfoque
D. Benchmarking
Explicación
Pregunta 391
La construcción de una planta industrial se ha detenido durante cuatro meses debido a prohibiciones específicas de la región. ¿Qué debería haber hecho el
director del proyecto para evitar este problema?
A. Hizo una lista priorizada de las limitaciones del proyecto

B. Se estrelló el cronograma del proyecto
C. Identificó esto como un riesgo en el registro de riesgos
D. Documentado todas las suposiciones
Explicación
Pregunta 392
Un gerente de proyecto exitoso se une a un proyecto estratégico con los mejores talentos de múltiples departamentos. Sin embargo, estos miembros del
equipo de alto rendimiento experimentan distracciones constantes de sus gerentes funcionales, lo que afecta la calidad y la productividad. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto para que el equipo vuelva a encarrilarse?
A. Pida a los miembros del equipo que redirijan todas las solicitudes de sus gerentes funcionales al gerente del proyecto.
B. Consulte a sus compañeros para obtener recomendaciones sobre cómo manejar esta situación.
C. Reúnase con los gerentes funcionales para discutir la asignación de miembros del equipo.
D. Solicite que los gerentes funcionales sean capacitados sobre cómo operar en una organización matricial.
Explicación
Pregunta 393
La investigación de mercado muestra que el desarrollo de nuevas funciones en un producto más vendido será vital para el futuro de una empresa. Un gerente de
proyecto identifica los riesgos en este desarrollo, que podrían generar pérdidas para la empresa.
A. Contrata a un especialista para desarrollar el trabajo.

B. Planifique la respuesta al riesgo.
C. Solicite una reunión con el departamento de marketing.
D. Reúnase con el equipo del proyecto para monitorear y controlar el riesgo.
Explicación
Pregunta 394
De acuerdo con los objetivos estratégicos de una empresa, se autoriza un proyecto de mejora de la eficiencia crítica en el plan de negocios del próximo año. Sin
embargo, una de las partes interesadas clave responsable de las operaciones posteriores a la implementación está fuertemente en contra del proyecto debido a
su alta inversión y beneficios limitados.
A. Discuta las inquietudes con la parte interesada clave y transmítalas al patrocinador para que las oriente.
B. Lleve a cabo una sesión de intercambio de ideas uno a uno con las partes interesadas para comprender claramente sus preocupaciones.
C. Realice un análisis integral de las partes interesadas e influya en ellas en consecuencia.
D. Invite a todas las partes interesadas a discutir la inquietud y votar sobre un curso de acción futuro.
Explicación
Pregunta 395
Un administrador de pruebas informa a un administrador de proyectos sobre un retraso en el cronograma de una semana para completar la fase de prueba. ¿Qué
debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Acelere la programación.
B. Compruebe si esta tarea se encuentra en la ruta crítica.
C. Negociar con el cliente un cambio en el horario.
D. Destroza el horario.
Explicación
Pregunta 396
El patrocinador de un proyecto solicita ver un prototipo de entregable del proyecto. Se proporcionan tres opciones y el patrocinador acepta una de estas opciones.
Al implementar el producto final, un miembro del equipo informa al gerente del proyecto que la muestra aprobada no cumple con un estándar gubernamental en
particular y no será adecuada para su uso.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este error?
A. Verifique que las muestras proporcionadas se ajusten a los estándares de calidad.

B. Solicite que el patrocinador verifique los informes de calidad antes de tomar una decisión.
C. Realizar control de calidad durante el proyecto.
D. Consulte el archivo de lecciones aprendidas para conocer la aceptación de la muestra.
Explicación
Pregunta 397
Durante el proceso de contacto para la construcción de la nueva sede de la empresa, el director del proyecto invita a tres proveedores que ofrecen un elemento
clave para la funcionalidad del edificio a licitar por el proyecto. ¿Qué documento define los precios de los servicios por parte de los proveedores?
A. Solicitud de información (RFI)

B. Alcance del trabajo
D. Declaración de trabajo (SOW)
Explicación
Pregunta 398
Mientras realiza un análisis de valor ganado (EVA), un gerente de proyecto nota que el índice de desempeño de costos (CPI) no es el esperado.
El director del proyecto investiga y no puede localizar órdenes de compra o recibos de los artículos utilizados en el proyecto.
¿Qué debería haberse utilizado para evitar que esto ocurriera?
A. Auditorias
B. Inspecciones
C. Análisis de los datos
D. Gestión de riesgos
Explicación
Pregunta 399
Se aconseja a un director de proyecto que utilice un diagrama de tornado en una actividad de tecnología de la información. ¿Qué técnica de gestión de riesgos del
proyecto debe utilizar el equipo del proyecto?

B. Análisis cuantitativo de riesgos
C. Distribución de probabilidad
D. Análisis del valor monetario esperado
Explicación
Pregunta 400
Un patrocinador propone un cambio de proyecto. El equipo del proyecto analiza el cambio propuesto, determina que se puede realizar dentro del cronograma y el
presupuesto, e informa al gerente del proyecto.
A. Acepte el cambio ya que no afectará negativamente al proyecto.

B. Consulte el plan de gestión de cambios para determinar los próximos pasos.
C. Pídale aprobación al patrocinador.
D. Evalúe el riesgo asociado con el cambio.
Explicación
Pregunta 401
El diseño detallado ha comenzado en un contrato de precio fijo firme (FFP) y la declaración de trabajo (SOW) se ha definido claramente para los consultores.
Ahora, un experto comunica a los consultores que se necesita trabajo adicional.
¿Cómo debe proceder el director del

proyecto? A. Aprobar el trabajo adicional.
B. Modificar el control de FFP para incluir el trabajo adicional.
C. Revise el alcance del trabajo adicional.
D. Registre el trabajo adicional en el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 402
Un patrocinador de proyecto le pide a un gerente de proyecto que proporcione una estimación de costos para un proyecto para establecer una nueva línea de
fabricación. ¿Qué debe proporcionar el director del proyecto?
A. Estimación de orden de magnitud aproximado (ROM)

B. Estimación dentro de las limitaciones de financiación
C. Estimación definitiva y precisa
D. Estimación incluida la reserva de gestión
Explicación
Pregunta 403
El presupuesto inicial de un proyecto es de US $ 200.000, pero su costo real (CA) hasta la fecha es de US $ 160.000. Durante una evaluación del progreso del
proyecto, el gerente del proyecto determina que el índice de desempeño de costos (IPC) es 0.8, que excede la línea base del presupuesto.
Si se mantiene el desempeño actual, ¿cuál es la estimación para completar (ETC)?

A. 250.000 dólares
B. 240.000 dólares
C. 90.000 dólares EE.UU. 50.000 dólares EE.UU.
Explicación
Pregunta 404
Durante el proceso de aprobación del presupuesto, un gerente de proyecto realiza algunas estimaciones iniciales que incluyen el alcance y las reservas de riesgo
potenciales. Después de enviar el presupuesto para su aprobación, se le pide al gerente de proyecto que presente uno que sea más preciso.
A. Ejecute una estimación ascendente y proporcione un nuevo presupuesto.

B. Realice un análisis de costo-beneficio para respaldar las estimaciones presupuestarias actuales.
C. Realice una estimación de arriba hacia abajo y proporcione un nuevo presupuesto.
D. Revise la justificación de las estimaciones para asegurarse de que sean precisas y estén actualizadas.
Explicación
Pregunta 405
Un gerente de proyecto está revisando el plan de administración de costos escrito por un miembro del equipo. Aunque la estimación del costo total está dentro del
presupuesto aprobado, el miembro del equipo utilizó su propia plantilla en lugar de la proporcionada para el proyecto.
A. Se aseguró de que se utilizaran las herramientas y técnicas correctas para la estimación de costos.
B. Solicitó que se siguieran las reglas y directrices del sistema de información para la gestión de proyectos (PMIS) C.Obligó que se
siguieran los activos del proceso de la organización
D. Se requiere que se incluya un experto en la materia (PYME) en el proceso.
Explicación
Pregunta 406
Se está desarrollando una aplicación móvil en más de 10 idiomas para un grupo amplio y variado de usuarios comerciales. El director del proyecto debe
determinar si realizar o no una inspección completa de la aplicación en todos los idiomas o utilizar técnicas de muestreo.
¿Qué información adicional debe recopilar el director del proyecto antes de proponer una estrategia de inspección?
A. Resultados de un análisis de costo-beneficio

B. Análisis de una matriz de probabilidad e impacto
C. Número de usuarios para cada idioma
D. Métricas de calidad para el proyecto
Explicación
Pregunta 407
Un cliente le pide al gerente de proyecto que entregue un proyecto en 60 días que previamente estaba programado para entregar en 90 días. No se pueden
realizar actividades en paralelo.
El cambio solicitado es aprobado por la junta de control de cambios (CCB).
¿Qué debe hacer el director del proyecto para cumplir con esta solicitud?
A. Cree una reserva de contingencia para el cronograma del proyecto.

B. Crash el cronograma del proyecto
C. Crear fases en el cronograma del proyecto
D. Acelere el cronograma del proyecto
Explicación
Pregunta 408
La ruta no crítica más corta para el proyecto es ¿cuántos días de duración?
A. 10
B. 12
C.
14
D. 16
Explicación
Pregunta 409
¿Qué documento de proyecto se actualiza en el proceso Control de participación de las partes interesadas?
A. Informes de proyectos
B. Registro de problemas
C. Documentación de lecciones aprendidas
D. Información sobre desempeño laboral
planificación
Pregunta 410
La elaboración progresiva de información de alto nivel en planes detallados es realizada por:

B. administrador de portafolio
C. director del programa
D. gerente de proyecto
Explicación
Pregunta 411
Uno de los beneficios clave del proceso Planificar la gestión de recursos humanos es que:
A. describe las pautas de selección del equipo y las responsabilidades de los miembros del equipo.
B. establece las funciones y responsabilidades del proyecto.
C. mejora el trabajo en equipo, las habilidades interpersonales y las competencias.
D. proporciona una evaluación precisa del desempeño de los miembros del equipo.
Explicación
Pregunta 412
¿Qué herramienta o técnica Definir actividades se utiliza para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y
manejables?
A. Descomposición
B. Inspección
C. Análisis de proyectos
D. Análisis de documentos
Explicación
Pregunta 413
En el proceso Definir actividades, el plan de gestión del cronograma se utiliza para:
A. Capture las lecciones aprendidas de otros proyectos para compararlas.

B. Contiene la lista de actividades estándar.
C. Documentar y respaldar las solicitudes de cambio del proyecto.
D. Prescriba el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo.
Explicación
Pregunta 414
Un beneficio de utilizar equipos virtuales en el proceso Adquirir equipo de proyecto es la reducción de:
A. diferencias culturales de los miembros del equipo

B. posibilidad de malentendidos en la comunicación
C. costos asociados con el viaje
D. costos asociados con la tecnología
Explicación
Pregunta 415
Un tipo especial de gráfico de barras utilizado en el análisis de sensibilidad para comparar la importancia relativa de las variables se denomina:
A. distribución triangular
B. diagrama de tornado
C. distribución beta
Explicación
Pregunta 416
El nivel más bajo normalmente representado en una estructura de desglose del trabajo (WBS) se llama a / an:
A. Paquete de trabajo
B. entregable
C. hito
D. actividad
Explicación
Pregunta 417
¿Qué herramienta o técnica de gestión de las comunicaciones se centra en identificar y gestionar las barreras?
A. Métodos de comunicación
B. Tecnologías de la información
C. Modelos de comunicación
D. Sistemas de gestión de la información
Explicación
Pregunta 418
Durante la etapa de planificación de un proyecto, un gerente de proyecto identifica muchos riesgos que podrían afectar el proyecto. Dos de ellos tienen impactos
que podrían traducirse en el fracaso total del proyecto.
Con base en estos hallazgos, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?
A. Realizar análisis de riesgos tanto cualitativos como cuantitativos para determinar cómo proceder
B. Notifique a todas las partes interesadas sobre este descubrimiento y prepare planes de contingencia inmediatos.
C. Modificar la estructura de desglose del trabajo (WBS) para incluir algunas actividades preventivas para minimizar los efectos de esos riesgos D. Estimar el
costo de los planes de contingencia y recomendar el despido del proyecto si el costo es demasiado alto
Explicación
Pregunta 419
Un director de proyecto está planificando un proyecto que tiene 40 partes interesadas. El gerente del proyecto decide que todas las partes interesadas recibirán el
mismo tipo de comunicaciones para minimizar el trabajo del equipo del proyecto y reducir los costos. Cuando el director del proyecto revisa el plan de gestión de
las comunicaciones con el equipo de gestión del proyecto, un miembro del equipo con experiencia expresa sus preocupaciones sobre la decisión de las
comunicaciones.
¿Por qué podría ser motivo de preocupación utilizar el mismo tipo de comunicación para las 40 partes interesadas?
A. Porque los ahorros esperados serían mínimos
B. Porque algunas partes interesadas pueden sentirse desatendidas
C. Porque el equipo debe poder gestionar las comunicaciones individuales de forma adecuada D. Porque no se tienen en cuenta las diferentes necesidades de las
partes interesadas
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 420
El gerente de proyecto completó la planificación de lanzamiento y está en la mitad de un sprint cuando el propietario del producto identifica una oportunidad. El
propietario del producto ha pedido al director del proyecto que haga todo lo posible para aprovechar la oportunidad. Existe una alta probabilidad de que esto
pueda resultar en un ahorro de costos significativo para la empresa y el proyecto.
A. Rechace la solicitud del propietario del producto ya que se completó la planificación del lanzamiento.
B. Consulte con un experto en la materia (SME) sobre cómo aprovechar mejor la oportunidad en el próximo sprint.
C. Aproveche la oportunidad lo antes posible en el sprint actual.
D. Calcule el valor esperado de la oportunidad y transmita esta información al equipo de desarrollo.
Explicación
Pregunta 421
Un director de proyecto está planificando la reunión inicial y los miembros del equipo se encuentran en varios países. Configurar la reunión virtual fue una tarea
difícil, pero finalmente se definió la fecha.
¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de la reunión inicial para asegurarse de que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos del
proyecto?
A. Considere las diferencias culturales
B. Informar a la alta dirección
C. Considere usar recursos locales en su lugar
D. Aplicar la técnica de lluvia de ideas electrónica
Explicación
Pregunta 422
Los riesgos del proyecto se han identificado mediante una sesión de intercambio de ideas. Al analizar los riesgos, el director del proyecto debe cuantificar y
priorizar los riesgos y desarrollar el plan de mitigación.
¿Qué debería utilizar el director del proyecto?
A. Definiciones de probabilidad e impactos de riesgo

C. Registro de supuestos
D. Matriz de probabilidad e impacto
Explicación
Pregunta 423
La empresa A firmó recientemente un contrato con un proveedor para suministrar un servicio de ingeniería. El director de proyecto de la empresa A notó que el
plan de gestión de recursos requiere un experto de la industria específico. Sin embargo, la empresa A no cuenta con este tipo de experto en la industria.
A. Revisar el plan de gestión de recursos y este requisito de experto.

B. Recomendar un recurso experto de un proyecto anterior.
C. Adquirir al experto con la ayuda de recursos humanos
D. Envíe una solicitud de cambio de contrato al proveedor
Explicación
Pregunta 424
En una organización grande con muchos proyectos grandes, la mayoría de los gerentes de proyecto son subcontratistas y los proyectos se realizan por separado.
La oficina de gestión de proyectos (PMO) está experimentando errores repetitivos en los proyectos separados y desea mejorar los procesos de gestión de
proyectos dentro de la organización.
¿Qué debería indicar la PMO a los directores de proyecto que hagan?
A. Establecer sistemas de comunicación del proyecto para respaldar la colaboración eficaz y el intercambio de información.
B. Responsabilizarse con estricto apego a sus respectivos planes de gestión de proyectos.
C. Desarrollar una lista de indicadores clave de desempeño (KPI) y medir el desempeño contra ellos D. Recopilar y analizar los datos de desempeño laboral de los
miembros del equipo y compartir evaluaciones
Explicación
Pregunta 425
Durante un proyecto, se adquieren algunos productos. El comprador y el vendedor han acordado un contrato de costo más tarifa fija (CPFF). Sin embargo, el
director del proyecto está preocupado por los riesgos que se presentan para el comprador asociados con este tipo de contrato.
¿Qué tipo de contrato debería haberse utilizado para reducir el riesgo para el comprador?
A. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)

B. Precio fijo firme (FFP)
C. Costo más tarifa de adjudicación (CPAF)
D. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
Referencia:
Pregunta 426
Se solicita a una empresa de software que cree una aplicación basada en nueva tecnología para un nuevo cliente que no está seguro de sus requisitos. ¿Qué tipo
de contrato debe utilizar la empresa de software para garantizar que se minimice el riesgo?
A. Contrato de tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)

B. Contrato de precio fijo en firme (FFP)
C. Contrato de tiempo y material (T&M)
D. Costo más contrato de tarifa fija (CPFF)
Explicación
Pregunta 427
Se ha planificado una solicitud de cambio de baja prioridad y bajo riesgo durante casi seis meses. Es casi el final del proyecto.
A. Eliminar el artículo de la lista ya que es un artículo de baja prioridad y puede que

no sea necesario B. Cambiar la prioridad del artículo para incluirlo en el conjunto
final de entregables
C. Solicitar que el propietario vuelva a enviar la solicitud después de que se haya completado el proyecto D. Discutir el tema con las partes interesadas para ver si
todavía se requiere en el proyecto
Explicación
Pregunta 428
Un director de proyecto está trabajando con un nuevo director de calidad para finalizar el plan de gestión de la calidad. El gerente de calidad sugiere una
herramienta de calidad costosa con la que el gerente de proyecto no está familiarizado. El director del proyecto dice que hay una alternativa más barata, pero el
director de calidad insiste en que no. Para mantener el cronograma actual, el plan de gestión de la calidad y las adquisiciones asociadas deben completarse la
semana siguiente.
A. Evaluar los costos y beneficios de emplear la herramienta sugerida.

B. Solicitar presupuesto adicional para financiar la compra de la herramienta de calidad
C. Escale el problema al patrocinador para que tome una decisión final sobre la herramienta.
D. Agregue el alto costo de la herramienta de calidad como un riesgo para el registro.
Explicación
Pregunta 429
Un gerente de proyecto ha identificado dos partes interesadas en diferentes divisiones comerciales de la empresa, cuyo compromiso y apoyo total son necesarios
para un proyecto. ¿Qué debe saber el gerente de proyecto antes de involucrarlos?
A. Sus ubicaciones geográficas

B. Sus estilos de comunicación
C. Sus culturas y orígenes
D. Sus prioridades estratégicas
Explicación
Pregunta 430
Un director de proyectos con experiencia está elaborando el plan de gestión de costes base de un proyecto. Durante este proceso, el director del proyecto tiene
dificultades para recibir comentarios de un par de partes interesadas. El problema se ha derivado al patrocinador, pero aún no se han recibido comentarios.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para completar la estimación de costos?
A. Busque otras formas de estimar los costos, como usar los costos de proyectos similares anteriores
B. Informar la falta de participación de las partes interesadas a los jefes de las partes interesadas
C. Seguir presionando por la información a través de todos los canales de comunicación.
D. Incrementar el presupuesto de contingencia para cubrir costos inesperados.
Explicación
Pregunta 431
Un equipo de proyecto completó la fase inicial del proyecto y muchos miembros del equipo no tienen una comprensión clara del plan de gestión del proyecto, las
estrategias de comunicación y los hitos específicos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Programe una reunión inicial con todos los miembros del equipo
B. Programar reuniones periódicas sobre el estado del proyecto
C. Reúnase con los miembros del equipo cuando surjan problemas
D. Discutir inquietudes durante la próxima reunión de pie
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 432
Debido a los cambios organizativos recientes, una serie de partes interesadas del proyecto ya no están en la empresa. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Actualizar el plan de gestión de comunicaciones

B. Revisar la carta del proyecto
C. Involucrar al patrocinador del proyecto para los reemplazos
D. Actualizar el registro de riesgos
Explicación
Pregunta 433
Una empresa ha decidido utilizar una metodología ágil por primera vez en un proyecto. Durante la mitad del tercer sprint, se hace evidente que las
comunicaciones del proyecto no son adecuadas y que la mayoría de los miembros del equipo no comprenden bien lo que están haciendo los demás miembros del
equipo.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?
A. Llevó a cabo reuniones de estado semanales

B. Celebración de reuniones diarias de pie
C. Radiadores de información implementados
D. Desarrolló un plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 434
Un proyecto para cumplir con un requisito reglamentario debe comenzar a funcionar en ocho meses para evitar multas. El cronograma del proyecto ahora tiene un
riesgo de alta probabilidad que está afectando la capacidad de cumplir con el plazo.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar incurrir en multas?
A. Evaluar el impacto de no cumplir con la fecha de vencimiento

B. Reducir el alcance del proyecto
C. Utilice una técnica de compresión programada
D. Céntrese en entregar primero las tareas de la ruta crítica
Explicación
Pregunta 435
Los interesados en un nuevo proyecto de cumplimiento solicitan una fecha de entrega del proyecto al director del proyecto. Hay una serie de dependencias
internas y externas para el proyecto e hitos que deben cumplirse dentro de ciertos plazos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para determinar la fecha de entrega?
A. Evaluar la disponibilidad de recursos

B. Construya una estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Definir la ruta crítica
D. Línea de base del proyecto
Explicación
Pregunta 436
El equipo de investigación y desarrollo (I + D) ha estado trabajando en el desarrollo de un nuevo producto de software durante nueve meses y cree que el
producto ya está listo para su lanzamiento al mercado y para su entrega final al equipo de operaciones. El gerente de operaciones le pide al equipo de
operaciones que haga una prueba rápida e informe los hallazgos. El informe destaca que hay muchos cambios en la interfaz de este nuevo producto de los que el
equipo de operaciones no estaba al tanto. Esto requerirá una nueva formación.
A. Entendió que los equipos de I + D y operaciones son dos entidades diferentes y estableció un proyecto de transferencia separado.
B. Me reuní con el gerente de operaciones y le di a todo el equipo de operaciones un recorrido del producto de antemano.
C. Se incluyeron recursos operativos en el proyecto para asegurar la transferencia de conocimientos entre el proyecto y las operaciones para su implementación.
D. Realización de dos días de capacitación para detallar los cambios y hacer que el equipo de operaciones se sienta cómodo con los cambios.
Explicación
Pregunta 437
La empresa A está ampliando sus unidades de fabricación a varias ubicaciones en el país A. Como es la primera vez que la empresa se está expandiendo a esta
región geográfica, el director del proyecto y el equipo han identificado muchos riesgos iniciales de alto nivel.
¿Qué debe hacer el director del proyecto durante todo el proyecto para gestionar estos riesgos?
A. Cree un plan de gestión de riesgos independiente basado en la región y describa la estructura de desglose de riesgos.
B. Revise la base de datos de lecciones aprendidas para las expansiones en otras regiones.
C. Contrata a un asesor legal local para que detalle los riesgos de expandirte a este país.
D. Identifique los riesgos a medida que surgen en el proyecto, realice análisis de riesgos y planifique las respuestas.

planificación
Pregunta 438
Un director de proyecto está preparando un plan de gestión de proyecto para un proyecto de transición para un servicio en una empresa de TI que reside en
diferentes países. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Organice una reunión inicial en una ciudad con todas las partes interesadas
B. Comprender el nivel de interés de cada parte interesada
C. Haga que las partes interesadas acuerden un conjunto uniforme de informes y paneles
D. Solicite que todas las partes interesadas agreguen comentarios
Explicación
Pregunta 439
Un problema hará que el equipo del proyecto pierda un hito crítico. El director del proyecto se da cuenta de que este problema podría haberse evitado si el riesgo
se hubiera abordado antes.
A. Realice una reunión para comprender el impacto de este problema y documentar las lecciones aprendidas.
B. Cree y envíe una solicitud de cambio que incluya una recomendación de acción correctiva.
C. Celebre una reunión con el patrocinador y las partes interesadas clave para informarles del problema.
D. Consulte con el equipo y actualice el plan de gestión del proyecto en función de sus aportes.
Explicación
Pregunta 440
Se acaba de asignar un director de proyecto a un nuevo proyecto. Un proyecto similar se está implementando en otra oficina y enfrenta muchos problemas que
han provocado retrasos importantes.
A. Comparta la información del proyecto para ayudar al otro gerente de proyecto a completarlo a tiempo
B. Identificar los riesgos generales del proyecto utilizando el repositorio de lecciones aprendidas
C. Escriba la carta del proyecto utilizando los aportes de las partes interesadas del otro proyecto.
D. Solicite una declaración del otro gerente de proyecto para explicar las diferencias de los dos proyectos.
Explicación
Pregunta 441
Se acaba de informar a un director de proyecto de que es extremadamente importante completar el proyecto a tiempo. ¿En qué actividades debería centrarse un
director de proyecto para reducir la duración del cronograma sin reducir el alcance del proyecto?
A. Actividades con menos flotador
B. Actividades con el menor impacto en los costos
C. Actividades con el valor ganado más bajo
D. Actividades con el porcentaje más bajo de finalización
Explicación
Pregunta 442
Un director de proyecto es reemplazado a mitad de camino de un proyecto técnico muy complejo. Dos semanas después de hacerse cargo del proyecto, el nuevo
director de proyecto descubre que los entregables clave aún no se han definido, a pesar de una fecha límite de fase inminente. El director del proyecto crea una
solicitud de cambio para el seguro del proyecto.
¿Qué respuesta de gestión de riesgos está utilizando el director del proyecto?
A. Aceptación de riesgos
B. Transferencia de riesgo
C. Evitación de riesgo
D. Mitigación de riesgos
Explicación
Pregunta 443
Un patrocinador del proyecto le pidió a un gerente de proyecto que realizara un análisis de beneficios del modelo de ingresos para un proyecto antes de aprobar el
presupuesto del proyecto. El director del proyecto se reunió con las partes interesadas relevantes y ha recibido aportaciones inconsistentes sobre los beneficios.
¿Qué pudo haber causado las entradas inconsistentes?
A. El patrocinador no consultó a las partes interesadas

B. El proyecto no está alineado con los objetivos de las partes interesadas
C. No se desarrolló un plan de gestión de riesgos
D. Los resultados del proyecto no se asignan a los beneficios comerciales
Explicación
Pregunta 444
El patrocinador del proyecto indica al director del proyecto que debido a otras prioridades, el presupuesto del proyecto se reducirá a la mitad. Esta decisión
provocará cambios en el proyecto.
A. Informar el impacto de los cambios al patrocinador

B. Actualizar el plan de gestión del alcance del proyecto
C. Documente los cambios y siga el proceso de control de cambios.
D. Organizar una reunión con el patrocinador y analizar el impacto en el alcance
Explicación
Pregunta 445
Los requisitos de comunicación con las partes interesadas deben incluirse como un componente de:
A. factores ambientales de la empresa

B. activos del proceso organizacional
C. el plan de gestión del proyecto
D. el registro de partes interesadas
Explicación
Pregunta 446
A. ABCFGI
B. ABCFHI
C. ADEFGI
D. ADEFHI
Explicación
Pregunta 447
Un gran proyecto de construcción se encuentra en etapa de planificación. El jefe de proyecto está creando una estructura de desglose del trabajo (WBS) para que
el trabajo se pueda asignar correctamente a cada equipo de mano de obra.
¿Qué ayudará al gerente de proyecto en la creación exitosa de la WBS?
A. Diagrama de Gantt detallado

B. Lista de actividades detallada
C. Precios firmes de subcontratistas
Explicación
Pregunta 448
Después de completar el estatuto del proyecto, el director del proyecto lo envía a las partes interesadas del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto
antes de iniciar el proceso de planificación del proyecto?
A. Desarrollar el registro de riesgos.

B. Cree la estructura de desglose del trabajo (WBS).
C. Realice la reunión de lanzamiento del proyecto.
D. Obtenga la aprobación del estatuto del proyecto.
Explicación
Pregunta 449
Se aprueba un proyecto de TI y se implementa un plan de gestión del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Reúnase con el patrocinador del proyecto.

B. Desarrolle el cronograma del proyecto.
C. Asignar el equipo del proyecto.
D. Planifique actividades de formación de equipos.

planificación
Pregunta 450
Un nuevo proyecto tiene una alta incertidumbre en el costo requerido para su finalización. ¿Qué enfoque debería utilizar el director del proyecto para determinar
los costos esperados?
A. Estimación paramétrica
C. Estimación de técnicas estadísticas
Explicación
Pregunta 451
Un proyecto para crear un nuevo producto se completa y se introduce en el mercado, pero las ventas son mucho más bajas de lo esperado. El análisis determina
que el producto no está alineado con las competencias centrales de la organización.
¿Durante qué actividad debería haberse descubierto esto?
A. Revisión de casos de negocios

B. Evaluación de desempeño estratégico
C. Análisis de escenarios hipotéticos
D. Definicion del alcance
Explicación
Pregunta 452
Un equipo de proyecto completa la identificación de los requisitos del proyecto y del producto. ¿Cuáles de los siguientes se utilizaron para lograr esto?
A. Diagramas de afinidad, evaluación comparativa y observación / conversación

B. Estructura de desglose del trabajo (WBS), análisis de tendencias y observación / conversación
C. Lluvia de ideas, diagramas de afinidad y mapas mentales
D. Benchmarking, diagrama de red y análisis de tendencias
Explicación
Pregunta 453
Se autoriza el estatuto del proyecto para un nuevo proyecto y los ejecutivos de la empresa designan a un director de proyecto. ¿Qué debe hacer primero el
A. Defina el alcance del proyecto.

B. Definir y preparar el plan de gestión del proyecto.
C. Nombrar y asignar miembros del equipo del proyecto.
D. Identificar y reportar los riesgos de alto nivel a los ejecutivos.
Explicación
Pregunta 454
Al realizar un análisis de riesgo cuantitativo, el director del proyecto y el equipo de gestión de riesgos descubren nuevos eventos de riesgo. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto con estos nuevos eventos de riesgo?
A. Agréguelos al registro de riesgos.

B. Regístrelos en una lista de vigilancia para monitorearlos en el futuro.
C. Inclúyalos en el plan de gestión de riesgos.
D. Incorpórelos a la estructura de desglose de riesgos (RBS).

planificación
Pregunta 455
Mientras revisa la documentación del proyecto, un gerente de proyecto descubre que se realizaron modificaciones sin las aprobaciones adecuadas. ¿Qué debería
hacer el director del proyecto a continuación?
A. Revise el plan de gestión de requisitos.

B. Revise el plan de gestión de cambios.
C. Escale el problema a la oficina de gestión de proyectos (PMO).
D. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.
Explicación
Pregunta 456
Una reunión para presentar, discutir y aprobar el plan de gestión del proyecto está programada para mañana, pero de repente un patrocinador del proyecto no
está disponible durante otra semana. Para evitar un retraso en el inicio del proyecto, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discuta el problema con los otros patrocinadores del proyecto.

B. Continúe con la reunión según lo programado y ejecute el proyecto basándose únicamente en las aportaciones de los patrocinadores del proyecto restantes.
C. Vuelva a programar la reunión para una fecha en la que todos los patrocinadores del proyecto estén disponibles.
D. Continúe con la reunión según lo programado y luego envíe las actas de la reunión al patrocinador ausente solicitando comentarios inmediatos.
Respuesta correcta:
planificación
Pregunta 457
El flotador libre para la Actividad H es ¿cuántos días?
A. 4
B. 5
C. 10 D.11
Explicación
Pregunta 458
El principal beneficio del proceso Planificar la gestión del cronograma es que:
A. proporciona orientación para identificar desafíos de tiempo o programación dentro del proyecto.
B. vincula estrechamente los procesos para crear un cronograma de proyecto sin problemas.
C. guía cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del proyecto.
D. crea una descripción general de todas las actividades desglosadas en subsecciones manejables.
Explicación
Pregunta 459
¿La conciliación del límite de financiación es una herramienta y técnica de qué proceso de gestión de costes del proyecto?
A. Costo estimado
B. Costos de control
C. Planificar la gestión de costes
D. Determine el presupuesto
Explicación
Pregunta 460
Al realizar un análisis de las partes interesadas, el director del proyecto se da cuenta de que varias partes interesadas tienen prioridades en competencia. ¿Qué
debe hacer el director del proyecto?
A. Consulte la carta del proyecto.

B. Reúnase con las partes interesadas para obtener alineación.
C. Establezca prioridades basadas en la declaración de trabajo (SOW).
D. Pídale al patrocinador que hable con las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 461
Una empresa tiene un cliente de larga data que a menudo se atrasa en el pago. La empresa ahora tiene un nuevo proyecto
con este cliente. ¿Qué documento debe utilizar el director del proyecto para asegurarse de que la información sobre retrasos
en los pagos esté documentada para este proyecto?

B. Registro de supuestos
C. Repositorio de información histórica y lecciones aprendidas
D. Plan de gestión de Riesgos
Explicación
Pregunta 462
Un director de proyecto desarrolla un plan de gestión de las comunicaciones, sabiendo que una parte interesada difícil puede afectar los objetivos del proyecto.
A. Establezca un proceso de presentación de informes por separado para esta parte interesada.
B. Administre de cerca a esa parte interesada en función de la red de energía / interés.
C. Asegúrese de que esta parte interesada vea todas las comunicaciones enviadas al equipo.
D. Proporcione a esta parte interesada toda la información, incluso si no es importante.
Explicación
Pregunta 463
Al estimar los costos del proyecto, un gerente de proyecto trabaja con un experto en la materia (PYME) que históricamente ha subestimado el esfuerzo necesario
para cumplir con los requisitos del proyecto. En todas las demás áreas, sin embargo, la PYME es un buen contribuyente, muy respetado y, a menudo, solicitado
por las partes interesadas.
Para mitigar de forma proactiva el riesgo de subestimación, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revise periódicamente los objetivos y requisitos con la PYME durante la estimación y utilice otros recursos para revisar las estimaciones enviadas.
B. Ignore los problemas anteriores con estimaciones de esta PYME y continúe con el proceso sin cambios.
C. Notifique a las partes interesadas del proyecto que cualquier estimación presentada por la PYME debe aumentarse en un 20 por ciento.
D. Elimine a la PYME del proyecto y solicite un recurso que pueda proporcionar estimaciones más precisas.
Explicación
Pregunta 464
Durante la revisión de la estructura de desglose del trabajo (WBS) de un proyecto de tiempo crítico, el patrocinador desafía la necesidad de documentación del
A. Informe al patrocinador que la documentación del proyecto es necesaria para alinearse con el alcance del proyecto.
B. Acuerde con el patrocinador y posponga las actividades de documentación a una etapa posterior.
C. Explique al patrocinador que la documentación del proyecto es necesaria para auditorías o referencia para proyectos futuros.
D. Acepte el desafío del patrocinador y revise la WBS.
Explicación
Pregunta 465
Después de preparar la estructura de desglose del trabajo (WBS), el director del proyecto está listo para asignar áreas de tareas a los miembros del equipo del
proyecto. Posteriormente, el patrocinador del proyecto solicita agregar requisitos que el equipo considera inalcanzables.
A. Revise el alcance y los recursos del proyecto para evaluar la viabilidad de satisfacer la solicitud.
B. Evalúe el impacto de la solicitud en el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto.
C. Recopile los requisitos y realice una sesión de lluvia de ideas en equipo.
D. Utilice el juicio de expertos para ajustar la WBS en función de los nuevos requisitos.
Explicación
Pregunta 466
Debido a las limitaciones de tiempo, un gerente de proyecto debe definir rápidamente los requisitos multifuncionales y reconciliar las diferencias de las partes
interesadas. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto?
A. Entrevistas
B. Facilitación
C. Benchmarking
D. Observación / conversación
Explicación
Pregunta 467
A. ABDG
B. ABEG
C. ACFG
D. ACEG
Explicación
Pregunta 468
Un gerente de proyecto se reúne con los gerentes de recursos del proyecto y los directores de las áreas que el proyecto beneficiará. Durante la reunión, el director
del proyecto explica los objetivos del proyecto y las actividades necesarias para completar el proyecto.
¿Qué actividad del proyecto está realizando el director del proyecto con esta reunión?
A. Participación de los interesados

B. Formación de equipo
C. Mitigación de riesgos
D. Comienzo del proyecto
Explicación
Pregunta 469
Un gerente de proyecto está desarrollando una estimación de costos de alto nivel para incluirla en el estatuto del proyecto. Dado que el gerente de proyecto
completó anteriormente proyectos similares, ¿qué técnica de estimación de costos se debe utilizar?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. De abajo hacia arriba
D. Opinión de expertos
Explicación
Pregunta 470
Durante la planificación del proyecto, el gerente de proyecto de un equipo intercultural desea reducir los posibles retrasos causados por malentendidos entre los
miembros del equipo virtual y en el lugar. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Facilite un taller.
B. Establezca un grupo de enfoque.
C. Definir la información a comunicar.
D. Reunirse con las partes interesadas externas.
Explicación
Pregunta 471
Mientras revisa los documentos del proyecto, un gerente de proyecto recién asignado descubre que el plan de gestión del proyecto aún no está completo. ¿Qué
documento debe revisar el director del proyecto para comprender los requisitos de alto nivel del proyecto?

B. Información histórica
C. Definicion de Producto
D. Enunciado del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 472
Un gerente de proyecto programa una reunión inicial para un proyecto de 12 semanas. Dos partes interesadas indican que no pueden asistir a la reunión.
A. Reúnase por separado con las dos partes interesadas antes de la reunión inicial para capturar sus comentarios y compromiso.
B. Vuelva a programar la reunión de inicio para un momento en el que todos los asistentes puedan asistir.
C. Lleve el problema al patrocinador del proyecto para obtener el compromiso de las partes interesadas ausentes.
D. Continúe con la reunión según lo planeado y envíe las actas de la reunión a las dos partes interesadas ausentes.
Explicación
Pregunta 473
Mientras administra un proyecto para una empresa multinacional, un gerente de proyecto continúa aceptando cambios del cliente para mantener una buena
relación y asegurar nuevos negocios. Tres cuartas partes del camino a través del proyecto, el presupuesto se agota.
¿Qué debería haber desarrollado el director del proyecto para evitar esto?
A. Enunciado del alcance del proyecto
B. Plan de gestión de costes
D. Plan de gestión de cambios
Sección: Ejecución
Explicación
Pregunta 474
Un director de proyecto asume un proyecto estratégico que ha estado en marcha durante dos años. Los miembros del equipo del proyecto están ubicados en
diferentes países y la comunicación entre ellos es compleja debido a las diferencias de idioma y zona horaria. El director del proyecto desea obtener información
válida sobre las responsabilidades de los miembros del equipo y dónde se realizará el trabajo.
¿A qué documento debe remitirse el director del proyecto?
A. Factores ambientales de la empresa

B. Atributos de actividad
C. Plan de gestión de comunicaciones
Explicación
Pregunta 475
Un director de proyecto determina que un proyecto estará retrasado en el cronograma y por encima del presupuesto según su ritmo actual. Si las tareas deben
realizarse secuencialmente, ¿qué técnica de programación se debe utilizar para volver a encarrilar el cronograma del proyecto?
A. Seguimiento rápido
B. Método de ruta crítica (CPM)
C. Programar previsión
D. Estrellándose
Explicación
Pregunta 476
Surge un problema en un proyecto. Un miembro del equipo recuerda que este problema ha ocurrido antes, pero no recuerda la solución.
¿Dónde está el primer lugar al que el director del proyecto debería buscar para encontrar la solución?

B. Listas de verificación
C. Procedimientos de escalada
D. Políticas organizacionales
Explicación
Pregunta 477
Una solicitud de cambio aprobada agrega un incentivo a un contrato de suma global si el contratista puede mantener el cronograma de referencia actual. ¿Qué
debería actualizarse ahora?
A. Línea base del alcance

C. Línea de base de costos
D. Programar línea de base
Explicación
Pregunta 478
Un proyecto tiene un contrato de tiempo y material (T&M) con un proveedor externo. El director del proyecto descubre que la ley ha cambiado y que los términos y
condiciones actuales ya no son válidos.
¿Qué debe realizar el director del proyecto a continuación?
A. Administración de reclamaciones
B. Realizar adquisiciones
C. Control de adquisiciones
D. Gestionar la participación de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 479
Un problema requiere la ejecución del plan de contingencia del proyecto, lo que impacta el cronograma. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Inicie una auditoría de riesgos.

C. Revise el impacto de los costos.
D. Actualice el plan de contingencia.
Explicación
Pregunta 480
El índice de desempeño de costos (CPI) de un proyecto es 1.05 y su índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0.95. Con base en esta información, ¿cuál es
el resultado del proyecto?
A. Atrasado y por encima del presupuesto
B. Atrasado y dentro del presupuesto
C. Antes de lo previsto y dentro del presupuesto
D. A tiempo y por encima del presupuesto
Explicación
Pregunta 481
Un proyecto de implementación de producto tiene un cronograma de línea base que indica que debe completarse dentro de los 30 días utilizando tres recursos
internos. A medida que se acerca a la finalización, el director del proyecto se entera de que un recurso ha dejado el equipo del proyecto. El patrocinador aprueba
la contratación de un recurso externo con un costo adicional.
Para determinar si se requerirá la reserva para contingencias, ¿qué debe calcular el director del proyecto?
A. Presupuesto al finalizar (BAC)

B. Varianza al finalizar (VAC)
C. Estimación al finalizar (EAC)
D. Variación de costo (CV)
Explicación
Pregunta 482
Un director de proyecto se une a un proyecto en curso para el que el director de proyecto del cliente apoyó a un competidor para la adjudicación del contrato. El
director del proyecto del cliente es un actor clave durante la entrega.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para gestionar esta situación?
A. Identifique a otra parte interesada para recibir apoyo.
B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas destacando la posible hostilidad de esta parte interesada.
C. Incluya a esta parte interesada en todas las decisiones importantes para enfatizar que el objetivo es generar valor.
D. Pídale a la gerencia que asigne un gerente de proyecto de mayor jerarquía al proyecto.
Explicación
Pregunta 483
Un gerente de proyecto lleva a cabo reuniones semanales cara a cara con un equipo de proyecto local para obtener actualizaciones de estado e informar al
equipo de los cambios. A mitad del proyecto, se agrega un equipo de desarrollo virtual para manejar un alcance adicional.
Antes de actualizar el plan de gestión de comunicaciones, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Programe una llamada semanal separada con el equipo de desarrollo virtual.

B. Envíe por correo electrónico las minutas de la reunión semanal al equipo de desarrollo virtual.
C. Agregue una teleconferencia diaria al horario.
D. Actualice el registro de partes interesadas.
Explicación
Pregunta 484
Un gerente de proyecto en una organización matricial débil se da cuenta de que un recurso está retrasado en el cronograma de una tarea del proyecto. El gerente
de proyecto descubre que este recurso fue asignado a otros dos proyectos por el gerente de línea.
A. Solicite un reemplazo.
B. Solicite que el recurso se libere de los otros proyectos.
C. Programe una reunión para priorizar los proyectos.
D. Pídale al recurso que trabaje horas extras.
Explicación
Pregunta 485
Un gerente de desarrollo de productos, que no está seguro de los requisitos iniciales de un prototipo, se molesta al saber que debe completarse en dos meses.
A. Obtuvo el recurso requerido del gerente de adquisiciones

B. Se aseguró de que se asignaran los recursos adecuados al proyecto.
C. Incluyó al gerente de desarrollo de productos en el plan de gestión de comunicaciones.
D. Se obtuvo el acuerdo de las partes interesadas sobre el cronograma y los entregables del proyecto.
Explicación
Pregunta 486
Un director de proyecto crea un repositorio de proyectos de intranet disponible para todas las partes interesadas. La expectativa es que todos los documentos
actualizados se compartan a través de este repositorio.
¿Qué tipo de comunicación describe esto?
A. Transmisión
B. La red
C. Interactivo
D. Jalar
Explicación
Pregunta 487
Debido a los cambios organizativos, una parte interesada clave es reemplazada por un nuevo empleado. La próxima reunión de revisión de estado para actualizar
el progreso del proyecto no se llevará a cabo hasta el próximo mes.

A. Programe una reunión separada con el nuevo interesado para informarles sobre el estado del proyecto.
B. Prepare y envíe un informe de estado del proyecto al nuevo interesado para su revisión.
C. Busque el consejo del patrocinador del proyecto sobre cómo obtener el apoyo de la nueva parte interesada.
D. Espere la próxima ventana de comunicación para compartir información con el nuevo interesado.
Explicación
Pregunta 488
El presupuesto estimado de un proyecto es un 30 por ciento más alto que lo que se describió en el plan anual de operaciones de la empresa. Como resultado, el
director del proyecto experimenta dificultades para obtener la aprobación de la junta de revisión del proyecto.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para obtener la aprobación del proyecto?
A. Reducir el alcance del proyecto

B. Bajar el nivel de calidad del proyecto
C. Pídale al patrocinador del proyecto que aumente el presupuesto.
D. Desarrolle un análisis de escenarios hipotéticos para reducir el alcance del proyecto y / o posponer el cronograma.
Explicación
Pregunta 489
Un gerente de proyecto realiza una investigación sobre el aumento de material desechado durante el último trimestre. El director del proyecto forma un equipo y
propone un caso de negocio del proyecto para revisar el sistema.
¿Qué debería utilizar el proyecto para justificar y establecer límites para validar la viabilidad de este proyecto?
A. Análisis coste-beneficio
B. Cuestionarios y encuestas
C. Método de costo de calidad (COQ)
D. Benchmarking
Explicación
Pregunta 490
Dos miembros del equipo del proyecto tienen una comprensión diferente de la intención de un paquete de trabajo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Capacite a los miembros del equipo para que soliciten aclaraciones al cliente.
B. Realice una sesión de lluvia de ideas con el equipo.
C. Revise el diccionario de estructura de desglose del trabajo (WBS) con los miembros del equipo.
D. Dígale a los miembros del equipo que se refieran al sistema de autorización de trabajo.
Explicación
Pregunta 491
Una parte interesada del proyecto solicitó una mejora del alcance que no fue aprobada debido a restricciones presupuestarias. Dos meses después, el director del
proyecto se entera de que el presupuesto tiene suficiente flexibilidad para mejorar el alcance.
Para volver a enviar la solicitud idéntica, ¿a qué documento debe remitirse el director del proyecto?
A. Cambio de registro
C. Registro de riesgo
D. Registro de partes interesadas
Explicación
Pregunta 492
Un director de proyecto se da cuenta de que hay una participación y contribución limitadas de un nuevo miembro del equipo. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
A. Disciplina al nuevo miembro del equipo.

B. Revise los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo.
C. Discuta la situación con el patrocinador del proyecto.
D. Escribe una queja al departamento de recursos humanos.
Explicación
Pregunta 493
Durante el análisis de riesgo para un proyecto de renovación de un edificio, se descubre que el edificio contiene materiales tóxicos que deben eliminarse. ¿Qué
debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo utilizando la estrategia de transferencia de riesgo?
A. Aumentar las reservas de gestión para abordar el impacto potencial de tiempo y costo adicionales.
B. Pídale al cliente que retire los materiales tóxicos y excluya este trabajo del contrato.
C. Capacite al personal sobre cómo eliminar los materiales tóxicos y luego realice el trabajo.
D. Contrata a un contratista para que realice el trabajo.
Explicación
Pregunta 494
Un proyecto que funcionaba sin problemas cumplía con el cronograma y las líneas de base de costos hasta que surgió un cambio inesperado en la situación
geopolítica. Como resultado, el cliente instruye al equipo de ejecución del proyecto para que se movilice a una ubicación remota, neutral y en alta mar.
A. Continúe trabajando desde la ubicación actual sin comunicárselo al cliente y gestione las reuniones con el cliente en la ubicación en el extranjero.
B. Prepare un plan de transición para movilizar recursos y establecer una oficina en la nueva ubicación.
C. Informe a las partes interesadas que el proyecto debe cancelarse porque la ejecución del proyecto en la nueva ubicación es imposible.
D. Iniciar procedimientos de gestión de cambios y activos que impacten en el costo y el cronograma del proyecto.
Explicación
Pregunta 495
Durante la ejecución de un proyecto, se realiza una modificación en una especificación de entrada de datos. Debido a la modificación, se identifican tres defectos
del modelo para su reparación.
A. Actualice el registro de riesgos.

B. Escalar al patrocinador del proyecto
C. Ingrese los elementos del registro de cambios
D. Enviar solicitudes de cambio
Explicación
Pregunta 496
Un proyecto está programado para su implementación durante los próximos tres meses. Sin embargo, la parte interesada clave desea completar el proyecto antes
para mitigar un riesgo de cumplimiento normativo.
A. Acelere la programación.
B. Siga el proceso de control de cambios.
C. Vuelva a priorizar los cronogramas del proyecto y actualice el cronograma.
Explicación
Pregunta 497
Durante la ejecución del proyecto, varias partes interesadas se enfrentan al director del proyecto con sus preocupaciones. El director del proyecto descubre que
las expectativas de estas partes interesadas no se registraron y, por lo tanto, no se cumplieron.
¿Qué debería haber consultado el director del proyecto para evitar esto?
A. Plan de gestión de comunicaciones

D. Plan de participación de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 498
El gerente de proyecto de un proyecto de tamaño mediano espera que los materiales de un proveedor lleguen a tiempo para entregar un hito próximo. Sin
embargo, el director del proyecto se entera de que habrá un retraso de tres semanas, lo que afectará directamente el cronograma. El tipo de contrato utilizado con
el proveedor fue precio fijo fijo (FFP).
¿Qué tipo de contrato debería utilizar el director del proyecto en el futuro para mitigar las demoras de los proveedores?
A. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)

B. Costo más tarifa de adjudicación (CPAF)
C. Tiempo y material (T&M)
D. Precio fijo con ajuste de precio económico (FP-EPA)
Explicación
Pregunta 499
Un gerente funcional se queja de que un empleado está involucrado en demasiadas reuniones del proyecto, lo que desperdicia un tiempo valioso que podría
usarse para otras responsabilidades. ¿A qué documento debería referirse el director del proyecto para abordar este tema?
A. Estructura de desglose del trabajo (WBS)

B. Calendario de recursos
C. Diagrama de Red
D. Informe de desempeño laboral
Explicación
Pregunta 500
El diseño del producto está completo en un 60 por ciento cuando un miembro del equipo se da cuenta de que se actualizó un parámetro ambiental requerido. La
incorporación de este cambio aumentará los costos del proyecto.
A. Solicite la nueva aprobación del alcance del proyecto a través de un contrato firmado.
B. Reúnase con el patrocinador para discutir la inclusión del cambio en el alcance del proyecto.
C. Inicie una solicitud de cambio con la placa de control de cambios (CCB).
D. Informar al cliente sobre el cambio y solicitar fondos adicionales.
Explicación
Pregunta 501
Debido al uso de una nueva tecnología, se pierde un hito en la ruta crítica de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para calcular una
nueva fecha de finalización? A. Vuelva a estimar el trabajo restante con el equipo.
B. Basarlo en el índice de rendimiento de costos (IPC) actual.
C. Utilice el índice de rendimiento del programa actual (SPI).
D. Multiplica el SPI por el CPI.
Explicación
Pregunta 502
Un proyecto tiene equipos virtuales en diferentes áreas geográficas que están trabajando en los mismos entregables. Debido a la falta de disponibilidad de los
miembros del proyecto para conferencias telefónicas, algunos hitos no se han cumplido.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este asunto y prevenir problemas futuros?
A. Cree y mantenga el calendario de recursos actualizado y compartido con los miembros del equipo.
B. Pida a los equipos del proyecto que asignen más recursos.
C. Realizar un análisis y revisar el plan de acción para la asignación de recursos.
D. Solicite que el director del equipo funcional supervise la disponibilidad de los miembros del equipo.
Explicación
Pregunta 503
Durante la ejecución del proyecto, un equipo del proyecto desarrolla una nueva respuesta para un riesgo existente que reducirá el cronograma en 30 días. ¿Qué
documento debe actualizar el director del proyecto?

B. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
C. Plan de mitigación
D. Registro de riesgos Respuesta correcta: B
Explicación
Pregunta 504
A mitad de la ejecución del proyecto, varias partes interesadas expresan inquietudes sobre el desempeño y la entrega del equipo. El director del
proyecto cree que el proyecto está progresando según el alcance, el presupuesto y el cronograma aprobados. ¿Qué debería hacer el director del
proyecto a continuación?
A. Envíe un correo electrónico a las partes interesadas para asegurarles la acción.

B. Consulte el plan de gestión de comunicaciones para gestionar las expectativas de las partes interesadas.
C. Pídale al patrocinador del proyecto que intervenga.
D. Pida a las partes interesadas que transmitan sus inquietudes al director ejecutivo.
Explicación
Pregunta 505
Un proyecto tiene una dependencia externa de un requisito normativo cambiante que se prevé que entre en vigor después de la fecha de inicio programada del
proyecto. El equipo del proyecto informa al director del proyecto que un hito perdido provocó un retraso, lo que podría retrasar la fecha de inicio. Este retraso
puede resultar en que el requisito reglamentario se vuelva obligatorio para la implementación del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Agregue más recursos para garantizar que el proyecto se entregue antes de que entre en vigencia el requisito reglamentario.
B. Revisar el alcance del proyecto para incluir el nuevo requisito reglamentario.
C. Actualizar el registro de riesgos y la clasificación de riesgos para reflejar el impacto del retraso
D. Revisar las consecuencias del incumplimiento del nuevo requisito reglamentario.
Explicación
Pregunta 506
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto de implementación de software para el que se ha establecido un plan de gestión de cambios bien
definido. Durante la ejecución del proyecto, un desarrollador de software nota que es necesario instalar un parche de seguridad no probado y no aprobado
o el sistema se volverá inestable. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Instale inmediatamente el parche para que la implementación pueda continuar.

B. Actualice el registro de riesgos.
C. Consulte con el patrocinador del proyecto.
D. Programe una reunión según el plan de gestión de cambios.
Explicación
Pregunta 507
Un director de proyecto recibe una solicitud de cambio aprobada relacionada con el marco de gobierno de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto
para implementar este cambio?
A. Revise el proceso del proyecto del plan y actualice todos los documentos de planificación afectados por el cambio.
B. Vuelva a estimar la duración de las actividades del proyecto afectadas por el cambio.
C. Ponga el proyecto en espera hasta que se pueda evaluar el impacto del cambio.
D. Envíe la solicitud de cambio al comité directivo del proyecto para su aprobación.
Explicación
Pregunta 508
Durante la ejecución de un proyecto de TI, un gerente de proyecto advierte de la posibilidad de que el servidor principal falle debido a cortes eléctricos
constantes en el área local. El director del proyecto firma un contrato para alquilar un servidor adicional de una empresa local. ¿Qué estrategia está utilizando
el director del proyecto?
A. Cuota
B. Transferir
C. Mitigar
D. Mejorar
Explicación
Pregunta 509
Durante la fase de ejecución de un proyecto, el equipo del proyecto no cumple con las expectativas del cliente para los entregables. El director del proyecto quiere
eliminar las distracciones y enfocar al equipo en los objetivos.
A. Establezca nuevas reglas básicas para las expectativas del equipo.

B. Cree una sala de guerra para mejorar la capacidad de comunicación del equipo.
C. Actualice el plan de gestión de comunicaciones para incluir comunicaciones adicionales.
D. Entrene a los miembros del equipo sobre cómo ser mejores jugadores de equipo.
Explicación
Pregunta 510
Aunque los riesgos del proyecto previamente identificados aún no se han materializado, un proyecto parece estar en problemas. El director del
proyecto implementa las respuestas de riesgo apropiadas, pero esto no logra que el proyecto vuelva a encarrilarse. ¿Qué debería hacer el director del
proyecto a continuación? A. Transfiera los riesgos.
C. Solicite una auditoría de riesgos.
D. Analiza los riesgos.
Explicación
Pregunta 511
Un cliente solicita que se complete un proyecto con dos semanas de anticipación. Su intención es lanzar el producto antes que
la competencia. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Aplicar técnicas de compresión de horarios.

B. Revise la ruta crítica.
C. Realice la nivelación de recursos.
D. Inicie una solicitud de cambio.
Explicación
PREGUNTA 512
El gerente de proyecto de un proyecto de tubería contrata a un contratista de construcción mediante un contrato de costo más tarifa fija (CPFF). El contratista
proporciona al director del proyecto una estimación de 50 000 dólares estadounidenses y una tarifa fija de 5 000 dólares estadounidenses. Cuando se completa
el oleoducto, el costo de construcción es de US $ 60.000. ¿Qué cantidad se le debe pagar al contratista?
A. 65 000 $
EUA B. 60
000 $ EUA C.
55 000 $ EUA
Explicación
Pregunta 513
Al preparar el tercer informe de progreso de un proyecto, el gerente del proyecto identifica que el proyecto experimentará retrasos debido a la entrega
tardía de materiales. Los dos informes de proyectos anteriores indicaban que el proyecto iba por buen camino. ¿Qué debería hacer el director del proyecto
a continuación?
A. Analícelo con el equipo del proyecto para determinar la forma más adecuada de responder.
B. Agréguelo al registro de problemas e inclúyalo en el informe del proyecto.
C. Comuníquese con el gerente de adquisiciones para acelerar la entrega del material.
D. Transmita el problema al propietario del proyecto y solicite un cambio de horario.
Explicación
Pregunta 514
Se identifica un gran riesgo para un proyecto y se ejecuta el plan de gestión de riesgos. Una vez finalizadas las acciones aprobadas, ¿qué debe hacer el director
del proyecto?
A. Actualice el plan de gestión de riesgos.

B. Revise el cronograma del proyecto y el presupuesto.
C. Actualice las lecciones aprendidas.
D. Identifique nuevos riesgos y monitoree los riesgos residuales.
Explicación
Pregunta 515
Un equipo de proyecto descubre la oportunidad de mejorar el software sin afectar el presupuesto o el cronograma. El equipo realiza la mejora sin la
documentación adecuada, lo que luego causa problemas de producción. ¿Qué proceso debería haberse realizado para prevenir esto?
A. Programa de control
B. Realizar análisis de riesgo cualitativo
C. Planificar la gestión del alcance
Explicación
Pregunta 516
Después de completar el cronograma del proyecto, el gerente del proyecto se entera de que el patrocinador desea una fecha de finalización anterior sin incurrir en
costos adicionales. ¿Qué técnica puede utilizar el director del proyecto para cumplir con estos requisitos?
A. Nivelación de recursos
B. Seguimiento rápido
C. simulación del Monte Carlo
D. Estrellándose
Explicación
Pregunta 517
Al revisar la declaración de trabajo (SOW), dos partes interesadas no están de acuerdo sobre lo que debería incluir el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
A. Incluya los comentarios de las partes interesadas para referencia futura en el estatuto del proyecto.
B. Reúnase con las dos partes interesadas para resolver el conflicto y llegar a un acuerdo.
C. Documente las opiniones de las partes interesadas, pero incluya las aportaciones de las demás partes interesadas en la toma de decisiones final.
D. Documente el conflicto en el registro de problemas antes de participar en el desarrollo de la carta del proyecto.
Explicación
Pregunta 518
Se ha completado un proyecto de empresa conjunta entre dos organizaciones asociadas. El proyecto implicó el intercambio de información de propiedad exclusiva
de cada organización y la posterior creación de nueva propiedad intelectual exclusiva del proyecto e igualmente propiedad de ambos socios.
¿Qué enfoque debería utilizarse para tratar la información patentada compartida y la nueva propiedad intelectual creada como resultado del proyecto?
A. Cada socio debe conservar su propiedad intelectual y decidir cómo utilizar la nueva propiedad intelectual.
B. Ambos socios deben acordar una base legal para la nueva propiedad intelectual y la información de propiedad compartida previamente.
C. Ambas partes deben acordar la nueva propiedad intelectual y cada socio debe conservar su propia información de propiedad.
D. Ambos socios deben crear una nueva empresa que posea derechos exclusivos sobre la nueva propiedad intelectual.
Explicación
Pregunta 519
Debido a la mayor volatilidad de los precios, un proveedor le pide al gerente de proyecto que realice un cambio de precio que afectará el contrato del proyecto.
A. Solicite la aprobación de la junta de control de cambios (CCB).

B. Ejecute el cambio aprobado.
C. Evalúe el impacto, luego actualice el registro de riesgos, el plan de gestión del proyecto y el presupuesto.
D. Envíe una solicitud de cambio y analice el impacto.
Explicación
Pregunta 520
Un equipo de gestión de proyectos está desarrollando un sistema de información de gestión de proyectos (PMIS) como herramienta de colaboración para
las partes interesadas internas y externas. Un tablero se actualiza mensualmente con información sobre el desempeño del proyecto. ¿Qué tipo de método
de comunicación describe esto?
A. Intranet corporativa
B. Interactivo
C. Informes de progreso del proyecto
D. Jalar
Explicación
Pregunta 521
Al realizar adquisiciones, ¿qué proceso debe implementar el director del proyecto para obtener el acuerdo de las partes interesadas?
A. Actualizar el plan de participación de las partes interesadas

B. Gestionar la participación de las partes interesadas
C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
D. Planificar la gestión de adquisiciones
Explicación
Pregunta 522
Un gerente de proyecto para un proyecto grande y complejo se entera de que el proyecto afectará a numerosas partes interesadas. Las partes interesadas
pertenecen a diversas partes de la organización y se encuentran en diferentes niveles dentro de la jerarquía. El director del proyecto sabe que es importante
mantener buenas relaciones con las partes interesadas, pero con tantos, la tarea parece difícil.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el mayor apoyo de las partes interesadas?
A. Asegúrese de que todos se sientan igualmente importantes para el proyecto.

B. Pídale ayuda al patrocinador del proyecto con la participación de las partes interesadas.
C. Interactúe con las partes interesadas al más alto nivel de la organización y pídales que muestren su apoyo a los demás.
D. Aumente el compromiso en función del nivel de influencia de cada parte interesada y el impacto potencial del proyecto. Respuesta correcta: C
Explicación
Pregunta 523
La implementación de un requisito comercial para un proyecto de TI afecta a varias aplicaciones. El propietario de la aplicación se da cuenta de que los cambios
en una función en la aplicación X se pueden iniciar solo después de completar el desarrollo de una nueva característica en la aplicación Y. ¿Este es un ejemplo de
qué dependencia?
A. De inicio a inicio (SS)

B. Fin al comienzo (FS)
C. De principio a fin (SF)
D. De acabado a acabado (FF)
Explicación
Pregunta 524
Una parte interesada del proyecto exigente insiste en que se agregue una característica adicional al producto del proyecto sin cambiar el alcance, el presupuesto
o el cronograma. El jefe de proyecto permite que se incluya esta característica ya que agrega un gran valor al producto final. Sin embargo, esto alarga el
cronograma del proyecto y aumenta el costo del proyecto. ¿Qué proceso debería haber seguido el director del proyecto antes de incluir la función adicional del
producto?
A. Gestión del cambio
B. Gestión de horarios y costes
C. Alcance del producto
D. Definición de requisitos
ejecución Explicación /
525
Un proyecto ha estado en curso durante un año. A principios de año, su índice de rendimiento de programación (SPI) fue de 1,2; su
SPI más reciente es 0,7. ¿Qué usó el gerente de proyecto para rastrear y comunicar esta información?
A. Comunicaciones del proyecto

B. Sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
C. Informes de desempeño
D. Análisis de varianza
Explicación
Pregunta 526
Un director de proyecto desarrolla una estructura de desglose de riesgos (RBS) y la divide en cuatro categorías. Más tarde, el equipo identifica un problema de
regulación con uno de los requisitos del cliente.
¿En qué categoría debería incluirse este nuevo riesgo?
A. Técnico
B. Organizativo
C. Externo
D. Gestión de proyectos
Explicación
Pregunta 527
¿Qué debe usar un gerente de proyecto para determinar los próximos pasos cuando se
identifican problemas de seguridad? A. Análisis de varianza
B. Gestión del valor ganado (EVM)

C. Análisis de raíz de la causa
D. Acción correctiva
Explicación
Pregunta 528
Un director de proyecto está creando un diagrama de técnica de revisión y evaluación de programas (PERT). Una actividad primaria en la ruta crítica tiene un
tiempo más optimista de tres semanas, un tiempo más pesimista de siete semanas y un tiempo más probable de cinco semanas. ¿Cuál es el tiempo esperado de
la actividad?
A. 3
semanas
B. 5
semanas
C. 6
semanas
D. 7 semanas
Explicación
Pregunta 529
Un director de proyecto descubre una mejora que mejorará el diseño que está desarrollando un experto en la materia (PYME). ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
A. Documente este descubrimiento y preséntelo a todas las partes interesadas.

B. Pídale al experto que implemente la mejora.
C. Ignore la mejora, ya que no se permiten cambios.
D. Solicite al tablero de control de cambios (CCB) que revise la mejora.
Explicación
Pregunta 530
Una huelga en una planta de producción contratada afecta la entrega de los principales entregables de un proyecto e impacta los objetivos del proyecto. ¿A qué
debería referirse el director del proyecto para abordar este problema?
A. Documentos de licitación estandarizados

B. Gestión de documentos de múltiples proveedores
C. Declaración de trabajo sobre adquisiciones (SOW)
D. Plan de respuesta al riesgo
Explicación
Pregunta 531
Un gerente de proyecto se da cuenta de que un problema que ocurrió hace varias semanas ha tenido un impacto negativo en el cronograma. Cuando se
inicia el plan de mitigación, falla porque los recursos necesarios ahora no están disponibles. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar
esto?
A. Realización de reuniones de pie para comunicar el estado del proyecto.
B. Envió informes de estado a las partes interesadas
C. Revisó y actualizó el plan de mitigación de riesgos.
D. Se actualizó el plan de gestión de recursos.
Explicación
Pregunta 532
Durante una crisis, se necesitaron recursos y tiempo adicionales para resolver los problemas. Para evitar esta situación, ¿qué debería haber abordado antes el
A. Cambios de recursos
B. Actualizaciones tecnológicas
C. Riesgos no gestionados
D. Cambios de gestión
Explicación
Pregunta 533
Un director de proyecto está realizando un análisis de los beneficios del proyecto con las partes interesadas clave de un proyecto de TI. Un ingeniero de
otro departamento informa al gerente de proyecto que hay sistemas afectados por la solución que aún no se han identificado. ¿Qué debe hacer el director
del proyecto?
A. Documente esta información en el registro de riesgos.

B. Revise el análisis de beneficios del proyecto para considerar el impacto adicional.
C. Anote el problema del ingeniero en el registro de problemas.
D. Trabaje con el equipo para identificar a todas las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 534
Un director de proyecto está gestionando un nuevo cliente. El proyecto requiere conocimiento de las tecnologías futuras, pero los miembros del equipo existente
no tienen experiencia trabajando con estas tecnologías.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para involucrar al equipo en el trabajo relacionado con estas tecnologías?
A. Pida a los miembros del equipo que aprendan individualmente las tecnologías.
B. Organizar capacitaciones internas y externas para todos los miembros del equipo sobre las tecnologías.
C. Contrata a un técnico experto en tecnologías.
D. Reemplazar los recursos existentes por otros nuevos que tengan conocimiento de estas tecnologías.
Explicación
Pregunta 535
Un gerente de proyecto recientemente ascendido debe facilitar la reunión semanal de actualización de estado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para
garantizar una reunión productiva?
A. Lea atentamente las últimas actas de la reunión.

B. Evite o suavice cualquier desacuerdo.
C. Limite la asistencia al equipo del proyecto y a las partes interesadas.
D. Circule una agenda definida con anticipación.
Explicación
Pregunta 536
Un director de proyecto nota una tasa de riesgos inusualmente alta, pero tiene recursos limitados para abordarlos. ¿A qué debería referirse el director del proyecto
para determinar las prioridades de riesgo?
A. Estructura de desglose de riesgos (RBS)

B. Matriz de impacto y probabilidad de riesgo
D. Estrategia de mitigación de riesgos
Explicación
Pregunta 537
Un gerente de proyecto se da cuenta de que el trabajo iniciado por el equipo del proyecto no está alineado con una regulación de la industria. El director del
proyecto recuerda que este tema se discutió previamente durante una reunión de partes interesadas.
¿Qué debería revisar el director del proyecto?
B. Datos de desempeño laboral
C. Registro de problemas
Explicación
Pregunta 538
¿Qué cambios ocurren en el riesgo y la incertidumbre, así como en el costo de los cambios a medida que avanza el ciclo de vida de un proyecto típico?
A. Aumentan el riesgo y la incertidumbre; el costo de los cambios aumenta.

B. Aumentan el riesgo y la incertidumbre; el costo de los cambios disminuye,
C. Disminución del riesgo y la incertidumbre; el costo de los cambios aumenta.
D. Disminución del riesgo y la incertidumbre; el costo de los cambios disminuye.
Explicación
Pregunta 539
El análisis de regresión, el análisis de modos y efectos de falla (FMEA), el análisis de árbol de fallas (FTA) y el análisis de tendencias son ejemplos de ¿qué
herramienta o técnica?
A. Juicio experto
B. Métodos de previsión
C. Gestion del valor ganado
D. Técnicas analíticas
Explicación
Pregunta 540
¿En qué grupo de procesos se produce el proceso de realización de aseguramiento de la calidad?
A. Ejecutando
C. Iniciando
D. Planificación
Explicación
Pregunta 541
Una gran parte del presupuesto de un proyecto generalmente se gasta en los procesos en qué Grupo de Procesos?
A. Ejecutando
B. Planificación
D. Clausura
Explicación
Pregunta 542
Un director de proyecto que participó recientemente en la construcción de un hospital en el país A está gestionando ahora la construcción de un hospital idéntico
en el país B.
similitudes de los proyectos, un miembro del equipo propone adaptar las lecciones aprendidas del proyecto del país A y proceder sin actualizar las lecciones
aprendidas durante la construcción en el país B.

A. Asegurar que las lecciones aprendidas se actualicen durante la construcción en el país B
B. Construir el hospital en el país B utilizando el plan de gestión de proyectos del país A
C. Acuerde con el miembro del equipo y discuta las lecciones aprendidas con la gerencia del hospital en el país B
D. Documentar las nuevas lecciones aprendidas para el hospital del país B utilizando puntos de referencia de la industria
Explicación
Pregunta 543
Un director de proyecto está recibiendo requisitos contradictorios de varias partes interesadas, todas las cuales están clasificadas como altas. ¿Qué debe hacer el
A. Realizar un análisis de las partes interesadas
B. Realizar entrevistas personales con las partes interesadas.
C. Trabajar con el patrocinador del proyecto para resolver conflictos y prioridades laborales.
D. Ejecutar un análisis de impacto de los requisitos
Explicación
Pregunta 544
Durante un proyecto de implementación de una solución de TI, el gerente del proyecto se entera de que, debido a problemas de seguridad, el proyecto está en
espera porque el cliente se niega a otorgar acceso a los datos requeridos. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Actualizar el registro de problemas e involucrar al patrocinador en el proceso de

toma de decisiones B. Recordar al cliente la lista de requisitos
C. Validar el problema con el alcance y actualizar la línea de base del proyecto
D. Elimine las funciones afectadas y continúe con el desarrollo del proyecto
Explicación
Pregunta 545
Un cliente expresa su preocupación por las demoras después de la implementación de un cambio aprobado. ¿Qué acción correctiva debe tomar el gerente de
proyecto?
A. Agregue recursos para abordar las inquietudes del cliente

B. Ajustar la línea base del horario
C. Determine si el cambio se implementó correctamente
D. Revertir el cambio
Explicación
Pregunta 546
Un equipo de proyecto identifica varios riesgos relacionados con el clima que podrían retrasar el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evaluar
el efecto sobre el objetivo del proyecto?
A. Desarrollar una matriz de probabilidad e impacto

B. Designe un recurso para monitorear las previsiones meteorológicas
C. Actualizar el plan de gestión de riesgos
D. Utilizar técnicas de modelado y simulación.
Explicación
Pregunta 547
Un gerente de proyecto se entera de que el equipo puede implementar un cambio menor en el proyecto que podría brindar una oportunidad significativa a la
empresa. Un análisis inicial muestra que no hay un impacto negativo para el cliente y el equipo acepta continuar con su implementación.
¿Qué debería hacer el director del proyecto

a continuación? A. Registre esta oportunidad
en el registro de riesgos.
B. Informe al patrocinador y luego proceda con el cambio.
C. Busque la aprobación formal para proceder con el cambio.
D. Implementa el cambio.
Explicación
Pregunta 548
Un director de proyecto asume un proyecto en curso con equipos que trabajan en tres continentes. El director del proyecto anterior advierte que la participación en
las reuniones de estado semanales ha sido baja.
¿Qué debe hacer el nuevo director de proyecto para encontrar formas de resolver el problema?
A. Revise el informe de la reunión inicial para ver si participaron todos los equipos.
B. Verifique la estructura de desglose de recursos (RBS) para determinar si hay conflictos de equipo conocidos
C. Consulte la matriz de trazabilidad de requisitos para ver si todos los equipos deben asistir D. Determinar si las zonas horarias del equipo se enumeran en el
plan de gestión de comunicaciones
Explicación
Pregunta 549
Un cliente solicita cambios menores a las especificaciones del producto. El gerente de ingeniería afirma que el costo de la revisión de la documentación en horas-
hombre es mucho mayor que el valor comercial del cambio en sí. Sugieren autorizar el cambio por correo electrónico al equipo del proyecto.
A. Pídale al gerente de ingeniería que emita una solicitud de cambio.

B. Acepte la sugerencia del gerente de ingeniería
C. Haga que el gerente de ingeniería obtenga una opinión de la oficina de gestión de proyectos (PMO) D. Aconseje al gerente de ingeniería que revise la
documentación
Explicación
Pregunta 550
Durante una revisión de sprint, el propietario del producto expresa su preocupación de que, debido a los cambios desde la última revisión, una historia de usuario
ya no cumple con los requisitos del producto. ¿Qué debe hacer el gerente de producto a continuación?
A. Pídale al Scrum Master que revise la historia del usuario

B. Redefinir la historia del usuario de acuerdo con los requisitos actualizados
C. Haga que el equipo elimine la historia del usuario
D. Posponer la historia del usuario para el próximo sprint
Explicación
Pregunta 551
¿Qué herramienta o técnica es eficaz en un proyecto en el que el entregable no es un servicio o resultado?
Inspección
Análisis de varianza
Descomposición
UNA.
B.
C.
D.
Respuesta correcta:
Análisis de producto
D
Explicación
Pregunta 552
El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto se conoce como:
A. Planificar la gestión de recursos humanos.

B. Adquirir equipo de proyecto.
C. Gestionar el equipo del proyecto.
D. Desarrollar equipo de proyecto.
Explicación
Pregunta 553
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para desarrollar el plan de gestión de recursos humanos?
A. Reglas de juego
B. Juicio experto
C. Actividades de formación de equipos
D. Habilidades interpersonales
Explicación
Pregunta 554
La base de identificación de problemas actuales o potenciales para respaldar reclamaciones posteriores o nuevas
adquisiciones es proporcionada por: A. Una evaluación de la urgencia del riesgo.
B. La línea de base del alcance.

C. Información sobre el desempeño laboral.
D. Auditorías de adquisiciones.
Explicación
Pregunta 555
Un cliente exige varias actualizaciones del alcance del proyecto, pero el equipo de implementación está trabajando en la ejecución de la tarea según el plan de
gestión del proyecto. El director del proyecto utiliza sus habilidades de negociación para obtener la aprobación formal de estas demandas y hacer que se las
comunique.
¿Qué está tratando de evitar el gerente de proyecto al hacer esto?
A. Cambios de proyecto
B. Retrabajo del producto
C. Fluencia del alcance
D. Sobrepaso de presupuesto
Explicación
Pregunta 556
Durante la fase de ejecución de un proyecto, el cliente insiste en adiciones a los requisitos del producto.
UNA.
B.
C.
D.
Respuesta correcta:
Comunique el impacto de las nuevas incorporaciones al cliente.

Incorpore las adiciones al programa y envíe una línea de base revisada al cliente.
Determine si las adiciones se pueden acomodar dentro del costo actual y la línea base del cronograma.
Analice el impacto y envíe una solicitud de cambio a la junta de control de cambios (CCB).
C
Explicación
Pregunta 557
Una empresa está ejecutando dos proyectos con diferentes prioridades y plazos. La carta del proyecto para el proyecto A ha sido aprobada y el proyecto está
dentro del cronograma. Una de las partes interesadas solicita que los requisitos del proyecto B se incluyan en el proyecto A.
A. Envíe una solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).

B. Obtenga la aprobación de la gerencia.
C. Realizar un análisis de impacto en el alcance y cronograma.
D. Actualice el plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 558
Los resultados típicos de un proyecto incluyen:
A. Productos, servicios y mejoras.

B. Productos, programas y servicios.
C. Mejoras, carteras y servicios.
D. Mejoras, procesos y productos.
Explicación
Pregunta 559
¿Un director de proyecto que gestiona un equipo de proyecto virtual intercultural en varias zonas horarias debería preocuparse por los impactos de qué
factor de tecnología de la comunicación? A. Necesidad de información urgente
B. Sensibilidad de la información
C. Entorno del proyecto
D. Facilidad de uso
Explicación
Pregunta 560
El número de canales de comunicación potenciales para un proyecto con 5 partes interesadas es:
A. 10.
B. 12.
C.
20.
D. 24.
Explicación
Pregunta 561
UNA.
B.
C.
D.
Respuesta correcta:
¿Qué herramienta o técnica del proceso Definir actividades permite que el trabajo exista en varios niveles de detalle dependiendo de dónde se encuentre en el
ciclo de vida del proyecto?
Relaciones históricas
Determinación de la dependencia
Estimación ascendente
Planificación ola de rodadura
D
Explicación
Pregunta 562
¿Qué tipo de oficina de gestión de proyectos (PMO) proporciona plantillas, mejores prácticas y formación a los equipos de proyectos?
A. Apoyo
B. Directiva C. Control
D. Instructivo
Explicación
Pregunta 563
¿Qué resultado de Definir actividades amplía la descripción de la actividad al identificar los múltiples componentes asociados con cada actividad?

C. Atributos de actividad
D. Calendarios de proyectos
Explicación
Pregunta 564
Una aportación al proceso de identificación de interesados es:
UNA.
B.
C.
D.
Respuesta correcta:
A. El plan de gestión del proyecto.

B. El registro de partes interesadas.
C. Documentos de adquisiciones.
D. Analisis de los interesados.
Explicación
Pregunta 565
¿Cuál es la estimación de finalización (EAC) si el presupuesto de finalización (BAC) es de $ 100, el costo real (AC) es de $ 50 y el valor ganado (EV) es de $
25?
A. $ 50
B. $ 100 C. $ 125
D. $ 200
Explicación
Explicación:
EAC = BAC / CPI y CPI = EV / AC
CPI = EV / AC = 25/50 = 0,5
EAC = BAC / CPI = 100 / 0.5 = $ 200
Pregunta 566
¿La satisfacción laboral, el trabajo desafiante y la compensación financiera suficiente son valores relacionados con qué habilidad interpersonal?
A. Influir
B. Motivación
C. Negociación
D. Construcción de confianza
B
Explicación
Pregunta 567
Un director de proyecto debe comunicar a las partes interesadas los problemas resueltos del proyecto actualizando:
A. registros del proyecto

B. informes de proyectos
C. notificaciones a las partes interesadas
D. registro de partes interesadas
Explicación
Pregunta 568
Una desventaja asociada con los equipos virtuales es que:
A. Requiere tecnología de comunicación que no está fácilmente disponible.

B. Crear dificultades a la hora de incluir a personas con discapacidad.
C. A menudo, no se pueden acomodar equipos que trabajan en diferentes horarios o turnos.
D. Cree la posibilidad de que surjan malentendidos.
Explicación
Pregunta 569
Respuesta correcta:
¿En qué fase de las actividades de formación de equipos los miembros del equipo comienzan a trabajar juntos y a ajustar sus hábitos de trabajo y
comportamiento para apoyar al equipo? A. Realización
B. Asalto
C. Normando
D. Formando la respuesta correcta: C
Explicación
Pregunta 570
El proceso de Gestión de Recursos Humanos del Proyecto que implica confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para
completar las actividades del proyecto es:
A. Adquirir equipo de proyecto.

B. Planificar la gestión de recursos humanos.
C. Gestionar el equipo del proyecto.
D. Desarrollar equipo de proyecto.
Explicación
Pregunta 571
Para una parte interesada con poco interés y alto poder, el director del proyecto debe:
A. Monitorear al interesado.
B. Administre al interesado de cerca.
C. Mantenga satisfecho al interesado.
D. Mantenga informado al interesado.
Explicación
Pregunta 572
En un proyecto típico, los gerentes de proyecto pasan la mayor parte de su tiempo:
A. Estimación
B. Planificación
C. Controlador
D. Comunicado
Explicación
Pregunta 573
El modelo de ciclo de vida del proyecto más apropiado para un entorno con un alto nivel de cambio y una amplia participación de las partes interesadas en los
proyectos es:
A. adaptado
B. reflexivo
C. profético
D. iterativo
Explicación
Pregunta 574
¿En qué proceso se utiliza el análisis de varianza y tendencia?
A. Realizar análisis de riesgo cualitativo

B. Realizar análisis de riesgo cuantitativo
C. Riesgos de control
Explicación
Pregunta 575
Una actividad intencional para modificar un producto o componente de producto no conforme se denomina:
A. reparación de defectos
B. reparación de trabajo
C. acción correctiva
D. acción preventiva
Explicación
Pregunta 576
¿Qué herramienta de calidad incorpora los límites de especificación superior e inferior permitidos dentro de un acuerdo?
A. Tabla de control
B. Diagrama de flujo
C. Checksheet
D. Diagrama de Pareto
Explicación
Pregunta 577
¿Las técnicas analíticas son una herramienta y técnica de qué proceso en la Gestión de Adquisiciones de Proyectos?

B. Control de adquisiciones
C. Realizar adquisiciones
D. Cerrar adquisiciones
Explicación
Pregunta 578
Un gerente de proyecto que solicita a grupos de la industria y consultores que recomienden la intervención del proyecto se basa en:
A. Modelos de comunicación.
B. Participación de los grupos de interés.
C. Juicio experto
D. Factores ambientales de la empresa.
Explicación
Pregunta 579
Las herramientas y técnicas utilizadas en Dirigir y administrar el trabajo del proyecto incluyen:
A. Análisis de procesos y juicio de expertos

B. Técnicas analíticas y un sistema de información de gestión de proyectos.
C. Revisiones de desempeño y reuniones
D. Juicio de expertos y reuniones
Explicación
Pregunta 580
¿Cuáles de las herramientas y técnicas de Perform Quality Assurance pueden mejorar la creación de la estructura de desglose del trabajo (WBS) para estructurar
la descomposición del alcance?
A. Diagramas de redes de actividades

B. Diagramas de afinidad
C. Diagramas de matriz
D. Dígrafos de interrelación
Explicación
Pregunta 581
¿Qué tipo de comunicación utiliza un director de proyecto que se comunica con el equipo del proyecto a través del correo electrónico?
A. Formal
B. Informal
C. Horizontal
D. No oficial
Explicación
Pregunta 582
Una entrada para el proceso de Realizar Control Integrado de Cambios es:
A. juicio experto
B. propuestas del vendedor
C. la carta del proyecto
D. el plan de gestión del proyecto
Explicación
Pregunta 583
La gestión de la producción continua de bienes y servicios para garantizar que el negocio continúe de manera eficiente describe ¿qué tipo de gestión?
A. portafolio
B. Proyecto
C. Programa
D. Operaciones
Explicación
Pregunta 584
¿Qué tipo de gerente asigna la organización ejecutora para liderar el equipo responsable de lograr los objetivos del proyecto?
A. Programa
B. Funcional
C. Proyecto
D. portafolio
Explicación
Pregunta 585
¿Qué técnica se utiliza para realizar un análisis cuantitativo de riesgos?
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
D. Categorización de riesgo
Explicación
Pregunta 586
¿Cuál ilustra la conexión entre el trabajo que debe realizarse y los miembros del equipo de su proyecto?

B. Diagramas de red
D. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM)
Explicación
Pregunta 587
Al implementar un cambio aprobado, se introdujo un defecto crítico. La eliminación del defecto retrasará la entrega del producto. ¿Cuál es el enfoque MÁS
apropiado para manejar esta situación?
A. Utilice el proceso de control de cambios.

B. Crash el cronograma para arreglar el defecto.
C. Deje el defecto y solucione el problema.
D. Acelere el desarrollo restante.
Explicación
Pregunta 588
¿Qué herramienta y técnica identifica políticas, procesos y procedimientos ineficientes e ineficaces?
A. Auditorías de alcance
B. Revisiones de alcance
C. Auditorías de calidad
D. Tabla de control
Explicación
Pregunta 589
¿Qué tipo de análisis se utilizaría para el proceso de Planificación de la calidad?
A. Calendario
B. Lista de Verificación
C. Suposición
D. Coste-beneficio
Explicación
Pregunta 590
¿La naturaleza integradora de la gestión de proyectos requiere qué Grupo de Procesos interactuar con los otros Grupos de Procesos?
A. Planificación
B. Ejecutando
Explicación
Pregunta 591
¿Cómo se llama una visualización gráfica de los miembros del equipo del proyecto y sus relaciones de informes?
A. Gráfico de dependencias de roles

B. Diagrama de flujo de informes
C. Organigrama del proyecto
D. Diagrama de estructura del equipo del proyecto
Explicación
Pregunta 592
¿Cuál de los siguientes consiste en el enunciado detallado del alcance del proyecto y su WBS y diccionario WBS asociados?
A. Plan de alcance
B. Definición del producto
C. Plan de gestión del alcance
D. Línea base del alcance
Explicación
Pregunta 593
¿Un plan de gestión de adquisiciones es una subsidiaria de qué otro tipo de plan?
A. Plan de recursos
C. Plan de control de costos
D. Plan de valor monetario esperado
Explicación
Pregunta 594
¿A qué proceso se refiere la información sobre el desempeño laboral?
A. Administrar adquisiciones
B. Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos
C. Crear WBS
Explicación
Pregunta 595
¿Cuál define la parte del trabajo incluida en un contrato para los artículos que se compran o adquieren?
A. Plan de gestión de adquisiciones
B. Criterios de evaluación
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Declaración de trabajo de adquisiciones
Explicación
Pregunta 596
Los procesos de Gestión de Recursos Humanos son:
A. Desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y administrar el equipo del proyecto.
B. Adquirir el equipo del proyecto, administrar el equipo del proyecto, administrar las expectativas de las partes interesadas y desarrollar el equipo del proyecto.
C. Adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el plan de recursos humanos, gestionar los conflictos y gestionar el equipo del proyecto.
D. Desarrolle el equipo del proyecto, administre el equipo del proyecto, estime los recursos de la actividad y adquiera el equipo del proyecto.
Explicación
Pregunta 597
¿Cuáles son las políticas, los procedimientos y las directrices formales e informales que podrían afectar la forma en que se gestiona el alcance del proyecto?

C. Procesos de gestión de proyectos
D. Plan de gestión del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 598
La planificación organizacional impacta los proyectos mediante la priorización de proyectos basada en el riesgo, el
financiamiento y una organización: A. Plan presupuestario
B. Plan de recursos
C. Plan de alcance
D. Plan estratégico
Explicación
Pregunta 599
Una oficina de gestión de proyectos gestiona una serie de aspectos que incluyen:
A. Alcance del proyecto, cronograma, costo y calidad de los productos de los paquetes de trabajo.
B. Coordinación central de la gestión de la comunicación entre proyectos.
C. Asignación de recursos del proyecto para cumplir mejor con los objetivos del proyecto.
D. Riesgo general, oportunidad general e interdependencias entre proyectos a nivel empresarial.
Explicación
Pregunta 600
¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza durante el Control Scope?
A. Análisis coste-beneficio
C. Análisis de reservas
D. Analisis de los interesados
Explicación
Pregunta 601
¿Cuál es el índice de rendimiento del cronograma (SPI) utilizando los siguientes datos? BAC = $ 100,000 PV = $ 50,000 AC = $ 80,000 EV = $ 40,000
A. 1
B. 0,4 C. 0,5
D. 0,8
Explicación
Pregunta 602
¿Qué herramienta y técnica se utiliza en la realización de adquisiciones?
A. Acuerdos de teaming
B. Juicio experto
C. Conferencias de licitadores
D. Tipos de contrato
Explicación
Pregunta 603
¿Qué proporciona información sobre el comportamiento de las personas, los equipos y las unidades organizativas?
A. Organigrama
B. Teoría organizacional
C. Estructura organizativa
D. Comportamiento organizacional
Explicación
Pregunta 604
¿Qué es una descomposición jerárquica orientada a entregables del trabajo que se ejecutará para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos?

B. Información sobre desempeño laboral
C. Paquete de trabajo
Explicación
Pregunta 605
¿Cuál de los siguientes factores es el más bajo al inicio del proyecto?
A. Costo de cambios
B. Influencias de las partes interesadas
C. Riesgo
D. Incertidumbre
Referencia:
Pregunta 606
¿Qué actividad implica asegurarse de que la composición de los elementos de configuración de un proyecto sea correcta?
A. Identificación de la configuración
B. Contabilidad del estado de configuración
C. Verificación y auditoría de la configuración
D. Aseguramiento de la calidad de la configuración
Explicación
Pregunta 607
¿Las solicitudes de cambio, las actualizaciones del plan de gestión de proyectos, las actualizaciones de los documentos del proyecto y las actualizaciones de los
activos de los procesos organizativos son todas salidas de qué proceso de gestión de proyectos?
A. Planificar respuestas a los riesgos

B. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
C. Definir alcance
D. Informe de rendimiento
Explicación
Pregunta 608
Un método para gestionar las expectativas de las partes interesadas en la declaración del alcance es claramente:
A. enunciar los principios rectores de la organización.

B. identificar alternativas para generar diferentes enfoques.
C. indicar lo que está fuera de alcance.
D. describir los resultados de la técnica Delphi.
Explicación
Pregunta 609
Una de las herramientas y técnicas del proceso Gestionar equipo de proyecto es:
A. Graficas organizacionales.
B. reglas de juego.
C. teoría organizacional.
D. manejo de conflictos.
Explicación
Pregunta 610
El proceso de seguimiento del estado del proyecto para actualizar el progreso del proyecto y gestionar los cambios en la línea base del cronograma es:
A. Programa de control.
B. Control de calidad.
C. Realice un control de cambios integrado.
D. Desarrollar horario.
Explicación
Pregunta 611
Cuando los proyectos grandes o complejos se dividen en distintas fases o subproyectos, todos los Grupos de Procesos
normalmente estarían: A. divididos entre cada una de las fases o subproyectos.
B. repetido para cada una de las fases o subproyectos.
C. vinculados a fases o subproyectos específicos.
D. integrado para fases o subproyectos específicos.
Explicación
Pregunta 612
¿Qué proceso debe llevarse a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización?
A. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

D. Monitorear y controlar los riesgos
Explicación
Pregunta 613
¿Cuál de los siguientes se desarrolla a partir de la línea de base del alcance del proyecto y define solo la parte del alcance del proyecto que se incluirá en un
contrato relacionado?
A. Descripción del alcance del producto

B. Declaración de trabajo de adquisiciones
C. Cronograma del proyecto
Explicación
Pregunta 614
Una herramienta o técnica en Realizar control de calidad que usaría un gerente de proyecto es:
A. auditorías de calidad.
B. Análisis de proceso.
C. evaluación comparativa.
D. inspección.
Explicación
Pregunta 615
El proceso de agregar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada es:
A. Determine el presupuesto.
B. Presupuesto de referencia.
C. Control de costos.
D. Costo estimado.
Explicación
Pregunta 616
Para complacer al cliente, un miembro del equipo del proyecto entrega un requisito que no está controlado. Esto no es parte del plan. Esto
describe: A. fluencia del alcance.
B. una solicitud de cambio.

C. información sobre el desempeño laboral.
D. entregables.
Explicación
Pregunta 617
La definición de operaciones es a / an:
A. Función organizacional que realiza la ejecución temporal de actividades que producen el mismo producto o brindan un servicio repetitivo.
B. esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.
C. organización que supervisa un área administrativa.
D. Función organizacional que realiza la ejecución continua de actividades que producen el mismo producto o brindan un servicio repetitivo.
Explicación
Pregunta 618
¿Cuántos grupos de procesos de gestión de proyectos hay?
A. 3
B. 4
C.
5
D. 6
Referencia:
Pregunta 619
¿Qué tipo de estimación se utiliza para mejorar la precisión de la duración de una actividad?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. Tres puntos
D. Análisis de escenarios hipotéticos
Explicación
Pregunta 620
El director del proyecto debe revisar las plantillas en uso. Las plantillas forman parte de:
A. Factores ambientales de la empresa.

B. Información histórica.
D. Base de conocimientos corporativos.
Explicación
Pregunta 621
¿Qué técnica de estimación de costos incluye contingencias para tener en cuenta la incertidumbre de los costos?
A. Análisis de ofertas de proveedores

B. Estimaciones de tres puntos
C. Estimación paramétrica
D. Análisis de reservas
Explicación
Pregunta 622
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Realizar control de cambios integrado?

B. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
C. Solicitudes de cambio
D. Entregables
Explicación
Pregunta 623
¿Qué tipo de elaboración permite a un equipo de gestión de proyectos gestionar con un mayor nivel de detalle a medida que evoluciona el proyecto?
A. Cíclico
B. Progresivo
C. Repetitivo
D. Iterativo
Explicación
Pregunta 624
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de compresión de programa?
A. Secuencia de actividades
B. Nivelación de recursos
C. Ajuste de adelanto y retraso
D. Estrellándose
Explicación
Pregunta 625
¿Qué es una herramienta para mejorar el desempeño del equipo?
A. Plan de personal
B. Retroalimentación externa
D. Co-ubicación
Explicación
Pregunta 626
¿Qué herramienta dentro del proceso Realizar control de calidad identifica si un proceso tiene o no un desempeño predecible?

B. Gráficos de control
C. diagrama de Pareto
D. Histograma
Explicación
Pregunta 627
Según las siguientes métricas: EV = $ 20,000, AC = $ 22,000 y PV = $ 28,000, ¿cuál es el CV del proyecto?
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
Explicación
Pregunta 628
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a los ciclos de vida del proyecto y del producto?
A. Un solo ciclo de vida de un producto puede constar de varios ciclos de vida del proyecto.
B. El ciclo de vida de un producto siempre es más corto que el ciclo de vida del proyecto.
C. Un ciclo de vida de un solo producto solo puede tener un ciclo de vida de proyecto.
D. El ciclo de vida de un solo proyecto puede constar de varios ciclos de vida de productos.
Explicación
Pregunta 629
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en Cerrar Adquisiciones?
A. Plan de contrato
B. Plan de adquisiciones
C. Proceso de cierre
D. Auditorías de adquisiciones
Explicación
Pregunta 630
Otro nombre para un diagrama de Ishikawa es:
A. diagrama de causa y efecto.

B. tabla de control.
C. diagrama de flujo.
D. histograma.
Explicación
Pregunta 631
Un proyecto tiene un EV de 100 días hábiles, un CA de 120 días hábiles y un PV de 80 días hábiles. ¿Cuál debería ser la preocupación?
A. Hay un costo insuficiente.

B. Hay un sobrecoste.
C. Es posible que el proyecto no cumpla con el plazo.
D. El proyecto tiene un retraso de 20 días.
Explicación
Pregunta 632
¿Qué característica comparten los proyectos y el trabajo operativo?
A. Realizado por sistemas

B. Restringido por recursos limitados
C. Repetitividad
D. Unicidad
Explicación
Pregunta 633
¿Qué indica un valor de IPC superior a 1,0?
A. Coste justo al valor estimado

B. Costo por debajo del valor estimado
C. Coste justo al valor real
D. Costo sobre el valor estimado
Explicación
Pregunta 634
¿Cuál de los siguientes es un resultado de Control Scope?
A. Solicitudes de cambio
C. Entregables aceptados
Explicación
Pregunta 635
El seguimiento rápido es una técnica de compresión del cronograma que se utiliza para acortar el cronograma del proyecto sin cambiar el alcance del proyecto.
¿Cuál de los siguientes puede resultar del seguimiento rápido?
A. Se incrementa el riesgo de lograr la reducción del tiempo del proyecto.

B. La ruta crítica tendrá flotación total positiva.
C. Las reservas para contingencias se liberan para que las redistribuya el director del proyecto.
D. Se agregan búferes de duración para mantener un enfoque en las duraciones de actividades planificadas.
Explicación
Pregunta 636
Una entrada para el proceso de Estimación de Recursos de Actividad es:
A. Requisitos de recursos de actividad.

B. Datos de estimación publicados.
C. Calendarios de recursos.
D. Estructura de desglose de recursos (RBS).
Explicación
Pregunta 637
Los calendarios de recursos se incluyen
en: A. plan de gestión de personal.
B. estructura de desglose del trabajo (WBS).

C. plan de comunicaciones del proyecto.
D. carta del proyecto.
Explicación
Pregunta 638
El proyecto tiene un índice de rendimiento de costos actual de 0,80. Suponiendo que este rendimiento continuará, la nueva estimación al finalizar es de $ 1000.
¿Cuál fue el presupuesto original al finalizar el proyecto?
A. $ 800
B. $ 1000 C. $ 1250
D. $ 1800
Explicación
Pregunta 639
¿Quién determina qué dependencias son obligatorias durante el proceso de actividades de secuencia?
A. Gerente de proyecto
B. Interesados externos
C. Partes interesadas internas
D. Grupo de proyecto
Explicación
Pregunta 640
¿Cuál de las siguientes es una entrada para dirigir y administrar la ejecución del proyecto?
C. Resultados de los procesos de planificación
Explicación
Pregunta 641
Usando la técnica de estimación de tres puntos, si la duración más probable es de cuatro meses, la duración optimista es de dos meses y la duración pesimista es
de un año, ¿cuántos meses es la duración esperada de la actividad?
A. Dos
B. Cuatro
C. Cinco
D. Doce
Explicación
Pregunta 642
¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para satisfacer las
especificaciones del proyecto?
A. Iniciando
B. Planificación
C. Ejecutando
D. Clausura
Explicación
Pregunta 643
Un director de proyecto de una editorial decide iniciar la fase de edición del proyecto tan pronto como se escribe cada capítulo. ¿Qué tipo de herramienta y técnica
de Sequence Activities está involucrada, considerando que hubo una relación de principio a fin con un retraso de 15 días?
A. Flojo
B. FloatC. Retraso
D. Plomo
Explicación
Pregunta 644
¿Cuál de las siguientes solicitudes de cambio puede hacer que el desempeño futuro esperado del trabajo del proyecto esté en línea con el plan de gestión del
proyecto?
A. Acción correctiva
B. Reparación de defectos
C. Acción preventiva
D. Acción probable
Referencia:
Pregunta 645
La ecuación correcta para la variación del horario (SV) es el valor ganado:
A. menos el valor planificado [EV - PV].

B. menos el costo real [EV - AC].
C. dividido por el valor planificado [EV / PV],
D. dividido por el costo real [EV / AC].
Explicación
Pregunta 646
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo es común tanto para los riesgos positivos como para los negativos?
A. Cuota
B. Aceptar
C. Mitigar
D. Transferir
Explicación
Pregunta 647
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de Realización de adquisiciones?
A. Declaración de proyecto de trabajo

B. Vendedores seleccionados
C. Actualizaciones del registro de riesgos
D. Acuerdos de teaming
Explicación
Pregunta 648
La técnica de subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables hasta que el trabajo y los entregables se definen al nivel del
paquete de trabajo se llama:
A. un gráfico de control.
B. base.
C. Cree WBS.
D. descomposición.
Explicación
Pregunta 649
La técnica de grupo que mejora la lluvia de ideas con un proceso de votación que se utiliza para clasificar las ideas más útiles para la priorización se denomina:
A. técnica de la regla de la mayoría.

B. técnica de grupo nominal.
C. Técnica Delphi,
D. técnica de mapeo de ideas / mente.
Explicación
Pregunta 650
Durante la fase de ejecución de un proyecto, un desarrollador sugiere un cambio de diseño que mejorará el rendimiento del sistema sin incurrir en costos
adicionales. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Analice los datos de desempeño laboral para asegurarse de que no haya un impacto negativo.
B. Pídale al desarrollador que implemente el cambio sin afectar negativamente el cronograma.
C. Pídale al gerente técnico que revise la sugerencia.
D. Documente la sugerencia e implemente el proceso de Realizar Control Integrado de Cambios.
Explicación
Pregunta 651
Justo antes de la fase de ejecución de un proyecto, un gerente de proyecto nota que el cliente mencionó algunos requisitos críticos faltantes. Estos requisitos
afectarán drásticamente el cronograma y el presupuesto del proyecto.
A. Registre esto en el registro de riesgos y rastree y monitoree el impacto.

B. Mantenga el alcance actual y continúe trabajando en el proyecto para completar el trabajo acordado.
C. Evalúe el impacto del proyecto y solicite al cliente que siga los procedimientos de control de cambios.
D. Acepte los requisitos y actualice la carta del proyecto.
Explicación
Pregunta 652
Durante la ejecución del proyecto, un operador identifica un requisito que no se abordó en el plan de gestión del proyecto. El equipo está en conflicto acerca de si
este requisito debe agregarse como una solicitud de cambio.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. Revisó y actualizó periódicamente la estructura de desglose del trabajo (WBS) con los comentarios de las partes interesadas.
B. Aseguré una comunicación frecuente con todas las partes interesadas para identificar y actualizar sus necesidades.
C. Identificado en el enunciado del alcance del proyecto lo que no está incluido en el proyecto.
D. Solicitó que cualquier requisito no identificado se envíe directamente a la junta de control de cambios (CCB)
Explicación
Pregunta 653
Un interesado en el proyecto A menciona la posibilidad de que el proyecto B se ponga en marcha antes de la fase de ejecución del proyecto A. El entregable para
el proyecto B reducirá significativamente el trabajo requerido para el proyecto A.
¿Qué debe hacer el director del proyecto con esta información?
A. Capture esta información en el registro de riesgos como una amenaza.

B. Solicite la ruta crítica del proyecto B.
C. Modifique el alcance del proyecto A.
D. Registre esta información en el registro de riesgos como una oportunidad.
Explicación
Pregunta 654
Durante el final de la fase de ejecución de un proyecto crítico, un gerente de proyecto se entera de que un miembro del equipo líder no está motivado debido a
una falta de reconocimiento percibida. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Mejorar las relaciones sociales del equipo mediante la construcción de un entorno de trabajo colaborativo y cooperativo para el miembro del equipo.
B. Pídale al gerente funcional del miembro del equipo que intervenga.
C. Capacite al miembro del equipo para que asuma más responsabilidad del proyecto y participación en la toma de decisiones.
D. Reúnase personalmente con el miembro del equipo y regístrelo en el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 655
Está previsto ejecutar un proyecto en una zona conocida por las inundaciones. El director del proyecto debe desarrollar un plan de gestión de riesgos para
identificar y planificar este riesgo.
A. Planifique la ejecución del proyecto para un momento en el que haya menos probabilidades de lluvias intensas.
B. Consulte datos históricos y proyecciones gubernamentales para calcular la probabilidad de ocurrencia.
C. Actualice el registro de riesgos y agregue una suma global para absorber el impacto potencial.
D. Informar a las partes interesadas sobre el riesgo potencial y el impacto en el presupuesto y el cronograma.
Explicación
Pregunta 656
Durante la ejecución del proyecto, un gerente de proyecto identifica un obstáculo importante que impide el progreso. Una escalada al gerente de proyectos del
cliente no ha recibido respuesta y el progreso del proyecto empeora cada semana.
A. Siga la matriz de escalada en el plan de gestión del proyecto y escale al siguiente nivel.
B. Revisar el plan de gestión de comunicaciones.
C. Lleve el problema directamente al comité directivo.
D. Informar al supervisor del director de proyecto del cliente.
Referencia:
Pregunta 657
Un director de proyecto tiene actualmente dos proyectos en ejecución. El director del proyecto estuvo ausente durante dos semanas de vacaciones y había
designado un director de proyecto de respaldo para los proyectos. Al regresar de las vacaciones, el gerente del proyecto se reunió con el gerente de respaldo
para discutir el estado de los proyectos y se le informa sobre una queja de las partes interesadas clave luego de una actualización del estado del proyecto que se
envió al equipo para uno de los proyectos.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar problemas con las partes interesadas durante su ausencia?
A. Se aseguró de que el gerente de proyecto de respaldo tuviera los planes de gestión de comunicaciones y participación de las partes interesadas.
B. Solicitó al gerente de proyecto de respaldo que documente cualquier problema en el registro de problemas.
C. Pidió al gerente de proyecto de respaldo que envíe actualizaciones de estado al equipo de acuerdo con su propio estilo de comunicación.
D. Tuve una discusión detallada sobre el plan de gestión de riesgos con el gerente de proyecto de respaldo.
Explicación
Pregunta 658
En medio de la fase de ejecución, la creación de un equipo costoso ahora se retrasa, lo que pone en riesgo la finalización oportuna del proyecto. ¿Qué debería
A. Verifique si este riesgo ha sido identificado en el registro de riesgos y aplique la mitigación correspondiente.
B. Eleve este problema a la dirección del proveedor de equipos para que lo aborden.
C. Consulte con el patrocinador del proyecto sobre el mejor camino a seguir para conseguir la aceptación del patrocinador.
D. Haga un pedido con otro proveedor para tener una opción alternativa disponible si es necesario.
Explicación
Pregunta 659
Durante la ejecución del proyecto, se observa que el gasto real es demasiado alto en comparación con las estimaciones de costos de referencia. ¿Qué
debería hacer el director del proyecto a continuación? A. Revise el alcance del proyecto y reduzca los elementos de alto costo.
B. Revise el registro de supuestos para comprender qué supuestos de costos eran incorrectos.
C. Revise los datos históricos para obtener nuevas estimaciones de costos.
D. Actualice los pronósticos de costos y discuta las opciones con el patrocinador del proyecto.
Explicación
Pregunta 660
Un proyecto está en peligro. Está retrasado y los recursos son limitados. Se acaba de asignar un director de proyecto al proyecto en la fase de ejecución.
¿Cuál es la primera acción que debe realizar el director del proyecto?
A. Celebre una reunión del equipo del proyecto.

B. Solicite recursos adicionales a la gerencia.
C. Revise el plan de gestión del proyecto.
D. Revise el informe de desempeño laboral.
Explicación
Pregunta 661
Durante la fase de ejecución, el director del proyecto encontró un problema con un componente. El gerente del proyecto estaba preocupado por el impacto del
problema en las limitaciones del proyecto, por lo que el gerente del proyecto solicitó de manera proactiva que un ingeniero modificara el diseño del componente
para abordar el problema, lo que resultó en un trabajo no planificado.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este trabajo no planificado?
A. Solicitó al cliente que presentara una solicitud de cambio para el cambio de diseño.
B. Se actualizó el registro de riesgos con la información del problema.
C. Evaluó la probabilidad y el impacto de los riesgos resultantes del problema.
D. Creó un problema en el registro de problemas y lo comunicó a las partes interesadas relevantes
Explicación
Pregunta 662
Un gran proyecto de desarrollo de software, con altos ingresos y más de 50 personas en el equipo está en el plan de ejecución. Se recopilaron los requisitos y el
equipo del proyecto terminó el primer módulo en dos meses. Los resultados se presentaron a las partes interesadas y el equipo recibió la aprobación. Sin
embargo, las partes interesadas informaron al equipo que los nuevos requisitos no se comunicaron previamente.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto durante la fase de ejecución para evitar este problema?
A. Realización de reuniones de estado y retrospectivas para descubrir requisitos inesperados y actualizar el plan de gestión del proyecto.
B. Hablé con el patrocinador y le expliqué la situación para ganar tiempo adicional para hacer modificaciones a los nuevos requisitos de las partes interesadas.
C. Se llevaron a cabo sesiones de lluvia de ideas para recordar los requisitos en el plan de gestión del alcance y ejecutar todos los requisitos juntos.
D. Creó un análisis de las partes interesadas para comprender las expectativas individuales para ayudar a planificar el enfoque correcto y completar todos los
requisitos a la vez.
Explicación
Pregunta 663
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de construcción. Durante la ejecución del proyecto, el cliente solicita con frecuencia información a los
miembros de la construcción.
equipo. El cliente dice que parece que la progresión del proyecto no va según lo planeado. El gerente de proyecto no puede viajar al sitio de construcción todos
los días debido a sus proyectos que también deben ser administrados.
A. Reúnase con el cliente para revisar el plan de gestión de comunicaciones.

B. Asigne un inspector para validar el progreso y sea el único punto de contacto con el cliente.
C. Actualice el plan de gestión de comunicaciones para agregar un nuevo canal de cliente.
D. Mantener reuniones más frecuentes con el cliente para presentar los informes de estado del proyecto.
Explicación
Pregunta 664
Un gerente de proyecto está administrando un proyecto que está operando en una ubicación internacional remota. Durante la fase de ejecución, ocurre un evento
nacional. Al director del proyecto le preocupa que el proyecto pueda verse afectado negativamente y se ha puesto en contacto con el director del programa, quien
aceptó proporcionar los recursos para implementar un plan de contingencia en caso de que el proyecto se vea afectado negativamente.
¿Qué estrategia de gestión está empleando el director del proyecto?
A. Escalar
B. Transferir
C. Mitigar
D. Aceptar
Explicación
Pregunta 665
Durante la ejecución de un proyecto, en una empresa orientada a proyectos, el patrocinador desea cambiar uno de los recursos por alguien con experiencia
técnica más amplia. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Hable con las partes interesadas para mantener la reserva actual de recursos.
B. Escale a la oficina de gestión de proyectos (PMO) para resolver el problema.
C. Genere una solicitud de cambio para cambiar el plan de gestión de recursos.
D. Capacitar los recursos actuales de acuerdo a los requerimientos del cliente.
Explicación
Pregunta 666
Un proyecto crítico se encuentra en etapa de ejecución. El presupuesto es estricto y la gestión del proyecto con el triple de limitaciones es de gran importancia. Un
miembro del equipo informa al director del proyecto que podría haber un sobrecoste significativo.
A. Asegúrese de que haya suficientes reservas para cubrir el sobrecoste.

B. Capture esto en el registro de problemas y controle el costo excesivo hasta el cierre del proyecto.
C. Investigue las razones del sobrecoste.
D. Revise los umbrales de riesgo para determinar si se trata de un porcentaje de sobrecostos permitido.
Explicación
Pregunta 667
Se adjudica a una organización un gran proyecto de construcción. El equipo del proyecto está implementando un enfoque para optimizar continuamente la
eficiencia de la ejecución.
¿Qué enfoque debería utilizar el equipo del proyecto como base para la mejora?
A. Gestión de calidad total (TQM)

B. Ciclo planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA)
C. Six Sigma
D. Lean Six Sigma
Explicación
Pregunta 668
Un competidor lanza un nuevo producto que puede hacer que el producto que la empresa X está desarrollando sea obsoleto. Para seguir siendo competitiva, la
empresa X considera un cambio de alcance.
¿Qué debe hacer un director de proyecto antes de ejecutar un cambio de alcance?
A. Vuelva a programar el proyecto utilizando el método de ruta crítica (CPM).

C. Pida su opinión a los expertos D. Utilice la planificación de olas rodantes.
Explicación
Pregunta 669
Al finalizar una fase del proyecto, una parte interesada previamente desconocida se quejó de que no se cumplieron sus entregables para la fase. ¿Qué debería
haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Se revisó el registro de partes interesadas para comprender todas las expectativas de las partes interesadas.
B. Partes interesadas entrevistadas dentro de otras unidades de la organización
C. Identificó los entregables de las partes interesadas dentro del plan de gestión del alcance.
D. Se revisó el plan de gestión de la calidad para garantizar que se minimizaran dichos errores.
Explicación
Pregunta 670
Un director de proyecto revisa el registro de riesgos y se preocupa por las estrategias de respuesta. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Evaluar nuevos riesgos que se hayan agregado al registro de riesgos.

B. Examinar la reserva para contingencias y proponer ajustes.
C. Revise el plan de gestión de riesgos.
D. Realice un análisis de riesgo cuantitativo.
Explicación
Pregunta 671
Un proveedor suministra equipos para varios proyectos de una empresa. El proveedor informa a un director de proyecto que el equipo del proyecto se puede
entregar antes de lo previsto. El director del proyecto reconoce que esta es una oportunidad para completar el proyecto antes de lo previsto antes de lo previsto.
El director del proyecto reconoce que esta es una oportunidad para completar el proyecto antes de lo previsto.
A. Solicite la aprobación de la gerencia.

B. Utilice el equipo ofrecido.
C. Revise el cronograma del proyecto.
D. Determina si existe un riesgo.
Explicación
Pregunta 672
Durante una reunión de proyecto, un miembro del equipo informa utilizando un método innovador para trabajar en un requisito. Después de revisar el registro de
cambios, el director del proyecto se da cuenta de que el miembro del equipo agregó más funciones.
¿Qué describe esto?
A. Riesgo secundario
B. Mitigación de riesgos
C. Fluencia del alcance
D. Cambio de alcance
Explicación
Pregunta 673
Un director de proyecto está gestionando un proyecto para construir una torre de telecomunicaciones. El proyecto requiere una grúa, pero la grúa previamente
reservada para este proyecto recibe una reasignación de último momento a un proyecto gubernamental de mayor prioridad.
A. Agregue esto al registro de problemas.

B. Amplíe la situación a las partes interesadas.
C. Prepara resoluciones para la situación.
D. Revise el contrato de servicio con el proveedor.
Explicación
Pregunta 674
Un gerente de proyecto recibe un cumplimiento de una parte interesada en el sentido de que no ha recibido actualizaciones formales sobre los hitos clave del
proyecto.

A. Envíe un informe del proyecto a las partes interesadas y actualice el plan de gestión de cambios en consecuencia.
B. Consulte el plan de gestión de comunicaciones para determinar si esta parte interesada debe actualizarse, luego actúe en consecuencia.
C. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.
D. Actualice el registro de riesgos y anótelo como una suposición.
Explicación
Pregunta 675
Un equipo de proyecto debe implementar una solución para reemplazar el sistema heredado de una empresa agregando nuevos módulos al software
recientemente implementado. Una parte interesada clave recomienda otro producto que tenga una mejor funcionalidad que el software implementado.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esto?
A. Trabaje con las partes interesadas para evaluar y mapear los beneficios y resultados clave.
B. Cree una carta del proyecto para documentar ideas y sugerencias.
C. Revise las lecciones aprendidas de proyectos anteriores para determinar mejores pautas de participación de las partes interesadas.
D. Pida a los proveedores que proporcionen cotizaciones para ambas implementaciones.
Explicación
Pregunta 676
Al secuenciar las actividades del proyecto, el equipo define que:
La actividad A tiene una duración de tres semanas.

La actividad C, con una duración de cuatro semanas, comenzará primero.
La actividad B, con una duración de dos semanas, comenzará después de la finalización de la actividad A.
La actividad D, con una duración de cuatro semanas, comenzará con un tiempo de espera de una semana una vez finalizada la actividad B.
La actividad E, con una duración de cinco semanas, comenzará después de la finalización de la actividad C.
La actividad F, con una duración de tres semanas, tendrá una dependencia de inicio a inicio con la actividad E, con un retraso de tres semanas.
¿Cuál es la duración más corta posible del proyecto?
A. 8 semanas
B. 9 semanas
C. 10 semanas
D. 12 semanas
677
El patrocinador de un proyecto no está satisfecho con los entregables iniciales del proyecto. Una auditoría de calidad revela que el plan de gestión de la calidad no
está alineado con los estándares de la organización.
A. Agregue esto al registro de problemas y envíe una solicitud de cambio.

B. Actualice el registro de riesgos y realice un análisis cualitativo.
C. Anote esto en el repositorio de lecciones aprendidas y publique un informe de calidad.
D. Agregue esto al registro de supuestos y notifique al patrocinador.
Explicación
Pregunta 678
Un subcontratista en un proyecto opera con un equipo puramente especializado. El proyecto está a punto de completarse y los miembros del equipo están
preocupados porque no tendrán nuevas actividades o tareas que realizar.
¿Qué tipo de organización describe esto?
A. Matriz fuerte
B. Funcional
C. Proyectado
D. Matriz equilibrada
Explicación
Pregunta 679
Un gerente de proyecto debe realizar una transición rápida a otro proyecto para comenzar su siguiente asignación. Se programó la solución de varios problemas
durante el período de garantía del otro proyecto, pero las partes interesadas no están dispuestas a aceptar los entregables del proyecto hasta que se hayan
completado todos los problemas.
A. Retrasar la transición y el inicio del nuevo proyecto hasta que se completen todas las obligaciones con el proyecto actual.
B. Consulte el plan de participación de las partes interesadas para determinar los próximos pasos.
C. Busque un nuevo director de proyecto para resolver los problemas.
D. Permita que los recursos del proyecto resuelvan de forma independiente los problemas restantes.
Explicación
Pregunta 680
Durante una reunión de proyecto semanal, un equipo se da cuenta de que ya no se necesita un paquete de trabajo. Deciden eliminarlo del proyecto y el director
del proyecto está de acuerdo.
A. Actualice la línea de base del alcance.

B. Inicie el proceso de solicitud de cambio.
C. Revise el plan de gestión del proyecto.
D. Informar a todas las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 681
Un proyecto lleva tres semanas de retraso y la fecha de finalización de referencia es de dos meses. El equipo de gestión afirma que no hay un presupuesto para
el pago de horas extraordinarias.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para completar el proyecto a tiempo?
A. Asignar recursos en exceso.

B. Inicie una solicitud de cambio de alcance.
C. Destruye el cronograma del proyecto.
D. Acelere el cronograma del proyecto.
Explicación
Pregunta 682
El equipo del proyecto aprende de una parte interesada clave que algunos entregables se han enviado para su aprobación sin su conocimiento. ¿Qué debería
haber hecho el director del proyecto para prevenir esta situación?
A. Verificado el plan de gestión de comunicaciones

B. Notificó al equipo del proyecto
C. Programado una reunión con el cliente y el equipo del proyecto.
D. Consultado el acta de la reunión más reciente relacionada con el entregable.
Explicación
Pregunta 683
Después de realizar un análisis de datos, un gerente de proyecto determina la causa y el grado de variación en relación con el alcance aprobado. ¿Qué debería
A. Actualice el plan de gestión del alcance.

B. Revise la línea de base del alcance.
C. Decida si se requiere una acción correctiva o preventiva.
D. Cambiar la línea de base de la medición del desempeño.
684
Durante una actividad de grupo para identificar una entrada al proceso de Planificación de la Gestión de Adquisiciones, algunos participantes no están de acuerdo
con la clasificación de los elementos relacionados con el cumplimiento. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para resolver esto?
A. Diagrama de afinidad
B. Análisis de decisiones multicriterio
C. Técnica de grupo nominal
D. Lluvia de ideas
Explicación
Pregunta 685
Durante un proyecto de implementación de una solución de TI, el patrocinador culpa al gerente del proyecto por un retraso en la entrega de la aplicación. El
gerente del proyecto informa al patrocinador que la demora es el resultado de que el cliente no proporcionó al equipo los datos necesarios para completar la tarea.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar la insatisfacción del patrocinador?
A. Analizó el impacto del problema y actualizó el cronograma del proyecto.

B. Realizó un análisis de alternativas y cumplió con todas las solicitudes de los patrocinadores.
C. Se revisó la información sobre el desempeño del trabajo, en particular el nivel de apoyo del patrocinador D. Se actualizó el registro de problemas y se
compartieron los informes del proyecto con las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 686
En un proyecto de desarrollo de varios sitios, compartir documentos dentro del equipo del proyecto se identifica como un riesgo de seguridad. La introducción de
una nueva versión de software mitigaría este riesgo.
¿Qué debe hacer primero el director del
proyecto? A. Actualizar el plan de gestión
del proyecto.
B. Evaluar el impacto en el proyecto.
C. Realice una simulación de Monte Carlo.
D. Revise el registro de supuestos.
Explicación
Pregunta 687
Un director de proyecto obtiene la aprobación de un entregable importante. Más tarde, mientras revisan el informe de progreso mensual, notan que el estado del
entregable ha cambiado a "pendiente". Se descubre que el equipo del cliente envió una nueva solicitud de aprobación.
¿Qué debe hacer el director del proyecto primero para evitar este problema en el futuro?
A. Identifique este problema como un riesgo nuevo y transmítalo al patrocinador del proyecto.
B. Solicite que los estados de entregables solo se actualicen de acuerdo con el equipo del proyecto.
C. Documente esto en el registro de problemas y revise el plan de participación de las partes interesadas.
D. Revise el plan de gestión del alcance y distribúyalo al equipo del cliente.
Explicación
Pregunta 688
Un proyecto está retrasado y sobrepasado el presupuesto. El alcance original también ha cambiado significativamente.
¿Qué actividad debería ser el foco inmediato de un director de proyecto recién asignado?
A. Revise las actividades de la ruta crítica que se pueden ajustar para acortar el período de tiempo y reducir los gastos.
B. Congele el alcance del proyecto para evitar una mayor variación del alcance, controlando así el costo y el cronograma.
C. Realice un análisis de riesgo para determinar si existe el riesgo de costos adicionales, alcance y retrasos en el cronograma.
D. Evalúe el proyecto con base en la carta original y reúnase con el patrocinador para revisar el caso comercial.
Explicación
Pregunta 689
Durante una reunión de estado del proyecto, un miembro del equipo informa al gerente del proyecto de un aumento inesperado en el precio de un componente
esencial requerido para completar el entregable.
A. Analizar el impacto del aumento de precio en el proyecto.

B. Consulte el plan de gestión de adquisiciones.
C. Actualizar el plan de gestión de riesgos para adaptarse al nuevo escenario.
D. Incluya el aumento de precio en el presupuesto del proyecto.
Explicación
Pregunta 690
Durante una reunión del proyecto del ayuntamiento, el alcalde presenta una propuesta para remodelar el parque central de la ciudad. Varios propietarios de
tiendas solicitan informes semanales de progreso del proyecto.
¿Qué debería actualizar el director del proyecto?
A. Declaración de trabajo (SOW)

B. Plan de puesta en marcha del proyecto
C. Plan de participación de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 691
Mientras un gerente de proyecto está de vacaciones, los miembros del equipo no pueden decidir si utilizar recursos internos o adquirir apoyo externo. El equipo no
está seguro de cómo y qué adquirir dentro del presupuesto y los factores de riesgo.
¿Qué deberían hacer los miembros del equipo a continuación?
A. Lleve el tema al comité directivo.

B. Revise el plan de gestión de adquisiciones.
C. Vuelva a examinar el plan de gestión de cambios.
D. Revise la estimación de costos de todas las actividades externas.
Explicación
Pregunta 692
Después de que un proyecto estaba completo en un 80%, el cliente requería un cambio en el producto final. El equipo del proyecto encontró dos formas posibles
de realizar el cambio. Un método era una forma más fácil y rápida de implementar la solución, y el otro era una solución mejor pero más compleja. Después de
que el equipo decidió usar la solución más compleja, notaron que estimaron incorrectamente y tomaría más tiempo implementar el cambio.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para gestionar el cambio de alcance?
A. Se eligió la solución más simple para que el requisito se hubiera cumplido más rápido sin afectar el cronograma del proyecto.
B. Convenció al cliente de que el cambio introduciría un alto riesgo en el proyecto debido a la complejidad técnica.
C. Presentó ambas soluciones a la placa de control de cambios (CCB) para que pudieran haber decidido en función de las necesidades comerciales.
D. Se aseguró de que la técnica de estimación utilizada fuera la adecuada para el proyecto.
Referencia:
Pregunta 693
Un miembro del equipo informa al director del proyecto que una parte interesada solicitó una distribución limitada de informes de progreso a otras partes
interesadas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Pídale al miembro del equipo que siga la solicitud e informe al patrocinador.

B. Haga que las partes interesadas preparen una nueva carta del proyecto que incluya esta solicitud.
C. Remitir esta solicitud al patrocinador del proyecto para una revisión más detallada.
D. Explique a las partes interesadas que se debe seguir el plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 694
Un director de proyecto acaba de completar un proyecto grande y no está seguro de qué tan bien se ha llevado a cabo. El director del proyecto está considerando
varias posibilidades de obtener retroalimentación para medir la satisfacción de las partes interesadas.

A. Consulte el registro de lecciones aprendidas revisando las lecciones y las acciones correctivas.
B. Inspeccione el registro de problemas revisando los problemas planteados, su progreso y su resolución.
C. Lleve a cabo reuniones informales con las partes interesadas para agradecerles sus contribuciones al proyecto.
D. Cree una encuesta para las partes interesadas clave y revise sus respuestas.
Explicación
Pregunta 695
Un gerente de proyecto no puede implementar un cambio, ya que los recursos necesarios para implementar el cambio no están directamente bajo la autoridad del
gerente de proyecto. ¿Qué método puede utilizar el director del proyecto para implementar el cambio?
A. Organice una reunión de asignación de roles y responsabilidades para revisar el organigrama del proyecto.
B. Actualice el plan de gestión de cambios para incluir los activos de la organización y utilice el plan aprobado.
C. Solicite que el patrocinador del proyecto envíe todas las solicitudes de cambio directamente a los recursos necesarios para el trabajo.
D. Solicite que los recursos necesarios para el trabajo se asignen directamente al director del proyecto.
Explicación
Pregunta 696
Existe una gran variabilidad de alcance en un proyecto debido a varias partes interesadas clave en varios departamentos. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto para comparar los costos con el alcance entregado?
A. Utilice los formularios de solicitud de cambio de alcance y calcule los costos frente a los cambios de alcance.
B. Encuentre oportunidades para eliminar cualquier cambio en el alcance y utilice una estrategia de entrega rápida.
C. Facilite entregas frecuentes e incrementales al valor del cliente y verifique que el equipo esté trabajando al ritmo planificado.
D. Continúe rastreando los costos en los informes de desempeño e informe el estado a la gerencia para su resolución.
Explicación
Pregunta 697
Un director de proyecto está gestionando un proyecto con un entregable importante que no pasó la prueba de aceptación final. El proyecto ahora está retrasado y
sobrepasado el presupuesto porque se debe crear un reemplazo.
¿Qué proceso debe usar el gerente de proyecto para determinar por qué ocurrió la falla?
A. Análisis de raíz de la causa

B. Análisis alternativo
C. Descomposición
D. Método del camino crítico
Explicación
Pregunta 698
Se requiere que un gerente de proyecto actualice el plan de gestión de la calidad debido a las nuevas políticas de calidad organizacional. El director del proyecto
es consciente de que acaba de cerrarse un proyecto similar sobre políticas de calidad organizativa.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para comenzar este proyecto?
A. Consulte las lecciones aprendidas del proyecto anterior.

B. Pida consejo experto al director de proyecto anterior.
C. Solicite orientación a la alta dirección de la organización.
D. Desarrollar una nueva métrica como activo del proceso organizacional.
Explicación
Pregunta 699
Un interesado informa al director del proyecto que no recibe los informes semanales del estado del proyecto, a pesar de que participó en la reunión de inicio del
A. Revise el plan de gestión de comunicaciones.

B. Ajuste el registro de partes interesadas para incluir a esta parte interesada.
C. Remitir este problema al patrocinador del proyecto.
D. Envíe el informe más reciente a esta parte interesada.
Explicación
Pregunta 700
Después de numerosas reuniones, el director del proyecto no pudo obtener la aprobación del plan de gestión del proyecto porque el cliente necesitaba consultar
con sus superiores. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Creó una carta del proyecto

B. Definido más claramente el alcance del proyecto
C. Mejor desarrollado el plan de gestión de comunicaciones
D. Se aseguró de que identificaran a las partes interesadas adecuadas
Explicación
Pregunta 701
Después de una reunión de estado, un director de proyecto descubre que hay problemas que no se registran correctamente. La razón es que las partes
interesadas del proyecto y los miembros del equipo del proyecto se están comunicando mediante una nueva herramienta de software de chat que el director del
proyecto no conocía.
¿Cómo debería responder el director del proyecto al uso de esta nueva herramienta de software de chat?
A. Envíe una nota del proyecto a ambos grupos de personas indicándoles que no utilicen la nueva herramienta de software de chat.
B. Pida a los miembros del equipo del proyecto que envíen transcripciones de todas las comunicaciones intercambiadas utilizando la nueva herramienta de
software de chat.
C. Solicite que los miembros del equipo del proyecto revisen sus discusiones utilizando la nueva herramienta de software de chat y actualicen el registro de
problemas a diario.
D. Actualice y distribuya el plan de gestión de comunicaciones con respecto al uso de esta nueva herramienta de software de chat.
Explicación
Pregunta 702
Un director de proyecto comienza a trabajar para un proyecto que ya está en curso. El director del proyecto se reunirá con el patrocinador del proyecto muy pronto
para revisar el alcance general del proyecto y los resultados esperados.
¿Cómo debería prepararse el director del proyecto para la reunión?

A. Revise el pronóstico del programa.
B. Examine el diagrama de Gantt.
C. Entreviste a los miembros del equipo del proyecto.
D. Revise la carta del proyecto.
Explicación
Pregunta 703
Una nueva regulación gubernamental requiere que se agreguen recursos financieros a un proyecto. Debido a esta regulación, un nuevo actor clave solicita
agregar otra actividad de proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Ejecutar la nueva actividad porque fue solicitada por el actor clave.

B. Documente la solicitud del interesado clave y realice el procedimiento de solicitud de cambio.
C. Utilice los fondos asignados a otras actividades para ejecutar la solicitud de las partes interesadas clave.
D. Actualice el cronograma para incluir la nueva actividad porque fue solicitada por la parte interesada clave.
Explicación
Pregunta 704
El gerente de adquisiciones de un proyecto de construcción ha enviado un correo electrónico al gerente del proyecto indicando que el costo del cemento puede
exceder la cantidad presupuestada. El proyecto debe tener una entrega de cemento en las próximas dos semanas.
A. Realice la respuesta al riesgo.

B. Negociar con el proveedor del equipo.
C. Solicite una cotización de otro proveedor.
D. Comuníquese con el patrocinador del proyecto para obtener más dinero.
Explicación
Pregunta 705
Un nuevo director de proyectos se hace cargo de un proyecto que se está realizando para una empresa en otro país. El director del proyecto se entera de que el
proyecto tiene un precio fijo y que el proyecto se paga en la moneda local, que ha estado fluctuando. El patrocinador del proyecto cree que esto es demasiado
arriesgado y quiere que el gerente del proyecto lo aborde en la próxima junta de revisión de riesgos.
¿Qué debería recomendar el director del proyecto en la junta de revisión de riesgos?
A. Acepta el riesgo.
B. Evite el riesgo.
C. Transfiera el riesgo.
D. Mitigar el riesgo.
Explicación
Pregunta 706
Dado que el cliente estaba de licencia, un gerente de proyecto entregó los entregables de un proyecto completado con éxito al gerente de proyecto del cliente. Un
mes después, el equipo de cuentas informa al gerente del proyecto que la aprobación del cliente fue rechazada y las facturas están impagas.
A. Entregables de calidad garantizados durante todo el proyecto

B. Escalada la indisponibilidad del cliente al patrocinador
C. Aprobación obtenida del representante del cliente
D. Se aseguró de que el contrato indicara un proceso de pago del cliente.
Explicación
Pregunta 707
Un miembro de un equipo de software ha identificado no conformidad en algún software desarrollado recientemente. La persona que escribió el software no está
de acuerdo.
¿Cómo debería responder el director del proyecto?
A. Espere hasta la próxima prueba automatizada que identificará si existe el defecto.

B. Reúna ambos recursos para discutir y resolver el problema de inmediato.
C. Pídale al miembro que descubrió el problema que lo corrija con urgencia para que esté disponible en la próxima versión.
D. Registre el desacuerdo para discutirlo en la próxima retrospectiva.
Explicación
Pregunta 708
Un director de proyecto está gestionando un gran proyecto que involucra a un contratista responsable de algunos entregables clave. El director del proyecto se da
cuenta de que el equipo del proyecto no está abordando muchos problemas que creen que pertenecen al contratista. Sin embargo, según un acuerdo de nivel de
servicio (SLA), el equipo debe cumplir con los criterios de escalamiento antes de transferir los problemas al contratista.
A. Pídale al contratista que le ayude a abordar los problemas informados.

B. Exija que el contratista y el equipo del proyecto trabajen en una solución.
C. Revise y actualice el registro de problemas con los problemas informados.
D. Organice una reunión interna para discutir y abordar estos problemas.
Explicación
Pregunta 709
Un director de proyecto está gestionando un proyecto con partes interesadas de muchos países diferentes. Durante una reciente reunión de revisión del progreso,
un proveedor se sorprendió al ver que un requisito había cambiado. El proveedor expresó su preocupación por el cambio porque ya ha invertido mucho en su
entregable en base a los requisitos anteriores.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para manejar esta situación?
A. Comparta la solicitud de cambio aprobada con el proveedor.

B. Utilice el fondo de contingencia del presupuesto del proyecto para resolver el problema.
C. Negocie con el proveedor y las partes interesadas sobre posibles soluciones e inicie una solicitud de cambio.
D. Informar al propietario de la solicitud de cambio sobre este problema crítico y revertir el cambio a los requisitos originales.
Explicación
Pregunta 710
Durante un proyecto de construcción, el hormigón no se puede utilizar porque las fuertes lluvias afectaron su consistencia. Esta posibilidad y sus costos estimados
ya estaban identificados en el registro de riesgos.
¿Cómo debería el director del proyecto financiar los costos adicionales?
A. Utilice la reserva de gestión

B. Accede a la reserva de contingencia
C. Aplicar la reserva presupuestaria
D. Solicitar reservas al cliente.
Explicación
Pregunta 711
Un Scrum Master se da cuenta de que el equipo del proyecto ha crecido exponencialmente en el transcurso de varios lanzamientos de productos. Debido a esto,
la comunicación comienza a convertirse en un gran desafío.
¿Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Revisar el plan de gestión de comunicaciones del proyecto existente para reflejar el crecimiento del equipo.
B. Asegure una sala de reuniones más grande para realizar las ceremonias Scrum.
C. Establecer un Scrum de Scrums para coordinar e integrar los flujos de comunicación.
D. Haga lobby para obtener mejores herramientas de colaboración para trabajar de manera más efectiva en equipo.
Explicación
Pregunta 712
Un miembro del equipo del proyecto decide priorizar el trabajo funcional sobre las tareas asignadas para un proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto
asegurarse de que el proyecto y todas las tareas se mantengan encaminadas?
A. Discuta las motivaciones con el miembro del equipo para comprender mejor su carga de trabajo.
B. Reúnase con el gerente funcional del miembro del equipo para sugerir que se incluya la tarea del proyecto en su evaluación de desempeño.
C. Proporcione al miembro del equipo un incentivo de pago para completar el trabajo del proyecto asignado.
D. Escale el incumplimiento del miembro del equipo a su gerente funcional y solicite un recurso diferente.
Explicación
Pregunta 713
Durante la implementación de un sistema de administración de recursos empresariales, el director financiero renunció y es reemplazado por uno nuevo. ¿Qué
A. Publicar una solicitud de cambio para actualizar la lista de contactos y el registro de partes interesadas para incluir al director financiero.
B. Envíe la documentación del proyecto al director financiero y solicite su revisión.
C. Pídale al nuevo director financiero que actualice el plan de gestión de costos del proyecto.
D. Reúnase con el nuevo director financiero para presentar el proyecto y comprender su compromiso.
Explicación
Pregunta 714
El propietario de un producto no está dispuesto a aceptar un producto debido a defectos menores. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Continúe trabajando en el entregable hasta que cumpla con la aprobación del propietario del producto.
B. Explíquele al propietario del producto que para mantenerse a tiempo y dentro del presupuesto, se debe aceptar el entregable.
C. Demuestre que el producto entregable cumple con los requisitos y criterios de aceptación.
D. Ponga el proyecto en espera y escale el problema del entregable a la alta dirección.
Explicación
Pregunta 715
Durante la implementación de la entrega según se define en el plan de gestión del proyecto, el cliente exige varias actualizaciones del alcance del proyecto. ¿Qué
A. Evaluar el impacto en el proyecto.

B. Revise la respuesta al riesgo.
C. Envíe un cambio de costo para su aprobación.
D. Anótelo en el registro de problemas.
Explicación
Pregunta 716
El equipo de un gran proyecto de implementación de software cree que el proyecto va por buen camino, ya que el trabajo se completa a un ritmo constante. Sin
embargo, en función de las interacciones con el cliente, al director del proyecto le preocupa cumplir con el cronograma del proyecto.
A. Examine el registro de riesgos en busca de posibles causas de retrasos.

B. Busque en el registro de cambios del proyecto la implementación de cambios rechazados.
C. Analice el desempeño del proyecto a través de datos de valor ganado (EV).
D. Actualice el plan de gestión del proyecto con los cambios recomendados.
Explicación
Pregunta 717
Después de la entrega de un logotipo de marketing, el cliente exige una revisión porque cree que no logra capturar adecuadamente la marca de la empresa. ¿Qué
debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Reducir el período de garantía del contrato

B. Criterios de aceptación acordados
C. Realización de más revisiones de calidad
D. Se agregó la satisfacción del cliente al registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 718
La adquisición de miembros del equipo del proyecto depende del desempeño del departamento de recursos humanos. Sin embargo, la persona que realiza el
reclutamiento tiene un desempeño deficiente. Actualmente, el director del proyecto necesita 60 nuevos miembros del equipo, pero solo hay cinco reclutamientos
en curso.

A. Discuta el problema con el miembro del equipo de recursos humanos y trabajen juntos para resolverlo.
B. Lleve el problema al patrocinador del proyecto para que intervenga.
C. Pídale al jefe del departamento de recursos humanos que intervenga.
D. Solicite que se asigne un miembro nuevo y más eficaz del departamento de recursos humanos.
Explicación
Pregunta 719
Un nuevo director de proyecto se une a un proyecto en curso y descubre que una parte interesada clave e influyente no está interesada en el éxito del proyecto.
Esto puede suponer un gran riesgo para el proyecto.
¿A qué documento debería referirse el nuevo director de proyecto para comprender cómo manejó esto el director de proyecto anterior?
A. Registro de problemas
Explicación
Pregunta 720
A mitad de un proyecto en una organización matricial, el director del proyecto descubre una brecha de recursos que requiere un experto técnico. El único experto
técnico de la empresa está involucrado a tiempo completo en otro proyecto.
A. Pídale al otro gerente de proyecto que le dé acceso al experto técnico.

B. Revise el problema con el otro gerente de proyecto para encontrar la mejor solución para ambos proyectos.
C. Informar a la alta dirección sobre las consecuencias de un retraso sin este recurso.
D. Solicite dos recursos para aprender la tecnología y completar los entregables del proyecto.
Explicación
Pregunta 721
Un proyecto de planta de fabricación está listo para entregarlo al gerente de mantenimiento. El gerente de mantenimiento advierte que la nueva planta no cumple
con los estándares de mantenimiento de la empresa.
A. Se utilizó el juicio de expertos.

B. Se generó una solicitud de cambio.
C. Realización de un análisis de las partes interesadas.
D. Actualización del plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 722
Quedan dos cuestiones en el registro de problemas de calidad. El primero se encuentra dentro de los límites de umbral aceptables, y la acción correctiva será
rápida, aumentará la satisfacción del cliente y reducirá los costos de reparación externa a largo plazo. El segundo está fuera de los límites de la línea base de
desempeño e impactará el cronograma del proyecto.
A. Envíe una solicitud de cambio para abordar el segundo problema de calidad.

B. Aborde el primer problema de calidad y retrase el segundo problema de calidad hasta el próximo proyecto.
C. Pídale al equipo del proyecto que realice acciones correctivas en ambos problemas para borrar el registro.
D. Ajuste el límite de referencia de rendimiento para que ambos problemas puedan estar dentro de los límites de umbral aceptables.
Explicación
Pregunta 723
Un director de proyecto está preparando la estructura de desglose del trabajo (WBS) para la siguiente fase de un proyecto. La definición del alcance está
completa, pero el director del proyecto desea minimizar los riesgos.
¿A qué debería referirse el director del proyecto?
A. Plan de adquisiciones
B. Repositorio de lecciones aprendidas
Explicación
Pregunta 724
Un nuevo director de proyecto se une a un equipo de proyecto conocido por producir productos de alta calidad. Como resultado de que el cliente solicita un
cronograma reducido, se pierde una auditoría de calidad. Durante la prueba de aceptación, se encuentra un defecto.
A. Consulte el plan de gestión de la calidad.

B. Actualice el cronograma para cumplir con la solicitud del cliente.
C. Envíe una solicitud de cambio para recursos adicionales.
D. Programe una auditoría de los productos del trabajo.
725
Un componente del proyecto contiene una pieza frágil que es costosa de fabricar. El director del proyecto debe transferir el riesgo siempre que sea posible.
A. Asigne el riesgo a un director de subproyecto.

B. Adquiera una póliza de seguro contra daños por transporte.
C. Emitir una solicitud de cambio para organizar el transporte aéreo.
D. Cambie la especificación del producto a materiales menos frágiles.
Explicación
Pregunta 726
Un miembro del equipo del proyecto solicita un cambio que afectará la funcionalidad principal del proyecto. Un experto en la materia (PYME) realiza una
evaluación de impacto y determina que este cambio afectará el cronograma del proyecto.
A. Trabaje con el miembro del equipo y la PYME para identificar una solución o alternativa que no afecte el cronograma.
B. Consulte el plan de gestión de cambios y luego, si es necesario, revise la solicitud de cambio en la reunión de control de cambios.
C. Apruebe el cambio, déle prioridad dentro del proyecto y luego, si es necesario, vuelva a establecer la línea de base del cronograma.
D. Recomiende implementar el cambio en la siguiente fase.
Explicación
Pregunta 727
Un director de proyecto se une a un proyecto global que contará con el apoyo de equipos virtuales en diferentes zonas horarias. ¿Cómo debería el director del
proyecto compartir información en esta situación?
A. Revise la matriz de asignación de responsabilidades (RAM) para comprender los roles de los equipos virtuales.
B. Comunique la estructura de desglose del trabajo (WBS) a los miembros del equipo virtual.
C. Utilice la estructura de desglose de recursos (RBS) para configurar los equipos virtuales.
D. Emplear herramientas técnicas y de comunicación de proyectos para adaptarse a los equipos virtuales.
Explicación
Pregunta 728
¿Las solicitudes de cambio aprobadas, las acciones correctivas aprobadas y las actualizaciones de los activos de los procesos de la organización son todas
salidas de qué proceso de gestión de proyectos?
A. Planificación de la respuesta al riesgo

B. Gestionar las partes interesadas
C. Definicion del alcance
D. Informes de desempeño
Explicación
Pregunta 729
¿Cuál de los siguientes búferes protege la fecha de finalización prevista del deslizamiento a lo largo de la cadena crítica?
A. Búfer crítico
B. Búfer de proyecto
C. Búfer de duración
D. Tampón de alimentación
Referencia:
Pregunta 730
¿Cuál de los siguientes es el diagrama de red correcto para la tabla?
A. Inicio-ACDE-Fin-BD
B. Inicio-ABCDE-Fin
C. Inicio-ABDE-Fin ACD
D. Inicio-ACDE-Fin-BC
Explicación
Pregunta 731
¿Cuál ilustra la conexión entre el trabajo que debe realizarse y los miembros del equipo de su proyecto?

B. Diagramas de red
D. Matriz de responsabilidad
Explicación
Pregunta 732
¿Qué herramienta o técnica mide el desempeño del proyecto a medida que avanza desde el inicio del proyecto hasta el cierre del mismo?
A. Nivelación de recursos
B. Medición paramétrica
C. diagrama de Pareto
D. Valor agregado
Explicación
Pregunta 733
¿Qué proceso puede clasificar un riesgo en diferentes prioridades?
A. Seguimiento y control de riesgos

B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Análisis de riesgo cualitativo
Explicación
Pregunta 734
¿Cuál es la herramienta y la técnica que se utilizan para solicitar respuestas del vendedor?
A. Documentos de adquisiciones
B. Juicio experto
C. Conferencias de licitadores
D. Tipos de contrato
Explicación
Pregunta 735
¿En qué se basan las calificaciones de riesgo asignadas?

B. Probabilidad e impacto evaluados
C. Juicio experto
D. Identificación de riesgo
Explicación
Pregunta 736
¿En qué proceso podría utilizar la reevaluación de riesgos como herramienta y técnica?

B. Seguimiento y control de riesgos
C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
D. Planificación de la respuesta al riesgo
Explicación
Pregunta 737
¿Un sistema de ponderación es una herramienta para qué área de adquisiciones?
A. Planificar la contratación
B. Solicitar respuestas del vendedor
C. Seleccionar vendedores
D. Plan de compra y adquisición
Explicación
Pregunta 738
Al gestionar un equipo de proyecto, ¿qué ayuda a reducir la cantidad de conflictos?
A. Definición clara de roles
B. Negociación
C. Planificación de la respuesta al riesgo
D. Reemplazo de miembro del equipo
Explicación
Pregunta 739
¿Cuál de los siguientes procesos es necesario para asegurar que el proyecto emplea todos los procesos necesarios para cumplir con sus requisitos?
A. Realizar control de calidad

B. Política de calidad
C. Realizar aseguramiento de la Calidad
D. Planeación de calidad
Explicación
Pregunta 740
¿Qué herramienta y técnica de desarrollo del cronograma produce una fecha de inicio temprana teórica y una fecha de inicio tardía?

C. Programar compresión
D. Programar gráficos de barras de comparación
Explicación
Pregunta 741
¿Cómo se calcula la varianza programada utilizando la técnica del valor ganado?
A. EV menos AC
B. CA menos PV
C. EV menos PV
D. AC menos EV
Explicación
Pregunta 742
¿Cuál es uno de los principales resultados de la secuenciación de actividades?
A. Matriz de asignación de responsabilidades
B. Actualización de la estructura de desglose del trabajo
C. Diagrama de red del proyecto
D. Lista de dependencias obligatorias
Explicación
Pregunta 743
¿Qué técnica de definición de alcance se utiliza para generar diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto?
A. Construir vs comprar
B. Juicio experto
C. Identificación de alternativas
D. Análisis de producto
Explicación
Pregunta 744
¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente cuándo las organizaciones y las partes interesadas están dispuestas a aceptar diversos grados de
riesgo?
A. Análisis de riesgo
B. Tolerancia al riesgo
C. Gestión de riesgos
D. Actitud de riesgo
745
La calidad y credibilidad del proceso de análisis de riesgo cualitativo requiere que se definan diferentes niveles de probabilidades e impactos del riesgo, ¿es la
definición de qué?
A. Estructura de desglose de riesgos (RBS)

B. Probabilidad e impacto del riesgo
C. Análisis de riesgo cualitativo D. Planificación de la respuesta al riesgo
Explicación
Pregunta 746
La estructura de organigrama tradicional que se puede utilizar para mostrar posiciones y relaciones en un formato gráfico de arriba hacia abajo se denomina:
A. Cuadro de responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI).

B. Gráfico basado en matrices.
C. Gráfico de recursos humanos.
D. Gráfico de tipo jerárquico.
Explicación
Pregunta 747
¿Cuál de los siguientes es un componente de las estimaciones de tres puntos?
A. Probabilístico
B. Más probable
C. Esperado
D. Anticipado
Explicación
Pregunta 748
Las entradas al proceso Definir actividades incluyen:
A. Declaración del alcance del proyecto, calendarios de recursos e información sobre el desempeño laboral.
B. Línea de base del alcance, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de la organización.
C. Declaración del alcance del proyecto, solicitudes de cambio aprobadas y diccionario WBS.
D. Línea de base del alcance, factores ambientales de la empresa y estimaciones de duración de la actividad.
Explicación
Pregunta 749
¿En cuál de las siguientes dos categorías se pueden dividir los activos de los procesos organizativos?
A. Archivos de proyectos y base de conocimientos corporativos

B. Plantillas, procesos y procedimientos
C. Estándares, procesos y procedimientos
D. Base de conocimientos y procesos y procedimientos corporativos
Explicación
Pregunta 750
Una empresa automotriz autorizó un proyecto para fabricar automóviles con menor consumo de combustible en respuesta a la escasez de gasolina. ¿Cuál de las
siguientes consideraciones estratégicas se centró principalmente en este proyecto?
A. Demanda de mercado
B. Requerimientos legales
C. Oportunidad estratégica
D. Avance tecnológico
Explicación
Pregunta 751
¿Qué herramienta y técnica se utiliza en el proceso de desarrollo del plan de gestión del proyecto?
A. Sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
C. Seguro de calidad
D. Juicio experto
Explicación
Pregunta 752
El proceso Planificar adquisiciones incluye la documentación de las decisiones de compra del proyecto y ¿qué otros pasos?
A. Especificar el enfoque e identificar vendedores potenciales

B. Especificar el enfoque y seleccionar un vendedor
C. Identificar vendedores potenciales y obtener respuestas del vendedor
D. Especificar el enfoque y gestionar las relaciones de adquisición.
Explicación
Pregunta 753
Una fecha impuesta para la finalización del proyecto por parte del cliente es un ejemplo de proyecto:
A. entregable
B. suposición
C. restricción
D. exclusión
Explicación
Pregunta 754
¿Quién es responsable de revisar las solicitudes de cambio y aprobar o rechazar las solicitudes de cambio?
A. Tablero de control de cambios

C. Oficina de Gestión de Proyectos
D. Patrocinador de proyecto
Explicación
Pregunta 755
Según las siguientes métricas: EV = $ 20,000, AC = $ 22,000 y PV = $ 28,000, ¿cuál es el CV del proyecto?
A. -8000
B. -2000
C. 2000 D.8000
Explicación
Pregunta 756
¿Qué actor se comunica con los niveles superiores de gestión para obtener apoyo organizacional y promover los beneficios del proyecto?
A. Administrador de portafolio
B. Patrocinador de proyecto
C. Gerente de proyecto
Explicación
Pregunta 757
¿Qué tipo de flotador tienen las actividades en la ruta crítica?
A. Flotación libre cero

B. Flotador cero o negativo
C. Flotador positivo y negativo
D. Flotador cero o positivo
Explicación
Pregunta 758
Su proyecto tiene un EV de 100 días hábiles, un CA de 120 días hábiles y un PV de 80 días hábiles. ¿Cuál debería ser tu preocupación?
A. Hay un costo de ejecución.

B. Hay un sobrecoste.
C. Puede que no cumpla con la fecha límite.
D. El proyecto tiene un retraso de 20 días.
Explicación
Pregunta 759
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Planificar la calidad?
A. Actualización del documento del proyecto

B. Tabla de control
C. Línea de base de rendimiento de costos
D. Actualización de activos de procesos organizativos
Explicación
Pregunta 760
¿Qué grupo de procesos contiene los procesos realizados para finalizar todas las actividades?
A. Grupo de proceso de planificación

B. Grupo de procesos de ejecución
C. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
D. Grupo de proceso de cierre
Explicación
Pregunta 761
El proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto se conoce como:
A. Cree WBS.
B. Verificar alcance.
C. Recopilar requisitos.
D. Definir alcance.
Explicación
Pregunta 762
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica para el proceso Planificar adquisiciones?
A. Conferencias de licitadores
B. Técnicas de evaluación de propuestas
C. Tipos de contrato
D. Sistemas de control de cambios de contrato
Explicación
Pregunta 763
¿En cuál de los siguientes tipos de organizaciones la disponibilidad de recursos es de moderada a alta?
A. Matriz débil
B. Matriz equilibrada
C. Matriz fuerte
D. Proyectado
Explicación
Pregunta 764
¿Cuáles de las siguientes son instrucciones documentadas para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de consecuencias negativas asociadas
con los riesgos del proyecto?
A. Acciones correctivas recomendadas
B. Acciones preventivas recomendadas
C. Auditorías de riesgo
D. Reevaluaciones de riesgo
Explicación
Pregunta 765
¿Se debe utilizar el diseño de experimentos (DOE) durante cuál de los siguientes procesos?
A. Realizar aseguramiento de la Calidad

B. Gestión de la calidad total
C. Realizar control de calidad
D. Calidad del plan
Explicación
Pregunta 766
Pasar por alto a las partes interesadas negativas puede resultar en:
A. Disminución de la probabilidad de conflictos de intereses entre las partes interesadas.

B. Disminución de la probabilidad de que se obstaculice el avance de los proyectos.
C. mayor probabilidad de fracaso del proyecto.
D. mayor probabilidad de éxito del proyecto.
Explicación
Pregunta 767
Los resultados de los procesos constitutivos se pueden utilizar como:
A. Entradas a otros procesos.

B. Comprobante de finalización del proceso.
C. Identificación de tareas del proyecto.
D. Indicadores para eliminar redundancias de proyectos.
Explicación
Pregunta 768
¿Qué documento describe el artículo de adquisición con suficiente detalle para permitir a los posibles vendedores determinar si son capaces de proporcionar los
productos, servicios o resultados?

B. Declaración de trabajo de adquisiciones
C. Solicitud de propuesta
D. Solicitud de presupuesto
Explicación
Pregunta 769
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de comunicación push?
A. Sitios de intranet
B. Videoconferencia
C. Repositorios de conocimiento
D. Comunicados de prensa
Explicación
Pregunta 770
¿Cuál de las siguientes es una herramienta y técnica que se utiliza en todos los procesos dentro de la Gestión de Integración de Proyectos?
A. Sistema de gestión de registros

B. Juicio experto
D. Registro de problemas
Explicación
Pregunta 771
Los tres tipos de estimaciones que PERT usa para definir un rango aproximado para el costo de una
actividad son: A. Paramétrico, más probable y análogo.
B. Menos probable, análogo y realista.

C. Paramétrico, optimista y pesimista.
D. Muy probablemente optimista y pesimista.
Explicación
PREGUNTA 772
El Grupo de Procesos que involucra la coordinación de personas y recursos, así como la integración y ejecución de las actividades del proyecto de acuerdo con el
plan de gestión del proyecto se conoce como:
A. Iniciando.
B. Planificación.
C. Ejecutando.
D. Monitoreando y controlando.
Explicación
Pregunta 773
¿Cómo se llama el nivel más bajo en la estructura de desglose del trabajo?
A. Paquetes de trabajo
B. Ocupaciones
C. Horarios
D. Tareas
Referencia:
Pregunta 774
Durante la ejecución del proyecto, un miembro del proyecto informa al director del proyecto que es posible que un entregable del proyecto no se complete a
tiempo debido a un nuevo requisito del cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar que se cumpla el cronograma del proyecto?
A. Revise el cronograma con el cliente para ver si se puede acelerar alguna tarea en la ruta crítica.
B. Actualice el plan de gestión de riesgos y tome las medidas de riesgo adecuadas.
C. Primero complete el alcance del proyecto acordado y presente una solicitud de cambio para el nuevo entregable.
D. Consulte con el cliente para ver si se puede cambiar la calidad del entregable.
Explicación
Pregunta 775
El éxito de un proyecto de infraestructura depende de la llegada de equipos específicos que deben importarse al país. Durante la ejecución, la entrega del equipo
se retrasa.
A. Contrate a un nuevo proveedor que pueda proporcionar los materiales dentro del cronograma del proyecto.
B. Priorice las acciones correctivas de manera adecuada para abordar el riesgo.
C. Reúnase con el equipo del proyecto, evalúe el impacto del riesgo e inclúyalo en la matriz de riesgos.
D. Revise las lecciones aprendidas para encontrar una respuesta adecuada.
Explicación
PREGUNTA 776
Un proyecto se encuentra en la fase de ejecución y, hasta ahora, los informes de estado del proyecto han indicado que el proyecto se está siguiendo bien con
respecto a sus plazos. Luego, el gerente del proyecto recibe una llamada del proveedor que le informa que no puede cumplir con la próxima fecha del hito porque
un miembro clave del equipo está enfermo.
A. Pídale al proveedor que asigne un nuevo recurso calificado al trabajo sin costo adicional para garantizar que el trabajo se complete a tiempo.
B. Desarrolle un plan de recuperación que ayude a mitigar el retraso y comuníquelo a las partes interesadas en el próximo informe de estado del proyecto.
C. Reúnase con el patrocinador del proyecto de inmediato e infórmele que habrá un retraso en el cronograma.
D. Complete una evaluación de riesgos detallada con el equipo del proyecto y actualice el registro de riesgos para su revisión en la próxima reunión del comité
directivo.
Explicación
PREGUNTA 777
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de transformación que ya se encuentra en la fase de ejecución. El equipo es multifuncional y no tiene
experiencia previa trabajando juntos. Debido a esto, la alta dirección no está segura de la capacidad del equipo para ejecutar este proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para maximizar el rendimiento del equipo?
A. Convierta los problemas en oportunidades para crear equipos de trabajo y fomentar la resolución colaborativa de problemas.
B. Reúnase con el experto en recursos humanos para brindar más incentivos para motivar a los miembros del equipo.
C. Cambie el plan de gestión de recursos para emparejar a los miembros del equipo que hayan trabajado en entornos similares.
D. Registre esta situación como un riesgo clave, monitoree el desempeño del equipo e infórmelo periódicamente a la alta dirección.
Explicación
Pregunta 778
Un proyecto está en la fase de ejecución y las pruebas del producto están casi completas. Un miembro del equipo propone que se pueda realizar un seguimiento
rápido de las pruebas eliminando algunas de las pruebas. El miembro del equipo cree que esto ayudará a terminar el trabajo antes y le dará más flotación al
proyecto.
A. Rechazar la propuesta del miembro del equipo

B. Solicite que el gerente de calidad considere la propuesta.
C. Solicite más información al miembro del equipo
D. Discuta esta propuesta con el equipo del proyecto.
Explicación
Pregunta 779
Durante una reunión mensual del comité directivo ejecutivo, un gerente funcional declara que no se les ha informado de los retrasos en la programación
documentados en el último informe de estado. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar esta situación en el futuro?
A. Actualice el cronograma, las lecciones aprendidas y el registro de problemas antes de la próxima reunión del comité directivo.
B. Proporcionar al gerente funcional acceso al sistema de información de gestión de proyectos (PMIS).
C. La conducta son reuniones regulares del equipo del proyecto para resaltar el estado, los problemas y los riesgos antes de informar al comité directivo D.
Actualizar el registro de riesgos para reflejar una posible interrupción del proyecto causada por el gerente funcional
Explicación
Pregunta 780
Se asigna un director de proyecto a un proyecto en su fase de ejecución. El director del proyecto nota de inmediato el avance del alcance, pero el director de
desarrollo justifica el trabajo adicional y afirma que está en consonancia con una nueva política aprobada por la dirección.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar esta situación?
A. Actualizar el plan de gestión del alcance

B. Revisar la carta del proyecto
C. Modificar el plan de gestión del proyecto.
D. Envíe una solicitud de cambio
Explicación
Pregunta 781
Un proyecto está en su fase de ejecución y se están implementando muchas solicitudes de cambio. Una solicitud de cambio activó equipo nuevo para reemplazar
equipo obsoleto. Aunque ya no está en uso, los equipos obsoletos no fueron eliminados o apagados adecuadamente, generando costos de mantenimiento y
consumo de energía que no sirven para nada.
¿Qué no pudo observar el ejecutor del cambio?

B. Plan de gestión de cambios
C. Plan de gestión de la configuración
D. Requerimientos de trazabilidad matriz
Explicación
Pregunta 782
Un socio comercial de software de un proyecto se retrasa en la entrega de los requisitos. El socio comercial está trabajando de forma remota como un equipo
virtual y el contrato incluye penalizaciones si no se cumplen las fechas. En este punto, la aplicación de las sanciones impacta la línea base del presupuesto.
A. Realicé frecuentes reuniones de estado con el socio comercial con el fin de detectar retrasos en la entrega de los requisitos.
B. Le pidió al socio comercial que trabajara en la fase inicial del proyecto hasta que el equipo remoto estuviera familiarizado con la cultura empresarial local.
C. Pidió al patrocinador que penalizara al socio comercial y emitiera una solicitud de cambio para actualizar la línea de base del presupuesto.
D. Solicitó que el socio comercial trabajara en la fase de ejecución del proyecto hasta completar los principales requisitos.
Referencia:
Pregunta 783
Una organización está implementando cambios en su cartera de gestión de riesgos financieros. El gerente de proyecto ha sido asignado a un proyecto de
actualización del sistema que debe completarse en una fecha específica. El proyecto ha completado la fase de planificación y ha comenzado la fase de ejecución.
Después de un período de tiempo, el director del proyecto identifica las principales dificultades relacionadas con las limitaciones de recursos que impedirán que el
proyecto alcance la fecha de puesta en marcha comprometida.

A. Actualice el registro de problemas y envíe una solicitud de cambio con el análisis y las soluciones recomendadas a la placa de control de cambios (CCB) para
su decisión.
B. Actualice el registro de riesgos del proyecto con el riesgo de restricción de recursos y monitoree de cerca su impacto en los entregables del proyecto y la fecha
de entrada en funcionamiento.
C. Escale el riesgo al patrocinador del proyecto y solicite fondos adicionales para involucrar más recursos para entregar el proyecto según las fechas
comprometidas.
D. Vuelva a priorizar los requisitos y, en función del resultado, reduzca el alcance para poder completar el proyecto dentro del plazo y el presupuesto originales.
Explicación
Pregunta 784
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto de construcción de un edificio que se encuentra en la fase de ejecución. Durante una inspección, un
ingeniero identifica que se requiere una nueva especificación de hormigón para las paredes del edificio.
A. Evalúe el impacto de cambiar la especificación y envíe una solicitud de cambio.

B. Actualice el plan de gestión de la calidad para incluir la nueva especificación e informar al patrocinador.
C. Evalúe el riesgo de cambiar la especificación y comparta el resultado con el patrocinador.
D. Renegociar la nueva especificación con el cliente para actualizar la línea base de costos para incluir los nuevos estándares.
Explicación
Pregunta 785
Durante la ejecución del proyecto, surgen problemas porque un representante del cliente tiene una comprensión diferente de un requisito que el equipo del
proyecto. El representante del cliente niega aprobar esta parte del proyecto.
A. Actualizar el plan de gestión de comunicaciones para mantener la transparencia

B. Emitir una solicitud de cambio para actualizar el registro de riesgos.
C. Elija una técnica de resolución de conflictos para resolver las diferencias
D. Escale el problema al gerente de proyecto del cliente para resolver la situación.
Explicación
Pregunta 786
Un cliente requiere que el gerente de proyecto presente la calidad de los datos durante la próxima reunión del proyecto para confirmar si un entregable del
proyecto cumple con los límites superior e inferior de los requisitos establecidos por el cliente. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto
para presentar el estado al cliente?
A. Diagramas de causa y efecto

C. Diagramas de dispersión
D. Histogramas
Explicación
Pregunta 787
Un interesado solicita con frecuencia que se incluyan nuevas funcionalidades en el proyecto. La parte interesada ha presentado una nueva mejora de
funcionalidad que afectará el presupuesto y el cronograma del proyecto.

A. Solicite que el equipo del proyecto agilice la entrega de los objetivos del proyecto según el cronograma.
B. Mantener una reunión con las partes interesadas y renegociar la fecha de lanzamiento.
C. Envíe una solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).
D. Actualice el plan de gestión de cambios.
Explicación
Pregunta 788
Ha dimitido un recurso crítico, poniendo en riesgo un proyecto multidisciplinar. La alta dirección está presionando al director del proyecto para que asigne el resto
de las tareas del proyecto a otro recurso identificado.
En este escenario, ¿qué debería hacer primero el director del proyecto?
A. Revisar el plan de gestión del proyecto.

B. Asignar las tareas al nuevo recurso
C. Siga el proceso de control de cambios integrado
D. Actualizar la estructura de desglose de recursos
Explicación
Pregunta 789
Una de las partes interesadas clave de un proyecto envió un correo electrónico con el patrocinador del proyecto copiado que plantea preocupaciones sobre el
progreso del proyecto. Tras la investigación, el director del proyecto descubre que la parte interesada solicitó un informe de estado a uno de los miembros del
equipo y recibió un informe desactualizado.
¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?

A. Envíe un correo electrónico de advertencia al miembro del equipo para comunicarse con la parte interesada sin permiso.
B. Envíe un correo electrónico con el patrocinador copiado que indique el error que cometió la parte interesada.
C. Actualizar al interesado con el estado más reciente de acuerdo con el plan de gestión de comunicaciones.
D. Lleve el problema al patrocinador, indicando que la parte interesada no está siguiendo el plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 790
Un equipo de desarrollo de software no cumple con un hito del proyecto. Después de ejecutar una auditoría de proyecto, queda claro que el retraso se debe a la
mala calidad de los resultados de probar una función que no está incluida en la lista de funciones.
¿Con qué problema se está enfrentando el director del proyecto?
A. Deslizamiento de horario
B. Presupuesto insuficiente
C. Falta de habilidades técnicas.
D. Fluencia del alcance
Explicación
Pregunta 791
Un miembro clave del equipo del proyecto toma una licencia con una fecha de regreso esperada desconocida, lo que lleva a un posible retraso en el cronograma
de entrega del proyecto. ¿Cómo puede el director del proyecto ayudar al equipo a cumplir con un proyecto adaptativo?
A. Agregue un riesgo al registro de riesgos y obtenga la aprobación del patrocinador del proyecto para asignar la reserva de contingencia.
B. Involucre a los miembros restantes del equipo para identificar las dependencias del trabajo y cambiar la prioridad de los entregables para las próximas
iteraciones de entrega.
C. Asuma el trabajo del miembro del equipo y pídale al equipo que brinde apoyo siempre que sea posible.
D. Discuta los retrasos con el gerente funcional y pídale que asigne horas extra al resto del equipo.
Referencia:
Pregunta 792
La empresa A contrata a un nuevo director de proyecto para que se una a un proyecto existente. El nuevo director de proyecto crea el registro de riesgos. El
propietario del riesgo para un riesgo es alguien fuera del equipo del proyecto. Ahora se está disparando el riesgo.
A. Cancele el rol del propietario del riesgo y reasigne a uno de los miembros del equipo como propietario del riesgo.
B. Influir en el propietario del riesgo para que tome las medidas necesarias.
C. Analizar eventos que causaron el riesgo
D. Informar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) para aplicar la respuesta al riesgo
Explicación
Pregunta 793
El proyecto Y tiene varios entregables parciales. A pesar de los requisitos del cliente claramente definidos, el cliente rechaza cada entrega.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar esto?
A. Revise cómo el cliente proporciona cambios al proyecto.

B. Cree un registro de problemas y un registro de lecciones aprendidas
C. Implementar listas de verificación e inspecciones
D. Iniciar un proceso de solicitud de cambio
Explicación
Pregunta 794
Durante una demostración de su último producto para una nueva solución en desarrollo, un proveedor mostró al cliente un nuevo módulo de software que
satisfaría mejor las necesidades del cliente y mejoraría el resultado del proyecto. El nuevo módulo de software, que no se incluyó en la declaración de trabajo
original (SOW), cuesta US $ 20.000 y eliminaría la necesidad de realizar pruebas por US $ 22.000. El cliente ha decidido que le gustaría tener el nuevo módulo.
¿Cómo debe proceder el director del proyecto?

A. Inicie este cambio desde el proveedor e informe al patrocinador sobre la disminución en el costo.
B. Dígale al proveedor que siga adelante con el nuevo módulo porque cuesta menos y no tiene ningún impacto en el cronograma.
C. Dígale al proveedor que el cambio no se puede realizar porque no está alineado con el plan de adquisiciones.
D. Inicie una solicitud de cambio e informe al proveedor que el cliente desea seguir adelante, sujeto a aprobación.
Explicación
Pregunta 795
Mientras un proyecto está en progreso, una parte interesada clave le indica al gerente del proyecto que los requisitos del proyecto ya no satisfacen las
necesidades comerciales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Cierre el proyecto porque el alcance ya no es válido.

B. Ajuste las actividades del proyecto para satisfacer las nuevas necesidades comerciales.
C. Continúe el trabajo según lo planeado porque es necesario completar el alcance.
D. Pídale a la parte interesada que envíe una solicitud de cambio y documente esta solicitud.
Explicación
Pregunta 796
Un director de proyecto ha subcontratado una tarea de programación crítica a un tercero debido a la falta de recursos. Durante la etapa de implementación, el
entregable está retrasado y esta tarea debe completarse antes de una fecha límite crítica.
¿Qué es lo primero que debe hacer el gerente de proyecto para asegurarse de que el proyecto vuelva a encarrilarse?
A. Revise la documentación de adquisiciones con el contratista para identificar las alternativas.
B. Informar a las principales partes interesadas y solicitarles que trabajen para identificar una solución.
C. Busque una nueva empresa de subcontratación como reemplazo del proveedor existente
D. Discutir la opción de apoyar al proveedor con recursos internos con el patrocinador del proyecto.
Explicación
Pregunta 797
Seis meses después de iniciado el proyecto, vence el primer hito del proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se entera de que uno de los miembros del
equipo ha presentado un trabajo de baja calidad que requiere ser reelaborado.
A. Escale de inmediato el problema al cliente y determine las acciones correctivas

B. Actualizar el registro de problemas, el registro de riesgos y el documento de lecciones aprendidas
C. Acepte la reelaboración y vuelva a calcular el cronograma del proyecto
D. Actualizar el registro de riesgos, la lista de hitos y el documento de lecciones aprendidas
Explicación
Pregunta 798
Después de una revisión de riesgos, el director del proyecto observa un aumento en el impacto de uno de los riesgos financieros. ¿Qué debería hacer el director
del proyecto a continuación?
A. Solicitar fondos adicionales al patrocinador para aumentar las reservas de contingencia de riesgo
B. Reevalúe la exposición al riesgo y verifique que las acciones de respuesta al riesgo aún sean efectivas
C. Comunicar el cambio en la exposición al riesgo a los miembros del equipo del proyecto.
D. Cambiar el desencadenante del riesgo en el plan de gestión de riesgos e informar al propietario del riesgo
Explicación
Pregunta 799
El patrocinador del proyecto le ha pedido a un gerente de proyecto para un proyecto de dos años que brinde una actualización porque el proyecto está llegando a
su punto medio. El presupuesto original era de 2 millones de dólares. Los costos reales son actualmente de US $ 1,2 millones y aproximadamente el 45% del
trabajo está terminado.
¿Qué es un resumen preciso del estado actual del proyecto?
A. Actualmente, el proyecto tiene un índice de rendimiento de costos (IPC) de 0,75 y está adelantado a lo programado.
B. Actualmente el proyecto tiene un IPC de 1,2 y está retrasado
C. Actualmente el proyecto tiene un IPC de 0,75 y está retrasado
D. El proyecto actualmente tiene un IPC de 1.2 y está adelantado a lo programado
Explicación
Pregunta 800
Se acaba de informar a un director de proyecto que una parte interesada clave comunicó por escrito al proveedor sobre la aceptación no autorizada de un
producto intermedio del proyecto. Este entregable aún no se ha probado y aceptado por completo.
A. Reúnase con el líder funcional y confirme la aceptación del proyecto

B. Trabajar con el equipo para acelerar las pruebas y la aceptación del entregable
C. Reunirse con la parte interesada para reforzar los roles acordados y la matriz de responsabilidades D. Facilitar una reunión entre el patrocinador y el líder
funcional para discutir
Explicación
Pregunta 801
El director de proyecto de un proyecto multinacional descubre que el proyecto, que había ido por buen camino, se ha retrasado repentinamente. Después de la
revisión, el gerente del proyecto determina que el cronograma no se comunica claramente a un proveedor clave.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar este problema?
A. Revise y actualice el registro de partes interesadas para capturar a todas las partes interesadas principales involucradas en el desarrollo del proyecto.
B. Revise y actualice el plan de gestión de comunicaciones para asegurarse de que el proveedor comprenda la información correcta.
C. Examine la declaración del alcance del proyecto y actualice el plan de gestión del alcance con todas las partes interesadas clave en mente.
D. Documente el problema de comunicación que está experimentando el proveedor y proceda con la integración de los procedimientos de control de cambios
para mitigarlo.
Explicación
PREGUNTA 802
¿Quién es responsable de desarrollar el plan de gestión del proyecto y todos los planes de componentes relacionados?
A. Grupo de proyecto
B. Administrador de portafolio
C. Gerente de proyecto
Explicación
Pregunta 803
El director del proyecto ha solicitado a todos los miembros del equipo de expertos que completen un cuestionario anónimo para identificar posibles riesgos. Este
es un ejemplo de una técnica conocida como:
A. técnica de entrevista
B. técnica de recopilación de información

C. técnica Delphi
D. técnica de retroalimentación
Explicación
Pregunta 804
¿Cuál de las siguientes es una entrada del proceso Definir actividades?

B. Lista de hitos
C. Calendarios de recursos
D. Lista de actividades
Explicación
Pregunta 805
¿Las evaluaciones del desempeño del equipo son un resultado de cuál de los siguientes procesos?
A. Desarrollar un plan de recursos humanos

C. Desarrollar el equipo del proyecto D. Gestionar equipo de proyecto
Explicación
Pregunta 806
¿Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, los planes y el entorno del proyecto es una actividad incluida en cuál de los siguientes
procesos de gestión del proyecto?
A. Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos

B. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
D. Monitorear y controlar los riesgos
Explicación
Pregunta 807
¿Cuál de las siguientes es una representación esquemática de las actividades del cronograma del proyecto y las relaciones lógicas entre ellas?
A. Gráfico de gantt
B. Diagrama de red del cronograma del proyecto
C. Lista de hitos del proyecto
D. Lista de actividades
Explicación
Pregunta 808
¿Cuál de los siguientes procesos de adquisición da como resultado la adjudicación de un contrato de adquisición?
A. Administrar adquisiciones
B. Cerrar adquisiciones
C. Realizar adquisiciones
D. Planificar adquisiciones
Explicación
Pregunta 809
¿A qué proceso se refiere la información sobre el desempeño laboral?
A. Administracion de contratos
B. Dirección y gestión de ejecución de proyectos
C. Crear WBS
D. Análisis de riesgo cualitativo
Explicación
Pregunta 810
¿La descomposición, la planificación de olas rodantes y las plantillas son herramientas y técnicas para cuál de las siguientes?
B. Estimar la duración de la actividad
C. Desarrollar horario
D. Actividades de secuencia
ejecución Pregunta 811
¿Cuáles de las siguientes son entradas en el proceso de administración de adquisiciones?
A. Sistemas de pago, actualización de activos de procesos organizacionales y administración de reclamos

B. Inspecciones y auditorías, sistema de control de cambios de contrato y actualizaciones del plan de gestión de proyectos
C. Documentos de adquisiciones, informes de desempeño y solicitudes de cambio aprobadas
D. Documentos de proyectos, propuestas de vendedores y sistemas de pago.
Explicación
Pregunta 812
¿Qué característica es exclusiva del trabajo del proyecto y no se aplica al trabajo operativo?
A. Realizado por particulares

B. Limitado por restricciones
C. Temporal
D. Realizado para lograr los objetivos organizacionales
Explicación
Pregunta 813
Los grupos de procesos de gestión de proyectos están vinculados por:
A. los resultados que producen

B. eventos discretos o únicos
C. el plan de gestión del proyecto
D. herramientas y técnicas comunes
Explicación
Pregunta 814
Durante un proyecto de construcción de un puente, un director de proyecto descubre que uno de los proveedores es objeto de un problema político. Esto podría
afectar negativamente al proyecto.
A. Informe al proveedor que ya no puede trabajar con ellos.

B. Inicie un proceso de selección de vendedor para encontrar un reemplazo para el proveedor. C. Escalar el problema a la alta dirección
D. Analizar las posibles consecuencias.
Explicación
Pregunta 815
Un director de proyecto identifica un riesgo para un módulo complejo en un proyecto. Antes de ejecutar el trabajo en este módulo, un especialista técnico sugiere
adoptar una tecnología probada en lugar de utilizar una nueva tecnología experimental. El director del proyecto acepta esta sugerencia.
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo utilizó el director del proyecto?
A. Transferir
B. Cuota
C. Mitigar
D. Evitar
Explicación
Pregunta 816
Durante la fase de ejecución de un proyecto, los miembros del proyecto tienen frecuentes desacuerdos. Como resultado, el proyecto se está ejecutando por
encima del presupuesto y está retrasado. El director del proyecto lleva a cabo la comunicación del proyecto basándose en ideas subjetivas y no considera las
aportaciones de otros miembros del equipo. El director del proyecto también se opone a la idea de que los miembros del equipo establezcan una plataforma de
aprendizaje interna.
¿Qué método de comunicación utiliza el director del proyecto?
A. Jalar
B. Independiente
C. Interactivo
D. Empujar
Explicación
Pregunta 817
Un proveedor que suministró material que no cumplió con un requisito técnico afirma que el requisito no formaba parte del contrato. ¿Qué debería haber hecho el
director del proyecto para evitar este problema?
A. Se revisó la aprobación de la declaración de trabajo de adquisiciones (SOW)

B. Actividades de identificación de riesgos realizadas
C. Inspecciones internas realizadas
D. Inspecciones realizadas en las instalaciones del proveedor.
Explicación
Pregunta 818
Durante un proyecto de desarrollo de productos específico del cliente en curso, se cambia el gerente de proyecto del cliente. El nuevo director de proyecto no
recibe actualizaciones sobre los entregables del proyecto.
¿Qué debe hacer el nuevo director de proyecto?
A. Actualice el plan de gestión de comunicaciones.

B. Consulte el registro de partes interesadas.
C. Actualice el registro de cambios.
D. Consulte el documento de alcance.
Explicación
Pregunta 819
Los retrasos de dos proveedores de software están provocando que se reduzcan los tiempos de prueba para cumplir con el plazo. No es posible ningún impacto
en la fecha de entrega, ya que todos los recursos del proyecto se reasignarán a otras tareas después del cierre del proyecto.
A. Cree una solicitud de cambio para agregar los recursos necesarios para completar la prueba.
B. Negocie con los proveedores que causan el retraso para proporcionar recursos de prueba adicionales para cumplir con la fecha límite.
C. Entregue el proyecto según lo planeado sin completar las pruebas de estos dos proveedores.
D. Agregue recursos para realizar pruebas solo hasta que se alcancen los estándares de calidad adecuados.
Explicación
Pregunta 820
Durante la construcción de un proyecto de instalación, el gerente de proyecto se da cuenta de que el documento del proyecto no tiene el costo o los informes
mensuales de los últimos dos meses. Al reunirse con el equipo del proyecto, el director del proyecto solicita un mayor enfoque en el cumplimiento de los procesos
establecidos por la organización.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que este problema vuelva a ocurrir? A. Revise las métricas de calidad.
B. Realizar auditorías de calidad.
C. Desarrolle un plan de contingencia.
D. Revise el plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 821
Después de la aprobación de las pruebas de aceptación del usuario para un proyecto, se reemplazan todos los usuarios clave. El proyecto no se puede completar
hasta que los nuevos usuarios clave estén capacitados sobre los entregables del proyecto.
A. Siga el plan de gestión de cambios.

B. Escale esto al patrocinador del proyecto.
C. Siga el plan de manejo de recursos.
D. Planifique una actividad de formación.
Explicación
Pregunta 822
Un cliente rechaza un entregable citando dos problemas específicos de no conformidad. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver estos problemas?
A. Ajustar la matriz de trazabilidad de requisitos.

B. Modifique el alcance de la línea de base para incluir los problemas de incumplimiento.
C. Envíe la lista de no conformidades al equipo de implementación para su modificación.
D. Envíe una solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).
Explicación
Pregunta 823
Una empresa multinacional está desarrollando localmente un producto digital utilizando una nueva plataforma tecnológica. El único experto en esta plataforma se
encuentra en la sede de la empresa, y son los encargados de dar soporte a los diferentes países.
¿Cómo puede el director de proyecto local garantizar la participación de este experto?
A. Incluya al experto en el equipo utilizando un entorno virtual.

B. Diseñe un programa de viaje para que se pueda brindar asistencia oportuna en el lugar.
C. Pida a los miembros del equipo que se pongan en contacto con el experto como fuente de experiencia externa según sea necesario.
D. Pídale al patrocinador del proyecto que asigne al experto como miembro del equipo a tiempo completo.
Explicación
Pregunta 824
Durante la ejecución de un proyecto, un interesado no identificado previamente dentro de la organización del cliente solicita un cambio que podría afectar el
alcance del proyecto. La influencia de las partes interesadas dentro de la organización del cliente es fuerte.
A. Programe una reunión y, según el resultado, actualice el plan de gestión del proyecto.
B. Emita una solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).
C. Identifique al nuevo interesado y actualice el registro de interesados.
D. Reúnase con todas las partes interesadas para discutir el cambio.
Explicación
Pregunta 825
Un director de proyecto se entera de que el departamento de contabilidad no aceptará un nuevo producto de software si no puede proporcionar un informe
específico. Aunque este informe específico no se incluyó en la planificación, los desarrolladores dicen que se puede implementar rápidamente.
A. Haga que los desarrolladores diseñen e implementen el informe.

B. Explique que el producto se incluirá en el próximo proyecto.
C. Agregue la demanda de informes al registro de problemas.
D. Inicie el proceso de solicitud de cambio.
Explicación
Pregunta 826
Una vez que se identifica la causa raíz de los entregables defectuosos, el director del proyecto decide examinar de cerca la evaluación del desempeño del equipo.
¿A qué contribuirán los resultados de este método durante la ejecución del proyecto?
A. Adquisición del equipo de proyecto y análisis de la experiencia combinada del proyecto.

B. Gestión del equipo del proyecto y mejora de las interacciones del equipo.
C. Desarrollo del equipo de proyecto y mejora del nivel de habilidad del equipo.
D. Planificación de la gestión de recursos y definición de descripciones de funciones.
Explicación
Pregunta 827
Durante la fase de ejecución de un gran proyecto, el propietario de la empresa envía un cambio aprobado que afectará a diferentes áreas comerciales. Durante la
implementación, el gerente del proyecto descubre que una parte interesada clave no se comprometió con esta solicitud. Este actor clave afirma que el cambio
afectará a su área de negocio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Pausar la implementación del cambio aprobado
B. Realice una sesión de análisis de impacto con la parte interesada clave.
C. Vuelva a enviar la solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).
D. Ajuste el plan del director del proyecto para adaptarse al cambio.
Explicación
Pregunta 828
Un proyecto que está en el objetivo se audita antes del cierre de la fase de ejecución, y uno de los puntos abordados por los auditores carece de documentación.
El director del proyecto pregunta al equipo la razón de esto y se entera de que no tuvieron tiempo suficiente para prepararlo.
A. Solicitó una reducción del alcance para que el equipo tuviera tiempo de preparar la documentación
B. Recursos adicionales solicitados para ayudar a preparar la documentación.
C. Comprobaciones completadas durante el proceso de gestión de la calidad
D. Se actualizó el registro de riesgos con esto como riesgo.
Explicación
Pregunta 829
Durante la ejecución del proyecto, se produce un riesgo registrado en el plan de gestión de riesgos como uno con una probabilidad muy baja. El director del
proyecto necesita tiempo adicional para afrontar el riesgo:
¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener el tiempo adicional?
A. Pídale al patrocinador un cambio de horario.
B. Utilice la reserva para contingencias.
C. Elimine algunas actividades de aseguramiento de la calidad.
Explicación
Pregunta 830
Durante la fase de ejecución de un proyecto, un cliente solicita características adicionales que afectarán el cronograma del proyecto. ¿Qué debe hacer el director
del proyecto?
A. Modificar el cronograma del proyecto

B. Siga los procedimientos descritos en el plan de gestión de cambios. C. Actualizar el plan de gestión del proyecto
D. Rechazar el cambio.
Explicación
Pregunta 831
Durante la ejecución de un gran proyecto en múltiples dominios, se realiza un riesgo identificado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Consulte el impacto del riesgo en el registro de riesgos y evite el riesgo.

B. Planifique una nueva respuesta al riesgo y actualice el registro de riesgos.
C. Consulte el plan de gestión del proyecto.
D. Realizar análisis de riesgos cualitativos y / o cuantitativos.
Explicación
Pregunta 832
Para mejorar la calidad de los entregables del proyecto, el gerente del proyecto decide involucrar al equipo del proyecto en la definición de estándares, políticas y
lineamientos del proyecto. El equipo piensa que esto es una pérdida de esfuerzo y le gustaría continuar ejecutando el proyecto según lo planeado.
A. Organice una reunión del equipo del proyecto para crear una visión compartida.
B. Elaborar el plan de gestión de la calidad y distribuirlo a las partes interesadas.
C. Reúnase con los miembros individuales del equipo y oblíguelos a cumplir.
D. Registre un problema con el equipo y discútalo con el departamento de recursos humanos.
Explicación
Pregunta 833
Muy tarde en la ejecución del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que el proveedor de materiales especificado en los documentos de calidad del
proyecto ha cerrado. La única otra alternativa para esa especificación exacta del material se encuentra en el extranjero, lo que extenderá los plazos de entrega e
impactará significativamente en el presupuesto del proyecto.
Sin embargo, existe un material alternativo que se fabrica localmente. Si bien las especificaciones son diferentes, el material cumplirá con los requisitos del
proyecto.
¿Qué debe implementar el director del proyecto antes de adquirir el material alternativo?

B. Planificar la participación de las partes interesadas
D. Gestionar el trabajo del proyecto
Explicación
Pregunta 834
Un proyecto cuenta con personal de diferentes países y surgen varios problemas debido a los diversos enfoques hacia las actividades cotidianas. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto para mejorar el desempeño del equipo?
A. Proporcione exactamente la misma información a todos.
B. Configure el equipo para que todos provengan del mismo origen cultural.
C. Hacer que todos sean conscientes de la existencia de diferencias culturales.
D. Establezca reglas explícitas según el país de origen de la empresa.
Explicación
Pregunta 835
Durante la fase de ejecución de un proyecto, dos partes interesadas clave del negocio solicitan que se realicen requisitos adicionales dentro del mismo período de
tiempo. Debido a los recursos y al presupuesto limitados del proyecto, el director del proyecto no puede satisfacer plenamente las expectativas de estos
interesados.
¿Cuál de las siguientes técnicas debería adoptar el director del proyecto para obtener el apoyo de estos dos interesados clave?
A. Suavizar / acomodar
B. Fuerza / directo
C. Retirar / evitar
D. Compromiso / reconciliación
Explicación
Pregunta 836
Un gerente de proyecto para un proyecto de construcción de US $ 15 millones debe cumplir con un hito específico del proyecto antes de lo planeado porque se
espera pronto un patrón de clima extremo durante toda la temporada. El proyecto ya está por encima del presupuesto y el patrocinador del proyecto no está
preparado para proporcionar financiación adicional.
¿Qué herramienta o técnica debe utilizar el gerente de proyecto para lograr el hito antes de que comience el clima extremo?
A. Simulación
C. Suavizado de recursos
D. Estrellándose
Explicación
Pregunta 837
Durante la ejecución de un proyecto, una parte interesada clave pregunta al director del proyecto por qué no se cumplió un requisito de alto nivel. El director del
proyecto informa a las partes interesadas que desconocían el requisito.
¿A qué artefacto debería haber hecho referencia el gerente de proyecto para capturar este requisito de alto nivel?

B. Plan de manejo de recursos
D. Declaración del alcance
Explicación
Pregunta 838
Durante la fase de ejecución de un proyecto, se identifica un nuevo interesado que es fundamental para el éxito del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del
proyecto a continuación?
A. Interactúe con el nuevo interesado para comprender sus expectativas.

B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas.
C. Actualice el plan de gestión de comunicaciones.
D. Pídale al patrocinador que se relacione con la nueva parte interesada.
Explicación
Pregunta 839
Los nuevos miembros se unen a un proyecto durante su fase de ejecución. ¿Qué proceso debería utilizar el director del proyecto para integrar a los nuevos
miembros?
A. Gestionar comunicaciones
B. Administrar equipo
C. Planificar la gestión de recursos
D. Planificar la gestión de las comunicaciones
Explicación
Pregunta 840
Una organización está completando un hito crítico durante la construcción de propiedades residenciales. El proyecto está totalmente patrocinado por el gobierno.
Diez días antes de la finalización de esta fase clave del proyecto, los miembros de la comunidad afectada comienzan una protesta de cuatro días, lo que hace que
el proyecto se suspenda.
A. Mitigar el riesgo.
B. Incrementar el esfuerzo en el proyecto.
C. Revise la línea de tiempo.
D. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.
Explicación
Pregunta 841
Un proyecto en el extranjero tiene un presupuesto de 4 millones de dólares. Debido a una disminución en el tipo de cambio de moneda, el índice de desempeño
de costos (IPC) del proyecto es 0.91.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar este
problema? A. Cree una solicitud de cambio.
D. Solicite la aprobación del patrocinador del cambio.
Explicación
Pregunta 842
Durante un proyecto, se identifican varios riesgos. El director del proyecto desea determinar qué riesgos tendrán el mayor impacto potencial.
¿Qué debería usar el director del proyecto para determinar esto?
B. Distribuciones de probabilidad
C. Entrevistando
D. Opinión de expertos
Explicación
PREGUNTA 843
Un grupo de TI rechaza el entregable de un proyecto alegando incumplimiento de los procesos existentes. El equipo del proyecto cree que la reelaboración del
entregable retrasaría la entrega del proyecto en tres semanas.
A. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.

B. Pídale al gerente de TI que realice un análisis de la causa raíz del problema.
C. Comunique el impacto del reproceso al grupo de TI.
D. Documente el rechazo en el registro de riesgos y registro de problemas.
Explicación
Pregunta 844
Un proyecto utiliza varios proveedores. ¿Qué documento debe usar el gerente de proyecto para clasificar los diversos documentos del proyecto a fin de proteger
la información de propiedad de un proveedor?

C. Sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
Explicación
Pregunta 845
El presupuesto de finalización de un proyecto (BAC) es de US $ 100.000, su valor ganado (EV) es de US $ 20.000 y su costo real (AC) es de US $ 10.000. El
valor planificado (PV) es de 20 000 dólares estadounidenses.
¿Qué eficiencia se debe mantener para lograr la estimación actual al finalizar (EAC)?
A. Atrasado y manteniendo el presupuesto

B. Antes de lo previsto y por encima del presupuesto
C. Atrasado y por debajo del presupuesto
D. A tiempo y manteniendo el presupuesto
Explicación
Pregunta 846
Después de realizar un análisis de riesgo, el director del proyecto se da cuenta de que el equipo del proyecto puede no ser capaz de desarrollar un módulo del
proyecto final a tiempo y dentro de los estándares de calidad. Esto podría causar una pérdida financiera a la empresa. El director del proyecto decide contratar a
un proveedor para que entregue ese módulo mediante un contrato de precio fijo firme (FFP).
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo utilizó el director del proyecto?
A. Transferir
B. Cuota
C. Mitigar
D. Evitar
Explicación
Pregunta 847
Después de la finalización del primer entregable de un proyecto, una parte interesada advierte que no cumple con los requisitos comerciales. ¿Qué debería hacer
el director del proyecto a continuación?
A. Envíe una solicitud de cambio para agregar tiempo para corregir el entregable.
B. Realice el proceso Validar alcance.
C. Revise el diccionario de estructura de desglose del trabajo (WBS).
D. Actualice el plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 848
Un miembro del equipo sugiere usar una aplicación de mensajería instantánea móvil para permitir que el equipo apruebe rápidamente medidas para mejorar el
cronograma y los costos del proyecto. ¿A qué debería referirse el director del proyecto para implementar esta sugerencia?
B. Programar línea de base
C. Plan de gestión de cambios
Explicación
Pregunta 849
Durante un proyecto que afecta a toda la organización, algunos grupos de partes interesadas parecen tener bajas expectativas de producto. Como resultado, no
se están desempeñando como se esperaba. Esto puede poner en riesgo los objetivos del proyecto.
A. Pídale al patrocinador del proyecto que intervenga y motive a las partes interesadas de bajo rendimiento.
B. Siga el plan de participación de las partes interesadas.
C. Envíe una solicitud de cambio.
D. Hable con las partes interesadas problemáticas para mejorar su desempeño.
Explicación
Pregunta 850
Un miembro del equipo se da cuenta de que una actualización técnica mejorará el rendimiento de un producto. ¿Qué debe hacer el miembro del equipo antes de
implementar la actualización?
A. Incluir un nuevo alcance en la estructura de desglose del trabajo (WBS).

B. Comunicarse con el director del proyecto.
C. Documente el cambio en el registro de problemas.
D. Genere una solicitud de cambio.
Explicación
Pregunta 851
Debido a compromisos con otro proyecto, un contador no entrega un informe importante. ¿A qué debería haber hecho referencia el director del proyecto para
evitar esto?

B. Hojas de horas
C. Plan de asignación de recursos
D. Calendario de recursos
Explicación
Pregunta 852
Un ingeniero de mantenimiento senior experimentado no quiere firmar la documentación del proyecto, principalmente porque no se lleva bien con el gerente del
proyecto. ¿Cómo debería manejar esto el director del proyecto?
A. Lleve el problema al gerente funcional del ingeniero de mantenimiento para solicitar que el ingeniero de mantenimiento firme los documentos.
B. Reúnase con el ingeniero de mantenimiento para tratar el problema de manera ética y profesional.
C. Utilice las habilidades de participación de las partes interesadas con el ingeniero de mantenimiento.
D. Desarrolle una matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas para identificar formas y enfoques para rectificar la relación con el ingeniero
de mantenimiento.
Explicación
Pregunta 853
¿Cómo puede un director de proyecto de un proyecto de nueva tecnología validar que el diseño satisface las
necesidades del cliente? A. Realice evaluaciones comparativas.
B. Entregue una prueba de concepto (POC).
C. Construye un diagrama de contexto.
D. Construye un prototipo.
Explicación
Pregunta 854
Un director de proyecto de una empresa internacional tiene problemas de identificación de marca. Proponen contratar a un consultor de marketing para abordar el
problema.
¿Qué herramienta o técnica utilizó el director del proyecto para abordar este problema?
A. Análisis de los datos

B. Recopilación de datos
D. Toma de decisiones
Explicación
Pregunta 855
A mitad de un proyecto, el director del proyecto se entera de que el producto de un competidor ha entrado en el mercado. Esto hace que el director del proyecto
se pregunte si los entregables del proyecto siguen en línea con la estrategia de la organización.
A. Actualice el plan de gestión de requisitos.

B. Realizar análisis de beneficios C. Cambie los entregables.
D. Revisar el plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 856
Un gerente de proyecto ágil está liderando un gran proyecto de modernización de sistemas que se encuentra en la mitad de su tercera iteración. Se reemplazan
dos miembros del equipo del proyecto, lo que da como resultado una caída en la productividad del equipo.
¿Qué se debería haber hecho para evitar esta situación?
A. Los nuevos miembros del equipo deberían haberse integrado correctamente en el equipo.
B. Los nuevos miembros del equipo deberían haberse comunicado entre sí.
C. Los nuevos miembros del equipo deberían haber recibido entrenamiento y tutoría del director del proyecto.
D. Los nuevos miembros del equipo deberían haber recibido suficiente formación.
Explicación
Pregunta 857
Un gerente de proyecto que trabaja en un sistema complejo sabe que la empresa gasta el 50 por ciento de sus costos de software en el mantenimiento de los
sistemas. El gerente del proyecto sugiere a la gerencia que los costos de mantenimiento se pueden reducir si la organización se evaluó utilizando la integración
del modelo de madurez de capacidad (CMMI).
¿Qué área de conocimiento de gestión de proyectos tiene este impacto de evaluación?
A. Manejo del proyecto de integración

B. Gestión de costes del proyecto
C. Gestión de la calidad del proyecto
D. Gestión del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 858
Al generar el informe de estado para un proyecto con restricciones presupuestarias, el director del proyecto identifica que el proyecto lleva una semana de retraso.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para volver a encarrilarlo?
A. Realice la optimización de recursos.

B. Solicite tiempo adicional al patrocinador del proyecto.
C. Reasignar a los miembros del equipo en actividades de ruta crítica.
D. Solicite a la oficina de gestión de proyectos (PMO) miembros adicionales del equipo.
Explicación
Pregunta 859
Un miembro de la alta dirección informa al director del proyecto que algunas de las funciones que pensaban que iban a entregar no estaban incluidas en la
iteración actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Discuta el problema con el equipo y luego informe al miembro de la alta dirección sobre el estado.
B. Dígale al miembro de la alta dirección que las funciones se incluirán en la próxima iteración.
C. Reúnase con las partes interesadas que solicitaron las funciones para asegurarse de que sigan siendo requisitos válidos.
D. Invite al miembro de la alta dirección a la próxima reunión de revisión de iteraciones.
Explicación
Pregunta 860
Durante una demostración, el cliente proporciona comentarios y solicita una mejora nueva y urgente debido al cambio de regulación. ¿Qué debería hacer a
continuación el gestor de proyectos ágil?
A. Revise el nuevo requisito con el equipo y pídales que comiencen a trabajar en él.
B. Agregue el nuevo requisito a la acumulación de iteraciones.
C. Analice el nuevo requisito durante la retrospectiva.
D. Hable sobre el nuevo requisito durante la próxima reunión de planificación de iteraciones.
Explicación
Pregunta 861
Un director de proyecto implementa un sistema de información para una empresa financiera. Un gerente senior de TI indica que el control de calidad no ha
identificado fallas y que el nuevo sistema está listo para los usuarios finales.
A. Inicie el proceso de cierre de proyecto o fase.

B. Transferir el producto al cliente.
C. Distribuya el informe final del proyecto.
D. Validar el alcance del proyecto y obtener la aprobación del patrocinador.
Explicación
Pregunta 862
Una empresa está pasando por una reorganización. Aunque todavía no se conocen todos los puestos nuevos, ya se están comunicando los cambios
organizativos.
A. Informar a todas las partes interesadas sobre el estado actual del proyecto.
B. Alinee las expectativas con las partes interesadas clave.
C. Actualice el plan de gestión de riesgos con posibles cambios futuros de las partes interesadas.
D. Actualice el registro de partes interesadas con la información que ya está disponible.
Explicación
Pregunta 863
Se produce un riesgo técnico de baja probabilidad / alto impacto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Consulte el repositorio de lecciones aprendidas para conocer las posibles opciones de mitigación de riesgos.
B. Envíe una solicitud de cambio para ajustar el costo y programar las líneas de base.
C. Realice una revisión de riesgos para evaluar su impacto en los entregables del proyecto.
D. Implementar el plan de mitigación descrito en el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 864
Un patrocinador del proyecto decide agregar una característica al proyecto que afecta el costo, el cronograma y el alcance del proyecto. El cambio está aprobado
por la junta de control de cambios. ¿Qué proceso rige la implementación del cambio aprobado por el gerente de proyecto?
A. Monitorear riesgos
B. Control de costos y cronograma
C. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto
Sección: Explicación de seguimiento y control
Explicación / Referencia:PREGUNTA 865 Un director de proyecto que compila una lista de partes interesadas del proyecto descubre una parte interesada con
poca o ninguna autoridad. ¿Cómo deberían gestionar a esta parte interesada?
A. Mantener satisfecho
B. Administrar de cerca
C. Monitor
D. Mantenerse informado
Sección: Seguimiento y control
Explicación
Pregunta 866
Un gerente de proyecto se entera de las inquietudes relacionadas con la calidad de los requisitos del proceso de ingeniería del equipo del proyecto. Las partes
interesadas creen que el equipo no ha cumplido con los estándares de la organización. La mayoría de los requisitos se redactan después de la prueba del
producto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para confirmar la calidad del proceso?
A. Prepare una lista de verificación para cada uno de los entregables de los requisitos.
B. Realice revisiones por pares para cada uno de los entregables de los requisitos.
C. Revise los informes de desempeño del trabajo para el equipo del proyecto.
D. Desarrolle un histograma para mostrar la frecuencia de incumplimiento.
Explicación
Pregunta 867
Una empresa tiene problemas de calidad recurrentes con uno de sus proveedores únicos. Un nuevo proyecto incurrirá en sanciones significativas por parte del
cliente si las entregas se retrasan. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revise los informes de inspección entrantes y los registros de calidad.

B. Negocie con otros proveedores con mejores métodos de control de calidad.
C. Identificar riesgos de alto nivel antes de desarrollar planes de contingencia.
D. Lleve el problema a la alta dirección.
Explicación
Pregunta 868
Se está auditando un proyecto para garantizar el cumplimiento de las políticas de la organización. ¿Qué proceso se está llevando a cabo?
A. Programa de auditoría
B. Planificar la gestión de la calidad
C. Control de calidad
D. Gestionar la calidad
Explicación
Pregunta 869
Un director de proyecto debe evaluar y simular el impacto de una lista de riesgos durante la duración de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realice un análisis de escenarios hipotéticos.

B. Prepare un conjunto de estrategias de respuesta contingente.
C. Complete un análisis de valor monetario esperado (EMV).
D. Realice un análisis de red de programación.
Explicación
Pregunta 870
Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora que queda fuera del estatuto del proyecto. El director del proyecto
afirma que el equipo debe concentrarse en completar todo el trabajo requerido. ¿Qué acción ha realizado el director del proyecto?
A. Fluencia del alcance

B. Gestión del cambio
C. La resolución de conflictos
D. Gestión del alcance
Explicación
Pregunta 871
El patrocinador del proyecto solicita de forma inapropiada informes de estado de los miembros individuales del equipo. El gerente del proyecto planea reunirse con
el patrocinador para discutir el tema.
¿A qué debería referirse el director del proyecto antes de la reunión?

B. Plan de gestión de Riesgos
D. Informes de desempeño laboral
Explicación
Pregunta 872
Durante un proyecto de fabricación de hardware de TI, el director del proyecto descubre que ciertos lotes de componentes no están superando las inspecciones
de calidad. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto para reducir la tasa de fallas?
A. Tabla de control
B. Diagrama de tornado
C. Matriz de probabilidad e impacto
Explicación
Pregunta 873
Al revisar un informe de estado, un gerente de proyecto nota que, durante un período de seis meses, la calidad de codificación de un desarrollador es
estadísticamente más baja que la de otro desarrollador al que se le asignó la misma tarea. ¿Qué herramienta debe usar el gerente de proyecto para rastrear el
origen del problema hasta su causa raíz procesable?
A. Histograma
B. Tabla de control
C. Diagrama de dispersión
D. Diagrama de Ishikawa
Explicación
Pregunta 874
Un equipo está trabajando en un proyecto para abordar los registros incompletos de un cliente. Se crea una lista de los archivos del cliente y el equipo comienza a
trabajar. Durante el proyecto, una parte interesada clave solicita que se agregue a la lista otro pequeño grupo de registros incompletos.
A. Rechace la solicitud.
B. Agregue el pequeño grupo de registros a la lista.
C. Tome una decisión basada en la opinión del patrocinador del proyecto.
D. Emita una solicitud de cambio y evalúe el impacto con el equipo del proyecto.
Explicación
Pregunta 875
¿Qué debe considerar el equipo como más importante al crear la matriz de probabilidad e impacto para respaldar el análisis de riesgos del proyecto?
A. Alcance del proyecto y entregables del proyecto

B. Cronograma y presupuesto contingencias y reservas
C. Posible efecto sobre los objetivos del proyecto
D. Interacciones que ocurrirán en el proyecto
Explicación
Pregunta 876
Según la información de la cuadrícula, ¿cuál es la estimación al finalizar (EAC) para este proyecto y qué representa?
A. US $ 9,000 - el presupuesto original del proyecto

B. 13 500 $ EUA: la estimación revisada del costo total del proyecto (basada en el desempeño hasta la fecha)
C. US $ 13.500 - el presupuesto original del proyecto
D. 9 000 $ EUA: la estimación revisada del costo total del proyecto (basada en el desempeño hasta la fecha)
Explicación
Explicación:
Primero, debe calcular el índice de rendimiento de costos para calcular el EAC:

Índice de rendimiento de costes (CPI) = EV / AC
Aquí CPI = 1,000 / 1500 = .666667
El EAC = BAC / CPI

9,000 / .666667 = $ 13,5000
Pregunta 877
El propietario de un proyecto solicita un cambio de alcance que costará US $ 10,000. Al realizar una evaluación del cambio, el director del proyecto identifica que
el cambio no agrega valor. Aún así, el propietario del proyecto insiste en que se debe realizar el cambio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Solicite recomendaciones a la oficina de gestión de proyectos (PMO).

B. Implementa el cambio.
D. Solicite a un experto en la materia (PYME) que revise la solicitud.
Explicación
Pregunta 878
En un gráfico de control, tres puntos de medición en un proceso están por debajo de la media y dentro de los límites de control. Cuatro puntos de medición están
por encima de la media y fuera de los límites de control.
¿Cómo se está desempeñando
este proceso? A. El proceso está
fuera de control.
B. El proceso está bajo la regla de los siete puntos.

C. El proceso está dentro de los límites de especificación.
D. El proceso está bajo control.
Explicación
Pregunta 879
Un proveedor entrega equipos que no cumplen con los requisitos del cliente. La investigación determina que el proveedor entendió mal los requisitos e hizo
suposiciones incorrectas sin aclararlas con el cliente.
¿Qué método de comunicación debería haber utilizado el director del proyecto para evitar esto?
A. Interactivo
B. Empujar
C. Jalar
D. Escucha activa
Explicación
Pregunta 880
Un problema con una tarea crítica es bloquear el progreso de un proyecto. El plan de contingencia no proporciona una solución y los miembros del equipo no
están de acuerdo sobre la mejor manera de proceder.
A. Haga una lluvia de ideas utilizando la técnica del grupo nominal.

B. Reúna ideas utilizando diagramas de afinidad.
C. Busque la intervención del patrocinador del proyecto.
D. Aplica técnicas de mapas mentales.
Explicación
Pregunta 881
El informe de estado más reciente de un proyecto indica un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1.1 y un índice de desempeño de costos (CPI)
de 1.2. Luego, una parte interesada clave sugiere un cambio para incluir una característica de valor agregado que no afectaría el cronograma y el costo
del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Evalúe el impacto del cambio con el equipo.

B. Avise a las partes interesadas que no se deben implementar cambios cuando un proyecto está retrasado.
C. Actualice el plan de gestión del proyecto para incluir la nueva función.
D. Informe a la parte interesada que, dado que el proyecto está por debajo del presupuesto, se agregará la función.
Explicación
PREGUNTA 882
Durante una reunión de revisión de cartera, un gerente de proyecto se entera de que su proyecto fue cancelado. El director del proyecto desea informar a las
partes interesadas y a los miembros del equipo sobre esto.
¿A qué documento debe remitirse el director del proyecto?
A. Plan de manejo de recursos

C. Matriz de asignación de responsabilidad (RAM)
D. Lista de correo del proyecto
Explicación
Pregunta 883
Los parámetros de alcance, cronograma y costo están
integrados en: A. Línea de base de medición del desempeño.
B. Análisis de previsiones de proyectos,

C. Resumen de cambios aprobados en un período,
D. Análisis de desempeño pasado.
Explicación
Pregunta 884
¿Qué elemento es una entrada para el proceso Definir actividades?
A. Programar datos
D. Línea base del alcance
Explicación
Pregunta 885
¿Qué proceso implica monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y administrar los cambios en la línea base de costos?
A. Costo estimado
C. Determine el presupuesto
D. Planificar la gestión de costes
Explicación
Pregunta 886
Un resultado del proceso Validar alcance es:
A. Una matriz de trazabilidad de requisitos.

B. El plan de gestión del alcance.
C. Informes de desempeño laboral.
D. Solicitudes de cambio.
Explicación
Pregunta 887
La naturaleza iterativa e interactiva de los Grupos de Procesos crea la necesidad de los procesos en qué Área de Conocimiento?
A. Gestión de comunicaciones de proyectos

B. Manejo del proyecto de integración
C. Gestión de riesgos del proyecto
D. Gestión del alcance del proyecto
Explicación
Pregunta 888
¿Las condiciones del mercado y la información comercial publicada son ejemplos de qué insumo para el proceso de
estimación de costos? A. Línea de base del alcance
B. Activos de los procesos organizativos

D. Registro de riesgos Respuesta correcta: C
Explicación
Pregunta 889
Un resultado del proceso Desarrollar el equipo del proyecto es _______________. (Escoge dos.)
A. Activos de los procesos organizativos.

B. Actualizaciones de factores ambientales empresariales.
C. Asignaciones de personal del proyecto.
D. Organigramas y descripciones de puestos.
Respuesta correcta: antes
de Cristo
Explicación
Pregunta 890
Un resultado del proceso de Planificación de la Gestión de la Calidad es:
A. Un plan de mejora de procesos.

B. Medidas de control de calidad.
C. Información sobre el desempeño laboral.
D. El plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 891
Un gerente de proyecto debe documentar la ruta de escalamiento de los riesgos no
resueltos del proyecto en: A. Plan de control de cambios B. Registro de partes
interesadas
C. Registro de riesgos
Explicación
Pregunta 892
¿Qué proceso de Project Time Management incluye el análisis de reservas como herramienta o técnica?
A. Estimar los recursos de la actividad
C. Estimar la duración de la actividad
D. Desarrollar horario
Explicación
Pregunta 893
Un proyecto es patrocinado por el director de tecnología del cliente (CTO) y se aprueban las estimaciones y los planes. Sin embargo, el gerente de TI del cliente
no está de acuerdo con los planes.
A. Realizar un análisis de las partes interesadas para determinar cómo proceder.

B. Informar al gerente de TI del cliente que su aprobación no es necesaria ya que el proyecto está patrocinado por el CTO
C. Explicar las estimaciones y planes al gerente de TI del cliente y aclarar que se obtuvo la aprobación del CTO.
D. Comunicar la situación a la gerencia.
Explicación
Pregunta 894
Las formas en las que los roles y responsabilidades, las relaciones de informes y la gestión del personal se abordarán y estructurarán dentro de un proyecto se
describen en:
A. Plan de gestión de recursos humanos.

B. Requisitos de recursos de actividad.
C. Herramientas de evaluación de personal,
D. Análisis de decisiones multicriterio.
Explicación
Pregunta 895
¿El análisis de reservas es una herramienta y técnica utilizada en qué proceso?

B. Planificar respuestas a los riesgos
C. Identificar riesgos D. Riesgos de control
Explicación
Pregunta 896
¿Qué tipo de dependencia se establece con base en el conocimiento de las mejores prácticas dentro de un área de aplicación particular o algún aspecto inusual
del proyecto en el que se desea una secuencia específica, aun cuando pueda haber otras secuencias aceptables?
A. Externo
B. Interno
C. Obligatorio
D. Discrecional
Explicación
Pregunta 897
El Grupo de Procesos de Seguimiento y Control incluye procesos que:
A. Establecer el alcance, los objetivos y el curso de acción de un proyecto,
B. Definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente.
C. Seguimiento, revisión y regulación del progreso y desempeño de un proyecto.
D. Completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto.
Explicación
Pregunta 898
¿Qué herramienta o técnica se utiliza para validar el alcance de un proyecto?
A. Talleres facilitados
B. Entrevistas
C. Inspección
D. Reuniones
Explicación
Pregunta 899
El último informe de valor ganado (EV) de un proyecto indica que una determinada tarea tiene una estimación de finalización (EAC) de 550.000 dólares
estadounidenses y un presupuesto de finalización (BAC) de 500.000 dólares estadounidenses.
¿Qué debe experimentar el director del proyecto en esta tarea?
A. Un presupuesto excedido al finalizar

B. Finalización por debajo del presupuesto
C. Terminación exactamente dentro del presupuesto
D. Un presupuesto que necesita la aprobación del patrocinador para continuar
Explicación
Pregunta 900
Una parte interesada con un alto grado de impacto ahora requiere informes de proyecto más detallados.
A. Trabaje con el equipo del proyecto para preparar un nuevo estatuto del proyecto.
B. Escale el problema a la oficina de gestión de proyectos (PMO).
C. Reúnase con el patrocinador del proyecto para discutir el tema.
D. Trabaje con el equipo del proyecto para actualizar el plan de gestión de comunicaciones.
Pregunta 901
Un cliente informa al director del proyecto que la fase de prueba del proyecto debe limitarse para garantizar la entrega oportuna. El cliente explica que dado que
el proyecto tiene varios componentes, se debe eliminar parte del alcance de las pruebas para garantizar que se cumplan las expectativas. El presupuesto debe
permanecer constante, ya que no es posible aumentar los costos en este momento.
A. Actualice el plan de pruebas con el nuevo enfoque y obtenga la aprobación formal del cliente.
B. Incluya una resolución de defectos de entrega posterior al proyecto y aumente el presupuesto en consecuencia.
C. Continúe planificando con el enfoque de prueba completo.
D. Planifique el enfoque de la vía rápida y aumente el presupuesto.
Explicación
Pregunta 902
Cerca del final de un proyecto, la junta de control de cambios (CCB) decide que el equipo debe integrar un nuevo subsistema. Debido a los cambios tecnológicos,
el director del proyecto no tuvo otro recurso práctico que aceptar el cambio y seguir adelante, a pesar de que afectaba el cronograma.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para manejar este cambio inesperado?
A. Comunique el cambio y su motivo a todo el equipo, luego actualice el cronograma.

B. Haga el anuncio de cambio y organice un evento de equipo para fomentar una reacción más positiva del equipo.
C. Identifique y trabaje con campeones de proyectos flexibles para facilitar el cambio con la menor cantidad de interrupciones.
D. Reúnase con el CCB para informarles del riesgo de utilizar la nueva tecnología en este momento crítico.
Explicación
Pregunta 903
Un director de proyecto para un proyecto largo y complejo tiene una parte interesada franca y, a menudo, negativa. Sabiendo que el equipo del proyecto
podría sufrir si esta negatividad se propaga, el director del proyecto quiere encontrar formas de obtener el apoyo de esta parte interesada. ¿Qué debe hacer
el director del proyecto?
A. Dígale a la parte interesada que esta negatividad podría poner en riesgo el éxito del proyecto.
B. Pídale al gerente de la parte interesada que asigne un recurso más positivo.
C. Construya una relación más sólida con las partes interesadas escuchando las inquietudes, mostrando empatía y solicitando su opinión sobre los problemas del
proyecto.
D. Explique a las partes interesadas el efecto que está teniendo esta actitud y pídales que abandonen el proyecto si no pueden ser más positivos.
Explicación
Pregunta 904
Un gerente de proyecto está ejecutando un proyecto de transformación complejo con equipos ubicados en múltiples zonas horarias y con diferentes culturas. La
experiencia previa le ha enseñado al director del proyecto que pueden producirse fricciones importantes con los equipos distribuidos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la colaboración?
A. Incluya a los miembros del equipo anterior en el equipo del proyecto y utilice su experiencia.
B. Busque lecciones aprendidas anteriores para proyectos similares y seleccione la mejor estrategia.
C. Registre esto como un riesgo clave y asigne una persona de tiempo completo para monitorear la situación de cerca.
D. Pregunte al patrocinador si se puede nombrar una empresa externa con experiencia para identificar el mejor enfoque.
Explicación
Pregunta 905
Durante un proyecto con un marco de tiempo ajustado, el gerente del proyecto necesita la participación y las aportaciones continuas de las partes interesadas
para evitar errores. Inevitablemente, los cambios ocurren a medida que avanza el proyecto.

A. Monitorear y actualizar las relaciones con las partes interesadas y adaptar las estrategias para involucrar a las partes interesadas a través del cambio.
B. Hable con la gerencia sobre la participación de las partes interesadas para iniciar un cambio en las expectativas del cronograma.
C. Proporcione más actualizaciones del proyecto a las partes interesadas y entregue documentación precisa de gestión de cambios.
D. Detenga el trabajo antes de que los cambios provoquen un retraso en el cronograma y actualice el cronograma del proyecto para reflejar esto.
Explicación
Pregunta 906
La oficina de presupuesto ha informado a un gerente de proyecto que las variaciones de costos para cada proyecto serán monitoreadas a nivel de paquete de
trabajo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto durante la actividad de estimación de costos en el proyecto para que sea posible controlar los costos a nivel del
paquete de trabajo?
A. Utilice una estimación análoga.
B. Utilice la estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Utilice la estimación paramétrica.
D. Estima el porcentaje completo.
Explicación
Pregunta 907
Los requisitos reglamentarios de un gran proyecto de construcción financiado con fondos públicos especifican que el trabajo del proyecto del contratista se
supervisará visualmente de forma continua. ¿Qué método es adecuado para cumplir con esta obligación de cumplimiento?
A. Comentarios de video a través de cámaras web en el sitio

B. Fotografías de un fotógrafo in situ
C. Comentarios en video usando un dron
D. Fotografías adjuntas a la documentación enviada semanalmente
Explicación
Pregunta 908
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto de redes multifase. Está previsto que la fase 1 finalice el próximo mes. La Fase 2 está en la fase de inicio y
la aprobación del presupuesto está atrasada. Sin embargo, el director del proyecto tiene una estrategia para su aprobación.
¿Qué debe usar el gerente de proyecto para monitorear esto y ayudar a garantizar que una demora no afecte el desempeño del proyecto?
A. Registro de problemas
B. Registro de Acción
C. Registro de supuestos
D. Cambio de registro
Explicación
Pregunta 909
Una empresa está desplegando una nueva solución de interés estratégico para varias de sus filiales en diferentes países. El equipo que instala la solución tiene
recursos limitados y específicamente capacitados y no puede administrar varias implementaciones en paralelo. El proyecto de implementación en el primer país
está retrasado y ahora se está ejecutando al mismo tiempo que la siguiente implementación. El director del proyecto anuncia que los despliegues de todos los
países se retrasarán debido a la falta de recursos.
A. Supervisó más de cerca el progreso de la primera implementación e informó a todas las partes interesadas al respecto.
B. Pidió a cada país un presupuesto adicional para contratar recursos de editor de alto nivel para las implementaciones.
C. Se incluyeron recursos adicionales en el equipo para que pudieran haber recibido capacitación sobre el producto y poder implementarlo.
D. Verificó las prioridades de requisitos de cada afiliado y trabajó con ellos en un nuevo programa de implementación.
Pregunta 910
Un gerente de proyecto está liderando un proyecto de transformación complejo que trabaja con equipos colocados en múltiples zonas horarias y culturas. Dado
que es la primera vez que la organización trabaja con este modelo, ¿qué debe hacer el director del proyecto para evitar fricciones y mejorar la colaboración?
A. Realice reuniones de equipo frecuentes para discutir las tareas, los próximos pasos y los problemas.
B. Desarrolle un tablero del proyecto que se comparta regularmente con los miembros del equipo.
C. Registre esto como un riesgo clave y asigne una persona de tiempo completo para monitorearlo.
D. Subcontrata el problema a una empresa con más experiencia en este escenario.
Explicación
PREGUNTA 911
Se proporciona capacitación provisional para un proyecto que está en proceso de entrega del cliente. Luego, el cliente solicita un manual paso a paso, que no se
incluyó en los entregables del proyecto.
A. Acepte la solicitud y haga que el equipo comience inmediatamente a trabajar en el manual.

B. Inicie el proceso de control de cambios.
C. Rechace la solicitud porque está fuera de alcance.
D. Ofrezca desarrollar el manual como un proyecto separado.
Explicación
Pregunta 912
Un equipo de proyecto está compuesto por expertos en la materia con experiencia (PYME). El proyecto va bien y no se conocen problemas de calidad. Los
miembros del equipo creen que el proceso de control de calidad es innecesario para este proyecto.
A. Crear una cultura de equipo comprometida con la calidad.
B. Revise el plan de gestión de riesgos para actualizar los riesgos.
C. Cree un diagrama de causa y efecto para cuantificar los impactos.
D. Elimine el proceso del plan de gestión de la calidad.
Explicación
Pregunta 913
Un producto se completa de acuerdo con el plan de gestión del proyecto y los miembros del equipo son enviados a sus áreas funcionales. Al recibir los
entregables, una parte interesada se da cuenta de que el producto no puede aceptarse hasta que se incluya un nuevo conjunto de requisitos.
A. Actualice el plan de gestión del alcance.

B. Revisar el plan de participación de las partes interesadas.
C. Revise la estructura de desglose del trabajo (WBS) con las partes interesadas.
D. Llevar a cabo el proceso de Realizar Control Integrado de Cambios.
Explicación
Pregunta 914
Durante una auditoría, se observó que solo el 20 por ciento de los proyectos terminados habían documentado las lecciones aprendidas. ¿Qué debería haber
actualizado el director del proyecto para documentar esto?
A. Activos de proceso de calidad

B. Documentación de control de cambios
D. Matriz de responsabilidad de las partes interesadas
Explicación
Pregunta 915
Se está construyendo un nuevo sistema de pago utilizando principios ágiles. Durante una demostración para el cliente, el propietario del producto solicita un
cambio en una función del módulo. Tras la inspección del documento de alcance y las historias de los usuarios, queda claro que el cambio no se incluyó en los
documentos iniciales del proyecto.
A. Solicite un aumento de presupuesto a las partes interesadas para adaptarse al cambio.

B. Incluya el cambio en el próximo sprint.
C. Envíe una solicitud a través del sistema de control de cambios.
D. Vuelva a establecer la línea de base del proyecto para incluir el cambio.
Explicación
Pregunta 916
Un director de proyecto recibe un requisito del proyecto que está fuera del alcance pero que no está definido en las exclusiones del proyecto. ¿Qué debe hacer el
A. Acepte los nuevos requisitos como parte del alcance del proyecto.
B. Excluya el nuevo requisito del alcance del proyecto.
D. Valide el nuevo requisito con todas las partes interesadas del proyecto.
Explicación
Pregunta 917
Un director de proyecto está ejecutando un proyecto de transformación complejo. Durante una sesión informativa del equipo, el recurso principal plantea la
preocupación de que un hito crítico se esté viendo afectado porque las tareas están tardando más de lo esperado.
A. Aumente la cantidad de recursos para garantizar que se logren los hitos.

B. Informe al patrocinador del proyecto sobre el retraso esperado y el impacto potencial.
C. Revise el plan de gestión del proyecto para identificar cómo se elaboraron las estimaciones.
D. Identifique las acciones correctivas y plantee el problema al tablero de control de cambios (CCB) si es necesario.
Explicación
Pregunta 918
Un cliente se acerca a un miembro del equipo de diseño solicitando que se detenga una tarea actual y se desarrolle un nuevo concepto. Esto cambiará
significativamente el diseño e impactará el presupuesto y el cronograma del proyecto. El miembro del equipo le pregunta al director del proyecto cuál es el
siguiente curso de acción.
A. Acepte la solicitud y realice los cambios.

B. Consulte el proceso Realizar control de cambios integrado.
C. Pídale al cliente que se abstenga de contactar directamente a los miembros del equipo.
D. Realice una reunión de equipo para discutir la solicitud.
Explicación
Pregunta 919
Un patrocinador del proyecto informa al director del proyecto que el equipo entregado como parte del proyecto no cumplió con las expectativas de rendimiento del
cliente. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Revise los informes de inspección para confirmar que los entregables cumplieron con lo descrito en el plan de gestión de la calidad.
B. Implementar el proceso de Control de Calidad y dar los pasos necesarios para satisfacer al cliente.
C. Reúnase con el proveedor de equipos.
D. Explicar el proceso de Control de Calidad al cliente.
Explicación
Pregunta 920
Un gerente de proyecto está administrando un proyecto complejo y en curso que se enfrenta a numerosos nuevos requisitos incontrolados que afectan el costo, la
calidad y el cronograma. El director del proyecto ha revisado el plan de gestión del proyecto y el repositorio de lecciones aprendidas, y no encuentra orientación
sobre cómo se deben manejar las solicitudes de actualizaciones dentro del proyecto.
¿Qué componente del plan de gestión del proyecto falta?
A. Documento de roles y responsabilidades

C. Plan de gestión de cambios
Explicación
Pregunta 921
Se estima que un proyecto que utiliza varios proveedores se completará en dos años. Al final del primer año, se identifica un exceso de presupuesto significativo.
Consciente de que el proyecto debe volver a estar bajo control, el director del proyecto emite una solicitud de cambio.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para respaldar la solicitud de cambio?
A. Realizar un taller de riesgos

B. Realizar un análisis de la causa raíz
C. Actualizar los procesos de control de cambios
D. Completa una auditoría de calidad
Explicación
Pregunta 922
La política de gestión de cambios de una organización de construcción establece que los cambios que no estén relacionados con las líneas de base del proyecto
pueden ser revisados y aprobados por los gerentes funcionales, pero los cambios con respecto a las líneas de base deben ser revisados por la junta de control de
cambios (CCB). El CCB se reúne una vez al mes. Un gerente de proyecto a cargo de un proyecto de suministro de agua debe obtener autorización para usar una
reserva de contingencia y continuar con el proyecto, pero la próxima reunión del CCB es en dos semanas.
A. Obtenga la autorización de la gerencia para actualizar la línea base de costos, documentar el cambio e informar a las partes interesadas.
B. Envíe una solicitud de cambio al CCB y espere la aprobación para usar la reserva para contingencias.
C. Solicite la aprobación del respectivo gerente funcional.
D. Lleve el problema a la gerencia y espere una resolución.
Explicación
Pregunta 923
Mientras controla el trabajo del proyecto, el equipo descubre que el índice de rendimiento del cronograma (SPI) es 0,8 y el índice de rendimiento de costos (CPI)
es 0,95. Si el cronograma para este proyecto es una prioridad y no hay recursos adicionales disponibles, ¿qué debe hacer el gerente del proyecto?
A. Utilice estrellarse
B. Utilice el seguimiento rápido
C. Utilice la nivelación de recursos
D. Usar suavizado de recursos
Explicación
Pregunta 924
El patrocinador de un proyecto está aprobando las solicitudes de cambio del cliente más importante de la empresa y solicita ser incluido activamente en el
proyecto. Estos cambios están afectando negativamente el cronograma y el costo del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para detener los impactos negativos?
A. Utilizar e incrementar la reserva para contingencias para cubrir estos cambios.

B. Actualice el plan de gestión del proyecto con todos los nuevos cambios.
C. Pídale a este patrocinador que se abstenga de incluir más cambios.
D. Pídale a este patrocinador que use el tablero de control de cambios (CCB) en el futuro.
Explicación
PREGUNTA 925
La junta de control de cambios (CCB) ha rechazado una solicitud de cambio realizada por una parte interesada clave. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Notifique a la parte interesada clave sobre la decisión tomada por el CCB.

B. Pídale al CCB que reconsidere y revise la solicitud de cambio nuevamente.
C. Pídale al patrocinador que revise y apruebe la solicitud de cambio.
D. Implementar el cambio que ha solicitado la parte interesada clave.
Explicación
Pregunta 926
Los cambios del proyecto identificados y promovidos por las partes interesadas del proyecto son aprobados por la junta de control de cambios (CCB). ¿Qué
debería hacer el director del proyecto a continuación? A. Notifique a las partes interesadas del proyecto y redacte un plan de gestión de cambios.
B. Revisar el plan de gestión del proyecto y los informes de desempeño del trabajo.
C. Realice cambios en los documentos del proyecto y comunique la decisión a las partes interesadas.
D. Actualice las historias de usuario y la acumulación de productos.
Explicación
Pregunta 927
Para asegurarse de que no se reelabora cada parte de un proyecto, un director de proyecto establece una tarea de control de calidad para cada entregable. Sin
embargo, el equipo cree que las tareas de revisión adicionales son una pérdida de tiempo. Si bien inicialmente siguen el programa de control de calidad, se
detienen poco después. Cinco semanas después del lanzamiento de uno de los entregables, el cliente informa al gerente del proyecto que existen algunas fallas
que hacen que el entregable sea inútil. El cliente quiere que se corrija el problema sin costo adicional y establece un plazo de tres días.
A. Evalúe el problema de la calidad con el equipo.

B. Corrija inmediatamente el problema con el equipo.
C. Lleva la situación a su gerente.
D. Involucre al equipo en la importancia de los informes de control de calidad para evitar reelaboraciones.
Explicación
Pregunta 928
Un director de proyecto está evaluando la cantidad de tiempo dedicado a la calidad. Para evaluar mejor los problemas con un proceso de fabricación en particular,
el director del proyecto desea conocer el número de defectos por componente durante el año anterior y la clasificación de casos de defectos.
¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto?

B. Histograma
D. Tabla de control
Explicación
Pregunta 929
Un gerente de proyecto recientemente designado está en constante conflicto con un gerente senior. Dado que esto no es ideal para el equipo, el director del
proyecto quiere resolverlo.

B. Consiga la ayuda de un mediador neutral.
C. Solicite reuniones presenciales programadas con el gerente senior.
D. Busque orientación de otros gerentes de proyecto.
Explicación
Pregunta 930
Un proyecto para desarrollar un nuevo producto contiene muchas partes interesadas que intentan influir en el proyecto pero tienen intereses en conflicto. El
gerente del proyecto solo ha completado la carta del proyecto y está trabajando en el plan de gestión del proyecto, que solo brinda una vista de alto nivel tanto de
las especificaciones del producto como del alcance del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación para crear una
descripción detallada del alcance? A. Cree la estructura de desglose del trabajo
(WBS).
B. Implementar el proceso Planificar la Gestión del Alcance.

C. Desarrolle la declaración del alcance con la participación de las partes interesadas.
D. Enumere todas las preocupaciones en el plan de participación de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 931
Durante la recopilación de los requisitos de las partes interesadas, un desacuerdo entre dos partes interesadas clave retrasa la aprobación del patrocinador de la
carta del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

B. Elimine todos los requisitos en conflicto.
C. Utilice técnicas de resolución de conflictos.
D. Realizar un análisis de beneficios con las partes interesadas relevantes.
Explicación
PREGUNTA 932
Un proyecto está retrasado y sobrepasado el presupuesto. Como resultado de la mayor presión de las partes interesadas, el equipo del proyecto se ha visto
sometido a graves presiones. Esto provoca un conflicto entre los gerentes de calidad y producción, y cada uno culpa al otro por los retrasos y los sobrecostos.
A. Reúnase con ambos gerentes y pídales que pongan fin al conflicto de inmediato para evitar un impacto negativo en el proyecto.
B. Discuta la situación con las partes interesadas y siga sus sugerencias para abordar el conflicto.
C. Reúnase con los supervisores de los gerentes para discutir posibles acciones.
D. Consulte la carta del equipo para obtener pautas sobre cómo lidiar con este conflicto.
Explicación
Pregunta 933
Un gerente de proyecto se une a un proyecto con partes interesadas multifuncionales y una fecha de inicio fija. El director del proyecto desea recopilar
rápidamente los requisitos y asegurarse de que todas las partes interesadas estén alineadas para que cualquier conflicto se marque lo antes posible.

A. Configure sesiones de observación de trabajos para todas las partes interesadas.
B. Realice entrevistas individuales con cada parte interesada.
C. Utilice técnicas de facilitación con todas las partes interesadas.
D. Envíe un cuestionario a todas las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 934
Al desarrollar el plan de gestión de beneficios de un proyecto, un gerente de proyecto recibe información de algunas partes interesadas de que el proyecto tiene
muy poco valor para la empresa. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Utilice los activos de los procesos organizativos.

B. Revise el caso de negocio con todas las partes interesadas.
C. Notifique al patrocinador de las inquietudes conflictivas de las partes interesadas.
D. Documentar las aportaciones de las partes interesadas en el plan de participación de las partes interesadas.
Explicación
PREGUNTA 935
Se ha asignado un nuevo miembro del equipo a un equipo de proyecto. Este recurso se utiliza para un método diferente que es menos productivo y no hace
cumplir los plazos. El nuevo método de entrega está integrado para que el personal de baja productividad tenga un mayor impacto en la productividad general
del desempeño del equipo. ¿Qué estrategia puede aplicar el director del proyecto para resolver el conflicto con el nuevo recurso?
A. Colaborar / resolver problemas

B. Fuerza / directo
C. Compromiso / reconciliación
D. Suavizar / acomodar
Explicación
PREGUNTA 936
Un director de proyecto dirige equipos de proyectos en varios países y zonas horarias. Al desarrollar el plan de participación de las partes interesadas, el director
del proyecto debe considerar que varias partes interesadas tienen puntos de vista contradictorios con respecto al alcance, el cronograma y la calidad del proyecto.
A. Aplicar herramientas y técnicas para evaluar la influencia, el poder y el impacto de las partes interesadas.
B. Realice una evaluación de riesgos de las diferencias culturales y actualice el registro de riesgos en consecuencia.
C. Reúnase individualmente, ya sea en persona o de forma remota, con cada parte interesada para obtener la aceptación.
D. Contrate a un entrenador experto en diferencias culturales para desarrollar una estrategia para abordar el problema.
Explicación
Pregunta 937
La carta del proyecto está completa y el director del proyecto está buscando la aprobación del patrocinador. Al comienzo de una reunión con el patrocinador y las
principales partes interesadas, el patrocinador le dice al gerente del proyecto que dejarán la empresa en dos semanas y que sería mejor esperar a que el nuevo
patrocinador apruebe el estatuto.
El resto de stakeholders no quiere esperar porque retrasará el proyecto. Durante la discusión, el patrocinador detiene la reunión y solicita la reprogramación para
la próxima semana.
¿Qué técnica de resolución de conflictos está usando el patrocinador?

A. Prevención
B. Suavizado
C. Retiro
D. Forzar
Explicación
PREGUNTA 938
Un director de proyecto y un director de producto están involucrados en la gestión de un proveedor para sus respectivos entregables. Sin embargo, surgen
conflictos con el proveedor debido a una comunicación inconsistente. Además, el gerente de producto tiene más autoridad que el gerente de proyecto.
¿Cómo debe proceder el director del proyecto?
A. Actualice el registro de problemas.

B. Consulte el plan de gestión del proyecto.
C. Revise el organigrama del proyecto.
D. Participar en la resolución de conflictos con el gerente de producto.
Explicación
Pregunta 939
El director de una empresa le pide al gerente del proyecto que lo ayude a desarrollar el estatuto del proyecto, ya que existen diferencias de opinión sobre los
requisitos técnicos. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Solicitud de cambio y análisis de varianza

B. Registro de problemas y plan de gestión de requisitos
C. Manejo de conflictos y grupos focales
D. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) y estatuto del equipo
Explicación
Pregunta 940
Después de revisar la información sobre el desempeño del trabajo, el gerente de proyecto descubre que el proyecto está retrasado. El director del proyecto se
entera de que dos miembros del equipo del proyecto tienen un rendimiento inferior porque tenían problemas para trabajar juntos en proyectos anteriores. El
director del proyecto decide dividir el equipo y formar nuevos equipos.
¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizó el director del proyecto?
A. Fuerza / directo
B. Suavizar / acomodar
C. Retirar / evitar
D. Colaborar / resolver problemas
Explicación
Pregunta 941
Como resultado de la participación de un nuevo inversor, las partes interesadas reciben informes de estado e información del proyecto en un idioma con el que no
están familiarizados. Esto causa confusión y apoyo al proyecto de lecciones.
A. Actualice los activos del proceso organizacional.

B. Cambie la información de desempeño laboral.
C. Utilice técnicas de resolución de conflictos.
D. Consulta el plan de gestión de comunicaciones.
Explicación
Pregunta 942
Para desarrollar un nuevo producto, el director del proyecto recopila los requisitos de las partes interesadas. ¿Qué debe considerar primero el gerente de proyecto
para resolver los requisitos en conflicto?
A. Técnicas de resolución de problemas utilizadas en proyectos anteriores.

B. Alineación con la estrategia de lanzamiento de productos
C. Participación de las partes interesadas
D. Opinión del patrocinador
Explicación
PREGUNTA 943
Las partes interesadas tienen opiniones contradictorias sobre si se debe aprobar un cambio en el alcance. ¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director
del proyecto para ayudar a facilitar la aprobación del cambio por parte de las partes interesadas?
B. Análisis de decisiones multicriterio
C. Toma de decisiones autocrática
D. Análisis de alternativas
Explicación
PREGUNTA 944
Un gerente de proyecto trabaja en el sitio todos los días con el director de tecnología (CTO), el gerente de departamento y los miembros del equipo del
cliente. El director del proyecto está confundido con respecto a los requisitos y prioridades en conflicto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Tome notas sobre los requisitos y prioridades y pídale al gerente del departamento que le ayude a finalizarlos.
B. Siga los requisitos y prioridades del CTO ya que el CTO del cliente es la máxima autoridad.
C. Realice un análisis de las partes interesadas para determinar los requisitos en función de la participación de las partes interesadas.
D. Informe la situación al gerente del director del proyecto y busque asesoramiento para su resolución.
Explicación
Pregunta 945
Poco después de la primera reunión de estado de un proyecto, el equipo se da cuenta de que las tareas son más complejas de lo que programó el líder del
proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar este problema?
A. Prepare una solicitud de cambio.

B. Realice cambios en el plan original.
C. Contrata a más personas para las tareas críticas.
D. Utilice la técnica de seguimiento rápido.
Explicación
Pregunta 946
Las piezas defectuosas suministradas por el proveedor deben devolverse y volverse a pedir. Basado en experiencias previas con este proveedor, el equipo del
proyecto ya había identificado esto como un riesgo.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para registrar esto?

A. Emitir una solicitud de cambio para implementar el plan de contingencia.
B. Actualice la lista de control de calidad.
D. Revise el contrato del proveedor.
Explicación
Pregunta 947
Un director de proyecto organiza la formación en gestión de la calidad para todo el equipo del proyecto. La formación se relacionará con el producto final
entregable del proyecto.
¿En qué categoría de costo de calidad (COQ) debería clasificar esta capacitación el gerente de proyecto?
A. Falla interna
B. Prevención
C. Fallo externo
D. Evaluación
Explicación
Pregunta 948
Un gerente senior le pide a un miembro del equipo una actualización rápida sobre el progreso del proyecto. El miembro del equipo redirige al gerente senior al
gerente del proyecto para asegurarse de que la información que se transmite sea precisa y adecuada para que la reciba este gerente.
¿Qué documento dictó la acción de este miembro del equipo?

D. Actas de la reunión de la semana anterior
Explicación
Pregunta 949
Un director de proyecto está ejecutando un proyecto a largo plazo para una empresa que está aumentando su infraestructura. En el mes 13 del proyecto, el cliente
intensifica el problema de que no se recibió una entrega esperada de un proveedor externo contratado. Tras la investigación, el director del proyecto descubre que
el proveedor no estaba al tanto de esto.
¿Dónde debe el director del proyecto verificar el cronograma de entrega?
A. Requerimientos de trazabilidad matriz

B. Lista de hitos
D. Registro de supuestos
Explicación
Pregunta 950
Un gerente senior informa a un gerente de proyecto que el proyecto no está funcionando tan bien como otros proyectos. ¿Qué puede usar el gerente de proyecto
para mejorar el desempeño para la próxima serie de iteraciones?
A. Sesión retrospectiva
B. Análisis de la cartera de pedidos
C. Formación de equipos
D. Motivación del equipo
Explicación
PREGUNTA 951
Un director de proyecto se reúne con el equipo para revisar el plan de gestión de cambios. Un nuevo patrocinador no está de acuerdo con la idea del director del
proyecto de ampliar la documentación para cubrir los posibles cambios a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El patrocinador cree que todos los cambios son
bienvenidos y deben aceptarse con una mentalidad ágil.
A. Permita que el nuevo patrocinador guíe al equipo para lograr los objetivos del proyecto.
B. Enfatice que cualquier cambio en el proyecto debe ser discutido y la documentación actualizada.
C. Pídale al nuevo patrocinador que formalice esto con el equipo de gestión y continúe con la sesión de planificación.
D. Enfatice que cualquier cambio del proyecto es bienvenido, pero pídale al equipo del proyecto que no discuta el plan de gestión del proyecto en detalle.
Explicación
PREGUNTA 952
Un nuevo director de proyecto en un proyecto con un presupuesto muy ajustado está luchando, ya que no tiene experiencia trabajando en este tipo de proyecto.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para mitigar la falta de experiencia?
A. Busque formación externa.

B. Solicite el apoyo de gerentes de proyectos de mayor jerarquía.
C. Revise el repositorio de lecciones aprendidas de proyectos similares.
D. Solicite la reasignación a otro tipo de proyecto.
Explicación
PREGUNTA 953
Durante una reunión de revisión del proyecto, el director del proyecto observa que un miembro del equipo realizó tareas más allá del alcance del trabajo. ¿Qué
A. Revise el impacto en la línea de base e inicie procedimientos de control de cambios.
B. Bloquee el proyecto para acomodar el alcance adicional que se realizó.
C. Aconseje al miembro del equipo que mantenga todo el trabajo dentro del alcance del proyecto.
D. Informe al cliente de las implicaciones de costos adicionales debido al trabajo adicional completado.
Explicación
PREGUNTA 954
Un proveedor entrega un componente importante que no cumple con los requisitos de calidad. El proveedor solo acepta compensar económicamente una parte
del retraso causado por la reparación de los componentes.
A. Pídale al patrocinador que apruebe fondos adicionales para obtener el componente más rápidamente de otro proveedor.
B. Consulte el plan de gestión de adquisiciones y solicite una compensación al proveedor de acuerdo con el contrato.
C. Modificar el plan de gestión de riesgos para incluir las decisiones necesarias sobre el enfoque de gestión de la calidad.
D. Revisar el plan de gestión de la calidad para abordar cómo se debe compensar la mala calidad.
Explicación
Pregunta 955
Un gerente de proyecto nota que un proveedor revisa constantemente los entregables que brindan información de entrada a los entregables finales del proyecto.
Las revisiones no están identificadas y al equipo le preocupa que algunas actualizaciones se pierdan y afecten a las actividades dependientes.
A. Solicite al equipo que realice verificaciones detalladas de los documentos del proveedor antes de la implementación.
B. Reúnase con el equipo para identificar las actualizaciones implementadas.
C. Informe al proveedor que deben seguirse los procedimientos de calidad del proyecto aprobados.
D. Pídale al proveedor que le proporcione un historial de revisión detallado.
Explicación
PREGUNTA 956
Un director de proyecto nuevo en un proyecto nota rápidamente un bajo nivel de motivación en los miembros del equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director
del proyecto?
A. Desarrolle ejercicios de formación de equipos.

B. Reasignar los recursos a otros proyectos.
C. Implementa la pirámide de Maslow.
D. Establece reglas básicas.
Explicación
PREGUNTA 957
Las limitaciones de recursos en un proyecto de alta prioridad pueden causar retrasos en el cronograma. El director del proyecto actualiza el informe de estado
enviado a las partes interesadas, pero pocos lo leen. Si bien la mayoría de las partes interesadas consideran que la calidad es primordial, el ingeniero cree que el
problema más urgente es el cronograma. Cuando el retraso se hace realidad, el ingeniero se sorprende y se enoja.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para mantener al ingeniero comprometido?
A. Realicé un análisis de las partes interesadas para comprender la mejor manera de comunicar el retraso y gestionar las expectativas.
B. Solicitó en una etapa anterior que el patrocinador del proyecto interviniera para evitar que las limitaciones de recursos se convirtieran en un problema.
C. Consultado el plan de gestión de comunicaciones para comprender el proceso de generación de informes y escalamiento.
D. Se hizo referencia al plan de gestión de recursos para comprender el proceso de escalamiento para compartir recursos.
Explicación
PREGUNTA 958
Se ha completado un gran proyecto gubernamental y el director del proyecto solicita la aprobación del cliente. El cliente informa al director del proyecto que no
todos los miembros del equipo firmaron un acuerdo de no divulgación de seis meses. La mayoría de los recursos del proyecto se subcontratan y se han liberado.
A. Se aseguró que las relaciones con los clientes se mantuvieran de cerca.

B. Manejó de cerca a todos los miembros del equipo del proyecto
C. Revisó los términos del contrato al comienzo del proyecto.
D. Gestioné de cerca las expectativas del cliente.
Explicación
PREGUNTA 959
Un director de proyecto para un proyecto pequeño compromete periódicamente recursos para las tareas del plan de gestión del proyecto. Sin embargo, debido al
presupuesto actual, los recursos no se pueden retener durante todo el ciclo de vida del proyecto. Según las partes interesadas del proyecto, no hay un
presupuesto adicional disponible, por lo que el director del proyecto debe planificar cuidadosamente cómo se utilizarán los recursos para ejecutar el proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar la ejecución eficaz del proyecto mientras utiliza los recursos dentro de los límites presupuestados?
A. Mover los fondos presupuestados de otras áreas del proyecto para mitigar cualquier riesgo de brechas en las asignaciones.
B. Programe tareas similares aproximadamente al mismo tiempo para limitar la duración de los compromisos de los recursos.
C. Cree una solicitud de cambio de presupuesto para las partes interesadas antes de presentar el progreso del proyecto.
D. Identifique los recursos que probablemente puedan realizar todas las tareas necesarias del proyecto y elimine los recursos especializados.
Pregunta 960
En un proyecto con un equipo multigeneracional, algunos recursos tienen un rendimiento inferior debido a diferentes puntos de vista. Esto puede provocar
retrasos en el proyecto.

A. Utilice la técnica de colaboración / resolución de problemas.
B. Encuentre miembros del equipo nuevos y más cooperativos.
C. Definir el plan de gestión de comunicaciones del equipo.
D. Usa la técnica de fuerza / directa.
Explicación
Pregunta 961
El patrocinador de un proyecto exige constantemente que el proyecto se entregue lo más rápido posible. El director del proyecto identifica un problema que
retrasará el proyecto una semana.
A. Diseñe un plan de recuperación para minimizar el impacto y reúnase con el patrocinador del proyecto para discutirlo.
B. Pídale a un experto en la materia (SME) que discuta personalmente el tema con el patrocinador del proyecto.
C. Envíe un informe de estado actualizado con un calendario y un presupuesto revisados a todo el equipo.
D. Documente el retraso en el plan de gestión del proyecto y comuníqueselo al patrocinador.
Explicación
Pregunta 962
Un analista de negocios líder en un proyecto grande ha estado trabajando constantemente hasta tarde para finalizar los requisitos para el próximo sprint. En la
reunión semanal del líder del equipo, el gerente de proyecto se entera de que hay varios analistas comerciales en el equipo que tienen ciclos libres.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar una carga de trabajo uniforme?
A. Facilite una discusión dentro del equipo para redistribuir el trabajo dentro del equipo del proyecto.
B. Revise la lista de requisitos abiertos y reasignelos a los miembros del equipo con ciclos libres.
C. Dirija a los analistas de negocios con ciclos libres para que se apropien más del proyecto.
D. Retrase la fecha de inicio del próximo sprint para permitir más tiempo para recopilar los requisitos.
Explicación
Pregunta 963
Un patrocinador de proyecto de gran poder y gran influencia suele realizar varias solicitudes de la misma información en diferentes formatos que no están
incluidos en el plan de gestión de comunicaciones. Esto resulta frustrante para el director del proyecto, que no está seguro de qué hacer para solucionar el
problema.
A. Escale la solicitud al gerente funcional para obtener asesoramiento sobre cómo trabajar con el patrocinador del proyecto.
B. Retrasar la respuesta al patrocinador cuando la información ha sido proporcionada previamente para evitar desperdiciar recursos.
C. Modificar la gestión de las comunicaciones y los planes de participación de las partes interesadas para reflejar el estilo y las necesidades del patrocinador.
D. Proporcione información solo en los formatos especificados en el plan de gestión de comunicaciones y recuerde el plan al patrocinador.
Explicación
Pregunta 964
El equipo virtual de un director de proyecto se encuentra en la mitad de un sprint con tareas complejas que están retrasadas. Durante una reunión diaria de pie, un
nuevo miembro del equipo interrumpe y les pide a todos que definan su posición y en qué estaban trabajando antes de este sprint actual.
A. Aborde la situación inmediatamente respondiendo la pregunta del nuevo miembro.

B. Informe respetuosamente al miembro del equipo que esto se manejaría mejor en otra reunión.
C. Pida a cada miembro del equipo que explique su función y los matices de sus actividades diarias.
D. Pídale al equipo que preste atención al nuevo miembro del equipo y responda cualquier pregunta para aclarar.
Explicación
PREGUNTA 965
Un gerente de proyecto desea asegurarse de que las tareas específicas del proyecto asignadas a los miembros del equipo se realicen de manera adecuada
durante la fase de implementación. ¿Qué debe realizar el director del proyecto para gestionar las tareas?
A. Una reunión de resolución de problemas para discutir el trabajo realizado.

B. Una revisión del plan de gestión de la calidad para el trabajo realizado.
C. Un análisis de la causa raíz del trabajo realizado.
D. Una auditoría del trabajo realizado
Explicación
Pregunta 966
Un gerente de proyecto descubre que uno de los miembros del equipo se está comunicando con el cliente con respecto a los entregables del proyecto y el
progreso del proyecto sin notificar al gerente de proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Comunique la estructura de desglose de recursos (RBS) al miembro del equipo.

B. Hable de esta situación en la próxima reunión de progreso programada.
C. Comunicar el cuadro responsable, responsable, consultar e informar (RACI) al miembro del equipo.
D. Envíe un correo electrónico diario al cliente que contenga los logros del equipo actualizados.
Explicación
Pregunta 967
Durante una reunión semanal del proyecto, los miembros del equipo y las partes interesadas se quejan de recibir una gran cantidad de correos electrónicos
diarios. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Reducir el número máximo de correos electrónicos que se enviarán a diario.

B. Cree una nube compartida en línea para almacenar correos electrónicos y mejorar la comunicación.
C. Lanzar una reunión de lanzamiento para establecer una matriz de responsabilidad de las partes interesadas.
D. Consulte el plan de gestión de comunicaciones del proyecto.
Explicación
Pregunta 968
En la reunión de revisión de estatutos, una parte interesada muy influyente planteó algunas inquietudes y le pidió al gerente del proyecto que cambiara los datos
utilizados en el análisis de costo-beneficio para definir la necesidad comercial de un producto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Realice otro análisis de costo-beneficio con el cambio solicitado.

B. Solicite al interesado más información sobre la solicitud.
C. Notifique al patrocinador del proyecto sobre el cambio de datos solicitado.
D. Consulte con el equipo sobre el cambio de datos solicitado.
Explicación
Pregunta 969
Un proveedor envía un material cuatro días hábiles antes de la fecha de inicio de la actividad. Si el material requiere dos días hábiles para ser transportado y otro
día hábil para los procedimientos de almacenamiento en la empresa compradora antes de ser entregado al equipo del proyecto, ¿cuál de las siguientes
afirmaciones es verdadera sobre el estado de entrega anticipado de este material?
A. El equipo recibirá el material exactamente en la fecha de inicio de la actividad.

B. El material será recibido por el equipo un día después de la fecha de inicio de la actividad.
C. El equipo recibirá el material un día antes de la fecha de inicio de la actividad.
D. El equipo recibirá el material dos días antes de la fecha de inicio de la actividad.
Explicación
PREGUNTA 970
Un gerente de proyecto se entera de que el patrocinador ha estado discutiendo el progreso del proyecto con un miembro del equipo. ¿A qué documento debería
hacer referencia el director del proyecto antes de abordar este problema con el patrocinador?

B. Analisis de los interesados
D. Informe de desempeño laboral
Explicación
Pregunta 971
Un interesado importante no responde y no asiste a las reuniones del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Póngase en contacto con las partes interesadas para garantizar su participación continua.
B. Continúe incluyendo a las partes interesadas en las invitaciones a reuniones y actualizaciones del progreso del proyecto.
C. Retire a la parte interesada de las invitaciones a reuniones e informe al patrocinador del proyecto.
D. Pídale al patrocinador del proyecto que reemplace al interesado.
Explicación
Pregunta 972
Una empresa se está fusionando con otra empresa y ya se ha pedido a algunos empleados que se vayan. Un equipo de proyecto, que trabaja en la entrega de
proyectos críticos para todos los productos clave de la empresa, no está motivado porque los miembros sienten que se les puede pedir que se vayan a
continuación.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para motivar al equipo a mantenerse enfocado en los proyectos durante la fusión?
A. Utilice las habilidades de liderazgo.

B. Mejora las comunicaciones.
C. Involucrar a las partes interesadas con más frecuencia.
D. Aplicar las mejores prácticas.
Explicación
Pregunta 973
Un gerente de proyecto está trabajando en un proyecto global con partes interesadas locales en cada región. Al desarrollar el plan de gestión de recursos, ¿cómo
debería estructurar los equipos el director del proyecto?
A. Por grupo funcional

B. Colocando el equipo
C. Asincrónicamente
D. Virtualmente
Explicación
Pregunta 974
Un gerente de proyecto en un entorno matricial está luchando por mantener al equipo completamente involucrado en el proyecto. El gerente de línea del equipo
cambia continuamente las prioridades de las tareas, lo que genera retrasos y problemas de calidad.
A. Revisar el plan de gestión de comunicaciones.

B. Actualice los informes de estado del proyecto con retrasos.
C. Consulte el plan de participación de las partes interesadas.
D. Negociar para acordar las prioridades de las tareas.
Explicación
Pregunta 975
Un interesado poderoso y desafiante critica constantemente el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para minimizar el impacto?
A. Invite a las partes interesadas a una actividad de formación de equipos.

B. Solicite que la parte interesada sea reubicada en otro proyecto.
C. Ayude a las partes interesadas a comprender la relevancia comercial del proyecto.
D. Lleve el problema al gerente de las partes interesadas y a la oficina de gestión de proyectos (PMO).
Explicación
Pregunta 976
Un director de proyecto está ejecutando un proyecto para gestionar la campaña electoral de un candidato a alcalde. Al director del proyecto le resulta difícil alinear
a los miembros del equipo de diferentes géneros.
¿Qué puede utilizar el director del proyecto para facilitar este problema?
A. Juicio experto
B. Acción disciplinaria
Explicación
Pregunta 977
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso de Estimación de costos?
A. Adquisición
B. Gestion del valor ganado
C. Análisis de ofertas de proveedores
D. Previsión
Explicación
Pregunta 978
¿Qué herramienta o técnica se utiliza en el proceso Realizar control de cambio integrado?
A. Descomposición
B. Técnicas de modelado
C. Optimización de recursos
D. Reuniones
Explicación
Pregunta 979
¿Qué tipo de contrato da tanto al vendedor como al comprador flexibilidad para desviarse del desempeño con incentivos financieros?
A. Costo más tarifa de incentivo (CPIF)
B. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
C. Premio Costo Pius Re (CPAF)
D. Tiempo y material (T&M)
Explicación
Pregunta 980
El grado, la cantidad o el volumen de riesgo que soportará una organización o un individuo se conoce como su riesgo:
A. Análisis
B. Apetito
C. Tolerancia
D. Respuesta
Explicación
Pregunta 981
El proceso de seguimiento del estado del proyecto y el alcance del producto, así como la gestión de los cambios en la línea base del alcance, se conoce como:
A. Validar el alcance.
B. Planificar la gestión del alcance.
C. Alcance de control.
D. Definir alcance.
Explicación
Pregunta 982
¿Qué resultado es la versión aprobada del presupuesto del proyecto escalonado en el tiempo?
A. Calendario de recursos
B. Línea base del alcance
C. Análisis de tendencia
D. Línea de base de costos
Explicación
Pregunta 983
El propósito del Área de Conocimiento de Gestión de Comunicaciones de Proyectos es:
A. Supervise y controle las comunicaciones durante todo el ciclo de vida del proyecto.
B. Mantenga un flujo óptimo de información entre todos los participantes del proyecto.
C. Desarrollar un enfoque apropiado para las comunicaciones del proyecto.
D. Asegurar la recopilación oportuna y adecuada de información del proyecto.
Explicación
Pregunta 984
Los procesos en el Grupo de procesos de inicio pueden completarse a nivel organizacional y estar fuera del:
A. Nivel de control.
B. Canales de comunicación.
C. Alcance.
D. Alineación estratégica.
Explicación
Pregunta 985
¿Qué resultado de la Gestión de costos del proyecto consiste en evaluaciones cuantitativas de los costos probables requeridos para completar el trabajo del
proyecto?
A. Estimaciones de costos de actividad

B. Gestion del valor ganado
C. Plan de gestión de costes
Explicación
Pregunta 986
Mientras que los procesos en el Grupo de Procesos de Planificación buscan recopilar comentarios y definir los documentos del proyecto para guiar el trabajo del
proyecto, los procedimientos organizacionales dictan cuándo la planificación del proyecto:
A. termina.
B. comienza.
C. retrasos.
D. se desvía.
Explicación
Pregunta 987
¿Las estimaciones de costos de la actividad y el cronograma del proyecto son insumos para qué proceso de Gestión de costos del proyecto?
A. Costo estimado
C. Planificar la gestión de costes
D. Determine el presupuesto
Explicación
Pregunta 988
Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso de:
A. Revisar, aprobar y administrar todas las solicitudes de cambio.

B. Facilitar la gestión de cambios, los manuales o las herramientas de automatización.
C. Comparar los resultados reales con los planificados para ampliar o cambiar un proyecto
D. Documentar los cambios de acuerdo con el sistema de control de cambios por el tablero de control de cambios
Pregunta 989
Un elemento del enfoque moderno de gestión de la calidad utilizado para lograr la compatibilidad con la Organización Internacional de Normalización (ISO) se
conoce como:
A. Pronóstico.
B. Lluvia de ideas.
C. Bases de datos históricas.
D. Costo de la calidad.
Explicación
Pregunta 990
Una entrada al proceso de Control de Calidad es:
A. Atributos de actividad
B. Medidas de control de calidad
D. Entregables
Explicación
PREGUNTA 991
La siguiente tabla es un ejemplo de:

C. Gráfico RACI
Referencia:
PREGUNTA 992
El siguiente cuadro contiene información sobre las tareas de un proyecto.
Según el gráfico, ¿cuál es el índice de rendimiento de costos (CPI) para la Tarea 2?
A. 0,8
B. 1
C. 1,25
D. 1.8
PREGUNTA 993
Según el gráfico, ¿cuál es la variación del cronograma (SV) para la Tarea 8?
A. -2.000
B. -1.000
C. 1.000
D. 2.000
Explicación
Pregunta 994
Según el gráfico, ¿cuál es la variación de costo (CV) para la Tarea 6?
A. -2.000
B. 0
C. 1.000
D. 2.000
Pregunta 995
¿Qué elementos son un resultado del proceso Realizar control de cambios integrado?
A. Informes de desempeño laboral

B. Entregables aceptados
Explicación
Pregunta 996
¿Qué término describe una evaluación de la corrección?
A. Exactitud B.
Precisión
C. Calificación
D. Calidad
Explicación
Pregunta 997
El éxito se mide por la obtención de beneficios para:
A. Plan estratégico
B. proyecto
C. portafolio
D. programa
Explicación
Pregunta 998
Un proyecto requiere un componente con especificaciones bien entendidas. Los objetivos de rendimiento se establecen desde el principio y el precio final del
contrato se determina una vez finalizado todo el trabajo en función del rendimiento del vendedor. El acuerdo más adecuado con el proveedor es:
A. Costo más tarifa de incentivo (CPIF).

B. Tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF).
C. Tarifa de concesión de costo adicional (CPAF).
D. Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio (FP-EPA).
Explicación
Pregunta 999
¿Qué factores ambientales de la empresa pueden influir en la gestión del cronograma del plan?
A. Puntos de vista culturales sobre horarios y comportamientos profesionales y éticos.

B. Procedimientos de control de cambios e información histórica
C. Procedimientos de control de riesgos y matriz de probabilidad e impacto
D. Disponibilidad de recursos y cultura y estructura organizacional
Explicación
Pregunta 1000
¿Qué tipo de dependencia que se utiliza en el proceso de actividades de secuencia se denomina a veces lógica preferida, lógica preferencial o lógica blanda?
A. Interno
B. Externo
C. Discrecional
D. Obligatorio
Explicación
PREGUNTA 1001
Los resultados del proceso de comunicaciones de control incluyen:
A. juicio de expertos y solicitudes de cambio

B. información sobre el desempeño laboral y solicitudes de cambio
C. actualizaciones del plan de gestión del proyecto e información sobre el rendimiento del trabajo
D. Emitir registros y actualizaciones de activos de procesos organizativos.
Explicación
PREGUNTA 1002
Una medida del rendimiento de costos que se requiere lograr con los recursos restantes para cumplir con un objetivo de gestión específico y se expresa como la
relación entre el costo necesario para terminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante se conoce como:
A. presupuesto al finalizar (BAC)

B. gestión del valor ganado (EVM)
C. para completar el índice de rendimiento
D. índice de rendimiento de costos
Explicación
PREGUNTA 1003
El propósito del Grupo de Procesos es rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto; identificar las áreas en las que se requieren cambios en
el plan; e iniciar los cambios correspondientes?
A. Monitoreando y controlando
B. Iniciando
C. Planificación
D. Ejecutando
Explicación
PREGUNTA 1004
¿La información de desempeño del trabajo y los pronósticos de costos son resultados de qué proceso de Gestión de costos del proyecto?
A. Costo estimado
B. Planificar la gestión de costes
D. Costos de control
Explicación
PREGUNTA 1005
¿Cómo se llama el método estadístico que ayuda a identificar qué factores pueden influir en variables específicas de un producto o proceso en desarrollo o en
producción?
A. Análisis de modos y efectos de falla
B. Diseño de experimentos
C. Lista de control de calidad
D. Análisis de riesgo
Explicación
PREGUNTA 1006
¿Cuál es el término asignado a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero características técnicas diferentes?
A. Alcance
B. Calidad
C. Especificación
D. Calificación
Explicación
PREGUNTA 1007
¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso de trabajo del proyecto de seguimiento y control?
B. Informes de desempeño
Explicación
PREGUNTA 1008
¿Qué técnica de estimación utiliza los costos reales de proyectos similares anteriores como base para estimar los costos del proyecto actual?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. De abajo hacia arriba
D. De arriba hacia abajo
Explicación
PREGUNTA 1009
¿Qué factores ambientales de la empresa se consideran durante la estimación de costos?
A. Condiciones de mercado e información comercial publicada

B. Estructura de la empresa y condiciones del mercado
C. Información comercial y estructura societaria
D. Recursos humanos existentes y condiciones del mercado
Explicación
Pregunta 1010
Una entrada del proceso de programación de
control es: A. calendario de recursos.
B. lista de actividades.
C. plan de gestión de Riesgos.
D. activos del proceso organizacional.
Explicación
Pregunta 1011
¿Qué herramienta y técnica de Desarrollar programación produce una fecha de inicio temprana teórica y una fecha de inicio tardía?

C. Programar compresión
D. Programar gráficos de barras de comparación
Explicación
Pregunta 1012
¿Qué tipo de estimación puede producir niveles más altos de precisión, según la sofisticación y los datos subyacentes integrados en el modelo?

B. Tres puntos
C. Paramétrico
D. Análogo
Pregunta 1013
¿Qué tipo de análisis se utiliza para examinar los resultados del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el desempeño está mejorando o deteriorándose?
A. Tabla de control
B. Valor agregado
C. Diferencia
D. Tendencia
Explicación
Pregunta 1014
¿Cuál es uno de los principales resultados de las actividades de secuencia?

B. Actualización de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
C. Diagrama de red del cronograma del proyecto
D. Lista de dependencias obligatorias
Explicación
Pregunta 1015
¿Cuándo ocurren los riesgos de monitoreo y control?
A. Al inicio del proyecto

B. Durante el análisis del desempeño laboral
C. A lo largo de la vida del proyecto
D. En los hitos del proyecto
Explicación
Pregunta 1016
¿Cuál es un método de comunicación utilizado en el proceso de Report Performance?
A. Juicio experto
B. Metodología de gestión de proyectos
D. Reuniones de revisión de estado
Explicación
Pregunta 1017
¿Qué técnica ayuda a determinar los riesgos que tienen el mayor impacto potencial en un proyecto?
A. Análisis de simulación de riesgo de costos

B. Análisis del valor monetario esperado
C. Modelado y simulación
D. Análisis de sensibilidad
Explicación
Pregunta 1018
¿Cuál de las siguientes técnicas depende de la estimación de costos análoga?
A. Juicio experto
B. Software de gestión de proyectos
C. Análisis de ofertas de proveedores
Explicación
Pregunta 1019
El propósito de la inspección en Realizar control de calidad es mantener los errores:
A. en consonancia con un grado de conformidad medido.

B. fuera de las manos del cliente.
C. en un rango específico de resultados aceptables.
D. fuera del proceso.
Explicación
PREGUNTA 1020
En Gestión de costos del proyecto, ¿qué entrada es exclusiva del proceso Determinar presupuesto?

D. Calendarios de recursos
Explicación
Pregunta 1021
¿Qué documento escrito ayuda a monitorear quién es responsable de resolver problemas e inquietudes específicos en una fecha determinada?
A. Plan de proyecto
B. Matriz de responsabilidad
C. Registro de problemas
D. Documento de alcance
Explicación
Pregunta 1022
¿Quién proporciona los insumos para las estimaciones originales de la duración de las actividades para las tareas del plan del proyecto?
A. Patrocinador de proyecto
C. Persona responsable de la programación del proyecto
D. Persona que está más familiarizada con la tarea
Explicación
Pregunta 1023
¿Cuál es el beneficio principal de cumplir con los requisitos de calidad?
A. Métricas de calidad
B. Menos retrabajo
C. Medidas de control de calidad
D. Benchmarking
Explicación
PREGUNTA 1024
¿Cuál de los siguientes eventos resultaría en una actualización de la línea de base?
A. Un proyecto está retrasado y el director del proyecto quiere que la línea de base refleje la finalización real estimada.
B. Un cliente ha aprobado una solicitud de cambio ampliando el alcance del proyecto y aumentando el presupuesto.
C. Ocurre uno de los riesgos identificados en el plan de gestión de riesgos, lo que resulta en un retraso en el cronograma.
D. Uno de los recursos clave del equipo del proyecto ha dejado el equipo y no hay un reemplazo disponible.
Explicación
Pregunta 1025
¿Cuál de las siguientes técnicas de análisis de red de programación se aplica cuando se ha completado un cálculo de método de ruta crítica y la disponibilidad de
recursos es crítica?
A. Aplicar calendarios
B. Nivelación de recursos
C. Planeación de recursos
D. Gestión de conflictos de recursos
Explicación
Pregunta 1026
¿Qué técnica de control de calidad ilustra el principio 80/20?
A. Diagrama de Ishikawa
B. Tabla de control
C. Tabla de ejecutar
D. diagrama de Pareto
Explicación
PREGUNTA 1027
¿Administrar adquisiciones forma parte de qué grupo de procesos?
A. Planificación
B. Ejecutando
D. Clausura
Explicación
Pregunta 1028
¿Qué proceso es responsable de monitorear el estado del proyecto y el alcance del producto y administrar los cambios en la línea base del alcance?
A. Análisis de varianza
B. Definir alcance
C. Verificar alcance
D. Alcance de control
Explicación
Pregunta 1029
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada en el proceso de determinación del presupuesto?
B. Estimación de tres puntos C. Estimación ascendente
D. Relaciones históricas
Explicación
Pregunta 1030
¿En qué proceso se utiliza la conciliación del límite de financiación?
A. Costos de control
B. Determine el presupuesto
C. Costo estimado
D. Control de presupuesto
Explicación
Pregunta 1031
Los tres procesos de la gestión de costes del proyecto son:
A. Estimar costos, programar el control y controlar los costos.
B. Estimar costos, determinar el presupuesto y estimar los recursos de la actividad.
C. Determine el presupuesto, el cronograma de control y los recursos estimados de la actividad.
D. Estimar costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.
Explicación
PREGUNTA 1032
¿Qué líneas de base componen la línea de base de la medición del desempeño?
A. Línea de base del alcance, línea de base de costos y línea de base del cronograma
B. Línea de base de alcance, línea de base de gestión de proyectos y línea de base de calidad
C. Línea de base de costos, línea de base del cronograma y línea de base de riesgo
D. Línea de base de costos, línea de base de gestión de proyectos y línea de base de cronograma
Explicación
PREGUNTA 1033
¿Qué índice es la proyección calculada del desempeño de costos que debe lograrse en el trabajo restante para cumplir con un objetivo de gestión específico?
A. Estimación al finalizar
B. Costo de operación
C. Programación del rendimiento
D. Rendimiento completo
PREGUNTA 1034
El contrato en el que se reembolsa al vendedor todos los costos permitidos para realizar el trabajo del contrato y luego recibe una tarifa basada en el logro de
ciertos objetivos de desempeño se denomina:
A. Contrato de tarifa de incentivo de costo más (CPIF).

B. Costo más contrato de tarifa fija (CPFF).
C. Contrato de tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF).
D. Contrato de tiempo y material (T&M).
Explicación
PREGUNTA 1035
El plan de mejora de procesos detalla los pasos para analizar procesos para identificar actividades que mejoran su:
A. calidad.
B. valor.
C. Presentación técnica.
D. estado.
Explicación
PREGUNTA 1036
Cuando la variación del costo es negativa y la variación del cronograma es positiva, el proyecto es:
A. por debajo del presupuesto y retrasado.

B. por encima del presupuesto y antes de lo previsto.
C. en la fecha prevista.
D. completo; Se han obtenido todos los valores planificados.
Explicación
Pregunta 1037
¿Cómo se realiza el control de calidad?
A. Identificando estándares de calidad que son relevantes para el proyecto y determinando cómo satisfacerlos.
B. Monitoreando los resultados específicos del proyecto en cumplimiento con los estándares de calidad relevantes y determinando las acciones correctivas según
sea necesario
C. Asegurándose de que todo el equipo del proyecto haya recibido la formación adecuada en los procesos de garantía de calidad.
D. Aplicando Monte Carlo, muestreo, análisis de Pareto y técnicas de evaluación comparativa para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad.
Explicación
PREGUNTA 1038
Asegurarse de que los proyectos y programas se revisen para priorizar la asignación de recursos es un enfoque de ¿cuál de los siguientes?
A. Gestión de proyectos
B. Gestión de programas
C. Gestión de la cartera
D. Gestión de relaciones
Explicación
Pregunta 1039
Un patrocinador del proyecto le pidió al gerente del proyecto que preparara informes de progreso, estado y pronóstico que articularan claramente el desempeño
del proyecto, además de establecer una reunión semanal con la alta dirección de la empresa. ¿Qué se requiere para monitorear y controlar efectivamente el
proyecto?

B. Registro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos
C. Estructura de desglose del trabajo (WBS) y estimaciones de tiempo para cada actividad
D. Línea de base del proyecto
Explicación
Pregunta 1040
Uno de los miembros del equipo ha estado reportando sus actividades exclusivamente a su gerente funcional, en lugar de seguir el procedimiento establecido de
reporte de actividades dentro del sistema de información de gestión de proyectos (PMIS). ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Actualice el plan de gestión de comunicaciones para eliminar los informes de actividad en este caso particular.
B. Lleve el problema al patrocinador del proyecto, lo que indica una infracción del plan de gestión de comunicaciones.
C. Revise el plan de gestión de comunicaciones con el gerente funcional y el miembro del equipo.
D. Envíe el plan de gestión de comunicaciones al gerente funcional y a todos los miembros del equipo.
Explicación
PREGUNTA 1041
Los resultados de una auditoría de calidad muestran que los miembros del equipo del proyecto no han completado las revisiones de diseño requeridas por el plan
de gestión de la calidad. Los miembros del equipo han comenzado a construir varios componentes sin revisar sus diseños.

A. Realice un control de cambios integrado para agregar alcance, tiempo y presupuesto para las revisiones de diseño adicionales que serán necesarias para
garantizar la calidad de los componentes.
B. Realizar un taller de resolución de problemas con el equipo del proyecto y expertos en la materia de calidad (PYMES) para determinar las acciones necesarias
para garantizar la calidad de los componentes.
C. Evite que el equipo cree los componentes e informe el problema con la solución recomendada al patrocinador del proyecto para obtener orientación.
D. Realizar un taller con el cliente y los miembros del equipo del proyecto para abordar el problema a satisfacción del cliente.
Explicación
Pregunta 1042
Un director de proyecto dirige un equipo con miembros de muchos países diferentes. Cuando empezaron a trabajar juntos, estaban luchando por cooperar. Esto
se aceptó como la fase normal de "asalto" del desarrollo del equipo, pero el equipo no ha superado esta fase y el proyecto está empezando a retrasarse.
¿Qué técnica de resolución de conflictos se debe utilizar para ayudar al equipo a avanzar hacia la fase de "normalización"?
A. Compromiso / reconciliación
B. Colaborar / resolver problemas
C. Suavizar / acomodar
D. Discutir / mediar
Explicación
PREGUNTA 1043
El director del proyecto ha calculado el índice de rendimiento del cronograma (SPI) como 1 y el índice de rendimiento de costos (CPI) como 1,2. ¿Cuál es el
estado del proyecto?
A. El proyecto está adelantado a lo programado

B. El proyecto está a tiempo
C. El proyecto está dentro del presupuesto
D. El proyecto está por encima del presupuesto
Explicación
PREGUNTA 1044
Dos miembros de un equipo de proyecto tienen opiniones diferentes sobre cómo completan una tarea. El conflicto aún no se ha trasladado al director del proyecto
y no hay ningún impacto en el proyecto.
A. Permita que los miembros del equipo del proyecto encuentren una solución a su conflicto.
B. Reasignar ambos recursos a diferentes proyectos
C. Ayude a facilitar una resolución satisfactoria de conflictos
D. Solicite a los gerentes funcionales que se involucren y faciliten una resolución
Explicación
Pregunta 1045
A la mitad de un proyecto, el director del proyecto determina que el proyecto está retrasado. El director del proyecto revisa el registro de problemas y advierte que
las revisiones, que son obligatorias para que el proyecto avance, han tardado más de lo esperado y han afectado la ruta crítica. Las demoras en el proyecto
afectarán negativamente la participación de las partes interesadas.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para comunicar los retrasos en el cronograma al patrocinador del proyecto?
A. Informe al patrocinador del proyecto que el proyecto está en el cronograma y pídale al equipo que entregue las tareas más rápido para compensar cualquier
demora en la revisión.
B. Revise el cronograma para separar las revisiones de la ruta crítica e informe que el proyecto está dentro del cronograma.
C. Informe el estado real del cronograma a todas las partes interesadas y modifique el plan de participación de las partes interesadas para reducir la línea base de
participación.
D. Informe el estado real del cronograma al patrocinador del proyecto y siga el plan de participación de las partes interesadas para acelerar las revisiones futuras.
Explicación
Pregunta 1046
Un producto clave requiere un conjunto específico de habilidades y conocimientos que solo posee un recurso específico en la organización. Sin embargo, esta
persona ha mostrado signos de fatiga y frustración en proyectos anteriores debido a la cantidad de horas adicionales necesarias para completar las tareas.
¿Qué debe hacer un gerente de proyectos con experiencia para evitar que esto suceda?
A. Premie la contribución del recurso de horas extras y el compromiso con el proyecto.

B. Realice un seguimiento del progreso en el plan de gestión del proyecto y ajuste los hitos en función del progreso.
C. Determinar las razones por las que se requieren horas extras e incluir acciones preventivas D. Redistribuir la carga de trabajo entre otros recursos de la
organización
Explicación
PREGUNTA 1047
Un gerente de proyecto está trabajando en un entorno híbrido utilizando marcos en cascada y ágiles. Esto provoca cierta confusión sobre quién hace qué a lo
largo del proyecto.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para ayudar a despejar la confusión?
A. Detallar los roles y responsabilidades en el estatuto del proyecto.

B. Envíe un correo electrónico al equipo del proyecto para aclarar quién es responsable de qué a medida que surja
C. Invite al patrocinador del proyecto a la reunión de inicio del proyecto.
D. Desarrollar el plan de gestión de recursos definiendo los roles y responsabilidades
Explicación
PREGUNTA 1048
Un director de proyecto que trabaja en una organización multinacional se da cuenta de que varios miembros del equipo en una oficina satélite no están
funcionando. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar este problema?
A. Realizar un ejercicio de formación de equipos para comprender mejor los problemas de rendimiento.
B. Agregue este problema al registro de riesgos y solicite capacitación sobre recursos
C. Documente esto en el registro de problemas y notifique a las partes interesadas
D. Llevar a cabo evaluaciones de desempeño del equipo formales e informales continuas
Explicación
Pregunta 1049
Mientras administra un proyecto, el gerente de proyecto se da cuenta de que algunas de las partes interesadas no apoyan el proyecto, ya que creen que el
proyecto los afectará negativamente. ¿Cómo debería el director del proyecto obtener el apoyo de estas partes interesadas?
A. Involucrar a la alta dirección para obtener el apoyo de las partes interesadas

B. Comparta el plan de gestión del proyecto y los beneficios con las partes interesadas.
C. Identificar formas de compensar a las partes interesadas por los cambios realizados en el proyecto.
D. Llevar a cabo una reunión con las partes interesadas para discutir los objetivos del proyecto.
Explicación
Pregunta 1050
Un miembro del equipo comprometido va más allá del alcance del trabajo del proyecto. El director del proyecto se da cuenta de que el miembro del equipo no está
considerando las implicaciones de su trabajo extra en el cronograma.
¿Qué enfoque debería utilizar el director del proyecto para abordar esta situación sin dejar de mantener el compromiso?
A. Discuta el horario con el miembro del equipo y llegue a un compromiso

B. Identificar al interesado que solicitó los cambios de alcance.
C. Permita que el miembro del equipo continúe siendo proactivo si el horario no se ve afectado
D. Solicite que el miembro del equipo siga el proceso de gestión de cambios para el alcance adicional
Explicación
PREGUNTA 1051
Un director de proyecto ha estado proporcionando a las partes interesadas un informe mensual detallado del proyecto. El director de fabricación se queja de que
no está recibiendo información útil sobre el progreso y teme que el proyecto no tenga éxito.
A. Dirija al equipo del proyecto en una reevaluación de riesgos para determinar si las preocupaciones del director de fabricación son válidas.
B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas para comunicar el progreso de manera más integral al director de fabricación.
C. Reúnase con el director de fabricación para comprender sus inquietudes y preferencias para la comunicación del proyecto.
D. Pídale al patrocinador del proyecto que se reúna con el director de fabricación para informarle sobre el progreso, los riesgos y los problemas del proyecto.
Explicación
PREGUNTA 1052
El equipo del proyecto tiene previsto completar 10 actividades en 10 días hábiles. Durante los siete días, los miembros del equipo han terminado cinco
actividades, y escalan que una actividad fue subestimada, lo que requiere cinco días adicionales para completarse.
¿Cuál debería ser el próximo paso del director del proyecto?
A. Calcule el impacto del retraso y envíe una solicitud de cambio

B. Lleve el problema al patrocinador del proyecto y solicite más tiempo.
C. Hablar con recursos humanos para reprender a los miembros del equipo con bajo rendimiento.
D. Pida a los miembros del equipo del proyecto que trabajen horas extra.
Explicación
PREGUNTA 1053
Durante una auditoría, un miembro del equipo se queja de la calidad del producto que se produce. Sin embargo, no se tuvo en cuenta ninguna métrica relacionada
con esta queja en el plan de gestión de la calidad.
A. Explique al miembro del equipo que las métricas que se utilizan para evaluar la calidad son estándar.
B. Analice los comentarios proporcionados por el miembro del equipo y actualice el registro de problemas.
C. Programe una reunión con el miembro del equipo y el patrocinador para discutir el tema de la calidad.
D. Analice los comentarios proporcionados por el miembro del equipo e inicie una solicitud de cambio si es necesario.
Explicación
Pregunta 1054
Un gerente de proyecto no puede explicar por qué varios miembros del equipo Scrum no han estado contentos con el desempeño del equipo durante el año
pasado. ¿Qué habría ayudado a identificar estos problemas?
A. Eliminar a los miembros del equipo con la menor cantidad de puntos de historia completados
B. Preguntar a los miembros del equipo individualmente qué recursos no estaban funcionando como se esperaba.
C. Tener retrospectivas al final de cada iteración para que los procesos se cambien inmediatamente D. Tener más ejercicios de formación de equipos para formar
mejores relaciones personales
Explicación
PREGUNTA 1055
Un director de proyecto publica una encuesta para evaluar la satisfacción de las partes interesadas sobre el progreso del proyecto. Se recibieron muy pocas
respuestas a la encuesta en el tiempo proporcionado.
¿Qué debería hacer el director del proyecto para obtener más información?
A. Publique un informe de lecciones aprendidas y solicite comentarios sobre el contenido incluido en los comentarios de la encuesta.
B. Amplíe el plazo de la encuesta y ofrezca una recompensa a las partes interesadas por proporcionar sus comentarios.
C. Involucre a las partes interesadas a través de otros métodos, como entrevistas y reuniones de retroalimentación.
D. Registre el problema y transmítalo a los miembros superiores del equipo para que tomen medidas sobre la falta de participación.
Explicación
PREGUNTA 1056
Un director de proyecto utiliza gráficos de control para determinar si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible. Los límites de control superior e
inferior los determina el cliente. Se registró un conjunto de 18 puntos de datos y se encontró que ocho puntos de datos consecutivos estaban por encima de la
media.
¿Qué puede concluir el director del proyecto de este hallazgo?
A. El proceso esta fuera de control

B. Ajustar los límites de control
C. Escalar al patrocinador del proyecto
D. El proceso esta bajo control
Explicación
PREGUNTA 1057
Un equipo de proyecto está desarrollando un sistema de ingeniería y presentó el primer entregable al cliente. El cliente encontró que el primer entregable funciona
y corresponde al documento de diseño. Sin embargo, el cliente piensa que una característica adicional puede mejorar el rendimiento del sistema y no quiere
aceptar el producto final sin la característica adicional implementada.
¿Cuál es el siguiente paso del director de proyecto?

A. Rechace la solicitud porque la función adicional no se incluyó originalmente
B. Evaluar el impacto de la función adicional e iniciar un proceso de solicitud de cambio.
C. Informar al patrocinador del proyecto e implementar la función adicional
D. Solicite más tiempo para completar la función adicional para cumplir con la solicitud del cliente.
Explicación
Pregunta 1058
Durante la implementación del proyecto, un gerente de proyecto descubre que la calidad de un entregable no cumple con los criterios de aceptación. ¿Qué
debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Informar la no conformidad a las partes interesadas

B. Realizar un análisis de la causa raíz de la no conformidad.
C. Revisar los índices de desempeño del proyecto con las partes interesadas.
D. Agréguelo al registro de problemas y determine las acciones correctivas
Explicación
Pregunta 1059
¿Qué área de conocimiento emplea los procesos necesarios para garantizar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición
final oportunas y adecuadas de la información del proyecto?
A. Gestión de riesgos del proyecto

B. Manejo del proyecto de integración
C. Gestión de comunicaciones de proyectos
D. Gestión de la calidad del proyecto
Explicación
Pregunta 1060
¿Qué herramienta de control de calidad representa gráficamente cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema?
A. Tabla de control
B. Diagrama de flujo
C. Tabla de ejecutar
D. diagrama de Pareto
Explicación
PREGUNTA 1061
¿Cuál es el mínimo que debe incluir el cronograma de un proyecto?
B. Una fecha de inicio planificada y una fecha de finalización planificada para cada actividad del programa
C. Un diagrama de ruta crítica
D. Análisis de cadena crítica
PREGUNTA 1062
¿Cuándo ocurre el monitoreo y control de riesgos?
A. Al inicio del proyecto

B. Durante el análisis del desempeño laboral
C. A lo largo de la vida del proyecto
D. En los hitos del proyecto
Explicación
PREGUNTA 1063
La agregación de costos generalmente se realiza agregando paquetes de trabajo de acuerdo con:
A. Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).

B. Costo de la calidad (COQ).
C. Orden de magnitud aproximado (ROM). D. Estructura de desglose del trabajo (WBS).
Explicación
PREGUNTA 1064
¿Qué técnica de desarrollo del cronograma modifica el cronograma del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados?
A. Planeamiento de Recursos Humanos

C. Método de cadena crítica
D. Planificación ola de rodadura
Explicación
PREGUNTA 1065
¿Cuál es una herramienta utilizada para monitorear y controlar el trabajo del proyecto?
A. Información sobre desempeño laboral

B. Sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
C. Estimaciones de duración de la actividad
D. Análisis de red programado
Explicación
Pregunta 1066
¿La línea de base de costos es un resultado de cuál de los siguientes procesos?
A. Estimar los recursos de la actividad

B. Costo estimado
D. Costos de control
Explicación
Pregunta 1067
La línea de base de rendimiento de costos generalmente se muestra en forma de:
A. Una curva en S.
B. Una curva normal.
C. Una curva en U
D. Una línea de pendiente positiva.
Explicación
Pregunta 1068
¿Qué sucede con la influencia del proyecto de una parte interesada a lo largo del tiempo?
A. Aumenta
B. Disminuye C. Se mantiene igual.
D. No tiene influencia.
Explicación
Pregunta 1069
¿Cuál de los siguientes resultados del proceso de Control de programación ayuda en la comunicación de SV, SPI o cualquier estado de desempeño a las partes
interesadas?
A. Organizaciones de desempeño
B. Programar líneas de base
C. Medidas de desempeño
Explicación
Pregunta 1070
¿Qué tipo de herramienta de control identifica si un proceso tiene un rendimiento predecible o no?
C. Diagrama de Pareto
D. Histograma
Explicación
PREGUNTA 1071
Una herramienta o técnica utilizada durante el proceso de administración de adquisiciones es:
A. Juicio experto.
B. Conferencia de licitadores.
C. Negociación de adquisiciones.
D. Informes de desempeño.
Explicación
PREGUNTA 1072
Los hitos de programación y un presupuesto predefinido son ejemplos de:
A. Las limitaciones del proyecto.

B. Documentación de requisitos.
D. Estimaciones de costes de actividad.
Referencia:
PREGUNTA 1073
La variación de costo (CV) es igual al valor ganado:
A. Menos el costo real [EV - AC].
B. Menos valor planificado [EV - PV] .C. Dividido por el costo real [EV / AC].
D. Dividido por el valor planificado [EV / PV].
Explicación
PREGUNTA 1074
El costo de la calidad (COQ) se refiere al costo total de / para:
A. Todos los esfuerzos relacionados con la calidad.

B. Actividades de inspección de productos.
C. Mantenga la calidad del plan.
D. Realizar control de calidad.
Explicación
PREGUNTA 1075
¿Cuál de los procesos de Gestión del tiempo del proyecto analiza la secuencia de actividades, la duración, los requisitos de recursos y las restricciones de
programación?
A. Estimar la duración de la actividad

B. ControlSchedule
C. Actividades de secuencia
Explicación
PREGUNTA 1076
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se encuentra el proceso Administrar adquisiciones?
A. Planificación
C. Iniciando
D. Ejecutando
Explicación
PREGUNTA 1077
Las partes interesadas determinan que el caso de negocio considera todas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Sin embargo, las leyes que regulan
las operaciones de la empresa han cambiado.
¿Qué debería utilizar el director del proyecto para resolver esta situación?
A. Análisis de datos y declaración de trabajo del proyecto (SOW)

B. Técnicas de facilitación y factores ambientales empresariales
C. Técnicas de facilitación y estatuto del proyecto.
D. Alternativas y activos de los procesos organizativos
Explicación
Pregunta 1078
El índice de desempeño de costos (CPI) y el índice de desempeño del cronograma (SPI) de un proyecto son ambos mayores que 1.0. El director del proyecto
reduce los insumos para mantener el cronograma.
Durante este proceso, ¿qué permanece sin cambios?
A. Programar línea de base

B. Costo
C. Calendario
D. Costo y cronograma
Explicación
PREGUNTA 1079
Un proyecto está experimentando problemas que afectan el costo y el cronograma del proyecto. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para resolver estos
problemas?
A. Gestión del valor ganado (EVM)

B. Análisis de causa y efecto
C. Investigación de mercado
D. Programar bloqueos
Explicación
Pregunta 1080
Algunos miembros de un equipo de proyecto trabajan desde casa. Durante una videoconferencia semanal, se pierde mucho tiempo debido a participantes
desconectados o caídos, ruido de fondo, interferencias fuertes o varias personas hablando simultáneamente. La gente se molesta y pide no participar.

A. Solicite que todos los miembros del equipo se reúnan físicamente para la reunión semanal.
B. Defina y capacite al equipo sobre un conjunto de requisitos mínimos, reglas para el hogar y oficinas remotas, y etiqueta en las reuniones.
C. Realice reuniones individuales con los miembros del equipo y consolide la información en las actas de las reuniones para su distribución.
D. Cambie la frecuencia de las reuniones semanales a mensuales.
Explicación
PREGUNTA 1081
Un proyecto ha estado en marcha durante los últimos seis meses. Al discutir su estado con dos de los cinco líderes de equipo, el gerente de proyecto nota una
brecha de información.
¿A qué plan debería hacer referencia el director del proyecto para solucionar este problema?
A. Participación de los interesados

B. Gestión de comunicaciones
C. Administracion de recursos
D. Gestión de riesgos
Explicación
PREGUNTA 1082
Mientras examina el diagrama de red, un gerente de proyecto encuentra recursos que están sobreasignados a tareas de ruta no crítica. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto para solucionar esta situación?
A. Negociar con la gerencia.

B. Realice un análisis de ruta crítica.
C. Destroza el horario.
D. Realice la nivelación de recursos.
Explicación
PREGUNTA 1083
Un director de proyecto se une a un proyecto existente. En su primer día, una parte interesada amenaza con detener el proyecto debido a la mala calidad de sus
entregables.
¿Cómo debería abordar esto el director del proyecto?
A. Consulte la red de energía / interés para evaluar la autoridad de las partes interesadas.
B. Actualice el registro de problemas y transmítalo al patrocinador del proyecto.
C. Revisar el plan de gestión de comunicaciones para incluir a las partes interesadas en los informes de calidad.
D. Consulte el organigrama para comprender el papel de todas las partes interesadas.
Explicación
PREGUNTA 1084
Un recurso externo del proyecto informa al director del proyecto que su contrato está a punto de vencer. ¿Qué documento debe revisar el gerente de proyecto
para verificar esta información y resolver el problema?

B. Contrato de proyecto
C. Organigrama
D. Plan de manejo de recursos
Explicación
PREGUNTA 1085
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se utiliza para estimar el costo?
A. Previsión presupuestaria
C. Estimación del costo de la actividad
Explicación
PREGUNTA 1086
¿Cuáles son los componentes clave del modelo de comunicación?
A. Codificar, mensaje y mensaje de retroalimentación, medio, ruido y decodificación

B. Codificación, tecnología de mensajería, medio, ruido y decodificación
C. Remitente, mensaje y mensaje de retroalimentación, medio, ruido y traducción
D. Receptor, mensaje y mensaje de retroalimentación, medio, ruido y decodificación
Explicación
PREGUNTA 1087
El análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de un proyecto se conoce como:
A. calcular el costo de la calidad

B. comparar los beneficios del proyecto
C. realizar análisis de medidas
D. identificando riesgos
Explicación
PREGUNTA 1088
El IPC es de .92 y el EV es de US $ 172.500. ¿Cuál es el costo real del proyecto?
A. 158 700 $
EUA B. 172
500 $ EUA C.
187 500 $ EUA
Explicación
Pregunta 1089
Se está auditando un proyecto y el director del proyecto recibe numerosos comentarios y preguntas de una persona desconocida en la empresa. El director del
proyecto comparte esta información con los miembros del equipo, ninguno de los cuales conoce a esta persona. El director del proyecto no está seguro de cómo
manejar esta situación.
A. Revisar la matriz responsable, rendir cuentas, consultar e informar (RACI).

B. Responda a los comentarios y preguntas de la persona.
C. Consulte el registro de partes interesadas.
D. Revise la estructura de desglose del trabajo (WBS).
Explicación
PREGUNTA 1090
Debido a un cambio en las condiciones del mercado, el patrocinador del proyecto insiste en un cambio de alcance para un proyecto que está programado para
completarse en un mes. Además, el patrocinador requiere que se mantenga el mismo horario.
A. Proponer el bloqueo del proyecto.

B. Busque la aprobación formal de la junta de control de cambios (CCB).
C. Discuta el problema con las partes interesadas y modifique el plan de gestión del proyecto.
D. Reúnase con el equipo del proyecto para obtener ideas sobre cómo avanzar y modificar el estatuto del proyecto.
Explicación
PREGUNTA 1091
Se debe ejecutar un conjunto de tareas repetitivas de alto impacto durante un proyecto. ¿Qué puede usar el gerente de proyecto para asegurarse de que todos
los miembros del equipo realicen estas tareas de la misma manera de manera consistente?
A. Métricas de calidad
B. Controles de calidad
D. Listas de control de calidad
Explicación
PREGUNTA 1092
Un director de proyecto detecta más errores de lo habitual durante el desarrollo de componentes de software. ¿Qué proceso utilizó el director del proyecto para
detectar esto?
A. Monitorear riesgos
C. Gestionar la calidad
D. Planificar la gestión de la calidad
Explicación
PREGUNTA 1093
El enfoque principal de un proyecto es cumplir con el cronograma. Para monitorear esto, el gerente del proyecto solicita informes de progreso mensuales al
contratista.
¿Qué debe pedir el director del proyecto al contratista que incluya en estos informes?
C. Gráfico de red
D. Atributos de programación
Explicación
PREGUNTA 1094
Durante una reunión de revisión, el director del proyecto se da cuenta de que no se llevaron a cabo las inspecciones de control de calidad programadas. Dado que
el proyecto se está ejecutando con poco tiempo, el director del proyecto decide realizar una inspección conjunta de aceptación del cliente.
A. Asesorar al equipo para asegurarse de que se mantengan todas las especificaciones para que el cliente acepte el entregable.
B. Cree un informe de no conformidad e inicie una acción correctiva con el equipo del proyecto.
C. Mantenga informado al cliente y busque aprobaciones.
D. Emita una solicitud de cambio para extender el cronograma del proyecto y completar los controles de calidad a tiempo.
Explicación
PREGUNTA 1095
En un proyecto de larga duración, tanto los cambios aprobados como los rechazados se han gestionado con éxito mediante el proceso de control de cambios.
Pero últimamente, la placa de control de cambios (CCB) ha tardado en procesar las solicitudes de cambio. Por lo tanto, debido a las limitaciones de tiempo, los
miembros del equipo están evaluando algunos cambios en lugar de seguir el proceso, y esta tendencia va en aumento.
¿Qué se debe hacer para evitar el deslizamiento del alcance?
A. Pídale al patrocinador del proyecto que traslade el problema con el CCB a la oficina de gestión del proyecto (PMO).
B. Aborde y corrija el problema con el CCB.
C. Deriva el problema al administrador del programa.
D. Rechace los nuevos cambios, ya que las limitaciones de tiempo son importantes y el riesgo de que el alcance se desvíe es alto.
Explicación
PREGUNTA 1096
Un gerente de proyecto debe realizar un seguimiento de las variaciones del cronograma a lo largo del tiempo. ¿Qué herramienta o técnica se debe utilizar para
determinar si las variaciones están dentro de los límites aceptables?

B. Tabla de control
D. Diagrama del panel de control
Explicación
PREGUNTA 1097
Debido a que un proyecto está retrasado, el patrocinador sugiere reducir el tiempo para las pruebas de garantía de calidad. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?
A. Realice mediciones de control de calidad.

B. Siga el plan de gestión de la calidad.
C. Realizar auditorías de calidad.
D. Cambie los requisitos de calidad.
Explicación
PREGUNTA 1098
El valor ganado de un proyecto de desarrollo es de US $ 640.000 y el valor planificado es de US $ 800.000. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para
controlar esta variación?
A. Calcule el valor ganado y cambie la línea de base del proyecto para reflejar el estado más reciente del proyecto.
B. Reasignar US $ 160.000 para proyectos que se encuentran retrasados.
C. Utilice la medición del desempeño del proyecto y decida las acciones correctivas.
D. Liberar US $ 160,000 al proveedor para acelerar el proyecto de modo que se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Explicación
Pregunta 1099
Un gerente de proyecto descubre una falla significativa en el entregable de un proyecto importante. ¿Qué proceso de gestión de proyectos se está llevando a
cabo?
A. Gestionar la calidad
D. Muestreo estadístico
Explicación
PREGUNTA 1100
Los entregables se validan antes de la entrega del cliente. Los miembros del equipo de calidad encuentran algunas piezas defectuosas y las envían para que el
equipo de la línea de montaje las vuelva a trabajar.
¿Bajo qué clasificación de costo de calidad (COQ) falla esto?
A. Costo de incumplimiento
B. Costo de conformidad
C. Costo de control de calidad
D. Costos de medición de la calidad
Explicación
Pregunta 1101
Durante un proyecto acelerado, se requieren resultados para la producción de inmediato. Un nuevo miembro del equipo de ingeniería envía las pruebas de calidad
al director del proyecto para su aprobación, pero el director del proyecto las rechaza.
A. Explique las pautas de comunicación de calidad al miembro del equipo.

B. Haga que el equipo de aseguramiento de la calidad capacite al miembro del equipo.
C. Pídale al miembro del equipo que revise el plan de gestión de la calidad.
D. Aconseje al miembro del equipo que siga el procedimiento de control de cambios.
Explicación
Pregunta 1102
Un gerente de proyecto identifica la causa raíz de un problema de calidad e implementa acciones correctivas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a
continuación?
A. Realice una inspección del problema.

B. Actualizar la documentación de lecciones aprendidas.
C. Revise las hojas de verificación y organice los hechos.
D. Realice un análisis de varianza.
Explicación
Pregunta 1103
Un proveedor que históricamente no ha tenido problemas de calidad, está entregando piezas de baja calidad. Al director del proyecto le preocupa que esto
provoque un retraso debido al reproceso.
¿Qué herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para abordar esto?
B. Sistema de control de adquisiciones
C. Revisiones de desempeño
D. Sistema de control de cambios de contrato
Explicación
Pregunta 1104
Durante un proyecto de varios años, el cliente y los contratistas tienen opiniones diferentes sobre los entregables, el cronograma y la calidad del proyecto. ¿Qué
debe hacer el director del proyecto para resolver este conflicto?
A. Revise el plan de gestión del proyecto con el cliente.

B. Desarrolle el cronograma del proyecto y asegúrese de que el cliente esté de acuerdo con él.
C. Asegúrese de que el cliente apruebe el plan de gestión de la calidad.
D. Reúnase con el equipo del proyecto para discutir los entregables.
Explicación
Pregunta 1105
Un director de proyecto debe determinar las razones de los resultados indeseables de las pruebas de campo para que se puedan implementar acciones
correctivas. ¿Qué herramienta debe utilizar el director del proyecto?

B. Diagrama de Pareto
D. Diagrama de dispersión
Explicación
Pregunta 1106
Como resultado de la retroalimentación negativa de los clientes, un gerente de proyecto es reemplazado a la mitad de un proyecto. El nuevo director de proyecto
debe comparar las actitudes actuales de las partes interesadas con su apoyo original al proyecto.
¿Qué ayudará al director del proyecto con esta tarea?

A. Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
D. Habilidades interpersonales
Explicación
Pregunta 1107
Un equipo completa un prototipo de un nuevo producto utilizando la última tecnología. Durante las pruebas, no cumple con las especificaciones de rendimiento.
A. Envíe una solicitud de desviación al tablero de control de cambios (CCB).

B. Realice un análisis de la causa raíz para identificar el motivo.
C. Renegociar las especificaciones de desempeño con el patrocinador del proyecto.
D. Informar al patrocinador e implementar acciones correctivas.
Explicación
Pregunta 1108
Debido a problemas económicos, un cliente cancela un proyecto que ha completado solo la primera de las tres fases. Después de implementar el proceso de
Realizar Control Integrado de Cambios, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?
A. Revise la línea de base del alcance.

B. Aplicar el proceso Supervisar riesgos.
C. Libera al equipo del proyecto.
D. Actualizar el repositorio de lecciones aprendidas.
Explicación
Pregunta 1109
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto crítico para la empresa. Los miembros del equipo de expertos indican que también están asignados para
trabajar en otras iniciativas y ya no pueden dedicar tiempo a sus actividades asignadas.
¿Qué debe hacer el director del proyecto primero para resolver el problema?
A. Escale el problema al patrocinador, quien puede asignar más personal para trabajar en el proyecto.
B. Evalúe el impacto y utilice técnicas de optimización para compensar los retrasos.
C. Hable con el gerente funcional y determine alternativas para abordar estas actividades.
D. Implemente el proceso de control de cambios y reduzca el alcance del proyecto para incluir menos entregables.
Explicación
PREGUNTA 1110
Un director de proyecto ha recibido mejoras en un producto que se lanzará en cinco meses. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación para
asegurarse de que estas mejoras se incluyan en el lanzamiento del producto?

B. Actualice la declaración del alcance del proyecto.
C. Implementar el proceso de Control de Calidad.
D. Comience el proceso de Realizar Control Integrado de Cambios.
Explicación
Pregunta 1111
Un interesado se acerca al director del proyecto con una preocupación seria que afecta el proyecto. El director del proyecto registra los detalles, identifica a un
propietario y establece una fecha realista para la resolución.
¿Qué documento actualizó el director del proyecto?
D. Cambio de registro
Explicación
Pregunta 1112
Un proveedor retrasa continuamente la presentación de informes de estado al equipo de gestión del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Modificar el plan de gestión de inspecciones y adquisiciones.

B. Envíe al proveedor una carta de advertencia y retenga los pagos.
C. Desarrolle un plan de respuesta al riesgo.
D. Envíe una solicitud para cambiar el alcance del proveedor.
Explicación
Pregunta 1113
Un director de proyecto analiza el estado de un proyecto con el cliente. El cliente expresa la necesidad de un nuevo sistema que no forma parte del alcance del
proyecto actual.
A. Actualizar la línea de base del alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo (WBS).
B. Informar al patrocinador del proyecto de los impactos en el costo y el cronograma.
C. Actualice el plan de gestión de requisitos.
D. Evaluar las necesidades del cliente como parte del proceso Realizar Control Integrado de Cambios.
Explicación
Pregunta 1114
Un ingeniero senior notifica al gerente de proyecto que habrá un retraso en el desarrollo del producto. Esto ahora retrasará las pruebas de aceptación del usuario
y, posiblemente, la capacitación del usuario.
¿Qué debe utilizar el director del proyecto para analizar el impacto en la fecha de finalización del proyecto?
A. Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT)

B. Método de ruta crítica (CPM)
C. Análisis de escenarios hipotéticos
Explicación
PREGUNTA 1115
Durante un análisis de riesgo de las funciones de seguridad de un nuevo sistema, se descubre que algunos usuarios pueden tener acceso a datos de clientes no
críticos. Tras la evaluación, el equipo está de acuerdo en que el riesgo tiene una baja probabilidad de ocurrir.
¿Qué debe hacer el director del proyecto con esta información?
A. Realiza un análisis cualitativo.

B. Realice una evaluación de impacto.
D. Actualice el plan de gestión de riesgos.
Explicación
PREGUNTA 1116
Un gerente de proyecto en una organización matricial se da cuenta de que un recurso está trabajando una cantidad significativa de horas extra para completar las
asignaciones del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?
A. Discuta la situación con el administrador del recurso.
B. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.
C. Actualice el registro de problemas con esta información.
D. Actualice el registro de riesgos con esta información.
Explicación
Pregunta 1117
Unas semanas después de unirse a un equipo de proyecto multigeneracional, el director del proyecto se da cuenta de que el equipo está comenzando a tener
problemas de desempeño. Un experto en la materia clave (SME), que también es el miembro de mayor edad del equipo, no se lleva bien con los miembros más
jóvenes del equipo.
¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de que el proyecto se retrase?
A. Pídale al patrocinador del proyecto que aborde el problema, destacando el valor de la PYME para obtener los resultados del proyecto y cumplir con los
requisitos.
B. Hable personalmente con el SME para explicarle que todos deben trabajar juntos, independientemente de su edad.
C. Revise las asignaciones de recursos para asegurarse de que los recursos se asignen correctamente en función de su experiencia.
D. Realice una sesión de formación de equipos para demostrar el valor de todas las contribuciones de los miembros del equipo, independientemente de su edad o
experiencia.
Explicación
PREGUNTA 1118
Una decisión clave de un proyecto requiere el apoyo de todas las partes interesadas. El director del proyecto ahora se entera de que no se identificó previamente
a un interesado clave.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que esto sea un obstáculo para el progreso y el éxito del proyecto?
A. Realizar revisiones periódicas y oportunas de la estrategia de comunicaciones.

B. Reúnase con el patrocinador del proyecto.
C. Revise el registro de partes interesadas.
D. Actualizar la matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas.
Explicación
Pregunta 1119
Un director de proyecto está convencido de que un contratista solicita trabajo fuera del alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Crea una solicitud de cambio.

B. Revise la declaración del alcance con el contratista.
C. Celebre una reunión de revisión del proyecto para abordar el problema con el equipo del proyecto.
D. Informar al patrocinador del problema.
Explicación
PREGUNTA 1120
Algunos miembros del equipo del proyecto afirman que no recibieron la información completa del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para
garantizar un flujo de información adecuado?
A. Inicie un boletín semanal por correo electrónico.

B. Almacene información en una base de datos central.
C. Siga el plan de gestión de comunicaciones.
D. Programe una reunión de equipo.
Explicación
Pregunta 1121
Un director de proyecto está realizando pruebas sobre los atributos del producto. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto para validar el cumplimiento?
A. Auditorías de calidad
B. Métricas de calidad
C. Listas de control de calidad
D. Informes de calidad
Explicación
PREGUNTA 1122
Una auditoría externa concluye que un proyecto tiene un retraso de seis a 12 meses. El director del proyecto y el equipo del proyecto están de acuerdo.
A. Revisar la estructura de desglose del trabajo (WBS).

C. Inicie el proceso de solicitud de cambio.
D. Establezca una nueva línea base para el cronograma del proyecto.
Explicación
Pregunta 1123
Una empresa inmobiliaria está desarrollando un complejo de cuatro edificios. El plan de gestión del proyecto prevé la finalización de un edificio por año a un costo
de US $ 100 millones cada uno. Al final del año tres, el edificio uno se completó a un costo de US $ 100 millones, el edificio dos se completó a un costo de $ 120
millones y el edificio tres se completó en un 50 por ciento a un costo de US $ 60 millones.
Para cumplir con el plan de gestión del proyecto original, ¿qué rendimiento mensual se necesita hasta el final del cuarto año?
A. 125 por
ciento B. 120
por ciento C.
115 por ciento
D. 110 por ciento
Explicación
PREGUNTA 1124
Dos semanas después de un nuevo proyecto, el director del proyecto sufre un accidente. Como resultado, se debe nombrar a otro director de proyecto.
¿Qué debería actualizar primero el nuevo director de proyecto?

C. Calendarios de recursos
Explicación
PREGUNTA 1125
Un gerente de proyecto que prepara una actualización del estado del proyecto calcula que el índice de desempeño de costos (CPI) es 1.1 y el índice de
desempeño del cronograma (SPI) es 0.95.
¿Cuál es el estado del proyecto?
A. Excedido el presupuesto y retrasado
B. Por debajo del presupuesto y retrasado
C. Por encima del presupuesto y antes de lo previsto
D. Por debajo del presupuesto y antes de lo previsto
Explicación
PREGUNTA 1126
Para garantizar que se cumplan los estándares de calidad, un gerente de proyecto contrata un recurso externo para inspeccionar la calidad de los entregables.
¿El costo de esta inspección se puede clasificar en qué categoría de costo?
A. Evaluación
B. Falla
C. Prevención
D. Externo
Explicación
PREGUNTA 1127
El director ejecutivo de una empresa notifica a un director de proyecto que la factura de un proveedor que trabaja en el proyecto asciende a 50 000 dólares
estadounidenses al mes. El CEO cuestiona si el proveedor está cumpliendo con los entregables para determinar si el contrato debe rescindirse antes de tiempo.
¿Qué se debe proporcionar al director ejecutivo?
A. Especificaciones de rendimiento
B. Evaluación del desempeño del vendedor
C. Plan de gestión de adquisiciones
D. Plan de administración de contratos
Explicación
PREGUNTA 1128
Un proveedor tiene un contrato para entregar productos para un proyecto el primer día de cada mes. Una inspección revela que algunos componentes del
producto no cumplen con los requisitos de diseño.
A. Solicite una auditoría de todos los entregables y aplique sanciones al proveedor.

B. Exija las correcciones necesarias al proveedor y actualice el informe de progreso.
C. Realice una auditoría de todos los entregables y contrate a otro proveedor.
D. Insista en que el proveedor haga todas las correcciones necesarias y actualice el registro de riesgos.
Explicación
Pregunta 1129
Se asigna un gerente de proyecto experimentado a un proyecto que podría no cumplir con sus metas y objetivos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para
reducir la probabilidad de que esto suceda?
A. Gestionar activamente la participación de las partes interesadas.

B. Revise los procedimientos de control de cambios.
C. Gestionar la calidad
D. Actualice periódicamente las comunicaciones sobre lecciones aprendidas.
Explicación
PREGUNTA 1130
Sobre la base de un riesgo identificado que tiene un nivel de gravedad importante, un patrocinador del proyecto solicita un análisis de riesgo cuantitativo del
proyecto. El director del proyecto no está seguro de si hay tiempo suficiente para realizar ese tipo de análisis. El directorio de la empresa está esperando una
respuesta formal.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar la situación sin poner en peligro los resultados del proyecto?
A. Realizar una reunión de equipo para obtener la información necesaria para un análisis cuantitativo de riesgos.
B. Revise el plan de gestión de riesgos para ver si se requiere un análisis de riesgos cuantitativo.
C. Reúnase con el patrocinador del proyecto para revisar el riesgo identificado y emitir un plan de respuesta al riesgo.
D. Realice un análisis cuantitativo de riesgos y actualice el registro de riesgos y el plan de respuesta al riesgo.
Explicación
Pregunta 1131
El informe de valor ganado (EV) de un proyecto indica que la variación del costo (CV) de una actividad es -5,000 y su variación del cronograma (SV) es 1,000.
¿Cuál es el estado de esta actividad?
A. Atrasado y por encima del presupuesto

B. A tiempo y dentro del presupuesto
C. Atrasado y dentro del presupuesto
D. Antes de lo previsto y por encima del presupuesto
Explicación
PREGUNTA 1132
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) solicita a un director de proyecto que calcule las reservas de contingencia de un proyecto. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto? A. Revise el plan de gestión de riesgos.
B. Verifique el costo total y agregue una reserva para cubrir problemas de calidad.
C. Solicite a la PMO que aumente el presupuesto de acuerdo con las políticas de la empresa.
D. Agregue un porcentaje al costo basado en experiencias anteriores.
Explicación
PREGUNTA 1133
Un cliente agrega una nueva característica y solicita una actualización de presupuesto. El desarrollo de esta característica no puede extender el cronograma del
proyecto por más de un mes. El cliente ya acordó un costo por hora.
A. Calcule el desempeño del proyecto utilizando el método de gestión del valor ganado (EVM).
B. Estime la cantidad requerida de recursos adicionales del proyecto.
C. Actualice el plan de gestión de recursos.
D. Revise la matriz de asignación de responsabilidades (RAM).
Explicación
PREGUNTA 1134
Un director de proyectos novato con conocimientos limitados de la industria de la construcción se está preparando para llevar a cabo una reunión trimestral de
revisión del proyecto. ¿Qué debe usar el gerente de proyecto como marco para facilitar la reunión y comunicar información que incluya cronograma, riesgo,
desempeño y presupuesto?

D. Informes de desempeño laboral
Explicación
PREGUNTA 1135
Un gerente de proyecto está asignado a un proyecto en curso y recibe una notificación de otro departamento de que no se le informó de un retraso en el
cronograma en uno de los entregables clave. ¿A qué documento debe remitirse primero el director del proyecto? A. Plan de gestión del proyecto
B. Matriz de riesgo
C. Plan de gestión de comunicaciones
Explicación
PREGUNTA 1136
Un miembro del equipo del proyecto descubrió un problema con el sistema que se estaba desarrollando. El director del proyecto se entera de que el miembro del
equipo solucionó el problema sin consultar a la junta de control de cambios (CCB).
A. Solicite fondos adicionales para capacitar al miembro del equipo.

B. Determine si la documentación ha sido actualizada por el CCB.
C. Envíe una solicitud de cambio al CCB.
D. Elimina al miembro del equipo del proyecto.
Explicación
PREGUNTA 1137
Las partes interesadas clave no están de acuerdo con los detalles del estatuto del proyecto que describen cómo cumplir los requisitos del proyecto. ¿Qué
herramienta o técnica debería utilizar el director del proyecto para resolver este problema y obtener la aprobación de la carta constitutiva del proyecto?
B. Facilitación
C. Grupos de enfoque
D. Toma de decisiones Respuesta correcta: B
Explicación
PREGUNTA 1138
Un gerente de proyecto tiene un recurso asignado a su proyecto que carece de la experiencia necesaria para completar las tareas requeridas. ¿Qué debe hacer el
A. Pídale al patrocinador del proyecto que reasigne el recurso.

B. Actualice las asignaciones del equipo del proyecto.
C. Trabaje con el recurso para capacitar y cerrar la brecha de desempeño.
D. Pídale a un miembro del equipo con experiencia que sea un mentor de este recurso.
Explicación
Pregunta 1139
Sin consultar al director del proyecto, un director funcional elimina los recursos clave del proyecto para asignarles tareas operativas. Dado que estos recursos
ahora se centran en tareas operativas en lugar de entregables, las entregas se retrasan.
¿Qué debe hacer primero el director del
proyecto? A. Amplíe el cronograma del
proyecto.
B. Escale las acciones del gerente funcional al patrocinador.

C. Negociar la asignación de tiempo para priorizar la carga de trabajo de los recursos.
D. Solicite el reemplazo de los recursos de inmediato.
Explicación
Pregunta 1140
Durante una revisión en equipo, el director del proyecto se entera de que el índice de rendimiento del cronograma (SPI) es 0,8 y el índice de rendimiento de
costos (CPI) es 0,7. El director del proyecto pide a los miembros del equipo que trabajen horas extra.
¿Cómo afectará esto al IPC?
A. Disminuirá.
B. Seguirá siendo el mismo.
C. Aumentará.
D. Volverá a 1.0
Explicación
PREGUNTA 1141
A medida que un proyecto se acerca a su fase final, el director del proyecto envía un informe de seguimiento a las partes interesadas. Algunas partes interesadas
comentan que se han excluido del informe algunas cuestiones no resueltas.
A. Condujo el proceso de Monitorear Comunicaciones
B. Implementé el proceso de Monitoreo de Riesgos
C. Siguió el proceso de Realizar Control Integrado de Cambios
D. Documentos de proyecto mejor controlados
Explicación
PREGUNTA 1142
Un miembro del equipo del proyecto decide que involucrar al cliente en algunos diseños alternativos es innecesario si se entregan todas las funcionalidades. Todo
el equipo decide involucrar solo al departamento técnico en el mejor diseño de producto. Después de la prueba de aceptación del usuario, el cliente se queja
sobre el diseño seleccionado. Para asegurarse de que el cliente acepta los entregables del proyecto, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Pídale al cliente que acepte los entregables del proyecto, ya que cumplen con todos los requisitos funcionales acordados.
B. Comunicar al cliente que el diseño del producto lo determina el equipo técnico.
C. Asegúrese de que tanto el cliente como el equipo técnico seleccionen en colaboración el diseño del nuevo producto.
D. Actualice el registro de problemas con el problema de diseño y continúe con la ejecución del proyecto.
Explicación
PREGUNTA 1143
Un gerente de proyecto se queja de que el proveedor obtenido a través del proceso de adquisición no cumplió con los requisitos del proyecto. El departamento de
adquisiciones argumenta que el director del proyecto no proporcionó información adecuada al presentar los documentos de adquisiciones.
A. Negocie con el proveedor cómo se pueden cumplir los requisitos.

B. Compare los documentos de adquisición presentados con los requisitos del plan de gestión de la calidad.
C. Escale el problema tanto al patrocinador del proyecto como al director del departamento de adquisiciones.
D. Determine si hay tiempo y fondos suficientes para rescindir el contrato y luego realice un nuevo proceso de adquisición.
Explicación
PREGUNTA 1144
Un director de proyecto envió revisiones del proyecto e invitaciones a reuniones a todas las partes interesadas. Sin embargo, una parte interesada ubicada en un
país diferente expresa preocupación porque no está recibiendo toda la información del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para asegurarse de que las partes interesadas se sientan comprometidas?
A. Reúnase con las partes interesadas para proporcionar informes especiales del proyecto y cualquier otra información adicional que requieran.
B. Determine las preocupaciones específicas de las partes interesadas, abórdelas por separado y envíe los informes especiales individuales.
C. Establezca redes sociales entre las partes interesadas, además de utilizar técnicas avanzadas de reuniones con los medios para la revisión de proyectos.
D. Lleve el problema a la dirección y solicite su opinión sobre cómo abordar las preocupaciones de las partes interesadas.
Explicación
PREGUNTA 1145
Un interesado se niega a aceptar la entrega de un proyecto que ha pasado los criterios de aceptación y proporciona un nuevo conjunto de criterios de aceptación.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para permitir la finalización del proyecto?
A. Negociar con el interesado para aceptar el proyecto en su estado actual.

B. Vuelva a trabajar los entregables del proyecto para cumplir con los nuevos criterios de aceptación.
C. Ejecute el proceso de control de cambios para adaptarse a los nuevos criterios de aceptación.
D. Lleve el problema al gerente de la parte interesada.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1146
Durante el cierre del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que el registro de problemas está incompleto. Teniendo en cuenta los entregables del
proyecto y las obligaciones contractuales, ¿qué debería hacer el director del proyecto?
A. Acepte el registro de problemas incompleto y cierre el proyecto.
B. Actualice y archive el registro de problemas y proceda con el cierre del proyecto.
C. Pídale permiso al patrocinador para cerrar el proyecto con un registro de problemas incompleto.
D. Asigne el registro de problemas a las partes interesadas correspondientes.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1147
Un director de proyecto y un equipo de proyecto han implementado con éxito una nueva línea de productos en su empresa y están en proceso de cerrarla. El
director del proyecto ha obtenido la aceptación del cliente interno, ha realizado revisiones y ha documentado las lecciones aprendidas.
¿Qué documentación se debe crear para completar el proyecto?
A. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos y producto final

B. Actualizaciones de activos de procesos organizativos y de productos finales
C. Alcance línea base y producto final
D. Línea de base de rendimiento de costos y producto final
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1148
Un equipo necesita instalar una gran pieza de equipo para un proyecto, lo que solo se puede hacer cuando la planta está cerrada. El cierre de la planta está
previsto todos los años durante la segunda semana de mayo. Al principio del proyecto, el director del proyecto identificó un riesgo correspondiente de retraso del
proyecto debido a la falta de una ventana de instalación. A finales de abril se produce un accidente que provoca que la planta tenga un cierre no planificado. El
equipo del proyecto reprograma y completa la instalación del equipo principal durante este tiempo.
¿Qué debería hacer el director del proyecto
a continuación? A. Recompense los
esfuerzos del equipo.
B. Actualice el registro de riesgos cerrando el riesgo.

C. Mantenga abierto el riesgo hasta la fecha prevista prevista.
D. Crear un ítem de lecciones aprendidas para la resolución del riesgo.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1149
Un proyecto está diseñando un nuevo tipo de reemplazo de cadera. El equipo de ingeniería ha aprendido un nuevo enfoque sobre cómo elegir los materiales que
se utilizarán en la fabricación.
¿Cuándo debería documentarse esta lección?
A. Después de evaluar los riesgos de usar nuevos materiales.

B. Durante el proceso de control de calidad
C. Después de recopilar las opiniones de las partes interesadas
D. Durante el cierre del proyecto o fase
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1150
Un proyecto necesita acciones preventivas para cumplir con los requisitos de seguridad y evitar acciones correctivas si se audita. Uno de los interesados no está
de acuerdo con los criterios de éxito.
¿Cómo debería captar el director del proyecto el desempeño en el informe de cierre?
A. Alinee el informe con los criterios de aceptación y la definición de hecho (DoD).

B. Siga las acciones necesarias para satisfacer los criterios de salida.
C. Utilice el índice de desempeño del cronograma (SPI) y el índice de desempeño de costos (CPI) para medir el éxito
D. Consulte el registro de riesgos y problemas del proyecto que se mantuvo durante todo el proyecto.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1151
Durante el cierre del proyecto, al director del proyecto le resulta difícil obtener comentarios sobre la finalización del proyecto con éxito. Algunas partes
interesadas no están de acuerdo con los criterios de éxito del proyecto y se han sentido frustradas con el proyecto desde el principio. ¿A qué debería
referirse el director del proyecto para abordar estas preocupaciones?

B. Plan de gestión de la calidad
C. Declaración del alcance
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1152
El producto se entregó al cliente y el cliente aceptó los entregables. Después de dos meses, el gerente de proyecto no puede cerrar el proyecto porque no tiene el
documento de publicación externo apropiado.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto antes de iniciar el proyecto?
A. Contrató a un supervisor para revisar las regulaciones externas.
B. Concierte una reunión con el cliente para negociar requisitos externos.
C. Revisó todos los requisitos del proyecto con el equipo del proyecto.
D. Se revisaron los procesos internos de la empresa para el cierre de proyectos.
Sección: Explicación final
PREGUNTA 1153
Un director de proyecto está preparando una presentación de cierre del proyecto para las partes interesadas. Una parte interesada tiene un historial de negarse a
aprobar el cierre de proyectos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto antes de la presentación?
A. Hable con la parte interesada para comprender cualquier inquietud.

B. Pida a todas las partes interesadas que revisen un informe detallado de los resultados del proyecto.
C. Prepare una respuesta a los puntos de preocupación más probables de esa parte interesada.
D. Pídale al patrocinador del proyecto que intervenga con esa parte interesada.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1154
Un proyecto de empresa conjunta está esperando un cierre legal. Una evaluación adicional revela que entra en conflicto crítico con el acuerdo de otra empresa
conjunta.
A. Identifique otros escenarios del proyecto que no entren en conflicto con el acuerdo existente.
B. Notifique al patrocinador del proyecto y recomiende que el proyecto se posponga hasta una revisión adicional.
C. Informe al patrocinador del proyecto, eleve el problema al departamento legal y actualice el registro de riesgos.
D. Continuar con el cierre del proyecto manteniendo buenas comunicaciones con ambas empresas conjuntas.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1155
Un proyecto para construir un complejo de edificios residenciales está casi terminado y muchas de las unidades se han comprado. Algunos compradores
presentan quejas sobre defectos en sus unidades, como grietas en las paredes y goteras en las tuberías.
¿Cómo debería abordar el director del proyecto los defectos en la reunión de cierre del proyecto?
A. Anuncie que se solucionarán los defectos dentro del alcance del proyecto.
B. Comunique que el trabajo continuará hasta que se solucionen todos los defectos.
C. Transmita que los defectos identificados serán manejados por el tablero de control de cambios (CCB).
D. Cierre el proyecto y descontinúe todo el trabajo.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1156
Durante el cierre de un proyecto de construcción, un interesado se niega a aceptar la propiedad debido a la falta de documentación que se requiere en la industria
de la construcción. El director del proyecto declara que no existe tal requisito.
A. Lleve el problema al supervisor de la parte interesada.

B. Crea una solicitud de cambio.
C. Ejecute el cambio dentro del presupuesto.
D. Cree la documentación para el interesado.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1157
Un nuevo director de proyecto se hace cargo de un proyecto terminado en el que el cliente aceptó todos los entregables. El cliente no está satisfecho porque el
proyecto superó el presupuesto y fue de mala calidad.
¿Qué debe realizar el director del proyecto?
A. Auditoría de adquisiciones
B. Análisis coste-beneficio
C. Reunión de lecciones aprendidas
D. Análisis de tendencia
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1158
¿Qué herramienta debe usar el gerente de proyecto para demostrarle al cliente que el producto final satisface las necesidades comerciales?

C. Requerimientos de trazabilidad matriz
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1159
Un proyecto está en fase de cierre. Los entregables han sido aprobados por el patrocinador del proyecto. Sin embargo, el equipo que apoyará el producto
entregado se queja de la falta de documentación.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este escenario?
A. Le mostró al patrocinador del proyecto la aprobación para convencerlos de que deben aceptar el producto.
B. Se aseguró de que todas las partes interesadas fueran identificadas al definir los criterios de aceptación.
C. Procesos de cierre de proyectos comunicados formalmente.
D. Lanzó una solicitud de cambio para trabajar en la documentación del producto.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1160
Un gerente de proyecto está cerrando un proyecto, pero solo puede realizar la mitad de las actividades de cierre debido al período de recuperación a largo plazo
del proyecto. ¿El director del proyecto debe ser responsable de qué aspectos del cierre?
A. Estrategia organizacional
B. Estrategia táctica
C. Estrategia de negocios
D. Estrategia economica
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1161
Se realizó una auditoría de un proyecto durante el cierre. El registro de problemas no se pudo ubicar en el sistema de información de gestión de proyectos (PMIS).
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar que esto se convierta en una no conformidad?
A. Revise la taxonomía del sistema de documentos para los documentos excluidos.

B. Consulte el cuadro responsable, responsable, consultar e informar (RACI) para establecer la persona responsable de los documentos específicos.
C. Asigne un administrador de proyecto para buscar los documentos que faltan.
D. Revise el plan de gestión del proyecto para incluir los documentos que faltan.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1162
Un director de proyecto está gestionando un proyecto que está cerca de su fecha de finalización. El gerente de proyecto encuentra que la velocidad para resolver
problemas es superior al promedio, pero los problemas críticos se acumulan y pueden afectar la fecha de cierre del proyecto.
A. Solicite recursos adicionales del patrocinador del proyecto

B. Comunicarse con el equipo sobre las prioridades de los problemas críticos.
C. Escale el problema a un gerente superior si no se cumple el plazo
D. Continúe trabajando normalmente ya que la velocidad de resolución del problema es superior a la media
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1163
Una empresa está implementando una nueva herramienta de TI, pero el proyecto está atrasado y la funcionalidad no se adhiere al alcance esperado indicado en
el contrato. Durante una reunión del comité directivo, se decide que el proyecto debe terminarse de inmediato debido al desempeño deficiente del proveedor.
A. Archivar documentos y materiales del proyecto

B. Reúna las lecciones aprendidas
C. Obtener la aceptación final de los entregables del proyecto.
D. Transferir la propiedad de los entregables a las partes interesadas asignadas
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1164
Cerca del final de un proyecto, el gerente del proyecto descubre que un cambio regulatorio inminente probablemente evitará que el proyecto sea comisionado.
A. Revisar el cronograma del proyecto para su finalización antes de que la nueva ley entre en vigencia.
B. Retrasar el trabajo adicional en el proyecto hasta que se entienda el contenido de la próxima ley.
C. Actualice el registro de riesgos con esta nueva información y planifique la respuesta al riesgo.
D. Utilice la gestión de cambios de alcance para adaptarse a los requisitos esperados de la nueva ley
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1165
Un proyecto se termina antes de tiempo y el director del proyecto envía el informe final del proyecto a las partes interesadas relevantes. Un gerente de finanzas
interesado en comprender el impacto solicita una copia del informe.
A. Envíe el informe al director financiero.

B. Verifique el plan de gestión de comunicaciones y actúe en consecuencia.
C. No envíe el informe ya que el proyecto fue terminado prematuramente.
D. Revise el plan de participación de las partes interesadas y actúe en consecuencia.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1166
Mientras explora un archivo local, un nuevo director de proyecto encuentra las notas de lecciones aprendidas del proyecto anterior. Observan que las notas aún
no se han almacenado en el sistema de información de gestión de proyectos (PMIS). ¿Qué debe hacer el director del proyecto con las notas?
A. Como las notas ya están disponibles, no es necesario realizar ninguna otra acción.
B. Ignore las notas ya que no están en el PMIS.
C. Pídale al gerente de proyecto anterior que archive las notas en el PMIS.
D. Guarde una copia local en su disco duro para uso futuro.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1167
En un proyecto de vivienda, el desarrollador inmobiliario y el contratista de la construcción no están de acuerdo sobre la calidad del trabajo realizado por el
contratista. La promotora inmobiliaria se ha negado a pagar la obra ya terminada y también ha pedido un descuento.
¿Cómo debería resolver el problema el director del proyecto?

A. Contrate a un tercero para que inspeccione el trabajo realizado y determine los descuentos que se deben realizar.
B. Proponer una mejora al proyecto de vivienda para compensar las expectativas de la promotora inmobiliaria.
C. Permitir que el promotor inmobiliario calcule un precio con descuento como penalización por la supuesta mala calidad del trabajo.
D. Anime a ambas partes a utilizar el procedimiento alternativo de resolución de disputas tal como se define en el acuerdo contractual.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1168
Un equipo de proyecto ha completado los entregables finales para un proyecto de software. La propiedad se ha transferido al equipo de soporte de software que
mantendrá el software en marcha. El equipo de soporte de software ha identificado varios defectos.
A. Transfiera la responsabilidad de las correcciones de defectos a un nuevo proyecto de software que se iniciará a continuación.
B. Solicite que los defectos se envíen como tickets de soporte de software desde que se complete el desarrollo del proyecto.
C. Actualice el plan de gestión de la calidad e ingrese esa lista de defectos.
D. Incluya los defectos recientes en el registro de lecciones aprendidas.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1169
Al final de un proyecto, el cliente decide que la aceptación final no está completa y que necesita una nueva característica en el producto. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto en este caso?
A. Revise el contrato.
B. Verifique la línea de base del alcance.
C. Documente una solicitud de cambio.
Implemente una acción correctiva.
A
PREGUNTA 1170
Después de la presentación del producto final, el cliente expresa su satisfacción por el cumplimiento de los requisitos del contrato de precio fijo en firme (FFP).
A. Obtenga la aceptación formal del cliente del entregable.

B. Aconsejar al equipo de adquisiciones que inicie el procesamiento de pagos.
C. Actualice las lecciones aprendidas para registrar los factores de éxito.
D. Informe al patrocinador del proyecto que el cliente ha aceptado el entregable.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1171
Una vez finalizado un nuevo centro comercial, el director del proyecto debe determinar si el proyecto cumple con los criterios de éxito planificados. ¿A qué debería
referirse el director del proyecto?

B. Plan de gestión de beneficios
C. Plan de gestión del alcance
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1172
Cuando la funcionalidad de un proyecto está a punto de entregarse al cliente, el director del proyecto descubre que se pasó por alto un requisito reglamentario
básico. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Realicé un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)

B. Actualización del registro de riesgos
C. Realización de un análisis de documentos.
D. Se validó la trazabilidad del requisito reglamentario.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1173
En el proceso Desarrollar el equipo del proyecto, ¿cuál de los siguientes se identifica como un factor crítico para el éxito de un proyecto?
A. Reuniones de equipo
B. Equipos de subcontratación
C. Equipos virtuales
D. Trabajo en equipo
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1174
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo del contrato de precio fijo más simple?
A. Solicitud de compra
B. Orden de compra
C. Acuerdo verbal Solicitud de cotización B
PREGUNTA 1175
Para monitorear la calidad del resultado del proyecto, el gerente de proyecto de un proyecto complejo obtiene la aprobación e implementa una iniciativa Six
Sigma. La iniciativa Six Sigma seguirá vigente después de la fase de cierre del proyecto.
¿Quién determinará el costo final de la calidad del resultado del proyecto?
A. El director del proyecto

B. El equipo de gestión de proyectos
C. El equipo de gestión del programa
D. El equipo de gestión de la calidad
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1176
Un proyecto tiene un índice de rendimiento de costos (IPC) actual de 1,25. Hasta la fecha, se han gastado 10.000 dólares estadounidenses para realizar el trabajo
del proyecto. ¿Cuál es el valor ganado del trabajo realizado hasta la fecha?
A. US $ S000
B. 9500 dólares
C. 10.000 dólares
D. US $ 12.500
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1177
Al calcular el costo de la calidad (COQ) de un producto o servicio, el dinero gastado por el costo de conformidad incluiría las áreas de:
A. formación, pruebas y trabajos de garantía.

B. equipo, retrabajo y chatarra.
C. capacitación, procesos de documentación e inspecciones.
D. inspecciones, reparaciones y trabajos de garantía.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1178
¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica del proceso Definir actividades?
A. Planificación ola de rodadura

B. Método de diagramación de precedencia (PDM)
C. Análisis de alternativas
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1179
¿En qué grupo de procesos se documentan las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Clausura
C. Ejecutando
Iniciando
B
PREGUNTA 1180
¿Cuál de las siguientes es una técnica de resolución de conflictos que enfatiza áreas de acuerdo en lugar de áreas de diferencia?
A. Comprometer
B. Colaborando
C. Suavizado
D. Resolución de problemas
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1181
¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el costo de actividad esperado para la estimación de tres puntos?
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp) / 4 B.

Ce = (6C0 + Cm + Cp) / 4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp) / 6
D. Ce = (C0 + C „, + 4Cp) / 6
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1182
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se recopila la documentación de las lecciones aprendidas?
A. Planificación
B. Ejecutando
C. Clausura
D. Iniciando
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1183
¿Qué categoría de contratos están obligados legalmente a completar los vendedores, con posibles daños económicos si no se cumplen los objetivos del
proyecto?
A. Contratos con costo reembolsable

B. Contratos de tiempo y materiales (T&M)
C. Contratos de precio fijo
D. Costos más contratos de tarifa fija (CPFF)
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1184
En una matriz débil, el rol de los gerentes de proyecto es:
A. tiempo parcial
B. tiempo completo
C. ocasional
D. ilimitado
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1185
¿Durante qué proceso las partes interesadas proporcionarían una aceptación formal del alcance del proyecto completado?
A. Realizar control de calidad

B. Verificar alcance
C. Alcance de control
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1186
¿Qué actividad puede ocurrir al cierre del proyecto o fase?
A. Aceptación de entregables
D. Benchmarking
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1187
El proceso para realizar el análisis de varianza puede variar,
dependiendo de: A. construcción de escenarios, pronóstico de
tecnología y pronóstico por analogía.
B. relaciones de trabajo entre las diversas partes interesadas y miembros del equipo.
C. área de aplicación, el estándar utilizado y la industria.
D. trabajo que se completará a continuación.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1188
¿El Anexo A es un ejemplo de cuál de los siguientes tipos de actividades de secuencia?
A. Diagrama de actividad en flecha

B. Diagramas de precedencia
C. Diagrama de red del cronograma del proyecto
D. Diagramas de análisis matemático
Pregunta 1189
¿Cuál de las siguientes es una técnica de estimación que utiliza los valores de parámetros de proyectos similares anteriores para estimar el mismo parámetro o
medida para un proyecto actual?
A. Análisis de reservas
B. Estimación de tres puntos
C. Estimación paramétrica
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1190
¿Cuál de los siguientes es un resultado de las adquisiciones cerradas?
A. Entregables aceptados
B. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
C. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
D. Informes de desempeño
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1191
¿Cuál de los siguientes es un conjunto completo de documentación de contrato indexada, incluido el contrato cerrado?
A. Paquete de adquisiciones
B. Asentamientos negociados
C. Archivo de adquisiciones
D. Plan de gestión de adquisiciones
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1192
¿Qué técnica se utiliza en el proceso de informes de desempeño?
A. Juicio experto
B. Metodología de gestión de proyectos
D. Reuniones de revisión de estado
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1193
Un proyecto acaba de completar las pruebas de aceptación y el dos por ciento de los problemas identificados aún están pendientes. Aunque se trata de
cuestiones no críticas, algunas partes interesadas se muestran reacias a aceptar los entregables. Por lo tanto, el proyecto no puede pasar a la siguiente fase.
A. Pidió al patrocinador del proyecto una autoridad superior para aprobar los entregables, incluso con problemas no críticos pendientes
B. Se definieron límites de control más indulgentes para que todos los entregables pasaran las pruebas de aceptación.
C. Definidos claramente los criterios de aceptación en la declaración del alcance del proyecto.
D. Realicé más procedimientos de control de calidad durante el desarrollo para prevenir los problemas antes de las pruebas de aceptación.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1194
Un proyecto requiere cinco tareas para completar.
La tarea A comienza el día 1 y tardará dos días en completarse.

La tarea B tardará seis días en completarse y no puede comenzar hasta que la tarea A esté terminada.
La tarea C tardará cuatro días en completarse, no puede comenzar antes de que finalice la tarea A y debe completarse
antes de que comience la tarea D. La tarea D tardará ocho días en completarse y no puede comenzar hasta que la tarea B
esté terminada. La tarea E tardará un día en completarse y no puede comenzar hasta que la tarea D haya finalizado.
¿Cuál es la duración del camino crítico?
A. 15 días
B. 17 días
C. 19 días
D. 21 días
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1195
Después de que un proyecto se entrega con éxito, el director del proyecto nota que algunos de los problemas informados y resueltos durante el proyecto eran
similares a los experimentados en otros proyectos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para aumentar la eficiencia en el futuro?
A. Compare este proyecto con proyectos similares.

B. Consulte los activos del proceso de la organización para la planificación de proyectos futuros.
C. Obtenga comentarios del patrocinador del proyecto.
D. Reúnase con el equipo para revisar, documentar y comunicar las lecciones aprendidas.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1196
Un director de proyecto ha concluido los procesos de revisión y aprobación de los entregables clave de un proyecto. El director del proyecto ahora debe preparar
un informe sobre la calidad del producto y el desempeño del proyecto para las partes interesadas clave.
¿Qué debería utilizar el director del proyecto para preparar esto?
A. Análisis de datos y datos de desempeño laboral

B. Medidas de control de calidad e información sobre el desempeño laboral
C. Informes de inspección de calidad y repositorio de lecciones aprendidas
D. Métricas de calidad y entregables del proyecto
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1197
¿Cuándo se aceptan o no se aceptan los entregables?
A. Cuando se inicia el proyecto

B. Como resultado del proceso de verificación del alcance
C. Cuando el proyecto se cierra
D. En el proceso de cierre del contrato
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1198
¿Cuáles de las siguientes herramientas y técnicas se utilizan en el proceso de cierre de proyecto o fase?
A. Sistema de información de gestión de proyectos

B. Análisis de producto
C. Juicio experto
D. Inspección
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1199
¿Las auditorías de adquisiciones, los acuerdos negociados y un sistema de gestión de registros son herramientas y técnicas utilizadas en qué proceso de Gestión
de adquisiciones?
A. Cerrar adquisiciones
B. Administrar adquisiciones
C. Planificar adquisiciones
D. Realizar adquisiciones
Pregunta 1200
Un resultado del proceso de cierre de proyecto (o fase de cierre) es:
A. entregables aceptados
B. actualizaciones de activos de procesos organizacionales
C. información de desempeño laboral
D. actualizaciones del plan de gestión del proyecto
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1201
¿Cuál de las siguientes opciones es una herramienta o técnica de cierre de contrato?
A. Plan de contrato
B. Plan de adquisiciones
C. Proceso de cierre
D. Auditorías de adquisiciones
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1202
¿Cuál de las siguientes es una medida del valor del trabajo completado en comparación con el costo real o el progreso realizado en el proyecto?
A. Índice de rendimiento de programación (SPI)

B. Índice de rendimiento de costes (CPI)
C. Variación de costo (CV)
D. Valor planificado (PV)
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1203
El punto final de una fase de proyecto puede denominarse:
A. fracaso del proyecto

B. proceso de cierre
C. puerta del escenario
D. ciclo vital
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1204
¿Cuál de las siguientes áreas de conocimiento incluye el Grupo de proceso de cierre?
A. Gestión de riesgos de proyectos y gestión de adquisiciones de proyectos

B. Gestión de integración de proyectos y gestión de adquisiciones de proyectos
C. Gestión de riesgos de proyectos y gestión de integración de proyectos
D. Gestión de la integración de proyectos y gestión de la calidad del proyecto
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1205
El patrocinador de un proyecto solicita finalizar un proyecto de instalación de software que está completo en un 80 por ciento. ¿Qué debe hacer primero el director
del proyecto?
A. Siga el plan de gestión del proyecto para cerrar el proyecto.

B. Reúnase con el patrocinador para discutir la posibilidad de continuar con el proyecto.
C. Libere al equipo del proyecto a otros proyectos.
D. Proceda a completar la instalación, luego cierre el proyecto.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1206
Durante cada fase, ¿qué debe hacer un gerente de proyecto para evitar que vuelva a ocurrir un problema constante?
A. Anótelo en el informe de cierre del proyecto.
B. Gestionar la calidad
C. Llevar a cabo las lecciones aprendidas.
D. Complete un informe de desempeño laboral.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1207
Se han completado todos los entregables definidos en un proyecto. En la reunión final para aprobar estos entregables, algunas partes interesadas afirman que el
producto no satisface sus necesidades.
A. Demuestre que se han logrado los objetivos en la carta del proyecto.

B. Valide que los entregables sean los solicitados y cierre el proyecto.
C. Demuestre que los entregables han sido verificados y negocie su aprobación.
D. Revise la lista de partes interesadas y determine si las personas adecuadas asistieron a la reunión.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1208
Se entrega un proyecto que cumple con los requisitos comerciales aprobados. Sin embargo, el cliente identifica algunos problemas no relacionados que causarán
un retraso en la aprobación del producto final y afectarán el cierre del proyecto.

A. Discuta el impacto con el cliente, obtenga la aceptación y cierre formalmente el proyecto.
B. Siga el proceso de escalada, desarrolle el informe de transferencia y cierre formalmente el proyecto.
C. Documente los problemas no relacionados, desarrolle el informe de transferencia y cierre formalmente el proyecto.
D. Resuelva los problemas no relacionados, obtenga la aceptación y cierre formalmente el proyecto.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1209
Un director de proyecto está validando el alcance de un proyecto. Aunque el cliente acepta que el producto final cumple con el alcance descrito en el plan de
gestión del proyecto, ha rechazado el producto debido a las deficiencias de calidad percibidas.
A. Explique al cliente que es un requisito seguir el plan de alcance.

B. Realice una auditoría de calidad para comparar el desempeño final con los requisitos de desempeño originales.
C. Procese una solicitud de cambio para adaptar el plan de gestión de la calidad a los resultados de rendimiento del producto final.
D. Mantenga el rendimiento del producto final como está, actualice el repositorio de lecciones aprendidas y pase a la etapa formal de cierre del proyecto.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1210
Se ha abordado un aumento en el número de entregables solicitados por el cliente mediante la actualización de los criterios de prueba de aceptación. Estos
nuevos entregables, junto con el aumento de las pruebas de calidad, provocan un retraso en el logro de los hitos del proyecto.
A. Envíe una solicitud de cambio a la placa de control de cambios (CCB).

B. Revise el plan de gestión de la calidad.
C. Solicite recursos adicionales para cumplir con los criterios de prueba de aceptación actualizados.
D. Complete el proyecto de acuerdo con los criterios de prueba de aceptación originales.
Pregunta 1211
Se completa un proyecto y el ingeniero de diseño del cliente entrega y acepta el empaque del diseño del producto. Sin embargo, el pago del cliente aún no se
resuelve debido a una inquietud sobre la garantía del producto.
A. Revise el contrato para asegurarse de que todos los requisitos del proyecto estén completos.
B. Documente la información histórica y las lecciones aprendidas.
C. Coordinar los problemas de pago con el cliente.
D. Revise el documento de aceptación del cliente.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1212
Un equipo de proyecto completó todas las actividades de desarrollo y entregó el producto al cliente. El director del proyecto liberó inmediatamente al equipo para
que comenzara a trabajar en un nuevo producto. Un mes después, el cliente se queja de que muchas funcionalidades no funcionan como se esperaba.
A. Actualización de los activos del proceso organizacional.

B. Se aseguró de que se obtuviera la aprobación formal del cliente.
C. Se revisó la matriz de trazabilidad de requisitos.
D. Transferido el proyecto al equipo de mantenimiento y soporte.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1213
Una empresa ejecuta varios proyectos simultáneamente. Durante un proyecto para entregar un nuevo producto, el gerente del proyecto llevó a cabo reuniones de
revisión final con el equipo del proyecto y las partes interesadas para documentar las lecciones aprendidas.
A. Obtenga el acuerdo de las partes interesadas para validar el alcance y aceptar los entregables.
B. Validar el cumplimiento de las especificaciones del producto.
C. Actualice los activos del proceso organizacional.
D. Documente los resultados de varios proyectos y actualice el caso de negocio.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1214
Durante la fase final de un proyecto, el director del proyecto evalúa los entregables del proyecto comparándolos con un proyecto finalizado similar. El director del
proyecto se da cuenta de que se repiten los errores anteriores.
¿Qué debería mejorar el director del proyecto para evitar errores futuros?
A. Implementación de técnicas de gestión de lecciones aprendidas

B. Definición del enunciado del alcance del proyecto
C. Creación de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
D. Aplicación de medidas de control de calidad.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1215
Un director de proyecto invita a las partes interesadas a una reunión de lecciones aprendidas. Las partes interesadas tienen opiniones diferentes y han
planteado problemas anteriormente. ¿Qué herramienta o técnica puede utilizar el director del proyecto para involucrar constructivamente a las partes
interesadas?
B. Cuestionarios y encuestas
C. Lluvia de ideas
D. Facilitación
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1216
Después de preparar el informe final del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que la lista de distribución de partes interesadas está incompleta. ¿Qué
A. Consulte la lista de partes interesadas creada durante el desarrollo de la carta del proyecto.
B. Consulte el plan de gestión de comunicaciones.
C. Reúna las aportaciones del equipo para desarrollar la lista de partes interesadas.
D. Solicite a los patrocinadores del proyecto una lista de partes interesadas.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1217
Durante una demostración de producto final, una parte interesada solicita un cambio que no está incluido en los requisitos de aprobación. ¿Qué debe hacer el
A. Evalúe el impacto y discútalo con el patrocinador del proyecto.

B. Haga que el equipo del proyecto agregue este cambio a su carga de trabajo.
C. Rechace la solicitud de la parte interesada porque está fuera de alcance.
D. Solicite financiación adicional a la oficina de gestión de proyectos (PMO).
PREGUNTA 1218
Un gerente de proyecto se reúne con el patrocinador y el cliente del proyecto, quienes declaran que el proyecto fue un éxito y acuerdan aceptar los entregables
del proyecto. El patrocinador está impresionado de que el proyecto se completó según lo programado y dentro del presupuesto, y desea que el gerente del
proyecto asuma inmediatamente un proyecto nuevo, más grande y de importancia crítica.
A. Pídale al equipo del proyecto actual que comience a trabajar de inmediato en el nuevo proyecto.
B. Verifique que los entregables del proyecto se ajusten a los estándares de calidad.
C. Organice una celebración en equipo para el proyecto actual.
D. Archive todos los documentos del proyecto para el proyecto actual.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1219
Un equipo recibe los entregables subcontratados y determina que no cumplen con los criterios de aceptación acordados. ¿A qué debe hacer referencia el gerente
de proyecto para verificar esto con el proveedor?

B. Solicitud de propuesta (RFP)
D. Inspecciones
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1220
Mientras se prepara para la entrega del proyecto al equipo de operaciones, el director del proyecto descubre que falta un informe de auditoría de una fase inicial
del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Actualice los documentos del proyecto.

B. Pídale al equipo de operaciones que acepte el proyecto sin el informe de auditoría.
C. Informar al equipo de operaciones sobre el informe de auditoría que falta.
D. Actualice el plan de gestión del proyecto para eliminar el informe de auditoría de la lista de documentos del proyecto necesarios.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1221
Debido a un incidente reciente, una parte interesada insatisfecha presenta una queja sobre un proyecto que se ha cerrado. ¿Qué puede hacer el director del
proyecto para ayudar a resolver esto?
A. Ejecute el plan de gestión de relaciones.

B. Consulte con el patrocinador del proyecto para gestionar el interesado insatisfecho.
C. Revisar los archivos del sistema de información de gestión de proyectos (PMIS).
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1222
Un gerente de proyecto se está preparando para la aprobación de un proyecto que tuvo muchos cambios en los requisitos de las partes interesadas. Hay
versiones de documento actualizadas correspondientes de los criterios de aceptación.
A. Solicite la aprobación del documento final lo antes posible

B. Pregunte a las partes interesadas clave qué versión del documento prefieren
C. Pídale al patrocinador que apruebe sus criterios de aceptación preferidos
D. Programe una reunión para discutir todos los criterios de aceptación con las partes interesadas
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1223
Todos los controles de calidad han pasado y un entregable del proyecto está listo para ser entregado al cliente. Sin embargo, se aprobó una solicitud de cambio
para agregar nuevos criterios de calidad.
A. Actualice el plan de gestión del proyecto.

B. Detenga la entrega del entregable al cliente.
C. Utilice los nuevos criterios de calidad para futuros entregables.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1224
La segunda fase de un proyecto complejo de varias fases se completa y el cliente acepta los entregables. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto para
beneficiarse de esta fase?
A. Mide la satisfacción del cliente.

B. Realice un análisis de riesgos.
C. Obtenga recursos adicionales:
D. Documentar y compartir lecciones aprendidas.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1225
Un proyecto de diseño está listo para ser transferido a producción. ¿Qué actividad se requiere para el cierre de la fase?
A. Determine el presupuesto resumido.

B. Gestionar la calidad.
C. Asegúrese de que se completen las acciones preventivas.
D. Registre los impactos de la adaptación a cualquier proceso.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1226
Se está cerrando un proyecto complejo y muchos miembros del equipo del proyecto informan de experiencias negativas. Es posible que las partes interesadas
del proyecto de diversas áreas de la organización nunca vuelvan a trabajar juntas. Como parte de los requisitos del proyecto, el director del proyecto debe
proporcionar las lecciones aprendidas. ¿Cómo debe el director del proyecto asegurarse de que se cumpla con este requisito?
A. Documente solo las experiencias negativas para que se puedan desarrollar enfoques alternativos para proyectos futuros.
B. Facilite una sesión con el equipo del proyecto para revisar solo las experiencias positivas.
C. Comuníquese con cada parte interesada del proyecto para recopilar sus comentarios sobre las experiencias de cada fase del proyecto.
D. Inicie la documentación de las experiencias positivas y negativas utilizando el registro de problemas y el registro de escalada.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1227
Un gerente de proyecto invita a las partes interesadas a una reunión de revisión de puertas. ¿Qué se debe hacer en esta reunión?
A. Evaluar si el proyecto ha cumplido sus objetivos y acordar el cierre de la fase.
B. Evalúe los riesgos del proyecto y pase a la siguiente fase del proyecto.
C. Asegúrese de que se hayan agregado todos los cambios tardíos al proyecto.
D. Asegúrese de que la junta de control de cambios (CCB) haya aprobado los últimos cambios del proyecto.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1228
Antes de disolver un equipo de proyecto, el director de proyecto facilita un taller de lecciones aprendidas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a
continuación?
A. Envíe los documentos del proyecto a las partes interesadas.

B. Organice una fiesta para celebrar el éxito del proyecto.
C. Realice una revisión posterior a la implementación.
D. Archive los documentos del proyecto utilizando prácticas generalmente aceptadas.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1229
Un proyecto está a punto de completarse cuando el director del proyecto se entera de que un cambio en las regulaciones del mercado puede afectar el proyecto.
A. Consulte el registro de partes interesadas.

B. Actualice la línea base de costos.
C. Revise el plan de gestión de riesgos.
D. Realice un análisis de costo-beneficio.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1230
Después de la firma del contrato, un gerente de proyecto se entera de que el proveedor tiene la reputación de no cumplir con el contrato. Para garantizar el
cumplimiento del proveedor, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Cancele el contrato actual y seleccione otro proveedor.

B. Insista en un contrato de precio fijo firme (FFP) con el proveedor.
C. Realice un análisis de fabricación o compra para verificar la confiabilidad del proveedor.
D. Realice inspecciones periódicas del trabajo y el progreso del proveedor.
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1231
¿Qué tipo de dependencia se requiere legal o contractualmente o es inherente a la naturaleza del trabajo y, a menudo, implica limitaciones físicas?
A. Obligatorio
B. Discrecional
C. Interno
D. Externo
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1232
¿Durante qué proceso un director de proyecto revisa toda la información previa para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto se haya completado y que
el proyecto haya cumplido con sus objetivos? A. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
B. Realizar aseguramiento de la Calidad

C. Cerrar proyecto o fase
D. Alcance de control
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1233
Una recompensa solo puede ser efectiva si es:
A. Se entrega inmediatamente después de que se completa el proyecto.

B. Algo que sea tangible.
C. Se da formalmente durante las evaluaciones del desempeño del proyecto.
D. Satisfacer una necesidad valorada por el individuo.
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1234
¿Qué herramienta o técnica permite clasificar un gran número de ideas en grupos para su revisión y análisis?
A. Técnica de grupo nominal

B. Idea / mapeo mental
D. Lluvia de ideas
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1235
¿En qué grupo de procesos se crean las lecciones aprendidas y se liberan los recursos del proyecto?
A. Planificación
Ejecutando
C. Clausura
D. Iniciando
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1236
Las condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto que influyen, dirigen o restringen un proyecto se denominan:
A. Factores ambientales de la empresa

D. Diagramas de contexto
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1237
¿Las actualizaciones de los activos de los procesos de la organización, como los archivos de adquisiciones, las aceptaciones de entregables y la
documentación de las lecciones aprendidas, son productos típicos de qué proceso?
A. Cerrar proyecto o fase B.

Realizar adquisiciones
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1238
¿Un director de proyecto crea consenso y supera los obstáculos empleando qué técnica de comunicación?
A. Escuchando
B. Facilitación
C. Gestión de reuniones
D. Presentación
Sección: Explicación
final
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1239
El trabajo en un proyecto pasa la prueba de aceptación del cliente y el cliente expresa su agradecimiento. ¿Qué debe hacer el director de proyecto para cerrar
el proyecto?
A. Notifique al comité directivo.

B. Obtenga una carta de recomendación del cliente.
C. Obtenga la aceptación formal del cliente.
D. Notifique al patrocinador del proyecto que el trabajo se completó.
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
Pregunta 1240
Un director de proyecto se une a un proyecto en curso. Durante una reunión de estado semanal, el equipo informa al director del proyecto que el plan del
proyecto indica que el control de calidad se realizará durante la fase de cierre.

A. Realizar control de calidad periódicamente a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Utilice la garantía de calidad para medir el desempeño del equipo
del proyecto.
C. Revise las actividades de aseguramiento de la calidad y actualice el plan del proyecto al finalizar cada entregable.
D. Continúe con el plan de garantía de calidad actual y asegúrese de que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1241
Se ha completado con éxito la implementación de una gran aplicación de software de gestión financiera. El director del proyecto se está preparando para
transferir el producto al equipo de soporte de TI.
¿De qué es responsable el equipo de soporte después de que se aprueba la transferencia?
A. Brindar capacitación sobre aplicaciones al departamento de finanzas.

B. Poseer los entregables pendientes del proyecto aprobados por el comité directivo del proyecto.
C. Mantener la aplicación y ayudar a los usuarios con problemas de software
D. Trabajar con el equipo del proyecto para preparar el manual de usuario de la aplicación
Sección: Clausura
Explicación
Explicación /
Referencia:
PREGUNTA 1242
Una entrada para Cerrar Proyecto o Fase es:
A. Entregables aceptados
B. Productos o servicios finales
C. Actualizaciones de documentos
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1243
Un resultado del proceso Dirigir y administrar el trabajo del proyecto es:
A. Entregables.
B. Listas de actividades.
C. Una estructura de desglose del trabajo.
D. Una declaración de alcance.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1244
¿Qué áreas de conocimiento incluyen procesos del Grupo de Procesos de Cierre?
A. Gestión de la calidad del proyecto y gestión del tiempo del proyecto

B. Gestión del alcance del proyecto y gestión del riesgo del proyecto
C. Gestión de partes interesadas del proyecto y gestión de costes del proyecto
D. Gestión de integración de proyectos y gestión de adquisiciones de proyectos
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1245
¿Qué técnica de resolución de conflictos busca soluciones que aporten algún grado de satisfacción a todas las partes para resolver temporal o parcialmente el
conflicto? A. Fuerza / directo
Retirar / evitar
C. Compromiso / reconciliación
D. Colaborar / resolver problemas
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1246
Al finalizar un proyecto, se prepara un informe que detalla el resultado de la investigación realizada sobre una tendencia global durante el proyecto. ¿Qué
elemento creó este proyecto?
A. Resultado
B. Producto
C. Servicio
D. Mejora
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1247
¿Qué herramientas o técnicas se utilizan durante el proceso de cierre de proyecto o fase?
A. Análisis de reservas y juicio de expertos

B. Técnicas de facilitación y reuniones
C. Juicio experto y técnicas analíticas
D. Revisiones de desempeño y reuniones
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1248
Un ejemplo de una técnica de toma de decisiones en grupo es:
A. técnica de grupo nominal

B. mayoria
C. diagrama de afinidad
D. análisis de decisiones multicriterio
PREGUNTA 1249
¿Qué herramienta o técnica utilizada en el proceso de Adquisiciones de Control se puede realizar durante la ejecución del proyecto para verificar el cumplimiento
de los entregables?
A. Documentos de adquisiciones
B. Inspección y auditorías
C. Presupuesto estimado
D. Registro de riesgo
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1250
Un proyecto multinacional incluye partes interesadas de diversos lugares y culturas. Durante la etapa de aceptación final, se agrega un nuevo interesado que se
niega a brindar la aprobación final.
A. Revise los criterios de aceptación del proyecto con la nueva parte

interesada Póngase en contacto con la parte interesada anterior para
obtener una resolución
C. Escalar el problema con el patrocinador
D. Emitir una solicitud de cambio formal
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1251
¿Qué actualización de los activos del proceso organizativo se realiza durante el proceso de cierre de adquisiciones?
A. Auditoría de adquisiciones
B. Lecciones aprendidas
D. Solicitudes de pago
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1252
El individuo o grupo que proporciona recursos y apoyo para un proyecto y es responsable del éxito es:
A. patrocinador
B. cliente
C. Compañeros de negocio
D. gerentes funcionales
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1253
Compartir buenas prácticas introducidas o implementadas en proyectos similares en la organización y / o industria es un ejemplo de:
A. auditorías de calidad
B. Análisis de proceso
C. muestreo estadístico
D. evaluación comparativa
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1254
Las directrices o requisitos de cierre de proyecto o fase, la información histórica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas son ejemplos de qué aportes
al proceso de cierre de proyecto o fase.

B. Una estructura de desglose del trabajo
C. El plan de gestión del proyecto
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1255
El proceso de adquisición que documenta los acuerdos y la documentación relacionada para referencia futura se conoce como:
A. Planificar adquisiciones.
B. Control de adquisiciones.
C. Cerrar adquisiciones.
D. Realizar adquisiciones.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1256
El proceso de formalización de la aceptación de los entregables completados del proyecto se conoce como:
A. Validar el alcance.
B. Cerrar proyecto o fase.
C. Control de calidad.
D. Verificar alcance.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1257
¿Cuál es el número de partes interesadas, si el proyecto tiene 28 canales de comunicación potenciales?
A. 7
B. 8
C. 14 D.16
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1258
¿Qué tipo de planificación se utiliza cuando el trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo en el futuro se planifica a un nivel
superior?
A. Planificación de principio a fin

B. Planificación ola de rodadura
C. Planificación a corto plazo
D. Determinación de la dependencia
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1259
¿De qué manera se debe abordar mejor el conflicto?
A. Temprano, en privado, usando un enfoque directo y colaborativo

B. Temprano, en público, usando un enfoque colaborativo indirecto
C. Temprano, en privado, usando un enfoque cooperativo indirecto
D. Lo más tarde posible, en público, con un enfoque directo y de confrontación.
Sección: Clausura
Explicación
Pregunta 1260
Los procesos de gestión de proyectos presentados en la Guía del PMBOK® deben:
A. siempre se aplica de manera uniforme.

B. ser seleccionado según corresponda por el patrocinador.
C. ser seleccionado según corresponda por el equipo del proyecto.
D. se aplicará según las directrices ISO.
PREGUNTA 1261
¿Qué tipo de contrato es el más utilizado por las organizaciones compradoras porque el precio de los bienes se establece desde el principio y no está sujeto a
cambios a menos que cambie el alcance del trabajo?
A. Contrato de Precio Fijo con Ajustes Económicos de Precio (FP-EPA)

B. Contrato de costo reembolsable (CR)
C. Contrato de precio fijo en firme (FFP)
D. Contrato de tarifa de incentivo de precio fijo (FPIF)
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1262
Durante el cierre del proyecto, se detecta un problema. En esta etapa, los recursos del proyecto ya se han liberado.
¿Qué debería haber hecho el director del proyecto antes de liberar los recursos?
A. Realizó un análisis de causa raíz.

B. Obtención de la aceptación del cliente.
C. Lecciones aprendidas documentadas.
D. Realización del proceso de control de cambios integrado.
Sección: Clausura
Explicación
PREGUNTA 1263
Se da cuenta de que los proyectos representan un cambio y, en sus proyectos, siempre parece tener una serie de solicitudes de cambio que considerar. En su
proyecto actual para gestionar la seguridad de los productos de queso de la nación y los métodos de prueba utilizados, decidió preparar un plan formal de
gestión de cambios. Un tipo de solicitud de cambio que a menudo se pasa por alto es ______________.
A. Agregar nuevos expertos en la materia a su equipo

B. Actualizaciones
C. Información sobre desempeño laboral
D. Mejora de las revisiones realizadas por la junta de gobierno de su proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Las solicitudes de cambio pueden incluir acciones correctivas, acciones preventivas, reparaciones de defectos o actualizaciones. Las actualizaciones son cambios
en los documentos o planes del proyecto controlados formalmente para reflejar contenido adicional o modificado.
Pregunta 1264
Está trabajando en la próxima generación de software para teléfonos móviles para su empresa de telecomunicaciones. Si bien el tiempo de comercialización es
fundamental, usted sabe por su trabajo en otros proyectos que las revisiones de la gerencia pueden ser útiles y planea usarlas en su proyecto. Los está
documentando como parte de su______________.
A. Plan de gobierno
C. Revisiones de desempeño
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión del proyecto describe cómo se ejecutará, supervisará y controlará el proyecto. Si bien contiene una serie de planes subsidiarios, también
contiene otros elementos que incluyen información sobre revisiones de la gerencia clave para los contenidos, su alcance y el momento para abordar los
problemas abiertos y las decisiones pendientes.
PREGUNTA 1265
Su especialista en control de costos ha desarrollado un plan presupuestario para su proyecto de agregar un segundo centro quirúrgico al Hospital de Niños. A
medida que analiza los requisitos de flujo de efectivo, observa que la actividad del flujo de efectivo es mayor en la fase de cierre. Esto le parece inusual porque en
la mayoría de los proyectos la mayor parte del presupuesto se gasta durante______________.
A. Iniciando
C. Controlador
D. Ejecutando
preguntas mixtas
Explicación:
La ejecución es donde se gasta la mayor parte del presupuesto porque este es el proceso en el que todos los recursos (personas, material, etc.) se aplican a las
actividades y tareas del plan de gestión del proyecto. PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 56
Pregunta 1266
Al cerrar un proyecto, es una buena práctica______________.
A. Actualizar los documentos del proyecto

B. Preparar un plan de sostenimiento para los beneficios del proyecto.
C. Medir el alcance del producto contra el plan de gestión del proyecto.
D. Revise la línea de base del alcance
preguntas mixtas
Explicación:
Al cerrar el proyecto, es necesario asegurarse de que el trabajo del proyecto se haya completado y que el proyecto haya cumplido sus objetivos. Dado que el
alcance del proyecto se mide contra el plan de gestión del proyecto, el director del proyecto luego revisa la línea de base del alcance para garantizar su
finalización. PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 101
PREGUNTA 1267
Al trabajar en su proyecto de currículo de capacitación en gestión de proyectos, decidió que sería beneficioso para usted convertirse en un miembro activo de la
Gestión de proyectos.
Institute como parte de los objetivos de su proyecto es asegurarse de que esté alineado con las mejores prácticas de PMI®. Para complementar el trabajo de
PMI®
Estándar de práctica de estructura de desglose, se enteró de que PMI® estaba solicitando voluntarios para participar en el desarrollo de un estándar similar en la
Declaración de alcance. Se ofreció como voluntario y ahora se emite el Estándar. Esto es un ejemplo de:
A. Mejorar su propia competencia como director de proyectos

B. Acción correctiva
D. Un requisito para que actualice inmediatamente su plan de gestión de proyectos
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando se ofreció como voluntario, firmó una declaración de confidencialidad para que no pudiera revelar lo que estaba sucediendo en esta actividad. Ahora que
se ha emitido el estándar,
y para mantenerse alineado con las mejores prácticas de PMI®, debe emitir una solicitud de cambio basada en la acción correctiva para realinear el desempeño
del trabajo de su proyecto con su plan de gestión de proyectos.
Pregunta 1268
Idealmente, ¿en qué momento del ciclo de vida del proyecto debería seleccionarse y asignarse un director de proyecto?
A. Durante los procesos de iniciación

B. Durante el proceso de planificación del proyecto
C. Al final de la fase de concepto del ciclo de vida del proyecto
D. Antes del inicio de la fase de desarrollo del ciclo de vida del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando el director de proyecto es seleccionado y asignado al proyecto durante el inicio, se simplifican varias de las tareas habituales de inicio de un proyecto.
Además, involucrarse en las actividades del proyecto desde el principio ayuda al director del proyecto a comprender dónde encaja el proyecto dentro de la
organización en términos de su prioridad en relación con otros proyectos y el trabajo continuo de la organización.
Pregunta 1269
El cierre de una fase del proyecto no debe retrasarse hasta la finalización del proyecto porque______________.
A. Es posible que se pierda información útil
B. El director del proyecto puede ser reasignado
C. Los miembros del equipo del proyecto pueden ser reasignados en ese momento
D. Los vendedores están ansiosos por los pagos
preguntas mixtas
Explicación:
El cierre incluye la recopilación de registros del proyecto, garantizar que los registros reflejen con precisión las especificaciones finales, analizar el éxito y la
eficacia del proyecto o la fase, y archivar dicha información para uso futuro. Cada fase del proyecto debe cerrarse adecuadamente mientras aún se encuentre
disponible información importante del proyecto.
PREGUNTA 1270
Mientras trabaja en su proyecto de telecomunicaciones, aunque utiliza métodos ágiles, se da cuenta de que está preparando una gran cantidad de datos e
información. Compartes datos con regularidad con tu equipo de proyecto. Su última reunión de equipo se centró en la cantidad de solicitudes de cambio y también
en las fechas de inicio y finalización de las actividades de su programa. Son ejemplos de______________.
A. Indicadores clave de rendimiento

C. Datos de desempeño laboral
preguntas mixtas
Explicación:
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones sin procesar identificadas durante las actividades realizadas para llevar a cabo el trabajo
del proyecto. Otros ejemplos son el porcentaje informado de trabajo completado físicamente, las medidas de rendimiento técnico y de calidad, el número de
defectos, los costos reales y la duración real.
PREGUNTA 1271
El proceso de cierre de proyecto o fase aborda acciones y actividades relacionadas con todos los siguientes EXCEPTO______________.
A. Se han cumplido los criterios de finalización o salida del proyecto o fase.

B. Aprobación de las partes interesadas de que el proyecto cumple con sus requisitos.
C. Revisión de la información del proyecto y / o fase para un posible uso futuro
D. Documentación de que se han aceptado los entregables completados
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
La documentación de que los entregables completados han sido aceptados se prepara como resultado del alcance de validación. Los procedimientos de cierre de
proyecto o fase proporcionan una lista de actividades necesarias, que incluyen: confirmación de que el proyecto ha cumplido con los requisitos del patrocinador, el
cliente y otras partes interesadas; satisfacción y validación de que se han cumplido los criterios de finalización y salida; se ha logrado la transferencia de
entregables a la siguiente fase oa producción / operaciones; y se han abordado las actividades para recopilar, auditar y archivar la información del proyecto y
recopilar las lecciones aprendidas.
PREGUNTA 1272
Su proyecto avanza según lo programado. Acaba de enterarse de que un nuevo requisito reglamentario provocará un cambio en una de las especificaciones de
desempeño del proyecto. Para asegurarse de que este cambio se incorpore al plan de gestión del proyecto, debe______________.
A. Convocatoria de una reunión de la junta de control de cambios

B. Cambiar la WBS, el cronograma del proyecto y el plan del proyecto para reflejar el nuevo requisito
C. Preparar una solicitud de cambio
D. Informar de inmediato a todas las partes interesadas afectadas sobre el nuevo enfoque para asumir el proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
La solicitud de cambio debe detallar la naturaleza del cambio y su efecto en el proyecto. La documentación es fundamental para proporcionar un registro del
cambio y quién lo aprobó, en caso de que surjan diferencias de opinión más adelante. Una solicitud de cambio es un resultado del proceso de trabajo directo y de
gestión del proyecto y una entrada para realizar el proceso de control de cambios integrado.
PREGUNTA 1273
En los proyectos se utilizan diferentes tipos de fases del proyecto, y cada fase culmina con la finalización de al menos un entregable. La naturaleza de alto nivel
de estas fases significa que son un elemento del ciclo de vida del proyecto. Algunas fases comienzan antes de que se completen otras. Si se sigue este enfoque,
puede resultar en______________.
A. Un aumento en el número de problemas.

B. Incrementando el horario
C. La necesidad de un CCB
D. Más retrabajo
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
La pregunta es un ejemplo de una relación superpuesta entre fases. Se utiliza para comprimir la programación mediante el seguimiento rápido como ejemplo. Al
superponerse las fases, es posible que se necesiten más recursos, que aumenten los riesgos y que se produzcan más reelaboraciones si una fase significativa
avanza antes de que se disponga de información precisa de la fase anterior.
PREGUNTA 1274
Se supone que los proyectos tienen éxito, no fracasan. Sin embargo, la rescisión es una opción a considerar cuando existen todas las condiciones siguientes,
excepto cuál?
A. La estrategia del cliente ha cambiado.

B. Hay nuevos interesados.
C. La competencia puede hacer que los resultados del proyecto sean obsoletos.
D. Los propósitos originales del proyecto han cambiado.
preguntas mixtas
Explicación:
Siempre que las nuevas partes interesadas estén de acuerdo con el caso de negocio del proyecto, el trabajo debe continuar. Sin embargo, si ocurre alguno de los
otros eventos, se debe considerar la terminación. Cleland e Irlanda 2007, 365-375
PREGUNTA 1275
Todos los proyectos implican algún grado de cambio, porque implican un trabajo que es único de alguna manera. Por lo tanto, es importante que un plan de
gestión de proyectos incluya una______________.
A. Descripción del proceso de solicitud de cambio

B. Plan de gestión de la configuración
C. Metodología de acción preventiva para evitar la necesidad de cambios excesivos
D. Un sistema de autorización de trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
Un plan de gestión de la configuración es parte de un plan de gestión del proyecto para documentar cómo se realizará la gestión de la configuración en el
proyecto.
PREGUNTA 1276
La elaboración progresiva de las características del producto en su proyecto debe coordinarse cuidadosamente con el______________
A. Definición adecuada del alcance del proyecto

B. Partes interesadas del proyecto
C. Sistema de control de cambio de alcance
D. Plan estratégico del cliente
preguntas mixtas
Explicación:
La elaboración progresiva de la especificación de un proyecto debe coordinarse cuidadosamente con la definición adecuada del alcance, particularmente cuando
el proyecto se realiza bajo contrato. Cuando se define adecuadamente, el alcance del proyecto el trabajo a realizar debe permanecer constante incluso cuando las
características del producto se elaboran progresivamente.
PREGUNTA 1277
Usted y su equipo de proyecto reconocen la importancia de la gestión del alcance del proyecto para el éxito general de un proyecto; por lo tanto, solo incluye el
trabajo necesario para completar con éxito el proyecto. El primer paso en el proceso de Gestión del Alcance del Proyecto es______________
A. Distinguir claramente entre el alcance del proyecto y el alcance del producto

B. Preparar un plan de gestión del alcance
C. Definir y documentar las necesidades de sus partes interesadas para cumplir con los objetivos del proyecto.
D. Capture y gestione los requisitos del proyecto y del producto
preguntas mixtas
Explicación:
El trabajo involucrado en los seis procesos de Gestión del Alcance del Proyecto comienza con la preparación de un plan de gestión del alcance, que es un plan
subsidiario del plan de gestión del proyecto. Describe los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto desde la definición hasta el control.
Pregunta 1278
Un ejemplo de un activo de proceso organizacional que podría afectar la forma en que se administrará el alcance del proyecto es ______________
A. Administración de personal
B. Condiciones del mercado
C. Información histórica
D. Cultura organizacional
preguntas mixtas
Explicación:
Los activos de los procesos organizativos que pueden influir en la gestión del alcance del plan incluyen políticas, procedimientos y directrices formales e
informales que afectan la gestión del alcance del proyecto. La información histórica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas son otros ejemplos.
PREGUNTA 1279
Está gestionando un proyecto complejo para un nuevo método de calefacción y aire acondicionado en vehículos. Utilizará tecnologías solares y eólicas en este
proyecto para reducir los costos de energía. Por lo tanto, debe asegurarse de que el trabajo de su proyecto dará como resultado la entrega del alcance
especificado del proyecto, lo que significa que debe medir la finalización del alcance del producto contra la______________

C. Requisitos del producto
D. Plan de gestión de requisitos
preguntas mixtas
Explicación:
La finalización del alcance del proyecto se mide contra el plan de gestión del proyecto, y la finalización del alcance del producto se mide contra los requisitos. En
el contexto del proyecto, el alcance del producto consta de características y funciones que caracterizan el producto, servicio o resultado. El alcance del proyecto
es el trabajo que se debe realizar para entregar el producto, servicio o resultado con características y funciones específicas.
Pregunta 1280
La generación de alternativas a menudo es útil para definir el alcance del proyecto. Un ejemplo de una técnica que se puede utilizar es______________
B. Árboles de decisión
C. Modelo matemático
D. Pensamiento lateral Respuesta correcta: D
preguntas mixtas
Explicación:
El pensamiento lateral, la lluvia de ideas y el análisis de alternativas son ejemplos de generación de alternativas que se pueden utilizar para desarrollar tantas
opciones potenciales como sea posible para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto.
PREGUNTA 1281
Las técnicas de análisis de productos incluyen todas las siguientes EXCEPTO______________
A. Ingeniería de valor
B. Análisis de valor
C. Análisis de sistemas
D. Lista de materiales
preguntas mixtas
Explicación:
Las técnicas de análisis de productos varían según el área de aplicación, y cada área de aplicación generalmente tiene métodos aceptados para traducir los
objetivos del proyecto en entregables y requisitos tangibles. Otras técnicas de análisis de productos incluyen desglose de productos, análisis de requisitos e
ingeniería de sistemas.
PREGUNTA 1282
La línea de base para evaluar si las solicitudes de cambios o trabajo adicional están contenidas dentro o fuera de la exclusión del proyecto la proporciona
el______________

C. Plan de gestión del alcance del proyecto
D. Diccionario WBS
preguntas mixtas
Explicación:
La exclusión del proyecto identifica en general lo que se incluye dentro del proyecto y establece explícitamente lo que se excluye del proyecto, si una parte
interesada pudiera asumir que un producto, servicio o resultado en particular podría ser un componente del proyecto. Los límites del proyecto se describen como
parte de la declaración detallada del alcance del proyecto.
PREGUNTA 1283
La recopilación de requisitos es fundamental en la gestión del alcance del proyecto, ya que se convierte en la base de la ______________ del proyecto.

B. EDT
C. Calendario
D. Sistema de control de cambio de alcance
preguntas mixtas
Explicación:
La recopilación de requisitos proporciona la base para definir el alcance del proyecto y el alcance del producto. También implica determinar, documentar y
gestionar las necesidades de las partes interesadas para cumplir con los objetivos del proyecto. Los requisitos se convierten en la base de la WBS; además, la
planificación de costos, cronograma y calidad se basa en los requisitos.
PREGUNTA 1284
La implementación de la función de calidad es un enfoque para recopilar requisitos. Suponga que ha estudiado el trabajo de numerosos expertos en calidad, como
Deming, Juran y Crosby, y su organización tiene una política que establece la importancia de la calidad como la restricción clave de todas las restricciones del
proyecto. Usted y su equipo han decidido utilizar la implementación de funciones de calidad en su nuevo proyecto para fabricar turbinas que utilizan combustibles
alternativos. El primer paso que debe seguir es______________
A. Determinar la voz del cliente

B. Construye la casa de calidad
C. Abordar los requisitos funcionales y la mejor manera de cumplirlos.
D. Realizar un grupo de enfoque de partes interesadas precalificadas
preguntas mixtas
Explicación:
El despliegue de la función de calidad es un ejemplo de un taller facilitado utilizado en la industria de fabricación como herramienta y técnica para recopilar
requisitos. Ayuda a determinar las características críticas para el desarrollo de nuevos productos y comienza por recopilar las necesidades del cliente, lo que se
conoce como la voz del cliente.
PREGUNTA 1285
En la WBS, el primer nivel de descomposición se puede mostrar utilizando todos los siguientes EXCEPTO______________
A. Fases del ciclo de vida del proyecto

B. Subcomponentes
C. Principales entregables
D. Unidades organizativas del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La WBS incluye todo el trabajo necesario para completar el proyecto. La estructura de desglose organizacional (OBS) incluye las unidades organizacionales
responsables de completar el trabajo.
PREGUNTA 1286
El cambio es inevitable en los proyectos. Los cambios incontrolados a menudo se denominan ______________
A. Rehacer
B. Fluencia del alcance
C. Elementos de configuración
D. Cambios de emergencia
preguntas mixtas
Explicación:
El deslizamiento del alcance del proyecto suele ser el resultado de cambios incontrolados. El control de alcance funciona para controlar el impacto de cualquier
cambio en el alcance del proyecto.
PREGUNTA 1287
Se le ha designado director de proyecto para un nuevo proyecto en su organización y debe preparar un plan de gestión del proyecto. Decide preparar una WBS
para mostrar la magnitud y complejidad del trabajo involucrado. No hay plantillas WBS disponibles para ayudarlo. Para preparar la EDT, su primer paso debe
ser______________
A. Determinar las estimaciones de costo y duración para cada entregable del proyecto.
B. Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado.
C. Identificar los componentes de cada entregable del proyecto.
D. Determinar las tareas clave a realizar
preguntas mixtas
Explicación:
Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado es el primer paso en la descomposición de un proyecto. Los entregables deben definirse en términos
de cómo se organizará el proyecto. Por ejemplo, los principales entregables del proyecto pueden utilizarse como segundo nivel.
PREGUNTA 1288
Suponga que es un subcontratista principal que trabaja para un contratista principal en un proyecto importante. Su sistema de control de cambios
debe______________
A. Ser idéntico al del contratista principal.

B. Siga el rigor de los estándares internacionales de gestión de la configuración
C. Cumplir con las disposiciones contractuales relevantes.
D. Considere solo las solicitudes de cambio aprobadas
preguntas mixtas
Explicación:
Además de cumplir con las disposiciones contractuales relevantes, el control de cambios del alcance debe integrarse con el sistema de control de cambios
general del proyecto y con cualquier sistema implementado para controlar el alcance del proyecto y del producto.
Pregunta 1289
Está liderando un equipo de proyecto para identificar nuevos productos potenciales para su organización. La dirección rechazó una idea porque no encajaba con
las competencias básicas de la organización. Necesita recomendar otros productos utilizando la directriz de la administración como______________
A. Una suposición
B. Un riesgo
C. Una especificación
D. Un requisito técnico
preguntas mixtas
Explicación:
Los supuestos son factores que, a efectos de planificación, se consideran verdaderos, reales o ciertos sin pruebas o demostraciones. Se enumeran en la
declaración del alcance del proyecto.
PREGUNTA 1290
Cualquier paso recomendado para alinear el desempeño futuro esperado con el plan de gestión del proyecto se llama______________
A. Evaluación del desempeño

preguntas mixtas
Explicación:
La acción correctiva recomendada es una salida del alcance de control. Además de alinear el desempeño futuro esperado con el plan de gestión del proyecto,
también sirve para alinear el desempeño futuro esperado con el enunciado del alcance del proyecto.
PREGUNTA 1291
Las actualizaciones de los activos de los procesos de la organización que son una salida del alcance del control incluyen todo lo siguiente
EXCEPTO______________
A. Causas de variaciones
C. Sistema de autorización de trabajo
D. Razones por las que se eligieron ciertas acciones correctivas
preguntas mixtas
Explicación:
El sistema de autorización de trabajo no se utiliza en el ámbito de control. Los otros son ejemplos de activos de procesos organizacionales que pueden requerir
actualización como resultado del control del alcance.
PREGUNTA 1292
Las entradas clave para el proceso de validación del alcance incluyen todos los elementos siguientes EXCEPTO______________
A. El plan de gestión del proyecto (plan de gestión del alcance y línea base del alcance)
C. Entregables validados
preguntas mixtas
Explicación:
Las solicitudes de cambio no son una entrada del proceso de validación del alcance, sino una salida. Los otros elementos son todos insumos para ayudar al
director del proyecto a validar el alcance del proyecto.
PREGUNTA 1293
Usted y su equipo están documentando los requisitos de su proyecto para controlar la fatiga, ya que las personas necesitan trabajar más horas para mantenerse
al día con la competencia. Decidió configurar componentes para los requisitos de su proyecto. Los criterios de aceptación son un ejemplo de______________
A. Requisitos de las partes interesadas

B. Requisitos de transición
C. Requerimientos del proyecto
D. Requisitos comerciales
preguntas mixtas
Explicación:
Se pueden utilizar varios componentes de la documentación de requisitos. Algunos ejemplos son: requisitos comerciales, requisitos de las partes interesadas,
requisitos de la solución, requisitos del proyecto y supuestos, dependencias y limitaciones de los requisitos. Los requisitos del proyecto consisten en criterios de
aceptación y niveles de desempeño del servicio, seguridad y cumplimiento.
PREGUNTA 1294
Usted es el director de proyecto de un subcontratista con un contrato importante. El contratista principal le ha pedido que administre su trabajo de manera
detallada. Tu primer paso es______________
A. Siga la WBS que el contratista principal desarrolló para el proyecto y utilice los paquetes de trabajo que identificó durante la propuesta.
B. Desarrollar un subproyecto WBS para el paquete de trabajo que es responsabilidad de su empresa.
C. Establecer una estructura de codificación similar a la del contratista principal para facilitar el uso de un sistema de información de gestión de proyectos común
D. Desarrollar un diccionario WBS para mostrar asignaciones específicas del personal
preguntas mixtas
Explicación:
Los paquetes de trabajo son elementos del nivel más bajo de la WBS. Un subproyecto es una porción más pequeña del proyecto original cuando un proyecto se
subdivide en componentes o piezas más manejables. Luego, un subproyecto WBS desglosa los paquetes de trabajo en mayor detalle. Una EDT de subproyecto
generalmente se usa cuando el gerente del proyecto asigna un alcance de trabajo a otra organización, y el gerente de proyecto en esa organización debe
planificar y administrar el alcance del trabajo con mayor detalle.
PREGUNTA 1295
¿Cómo se usa un diagrama de contexto?
A. Para representar el alcance del producto

B. Para rastrear los requisitos como parte de la matriz de trazabilidad
C. Desarrollar el plan de gestión del alcance.
D. Desarrollar el plan de gestión de requisitos.
preguntas mixtas
Explicación:
Es una herramienta y técnica para recopilar requisitos y es un ejemplo de modelo de alcance. El diagrama de contexto describe visualmente el alcance del
producto, ya que muestra un sistema empresarial (proceso, equipo o computadora, etc.) y cómo las personas y otros sistemas (actores) interactúan con él. El
diagrama muestra las entradas al sistema empresarial, los actores que proporcionan la entrada, las salidas del sistema empresarial y los actores que reciben la
salida.
PREGUNTA 1296
Está estableciendo una PMO que tendrá un sistema de información de gestión de proyectos que será un depósito en línea de todos los datos del
programa. Recopilará descripciones de todos los componentes del trabajo para cada proyecto bajo la jurisdicción de la PMO. Esta información formará
parte integral del______________ A. Plan de cuentas
B. Diccionario WBS
C. Plantilla de estructura PEP
D. Informes de gestión de valor ganado
preguntas mixtas
Explicación:
El diccionario WBS generalmente incluye un código de identificación de cuentas, una declaración de trabajo, organización responsable, una lista de hitos de
programación, actividades de programación asociadas, recursos requeridos, estimaciones de costos, requisitos de calidad, criterios de aceptación, referencias
técnicas e información de acuerdos.
PREGUNTA 1297
Diagrama:
¿Cuál es la duración de la ruta crítica en esta red?
A.10
B.12
C.
14
D.15
preguntas mixtas
Explicación:
La duración total de la ruta BCDEI es 15. La duración de cualquier otra ruta en la red es inferior a 15.
PREGUNTA 1298
Diagrama:
¿Qué es el flotador de la Actividad G?
A. -2
B. 0 C. 1
D. 4
Sección: Mezclar
preguntas Explicación
Explicación:
Float = (finalización tardía - finalización anticipada) o
(Inicio tardío - inicio temprano)
Actividad G LF = 12 (12 - 11) = (1)
EF = 11
LS = 7 (7-6) = (1) ES
=6
PREGUNTA 1299
Diagrama:
Si un planificador de proyecto impone un tiempo de finalización de 14 en el proyecto sin cambios en la fecha de inicio o la duración de la actividad, ¿cuál es la
flotación total de la Actividad E?
A. -1
B. 0
C. 2
D. No puede ser determinado
preguntas mixtas
Explicación:
La fecha de finalización impuesta se convierte en la finalización tardía de la Actividad I. Las fechas tardías de cada actividad deben volver a calcularse. Las fechas
de la Actividad E se convierten en______________
ES = 10
EF = 13
LS = 9LF = 12
Flotación total = LS - ES o 9 - 10 = (-1) o
LS - EF o 12 - 13 = (-1)
PREGUNTA 1300
De las siguientes herramientas y técnicas, ¿cuál NO se utiliza para el control de horarios?
B. Análisis de escenarios hipotéticos
C. Estimaciones de tres puntos
D. Ajuste de adelantos y retrasos
preguntas mixtas
Explicación:
Las estimaciones de tres puntos se utilizan para determinar las estimaciones que se incluyen en el programa. [Planificación, seguimiento y control]
Pregunta 1301
Está planeando llevar a cabo la parte de formación de equipos de su nuevo plan de estudios de capacitación en gestión de proyectos al aire libre en el parque
local. Está limitado a programar el curso en ciertas épocas del año, y el mejor momento para que comience el curso es a mediados de julio. Una de las
restricciones de fecha más comunes para usar al desarrollar el cronograma del proyecto es______________
A. "No empiece antes de"
B. "No terminar antes de"
C. "Arranque tardío fijo"
D. "Final anticipado fijo"
preguntas mixtas
Explicación:
Las fechas impuestas en el inicio o fin de la actividad programada se pueden usar para restringir el inicio del fin para que ocurra no antes de una fecha
especificada o no después de una fecha especificada. Aunque las cuatro restricciones de fecha suelen estar disponibles en el software de gestión de proyectos,
las restricciones de "no empezar antes de" y "terminar no más tarde de" se utilizan con más frecuencia.
Pregunta 1302
Su ingeniero líder estima que un paquete de trabajo probablemente requerirá 50 semanas para
completarse. Podría completarse en 40 semanas si todo va bien, pero podría llevar 180 semanas
en el peor de los casos.
¿Cuál es la estimación PERT para la duración esperada del paquete de trabajo?
A. 45 semanas
B. 70 semanas
C. 90 semanas
D. 140 semanas
preguntas mixtas
Explicación:
Pregunta 1303
La actividad A tiene una duración de tres días y comienza el lunes 4 por la mañana. La actividad sucesora, B, tiene una relación de fin a comienzo con A. La
relación de fin a comienzo tiene tres días de retraso y la actividad B tiene una duración de cuatro días. El domingo es un día no laborable. Dichos datos pueden
ayudar a determinar______________
A. La duración total de ambas actividades es de 8 días.

B. El tiempo calendario entre el inicio de A y el final de B es de 11 días C. La fecha de finalización de B es el miércoles 13 D. El tiempo
calendario entre el inicio de A y el final de B es de 14 días
preguntas mixtas
Explicación:
La duración de A, que es tres, se suma a la duración de B, que es cuatro, para un total de siete. Los tres días entre las actividades son un desfase y no una
duración. El retraso es una restricción y debe tenerse en cuenta como parte de los cálculos de la red, pero no consume recursos. El tiempo total según el
calendario es de 11 días contados desde la mañana del lunes 4. El retraso se produce durante los jueves, viernes y sábados. El domingo es un día no laborable,
por lo que la actividad B no comienza hasta el lunes 11. Por tanto, el calendario es de 11 días y la actividad B finaliza el jueves 14.
Pregunta 1304
Puede utilizar varios enfoques de estimación para determinar la duración de las actividades. Cuando tiene una cantidad limitada de información disponible sobre
su proyecto, especialmente cuando se encuentra en las primeras fases, el mejor enfoque a utilizar es______________
A. Estimación ascendente
C. Análisis de reservas
D. Análisis paramétrico
preguntas mixtas
Explicación:
Aunque existen limitaciones con todos los enfoques de estimación, la estimación análoga se utiliza a menudo cuando hay una cantidad limitada de información
para el proyecto. Utiliza información histórica y juicio de expertos.
Pregunta 1305
Trabajando con su equipo para proporcionar la base para medir y reportar el progreso del cronograma, usted acepta usar el______________
A. Plan de gestión de horarios

B. Diagrama de Red
D. Línea de base técnica
preguntas mixtas
Explicación:
El cronograma del proyecto aprobado es una entrada clave para el control del cronograma. Es la línea base del cronograma, ya que es la versión aprobada de un
modelo de cronograma, y proporciona la base para medir y reportar el desempeño del cronograma.
Pregunta 1306
El cronograma de su proyecto aprobado se basó en la nivelación de recursos debido a la escasez de recursos. La administración ha ordenado ahora que el
proyecto se complete lo antes posible. ¿Cuál de los siguientes métodos utilizará para volver a calcular la programación?
A. Manipulación de recursos
B. Asignación inversa de recursos
C. Programación de cadena crítica
D. Reasignación de recursos
preguntas mixtas
Explicación:
Si bien la nivelación de recursos a menudo dará como resultado una duración del proyecto que es más larga que el cronograma preliminar, ya que la ruta crítica
original probablemente cambiará y aumentará, también se puede utilizar para volver a encarrilar un cronograma al reasignar actividades de actividades de ruta no
críticas a actividades críticas.
PREGUNTA 1307
Revise el siguiente diagrama y tabla de red.
De las diversas actividades, ¿en cuáles fallaría y en qué orden?
A. A, C, E y F
B. A, B, D y F
C. A, B, E y F
D. C, A, F y G
preguntas mixtas
Explicación:
Primero, es necesario determinar la ruta crítica, que es A, C, F y G. Para determinar el costo de caída semanal más bajo, comience con C a $ 1,500 por semana.
La siguiente actividad es A, seguida de F y G.
Pregunta 1308
La descomposición es una técnica que se utiliza tanto para el desarrollo de la EDT como para la definición de actividades. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones
describe mejor el papel que desempeña la descomposición en la definición de la actividad en comparación con la creación de la EDT?
A. El resultado final se describe en términos de paquetes de trabajo en la WBS.

B. El producto final se describe como entregables o elementos tangibles.
C. El resultado final se describe como actividades programadas.
D. La descomposición se utiliza de la misma manera en la definición del alcance y la definición de actividad.
preguntas mixtas
Explicación:
El resultado final se describe como actividades programadas.
En el proceso de creación de WBS, el resultado final se describe como entregables o elementos tangibles. En el proceso de definición de actividades, el resultado
final se describe como actividades.
Pregunta 1309
Al secuenciar las actividades del proyecto en el cronograma, todo lo siguiente es cierto EXCEPTO______________
A. Puede haber fechas programadas para hitos específicos

B. Cada actividad está conectada con al menos un predecesor y al menos un sucesor
C. Es posible que se requiera tiempo de anticipación o retraso
D. La secuencia necesaria de eventos puede describirse mediante los atributos de actividad.
preguntas mixtas
Explicación:
El proceso de secuencia de actividades implica identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. Sin embargo, la última actividad o hito no
está relacionada con al menos un sucesor.
Pregunta 1310
Un índice de desempeño del cronograma de menos de 1.0 indica que el______________
A. El proyecto se está ejecutando detrás del valor monetario del trabajo que planeaba realizar.
B. El valor ganado físicamente logrado hasta ahora es del 100%
C. El proyecto ha experimentado una pérdida permanente de tiempo.
D. Es posible que el proyecto no esté a tiempo, pero el director del proyecto no debe preocuparse
preguntas mixtas
Explicación:
El SPI representa la cantidad de trabajo programado originalmente que se ha logrado en un período de tiempo determinado, lo que proporciona al equipo del
proyecto una idea de si el proyecto está dentro del cronograma.
Pregunta 1311
Hay varias herramientas y técnicas disponibles para secuenciar actividades, y varios factores pueden ayudar a determinar qué herramienta o técnica seleccionar.
Cuando un gerente de proyecto decide incluir subredes o una red fragmentada como parte de su técnica de programación, ¿qué dice esta decisión sobre el
proyecto?
A. El trabajo es único y requiere diagramas de red especiales en varias etapas.

B. El software que administra los recursos está disponible a través de una red electrónica existente.
C. Varias series de actividades idénticas o casi idénticas se repiten a lo largo del proyecto.
D. Existen múltiples rutas críticas en el proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando se repiten descripciones de redes idénticas a lo largo de un proyecto, se pueden desarrollar plantillas de esas actividades. Si esa serie de tareas se repite
varias veces, la plantilla se puede actualizar varias veces. Se puede utilizar software con las plantillas para facilitar su documentación y su adaptación para uso
futuro. La subred o fragmento tiende a representar un subproyecto o un paquete de trabajo y a menudo se usa para ilustrar o estudiar alguna condición de
programación potencial o propuesta, como un cambio en la lógica de programación preferencial o el alcance del proyecto.
Pregunta 1312
Para cumplir con los requisitos reglamentarios, debe bloquear el cronograma de su proyecto. Su primer paso es calcular______________
A. La pendiente de costo y tiempo para cada actividad crítica que se puede acelerar
B. El costo de los recursos adicionales que se agregarán a la ruta crítica del proyecto.
C. El tiempo que se ahorra en el cronograma general cuando las tareas se aceleran en la ruta crítica D. Tres estimaciones de tiempo probabilísticas de PERT para
cada actividad de la ruta crítica
preguntas mixtas
Explicación:
Pendiente = (Costo de colisión - Coste normal) / (Tiempo de colisión - Tiempo normal). Este cálculo muestra el costo por día de colapsar el proyecto. La pendiente
es negativa para indicar que a medida que disminuye el tiempo requerido para un proyecto o tarea, aumenta el costo. Si los costos y los tiempos son los mismos,
independientemente de si se bloquearon o son normales, la actividad no se puede acelerar.
Pregunta 1313
A diferencia de los gráficos de barras, los gráficos de hitos muestran______________
A. Inicio o finalización programados de los principales entregables e interfaces externas clave

B. Fechas de inicio y finalización de actividades de tareas críticas
C. Duraciones esperadas de la ruta crítica
D. Dependencias entre proyectos complementarios
preguntas mixtas
Explicación:
Inicio o finalización programados de los principales entregables e interfaces externas clave Los hitos son puntos singulares en el tiempo, como el inicio o la
finalización de una actividad importante o un grupo de actividades.
Pregunta 1314
Los gerentes de proyecto deben prestar atención a las actividades críticas y subcríticas al evaluar el desempeño del tiempo del proyecto. Una forma de hacer esto
es analizar 10 rutas subcríticas en orden de flotación ascendente. Este enfoque es parte de______________
B. Simulación
C. Gestion del valor ganado
D. Análisis de tendencias Respuesta correcta: A
preguntas mixtas
Explicación:
La realización del análisis de varianza durante el proceso de seguimiento del cronograma es un elemento clave del control del tiempo. La variación flotante es un
componente de planificación esencial para evaluar el desempeño del tiempo del proyecto.
Pregunta 1315
Una actividad tiene una fecha de inicio anticipada el día 10 y una fecha de inicio tardía el día 19. La actividad tiene una duración de cuatro días. No hay días no
laborables. De la información proporcionada, ¿qué se puede concluir sobre la actividad?
A. La flotación total de la actividad es de nueve días.

B. La fecha de finalización anticipada de la actividad es el final del día 14.
C. La fecha de finalización tardía es el día 25.
D. La actividad puede completarse en dos días si se duplican los recursos dedicados a la misma.
preguntas mixtas
Explicación:
La flotación o holgura total se calcula restando la fecha de inicio temprano de la fecha de inicio tardía, o 19 - 10 = 9. Para calcular la fecha de finalización
anticipada dada una duración de 4, comenzaríamos a contar la actividad en la mañana del día 10; por lo tanto, la actividad se completará al final del día 13, no el
14 (10, 11, 12, 13). Si comenzamos la actividad en su fecha de inicio tardía en la mañana del día 19, terminaríamos al final del día 22, no al 25. Se proporciona
información insuficiente para determinar si esta actividad se puede completar en 2 días si se duplican los recursos .
Pregunta 1316
¿Cuál de los siguientes es un insumo clave para definir actividades?

B. Plan de gestión del alcance del proyecto
C. Plan de gestión de horarios
D. Software de gestión de proyectos
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Si bien hay una serie de entradas para definir las actividades, el plan de gestión del cronograma es una entrada clave. Muestra el nivel de detalle necesario para
gestionar el trabajo.
Pregunta 1317
El propósito de utilizar el análisis hipotético en el control de programación es ______________
A. Revise los escenarios para alinear el cronograma con el plan.

B. Documentar cambios solicitados
C. Proporcione detalles adicionales sobre cuándo se debe actualizar la línea base del cronograma D. Actualizar los atributos de la actividad
preguntas mixtas
Explicación:
Una acción correctiva es cualquier cosa que se haga para alinear el desempeño futuro esperado del cronograma con la línea de base del cronograma. Con
respecto al cronograma del proyecto, generalmente significa tomar medidas para acelerar el proyecto. Una forma de determinar por qué el desempeño del
cronograma no está en línea con el plan es el análisis hipotético, que puede abordar las actividades del cronograma y otros escenarios distintos de la actividad
que en realidad está causando la variación. Evalúa escenarios para predecir su efecto sobre los resultados del proyecto, ya sea positivo o negativo.
Pregunta 1318
En las redes de proyectos se encuentran varios tipos de flotadores. El flotador que se usa para una actividad en particular y NO afecta al flotador en actividades
posteriores se llama______________
A. Flotador adicional
B. Flotación libre
C. Flotación total
D. Flotador esperado
preguntas mixtas
Explicación:
La flotación libre se define como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin retrasar el inicio temprano de cualquier actividad inmediatamente
posterior.
Pregunta 1319
Es posible que sea necesario actualizar el registro de riesgos como resultado del siguiente proceso:
C. Estimar los recursos de la actividad
D. Programa de control
preguntas mixtas
Pregunta 1320
Para tener en cuenta la incertidumbre en un cronograma, se puede utilizar el análisis de reservas. Todos los siguientes son ejemplos de reservas de contingencia
EXCEPTO ______________
A. Número fijo de periodos de trabajo
B. Porcentaje de la duración estimada de la actividad
C. Amortiguadores
D. Métricas de productividad
preguntas mixtas
Explicación:
Las estimaciones de duración pueden incluir reservas de contingencia, y la contingencia debe identificarse claramente en la documentación del cronograma.
Están integrados en el cronograma general del proyecto para tener en cuenta la incertidumbre. También se pueden desarrollar utilizando métodos de análisis
cuantitativo. Cuando se conoce más información sobre el proyecto, la reserva para contingencias puede utilizarse, reducirse o eliminarse.
Pregunta 1321
La razón por la que el índice de desempeño del cronograma (SPI) se muestra como una proporción es ______________
A. Habilite un análisis detallado del cronograma independientemente del valor de la variación del cronograma
B. Distinguir entre paquetes de trabajo de ruta crítica y ruta no crítica
C. Proporcionar la capacidad de mostrar el desempeño durante un período de tiempo específico para el análisis de tendencias D. Medir el tiempo real para
completar el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Debido a que el índice de desempeño del cronograma (SPI) y el índice de desempeño de costos (CPI) se expresan como razones, se pueden usar para mostrar el
desempeño para un período de tiempo específico o las tendencias en un horizonte a largo plazo.
Pregunta 1322
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del
valor ganado. Planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo avanza el proyecto.
PV = $ 2200
EV = $ 2,000
AC = $ 2500
BAC = $ 10,000
Según el análisis del valor ganado, el SV y el estado del proyecto descrito anteriormente es______________
A. - $ 300; el proyecto está adelantado a lo programado

B. + $ 8.000; el proyecto está a tiempo
C. + $ 200; el proyecto está adelantado a lo programado
D. - $ 200; el proyecto está retrasado
preguntas mixtas
Explicación:
SV se calcula como EV - PV (en este caso, $ 2,000 - $ 2,200). Una variación negativa significa que el trabajo completado es menor de lo que se planeó en ese
momento del proyecto.
Pregunta 1323
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios
del valor ganado. Planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo avanza el proyecto. PV
= $ 2200
EV = $ 2,000
AC = $ 2500
BAC = $ 10,000
¿Cuál es el IPC de este proyecto y qué nos dice sobre el desempeño de costos hasta ahora?
A. 0,20; los costos reales son exactamente los previstos

B. 0,80; Los costos reales han excedido los costos planeados C. 0,80; los costos reales son menores que los costos planeados D.
1.25; los costos reales han excedido los costos planificados
preguntas mixtas
Explicación:
El CPI se calcula como EV / AC (en este caso, $ 2,000 / $ 2,500). EV mide el valor presupuestado en dólares del trabajo que realmente se ha realizado, mientras
que AC mide el costo real de realizar ese trabajo. Si los dos números son iguales, el trabajo en el proyecto se está realizando exactamente por la cantidad de
dinero presupuestada (y la proporción será igual a 1.0). Si los costos reales exceden los costos presupuestados (como en este ejemplo), AC será mayor que EV
y la relación será menor a 1.0. El IPC también es un índice de eficiencia. En este ejemplo, un índice de 0,80 (o el 80 por ciento) significa que por cada dólar
gastado en el proyecto, solo se logran 80 centavos de trabajo.
Pregunta 1324
Todos los siguientes son resultados del proceso de estimación de costos EXCEPTO______________
A. Estimaciones de costos de actividad

B. Base de estimaciones
C. Restricciones documentadas
preguntas mixtas
Explicación:
La línea de base de costos es un resultado del proceso de determinación del presupuesto.
Pregunta 1325
Si la variación del costo es la misma que la variación del cronograma y ambos números son mayores que cero, entonces______________
A. La variación del costo se debe a la variación del programa.

B. La varianza es favorable al proyecto.
C. La variación del horario se puede corregir fácilmente
D. Las tasas de mano de obra han aumentado desde que comenzó el proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Una variación de cronograma positiva indica que el proyecto está adelantado al cronograma. Una variación de costo positiva indica que el proyecto ha incurrido en
un costo menor al estimado por el trabajo realizado; por lo tanto, el proyecto está por debajo del presupuesto.
Pregunta 1326
Si se estima que las operaciones en un paquete de trabajo cuestan $ 1,500 y terminan hoy, pero, en cambio, han costado $ 1,350 y solo están completadas en
dos tercios, la variación del costo es______________
A. $ 150
B. - $ 150 C. - $ 350
D. - $ 500
preguntas mixtas
Explicación:
El CV se calcula por EV - AC, o $ 1,500 (2/3) - $ 1,350 = - $ 350.
PREGUNTA 1327
Cuando revise los datos de desempeño de costos en su proyecto, se requerirán diferentes respuestas según el grado de variación o los umbrales de control de la
línea de base. Por ejemplo, una variación del 10 por ciento podría no requerir una acción inmediata, mientras que una variación del 100 por ciento requerirá
investigación. Se debe incluir una descripción de cómo planea administrar las variaciones de costos en el______________
A. Plan de gestión de costes

C. Plan de medición del desempeño
D. Plan de manejo de varianza
preguntas mixtas
Explicación:
La gestión y el control de los costes se centra en los umbrales de variación. Ciertas variaciones son aceptables y otras, generalmente aquellas que caen fuera de
un rango particular, son inaceptables. Por lo general, se expresan como desviaciones porcentuales del plan de referencia. Las acciones tomadas por el director
del proyecto para las variaciones se describen en el plan de gestión de costes.
Pregunta 1328
Si desea calcular el ETC en función de sus expectativas de que no se producirán variaciones similares a las señaladas hasta la fecha, ¿cuál de las siguientes
fórmulas debe utilizar?
A. ETC = BAC - EV
B. ETC = (BAC - EV) / CPI
C. ETC = AC + EAC
D. ETC = AC + BAC - EV
preguntas mixtas
Explicación:
Esta fórmula supone que la estimación para completar se basa en el mismo nivel de rentabilidad.
Pregunta 1329
Recibe una llamada telefónica frenética de su vicepresidente que le dice que se reunirá con un posible cliente en 15 minutos para discutir un proyecto grande y
complejo. Ella le pregunta cuánto costará el proyecto. Piensas rápidamente en algunos proyectos anteriores similares, tienes en cuenta algunas incógnitas y le
das un número. ¿Qué tipo de estimación acaba de proporcionar?
A. Definitivo
B. Presupuesto
C. Orden de magnitud
D. Respuesta correcta detallada: C
preguntas mixtas
Explicación:
Una estimación de orden de magnitud, que también se conoce como estimación aproximada, tiene un rango de precisión de -25% a 75% y se realiza sin datos
detallados.
Pregunta 1330
Su línea de base de costos aprobada ha cambiado debido a un cambio importante en el alcance
de su proyecto. Su próximo paso debería ser______________
A. Estimar la magnitud del cambio de alcance

B. Emitir una solicitud de cambio
C. Documentar las lecciones aprendidas
D. Ejecute el cambio de alcance aprobado
preguntas mixtas
Explicación:
Antes de que se pueda preparar una línea base de costos revisada que conduzca a una actualización del presupuesto, es necesario emitir una solicitud de
cambio, que puede incluir acciones preventivas o correctivas. Estas solicitudes de cambio luego se revisan y procesan a través del proceso Realizar control de
cambios integrado.
Pregunta 1331
¿Cuál de las siguientes es una herramienta para analizar un diseño, determinar sus funciones y evaluar cómo proporcionar esas funciones de manera rentable?
A. Diagrama de Pareto
B. Análisis de valor
C. Gestión de la configuración
D. Ingeniería de valor
preguntas mixtas
Explicación:
La ingeniería de valor considera posibles compensaciones de costos a medida que evoluciona un diseño. La técnica implica identificar las funciones que se
necesitan y analizar la rentabilidad de las alternativas disponibles para proporcionarlas. Ayuda a optimizar los costos del ciclo de vida del proyecto, ahorrar tiempo,
aumentar las ganancias, mejorar la calidad, aumentar la participación de mercado, resolver problemas y contribuir a un uso más eficaz de los recursos.
Pregunta 1332
El presupuesto no distribuido es parte del______________
A. Reserva de manejo
B. Línea de base de medición del desempeño
C. Cuentas de costo de nivel de esfuerzo
D. Cuentas generales y administrativas
preguntas mixtas
Explicación:
El presupuesto no distribuido se aplica al trabajo del proyecto que aún no se ha vinculado a los elementos PEP en el nivel más bajo de informes o por debajo de
él. Por lo tanto, es parte de la línea de base de medición del desempeño y se espera que se utilice en el desempeño del trabajo del proyecto.
Pregunta 1333
Es caro alquilar un espacio de oficina en ciudades de todo el mundo. El espacio de oficina puede costar aproximadamente USD $ 80 por pie cuadrado en Tampa,
Florida. Y puede costar aproximadamente 50.000 dólares el metro cuadrado en Tokio. Estos "promedios" pueden ayudar a una persona a determinar cuánto
costará arrendar un espacio de oficina en estas ciudades según la cantidad de espacio arrendado. Estas estimaciones son ejemplos de______________
preguntas mixtas
Explicación:
La estimación paramétrica implica el uso de relaciones estadísticas entre datos históricos y otras variables para calcular o estimar los parámetros de la actividad,
como el costo, el presupuesto o la duración. El ejemplo es representativo de un modelo paramétrico simple.
Pregunta 1334
¿Cuál de los siguientes cálculos NO PUEDE usarse para determinar el EAC?
A. EV hasta la fecha más el presupuesto restante del proyecto

B. Acepta los costos reales y predice que el trabajo futuro de ETC se realizará al ritmo presupuestado
C. Asume que se puede esperar que lo que ha experimentado el programa continúe
D. El ETC se realizará a una tasa de eficiencia considerando tanto el IPC como el SPI
preguntas mixtas
Explicación:
EAC es un pronóstico del valor total más probable basado en el desempeño del proyecto y la cuantificación del riesgo. Para calcular la EAC, la CA de un proyecto
debe conocerse y utilizarse en el cálculo. Cualquier cálculo que se base únicamente en el EV no arrojará una medida precisa del rendimiento de costos.
Pregunta 1335
Al revisar las curvas de costos acumulados, el gerente del proyecto puede monitorear______________
A. EV
B. PV
C. CV
D. IPC
preguntas mixtas
Explicación:
Las curvas de costos acumulados, o curvas S, permiten al gerente de proyecto monitorear las variaciones de costos de un vistazo. La diferencia de altura entre la
curva de gastos planificados y la curva de gastos reales representa el valor monetario de las variaciones en un momento dado.
Pregunta 1336
Control de cuentas______________
A. ¿Son cuentas de cargo para la gestión del tiempo del personal?
B. Resumir los costos del proyecto en el nivel 2 de la WBS
C. Identificar y realizar un seguimiento de las reservas de gestión.
D. Representar el nivel básico en el que se mide y se informa el desempeño del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Las cuentas de control representan un punto de control de gestión donde el alcance, el presupuesto (planes de recursos), los costos reales y el cronograma se
integran y se comparan con el valor ganado para la medición del desempeño.
Pregunta 1337
Las reuniones de revisión del desempeño se llevan a cabo para evaluar la actividad del cronograma y los paquetes de trabajo que exceden o no alcanzan el
presupuesto y para determinar los fondos estimados necesarios para completar el trabajo en progreso. Normalmente, si se utiliza EV, ¿se determina toda la
información excepto cuál de las siguientes?
B. Análisis de tendencia
C. Sistemas de informes de tiempo
D. Rendimiento del valor ganado
preguntas mixtas
Explicación:
El análisis de varianza se centra en el costo y el cronograma para ayudar a explicar la causa, el problema y la acción correctiva. El análisis de tendencias examina
el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo para determinar el estado de desempeño. El desempeño del valor ganado compara la línea de base de la
medición del desempeño con el cronograma real y el desempeño de costos.
Pregunta 1338
Las estimaciones de costos generales deben asignarse a actividades individuales para establecer la línea de base de desempeño de costos. En una situación
ideal, un gerente de proyecto preferiría preparar estimaciones______________
A. Antes de que se complete el presupuesto
B. Después de que la gerencia apruebe el presupuesto
C. Usar una técnica de estimación paramétrica y un modelo específico para ese tipo de proyecto.
D. Usar una técnica de estimación ascendente
preguntas mixtas
Explicación:
A menudo, las estimaciones de costos del proyecto se preparan después de que se proporciona la aprobación presupuestaria. Sin embargo, las estimaciones de
costos de la actividad deben prepararse antes de que se complete el presupuesto.
Pregunta 1339
El método para calcular el EAC asumiendo que el trabajo del ETC se realizará al mismo IPC acumulado incurrido por el proyecto hasta la fecha se usa con mayor
frecuencia cuando______________
A. Las variaciones actuales se consideran atípicas.

B. Los supuestos de estimación originales ya no son confiables porque las condiciones han cambiado
C. Las variaciones actuales se consideran típicas de las variaciones futuras.
D. Los supuestos de estimación originales se consideran fundamentalmente defectuosos
preguntas mixtas
Explicación:
El desempeño pasado es indicativo del desempeño futuro; por lo tanto, EAC = BAC / CPI.
Pregunta 1340
Una mayor atención al retorno de la inversión (ROI) ahora requiere que complete un análisis financiero del período de recuperación de su proyecto. Tal análisis
identifica el______________
A. Relación de ingresos descontados sobre costos descontados

B. Valor futuro del dinero invertido hoy
C. Cantidad de tiempo antes de que el flujo de caja neto se vuelva positivo
D. Momento en el que los costos superan las ganancias
preguntas mixtas
Explicación:
El análisis del período de recuperación determina el tiempo necesario para que un proyecto recupere la inversión en él y sea rentable. Una debilidad de este
enfoque es la falta de énfasis en la magnitud de la rentabilidad.
Pregunta 1341
Es posible que se requiera una línea base de costos revisada en el control de costos cuando______________
A. Los CV son graves y se necesita una medida realista del rendimiento.
B. Se preparan y distribuyen estimaciones de costos actualizadas a las partes interesadas
C. Se deben tomar acciones correctivas para alinear el desempeño futuro esperado con el plan del proyecto El EAC muestra que se necesitan fondos adicionales
para completar el proyecto incluso si no se necesita un cambio de alcance
preguntas mixtas
Explicación:
Una vez que los CV superan ciertos rangos, el presupuesto original del proyecto puede ser cuestionado y cambiado como resultado de nueva información.
Pregunta 1342
Como director de proyecto, identificó una serie de tolerancias aceptables como parte de su sistema de gestión del valor ganado. Durante la ejecución, se
produjeron algunas variaciones "inaceptables". Después de que ocurriera cada variación "inaceptable", ¿cuál de las siguientes opciones se hizo primero?
A. Actualizó el presupuesto
B. Elaboró una estimación de costos revisada
C. Ajustó el plan del proyecto
D. Lecciones aprendidas documentadas
preguntas mixtas
Explicación:
Las lecciones aprendidas pero no documentadas son "lecciones perdidas". La base de datos de conocimientos sobre lecciones aprendidas ayudará a los
miembros actuales del proyecto, así como a las personas en proyectos futuros, a tomar mejores decisiones. En consecuencia, se deben documentar las razones
de la variación, la justificación que respalda la acción correctiva y otra información relacionada. Requieren actualizaciones como parte de las actualizaciones de
los activos de los procesos de la organización como resultado de los costos de control en términos de las acciones correctivas tomadas y por qué fueron
seleccionadas.
PREGUNTA 1343
Suponga que se han preparado las estimaciones de costos del proyecto para cada actividad y se ha determinado la base de estas estimaciones. Ahora, como
director de proyecto de su programa de concienciación sobre nutrición en su hospital, está preparando su presupuesto. Debido a que tiene estimaciones para
más de 1200 actividades separadas, ha decidido primero______________
A. Agregue estas estimaciones por paquetes de trabajo
B. Agregue estas estimaciones por cuentas de control para facilitar el uso de la gestión del valor ganado C.Utilice los resultados de
proyectos anteriores para predecir los costos totales
D. Establezca su línea de base de rendimiento de costos
preguntas mixtas
Explicación:
La WBS proporciona la relación entre todos los entregables del proyecto y sus componentes y debe revisarse antes de que se desarrolle el presupuesto. A
medida que se determina el presupuesto, las estimaciones de costos para las actividades deben agregarse por los paquetes de trabajo en la WBS. Luego,
posteriormente, se agregan para las cuentas de control y finalmente para todo el proyecto.
Pregunta 1344
La razón por la que el índice de rendimiento de costos (IPC) se muestra como una proporción es ______________
A. Habilite un análisis detallado del cronograma independientemente del valor de la variación del cronograma
B. Distinguir entre paquetes de trabajo de ruta crítica y ruta no crítica
C. Proporcionar la capacidad de mostrar el desempeño durante un período de tiempo específico para el análisis de tendencias D. Medir el tiempo real para
completar el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Debido a que el índice de desempeño del cronograma (SPI) y el índice de desempeño de costos (CPI) se expresan como razones, se pueden usar para mostrar el
desempeño para un período de tiempo específico o las tendencias en un horizonte a largo plazo. Además, no es necesario revelar datos financieros
confidenciales para transmitir el estado del proyecto a los clientes; no deberían tener la necesidad de conocer dicha información, a menos que exista un requisito
contractual para hacerlo.
Pregunta 1345
Suponga que sus costos reales son $ 800; su valor planificado es de $ 1,200; y su valor ganado es de $ 1,000. Con base en estos datos, ¿qué se puede
determinar con respecto a la variación de su horario?
A. A + $ 200, la situación es favorable ya que el progreso físico se está logrando antes de su plan.
B. A - $ 200, el progreso físico se está logrando a un ritmo más lento de lo planeado, lo que indica una situación desfavorable.
C. A + $ 400, la situación es favorable ya que el progreso físico se está logrando a un costo menor al previsto. D. A - $ 200, tiene una condición de retraso y su
ruta crítica se ha deslizado
preguntas mixtas
Explicación:
La variación del horario se calcula: EV - PV o $ 1,000 - $ 1,200 = - $ 200. Debido a que el SV es negativo, el progreso físico se está logrando a un ritmo más lento
de lo planeado.
Pregunta 1346
El IPC de su proyecto es 0,84. Esto significa que debes______________
A. Poner énfasis en mejorar la puntualidad del progreso físico

B. Reevalúe los costos del ciclo de vida de su producto, incluida la duración de la fase del ciclo de vida
C. Reconozca que sus estimaciones originales eran fundamentalmente defectuosas y que su proyecto se encuentra en una situación atípica D. Haga hincapié en
mejorar la productividad mediante la cual se estaba realizando el trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
CPI = EV / AC y mide la eficiencia del progreso físico logrado en comparación con la línea de base. Un IPC de 0,84 significa que por cada dólar gastado, solo
recibe 84 centavos de progreso. Por lo tanto, debe concentrarse en mejorar la productividad mediante la cual se realiza el trabajo.
Pregunta 1347
La evaluación comparativa es una técnica utilizada en______________
A. Inspecciones
B. Análisis de raíz de la causa
D. Realizar control de calidad
preguntas mixtas
Explicación:
La evaluación comparativa implica comparar las prácticas reales o planificadas con las prácticas de proyectos comparables para identificar las mejores prácticas,
anotar ideas para mejorar y proporcionar una forma de medir el desempeño.
Pregunta 1348
En la gestión de la calidad, la práctica de "reelaboración" es______________
A. Aceptable en determinadas circunstancias

B. Un ajuste realizado que se basa en mediciones de control de calidad.
C. Acción tomada para hacer que un componente defectuoso o no conforme cumpla con las normas D. No es motivo de preocupación si los errores se detectan
temprano
preguntas mixtas
Explicación:
El retrabajo es una causa frecuente de sobrecostos de proyectos. El equipo del proyecto debe hacer todos los esfuerzos razonables para controlar y minimizar el
reproceso de modo que los componentes defectuosos o no conformes cumplan con los requisitos o especificaciones.
Pregunta 1349
El proceso de implementación de la función de calidad se utiliza para______________
A. Proporcionar una mejor definición y desarrollo de productos.

B. Ayude a los productos a tener éxito en el mercado
C. Mejorar las características funcionales de un producto.
D. Apoyar la planificación de la producción y el enfoque justo a tiempo
preguntas mixtas
Explicación:
La implementación de la función de calidad ayuda a un equipo de diseño a definir, diseñar, fabricar y entregar un producto o servicio para satisfacer o superar las
necesidades del cliente. Sus características principales son capturar los requisitos del cliente, garantizar el trabajo en equipo multifuncional y vincular las
principales fases del desarrollo del producto: planificación del producto, implementación de piezas, planificación de procesos y planificación de la producción.
Pregunta 1350
La garantía de calidad promueve la mejora de la calidad. Un "gran avance" es el logro de cualquier mejora que lleve a la organización a niveles de desempeño sin
precedentes al atacar ______________
A. Causas especiales de variación

B. Causas comunes de variación
C. Inspección sobre prevención
D. Tolerancias específicas
preguntas mixtas
Explicación:
La mejora de la calidad incluye las acciones tomadas para aumentar la eficacia y la eficiencia del proyecto con el fin de proporcionar beneficios adicionales a las
partes interesadas. Un gran avance ataca las pérdidas crónicas, o en la terminología de Deming, las causas comunes de variación.
PREGUNTA 1351
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el muestreo de atributos versus el muestreo de variables?
A. El muestreo de atributos se ocupa de la prevención, mientras que el muestreo de variables se ocupa de la inspección.
B. El muestreo de atributos se ocupa de la conformidad, mientras que el muestreo de variables se ocupa del grado de conformidad.
C. El muestreo de atributos se ocupa de causas especiales, mientras que el muestreo de variables se ocupa de cualquier causa.
D. Ambos son el mismo concepto.
preguntas mixtas
Explicación:
El muestreo de atributos determina si un resultado se ajusta o no. Tasas de muestreo de variables un resultado en una escala continua para medir el grado de
conformidad.
Pregunta 1352
Se debe utilizar el orden de rango de los defectos para guiar la acción correctiva. Este es el principio subyacente detrás de______________
A. Análisis de tendencia
B. Inspecciones
C. Gráficos de control
D. Diagramas de Pareto
preguntas mixtas
Explicación:
Los diagramas de Pareto son histogramas, ordenados por frecuencia de ocurrencia, que muestran cuántos resultados se generaron por tipo o categoría de causa
identificada. El equipo del proyecto debe tomar medidas para solucionar primero los problemas que están causando la mayor cantidad de defectos. Los
diagramas de Pareto se basan en la Ley de Pareto, que sostiene que un número relativamente pequeño de causas producirá típicamente una gran mayoría de
defectos, también llamada "regla del solzo".
PREGUNTA 1353
Alguna vez se pensó que la gestión de la calidad del proyecto incluía solo la inspección o el control de calidad. En los últimos años, el concepto de gestión de la
calidad de los proyectos se ha ampliado. ¿Qué afirmación NO es representativa de la nueva definición de gestión de la calidad?
A. La calidad se diseña en el producto o servicio, no se inspecciona en él.

B. La calidad es la preocupación del personal de aseguramiento de la calidad.
C. Los clientes requieren un sistema de garantía de calidad documentado y, en algunos casos, registrado.
D. Están disponibles normas y directrices nacionales e internacionales para los sistemas de garantía de calidad.
preguntas mixtas
Explicación:
La calidad concierne a todos los niveles de dirección y personal. Su éxito requiere la participación de todos los miembros del equipo del proyecto y la
administración proporciona los recursos necesarios para tener éxito.
Pregunta 1354
Su departamento de garantía de calidad realizó recientemente una auditoría de calidad de su proyecto e identificó una serie de hallazgos y recomendaciones. Una
recomendación parece crítica y debe implementarse porque afecta la entrega exitosa del producto a su cliente.
Su próximo paso debería ser______________

A. Convoca una reunión de tu equipo de proyecto para ver quién es responsable del problema.
B. Reasignar al miembro del equipo que tenía la responsabilidad de supervisar el problema.
C. Realice la reelaboración del producto de inmediato
D. Emitir una solicitud de cambio para implementar la acción correctiva necesaria
preguntas mixtas
Explicación:
La información obtenida de una auditoría de calidad se puede utilizar para mejorar los sistemas de calidad y el desempeño. En la mayoría de los casos,
implementar mejoras de calidad requiere la preparación de solicitudes de cambio.
Pregunta 1355
Reconoce la importancia del control de calidad en su proyecto. Sin embargo, también sabe que el control de calidad tiene costos asociados y que el proyecto tiene
un presupuesto limitado. Una forma de reducir el costo del control de calidad es______________
A. Trabajar para garantizar que el programa de calidad general sea compatible con ISO
B. Utilizar muestreo estadístico
C. Realizar inspecciones durante todo el proceso.
D. Utilice el análisis de tendencias
preguntas mixtas
Explicación:
El muestreo estadístico utiliza parte de una población para sacar conclusiones sobre la población total. Es una técnica bien probada que puede reducir
significativamente el costo del control de calidad. +
PREGUNTA 1356
Las inspecciones de calidad también pueden llamarse______________
A. Pruebas de control
B. Tutoriales
C. Muestreo estadístico
D. Listas de verificación
preguntas mixtas
Explicación:
Las inspecciones comprenden un examen de un producto de trabajo para determinar si cumple con las normas. Los nombres adicionales para las inspecciones
son auditorías, revisiones o revisiones por pares (en algunas áreas de aplicación, estos términos pueden tener significados específicos y limitados).
PREGUNTA 1357
Su dirección ha prescrito que se lleve a cabo una auditoría de calidad al final de cada fase de un proyecto. Esta auditoría es parte del ______________ de la
organización.
A. Proceso de aseguramiento de la calidad

B. Proceso de control de calidad
C. Programa de mejora de la calidad
D. Programa de ajuste de procesos
preguntas mixtas
Explicación:
El aseguramiento de la calidad es una función administrativa que establece procesos o procedimientos en una organización o proyecto para ayudar a determinar
si se están cumpliendo los estándares de calidad y las definiciones operativas. Es la aplicación de actividades de calidad planificadas y sistemáticas para
garantizar que el proyecto utilizará todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos y se llevará a cabo a lo largo de la vida del proyecto. Las
auditorías de calidad son una herramienta y una técnica a utilizar.
Pregunta 1358
Está gestionando un importante proyecto internacional y su contrato requiere que prepare un plan de proyecto y un plan de gestión de la calidad. Su equipo
central está preparando un plan de gestión de la calidad del proyecto. Su primer paso para desarrollar este plan es______________
A. Determinar métricas específicas para usar en el proceso de gestión de la calidad.
B. Identificar los estándares de calidad para el proyecto.
C. Desarrollar una política de calidad para el proyecto.
D. Identificar funciones y responsabilidades específicas de gestión de la calidad para el proyecto.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
La política de calidad incluye las intenciones generales y la dirección de la organización con respecto a la calidad, tal como lo expresa formalmente la alta
dirección. Si la organización ejecutante carece de una política formal de calidad o si el proyecto involucra a varias organizaciones ejecutoras, como en una
empresa conjunta, el equipo de gestión del proyecto debe desarrollar una política de calidad para el proyecto. Luego, el plan de gestión de la calidad describe
cómo se implementarán las políticas de calidad.
Pregunta 1359
Recientemente, su empresa introdujo un nuevo conjunto de "maderas metálicas" en su línea establecida de equipos de golf. Sin embargo, en las últimas semanas
muchos de los clubes han sido devueltos por problemas de calidad. Decide realizar un análisis de modo de falla y criticidad para______________
A. Analizar el ciclo de desarrollo del producto después del lanzamiento del producto para determinar fortalezas y debilidades.
B. Evaluar los modos de falla y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de este producto.
C. Evaluar los modos de falla y las causas asociadas con el diseño y la fabricación de un nuevo producto para reemplazar los palos D. Ayudar a la gerencia a
establecer prioridades en sus procesos de fabricación existentes para evitar fallas
preguntas mixtas
Explicación:
Esta técnica es un método para analizar la confiabilidad del diseño. Se desarrolla una lista de posibles modos de falla para cada elemento, y luego a cada modo
se le asigna una clasificación numérica de frecuencia de ocurrencia, criticidad y probabilidad de detección. Estos datos se utilizan para asignar un número de
prioridad de riesgo para priorizar problemas y guiar el esfuerzo de diseño.
Pregunta 1360
La "regla de siete" aplicada a los gráficos de control de procesos estadísticos significa que______________
A. Por lo general, se producen siete rechazos por cada mil inspecciones

B. Siete puntos consecutivos están por encima o por debajo de la media
C. Debe haber al menos siete inspectores por cada mil empleados
D. Un proceso no está fuera de control a pesar de que siete mediciones caen fuera de los límites de control superior e inferior.
preguntas mixtas
Explicación:
Los puntos consecutivos en un gráfico de control que están por encima o por debajo de la media o si un punto excede un límite de control indican una tendencia
anormal en el proceso y deben investigarse.
PREGUNTA 1361
El cuadro de control es una herramienta que se utiliza principalmente para ayudar a______________
A. Monitorear la variación del proceso a lo largo del tiempo

B. Medir el grado de conformidad
C. Determinar si los resultados se ajustan
D. Determinar si los resultados se ajustan a los requisitos.
preguntas mixtas
Explicación:
Utilizado para monitorear la variación del proceso y para detectar y corregir cambios en el desempeño del proceso, el gráfico de control ayuda a las personas a
comprender y controlar sus procesos y su trabajo. Permite al director del proyecto, junto con las partes interesadas adecuadas, identificar los puntos en los que se
pueden tomar medidas correctivas para evitar un desempeño antinatural.
PREGUNTA 1362
Eres gerente de proyectos de construcción residencial. Como director de proyecto, debe preocuparse especialmente por los códigos de construcción,
especialmente en el proceso de gestión de la calidad del plan. Debe asegurarse de que los códigos de construcción se reflejen en los planes de su proyecto
porque______________
A. Los estándares y regulaciones son un insumo para planificar la gestión de la calidad.

B. Las auditorías de calidad sirven para asegurar el cumplimiento de la normativa.
C. Son un costo asociado a las iniciativas de calidad.
D. El cumplimiento de las normas es el objetivo principal de realizar el control de calidad.
preguntas mixtas
Explicación:
Durante el proceso de gestión de la calidad del plan, el equipo de gestión del proyecto debe considerar cualquier estándar, reglamentación, regla y pauta
específicos del área de aplicación que pueda afectar el proyecto como parte de los factores ambientales de la empresa. Los códigos de construcción son un
ejemplo de regulaciones.
Pregunta 1363
Trabaja como director de proyectos en el hospital más grande de la región. Los estudios han demostrado que los pacientes deben esperar mucho tiempo antes de
recibir tratamiento. Para ayudar a identificar los factores que contribuyen a este problema, usted y su equipo han decidido utilizar ¿cuál de las siguientes técnicas?
A. Diagramas de causa y efecto

B. Análisis de Pareto
C. Diagramas de dispersión
preguntas mixtas
Explicación:
Los diagramas de causa y efecto, también llamados diagramas de Ishikawa o diagramas de espina de pescado, se utilizan para ilustrar cómo interactúan varias
causas y subcausas para crear un efecto especial. Lleva el nombre de su desarrollador, Kaoru Ishikawa. Estos diagramas son útiles para vincular los efectos
indeseables vistos como una variación especial con la causa asignada, lo que permite a los equipos del proyecto implementar acciones correctivas para eliminar
la variación especial que se muestra en un gráfico de control.
Pregunta 1364
Las normas ISO 9000 proporcionan______________
A. Una descripción de cómo se deben producir los productos.

B. Específicos para la implementación de sistemas de calidad.
C. Un marco para los sistemas de calidad
D. Los requisitos máximos de proceso necesarios para garantizar que los clientes reciban un buen producto.
preguntas mixtas
Explicación:
ISO 9000 proporciona un conjunto básico de requisitos para un sistema de calidad, sin especificar los detalles para su implementación.
PREGUNTA 1365
Hay tres usos y tipos de análisis de Pareto. Si desea proporcionar una medida de importancia a factores que al principio pueden no parecer importantes en
absoluto, debe utilizar un______________
A. Análisis de Pareto básico

B. Análisis de Pareto comparativo
C. Análisis de Pareto ponderado
D. Análisis de Pareto de tendencia
preguntas mixtas
Explicación:
El análisis de Pareto ponderado da una medida de importancia a los factores que pueden no parecer significativos al principio, utilizando factores adicionales
como el costo, el tiempo y la criticidad. Un análisis de Pareto básico identifica los pocos contribuyentes vitales que explican la mayoría de los problemas de
calidad, y el análisis de Pareto comparativo se centra en cualquier número de opciones o acciones del programa.
Pregunta 1366
La constancia en el propósito es un concepto fundamental para la mejora continua. Una organización que muestre constancia de propósito debe tener todos los
elementos siguientes
EXCEPTO______________
A. Declaraciones de propósito y visión documentadas y bien difundidas

B. Un conjunto de planes estratégicos y tácticos.
C. El conocimiento de todos los miembros de la organización del propósito, la visión, las metas y los objetivos y sus roles para lograrlos D. Departamentos
separados de aseguramiento de la calidad y control de la calidad que reportan a la alta gerencia
preguntas mixtas
Explicación:
La alta dirección debe proporcionar constancia en el propósito para que se pueda infundir en toda la organización. La constancia en el propósito también requiere
una creencia compartida entre los miembros de la organización de que el comportamiento de la gerencia indica claramente su compromiso y apoyo al logro de la
visión. El aseguramiento y el control de la calidad son funciones que deben realizar todos, no solo los asignados a departamentos específicos.
Pregunta 1367
El plan de gestión de la calidad describe todo lo siguiente EXCEPTO el______________
A. Método de implementación de la política de calidad

B. Métodos que utilizará el equipo para cumplir con los requisitos de calidad del proyecto.
C. Esfuerzos al inicio de un proyecto para asegurar que las decisiones se basen en información precisa D. Procedimientos utilizados para realizar análisis de
compensación entre costo, cronograma y calidad
preguntas mixtas
Explicación:
Como parte del plan general de gestión del proyecto, el plan de gestión de la calidad debe abordar todos los aspectos de cómo se implementará la gestión de la
calidad en el proyecto y cómo el equipo del proyecto implementará la política de calidad. Los análisis de compensación son juicios comerciales y, como tales, no
son pasos de procedimiento que se incluyan en el plan de gestión de la calidad.
Pregunta 1368
Se le ha asignado como director de proyecto en lo que podría ser un proyecto de "apuesta la empresa". Se da cuenta de que para tener éxito necesita ejercer el
máximo control sobre los recursos del proyecto. ¿Qué forma de organización del proyecto debería establecer para este proyecto?
A. Matriz fuerte
B. Proyectado
C. Coordinador del proyecto
D. Matriz débil
preguntas mixtas
Explicación:
En una estructura organizativa proyectada, todos los miembros del equipo del proyecto informan directa y exclusivamente al director del proyecto. Él o ella tiene
control total sobre estos recursos y, por lo tanto, ejerce más autoridad sobre ellos que en cualquier otra estructura organizativa del proyecto.
Pregunta 1369
¿Cuál de las siguientes es una regla básica para la formación de equipos de proyectos?
A. Realizar evaluaciones de desempeño frecuentes

B. Asegúrese de que cada miembro del equipo informe a su gerente funcional además del gerente de proyecto.
C. Comenzar temprano
D. Intenta resolver los problemas políticos del equipo.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Comenzar el proceso de formación de equipos al principio del proyecto es crucial para establecer el tono correcto y evitar que se desarrollen malos hábitos y
patrones.
Pregunta 1370
El Proyecto A se administra utilizando una forma de organización matricial. El director del proyecto informa a un vicepresidente senior que brinda apoyo visible al
proyecto. En este escenario, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el poder relativo del director del proyecto?
A. Es probable que las partes interesadas del proyecto no desafíen al director del proyecto.
B. En esta matriz fuerte, el equilibrio de poder se traslada a los gerentes de línea funcionales.
C. En esta matriz ajustada, el equilibrio de poder se traslada al director del proyecto.
D. En esta matriz fuerte, el equilibrio de poder se traslada al director del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
La capacidad del gerente de proyecto para influir en las decisiones del proyecto aumenta cuanto más alto sea el ______________ y la persona a quien
informa______________ se coloque en la organización. En la matriz fuerte, la autoridad del director del proyecto varía de moderada a alta.
PREGUNTA 1371
Está dirigiendo un equipo para recomendar un sistema de reconocimiento y recompensa equitativo para los directores de proyectos. Antes de finalizar el plan,
debe asegurarse de que los ejecutivos comprendan el objetivo básico de los sistemas de recompensa. Este objetivo es______________
A. Ser comparable con el sistema de premios establecido para los gerentes funcionales para indicar paridad y mostrar la importancia de la gestión de proyectos
para la empresa.
B. Haga que el vínculo entre el desempeño del proyecto y la recompensa sea claro, explícito y alcanzable
C. Motivar a los gerentes de proyectos a trabajar hacia objetivos y metas comunes según lo definido por la empresa D. Atraer personas para que se unan a la
trayectoria profesional de gestión de proyectos de la organización
preguntas mixtas
Explicación:
Los sistemas de recompensa y reconocimiento son acciones formales de gestión que brindan un incentivo para comportarse de una manera particular,
generalmente con respecto al logro de ciertas metas. Estos sistemas se describen en el plan de gestión de personal. Una buena práctica es reconocer al equipo
durante todo el ciclo de vida.
PREGUNTA 1372
Las dificultades importantes surgen cuando es necesario gestionar varios proyectos en la estructura organizativa funcional debido a ______________
A. El nivel de autoridad del director del proyecto.

B. Conflictos sobre las prioridades relativas de diferentes proyectos en competencia por recursos limitados
C. Miembros del equipo del proyecto que se centran en su especialidad funcional en lugar de en el proyecto D. La necesidad de que el director del proyecto utilice
habilidades interpersonales para resolver conflictos de manera informal
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando un grupo finito de recursos debe distribuirse en varios proyectos, se producirán conflictos en las asignaciones de trabajo.
Pregunta 1373
El equipo que ha organizado para su nuevo proyecto está formado por tres personas que trabajarán a tiempo completo y cinco personas que apoyarán el proyecto
a tiempo parcial. Todos los miembros del equipo se conocen y han trabajado juntos en el pasado. Para asegurar una puesta en marcha exitosa del proyecto, su
primer paso debe ser______________
A. Reúnase con cada miembro del equipo individualmente para discutir las asignaciones
B. Prepare una matriz de asignación de responsabilidades y distribúyala a cada miembro del equipo.
C. Distribuya el plan del proyecto y la EDT al equipo.
D. Celebre una reunión de inicio del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Una herramienta indispensable en la gestión de proyectos, la reunión de inicio o lanzamiento se lleva a cabo al principio del proyecto y está diseñada para ponerlo
en marcha. La reunión brinda la oportunidad no solo de presentar el estatuto del proyecto y discutir las metas y objetivos del proyecto, sino también de establecer
una relación entre los miembros del equipo.
PREGUNTA 1374
Se da cuenta de que el liderazgo sin dirección o la dirección sin liderazgo probablemente producirán malos resultados en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes
responsabilidades clave representa mejor el liderazgo del proyecto?
Desarrollar una visión y estrategia, y motivar a las personas para lograrlas

Hacer las cosas a través de otras personas
C. Usar el poder carismático para motivar a otros incluso si no les gusta el trabajo
D. Usar todo tipo de poder, según corresponda, como herramientas de motivación.
preguntas mixtas
Explicación:
El liderazgo implica desarrollar una visión del futuro y estrategias para lograr esa visión, posicionar a las personas para llevar a cabo la visión y ayudar a las
personas a energizarse para superar cualquier barrera al cambio.
Pregunta 1375
Dado que son vecinos, usted y el director general de su empresa han establecido una relación personal amistosa. Recientemente, su empresa lo nombró gerente
de proyectos para un nuevo proyecto que es crucial para lograr los objetivos financieros del próximo año. ¿En qué tipo de poder disponible para los gerentes de
proyecto podría confiar?
A. Referente
B. Recompensa
C. Formal
D. Experto
preguntas mixtas
Explicación:
El poder de referencia se basa en la identificación de una persona menos poderosa con una persona más poderosa. Este tipo de poder es útil en términos de
persuasión y ayuda al director del proyecto a ejercer influencia sobre las personas de las que necesita apoyo.
Pregunta 1376
Has sido director de proyectos durante siete años. Ahora está gestionando la construcción de una nueva instalación que debe cumplir con los estándares
ambientales recientemente emitidos por el gobierno. Desea asegurarse de que los miembros de su equipo puedan seleccionar métodos para completar varias
actividades en el proyecto sin necesidad de involucrarlo en cada situación. Al preparar su plan de gestión de recursos humanos, debe documentar esta
información en cuál de los siguientes ______________
A. Sección de funciones y responsabilidades

Matriz de asignación de recursos
Estructura de desglose de recursos
D. Plan de gestión de la dotación de personal
preguntas mixtas
Explicación:
La autoridad se refiere al derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones. Los ejemplos incluyen la selección de métodos
para completar las actividades, la aceptación de la calidad y la respuesta a las variaciones en el proyecto. La autoridad individual de cada miembro del equipo
debe coincidir con sus responsabilidades individuales. Esto está documentado en la sección de roles y responsabilidades del plan de gestión de recursos
humanos.
Pregunta 1377
En todos los proyectos es importante determinar cuándo y cómo se destinarán los recursos humanos. Suponga que está administrando un proyecto para evaluar
métodos para agilizar el proceso de aprobación regulatoria para nuevos dispositivos médicos en su agencia gubernamental. Debido a que la agencia ha sufrido
una reducción de personal durante los últimos tres años, los expertos en la materia escasean. Debe determinar si los expertos en la materia necesarios pueden
adquirirse dentro de la agencia o si debe utilizar contratistas. Esta información debe estar documentada en el______________
A. Decisiones de hacer o comprar en el plan de gestión de adquisiciones

B. Plan de gestión de contratos C. Plan de gestión de personal
D. Plan de gestión de recursos
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión de personal forma parte del plan de gestión de recursos humanos. Una sección involucra la adquisición de personal. Entre otras cosas, esta
sección incluye si los recursos humanos provendrán de dentro de la organización o de fuentes externas contratadas. Estos datos luego ayudan a planificar la
adquisición de miembros del equipo del proyecto.
Pregunta 1378
Tanto en las estructuras organizativas de matriz débil como en la fuerte, la condición principal que conduce al conflicto es______________
A. Barreras de comunicación
B. Intereses en conflicto Necesidad de consenso
Jurisdicciones ambiguas
preguntas mixtas
Explicación:
Existen jurisdicciones ambiguas cuando dos o más partes tienen responsabilidades relacionadas, pero sus límites de trabajo y definiciones de roles no están
claros. Esta situación se encuentra con frecuencia en organizaciones matriciales débiles y fuertes debido al concepto de "dos jefes".
PREGUNTA 1379
Las disputas constantes, el ausentismo y el desempeño deficiente han caracterizado el comportamiento de ciertos miembros de su equipo. Ha planeado un retiro
fuera del sitio para que el equipo participe en una variedad de actividades. Su objetivo principal para invertir tiempo y dinero en este evento es
mejorar______________
A. El rendimiento del equipo

B. Moral
C. Calidad
D. Rendimiento individual
preguntas mixtas
Explicación:
El desarrollo del equipo conduce a un mejor desempeño del equipo, que en última instancia resulta en un mejor desempeño del proyecto. Las mejoras en el
desempeño del equipo pueden provenir de muchas fuentes y pueden afectar muchas áreas del desempeño del proyecto. Por ejemplo, la mejora de los niveles de
habilidad individual, como la mejora de la competencia técnica, puede permitir a los miembros del equipo realizar sus actividades asignadas de manera más
eficaz. Los esfuerzos de desarrollo del equipo tienen un mayor beneficio cuando se llevan a cabo temprano, pero deben llevarse a cabo durante todo el ciclo de
vida del proyecto.
Pregunta 1380
Dos miembros del equipo en su proyecto a menudo no están de acuerdo. Necesita un método de resolución de conflictos que proporcione una resolución a largo
plazo. ¿Decide utilizar cuál de los siguientes enfoques?
A. Enfrentando
B. Resolución de problemas
C. Colaborando
D. Suavizado Respuesta correcta: C
preguntas mixtas
Explicación:
La colaboración o la resolución de problemas es una técnica eficaz para gestionar los conflictos cuando un proyecto es demasiado importante para
comprometerse. Implica incorporar múltiples ideas y puntos de vista de personas con diferentes perspectivas y ofrece una buena oportunidad para aprender de
los demás. Proporciona una resolución a largo plazo.
PREGUNTA 1381
Como gerente de proyecto, cree en el uso de un "toque personal" para promover el desarrollo del equipo. Un enfoque que ha demostrado ser eficaz para lograr
este objetivo es______________
A. Creando un nombre de equipo

B. Proporcionar tiempo de trabajo flexible
C. Emitir una carta de proyecto
D. Celebrando ocasiones especiales
preguntas mixtas
Explicación:
Los gerentes de proyecto pueden mostrar interés en los miembros de su equipo celebrando ocasiones como cumpleaños, aniversarios con la organización y
logros especiales. Otros enfoques incluyen brindar apoyo, ser claro, aprender algo de información sobre cada miembro del equipo y ser accesible. A través de la
observación y la conversación, el equipo de gestión del proyecto monitorea indicadores como el progreso hacia los entregables del proyecto, los logros que son
motivo de orgullo para los miembros del equipo y los problemas interpersonales.
Pregunta 1382
Forma parte de un equipo que está trabajando para desarrollar un nuevo dispositivo de implante médico. Su gerente de proyecto es un experto en dispositivos de
implantación médica, sin embargo, continuamente busca opiniones del equipo sobre una amplia variedad de problemas de proyectos y productos. Los miembros
del equipo a menudo organizan reuniones de proyectos mientras él se sienta en silencio a la cabecera de la mesa. ¿Cuál de las siguientes características
caracteriza mejor su estilo de liderazgo?
A. Laissez-faire
B. Equipo dirigido
C. Colaborativo
D. Liderazgo compartido
preguntas mixtas
Explicación:
El liderazgo compartido es más que una gestión o colaboración participativa; implica dejar que el equipo del proyecto asuma la mayor parte del papel de liderazgo
que acepte.
PREGUNTA 1383
De acuerdo con la Teoría del Motivador-Higiene de Herzberg, cuando el logro, el reconocimiento, la responsabilidad y el avance o promoción no están presentes,
los empleados______________
A. Alienarte con la organización y marcharte

B. Carecen de motivación pero no estarán insatisfechos con su trabajo.
C. Falta de motivación y se siente insatisfecho con su trabajo.
D. Quedar insatisfecho solo si no reciben aumentos salariales
preguntas mixtas
Explicación:
Herzberg avanzó la teoría de que los factores de higiene, como la mala actitud de un supervisor, conducen a la insatisfacción, pero no por lo general a una
disminución de la motivación. Cuando faltan motivadores, como la responsabilidad y el reconocimiento, conducen a la insatisfacción laboral, pero cuando tales
motivadores están presentes, tienden a motivar a la persona en el desempeño de su trabajo.
PREGUNTA 1384
Su organización está adoptando un enfoque empresarial basado en proyectos, lo cual ha sido difícil. Aunque se han creado equipos de proyecto, son poco más
que una colección de expertos funcionales y técnicos que se enfocan en sus especialidades. Estás gestionando el proyecto más importante de la empresa. Al
comenzar este proyecto, debe dar alta prioridad a______________
A. Creando un equipo efectivo
B. Identificar los recursos necesarios para terminar el proyecto a tiempo.
C. La mejor forma de comunicar el estado al CEO
D. Establecer requisitos de proyectos firmes
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Un equipo eficaz es fundamental para el éxito del proyecto, pero dicho equipo no nace de forma espontánea. En las primeras fases del proyecto, es de vital
importancia para el director del proyecto dar una alta prioridad al inicio e implementación del proceso de formación de equipos.
PREGUNTA 1385
Las posibilidades de completar con éxito un proyecto multidisciplinario aumentan si los miembros del equipo del proyecto son______________
A. Orientado a problemas
B. Políticamente sensible a las necesidades de la alta dirección
C. Centrado en actividades de proyectos individuales
D. Centrado en las demandas de los clientes
preguntas mixtas
Explicación:
Las personas orientadas a los problemas tienden a aprender y utilizar cualquier técnica de resolución de problemas que parezca útil. Aunque el director del
proyecto debe ser políticamente sensible, los miembros del equipo no necesitan haber desarrollado esta habilidad en la medida requerida por el director del
proyecto; y en lugar de centrarse en actividades individuales, los miembros del equipo deben adoptar un enfoque de sistemas que se centre en todo el proyecto.
PREGUNTA 1386
Los términos matriz fuerte, matriz equilibrada y matriz débil cuando se aplican a la estructura matricial en la organización del proyecto se refieren a
______________
A. Capacidad de la organización para lograr sus objetivos.

B. Proximidad física de los miembros del equipo del proyecto entre sí y con el director del proyecto.
C. Grado de autoridad del director del proyecto
D. Grado en el que los miembros del equipo se unen
preguntas mixtas
Explicación:
En una organización matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia el director del proyecto. En una organización matricial débil, el equilibrio de poder se
desplaza hacia el gerente funcional o de línea.
PREGUNTA 1387
¿Conflictos en los que las siguientes tres áreas representan la mayoría de todos los conflictos del proyecto?
A. Personalidades, objetivos de costos y horarios

B. Objetivos de costos, procedimientos administrativos y recursos escasos
C. Recursos escasos, prioridades de programación y estilos de trabajo personales
D. Estilos de trabajo personales, prioridades de proyectos y objetivos de costos.
preguntas mixtas
Explicación:
Aunque todas las áreas enumeradas contienen conflictos potenciales, la mayoría de los conflictos en el entorno de un proyecto se deben a la escasez de
recursos, las prioridades de programación y los estilos de trabajo personales.
PREGUNTA 1388
Como gerente de proyecto, planea llevar a cabo una reunión de "inicio" en la que discutirá todo lo siguiente EXCEPTO______________
A. Establecer relaciones de trabajo y formatos estándar para la comunicación global.

B. Revisión de planes de proyectos
C. Establecer responsabilidades y responsabilidades individuales y grupales
D. Discutir cuestiones legales específicas relacionadas con el contrato.
preguntas mixtas
Explicación:
Realizada después de la adjudicación del contrato o la aprobación del proyecto, la reunión de inicio brinda una oportunidad para que los participantes del proyecto
se conozcan y revisen la información sobre el proyecto. No es un foro para discutir temas detallados del proyecto.
Pregunta 1389
Uno de los objetivos del plan de gestión de las comunicaciones es proporcionar información sobre el______________
A. Métodos que se utilizarán para transmitir información.

B. Métodos que se utilizarán para liberar a los miembros del equipo del proyecto cuando ya no sean necesarios.
C. Organización del proyecto y relaciones de responsabilidad con las partes interesadas
D. Experiencia y niveles de habilidad de cada miembro del equipo.
preguntas mixtas
Explicación:
Estos métodos o tecnologías pueden incluir notas, correos electrónicos y / o conferencias de
prensa. Son uno de los varios elementos que se deben incluir en este plan.
Pregunta 1390
Después de haber trabajado anteriormente en proyectos como miembro del equipo, ahora se complace en ser el gerente de proyectos para desarrollar un nuevo
proceso para garantizar que los proyectos de software en su Departamento de TI se consideren un éxito y no se retrasen o excedan el presupuesto. Sin embargo,
muchos de los miembros de su equipo son nuevos en la organización. A medida que trabaja para establecer un equipo de alto rendimiento, se da cuenta de la
importancia de______________
A. Tutoría
B. Entrenamiento
C. Moviéndose rápidamente a través de las etapas de formación y asalto
D. Salvaguardar la información
preguntas mixtas
Explicación:
Muchas habilidades de comunicación son comunes tanto a la dirección general como a la dirección de proyectos. El coaching es un ejemplo. Es especialmente
útil para desarrollar el equipo a niveles más altos de competencia y desempeño y ayudar a las personas a reconocer su potencial a través del empoderamiento y
el desarrollo. Se utiliza para ayudar a los miembros del equipo a desarrollar o mejorar las habilidades necesarias para lograr el éxito del proyecto.
PREGUNTA 1391
Como gerente de proyecto, intenta utilizar las habilidades de escucha empática para ayudar a comprender el marco de referencia de otra persona. Al seguir este
enfoque, debe______________
A. Imita el contenido del mensaje

B. Sondee, luego evalúe el contenido
C. Evaluar el contenido, luego asesorar
D. Reformula el contenido y refleja el sentimiento.
preguntas mixtas
Explicación:
La escucha empática requiere ver el mundo como lo ve la otra persona, con el objetivo de comprender los puntos de vista y los sentimientos de esa persona. A
diferencia de la escucha comprensiva, la escucha empática no contiene ningún elemento de juicio de valor. Es fundamental escuchar de forma activa y eficaz y
cuestionar y sondear ideas para ayudar a asegurar una mejor comprensión.
PREGUNTA 1392
Ha decidido organizar un grupo de estudio de otros gerentes de proyecto en su organización para ayudar a prepararse para el examen PMP. ¿Qué tipo de
actividad de comunicación está empleando en sus esfuerzos por organizar este grupo?
A. Horizontal
B. Vertical
C. Oficial
D. Externo
preguntas mixtas
Explicación:
Las actividades de comunicación tienen muchas dimensiones potenciales a considerar en el intercambio de información entre el remitente y el receptor. La
comunicación horizontal se produce entre pares, es decir, a través de la organización, en lugar de hacia arriba y hacia abajo.
PREGUNTA 1393
El CEO de su empresa acaba de enviarle un correo electrónico pidiéndole que haga una presentación sobre su proyecto, que ha estado en progreso durante 18
meses, a más de 50 partes interesadas internas y externas identificadas. Ha realizado presentaciones de este tipo y ha celebrado reuniones con regularidad
sobre este importante proyecto. Deberías empezar por______________
A. Definiendo la audiencia
B. Determinando el objetivo
C. Decidir la forma general de presentación
D. Circulación de cuestiones para debatir
preguntas mixtas
Explicación:
Se celebran reuniones periódicas sobre proyectos para actualizar y comunicar la información del proyecto y para responder a las solicitudes de información de las
partes interesadas. La mayoría de las reuniones consisten en que las partes interesadas se unen para resolver problemas o tomar decisiones. Las reuniones
típicas comienzan con una lista definida de temas a discutir, que se distribuyen por adelantado con actas y otra información clave relacionada con la reunión.
PREGUNTA 1394
Los gerentes de proyecto dedican mucho tiempo a comunicarse con el equipo, las partes interesadas, el cliente y el patrocinador. Uno puede ver
fácilmente los desafíos involucrados, especialmente si un miembro del equipo debe comunicar un concepto técnico a otro miembro del equipo en un país
diferente. El primer paso en este proceso es______________
A. Codificar el mensaje
B. Decodificar el mensaje
C. Determinar los bucles de retroalimentación
D. Determinar el medio
preguntas mixtas
Explicación:
Como primer paso en el modelo básico de comunicación, es fundamental traducir los pensamientos o ideas a un lenguaje que los demás comprendan. Luego, el
mensaje se envía utilizando varias tecnologías y el receptor lo decodifica o lo traduce de nuevo en pensamientos o ideas significativas.
PREGUNTA 1395
El problema de comunicación más común que ocurre durante la negociación es que______________
A. Cada lado puede malinterpretar lo que ha dicho el otro.

B. Cada lado puede rendirse en el otro lado
C. Un lado puede intentar confundir al otro lado
D. Un lado puede estar demasiado ocupado pensando qué decir a continuación para escuchar lo que se dice.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
La comunicación efectiva es la clave para una negociación exitosa. El malentendido es el problema de comunicación más común. Un gerente de proyecto debe
escuchar activamente, reconocer lo que se dice y hablar con un propósito. Es fundamental escuchar con atención y comunicarse de forma articulada.
PREGUNTA 1396
Como resultado de las comunicaciones del plan, puede que sea necesario actualizar los documentos del proyecto, que incluyen el______________
A. Registro de partes interesadas

B. Políticas, procedimientos y procesos corporativos
C. Sistema de gestión del conocimiento
D. Plan de gestión de las partes interesadas
preguntas mixtas
Explicación:
En el proceso de gestión de las comunicaciones del plan, los dos documentos que pueden actualizarse son el cronograma del proyecto y el registro de partes
interesadas.
PREGUNTA 1397
El proceso de consultar con otros para llegar a un acuerdo o llegar a un acuerdo se llama______________
A. Ganar-ganar
B. Negociación
C. Llegar a "sí"
D. Confrontación
preguntas mixtas
Explicación:
La negociación, si se hace bien, aumenta la probabilidad de éxito del proyecto e implica consultar con otros de intereses compartidos u opuestos con miras a
llegar a un compromiso. Es necesario negociar para lograr acuerdos mutuamente aceptables entre las partes.
PREGUNTA 1398
El registro de problemas es útil en las comunicaciones de control porque______________
A. Brinda lo sucedido y es una plataforma para comunicaciones posteriores.
B. Incluye el registro de riesgos del proyecto
C. Organiza y resume la información recopilada
D. Sirve como un sistema de gestión de la información para la gestión de las comunicaciones.
preguntas mixtas
Explicación:
El registro de problemas es una entrada para controlar las comunicaciones y se utiliza para documentar y monitorear la resolución de problemas. Puede facilitar
las comunicaciones y garantizar una comprensión común de los problemas. En este proceso su información proporciona un repositorio de lo que ya ha sucedido
en el proyecto y sirve como plataforma para que se entreguen las comunicaciones posteriores. PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 305
Pregunta 1399
Como jefe de la PMO, recibirá informes de rendimiento para todos los proyectos importantes. Decidió establecer una guía para los gerentes de proyecto, ya que
los informes de desempeño deberían______________
A. Recopilar información sobre el desempeño laboral sobre el estado de los entregables

B. Proporcionar datos de valor ganado para la previsión de proyectos.
C. Brindar información a un nivel apropiado para cada audiencia.
D. Centrarse en las variaciones de costos y cronogramas en lugar del alcance, los recursos, la calidad y los riesgos
preguntas mixtas
Explicación:
Los informes de desempeño son una herramienta y una técnica para administrar las comunicaciones. Los informes de rendimiento van desde simples informes de
estado hasta informes más elaborados. El énfasis está en asegurar que los informes de desempeño brinden la información necesaria para cada nivel de
audiencia.
PREGUNTA 1400
Un informe de desempeño simple proporciona información sobre______________
A. Porcentaje completo
B. La satisfacción del cliente
C. Variaciones inaceptables
D. Fluencia del alcance
preguntas mixtas
Explicación:
Un informe de estado simple puede mostrar información de rendimiento como el porcentaje completo o información de estado para cada área (alcance,
cronograma, costo y calidad).
Pregunta 1401
En la comunicación de persona a persona, los mensajes se envían en niveles verbales y no verbales simultáneamente. Como regla general, ¿qué porcentaje del
mensaje se envía realmente a través de señales no verbales?
A. 5 por ciento a 15 por ciento

B. 20 por ciento a 30 por ciento
C. 40 por ciento a 50 por ciento
D. Más del 50 por ciento
preguntas mixtas
Explicación:
Las señales no verbales se pueden dividir en cuatro categorías: físicas, estéticas, signos y símbolos. Muchos estudios han demostrado que la mayoría de los
mensajes se transmiten a través de señales no verbales como la expresión facial, el tacto y el movimiento corporal, más que a través de las palabras
pronunciadas.
Pregunta 1402
Como resultado de las comunicaciones de control, puede ser necesario actualizar el______________
A. Cronograma del proyecto

B. Pronósticos
C. Políticas, procedimientos y procesos corporativos
D. Sistema de gestión del conocimiento
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
El control de las comunicaciones a menudo implica la necesidad de actualizar los documentos del proyecto, incluidos los pronósticos, los informes de rendimiento
y el registro de problemas.
Pregunta 1403
En las comunicaciones del proyecto, el primer paso en una comunicación escrita es______________
A. Analizar los hechos y suposiciones que influyen en el propósito del mensaje.

B. Reúna pensamientos o ideas
C. Desarrollar una secuencia lógica de los temas que se abordarán.
D. Establecer el propósito básico del mensaje.
preguntas mixtas
Explicación:
Para cualquier tipo de comunicación, el primer paso en el modelo básico de comunicación es codificar, lo que significa que el remitente traduce pensamientos o
ideas al lenguaje.
Pregunta 1404
Su organización ha decidido utilizar la gestión de proyectos para todos sus esfuerzos. Ha establecido un Centro de Excelencia para la Gestión de Proyectos para
apoyar el movimiento hacia la gestión por proyectos y lo ha designado a usted como su director. Dado que trabaja en un entorno matricial, ¿cuál de los siguientes
tipos de comunicaciones es el más esencial para el éxito?
A. Hacia arriba
B. Horizontal
C. Hacia abajo
D. Diagonal
preguntas mixtas
Explicación:
La comunicación horizontal es entre el gerente del proyecto y sus compañeros y será donde ocurrirá la mayoría de las comunicaciones. En consecuencia, es
esencial para el éxito en un entorno altamente competitivo y requiere diplomacia, experiencia y respeto mutuo.
Pregunta 1405
Recientemente ha escuchado que el cliente llama a sus informes de progreso el "Código de Hammurabi" porque parecen estar escritos en jeroglíficos y son
completamente indescifrables para todos menos para un erudito en antigüedades. Esta situación podría haber sido evitada por______________
A. Informar al cliente al inicio del proyecto sobre los tipos de informes que recibirá
B. Uso de técnicas de gestión de riesgos para identificar problemas del cliente.
C. Contratación de un redactor de informes experto para preparar informes estándar
D. Participar en la planificación de las comunicaciones
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión de comunicaciones se prepara durante la gestión de comunicaciones del plan.
El plan debe incluir una descripción de la información que se distribuirá, como el formato, el contenido, el nivel de detalle, así como las convenciones y
definiciones que se utilizarán.
Pregunta 1406
Suponga que en su proyecto ha identificado 250 partes interesadas ubicadas en tres continentes y, de estas 250, ha determinado que 200 de ellas estarán
activamente involucradas e interesadas en su proyecto. Por lo tanto, a medida que determina un método de comunicación apropiado, su mejor enfoque
es______________
A. Elaborar informes de estado

B. Informes de estado sencillos
C. Repositorios de conocimiento
D. Correos electrónicos
preguntas mixtas
Explicación:
Los repositorios de conocimiento junto con los sitios de Intranet, el aprendizaje electrónico y las bases de datos de lecciones aprendidas son ejemplos de métodos
de comunicaciones pull. Se utilizan para grandes volúmenes de información o para grandes audiencias y requieren que los destinatarios accedan al contenido de
la comunicación a su propia discreción.
Pregunta 1407
Desea asegurarse de que la información que recopile que muestre el progreso y el estado del proyecto sea significativa para las partes interesadas. Desea
combinar el tipo y formato de las necesidades de información de las partes interesadas con un análisis del valor de la información. Documentarás esta
información en el ______________ A. Registro de comunicaciones
B. Registro de partes interesadas
preguntas mixtas
Explicación:
El equipo del proyecto debe realizar un análisis de los requisitos de comunicación de las partes interesadas para garantizar que las partes interesadas reciban la
información necesaria para participar en el proyecto. Por ejemplo, las partes interesadas generalmente requieren informes de desempeño con fines informativos.
Estos requisitos de información deben incluirse en el plan de gestión de comunicaciones.
Pregunta 1408
¿La información sobre el desempeño laboral es un resultado de qué proceso?
A. Gestionar riesgos
B. Gestionar comunicaciones
C. Comunicaciones de control
D. Informe de rendimiento
preguntas mixtas
Explicación:
La información sobre el desempeño del trabajo, una salida de las comunicaciones de control, organiza y resume los datos de desempeño, como el estado y la
información de progreso del proyecto, al nivel requerido por las partes interesadas. A continuación, esta información se comunica a las partes interesadas
correspondientes.
Pregunta 1409
Suponga que desea optimizar los informes de desempeño laboral que utilizará para administrar las comunicaciones. Debe hacerlo antes de______________
A. Determinar la elección de medios de comunicación más adecuada.

B. Establecer diferentes técnicas de comunicación para diferentes grupos de interés.
C. Asegurar que la información sea consistente con las regulaciones y estándares.
D. Garantizar exhaustividad, precisión y disponibilidad
preguntas mixtas
Explicación:
Los informes de desempeño laboral son un insumo para administrar las comunicaciones. Son una recopilación de información sobre el estado y el desempeño del
proyecto que se utiliza para facilitar la discusión y crear comunicaciones. Deben ser completos, precisos y estar disponibles de manera oportuna.
Pregunta 1410
Las habilidades de gestión general relevantes para el proceso de gestión de las comunicaciones incluyen ______________
A. Planificación operativa
B. Comportamiento organizacional
C. Establecer y gestionar expectativas
D. Influir en la organización
preguntas mixtas
Explicación:
Las habilidades de comunicación son parte de las habilidades de gestión general, y establecer y gestionar las expectativas es un ejemplo en la gestión de las
comunicaciones. Esto ayuda a crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y, en última instancia, eliminar la información del proyecto de acuerdo con el plan
de gestión de comunicaciones.
Pregunta 1411
Una forma de determinar cómo actualizar y comunicar mejor el desempeño del proyecto y responder a las solicitudes de información de las partes interesadas
es______________
A. Revisar la efectividad del plan de gestión de comunicaciones.

B. Configurar un portal
C. Celebrar reuniones
D. Distribuir informes de desempeño
preguntas mixtas
Explicación:
Las reuniones son una herramienta y una técnica en las comunicaciones de control. Pueden ser cara a cara o en línea y en diferentes ubicaciones y pueden
incluir no solo al equipo del proyecto, sino también a proveedores, vendedores y otras partes interesadas.
Pregunta 1412
El propósito de los datos de desempeño del trabajo en las comunicaciones de control es presentar los resultados del análisis comparativo a los
A. Línea de base de medición del desempeño

D. Estado de entrega
preguntas mixtas
Explicación:
Los datos de rendimiento del wok son una entrada en las comunicaciones de control. Estos datos organizan y resumen la información recopilada y presentan los
resultados del análisis comparativo con la línea de base de medición del desempeño.
Pregunta 1413
Dado que la planificación de las comunicaciones a menudo está estrechamente relacionada con los factores ambientales de la empresa, ¿cuál de las siguientes
afirmaciones es verdadera?
A. La estructura organizativa del proyecto tiene un efecto importante en los requisitos de comunicación del proyecto.
B. Las pautas estandarizadas, las instrucciones de trabajo y los criterios de medición del desempeño son elementos clave a considerar.
C. Deben tenerse en cuenta los procedimientos para aprobar y emitir autorizaciones de trabajo.
D. Los criterios y directrices para adaptar los procesos estándar a las necesidades específicas del proyecto deben establecerse explícitamente.
preguntas mixtas
Explicación:
Los factores ambientales de la empresa indudablemente influirán en el éxito del proyecto y deben tenerse en cuenta porque la comunicación debe adaptarse al
entorno del proyecto.
Pregunta 1414
Estás trabajando en un proyecto con 15 partes interesadas. El número de canales de comunicación en este proyecto
es______________ A.15
B. 105 C.
210
D.225
preguntas mixtas
Explicación:
La fórmula para determinar el número de canales de comunicación es n (n - 1) / 2, donde n = el número de partes interesadas: 15 (15 - 1) / 2 = (15) (14) / 2 = 105.
Es importante tener en cuenta que los gerentes de proyecto deben planificar cuidadosamente los requisitos de comunicación del proyecto, limitando quién se
comunicará con quién dado el potencial de confusión cuando pueden existir múltiples canales de comunicación.
Pregunta 1415
¿Cuál de las siguientes fórmulas calcula el número de canales de comunicación en un proyecto?
UNA.
B.
C.
D.
preguntas mixtas
Explicación:
Donde n = el número de partes interesadas.
Pregunta 1416
Una estrategia de respuesta al riesgo que se puede utilizar tanto para amenazas como para oportunidades es______________
A. Cuota
B. Evitar
C. Aceptar
D. Transferir
preguntas mixtas
Explicación:
El riesgo existe en todos los proyectos y no es realista pensar que se puede eliminar por completo. Hay ciertos riesgos que simplemente deben aceptarse porque
no podemos controlar si ocurrirán o no (por ejemplo, un terremoto). La aceptación es una estrategia para hacer frente al riesgo que se puede utilizar tanto para
amenazas como para oportunidades.
Pregunta 1417
Los proyectos son particularmente susceptibles al riesgo porque______________
A. La ley de Murphy establece que "si algo puede salir mal, saldrá mal"
B. Hay incertidumbre en todos los proyectos
C. Las herramientas de gestión de proyectos generalmente no están disponibles a nivel de equipo de proyecto.
D. Nunca hay suficientes recursos para hacer el trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
Todo proyecto tiene una incertidumbre asociada porque, por definición, un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o
resultado único. Los riesgos pueden ser conocidos o desconocidos.
Pregunta 1418
Está trabajando en la identificación de posibles riesgos para su proyecto de desarrollo de un suplemento nutricional. Desea desarrollar una lista completa de
riesgos que se puedan abordar más adelante mediante un análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo. Una técnica de recopilación de información utilizada para
identificar riesgos es______________
A. Revisiones de documentación
B. Análisis de probabilidad e impacto
C. Análisis de la lista de verificación
D. Lluvia de ideas Respuesta correcta: D
preguntas mixtas
Explicación:
La lluvia de ideas es una técnica de recopilación de información de uso frecuente para identificar riesgos, ya que permite al equipo del proyecto desarrollar una
lista de riesgos potenciales con relativa rapidez. Los miembros del equipo del proyecto, o expertos invitados, participan en la sesión. Los riesgos se clasifican
fácilmente para un análisis de seguimiento.
Pregunta 1419
La técnica Delphi es un método particularmente útil para identificar riesgos para______________
A. Presentar una secuencia de opciones de decisión gráficamente a los tomadores de decisiones.

B. Definir la probabilidad de ocurrencia de variables específicas.
C. Reducir el sesgo en el análisis y evitar que una persona tenga una influencia indebida en el resultado D. Ayudar a tomar en cuenta la actitud de quien toma las
decisiones hacia el riesgo
preguntas mixtas
Explicación:
La técnica Delphi proporciona un medio para llegar a un consenso utilizando un panel de expertos para determinar una solución a un problema específico. Los
expertos en riesgo del proyecto están identificados pero participan de forma anónima. Cada lista de paneles responde a un cuestionario. Luego se evalúan las
respuestas, junto con las opiniones y justificaciones, y se brinda retroalimentación estadística a cada miembro del panel. El proceso continúa hasta que las
respuestas del grupo convergen hacia una solución.
Pregunta 1420
Una solución alternativa es______________
A. Una respuesta no planificada a un evento de riesgo negativo

B. Un plan de acción a seguir cuando ocurre algo inesperado
C. Una respuesta específica a ciertos tipos de riesgo como se describe en el plan de gestión de riesgos D. Un método planificado y proactivo para responder a los
riesgos
preguntas mixtas
Explicación:
Utilizada en el control de riesgos, una solución alternativa es una respuesta a una amenaza que se ha producido para la cual no se había planificado una
respuesta previa o no fue eficaz.
Pregunta 1421
La mayoría de las simulaciones estadísticas de presupuestos, programas y asignaciones de recursos utilizan ¿cuál de los siguientes enfoques?
A. IMPERTINENTE
B. Análisis de árbol de decisiones
C. Análisis de valor presente
D. Análisis de Montecarlo
preguntas mixtas
Explicación:
Las simulaciones se realizan típicamente utilizando Monte Carlo en el que un modelo de proyecto se calcula muchas veces con los valores de entrada elegidos al
azar para cada iteración de la distribución de probabilidad de estas variables. El análisis de Monte Carlo admite varias distribuciones estadísticas (normal,
triangular, beta, uniforme, etc.) que se utilizan en la estimación de presupuestos, programas y asignaciones de recursos.
Pregunta 1422
En el siguiente ejemplo de convergencia de ruta, si las probabilidades de completar las actividades 1, 2 y 3 a tiempo son del 50 por ciento, 50 por ciento y 50 por
ciento, ¿cuáles son las probabilidades de comenzar la actividad 4 el día 6?
A. 10 por ciento
B. 13 por ciento
C. 40 por ciento
D. 50 por ciento
preguntas mixtas
Explicación:
Probabilidad (inicio de la actividad 4 el día 6) = (0,5) 3
= 0,125 o 13%
Pregunta 1423
Una verificación de estado del proyecto identificó el riesgo de que su proyecto no se complete a tiempo. Como resultado, está cuantificando la exposición al riesgo
del proyecto y determinando qué costos y reservas de contingencia del cronograma podrían ser necesarios. Realizó un análisis de riesgo de programación
utilizando el análisis de Monte Carlo. La base para el análisis de riesgos de su cronograma es el______________
A. EDT
B. Gráfico de gantt
C. Programar diagrama de red y estimaciones de duración
D. Matriz de calificación de riesgo de probabilidad / impacto
preguntas mixtas
Explicación:
Al determinar la probabilidad de cumplir con la fecha de finalización del cronograma del proyecto a través de Monte Carlo, el diagrama de la red del cronograma y
la estimación de la duración se utilizan como entradas para el programa de simulación. El riesgo de costo, por otro lado, utiliza estimaciones de costos de la WBS.
Pregunta 1424
Su equipo de proyecto ha identificado todos los riesgos del proyecto y los ha categorizado como alto, medio y bajo. ¿Cuál de los siguientes riesgos se asigna a los
riesgos "bajos" para el seguimiento?
A. Lista de amenazas
B. Lista de bajo riesgo
C. Lista de vigilancia
D. Lista de bajo impacto
preguntas mixtas
Explicación:
Incluso los riesgos de baja prioridad deben ser monitoreados. Se utiliza una lista de vigilancia para garantizar que se realice un seguimiento de dichos riesgos
para un seguimiento continuo.
Pregunta 1425
Un análisis de valor ganado reciente muestra que su proyecto está completo en un 20 por ciento, el IPC es 0,67 y el SPI es 0,87. En esta situación,
debe______________
A. Realizar planificación de recursos adicionales, agregar recursos y utilizar horas extra según sea necesario para lograr la misma
cantidad de trabajo presupuestado B. Rebasar el cronograma, luego usar el análisis de Monte Carlo
C. Realizar una auditoría de respuesta al riesgo para ayudar a controlar el riesgo.
D. Pronosticar la desviación potencial del proyecto al finalizar el costo y los objetivos del cronograma.
preguntas mixtas
Explicación:
El valor ganado se utiliza para monitorear el desempeño general del proyecto en comparación con un plan de referencia. Es parte del análisis de varianza, una
herramienta y técnica en el control de riesgos.
Pregunta 1426
El propósito de una escala numérica en la gestión de riesgos es______________
A. Evite los riesgos de alto impacto

B. Asignar un valor relativo al impacto en los objetivos del proyecto si se produce el riesgo en cuestión.
C. Clasifique los riesgos de orden en términos de muy bajo, bajo, moderado, alto y muy alto
D. Probar los supuestos del proyecto
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Puede desarrollar escalas relativas o numéricas bien definidas utilizando definiciones acordadas por las partes interesadas. Cuando se utiliza una escala
numérica, cada nivel de impacto tiene asignado un número específico.
PREGUNTA 1427
Al gestionar proyectos actuales, es importante utilizar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores para mejorar el proceso de gestión de proyectos de la
organización. Por lo tanto, en los procedimientos de cierre del proyecto, es importante revisar el______________
A. Riesgos secundarios que ocurrieron

B. Listas de verificación para identificar riesgos
C. Diccionario WBS
D. Plan de reserva
preguntas mixtas
Explicación:
Las listas de verificación son una herramienta y una técnica del proceso de identificación de riesgos e incluyen los riesgos encontrados en proyectos anteriores
similares identificados a través del proceso de lecciones aprendidas y de otras fuentes. El equipo del proyecto debe revisar la lista de verificación como parte del
proceso de identificación de riesgos, así como durante el cierre. El equipo debe agregar a la lista según sea necesario, según su experiencia, para ayudar a otros
en el futuro.
Pregunta 1428
En un proyecto típico, ¿cuándo son los riesgos más altos y los impactos (cantidad en juego) los más bajos?
A. Durante la fase de concepto

B. Al finalizar o cerca de la finalización del proyecto
C. Durante la fase de implementación
D. Cuando se reemplaza al director del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Los riesgos son más altos al comienzo de un proyecto porque el proyecto enfrenta un futuro incierto y los impactos son más bajos en este momento porque las
inversiones en recursos humanos y materiales son mínimas.
Pregunta 1429
Dos entradas clave para realizar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos son las______________
A. WBS y lista de hitos

B. Plan de gestión del alcance y plan de mejora de procesos
C. Plan de gestión del cronograma y plan de gestión de costes
D. Plan de gestión de adquisiciones y base de referencia de calidad
preguntas mixtas
Explicación:
El costo y el cronograma de un proyecto son dos áreas que se ven significativamente afectadas por situaciones de riesgo. La información sobre estas dos áreas,
debido a su naturaleza cuantitativa, proporciona una excelente información para realizar el proceso de cuantificación del riesgo para ayudar a determinar el
impacto general y proporcionar pautas como la gestión de las reservas de riesgo.
Pregunta 1430
El impacto de mayor riesgo generalmente ocurre durante cuál de las siguientes fases del ciclo de vida del proyecto?
A. Concepto y planificación
B. Planificación e implementación
C. Implementación y cierre
D. Concepto y cierre
preguntas mixtas
Explicación:
La oportunidad y el riesgo generalmente permanecen altos durante las fases de concepto y planificación. Sin embargo, la cantidad en juego sigue siendo baja
debido al nivel relativamente bajo de inversión hasta ese momento. Sin embargo, durante la implementación y el cierre del proyecto, el riesgo cae a niveles más
bajos a medida que las incógnitas restantes se traducen en conocidas. Al mismo tiempo, la cantidad en juego aumenta constantemente a medida que se invierten
los recursos necesarios para completar el proyecto.
Pregunta 1431
¿Cuál de las siguientes afirmaciones caracteriza mejor una estimación del costo o la duración de una actividad desarrollada con una cantidad
limitada de información? A. Debe ser parte de la planificación de la reserva de manejo necesaria.
B. Es un insumo para identificar riesgos.

C. Es un resultado de identificar riesgos.
D. Debe incluirse en la lista de riesgos priorizados del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Gran parte del resultado de la planificación en otras áreas de conocimiento, como el costo de la actividad y las estimaciones de duración, puede implicar un riesgo
y se revisa durante el proceso de identificación de riesgos. Este proceso requiere una comprensión del cronograma, los costos y los planes de gestión de la
calidad que se encuentran en el plan de gestión del proyecto. Las estimaciones que son agresivas o desarrolladas con una cantidad limitada de información
tienen aún más probabilidades de implicar riesgos y, por lo tanto, también deben ser un insumo para el proceso de identificación de riesgos.
PREGUNTA 1432
¿Cuál es la principal diferencia entre una auditoría de riesgos y una reevaluación de riesgos?
A. Se lleva a cabo una reevaluación del riesgo al finalizar una fase importante; las auditorías se llevan a cabo una vez finalizado el proyecto.
B. Las partes interesadas del proyecto realizan auditorías de riesgo; la gerencia lleva a cabo reevaluaciones.
C. Las reevaluaciones de riesgos se programan periódicamente; Las auditorías de riesgos se realizan según lo definido en el plan de gestión de riesgos del
proyecto.
D. No hay diferencia; son prácticamente iguales.
preguntas mixtas
Explicación:
La reevaluación de riesgos es una actividad continua del equipo del proyecto. Los riesgos deben discutirse en cada reunión de estado. Las auditorías de riesgos
se realizan durante el ciclo de vida del proyecto para examinar y documentar la eficacia de las respuestas al riesgo. Se llevan a cabo con la frecuencia adecuada
según se define en el plan de gestión de riesgos.
PREGUNTA 1433
Los datos precisos e imparciales son esenciales para realizar un análisis de riesgo cualitativo. ¿Cuál de los siguientes debería utilizar para examinar el grado de
comprensión del riesgo del proyecto?
A.
Evaluación de la calidad de los datos

B. Prueba de supuestos del proyecto
C. Análisis de sensibilidad
D. Diagramas de influencia
preguntas mixtas
Explicación:
Realizar un análisis de riesgo cualitativo requiere datos precisos e imparciales. El uso de datos de baja calidad puede resultar en un análisis de riesgo cualitativo
que es de poca utilidad para el gerente del proyecto con respecto a la comprensión del riesgo, los datos disponibles sobre el riesgo, la calidad de los datos y la
confiabilidad e integridad de los datos.
PREGUNTA 1434
La planificación de contingencias implica______________
A. Definir los pasos a seguir si ocurriera un evento de riesgo identificado

B. Establecimiento de una reserva de gestión para cubrir gastos no planificados.
C. Preparar un documento independiente que esté separado del plan general del proyecto.
D. Determinar los ajustes necesarios para realizar durante la fase de implementación de un proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Para algunos riesgos, es apropiado que el equipo del proyecto elabore un plan de respuesta que se ejecutará solo bajo ciertas condiciones predefinidas si se cree
que habrá suficiente advertencia para implementar el plan.
PREGUNTA 1435
Suponga que está trabajando en un nuevo producto para su empresa. Su director ejecutivo se enteró de que un competidor estaba a punto de lanzar un nuevo
producto que tiene características similares a las de su proyecto. El competidor planea lanzar el producto el 1 de septiembre. Ahora es el 1 de marzo. Su agenda
B.
requería que lanzara su producto el 1 de diciembre. Su CEO ahora ha ordenado que acelere su proyecto para que pueda lanzar su producto en agosto 1. Este
programa de seguimiento rápido es un ejemplo de una______________
A. Riesgo desconocido
Un riesgo tomado para lograr una recompensa
C. Una respuesta que requiere compartir el riesgo
D. Una estrategia de evitación pasiva
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos. Las organizaciones y las partes interesadas están dispuestas
a aceptar diversos grados de riesgo, y los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden aceptarse si los riesgos están dentro de las tolerancias y están en
equilibrio con las recompensas que se obtendrán. Este ejemplo de adopción de un programa de vía rápida es un riesgo que se toma para lograr la recompensa
creada por la fecha de finalización anterior.
PREGUNTA 1436
Como jefe de la oficina de gestión de proyectos, debe centrarse en aquellos elementos en los que las respuestas al riesgo pueden conducir a mejores resultados
del proyecto. Una forma de ayudarlo a tomar estas decisiones es______________
A. Utilice una matriz de probabilidad e impacto

B. Evaluar tendencias en la realización de resultados de análisis de riesgos cuantitativos.
C. Priorizar riesgos y condiciones
D. Evaluar tendencias en la realización de resultados de análisis de riesgos cualitativos
preguntas mixtas
Explicación:
C.
La matriz de probabilidad e impacto se puede utilizar para clasificar los riesgos según su nivel de impacto y priorizarlos para futuros análisis cuantitativos y
respuestas en función de su calificación. Normalmente, estas reglas de clasificación de riesgo las especifica la organización antes del proyecto. La matriz
especifica combinaciones de probabilidad e impacto que llevan a calificar los riesgos como de prioridad baja, moderada o alta.
Pregunta 1437
¿Qué doctrina hace que una parte renuncie a derechos en virtud de un contrato porque, a sabiendas, no ejecuta esos derechos?
A. Cesión de reclamaciones
B. Incumplimiento material
Exención
D. Garantías
preguntas mixtas
Explicación:
Según la doctrina de la renuncia, una parte puede renunciar a los derechos que de otro modo tendría en virtud del contrato. Si el vendedor ofrece un desempeño
incompleto, defectuoso o tardío, y el gerente de proyecto del comprador acepta conscientemente ese desempeño, el comprador ha renunciado a su derecho a un
desempeño estricto. En algunas circunstancias, la parte culpable puede seguir siendo responsable de los daños demostrables, pero la renuncia evitará que el
comprador reclame un incumplimiento material y, por lo tanto, rescinda el contrato.
PREGUNTA 1438
¿Qué término describe los costos en un contrato que están asociados con dos o más proyectos pero que no se pueden rastrear a ninguno de ellos
individualmente?
A. Variable
B. Directo
C. Indirecto
D. Semivariable
preguntas mixtas
D.
Explicación:
La naturaleza de un costo indirecto es tal que no es posible ni práctico medir cuánto del costo es atribuible a un solo proyecto. Estos costos son asignados al
proyecto por la organización ejecutante como un costo de hacer negocios.
Pregunta 1439
La selección del tipo de contrato depende del grado de riesgo o incertidumbre que enfrenta el director del proyecto. Desde la perspectiva del comprador, el tipo de
contrato preferido en una situación de bajo riesgo es ______________
A. Precio fijo de la empresa

B. Incentivo de precio fijo
C. Costo más tarifa fija
Costo más un porcentaje del costo
preguntas mixtas
Explicación:
Los compradores prefieren el contrato de precio fijo en firme porque supone más riesgo para el vendedor. Aunque el vendedor asume el mayor grado de riesgo,
también tiene el máximo potencial de ganancias. Debido a que el vendedor recibe una cantidad acordada independientemente de sus costos, está motivado a
disminuir los costos mediante una producción eficiente.
Pregunta 1440
¿Qué término describe el incumplimiento por parte del comprador o del vendedor de realizar parte o la totalidad de los deberes de un contrato?
A. Termino del contrato

B. Rendimiento parcial
C. Incumplimiento de contrato
D. Renuncia de contrato
preguntas mixtas
E.
Explicación:
Un incumplimiento de contrato es el incumplimiento de las obligaciones expresas o implícitas del contrato. El comprador o el vendedor pueden ser responsables
de un incumplimiento de contrato.
Pregunta 1441
Las diferencias significativas entre el precio del vendedor y su estimación independiente pueden indicar todo lo siguiente EXCEPTO el______________
A. SOW no fue adecuado

B. El vendedor entendió mal la SOW
C. Los vendedores no respondieron
D. El equipo del proyecto eligió el tipo de contrato incorrecto
preguntas mixtas
Explicación:
El tipo de contrato generalmente lo dicta el SOW de adquisiciones y lo elige el oficial de contratación. Las estimaciones independientes son una herramienta y una
técnica en la realización de adquisiciones.
Pregunta 1442
Cuando un vendedor incumple un contrato, el comprador no puede recibir______________
A. Daños compensatorios
B. Daños punitivos
C. Daños y perjuicios
D. Daños generados
preguntas mixtas
Explicación:
Los daños punitivos están diseñados para castigar a una parte culpable y, como tales, se consideran sanciones. Debido a que un incumplimiento de contrato no
es ilegal, no se otorgan daños punitivos. Los otros recursos enumerados están disponibles para compensar la pérdida del comprador.
PREGUNTA 1443
Debido a que trabaja bajo un contrato de precio fijo firme, la gerencia quiere que presente la factura final y cierre el contrato lo antes posible. Antes de que se
pueda autorizar el pago final del contrato, debe______________
A. Prepare una declaración de finalización del contrato

B. Auditar el proceso de adquisiciones
C. Actualizar y archivar registros de contratos
D. Liquidar subcontratos
preguntas mixtas
Explicación:
Todos los pagos adeudados deben ser liquidados por el vendedor antes de que el contrato pueda cerrarse oficialmente. Los otros elementos enumerados son
actividades realizadas por el comprador.
Pregunta 1444
Mientras se prepara para cerrar los contratos de su proyecto, debe revisar todos los siguientes tipos de documentación EXCEPTO el______________
A. Documento de contrato para el contrato que se cierra

B. Informe de auditoría de adquisiciones
C. Registros de facturas y pagos
D. Informes de rendimiento del vendedor
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
En la mayoría de las organizaciones, se realiza una auditoría de adquisiciones después de que se ha cerrado el contrato. Por lo tanto, el director del proyecto no
tendría que revisar un informe de auditoría de adquisiciones. El documento del contrato para el cierre del contrato, los registros de facturas y pagos y los informes
de desempeño del vendedor son ejemplos de los documentos que deben estar disponibles para el gerente del proyecto y deben revisarse al cierre.
Pregunta 1445
Su empresa decidió adjudicar un contrato de servicios de gestión de proyectos en un proyecto de investigación farmacéutica. Debido a que su empresa es nueva
en la gestión de proyectos y no comprende el alcance completo de los servicios que pueden ser necesarios en virtud del contrato, lo más apropiado es otorgar
un______________
A. Contrato de precio fijo en firme

B. Contrato de incentivo a precio fijo
C. Contrato de costo más un porcentaje del costo
D. Contrato de tiempo y materiales
preguntas mixtas
Explicación:
Un contrato de tiempo y materiales es un tipo de contrato que prevé la adquisición de suministros o servicios sobre la base de horas de trabajo directo, a tarifas
fijas específicas por hora para salarios, gastos generales, gastos generales y administrativos y ganancias; y materiales al costo, incluidos los costos de
manipulación de materiales.
Pregunta 1446
Los requisitos para la aceptación y el cierre de un contrato formal generalmente se definen en el______________
A. Propuesta
B. Declaración de trabajo
C. Términos y condiciones del contrato
D. Informe de auditoría de adquisiciones
preguntas mixtas
Explicación:
Los términos y condiciones del contrato generalmente describen el procedimiento que empleará el comprador para cerrar el contrato.
Pregunta 1447
Tiene previsto adjudicar un contrato para proporcionar formación en gestión de proyectos para su empresa. Usted decide que es importante que cualquier posible
contratista tenga una asociación con una universidad importante que otorgue certificados de maestría en gestión de proyectos. Esto es un ejemplo
de______________
A. Configurar una evaluación independiente

B. Preparación de requisitos para su declaración de trabajo
C. Establecer un sistema de ponderación
D. Establecimiento de criterios de selección de fuentes
preguntas mixtas
Explicación:
Los criterios de selección generalmente se incluyen en los documentos de adquisiciones y luego se utilizan para calificar o calificar propuestas.
Pregunta 1448
Todos los siguientes elementos deben ser evidentes en un contrato escrito para que sea legalmente exigible EXCEPTO______________
A. Capacidad legal
B. Asentimiento mutuo
C. Forma apropiada
D. Estructura de precios
preguntas mixtas
Explicación:
Los siguientes elementos deben estar presentes para que un contrato sea legalmente ejecutable: capacidad legal, consentimiento mutuo, consideración, legalidad
y una forma de contrato adecuada que siga las leyes aplicables que rigen las empresas.
PREGUNTA 1449
¿Una orden de compra es un buen ejemplo de qué forma de contratación?
A. Unilateral
B. Bilateral
C. Trilátero
D. Divisible
preguntas mixtas
Explicación:
La orden de compra es una oferta unilateral (una firma) que incluye la promesa de pagar en el momento de la entrega.
Pregunta 1450
El beneficio principal de las adquisiciones de control de contratos es garantizar que______________
A. Los compradores realizan evaluaciones de desempeño

B. El pago se realiza de manera oportuna
C. Los desacuerdos se manejan rápidamente y a satisfacción de todos.
D. Ambas partes cumplen con las obligaciones contractuales y protegen sus derechos legales.
preguntas mixtas
Explicación:
Los contratos se adjudican para obtener bienes y servicios de acuerdo con los requisitos establecidos por el comprador. Aunque existen múltiples propósitos en el
proceso de adquisiciones de control, es de suma importancia asegurarse de que el vendedor entregue lo que se establece en el contrato.
PREGUNTA 1451
La función principal de una garantía es______________
A. Proporcionar garantía del nivel de calidad que se proporcionará.

B. Proporcionar una forma de hacer valer las reclamaciones por pagos atrasados
C. Proporcionar una forma de permitir tiempo adicional después de la aceptación para corregir las deficiencias, sin costos adicionales D. Asegurarse de que los
bienes adquiridos se ajusten a los fines para los que se utilizarán
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Una garantía es la garantía de una parte a la otra de que los bienes cumplirán con ciertos estándares de calidad, incluyendo condición, confiabilidad, descripción,
función o desempeño. Esta garantía puede ser expresa o implícita.
Pregunta 1452
Como director de proyecto, necesita un método relativamente rápido e informal para abordar los desacuerdos con los contratistas. Uno de esos métodos es
presentar el problema en cuestión a un tercero imparcial para su resolución. Este proceso se conoce como______________
A. Resolución de conflicto alternativa

B. Procesamiento de problemas
C. Resolución de dirección
D. Litigio de mediación
preguntas mixtas
Explicación:
La resolución alternativa de disputas, o resolución de disputas, es una forma relativamente informal de abordar las diferencias de opinión sobre los contratos. Su
propósito es abordar estos problemas sin tener que buscar una reparación legal formal a través de los tribunales.
PREGUNTA 1453
A veces se utiliza una liquidación sin costo______________
A. Para cerrar un contrato exitoso

B. En lugar de procedimientos formales de terminación
C. Cuando la propiedad del comprador se ha proporcionado según el contrato
D. Cuando tal arreglo es aceptable para una de las partes involucradas
preguntas mixtas
Explicación:
Se puede utilizar un acuerdo sin costo en lugar de los procedimientos formales de terminación cuando el vendedor ha indicado que dicho acuerdo es aceptable,
no se ha proporcionado ninguna propiedad al comprador según el contrato, no se adeuda ningún pago al vendedor, no hay otras obligaciones pendientes, y el
producto o servicio se puede obtener fácilmente en otro lugar. Pregunta 1454
Al escribir las condiciones de pago en sus subcontratos de precio fijo, es especialmente importante ______________
A. Incluir incentivos si el vendedor excede o falla por debajo de los objetivos definidos
B. Brindar flexibilidad para redirigir al vendedor si el alcance del trabajo no se define con precisión confusión
C. Vincular el progreso realizado con la compensación pagada
D. Asocie el pago a un período de tiempo específico para una contabilidad más eficiente
preguntas mixtas
Explicación:
Un comprador bajo un contrato de precio fijo debe pagar al vendedor por el trabajo entregado en lugar del tiempo invertido. Vincular el pago con el progreso
asegura que el vendedor se centrará en los resultados y no en el esfuerzo realizado.
PREGUNTA 1455
Los requisitos para la aceptación formal del entregable se definen en el______________
A. Contrato
C. Plan general de gestión del proyecto
D. Especificaciones
preguntas mixtas
Explicación:
Dos componentes importantes de cualquier contrato incluyen lo que el comprador quiere comprar y cómo el comprador define la aceptación de los productos o
servicios entregados. Para que se produzca el cierre del contrato, se debe completar la aceptación del entregable.
PREGUNTA 1456
Las fianzas de pago a menudo son requeridas por el contrato y requieren acciones específicas bajo las condiciones establecidas. Los bonos de pago están
diseñados específicamente para garantizar que el contratista principal proporcione el pago de______________
A. Primas de seguros
B. Nóminas semanales
C. Subcontratistas, trabajadores y vendedores de material.
D. Daños por accidentes ocasionados
preguntas mixtas
Explicación:
Las fianzas de pago, que son requeridas por el comprador, son emitidas por los garantes a los contratistas principales. El comprador desea asegurarse de que los
subcontratistas del contratista principal reciban el pago para que no se interrumpa el trabajo.
PREGUNTA 1457
El mejor enfoque para resolver la resolución de todos los cambios contractuales pendientes, reclamaciones y disputas es utilizar
______________ A. Litigio
B. Resolución de conflicto alternativa

C. Negociación
D. Mediación
preguntas mixtas
Explicación:
Si bien hay una variedad de formas de resolver reclamos, disputas y cambios, el enfoque preferido es la negociación. Es una estrategia para trabajar hacia un
compromiso o para llegar a un acuerdo que ambas partes puedan aceptar.
Pregunta 1458
Durante las negociaciones de contratos de grandes contratos, el proceso de negociación se centra en muchos temas clave, siendo el precio uno de ellos. Se
pueden realizar negociaciones separadas sobre precio, cantidad, calidad y tiempo, lo que puede alargar significativamente el proceso. Sin embargo, el proceso de
negociación puede acortarse siempre que______________
A. La planificación se realiza para las negociaciones.

B. La experiencia del personal de gestión de proyectos en el proceso de adquisiciones es de alto nivel
C. Se utiliza una solicitud de propuesta en lugar de una solicitud de cotización.
D. Hay integridad en la relación y el historial previo con el proveedor.
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando las personas se conocen y confían entre sí y, en particular, han trabajado antes entre sí, el proceso de negociación puede acortarse significativamente.
Deben seguirse tres factores principales de negociación: capacidad de compromiso, adaptabilidad y buena fe.
Pregunta 1459
NO se requieren negociaciones contractuales cuando______________
A. Una empresa utiliza licitaciones selladas

B. Hay una adquisición de fuente única
C. Se establece una gama competitiva
D. Se utiliza un proceso de dos pasos
preguntas mixtas
Explicación:
Cuando se utiliza el método de oferta sellada, las fuerzas competitivas del mercado determinan el precio y la adjudicación se otorga al postor más bajo, siempre
que se cumplan todos los demás términos y condiciones del contrato.
Pregunta 1460
Es fundamental durante la etapa de preparación de la propuesta que______________
A. La estrategia de negociación está determinada

B. Se desarrolla una estrategia de gestión del cambio
C. Se determinan los roles y responsabilidades para el proyecto final
D. Los términos y condiciones del contrato se revisan antes de enviar la propuesta al cliente.
preguntas mixtas
Explicación:
El representante de contratos (legal) es responsable de la preparación de la parte del contrato de la propuesta. Generalmente, los contratos con el departamento
legal se entregan a través o en coordinación con el grupo de propuestas. Antes de enviar la propuesta al cliente, los términos y condiciones del contrato deben
revisarse y aprobarse.
PREGUNTA 1461
¿Cuál de los siguientes tipos de contratos tiene el menor riesgo para el vendedor?
A. Precio fijo de la empresa

B. Costo más tarifa fija
C. Costo más tarifa de adjudicación
D. Tarifa de incentivo de precio fijo
preguntas mixtas
Explicación:
En un contrato de precio fijo en firme, el vendedor absorbe el 100 por ciento de los riesgos; mientras que en un contrato de tipo costo, el comprador corre el mayor
riesgo. Los contratos de costo más tarifa fija tienen menos riesgo para los vendedores que los contratos de costo más tarifa de adjudicación o de costo más tarifa
de incentivo porque la tarifa es fija en función de los costos, por lo que el vendedor tiene garantizado un cierto nivel de ganancia.
PREGUNTA 1462
Suponga que su empresa tiene un contrato de costo más tarifa fija. El valor del contrato es de $ 110,000, que consiste en $ 100,000 de costos estimados con una
tarifa fija del 10 por ciento. Suponga que su empresa completa el trabajo pero solo incurre en $ 80 000 en costo real. ¿Cuál es el costo total del proyecto?
A. $ 80 000
B. $ 90 000
C. $ 10,0000
D. $ 125 000
preguntas mixtas
Explicación:
En esta situación, la tarifa fija de $ 10,000 no cambia, pero ahora representa una ganancia del vendedor del 12,5 por ciento sobre los costos incurridos. Esto
significa que el costo total del proyecto es de $ 90 000.
PREGUNTA 1463
Eres responsable de un proyecto en tu organización que tiene varios clientes internos.
Debido a que muchas personas de su organización están interesadas en este proyecto, decide preparar una estrategia de gestión de las partes interesadas.
Antes de preparar esta estrategia, debe______________
A. Realizar un análisis de las partes interesadas para evaluar las necesidades de información.
B. Determinar un programa de producción para mostrar cuándo cada parte interesada necesita cada tipo de información producida.
C. Determinar el impacto potencial que puede generar cada actor
D. Priorizar el nivel de interés e influencia de cada parte interesada
preguntas mixtas
Explicación:
El análisis de las partes interesadas se utiliza para analizar las necesidades de información de las partes interesadas y determinar las fuentes para satisfacer esas
necesidades. Ayuda a determinar qué intereses deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto.
Pregunta 1464
Las partes interesadas a menudo tienen problemas y usted le ha pedido a cada uno de los miembros de su equipo que los documente. En cada reunión del
equipo, usted y su equipo los discuten y determinan las respuestas adecuadas. Tienes un registro de problemas del proyecto, que es______________
A. Parte de las lecciones aprendidas del proyecto

B. Se agregó al registro de partes interesadas para mostrar qué parte interesada lo planteó.
C. Un resultado del proceso de gestión de la participación de las partes interesadas
D. Un resultado del proceso de participación de las partes interesadas del control
preguntas mixtas
Explicación:
Los registros de problemas son un resultado de este proceso, ya que se esperan problemas en este proceso. El registro se actualiza a medida que se identifican
nuevos problemas y se resuelven los problemas existentes.
PREGUNTA 1465
Mientras trabaja en su proyecto para actualizar sus clases de capacitación de software para enfocarse en un enfoque ágil, tiene una serie de partes interesadas
clave. Como muchos estudiantes y sus gerentes están solicitando estas clases, su CEO se ha interesado especialmente en su proyecto y le ha pedido que
acelere su cronograma para completarlo en dos meses en lugar de en los seis meses previstos, pero aún así tiene ofertas de calidad. Esto significa que mientras
trabaja para monitorear las relaciones generales del proyecto con las partes interesadas, debe______________
A. Proporcionar notificaciones a las partes interesadas sobre el estado con regularidad.

B. Solicite a sus partes interesadas comentarios periódicos mientras trabaja en su proyecto
C. Proporcionar presentaciones a cada grupo de partes interesadas
D. Determinar cómo se monitorearán y controlarán los cambios
preguntas mixtas
Explicación:
Mientras trabaja en la gestión de la participación de las partes interesadas, debe revisar el plan de gestión de su proyecto. Su director ejecutivo ha solicitado un
cambio de horario importante; entre otras cosas, el plan de gestión del proyecto es una entrada para este proceso, ya que contiene un plan de gestión de
cambios que documenta cómo se supervisarán y controlarán los cambios.
Pregunta 1466
Mientras trabaja con su equipo para preparar su plan de gestión de las partes interesadas, decidió desarrollar un cuadro de participación de las partes
interesadas. Lo configuró para poder______________
A. Muestre la fase de su proyecto de interés a las partes interesadas identificadas

B. Mostrar brechas entre los niveles de participación actuales y deseados
C. Determine qué partes interesadas usted y su equipo sintieron que eran fundamentales para el éxito del proyecto pero no lo sabían D. Determine cuándo
involucrar a las partes interesadas clave en su proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas se utiliza como herramienta y técnica en el plan de gestión de las partes interesadas. El
propósito de la matriz es mostrar las brechas entre los niveles de participación actuales y deseados para luego garantizar que el plan proporcione estos datos.
PREGUNTA 1467
Después de haber trabajado como gerente de proyectos durante nueve años, sabe lo importante que es identificar a las partes interesadas críticas para no pasar
por alto a nadie que tenga una influencia importante en su proyecto, incluso si nunca planea reunirse o hablar con esta persona. . Mientras trabaja con su equipo,
explica que el beneficio clave del proceso de identificación de partes interesadas es que______________
A. Identifica las personas, grupos u organizaciones que podrían impactar o influir en las decisiones del proyecto.
B. Muestra las interdependencias entre las partes interesadas del proyecto para permitir la clasificación de la mejor manera de involucrarlas en su proyecto.
C. Identifica el enfoque apropiado para cada parte interesada o un grupo de partes interesadas
D. Muestra el impacto potencial que tiene cada parte interesada en el éxito del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
El proceso de identificación de las partes interesadas tiene varios propósitos. Identifica personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o verse afectados
por una decisión, actividad o resultado del proyecto. Analiza y documenta información relevante sobre sus intereses, participación, interdependencias, influencia e
impacto potencial en el éxito del proyecto. Su beneficio clave es permitir que el director del proyecto identifique el enfoque apropiado para cada parte interesada.
Pregunta 1468
El último paso en el proceso de análisis de las partes interesadas es______________
A. Determinar la cultura organizacional

B. Evaluar cómo probablemente responderán las partes interesadas en diversas situaciones.
C. Determinar los roles, intereses y expectativas de las partes interesadas.
D. Evaluar la cantidad de apoyo que podría generar cada parte interesada
preguntas mixtas
Explicación:
En el análisis de las partes interesadas, el último paso es evaluar cómo es probable que las partes interesadas clave reaccionen o respondan a diversas
situaciones para planificar cómo influir en ellas para mejorar su apoyo y mitigar cualquier impacto negativo potencial.
Pregunta 1469
Te das cuenta de que en los proyectos, algunas partes interesadas no serán tan receptivas como otras a tu proyecto y, de hecho, pueden ser negativas desde el
principio. Suponga que ha clasificado a sus partes interesadas en su proyecto diseñado para garantizar que los estudiantes de su ciudad tengan acceso a los
mejores recursos educativos disponibles, ya sea en clase o en línea, su plan de gestión de partes interesadas es un documento confidencial. Por lo tanto,
necesita______________
A. Dígale a su equipo que nunca se lo revele a nadie fuera del equipo sin antes consultarlo con usted.
B. Involucre a su equipo a medida que lo desarrolla, pero mantenga la copia final usted mismo
C. Revise la validez de sus supuestos subyacentes.
D. Configure un sistema de distribución de información y haga que cada miembro del equipo lo firme para su concurrencia
preguntas mixtas
Explicación:
La información sobre las partes interesadas resistentes puede ser dañina y es necesario considerar la distribución del plan de gestión de las partes interesadas y
el registro de las partes interesadas. El director del proyecto debe ser consciente de la naturaleza delicada de estos documentos. Al prepararlos y actualizarlos, la
mejor práctica es revisar los supuestos subyacentes para garantizar una precisión y relevancia continuas.
Pregunta 1470
La participación de las partes interesadas implica una serie de actividades críticas. Un ejemplo es______________
A. Asegurar que los objetivos se cumplan a través de la negociación y las comunicaciones.

B. Desarrollar estrategias de gestión para involucrarlos durante el ciclo de vida del proyecto.
C. Ajustar estrategias y planes para involucrar a las partes interesadas de manera efectiva
D. Identificar el alcance y el impacto de los cambios en las partes interesadas del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Una actividad clave en la gestión de la participación de las partes interesadas es gestionar las expectativas de las partes interesadas a través de la negociación y
las comunicaciones, asegurando que se logren los objetivos del proyecto.
PREGUNTA 1471
Suponga que está administrando el desarrollo de un proyecto de construcción en su ciudad para reemplazar sus cinco puentes para que sean de vanguardia y
cumplan con los estándares de seguridad actualizados desde que se construyeron originalmente hace 20 años. El trabajo de diseño se ha completado, ha
adjudicado subcontratos y está listo para comenzar la construcción. Hoy su departamento legal le dijo que dejara de trabajar porque no los había consultado, y
hubo un estándar crítico que pasó por alto durante el proceso de diseño.
Este ejemplo muestra______________
A. Necesita trabajar continuamente para involucrar a las partes interesadas en su proyecto

B. Debe utilizar un gráfico RACI y hacer que uno de los miembros de su equipo trabaje con el departamento legal durante todo el proyecto.
C. Debe proporcionar al departamento legal una copia de su plan de gestión de partes interesadas y pedirle a su representante que lo firme y ofrezca cualquier
comentario.
D. Necesita identificar continuamente a las partes interesadas del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La identificación de las partes interesadas es un proceso continuo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El departamento legal a menudo se pasa por alto,
pero es un actor importante y, en esta situación, se produjeron retrasos. Los gastos importantes a menudo se deben a requisitos legales que deben cumplirse
antes de que se pueda completar el proyecto o se entregue el alcance del proyecto.
PREGUNTA 1472
Suponga que su proyecto de construcción es para una ciudad pequeña con solo 8.500 personas. Ha habido oposición al mismo desde el principio, cuando los
Comisionados de la Ciudad lo aprobaron por muchos vecinos. Los residentes reconocen que se verán gravemente afectados a medida que se implementen los
nuevos puentes, y durante las audiencias públicas antes de la decisión de los comisionados, contrataron a un abogado para manifestar que sentían que el
enfoque más rentable era fortalecer los puentes para que cumplieran con los requisitos de seguridad actuales. . Los residentes ahora saben que se le ha
ordenado que deje de trabajar y han solicitado una reunión con la Comisión el martes. Esto significa que debe______________
A. Desarrollar un plan de mitigación para presentarlo en esta reunión.

B. Trabajar diligentemente con el departamento legal para satisfacer sus inquietudes y recibir un visto bueno antes de la reunión del martes.
C. Demostrar en la reunión los impactos de sostenibilidad de los nuevos puentes.
D. Equilibre los intereses de estas partes interesadas negativas y reúnase con ellos antes de la reunión del martes.
preguntas mixtas
Explicación:
Pasar por alto los intereses de las partes interesadas negativas puede resultar en una mayor probabilidad de fallas, retrasos u otras consecuencias negativas
para los proyectos. El director del proyecto debe controlar la participación de las partes interesadas, lo que puede ser difícil ya que a menudo tienen objetivos
diferentes o contrapuestos.
PREGUNTA 1473
Suponga que ha identificado a sus partes interesadas y está preparando su plan de gestión de partes interesadas. Tiene la suerte de que su equipo sea un
equipo compartido, ya que está trabajando en un proyecto interno para reorganizar su departamento de TI para que se centre más en sus clientes. El patrocinador
del proyecto es la directora de operaciones, y la directora del departamento de TI se sorprendió porque pensó que todo estaba bien. Sin embargo, observa que
cuando se llevan a cabo reuniones de planificación, el director financiero nunca asiste. Siente que, dado que TI afecta a toda la empresa, todos los líderes senior
necesitan algún tipo de participación. Por lo tanto, cree que el director financiero puede ser______________
A. Resistente
B. Inconsciente
C. Desinteresado
D. Satisfecho
preguntas mixtas
Explicación:
Dado que el Director Financiero tiene la responsabilidad financiera de todo el trabajo de la empresa, al preparar una estrategia de participación de las partes
interesadas, probablemente esté al tanto de este proyecto y probablemente se resista al cambio, tal vez sintiendo que los recursos podrían gastarse mejor en
otras iniciativas.
PREGUNTA 1474
Suponga que su plan de gestión de partes interesadas ha sido aprobado. Ahora está trabajando con su equipo para promover la participación de las partes
interesadas en su proyecto. Explicas en una reunión de equipo que su beneficio es ______________
A. Aclare y resuelva los problemas identificados

B. Satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas
C. Obtenga su compromiso continuo con el proyecto
D. Aumente el soporte y minimice la resistencia.
preguntas mixtas
Explicación:
Las otras posibles respuestas son actividades en el proceso de gestión de la participación de las partes interesadas. Su beneficio es permitir que el gerente del
proyecto aumente el apoyo y minimice la resistencia de las partes interesadas para aumentar significativamente las posibilidades de éxito.
PREGUNTA 1475
El registro de partes interesadas no debe prepararse una sola vez, sino que debe actualizarse con regularidad, especialmente si______________
A. El interesado no es un participante activo

B. El interesado no se ve afectado por el proyecto
C. El interesado no lee las actualizaciones de estado
D. El interesado lidera una reorganización empresarial
preguntas mixtas
Explicación:
Las actualizaciones de los documentos del proyecto son un resultado del proceso de gestión de participación de las partes interesadas.
Estas actualizaciones involucran el registro de partes interesadas. Debe actualizarse a medida que cambie la información de las partes interesadas, cuando se
identifiquen nuevas partes interesadas o si las partes interesadas que figuran en el registro ya no están involucradas o afectadas por el proyecto.
Pregunta 1476
Trabajando para fomentar la participación de las partes interesadas, como gerente de proyecto, usted sabe que se necesita una combinación de habilidades
interpersonales y habilidades de gestión general. Un ejemplo de una habilidad interpersonal clave en la participación de las partes interesadas
es______________
A. Facilitar el consenso
B. Influir en las personas
C. Resolviendo conflictos
D. Negociación de acuerdos
preguntas mixtas
Explicación:
Los conflictos son comunes en los proyectos y entre las partes interesadas. Otras habilidades interpersonales útiles para gestionar la participación de las partes
interesadas son la creación de confianza, la escucha activa y la superación de la resistencia al cambio.
PREGUNTA 1477
La participación de las partes interesadas debe controlarse de forma continua para que sea eficaz. Se da cuenta de que varios documentos del proyecto pueden
resultarle útiles como director de proyecto. Un ejemplo es______________
A. Medidas de desempeño técnico

B. Cambio de registro
C. Costes reales
D. Fechas de inicio y finalización de las actividades programadas
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Los proyectos implican cambios y casi todo el mundo tiende a resistirse a ellos. Un registro de cambios es útil para revisar en el proceso de participación de las
partes interesadas del control. Otros documentos útiles son el cronograma, el registro de partes interesadas, el registro de problemas y las comunicaciones del
proyecto.
PREGUNTA 1478
El juicio de expertos es una mejor práctica como herramienta y técnica en muchos procesos de gestión de proyectos, y la lista de posibles fuentes de expertos
varía según la organización y su asociación con otras. Una vez que haya identificado a los expertos que cree que podrían ser de ayuda es ______________
A. Utilice un grupo de enfoque

B. Revisar la documentación
C. Realice entrevistas individuales
D. Entrevistas de conducta
preguntas mixtas
Explicación:
La palabra clave en la pregunta era expertos. Las formas útiles de obtener información de los expertos es utilizar una encuesta, como un enfoque Delphi, o utilizar
un grupo de enfoque, un enfoque excelente para obtener información sobre las actitudes, útil para controlar la participación de las partes interesadas.
PREGUNTA 1479
Suponga que está comenzando su proyecto para desarrollar una serie de condominios residenciales en su ciudad y está identificando posibles partes
interesadas. Un activo clave del proceso organizacional que puede revisar es ______________
A. Cultura organizacional
B. Estándares organizacionales
C. Lecciones aprendidas
D. Tendencias locales
preguntas mixtas
Explicación:
Las lecciones aprendidas, las plantillas de registro de partes interesadas y los registros de partes interesadas de proyectos anteriores son ejemplos de activos del
proceso organizacional que pueden influir en el proceso de identificación de partes interesadas.
PREGUNTA 1480
Una forma de desarrollar una comprensión de los principales interesados en el proyecto para intercambiar y analizar la información del proyecto sobre roles e
intereses es______________
A. Entrevistas de conducta
B. Realizar reuniones de análisis de perfil
C. Utilice cuestionarios y encuestas
D. Realizar un análisis de las partes interesadas y analizar los resultados con un grupo de enfoque.
preguntas mixtas
Explicación:
Una reunión de análisis de perfil es una herramienta y una técnica en el proceso de identificación de las partes interesadas. Su propósito es desarrollar una
comprensión más profunda de los principales interesados en el proyecto. Las reuniones se pueden utilizar para intercambiar y analizar información sobre roles,
intereses, conocimientos y la posición general de cada parte interesada sobre el proyecto.
PREGUNTA 1481
Después de haber preparado planes de gestión de las partes interesadas en proyectos anteriores, sabe que es positivo revisar el plan de gestión del proyecto
porque______________
A. Proporciona información sobre cómo planificar formas adecuadas de involucrar a las partes interesadas.
B. Contiene información útil para garantizar que el plan de gestión de las partes interesadas esté alineado con la cultura de la organización.
C. Ayuda a determinar las mejores opciones para respaldar un proceso de adaptación para la gestión de las partes interesadas
D. Contiene un plan de gestión de cambios y documenta cómo se supervisarán y controlarán los cambios.
preguntas mixtas
Explicación:
Entre otros elementos clave útiles en el plan de gestión del proyecto para revisar mientras se prepara el plan de gestión de las partes interesadas se encuentra el
plan de gestión de cambios. Todos los proyectos implican algún tipo de cambio. La revisión de este plan puede ayudar al director del proyecto a trabajar con las
partes interesadas que pueden resistirse al proyecto para ayudar a convertirlas en personas que apoyen o al menos sean neutrales a los cambios resultantes.
Pregunta 1482
Suponga que ha realizado su análisis de las partes interesadas y ahora está trabajando para mejorarlo con una matriz de evaluación de la participación de las
partes interesadas. Dicha matriz muestra el nivel de participación actual de las partes interesadas. Estos datos permiten______________
A. El director del proyecto para preparar el plan de gestión de las partes interesadas.
B. El director del proyecto para preparar la estrategia de gestión de las partes interesadas.
C. El director del proyecto para preparar el inventario de las partes interesadas.
D. El equipo del proyecto para ampliar el registro de riesgos de las partes interesadas
preguntas mixtas
Explicación:
La matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas muestra la participación actual de las partes interesadas en el proyecto, y el director del
proyecto y el equipo pueden utilizarla para anotar el nivel de participación deseado. Como herramienta y técnica en la gestión de las partes interesadas del plan,
el director del proyecto la utiliza para ayudar a preparar el plan de gestión de las partes interesadas.
PREGUNTA 1483
La capacidad de las partes interesadas para influir en un proyecto es______________
A. Constante a lo largo del ciclo de vida del proyecto, ya que las diferentes partes interesadas tienen diferentes niveles de interés en el proyecto en diferentes
momentos.
B. Más alto durante la etapa de cierre, ya que se deben cumplir los criterios clave de aceptación de las partes interesadas.
C. Más alto durante la planificación, ya que el equipo aún se encuentra en la etapa de asalto, ya que se conocen y reconocen las posiciones de varias partes
interesadas D. Más alto en las etapas iniciales a medida que se aprueba e inicia el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La capacidad de las partes interesadas para influir en el proyecto es mayor durante las fases iniciales y disminuye progresivamente a medida que avanza el
proyecto. La gestión activa de la participación de las partes interesadas reduce el riesgo de que el proyecto no cumpla con sus metas y objetivos.
PREGUNTA 1484
Identificar las interrelaciones y la superposición potencial entre las partes interesadas es útil para el director del proyecto cuando trabaja con las partes
interesadas. Debe documentarse como parte del______________
A. Registro de partes interesadas

B. Estrategia de gestión de grupos de interés
D. Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión de las partes interesadas identifica las estrategias de gestión necesarias para involucrar a las partes interesadas de manera eficaz. Incluye,
entre otras cosas, las interrelaciones identificadas y la superposición potencial entre las partes interesadas. Esta información es invaluable, especialmente si
algunas partes interesadas se resisten o son negativas al proyecto y también para determinar el nivel de frecuencia de la interacción deseada y los requisitos de
comunicación.
PREGUNTA 1485
Recientemente se hizo cargo de un proyecto relativamente nuevo que se espera dure otros siete años. El director de proyecto anterior completó la mayor parte de
la EDT. Cuando comienza a definir las actividades del proyecto, se da cuenta de que los paquetes de trabajo WBS que se espera que ocurran en el próximo año
están planificados en detalle, pero los paquetes de trabajo para más adelante en el futuro (tres años o más) no se planifican con mucho detalle. si hay algún
detalle en absoluto. Usted determina______________
A. Es un problema importante. La WBS está incompleta y debe redefinir el alcance del proyecto para completar el cronograma del proyecto.
B. Es un problema que debe resolverse rápidamente. El jefe de proyecto anterior no terminó con la WBS, y debe detener el proyecto para completar la WBS con
suficiente detalle.
C. No es un problema en este momento. El director de proyecto anterior estaba utilizando la técnica de planificación de ondas rodantes, por lo que puede seguir
definiendo las actividades.
D. No es un problema en este momento. Solo puede planificar lo que sabe. Planea comunicar al patrocinador del proyecto que la WBS no es suficiente para
planificar todo el proyecto y que el patrocinador puede preocuparse por los detalles.
preguntas mixtas
Explicación:
La planificación de olas rodantes proporciona detalles progresivos del trabajo que se realizará a lo largo de la vida del proyecto.
PREGUNTA 1486
En su proyecto para construir una nueva pista para el aeropuerto de su ciudad, está en el proceso de seleccionar proveedores para varias partes de este
proyecto. Ha realizado su análisis de fabricación o compra y ha emitido Solicitudes de propuestas. Cree que es importante examinar el desempeño pasado de los
proveedores potenciales. Esto significa que está utilizando______________
A. Técnicas de evaluación de propuestas

B. Equipos de revisión multidisciplinarios
C. Técnicas analíticas
D. Estimaciones independientes
preguntas mixtas
Explicación:
Las técnicas analíticas son una herramienta y una técnica en la realización de adquisiciones. Se utilizan para ayudar a las organizaciones a identificar la
preparación de un proveedor para proporcionar el estado final deseado, determinar los costos para respaldar la elaboración de presupuestos y evitar sobrecostos.
Al evaluar el desempeño pasado, identifican áreas que tienen más riesgo y que pueden necesitar ser monitoreadas de cerca para el éxito del proyecto.
PREGUNTA 1487
Los procedimientos de control de cambios, la base de conocimientos de gestión de la configuración, las versiones y las líneas base en el proceso de desarrollo
del plan de gestión de proyectos son:
A. Factores ambientales de la
empresa B. Activos de los procesos
organizativos
C. Parte del plan de gestión de la configuración del proyecto, que como plan subsidiario será parte del plan de gestión del
proyecto D. Parte de las prácticas de gestión de la organización
preguntas mixtas
Explicación:
Los activos del proceso organizacional incluyen planes, políticas, procedimientos y pautas formales e informales. Como insumo para el proceso de desarrollo del
plan de gestión del proyecto, incluyen los elementos enumerados, así como directrices, instrucciones, criterios de evaluación de propuestas y criterios de
medición del desempeño estandarizados; plantilla de plan de gestión de proyectos; Procedimientos de control de cambios; archivos de proyecto de proyectos
anteriores; e información histórica y lecciones aprendidas.
PREGUNTA 1488
Está gestionando un proyecto que tiene cinco subcontratistas. Debe monitorear el desempeño del contrato, realizar pagos y administrar la interfaz del proveedor.
Un subcontratista presentó una solicitud de cambio para ampliar el alcance de su trabajo. Decidió adjudicar una modificación de contrato basándose en una
revisión de esta solicitud. Todas estas actividades son parte de______________
A. Control de adquisiciones
C. Formulario de contrato
D. Gestión de la configuración
preguntas mixtas
Explicación:
El propósito de las adquisiciones de control es asegurar que el vendedor cumpla con los requisitos contractuales. Este objetivo se logra mediante la gestión de las
relaciones de adquisiciones, el seguimiento de la ejecución de los contratos y la realización de cambios y correcciones en los contratos, si procede.
Pregunta 1489
Aunque el estatuto del proyecto sirve para establecer la autoridad y la responsabilidad del director del proyecto sobre el proyecto, ¿el director del proyecto
requiere además qué tipo de poder para ser un líder eficaz?
A. Experto
B. Legítimo
C. Posición
D. Referente
Explicación:
preguntas mixtas
El poder de los expertos es una función del conocimiento, las habilidades y la reputación que posee el director del proyecto.
En tales situaciones, el personal del proyecto hará lo que quiere el director del proyecto porque cree que él o ella sabe más, y confía en el director del proyecto y
lo respeta.
PREGUNTA 1490
La línea de base de la medición del desempeño consta de todo lo siguiente EXCEPTO______________

B. Línea de base de requisitos
C. Programar línea de base
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
El alcance, el cronograma y las líneas de base de costos se pueden combinar en una línea de base de medición del desempeño. También puede incluir
parámetros técnicos y de calidad. Luego se utiliza como una línea de base general del proyecto con la que se compara la ejecución del proyecto para medir y
administrar el desempeño. También se utiliza para mediciones de valor ganado.
PREGUNTA 1491
Mientras trabajaba como gerente de proyecto en un nuevo proyecto para mejorar la facilidad de uso general en el desarrollo de una estación de conmutación de
ferrocarril, ha decidido agregar a su equipo un experto en la materia que se especializa en ergonomía. Ha decidido observar el enfoque existente mientras usted y
su equipo trabajan para definir los requisitos del nuevo sistema. Este método también se llama______________
A. Tutoría
B. Entrenamiento
C. Observación de profesionales
D. Experimentación del usuario
Explicación:
Sección: Explicación de preguntas
mixtasLas observaciones son una
herramienta y una técnica en el
proceso de recopilación de requisitos.
Proporcionan una forma de ver a las
personas en su entorno y de ver
cómo realizan sus trabajos o tareas y
llevan a cabo los procesos. Otro
término para este enfoque es
seguimiento de trabajos y, por lo
general, lo realiza un observador que
ve al usuario realizando su trabajo.
PREGUNTA 1492
Mientras administra el proyecto de la estación de cambio de ferrocarril, le preocupa que el analista de negocios responsable de preparar la EDT haya pasado por
alto algunas partes del proyecto. Para ver si la WBS requiere mejoras, decide______________
A. Realizar un diagrama de causa y efecto

B. Reúnase con su patrocinador
C. Usa un diagrama de afinidad
D. Revise el diccionario WBS adjunto con un miembro de la PMO
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
En el aseguramiento de la calidad, se utiliza un diagrama de afinidad para generar ideas que pueden vincularse para formar patrones de pensamiento
organizados sobre un problema. Utilizándolos en la gestión de proyectos, se puede mejorar la creación de la EDT usándola para estructurar la descomposición
del alcance.
PREGUNTA 1493
Explicación:
Suponga que su empresa está trabajando bajo un contrato de incentivos de precio fijo. Tiene un costo objetivo de $ 100,000, un beneficio objetivo del 10%, un
precio máximo de $ 120,000 y una fórmula de participación de 80/20. Suponga que su empresa completa todo el trabajo pero tiene costos reales de $ 110 000.
¿Cuál es el valor final de esta adquisición?
A. $ 120
000 B. $
132 000 C.
$ 118 000
D. $ 110
000
preguntas mixtas
Explicación:
En esta situación, hay un rebasamiento de $ 10,000 de los costos objetivo. Aplicando la proporción de participación 80/20, la participación del vendedor en el
exceso es el 20% de $ 10,000 o menos $ 2,000 en tarifa ganada. El valor final de esta adquisición es de $ 110,000 en costos, más una tarifa de vendedor de $
10,000 menos $ 2,000, o $ 8,000 por un precio final de $ 118,000.
PREGUNTA 1494
Necesita subcontratar la función de prueba de su proyecto. Su departamento de subcontratos le informó que se debe preparar el siguiente documento antes de
realizar la contratación:
A. Análisis de fabricación o compra

C. Metodología de evaluación
D. Términos y condiciones del contrato
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión de adquisiciones describe cómo el equipo de gestión del proyecto adquirirá bienes y servicios de fuera de la organización ejecutora. Describe
cómo se utilizarán los procesos de adquisiciones desde el desarrollo de los documentos de adquisiciones hasta el cierre de los contratos.
PREGUNTA 1495
Para identificar políticas, procesos y procedimientos ineficientes e ineficaces en uso en un proyecto, debe realizar______________
A. Una inspección
B. Un análisis de proceso
C. Benchmarking
D. Una auditoria de calidad
preguntas mixtas
Explicación:
Una auditoría de calidad es una herramienta y una técnica para realizar el proceso de aseguramiento de la calidad. Se utiliza principalmente para determinar si el
equipo del proyecto está cumpliendo con las políticas, los procesos y los procedimientos de la organización y del proyecto.
PREGUNTA 1496
Habiendo trabajado anteriormente como gerente de proyectos de software, le complació ser nombrado gerente de proyectos para un nuevo proyecto de
integración de sistemas diseñado para reemplazar el sistema de control de tráfico aéreo existente en su país. Descubrió que una matriz de trazabilidad de
requisitos era útil en proyectos de software, por lo que decidió utilizarla en este proyecto de integración de sistemas. El uso de una matriz de este tipo ayuda a
garantizar que cada requisito______________
A. Agrega calidad y respalda la política de calidad de la organización.

B. Agrega valor comercial ya que se vincula con los objetivos comerciales y del proyecto.
C. Establece el nivel de servicio, desempeño, seguridad, protección y cumplimiento
D. Muestra el impacto en otras áreas organizativas y en entidades externas a la organización ejecutora.
preguntas mixtas
Explicación:
La matriz de trazabilidad de requisitos es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los rastrea a lo largo del ciclo de vida. Este enfoque ayuda a
garantizar que cada requisito agregue valor, ya que se vincula con los objetivos comerciales y del proyecto. También realiza un seguimiento de los requisitos
durante el ciclo de vida para ayudar a garantizar que los requisitos enumerados en el documento de requisitos se entreguen al final del proyecto.
PREGUNTA 1497
Durante la fase de cierre del proyecto, la fuente de conflicto de mayor rango es______________
A. Calendario
B. Procedimientos administrativos
C. Costo
D. Recursos humanos
preguntas mixtas
Explicación:
En muchos proyectos, hay prisa por terminar debido a los retrasos en el cronograma que se desarrollan en la fase de ejecución / implementación. Los retrasos en
los cronogramas se vuelven acumulativos y afectan el proyecto de manera más severa en las etapas finales del proyecto. Si bien existen otras fuentes de
conflicto, como las personalidades y el costo, intentar terminar a tiempo siempre está en la mente de todos.
PREGUNTA 1498
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza en el análisis de procesos para determinar las causas subyacentes de los defectos?

B. Análisis de supuestos
C. Análisis coste-beneficio
D. Métricas de calidad
preguntas mixtas
Explicación:
Determinar la causa raíz del problema significa determinar el origen del problema. Lo que puede parecer el problema en la superficie a menudo se revela,
después de un análisis más detallado, que no es la causa real del problema. El análisis de procesos incluye el análisis de la causa raíz que se utiliza para
identificar como problema, descubrir las causas subyacentes que lo conducen y desarrollar acciones preventivas.
PREGUNTA 1499
Todas las siguientes declaraciones relativas a la validación del alcance y la calidad del control son verdaderas EXCEPTO______________
A. Los procesos se pueden realizar en paralelo

B. Ambos procesos utilizan la inspección como herramienta y técnica
C. Validar el alcance se refiere a la aceptación de los entregables, y el control de la calidad se refiere al cumplimiento de los requisitos de calidad de los
entregables.
D. Validar la verificación del alcance generalmente precede la calidad del control
preguntas mixtas
Explicación:
Validar el alcance se centra en aceptar los entregables del proyecto y, para ser aceptados, deben cumplir con los requisitos. El control de la calidad es una forma
de garantizar que se cumplan los requisitos, razón por la cual el control de la calidad generalmente se realiza antes de validar el alcance.
PREGUNTA 1500
Considere una empresa que vende productos a los consumidores: cuando un producto comienza las fases de deterioro y muerte de su ciclo de vida (o la fase de
desinversión de un sistema), se deben establecer nuevos productos o proyectos. Esto significa que______________
A.
La empresa requiere un flujo continuo de proyectos para sobrevivir

B. La empresa no tiene un alto nivel de madurez
C. La empresa se encuentra en un período de declive general
D. La empresa definitivamente carece de una cartera equilibrada
preguntas mixtas
Explicación:
Las organizaciones que dependen de los productos para obtener ingresos deben introducir constantemente nuevos productos en el mercado a medida que se
eliminan los productos antiguos. Idealmente, este debería ser un proceso superpuesto para mantener los ingresos equilibrados o en aumento a lo largo del
tiempo. La fase de cierre evalúa los esfuerzos del sistema total y sirve como entrada a la fase conceptual para nuevos proyectos y sistemas. También tiene un
impacto en otros proyectos en curso con respecto a la identificación de prioridades.
PREGUNTA 1501
Está en el proceso de realizar el aseguramiento de la calidad de su producto y descubre que algunos requisitos no están tan completos como deberían, lo que
provoca retrabajos y agrega costos a su proyecto general. El término para todos los costos incurridos durante la vida útil del producto al invertir en la evaluación e
inspección del producto para determinar si cumple y no cumple con los requisitos se denomina ______________
A. Costos del ciclo

de vida B. Valor
esperado
C. Costo de conformidad
D. Costo de la calidad Respuesta correcta: D
preguntas mixtas
Explicación:
El costo de la calidad implica tanto el costo de conformidad como el costo de no conformidad. Los ejemplos del costo de cumplimiento se dividen en dos
categorías: costos de prevención y cunas de tasación (incluye inspecciones). Los costos de incumplimiento incluyen los costos de fallas internas y los costos de
fallas externas.
B.
PREGUNTA 1502
La línea de base del alcance del proyecto debe usarse en el proceso de identificación de riesgos
porque______________ A. Identifica los supuestos del proyecto
Identifica todo el trabajo que debe realizarse; por tanto, incluye todos los riesgos del proyecto
C. Ayuda a organizar todo el trabajo que se debe realizar en el proyecto.
D. Contiene información sobre riesgos de proyectos anteriores.
preguntas mixtas
Explicación:
Los supuestos del proyecto, que deben enumerarse en la línea de base del alcance del proyecto en la declaración del alcance, son áreas de incertidumbre y, por
lo tanto, causas potenciales del riesgo del proyecto.
PREGUNTA 1503
Aunque hay varias herramientas y técnicas a considerar al recopilar los requisitos de su proyecto, un enfoque que respalda el concepto de elaboración progresiva
es______________
A. Idea / mapeo mental

B. Diagramas de afinidad
C. Prototipos
D. Sesiones de Joint Application Design®
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Los prototipos se utilizan para obtener retroalimentación temprana sobre los requisitos al proporcionar un modelo funcional del producto esperado antes de su
construcción. Las partes interesadas pueden experimentar con este modelo en lugar de discutir las representaciones abstractas de los requisitos. Este enfoque
C.
admite la elaboración progresiva, porque se utiliza en ciclos iterativos de creación de maquetas, experimentación del usuario, generación de retroalimentación y
revisión de prototipos.
PREGUNTA 1504
Aunque el ciclo de vida del proyecto de su empresa no exige cuándo se debe realizar una revisión del proyecto, usted cree que es importante revisar el
desempeño al final de cada fase. El objetivo de dicha revisión es______________
A. Determinar cuántos recursos se requieren para completar el proyecto de acuerdo con la línea de base
del proyecto B. Ajustar el cronograma y las líneas de base de costos según el desempeño anterior
Obtener la aceptación del cliente de los entregables del proyecto.
D. Determinar si el proyecto debe continuar con la siguiente fase.
preguntas mixtas
Explicación:
La revisión al final de una fase del proyecto se denomina revisión de final de fase. El propósito de esta revisión es determinar si el proyecto debe continuar con la
siguiente fase para detectar y corregir errores mientras aún son manejables y para asegurar que el proyecto permanezca enfocado en la necesidad comercial
para la que se emprendió.
PREGUNTA 1505
Las habilidades clave de gestión requeridas durante la etapa de clausura del desarrollo del equipo incluyen todas, pero ¿cuál de las siguientes?
A. Evaluar
B. Revisando
C. Celebrando
D. Mejorando
preguntas mixtas
Explicación:
D.
Durante la etapa de clausura del desarrollo del equipo, el énfasis está en las tareas y relaciones que promueven el cierre y la celebración. Hay reconocimiento y
satisfacción a medida que el tema avanza y se separa. Las habilidades de gestión implican evaluar, revisar y mejorar, mientras que las cualidades de liderazgo
celebran y cierran.
PREGUNTA 1506
La clave para un control de costos efectivo es______________
A. Uso del valor ganado para pronosticar el estado del proyecto

B. Centrándose en los gastos proyectados y trabajando activamente en red con las partes interesadas clave para garantizar que los fondos estén
disponibles según lo solicitado C.Informar a las partes interesadas sobre el estado de los costos del proyecto
D. Gestión de la línea base de costos aprobada y cualquier cambio a la misma
preguntas mixtas
Explicación:
El proceso de control de costos implica monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y administrar los cambios en la línea base de
costos. Su beneficio es que proporciona los medios para reconocer la variación con el fin de tomar medidas correctivas y minimizar los riesgos. Por lo tanto, es
imperativa una gestión eficaz de la línea base de costos aprobada y cualquier cambio.
PREGUNTA 1507
Mientras administra un gran proyecto en su organización, se da cuenta de que su equipo de proyecto requiere capacitación en administración de contratos porque
otorgará varios subcontratos importantes. Después de analizar los requisitos de su proyecto y evaluar la experiencia de los miembros de su equipo, decide que su
equipo necesitará una clase de una semana sobre administración de contratos. Esta capacitación debe______________
A. Comenzar según lo programado y establecido en el plan de gestión de personal

B. Comenzar según lo programado y establecido como parte del plan de gestión de adquisiciones
C. Se programará si es necesario después de que se preparen las evaluaciones de desempeño y después de que cada miembro del equipo haya tenido la
oportunidad de desempeñar el papel de administrador del contrato.
D. Comenzar según lo programado y establecido en el plan de desarrollo del equipo
preguntas mixtas
Explicación:
La formación es una herramienta y una técnica para el proceso de desarrollo del equipo del proyecto. Los requisitos y el cronograma para el proceso de desarrollo
del equipo del proyecto deben establecerse en el plan de administración de personal. Las habilidades de los miembros del equipo del proyecto se pueden
desarrollar como parte de las actividades del proyecto.
PREGUNTA 1508
Una razón clave por la que el proceso de elaboración del estatuto del proyecto es tan importante es que______________
A. Documenta los límites del proyecto.

B. Establece los métodos para la aceptación de los entregables del proyecto.
C. Describe las características del proyecto.
D. Vincula el proyecto con el trabajo en curso de la organización.
preguntas mixtas
Explicación:
La carta del proyecto no solo autoriza un proyecto, sino que muestra cómo el proyecto está vinculado al plan estratégico de la organización. Entre otras cosas, el
estatuto del proyecto documenta la necesidad comercial del proyecto y describe la comprensión actual de los requisitos.
PREGUNTA 1509
Su empresa ha obtenido un contrato de servicios de consultoría en gestión de proyectos para una importante agencia gubernamental. Usted fue miembro del
equipo de redacción de propuestas, está certificado por PMP y es el director del proyecto. Ahora está trabajando para preparar su plan de gestión de proyectos,
que se enviará en una semana. Decidió utilizar algunas técnicas de facilitación para ayudar a desarrollar su plan. Si bien un número es posible,
seleccionó______________
A. Resolución de
conflictos B. Análisis
de la lista de
verificación
C. análisis FODA
D. Análisis de supuestos
preguntas mixtas
Explicación:
Las técnicas de facilitación son una herramienta y una técnica para desarrollar el proceso del plan de gestión de proyectos.
Otros ejemplos son la lluvia de ideas, la resolución de problemas y la gestión de reuniones. Se utilizan para ayudar a los equipos y a las personas a llegar a un
acuerdo para lograr los objetivos del proyecto.
Pregunta 1510
Suponga que tuvo una reunión de fase final con su Junta de Gobierno para su proyecto de desarrollo del sistema de radar de próxima generación como parte del
programa de modernización del espacio aéreo de la nación. En esta reunión, la Junta aprobó su plan de gestión de proyectos. Sin embargo, cuando comience a
ejecutar su plan, un activo del proceso organizacional a considerar es______________
A. Tolerancias al riesgo de las partes interesadas

B. La cultura de la organización
C. Pautas de contratación y despido
D. Base de datos de medición de procesos
preguntas mixtas
Explicación:
La base de datos de medición de procesos es un activo de proceso organizacional que se utiliza para recopilar y hacer disponibles datos de medición sobre
procesos y productos. Las otras respuestas son ejemplos de factores ambientales empresariales que se utilizan como insumos para dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto.
Pregunta 1511
Considere los datos de la tabla siguiente.
Suponga que su proyecto consta solo de estas tres actividades. Su estimación al finalizar es $ 4,400.00. Esto significa que está calculando su EAC utilizando
¿cuál de las siguientes fórmulas?
A. EAC = AC / EV × BAC
B. EAC = AC / EV × [trabajo completado y en curso] + [costo real (o revisado) de los paquetes de trabajo que no han comenzado] C. EAC =
[real hasta la fecha] + [todo el trabajo restante se realizará al costo planificado incluido el trabajo restante en curso] D. EAC =%
completado × BAC
preguntas mixtas
Explicación:
Esta fórmula asume que todo el trabajo restante es independiente de la velocidad de combustión incurrida hasta el momento. AC es $ 2,900 + [$ 500 + $ 1,000].
Los $ 500 son de la Actividad B y los $ 1000 son de la Actividad C.
Pregunta 1512
La planificación de olas rodantes en el proceso de creación de WBS se refiere a situaciones en las que______________
A. Ciertos entregables o subproyectos se lograrán en el futuro.
B. Se agrega trabajo adicional al proyecto después de que se haya establecido la línea de base del alcance; por lo tanto, se requiere una descomposición
adicional
C. Los códigos de identificación para los elementos de la WBS no se pueden determinar hasta que la lista de actividades del cronograma esté completa en caso
de que se requieran revisiones D. Los subproyectos son desarrollados por organizaciones externas y luego pasan a formar parte de la WBS para todo el
proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Muchos proyectos involucran entregables o subproyectos que se llevarán a cabo en el futuro y no se pueden especificar en detalle en el momento actual. En estas
situaciones, el equipo de gestión del proyecto normalmente espera hasta que se aclare el entregable o el subproyecto para poder desarrollar los detalles de esa
parte de la WBS. Entonces se puede utilizar un enfoque de planificación de olas rodantes.
Pregunta 1513
La documentación de lecciones aprendidas es un resultado de______________
A. Identificar el proceso de las partes interesadas

B. Desarrollar el proceso del plan de gestión del proyecto
C. Gestionar el proceso de comunicaciones
D. Planificar el proceso de gestión de las comunicaciones
preguntas mixtas
Explicación:
La documentación de las lecciones aprendidas es un resultado del proceso de gestión de comunicaciones. Es un elemento de las actualizaciones de activos del
proceso organizativo. Incluye las causas de los problemas, las razones de las acciones correctivas seleccionadas y otros tipos de lecciones aprendidas sobre la
gestión de las comunicaciones.
Pregunta 1514
Su experiencia le ha enseñado que las respuestas inapropiadas a las variaciones de costos pueden producir problemas de calidad o de programación o un riesgo
inaceptable del proyecto. Al dirigir una reunión de equipo para discutir la importancia del control de costos, usted nota que el control de costos está relacionado
con______________
A. Influir en los factores que crean cambios en la línea base de costos autorizados
B. Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar el proyecto.
C. Asignar la estimación de costo general a elementos de trabajo individuales
D. Establecer una línea de base de desempeño de costos
preguntas mixtas
Explicación:
El proceso de control de costos también se ocupa de garantizar que los cambios solicitados se hayan aplicado, administrar los cambios reales cuando ocurran,
garantizar que los gastos de costos no excedan los fondos autorizados, monitorear el desempeño de los costos, evitar que los cambios no aprobados se incluyan
en el costo informado o uso de recursos, informando a las partes interesadas de todos los cambios aprobados y sus costos y llevando los sobrecostos esperados
dentro de límites aceptables.
Pregunta 1515
Le complace ser el gerente de proyecto de un nuevo sistema de videoconferencia para su organización global. Quiere que sea fácil de usar y que sea de
vanguardia. Como director del proyecto, también es el líder del proyecto. Te das cuenta de que el liderazgo es fundamental a lo largo de las fases del proyecto y
sus elementos clave son______________
A. Respeto y confianza
B. Conciencia política y cultural
C. Negociación e influencia
D. Toma de decisiones y manejo de conflictos
preguntas mixtas
Explicación:
El liderazgo es fundamental para la gestión de proyectos, ya que se centra en garantizar que un grupo de personas trabaje hacia un objetivo común y les permita
trabajar en equipo. Implica hacer las cosas a través de otros. El respeto y la confianza, no el miedo y la sumisión, son sus elementos clave. PMI®
Pregunta 1516
Su empresa se dedica a la formación en gestión de proyectos. Además, la empresa publica varias ayudas para el estudio del examen para los exámenes PMP® y
CAPM®. Tiene su PMP® y ha sido designado como director de proyecto para asegurarse de que los materiales de formación de su empresa estén actualizados
para estar alineados con la nueva Guía del PMBOK®. Debes completar tu proyecto en seis meses. Ahora estás en el cuarto mes. Muchos de los miembros de su
equipo han estado trabajando en otros proyectos, ya que la empresa utiliza la gestión matricial. En una reunión de revisión de desempeño hoy, informó a su Junta
de Gobierno que no creía que pudiera completar este proyecto en los dos meses restantes. Se le informó que no había recursos adicionales disponibles, pero que
tenía que completar su proyecto a tiempo. Su mejor curso de acción es______________
A. Revise la línea base de su horario

B. Utilice el seguimiento rápido
C. Ajuste los clientes potenciales y los retrasos ahora en su horario
D. Usa técnicas de modelado
preguntas mixtas
Explicación:
El seguimiento rápido o el colapso del cronograma para el trabajo restante por hacer son ejemplos de técnicas de compresión del cronograma para encontrar
formas de alinear las actividades del proyecto atrasadas con el plan de gestión del proyecto.
Pregunta 1517
Cada vez que se reúne con el patrocinador de su proyecto, ella enfatiza la necesidad de controlar los costos. Para abordar sus inquietudes, debe
proporcionar______________

B. Actualizaciones de la línea base de costos
C. Análisis de productividad de recursos
D. Estadísticas de análisis de tendencias
preguntas mixtas
Explicación:
La información sobre el desempeño del trabajo del proyecto debe documentar y comunicar el CV, SV, CPI, SPI, TCPI y VAC para los componentes WBS en
particular para paquetes de trabajo específicos y cuentas de control.
Pregunta 1518
Un resultado del proceso de control de costos son los pronósticos de costos, que es cuando______________
A. Se realizan modificaciones a la información de costos utilizada para administrar el proyecto y se comunican a las partes interesadas
B. Los análisis de tendencias se realizan y se comunican a las partes interesadas
C. Se requiere una actualización del presupuesto y se comunica a todas las partes interesadas.
D. Un valor EAC calculado o un valor EAC ascendente se documenta y se comunica a las partes interesadas.
preguntas mixtas
Explicación:
Los pronósticos de costos son otro resultado de los costos de control, y el EAC se usa para mostrar los costos totales esperados de completar todo el trabajo
expresado como la suma del costo real hasta la fecha y la estimación para completar.
Pregunta 1519
Tu proyecto se considera muy arriesgado. Planea realizar numerosos escenarios hipotéticos en su cronograma utilizando un software de simulación que definirá
cada actividad del cronograma y calculará un rango de duraciones posibles para cada actividad. Luego, la simulación utilizará los datos recopilados de cada
actividad para calcular una curva de distribución (o rango) para los posibles resultados del proyecto total.
¿Su enfoque planificado es un ejemplo de cuál de las siguientes técnicas?
A. IMPERTINENTE
C. Programación lineal
D. Ingeniería concurrente
preguntas mixtas
Explicación:
La simulación es una herramienta y una técnica para el proceso de desarrollo del cronograma mediante el cual se calculan las duraciones de múltiples proyectos
con diferentes conjuntos de supuestos de actividad. El análisis de Monte Carlo es la técnica de simulación más utilizada.
Pregunta 1520
Varios elementos pueden formar parte de los datos del cronograma del proyecto. La cantidad de detalles adicionales variará, pero los datos deben incluir todos los
elementos siguientes
EXCEPTO______________
A. Programar actividades
B. Atributos de actividad
C. Supuestos identificados
D. Estructura de desglose de recursos
preguntas mixtas
Explicación:
Los datos del cronograma para el cronograma del proyecto incluyen una serie de elementos, ya que recopilan la información utilizada para describir y controlar el
cronograma. Incluye hitos de programación, actividades de programación, atributos de actividad y supuestos y limitaciones. Puede incluir histogramas de
recursos, programas alternativos, proyecciones de flujo de efectivo de reservas para contingencias y programas de pedidos y entregas.
Pregunta 1521
El registro y la notificación de información sobre cuándo se debe proporcionar la información de configuración adecuada y sobre el estado de los cambios
propuestos y aprobados de manera efectiva se realiza a través de______________
A. Contabilidad del estado de configuración

B. Verificación y auditoría de la configuración
C. Metodología de gestión de proyectos
D. Un sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
preguntas mixtas
Explicación:
La contabilidad del estado de configuración captura, almacena y accede a la información de configuración necesaria para administrar productos e información de
productos de manera efectiva.
Pregunta 1522
La descomposición es una técnica que se utiliza para dividir elementos más grandes y complejos en elementos más pequeños y más manejables. ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones describe mejor el papel que desempeña la descomposición en la creación de la EDT?
A. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de fases del ciclo de vida de un proyecto.
B. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de actividades del cronograma.
C. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos de productos, servicios o resultados verificables.
D. El resultado final de la creación de la EDT se describe en términos del alcance del proyecto.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Al usar la descomposición, los componentes de la WBS de nivel superior se subdividen para el trabajo de cada uno de los entregables o subcomponentes en sus
elementos más fundamentales, donde los componentes de la WBS luego representan productos, servicios o resultados verificables.
Pregunta 1523
El plan de gestión del cronograma es un documento clave. Está______________
A. Un resultado del proceso de programación de desarrollo

B. Una herramienta y técnica utilizada en el proceso de programación de desarrollo.
C. El proceso de gestión por primera vez
D. Un esfuerzo de planificación independiente completado junto con los procesos de gestión del tiempo.
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión del cronograma es el resultado del plan de gestión del cronograma, el primero de los siete procesos de gestión del tiempo. Es un plan
subsidiario del plan de gestión del proyecto.
Pregunta 1524
Los atributos de actividad se utilizan para ampliar la descripción de la actividad e identificar sus múltiples componentes. En las primeras etapas del proyecto, un
ejemplo de un atributo de actividad es______________
A. Códigos de actividad
B. Descripción de la actividad
C. Actividades predecesoras y sucesoras
D. Nombre de la actividad
preguntas mixtas
Explicación:
Los componentes de cada actividad evolucionan con el tiempo. En las etapas iniciales del proyecto, incluyen el ID de actividad, el ID de WBS y el nombre de la
actividad. Posteriormente, se agrega información adicional a medida que se realizan otros procesos de gestión del tiempo.
Pregunta 1525
Está trabajando en un proyecto y desea saber cuántas actividades del mes anterior se completaron con variaciones significativas. Debe utilizar un (a)
______________
A. Tabla de control
B. Inspección
preguntas mixtas
Explicación:
El análisis de tendencias se utiliza en muchos procesos de control en la gestión de proyectos. El análisis de tendencias examina el desempeño del proyecto a lo
largo del tiempo para determinar si el desempeño está mejorando o deteriorándose. Las técnicas de análisis gráfico son valiosas en el análisis de tendencias para
comprender el rendimiento hasta la fecha y compararlo con los objetivos de rendimiento futuros en forma de fechas de finalización.
Pregunta 1526
Su proyecto tiene un presupuesto de $ 1.5 millones para el primer año, $ 3 millones para el segundo año, $ 2.2 millones para el tercer año y $ 800,000 para el
cuarto año. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastará durante______________
A. Iniciando el proyecto
B. Organizar y preparar
C. Realizando el trabajo
D. Cerrando el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La fase de implementación (realización del trabajo) es cuando se deben coordinar todas las interfaces que afectan al proyecto y cuando se crea el producto o
servicio del proyecto. En la mayoría de los proyectos, esta fase también es donde se gasta una gran parte del presupuesto del proyecto.
PREGUNTA 1527
Por lo general, el vendedor recibe un aviso formal por escrito de que el contrato ha sido completado por el______________
B. Administrador de adquisiciones autorizado
C. Miembro del equipo de gestión del proyecto responsable de la administración diaria de los contratos D. Jefe del departamento de compras
preguntas mixtas
Explicación:
El comprador, a través de su administrador de adquisiciones autorizado, es responsable de proporcionar al vendedor una notificación formal por escrito de la
finalización del contrato. El administrador de adquisiciones lo hace cuando el vendedor ha cumplido con todos los requisitos contractuales tal como se articulan en
el contrato. PMI®,
Pregunta 1528
Al trabajar en el proceso de adquisiciones de control, dado que su proyecto utiliza cinco contratistas, debe actualizar una serie de activos del proceso de la
organización. Un ejemplo es______________

B. Documentación de adquisiciones
C. Correspondencia
D. Garantías
preguntas mixtas
Explicación:
Los términos y condiciones del contrato a menudo requieren documentación escrita de ciertos aspectos de las comunicaciones entre el comprador y el vendedor.
Los ejemplos incluyen cualquier advertencia de desempeño insatisfactorio y solicitudes de cambios en el contrato o aclaraciones. Otros activos del proceso
organizacional para actualizar incluyen programas y solicitudes de pago y documentación de evaluación del desempeño del vendedor.
Pregunta 1529
Está comenzando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en cinco países diferentes. Para ayudar a limitar el conflicto y los malentendidos con respecto
a la justificación, los objetivos y los requisitos de alto nivel del proyecto entre los miembros de su equipo y sus gerentes funcionales, le pide al patrocinador del
proyecto que prepare un______________
A. Memo para los miembros del equipo informándoles que trabajan para usted ahora
C. Memo para los gerentes funcionales informándoles que tiene autoridad para dirigir a sus empleados D. Plan de gestión de recursos humanos
preguntas mixtas
Explicación:
Aunque el estatuto del proyecto no puede evitar que surjan conflictos, puede proporcionar un marco para ayudar a resolverlos, porque describe la autoridad del
gerente de proyecto para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. La carta del proyecto también documenta las necesidades
comerciales, la justificación, los objetivos y los requisitos de alto nivel del proyecto.
Pregunta 1530
Recientemente, su empresa introdujo un nuevo sistema de procesamiento para sus productos. Usted era el director de proyecto de este sistema y ahora se le ha
pedido que lidere un equipo para implementar los cambios necesarios para aumentar la eficiencia y la productividad. Para ayudarlo a analizar los resultados del
proceso, ¿usted y su equipo han decidido utilizar cuál de las siguientes técnicas?
A. Diagramas de flujo del sistema

B. Diseño de experimentos
C. Análisis de Pareto
preguntas mixtas
Explicación:
Los gráficos de control ayudan a determinar si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible. Esta función de los gráficos de control se logra mediante
la visualización gráfica de los resultados a lo largo del tiempo para determinar si las diferencias en los resultados son creadas por variaciones aleatorias o son
eventos inusuales. En un entorno de fabricación, estos gráficos se utilizan para realizar un seguimiento de las acciones repetitivas, como los lotes fabricados. En
un entorno de gestión de proyectos, se pueden utilizar para monitorear procesos tales como variaciones de costos y cronogramas, requisitos numéricos y errores
en los documentos del proyecto.
Pregunta 1531
El liderazgo eficaz es una de las claves para una gestión de proyectos exitosa. Hay varias teorías de liderazgo. Un modelo es el modelo de liderazgo
situacional de Hershey y Blanchard que describe el comportamiento directivo y el comportamiento de apoyo. De las siguientes, ¿cuál NO es una palabra
clave para el comportamiento de apoyo? A. Escuche
B. Estructura
C. Felicitar
D. Facilitar
preguntas mixtas
Explicación:
El comportamiento de apoyo está orientado a las relaciones y es la medida en que el líder se involucra en la comunicación bidireccional, escucha, brinda apoyo
y aliento, facilita la interacción e involucra a los seguidores en la toma de decisiones. Estructura connota un cierto nivel de rigidez e inflexibilidad y no es un
término asociado con el comportamiento de apoyo.
Pregunta 1532
Usted es el gerente de proyecto en un proyecto para mejorar el flujo de tráfico en el estacionamiento de la empresa.
Decide utilizar diagramas de flujo para______________
A. Ayude a anticipar cómo ocurren los problemas

B. Mostrar dependencias entre tareas
C. Mostrar los resultados de un proceso
D. Pronosticar resultados futuros
preguntas mixtas
Explicación:
Los diagramas de flujo representan la interrelación de los componentes de un sistema y muestran las relaciones entre los pasos del proceso. A menudo se
denominan mapas de procesos, ya que muestran la secuencia de pasos y las posibilidades de ramificación de un proceso que transforma una o más entradas en
una o más salidas. Los diagramas de flujo muestran actividades, puntos de decisión, bucles de ramificación, rutas paralelas y el orden de procesamiento. Como
tales, ayudan al equipo a anticipar dónde pueden ocurrir los problemas de calidad, lo que ayuda a desarrollar enfoques para abordar estos problemas potenciales.
Pregunta 1533
El control de horarios es una forma importante de evitar retrasos. Mientras planifica y ejecuta la recuperación del cronograma, una herramienta disponible para
usted para controlar los cronogramas es______________
A. Cambiar el plan de gestión del cronograma

B. Revestimiento de revestimiento de inmediato
C. Ajuste de adelantos y retrasos
D. Cambiar todos los calendarios de proyectos y recursos
preguntas mixtas
Explicación:
La acción correctiva es cualquier cosa que alinee el desempeño futuro esperado del cronograma con el plan del proyecto. Ajustar los adelantos y retrasos es una
de las muchas herramientas disponibles para identificar la causa de la variación.
Pregunta 1534
Ha sido el director de proyecto de su proyecto de submarino nuclear durante cuatro años. Si bien no asumió este puesto hasta que se preparó y aprobó el plan de
gestión del proyecto, descubre que dedica una cantidad significativa de tiempo a recopilar datos y comunicarse. También dedica tiempo a revisar el impacto de los
cambios del proyecto y a implementar los que han sido aprobados. A menudo ha tenido que modificar un producto no conforme, lo que significa que está
gastando tiempo en______________
A. Acciones correctivas
B. Actualización de los requisitos del proyecto
C. Actualización de la matriz de trazabilidad
preguntas mixtas
Explicación:
La reparación de defectos es una actividad intencionada para modificar un producto o componente del proyecto no conforme.
Pregunta 1535
El muestreo estadístico es un método para realizar el control de calidad para determinar la conformidad con los requisitos de algún componente o producto de un
proyecto. Su mayor ventaja es que______________
A. No requiere un gran gasto de recursos

B. Es lo suficientemente precisa con una muestra de menos del 1%
C. No requiere inspección al 100% de los componentes para lograr una inferencia satisfactoria de la población
D. Debe realizarse solo cuando se descubre un problema con el producto final o cuando el cliente tiene algunos rechazos
preguntas mixtas
Explicación:
La aplicación del concepto estadístico de probabilidad ha demostrado, durante muchos años en muchas aplicaciones, que no es necesario inspeccionar una
población completa de productos, si la muestra seleccionada se ajusta a una distribución normal de posibles resultados (la curva de "campana"). La frecuencia y
el tamaño de las muestras deben determinarse a medida que se prepara el plan de gestión de la calidad para que el costo de la calidad incluya el número de
pruebas y el desperdicio esperado.
Pregunta 1536
Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas sobre la estimación de base, EXCEPTO______________
A. Su tasa de precisión es de -5% a + 10%

B. También se denomina estimación de ingeniería.
C. Se utiliza principalmente para el nivel 1 de la WBS.
D. Puede llevar meses prepararse
preguntas mixtas
Explicación:
Las estimaciones se categorizan según la precisión y el tiempo para prepararlas. Las estimaciones de base o de tipo técnico son estimaciones definitivas y se
preparan cuando se dispone de información detallada sobre el proyecto. Estas estimaciones utilizarían el nivel de paquete de trabajo de la WBS.
Pregunta 1537
Suponga que está administrando un equipo de proyecto. Su equipo es aquel en el que sus miembros enfrentan problemas en lugar de personas, establecen
procedimientos colectivamente y están orientados al equipo. Como gerente de proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones representa la etapa de desarrollo de su
equipo y el enfoque que debe utilizar durante este tiempo?
A. Asalto; alto enfoque directivo y solidario

B. Normando; enfoque de alta directiva y poco apoyo
C. Normando; enfoque de alto apoyo y bajo nivel directivo
D. Ejecutando; enfoque directivo y de apoyo bajo
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Hay cuatro etapas del desarrollo del equipo: formación, asalto, normalización y actuación. Los diferentes estilos de liderazgo en términos de la cantidad de
comportamiento directivo y de apoyo requerido son apropiados cuando un equipo se encuentra en una determinada etapa de desarrollo. En la etapa de
normalización, la tercera etapa en el desarrollo del equipo, los líderes brindan un alto apoyo y poca dirección. Verma 1996, 227
PREGUNTA 1538
Está trabajando en un proyecto y desea identificar la causa de los problemas en un proceso por la forma y el ancho de la distribución de las variables del proceso.
Deberías usar un______________
A. Histograma
B. diagrama de Pareto
preguntas mixtas
Explicación:
En un histograma, o una forma especial de gráfico de barras, cada columna representa un atributo o característica de un problema o situación. La altura de cada
columna representa la frecuencia relativa de la característica. Describe la tendencia central, la dispersión o la forma de una distribución estadística.
Pregunta 1539
Está trabajando en un proyecto de construcción en una ciudad diferente a la ubicación de su sede. Usted y su equipo no han trabajado anteriormente en esta
ciudad, Ciudad B, y no conocen los códigos de construcción locales. Hizo que un miembro del equipo revisara los códigos, y dijo que eran mucho más detallados
que los de su ciudad, Ciudad A. Cuando le preguntó cuánto tiempo necesitaría dedicar para obtener una comprensión completa de estos códigos, calculó que se
necesitarían al menos cinco semanas. Luego decidió que sería más rentable contratar a una persona local de la Ciudad B que se especialice en esta área. Como
resultado, mientras prepara su cronograma y estima sus necesidades de recursos para este proyecto, debe coordinar este trabajo de cerca con cuál de los
siguientes procesos:
A. Costo estimado
B. Definir actividades
C. Determinar presupuestos
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
El proceso de estimar los recursos de la actividad implica estimar el tipo y las cantidades de material, personas, equipos o suministros necesarios para realizar
cada actividad. Esto significa que se necesita una estrecha coordinación con el proceso de estimación de costos.
Pregunta 1540
Suponga que fue la primera persona de su empresa en obtener la certificación PMP® y también que obtuvo un doctorado en gestión de proyectos. La gente de
toda la organización admiró sus logros. Basado en su éxito en la gestión de proyectos, su empresa ahora ha adoptado una filosofía de gestión por proyectos. Ha
sido nombrado jefe de la oficina de gestión de proyectos de su empresa para dirigir la organización en su transición a esta nueva forma de trabajar. Hasta ahora,
la gente parece cumplir voluntariamente con sus demandas y solicitudes. En esta situación, ¿qué tipo de poder está utilizando?
A. Legítimo
B. Experto
C. Contactos
D. Referente
preguntas mixtas
Explicación:
El poder legítimo es la autoridad formal basada en la posición de una persona dentro de la organización. Viene con el derecho a dar órdenes o hacer solicitudes.
Pregunta 1541
La naturaleza del trabajo del proyecto es tal que inevitablemente causa estrés. Por tanto, los directores de proyectos deben aprender a afrontar y gestionar el
estrés y comprender qué es el estrés y por qué se crea. Los gerentes de proyecto deben tener en cuenta que puede ser una experiencia positiva dependiendo de
cómo las personas perciban el estrés y deben trabajar para orientar a los miembros del equipo en consecuencia. A medida que se esfuerza por ser más
consciente del estrés, ¿cuál de los siguientes NO se considera un factor de creación de estrés relacionado con el entorno del proyecto?
A. Ambigüedad de rol
B. Políticas corporativas
C. Desarrollo de carrera
D. Selección de miembros del equipo
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Las principales fuentes de estrés se agrupan en cuatro categorías de factores que crean estrés: los relacionados con los roles y las relaciones, los relacionados
con el entorno laboral, los factores personales y los factores relacionados con el entorno o el clima del proyecto. La ambigüedad de roles es un ejemplo de
factores relacionados con roles y responsabilidades. Ocurre cuando una persona no tiene claras sus responsabilidades laborales.
Pregunta 1542
Se encuentra en las primeras etapas de un proyecto para fabricar dispositivos médicos desechables. Necesita varios ingenieros, incluidos algunos con
especialidades en ingeniería mecánica, ambiental y de sistemas. En las primeras etapas de este proyecto, su grupo de recursos incluye un gran número de
ingenieros tanto junior como senior en las diversas áreas de especialidad. Sin embargo, a medida que avanza el proyecto______________
A. Se necesitarán menos ingenieros de sistemas

B. El grupo de recursos puede limitarse a aquellas personas que conocen el proyecto.
C. Para completar el proyecto a tiempo, seguirá necesitando acceso a una gran cantidad de ingenieros en sus áreas de especialidad.
D. Solo necesitará ingenieros de nivel junior, ya que las personas de nivel superior se pueden utilizar al principio del proyecto para orientarlos y capacitarlos.
preguntas mixtas
Explicación:
Los calendarios de recursos son una entrada para el proceso de estimar los recursos de la actividad y para el proceso de estimar la duración de las actividades.
Se utilizan para estimar el uso de recursos. Al principio de un proyecto, el grupo de recursos puede incluir personas con diferentes niveles de experiencia en
grandes cantidades, pero a medida que avanza el proyecto, el grupo de recursos puede limitarse a aquellas personas que conocen el proyecto debido a su
trabajo en él.
PREGUNTA 1543
Para practicar un control eficaz del cronograma, su equipo de proyecto debe estar alerta a cualquier problema que pueda causar problemas en el futuro. Para
lograr un control eficaz del cronograma, el equipo debe______________
A. Revisar la información sobre el desempeño laboral
B. No permitir cambios en el horario
C. Actualizar el plan de gestión del cronograma de forma continua
D. Realizar revisiones de estado
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Los indicadores de rendimiento de tiempo de SV y SPI calculados para los componentes de la WBS, en particular los paquetes de trabajo y las cuentas de control,
se documentan y comunican a las partes interesadas como un resultado del proceso de programación de control.
Pregunta 1544
Los gerentes funcionales juegan un papel vital para garantizar el éxito del proyecto. Dado que la mayoría de los proyectos operan en un entorno matricial, existe
una autoridad compartida entre los gerentes de proyecto y los gerentes funcionales.
Los gerentes funcionales tienden a enfocarse en______________
A. Quien hará la tarea

B. Por qué el director del proyecto necesita recursos
C. Cuánto tiempo y dinero hay disponible para la tarea
D. ¿Por qué se hará la tarea?
preguntas mixtas
Explicación:
En un entorno matricial, los recursos del proyecto (es decir, las personas) provienen de los departamentos
funcionales. Por lo tanto, es el trabajo del gerente funcional identificar quién trabajará en tareas específicas
del proyecto.
Pregunta 1545
Es miembro de un comité de selección de proyectos que utiliza la técnica del valor actual neto.
Usando este enfoque, el proyecto es aceptable si el______________
A. La suma del valor actual neto de todo el flujo de efectivo estimado durante la vida del proyecto es igual a la ganancia
B. El valor actual neto de la entrada es mayor que la cantidad especificada o el umbral porcentual
C. El valor presente bruto de todo el flujo de efectivo esperado futuro dividido por la inversión de efectivo inicial es mayor que uno D. El valor actual neto de la
entrada es menor que la cantidad especificada o el umbral porcentual
preguntas mixtas
Explicación:
El método del flujo de efectivo descontado, o el método del valor presente, determina el valor actual neto de todo el flujo de efectivo descontándolo por la tasa de
rendimiento requerida. Se puede considerar el impacto de la inflación. Al principio de la vida de un proyecto, es probable que el flujo de caja neto sea negativo
porque la principal salida es la inversión inicial en el proyecto. Si el proyecto tiene éxito, el flujo de caja será positivo.
Pregunta 1546
Una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad está documentada en el______________

C. Planes alternativos
preguntas mixtas
Explicación:
El proceso de seguimiento y control de riesgos incluye realizar un seguimiento de esos riesgos en la lista de vigilancia. Los riesgos de baja prioridad son entradas
para el proceso de seguimiento y control de riesgos y se documentan en el registro de riesgos. Otros insumos que forman parte del registro de riesgos incluyen
los riesgos identificados y los propietarios del riesgo, las respuestas al riesgo acordadas, las acciones de control para evaluar la efectividad de los planes de
respuesta, las acciones de implementación específicas, los síntomas y señales de advertencia del riesgo, los riesgos residuales y secundarios, y el reservas de
contingencia de tiempo y costo.
Pregunta 1547
Usted es el director de proyecto de un proyecto de instalación logística importante y debe obtener servicios específicos de fuentes locales externas a su proyecto.
Su administrador de subcontratos le ha dicho que prepare una descripción del producto o servicio, a la que se hace referencia en un______________
A. Declaración de proyecto de trabajo

B. Declaración del alcance del contrato
C. Solicitud de propuesta
D. Contrato
preguntas mixtas
Explicación:
La declaración de trabajo del proyecto describe en forma narrativa los productos, servicios o resultados que entregará el proyecto. Hace referencia a la
descripción del alcance del producto, así como a la necesidad comercial y el plan estratégico.
Pregunta 1548
A menudo es ventajoso nombrar a un gerente de terminación en la fase de cierre del proyecto y liberar al gerente de proyecto para que esté disponible para
trabajar en otro proyecto. Si este es el caso, el gerente de terminación debe enfocar su atención en todos, pero ¿en cuál de los siguientes?
A. Asegurarse de que la documentación esté completa

B. Determinar los requisitos de soporte del producto
C. Recibir la aceptación formal del proyecto por parte del cliente.
D. Preparación de evaluaciones de desempeño del personal
preguntas mixtas
Explicación:
El director del proyecto, o quien haya supervisado el trabajo de cada miembro individual del equipo, debe preparar las evaluaciones del personal porque tienen un
conocimiento profundo del trabajo realizado por los miembros del equipo. En cambio, el gerente de terminación se centra en los requisitos administrativos de
terminación y el entorno en el que operará el proyecto si se continúa de alguna manera.
Pregunta 1549
Está trabajando en un proyecto para actualizar los cables de fibra óptica existentes en su provincia. Ha determinado que un recurso puede instalar 25 metros de
cable por hora, por lo que la duración necesaria para instalar 1.000 metros sería de 40 horas. Esto significa que está utilizando______________
A. Factores de eficiencia de productividad

C. Estimación análoga
D. IMPERTINENTE
preguntas mixtas
Explicación:
La estimación paramétrica utiliza relaciones estadísticas entre datos históricos y otras variables para calcular una estimación de parámetros de actividad como el
costo, el presupuesto y la duración. Las duraciones de las actividades se determinan entonces cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por
las horas laborales por unidad de trabajo. Esta técnica puede producir niveles más altos de precisión dependiendo de la confiabilidad de los datos en el modelo.
Pregunta 1550
Durante las etapas del desarrollo del equipo, ¿en qué etapa se encuentra su equipo cuando hay resolución de problemas e interdependencia junto con logros y
sinergia? A. asalto
B. Formando
C. Normando
D. Ejecutando
preguntas mixtas
Explicación:
La etapa de desempeño del desarrollo del equipo se caracteriza por un tema de productividad. Las habilidades de gestión implican la creación de consenso, la
resolución de problemas, la toma de decisiones y la recompensa, con liderazgo demostrado a través de la gestión al caminar, la delegación de la mayordomía,
la tutoría, ser un futurista y ser un animador / campeón.
Pregunta 1551
Cuando está a punto de rescindir un contrato, el único lugar para buscar procedimientos específicos para el cierre del contrato es en el______________
A. Declaración de trabajo en el contrato
B. Términos y condiciones del contrato
C. Descripción del Producto
preguntas mixtas
Explicación:
Los términos y condiciones pueden prescribir procedimientos específicos para las diversas formas en que se podría rescindir un contrato.
Pregunta 1552
Hoy en día, la causa principal por la que los proyectos no se completan a tiempo y dentro del costo y se terminan anticipadamente se debe a______________
A. Problemas contractuales
B. Complejidad del proyecto
C. Un aumento en el tiempo asignado
D. Razones orientadas al comportamiento
preguntas mixtas
Explicación:
Las razones de comportamiento, más que las razones cuantitativas, explican más terminaciones de proyectos porque es mucho más difícil administrar personas
que cosas. Cuestiones como la mala moral, las malas relaciones humanas, la baja productividad laboral y la falta de compromiso de los involucrados en el
proyecto se combinan para frustrar el éxito del proyecto en muchas industrias.
PREGUNTA 1553
Las definiciones de las fases del ciclo de vida son diferentes en diferentes industrias. Por ejemplo, todos los siguientes son términos que podrían usarse en la fase
de cierre de un proyecto.
EXCEPTO______________
A. Probando y comisionando
B. Conversión
C. Implementación
D. Auditoria final
preguntas mixtas
Explicación:
Independientemente de los muchos términos utilizados en muchas industrias, la implementación se consideraría un término utilizado en la fase de ejecución en la
que se lleva a cabo y se realiza el trabajo. Kerzner 2009, pág. 69
Pregunta 1554
Está gestionando un proyecto en el que todos los miembros de su equipo trabajan en la misma ubicación geográfica y han trabajado juntos anteriormente en
muchos proyectos. Todos conocen las diversas fortalezas y debilidades de los miembros individuales del equipo y sus áreas clave de especialización. Como
resultado______________
A. Se recomienda una reunión inicial

B. Las actividades de formación de equipos no serán necesarias en su proyecto C.Debe esperar que ocurran
conflictos y cambios mínimos
D. Las recompensas y el reconocimiento se manejarán sin problemas durante todo el proyecto.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Incluso si los miembros del equipo ya se conocen, se debe realizar una reunión inicial porque la reunión siempre incluye más que miembros del equipo de
reuniones. Se pueden discutir las expectativas específicas para el proyecto, así como otros detalles administrativos importantes. También brinda a las personas la
oportunidad de expresar su compromiso con los objetivos del proyecto.
Pregunta 1555
La formación de equipos debe ser continua durante todo el ciclo de vida del proyecto. Sin embargo, es difícil mantener el impulso y la moral, especialmente en
proyectos grandes y complejos que abarcan varios años. Una pauta a seguir para promover la formación de equipos es______________
A. Considere cada reunión como una reunión de equipo, no la reunión del director del proyecto.
B. Llevar a cabo la formación de equipos en momentos específicos durante el proyecto a través de reuniones fuera del sitio.
C. Contratar los servicios de un facilitador de tiempo completo antes de que se lleve a cabo cualquier iniciativa de formación de equipos.
D. Desarrolle el cronograma del proyecto utilizando los servicios de un oficial de control del proyecto y luego envíelo inmediatamente al equipo
preguntas mixtas
Explicación:
La formación de equipos debe ser una parte tan importante como sea posible de cada actividad del proyecto. Dado que hay muchas reuniones sobre proyectos,
cada miembro del equipo debe sentir que es su reunión y no solo la reunión del director del proyecto. Esto fomentará una mayor contribución de cada miembro
del equipo.
PREGUNTA 1556
Se le ha asignado como director de proyecto para un proyecto importante en su empresa donde el cliente y el proveedor clave se encuentran en otro país. Lleva
seis meses trabajando en su proyecto. Recientemente, viajó a este país y, al concluir una reunión crítica de revisión de diseño, que tuvo un gran éxito, se dio
cuenta de que había logrado formar un equipo de alto rendimiento. Tuvo sus propios miembros del equipo, que trabajan en una estructura matricial débil, en una
conferencia telefónica durante esta reunión. Aunque fue difícil llegar a un acuerdo sobre algunos temas clave, por lo tanto, confió en sus habilidades
interpersonales en______________
A. Facilitación
B. Negociando
C. Influir
D. Toma de decisiones
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Todas son habilidades útiles para los directores de proyectos. En esta situación, era necesario influir, ya que el director del proyecto tiene poco o ningún control
directo sobre los miembros del equipo, ya que trabajan en una matriz débil. La capacidad del director del proyecto para influir en las partes interesadas de manera
oportuna es fundamental para el éxito del proyecto.
Pregunta 1557
Está liderando un equipo para revisar y mejorar el método de selección y priorización de proyectos. Sabes que las dos preguntas más importantes a responder
son "¿podemos hacer el proyecto?" (estudio de viabilidad) y "¿deberíamos hacer el proyecto?" (análisis coste-beneficio). El equipo está considerando muchas
preocupaciones de gestión diferentes, incluido el rendimiento financiero, la participación de mercado y la percepción del público.
El criterio más importante para construir un modelo de selección de proyectos es______________
A. Riesgos
B. Realismo
C. Facilidad de uso
D. Realización de beneficios
preguntas mixtas
Explicación:
Un modelo de selección de proyectos debe reflejar los objetivos de la empresa y sus gerentes; considerar las realidades de las limitaciones de la organización en
cuanto a instalaciones, capital y personal; e incluyen factores de riesgo: los riesgos técnicos de desempeño, costo y tiempo, así como el riesgo de mercado de
rechazo del cliente.
Pregunta 1558
Dado que la gestión de riesgos es relativamente nueva en los proyectos de su empresa, decide examinar y documentar la eficacia de las respuestas a los riesgos
para abordar los riesgos identificados y sus causas fundamentales. Por tanto, ______________
A. Realizar una auditoría de riesgos

B. Celebre una reunión de estado de riesgo
C. Asegúrese de que el riesgo sea un tema de la agenda en las reuniones de personal programadas regularmente
D. Reevaluar los riesgos identificados periódicamente
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
La auditoría de riesgos es una herramienta y técnica en el proceso de control de riesgos con dos propósitos: evaluar la efectividad de las respuestas a los riesgos
y evaluar la efectividad del proceso de gestión de riesgos.
Pregunta 1559
En su proyecto de desarrollo de sistemas, notó durante una revisión que el sistema tenía menos funcionalidad de lo planeado en la revisión crítica del diseño. Esta
nota sugiere que durante el proceso de control de riesgos, ¿qué herramientas y técnicas utilizó?
A. Reevaluación de riesgos
C. Medición del desempeño técnico
preguntas mixtas
Explicación:
La medición del desempeño técnico compara los logros técnicos hasta la fecha con el cronograma de logros técnicos del plan del proyecto. La desviación, como
una menor funcionalidad de la planificada en un hito clave, puede ayudar a pronosticar el grado de éxito en la consecución del alcance del proyecto.
Pregunta 1560
¿La solución alternativa que utilizó para hacer frente a un riesgo que se produjo debe documentarse e incluirse en qué procesos siguientes?
A. Informar el desempeño y monitorear y controlar los riesgos

B. Validar el alcance y realizar el aseguramiento de la calidad
C. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y realizar un control de cambios integrado
D. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y controlar los riesgos.
preguntas mixtas
Explicación:
Una solución alternativa es una forma de acción correctiva, ya que es una respuesta a una amenaza que ha ocurrido para la cual no se había planificado una
respuesta previa o no fue efectiva.
PREGUNTA 1561
Los cambios impugnados son cambios solicitados cuando el comprador y el vendedor no pueden ponerse de acuerdo sobre la compensación por el cambio.
También se conocen como todos, pero ¿cuál de los siguientes?
A. Disputas
B. Demandas
C. Apelaciones
D. Reclamación (es
preguntas mixtas
Explicación:
La administración de siniestros es una herramienta y técnica en el proceso de control de adquisiciones. Cuando el comprador y el vendedor no pueden ponerse
de acuerdo, esto también se denomina reclamaciones, disputas o apelaciones y deben documentarse, procesarse, supervisarse y gestionarse durante todo el
ciclo de vida del contrato.
PREGUNTA 1562
Una revisión estructurada del progreso del vendedor para entregar el alcance y la calidad del proyecto dentro del costo y el cronograma se conoce como
______________
A. Revisión del desempeño de las adquisiciones

B. Auditoría de adquisiciones
C. Inspección
D. Reunión de revisión de estado
preguntas mixtas
Explicación:
Estas revisiones son una herramienta y una técnica del proceso de adquisiciones de control, que pueden incluir una revisión de la documentación preparada por
el vendedor y las inspecciones del comprador. Buscan identificar los éxitos o fracasos del desempeño, el progreso con respecto a la declaración de trabajo del
contrato y el incumplimiento del contrato.
Pregunta 1563
¿En qué fase del ciclo de vida del proyecto se encuentra el mayor grado de incertidumbre?
A. Concepto
B. Planificación
C. Implementación
D. Cerrar
preguntas mixtas
Explicación:
El mayor grado de incertidumbre sobre el futuro se encuentra durante la fase conceptual o al inicio del proyecto. La dirección del proyecto se determina en esta
fase, y las decisiones tomadas tienen la mayor influencia en el alcance, la calidad, el tiempo y el costo del proyecto.
Pregunta 1564
Un enfoque de formación de equipos que facilita la ingeniería concurrente es______________
A. Manejo de matrices
C. Matriz apretada
D. Grupo de trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
Una matriz "estrecha" se refiere a los miembros del equipo que trabajan muy cerca unos de otros. Los estudios han demostrado que este enfoque de equipo
facilita la ingeniería concurrente al tener diseñadores trabajando junto a ingenieros de fabricación, por ejemplo, para ayudar a garantizar que el proyecto esté
diseñado de tal manera que también sea rentable de fabricar.
PREGUNTA 1565
Se pueden utilizar varios estilos diferentes de toma de decisiones en un entorno de equipo. Cuando la calidad y la aceptación son importantes, ¿cuál de los
siguientes estilos se debe utilizar?
A. Mando
B. Consulta
C. Consenso
D. Lanzamiento de moneda
preguntas mixtas
Explicación:
Los gerentes de proyecto tienden a usar cuatro estilos básicos de decisión: comando, consulta, consenso y lanzamiento de moneda o al azar. Si la aceptación y la
calidad son importantes, se prefiere el estilo de consulta. Permite cierta participación de los miembros del equipo, pero permite a los gerentes de proyecto
mantener el control sobre la decisión final. En este estilo, los miembros del equipo son libres de expresar sus opiniones, pero el director del proyecto toma la
decisión final.
Pregunta 1566
El trabajo completado, los indicadores clave de desempeño, las medidas de desempeño técnico, las fechas de inicio y finalización de las actividades del
cronograma, el número de solicitudes de cambio, el número de defectos, los costos reales y las decisiones reales son ejemplos de datos de desempeño del
trabajo que son un resultado de______________
A. Desarrollo del plan de proyecto

B. Control de riesgo
C. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
D. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Los datos de desempeño laboral que contienen estos ejemplos son un resultado del trabajo directo y de gestión del proyecto. Son observaciones y mediciones sin
procesar identificadas como actividades que se están realizando para completar el trabajo del proyecto. Estos datos a menudo se ven en el nivel más bajo de
detalle del cual la información se deriva de otros procesos. Luego, los datos se recopilan a medida que se realiza el trabajo y se pasan a los procesos de control
de los diversos procesos para su posterior análisis.
Pregunta 1567
Dos miembros del equipo en su proyecto de construcción actual están involucrados en un argumento importante sobre la selección del software de gestión de
proyectos. Se niegan a escucharse unos a otros. El enfoque de resolución de conflictos más apropiado para usar en esta situación es______________
A. Servicial
B. Comprometer
C. Colaborando
D. Forzar
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Forzar, usar el poder o el dominio, implica el uso del poder de la posición para resolver el conflicto. Implica imponer un punto de vista a expensas de otro. Los
gerentes de proyecto pueden usarlo cuando el tiempo es esencial, cuando un problema es vital para el bienestar del proyecto o cuando creen que tienen razón en
función de la información disponible. Aunque este enfoque es apropiado cuando se requieren decisiones rápidas o cuando los problemas impopulares son una
parte esencial del proyecto, pone en riesgo a los gerentes de proyecto.
Pregunta 1568
A medida que utiliza el método de la cadena crítica en lugar del método de la ruta crítica para desarrollar su programa, suponga que ha determinado las
actividades del programa de amortiguamiento. Sus actividades planificadas están programadas para sus últimas fechas de inicio y finalización planificadas
posibles. Por lo tanto, se está enfocando en______________
A. Gestión de la flotación libre de cada ruta de red

B. Gestión de la flotación total de las rutas de la red
C. Administrar las duraciones restantes del búfer frente a las duraciones restantes de las cadenas de tareas D. Administrar las duraciones totales del búfer frente
a las duraciones de las cadenas de tareas
preguntas mixtas
Explicación:
El propósito del método de la cadena crítica es modificar el cronograma del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados. El cronograma se construye
utilizando estimaciones de duración con las dependencias requeridas y las restricciones definidas como entradas. Luego, se calcula la ruta crítica y se ingresa la
disponibilidad de recursos, lo que significa que hay un cronograma limitado por recursos con una ruta crítica alterada. Los búferes protegen la cadena crítica del
deslizamiento, y el tamaño de cada búfer da cuenta de la incertidumbre en la duración de la cadena de tareas dependientes que conducen al búfer. Este método
luego se enfoca en administrar las duraciones restantes del búfer frente a la duración restante de las cadenas de tareas.
Pregunta 1569
Un miembro clave de su proyecto tiene profundas habilidades técnicas y muchos años de experiencia en la empresa. Aunque no es gerente, la gente la respeta y
hace lo que ella sugiere. De los siguientes tipos de poder, ¿cuál tiene?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Experto
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
El poder de los expertos se gana / poder personal cuando el personal del proyecto admira las habilidades de un individuo y quiere seguirlo como modelo a seguir.
En tales situaciones, las personas cumplen voluntariamente con las demandas de dicha persona.
Pregunta 1570
Se le ha puesto a cargo de un grupo de personas que está seleccionando uno de los tres posibles proyectos. Mientras se reúne en la sala de conferencias,
muchos miembros del equipo ya han decidido qué técnica de selección de proyectos utilizar. Algunos prefieren la TIR y otros abogan por BCR. Al decidir qué
método utilizar, su primer paso debe ser______________
A. Comparar y contrastar técnicas de selección e identificar las ventajas y desventajas de cada una.
B. Identificar la técnica más utilizada en la empresa y determinar si es adecuada para este proyecto.
C. Seleccione el método para el que la mayoría de los miembros del equipo tienen conocimientos
D. Determinar la filosofía y los deseos de la dirección.
preguntas mixtas
Explicación:
Cualquier técnica de selección debe evaluarse en función del grado en que cumplirá con el objetivo de la organización para el proyecto. La gerencia generalmente
establece el objetivo de la organización; por lo tanto, los deseos de la gerencia deben identificarse primero. Luego, se debe seleccionar el modelo más apropiado
para respaldar los deseos de la gerencia.
PREGUNTA 1571
Antes de considerar el cierre de un proyecto, ¿qué documento debe revisarse para asegurarse de que se ha cumplido con
el alcance del proyecto? A. Declaración del alcance del proyecto

C. Listas de verificación de cierre de proyectos
D. Plan de gestión del alcance
preguntas mixtas
Explicación:
El alcance del proyecto se mide contra el plan de gestión del proyecto. La declaración del alcance del proyecto y la línea de base del alcance son subconjuntos
del plan de gestión del proyecto. Sin embargo, el plan completo y todas las líneas de base (costo y cronograma) deben cumplirse además de parte del alcance. El
plan de gestión del proyecto es el acuerdo entre el director del proyecto y el patrocinador y define lo que constituye la finalización del proyecto.
PREGUNTA 1572
Un plan de gestión de costos debe establecer y documentar las diversas reglas del valor ganado para la medición del desempeño. Además de definir la EDT al
nivel en que se realizará el análisis del valor ganado y establecer cómo se acreditará el valor ganado al proyecto (0-100, 0-50-100, etc.), cuya siguiente regla
también se reconoce con respecto a ¿medición del desempeño?
A. Determinar la fórmula para calcular la estimación para completar (ETC) para el proyecto.
B. Determinar el código de disposición de asignación de cuentas para la WBS
C. Determinar la fórmula para calcular la estimación al finalizar (EAC) para el proyecto D. Determinar los umbrales de variación que se utilizarán en el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Tres reglas reconocidas del valor ganado para la medición del desempeño son (1) determinar el cálculo de EAC que se utilizará en el proyecto a medida que se
especifican las metodologías de seguimiento y para proporcionar una verificación de validez en el EAC de abajo hacia arriba, (2) establecer las técnicas de
medición del valor ganado (por ejemplo, hitos ponderados, fórmula fija o porcentaje completado) y (3) definir el nivel de WBS en el que se realizarán las
mediciones de las cuentas de control. Se pueden utilizar cuatro métodos para calcular el EAC.
PREGUNTA 1573
Todos los siguientes elementos son actualizaciones de activos de procesos organizacionales, resultantes del cierre de un proyecto o fase
EXCEPTO______________
A. Archivos de proyecto
B. Documentos de cierre de proyecto o fase
C. Información histórica
D. Producto final, servicio o transición de resultados
preguntas mixtas
Explicación:
Todos los elementos son salidas del proyecto cerrado o de los procesos de fase, pero el producto final, el servicio o la transición del resultado no forman parte de
los activos del proceso de la organización. Es un resultado en sí mismo e involucra el producto para el que se creó el proyecto.
PREGUNTA 1574
Una forma de evaluar el desempeño del cronograma del proyecto es______________
A. Utilice el sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)

B. Determinar el porcentaje completado de actividades del cronograma en progreso
C. Establecer un sistema de control de cambios de horario
D. Determine la varianza de flotación total
preguntas mixtas
Explicación:
Las revisiones de desempeño son una herramienta y una técnica que se utilizan en el programa de control e incluyen análisis de tendencias, método de ruta
crítica, método de cadena crítica y gestión del valor ganado. En términos del método de la ruta crítica, el énfasis está en comparar el progreso a lo largo de la ruta
crítica para determinar el estado del cronograma. La variación en la ruta crítica tendrá un impacto directo en la fecha de finalización del proyecto; La evaluación
del progreso de las actividades o de las rutas críticas cercanas puede identificar el riesgo del cronograma. Una vez que se conoce la variación, el equipo del
proyecto puede tomar medidas correctivas para alinear el desempeño con el plan.
Pregunta 1575
La investigación ha demostrado que durante la fase de ejecución del proyecto, la mayoría de los conflictos involucran______________
A. Alusiones personales
B. Prioridades del proyecto
C. Costo
D. Calendario
preguntas mixtas
Explicación:
En un estudio de las fuentes de conflicto por fase del ciclo de vida del proyecto, se identificaron siete causas diferentes de conflicto. En la fase de ejecución, las
fuentes de conflicto de mayor rango fueron los horarios, los aspectos técnicos y el personal, por este orden, seguidos de las prioridades, los trámites
administrativos, los costos y las personalidades.
Pregunta 1576
Es un gerente de proyectos orientado a objetivos que está más interesado en la realización del trabajo que en la construcción de relaciones. Esto indica que
tiende a resolver conflictos principalmente mediante el uso de______________
A. Suavizado
B. Comprometer
C. Colaborando
D. Forzar
preguntas mixtas
Explicación:
La fuerza y el gobierno de la mayoría están representados por un fuerte deseo de satisfacerse a uno mismo en lugar de satisfacer a los demás. Implica imponer
un punto de vista a expensas de otro y se caracteriza por un resultado de ganar-perder en el que una parte abruma a la otra. Adams y col. 1997, 181-189
Pregunta 1577
La comunicación efectiva ocurre tanto en grupos como entre individuos y se compone de varios componentes clave, como el propósito del mensaje, la audiencia a
la que está transmitiendo el mensaje y el contenido del mensaje en sí. Un área importante a considerar cuando se trabaja con la gestión de
comunicaciones______________
A. La elección de los medios

B. Con qué frecuencia distribuir la información
C. El plan de comunicaciones
D. La estructura del informe de desempeño del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La elección de los medios o la forma en que entrega la información es tan importante como lo que dice. Es importante determinar cuándo comunicarse por escrito
o oralmente, cuándo preparar un memorando informal o cuándo usar un informe formal, y cuándo comunicarse cara a cara o por correo electrónico, como
ejemplos.
Pregunta 1578
El resultado clave de identificar a las partes interesadas que documenta la información de identificación, la información de evaluación y la clasificación es
______________
A. Plan de gestión de las partes interesadas

B. Plan de comunicaciones
D. Registro de comunicaciones
preguntas mixtas
Explicación:
El registro de partes interesadas es el principal resultado de identificar las partes interesadas y contiene todos los detalles conocidos en el momento relacionados
con las partes interesadas.
Pregunta 1579
La mejora de los procesos y el producto es un objetivo de la gestión de la calidad del proyecto. Suponga que después de completar una auditoría de calidad, ha
descubierto algunas brechas / deficiencias en la forma en que el equipo del proyecto está completando uno de los entregables. Como resultado para realizar el
aseguramiento de la calidad, ¿qué elemento siguiente se alimentará directamente en los procesos de control de cambios integrados de ejecución?
A. Actualizaciones del plan de gestión de la calidad

C. Solicitudes de cambio
preguntas mixtas
Explicación:
Las mejoras de calidad en los procesos y procedimientos, así como en el proyecto y el producto, darán como resultado una solicitud de cambio que se revisará y
evaluará para permitir la consideración completa de las mejoras recomendadas utilizando el proceso de control de cambios integrado de ejecución.
Pregunta 1580
Mientras se prepara para cerrar su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un aporte para el proceso de cierre del proyecto o de la fase?

B. Juicio experto
C. Entregables aceptados
preguntas mixtas
Explicación:
Los entregables aceptados son una entrada para el proyecto o fase final. Las otras selecciones son entradas o herramientas y técnicas para otros procesos.
PREGUNTA 1581
La gestión del cambio en la línea de base del alcance es el principal objetivo del proceso de alcance de control. La línea de base del alcance consta de los
siguientes componentes EXCEPTO______________
A. Enunciado del alcance del proyecto
B. EDT
C. Diccionario WBS
D. Plan de gestión del alcance
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de gestión del alcance no forma parte de la línea base del alcance. Sin embargo, tanto la línea de base del alcance como el plan de gestión del alcance
son parte del plan de gestión del proyecto más amplio.
Pregunta 1582
Los documentos de adquisiciones se utilizan en el proceso de identificación de las partes interesadas porque______________
A. Son un factor ambiental empresarial y un insumo del proceso.

B. Son un activo del proceso organizacional y una entrada al proceso.
C. Tenga en cuenta a las partes interesadas clave como partes del contrato
D. Servir como una forma de priorizar y clasificar a las partes interesadas.
preguntas mixtas
Explicación:
Los documentos de adquisiciones son un insumo para el proceso de identificación de las partes interesadas. Si el proyecto es el resultado de una actividad de
adquisición o se basa en un contrato establecido, las partes del contrato son las partes interesadas clave del proyecto. Otros, como los proveedores, también son
partes interesadas y deben agregarse a la lista de partes interesadas.
PREGUNTA 1583
Las solicitudes de cambio incluyen un grupo de posibles cambios en un proyecto. Los tipos de solicitudes de cambio incluyen todos los siguientes
EXCEPTO______________
A. Reparaciones de defectos
B. Solicitudes de mantenimiento
C. Acciones correctivas
D. Acciones preventivas
preguntas mixtas
Explicación:
Las reparaciones de defectos, las acciones correctivas y las acciones preventivas son tipos de solicitudes de cambio que ocurren en un proyecto. Las solicitudes
de mantenimiento normalmente estarían fuera del alcance del proyecto en sí.
Pregunta 1584
Está trabajando en un proyecto que necesita la aprobación de su Ayuntamiento y los tribunales, porque el proyecto tiene importantes impactos ambientales y
sociales. Aunque muchos grupos de consumidores son defensores de este proyecto, otros se oponen a él. Se programan audiencias para resolver estos
problemas y obtener los permisos necesarios para proceder. Al preparar su plan de recursos humanos, decide designar a una persona como enlace con la corte,
que es un ejemplo de ______________
A. Papel
B. Responsabilidad
C. Competencia requerida
D. Capacidad del miembro del equipo para tomar decisiones adecuadas.
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de recursos humanos documenta los roles y responsabilidades en el proyecto. Un rol es la función que asume o asigna una persona en el proyecto. El
enlace judicial es un ejemplo de este papel en un proyecto.
PREGUNTA 1585
Como gerente de proyecto, reconoce la importancia de involucrar activamente a las partes interesadas clave del proyecto en un proyecto. Ha preparado un
análisis de sus partes interesadas al principio de su proyecto y las ha clasificado de acuerdo con su interés, influencia y participación en su proyecto.
Quieres ahora______________
A. Centrarse en las relaciones necesarias para garantizar el éxito
B. Evaluar la legitimidad de las partes interesadas
C. Determinar la urgencia que requiere cada actor cuando solicita información sobre el proyecto D. Centrarse en el poder de cada actor relevante para el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
El gerente de proyecto tiene un tiempo limitado en un proyecto, y su tiempo debe usarse de la manera más eficiente y efectiva posible. Por lo tanto, al realizar un
análisis de las partes interesadas, el gerente del proyecto puede identificar las relaciones con las partes interesadas que se pueden aprovechar para construir
coaliciones y asociaciones potenciales para mejorar el éxito del proyecto y determinar las relaciones que deben ser influenciadas de manera diferente en las
diferentes etapas del proyecto o fase.
PREGUNTA 1586
Con base en una auditoría de calidad reciente de su proyecto, el departamento de aseguramiento de la calidad de su organización apoya su enfoque, ya que
observa las siguientes características de calidad que se están siguiendo de manera coherente. Incluyen todos los siguientes EXCEPTO______________
A. Costo de la calidad
B. La satisfacción del cliente
C. La responsabilidad de gestión
D. Equipo de alto desempeño
preguntas mixtas
Explicación:
Este equipo de alto rendimiento está cubierto en el desarrollo del equipo del proyecto y, obviamente, es importante y necesario. Sin embargo, con respecto a la
gestión de la calidad, otros conceptos clave son la prevención sobre la inspección y la mejora continua.
PREGUNTA 1587
Está gestionando un importante proyecto internacional que involucra a múltiples organizaciones ejecutoras.
Para establecer las reglas de guía del proyecto con respecto a la calidad, usted y su equipo de proyecto deben desarrollar un______________
A. Plan de gestión de mejora

B. Plan de gestión de la configuración
C. Política de calidad
D. Lista de métricas de calidad para el proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
La política de calidad incluye las intenciones generales y la dirección de la organización con respecto a la calidad y según lo expresado formalmente por la alta
dirección. Cuando la organización ejecutante carece de una política de calidad formal o cuando el proyecto involucra a varias organizaciones ejecutoras, como
en una empresa conjunta, el equipo de gestión del proyecto debe desarrollar una política de calidad para el proyecto como un insumo para su planificación de la
calidad. PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 234
Pregunta 1588
De las siguientes, ¿cuál NO es verdadera con respecto a un contrato?
A. Es una relación jurídica sujeta a recurso en los tribunales.

B. Puede tomar la forma de un documento complejo o una simple orden de compra.
C. Es una relación legal mutuamente vinculante que obliga al vendedor a proporcionar productos, servicios o resultados específicos y obliga al comprador a
pagarle al vendedor.
D. Incluye un plan de gestión de contratos específico.
preguntas mixtas
Explicación:
Un plan de gestión de contratos no forma parte de un contrato. Se utiliza para identificar cómo se administrará el contrato.
Pregunta 1589
Todo lo siguiente se puede utilizar en lugar del término "conferencias de licitadores" EXCEPTO ______________
A. Conferencias de contratistas
B. Conferencias previas a la licitación C. Conferencias de proveedores
D. Reuniones de examen de proyectos
preguntas mixtas
Explicación:
Las conferencias de licitadores son reuniones con posibles vendedores antes de la preparación de una oferta o propuesta para responder preguntas y aclarar
problemas. Son una herramienta y una técnica en el proceso de adquisiciones de conductas. Se llevan a cabo reuniones de revisión de proyectos para evaluar el
desempeño y el estado del proyecto.
PREGUNTA 1590
Suponga que está preparando su plan de gestión de adquisiciones. Una herramienta y técnica útil es______________
A. Tener una reunión

B. Utilice su registro de riesgos
C. Revise el documento de requisitos
D. Utilice su registro de partes interesadas
preguntas mixtas
Explicación:
Las reuniones son otra herramienta y técnica en la gestión de adquisiciones del plan. Se llevan a cabo porque la investigación por sí sola no puede proporcionar
información específica para una estrategia de adquisiciones sin un intercambio de información adicional con los posibles licitadores. Al colaborar con posibles
licitadores, la organización que compra el material o servicio puede beneficiarse. Los proveedores pueden beneficiarse de influir en un enfoque o producto
mutuamente beneficioso.
PREGUNTA 1591
Para que un enfoque organizacional matricial tenga éxito, la situación de los dos jefes debe resolverse. Para superar el problema de los dos jefes, es
importante______________
A. Haga que el gerente de proyecto y el gerente funcional trabajen juntos para completar las evaluaciones de desempeño.
B. Prepare una tabla de responsabilidades para definir las responsabilidades.
C. Garantizar un equilibrio de poder entre el director funcional y el director del proyecto D. Promover la gestión de relaciones de interfaz
preguntas mixtas
Explicación:
En un entorno matricial, los miembros del equipo del proyecto tienen dos jefes: el gerente del proyecto y su gerente de línea funcional. La gente a menudo no
tiene claro qué gerente es su jefe "real", ya que puede haber un equilibrio de poder en constante cambio. Para evitar confusiones con respecto a los problemas de
desempeño, es una mejor práctica que el gerente de proyecto y el gerente de línea funcional completen las evaluaciones de desempeño de la persona. Además,
se debe dar mayor peso a la evaluación del director del proyecto por el tiempo que la persona realmente trabajó en el proyecto.
PREGUNTA 1592
Una actividad intencional para asegurar que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan de gestión del proyecto es______________
C. Solicitudes de cambio implementadas
preguntas mixtas
Explicación:
Como un subconjunto específico de solicitudes de cambio, las acciones preventivas aprobadas son una entrada para dirigir y gestionar el proceso de trabajo del
proyecto. Tales acciones son intencionales para asegurar que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan de gestión del proyecto.
PREGUNTA 1593
Como gerente de proyecto, no solo debe ser un líder, sino que también debe ser responsable de los aspectos gerenciales, administrativos y técnicos del proyecto.
¿Cuál de las siguientes habilidades NO es representativa de las habilidades necesarias para el liderazgo de proyectos / relaciones interpersonales?
A. Influir en la organización compartiendo el poder y haciendo que otros cooperen hacia objetivos comunes.
B. Crear un entorno para cumplir con los objetivos del proyecto mientras se ofrece la máxima autosatisfacción relacionada con lo que las personas más valoran.
C. Ayudar a un grupo de personas unidas por un sentido común de propósito a trabajar de manera interdependiente entre sí D. Comprensión de las políticas, los
procedimientos operativos y las regulaciones de las organizaciones de partes interesadas externas
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Explicación:
Los gerentes de proyectos exitosos tienen experiencia y habilidades en las tres áreas siguientes: liderazgo / interpersonal, gestión / administración de proyectos y
técnica. La comprensión de las políticas, los procedimientos operativos y las regulaciones de las organizaciones de partes interesadas externas es representativa
de la gestión de proyectos / habilidades administrativas, no de liderazgo / habilidades interpersonales.
PREGUNTA 1594
Suponga que está administrando un proyecto y su plan de administración de proyectos ha sido aprobado. Su proyecto tiene un alto nivel de cambio asociado. Hay
una participación activa y continua de las partes interesadas. Esto significa que probablemente esté trabajando con un (a) ______________
A. Ciclo de vida adaptativo

B. Ciclo de vida iterativo
C. Ciclo de vida incremental
D. Ciclo de vida predictivo
preguntas mixtas
Explicación:
El ciclo de vida adaptativo es uno que se conoce como impulsado por el cambio o uno con métodos ágiles y está configurado para responder al cambio y la
participación continua de las partes interesadas. Este enfoque difiere del iterativo e incremental ya que las duraciones son muy rápidas y están fijas en tiempo y
costo. Este enfoque se prefiere en un entorno que cambia rápidamente donde los requisitos y el alcance son difíciles de definir de antemano y cuando es posible
definir pequeñas mejoras incrementales, que brindan valor a las partes interesadas.
PREGUNTA 1595
Una forma de ayudar a mitigar los riesgos de personal que pueden ocurrir durante el final del proyecto es ______________
A. Reúnase individualmente con cada miembro del equipo

B. Brindar un reconocimiento específico a cada miembro del equipo que haya trabajado en el proyecto.
C. Prepare un plan de liberación del personal
D. Documente el tiempo que cada persona debe trabajar en el proyecto en un calendario de recursos.
preguntas mixtas
Explicación:
El plan de liberación del personal determina el método y el momento de la liberación de los miembros del equipo. La moral mejora si hay una transición fluida para
el personal hacia los próximos proyectos. Este plan de liberación del personal también ayuda a mitigar los riesgos de recursos humanos que puedan ocurrir. Es
parte del plan de gestión de personal, que es parte del plan de recursos humanos.
PREGUNTA 1596
Está realizando un análisis de las partes interesadas de su proyecto. Después de identificar a las partes interesadas potenciales, el siguiente paso en el proceso
es______________
A. Determinar su nivel de participación deseado.

B. Proporcionar información de contacto detallada para cada parte interesada identificada
C. Realizar una evaluación para ver cómo podría reaccionar cada parte interesada en determinadas situaciones D. Analizar el impacto o el apoyo de cada parte
interesada y clasificarlos
preguntas mixtas
Explicación:
El segundo paso en el proceso de análisis de las partes interesadas es analizar el impacto potencial o el apoyo que cada parte interesada podría generar y luego
clasificar a las partes interesadas para definir un enfoque o estrategia.
PREGUNTA 1597
Está realizando un análisis de las partes interesadas de su proyecto. Su organización utiliza un enfoque para clasificar a las partes interesadas según su nivel de
autoridad y su participación activa en el proyecto.
Este enfoque se conoce como______________
A. Una red de energía / interés

B. Una red de poder / influencia
C. Una cuadrícula de influencia / impacto
D. Un modelo de prominencia
preguntas mixtas
Explicación:
Aunque se encuentran disponibles varios modelos de clasificación para ayudar a priorizar a las partes interesadas clave, la red de energía / influencia agrupa a las
partes interesadas en función de su nivel de autoridad o poder y su participación activa o interés en el proyecto.
PREGUNTA 1598
Durante una conferencia de licitadores, es importante que______________
A. Solo participan vendedores calificados

B. Todos los vendedores potenciales tienen la misma posición
C. Los criterios de evaluación de la propuesta se utilizan para determinar la participación.
D. Las respuestas a las preguntas se proporcionarán únicamente al vendedor potencial que hizo la pregunta.
preguntas mixtas
Explicación:
Las conferencias de licitadores se llevan a cabo para garantizar que todos los posibles vendedores tengan un entendimiento claro y común de los requisitos. No
se utilizan para precalificar a los proveedores. Por lo tanto, todos los proveedores reciben el mismo trato.
Pregunta 1599
Trabajando en el campo de la integración de sistemas, usted es el principal responsable de coordinar el trabajo de numerosos subcontratistas. Tu proyecto actual
está llegando a su fin. Tiene 15 subcontratistas principales, así como una variedad de otros vendedores. Ahora que está cerrando contratos (adquisiciones),
debe______________
A. Realizar un análisis de tendencias

B. Utilice el valor ganado para evaluar las lecciones aprendidas
C. Pídale a cada contratista que se reúna con usted individualmente por su cuenta
D. Realizar una auditoría de adquisiciones
preguntas mixtas
Explicación:
La auditoría de adquisiciones intenta identificar los éxitos y fracasos relacionados con el proceso de adquisiciones, especialmente en términos de la preparación o
administración de otros contratos de adquisiciones en el proyecto o en otros proyectos de la organización. Descubrir y reportar tanto los éxitos como los fracasos
puede contribuir a la base de conocimientos de gestión de proyectos y mejorar la calidad de los servicios de gestión de proyectos. Se debe realizar una auditoría
de adquisiciones como parte del proceso de adquisiciones cerradas.
PREGUNTA 1600
Está gestionando un proyecto de riesgo moderado. Ha hecho bien en identificar los riesgos y evaluarlos tanto en la probabilidad de que ocurra el evento de riesgo
como en el nivel de impacto que el riesgo podría tener en su proyecto si realmente ocurriera. Pero para ayudar con un "siguiente" nivel de análisis de riesgo
cualitativo, podría utilizar un______________
A. Evaluación de la prioridad de riesgo

B. Evaluación de la calidad del riesgo
preguntas mixtas
Explicación:
Los riesgos que pueden ocurrir a corto plazo necesitan atención urgente. El propósito de la evaluación de urgencia de riesgos es identificar aquellos riesgos que
tienen una alta probabilidad de ocurrir. La evaluación de la urgencia del riesgo se puede combinar con la clasificación del riesgo que se determina a partir de la
matriz de probabilidad e impacto para obtener una clasificación final de la gravedad del riesgo.
PREGUNTA 1601
Un sistema de ponderación se puede utilizar para todos, pero ¿cuál de las siguientes razones?
A. Para seleccionar un solo vendedor al que se le pedirá que firme un contrato estándar
B. Establecer una secuencia de negociación clasificando todas las propuestas según los puntajes de evaluación ponderados que se han asignado C.
Cuantificar datos cualitativos para minimizar el posible sesgo
D. Establecer requisitos mínimos de desempeño para uno o más de los criterios de evaluación.
preguntas mixtas
Explicación:
Los sistemas de ponderación se desarrollan y utilizan para ayudar a seleccionar el mejor proveedor como parte de las técnicas de evaluación de la propuesta. Al
asignar un peso numérico a cada criterio de evaluación, el comprador puede enfatizar un área como más importante que otra. Estas técnicas de evaluación de
propuestas son una herramienta y una técnica en el proceso de adquisiciones de conductas.
PREGUNTA 1602
Una forma de hacer que sea más probable practicar la gestión de riesgos del proyecto en los proyectos es______________
A. Celebrar reuniones
B. Haga que el equipo tome una clase de orientación sobre gestión de riesgos al principio del proyecto.
C. Dar a un miembro del equipo la responsabilidad de la gestión de riesgos trabajando en conjunto con la PMO D. Asignar a cada miembro del equipo un riesgo
propio, que se documenta en el registro de riesgos
preguntas mixtas
Explicación:
Las reuniones son una herramienta y una técnica en el proceso de control de riesgos. La gestión de riesgos debería ser un tema de la agenda en las reuniones
periódicas de estado. Si bien la cantidad de tiempo necesaria para la gestión de riesgos variará según los riesgos identificados, su prioridad y la dificultad de la
respuesta, cuanto más a menudo se practica la gestión de riesgos, más fácil se vuelve. Las discusiones frecuentes sobre el riesgo hacen que sea más probable
que se identifiquen los riesgos y las oportunidades.
PREGUNTA 1603
Su empresa se especializa en la construcción de montañas rusas. Recientemente recibió una solicitud de propuesta para construir la montaña rusa más
"desafiante de la muerte" del mundo. Usted sabe que nunca antes se había construido una montaña rusa de este tipo y que este sería un proyecto de alto riesgo.
Está recibiendo un contrato de costo más tarifa de adjudicación, lo que significa______________
A. Su tarifa se pagará por el trabajo completado

B. El monto de su tarifa no cambiará a menos que haya un cambio de alcance
C. Su tarifa generalmente no está sujeta a apelaciones
D. Si su costo final es mayor, compartirá los costos con el comprador según una fórmula de costos compartidos negociada previamente
preguntas mixtas
Explicación:
Este tipo de contrato reembolsa al vendedor todos los costos legítimos, pero la mayor parte de la tarifa se gana solo en función de la satisfacción de los criterios
de desempeño subjetivos amplios definidos e incorporados en el contrato. La determinación de la tarifa se basa en la determinación subjetiva del desempeño del
vendedor por parte del comprador; generalmente no está sujeto a apelaciones.
PREGUNTA 1604
La información sobre el desempeño laboral en los riesgos de control significa que______________
A. La acción preventiva o correctiva recomendada se considera a través de solicitudes de cambio.

B. Se documentan los resultados de las reevaluaciones de riesgos y las auditorías de riesgos.
C. Se recomiendan plantillas para el plan de gestión de riesgos y el registro de riesgos.
D. Se proporciona un mecanismo para comunicar y apoyar la toma de decisiones del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
Todas las respuestas son salidas en el proceso de control de riesgos; sin embargo, la información sobre el desempeño del trabajo proporciona específicamente
un mecanismo para comunicar y respaldar la toma de decisiones del proyecto.
PREGUNTA 1605
Para artículos de adquisición complejos, a menudo la negociación del contrato puede ser un proceso independiente. Un ejemplo de una entrada si se utiliza un
proceso de este tipo es ______________
A. Lista de elementos abiertos

B. Cambios aprobados
C. Decisiones documentadas
D. Juicio experto
preguntas mixtas
Explicación:
Los problemas o una lista de elementos abiertos son ejemplos de entradas si la negociación del contrato es un proceso independiente. Los resultados son
decisiones documentadas. Si bien las negociaciones del contrato pueden necesitar ser un proceso separado para adquisiciones complejas, para artículos de
adquisición simples, los términos y condiciones del contrato pueden ser fijos y no negociables.
PREGUNTA 1606
¿Las condiciones del mercado son una entrada para cuál de los siguientes procesos?

preguntas mixtas
Explicación:
Los factores ambientales de la empresa, que incluyen las condiciones del mercado que el equipo debe conocer a medida que desarrolla sus planes de compras y
adquisiciones, son un insumo para el proceso de gestión de adquisiciones del plan.
PREGUNTA 1607
Cada proyecto puede beneficiarse de la participación de las partes interesadas; sin embargo, es en el mejor interés del director del proyecto y de los equipos
asegurar que todos los interesados en el proyecto tengan actitudes positivas hacia el proyecto y sus metas y objetivos. Trabajando como gerente de proyecto,
tiene una serie de partes interesadas clave en su proyecto. El interesado que identifica los posibles conflictos entre las estrategias organizativas y las metas del
proyecto es el______________
A. Presidente de la Junta de Gobierno

B. Director del programa
C. Director de la oficina de gestión de proyectos
D. Director de operaciones
preguntas mixtas
Explicación:
La estrategia organizativa proporciona orientación y dirección a la gestión de proyectos. Los gerentes de cartera, patrocinadores o gerentes de programas
identifican la alineación o los conflictos potenciales entre las estrategias organizacionales y los objetivos del proyecto y se los comunican al gerente del proyecto.
PREGUNTA 1608
Si bien se pueden usar muchas técnicas diferentes para calificar o calificar propuestas, todas usarán______________
A. Un sistema de cribado
B. Un sistema de ponderación junto con un sistema de cribado.
C. Juicio de expertos y alguna forma de técnicas de evaluación de propuestas
D. Calificaciones de calidad y cumplimiento contractual
preguntas mixtas
Explicación:
El juicio de expertos es una herramienta y técnica que se utiliza en el proceso de adquisiciones de conducta. Junto con alguna forma de técnicas de evaluación de
propuestas desarrolladas durante el proceso de adquisiciones del plan y señaladas como criterios de selección de fuentes, se utiliza para calificar y calificar las
propuestas. Esto no excluye el uso de otras herramientas y técnicas, pero estas herramientas y técnicas se utilizan en todas las evaluaciones.
PREGUNTA 1609
Al determinar el mensaje que entregará a las partes interesadas, es importante conocer tanto el contenido (lo que quiere decir) como a su audiencia. ¿Cuál de las
siguientes opciones le ayuda a comprender cómo otros pueden interpretar su mensaje?
A. Modelos emisor-receptor
B. Técnicas de facilitación utilizadas en la entrega.
C. Habilidades de negociación
D. Habilidades de presentación utilizadas en el desarrollo del mensaje.
preguntas mixtas
Explicación:
Los modelos emisor-receptor incorporan circuitos de retroalimentación para brindar oportunidades de interacción / participación y eliminar las barreras a la
comunicación.
PREGUNTA 1610
Una de las razones por las que es difícil trabajar en un equipo virtual es que el correo electrónico es la forma principal de comunicación. Sin embargo, ¿qué
porcentaje del impacto total de cualquier mensaje suelen comprender las palabras por sí solas?
A. Siete por ciento

B. 15 por ciento C. 38 por ciento D. 55 por ciento
preguntas mixtas
Explicación:
Albert Meharabian, un investigador, descubrió que las palabras por sí solas representan solo el siete por ciento del impacto de cualquier mensaje. Los tonos
vocales representan el 38 por ciento del impacto y las expresiones faciales representan el 55 por ciento del mensaje. Por lo tanto, los gerentes de proyecto deben
usar ingredientes no verbales para complementar los ingredientes del mensaje verbal siempre que sea posible y deben reconocer que los factores no verbales
generalmente tienen más influencia en el impacto total de un mensaje que los factores verbales. La falta de señales no verbales hace que las comunicaciones del
proyecto en un entorno virtual sean más desafiantes.
Pregunta 1611
En un gran proyecto de sistema de facturación médica, el equipo es grande y la comunicación ha sido un gran desafío de controlar. El Project Expeditor se ha
utilizado para ayudar con este problema. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre Project Expeditor y Project Coordinator?
A. el Project Expeditor es otro título para el Project Manager

B. el Project Expeditor es otro título para el Coordinador de proyectos
C. el Project Expeditor tiene una capacidad de toma de decisiones limitada o nula
D. el Project Expeditor tiene capacidad para tomar decisiones
preguntas mixtas
Pregunta 1612
El proyecto del almacén de datos está a medio camino completo en un importante cliente minorista.
Su empresa está realizando la implementación y tiene doce miembros del equipo en varias ubicaciones en tres edificios diferentes. La comunicación y la
formación de equipos ha sido un verdadero desafío. ¿Cuál de las siguientes opciones solucionaría o mejoraría este problema?
A. Cambiar la organización a una estructura funcional

B. Co-ubicación
C. Reemplazo del gerente de proyecto
D. Contratación de coordinadores de proyectos
preguntas mixtas
Pregunta 1613
¿Cuál es el papel típico de la alta dirección en un proyecto?
A. Apoya el proyecto
B. Paga por ello
C. Apoya el proyecto y resuelve los recursos y otros conflictos
D. Resuelve conflictos de recursos y otros
preguntas mixtas
Pregunta 1614
¿Cuál es el principal resultado de la fase de planificación de un proyecto?
A. Carta
B. Resultados del trabajo
C. Plan de gestión de proyectos
D. Un contrato firmado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1615
¿Cuál de los siguientes no es un reglamento?
A. El código de construcción de una ciudad.

B. La forma documentada de deshacerse de la pintura vieja
C. La velocidad promedio en una carretera en una semana.
D. La zonificación de una zona industrial.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1616
¿Cuál es el principal resultado del seguimiento y control?
A. Carta
B. Controlar a las partes interesadas
C. Acción correctiva D. Producto del proyecto
preguntas mixtas
PREGUNTA 1617
El Gerente de Proyecto y el Gerente Funcional están en desacuerdo sobre la asignación de recursos para un nuevo proyecto de banda ancha. El gerente
funcional quiere el recurso para un problema operativo que necesita atención, y el gerente de proyecto quiere que el recurso trabaje en el proyecto para que se
mantenga en el cronograma según lo planeado. ¿Cuál de los siguientes roles puede ayudar a resolver este problema?
A. Gestión funcional
B. Gerencia senior
C. Patrocinador
preguntas mixtas
Pregunta 1618
En un proyecto de acceso inalámbrico a Internet, el equipo es grande con 40 personas, y controlar la comunicación ha sido un desafío para que el equipo
progrese. Se ha utilizado al Coordinador del Proyecto para ayudar con este problema. ¿Cuál es una de las principales diferencias entre el Coordinador del
proyecto y el Expeditor del proyecto?
A. El Project Expeditor es otro título para el Project Manager.

B. El coordinador del proyecto tiene capacidad para tomar decisiones
C. El proyecto Expeditor es otro título para el Coordinador de proyectos.
D. El Project Expeditor tiene capacidad para tomar decisiones.
B
Pregunta 1619
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el uso de la gestión de programas en una organización?
A. Gestión de proyectos afines o similares de forma coordinada

B. El proceso de gestión de programas informáticos.
C. Gestionar un programa de televisión
D. Hecho con un propósito
preguntas mixtas
PREGUNTA 1620
Dos personas en el trabajo están discutiendo roles y responsabilidades en relación con la empresa y los proyectos que tiene. Están discutiendo el rol del Gerente
de Proyecto y el Gerente Funcional.
¿Cuál es el rol principal del Functional Manager?
A. Para controlar los recursos

B. Para administrar el proyecto cuando el gerente de proyecto no está disponible
C. Para definir procesos comerciales
D. Para gestionar los jefes de proyecto
preguntas mixtas
PREGUNTA 1621
¿Cuál de los siguientes no es un reglamento?
A. El código de construcción de una ciudad.
B. La forma documentada de deshacerse de la pintura vieja
C. El número medio de billetes de lotería que se pierden en una semana.
D. La zonificación de una zona industrial.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1622
Un Gerente de Proyecto ha completado el proceso de Definición del Alcance. El cliente y el patrocinador han acortado el cronograma en cuatro semanas y han
decidido que se excluirá la estructura de desglose del trabajo. ¿Cuál sería la mejor acción que debería tomar el gerente de proyecto?
A. Iniciar la ejecución del proyecto

B. Proporcionar al cliente y al patrocinador un calendario y un presupuesto actualizados.
C. Convoca una reunión y notifica al equipo del cambio de horario
D. Discutir con el cliente y patrocinar las ramificaciones de excluir la WBS
preguntas mixtas
PREGUNTA 1623
El Gerente de Proyecto está involucrado en la Gestión del Alcance del Proyecto. Ella estará involucrada durante todo el ciclo de vida de la gestión del proyecto.
¿Qué grupo de procesos participará en la realización de estas actividades?
A. Inicio, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, gestión del alcance
B. Pronóstico del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, control del alcance
C. Planificación del alcance, definición del alcance, creación de WBS, verificación del alcance, control del alcance
D. Planificación del alcance, descripción del alcance, verificación del alcance, control de cambios integrado
C
PREGUNTA 1624
El equipo de Project Managers trabaja en su empresa con una variedad de proyectos. Por lo general, están involucrados en la asignación de gerentes de
proyectos, creando y manteniendo documentación y políticas. ¿Cómo se llama el lugar en el que trabajan?
B. Apretado matrices
C. Funcional
D. Proyectado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1625
El proyecto de comercio electrónico ha ido bien, excepto por el hecho de que el patrocinador
cambió en tres ocasiones diferentes. El proyecto está en cierre. Todo lo siguiente se crearía al
cierre, excepto?
A. Lecciones aprendidas
B. Liberación de recursos
C. Auditoría de contratos
D. Archivos del proyecto
preguntas mixtas
PREGUNTA 1626
El plan de gestión del proyecto contiene todo lo siguiente excepto?
A. El horario
B. Desarrollo de equipo
C. El sistema de control de cambios
D. Plan de gestión de personal
preguntas mixtas
PREGUNTA 1627
La compañía ha estado plagada de proyectos desorganizados que no están alineados con los objetivos comerciales y no se enfocan en la interactividad entre los
proyectos cuando corresponde. Quieren tener un mejor enfoque en la agrupación de proyectos relacionados por unidad de negocio y líneas de productos para
ayudar a maximizar la eficiencia y la rentabilidad. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que están tratando de lograr?
A. Gestión de proyectos
B. Jefe de operaciones
C. Administración por objetivos
D. Gestión de la cartera
preguntas mixtas
PREGUNTA 1628
¿Cuál de los siguientes es un resultado de un sistema de control de cambios?
B. Cambios aprobados
C. Análisis de impacto
D. Cerrar sesión
B
PREGUNTA 1629
La empresa está implementando un sistema de tiempo empresarial en toda la empresa. Esto integrará una serie de unidades de negocio. Como resultado,
consumirá muchos recursos, cambiará muchos de los procesos comerciales y podría causar una nueva priorización de otros proyectos que reemplazará o
modificará. ¿Cuál de las siguientes opciones le preocuparía más?
A. Cuántos recursos puede conservar

B. Cómo su aumento o promoción podría verse afectada por no estar en el proyecto
C. Qué impacto se espera que tenga el nuevo proyecto en su proyecto más grande
D. Cuántos recursos podrías perder con el nuevo proyecto
preguntas mixtas
PREGUNTA 1630
Usted es el controlador financiero de su empresa. Tu trabajo es analizar los proyectos cuando se cierran. Esto podría ser el resultado de la finalización de un
proyecto o por cualquier otro medio. ¿Cuándo esperaría cerrar un proyecto?
A. Cuando se cancela un proyecto

B. Cuando un proyecto se queda sin dinero
C. Cuando un proyecto completa la verificación del alcance
D. Todas las respuestas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1631
Los miembros del equipo del proyecto se han reunido al final del proyecto para revisar lo que sucedió en el proyecto, discutiendo qué salió bien y qué no.
Emprenden esta discusión por el bien del proyecto futuro para que puedan repetir las cosas que funcionaron en el proyecto y eliminar la repetición de las cosas
que no funcionaron tan bien. ¿Esto se conoce como qué?
A. Cierre de contrato
C. Cerrando el proyecto
D. Auditoría de contratos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1632
Un director de proyecto ha completado el proceso de planificación del alcance. El cliente acortó el cronograma en seis semanas y decidió modificar la estructura
de desglose del trabajo (WBS). El Project Manager informa al cliente que, al modificar el WBS, el proyecto podría estar sujeto a muchos problemas. ¿Cuál de los
siguientes no se consideraría un problema de modificación de la EDT?
A. Hay cambios constantes en el proyecto.

B. La justificación y los objetivos del proyecto no están definidos
C. El presupuesto no está bien definido
D. El proyecto puede estar sujeto a retrasos imprevistos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1633
Su proyecto de formación en DVD está casi completo. Ha subcontratado la creación del DVD a una empresa fuera del estado para que la complete. A medida que
el proyecto se cierre, ¿qué se completará al final?
A. Cerrando el proyecto
B. Cierre de contrato
C. Liberación de recursos
D. Asignación de contratos para la siguiente fase
preguntas mixtas
PREGUNTA 1634
¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de la gestión de la configuración?
A. Un completo sistema de control de cambios para garantizar que el proyecto produzca los resultados deseados.
B. Un sistema utilizado para almacenar versiones de código de software.
C. Un sistema utilizado para almacenar versiones de documentación en un proyecto.
D. Una pieza de un sistema de gestión de proyectos automatizado que se utiliza para configurar las variables del proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1635
La planificación del proyecto avanza dentro del presupuesto. El Gerente de Proyecto y el equipo se reúnen regularmente y están listos para comenzar a actualizar
los documentos de planificación del proyecto con un cambio de alcance importante.
¿Qué aportación al proceso de planificación ayudará más al equipo?
A. EDT
C. Lista de riesgo
D. Diagrama de Red
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1636
Un Gerente de Proyecto ha completado el proceso de Definición del Alcance. El cliente y el patrocinador han acortado el cronograma en cuatro semanas y han
decidido que se excluirá la estructura de desglose del trabajo. El Gerente de Proyecto informa al cliente y al patrocinador que este proceso crea la estructura de
desglose del trabajo para su proyecto. ¿Qué respuesta explica mejor por qué la WBS es tan importante para un proyecto?
A. Proporciona un diagrama jerárquico del proyecto.
B. Es la base del proyecto
C. Proporciona plantillas que se pueden reutilizar en otros proyectos.
D. Ayuda en el compromiso del equipo con el proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1637
La Gestión del Alcance del Proyecto se caracteriza por procesos tanto en las fases de Planificación como de Seguimiento y Control. ¿Qué grupo de procesos
define la Gestión del Alcance del Proyecto?
A. Inicio, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, gestión del alcance
B. Pronóstico del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, control del alcance
C. Planificación del alcance, definición del alcance, creación de WBS, verificación del alcance, control del alcance
D. Planificación del alcance, descripción del alcance, verificación del alcance, control de cambios integrado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1638
Se está construyendo una nueva planta de fabricación para una empresa de electrónica de consumo. El proyecto para crearlo está a punto de completarse y
pronto comenzará a entrar en la fase de cierre. Esto involucrará a varias personas, pero ¿quién aprobará en última instancia el trabajo del proyecto? A. Gerente
de proyecto
B. El cliente
C. Gerencia senior
D. Partes interesadas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1639
El equipo del proyecto participa en la creación de la estructura de desglose del trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una
estructura de desglose del trabajo (WBS) que se creará?
A. El trabajo debe descomponerse a un nivel de detalle realista.

B. Si el trabajo no está listado en la WBS, no está en el proyecto
C. La acumulación del trabajo en la EDT debe ser igual al trabajo del proyecto D. Todas las respuestas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1640
Ha habido un gran retraso en la espera de la aprobación de la carta. Finalmente está completo y se le asigna como director de proyecto. La alta dirección quiere
que empiece a planificar lo antes posible. Si está en el proceso de planificación del proyecto, ¿cuál es la mejor manera de programar la Verificación del Alcance?
A. Al final de cada fase del proyecto

B. Después de que el patrocinador defina lo que quiere que cree el proyecto
C. Cuando el plan de gestión del proyecto está pendiente de aprobación
D. Cuando el trabajo del proyecto está terminado.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1641
Todo lo siguiente es cierto acerca de una estructura de desglose del trabajo (WBS) excepto?
A. El equipo y el Project Manager deben participar en su creación.
B. Se parecerá a un organigrama en apariencia cuando esté completo
C. La secuenciación de actividades de la WBS solo se puede realizar en paralelo
D. Es una descomposición del trabajo del proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1642
¿Qué se utiliza para definir las cuentas con las que se alinean la WBS y las estructuras organizativas para el seguimiento de los costos del proyecto?
A. Paquetes de trabajo
B. Catálogo de cuentas
C. Coste estimado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1643
El Gerente de Proyecto está trabajando con el cliente para obtener la aceptación formal de los entregables del proyecto. El cliente dice que tres de los entregables
no están cumpliendo los objetivos del proyecto y que no se pueden utilizar en su forma actual. ¿Cuál de los siguientes se utilizará para resolver el problema?
A. Análisis de alcance
B. Formación de equipos
C. Control de alcance
D. Verificación del alcance
preguntas mixtas
PREGUNTA 1644
Un director de proyecto ha completado la declaración del alcance del proyecto. El cliente y el patrocinador han acortado el cronograma en cuatro semanas y han
decidido que se excluirá la estructura de desglose del trabajo. El Project Manager informa al cliente y al patrocinador que este proceso crea la estructura de
desglose del trabajo (WBS) para su proyecto. ¿Qué respuesta explica mejor por qué la WBS es tan importante para un proyecto?
A. Proporciona un diagrama jerárquico del proyecto.

B. Se utiliza para estimar actividades, costos y recursos.
C. Proporciona plantillas que se pueden reutilizar en otros proyectos.
D. Ayuda en el compromiso del equipo con el proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1645
El equipo del proyecto acaba de comenzar a dividir los componentes del proyecto en partes más pequeñas que son más fáciles de mantener y administrar.
Después de hacer esto, ¿en qué nivel de descomposición se detendrán finalmente?
A. Definicion del alcance

B. Verificación del alcance
C. Creando la WBS
D. Definición de actividad
Sección: Mezcla de preguntas Explicación Explicación / Referencia: PREGUNTA 1646 Usted es el Gerente de Proyecto en un proyecto de fusión y
adquisición. La actividad A (3 días) y la actividad B (4 días) pueden comenzar de inmediato. La actividad C (2 días) puede comenzar después de que se
completen A y B. La actividad D (5 días) puede comenzar después de que se complete la actividad B. La actividad E (6 días) puede comenzar después
de que se complete la actividad B. La actividad F (4 días) puede
comenzar después de que se completen las actividades C y D. La actividad G (5 días) puede comenzar después de que se completen las actividades D y E. La
actividad H (4 días) puede comenzar después de las actividades F y G
están completos. Si la Actividad D aumenta de cinco a ocho días, ¿cuál es la ruta crítica y cuál es la duración?
A. ACFH, 16 días B.
BCFH, 18 días
C. BDFH, 20 días
D. BDGH, 21 días
preguntas mixtas
PREGUNTA 1647
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado la llegada dos semanas. El cronograma
muestra que la siguiente actividad es instalar el techo, luego le siguen las tejas. ¿Este es un ejemplo de qué?
A. Dependencias obligatorias
B. Retraso
C. Dependencias discrecionales
D. Estrellándose
preguntas mixtas
PREGUNTA 1648
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, el calor excesivo ha retrasado el acabado tres semanas. El
Gerente de Proyecto evalúa el cronograma y determina que el techo y los gabinetes podrían ocurrir al mismo tiempo en lugar de uno después del otro, como se
establece en el cronograma. ¿Este es un ejemplo de qué?
A. Dependencias obligatorias
B. Estrellándose
C. Retraso
D. Dependencias discrecionales
preguntas mixtas
PREGUNTA 1649
El cliente ha solicitado un retraso de cinco semanas en el proyecto mientras la empresa tiene vacaciones de invierno. Este retraso no fue planeado, pero el
sindicato forzó el tema. La empresa tiene recursos limitados. ¿Cuál es la mejor manera de compensar el recibo de cinco semanas?
B. Control de cambios integrado
C. Pon más recursos en el proyecto
D. Estrellándose
preguntas mixtas
PREGUNTA 1650
El equipo de desarrollo está creando un nuevo producto para su empresa. Este es un nuevo tipo de producto en su empresa y el mercado del producto es
extremadamente inestable. Según el gerente de producto, la clave del éxito será tener una estimación extremadamente precisa de las necesidades de recursos
del proyecto, ya que la empresa tiene recursos limitados. ¿Qué tipo de enfoque de estimación de duración es el más preciso?
A. Estimación ascendente
C. Seguimiento rápido
preguntas mixtas
PREGUNTA 1651
Usted es el Gerente de Proyecto en un proyecto de fusión y adquisición. La actividad A (3 días) y la actividad B (4 días) pueden comenzar de inmediato. La
actividad C (2 días) puede comenzar después de que se completen A y B. La actividad D (5 días) puede comenzar después de que se complete la actividad B. La
actividad E (6 días) puede comenzar después de que se complete la actividad B. La actividad F (4 días) puede comenzar después de que se completen las
actividades C y D. La actividad G (5 días) puede comenzar después de que se completen las actividades D y E. La actividad H (4 días) puede comenzar después
de las actividades F y G
están completos. ¿Cuál es el camino crítico?
A. BCFH
B. BDFH
C. BEGH
D. ACFH
preguntas mixtas
PREGUNTA 1652
¿En qué área de conocimiento ocurre la estimación de recursos de actividades?
A. Alcance
B. Recursos humanos
C. Tiempo
D. Obtención
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1653
El proyecto de desarrollo de software se encuentra en fase de planificación. Al evaluar la triple restricción, ¿cuál de las siguientes es la prioridad más alta?
A. Alcance
B. Tiempo
C. Costo
D. Todos son iguales a menos que se indique lo contrario en la carta
preguntas mixtas
PREGUNTA 1654
Todo lo siguiente podría considerarse funciones del método de diagramación GERT, excepto?
A. Algunas actividades pueden realizarse solo en parte

B. Algunas actividades pueden estar aceleradas
C. Algunas actividades pueden realizarse más de una vez.
D. Es posible que algunas actividades no se realicen
preguntas mixtas
PREGUNTA 1655
El Gerente de Proyecto está creando un presupuesto para construir una estación base de infraestructura celular. Es algo nuevo para el Project Manager y su
equipo. Deciden crear una estimación ascendente. Todas las siguientes son ventajas de este tipo de estimación, excepto?
A. Proporciona detalles de apoyo de la estimación.

B. Proporciona la participación del equipo cuando ayudan a crearlo.
C. Se necesita mucho tiempo para crear
D. Hay un mayor grado de precisión debido al detalle en el que se creó en
preguntas mixtas
PREGUNTA 1656
El Project Manager está creando un presupuesto para la construcción de una WAN (red de área amplia) de empresa. Es algo nuevo para el Project Manager y su
equipo, y quieren asegurarse de que todo el trabajo del proyecto esté cubierto. Deciden crear una estimación ascendente. Todas las siguientes son ventajas de
este tipo de estimación excepto ...
A. Proporciona detalles de apoyo de la estimación.

B. Proporciona la participación del equipo cuando ayudan a crearlo.
C. Se necesita mucho tiempo para crear
D. Tiene un mayor grado de precisión debido al detalle con el que fue creado.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1657
La planificación del proyecto avanza según lo programado. El Gerente de Proyecto y el equipo se reúnen regularmente y están listos para comenzar a estimar los
costos. El cliente necesita un presupuesto lo antes posible. ¿Qué método de estimación debería utilizar el equipo?
A. Estimación de costos
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1658
Calcule la varianza para lo siguiente: Pesimista = 20, Optimista = 10, Realista = 17.
A. 2,78
B. 5
C. No hay suficiente información
D. 5,67
preguntas mixtas
Pregunta 1659
El proyecto de iniciativa de TI está dentro del cronograma y por debajo del presupuesto. El cliente está satisfecho, pero le gustaría un cambio de alcance. Como
resultado, se incorpora un nuevo equipo para ayudar al equipo existente a implementar este cambio de alcance. Antes de que llegue el equipo, a la alta dirección
le gustaría ver dónde está el proyecto. ¿Cuál de los siguientes les muestra?
A. Gráfico de hitos
B. Gráfico de gantt
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Diagrama de Red
preguntas mixtas
PREGUNTA 1660
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado la llegada dos semanas. El Gerente de
Proyecto evalúa el cronograma y determina que al fallar, el proyecto podría volver a colocarse en el cronograma. Después de discutir esto con la alta gerencia, el
Gerente de Proyecto ha decidido bloquear el proyecto. Al hacerlo, ¿qué está agregando el gerente de proyecto al proyecto?
A. Cambio de tiempo
B. Responsabilidad
C. Cambio de costo
D. Cambio de alcance
preguntas mixtas
PREGUNTA 1661
El Proyecto A tiene un VAN de 275.000 dólares estadounidenses durante 2,5 años. El proyecto B tiene una TIR del 3,2%. El proyecto C tiene una BCR de 0,89: 1.
El Proyecto D tiene cuatro personas y está encontrando un aumento de alcance. ¿Cuál de los siguientes proyectos tendría más posibilidades de ser cancelado?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Proyecto D
preguntas mixtas
PREGUNTA 1662
Usted es el Gerente de Proyecto de un proyecto de ingeniería para una estación base celular con un cronograma de un año según lo definido por el plan de
administración del proyecto. Necesitas un analizador de espectro. Durante el proceso de adquisición, decidió alquilar este equipo. El costo del alquiler es de $ 506
por mes.
¿Qué tipo de costo es este?
A. Indirecto
B. Directo
C. Reparado
D. Respuesta correcta variable: C
preguntas mixtas
PREGUNTA 1663
Se encuentra en la fase inicial de un proyecto y está haciendo un presupuesto para un proyecto que requiere un laboratorio de resonancia magnética para la
construcción de un hospital. ¿Cuál es el rango estimado que usaría para este proyecto?
A. -10% hasta + 25%

B. -25% a + 75% C. -5% a + 10%
D. -25% a + 85%
preguntas mixtas
PREGUNTA 1664
Calcule la desviación estándar para lo siguiente: Pesimista = 50, Optimista = 10, Realista = 24.
A. 26
B. No hay suficiente información
C. 5,67
D. 6.667
preguntas mixtas
PREGUNTA 1665
La planificación del proyecto está progresando. El equipo ha involucrado al departamento de contabilidad para configurar un sistema de códigos que el
departamento de contabilidad usará para rastrear el trabajo en el proyecto. ¿Esto se conoce como qué?
A. Códigos contables
B. Numeración PEP
C. Presupuesto de costos
D. Catálogo de cuentas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1666
El equipo del proyecto está desarrollando reglas para informar el estado del proyecto en el plan de gestión de la comunicación. La mayoría de sus actividades
tienen una duración superior a tres períodos de presentación de informes.
¿Qué formato es mejor utilizar en este caso?
A. Informes de progreso de fórmulas fijas

B. Hito ponderado
C. Valor agregado
D. Informes de previsión
preguntas mixtas
PREGUNTA 1667
La actividad A vale $ 200, está completa al 100% y en realidad cuesta $ 200. La actividad B tiene un valor de $ 75, está completa en un 90% y en realidad ha
costado $ 120 hasta ahora. La actividad C vale $ 200, está completa en un 75% y ha costado $ 175 hasta ahora. El presupuesto total es de $ 1000. ¿Cuál es la
estimación al final de las actividades enumeradas?
A. $ 1100.04
B. $ 690.63
C. $ 1186,24
D. $ 1000
preguntas mixtas
PREGUNTA 1668
¿Qué proceso implica aplicar montos presupuestarios a los paquetes de trabajo o actividades individuales?
A. Control de costos
B. Estimación de costos
C. Presupuesto de costos
D. Gestion del valor ganado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1669
¿Qué proceso involucra las estimaciones de costos del usuario y el cronograma para determinar cuándo se espera que ocurran estos costos durante el proyecto?
A. Línea de base de costos
B. Presupuesto de costos
C. Control de costos
D. Estimación de costos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1670
Las tarifas de licencia de software para toda la empresa son un ejemplo de qué tipo de costo de proyecto.
A. Variable indirecta
B. Variable
C. Reparado
D. Directo fijo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1671
El equipo de gestión del proyecto ha realizado un análisis de valor ganado en su proyecto y ha descubierto que el proyecto está retrasado y por encima del
presupuesto. El SPI es 0,82 y el IPC es 0,73. El equipo está tratando de determinar qué tan eficiente deberá ser con los recursos restantes en el proyecto para
completar el proyecto dentro del presupuesto. ¿Cuál de los siguientes está tratando de calcular el equipo?
A. Variación de costo
B. Índice de rendimiento de costes
C. Estimación para completar
D. Para completar el índice de rendimiento
preguntas mixtas
PREGUNTA 1672
¿Cómo se llaman siete puntos de datos consecutivos a cada lado de la media?
A. Demasiado estricto de los límites de control

B. Una violación de la regla de las siete carreras
C. Demasiado fuera de los límites de especificación
D. Medidas aceptables
preguntas mixtas
PREGUNTA 1673
El equipo participa en la definición de lo que se necesita para garantizar que el proceso de calidad capture los resultados previstos de las pruebas. ¿Esto se
conoce como qué?
A. Planificación de la gestión de la calidad

B. Seguro de calidad
C. Midiendo el resultado del proyecto
D. Control de calidad
preguntas mixtas
PREGUNTA 1674
Se asigna un Gerente de Proyecto a un proyecto que se encuentra en la fase de construcción de una placa de computadora de video. El
Gerente de Proyecto está en el proceso de revisar los entregables y los Resultados del Trabajo para obtener la aceptación formal. ¿Esto se
conoce como qué?
A. Seguro de calidad
C. Verificación del alcance
D. Control de alcance
preguntas mixtas
PREGUNTA 1675
La empresa está implementando un estándar de mejora de la calidad en sus nuevos proyectos, tratando de mejorar la cultura para adecuarla mejor a los
estándares de calidad. La empresa ve la necesidad de cambiar la mentalidad de la empresa hacia un enfoque proactivo de la calidad. ¿Con cuál de las
siguientes opciones no esperaría lidiar en un entorno que tiene un enfoque proactivo de la calidad?
A. Mayor soporte de garantía

B. Mayor estándar de calidad
C. Se necesita menos inventario
D. Soporte de garantía reducido
preguntas mixtas
PREGUNTA 1676
El Gerente de Proyecto está revisando el resultado de la prueba. Generalmente, los datos se ven bien. Observa siete puntos de datos consecutivos en un
lado de la media en un par de áreas del gráfico de control. ¿Como se llama esto?
A. Una violación de la regla de las siete carreras

B. Lucky Seven obtiene once
C. Medidas aceptables
D. Demasiado fuera de los límites de especificación
preguntas mixtas
PREGUNTA 1677
El equipo participa en la definición de lo que se necesita para garantizar la calidad del proyecto para su proyecto. Un miembro del equipo dice: "Hazlo bien la
primera vez". Otro miembro del equipo dice: "Incorporemos un método que reduzca los errores y ayude a la empresa a ganar dinero". ¿Qué describe mejor este
proceso?
A. Kaizen
B. TQM
C. Aptitud para su uso
D. Cero defectos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1678El proyecto está pasando por un control de calidad. ¿Cuáles de los siguientes se utilizan para validar que la salida cumple con las
especificaciones del trabajo?
A. Inspección
B. Listas de verificación
C. Rehacer
D. Decisiones de aceptación
preguntas mixtas
PREGUNTA 1679
El proyecto está pasando por el aseguramiento de la calidad. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta clave que se utilizará en este proceso?
A. Mejora de calidad
B. Auditorías de calidad
C. Pruebas de calidad
D. Plan de gestión de la calidad
preguntas mixtas
PREGUNTA 1680
El proyecto avanza. A medida que la empresa comienza a lanzar el producto del proyecto al mercado, el consumidor no lo compra como lo había proyectado la
empresa. Esto parece deberse a que la empresa ha lanzado muchos productos anteriormente que tenían un número excesivo de defectos. ¿Quién fue el
responsable final de que estos productos se lanzaran con los defectos?
A. Gestión funcional
C. El desarrollador
D. Gerencia senior
preguntas mixtas
PREGUNTA 1681
El piloto de PM Airlines está en proceso de volar de Dallas a Los Ángeles. Siguiendo el proceso previo al vuelo requerido, el piloto sigue los procedimientos para
asegurarse de que ha seleccionado y ajustado correctamente todos los elementos necesarios para poner en marcha el avión para la navegación. ¿Cuál de los
siguientes probablemente usó?
A. Diagrama de flujo del proceso

B. Lista de Verificación
C. Diagrama de causa y efecto
D. Política de la compañía
preguntas mixtas
PREGUNTA 1682
Calcule la varianza para lo siguiente: Pesimista = 50, Optimista = 10, Realista = 24.
A. 44,44
B. 55,55
C. No hay suficiente información
D. 26 Respuesta correcta: A
preguntas mixtas
PREGUNTA 1683
¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de desarrollo de equipo?
A. Creando la WBS del proyecto

B. Asistir a un evento deportivo en grupo
C. Un almuerzo de equipo
D. Revisiones de desempeño
preguntas mixtas
PREGUNTA 1684
Recientemente, el ingeniero eléctrico ha sido ascendido de ingeniero principal a gerente de sección. En este nuevo cargo, será responsable de la gestión de
proyectos y recursos del proyecto. Durante los cinco años que ha estado en la empresa, siempre estuvo clasificado como uno de los mejores ingenieros, pero no
ha recibido formación formal en gestión de proyectos. ¿Este es un ejemplo de qué?
A. Teoría del halo

B. Poder de recompensa
C. Resolución de problemas
D. Igualdad de oportunidades de empleo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1685
El proyecto está progresando bien, pero ha comenzado a experimentar conflictos de recursos con personas que están trabajando en actividades de ruta crítica.
¿Qué función ayudará normalmente a resolver estos problemas de recursos?
A. Gerencia senior
B. Gestión funcional
C. Gestión de proyectos
D. Patrocinador
preguntas mixtas
PREGUNTA 1686
El proyecto se encuentra en un entorno proyectado. Existen desafíos importantes para cumplir con el apretado cronograma del proyecto y el personal que
abandona la empresa. El personal del proyecto se ha estado quejando con la alta dirección sobre el medio ambiente esperando una resolución. En este tipo de
entorno, ¿quién controla los recursos?
B. Gerente funcional
C. Gerencia senior
D. Coordinador del proyecto
preguntas mixtas
PREGUNTA 1687
El proyecto se encuentra en un entorno de matriz equilibrada. Existen desafíos importantes con el cronograma y las limitaciones de recursos del proyecto. El
personal del proyecto se ha estado quejando con el director del proyecto sobre el medio ambiente. En este tipo de entorno, ¿quién controla los recursos?
C. Coordinador del proyecto
D. Gerencia senior
preguntas mixtas
PREGUNTA 1688
El proyecto es muy desafiante y ha sido muy difícil para mucha gente. Hay algunos miembros clave del equipo que están considerando dejar el proyecto y volver a
sus antiguos trabajos en la empresa.
¿Cuál de los siguientes sería un motivador clave para mantenerlos en el proyecto?
A. Beneficios complementarios
B. Ventajas
C. Estrategia de motivación de la teoría Y
D. Compromiso
preguntas mixtas
PREGUNTA 1689
Una estructura de desglose organizacional (OBS) también se conoce como ¿qué?
A. Plan de gestión de personal

B. Organigrama C. Histograma de recursos
D. Matriz de asignación de responsabilidades
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1690
Usted es gerente de proyectos en Dewey, Cheatum y Howe y ha sido asignado a un proyecto de renovación de Internet. El proyecto está dentro del cronograma y
por debajo del presupuesto,
pero está constantemente en conflicto con tres miembros de su equipo de proyecto. Este conflicto es evidente para todos los miembros del equipo. Según el
Código de conducta de PMI, ¿cuál sería la mejor solución?
A. Trate al miembro del equipo como un profesional con respeto

B. Realice una reunión de equipo para votar si el miembro del equipo debe ser eliminado
C. Eliminar al miembro del equipo del proyecto
D. Evite al miembro del equipo tanto como sea posible
preguntas mixtas
PREGUNTA 1691
¿Qué puede eliminar una matriz de asignación de responsabilidad (RAM)?
A. Confusión sobre en qué orden entran las actividades

B. Confusión sobre quién es responsable de hacer qué
C. Confusión sobre la duración de las actividades.
D. Confusión sobre quién está en el equipo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1692
El Project Manager está en el proceso de planificación del proyecto. La empresa para la que trabaja ha tenido problemas con proyectos anteriores en los que ha
habido confusión sobre quién es responsable de la finalización de diversas actividades y procesos asociados con los proyectos. ¿Qué documento puede incluir en
el plan de gestión del proyecto que ayudará a eliminar este problema?
B. Plan de personal
C. Organigrama
D. Matriz de asignación de responsabilidades
preguntas mixtas
PREGUNTA 1693
El equipo implementó un plan de respuesta al riesgo cuando un proveedor no pudo cumplir con un compromiso contractual para una clase de capacitación. La
respuesta fue elegir otro proveedor. Sin embargo, en este tipo de formación es difícil encontrar una buena empresa y la seleccionada no tiene mucha mejor
reputación. La nueva empresa es algo mejor en el cumplimiento de los términos del contrato, pero todavía tiene algunos problemas de vez en cuando, lo cual no
es ninguna sorpresa. ¿Qué describe mejor estos problemas?
A. Riesgo secundario
B. Solución alterna
C. Riesgo residual
preguntas mixtas
PREGUNTA 1694
El Gerente de Proyecto ha definido los riesgos para el proyecto, ha realizado análisis de probabilidad e impacto y ha asignado propietarios de riesgo a los riesgos.
A medida que evoluciona el plan de gestión del proyecto, ¿dónde terminará esta información?
A. Lista de riesgo
B. Disparador de riesgo
D. Respuesta a los riesgos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1695
Al definir un desencadenante de riesgo, ¿cuál de los siguientes es más preciso?
A. Un disparador es un indicador de que ocurrirá un evento de riesgo

B. Un desencadenante es lo mismo que un riesgo
C. Un disparador es un indicador de que ha ocurrido un evento de riesgo.
D. Un disparador es un indicador de que podría ocurrir un evento de riesgo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1696
El director de proyecto y el equipo están planificando el proyecto. Actualmente están identificando cosas que podrían ir de manera diferente a lo planeado.
También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos eventos podrían estar a punto de ocurrir. ¿Qué está haciendo el equipo?
B. Identificación de riesgo
C. Conformidad con la calidad
D. Resolución de problemas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1697
La agencia de publicidad recibió un contrato de $ 54 millones de dólares por 8 años para administrar las campañas publicitarias de un restaurante de pollo de
comida rápida. La empresa se da cuenta de que este trabajo requerirá un conjunto de habilidades específicas para 40 personas. Su fuerza laboral actual solo
tiene 7 personas con este conjunto de habilidades. Este conjunto de habilidades es algo raro y está especializado en el área en la que se encuentran. Han optado
por comprar una empresa mucho más pequeña de lo que son, pero el enfoque principal de esta empresa es este tipo de conjunto de habilidades. La empresa
emplea a 50 personas con este conjunto de habilidades. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de estrategia de respuesta al riesgo?
A. Explotar
B. Cuota
C. Mitigar
D. Aceptar
preguntas mixtas
PREGUNTA 1698
El proyecto de la red ha sido un gran desafío. El índice de rendimiento de costos es actualmente de 0,95 y el índice de rendimiento de programación es de 0,91.
El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el inicio de este proyecto. A mitad de la ejecución del plan de gestión del proyecto, el Gerente de Proyecto
asignó a una persona para que no hiciera más que monitorear los riesgos y trabajar con las personas que implementaron los planes de respuesta a los riesgos.
¿Cuál sería un objetivo principal a lograr a partir del Monitoreo y Control de Riesgos?
A. Analisis cualitativo
C. Clasificación general de riesgo para el proyecto
D. Análisis cuantitativo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1699
El director de proyecto y el equipo están planificando un proyecto de software bancario. Están discutiendo qué podría ser diferente de lo planeado en el proyecto.
También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos eventos podrían estar a punto de ocurrir. ¿Cómo se llaman estas señales
de advertencia?
B. Disparadores
C. Resolución de problemas
D. Riesgos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1700
¿En cuál de los siguientes se realiza la clasificación de riesgos?
A. Soluciones alternativas
B. Desencadenantes de riesgo
C. Análisis de riesgo cualitativo
D. Valor monetario esperado (EMV).
preguntas mixtas
PREGUNTA 1701
El equipo del proyecto está realizando un análisis de riesgos. Están evaluando un riesgo que tiene una probabilidad muy alta de ocurrir, y si lo hace, podría causar
la quiebra de la empresa. ¿Con cuál de las siguientes opciones se analizará probablemente el riesgo?
A. Riesgo asegurable
B. Análisis de riesgo cualitativo
C. Riesgo puro
preguntas mixtas
Pregunta 1702
La empresa consultora ha creado el alcance del trabajo para el proyecto. Están en el proceso de crear un cronograma y un presupuesto. Han agregado tiempo al
programa para los retrasos que siempre ocurren. También están asignando dinero al presupuesto para más computadoras y software que generalmente se
necesitan más allá de lo que se pronosticó inicialmente. ¿Estos artículos son un ejemplo de qué?
A. Desconocidas desconocidas
B. Desconocidas conocidas
C. Gestión de riesgos
D. Reserva de manejo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1703
El equipo del proyecto de actualización del enrutador y el conmutador participa en la planificación del proyecto. Están realizando la planificación de la respuesta al
riesgo. Están asignando propietarios de riesgos. ¿Cuál es la principal responsabilidad del propietario del riesgo?
A. Vigilancia de riesgos adicionales en el proyecto

B. Estar atento a los factores desencadenantes de riesgos y avisarle al gerente de proyecto si ocurren.
C. Informar al director del proyecto que se ha producido el riesgo
D. Implementar un plan de respuesta al riesgo si ocurre el evento de riesgo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1704
La retransmisión de Crosswind se ha adjudicado recientemente un gran contrato para crear un nuevo programa de televisión infantil. Esto requerirá que la
empresa se traslade a una nueva oficina con instalaciones de producción un 300% más grandes que las que tiene actualmente. El cronograma es ajustado para
este nuevo proyecto y no puede haber demoras. La nueva instalación está retrasada con los decorados y las instalaciones de producción a buen ritmo para
terminar con dos meses de retraso. La empresa está tratando de utilizar una tarifa de incentivo para motivar al proveedor de estos servicios a completar el
trabajo lo más rápido posible, incluso si esto da como resultado un retraso menor. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de respuesta al riesgo? A. Evite
B. Aceptar
C. Transferir
D. Mitigar
preguntas mixtas
Pregunta 1705
¿Qué tipo de contrato ofrece al comprador el mayor riesgo y al vendedor el menor riesgo?
A. Precio fijo
B. Tiempo y material
C. Costo más tarifa fija
D. Costo más porcentaje del costo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1706
El proyecto utilizará una empresa para proporcionar los técnicos para un proyecto de actualización de la red nacional. Actualmente, el equipo está recibiendo
propuestas para seleccionar el proveedor que hará el trabajo. ¿En qué proceso está involucrado el equipo?
A. Plan de contratación
B. Planificar compras y adquisiciones
C. Seleccionar vendedores
D. Solicitar respuestas del vendedor
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1707
El Gerente de Proyecto está involucrado en la adquisición del equipo de proyecto en un proyecto de expansión de una carretera. Actualmente está hablando de
salario, horas de trabajo, viajes y beneficios. ¿Cuál es la herramienta clave que está utilizando?
A. Plan de gestión de personal

B. Organigrama
C. Directorio del equipo del proyecto
D. Negociaciones
preguntas mixtas
PREGUNTA 1708
El Gerente de Proyecto está creando una estimación para construir una WAN (red de área amplia) de la empresa. Como Gerente de Proyecto, usted ha tomado la
decisión de hacer o comprar y ha determinado que la implementación de la WAN debe subcontratarse porque su empresa no tiene la experiencia. .
Después de recibir todas las propuestas de proveedores, encontrará que dos de las propuestas especifican costo más tarifa fija, otros dos proveedores
especifican precio fijo, otros dos especifican costo más tarifa de incentivo y las dos últimas especifican tiempo y material. ¿Cuál de las propuestas presentaría la
menor probabilidad de pérdida para la empresa?
A. Propuestas que utilizan precio fijo

B. Propuestas que utilizan costo más tarifa fija
C. Propuestas que utilizan tiempo y material
D. Propuestas que utilizan costo más incentivo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1709
El proyecto se encuentra en la fase de realización de auditorías de adquisiciones. Es importante identificar los éxitos y fracasos del proceso de adquisición. Esta
identificación es importante para la aceptación y el cierre formales. ¿En qué proceso se encuentra el proyecto?
A. Seguro de calidad
B. Clausura
C. Cerrar proyecto
D. Cierre de contrato
preguntas mixtas
Pregunta 1710
Un proyecto que ha estado gestionando se está retrasando. Ha recibido la aprobación para bloquear el proyecto agregando un programador adicional. El costo
que ha negociado es de $ 60 dólares por hora. El programador trabajará en el proyecto hasta que esté completo, luego el contrato finalizará. ¿Qué tipo de
contrato es este?
A. Mayor costo
B. Orden de compra
C. Tiempo y materiales
D. Precio fijo
preguntas mixtas
Pregunta 1711
Un proyecto utilizará un proveedor para comprar equipo de infraestructura para una empresa de actualización de red nacional para el gobierno de los Estados
Unidos. El gobierno ha solicitado una propuesta a los posibles vendedores del equipo. ¿Qué tipo de documento se entrega a los vendedores?
A. Solicitud de información (RFI).

B. Solicitud de propuestas (RFP).
C. Invitación a licitación (IFB).
D. Solicitud de cotización (RFQ).
preguntas mixtas
Pregunta 1712
Un proyecto de construcción de una sola fase está en proceso de cierre. Hay una serie de procesos que se unen a medida que las cosas terminan para completar
el trabajo del proyecto. ¿Cual de los siguientes es correcto?
A. El cierre del contrato vendrá antes del cierre del proyecto

B. El cierre del proyecto ocurre solo si el proyecto se completa según lo planeado
C. El cierre del proyecto y el cierre del contrato ocurren al mismo tiempo
D. El cierre del proyecto vendrá antes del cierre del contrato
preguntas mixtas
Pregunta 1713
El Gerente de Proyecto está solicitando cables para la placa de video que está desarrollando. Solo puede solicitar estos cables a una empresa que tenga una
patente sobre el diseño. ¿Cuál de las siguientes opciones describe el tipo de adquisición que está realizando?
A. Única fuente
B. Fuente abierta
C. Selección de fuente
D. Lista de vendedores calificados
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1714
La cadena minorista utilizará un proveedor para proporcionar ingenieros para el diseño e implementación de una red de cámaras de seguridad. Actualmente, el
equipo está determinando los detalles necesarios para la documentación que ayudará a seleccionar la empresa que proporcionará los servicios. Esto también
incluye criterios de evaluación para comparar las propuestas recibidas. ¿En qué proceso está involucrado el equipo?
A. Planificar compras y adquisiciones

B. Plan de contratación
C. Solicitar respuestas de los vendedores
D. Seleccionar vendedores
preguntas mixtas
Pregunta 1715
Eres el dueño de una empresa de pintura de casas. Ocasionalmente tiene la necesidad de un rociador de pintura automático. Esta herramienta se vende por $
1250 y su mantenimiento costaría $ 20 por día. Puedes alquilar uno por $ 150 al día con mantenimiento incluido. ¿Cuántos días necesitaría utilizar esta
herramienta antes de que tuviera sentido comprarla en lugar de alquilarla?
A. Doce dias
B. Seis días
C. Diez días
D. Ocho días
preguntas mixtas
Pregunta 1716
Está en el proceso de comprar 67 computadoras de escritorio, monitores y un paquete de software de escritorio estándar para un próximo proyecto. ¿Qué tipo
de contrato utilizará probablemente? A. Orden de compra
B. Precio fijo
C. Costo más porcentaje del costo
D. Neto 30
preguntas mixtas
Pregunta 1717
Todos los siguientes son motivos para subcontratar el trabajo, excepto ...
A. Tu empresa no tiene una capacidad excesiva para el trabajo
B. Su empresa no posee las habilidades necesarias para el trabajo
C. Su empresa no se preocupa por proteger la información asociada con el trabajo D. Las tasas de mano de obra en los países extranjeros son comparables a la
tasa de mano de obra de su empresa
preguntas mixtas
Pregunta 1718
Usted es gerente de proyectos en Dewey, Cheatum y Howe y está asignado a un proyecto de construcción importante. El proyecto está dentro del cronograma y
por debajo del presupuesto, pero usted está constantemente en conflicto con un miembro de su equipo de proyecto. Este miembro del equipo está saboteando el
proyecto. ¿Cuál sería la mejor solución para resolver este problema?
A. Despido al miembro del equipo del proyecto lo antes posible

B. Informar esto a la alta dirección
C. Informar este problema a la alta dirección con una solución para reemplazar a este miembro del equipo D. Celebrar una reunión del equipo para votar si el
miembro del equipo debe ser removido
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1719
Un miembro del equipo se ha acercado a usted y le ha informado que el trabajo pendiente hoy se retrasará cinco semanas. El miembro del equipo ha solicitado
que no informe de esto a la alta dirección. ¿Cuál es su responsabilidad profesional y social con el proyecto?
A. Informar el estado de forma precisa y oportuna

B. Emitir un informe de estado que no contenga esta información.
C. Espere hasta que tenga buenas noticias para informar con las malas noticias
D. El gerente lo ha ayudado para que no informe el desliz, con la esperanza de que vuelva a lo programado.
preguntas mixtas
Pregunta 1720
Se entera de que un exjefe suyo que es PMP se ha comprometido con su jefe a que el 100% de la PMO que maneja en su empresa estará certificada. Tampoco
tienen ningún presupuesto de capacitación y no pueden enviar a nadie a la capacitación para calificar para el requisito de capacitación para el examen.
El otro problema es que una de las personas que pasó el examen tiene 22 años y va a la universidad. Sabes que esta persona lleva trabajando en esta área solo
dos años como máximo.
Cuando se le pregunta al respecto, se le dice que mintieron sobre las horas de experiencia y la capacitación requerida para la aplicación PMP. ¿Qué es lo mejor
que puedes hacer?
A. Comuníquese con su exjefe y hágale saber que no es apropiado

B. Comuníquese con PMI para informar el nombre (s) de la (s) persona (s), el nombre (s). de supervisor (es), y la empresa
C. Dile a tu antiguo jefe que te vuelva a contratar o lo convertirás en PMI
D. Ignóralo porque ya no trabajas ahí
preguntas mixtas
Pregunta 1721
Se ha asignado un Project Manager para gestionar un proyecto que requiere dos equipos de desarrollo.
Un equipo creará el software del servidor y es local, y el otro equipo creará el software del cliente y reside en un país extranjero. Para las 10 conferencias
telefónicas más recientes con el país extranjero, el equipo extranjero llega constantemente 15 minutos tarde a la reunión. ¿Cómo debe manejar este problema el
Gerente de Proyecto?
A. Informar esto a la alta dirección

B. Revisar las costumbres y tradiciones del país extranjero.
C. Llame al gerente de desarrollo del país extranjero.
D. Ignora el problema
preguntas mixtas
Pregunta 1722
Un Gerente de Proyecto se encuentra en la fase de ejecución de un proyecto altamente visible y un hito importante se espera en tres semanas. El Gerente de
Proyecto ha descubierto que el entregable de un proveedor para este hito tendrá un retraso de cinco semanas. ¿Qué debe hacer el Project Manager?
A. No informe de este problema en la reunión de estado.

B. Reúnase con el equipo e intercambie ideas sobre cómo crear una solución para este problema
C. Detenga todos los pagos al proveedor hasta que se reciba el entregable
D. Informar el estado del hito perdido
preguntas mixtas
Pregunta 1723
Un Project Manager ha estado trabajando en el proceso de calidad de un proyecto en un importante fabricante de productos electrónicos. Este fabricante
también está involucrado en varios contratos gubernamentales y de defensa. El Gerente de Proyecto descubre que un empleado ha estado revendiendo algún
material de reparación que ha declarado como material de desecho porque fueron descontinuados, con una pequeña ganancia en Internet. El artículo es muy
costoso. ¿Qué debe hacer el Project Manager? A. Informe esto a la empresa
B. Informe esto a Seguridad Nacional
C. Informe esto a la Oficina de Contabilidad General (GAO).
D. Informar al empleado a la autoridad local.
preguntas mixtas
Pregunta 1724
Eres Project Manager gestionando la edificación de una urbanización. Mientras se instala la plomería, no puede encontrar un permiso de construcción. Como
director de proyecto, ¿a quién informa de esta infracción?
A. La constructora
B. La autoridad local de la ciudad
C. La autoridad local del condado
D. La autoridad estatal
preguntas mixtas
Pregunta 1725
Está administrando un proyecto y el patrocinador ha eliminado al Gerente de Proyecto anterior en el proyecto porque no pudo mantener el proyecto dentro del
presupuesto. De acuerdo con el presupuesto de su proyecto actual, este proyecto está por encima del presupuesto en $ 245,000. Como gerente de proyecto
actual, teme que también lo eliminen si informa de este estado. ¿Cuál es la mejor respuesta que le puede dar a la alta dirección?
A. Informe el retraso a la alta dirección y las razones

B. Dígale a la alta gerencia que el proyecto está por encima del presupuesto en $ 245,000 con un plan para recuperarse
C. El cronograma tiene solo dos semanas de retraso, por lo que no informa el retraso
D. No denuncie el retraso y comience a buscar un nuevo trabajo
preguntas mixtas
Pregunta 1726
Como Project Manager, tiene la responsabilidad profesional y social de fomentar el crecimiento de la gestión de proyectos en su empresa o industria. Para ayudar
con este crecimiento, puede hacer todo lo siguiente excepto?
A. Asesorar a otras personas que quieran aprender más sobre la gestión de proyectos.
B. Crear informes técnicos sobre la gestión de proyectos
C. Proporcionar a la alta dirección información sobre cómo la subcontratación ayuda a sus empresas D. Capacitar a las personas en la gestión de proyectos
preguntas mixtas
PREGUNTA 1727
Está comenzando un nuevo proyecto y una parte del desarrollo será creada por una empresa extranjera. No está seguro de cómo hacer negocios con esta
empresa porque está en el extranjero.
¿Qué documento sería mejor para guiarlo en este negocio?
A. Políticas y procedimientos de la empresa

B. Código de conducta de PMI
C. Leyes locales de la empresa offshore
D. Información histórica de proyectos pasados
preguntas mixtas
Pregunta 1728
El patrocinador está llevando a cabo una reunión y un Gerente de Proyecto informa que su proyecto está retrasado en el cronograma por tres semanas y por
debajo del presupuesto en $ 80K US. A partir de la PMO, descubre que el proyecto está retrasado en el cronograma de ocho semanas y está por encima del
presupuesto. ¿Qué deberías hacer?
A. Notificar a la alta dirección

B. Reportar el Gerente de Proyecto al PMI
C. Pídale a la PMO que investigue el estado del proyecto
D. Revise con el Gerente de Proyecto cómo se generó este estado.
preguntas mixtas
Pregunta 1729
Eres un Project Manager que gestiona la construcción de un restaurante.
Mientras se instala el cableado eléctrico, no puede encontrar un permiso de
construcción. Como director de proyecto, ¿a quién informa de esta
infracción?
A. La constructora
B. La autoridad local de la ciudad
C. La autoridad local del condado
D. La autoridad estatal
preguntas mixtas
Pregunta 1730
¿Qué tipo de comunicación se consideraría un registro de riesgos que forma parte del plan de gestión del proyecto en un proyecto?
A. Escrito formal
B. Formal
C. Verbal
D. Respuesta correcta del contrato: A
preguntas mixtas
Pregunta 1731
Está gestionando un gran proyecto con 20 partes interesadas internas clave, ocho contratistas y seis líderes de equipo. Debe prestar atención a un control de
cambios integrado eficaz. Esto significa que está preocupado principalmente por______________.
A. Revisar, aprobar y controlar cambios

B. Mantener la integridad de la línea de base, integrar el alcance del producto y el proyecto y coordinar el cambio en las áreas de conocimiento
C.Integrar los entregables de diferentes especialidades funcionales en el proyecto
D. Establecer una junta de control de cambios que supervise los cambios generales del proyecto.
preguntas mixtas
Explicación:
La realización del control de cambios integrado consiste en coordinar y gestionar los cambios en todo el proyecto. Las actividades que ocurren dentro del contexto
de realizar un control de cambio integrado incluyen: validar el alcance, controlar el alcance, controlar el cronograma, controlar los costos, realizar el
aseguramiento de la calidad, controlar la calidad, administrar el equipo del proyecto, controlar las comunicaciones, controlar los riesgos, realizar adquisiciones,
controlar las adquisiciones, administrar participación de las partes interesadas y control de la participación de las partes interesadas.
Pregunta 1732
Planea realizar una serie de reuniones mientras ejecuta el plan del proyecto. Si bien diferentes asistentes asistirán a cada reunión, una de las mejores prácticas a
seguir es:
A. Agrupe a las partes interesadas en categorías para determinar cuáles deben asistir a cada reunión.
B. No mezcle los tipos de reuniones en su proyecto
C. Sea sensible al hecho de que las partes interesadas a menudo tienen objetivos muy diferentes e invítelos a determinar la agenda de la reunión D. Reconozca
que los roles y responsabilidades pueden superponerse, así que concéntrese en celebrar reuniones principalmente para la toma de decisiones
preguntas mixtas
Explicación:
Las reuniones son una herramienta y una técnica que se utilizan para dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Las reuniones tienden a ser de tres tipos:
intercambio de información; lluvia de ideas, evaluación de opciones o diseño; o toma de decisiones. Una mejor práctica es no combinar los tipos de reuniones y
prepararse para ellas con una agenda, propósito, objetivo y marco de tiempo bien definidos. Deben documentarse mediante actas y elementos de acción.
Pregunta 1733
Eres el jefe de proyecto encargado de desarrollar un nuevo contenedor de envío para Globus Ocean Transport, que necesita soportar vientos de 90 nudos y
oleajes de 30 metros. Para determinar la dimensión del contenedor y los materiales que se utilizarán en su fabricación, se convoca a un grupo de profesionales
capacitados para recopilar los requisitos iniciales, que se incluirán en el______________.

B. Lista de materiales
C. EDT
D. Declaración de proyecto de trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
La carta del proyecto documenta las necesidades comerciales, los supuestos, las limitaciones, la comprensión de las necesidades del cliente y los requisitos de
alto nivel y lo que el nuevo producto, servicio o resultado debe satisfacer. Es el documento utilizado para autorizar formalmente el proyecto.
Pregunta 1734
Eres bastante nuevo en la gestión de un proyecto, pero has sido miembro del equipo durante muchos años. Le complace haber sido seleccionado para
administrar la línea de modelos de vehículos híbridos 2015 de su empresa. Ahora está planificando su proyecto y también ha estado preparando los planes
subsidiarios. Se da cuenta de que también se requieren algunos documentos del proyecto para ayudar a administrar su proyecto. Un ejemplo de uno que cree que
será de especial ayuda es el______________.
A. Caso de negocio
B. Indicadores clave de rendimiento
C. Sistema de información de gestión de proyectos
D. Declaración de proyecto de trabajo
preguntas mixtas
Explicación:
La declaración de trabajo del proyecto es un documento útil ya que describe los productos, servicios o resultados que el proyecto entregará. Hace referencia a la
necesidad comercial, la descripción del alcance del producto y el plan estratégico.
Pregunta 1735
Trabaja para una empresa de telecomunicaciones y, al desarrollar un plan de gestión de proyectos para un nuevo proyecto, descubrió que debe adaptar algunos
procesos de la empresa porque el producto es muy diferente a los productos que normalmente produce su empresa. Para adaptar estos procesos,
seguirá______________.
A. Pautas e instrucciones de trabajo estandarizadas

B. Tolerancias al riesgo de las partes interesadas
C. Juicio experto
D. Estructura de su empresa
preguntas mixtas
Explicación:
Las pautas e instrucciones de trabajo estandarizadas son un activo del proceso organizacional a considerar a medida que se desarrolla el plan de gestión del
proyecto. Incluyen pautas y criterios para adaptar el conjunto de procesos estándar de la organización para satisfacer las necesidades específicas del proyecto.
Pregunta 1736
Está implementando una metodología de gestión de proyectos para su empresa que requiere que establezca una junta de control de cambios. ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones describe mejor un tablero de control de cambios?
A. Recomendado para usar en todos los proyectos (grandes y pequeños)

B. Se utiliza para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el proyecto.
C. Gestionado por el director del proyecto, que también actúa como su secretario.
D. Compuesto por miembros clave del equipo del proyecto
preguntas mixtas
Explicación:
Se utiliza para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el proyecto. Los poderes y responsabilidades de la junta de control de cambios deben
estar bien definidos y acordados por las partes interesadas clave. En algunos proyectos, pueden existir múltiples tableros de control de cambios con diferentes
áreas de responsabilidad.
Pregunta 1737
Un proyecto integrado implica la interacción de hardware y software, y el patrocinador ha aprobado el plan de gestión del cronograma. El equipo del proyecto
evaluó la viabilidad de la funcionalidad del producto y las pruebas aceleradas.
¿Qué debe hacer el gerente de proyecto como líder de servicio?
A. Modifique el presupuesto del proyecto para incluir las pruebas de MVP.

B. Apoye al equipo según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable (MVP).
C. Envíe una solicitud de cambio al patrocinador del proyecto para pruebas aceleradas.
D. Desarrolle el producto según el cronograma para realizar la integración y las pruebas.
preguntas mixtas
Pregunta 1738
El desempeño de un miembro del equipo de alto rendimiento ha aumentado constantemente durante el año pasado, dejando atrás a otros compañeros. El director
del proyecto se ha mostrado reacio a reconocer públicamente las contribuciones de los miembros del equipo por miedo a desanimar a los demás. Al director del
proyecto también le preocupa que el miembro del equipo pueda irse si no se le recompensa por las contribuciones realizadas.
A. Solicite al miembro del equipo de alto rendimiento que sirva de mentor a los demás miembros del equipo.
B. Recuerde al miembro del equipo de alto rendimiento que se concentre en las recompensas compartidas en lugar de las recompensas individuales.
C. Recompense en forma privada al miembro del equipo de alto rendimiento para evitar la interrupción del equipo.
D. Asciende al miembro del equipo de mayor rendimiento a una posición más alta.
preguntas mixtas
Pregunta 1739
Se asignó un nuevo director de proyecto a un proyecto durante la implementación. El director del proyecto se dio cuenta de que las nuevas políticas fiscales
están creando un riesgo de sobrecoste del 25%. El director del proyecto actualizó el registro de riesgos y mantuvo el proyecto funcionando con normalidad. El
CEO ha anunciado que el proyecto podría cancelarse ya que el sobrecoste aceptable es solo del 20%. El director del proyecto se sorprendió bastante porque se
trataba de información nueva. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esto?
A. Implementé correctamente el plan de participación de las partes interesadas.

B. Proporcionó una respuesta adecuada al riesgo.
C. Aseguré que la tolerancia al riesgo de la empresa se actualizara adecuadamente.
D. Implementé correctamente el plan de gestión de comunicaciones.
preguntas mixtas
Pregunta 1740
Históricamente, una organización ha ejecutado la mayoría de los proyectos utilizando un enfoque predictivo. La organización ahora quiere cambiar a un enfoque
ágil.
¿Qué estrategia será útil para ayudar a preparar eficazmente a la organización para este cambio?
A. Agregue múltiples niveles de gerentes que serán responsables de la ejecución ágil.

B. Adopte un enfoque de big bang para hacer que toda la organización sea ágil a la vez.
C. Cree un grupo de trabajo de ejecutivos que supervisarán los proyectos ágiles a diario.
D. Mejore la preparación organizacional abordando los impedimentos para la agilidad en la organización.
preguntas mixtas
Pregunta 1741
Un proyecto de software que utiliza un enfoque ágil enfrenta problemas de calidad con cada lanzamiento, lo que genera muchos problemas de producción. ¿Qué
debe hacer el director del proyecto para solucionar el problema y mejorar la calidad?
A. Utilice la reunión retrospectiva para comprender mejor la causa raíz de los problemas de calidad y elabore un plan con el equipo para abordar los problemas.
B. Busque la aprobación de fondos adicionales con el patrocinador para reemplazar a los miembros del equipo junior por otros más experimentados.
C. Contrate a una empresa externa para agregar una capa adicional de pruebas, asegurándose de que el producto final esté bien inspeccionado antes de su
lanzamiento.
D. Cree un sistema de recompensas que otorgue incentivos a los miembros del equipo que puedan detectar más defectos.
preguntas mixtas
Pregunta 1742
Durante la ejecución de un proyecto dentro de una función de operaciones, el director del proyecto encuentra cambios de alcance y un retraso en la entrega de
tareas críticas. ¿Cómo debería abordar esta situación el director del proyecto?
A. Realice un análisis de impacto y presente los resultados al comité directivo para su aprobación.
B. Solicite una reunión del equipo para decidir si se deben incluir los cambios.
C. Inicie la solicitud de cambio para modificar el alcance y ajustar los plazos.
D. Comunique las inquietudes a la oficina de gestión de proyectos (PMO) durante los informes semanales del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1743
La ciudad ha decidido construir una nueva estación de tren. El proyecto incluirá varios enfoques. El trabajo de construcción e infraestructura se llevará a cabo
utilizando un ciclo de vida predictivo, mientras que el software se desarrollará utilizando un ciclo de vida iterativo. Algunos vecinos se resisten al proyecto, le han
pedido al alcalde que detenga el proyecto y amenazan con emprender acciones legales.
¿Qué dos acciones debería tomar el director del proyecto? (Escoge dos.)
A. Lleve a cabo reuniones periódicas con los vecinos para obtener su aceptación para el proyecto.
B. Discuta con el equipo de construcción las alternativas para trasladar la nueva estación de tren a otra ubicación.
C. Publica información en el sitio web de la ciudad sobre los beneficios que traerá la nueva estación de tren.
D. Tener una reunión con el alcalde y explicar la importancia de la nueva estación de tren para la ciudad.
E. Registre esta situación como riesgo y desarrolle un plan de mitigación.
Respuesta correcta: SER

Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1744
Cinco equipos ágiles que trabajan juntos en un producto realizaron recientemente la planificación del lanzamiento. A mitad del proyecto, cada equipo demostró
que su progreso estaba bien encaminado. Cuando todos los equipos se integraron a nivel de producto, se observaron muchos problemas de integración. El
progreso general del lanzamiento del producto disminuyó con predicciones que muestran que el contenido comprometido no se podrá lograr.
¿Qué debería haber hecho de manera diferente el director del proyecto?
A. Se formó un equipo de aseguramiento de la calidad separado para probar todos los elementos provenientes de cada equipo al final de cada sprint.
B. Aseguré la integración frecuente y continua del trabajo para obtener retroalimentación temprana y aprendizaje continuo.
C. Realicé un Scrum de Scrums de forma regular para ayudar a los equipos a eliminar impedimentos D. Organice una sesión en línea sobre el concepto de
integración y sugirió herramientas a los equipos
preguntas mixtas
Pregunta 1745
Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto descubrió que faltaba un producto clave en el alcance del trabajo. Después de la investigación, el
director del proyecto y el equipo descubrieron que el producto que faltaba afectaría la ruta crítica.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar retrasos futuros?
A. Actualice el alcance del trabajo.

B. Revise el plan de gestión de riesgos.
C. Envíe una solicitud de cambio.
D. Agrega recursos adicionales al proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1746
Uno de los miembros del equipo de un director de proyecto está mejorando continuamente. Este miembro del equipo ha sido un modelo a seguir y un mentor para
otros en la organización.
¿Cómo debería reconocer el director del proyecto el compromiso de este miembro del equipo?
A. Aprecie el desempeño de este miembro del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
B. Envíe a esta persona a una reunión para negociar el alcance con el cliente.
C. Documentarlo en la revisión de desempeño de fin de año del miembro del equipo.
D. Ascienda a este miembro del equipo a un rol de entrenador después de que se complete este proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1747
Un gran proyecto de varios años requiere personal altamente calificado para una implementación exitosa. El equipo de gestión y el patrocinador del proyecto
analizaron los requisitos de recursos y acordaron contratar personal permanente para el proyecto para evitar un posible exceso de presupuesto. Sin embargo,
existe el riesgo de rotación de personal durante el transcurso del proyecto, lo que puede tener un impacto en la entrega.
¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto para mitigar este riesgo? (Escoge dos)
A. Incrementar el personal capacitado para crear respaldo para los recursos.

B. Mejorar las competencias del equipo del proyecto a través de la formación, la tutoría y el coaching.
C. Introducir un programa de reconocimiento para motivar y recompensar el desempeño de los recursos.
D. Convencer a la alta dirección para que contrate personal externo.
E. Reúnase con la gerencia para discutir la división del proyecto en proyectos más pequeños.

de Cristo
preguntas mixtas
Pregunta 1748
Se planificó que las actividades de programación de un proyecto duraran 35 días por módulo, pero la programación del primer módulo ha tomado 45 días. ¿Qué
A. Envíe una solicitud de cambio al patrocinador del proyecto para cambiar el cronograma.
B. Evalúe la situación e identifique formas de comprimir el cronograma sin afectar las líneas de base.
C. Pídale al equipo que trabaje horas extras para completar el entregable a tiempo.
D. Verifique el alcance para verificar si hay un deslizamiento del alcance y obtenga el proyecto a tiempo.
preguntas mixtas
Pregunta 1749
Una empresa quiere incrementar el valor comercial de uno de sus productos en un mercado altamente competitivo. Para ello, la empresa encarga un proyecto
para la creación de un prototipo. El equipo construye el prototipo de forma incremental.
¿Qué acción debería tomar el director del proyecto como prioridad?
A. Asegúrese de que el patrocinador del proyecto conozca la fecha de lanzamiento al mercado.

B. Entregue valor comercial lo antes posible.
C. Enfatizar el uso de la metodología Kanban.
D. Implementar un ciclo planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA).
preguntas mixtas
Pregunta 1750
Un nuevo recurso se ha unido a un equipo de proyecto iterativo. El director del proyecto se da cuenta de que el recurso no puede completar los entregables a
tiempo.
¿Cómo debería abordar esta situación el director del proyecto?
A. Aborde la falta de rendimiento entrenando al nuevo miembro del equipo.

B. Analice las opciones para mejorar el rendimiento con el administrador de recursos.
C. Proporcione comentarios sobre el desempeño como parte de la ceremonia retrospectiva.
D. Solicite un recurso de reemplazo más eficiente al patrocinador del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1751
Un director de proyecto recibe un mensaje de voz de un analista empresarial del equipo del proyecto. El analista de negocios indica que un interesado interno está
molesto porque no fueron incluidos antes de que comenzara el proyecto. La parte interesada solicita una adición a la matriz de trazabilidad de requisitos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la relación con las partes interesadas?
A. Inicie una solicitud de cambio de proyecto para que la junta de control de cambios (CCB) pueda decidir si está dentro del alcance.
B. Actualice el plan de participación de las partes interesadas para asegurarse de que las partes interesadas estén incluidas en la lista de partes interesadas del
proyecto.
C. Consulte el documento del alcance del proyecto para asegurarse de que la adición esté dentro del alcance.
D. Involucrar a las partes interesadas para solicitar más información antes de responder a la solicitud.
preguntas mixtas
Pregunta 1752
Un gerente de proyecto ágil le gustaría convertir el documento de requisitos en épicas, capacidades, características e historias. ¿En cuántas iteraciones debería
estimar el director del proyecto la duración de la historia?
A. Cuatro iteraciones
B. Tres iteraciones
C. Una iteración
D. Dos iteraciones
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1753
Al final de un proyecto con varios proveedores, el director del proyecto está revisando el proceso de cierre y encuentra que queda un saldo financiero inesperado.
¿Qué ayudará al director del proyecto a comprender por qué ha ocurrido esto?
A. Auditoria de proyectos
B. Auditoría de adquisiciones
D. Lecciones aprendidas
preguntas mixtas
Pregunta 1754
Durante el desarrollo de un producto, el director del proyecto observa los conflictos entre las partes interesadas del proyecto, lo que resulta en retrasos en la
aprobación de los productos y los entregables. ¿En qué área debería centrarse el director del proyecto?
A. Revisar el plan de participación de las partes interesadas, centrándose en las partes interesadas específicas que se pasan por alto
B. Revisar el plan de gestión del proyecto para garantizar que los entregables estén a tiempo.
C. Aumentar la frecuencia de las reuniones de actualización del proyecto para mantener informadas a las partes interesadas D. Revisar el caso de negocio e
identificar las brechas dentro del alcance
preguntas mixtas
Pregunta 1755
Se asigna un nuevo director de proyecto a un proyecto en la mitad de su implementación. Durante la primera reunión de revisión de riesgos, el director del
proyecto se da cuenta de que la versión del registro de riesgos que utilizan los miembros del equipo del proyecto es diferente de la que está utilizando el
director del proyecto. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?
A. Validado el registro de problemas

B. Validado los artefactos del proyecto
C. Referido al plan de gestión de comunicaciones
D. Juicio experto realizado
preguntas mixtas
PREGUNTA 1756
Una empresa acaba de empezar a gestionar un proyecto con un enfoque ágil. Debido a este cambio, el gerente general está preocupado por el proceso de
definición del alcance para los próximos proyectos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para asegurarse de que el alcance del proyecto esté completamente definido?
A. Reúnase con el gerente general y convéncelo de que vuelva a utilizar enfoques predictivos para evitar cualquier riesgo.
B. Pídale al gerente general que revise todos los requisitos para asegurarse de que todos los proyectos entregarán los productos solicitados.
C. Ayude a los patrocinadores y las partes interesadas a diseñar la visión del producto y reúna al equipo y al propietario del producto para aclarar las expectativas.
D. Solicite un aumento de presupuesto para implementar un proceso de doble verificación para garantizar que todas las necesidades comerciales estén
incluidas en los requisitos.
preguntas mixtas
Pregunta 1757
La carta del proyecto acaba de aprobarse y el patrocinador del proyecto ha dado permiso para continuar con el proyecto. El director del programa ha confirmado
que uno de los recursos clave solicitados también se necesita en otro proyecto al mismo tiempo. Esto afectará la ejecución del proyecto.
A. Tenga una reunión con el gerente de proyecto del otro proyecto para encontrar una solución de optimización de recursos que funcione para ambos proyectos.
B. Pague horas extra al recurso clave para realizar el trabajo fuera del horario laboral.
C. Hable con el cliente para ver si el plazo de entrega del proyecto puede retrasarse debido a la disponibilidad de recursos.
D. Hable con el gerente del programa y sobre la priorización de este proyecto sobre otros proyectos para que los recursos clave estén disponibles.
preguntas mixtas
Pregunta 1758
Durante la etapa de planificación de un proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que un enfoque estándar de participación de las partes interesadas no
será suficiente. Uno de los representantes del cliente, que no es un tomador de decisiones clave, es extremadamente obstinado. Este representante del cliente
podría convertirse en un obstáculo para el progreso debido a su nivel de autoridad percibido durante las reuniones.
¿Cómo debería el director del proyecto manejar esto en el futuro?
A. Solicite que solo los tomadores de decisiones clave asistan a las reuniones del proyecto.
B. Actualice el cronograma del proyecto para atender a esta parte interesada en particular.
C. Actualice el registro de riesgos para considerar los posibles impactos del proyecto.
D. Asigne tiempo para ganar la aceptación de las partes interesadas antes de las reuniones de decisión clave.
preguntas mixtas
Pregunta 1759
Se agrega un nuevo miembro del equipo a un equipo autoorganizado. El nuevo miembro del equipo se muestra reacio a hablar y participar en las
discusiones o decisiones del equipo. ¿Qué dos acciones debe tomar el equipo para involucrar a este nuevo miembro del equipo? (Escoge dos.)
A. Revise la discusión del equipo sobre los comportamientos y las normas del equipo.
B. Facilite una discusión abierta sobre todas las ideas y perspectivas.
C. Obligue al nuevo miembro del equipo a participar en actividades que se consideren fáciles.
D. Entrene al nuevo miembro del equipo para mejorar el compromiso con el equipo.
E. Informar al director del proyecto sobre el comportamiento del nuevo miembro del equipo.
Respuesta correcta: BD
preguntas mixtas
Pregunta 1760
La velocidad del proyecto se ha deslizado recientemente y se tomó la decisión de omitir las pruebas para aumentar el impulso y volver a encarrilar el proyecto.
¿En qué deberá centrarse el director del proyecto como resultado de esta decisión?
A. Aumento de la velocidad de combustión

B. Costo incrementado
C. Aumento de la deuda técnica
D. Disminución de la eficiencia
preguntas mixtas
Pregunta 1761
Durante la última revisión del sprint, el principal interesado se quejó de que al producto le faltaban muchas características que esperaban. El equipo del proyecto
argumentó que cada incremento cumplía con los criterios de aceptación y fue aprobado por el principal interesado. El índice de rendimiento de costos (CPI) del
proyecto es 1,15 y el índice de rendimiento del cronograma (SPI) es 1,43.
A. Solicite al interesado que envíe una solicitud de cambio para aumentar el presupuesto y el tiempo para las modificaciones solicitadas.
B. Pídale al equipo del proyecto que realice las modificaciones, ya que el presupuesto y el cronograma del proyecto pueden respaldarlas.
C. Explique a las partes interesadas que, dado que se cumplieron los criterios de aceptación para cada incremento, el proyecto se puede cerrar.
D. Analice la razón de la brecha en el entendimiento con ambas partes y negocie una solución.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1762
Un nuevo director de proyecto se entera de que el trabajo asignado al equipo ya se ha descompuesto a su nivel más bajo. El director del proyecto revisa el trabajo
y siente que falta información adicional útil.
¿Qué debería revisar el director del proyecto?
A. La carta del proyecto y la declaración de alcance

B. El diccionario WBS
C. La matriz de trazabilidad de requisitos
D. Los documentos de requisitos comerciales (BRD)
preguntas mixtas
Pregunta 1763
Un equipo de investigación y desarrollo está terminando una iniciativa de dos años. El director del proyecto se centra en las actividades de cierre del proyecto.
¿Qué actividad debe considerarse prioritaria?
A. Libere los recursos y planifique una celebración de finalización del proyecto.

B. Realice una reunión del comité de dirección para informarles de la finalización del proyecto.
C. Asegúrese de que las actividades de transferencia de conocimientos se ejecuten según lo planificado.
D. Marque el estado de finalización de la lista de trabajos pendientes del producto y actualice el plan de gestión de comunicaciones.
preguntas mixtas
Pregunta 1764
Una empresa ha decidido implementar un nuevo sistema de archivo. Se produjo una filtración de datos durante la implementación
del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Implemente la respuesta al riesgo planificada para manejar el problema.

B. Actualizar el registro de riesgos con el riesgo y el impacto propuesto.
C. Pídale al equipo que arregle el sistema para resolver el problema.
D. Revise los posibles métodos de documentación alternativos con el equipo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1765
Un equipo de proyecto con miembros de muchos países diferentes está luchando por cooperar. El director del proyecto aceptó estas dificultades durante la fase
de asalto del desarrollo del equipo, pero el equipo no ha pasado a la siguiente fase. El proyecto está empezando a retrasarse.
¿Qué puede hacer el director del proyecto para llevar al equipo a la fase de normalización?
A. Muestre al equipo el impacto en el horario de sus problemas de comunicación y anímelos a dejar de lado sus diferencias.
B. Hable con el patrocinador del proyecto sobre cómo cambiar la composición del equipo.
C. Averigüe quién está detrás de los problemas y aplique técnicas disciplinarias progresivas.
D. Planifique actividades sociales para ayudar a fomentar relaciones interpersonales más sólidas e identificar objetivos compartidos.
preguntas mixtas
Pregunta 1766
La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha estado intentando implementar un enfoque adaptativo en el marco de gestión de proyectos y se le
ha pedido a un director de proyecto que utilice herramientas adaptativas en su próximo proyecto. Esta no es la primera vez que se realiza la solicitud y el proyecto
anterior falló cuando se implementaron las herramientas adaptativas.
A. Prepare una solicitud de cambio y busque la aprobación del comité directivo con respecto al nuevo marco del proyecto.
B. Recomendar a la PMO que no es el momento adecuado para comenzar a implementar herramientas adaptables en los proyectos.
C. Contratar a una empresa externa para desarrollar e implementar un marco híbrido para este proyecto específico.
D. Realice entrevistas individuales con las partes interesadas clave para comprender todas las preocupaciones y luego prepare un plan de gestión de las
comunicaciones.
preguntas mixtas
Pregunta 1767
El director del proyecto se ha enterado de que el patrocinador del proyecto no está satisfecho con el desarrollo de los requisitos del proyecto. Para realinear el
proyecto con las expectativas del patrocinador, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. Realice una evaluación de las partes interesadas.

B. Revise el diagrama de objetivos del proyecto con el equipo.
C. Confirme qué plantillas debe usar el equipo.
D. Revise el plan de gestión de riesgos.
preguntas mixtas
Pregunta 1768
Para estimar los costos de un nuevo proyecto que es similar a un proyecto que se implementó el año pasado, el director del proyecto se reúne con un grupo de
expertos del proyecto anterior. El grupo utiliza una técnica de estimación de tres puntos. El director del proyecto presenta el presupuesto estimado al patrocinador
del proyecto para su aprobación. El patrocinador del proyecto, que es nuevo en la empresa, está preocupado porque el presupuesto superó sus expectativas.
A. Revise la información histórica y las lecciones aprendidas del proyecto del año pasado para justificar la nueva estimación presupuestaria.
B. Utilice habilidades sociales para convencer al patrocinador del proyecto de que apruebe el nuevo presupuesto estimado.
C. Cambie la técnica de presupuestación por una estimación de costos de abajo hacia arriba más precisa.
D. Revise la evaluación del proceso organizacional para determinar si se consideró una reserva para contingencias en la estimación presupuestaria.
preguntas mixtas
Pregunta 1769
Una organización está pasando a ser ágil y se ha elegido un proyecto como piloto. El gerente de proyecto asignado solo tiene experiencia en el uso de enfoques
predictivos, pero ahora se requiere que el gerente de proyecto utilice enfoques ágiles con la ayuda de un entrenador ágil. Durante la retrospectiva del quinto
sprint, el equipo del proyecto se queja de que existen muchos obstáculos en la organización que están creando retrasos y retrabajos en el proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?
A. Realice un análisis de la causa raíz durante las reuniones de pie.

B. Crea un sprint dedicado para resolver los obstáculos con el equipo.
C. Incluya resoluciones de impedimentos durante las reuniones diarias.
D. Promueva la colaboración para ayudar a eliminar los obstáculos para el equipo.
preguntas mixtas
Pregunta 1770
Algunos miembros de un equipo de proyecto se sienten frustrados por un nuevo miembro del equipo que anteriormente trabajó en un entorno Scrum. Este nuevo
miembro del equipo se acerca a los miembros del equipo del proyecto a diario en lo que parece ser un intento de participar en reuniones individuales.
A. Dígale al resto del equipo del proyecto que continúe las discusiones con el nuevo miembro del equipo.
B. Envíe un correo electrónico al equipo del proyecto describiendo la estrategia de comunicación.
C. Programe una reunión para que el equipo del proyecto revise el plan de gestión de comunicaciones.
D. Guíe al nuevo miembro del equipo sobre la metodología que está utilizando el equipo del proyecto.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1771
Después de un par de iteraciones, el director del proyecto decide presentar el producto a una parte interesada clave. La retroalimentación de las partes
interesadas es que el equipo no acertó en muchas funciones.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para evitar esto en el futuro?
A. Programe demostraciones de sprint adecuadas para recopilar comentarios tempranos de las partes interesadas y adaptar el plan en consecuencia.
B. Configure sesiones de recopilación de requisitos con todas las partes interesadas clave para evaluar el alcance una vez más y volver a priorizar el trabajo
pendiente en función de las sesiones.
C. Evalúe las habilidades del equipo para buscar a alguien con experiencia en diseño de productos y asigne a esa persona la tarea de reconstruir la interfaz del
producto.
D. Incorpore prácticas de pensamiento de diseño en el ciclo de vida del proyecto para comprender mejor las personas del producto y ser más efectivo para
satisfacer sus necesidades.
preguntas mixtas
Pregunta 1772
El director del proyecto tiene dificultades para obtener la aprobación de los requisitos del proyecto porque hay desacuerdo entre las partes interesadas del
proyecto. Este problema está poniendo en riesgo el cronograma del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto primero para facilitar la aprobación de los requisitos del proyecto?
A. Identifica la fuente del desacuerdo.

B. Realice un evento de formación de equipos.
C. Realice un análisis de las partes interesadas.
D. Revise la carta del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1773
Un proyecto ágil está ejecutando su quinta iteración de ocho. Después de la planificación de la última iteración, se informó al equipo que hay un nuevo competidor
en el mercado y que es necesario moverse más rápido para garantizar que no se pierda la participación de mercado.
A. Agregue las funcionalidades de la competencia a la cartera de productos para mejorar el producto.

B. Ayude al equipo a encontrar un nuevo enfoque para lanzar el producto lo antes posible.
C. Pídale al equipo que aumente la velocidad para lanzar el producto lo antes posible.
D. Pídale al patrocinador que agregue más personas al equipo.
preguntas mixtas
Pregunta 1774
Un director de proyecto externo está gestionando la construcción de nuevas oficinas corporativas para una gran empresa. El plan de gestión del proyecto
establece que es necesario contratar un recurso externo altamente capacitado para revisar y validar un componente importante del proyecto. El cliente ha
rechazado contratar el recurso externo por el alto costo, aunque está dentro del presupuesto del proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?
A. Pídale al cliente una reunión y explíquele que la tarea no se realizará.

B. Evaluar las consecuencias y reunirse con el cliente para explicarle los posibles escenarios.
C. Intente realizar la tarea internamente nivelando los recursos de otros proyectos.
D. Contrata el recurso para lograr los objetivos del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1775
Durante la fase de implementación de un proyecto de construcción, el cliente le pidió a un subcontratista clave que entregara un paquete de trabajo con
anticipación. El subcontratista no estaba preparado para ello y solicitó al director del proyecto un presupuesto adicional.
A. Envíe una solicitud de cambio para acelerar el proyecto según lo solicitado.

B. Solicite más fondos a la alta dirección y actualice el presupuesto del proyecto.
C. Actualice el registro de riesgos y el registro del proyecto, y administre el presupuesto de cerca.
D. Revise el alcance del proyecto en consecuencia para hacer frente a los cambios presupuestarios.
preguntas mixtas
Pregunta 1776
Se ha asignado un director de proyecto a un proyecto y recibe el estatuto del proyecto de la oficina de gestión de proyectos (PMO). El documento es muy claro
sobre las solicitudes de los clientes. Durante la Gestión del Alcance del Proyecto, algunos requisitos parecen ser diferentes de los especificados en el estatuto del
proyecto.

A. Registre los cambios en el plan de gestión de la configuración y envíelo a la placa de control de cambios (CCB).
B. Explique al patrocinador que estas solicitudes podrían poner en peligro el cronograma y el costo del proyecto.
C. Utilice un grupo de enfoque y sesiones de lluvia de ideas para recopilar más detalles sobre el alcance del proyecto.
D. Modifique la línea de base del proyecto para cambios de impacto menores en el alcance del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1777
Después de reunir todos los requisitos para un proyecto con dependencias de partes interesadas externas, el equipo del proyecto está terminando la segunda
iteración. En este punto, el gerente del proyecto se entera de un posible cambio en las regulaciones que impediría el lanzamiento del producto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para obtener
beneficios? A. Implementar los cambios.
B. Mejora la velocidad del equipo.
C. Agregue una entrada en el registro de riesgos.
D. Revise los beneficios objetivo.
preguntas mixtas
Pregunta 1778
La oficina de gestión de proyectos (PMO) de una empresa ha comenzado a implementar herramientas iterativas. Un director de proyecto está iniciando un nuevo
proyecto y ha identificado una oportunidad para utilizar las herramientas iterativas. Uno de los altos directivos está preocupado por este marco modificado, ya que
es bastante nuevo para la empresa.
A. Envíe documentación al gerente senior sobre las ventajas del nuevo marco.
B. Transmita la preocupación del gerente senior al patrocinador del proyecto y distribuya el estado al equipo.
C. Busque capacitación externa sobre el nuevo marco para eliminar el riesgo de baja participación de las partes interesadas.
D. Organice sesiones individuales con las partes interesadas para generar conciencia y confianza en el nuevo marco.
preguntas mixtas
Pregunta 1779
Después de completar un proyecto con usuarios específicos en varios países, el supervisor del director del proyecto pregunta si los usuarios del proyecto están
satisfechos con la forma en que se ejecutó el proyecto. ¿Qué dos acciones debería tomar el director del proyecto? (Escoge dos.)
A. Envíe un cuestionario a los participantes del proyecto y solicite sus comentarios.

B. Prepare las lecciones aprendidas de la fase del proyecto.
C. Entregue los materiales del proyecto a los usuarios y vea si tienen algún comentario.
D. Obtener la aprobación oficial del nuevo proceso de los distintos países.
E. Consulte el plan de gestión de comunicaciones.
Respuesta correcta: AE
preguntas mixtas
Pregunta 1780
Durante una reunión retrospectiva, un gerente de proyecto escucha que las partes interesadas se han quejado constantemente en las demostraciones de iteración
sobre las características del producto que no se entregan según lo solicitado. ¿Qué consejo debería dar el director de proyecto al propietario del producto para
garantizar que las características del producto siempre se entreguen según lo solicitado?
A. Valide los criterios de aceptación con las partes interesadas antes del refinamiento de la acumulación.
B. Evite incluir a las partes interesadas en las revisiones de iteraciones.
C. Incluya a las partes interesadas durante las reuniones diarias para monitorear el progreso.
D. Cree una matriz de trazabilidad de requisitos y distribúyala en consecuencia.
preguntas mixtas
Pregunta 1781
Un director de proyecto es responsable de construir un puente. Los elementos de alto nivel del proyecto se manejan utilizando un enfoque predictivo. El software
encargado de retraer el puente ha sido desarrollado en base a principios ágiles. Durante el desarrollo de software, el flujo de trabajo a menudo se ve interrumpido
por varios retrasos o impedimentos debido a la falta de información.
¿Cómo debería manejar el director del proyecto esta situación?
A. Aplicar la manufactura esbelta para limitar el trabajo del equipo.

B. Haga que el trabajo sea visible usando tableros kanban.
C. Incorpore pequeños lotes de trabajo al proyecto.
D. Aumente las retrospectivas para obtener resultados rápidamente.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
Pregunta 1782
Un equipo ha estado trabajando en un proyecto durante varios meses, pero la fecha de finalización no está clara porque el alcance cambia con frecuencia a
medida que se adquieren nuevos conocimientos. Algunos entregables ya se han completado, pero cuando nuevas partes interesadas se unen al equipo, se
quejan de que los resultados del proyecto no cumplen los objetivos comerciales.
¿Cómo puede el director del proyecto evitar que esta situación suceda en el futuro?
A. Programe una reunión inicial para cada fase del proyecto para compartir el plan de gestión del proyecto con todas las partes interesadas.
B. Cree una estructura detallada de desglose del trabajo (WBS) y un cronograma de hitos aprobados por todas las partes interesadas.
C. Cree una cartera de pedidos priorizada y defina sesiones de revisión de iteraciones con las partes interesadas.
D. Programe una reunión diaria para revisar el desempeño y los impedimentos del equipo.
preguntas mixtas
Pregunta 1783
Durante el inicio de un nuevo proyecto de mejora de producto, un gerente de proyecto encuentra datos históricos que muestran que un proyecto similar resultó en
que los clientes se quejan de una experiencia de usuario aún peor en comparación con la versión anterior del producto. ¿Cómo puede el director del proyecto
evitar este resultado en el nuevo proyecto?
A. Contrate a un consultor para que realice un análisis de beneficios como un aporte al estatuto del proyecto.
B. Defina un riesgo de alto nivel y planifique la mitigación después de completar la estructura de desglose del trabajo (WBS).
C. Definir un grupo de enfoque de usuarios como partes interesadas externas con una gran influencia en los resultados.
D. Contrate un equipo de usuarios externos para realizar pruebas de aceptación del producto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1784
Un equipo tiene diferentes ideas sobre cómo abordar una característica de un producto en construcción y, aunque el sprint comenzó hace dos días, todavía no
han llegado a un consenso. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Programe una sesión para que todos tengan la oportunidad de expresar sus opiniones sobre cada idea, luego vote y decida.
B. Ofrezca una opinión sobre los pros y los contras de cada idea y trate de llegar a un consenso en una reunión facilitada.
C. Pídale al propietario del producto, que es la parte interesada clave, que elija entre las diferentes ideas.
D. Proponga ideas al grupo, pida a todos que voten y luego elija la idea más popular.
preguntas mixtas
Pregunta 1785
Durante la ejecución de un proyecto, el gerente de proyecto nota que solo un miembro del equipo tiene una de las habilidades técnicas necesarias para construir
el producto. El director del proyecto teme que esto pueda tener un impacto futuro en la calidad y el cronograma, porque la mayoría de las próximas actividades
requerirán al menos tres personas con esta habilidad específica.
¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto para evitar que el equipo no esté calificado? (Escoge dos.)
A. Enséñele a todo el equipo la nueva habilidad.

B. Fomente el trabajo en pareja y el intercambio de conocimientos.
C. Incrementar las estimaciones de tiempo en las actividades que requieren tales habilidades.
D. Facilite un evento de formación con un formador externo.
E. Excluya las actividades de la hoja de ruta.

de Cristo
preguntas mixtas
PREGUNTA 1786
Durante las reuniones diarias con el equipo, el gerente de proyecto se da cuenta de que un nuevo miembro del equipo no está logrando el progreso esperado en
una tarea asignada. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Pídale a un miembro del equipo con experiencia que entrene al nuevo miembro del equipo.
B. Pídale al nuevo miembro del equipo que siga las reglas básicas del equipo.
C. Pídale a un miembro del equipo con experiencia que identifique un reemplazo.
D. Pídale al nuevo miembro del equipo que reevalúe sus propias capacidades.
preguntas mixtas
Pregunta 1787
Después de una reunión con el cliente, el director del proyecto recibe un reconocimiento especial porque el proyecto siempre está dentro del cronograma. Más
tarde ese día, el gerente del proyecto asiste a una reunión regular del equipo del proyecto para hacer un seguimiento del estado de los entregables.
¿Qué debe hacer el director del proyecto en la reunión del equipo del proyecto?
A. Siga la agenda de la reunión y haga una lista de los próximos entregables.

B. Comparta los comentarios de los clientes con el equipo del proyecto.
C. Documente estos comentarios en las actas de la reunión.
D. Empiece a planificar cómo mejorar las fechas de los próximos entregables.
preguntas mixtas
Pregunta 1788
El equipo está trabajando en un entregable del proyecto crítico y el gerente del proyecto está preocupado por cumplir con la fecha límite. Ha habido quejas de
algunos
partes interesadas sobre el desempeño de algunos de los miembros del equipo. El director del proyecto quiere comprender la situación y proporcionar
comentarios al equipo lo antes posible.
¿Qué tres acciones debería tomar el director del proyecto para abordar esta situación? (Elija
tres). A. Implemente reuniones de equipo diarias.
B. Defina las reglas básicas del equipo.

C. Realiza una sesión retrospectiva.
D. Realice una revisión anual.
E. Solicite una revisión del desempeño del gerente.
Respuesta correcta: A B C
preguntas mixtas
Pregunta 1789
Se ha iniciado un nuevo proyecto tras una sesión de planificación. El proyecto está bajo la supervisión directa de un ejecutivo de la organización. Después de una
reunión de revisión, el director del proyecto escucha a un ejecutivo solicitar un panel de control de uno de los miembros del equipo para mostrar el estado general
del proyecto.
A. Actualice el plan de gestión de comunicaciones para incluir solicitudes informales.

B. Pídale al miembro del equipo que desarrolle un tablero para cumplir con la solicitud.
C. Actualizar la matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas.
D. Dígale al miembro del equipo que envíe la solicitud a través del gerente del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1790
Un director de proyecto trabaja con un equipo virtual global. El equipo tiene dificultades para comunicarse entre sí y, a menudo, pierde mensajes importantes. Esta
dificultad conduce a plazos incumplidos.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la eficacia del equipo del proyecto?
A. Implementar la colocación de equipos para mejorar la comunicación.

B. Identifique la causa raíz de los problemas de comunicación.
C. Inicie la comunicación diaria del progreso del proyecto.
D. Programe una reunión de la junta de control de comunicaciones.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1791
El director del proyecto acaba de empezar a dirigir un equipo de proyecto del que dimitió el director del proyecto anterior. Después de una evaluación rápida del
proyecto, es evidente que la moral del equipo es baja debido al continuo desacuerdo sobre cómo completar las tareas. Las tareas están tardando más de lo
previsto y el proyecto no está programado.
A. Informe a las partes interesadas que el proyecto se retrasará debido a la gestión del equipo anterior.
B. Rompe la línea de tiempo del proyecto para garantizar que el proyecto vuelva a la programación.
C. Realice una reunión con el equipo del proyecto para discutir y abordar las fuentes de desacuerdo.
D. Emitir una solicitud de cambio para extender el cronograma del proyecto en función de los retrasos identificados.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1792
Los miembros del equipo están conversando con el director del proyecto. En la última reunión retrospectiva, el equipo se dio cuenta de que el equipo obsoleto
podría afectar la próxima iteración del proyecto. El equipo recomienda comprar equipo nuevo porque es fundamental para el éxito del producto final.
A. Envíe una solicitud de cambio para aumentar el presupuesto y comprar nuevos equipos.
B. Revise el plan de gestión de costos para determinar cómo abordar este problema.
C. Dígales a los miembros del equipo que más equipo no es parte del alcance del proyecto.
D. Verifique el presupuesto del proyecto para verificar si hay suficiente reserva para contingencias.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1793
Un director de proyecto está liderando un proyecto con varias partes interesadas en otras áreas funcionales de la empresa. Una de estas partes interesadas
acaba de ser promovida para liderar otra área funcional y sigue siendo una parte interesada de este proyecto.
¿Qué debe hacer que el director del proyecto actualice el equipo del proyecto para garantizar una comunicación adecuada con las partes interesadas?

B. Plan de participación de las partes interesadas
preguntas mixtas
PREGUNTA 1794
Un equipo de proyecto ha completado recientemente el sprint inicial para desarrollar un sistema de nómina automatizado para una empresa. El gerente del
proyecto ha programado una reunión de planificación de sprints con el propietario del producto y los miembros del equipo para discutir en qué funciones se deben
trabajar a continuación.
¿Qué dos datos necesita el director de proyecto para que esta reunión sea productiva y eficaz? (Escoge dos.)
A. Objetivo de Sprint
B. Pila de Producto
C. Misión y visión de la empresa
D. Cuadro de incendio
E. Carta de Sprint
Respuesta correcta: AB
preguntas mixtas
PREGUNTA 1795
El CEO ha autorizado el desarrollo de un producto financiero complejo para que una empresa brinde mayores beneficios en el futuro. El presupuesto se ha
adquirido mediante financiación con inversores globales que esperan que todos los riesgos sean identificados lo antes posible. ¿Qué debería utilizar el director
del proyecto para identificar los riesgos?
A. Una evaluación del valor de riesgo
B. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)
C. Juicio experto
D. Un análisis de riesgos compartidos entre las partes
preguntas mixtas
Pregunta 1796
Se ha pedido al director de proyecto de un proyecto ágil que reduzca el presupuesto en un 30%. Dado que se trata de un equipo de proyecto pequeño, el
presupuesto se asigna principalmente a los recursos.
¿Qué estrategia debería utilizar el director del proyecto para seguir aportando valor en un entorno restringido?
A. Restrinja el alcance del proyecto solo a las características críticas básicas y ejecute el proyecto con el nivel de personal actual hasta que se consuma todo el
presupuesto.
B. Reducir el personal del proyecto y ajustar el alcance y los plazos en consecuencia en apoyo de la reducción del presupuesto.
C. Equilibre el equipo del proyecto para adaptarse a los desafíos presupuestarios y proporcione capacitación para mitigar el riesgo de bajo rendimiento.
D. Priorice la acumulación de productos en busca de un alto valor comercial y poco esfuerzo, y ajuste el presupuesto y la dotación de personal del proyecto para
tener en cuenta esos elementos.
preguntas mixtas
Pregunta 1797
Un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto se encuentra en una etapa muy inicial y los requisitos están evolucionando. Debido a la dura competencia
en el mercado, al cliente le gustaría lanzar el producto manteniendo el alcance flexible. El equipo del proyecto tiene la intención de comenzar el trabajo en base a
la previsión de un proyecto similar entregado el año pasado.
¿Qué enfoque de proyecto se adapta al
escenario? A. Ejecútelo como un proyecto
Scrum.
B. Ejecútelo utilizando el mismo enfoque que el proyecto de referencia.

C. Ejecútelo como un proyecto con puertas escénicas.
D. Ejecútelo como un proyecto predictivo.
preguntas mixtas
Pregunta 1798
El CEO de una empresa acaba de regresar de una conferencia sobre el uso de la inteligencia artificial (IA) y le gustaría que el gerente del proyecto implementara
esta tecnología en la organización. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
A. Inicie un fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

B. Involucrar a las partes interesadas y asignar recursos.
C. Empiece a desarrollar un caso de negocio.
D. Reúna los requisitos de las partes interesadas.
preguntas mixtas
Pregunta 1799
Un miembro del equipo falta a una reunión del proyecto sin que se apruebe y ha sido sancionado según se define en las reglas básicas. Este miembro del equipo,
al igual que otros miembros del equipo, insisten en que es la primera vez que ven esta regla con respecto al proyecto, y no están de acuerdo con la sanción.
A. Distribuyó la carta del proyecto a todos los miembros del equipo.
B. Se aseguró de que los miembros del equipo desarrollaran los estatutos del equipo.
C. Usó un estilo de liderazgo carismático.
D. Se aseguró de que los miembros del equipo apoyen plenamente todas las decisiones.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1800
Una organización está introduciendo ágil en sus proyectos. Durante una discusión informal, el gerente del proyecto se enteró de que los miembros del equipo que
actualmente están trabajando en diferentes equipos están discutiendo cómo les gustaría estar juntos en el mismo equipo.
A. El director del proyecto no debe permitir que los recursos elijan equipos porque el director del proyecto asigna los recursos en función de las necesidades del
proyecto.
B. El director del proyecto debe permitir que los recursos elijan periódicamente en qué equipo les gustaría trabajar.
C. El gerente de proyecto no debe permitir que los recursos elijan en qué equipo les gustaría trabajar porque siempre elegirán su equipo favorito.
D. El director del proyecto debe indicar que los miembros del equipo ya han sido asignados a un equipo a través de la optimización de la fuerza laboral.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1801
Un director de proyecto está gestionando un proyecto que tiene un período de ejecución muy complejo y largo. Aunque el proyecto es principalmente predictivo, el
equipo pudo dividir el diseño y la ejecución en paquetes más pequeños utilizando un marco híbrido. La empresa desea realizar un seguimiento del valor
entregado por esta aplicación de marco, pero no hay un conjunto definido de elementos medibles para el marco.

A. Utilice el mismo proceso de seguimiento de beneficios del último proyecto predictivo y agréguelo al informe de estado mensual.
B. Cree un informe basado en la estructura de desglose del trabajo (WBS) y actualícelo periódicamente.
C. Trabaje con las partes interesadas para determinar qué beneficios medibles se pueden rastrear y asigne a una persona responsable para monitorearlos e
informarlos.
D. Investigue qué plantillas de informes se utilizaron más para este marco e incorpórelas al proyecto.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1802
Recientemente, se asignó al equipo un miembro subalterno del personal. El nuevo miembro del equipo le dice al gerente del proyecto que está confundido porque
no está familiarizado con lo que se espera de él en el proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para ayudar al nuevo miembro del equipo?
A. Indique al nuevo miembro del equipo que revise la matriz de responsabilidad, rendición de cuentas, consulta e información (RACI) antes de pedir ayuda.
B. Aconseje al nuevo miembro del equipo que revise el estatuto del proyecto y el plan de participación de las partes interesadas.
C. Aconseje al nuevo miembro del equipo que se inscriba en la capacitación en gestión de proyectos.
D. Revise el plan de gestión de recursos y proporcione orientación al nuevo miembro del equipo si es necesario.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1803
Un director de proyecto tiene dos proyectos que se están ejecutando al mismo tiempo. La duración del proyecto crítico debe reducirse, pero el director del
proyecto no tiene suficientes recursos para lograr este objetivo. Además, el programa no tiene actividades que puedan superponerse.
A. Analice ambos proyectos para determinar el uso más eficaz de los recursos comunes.
B. Brindar capacitación en optimización de horarios a los equipos del proyecto para mejorar sus habilidades.
C. Utilice la optimización de recursos para justificar la solicitud de más recursos para el proyecto crítico.
D. Aplique técnicas de seguimiento rápido para comprimir el cronograma del proyecto crítico.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1804
Al principio de la fase de ejecución, un gerente de proyecto descubre que los cambios recientes en los factores ambientales de la empresa (EEF) reducirán
severamente el costo de implementación y acortarán el cronograma del proyecto. ¿Cómo debería abordar esta situación el director del proyecto?
A. Reúnase con el equipo del proyecto para decidir cómo se gastará el presupuesto restante.
B. Siga la política de escalamiento del proyecto y el plan de gestión de comunicaciones.
C. Mantenga el presupuesto adicional como reserva de gestión hasta el cierre del proyecto.
D. Dale al equipo más tiempo para terminar las tareas dentro de la línea de tiempo original.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1805
Un director de proyecto se da cuenta de que un proyecto se retrasa porque algunas decisiones clave se ven afectadas por opiniones contradictorias entre la alta
dirección de la organización y las partes interesadas externas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Revise el alcance restante y vuelva a establecer la línea de base del cronograma del proyecto para tener en cuenta los retrasos en la toma de decisiones.
B. Revise el registro de partes interesadas y asegúrese de que las comunicaciones se sigan de acuerdo con el plan de gestión de comunicaciones.
C. Aísle al equipo del proyecto de factores externos, como la alta dirección y las partes interesadas, para que las decisiones se puedan tomar con mayor rapidez.
D. Revise la idoneidad de la gobernanza del proyecto y asegúrese de que exista una estructura adecuada.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1806
Durante una inspección, la fase de producción se detuvo porque el inspector afirmó que faltaban las etiquetas reglamentarias. ¿Qué debe hacer el director del
proyecto?

B. Actualizar el registro de lecciones aprendidas.
C. Revise el plan de gestión de la calidad.
D. Realice una evaluación de juicio de expertos.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1807
Un director de proyecto ha recibido un informe de análisis de valor ganado actualizado.
Los siguientes son los hallazgos clave del informe:

Presupuesto al finalizar = US $ 1 millón
Valor ganado = 0,7 millones de dólares EE.UU.
Costo real = 0,75 millones de dólares EE.UU.
Índice de rendimiento de costes = 0,933
Con base en esta información, ¿qué debería concluir el gerente de proyecto sobre el desempeño del proyecto?
A. El proyecto se completará exactamente como estaba previsto.

B. El proyecto será más fácil de completar de lo planeado.
C. El proyecto será difícil de completar según lo planeado.
D. El proyecto no se completará según lo planeado.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1808
Un proyecto acaba de comenzar y la expectativa de la gerencia es asegurarse de que el producto final de la primera iteración ayude al equipo de marketing a
presentar el prototipo del producto a los clientes potenciales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Aumente los detalles de la estructura de desglose del trabajo (WBS) para minimizar errores y retrasos.
B. Divida la acumulación en fases para asegurarse de que las funciones clave se entreguen primero.
C. Identifique la funcionalidad mínima requerida para el producto.
D. Pídale al patrocinador que priorice algunas funcionalidades del producto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1809
¿Cuáles de los siguientes escenarios son impedimentos a los que debe prestar atención un scrum master? (Elige tres.)
A. Una tecnología que bloquea las capacidades ágiles

B. Falta de empoderamiento del equipo e incapacidad para autoorganizarse
C. Una revisión de la acumulación de trabajos pendientes en las reuniones diarias.
D. Un miembro del equipo hablando sobre una historia de usuario que está en el tablero de Scrum.
E. Un miembro del equipo hablando sobre una historia de usuario que no está en el tablero de Scrum.
Respuesta correcta: ABE

preguntas mixtas
Pregunta 1810
Un director de proyecto presentó el cronograma del proyecto a las principales partes interesadas. Han solicitado que el proyecto se complete dos meses antes de
la fecha programada.

A. Realice una reunión de partes interesadas para alinear los plazos y las expectativas de alcance.
B. Bloquee la programación para acortar la línea de tiempo sin modificar el alcance.
C. Actualice el plan de gestión de costos para asignar más recursos al proyecto para finalizar el alcance antes.
D. Reduzca el alcance del proyecto eliminando actividades y acortando el cronograma.
preguntas mixtas
Pregunta 1811
Un proyecto en la fase de ejecución está retrasado y faltan algunos materiales. El contratista presenta una oferta para suministrar los materiales faltantes y
reembolsar el costo ya que el proceso interno de adquisiciones provocará más demoras. El director del proyecto no está de acuerdo con los costos presentados
por el contratista por los materiales faltantes.
A. Actualizar la estrategia de adquisiciones y negociar con el contratista.

B. Actualizar el plan de gestión de adquisiciones y negociar con el contratista.
C. Pídale al contratista que revise la oferta y reduzca los costos.
D. Pídale al patrocinador del proyecto que asigne más presupuesto para cubrir los costos.
preguntas mixtas
Pregunta 1812
Un equipo está trabajando en la implementación de un sistema de comunicaciones cuando el cliente dice que está considerando cerrar el proyecto. El director del
proyecto programa una reunión urgente con el cliente para comprender por qué el proyecto está en riesgo.
¿Qué dos herramientas o técnicas puede utilizar el director del proyecto para influir en la decisión del cliente de mantener el proyecto activo? (Escoge dos.)
A. Análisis de alternativas
B. Análisis coste-beneficio
C. Votación
D. Toma de decisiones autocrática
E. Toma de decisiones multicriterio

preguntas mixtas
Pregunta 1813
Un grupo ha estado trabajando juntos durante un mes. Durante las reuniones diarias, un miembro del equipo continúa expresando problemas para
completar sus tareas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Inicie una discusión con todos los miembros del equipo para ayudar a resolver los problemas.
B. Espere a que el equipo identifique y resuelva el problema de forma independiente.
C. Mueva al miembro del equipo a otra tarea que sea más apropiada para su habilidad.
D. Tenga una conversación confidencial con el miembro del equipo para identificar la causa raíz.
preguntas mixtas
Pregunta 1814
Durante la fase de implementación de un proyecto, una nueva regulación afecta al proyecto y se requiere una reunión de estado crítico para discutir los cambios
de alcance. El director del proyecto descubre que una parte interesada clave no puede asistir a la reunión programada.
A. Actualice el plan de gestión de comunicaciones e implemente el cambio.

B. Reúnase con el patrocinador del proyecto para discutir cómo abordar la situación.
C. Reúnase con las partes interesadas antes de la reunión para obtener su opinión.
D. Solicite una reunión de la junta de control de cambios (CCB) e informe a las partes interesadas sobre el resultado.
preguntas mixtas
Pregunta 1815
Un proyecto para desarrollar una gran central hidroeléctrica se encuentra en la fase de implementación y se gestiona mediante un enfoque híbrido. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto para garantizar el pleno cumplimiento de los requisitos de calidad durante la fase de ejecución?
A. Examine continuamente la calidad del entregable.

B. Establecer políticas y procedimientos de calidad.
C. Planificar la gestión de la calidad.
D. Analizar los requisitos de calidad.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1816
Una organización se está embarcando en el despliegue de una nueva solución digital que revolucionará los servicios de compra. El director del proyecto ha
creado todos los
planes y actividades necesarios para asegurar una integración exitosa y el lanzamiento de la solución. Existe el riesgo de que el sistema de un socio no esté
disponible, lo que podría afectar negativamente al proyecto.
¿Qué actividad clave se necesita para asegurar el éxito del proyecto?
A. Supervise continuamente el riesgo de indisponibilidad del sistema asociado y establezca los planes de resolución adecuados en caso de que el riesgo se
materialice en un problema real.
B. Comunique a las partes interesadas del proyecto que la integración completa puede no ser posible y que, como resultado, el proyecto se retrasará
potencialmente.
C. Elimine el riesgo exigiendo al socio que cambie la configuración del sistema para facilitar una integración más fácil con la nueva solución.
D. Mitigue el riesgo desarrollando planes alternativos para que la solución esté lista y disponible sin capacidades de integración completas.
preguntas mixtas
Pregunta 1817
El director del proyecto ha observado que dos miembros del equipo han estado discutiendo abiertamente en las reuniones. Para impulsar sus ideas, cada
miembro del equipo habló individualmente con el patrocinador directamente y tomó decisiones sin informar al gerente del proyecto u otros miembros del equipo.
¿Qué dos acciones debe tomar el gerente de proyecto? (Escoge dos.)
A. Discuta el comportamiento directamente con sus gerentes y pídales que corrijan el comportamiento.
B. Aborde el problema de comportamiento con cada miembro del equipo.
C. Pida a los miembros del equipo que lo resuelvan ellos mismos.
D. Discuta esta situación con otros gerentes de proyecto y pida consejo.
E. Reitere las reglas básicas en la próxima reunión y asegúrese de que todos los miembros del equipo tengan claro estas reglas.
preguntas mixtas
Pregunta 1818
Durante la ejecución del proyecto, se informa a un gerente de proyecto que la mayoría de los miembros del equipo del proyecto se han inscrito en la política de la
empresa de trabajo desde casa recientemente implementada. ¿Cómo debería reflejar el director del proyecto este cambio en el proyecto?
A. Actualice el plan de participación de las partes interesadas para incluir la información de contacto de emergencia de los miembros del equipo inscritos.
B. Actualice el calendario de recursos para los miembros del equipo inscritos en el plan de administración de recursos.
C. Actualice los estilos de comunicación de los miembros del equipo inscritos en el plan de gestión de comunicaciones.
D. Actualice los roles y responsabilidades de los miembros del equipo inscritos en la matriz de asignación de responsabilidades (RAM).
preguntas mixtas
Pregunta 1819
Un nuevo miembro del equipo se ha unido a un proyecto ágil, reemplazando a un miembro del equipo que se fue recientemente. El equipo del proyecto necesita
que el nuevo miembro del equipo acelere su capacidad de contribuir eficazmente al proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para ayudar en esta situación?
A. Asigne al nuevo miembro del equipo las mismas tareas que le fueron asignadas al miembro del equipo anterior al que reemplazó.
B. Programe sesiones de transferencia de conocimientos y asigne tareas menos complejas al nuevo miembro del equipo.
C. Envíe documentación técnica al nuevo miembro del equipo y programe la capacitación para la próxima iteración.
D. Haga que el nuevo miembro del equipo complete toda la capacitación obligatoria de la empresa.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1820
Un director de proyecto de una empresa está considerando a un miembro junior de alto rendimiento de la organización para ser el nuevo director de proyecto de
un proyecto actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para prepararse para una recomendación a la alta dirección?
A. Compile los aspectos más destacados con el miembro del equipo de las actas de la reunión.
B. Calcule la salud de los proyectos en los que ha trabajado el miembro del equipo.
C. Pídale al miembro del equipo que escriba una breve biografía que enumere sus calificaciones.
D. Reúna los artefactos del proyecto que demuestren el alto desempeño del miembro del equipo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1821
Durante la implementación de un proyecto, el equipo del proyecto descubrió una nueva oportunidad. Después de una revisión interna, el equipo del proyecto
acordó que la oportunidad está fuera del alcance del proyecto. El director del proyecto decidió actualizar el registro de riesgos y escalar la oportunidad a un nivel
superior.
¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación con
esta oportunidad? A. Establecer una reserva de contingencia
para respaldar la oportunidad.
B. No se requiere más acción.

C. Supervise aún más la oportunidad.
D. Comparta esta oportunidad con otro proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1822
Un gerente de proyecto terminó de revisar los entregables del proyecto para la iteración actual con el cliente. Un nuevo interesado clave, que acaba de unirse
al equipo del cliente, se queja de que los resultados no brindan las capacidades que el negocio anticipaba. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para
abordar este problema?
A. Actualice la lista de partes interesadas y corrija los entregables.

B. Cree una solicitud de cambio y actualice el plan de gestión del alcance.
C. Actualizar el plan de gestión del proyecto y las lecciones aprendidas.
D. Llevar a cabo la identificación de las partes interesadas y una sesión de revisión de los objetivos del proyecto.
preguntas mixtas
Pregunta 1823
Un director de proyecto acepta una entrega en el sitio del proyecto, pero los artículos son de mala calidad. El director del proyecto consigue que el proveedor local
arregle los artículos, pero se esperan más entregas de este proveedor.
¿Qué debería hacer el director del proyecto en el futuro?
A. Haga que el proveedor emita la documentación de calidad antes de la próxima entrega.

B. Asigne tiempo adicional para inspeccionar las entregas para garantizar la calidad al llegar al sitio.
C. Revise los requisitos del contrato y solicite la evidencia aplicable para el aseguramiento de la calidad.
D. Llame al proveedor y pídale que garantice verbalmente la calidad de la próxima entrega en el sitio.
preguntas mixtas
Pregunta 1824
Durante la tercera iteración de un proyecto, se reemplazaron dos de los miembros del equipo existente. Cuando el proyecto entró en la siguiente iteración, la
velocidad del equipo disminuyó y el rendimiento comenzó a decaer.
A. Discutir la disminución de la productividad con recursos humanos.

B. Remitir el problema al patrocinador del proyecto.
C. Guíe al equipo para que vuelva a las etapas de formación y asalto.
D. Convoque un evento de formación de equipos para abordar los indicadores clave de rendimiento (KPI).
preguntas mixtas
PREGUNTA 1825
Se le ha pedido a un director de proyecto que dirija un proyecto. La organización ejecutante no tiene una oficina de gestión de proyectos (PMO) o políticas,
procedimientos y directrices formales de gobernanza para este tipo de proyecto.
¿Qué debe hacer el director del proyecto primero para determinar un enfoque de gobernanza para el proyecto?
A. Elija un marco predictivo o ágil que se adapte mejor a la naturaleza del proyecto y utilice este marco como base para las políticas, los procedimientos y las
pautas de gobernanza del proyecto.
B. Consulte con los miembros del equipo y las partes interesadas para determinar si la organización tiene políticas, procedimientos y pautas de gobierno
informales.
C. Capacite al equipo de autogestión para producir políticas, procedimientos y pautas de gobernanza personalizados para el proyecto.
D. Consulte a un experto en la materia (PYME) sobre las mejores políticas, procedimientos y directrices de gobernanza que utilizará el proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1826
Durante el curso de un proyecto, el director del proyecto quiere asegurarse de que el trabajo realizado y el producto que se está creando no se desvíen del valor
comercial prescrito. ¿A qué debe prestar especial atención el director del proyecto para lograr este objetivo?
A. Seguimiento de la estructura de desglose del trabajo (WBS)

B. Seguimiento y actualización del plan de realización de beneficios
C. Realización de auditorías de calidad y análisis de fallos
D. Revisión y actualización del plan de gestión de requisitos.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1827
Un actor clave del proyecto que fue un gran partidario y motivador del equipo del proyecto está abandonando la organización. El equipo del proyecto está
experimentando una baja moral y un mal trabajo en equipo.
¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la moral?

A. Forjar consenso a través de la participación en equipo.
B. Establezca metas y empuje al equipo a alcanzar las metas.
C. Construye conexiones de equipo y vínculos emocionales.
D. Identificar los deseos y aspiraciones del equipo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1828
Una cadena minorista está evaluando un proyecto para reemplazar los sistemas de pago en todas sus tiendas en múltiples ubicaciones. El proyecto no supera el
umbral financiero, pero también se espera que aumente la participación de mercado, mejore los servicios al cliente y retenga a más clientes. El proyecto está
planificado como una implementación por fases, basándose en el aprendizaje de las retrospectivas durante cada fase.
¿Cómo debería la empresa incrementar el valor del proyecto?
A. Consulte con expertos sobre métodos para reducir costos y aumentar el valor financiero del proyecto.
B. Cuantifique los beneficios tangibles e intangibles esperados en el plan de gestión de beneficios para cada fase.
C. Pídale al propietario de los beneficios que reevalúe los riesgos identificados que están afectando los resultados de los beneficios financieros.
D. Utilice un diagrama de espina de pescado para encontrar la causa raíz de los beneficios económicos más bajos con el propietario de los beneficios.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1829
Un director de proyecto está liderando un proyecto ágil. Una semana después de iniciado el proyecto, un competidor anuncia que pronto lanzarán un producto
similar en el mercado.
A. Cancele el sprint inmediatamente y comience un nuevo sprint después de determinar los requisitos para el próximo sprint.
B. Contrate a un experto en la materia (PYME) de la empresa competidora como consultor.
C. Refine la acumulación de productos para entregar primero el producto mínimo viable (MVP).
D. Pida a los miembros del equipo que continúen con la entrega y aborden este problema en la retrospectiva.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1830
En un equipo de proyecto recién formado, un miembro del equipo experimentado se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el
equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Escuche activamente al miembro del equipo e identifique formas de apoyar sus necesidades para completar las tareas.
B. Pídale al miembro del equipo que ingrese este posible retraso en el cronograma en el registro de riesgos.
C. Establezca actividades de formación de equipos con los miembros del equipo del proyecto para reducir la tensión.
D. Explique que las tareas son inevitables y pídale al miembro del equipo que encuentre una solución para superar los desafíos.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1831
Un director de proyecto ha estado gestionando un proyecto durante varios meses cuando apareció un problema que no se había registrado como riesgo. Este
problema puede tener un gran impacto en el proyecto.
A. Celebre una reunión con el equipo del proyecto y las partes interesadas pertinentes para acordar la mejor manera de gestionar el problema.
B. Informe al patrocinador que ha surgido el problema y que el éxito del proyecto puede ser incierto.
C. Evite gestionar el problema, ya que no se registró como un riesgo para el proyecto y no hay una respuesta planificada.
D. Retrase el proyecto hasta que se aborde el problema y ya no se presente como un riesgo para el proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1832
Debido a retrasos en algunas actividades, uno de los miembros del equipo del proyecto ha aumentado el alcance sin ninguna aprobación. ¿Qué debería hacer el
director del proyecto a continuación?
A. Evaluar los impactos de los cambios que se realizaron al proyecto.

B. Agregue miembros del equipo al proyecto para evitar más retrasos en la programación.
C. Elimine los cambios para que coincidan con los requisitos originales.
D. Actualice la documentación del proyecto con el nuevo alcance.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1833
Un equipo de proyecto ágil busca desarrollar estándares de calidad para un proyecto. ¿Cómo debería el director de proyecto entrenar al equipo?
A. Insista en que el desarrollo basado en pruebas se implemente junto con las pruebas automatizadas.
B. Determine las herramientas y técnicas adecuadas para el proyecto y asegúrese de que las pruebas se realicen de forma temprana y continua.
C. Informe al equipo que se requieren pruebas de aceptación del usuario para asegurarse de que el propietario del producto acepta la solución.
D. Asegúrese de que se proporcione la definición de terminado (DoD) cuando el propietario del producto esté de acuerdo en que se han cumplido todos los
criterios de aceptación para la historia del usuario.
Sección: Mezclar
preguntas
Explicación
PREGUNTA 1834
El patrocinador del proyecto en un proyecto ágil informó al líder del proyecto que un ejecutivo desea una actualización sobre el progreso del proyecto. ¿Qué debe
hacer el líder del proyecto?
A. Pídale al patrocinador del proyecto o al propietario del producto que proporcione una actualización, ya que el líder del proyecto debe intentar mantener al
equipo libre de impedimentos.
B. Comuníquese con la oficina de administración de proyectos (PMO) para obtener plantillas de informes de estado y proporcione actualizaciones del proyecto en
ese formato.
C. Invite al ejecutivo al espacio de reunión del proyecto para determinar si los radiadores de información del proyecto satisfacen sus necesidades.
D. Proporcione un enlace a la unidad compartida del proyecto para que el ejecutivo busque cualquier artefacto que sea de interés.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1835
Un equipo está realizando la primera demostración del software construido hasta la fecha en un proyecto de tamaño medio. El propietario del producto ha
descubierto una serie de problemas que le gustaría abordar antes de proporcionar la aprobación.
A. Refiera al propietario del producto al documento de requisitos comerciales firmado y explíquele que el plan actual no puede facilitar estos cambios.
B. Dígale al propietario del producto que los problemas se abordarán en la segunda versión del software.
C. Planifique abordar los problemas a través de la preparación de la acumulación e incorpórelos en el próximo sprint.
D. Refiera al propietario del producto al plan de gestión de cambios y luego diríjase al comité directivo.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1836
La empresa A ha recibido un gran proyecto de miles de millones de dólares de un cliente extranjero. Se espera que este proyecto se complete en tres años con
múltiples partes interesadas. El gerente de proyecto asignado confía en ejecutar este proyecto debido a su experiencia previa con proyectos anteriores que
coinciden exactamente con los parámetros de este proyecto.
¿Cómo debería empezar a trabajar el director de proyecto en este proyecto?

A. Analice los parámetros del proyecto para compararlos con proyectos anteriores y prepare un informe para la reunión inicial.
B. Prepare el plan de gestión del proyecto para ayudar a gestionar las partes interesadas clave y los aspectos financieros del proyecto.
C. Obtenga la aprobación del estatuto del proyecto por parte del patrocinador del proyecto, que formalmente le otorga autoridad al gerente del proyecto.
D. Consulte a la alta dirección y solicíteles que adjudiquen este proyecto a un nuevo director de proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1837
En un proyecto híbrido, el cliente decidió realizar un cambio importante en el diseño del proyecto. Este cambio fue aprobado y se conoce el impacto en el
cronograma y el presupuesto. El líder del equipo de software, que se supone que debe desarrollar el software, se niega a comprometerse con las fechas de
entrega, alegando que trabajan con un enfoque ágil y no pueden comprometerse con una fecha de entrega final. El equipo de hardware depende de este software
para desarrollar su parte del producto.
A. Agregue este riesgo al registro de riesgos y controle de acuerdo con el plan de gestión de riesgos.
B. Escale esto a la gerencia superior y solicite ayuda para resolver el problema.
C. Pídale al líder del equipo de software que utilice un enfoque predictivo y se comprometa con una fecha de entrega.
D. Imponga las fechas de entrega al líder del equipo de software y notifique al gerente funcional sobre la situación.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1838
Un equipo ha estado luchando con varios problemas durante el transcurso de una iteración. El líder del proyecto facilita una discusión de los problemas y el
equipo forma nuevos acuerdos de equipo. Durante la siguiente iteración, vuelven a aparecer algunos de los mismos problemas. ¿Qué debería hacer el líder
del proyecto a continuación?
A. Publique los acuerdos en un lugar visible donde todos los miembros del equipo puedan verlos.
B. Notifique a la alta dirección sobre los problemas y pídales que revisen la importancia de los acuerdos con el equipo.
C. Desafíe al equipo para que determine si los problemas volvieron a surgir porque no se cumplieron los acuerdos.
D. Deje que el equipo se autoorganice y determine los mejores medios para evitar que los problemas vuelvan a ocurrir.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1839
Se ha asignado un director de proyecto para que dirija un proyecto para implementar un nuevo sistema. Las partes interesadas no están de acuerdo con los
objetivos y el enfoque del proyecto.
A. Analice la situación para identificar las causas fundamentales del desacuerdo y luego trabaje con cada parte interesada y entidad participante en sus roles y
responsabilidades exactos.
B. Realice talleres de determinación del alcance con el equipo del proyecto para crear una estructura de desglose del trabajo (WBS), asigne tareas a varias
entidades, comparta esto con todas las partes interesadas y solicite al equipo que complete sus tareas según lo programado.
C. Cree una matriz de roles y responsabilidades basada en el estatuto del proyecto y pídale al patrocinador que la comparta con todas las partes interesadas para
brindar autoridad creíble.
D. Lleve a cabo una reunión general con todos los interesados y revise y aborde una lista de actividades para cada uno de ellos.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1840
Durante la ejecución del proyecto, el propietario del riesgo está monitoreando la tasa de velocidad crítica de un motor de potencia para eventualmente activar la
estrategia definida de respuesta al riesgo. Durante la fase del proceso de evaluación y gestión de riesgos, se definió que el motor de potencia tiene las siguientes
características:
1600 rpm (velocidad por minuto) -> deja de funcionar y bloquea el sistema
1500 rpm (tasa por minuto) -> advierte de la tasa máxima permitida
1.400 rpm (velocidad por minuto) -> reduce la potencia y frena el motor ¿Cuál
de las siguientes afirmaciones es correcta?
A. 1.600 rpm es un problema de proyecto;

1.500 rpm es un riesgo de proyecto; y
1.400 rpm es un evento que desencadena una estrategia de respuesta.
B. 1.600 rpm es un problema de proyecto;
1.500 rpm es un evento que desencadena una estrategia de
respuesta: y 1.400 rpm es un riesgo del proyecto.
C. 1.600 rpm es un riesgo de proyecto;
1.500 rpm es un evento que desencadena una estrategia de
respuesta; y 1.400 rpm es un problema de proyecto.
D. 1.600 rpm es un evento que desencadena una estrategia de respuesta; 1.500 rpm es un problema de proyecto; y 1.400 rpm es un riesgo del proyecto.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1841
Durante una iteración de un proyecto, una actividad planificada se vuelve más compleja. El trabajo debe entregarse en el menor tiempo posible.
¿Qué enfoque debería utilizarse en esta situación?
A. Los miembros del equipo multifuncional trabajan juntos para completar la actividad.
B. El propietario del producto lo mueve a la cartera de productos.
C. El facilitador del equipo recibe apoyo de miembros externos del equipo.
D. Los miembros del equipo traen a un especialista para que los ayude.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1842
Una empresa multinacional tiene un plan para expandir su negocio a un nuevo país donde actualmente no tiene presencia. Se asigna un director de proyecto para
iniciar este proyecto.
Después de revisar el caso de negocio, ¿qué se debe considerar primero al desarrollar una estrategia de implementación adecuada?
A. Evaluar los factores ambientales y regulatorios e identificar riesgos y supuestos de alto nivel.
B. Asegúrese de que los patrocinadores del proyecto estén de acuerdo con los entregables del proyecto y el cronograma durante el proyecto.
C. Adquirir recursos del proyecto del nuevo país para mitigar el riesgo de incertidumbre.
D. Identificar y monitorear los riesgos de cerca ya que la empresa no tiene lecciones aprendidas para este país.
preguntas mixtas
PREGUNTA 1843
Se asigna un gerente de proyecto para liderar un equipo ágil recién formado. El gerente funcional ha asignado tareas a los miembros del equipo, pero los
miembros del equipo no se sienten empoderados.
¿Cómo puede el director del proyecto promover el empoderamiento y la responsabilidad entre el equipo?
A. Dar autonomía al equipo para que tome sus propias decisiones sobre cómo realizar las tareas.
B. Anime al equipo a mantener involucrado al propietario del producto al elegir formas de resolver la tarea dada.
C. Fomentar y asignar al equipo para realizar demostraciones de sus productos o software con los clientes.
D. Asigne las tareas individualmente según el rol del miembro del equipo para garantizar la experiencia en el tema.
preguntas mixtas

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A. Gestión de riesgos del proyecto

información sobre los requisitos? A. Registro de partes interesadas

B. Plan de gestión del alcance

A. Planificar la gestión de riesgos

A. Planificar la gestión de riesgos.

A. Plan de gestión de proyectos.

A. Planificar la gestión de las partes interesadas

A. Son impredecibles y desafían el proceso de gestión del cronograma del plan.

A. Activos organizativos disponibles

A. Gestionar la finalización oportuna del proyecto.

A. cambio de herramientas de control

A. Estructura de desglose del trabajo

A. criterios de medición del desempeño

A. Gestionar equipo de proyecto

A. activos del proceso organizacional

A. Gestionar equipo de proyecto

A. Información histórica y base de datos de lecciones aprendidas.

A. cada proyecto requiere el uso de todos los procesos en la Guía PMBOK®.

A. Obtenga el apoyo de las partes interesadas para el proyecto.

A. Activos de los procesos organizativos

A. Partes interesadas del proyecto

A. Plan de gestión de horarios

A. Disminuir la probabilidad y el impacto de un evento en los objetivos del proyecto.

A. Análisis de raíz de la causa.

A. Realizar análisis de riesgo cualitativo

A. Solicitud del cliente

A. Fase final del proyecto

A. Análisis de evaluación de riesgos

A. Gestión del tiempo del proyecto

A. Matriz de probabilidad e impacto

A. Diagrama de evaluación de riesgos del proveedor

completar las actividades del proyecto? A. Autoridad

A. Requerimientos de trazabilidad matriz

A. Guía del cuerpo de conocimientos sobre gestión de programas

proceso? A. Alcance de control

A. Reconocido por todos los directores de proyectos

A. estudio de viabilidad, desarrollo de concepto, diseño y prototipo.

A. Precio fijo-firme (FFP)

A. Conocimiento de gestión de proyectos, habilidades de desempeño y efectividad personal.

que en la práctica: A. operan por separado.

B. moverse juntos en lotes,

A. Compartir, aceptar, transferir o mitigar

A. asunción de riesgos y evitación de riesgos.

A. destacar la necesidad de un análisis de la causa raíz.

A. Plan de gestión de la configuración

A. Aceptación de los entregables del trabajo.

A. Activos de los procesos organizativos

A. Alcance, tiempo, requisitos

A. No cumplir con los hitos intermedios

A. Análisis de riesgo cualitativo

A. Descripción del alcance del producto

A. Desarrollar la Carta del Proyecto

A. Gestión de un proyecto dividiendo el proyecto en subproyectos más manejables.

A. Obtenga el apoyo de las partes interesadas para el proyecto.

A. Condiciones del mercado y bases de datos comerciales

A. Procesos orientados al producto.

A. Cuando se firma la carta del proyecto

entregables del proyecto? A. Estimar la duración de la actividad

A. Oficina de Gestión de Proyectos

A. Realizado por sistemas

A. Sistemas de información del gerente de proyecto