LISTADOS

Conjunto de datos ordenados y sintetizados, expuestos en forma

de listas o mediante una grilla de información simple.

+ DETALLE

+ PRECISIÓN

+ ÓPTIMO

FUENTE: PAZ, C. E. “El diseño se enseña?”

FUENTE: PAZ, C. E. “Habitando el diseño”
CUADRO DE ÁREAS

FUENTE: SOTELO, LA ROSA-SÁNCHEZ, HURTADO, FLORES Y CANCHAYA, “Restaurante”

GRÁFICOS DE EVENTOS Y SUS VÍNCULOS

b
EVENTOS a VÍNCULOS
Cualquier actividad Relación que existe
o sub-actividad c entre los eventos.

u
Vínculo de circulación.
e
e
DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN

Son parte de la información

para enfrentar un problema de
diseño.

Útil herramienta de orientación

e inspiración analógica en los
niveles y conexiones de una
estructura social.

NO se le puede confundir con lo

que es realmente un
organigrama para la síntesis de
un proceso de diseño.

FUENTE: PAZ, C. E. “Habitando el diseño”

TRAMA DE INTERACCIÓN
TRAMA DE DOBLE INGRESO

Eventos
(actividad,
sub actividad)

Operatividad
(mediante un número, letra o color
asignamos el valor que le damos a la
relación)
 TRAMA DE UN INGRESO
Operatividad
(mediante un número, letra o color
asignamos el valor que le damos a la
relación)

Eventos
(actividad,
sub actividad)
DIAGRAMAS DE DISEÑO

Las actividades, sub actividades,

funciones e incluso equipo e
insumos significativos, los comedor
generalizamos como
EVENTO(s) y los
representamos por un círculo 8
que lleva inscrito el nombre,
letra o código asignado. Se
indicará con el color (2)
correspondiente la importancia
del evento, y con una cifra entre
paréntesis el numero de orden
del mismo (de tenerlo).
RELACIONES ENTRE ESPACIOS

y
w x

Necesaria: W-X, X-Z, Y-Z DIRECTA

Deseable: W-Z, X-Y INDIRECTA
Inexistente: W-Y NULA
TIPOS DE RELACIONES
Necesaria (DIRECTA)
Relación indispensable entre dos o más espacios, implica una
dependencia (funcional) total de un espacio con otro (sin el primero
no funciona el segundo) hay un espacio que sirve y otro servido; comedor cocina

Ejemplo: comedor y cocina, el espacio que sirve es la cocina y el

servido es el comedor; si no existe la cocina, quien sirve al
comedor?.
desp.
Ejemplo: cocina y despensa, el espacio que sirve es la despensa y
el servido es la cocina; si no existe la despensa, quien sirve a la cocina
cocina?.

Condición: LOS ESPACIOS CON ESTE TIPO DE RELACIÓN

NUNCA SE DEBEN SEPARAR.
TIPOS DE RELACIONES
Deseable (INDIRECTA): garaje
La relación de dependencia no es total y la proximidad de los
espacios es solamente “deseable” o conveniente, los espacios
funcionan sin necesidad de la presencia del otro.
recibo
Ejemplos: sala y garaje,

Ejemplo: comedor y despensa. sala

Condición: ESTOS ESPACIOS PUEDEN ESTAR SEPARADOS

POR OTRO ESPACIO (QUE PODRÍA SER UN
VESTÍBULO).
TIPOS DE RELACIONES
Inexistente (NULA):
No existe ningún tipo de relación entre los espacios.

Ejemplo: sala de visitas y patio.

IMPORTANTE: En la matriz de relaciones no se

colocan espacios de circulación (vestíbulos o sala
pasillos) ni jardines. patio
oficio

cocina
MATRIZ DE RELACIONES PONDERADAS

Ambientes enlistados
en la etapa de
investigación.
LA relación Nula
o Innecesaria se
considera “0”.
Las columnas del primer y Para cada ambiente se debe sumar los valores asignados en
último ambiente de la lista les cada cruce de las dos columnas diagonales (tanto hacia
corresponde únicamente una arriba como hacia abajo)
columna diagonal.
RANGO AMBIENTE
R1: COMEDOR
R2: COCINA Y LAVANDERIA
R3: PATIO, DORM.1 Y DORM. 2
R4: SALA Y GARAJE
R5: SERV. SAN. DE VISITAS Y SERV. SANITARIO GRAL.
DIAGRAMA DE PONDERACIÓN

Los rangos Las zonas

 Cada ambiente en el círculo que
le corresponda según su rango.
Los ambientes se ubican teniendo
cuidado de que mantengan su
relación con los otros ambientes,
pese a estar en diferentes zonas.

El diagrama sugiere la posición de los ambientes de acuerdo a sus relaciones entre sí y a la vez
ayuda a decidir la jerarquía espacial (tamaño, altura, forma, etc.).
DIAGRAMA DE RELACIONES
Este diagrama plasma en un gráfico las relaciones establecidas en la matriz de
relaciones, se reemplaza la nomenclatura numérica por la simbología.

La relación Necesaria (4 en la matriz) se representa una línea continua y la relación

Deseable (2 en la matriz) se representa con una línea segmentada.
Relación Necesaria (4) Relación Deseable (2)

Evitar los cruces No encerrar ambientes No se permiten Las líneas deben unir
entre las líneas líneas curvas, los centros de las
quebradas o mixtas. circunferencias.
DIAGRAMA DE RELACIONES
Basado en el Diagrama de
Ponderación y en la Matriz de
Relaciones

El primer intent siempre sera

desordenado, por ello sera necesario
mover los ambientes, hay que
recorder que si se mueve un
ambiente con relación NECESARIA
(4) con otro, ambos deberán
moverse.

SIMBOLOGIA
RELACION NECESARIA

RELACION DESEABLE
DIAGRAMA DE RELACIONES

SIMBOLOGIA
RELACION NECESARIA

RELACION DESEABLE
DIAGRAMA DE RELACIONES
En este diagrama aparecen las
circulaciones, pueden ser: Lineales (pasillo
y corredor) o Puntuales (hall o vestíbulo).
Es necesario indicar el sentido de la
circulación, ubicación de los ingresos
peatonales (principal y secundarios, CIRCULACIÓN LINEAL CIRCULACIÓN PUNTUAL
servicio) y vehiculares.
DIAGRAMA DE CIRCULACIONES
PASO 1
Colocar los espacios de circulación (también
representados por círculos de diferente color) en donde
aparezcan varios ambientes unidos por relaciones
deseables, absorbiendo éstos los espacios de
circulación los cruces de líneas que puedan existir en el
diagrama.

Posibles lugares para la colocación de las

circulaciones (tomando como base el
diagrama de relaciones ordenado). Se indicará
si es puntual (CP) o lineal (CL)
 Los ambientes con relación
PASO 2: necesaria siguen siempre unidos.
Se deben unir los
espacios de
circulación con los
ambientes como si
tuvieran una relación
deseable.

La relación necesaria
significa que tienen
una dependencia
funcional total
(depende uno del otro
para funcionar).

NOTA: SE PUEDE OBSERVAR QUE SE HAN

MOVIDO LOS AMBIENTES PARA PODER
PONER LOS ESPACIOS DE CIRCULACIÓN.
DIAGRAMA DE CIRCULACIONES

SIMBOLOGIA
VESTIBULO PRINCIPAL
CIRCULACION LINEAL
CIRCULACION PUNTUAL
INGRESO VEHICULAR
INGRESO PRINCIPAL
DIRECCION DE LA CIRCULACIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DE CIRCULACIONES
-DIAGRAMA DE FLUJOS-
En este diagrama se coloca el flujo de cada
circulación, expresado en porcentaje sobre las
flechas de circulación.
El 100% será el número total de usuarios del
proyecto incluyendo a las personas que están de
visita, al servicio y a los propietarios.
ESTIMAMOS LOS FLUJOS DE CIRCULACIÓN 50%

PROPIETARIOS 4 PERSONAS
PERSONAL SERVICIO 1 PERSONA
VISITAS 4 PERSONAS
TOTAL 9 PERSONAS = 100%
ENTONCES SE ELABORA LA NOMENCLATURA ASI:
CIRCULACION 9 PERSONAS = 100%
CIRCULACION 6 PERSONAS = 75%
CIRCULACION 4 PERSONAS = 50%
CIRCULACION 2 PERSONAS = 25%
CIRCULACION 1 PERSONA = 10%
DIAGRAMA DE FLUJO DE CIRCULACIONES
-DIAGRAMA DE FLUJOS-
También se puede representar los flujos
mediante flechas donde el grosor o tipo
de las flecha simboliza el porcentaje del
flujo de circulación.

SIMBOLOGIA
CIRCULACIÓN 9 PERSONAS=100%
CIRCULACIÓN 6 PERSONAS= 75%
CIRCULACIÓN 4 PERSONAS= 50%
CIRCULACIÓN 2 PERSONAS=25%
CIRCULACIÓN 1 PERSONA = 10%
IDEA GENERATRIZ
…concepto del que se vale el diseñador para influir o conformar sus diseños.

“la idea ofrece las vías para ordenar y generar de modo consciente una forma
(Clarck, 1997).

01 Analógico

CONCEPTUALIZAR
02 Conceptual

03 Metafórico
ABSTRACCIÓN
proceso por medio del
cual, se lleva una forma
real (natural o artificial) a
su forma mas simple
(abstracta), en esta
debe evidenciarse la
esencia del objeto real y
no perder sus
características
intrínsecas.
“una operación intelectual que consiste
el concepto filosófico
en sintetizar la forma de un objeto”

proceso básico para poder representar física y

espacialmente cualquier idea en la que se basa nuestro
diseño

es la base para determinar la forma que tendrá el diseño, tanto en planta como
en elevación
IDEA GENERATRIZ Y PRINCIPIOS ORDENADORES
CRITERIO ANALÓGICO

basado en la
semejanza o parecido
del diseño con algún
elemento natural o
artificial.
IDEA GENERATRIZ Y PRINCIPIOS ORDENADORES
CRITERIO CONCEPTUAL

estamos hablando de la
interpretación que cada
diseñador tiene del
objeto que esta
diseñando, como lo
concibe, como lo
interpreta.
IDEA GENERATRIZ Y PRINCIPIOS ORDENADORES
CRITERIO METAFÓRICO
una metáfora es una
analogía o asociación
entre dos elementos
distintos que comparten
alguna similitud en sus
características o su
funcionamiento.
de la combinación del criterio conceptual y el metafórico se desprende el termino
de metáfora conceptual, que básicamente es la comprensión de un concepto en
términos de otro, para esto el diseñador debe conocer y dominar muy bien los
dos elementos que compara.

la metáfora puede tener la

función de evocar
sensaciones o percepciones
a través de ciertos
elementos.
PRINCIPIO ORDENADOR
son los principios que nos permiten organizar las decisiones sobre como ordenar y
generar de modo consciente una forma,

EJE
Recta definida por dos puntos en el espacio en torno a la cual cabe disponer formas y
espacios de manera simétrica y equilibrada.
SIMETRÍA
Distribución y organización equilibradas de formas y espacios equivalentes en lados
opuestos de una recta o plano de separación o respecto a un centro o un eje
JERARQUÍA
Articulación de la relevancia o significación de una forma o un espacio en virtud de su
dimensión, forma o situación relativa a otras formas y espacios de la organización.
RITMO
Movimiento unificador que se caracteriza por la repetición o alteración modulada de
elementos o motivos formales que tengan una configuración idéntica o diversa.
PAUTA
Línea, plano o volumen que, por su continuidad y regularidad, sirve para reunir, acumular y
organizar un modelo de formas y espacios.
TRANSFORMACIÓN
Principio por el que una idea, estructura u organización arquitectónica puede modificarse
a través de una serie de manipulaciones y permutaciones discontinuas en respuesta a un
contexto o a un grupo de condiciones específicos sin que por estas causas se produzcan
pérdidas de identidad o de concepto.
DIAGRAMA DE BURBUJAS

ambientes a tamaño real, a escala y en su

lugar dentro de la organización
en este diagrama ubicamos el norte, los
ingresos, vanos, puertas entre
ambientes, ventanas.
TRAMAS DIMENSIONALES
Esqueletos no visibles que se manifiestan en
lo bi y tridimensional.
La organización espacial que implica el uso
de las redes dará a todo diseño un sentido
estructural dentro de los campos visuales
de proyección bidimensional y
tridimensional.
La trama se crea estableciendo un
esquema regular de puntos que definen las
intersecciones de dos conjuntos de líneas
paralelas, al proyectarla en la tercera
dimisión obtenemos una serie de unidades
espacio-modulares y repetidas. Los espacios
integrantes de una organización en Red,
aunque difieran en tamaño, forma o función,
pueden compartir una relación común.
DIAGRAMA DE ZONIFICACIÓN
Deviene directamente de la interacción de
los organigramas y las tramas
dimensionales.

Sobra la trama dimensional elegida se

superpone el organigrama variando la
configuración circular de los eventos por
otros que respondan analógicamente ala
trama seleccionada.