INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Análisis de caso RSE

PREGRADO

TUTORA:
ALBA ROCIO GORDILLO ESCANDON

BOGOTÁ, JUNIO DE 2021

TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 2
INFOGRAFÍA..................................................................................................................................... 3
PROBLEMÁTICA CENTRAL .......................................................................................................... 6
CONCLUSIONES DEL PROGRAMA SOCIAL Y EMPRESARIAL PARA MITIGAR EL
IMPACTO SOCIAL, ECONOMICO Y AMBIENTAL ..................................................................... 8
Conclusiones de mitigación en el impacto Social. .............................................................................. 8
Conclusiones de mitigación impacto Económico. .............................................................................. 9
Conclusiones de mitigación impacto Ambiental. .............................................................................. 10
FASES RSE ...................................................................................................................................... 12
MATRIZ MEFE ................................................................................................................................ 18
MATRIZ MEFI ................................................................................................................................. 19
MATRIZ DOFA................................................................................................................................ 19
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE RSE – CASO POZO LIZAMA .. 20
INDICADOR DE MEDICIÓN ......................................................................................................... 21
CONCLUSION ................................................................................................................................. 22
REFERENCIAS ................................................................................................................................ 23

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de la responsabilidad social dentro de las estrategias utilizadas por la
empresa ECOPETROL, para la minimización de los impactos ambientales ocurridos en el
POZO LA LIZAMA.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Describir desde el contexto social, económico y ambiental las variables que se

vieron afectadas por el caso del POZO LA LIZAMA y las partes que se vieron
afectadas.
 Evaluar 3 acciones que hubieran podido amortiguar los problemas presentados en el
sector.
 Plantear un plan estratégico que genere procesos de mejoramiento para implementar
un programa de RSE.

INFOGRAFÍA
 PROBLEMÁTICA CENTRAL

Para entrar en contexto, el caso de pozo la Lizama de la empresa Ecopetrol tuvo desarrollo
en el corregimiento la Fortuna departamento de Santander año 2018, la tragedia ambiental se
produjo por el afloramiento de crudo y se vieron afectados ríos, animales vegetación y
población a lo largo de 24 kilómetros de tramo.

El impacto ambiental que provoca un derrame de petróleo es incalculable ya que los daños
causados en la fauna y flora son irremediables. Más de 21 familias tuvieron que ser
reubicadas.

En la actualidad cursa una investigación penal por delitos ambientales en la Fiscalía

especializada en derechos humanos delegada para delitos ambientales en Bogotá en cabeza
del Fiscal, José Neftalí Santos. Sin embargo, la primera fase de esta investigación fue
desarrollada en Bucaramanga por la Fiscal Edith Xiomara Arias, quien el 4 de diciembre de
2018 convocó la primera audiencia entre Ecopetrol, ANLA, CAS y los representantes de
víctimas.

En esta audiencia, Ecopetrol afirmó que ya iban en el 95% de la limpieza de la quebrada la

Lizama y Caño Muerto respecto del retiro de petróleo, aspecto que tampoco fue cierto, pues
la estatal petrolera tiene por costumbre faltar a la verdad y mantener los pasivos ambientales
que hoy los barranqueños vemos como desastres ecológicos. (GRANADOS, 2020)

La comunidad de esta zona se vio claramente afectada debido a que aproximadamente 550
barriles de petróleo, contaminaron más de 49 fuentes hídricas pertenecientes a la zona de la
magdalena medio. Ecopetrol oculto parte de la problemática a la población quienes vieron el
panorama desolador tan pronto el petróleo contaminaba las quebradas y mataba cientos de
animales, adiciona hubo gran cantidad de complicaciones en su salud, a partir del derrame,
especialmente de afectaciones gastrointestinales por consumir pescado contaminado, y
respiratorias por las emanaciones a las que estuvieron expuestas. Pero denunciaron
negligencia médica en las diferentes instancias a las que recurrieron.
Como lo mencionó alguna vez George Holland en su frase “Cuando la calidad de vida cae
para el medio ambiente, cae para el ser humano”, las afectaciones económicas para la
población fueron extremas, ya que la mayoría de pobladores sustentaban a sus familias por
medio de la pesca artesanal, Ecopetrol desconoció el factor humano como víctimas a los
pescadores que hoy siguen afectados.

La falta de controles e inspecciones por parte de los responsables son los principales factores
de esta infame tragedia, los planes de contingencia para la contención de lodo y crudo en las
fuentes hidráulicas de la zona afectada, reubicación de las familias, abastecimientos y
atención ambiental, la reubicación de la fauna rescatada fue posible por las 800 personas de
la comunidad junto a los pescadores de la zona y los esfuerzos por parte de Ecopetrol para la
restauración de los ecosistema afectados.
 CONCLUSIONES DEL PROGRAMA SOCIAL Y EMPRESARIAL PARA
MITIGAR EL IMPACTO SOCIAL, ECONOMICO Y AMBIENTAL

Conclusiones de mitigación en el impacto Social.

La empresa Ecopetrol, la más grande del país es altamente reconocida por su compromiso
ético y en la ejecución de programas integrales de responsabilidad social. Adicional se
caracteriza por sus operaciones alejadas donde su población es vulnerable y donde hay poco
presencia y control por parte del estado, influyendo directamente en su condición Económica
y Social de la comunidad, en el transcurso de la emergencia, se evidencio que no existe un
plan de contingencia ni protocolo a seguir para dar pronta respuesta a un incidente de tal
magnitud.

En el instante de la emergencia en primera instancia la empresa Ecopetrol contrato a los

habitantes de la zona afectada por el incidente para realizar las primeras labores de limpieza.
Según varios censos realizados por la personaría municipal 58 familias fueron afectadas
directamente de las cuales 22 fueron reubicadas en su totalidad debido a la gravedad de la
situación el contacto directo con el crudo, el abastecimiento de agua potable es a través de
agua lluvia y pozos artesanales.

La actividad económica del corregimiento la Fortuna principalmente se debe a la pesca, la

agricultura y la industria, los cuales sufrieron debido al derrame del crudo, este desastre
afecto principalmente la pesca, perjudicando las familias del sector pues esta es su principal
fuente de alimento y de ingreso por ser pescadores en su mayoría afectando la cadena de
producción comerciantes y restaurantes.

Si se tienen protocolos de prevención y acción para este tipo de emergencias el daño

notoriamente puede llegar a ser mínimo, los planes de contingencia deben ser manipulados
y claramente definidos desde el inicio de la actividad de la explotación de un pozo, teniendo
en cuenta el impacto ambiental, social y económico que puede tener en el entorno donde se
explora, adicional que si la acción es inmediata la devastación puede llegar a ser mínima y
no se desencadenaría este desastre.
La empresa Ecopetrol afirma que es imposible que se repita un desastre de estas
características, ya que se determinó que este suceso fue atípico; además afirman que cuentan
con un plan de actividades de monitoreo en los pozos sellados para garantizar que este tipo
de incidentes no vuelvan a suceder.

Conclusiones de mitigación impacto Económico.

La empresa Ecopetrol se comprometió con la comunidad a invertir en 8 sectores: educación,

gasoductos, vías, infraestructura vial, proyectos productivos, ecosistema estratégico,
conservación del recurso hídrico y salud.

Este proyecto lo vincularan con 6 municipios del departamento de Santander:

Barrancabermeja, San Vicente, Sabana de Torres, Puerto Wilches, Vetunia y Giron.

La empresa Ecopetrol se comprometió y ofreció a estos pueblos, 27 proyectos de inversión

social y ambiental por un valor de 20.017.000.000 los cuales ayudaran a la economía de estas
poblaciones donde se verán reflejados un bienestar y desarrollo de las comunidades, adicional
una activación de la pesca su principal fuente de ingresos, Este proyecto se enfoca en el
desarrollo y bienestar de la población, dando inicio a la caracterización, reubicación
preventiva y el retorno de 68 familias que se vieron fuertemente afectadas.

Se inició con brigada de atención médica y psicológica a la comunidad incluyendo los

pecadores, se les otorga provisiones alimenticias, adicional vigilancia al as viviendas y
enseren en el periodo de reubicación, se asistió a los animales con alimentación y asistencia
médica al igual que la población estudiantil donde a 66 estudiantes se les proporciono de
rutas escolares.

Ecopetrol encierro en este proyecto a las 22 asociaciones de pescadores de la región donde

se les otorgó 5 contratos con organizaciones pesqueras y fueron contratadas motos, canoas,
canoas paleras, se contrataron 265 pescadores e ingresaron a un programa llamado centinelas
de rio, también se creó una campaña llamada “el buen pescado” que busca mejorara la imagen
del producto que estas personas tienen para su comercialización y confiable consumo para
sus compradores.
Según notifico la autoridad ambientan Nacional de Licencias Ambientales, ANLA se le
impuso una multa por el afloramiento del crudo pozo Lizama 158 a la empresa Ecopetrol por
un valor de $ 3.683.000.000, a través de la Resolución 290 del 9 de febrero de 2021.

En el desarrollo del plan de recuperación ambiental aprobado por ANLA, la empresa

Ecopetrol ejecuto labores como la limpieza fina de los cuerpos de agua afectados, concluyo
con la reincorporación de la fauna silvestre, inicio la recuperación del bosque con la siembra
de especies propias de la región, actualmente la empresa Ecopetrol asegura que continua con
el monitoreo para verificar la calidad del agua superficial y subterráneas, sedimentos y aire.

Ante la multa la empresa Ecopetrol inicia las actuaciones correspondientes para apelar esta
decisión emitida por ANLA.

Conclusiones de mitigación impacto Ambiental.

El propósito fundamental de un programa de responsabilidad social y empresarial, es

reconocer a la empresa que lo establece por la implementación y ejecución de prácticas de
desarrollo sostenible, beneficiando al medio ambiente y a la sociedad.

Creando un conjunto de mecanismos, acciones y esfuerzos para minimizar el impacto

ocasionado al entorno en la realización de su actividad económica, contribuyendo de esta
manera al cuidado y protección del medio ambiente en el que opera, sin embargo, la práctica
de esta definición se cuestiona frente al proceder de la empresa Ecopetrol, en cuanto al
manejo de la emergencia del caso el pozo la Lizama.

Cuando se presenta un derrame de crudo es indispensable contar con un plan de contingencia

y de acción determinado, acorde a las necesidades y magnitud de la emergencia, en el caso
puntual del pozo la Lizama, fue evidente que la empresa no contaba con un programa de
prevención, por lo tanto, en el momento en el que se presentó la empresa no estaba preparada
para afrontar esta situación y la magnitud del desastre fue mayor por la demora en la toma de
acciones.
Ecopetrol comprometido con la responsabilidad social diseño un plan de contingencia para
mitigar el daño causado, pero debido a que la empresa emitió que el derrame fue pequeño las
acciones para la contingencia fueron pequeñas, después de casi 10 días del derrame fue que
se iniciaron las medidas reales y necesarias frente a la magnitud de la tragedia, ya que se
debía evitar que el crudo llegara a las cuencas hídricas de la región, se refuerza con diques
en el punto del derrame, se instalan piscinas de contención pero pese a estos esfuerzos el
daño era incalculable. Una vez controlado el derrame se inicia un programa de restauración
del sector, en el cual se limpia el rastro del crudo por vía marítima y terrestre, seguido de la
recuperación de flora y fauna y el repoblamiento de las especies.

A la fecha después de ya casi tres años de la tragedia los daños siguen latentes en sus
pobladores, a pesar del arduo trabajo de las organizaciones involucradas en la recuperación.
 FASES RSE
ECOPETROL

Perfil

Ecopetrol S.A. es una Compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden
nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Es una sociedad de economía mixta,
de carácter comercial integrada del sector de petróleo y gas, que participa en todos los
eslabones de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción, transporte, refinación y
comercialización.

Tiene operaciones ubicadas en el centro, sur, oriente y norte de Colombia, al igual que en el
exterior. Cuenta con dos refinerías en Barrancabermeja y Cartagena. Especializada en
transporte y logística de hidrocarburos, es dueña de tres puertos para exportación e
importación de combustibles y crudos en Coveñas (Sucre) y Cartagena (Bolívar) con salida
al Atlántico, y Tumaco (Nariño) en el Pacífico. Ecopetrol también tiene participación en el
negocio de los biocombustibles y presencia en Brasil, México y Estados Unidos (Golfo de
México y Permian Texas).

Misión

Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y
sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la
excelencia operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la
construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés.

Visión
Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida
con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.
Objetivo

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A.S el desarrollo, en
Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o
relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento,
distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos.

1. La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos petroleros que,

antes del 1º de enero de 2004:

 Se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o, estaban siendo operadas

directamente por Ecopetrol S.A.

3. La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean asignadas por
la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
4. Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través
de contratos celebrados con terceros.
5. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico de
los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de terceros,
en el territorio nacional y en el exterior.
6. Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento, mezcla,
distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados,
productos y afines, en Colombia y en el exterior.
7. descubrir y delimitar acumulaciones de hidrocarburos comercialmente viables para
proyectos.

8. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, a

través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de terceros, en el territorio
nacional y en el exterior, con excepción del transporte comercial de gas natural en el territorio
nacional.
9. Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes convencionales y
alternas de energía.
10. Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y comercialización de
componentes oxigenantes y biocombustibles.
11. nuevas metas de descarbonización se incluirán en la estrategia de sostenibilidad y en la
estrategia corporativa de largo plazo que se presentarán en 2021.

3. Analizado el problema, proponer por cada una de las 5 fases de un programa de RSE,

una acción conducente que se deba llevar a cabo para implementar un programa de

RSE. Lo anterior desde la perspectiva del sector económico que caracteriza el escenario

de la problemática establecida. En este caso sobre el sector hidrocarburos. Es decir, si

usted fuese integrante del equipo RSE de la organización inmersa en el escenario de la

problemática, ¿qué plantearía?

ANÁLISIS:

El sector petrolero en Colombia es considerado uno de los sectores más importantes del país
a nivel económico. Es allí donde se han concentrado los mayores esfuerzos de atraer
inversión extranjera para la producción y extracción de hidrocarburos. Busca maximizar la
producción en este sector con fines económicos, trae al mismo tiempo fuertes problemas en
lo que respecta al accionar de estas compañías y sus consecuencias con el medio ambiente,
específicamente en los entornos donde se realizan los procesos de extracción y
transformación de petróleo e hidrocarburos.

Por lo cual absolutamente todas las acciones que realiza el ser humano al momento de
producir un bien o entregar un servicio genera un impacto sobre el medio ambiente, dicha
situación modifica el equilibrio de los ecosistemas y posteriormente el entorno sufre un sin
número de alteraciones que se denominan como impacto ambiental, este impacto ambiental
puede ser positivo como negativo, pero normalmente es negativo pues todo proceso industrial
tiene fuertes repercusiones medio ambientales por la extracción y explotación de materias
primas, su posterior transformación en bienes o servicios, el consumo de energía muchas
veces no renovable, así como recursos perecederos y finalmente el desecho de los productos
o servicios comercializados por parte de los consumidores.

Debido a lo anterior algunas compañías petroleras han diseñado planes de desarrollo

sostenible dentro del marco de sus programas de RSE, como medida para disminuir el
impacto ambiental que causan sus actividades, tratar de resanar parte del daño que ya han
ocasionado a los ecosistemas y a la par buscar estrategias de prevención.

FASES:

a) Estimación de la Línea Base

Teniendo en cuenta la misión de Ecopetrol donde manifiesta que trabajará todos los días
para construir un mejor futuro que sea rentable y sostenible, con una operación sana, limpia
y segura tendrá que responder a las familias que Vivian en la región y sus alrededores, ya
que esto genero un déficit en la economía de la región. Se llevará a cabo la creación de una
Asociación de apoyo, un plan de restauración y declarar el terreno como área protegida con
el cual se buscará el proceso de restauración con el fin de diagnosticar y mejorar las zonas
afectadas. Para ello se buscará una seria de conversaciones donde se pueda tener alianzas con
cada una de las Federaciones, socios, empleados en donde se vea la viabilidad de realizar la
creación de los grupos socioeconómicos que se vieron afectados, delimitar el terreno y
asegurar los puntos de emanación de crudo y la declaración del terreno como área protegida
y así determinar, analizar las operaciones que se obtengan de este proyecto.

b) Planeación

Según la estimación de la problemática establecida en la región por la Empresa

Ecopetrol, se propone que el proyecto se lleve a cabo durante 1 año. Teniendo en cuenta
que hay acuerdos ya determinados que están ayudando a la mejora continua de los daños
causados.
 c) Implementación

Las familias que viven en este sector son personas que viven de la pesca, la agricultura,
y la ganadería esta población junto a la creación de grupos de apoyo , la empresa y Gobierno
de encargaran de la formación de la comunidad en cada uno de los sectores , buscando cursos,
técnicos y Tecnólogos que les puedan facilitar el trabajo y la recuperación tanto en la pesca
como de la agricultura y la ganadería de esta manera se podrá reactivar satisfactoriamente
sus empleos y lo medios por el cual comercializan y venden sus productos , en esta parte del
proyecto de comercialización se tendrá el apoyo de cada una de las federaciones en conjunto
del grupo de asociaciones de apoyo quienes se encargaran de hacer seguimiento para que se
cumplan los proyectos y así puedan generar ingresos y ganancias tanto para ellos como para
toda la comunidad .

d) Verificación

Para comprobar y verificar si está funcionando las medidas y plan de acción tomadas para
restablecer y restaurar el trabajo en torno a la pesca, la agricultura y ganadería en las zonas
afectadas por la emanación de crudo y que están en estructuración tanto en formación como
elementos para la reactivación del entorno que rodea a estas familias , se llevara a cabo un
informe por parte de la asociación de apoyo que contemplen los grupos de interés , donde se
indiquen los avances realizados durante la reactivación del sector y se puedan verificar o
evidenciar las falencias y se puedan corregir con el objetivo de cumplir con el objetivo
propuesto y lograr procesos de mejora que beneficien a la comunidad .

e) Retroalimentación y Mejora continua

Para llevar a cabo la retroalimentación y mejora continua uno de los puntos a realizar es
el seguimiento a las familias afectadas para ver cómo va el recobramiento de las tierras y la
pesca y como va tanto económica, socialmente y culturalmente. este plan de seguimiento se
hará continuo cada 3 meses donde se determinará las acciones para mejorar el modelo para
que bienestar mente estén mejor y tengan toda la capacidad de reorganización de cada uno
de los sectores para favorecer a las comunidades afectadas y pueden retomar sus vidas de
antes. Las personas que harán parte de las asociaciones de apoyo será el ente encargado de
revisión exhaustiva del cumplimiento al proyecto y contará con un presupuesto de 2% de las
ventas recaudas en el sector.

PLANEACIÓN
LINEA BASE
Identificar a través de las
Establecer planes de
matrices las
acción urgentes para
oportunidades,
alivianar el impacto del
debilidades, amenazas y
daño causado por el
fortalezas del plan de
derrame del crudo en la
acción para así minimizar
zona
RETROALIMENTACIÓN los efectos que se puedan
Y MEJORA llegar a presentar en un
futuro
Identificar y corregir los
IMPLMENTACIÓN desaciertos encontrados en
el desarrollo del plan y así Verificación
Poner en marcha el plan poder lograr los objetivos
de acción a seguir para dar planteados para el bien Determinar con todas las
respuesta a la común. personas involucradas en
problemática que se el proceso si el plan de
presentó para dar acción es el adecuado,
eficiencia a la mejora realizar seguimiento
continua de la operación continuo a las personas e
identificar si el plan de
acción está funcionando
y esta amortiguando el
daño causado por el
derrame de crudo
PLANTEAMIENTO:

La problemática en este caso sobre el sector de hidrocarburos, por lo cual plantearía para
mitigar los sucesos desarrollar como alternativa de solución el implementar planes o medidas
correctivas con miras al desarrollo sostenible, seguimiento y control de los factores de
impacto y sus efectos en el medio ambiente. De igual manera pensando la economía y en lo
ambiental es importante el uso responsable de recursos. También está el compromiso con la
comunidad y su desarrollo, es decir, capacitar adecuadamente al personal y tener en cuenta
los riesgos derivados de la ejecución de los proyectos y asimismo verosímilmente mitigar el
impacto medioambiental

MATRIZ MEFE
MATRIZ MEFE
FACTOR CRITICO VALOR CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA
FORTALEZAS
controles a largo plazo 0.20 4 0.80
cumplir con entregas a tiempo 0.09 3 0.27
maquinaria adecuada para las
actividades y desarrollo 0.11 3 0.33
conocimiento del negocio 0.10 4 0.40
DEBILIDADES
baja participación de las juntas y
organizaciones 0.15 2 0.30
Escepticismos de las comunidades
involucradas 0.20 2 0.40
Falta de personal certificado y
capacitado 0.15 1 0.15
VALOR PONDERADO 2.65
 MATRIZ MEFI
MATRIZ MEFI
FACTOR CRITICO VALOR CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA
OPORTUNIDADES
Planes de nuevos proyectos 0.12 4 0.48
Produce grandes ganancias 0.13 3 0.39
Extensa áreas de explotación del crudo 0.15 3 0.45
Optimización Económica 0.09 4 0.36
AMENAZAS
Abandono y falta de monitoreo del
pozo 0.15 2 0.30
Mala administración 0.12 2 0.24
Desequilibrio social,económico y
ambiental 0.15 2 0.30
Competencia con otras compañias 0.09 1 0.09
VALOR PONDERADO 2.61

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

-Baja - Planes de - Controles a -Abandono y falta

participación de nuevos largo plazo. de monitoreo del
las juntas y proyectos. pozo.
organizaciones. - Cumplir con
- Produce entregas a -Mala
-Escepticismos grandes Tiempo. administración.
de las ganancias.
comunidades -Maquinaria -Desequilibrio
involucradas. - extensa áreas adecuada para social, económico
de explotación las actividades y y ambiental.
-Falta de del crudo. desarrollo
personal correspondiente. - Competencia
certificado y -Optimización con otras
capacitado. económica. -Conocimiento compañías.
del negocio.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE RSE – CASO POZO
LIZAMA

GRUPO DE
ACTIVIDAD TIEMPO RECURSOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC
INTERES

Trimestral Humano Personal x x x x

Capacitar sobre la importancia Interno
que tiene implementar RSE en la (Clientes,
organización. Empleados)

Económicos y Personal
Plan de acción con los grupos de Semestral Interno x x
Humanos
interés (integración y ambientes (Clientes,
de enfoque social y ambiental) Empleados)

Celebración de fechas especiales 1 día por Económicos y Personal

Interno x x x x x x x x x x x x
(Cumpleaños, etc.) mes Humanos
(Clientes,
Empleados)

Actividades de siembra de árboles Económicos y Personal

1 día por año Interno x
con la comunidad Humanos
(Clientes,
Empleados)

Adoptar medidas para reducir el

uso de energía, las emisiones de 1 vez por Económicos y Personal x x x x x x x x x x x x
efecto invernadero y cuidado del mes Humanos Interno
medio ambiente. (Clientes,
Empleados)

Semestral
Promover el desarrollo de (Patrocinio Económicos y
x x
competencias para la RSE a de carreras, Humanos
través de acciones para el beneficio Personal
desarrollo educativo y profesional económico Interno
de sus trabajadores, estimulando por un buen (clientes,
ascenso y beneficios extralegales trabajo) Empleados)
Cumplir con las obligaciones Revisión
Estado x x x x x x x x x x x x
Legales mensual
 INDICADOR DE MEDICIÓN
PROGRAMA FASE INDICADOR FORMULA
Calidad Del Suelo Y % De Cantidad De Muestras
Línea Base
Aguas Afectadas Afectadas
Mejoramiento De La
Pesca , Ganadería Total De Dinero Invertido A
Implementación
,Agricultura De La Las Mejoras De Cada Sector
Zona
PLAN DE Identificación De Las
Retro
MEJORAMIENTO Falencias Numero De Falencias
Alimentación Y
POZO LA Encontradas En El Encontradas
Mejora
LIZAMA Desarrollo Del Plan
Determinación Del
Cantidad De Horas
Planeación Tiempo Y Diseño
Presupuestadas Al Plan
Del Plan
Seguimiento Y
Número De Familias
Verificación Control A Las
Censadas Y No Censadas
Personas Afectadas

INDICADOR DE MEDICIÓN
META REPONSABLE
Identificar Si El Suelo , Las Aguas Y
Predios Estan Respondiendo Al Plan
Geologo Y Representante De La Población
Y Son Aptos Para Su Uso Cada 6
Meses

Entregar Tromestralmente Los

Informes Detallados En Que Se Representante Legal Y Financiero
Invirtio El Presupuesto

Entregar Informe Detallado Cada 5

Representante De La Comunidad Y Veedor Departamental
Dias

Realizar Informes Con Las Planillas Y

Diseño Del Plan De Acción Cada 7 Ingeniero De Las Obras Y Supervisor Del Personal
Dias

Informe Semanal De Las Familias

Administrador Del Personal
Efectadas De Zona
 CONCLUSION

En conclusión la realización del diagnóstico de la RSE pudo evidenciar que el área de la

protección del medio ambiente cuenta con un mayor compromiso organizacional,
demostrando mayor afinidad e interés en la prestación de sus servicios a comparación de las
demás áreas de Ecopetrol encontrando en estas, oportunidades de mejora, respecto a temas
sobre el enfoque social, puesto anteriormente sé que estaba generando un impacto negativo
para la compañía, limitándose al cumplimiento de las normatividades internas de esta, sin
tener en cuenta a la población circundante.

La implementación de las mejoras debe ser considerada importante en la gestión de la

organización. Un plan de acción bien implementado puede generar mayor confianza, lealtad,
sostenibilidad e imagen dentro de la organización, en el desarrollo de cada uno de sus
procesos, teniendo en cuenta la reparación a la población y al ambiente ya que se capacita al
personal de una manera óptima y responsable.

Como aspecto a resaltar La empresa Ecopetrol se comprometió con la comunidad a invertir

en 8 sectores: educación, gasoductos, vías, infraestructura vial, proyectos productivos,
ecosistema estratégico, conservación del recurso hídrico y salud.
 REFERENCIAS

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https://corrillos.com.co/2020/07/impactos-del-pozo-lisama-158-y-la-negligencia-de-
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Ecopetrol. (2021, 11 de junio). Responsabilidad corporativa.

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Díaz Madrid, N., & Forigua Rivera, R. A. (2018). Responsabilidad social empresarial y desarrollo
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debera-pagar-3863-millones-por-pozo-lisama-158-JA3389380