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DIRECCIÓN Y CONTROL DE OBRA

ENTREGA 1 EVALUACIÓN DISTANCIA

PRESENTADO POR:

JAVIER ANDRES CASTELLANOS CASTELLANOS

CORREO: javiercastellanos@ustadistancia.edu.co

DOCENTE:

ING. PEDRO PABLO MAGAÑA HERRERA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO

ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA CONSTRUCCIÓN EN ARQUITECTURA E INGENIERIA

(CAU) CHIQUINQUIRÁ

OCTUBRE 2021
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Tabla de Contenido

Pág.
Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos.........................................................................................................................................4
Objetivo general...........................................................................................................................4
Objetivos específicos..................................................................................................................4
ACTIVIDADES A DESARROLLAR..........................................................................................5
Punto 1. Utilizando el Capítulo Uno. Aspectos Teóricos de la Gerencia de Proyectos de Rojas
López, M. D. (2008). Gerencia de la construcción: guía para profesionales. Bogotá, Colombia:
Ecoe Ediciones. realice una lectura critica y defina ampliamente y con precisión los aspectos
generales o conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos de construcción.......................5
Punto 2. De acuerdo con Prieto Herrera, J. E. (2016). Proyectos: enfoque gerencial (4a. ed.).
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de. Responda:....................................................9
Punto 3. Utilizando fuentes diferentes de https://crai.usta.edu.co “recursos electrónicos” ........11
Punto 4. Utilizando fuentes diferentes de https://crai.usta.edu.co “recursos electrónicos” .
Responda:......................................................................................................................................14
Punto 5. Empleando el texto Martínez Guillén, M. D. C. (2012). Análisis y resolución de
problemas.. Defina, en sus propias palabras:.................................................................................16
Punto 6. Según el Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente (NSR-10), defina:
.......................................................................................................................................................18
Conclusiones.................................................................................................................................28
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Introducción

Este trabajo distancia es la primera entrega de la asignatura dirección y control de obra,

contiene definiciones, normativa, requisitos, conceptos directivos y administrativos,

generalidades, entre otros. Es un trabajo extenso donde se realiza el análisis de los profesionales,

supervisor de obra, interventor, residente y personal que se encuentre dentro de la ejecución de

obra en la mayoría de sus etapas de ejecución.

Con este trabajo se quiere interpretar y analizar las funciones y directrices que tienen los

supervisores e interventores dentro de una obra, las características esenciales que hay que tener

en cuenta, las funciones y las normativas a seguir con la Norma Sismo Resistente de Colombia.
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Objetivos

Objetivo General

 Analizar y afianzar conocimientos sobre las diferentes funciones dentro de la

dirección y control de proyectos de construcción en cuanto la parte supervisora y la

parte contratista.

Objetivos específicos

 Afianzar conocimientos en cuanto a diferente terminología en lo que se refiere a

proyectos.

 Aprender las funciones y restricciones dentro de la dirección y control de proyectos

de construcción.

 Analizar la normativa y conocer las funciones que realizan los profesionales

encargados de la dirección y control de obra.

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Punto 1. Defina ampliamente y con precisión los aspectos generales o conceptos fundamentales

de la gerencia de proyectos de construcción

 Que es un proyecto en la ejecución de una construcción

Se puede definir como el conjunto de las acciones coordinadas que se realizan, donde se

establecen unos tiempos para su inicio y finalización, donde esto es establecido ya sea por una

persona o por una empresa para llegar a alcanzar unos objetivos propuestos. Aquí algo muy

importante es que se respeta los plazos, costos y rendimiento y la ejecución de estos. [ CITATION

Mig11 \l 3082 ]

 Que son Proyectos personales

Son los proyectos que cada persona establece realizar por el mismo o con personas cercanas a su

alrededor.

 Que son Proyectos sociales:

Son proyectos realizados para buscar el bien de una comunidad o sociedad en general o a un

sector en particular donde la mayoría de estos son realizados por entidades públicas.

 Que son Proyectos económicos:

Estos son los que buscan beneficiar a los inversionistas ya sea solo o en grupo, donde estos

giran y se desarrollan por un objetivo monetario, la mayoría de estos son de tipo privado.

[ CITATION Mig11 \l 3082 ]

 Características de los proyectos

 Tienen un propósito

 Son temporales
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 Son únicos

 Poseen incertidumbre

 Procesos en diferentes etapas

 Tienen recursos limitados

 Son complejos

 Tienen un cliente

 Están en función de tiempo, dinero y calidad. [ CITATION Mig11 \l 3082 ]

 Imprevistos que inciden en los proyectos

 El costo de los materiales puede incrementar.

 Puede llegar a haber retraso en la consecución de dinero para la ejecución de

algunas etapas de la obra o para su inicio.

 Las condiciones del clima pueden llegar a afectar al avance de la obra, por lo que

este incide directamente en los costos los cuales incrementan.

 Al presentarse algunos problemas se tiene que hacer modificaciones o rediseños

de algunos factores importantes.

 Daños de la maquinaria utilizada para realizar este proceso.

 Problemas por documentación de carácter legal, ya sea con la misma empresa o

con la comunidad. [ CITATION Mig11 \l 3082 ]

 Etapas o fases de los proyectos

 Identificación del proyecto: es la etapa donde se mide el valor y se estudia la viabilidad

del proyecto.
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 Desarrollo de la propuesta: etapa donde se reciben varias propuestas de diferentes

contratistas y después de un estudio se escoge la que mejor le conviene y la que mejor se

adapta a sus necesidades y así poder a llegar a firmar contratos y demás documentaciónes

para su debida ejecución.

 Desarrollar el proyecto: etapa donde se empieza la ejecución del proyecto en donde se

utilizan diferentes recursos para el cumplimiento de los objetivos iniciales, él lo posible

en tiempos dinero y calidad de los trabajos realizados.

 Evaluación del proyecto: En esta última fase se realiza una retroalimentación de la

satisfacción final del cliente, en donde se le entregan todos los trabajos realizados los

cuales deben contar con su completa aprobación de las actividades del proyecto

ejecutado. [ CITATION Mig11 \l 3082 ]

 Que es la planeación estratégica

Es el conjunto de planes para sacar el mayor provecho a la ejecución de la obra, en donde se

tienen en cuenta diferentes factores como lo son, el tiempo de ejecución, el dinero

presupuestado, la calidad en la ejecución de todas las actividades y su finalización y por último

la satisfacción total del cliente, el cual es el objetivo último de todo proyecto.[ CITATION Mig11 \l

3082 ]

 planeación estratégica

Identifica los cambios necesarios dentro del negocio y en el medio externo, busca

anticiparse a lo inesperado sea bueno o malo que llegase a cambiar la naturaleza del

negocio en el futuro.
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Los requisitos básicos para poder obtener un buen plan son:

 Debe ser factible y viable

 Debe ser integral

 Incluye un programa

 Debe ser adecuado para la compañía

 Incluye un presupuesto.

 Se debe realizar por escrito

 Proporciona métodos de implementación.

 Cuáles son los procesos administrativos de un proyecto

Fuente: Guerrero Marín Manuel Andrés. (2003, noviembre 20)

 Planificación: La planificación administrativa, es la causa más importante en un
proyecto para que este sea viable, donde se verifica el personal, los trabajos, que tipo
de proyecto, la factibilidad, se trazan los objetivos y tiempos de trabajo a corto,
mediano y largo plazo.
 Organización: Es la estructuración y orden que se le da a la planificación, con tal
de cumplir las competencias en el menor tiempo y mejor calidad que se le pueda dar.
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 Dirección: Es la responsabilidad de guiar y dirigir un grupo, con el fin de lograr

un objetivo, el director trabaja en la organización y ejecución de un proyecto, desde
su inicio hasta el final.
 Control: es la etapa donde se se verifica el proceso y los resultados obtenidos, el
control mejora el desarrollo de los objetivos y procesos, verificando que se cumplan
a cabalidad.

Punto 2. De acuerdo con Prieto Herrera, J. E. (2016). Proyectos: enfoque gerencial (4a.

ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de:

https://elibro.net/es/ereader/usta/69267?page=7. Responda:

A. ¿Cuál es su concepto personalizado acerca del proyecto?

Es el acumulado de una realización de una serie de actividades con un orden adecuado para

cumplir unos objetivos establecidos al principio del cual busca satisfacer las necesidades de un

interesado. Dentó de un proyecto se deben tener en cuenta factores muy importantes a la hora de

realzarlo como lo es, los tiempos de ejecución, el costo total del proyecto, la calidad en la

ejecución y por último y más importante la satisfacción del cliente al re3cibir el resultado final

del proyecto

B. ¿Qué relación existe entre proyecto y plan de desarrollo?

La relación que existe entre un proyecto y un plan de desarrollo es que juntos buscan mejorar la

calidad de vida de una comunidad o sociedad, donde la implementación de sus diferentes

recursos y procedimiento disponibles y establecidos, se den satisfactoriamente y los

beneficiados queden totalmente satisfechos.

C. ¿Cuáles son las etapas del ciclo del proyecto?

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Las etapas del ciclo de los proyectos son proyectos son los siguientes:

 Identificación de la necesidad:

 Desarrollo de la propuesta:

 Desarrollar el proyecto:

 Evaluación de proyecto:

D. Haga una clasificación de los siguientes proyectos según su criterio. Justifique su

respuesta.

Ite PROYECTO CASIFICACION JUSTIFICACION

m DE PROYECTO
I Campaña de Proyecto de salud Porque el sida es una enfermedad
prevención del sida contagiosa y muy frecuente ,y las
campañas ayudan a evitar la propagación
de esta enfermedad y fortalecer la salud
de las personas
II Alfabetización rural Proyecto de Se Pretende enseñar a diferentes personas
educación de la parte rural a leer y adquirir nuevos
conocimientos educativos.
III Instalación de un Proyecto industrial Se clasifica como proyecto industrial
trapiche debido a que se deben hacer instalaciones
de maquinaria
IV Construcción de Proyecto de Se va a edificar una iglesia con todos los
una iglesia construcción componentes que pertenecen al campo de
la construcción civil.
V Atención a madres Proyecto social se ayuda la madre en periodo de lactancia
lactantes no solo en lo económico sino en la forma
que deben criar a sus bebes
VI Canalización de Proyecto ambiental se evitan infecciones y contaminaciones
aguas negras de construcción al medio ambiente y se realiza
infraestructuras para la instalación de las
tuberías
VII Compra de Proyecto Porque se adquieren nuevas máquinas la
maquinaria compraventa cual fortalecen la economía
VIII Ampliación de Proyecto industrial Porque se realiza una ampliación de la
sistema de procesadora de frutas, ósea está
procesadora de relacionada con maquinaria.
frutas alumbrado
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IX Dotación al Cuerpo Proyecto social Porque se les da una dotación a los

de Bombero bomberos los cuales utilizaran esta para el
bienestar de la comunidad en caso de que
se requiera su intervención en ella.
X Diplomado en Proyecto de porque está adquiriendo conocimientos
Control Social educación sobre un diplomado con objetivo de
superarse como persona

Punto 3. Utilizando fuentes diferentes de https://crai.usta.edu.co “recursos electrónicos”

(https://crai-bidigital.usta.edu.co/ ). Utilice mínimo tres fuentes diferentes.

A. Defina qué es la administración.

La administración se puede definir como un proceso en el cual se planifica, se organiza se

rige y se controla el uso de los recursos disponibles y todas las actividades de trabajo, con un fin

específico el cual es el logro de todos los objetivos y metas que ha propuesto la organización de

la manera más eficiente y eficaz posible, ósea intentar hacer que los recursos que se inviertan sea

la mínima cantidad en lo posible.[ CITATION Iva19 \l 3082 ]

B. Defina qué es la gestión.

La gestión se basa en el establecimiento, en a la ejecución, en la vigilancia y el

cumplimiento de los logros específicos, alcanzables, realistas y medibles, que lleven a cumplir

las tareas que la organización considere que son útiles, donde se controla el inicio y también la

evolución del proyecto, se detectan los problemas que puedan llegar a surgir y sus respectivas

soluciones y se conduce hasta una finalización y una aprobación del proyecto por parte de los

clientes.[ CITATION Doc \l 3082 ]

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C. Defina las funciones de la gerencia.

Las funciones de la gerencia se pueden definir respecto a distintas perspectivas como lo

son las siguientes:

 Perspectiva del proyecto.

 Se debe cubrir todas las expectativas de los diferentes interesados.

 Se debe equilibra los elementos de los cuales consta el proyecto, como lo son

alcance, calidad, recursos a utilizar, cronograma, presupuesto y satisfacción al

cliente.

 Se debe gestionar las comunicaciones con respecto a toda la información del

proyecto, esta una de las principales funciones de la gerencia de proyectos.

 Perspectiva de la organización

 Se debe crear una influencia positiva en la organización para así llegar a satisfacer

todas las necesidades que se pretende con el proyecto.

 Se deben crear relación para con el equipo para así crear logros en objetivos y

metas de manera eficaz.

 Potenciar una eficacia en la oficina de gestión de proyectos.

 Aumentar la capacidad de la compañía en materia de dirección de proyectos

 Solucionar los problemas que quiten visibilidad al proyecto y no permitan su

correcta ejecución.

 Perspectiva de la industria

 Estar al tanto de las tendencias de las industrias para así llegar a aplicar las

tendencias que beneficien en mayor medida al proyecto.

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 Se debe monitorear si en la industria, están saliendo nuevos productos, hay

nuevos nichos de mercado y si los estándares de las industrias cambian.

 Perspectiva de la disciplina profesional

 Se debe orientas y educar a otras perdonas de la compañía.

 Se deben mostrar el valor de la dirección de los proyectos.

 Se debe contribuir con los conocimientos acerca de la gerencia de proyecto por

parte de los líderes.

 Se deben capacitar, para poder desarrollar proyectos en base a los nuevos

estándares y otras disciplinas. [ CITATION Jho21 \l 3082 ], [ CITATION Ger21 \l 3082 ]

D. Línea de Base de Costo y línea de base de tiempo

 Línea base de costo

Es en la cual se define el presupuesto del proyecto, Cada actividad usa ciertos recursos,
y si costeamos cada actividad, y conocemos cuándo se va a ejecutar dicha actividad,
podremos saber el costo total por unidad de tiempo (costo por semana o costo mensual).
Los costos de cada actividad pueden tener ciertos colchones de protección, que se asignan
a nivel actividad o paquete de trabajo. Estos colchones se denominan Reservas de
Contingencia de Costos. El costo por unidad de tiempo, que muestra los costos de las
actividades y sus reservas de contingencia, se denomina Línea de Base de Costos. La
línea base de Costos es el presupuesto de Costos Aprobado a cierta fecha. La Gerencia de
la empresa puede agregar una “Reserva de Gestión “, que al añadirla a la Línea de Base
de Costos se convierte en el Presupuesto Total del Proyecto. Si queremos ejecutar un
proyecto para un tercero, será necesario entonces preparar un Precio de Venta, que
incluya el Presupuesto del Proyecto, los Gastos Generales (Overhead), y una Utilidad.
[ CITATION Fel17 \l 3082 ]

 Línea base de tiempo

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Es en la cual se define el cronograma del proyecto, que es el resultado de haber

primero identificado las actividades (que son las tareas necesarias para producir un
Entregable). Estas tareas se conectan en un diagrama de red para luego definir las
duraciones de las actividades (que es el resultado de haber definido los recursos a
utilizarse, y el procedimiento o proceso a seguir). Una vez que se ha definido la duración
de las actividades, se calcula la ruta crítica, con el fin de definir cuándo se podrá iniciar y
terminar cada actividad. En este proceso, se puede también definir una cantidad de
tiempo de reserva a nivel de cada actividad, que luego se puede incluir al final de las
cadenas de actividades críticas, como un colchón de protección. Este colchón se
denomina reserva de Contingencia de Tiempos. Se calcula en base de las reservas de
contingencia de Tiempos para CADA actividad. Este cronograma también se denomina la
Línea de Base del Cronograma.[ CITATION Fel17 \l 3082 ]

Punto 4. Utilizando fuentes diferentes de https://crai.usta.edu.co “recursos electrónicos”

(https://crai-bidigital.usta.edu.co/ ). Responda:

A. Qué es y cuáles son las funciones de un Presupuesto de Obra

Qué es?

Un presupuesto es la estimación futura de las operaciones y los diferentes recursos de una

empresa. Se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un

periodo determinado.”[ CITATION Ges20 \l 9226 ]

La función del presupuesto

 Saber cuánto dinero se va a ganar: Tener en mente la cantidad de ingresos que se

generarán mensualmente ayudará a definir qué gastos se pueden asumir. Esto en la

práctica permite organizar de la mejor forma posible el capital para hacerlo rendir al

máximo.
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 Conocer a dónde va a ir el dinero: Esto permitirá definir qué gastos son necesarios y

cuáles no, de tal modo que se puedan tomar decisiones estratégicas con responsabilidad.

 Ver el modo de organizar las finanzas: Tomar el control de la economía de la empresa

permitirá priorizar gastos, fijar objetivos, desarrollar habilidades para analizar distintas

situaciones y reaccionar de manera adecuada ante a los imprevistos que puedan surgir.

 Establecer el método para alcanzar los objetivos: Una vez se hayan organizado los

beneficios y los gastos podremos concretar los objetivos a corto, medio y largo plazo para

que de este modo se pueda ir planificando su consecución de forma ordenada y

coherente. [ CITATION Ges20 \l 9226 ]

B. Qué es y cuál es la función de la Programación de Obra.

Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de ordenar

en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las actividades necesarias

para la ejecución total del proyecto.

Y esta sirve para determinar los tiempos de realización de las distintas actividades que

comprenden el proyecto y la coordinación de las mismas, a fin de poder calcular la duración

total, para efectuar este procedimiento debemos desglosar adecuadamente las actividades que

intervendrán en el proyecto y la secuencia general de trabajo

C. Qué es el Sistema de programación CPM (Critical Path Method).

Se puede definir como una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es

posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica.

El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades

del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica
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determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la

crítica se denominan tiempos de holgura.

D. Qué es Sistema de programación PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número

de actividades. Por ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT

es una herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son necesarias para

el éxito del viaje.

El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen

el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas.

[ CITATION Met202 \l 9226 ]

Punto 5. Empleando el texto Martínez Guillén, M. D. C. (2012). Análisis y resolución de

problemas. Ediciones Díaz de Santos. https://elibro.net/es/ereader/usta/62678?page=3. .

Defina, en sus propias palabras:

a. Concepto de problema.

El concepto de problema se puede definir como una situación imprevista, es una

desviación de un objetivo que tenemos, cuestión o dificultad que tienen las personas para

resolver, un problema tiene un punto de partida el cual es el inicio del problema y un punto de

llegada el cual es la solución del problema, y una manera muy útil de no tener ningún tipo de

problemas es evitar que estos propicien situaciones no deseadas.[ CITATION Car12 \l 3082 ]

b. Concepto de conflicto.

 Una disputa es una pelea o disputa entre dos o más personas a consecuencia de opiniones,

intereses u objetivos diferentes.

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 Estos conflictos se pueden llegar a desarrollar en las relaciones interpersonales, o dentro

de un grupo social.

 Se expresa mediante discusiones, peleas, disputas y en casos más graves pueden llegar a

provocar una guerra.

 Existen barias maneras mediante las cuales pueden ser solucionados estos conflictos

dentro de la más común esta la mediación, la negociación y en casos más complejos se

podrán someter a un juicio realizado por una tercera persona. [ CITATION MAD12 \l 9226 ]

c. Cuáles son las fases en la resolución de problemas.

Definición del problema: Se deberá analizar todos los escenarios dentro Del programa, pues ya

que al ejecutar un nuevo escenario este podría llegar a crear un problema.

Identificación de las causas: Realizar una lista y clasificación de las causas que generan el

problema.

Selección de la causa principal: Con base en la lista anterior se deberá definir la causa de

mayor valor, para ello se podrá ayudar de diferentes diagramas los cuales aran que esta selección

sea más fácil dinámica.

Análisis de la causa principal: Se interpretara la información recolectada para una mayor

comprensión.

Detectar una solución al problema: Tomando como principio la creatividad se definirá una

solución adecuada frente al problema, teniendo en canta que esta no llegase a generar nuevos

problemas a futuro.

Ejecutar la solución a dicho problema: Se pondrá en marcha la solución al proyecto y con ello

se evaluara los resultados que se obtengan con ella. [ CITATION MAD12 \l 9226 ]
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Punto 6. Según el Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente (NSR-10),

defina:

a. que es la Supervisión Técnica

Es un tipo de verificación periódica, que se realiza en una construcción, por una

persona idónea y capacitada en el asunto, con el fin de verificar que los procesos se están

realizando de la manera estipulada, que el proyecto este resultando conforme a los

planos, en fin se encarga de que la obra se esté realizando de la manera correcta.

b. ¿En qué casos se puede tener una supervisión continua y cuando una itinerante?

La supervisión técnica continúa

Consiste en la visita continua o permanente que se realice en una obra, esta

normalmente se realiza en las construcciones de gran magnitud e importancia, con el fin

de verificar que se esté realizando de manera correcta.

La supervisión técnica itinerante

se refiere a que el supervisor hace visitas a la obra de una manera frecuente, ocasional

no tan continua, que se considere como necesario para verificar el progreso y realización

correcta de la construcción, este tipo de supervisión se realiza en construcciones de poca

complejidad.

c. Qué cualidades debe tener el Supervisor Técnico?

Estas cualidades están plasmadas en el capítulo 5 del Título VI de la Ley 400 de 1997

y en la Ley 1229 de 2008.

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ARTICULO 35. SUPERVISORES TECNICOS. <Artículo modificado por el artículo

6 de la Ley 1229 de 2008. El nuevo texto es el siguiente:> El supervisor técnico debe ser

ingeniero civil, arquitecto o constructor de arquitectura e ingeniería. Sólo para el caso de

estructuras metálicas podrá ser ingeniero mecánico.

Deberá poseer matrícula profesional y acreditar ante la “Comisión Asesora

Permanente para el Régimen de Construcciones Sismo resistentes”, los requisitos de

experiencia e idoneidad establecidos en el artículo 36 de la Ley 400/97.

ARTICULO 36. EXPERIENCIA. El supervisor técnico debe poseer una experiencia

mayor de cinco (5) años de ejercicio, contados a partir de la expedición de la tarjeta

profesional, bajo la dirección de un profesional facultado para tal fin, en una o varias

actividades tales como, diseño estructural, construcción, interventoría o supervisión

técnica.

ARTICULO 37. INDEPENDENCIA. El supervisor técnico debe ser laboralmente

independiente del constructor de la estructura o de los elementos no estructurales.

ARTICULO 38. PERSONAL AUXILIAR PROFESIONAL Y NO PROFESIONAL.

Las calificaciones y experiencia requeridas del personal profesional y no profesional,

como los inspectores, controladores y técnicos, se dejan a juicio del supervisor técnico

pero deben ser conmensurables con las labores que se les encomienden, y el tamaño,

importancia y dificultad de la obra.

d. ¿Cuál es la obligatoriedad de la supervisión técnica?

OBLIGATORIEDAD DE LA SUPERVISIÓN TÉCNICA

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I.1.2.1 — De acuerdo con lo requerido por el Título V de la Ley 400 de 1997 en su

Artículo 18, la construcción de la estructura de edificaciones cuya área construida,

independientemente de su uso, sea mayor de 3000 m², debe someterse a una supervisión

técnica, realizada de acuerdo con los requisitos del Título V de la Ley 400 de 1997 y del

Título I del presente Reglamento.

I.1.2.1.1 — Según lo establecido en el Parágrafo 1 del Artículo 18 de la Ley 400 de 1997,

se excluyen de la obligatoriedad de la supervisión técnica las estructuras que se diseñen y

construyan siguiendo las recomendaciones del Título E del presente Reglamento, siempre

y cuando sean menos de 15 unidades de vivienda.

I.1.2.1.2 — El Parágrafo 2 del Artículo 18 de la Ley 400 de 1997, autoriza al diseñador

estructural, o al ingeniero Geotecnista para exigir, de acuerdo con su criterio, supervisión

técnica en edificaciones de cualquier área; cuya complejidad, procedimientos

constructivos especiales o materiales empleados, la hagan necesaria, consignado este

requisito en los planos estructurales o en el estudio geotécnico respectivamente. En la

correspondiente licencia de construcción deberá dejarse explicita esta obligación.

I.1.2.2 — En aquellos casos en que no se requiera supervisión técnica, el Artículo 19 de

la Ley 400 de 1997, indica que el constructor tiene la obligación de realizar los controles

de calidad con el alcance exigido por esta Ley y el presente Reglamento, requiere para los

diferentes materiales estructurales y elementos no estructurales, y debe llevar registro

escrito donde se consignen los resultados obtenidos.

 21

I.1.2.3 — De acuerdo con el Artículo 20 de la Ley 400 de 1997, las edificaciones de

atención a la comunidad (Grupos de Uso III y IV) independientemente de su área, deben

someterse a una supervisión técnica.

e. ¿Qué es y para qué sirve y a que hace referencia el informe final de supervisión técnica?

Es el registro escrito de las labores realizadas debe incluir una memoria descriptiva de

los controles realizados, que conste como mínimo de lo siguiente: nombre del

constructor, supervisor técnico, procedencia de los materiales, planta de producción,

listado de las Normas Técnicas empleadas (NTC) para la elaboración de los ensayos,

ensayos realizados, laboratorios utilizados, análisis de

Los resultados, grado de desempeño de los elementos no-estructurales, control de

modificaciones de planos realizadas durante el proceso constructivo, registro fotográfico

y constancia expedida por el supervisor técnico que certifique que la construcción se

realizó de acuerdo con el Reglamento:

De esta manera se presenta el informe final. Por el supervisor:

 22

Fuente: [ CITATION NRS10 \l 3082 ]

 23

f. ¿Cuáles son los controles exigidos que deben realizarse para garantizar la calidad de

una obra de construcción?

Control de planos: aquí se debe contar como mínimo todas las especificaciones e

indicaciones que ellos están para así la construcción avance de una forma adecuada según los

planos que tenga el proyecto.

Control de especificaciones: las especificaciones técnicas se deben cumplir, estas

están consignadas dentro del reglamento de cada uno de los materiales a utilizar, y las nsr10, y

demás como los planos, especificaciones producidas por los diseñadores del proyecto.

Control de materiales: el supervisor técnico debe exigir que se construya con los

materiales que dan las especificaciones, con los controles de calidad ya realizados a estos, donde

estos cumplan con el reglamento para materiales estructurales y no estructurales.

Requisitos control de materiales.

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Nota: recuperado de la Norma sismo resistente del 2010, ( tabla), Título I supervisión técnica,
2010, https://www.idrd.gov.co/sitio/idrd/sites/default/files/imagenes/9titulo-i-nsr-100.pdf

Ensayos de control de calidad: el supervisor técnico aprobara muestras y ensayos de

laboratorio. donde este revisará los resultados que den, y el dará la última palabra ya que 4estos

deben cumplir con los requisitos mínimo para materiales de calidad.

Requisitos control de calidad.

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Nota: recuperado de la Norma sismo resistente del 2010, ( tabla), Título I supervisión técnica,
2010, https://www.idrd.gov.co/sitio/idrd/sites/default/files/imagenes/9titulo-i-nsr-100.pdf
Control de ejecución: el supervisor deberá inspecciona todo lo relacionado con la obra

como lo dice a continuación:

El replanteo, las dimensiones de la construcción, las condiciones de cimentación y todo

lo relacionado con lo geotécnico, la correcta colocación de la formaleta, la colocación del acero

de pre esfuerzo y refuerzo, la construcción de muros, con su pega y inyección, los elementos
 26

prefabricados, las estructuras metálicas, en general todo lo que sea especificado por los planos y

las especificaciones técnicas del proyecto. [CITATION Min10 \l 3082 ]

Requisitos control de ejecución.

 27

Nota: recuperado de la Norma sismo resistente del 2010, ( tabla), Título I supervisión técnica,
2010, https://www.idrd.gov.co/sitio/idrd/sites/default/files/imagenes/9titulo-i-nsr-100.pdf
 28

Conclusiones.

 Se concluye que la realización de esta evaluación distancia es de vital importancia en la carrera de

construcción en arquitectura e ingeniería ya que en esta se muestran con exactitud

absolutamente todos los tiempos para la ejecución de cada una de las tareas necesarias

para completar la totalidad del proyecto de construcción

 Se concluye que el control y la supervisión en un proyecto de construcción de vital

importancia ya que puesto que nos permite tener una mejor ejecución cada uno de los

proceros, y así obtener un buen resultado de este proyecto quedando a satisfacción que

todo se haga conforme a lo estipulado en un principio y se cumplan al final cada uno de

los objetivos iniciales.

 29

Bibliografía
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