TALLER II

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
ISABELLA DE LA CRUZ

1. REALICE UN ENSAYO DE LA LECTURA DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES

DEL EMPRENDIMIENTO

Un emprendedor motivado, será un emprendedor en estado de tensió n. Para aliviar

esa tensió n desarrolla un esfuerzo que se traducirá en comportamientos. A mayor
motivació n, mayor tensió n, y consecuentemente mayor esfuerzo. Si ese esfuerzo lleva
a la satisfacció n de la necesidad, se reducirá la tensió n.
Aunque la motivació n ya no se concibe ú nicamente en el sentido tradicional de la
bú squeda de satisfacció n de necesidades, sino como la activació n de conductas
orientadas a fines y metas definidas por las características propias del individuo y de
la coordinació n social.
Sin embargo, no todas las motivaciones parten de necesidades congruentes con las
metas organizacionales. Por lo tanto, para considerar que a un emprendedor le motiva
lo que va a desempeñ ar, las necesidades del individuo deberá n ser compatibles con las
necesidades de sus empleados, ademá s de compartir metas organizacionales.
Muchos emprendedores realizan grandes esfuerzos para satisfacer necesidades de sus
empleados muy alejadas de las metas organizacionales. el concepto de motivació n se
refiere a los factores internos que impulsan la acció n y los factores externos que
pueden actuar como estímulo para la misma, siendo tres los aspectos de esta que la
motivació n puede afectar: la direcció n (elecció n), intensidad (esfuerzo) y la duració n
(permanencia). Así, la motivació n puede afectar no solo la adquisició n de
conocimientos y habilidades de las personas, sino también có mo y en qué medida se
utilizan sus habilidades y capacidades.

Por ejemplo, algunos empleados platican mucho con sus amigos en el trabajo, dedican
gran parte de su tiempo a satisfacer sus necesidades sociales (necesidades muy
importantes para el ser humano), pero no siempre prioritarias en el á rea laboral.
Má s allá de los incentivos externos que los gobiernos y otros organismos crean para
fomentarlo, el proceso de creació n de empresas está determinado en mayor medida
por la percepció n del individuo tanto a nivel interno (en relació n con sus objetivos y
capacidades) como de la viabilidad externa, que depende de la imagen de la actividad
a nivel social y del apoyo.
Existen distintas teorías que datan a partir de 1950, que hablan sobre las necesidades
personales. Como emprendedor hay que conocerlas detalladamente ya que sirven
como guía para comprender cuá les será n las necesidades y comportamientos de los
empleados. Factores como el cumplimiento de un sueñ o, el crecimiento personal, los
nuevos desafíos y la necesidad de independencia, son factores má s importantes para
tomar la decisió n, mientras que aspectos econó micos y del entorno son menos
significativos. Como contribució n a la teoría de las motivaciones, entre otros, se trata
de romper con el paradigma de la clasificació n tradicional entre emprendimiento por
necesidad y emprendimiento de oportunidad.