Actividad Evaluativa Eje 3

Ensayo: Análisis de las cadenas productivas de la provincia de Jiangsu -china y el

departamento del atlántico Colombia

Autor:

José Luis Vanegas Tovar

Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Fundación Universitaria del Área Andina

Docente: Manya Marina Pulido Olave

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras

Finanzas y Comercio Internacional

Bogotá D.C

2021
 Introducción

A través de Colciencias el departamento de ciencia, tecnología e innovación en acuerdo con la

república de china, permitir la transferencia y el intercambio de conocimiento, tecnología, en el

área textil y de confección entre empresarios de la región caribe, la gobernación del atlántico.

Viendo en china un gran socio estratégico en la creación de nuevos productos siendo este país un

gran aliado a nivel internacional de intercambio de productos y servicios que permitan identificar

fortalezas y debilidades de Colombia frente a la confección, y esto hace parte que la república de

china sea un referente en cadenas productivas del sector textil.

 Ensayo: Análisis de las cadenas productivas de la provincia de Jiangsu -china y el

departamento del atlántico Colombia

Las condiciones atractivas que genera la república de china frente a su capacidad de

producir diferentes tipos de productos, y generar diferentes mercados a nivel mundial, ha

permitido que sea una potencia a nivel internacional predominando varios mercados, que su

capacidad de producción es innegable frente a la capacidad de industrias de otros países,

que ven en china un socio estratégico para producir en masa diferentes tipos de productos y

servicios, es por eso que la región caribe, en alianza con sus socios comerciales,

agremiaciones y empresarios, ha solicitar un empuje en tecnología, conocimiento y

destrezas, para aprender hacer las cosas de una forma diferente y a una velocidad, que

permita la búsqueda de nuevos clientes y hacernos más competitivos.

Las cadenas involucran una serie de procesos en donde cada eslabón que no esté in

terconéctado, presentara una falla en el producto final, y la demanda y la oferta se verán

claramente afectadas y interterrupen el proceso de exportación e importación, dando una

ventaja significativa a la competencia, y permitiendo que debido a su cadena de

abastecimiento sea mas eficiente en el logro de sus rentabilidades, es por eso que cada

eslabón debe estar integrado a una responsabilidad, para poder identificar amenazas y

debilidades.

El entrar en un mercado donde la competencia es constante, donde al mejor postor, es decir

el que llega con el producto a penetrar con calidad, costo y beneficio, es el que se va llevar

la mejor parte del pastel, y es el que va a permanecer muchos años mas en la cima,

abarcando un monopolio de productos y servicios, es por eso que cada industria de disponer

de varios poderes, el poder de negociación de comparadores, el poder de negociación de

proveedores y la rivalidad de los competidores actuales.

Es por eso que cada industria debe tener en cuenta que el mundo está en un constante

cambio y evolución que las necesidades y expectativas de los clientes sean mas exigentes,

es por eso que la transformación de la materia prima, debe ir acompañada de soluciones

eficaces, tecnología, nuevas formas de hacer las cosas y un continuo entrenamiento en la

elaboración de productos y servicios.

Es por eso que debe tener en cuenta diferentes modelos, uno de los modelos mas

significativo es el modelo clúster que agremia varias, asociaciones, empresas e industrias,

en donde intercambian su conocimiento y sus prácticas, para mejorar un producto y servicio

y tener como resultado un gana y gana en los diferentes actores del sistema y su ejecución,

las experiencias de estás prácticas permitirán que las empresas colombianas trabajen en

común acuerdo para ser empresas altamente competitivas frente a empresas internacionales.

El modelo de diamante de Porter permite identificar cuatro atributos la estrategia, estructura

y rivalidad de las empresas, las condiciones de la demanda, las condiciones de los factores,

y las industrias conexas y de apoyo. Todo esto permite que haya innovación y se conviertan

en altamente competitivas.

Otro tipo de modelo son distritos industriales, en la cual se reúnen varias empresas del

mismo sector industrial y que permite interactuar conocimiento, tecnología y elaboración

de nuevos productos.

El modelo de redes empresariales permite que un grupo de empresas que colaboran en un

proyecto determinado, terminan especializándose con el propósito de resolver problemas

comunes para lograr eficiencia y conquistar los diferentes mercados.

Las redes horizontales que es la cooperación de empresas independientes, de tamaño

comparable que producen un mismo tipo de bien y deciden agruparse para comercializarlo,

y a diferencia de las redes verticales es la cooperación de empresas que se sitúan en

posiciones distintas y consecutivas en la cadena productiva.

Todo esto permite una mayor elaboración de productos, con nuevas tecnologías y

estrategias que permitan una mayor armonía y ejecución de las mismas.

La estructura del sector textil en el departamento del atlántico, permite que su posición

estratégica que le permita exportar e importar a bajos costos, siendo el transporte costo mas

elevado a la hora de exportar o importar, es una ciudad pionera en la confección y la moda,

la hace una ciudad ubicada estratégica por sus puertos y capacidades de producción y

comercialización.

La provincia de Jiangsu se encuentra también en una posición estratégica en donde cuenta

con un puerto, está provincia ha sido la ciudad estratégica geográfica en la producción

textil, juguetes, calzado y artículos electrónicos. Adentrándose en el éxito de los

computadores y la biotecnología, convirtiéndose china en el primer receptor de inversión

directa extranjera.

Dentro de las estrategias corporativas de la industria del atlántico la provincia de Jiangsu,

permite que se identifique diferentes cooperaciones entre diferentes empresas que permitan

el desarrollo y el progreso empresarial, permitiendo avances en tecnología, mano de obra, y

producción, permitiendo avances en la ejecución de diferentes productos.

 Conclusiones

 El intercambio de tecnología, de procesos, de mano de obra permite que entre las

empresas se articule las diferentes formas de hacer las cosas.

 La posición estratégica de una ciudad permite una ventaja comercial frente a sus

competidores.

 Hacer alianzas estratégicas permite el intercambio de mano de obra, de insumos y

materias primas, reduciendo costos en su producción

 Referencias Bibliográficas

Ingeniare, r. c. (Diciembre de 2011). Revista chilena de Ingieneria. Ingeniare, 429 - 441. Obtenido
de Revista chilena de Ingieneria: https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?pid=S0718-
33052011000300012&script=sci_arttext&tlng=p