LOS 7 HÁBITOS

DE LA
GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
Basado en el Libro de
Stephen R. Covey
 QUE ES UN HÁBITO ?

Intersección
Costumbre deadquirida
o práctica conocimiento, capacidad
por frecuencia y deseo.
de repetición de un acto

Conocimiento: Capacidad:
el que hacer y el el como hacer
por que

Deseo:
el querer hacer
 CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Hábito Descripción Resultados

Ser Proactivo Responsabilidad Libertad
Tener un fin en mente Liderazgo Sentido a la Vida
Primero lo primero Administración Priorizar
Pensar en Gano/Ganas Beneficio Mutuo Equidad
Primero comprender y
después ser Comunicación Efectiva Convivencia
comprendido
Sinergizar Interdependencia Logros - Innovación
Afilar la Sierra Mejoramiento Continuo Renovación - Balance
 LOS SIETE HÁBITOS

Victorias Privadas Victorias publicas

1. Ser proactivo (no reactivo). 4. Pensar en gano/gana.
2. Definir un visión de vida y 5. Comprender antes de
actuar de acuerdo a ella. ser comprendido.
3. Realizar primero lo primero. 6. Sinergizar.

7. Afilar la sierra
 PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
La proactividad consiste en el desarrollo auto consciente de
proyectos creativos y audaces para la generación de mejores
oportunidades.
 PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
El proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea
caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma
frente a ella.

CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA

CIRCULO DE
CIRCULO DE
PREOCUPACION

CIRCULO DE
CIRCULO DE
INFLUENCIA
INFLUENCIA

PREOCUPACION

FOCO PROACTIVO
FOCO REACTIVO
La energía positiva amplía
La energía negativa reduce el
eL circulo de influencia
circulo de influencia
 PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puede hacer nada Examinemos nuestras alternativas

Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto
Me vuelve loco Controlo mis sentimientos
No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva
Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada
No puedo. Elijo
Debo. Prefiero
Si... Pase lo que pase

La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente

tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto
quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros
se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

No dormirse jamás, y hacer cada cosa necesaria, sin aplazar

nada
 TEST DE PROACTIVIDAD
1º ¿Aceptas lo inesperado? ¿Tienes una disposición constante para enfrentar los retos?
2º ¿Destilas e irradias un entusiasmo que te permite llegar de lo bueno a lo excepcional?
3ª ¿Actúas con seguridad y determinación para lograr sus propósitos?
4º ¿Te anticipas a las necesidades que tu actividad laboral te presenta?
5º ¿Te sientes que eres o puedes ser un líder positivo para tu equipo o grupo?
6º ¿Te motiva buscar o crear nuevos y  mejores escenarios?
7º ¿Te planteas opciones? 
8º ¿Piensas con frescura y sin miedo, como lo haría un  un principiante abierto a lo que va surgiendo y
descubriendo?
9º ¿Planificas con objetividad y honestidad la manera de cambiar tus proyectos en caso de que los
hechos no concuerden con lo programado?
10º ¿Te adelantas y tienes siempre un plan de contingencia?
11º ¿Te concentras y logras definir y conocer tus fortalezas, y no únicamente tus debilidades?
12º ¿Logras concentrar todas tus energías en aquello que debe suceder, fijándote metas positivas y
visualizando con éxito el futuro de tus actos?
13º ¿Eres capaz de recordar tus pasados triunfos cuando la incertidumbre te atormenta?
14º ¿Eres capaz de no abandonar fácilmente un asunto, y cuando éste se complica insistes realizando
acciones para superar los obstáculos?
15º ¿En momentos de crisis eres capaz de actuar rápida y decididamente, y no esperar a ver si la
situación se resuelve por sí sola?
 SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

Se trata de tomar un sueño y realizar todas

las acciones que sean necesarias para que se
pueda cumplir.
 SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

CENTRO DE PRINCIPIOS

FAMILIA DINERO

CÓNYUGE TRABAJO

UNO MISMO PRINCIPIOS POSESIONES

IGLESIA PLACER

ENEMIGOS AMIGOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA

BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
 TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
" Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos"

Es la facultad para tomar decisiones, valorar varias alternativas y elegir para después actuar.

Haberse hecho responsable de su vida (ser proactivo)

Haberse planteado una visión de vida.
Tener “Poder del deseo independiente”

Fijarse compromisos y promesas

Cumplir con los compromisos y promesas fijados.
Tener el poder de hacer algo aunque no se quiera hacer.

EFECTIVIDAD
 TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I
M I- ACTIVIDADES: II- ACTIVIDADES:
P
O
R Crisis Prevención , actividades de CP
T
A Problemas apremiantes Construir relaciones
N
Proyectos cuyas fechas vencen Reconocer nuevas oportunidades
T
E Planificación , recreación
S

I
M III- ACTIVIDADES: IV - ACTIVIDADES:
P
O
N R Interrupciones, algunas llamadas Trivialidades, ajetreo inútil
O T
A
Correo, algunos informes Algunas cartas
N Algunas reuniones Algunas llamadas telefónicas
T
E
Cuestiones inmediatas, Pérdidas de tiempo
S Actividades populares Actividades agradables

Urgente: Requiere atencion inmediata. Actua sobre nosotros - Reaccion

Importante: Tiene que ver con resultados - Proactividad
 TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMERO

2 1 2
1
4
3 4
3 No hayCoherencia
control sobre las
Stress
No haysituaciones
responsabilidad
Siempre
Existe Equilibrio incendios
apagando
dependencia de otros
Visión a corto plazo
Administración de crisis
Disciplina
1 2 No hay planeación
Administración de crisis 1
Control sobre situaciones

3 4 2
 TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMERO

EL DESAFIO NO CONSISTE EN
ADMINISTRAR EL TIEMPO SINO EN
ADMINISTRARNOS A NOSOTROS
MISMOS, POR LO TANTO LA
SATISFACCION DEPENDE TANTO DE LA
EXPECTATIVA COMO DE LA
REALIZACION
ESTA ES LA HISTORIA DE CUATRO PERSONAJES LLAMADOS “CADA
UNO”, “ALGUIEN”, “CUALQUIERA”, Y “NINGUNO”.

Había que realizar un trabajo importante y “CADA UNO” estaba seguro

de que “ALGUIEN” lo haría. “CUALQUIERA” pudo haberlo hecho pero
“NINGUNO” lo hizo. “ALGUIEN” se disgusto por eso, ya que “CADA
UNO” penso que “CUALQUIERA” podría hacerlo pero “NINGUNO” se
dio cuenta de que “CADA UNO” lo haría.

En conclusión “CADA UNO” culpo a “ALGUIEN” cuando “NINGUNO”

hizo lo que “CUALQUIERA” podría haber hecho.
 CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR/GANAR
Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos
siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra
relación con otra persona debe ser ganar-ganar, si yo gano y el otro pierde,
pierdo al otro. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de
relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son
ineficaces y perjudiciales para ambas partes:

GANO/GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las

que las partes salgan satisfechas de los resultados

GANO/PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias - Condicional

PIERDO/GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse

a alguien o algo.

PIERDO/PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y

prefieren que otros les sigan.
 CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR/GANAR

Carácter Relaciones Acuerdos

LIDERAZGO INTERPERSONAL

Tenga uno cualquier funcion en una organización, en el momento

en que se pasa de la independencia a la interdependencia, se
avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra en la
posicion de influir sobre otras personas.
 QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
 QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
Principios de Comunicación Empática

Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de

ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán
popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es
quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más
tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo
pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.
 QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
Este hábito significa:

Escucha empática
Carácter y comunicación

Comprensión y percepción Persona a Persona

Después procure ser comprendido

Diagnosticar antes de prescribir

Eliminar términos autobiográficos
 SEXTO HÁBITO,
SINERGIZAR
Principios de Cooperación Creativa

Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas

grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo.
 SEXTO HÁBITO,
SINERGIZAR

Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del

sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.

Alta Sinérgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA Respetuoso (Transacción)

Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)

Baja Alta
COOPERACIÓN
SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRA
 SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRA
MEJORAMIENTO CONTINUO
Principios de Auto-renovación Equilibrada

Este hábito comienza con la historia de un leñador

que se encuentra tan inmerso en su trabajo de
derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos
a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de
esfuerzo.

Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a

dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar
nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante
el ejercicio físico y el estudio.
Adoptar una serie de estrategias que faciliten y
garanticen la aplicación diaria de los seis hábitos.
 SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRA
MANTENGA SIEMPRE LA DIRECCION DE SU VIDA

Física
Ejercicio, nutrición,
control deestrés

Mental
Emocional
Leer, visualizar,
Servicio, empatía,
planificar, escribir
sinergía, seguridad intrínseca

Espiritual
Clarificación de los valores,
compromiso con los valores,
estudio y meditación

No puede mantener ni mucho menos mejorar su Calidad de

Producción si no dedica tiempo y esfuerzo a usted mismo.
 REFLEXION
No hay imposibilidades
físicas, sino barreras
De acuerdo a la teoría aerodinámica y psicológicas.
a otros principios comprobados en
experimentos, se puede establecer que
teóricamente el abejorro no puede
volar.
Esto se debe a la desproporción entre
el tamaño de su cuerpo con relación a
la envergadura de sus alas.

PERO EL ABEJORRO SIENDO IGNORANTE DE ESTAS

VERDADES CIENTIFICAS, NO SE PREOCUPA EN LO MAS
MINIMO Y SALE A VOLAR POR LOS CAMPOS CADA DIA.