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EN LA
CONSTRUCCIÓN.
PROFESOR
EDGAR FRANCISCO GAITAN MARTINEZ
SENA
COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES III: ADMINISTRACION,
IMPREVISTOS Y UTILIDADES
MEDELLIN
2019
INTRODUCCION
Administración
El costo administrativo se refiere a la infraestructura de apoyo que se requiere para
la administración de un proyecto de construcción, este guarda relación con las
características del proyecto puesto que condiciones como la localización de la obra,
el riesgo particular del mismo, las especificaciones y el nivel de complejidad afectan
los costos administrativos de los mismos y por ende la necesidad o no de una buena
cantidad de personal especializado , además de los gastos de operación de los
mismos; por lo cual podemos decir que cada proyecto conlleva un estudio detallado
del costo de administración puesto que estas variables anteriormente mencionadas
pueden variar el costo del mismo en cada proyecto en particular.
Los imprevistos
Son aquellos costos asociados a la incertidumbre propia del proceso constructivo,
como los naturales como terremotos, económicos como salarios por emergencias y
humanas como conflicto armado, en cambio, las contingencias previsibles como
lluvia, inflación , retrasos en pagos, cambios en el proyecto y errores en
especificaciones no deben tenerse en cuenta en este rubro. Este no guarda relación
con las características del proyecto puesto que son casos fortuitos que no son
previsibles y que deben solucionarse en la medida de su ocurrencia para garantizar
que las actividades en la programación se realicen y se pueda entregar el proyecto.
Las utilidades
Es la ganancia que se espera obtener al momento de entregar el producto que en
caso de la construcción es el proyecto de obra, este guarda una estrecha relación
con las características del proyecto, puesto que dependiendo de todos los aspectos
del proyecto y la correcta o no ejecución de él, el cambio en el monto de las utilidades
varia; es decir, gracias a una buena planificación del proyecto, las utilidades pueden
ser buenas para el retorno de la inversión del dueño del proyecto y en su defecto, la
falta de planeación y control en los proyectos de construcción, generan ganancias
nulas o perdidas.
VENTAJAS
Se disminuyen costos y tiempo en el tiempo de planeación de los proyectos.
No se necesita soportar algunos costos, puesto que para efecto de
impuestos no se necesita como ingreso la totalidad del contrato y por ende
soportar el A.I.U
DESVENTAJAS