LA META; TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

La narrativa citada cuenta historia en la que, ante la presión infundada del vicepresidente

de la empresa UNICO, sus asociados y especialmente su jefe y protagonista Alex Rogo, se

dieron cuenta de que necesitaban encontrar una solución para que no cerrarán la empresa.

Alex Rogo, ante una situación de crisis productiva; y en el desarrollo de la trama, junto a

un viejo amigo y su profesor de física, se da cuenta de que las variables que hay que tener

en cuenta para lograr el objetivo son infinitas; en su rol junto a colaboradores que tienen un

perfecto conocimiento de la gestión de las diferentes áreas de la empresa, conjugando sus

habilidades, conocimientos y habilidades para lograr sus objetivos, que impacten

positivamente la compañía y lograr salvarla. Cuando Alex Rogo le comentó la situación a

su maestro de física, este le indicó que si a pesar de tener una eficiencia del 36%, porque

tenía unos altos costos de operación y el nivel de inventario y las ventas aún seguían bajas.

En la trama, los autores ofrecen una crítica de los parámetros habituales que utilizan en

la administración para expresar el objetivo que persiguen, no se ajustan con las actividades

que presentan una organización diaria real.

Contextualizando un poco acerca de lo sucedido en la película, se desarrolla una

caminata con los empleados, Alex Observó que cuando uno de ellos se atrasaba al grupo,

atrasaba al grupo “cuello de botella”. Esta problemática la llevó a su proceso de

producción, en donde les indicó a sus colaboradores que, si se perdía 1 hora en el cuello de

botella, era la hora en el total del sistema. Con esto estableció que los cuellos de botella

eran las restricciones del sistema, resaltando que lo primero que era lo primero que tenía

que encontrar en su planta. Jonah le indicó estas restricciones era cualquier recurso cuya

capacidad es menor a la capacidad demandada y esto sería muy importante, ya que sería
serviría para identificar las restricciones del sistema que incurre en el proceso global y

afecta directamente a la generación del margen de la utilidad.

Luego de identificar los “cuellos de botella”, se dio cuenta que podía resultar exitoso

hacer trabajar al máximo a la máquina que le había ocasionado estos atrasos. De ahí mismo,

estableció la prioridad era trabajar en los pedidos atrasados. Esto me pareció muy puntual y

acertado, dado que, al elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener más

entregas atrasadas, fue la estrategia más puntual para poder empezar a generar utilidad.

Es importante mencionar que Alex sí pudo revertir esta situación que padecía la

empresa, pero destacando mucho que eso no lo fuera logrado sin el apoyo recibido por sus

compañeros. Él aplicó soluciones simples a un problema que era muy complejo; logrando

progresivamente los resultados esperados. Todo este proceso en el que se involucró el

protagonista, se le pudo denotar en el largo de la trama como cambió su forma de pensar y

hasta su actitud; en lo que esto fue muy clave para conseguir un análisis más objetivo de la

enrevesada situación que se desenvolvía la compañía.

Como finalizado y conclusión, se puede decir que 3 meses es un tiempo muy limitado

para lograr una gestión exitosa, dado que en las industrias productivas se vuelve muy difícil

superar estos paradigmas estratégicos, productivos, administrativos, entre otros. Pero cabe

resaltar que, aunque se provoque cambios en la cultura organizacional de una empresa, no

será una labor sencilla, pero es muy importante de igual forma resaltar el efecto motivador

que tiene esto y que impulsa un cambio en el entorno y la estructura de un sistema.

 También, como finalizado puedo concluir que el autor nos quiere mostrar mediante el

personaje que uno como persona no solo debe dedicarse a una profesional o familiar, sino

crear vínculos y relaciones que nos creen bases sólidas para llegar a un equilibrio justo.

Para mí la intención principal que pretende el autor, es delimitar que todo aquello que le

resultará productivo a la empresa, es todo que contribuya a alcanzar los objetivos

establecidos. Y que toda organización con ánimos de lucros su única finalidad es generar

dinero a largo o corto plazo, considerando los objetivos como unos simples medios