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ANÁLISIS GLOBAL
Control
Para que efectivamente haya control, debe haber junto con la medición o
evaluación una acción correctiva. Esto implica necesariamente que previo al control
se debe haber definido un patrón de comparación, una regla de medición, una
unidad de medida y un instrumento de medida.
Gestión
Control de Gestión
Para que el proceso de control sea exitoso, se debe tener en cuenta las
características del entorno, y el control se debe adaptar a éste, lo que implica una
autoregulación de la organización, preocupándose tanto por los problemas
estratégicos como por los operacionales. Todo esto conlleva a dos dimensiones
dentro del proceso de control: por un lado, una dimensión social y, por otro, una
dimensión organizacional. La primera se refiere a la evolución de la organización
dentro de las condiciones sociales de la comunidad a la que pertenece, y la segunda
se refiere a la expansión de la organización teniendo en cuenta factores productivos
y de mercado.
La preocupación por el control crece cuando hay incompatibilidades en los objetivos
individuales de los miembros de la organización, cuando hay que hacer grandes
esfuerzos para reducir esta discrepancia con el propósito de conseguir los objetivos
de la organización (Flamholtz), y también cuando se quiere mantener estable la
estructura de las relaciones internas y establecer mecanismos formales e informales
que utilicen dicha organización, para regular las actividades de sus miembros .
Amat, considera dos perspectivas dentro del control, en primer lugar, una
perspectiva dentro del ámbito de la organización, en la que se puede entender como
el análisis a posteriori y, en términos monetarios, como el de la eficacia de la gestión
de los diferentes responsables de la empresa, en relación con los resultados que se
esperaban, o los objetivos predeterminados. Bajo esta perspectiva el control se
hace de forma racional y aislada de su contexto (personas, cultura, entorno), y se
asegura a partir de la comparación de los resultados obtenidos respecto de los
previstos. Por eso lo más habitual es utilizar sistemas de control contables. En
segundo lugar, una perspectiva más amplia de control, que no sólo considera los
aspectos financieros, sino que también tiene en cuenta el contexto en que se
realizan las actividades, en particular los aspectos ligados al comportamiento
individual, a la cultura organizacional y al control. En esta segunda perspectiva, el
control no sólo se hace por la dirección, sino también se realiza por cada una de las
personas que forman parte de la organización. No sólo es realizado a posteriori sino
permanentemente y no se limita tan sólo a los aspectos técnicos de su diseño, sino
que se tiene que adecuar tanto a la cultura de la organización como a las personas
que forman parte de la empresa. Además, no se tiene que centrar solamente en el
resultado sino que se debe hacer en forma flexible, considerando el proceso de
control como mecanismo de motivación. Otros autores, incluyen una perspectiva
política al decir que implementar un control implica, fundamentalmente, establecer
expectativas para el desarrollo de un plan para su realización e implementación, con
la intención de mantenerlo hasta que haya cambios que exijan su modificación. A
modo de resumen, la definición de control va ligada a los conceptos de dominio (los
responsables de la organización tienen que dominar el comportamiento de sus
subordinados), de objetivos y de estrategia (se tienen que conseguir los objetivos
establecidos mediante la combinación eficaz y eficiente de los medios y recursos
con que cuenta la organización), de análisis de la situación actual, de motivación
(los componentes de la organización tiene que estar motivados para lograr que sus
objetivos individuales coincidan con los globales), de evaluación (con el fin de
valorar las actuaciones realizadas con un sistema de feedback que informe de la
situación actual), de toma de decisiones (una vez evaluada la situación de la
organización respecto a sus objetivos fijados, los responsables deben tomar
acciones correctivas), de ejecución y valoración de dichas decisiones.
Análisis Vertical
Análisis Horizontal
Las datos anteriores nos permiten identificar claramente cuáles han sido las
variaciones de cada una de las partidas del balance.
Una vez determinadas las variaciones, se debe proceder a determinar las causas
de esas variaciones y las posibles consecuencias derivadas de las mismas. Los
valores obtenidos en el análisis horizontal, pueden ser comparados con las metas
de crecimiento y desempeño fijadas por la empresa, para evaluar la eficiencia y
eficacia de la administración en la gestión de los recursos, puesto que los resultados
económicos de una empresa son el resultado de las decisiones administrativas que
se hayan tomado. La información aquí obtenida es de gran utilidad para realizar
proyecciones y fijar nuevas metas, puesto que una vez identificadas las cusas y las
consecuencias del comportamiento financiero de la empresa, se debe proceder a
mejorar los puntos o aspectos considerados débiles, se deben diseñar estrategias
para aprovechar los puntos o aspectos fuertes, y se deben tomar medidas para
prevenir las consecuencias negativas que se puedan anticipar como producto del
análisis realizado a los Estados financieros. El análisis horizontal debe ser
complementado con el análisis vertical y los distintos Indicadores financieros y/o
Razones financieras, para poder llegar a una conclusión acercada a la realidad
financiera de la empresa, y así poder tomar decisiones más acertadas para
responder a esa realidad.
• El análisis horizontal busca determinar la variación que un rubro ha sufrido en un
periodo respecto de otro. Esto es importante para determinar cuándo se ha crecido
o disminuido en un periodo de tiempo determinado. En análisis verticidad, en
cambio, lo que hace principalmente, es determinar que tanto participa un rubro
dentro de un total global. Indicador que nos permite determinar igualmente que tanto
ha crecido o disminuido la participación de ese rubro en el total global.
MONEDAS DE CÁLCULO
INDEXACIÓN
El término indexación lo podemos definir de dos maneras:
COEFICIENTES
Una devaluación es la reducción deliberada del valor de una moneda con respecto
a otra.
Otra forma de considerar la pérdida de valor del sólido respecto al dólar es evaluar
cuántos dólares (o centavos de dólar) puede adquirir cada sólido luego de la
decisión del Banco Central de pasar el tipo de cambio de 1 a 3. Antes de la
devaluación, cada sólido compraba 1 dólar (tasa de cambio 1 S/$), después de la
devaluación esa capacidad adquisitiva pasa a 0,33 dólares (33 centavos), lo cual
representa una caída de 66,6% del valor del sólido respecto al dólar. En este caso,
deberíamos leer en la prensa un titular como el que sigue: “El sólido se devalúa 66,6
por ciento con relación al dólar”.
Puesto que todas las magnitudes económicas pueden ser expresadas en términos
reales o nominales, es necesario conocer qué diferencia existe entre estos dos
conceptos. Te los explicamos.
Los precios nominales, también denominados precios corrientes, hacen referencia
a la valoración realizada sobre un producto o servicio en euros actuales.
Ejemplo
Es decir, aquellos que atienden a los precios que existen en el mercado en el
momento justo del estudio, incluyendo la inflación. Dicho de otra manera, valorar un
producto a precios nominales significa considerar el precio pagado por el producto.
Para poner un ejemplo práctico, llevémoslo a nuestra nómina. Si ganamos 1.000
euros al mes, el valor nominal de nuestro sueldo son exactamente esos 1.000 euros.
Los precios reales, o precios en unidades monetarias, son por su parte, los
referentes a precios del año base. Tomando un año concreto como referencia, se
fijan los precios de los productos que queremos estudiar durante ese período con el
objetivo de observar el crecimiento o decrecimiento de una variable determinada a
lo largo del tiempo. Lo que queda fuera en el estudio de los precios reales es el
efecto de la inflación. Precisamente, el proceso de pasar un valor nominal a real se
denomina ajuste por inflación.
Siguiendo con el ejemplo de nuestra nómina, si ganamos 1.000 euros habría que
descontar la inflación del año concreto que estemos analizando. Si la inflación de
ese período fue del 3%, nuestro sueldo real es de 970 euros.
Los índices de precios tienen como objetivo medir la evolución en el tiempo del
precio medio de un conjunto de bienes y servicios. Los índices más comunes son
los que usan ponderaciones en función de la importancia económica de los distintos
bienes y servicios analizados.
Los índices más comunes son los que usan ponderaciones en función de la
importancia económica de los distintos bienes y servicios analizados.
• El índice de precios más utilizado es el Índice de Precios de Consumo (IPC),
que mide la evolución de los precios de una cesta de productos
representativa del consumo de una familia media. En España lo elabora
mensualmente el Instituto Nacional de Estadística utilizando un Índice de
Laspeyres encadenado
Los métodos principales para calcular índices de precios son el Índice de
Laspeyres y el Índice de Paasche. También cabe señalar el Índice de Fisher
y el de Edgeworth.
Los indicadores de precios (Índice de Precios de Consumo...) proporcionan
información acerca de la evolución de los precios bien a nivel general o bien
por ramas de actividad, por tipo de productos, etc.
TRATAMIENTO DE LA DEPRECIACIÓN
El desgaste de los activos por su uso y por el transcurso del tiempo es un hecho
que debe ser considerado al evaluar un proyecto de inversión.
La depreciación busca reflejar este hecho. Sin embargo, desde un punto de vista
contable, la forma en la que esta consideración distorsiona el cálculo de los flujos
de efectivo. Contablemente, la deducción anual de la depreciación obedece al
“principio del periodo contable”, uno de los principios de contabilidad generalmente
aceptados. Este principio indica que la depreciación debe considerarse como un
gasto por el uso de los activos durante un periodo particular (frecuentemente un
año).
En realidad algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte
del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo
el recuento del inventario, parte de él estará en las máquinas otra parte estará en la
fase de traslado de una máquina a otra, o en tránsito del almacén de materias
primas a la línea de producción o de esta al almacén de artículos terminados. Si
vamos a tener producción es inevitable tener inventarios en proceso. Sin embargo,
frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor
programación de la producción, o bien mediante una organización más eficiente de
la línea de producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea
de producción. Como una alternativa, podríamos pensar en subcontratar parte del
trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para
el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar
problemas relacionados con la programación y planeación de la producción. Si se
trata de una política bien pensada, está bien; sin embargo frecuentemente resulta
ser un camino fácil para obviar una tarea difícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en
proceso y artículos terminados simplemente se mantiene por una razón básica.
Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de
compras, producción y ventas a distintos niveles.
LA IMPORTANCIA DEL INVENTARIO
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.
Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras
de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin
inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo,
el comerciante pierde la utilidad bruta de este artículo. Si la firma es un fabricante,
la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artículo del inventario) podría en
casos extremos, hacer que se detenga la producción. Por el contrario si una firma
mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede
representar la diferencia entre utilidades y pérdidas. La conclusión debe ser que la
administración habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribución
importante a las utilidades mostradas por la firma.
Los gastos de administración incluyen una serie de rubros que no pueden imputarse
a una actividad específica sino al conjunto de la empresa, figuran entre otros los
honorarios del administrador, asesoramiento contable, personal administrativo,
gastos de oficina, vehículos de la administración, impuestos a los activos y a las
ganancias, etc. Los gastos de estructura nuclea una serie de erogaciones que
contribuyen con el funcionamiento global de la empresa, por ejemplo un vehículo
utilizado de forma general por todas las actividades, la conservación de mejoras y
caminos no afectados a una producción exclusivamente, etc.
RENTABILIDAD
Rentabilidad operativa.
Tasa de retorno
Valor presente (VP)
Tasa interna de retorno (TIR)
Tiempo de repago (nR)
Todas las decisiones económicas relativas a la empresa se tienen que ver reflejadas
en los estados financieros. Elaborarlos e interpretarlos no es tarea fácil. Cualquier
emprendedor necesita poseer unas nociones mínimas que le ayuden en el análisis
para la adecuada toma de decisiones sobre recorte de costes, inversión,
necesidades de financiación, etc. Decisiones que, en parte, dependerán de la
situación que se obtenga después de realizar el estudio de la cuenta de resultados
y del balance.
El pasivo: está constituido por todas las deudas que la empresa ha contraído con
terceros. Estas obligaciones o deudas de la empresa pueden ser cuentas por pagar,
impuestos por pagar, créditos a corto y largo plazo, etc. Se distinguen los pasivos a
corto plazo, que se pactan antes de un año, y los pasivos a largo plazo, que se
estipulan a más de un año.
Los activos, pasivos y patrimonio están unidos en una ecuación básica, llamada
ecuación contable, ecuación contable, que ecuación contable, expresa la igualdad
o equilibrio entre el activo por una parte y los derechos de los acreedores, así como
de los propietarios por la otra: Activo = Pasivo + Patrimonio.
PARTIDA DOBLE
“La Partida doble es un sistema de contabilidad que consiste en registrar por medio
de cargos y abonos los aumentos y/o disminuciones o efectos que producen las
operaciones en los diferentes elementos de un balance general o estado de
resultados; manteniéndose sumas iguales entre las partidas de cargo y abono, de
tal manera que siempre subsista la igualdad entre el Activo y la suma del Pasivo
con el capital”.
Dualidad Económica
La dualidad que se manifiesta en toda transacción u operación de: “dar y recibir” por
la misma cantidad y en forma simultánea, es la vía para que funcione el Sistema de
la Partida Doble, utilizando para este fin a las cuentas o esquemas representativos
del Balance, hoy las Normas de Información Financiera los estipulan de la siguiente
manera:
Con respecto a la contabilidad propiamente tal, los principales informes que deben
ser proporcionados al empresario son los Libros Diarios y el Libro Mayor, que se
describen a continuación. Libro de compras Libro de compras El Libro de Compras
debe ser diseñado de tal forma que permita al agricultor llevar la contabilidad del
IVA. Cada operación debe identificarse con la Fecha en Fecha que se efectuó, el
Número de la factura o comprobante, Nombre del proveedor y aprobante, Nombre
del proveedor RUT. Lue- RUT go, especificar los valores Exento, Afecto, IVA,
Exento, Afecto, IVA, Impuesto específico Impuesto específico (no recuperable y
recuperable) y Total indicándose al final los Totales para el período analizado. El
período analizado Se trata de operaciones intermedias que tendrán su repercusión
en el resultado de cada una de las actividades de la empresa así como en el de esta
en su conjunto. Libro de ventas Libro de ventas El objetivo de este documento es
reagrupar las operaciones concernientes a ventas de productos y servicios
efectuadas por la empresa durante el período analizado. Tal como en el Libro de
compras, cada operación se identifica con su Fecha, Número de factura o
comprobante, Nombre del cliente y RUT, indicando las columnas siguientes los
valores RUT Exento, Afecto, IVA, ILA Exento, Afecto, IVA, ILA y Exento, Afecto, IVA,
ILA Total así Total como los Totales del período. Totales del período. Con respecto
al IVA, debe tenerse presente la normativa vigente relacionada con las retenciones
de impuesto por ventas de trigo (Molinos) y carne (Ferias de Ganado).
Libro banco y/o caja El Libro Banco y/o Caja reagrupa las operaciones y
movimientos contables en los que ha intervenido la(s) cuenta(s) Banco(s) y/o Caja
durante el período, especificando la siguiente información: Fecha, Número del
cheque o comprobante, Descripción de la operación, Giros, Depósitos y Saldo
provisorio. provisorio Debe indicar también el Total de Giros y Depósitos Depósitos
del período, el Saldo anterior y Saldo anterior el Nuevo saldo. Nuevo saldo Se
pueden llevar tantos Libros Bancos como cuentas corrientes tenga el empresario,
utilizándose el mismo formato para el control de la Caja. El saldo provisorio del
control de caja permite apreciar si la empresa recurre o no y con qué frecuencia a
sobregiros, representados por los saldos provisorios negativos del documento. El
nuevo saldo del Libro Banco, calculado al final del período que se analiza, debe
coincidir con el saldo de esta cuenta en el Libro Mayor y en el Balance.
Libro mayor
A partir de los Libros Diarios descritos se clasifican las operaciones por Cuenta,
para obtener el Libro Mayor de Cuentas. Este documento se presenta como una
serie de fichas, llevando cada una de ellas el Nombre y Código de la cuenta, Código
de la cuenta según el Plan de Cuentas de la Explotación. Para cada Cuenta se
señala primero la situación a comienzos del período. A continuación, se ordenan
cronológicamente las operaciones efectuadas, se indica cuando corresponde, las
cantidades físicas y los precios unitarios (un sistema de contabilidad de gestión
permite no sólo llevar una contabilidad financiera sino también una contabilidad
física), reproduciendo luego los montos monetarios bajo la columna Débito si es bito
una entrada o bajo la columna Crédito si se trata de una salida. Finalmente, se
indican los totales tanto físicos como monetarios, así como el Saldo de la cuenta y
el Saldo de la cuenta Precio promedio ponderado. Este documento permite, por lo
tanto, seguir la evolución a lo largo del año de cada uno de los elementos que
componen la empresa y verificar si las operaciones asignadas a cada cuenta son
rigurosamente exactas.
BALANCE
EL RESULTADO CONTABLE
Las empresas utilizan un sistema contable para que, en la práctica, les permita
formular sus cuentas anuales. Éstas «deben redactarse con claridad y mostrar la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la
empresa, de conformidad con las disposiciones legales». El cálculo de ese
«resultado contable» que, según cita el código de Comercio, debe hacerse de
conformidad con las disposiciones legales, no siempre permite incorporar como
hipótesis del cálculo, las que se incluirían para efectuar una evaluación en términos
de racionalidad económica de las acciones adoptadas en las empresas. La mera
referencia a los principios de contabilidad generalmente aceptados como realización
del ingreso, acumulación del coste, prudencia, correlación, etc., pone de manifiesto
esta circunstancia. El diseño de una metodología ad hoc para calcular,
operativamente y de conformidad con las disposiciones legales, el «resultado
contable» ha constituido, una actividad técnica casi privativa de la profesión
contable, que, al adoptar determinados criterios de identificación, clasificación,
acumulación y asignación temporal de los efectos de la actividad económica
realizada por la empresa, permite dar la imagen fiel del resultado global o conjunto
de todas las decisiones adoptadas.
CONCLUSIONES
El control de gestión se puede entender como aquella parte del proceso empresarial
que contribuye al cumplimiento de los objetivos y la realización de la estrategia.
Partiendo de este concepto y lo adquirido en este tema nos permitirá tomar
decisiones empresariales aprendiendo a pensar en términos de gestión.
Los estados financieros de las organizaciones son elementos muy importantes que
permiten observar las condiciones en que se encuentra una empresa. Estos
documentos son el resultado del proceso contable que termina con la emisión de
informes conocidos como Estados Financieros que informan del estado o situación
en que se encuentra una organización. Los Estados financieros solos pueden
ofrecer una visión sinóptica de la situación de la organización; sin embargo, esta
información resulta insuficiente para emitir una opinión más amplia que permita a la
Dirección tomar acciones preventivas o correctivas. Ante esta limitación, se origina
la necesidad de realizar un análisis más profundo de esa información financiera,
denominado Análisis Financiero, que ofrece varias herramientas de entre las que
se destacan los indicadores financieros de los que se destaca un grupo en particular
que va a medir la utilización de los recursos de la organización para evaluar su
utilización.
BIBLIOGRAFÍA
GIL, Jorge y ORLANDO, Agustín. "Desvios del modelo de valores clientes
establecidos por la R. T 10: R.T 12'. Trabajo presentado en las Jornadas de Ciencias
Económicas en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de
Cyo. (1996).
http://www.uco.es/organiza/departamentos/prod-
animal/economia/APOYODOC/libro%20gestion/capi6.pdf
http://www.utntyh.com/wp-content/uploads/2011/11/Apunte-Unidad-3-
Analisis-Vertical-y-Horizontal.pdf