Ensayo control de gestión y control interno

Presentado Por:

Yisell Lorena Medina Parada

Jessica Ramón

Universidad Simón Bolívar

Facultad De Administración Y Negocios

Programa De Contaduría Pública

Control de gestión

Cúcuta, Colombia

Agosto 29, 2021

Resumen
En las organizaciones nace la necesidad de verificar y controlar los procesos para
alcanzar exitosamente los objetivos, a través del control de gestión y el control
interno se pueden evitar errores y realizar las correcciones pertinentes para
encaminar correctamente y organizar la estrategia que la empresa implemente
para concluir satisfactoriamente sus objetivos.

Introducción
Con el pasar de los años y el cambio que se genera constantemente en las
organizaciones es indispensable la revisión y organización del control de gestión
en las empresas es de vital importancia implementarlos para para ser más
competitivos en el mercado. El control de gestión es un conjunto de procesos
aplicados por la organización, para asegurar que los objetivos establecidos
inicialmente se logren durante todo el proceso. Cabe destacar que la labor de
control no se limita a comprobar que las tareas realizadas o las decisiones
tomadas han sido correctas, sino que se involucra para orientar el comportamiento
de la empresa para que alcance sus objetivos.

Según R. Anthony (1965) considera el control de gestión como una disciplina que
“El proceso por el cual los responsables operacionales se aseguran de que los
recursos son obtenidos y utilizados eficaz y eficientemente para alcanzar los
objetivos de la organización”

El control interno es un proceso que debe ser ejecutado por el director, la gerencia
y los empleados, es decir, toda la empresa. Su objetivo principal es proporcionar
una seguridad razonable de los objetivos de cumplimiento e informes operativos
de la organización.

En forma general. Según Blanco (2012) “Control interno es un proceso efectuado

por la junta directiva de una entidad, gerencia y otro personal, diseñado para
promover seguridad razonable respecto del logro de objetivos en las siguientes
categorías: efectividad y eficiencia de operaciones; confiabilidad de la información
financiera; y cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables”.

Por otro lado, la Ley 87 (1993), en su artículo 1º, definió el control interno así: “Se
entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de organización y
el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el fin de
procurar 6 que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las
normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la
dirección y en atención a las metas u objetivos previstos”

Características del control de gestión

El enfoque de control de la gestión es recopilar información que ayude a optimizar

la toma de decisiones en la dirección de las empresas. Para ellos debemos tener
en cuanto las características más relevantes.

Flexibilidad: un sistema de gestión eficaz debe ser flexible para adaptarse a los
cambios en el mercado o a otro tipo de factores externos, de este modo, se
podrán realizar tomas de decisiones rápidas acordes a los cambios producidos.
Elemento comunicador: la comunicación interna que hay en la empresa es
bidireccional. Los responsables comunican los objetivos estratégicos a los
trabajadores y éstos los resultados de tus tareas de cara a la consecución de las
metas establecidas.
Concreción: no por contener mucha información se va a conseguir un mejor
resultado. El control de gestión debe basarse en un pequeño número de variables
o indicadores, serán aquellos más cruciales para el desarrollo empresarial. De
este modo se manejan pocos datos, pero muy valiosos.
Interpretación: Destacar la interpretación de los datos recogidos por el sistema
de control de gestión para poder emitir un veredicto sobre la evaluación de la
situación.

El Control de Gestión como Sistema, colabora en el funcionamiento adecuado de

la gestión empresarial, realizándose mediante diferentes etapas:

 Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazos de la

empresa, en relación con el análisis de la situación propia y del entorno
competitivo.
 Implantar planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos
previsionales de las variables.
 Organización de la estructura organizativa, con las formas concretas de
ejecución y control de las tareas, así como la asignación de atribuciones y
responsabilidades.
 Medición, registro y control de los resultados reales obtenidos.
 Cálculo de las desviaciones mediante comparación entre los valores de los
objetivos previsionales y de los valores reales.
 Proceso de explicación de los orígenes y causas de las desviaciones, que
den lugar a su correcta interpretación y, en su caso, a la adscripción de
responsabilidades.
 Toma de las decisiones correctas de la situación, consistente tanto en
adoptarlas y en estimular a la organización a conseguir los resultados. Esta
última etapa implica el seguimiento de la implantación y posterior valoración
de las decisiones adoptadas.
Objetivos del sistema de Control Interno.; Atendiendo los principios
constitucionales que debe caracterizar la administración pública, el diseño y el
desarrollo del Sistema de Control Interno se orientarán al logro de los
siguientes objetivos fundamentales:

a. Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada

administración ante posibles riesgos que lo afecten;

b. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones

promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y
actividades definidas para el logro de la misión institucional;

c. Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén

dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad;

d. Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión

organizacional;

e. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus

registros;

f. Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las
desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar
el logro de sus objetivos;
 g. Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios
mecanismos de verificación y evaluación;

h. Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y

mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de
acuerdo con su naturaleza y características.

Conclusiones
.
Bibliografías:

"Control de Gestión". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última

edición: 23 de julio de 2019. Disponible en: https://www.caracteristicas.co/control-
de-gestion/.

“Ley 87 del 1993” “Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control
interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones”
Santafé de Bogotá, D.C, 29 de noviembre de 1993. Disponible
en: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=300

“Qué es el control de gestión y en qué consiste” Importancia, funciones,

características y ventajas. Disponible en: http://walterman.es/control-gestion/

https://www.master-valencia.com/economia/gestion-control-funciones-empresa/
https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/11/11278/4_control_de_gestio.pdf