¿Es posible que una compañía, pueda realizar una adecuada definición de

requerimientos- especificaciones sin realizar previamente un MRP (Material

Requeriment Planning? ¿Por qué?

Este es uno de los puntos importantes en la gestión de suministros por lo tanto creo

que la compañía no lo podría hacer sin realizar antes un MRP porque el principal

objetivo de este es la administración en la producción de las empresas y así tener los

materiales en el momento oportuno para producir los productos o servicios. Un MRP

hace un control y ajustes de varios procesos que se llevan en una empresa y que

determina su capacidad de gestionar sus recursos como son: inventarios, previsiones

de ventas, capacidad real de producción, plazos e producción, cargas de trabajo de

cada sección de las empresas, recepción de pedidos, modificación de pedidos,

cancelación de pedidos, estructura de materiales, lista de rutas, recursos de

producción y capacidad de aprovisionamiento de proveedores. El MRP trabaja

fundamentalmente teniendo en cuenta los parámetros de tiempo y capacidades,

calcula que cantidades de producto deben ser fabricadas, que componentes se

necesitan y que materias primas se tiene que comprar.

Por tal razón la empresa no podría hacer un proceso sin tener la ayuda de los sistema

MRP porque estos sistemas están realizados para calcular el material que vamos a

necesitar teniendo en cuenta la demanda real en los momentos de producción y en

base a ella, planificando la previsión de necesidad de componentes que se dará en un

futuro a corto y largo plazo.

Si una persona encargada del proceso de compras cumple con las entregas de los

materiales a tiempo, con la calidad requerida y en las cantidades adecuadas

¿Podemos asegurar que está cumpliendo con todos los objetivos dentro del proceso

de compras?

Si se está cumpliendo con el objetivo general del proceso de compras: realizar las

compras necesarias, en el momento requerido, con la cantidad justa, a buen precio y

en buena calidad.

El objetivo primordial es que las funciones del departamento de compras deben

asegurar que el suministro de las materias primas tenga continuidad y evitar roturas

en el stock.

Algunos de los objetivos más importantes del área de compras son:

 Minimizar los costos de compra, de almacenamiento y de distribución.

 Asegurar el flujo de producción continuo.

 Aumentar la rotación de activos.

 Desarrollar y planear fuentes alternativas de suministro.

 Conseguir buenas relaciones con los proveedores.

 Velar por una correcta integración con los demás departamentos.

 Mantener el registro de los datos actualizados.

 Presentar informes de gestión a modo de control.

https://www.ingenioempresa.com/planificacion-requerimientos-material-mrp/

https://www.avanti-lean.com/departamento-de-compras/
https://www.datadec.es/blog/importancia-mrp-en-planificacion-suministros

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cuales-son-los-principales-objetivos-de-

los-departamentos-de-compras/