Modelo de Programación de la Producción

para una Organización

Nicolás Cantor Gómez

Ángel Ávila Bagarozza
Jennifer Castillo Mejía

Fundación Universitaria del Arandina

Modalidad Virtual

Administración de Empresas

Fundamentos de la Producción

Actividad Eje 4
Septiembre, 2020
Bogotá, Colombia
 Contenido

1. Introducción

2. Reseña histórica Harley Davidson

3. Misión

4. Información general

5. Estrategia actual del sistema de producción.

6. Tipo de sistema productivo.

7. Estrategia actual del sistema de producción

8. Modelo de Sistema productivo.

9. Matriz de producción

10. Conclusiones del modelo que más se ajusta a la empresa

11. Bibliografía.
 Introducción

El conocimiento pleno del modelo de selección de proceso de producción nos

permitirá no solo una más ligera toma de decisión si algo más importante y es la
acertada toma de decisión en un momento crucial de cambio para nuestra empresa.
Se puede afirmar que la estrategia de programación de producción depende en gran
parte de la facilidad con que se puedan asociar las materias primas y las partes
requeridas con la producción de artículos finales.

Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están

formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación
que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de
Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.

Las organizaciones cada día cambian, van haciendo que seamos más sagaces y
con más conocimientos acertados a la hora de los cambios y generar nuevos retos
es ahí como futuros empresarios emprendedores debemos abordar el tema con
amplio conocimiento en los modelos de producción, lograr una estabilidad en la
producción como el modelo Toyota o unos puntos específicos de orden como el SS
para evitar errores y pérdida de tiempo por errores humanos, lograran no solo la
funcionalidad y armonía en la compañía sino que un uso para diferentes tipos de
organizaciones.
La compañía a exponer es la reconocida marca ensambladora de motocicletas
“HARLEY-DAVIDSON’

Reseña histórica Harley Davidson

Esta es una de las empresas número uno en la venta de motos en los estados
unidos cuya historia tiene más de un siglo de evolución sigue expandiendo sus
centro de producción y distribución.
la idea de negocio de dos hombres fue muy definida en crear un producto con
distinción y reconocimiento en las demás marcas al largo de sus historias ha logrado
que se a una de las empresas más reconocidas y con mayor renombre dado a que
ha tenido triunfos en diferentes modalidades de competición al largo de la historia la
cual ha sido tan popular que se ha creado su propio grupo de fans, creando no solo
una marca sino su propio fanatismo.

William s Harley y Arthur Davidson, son los creadores de la marca quienes

empezaron con un pequeño taller la cual solo tenía en mente las motos para correr,
en 1904 después de esto una de sus motocicletas ganó la carrera de 15 millas
obtuvo su primer distribuidor en la ciudad chicago, en 1906 se mudaron a una
fábrica de 9*24 metros se aumentan los empleados con anterioridad solo era uno 1
que con la mudanza se aumenta a 6 empleados y se crea el primer catálogo de
motocicletas. en el año 1907 se duplica la cantidad de empleados en 18 empleados
se duplica el tamaño de la empresa luego se empieza la nueva idea de expansión
acción nueva Inglaterra para esto se empezó con la reputación de empleadores que
pudieran dar cumplimiento con el objetivo de expansión.
Empezaron a incursionar en las carreras así como los concursos organizados por la
federación Americana de motociclistas la marca obtuvo 300 kms por galón y empezó
su popularidad con varios triunfos en las competiciones.
las diferentes guerras mundiales sucedidas en la historia crearán un antes y un
después para las personas como para las empresas dado que para la empresa
Harley davidson fue un crecimiento en producción dado que en la primera guerra
mundial se fabricaron más de 20.000 unidades de motos militares que se vendieron
al ejército norteamericano creando una fama de calidad en el producto por lo tanto
para la segunda guerra mundial fue tanta producción militar que se tuvo que detener
la producción civil.
En 1909 la empresa empezó a usar el motor V-TWIN (gemelo en v) dado que este
es uno de los iconos más llamativos de la empresa.
En 1910 en este año se crea emblemático logo de la marca, en 1912, en este año la
empresa construye su fábrica en Milwakee y empieza su exportación a japon,1916:
La revista The Harley Davidson Enthusiast empieza su auge como la revista de
motos con más publicaciones, en 1920 es el mayor fabricante de motocicletas en el
mundo. En 1025 se inicial el motor a gasolina en forma de lágrima que es una de las
firmas de la empresa.1098 ingresan al mercado con un motor de 2 levas el cual
alcanza una velocidad máxima de 130 a 160 km/h.
1933 se empiezan a pintas las águilas en los tanques de gasolina lo cual crea una
nueva tendencia en las motos.1937 se establece un récord de 217 km/h en una
moto Harley Davidson en 1943 la empresa obtuvo su primer premio a la excelencia
del producto durante el periodo de la guerra.1947 seme pieza la venta de la icónicas
chaqueta de cuero negra en 1953 se crea un emblema tipo de V por su aniversario
50.1962 empiezas el uso de la fibra de vidrio en el diseño de sus motos.1970 de
nuevo se rompe el récord de 265 mph con una moto Harley davidson.1983 se crea
el grupo de HOG el mayor club de motociclistas patrocinado por una compañía.1987
la empresa empieza a cotizar en la bolsa de valores.1988 se pone en marcha el
museo de la marca 90’s la empresa tiene un gran crecimiento con la expansión de
las diferentes plantas y celebrando su aniversario 90 y 95 en los 2000 la empresa
empieza el uso de nuevas tecnologías la cual la posiciona como pionera en la nueva
era.

MISIÓN

Realizamos sueños a través de la experiencia de ir en motocicleta, dándole a quien

se monta en ellas y al público en general una gama cada vez mayor de motocicletas,
productos de la marca y servicios en segmentos selectos del mercado.

INFORMACIÓN GENERAL

Tipo de configuración productiva de la empresa: Su proceso productivo por

montaje repetitivo permite ensamblar diferentes partes que constituyen un producto
final que puede tomar una variedad de formas dependiendo de la combinación de
módulos o partes que intervengan.

Costos: Ya que los costos pueden variar con respecto al modelo, existen otros
factores como las nuevas políticas en Estados Unidos y sus barreras arancelarias
que está llevando a la marca a montar una fábrica en la india donde la mano de obra
es más económica y hay pocas restricciones, esto ayudaría a reducir costos tanto en
mano de obra como recepción de materiales.
Calidad: Entre los años 1973 y 1983 las ventas pasaron del 78% al 23% una
amenaza para empezar por lo que la empresa mejoró su calidad y bajo los precios
para poder competir en el mercado americano en el momento la empresa maneja
una de las calidades más altas del mercado de motos esto dado a que en su sistema
de producción maneja una área encargada solo de revisar los estándares de calidad
dentro de la fábrica.

Rendimiento: El rendimiento de los motores Harley davidson son buenos dado que
manejan la ingeniería antigua mezclada con nuevas tecnologías aunque se queda
un poco corto en rendimiento dado que si se modifica de alguna forma el motor de
crucero se modificara podría lograr mejor rendimiento.

Innovación: La empresa ha comenzado a innovar con productos eléctricos como

motocicletas scooter y bicicletas eléctricas.

Flexibilidad: La capacidad de la planta nos ayuda definir la flexibilidad que tiene al

momento de incrementar o disminuir los volúmenes de producción ya que cuenta
con una gama amplia de productos que le ayuda a suplir las necesidades de los
clientes y así solamente producir lo que en realidad se está moviendo en el
mercado

Plazo de entrega: Este periodo de tiempo entre la recepción de material y la

entrega al cliente se maneja con un simple proceso llamado kanban y es de mucha
utilidad ya que reduce las esperar ocasionadas por falta de material u otros
problemas que se presente y lo mejor es que no genera un valor adicional y si
simplifica la labor en proceso.
LINEA DE PRODUCCION:

Estrategia actual del sistema de producción

La importancia de la estrategia de procesos es trascendental dado que específica el

paso a paso para cumplir con la producción esta debe ajustarse al volumen y la
variedad que se tiene en el producto es así como encontramos los siguientes
enfoques: Enfoque en el proceso, Enfoque en el producto, Enfoque en
personalización masiva, Enfoque repetitivo.

En la empresa HARLEY-DAVIDSON encontramos una estrategia de procesos de

enfoque repetitivo con módulos con partes y componentes a menudo se reparan
constantemente para lograr un flujo continuo. La línea clásica de ensamblaje se usa
en gran mayoría en la línea automotora donde se cuenta con un procesos repetitivos
para realizar la misma gestión también para aparatos electrodomésticos o aquellos
con estructura y en se cuenta la cual no maneja mucha flexibilidad.

la mayoría de los fabricantes de este medio manejan una línea de ensamblaje

manejando módulos diferentes donde el producto final puede tomar una variedad de
formas Harley, donde los módulos son componentes y alternativas de motocicletas.

Harley Davidson produce las partes en la planta situada en Milwaukee y el

ensamblaje se distribuye por grupos completos a las diferentes compañías
localizadas en el resto del país la cual da como resultado un grupo definido que
manejan una sola línea de ensamble y de procesos como los módulos específicos.
Harley-Davidson ensambla dos tipos de motor en tres tamaños de desplazamiento
para 20 modelos de motocicletas urbanas, las cuales están disponibles en 13
colores y 2 tipos de llantas, lo que suma un total de 95 combinaciones. Harley
también produce 4 motocicletas para policía y 2 motocicletas Shriner, y ofrece
muchas alternativas personalizadas de pintura. Esta estrategia requiere que no
menos de 20,000 piezas diferentes se ensamblen en módulos para finalmente armar
las motocicletas. (la página docenteunivia Principios de administración de
operaciones. 5ta. edición. México: Pearson Education, 2004. 704 p.)

Es por esto que la compañía optó por tomar una estrategia de producción de
enfoque repetitivo dado que debe hacer las actividades de forma repetitiva adicional
que esta permite modificar los módulos según la necesidad de la empresa.

Modelo de Sistema productivo

Características Por Lotes

Números de clientes Muchos y con distintas exigencias

Números de productos Harley D. ensambla dos tipos de motores en tres

tamaños de desplazamiento para 20 modelos de
motocicletas

Diferencia del producto A las necedades y estandarizados

Requerimiento del material Continuo y predecible

Control sobre proveedores Moderado

Inventario de materia prima Constante para evitar atascos

Inventario de producto Moderado

terminado

Programación Expeditado para su cumplimiento

Retos principales en las Balancear etapas de procesos haciendo
operaciones cambios cada 3 meses para el sgte proyecto

Nivel de automatización Bajo con mucha mano de obra

Cuellos de botella Cambian con respecto al ensamble

Velocidad Moderada

Flujo de procesos Patrones con cambios por lotes

Tipos de equipos Combinación de especializado y tecnología

Tamaño de las corridas Moderadas

MATRIZ DE PRODUCCIÓN DE HARLEY DAVIDSON

PRODUCTOS

ACTUALES NUEVOS

la empresa cuenta Nuevos Sistemas

con un auge que Defensive Rider
ya lleva más de un Reflex que ayuda
siglo en el en situaciones
mercado ha adversas e
creado una inesperadas
fanaticada es así
como la empresa
sigue manejando
su motor de
ACTUALES crucero con poco
enfriamiento pero
ampliamente
reconocido,
continúa con su
MERCADOS
muy reconocido
tanque de gasolina
en forma de
lágrima aun con
 gran acogida.

uno de sus nuevos Esta innovando

enfoques es el uso para empezar a
de nuevas producir motos
tecnologías con la eléctricas de alto
cual ha creado un rendimiento
NUEVOS nuevo producto el
cual son los
servicio eléctricos
motocicletas y
bicicletas
manejadas por
energía eléctrica

Sistema de planeación programación y control de la producción

Sistema de Naturaleza de la Enfoque Principal

Programación Industria

● maximizar el flujo de salida

Lotes, del proceso productivo.
OPT (Teoría de fabricación/ensamble ● orientados a la
Producción de bajos volúmenes programación de los cuellos
Óptima) de botella.
● planeación de la
producción, las
necesidades de materiales
y la utilización de los
recursos.
● programa la parte crítica de
la red utilizando un
procedimiento prospectivo
de programación (PUSH),
que considera las
capacidades finitas de los
recursos.
● Las prioridades sólo se
pueden fijar teniendo en
cuenta simultáneamente
todas las limitaciones del
 sistema. El tiempo de
fabricación es un derivado
del programa.

MODELO PRODUCTIVO APLICADO A LA COMPAÑÍA

El Just in Time, permite poner en práctica lo que mucho se dice en el mundo

empresarial de "primero el cliente".

Para ello son utilizadas en el proceso productivo una serie de conceptos y

definiciones que abordaremos brevemente. El sistema de producción que ha
implementado Harley Davidson pretende una reducción de costos y tiempos
mediante la eliminación de esperas. Este se refiere a cualquier factor en el proceso
de producción que no le da valor agregado al producto. Es decir, debe ser eliminado,
y para ello se utiliza una serie de herramientas llamadas Kanban.

El Kanban lo que realiza es informar al eslabón anterior en la cadena productiva,

esto ayuda a reducir tiempos. Es decir que esta tarjeta, llamada Kanban, tiene la
información de tiempo y de requerimientos de materiales para los distintos
eslabones productivos.

Ejemplo del kanban

Esto hace referencia a los materiales necesitados y para qué, y el segundo al
momento en que se tienen que enviar de un sector a otro para que la producción se
haga just in time.

Niveles que se logran en los outputs de fabricación con los diferentes tipos de
configuraciones productivas

Los sistemas Job Shop permiten que la empresa se adapte a las diferentes
necesidades de los clientes gracias a la flexibilidad del proceso lo mismo que para
ser innovadores se necesita contar con un sistema de flujos en lotes a Job Shop
 CONCLUSIONES

1.Para Harley Davidson el sistema de proceso por lote le permite tener más claridad
sin tener atascos por falta de materia prima o por tener que parar la producción para
sacar un pendiente diferente, simplemente al tener el sistema por lotes al momento
de terminar su operación cambian el molde por así decirlo y prosiguen con el
siguiente proyecto sin tener de detenerse en el cambio.
2.Contar un plan le permite reducir en gran cantidad los costos que estos conllevan
como también ayuda a que se puedan contar con tiempos de producción más cortos,
no bajar en su calidad que es la que hace esta compañía exitosa, y siempre estar en
la cima en cuanto a de sus productos y diseños.

3.Se puede entender que con los sistema que tiene la compañía para reducir costos
y tiempo se logra que el cliente que es el último en el eslabón y el más importante
genera la confianza necesaria para seguir trabajando con Harley Davidson, es por
eso que es tan importante el sistema de Just in Time.

4.La selección del modelo productivo kanban hace relevancia a que la compañía
maneja un sistema de ensamblaje en línea de producción y proceso con materiales.

5.Que todo el sistema de una producción tenga de base de una tarjeta de

producción deja mucho que pensar dado que cualquier falencia en la tarjeta puede
traer afectaciones al sistema de producción puede presentar retrasos en los demás
pasos en la línea de ensamblaje aunque es útil porque disminuye en tiempo y en
gestión es un riesgo latente.

BIBLIOGRAFÍA

Reseña tomada de:

https://bienpensado.com/historia-marca-harley-davidson/

https://areandina.instructure.com/courses/8671

Información general recuperada de:

http://admproduccionuba.blogspot.com/p/just-in-time-jit.html
Imagen recuperada de:

http://admproduccionuba.blogspot.com/2014/04/procesos-por-montajes-caso-
harley.html

Imagen recuperada de:

http://admproduccionuba.blogspot.com/p/just-in-time-jit.html