DIAGRAMA HOMBRE MÁ QUINA

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 INTRODUCCIÓN

En este trabajo encontraremos una explicación breve y congruente del diagrama hombre-máquina
que nos ayuda a sí a entender y a comprender las diferentes maneras que tiene un ingeniero
industrial en sus capacidades para optimizar tiempo y recursos dentro de una empresa.

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 OBJETIVOS

 Determinar la eficiencia de los hombres y de las maquinas.

 Estudiar, analizar, y mejorar una sola estacion de trabajo ala vez
 Conocer el tiempo para llevar acabo el balance de actividades del hombre y su maquina.

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 MARCO TEORICO

Siempre que una máquina trabaja automáticamente en un puesto de producción, debe, sin
embargo, estar inactiva ciertos periodos de tiempo para descargarla y volverla a cargar;
seguramente habrá posibilidades de realizar mejoras de métodos. Añadir otra máquina o dos para
ser atendidas por el mismo operario o quizás incorporar otro operario para competir el trabajo, es
una situación que requiera alguna clase de gráfico que ayuda a entender la operación y tal gráfico
es el diagrama hombre máquina. [ CITATION RCV98 \l 3082 ]

Los diagramas hombre-máquina sirven, a la vez para estudiar las operaciones que implica el
trabajo de cada puesto, para analizar y valorar el grado de ajuste o de sincronización recíproca
entre los movimientos del hombre y de la máquina a fin de que no se produzcan mermas o flujos
de pérdidas, tanto de tiempos, como de rendimiento, por causa de la máquina, que no funciona
con su óptimo ritmo de efectividad, tanto por falta de personal produciéndose muchos espacios
de inactividad funcional de la máquina o estados de espera improductivas, o por exceso de
operario que provocan atasco y alteraciones en el ritmo de todo el proceso funcional productivo.
Para que el trabajo combinado del hombre con su máquina sea rentable y adecuado es necesario
que ambos hombre y máquinas trabajen simultáneamente sin tiempo muertos, lo que exige que la
máquina trabaje mientras el operario está ocupado en su control y mantenimiento. No se debe o,
dice Riccardi, que la hora de máquina, a veces, resulta más cara que el producto fabricado, por lo
que cierta permanencia para el producto se encarece mucho más. [ CITATION JOS96 \l 3082 ]

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5
 PASOS PARA REALIZARLO

En el diagrama hombre-máquina se representan, de forma simultánea y cronológicamente, las

actividades que realizan el operario y la máquina atendida por éste.

Un diagrama de este tipo es un impreso que lleva dos columnas y una escala de tiempo. En una de
las columnas se representan la actividades que realiza el operario, y en la otra columna las
actividades de la máquina. Tanto para el operario como para la máquina se indican los intervalos
de actividad e inactividad. Igualmente, se suelen añadir pequeñas descripciones de los elementos
de trabajo.

1.    Seleccionar la operación que será diagramada.

2.    Determinar dónde empieza y donde termina el ciclo que se requiere diagramar.

3.    Observar varias veces la operación para dividirla en sus elementos e identificarlos claramente.

4.    Cuando los elementos de la operación han sido identificados, momento en el cual se procede
a medir la duración de cada uno.

5.    Finalmente, con los datos anteriores y siguiendo la secuencia de elementos, se construye el

diagrama.[ CITATION BIR \l 3082 ]

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 EJEMPLOS

INTERACCIÓN PERSONA-MÁQUINA (DIAGRAMAS)

Cuando una persona y un equipo operan conjuntamente para realizar el proceso productivo, el
interés se concentra en el uso eficiente del tiempo de esta persona y del tiempo del equipo.
Cuando el tiempo del operador es inferior al tiempo de funcionamiento de la máquina, resulta útil
para el análisis un diagrama persona-máquina. Si el operador puede operar varias máquinas, el
problema consiste en determinar la combinación más económica de operador y máquinas para ir a
buscar el mínimo coste debido a un tiempo de inactividad por parte del operario o de las
máquinas.

Durante este ciclo, el cliente utilizó 22 segundos para hacer el pedido, recibir el bote solicitado,
efectuar el pago y recibir el cambio (31% de carga). Todo si tenemos en cuenta que no haya colas.
El empleado trabajó 49 segundos para colocar el bote de pintura blanca en la mezcladora, tapar el
bote, entregar la pintura solicitad, recibir el dinero del cliente y entregarle el cambio (70% de carga
o saturación del operario).

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La mezcladora de pintura estuvo trabajando durante 21 segundos (30% de carga o de saturación
de máquina). Gracias a este tipo de diagramas podemos estudiar si hay posibilidad de poner una
segunda máquina para que el empleado trabaje durante el periodo de inactividad que tiene con la
primera máquina. Los diagramas de actividades simultáneas entre la persona y la máquina nos dan
una idea de la cantidad de tiempo improductivo que hay en la producción. En este caso no hay
solapamiento de trabajo entre el operario y la máquina.

INTERACCIÓN EQUIPO-MÁQUINA

Es la actividad que realizan dos o más operarios sobre una máquina. En estos casos se puede
solapar tanto la actividad de los operarios entre sí como de ellos con la máquina.

[ CITATION ALB04 \l 3082 ]

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 EJERCICIO PROPUESTO

A continuación se describe un ejemplo en el que existe solapamiento (colocar o sobreponer una

cosa sobre otra cubriéndola parcialmente ) entre el trabajo manual del operario y el trabajo de la
máquina.

Si la operación automática puede desarrollarse sin la necesidad de control directo por parte del
operario, resulta posible organizar el ciclo de trabajo de modo que el operario esté activo,
ocupado en otras tareas, mientras la máquina procesa la pieza. ¿Qué trabajos manuales se puede
mejorar por parte del operario para mejorar la producción?

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El tiempo de ciclo se ha reducido a 60 s.

La producción comparada entre ambas versiones consiste en evaluar el rendimiento en % de la

versión sin solape respecto a la versión con solape de actividades.

[ CITATION ALB04 \l 3082 ]

Lo que nos indica una mejora de producción del 58,33%.

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CONCLUSIÓN

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 BIBLIOGRAFÍA

BIRTLH. (s.f.). Obtenido de

https://ikastaroak.ulhi.net/edu/es/PPFM/PP/PP05/es_PPFM_PP05_Contenidos/website_2
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GUYANA. (s.f.). guayanaindustrial. Obtenido de

http://guayanaindustrial.blogspot.com/2016/02/diagrama-hombre-maquina-definicion-
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IBAÑEZ, J. (1996). EL ESTUDIO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. MADRID: DIAZ DE SANTOS.

SUÑE, A. (2004). DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS. MADRID: Díaz de Santos.

VAUGHN, R. (1998). INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL. IOWA: REVERTE, S.A.

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