 Una correcta gestión del talento humano por competencias crea equipos de trabajo

ganadores, es por eso que la empresa Autentia cuenta con 6 competencias genéricas las
cuales tienen una relación directa con su valor corporativo, las cuales son:

1) innovación y creatividad: Establecer nuevas ideas y soluciones que permitan aportar

nuevos enfoques a la compañía, que contribuyan directamente con su crecimiento y con l
obtención de cada uno de los objetivos. Fomentar la innovación y la creatividad hace que
la empresa pueda anticiparse a las necesidades del cliente y satisfacerlas de manera
eficaz.

2) Dirección y desarrollo de personas: Dentro de la parte fundamental de la empresa

Autentia se encuentra su interés en promover el desarrollo profesional de cada uno de sus
técnicos, brindándoles una cabida mucho más amplia en el mundo laboral. Apuestan al
desarrollo de equipos motivados, mostrando interés por el trabajo que realizan cada uno
de los colaboradores.

3) Orientación al cliente: Motivación constante para conocer las necesidades y prioridades

específicas de cada uno de los clientes, para poder satisfacer cada una de ellas. Adopción
constante de tácticas y estrategias para cumplir con las expectativas de cada cliente. Es
esencial considerar al cliente como un bien estratégico

4) Trabajo en equipo y colaboración: Intención de colaborar con cada una de las personas
involucradas en una tarea. Se utilizan habilidades comunicativas tanto orales como
escritas que facilítenla comunicación y la interacción dentro del equipo de trabajo.

5) Adaptación al cambio: La empresa siempre vera los cambios como algo positivo, se adecua
de la mejor manera a las diferentes situaciones que se pueden ir presentando, se aceptan,
se entienden y se reacciona positivamente frente a estos, buscando siempre soluciones.

6) Orientación al logro: Se realizan análisis costo-beneficio, se toman decisiones y se

establecen prioridades que permitan alcanzar objetivos ambiciosos para la compañía.
Orientar en todo momento a la identificación oportuna de problemas para su efectiva y
rápida solución para que no afecte el objetivo final.
  Para cada puesto de trabajo en Autentia, los trabajadores deben cumplir con una serie de
competencias genéricas que están relacionadas directamente con la misión y el valor
corporativo de la empresa.

- En este caso, para el puesto Business Case Analyst & Budget Controller se
necesitan una serie de competencias tanto genéricas como específicas que el
trabajador debe cumplir.

El perfil competencial para esta vacante es:

Nombre del Cargo Business Case Analyst & Budget Controller

Formación Profesional Ingeniero o profesión afín. Deseable postgrado
relacionado al área contratación
Experiencia Profesional Dos años o más de experiencia ocupando
puestos similares, casos de negocio,
supervisor de presupuestos o en el desarrollo
de proyectos de empresa.
Funciones principales del puesto - Control de presupuestos
- Análisis de casos de negocio
- Diseño de procedimientos de
Asset Management
- Coordinación del Asset
Management Team desde
Madrid
- Control sobre los activos de
compra (stock e instalación)
Competencias Genéricas - Innovación y creatividad
- Orientación al logro
- Trabajo en equipo y colaboración
- Planificación
- Visión global del negocio
-
Competencias especificas - Pensamiento analítico
- Toma de decisiones
- Visión estratégica
- Habilidad para resolver problemas
- Autoconfianza
- Tolerancia a la presión
- Flexibilidad
 Entrevista BEI:

Introducción Buen día, mi nombre es María Alejandra, soy

la persona a cargo de hacerte la entrevista.
Como sabes en el grupo Autentia estamos
llevando un proceso de selección para el
cargo Business Case Analyst & Budget
Controller.
El objetivo de esta entrevista es conocer tus
competencias específicas y características
personales.

CV Inicialmente vamos a comenzar con un breve

repaso sobre tu CV. ¿Cuéntame por favor
como es tu puesto actual?
¿Cuáles son tus principales responsabilidades
en este?

Desarrollo Incidentes Críticos  Describe un momento en el que

tuviste que tomar una decisión
critica para el desarrollo de un plan
de acción
 ¿Por qué tomaste esta decisión?
 ¿Cambiarias algún aspecto de la
misma?
 Cual ha sido el cambio mas
significativo en tu ambiente laboral
 ¿Como te afectó esto?
 Que elementos priorizas a la hora de
ejecutar un plan de acción
 Cuéntame el problema más reciente
que tuviste con tus superiores
 ¿Como lo enfrentaste?
 ¿Por qué comenzó el pleito?
Cierre Muchas gracias por tu tiempo y tu
disposición.
Evaluaremos tus resultados y en el
transcurso de la semana te estaremos dando
respuesta
¿Tienes alguna duda o inquietud?
Que tengas un muy buen día
 Bibliografía

 Diccionario de competencias genéricas. Junta de Andalucia. Recuperado de:

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeadministracionpublica/publico/anexo
s/diccionarioCompetenciasGenericas/files/assets/basic-html/page19.html
 Tipos de competencias laborales, cuales son las mas demandadas. Bizneo blog.
Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-competencias-laborales/
 Guía básica del Behavioral Event Interview. Josefina Smart. Recuperado de:
https://globalhumancon.com/guia-basica-del-behavioral-event-interview/#seccion3
 Entrevista de incidentes críticos. ¿Como entrevistar correctamente a un candidato?
Avance y desempeño. (2020). Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=2lg_IYMFejw