Cultura y clima organizacional

Que estrategia utilizar para minimizar la incertidumbre con respecto a la estabilidad y apoyo
de parte de la empresa

Si la incertidumbre en la empresa te afecta negativamente produciéndote ansiedad, deberías de

tomar acciones para evitar estas situaciones. Puedes identificar los motivos que te causan
incertidumbre y actuar para cada uno de ellos. Se puede minimizar la incertidumbre con el diseño
de prototipos que ayuden al aprendizaje. Otra alternativa es tratar de simplificar la situación al
máximo posible para tratar de focalizar tus esfuerzos en lo realmente importante y sin
distracciones.

Que estrategia utilizar para mantener la conexión y motivación de los trabajadores

Mejorar las condiciones laborales

Un lugar de trabajo que los empleados toleran y disfrutan puede fomentar la motivación laboral y
ofrecer mejores resultados. Sin embargo, las malas condiciones en el lugar de trabajo pueden
afectar al rendimiento y a la productividad de los empleados.

Se puede aumentar la motivación laboral mejorando las condiciones higiénicas, el contexto laboral
y, en general, eliminando todo lo que pueda suponer insatisfacción en el trabajo.

Adecuación de la persona a su puesto de trabajo

Un trabajador que no está donde debería o ejerciendo unas tareas para las que no está preparado
supone una desmotivación peligrosa, tanto para él como para su entorno. En cambio, si la persona
cuenta con los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías
el puesto de trabajo, además estará motivada e interesada en el mismo.

Participación 

Muchos puestos de trabajo se limitan a lo suyo y, fuera de eso, apenas saben ni participan del
proceso general o más global. Este fraccionamiento o especialización acentuada puede perjudicar
a la motivación laboral, ya que el trabajador se limita a desarrollar una actividad mecánica y
rutinaria, sin participar en la planificación ni en el diseño de tareas.

Tanto en la teoría como en la práctica, los trabajadores suelen ser los que mejor conocen su
trabajo. Por tanto, deben tener suficiente ámbito competencial, confianza y, en definitiva,
participación en los procesos concernientes a su actividad, ya no solo por cuestiones de
motivación, sino también porque seguramente son los propios trabajadores los que pueden
proponer las ideas, mejoras o cambios más eficaces.

Reconocimiento

Esa palmadita en la espalda o reconocimiento suele, más que nada, brillar por su ausencia, cuando
resulta uno de los aspectos más motivadores y, a la vez, más baratos o menos costosos. En
cambio, se suele producir la situación contraria, en la que los fallos cobran un protagonismo no
deseable para el buen funcionamiento de la empresa.

Tampoco es cuestión de andar adulando ni de dejar pasar los errores. Más bien, se trata de que la
“rutina” de hacer bien las cosas, que se supone lo normal en cualquier trabajo, no oculte que es un
logro, mientras que los errores son las excepciones.

Fundamentalmente, el reconocimiento consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y

proporcionar la información obtenida al trabajador; algo que supone un importante factor motivador.

Establecimiento de objetivos

Saber cuáles son las metas, cuál es la dirección a seguir y qué propósitos mueven a la empresa
resulta algo básico para que el trabajador no se sienta perdido, sin saber para qué realiza su
trabajo. La técnica de establecimiento de objetivos consiste en consensuar periódicamente los
objetivos a lograr en un plazo determinado, algo que compromete y motiva a todos.

Actividades que nos ayudan a crecer a futuro gracias a la cuarentena

Conflicto laboral por metas

Tarea
Tipos de generación como ejemplo todas milenias e influencia en el ámbito laboral como
influencia en el ámbito laboral como son como lideres habilidades todo
Que estrategias podemos utilizar para sobrellevar cada una de ellas en la organización
aprovechar sus habilidades y aptitudes
Respuestas

¿Quiénes son los Baby Boomers?

Baby Boomers es un término utilizado para describir personas que nacieron entre el año
1946 y 1964.

Existía la creencia en marketing que esta generación no era un segmento que valiera la
pena. Hoy en día, las cosas han cambiado y las empresas han visto el gran potencial de
este grupo.

Por ello, empresas de planes de seguros, farmacéuticas, cirugía estética, tratamientos,

coches de lujo, alimentos saludables…realizan cada vez más estrategias y campañas de
publicidad enfocadas en este sector. Veamos sus principales características:

Les gusta ver, escuchar y leer noticias a través de la TV o periódico impreso. A nivel
tecnológico han vivido el nacimiento de la televisión y el cambio de blanco y negro, la
lavadora eléctrica, el fax, los móviles, ordenadores e Internet.

En la televisión les gusta principalmente ver programas de concursos, noticias,

documentales y política.

Leen mucha periódicos, novelas y libros de superación personal.

Les gusta estar en casa más que salir a la calle. Por lo general, son miembros de familias
numerosas y les gusta pasar el tiempo con ella.

Al vivir de una pensión o de ahorros, no suelen realizar compras impulsivas, aunque

tienen la capacidad económica de darse algunos lujos. Son lentos en la toma de
decisiones, pero a la vez muy leales a la marca.

Preocupados por la salud e interesados en el mundo digital, aunque no muy habituados a

su uso. Pero, ¿cómo usan estos “Baby Boomers” las diferentes redes sociales? Las redes
sociales favoritas por esta generación son Facebook, Google + y Twitter.

Generación X
La generación X o también llamados inmigrantes digitales, Generación MTV, son aquellos
nacidos entre los años 1965 y 1979 y actualmente son los que mueven el mundo a nivel
laboral y económico.

Tienen un poco de su generación anterior, Baby Boomers, y otro poco de su generación

venidera por su vida analógica en su infancia y digital en su madurez.

La Generación X se considera el ser emprendedor, gracias a que su nivel educativo es

mayor que el de los Baby Boomers y muestran normalmente cierta rebeldía hacia
modelos clásicos de negocio. responsables, trabajadores y con alta referencia de la
familia.
Aunque les gusta la tecnología, al segmento más longevo de esta generación, les resulta
bastante ajeno internet, las redes sociales o el comercio electrónico. Han vivido su
nacimiento en los 90’s, pero sin embargo se resisten a utilizarlo.
Les gusta tener éxito y mostrarlo, a través de, gadgets, accesorios, viajes o propiedades
como restaurantes o bares.
Se dejan guiar por las recomendaciones de amigos, la publicidad y la TV. Interesándoles
principalmente temas de salud, familia y finanzas.
A la hora de tomar decisiones de compra, son lentos, pero no tanto como su generación
anterior.

Milennials o Generación Y

Nacidos entre 1980 y 1999. Es una generación liberal desde el punto de vista familiar.
Prefieren aprender de manera autodidacta, por ello los tutoriales de internet son su fuente
de conocimiento. Les encantan los videos ya que pueden visualizarlos en cualquier
momento. Y ya no les gusta tanto ni la radio ni la TV.

Nacieron con Internet, y por ello les encanta comunicarse a través de redes sociales,
videos, blogs o entretenerse con video juegos o juegos en línea a través de smartphones
y tables.

Son emprendedores que buscan abrir sus propias empresas o trabajar desde casa, ya
que no se sienten cómodos con los horarios de las oficinas. Duran poco en el trabajo, por
las expectativas que se hacen de él.

No les interesan ni los medios de comunicación ni las noticias. No les gusta leer ni
tampoco tienen interés en profundizar en la información que les llega, a través de las
redes sociales.
Son susceptibles a comprar productos a los que siguen en internet demandando que
dicha marca sea transparente y honesta. Se fían más de informaciones encontradas en
internet que de los anuncios.

1. Ofrecer flexibilidad. Son la generación que más disfruta de la movilidad (física y

tecnológica), por lo que tener a un millennial en un cubículo en un horario de 9 a 18 hrs.
puede resultar contraproducente. Les gusta trabajar desde cualquier lugar, por lo que es
recomendable darles la oportunidad de operar desde casa y de compartir espacio con
otros profesionistas (como en los centros de co-working); lo que impulsará su creatividad
y productividad.

2. Atribuirles un mentor. Los millennials suelen relacionarse bien con miembros de

otras generaciones y respetar a las personas mayores, sobre todo si es gente con
conocimientos y experiencia. Si en tu equipo hay miembros que cumplan con ese perfil,
no dudes en ponerlos en contacto y hacer que trabajen juntos. Se puede generar una
buena sinergia entre ellos y fomentar el trabajo en equipo.

3. Dar proyectos a corto plazo. A esta generación le gusta conseguir metas rápido

porque se aburren fácilmente. Los proyectos a largo plazo pueden desmotivarlos, por lo
que una opción es dividir un trabajo en varios subproyectos cortos. Cada cierto tiempo
reúnete con ellos para evaluar procesos y resultados.
4. Pedir y valorar su retroalimentación. Los millennials son muy críticos y están abiertos
a ofrecer sugerencias que rompan con ideas o procesos establecidos. Es probable que
den su opinión sin pedírselas, por lo que es recomendable crear un sistema de
comunicación abierto en el que sea fácil y provechoso ingeniar y expresar ideas.

Es básico escuchar y reconocer las buenas ideas, a pesar de que su aplicación no sea del
todo posible.

5. Brindar la tecnología. Algo que sin duda desanimará a un millennial es trabajar en un

lugar donde la tecnología es obsoleta o está prohibida; podrían considerar a la empresa
como anticuada y poco innovadora. Por eso, permite que las redes sociales y la
tecnología estén presentes en tu negocio y que las utilicen como herramientas de trabajo.

Invítalos a trabajar mediante videoconferencias y accesos remotos. De ofrecer estas

opciones podrías convertir a tus empleados en los mejores evangelistas de tu marca.

6. Crear una oficina inspiradora. El espacio laboral tiene un importante efecto

psicológico en los millennials. Procura decorar tu oficina con colores llamativos y crear
áreas abiertas para jugar y relajarse. Una opción es eliminar los tradicionales cubículos y
reemplazarlos por mesas largas, sin divisiones y sin puestos determinados.

Esto fomentará la cultura de colaboración y generará ahorros en tu empresa.

7. Inculca la cultura empresarial sobre salario. Aunque el salario es importante, no es

el principal factor para atraer y retener a los millennials; ellos prestan especial atención a
la cultura empresarial y buscan trabajar en un lugar donde puedan aprender, desarrollar
su potencial y creatividad. 

Generación Z

La generación Z o también conocidos como los Centennials son aquellos nacidos a partir
del 2000. Veamos algunas de sus características:
Es la generación multicanal, capaz de interactuar con las marcas y realizar el proceso de
compra utilizando varios canales. Internet es parte de su vida y de su rutina diaria,
estando conectados durante aproximadamente 20 horas a la semana.
Reconocen que pasan demasiado tiempo al día conectados a los dispositivos
electrónicos. Por ello, es sencillo llegar a ellos, pero también es vital diferenciarse de la
competencia e imprescindible contar con un buen posicionamiento e imagen de marca.
Sus redes favoritas son Instagram, Snapchat o Youtube.
Algunas de sus estrellas favoritas de
Youtube: ElRubius, MísterJagger, Wismichu, Yuya, YellowMellow, Werevertumorro, Sebas
Dice, Juana Martínez, PauTips, FernanFloo y HolaSoyGerman.
Demandan inmediatez y personalización, tener acceso en tiempo real al producto por
ellos es imprescindible en la decisión de compra, así como, un trato personalizado que les
haga sentirse especiales y únicos.
Resumiendo, conocer al consumidor es un elemento clave para saber sus motivaciones
de compra. Las empresas que quieran rentabilizar al máximo las campañas de marketing
deben conocer a fondo a su público objetivo o target.
Recuerda: lo que determina las decisiones son la emociones. Por eso hacerse con su
lenguaje y sus costumbres te convertirá en socio potencial. Estudia muy bien tu público y
la manera de llegar a él.

Algunos compañeros de trabajo no cumplen sus funciones y los reemplaza o cubren

Definir el objetivo como quieres solucionar esta situación

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Como evitar la recurrencia este tema