INFORME DE GESTION

MODA Y STYLE J.J.M SAS

NIT: 900572645-4

1. INFORMACION FINANCIERA
Ingresos operacionales
Costo de venta
Ebitda
Utilidad Neta

2.1 INDICADORES FINANCIEROS

Indicador de liquidez
Razón corriente
Prueba acida
Capital neto de trabajo

2.2 INDICADORES DE EFICIENCIA

Rotación de cartera
Rotación de inventarios
Rotación de activos fijos
Rotación de activos operacionales
Rotación de activos totales

2.3 indicadores de rentabilidad

Margen de utilidad
Rendimiento del patrimonio
Rendimiento del activo total

2.4 indicadores de endeudamiento

Nivel de endeudamiento
Endeudamiento financiero
3. PLAN ESTRATEGICO EMPRESA MODA Y STYLE J.J.M SAS
Misión, Visión
Objetivo general
objetivo especifico
DOFA

4. POLITICAS EMPRESA MODA Y STYLE J.J.M SAS

5. FLUJOGRAMA
6. VENTAJAS COMPETITIVAS
7. ESTRATEGIAS DE POCISIONAMIENTO
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL
9. INDICADORES DE GESTION

INFORMACION FINANCIERA

INGRESOS OPERACIONALES

La EMPRESA MODA Y STYLE J.J.M SAS. incrementó sus ingresos operacionales a

$264.796.556millones, lo que representa $85.596.556 millones adicionales a los obtenidos en
MAYO A OCTUBRE de 2020 Incremento del 32,33% con respecto al período anterior.

COSTO DE VENTA

El costo de venta sobre los ingresos operacionales del mes de noviembre y diciembre presento un
incremento del 56,77% con respecto al periodo anterior
El costo de venta sobre los ingresos operacionales del mes de noviembre y diciembre presento un
incremento del 56,77% con respecto al periodo anterior

EBITDA

EBITDA (Utilidad operacional antes de intereses, impuestos, depreciaciones y

amortizaciones), nos genera una utilidad superior en el periodo de noviembre y
diciembre por $ 33.445.252 en comparació n al periodo anterior. (esto equivale a un
incremento del 42,55%).

UTILIDAD NETA

La empresa, reportó una Utilidad Neta de $40,708.326 millones, que representa un

aumento de $22.316.890 millones equivalente a 55% referente al cierre del periodo
anterior.
 INDICADORES FINANCIEROS

RAZON CORRIENTE

La empresa Moda y Style J.J.M SAS por cada peso del pasivo corriente cuenta con $8,04
pesos de respaldo para cubrir sus deudas.

PRUEBA ACIDA

La empresa moda y style j. J. M por cada peso del pasivo corriente cuenta con $7,77 pesos
del activo corriente para cubrir las deudas a corto plazo, sin necesidad de vender su
inventario

CAPITAL NETO DE TRABAJO

La empresa moda y style j. J. M al mes de diciembre cuenta con un margen de seguridad de $

631,381.288 después de pagar sus obligaciones a corto plazo.
 INDICADORES DE EFICIENCIA

ROTACION DE CARTERA

La empresa moda y style j. J. M realiza recaudo de cartera eficiente, ya que no

hay saldo de cartera al finalizar el año
VECES
VECE
N/A
N/A

ROTACION DE INVENTARIO

9,50 VECES
La empresa moda y style j.j.m rota su inventario cada 9,50 veces 9,50 VECES

ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

Los activos fijos está n respondiendo bien se puede decir que cada
peso invertido en estos activos se está generando 2,81 pesos
significa que la ventas crecen rá pidamente, la inversió n en activos
fijos y mejoran el resultado. $ 2,81

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES

Cada peso invertido en el activo está produciendo en promedio 0,31
pesos. Tiene la capacidad de utilizar su base de activos eficazmente
en la generació n de ingresos.
 en la generació n de ingresos.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Permiten conocer la efectividad de la administració n para convertir las ventas en utilidades; el éxito o
gerencia en el manejo de los recursos físicos, humanos y el control de gastos y costos.

MARGEN DE UTILIDAD
Para el periodo de noviembre y diciembre la utilidad bruta obtenida después de
descontar los costos de ventas fue el 51,92% respectivamente por el cual
observamos que existe un crecimiento en este periodo debido a que aumentaron
las ventas. 51.91%

RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO

Podemos concluir que la rentabilidad del patrimonio es beneficiosa ya que hay
un aumento en la rentabilidad de la inversión de los socios de un 10,14%. Esto
es probable por el incremento de las valorizaciones de la empresa.
10.14%

RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL

Cada peso invertido en activos totales a genero un 7,95% de utilidad neta y es
bueno para la empresa. Se ha hecho un esfuerzo en ventas se invirtió en activos.
7.95%

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Permiten conocer en qué grado y de qué forma participan los acreedores en la financiacion de la empresa; a
capacidad que tiene la empresa para acceder a nuevos créditos.

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
El nivel de endeudamiento nos indica que por cada peso que la empresa
tiene invertido en activos. el 21,64% han sido financiados por los
acreedores o deudores externos. 21.64%
El nivel de endeudamiento nos indica que por cada peso que la empresa
tiene invertido en activos. el 21,64% han sido financiados por los
acreedores o deudores externos. 21.64%

ENDEUDAMIENTO FINANCIERO
lo que vende la empresa le da para cumplir con sus obligaciones tiene un
nivel estable ya que simplemente con las ventas cubre sus obligaciones si
no tambien sus costos y gastos. Las obligaciones con entidades 33.95%
financieras equivalen al 33,95%

PLAN ESTRATEGICO MOD

OBJETIV
* Convertirse en una de las marcas lideres en el mercado naciona
* Contribuir en el crecimiento económico de nuestros clientes, so
* Imponer una tendencia de consumo novedoso, rentable y respe
* establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en l
 OBJETIV
* Convertirse en una de las marcas lideres en el mercado naciona
* Contribuir en el crecimiento económico de nuestros clientes, so
* Imponer una tendencia de consumo novedoso, rentable y respe
* establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en l
crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en des

MATRIZ DOFA FORTALEZAS

F1.Diseños propios y de aliados de l

marcas

F2. Aliados profesionales y con mucha e

MODA Y STYLE J.J.M SAS el campo.

F3.Personal capacitado.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO

1.Se implementa una alianza estr

O1.Aliados
mercado internacional F1

2. Extender el nivel de mercado de d

a nivel nacional F3;O2
O2. Socios

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
 1. fortalecer nuestras alianzas capaci
empleados a través de ellas

A1. Competencia

1. Por medio de nuestras alianzas fom

A2. El TLC en Colombia (Tratado de libre comercio)
precios y calidad. F2;A

POLITICAS DE MODA Y STYLE J.J.

INSTRUMENTOS FINANCIEROS:

Esta política la aplicaremos a cuentas por cobrar a los clientes

nacionales, los instrumentos financieros los reconoceremos
cuando haya una venta o prestemos un servicio, y lo mediremos
al valor razonable. Y las cuentas por pagar se reconocerán
cuando haya obligaciones adquiridas por la empresa con
terceros originadas en el desarrollo de sus actividades, y se
medirán de la siguiente manera al costo por el valor de la
transacción, y a costo amortizado cuando el pago se efectúa a
plazos superiores a los normales.

INVERSIONES:
Los reconoceremos cuando exista un contrato o acuerdo con
un tercero, la inversión del CDT, lo mediremos al costo
amortizado, valor inicial y los intereses los reconocernos
como ingresos. Las inversiones en las acciones las mediremos
al valor razonable con cambio al resultado.

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO:

Los reconoceremos cuando sea probable que haya benéficos

económicos futuros, los mediremos a su costo menos la
depreciación acumulada y cualquier perdida por deterioro.
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO:

Los reconoceremos cuando sea probable que haya benéficos

económicos futuros, los mediremos a su costo menos la
depreciación acumulada y cualquier perdida por deterioro.

INVENTARIOS:

Reconoceremos los inventarios cuando sean recibidas las

mercancías, podemos adquirir inventarios para la venta o
inventarios para uso interno de la empresa, los mediremos
al costo, o al valor neto realizable, cuando los inventarios
son para producción los mediremos, al importe menor
entre el costo y el precio de venta estimado, menos los
costos de terminación y venta.

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS:

Se reconocerá al costo, valor de todos los beneficios
a los empleados, a coto plazo: aquellos otorgados a
los empleados que hayan prestado un servicio, cuya
obligación de pago vence dentro de los 12 meses. A
largo plazo: aquellos benéficos diferentes a los de
corto plazo los que se vencen después de 12 meses.

FLUJOGRAMA

FABRICACION PANTALONES

MAQUINAINDUSTRIA
L FILETEADORA
 maquinaria para manofacura y
procesamiento industrial, con un
voltaje de 220 y 110 voltios, con
2 agujas, especialmente para
fileteado.

nuestras maquinarias adquiridas

cumplen con las caracteristicas
para la elaboracion de nuestros
productos

VENTAJAS COMPETITIVAS

La ubicación, las instalaciones y el precio de cada producto son excelentes para que nu
clientes cuenten con las comodidades necesarias para acceder a nuestro servicio. La
nuestros clientes es esencial para nuestra empresa, por esta razón nuestros clientes pu
conocer cualquier inquietud que le permita a la empresa mantener o mejorar la calida
experiencia de los usuarios. Contamos con personal idóneo y capacitado, cuyo desarro
bienestar es prioritario para nosotros. Nuestro trabajo está enmarcado en principios É
morales, de tal manera que conduzca a establecer relaciones estrechas y satisfactorias
nuestros clientes, empleados y las comunidades en donde funcionan nuestras instala
 ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

Nuestros productos se elaboran con excelentes materiales

para satisfacer a nuestros clientes.
Ofrecemos un producto de excelente calidad el cual
queremos que pueda llegar a ser líder en el sector comercial.
Queremos extender nuestros productos para llegar a ser una
empresa reconocida a nivel nacional e internacional.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

MODA Y STYLE J.J.M SAS. Es una empresa

comprometida con el cuidado del medio ambiente en la
debida utilización de sus productos tanto la elaboración
como en la comercialización de los mismos.
Implementado programas que con lleven en el cuidado
del medio ambiente y el cuidado del planeta a sus
empleados y demás personal perteneciente a la empresa

INDICADORES DE GESTION

EFICACIA
 Cumplir con los objetivos propuestos.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

# DE EMPLEADOS CAPACITADOS
CUMPLIMIENTO DE CAPACITACIONES
# TOTAL DE TRABAJADORES

NUMERO DE FUN. EVALUADOS

EVALUACION DE DESEMPEÑO
NUMERO DE FUN. A EVALUAR

PROGRAMAS EJECUTADOS
CUMPLIMIENTO EJECUCION PROGRAMA
TOTAL DE PROGRAMAS

DEPARTAMENTO DE VENTAS
PARTICIPACION

NUMERO DE CLIENTE SATISFECHO

% SATISFACCION CLIENTES
NUMERO DE CLIENTES TOTALES

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

NUMERO DE METAS REALIZADAS

% CUMPLIMIENTO DE METAS
TOTAL DE METAS

EFICIENCIA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDA

CUMP. METAS PRODUCCION
NUMERO DE TRABAJADORES

NUMERO DE UNIDADES DEFECTUOSA

CUMPL. ESTANDARES DE CALIDAD
NUMERO DE UNIDADES FABRICADA
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PROMEDIO DE TRABAJADORES
ROTACION DE TRABAJADORES
TOTAL DE TRABAJADORES

RESULTADOS ALCANZADOS
CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS
RESULTADOS PLANIFICADOS

NUMERO DE HORAS AUSENTISMO

CUMPLIMIENTO HORAS
NUMERO DE HORAS PROGRAMADA

NUMERO DE HORAS LABORADAS

USUARIOS ATENDIDOS
USUARIOS ATENTIDOS
 CONCEPTO MAY/OCT
INGRESOS OPERACIONALES NOV/DIC
INGRESOS OPERACIO $179,200,000 $264,796,556
COSTOS DE VENTA $55,055,000 $127,348,333
EBITDA $45,156,873 $78,602,125
UTILIDAD NETA $18,391,436 $40,708,326

$264,796,556
$179,200,000

$0

MAY/OCT NOV/DIC % INCREMENTO

COSTOS DE VENTA
CONCEPTO MAY/OCT NOV/DIC
COSTOS DE VENTA $1 $55,055,000 $127,348,333
$55,055,000

$127,348,333
 $1

$55,055,000

$127,348,333

MAY/OCT NOV/DIC % INCREMENTO

EBITDA
CONCEPTO MAY/OCT NOV/DIC
% INCREMENTO $0 EBITDA $45,156,873 $78,602,125

NOV/DIC $78,60

MAY/OCT $45,156,873

UTILIDAD NETA
$45,000,000 CONCEPTO MAY/OCT NOV/DIC
$40,000,000
$35,000,000 UTILIDAD NETA $18,391,436
$40,708,326 $40,708,326
$30,000,000
$25,000,000
$18,391,436
$20,000,000
$15,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$0
MAY/OCT

NOV/DIC $1
% INCREMENTO
 RAZON CORRIENTE
$ 25.00
RAZON CORRIENTE
$20.23
$ 20.00 MAYO/OCTUBRE $ 20.23
NOVIEMBRE/DICIEMB $ 8.04
$ 15.00

$ 10.00 $8.04

$ 5.00

$-
MAYO/OCT... NOVIEMBRE/DICIEMBRE

PRUEBA ACIDA
MAY/OCT NOV/DIC
PRUEBA ACIDA
MAY/OCT $ 6.97
$7.77
NOV/DIC $ 7.77

NOV/DIC
$ 6.97

MAY/OCT

CAPITAL NETO DE TRABAJO

CAPITAL NETO DE TRABAJO
MAY/OCT NOV/DIC
$ 631,381,288 $ 661,428,051
[POR [POR MAY/OCT
CENT CENT NOV/DIC
AJE] AJE]
$661,4 $631,3
28,051 81,288
 AJE] AJE]
$661,4 $631,3
28,051 81,288

MAY/OCT $ 25.68
DIAS
NOV/DICVECES 0 DIAS
VECES
N/A N/A
N/A N/A

9,50 VECES 6,31 DIAS

MAY/OCT
9,50 VECES 6,31 DIAS
43.84
NOV/DIC 9.50

$ 2,81
$ 0,31
 $ 0,31

tas en utilidades; el éxito o fracaso de la

ontrol de gastos y costos.

51.91%

10.14%

7.95%

financiacion de la empresa; así mismo la

vos créditos.

21.64%
 21.64%

33.95%

ESTRATEGICO MODA Y STYLE J.J.M SAS.

OBJETIVOS
es en el mercado nacional
o de nuestros clientes, socios y colaboradores
ovedoso, rentable y respetuoso del medio ambiente.
nal y abrir sucursales en las principales ciudades del mundo.
 OBJETIVOS
es en el mercado nacional
o de nuestros clientes, socios y colaboradores
ovedoso, rentable y respetuoso del medio ambiente.
nal y abrir sucursales en las principales ciudades del mundo.
s netas sin incurrir en despidos de personal

FORTALEZAS DEBILIDADES

ños propios y de aliados de las mejores

D1. Amplia competencia

os profesionales y con mucha experiencia en D2. Falta de aliados a nivel

o. internacional

D3. Falta de capital suficiente para

onal capacitado. extender el alcance del mercado
internacional de forma inmediata

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1.Se implementa una alianza

implementa una alianza estratégica para
estratégica para mercado
mercado internacional F1;O1
internacional D2;O1

nder el nivel de mercado de diseños propios 2. inyección en capital suficiente

nacional F3;O2 para alcanzar el mercado
internacional. D3;O2

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
lecer nuestras alianzas capacitando nuestros 2. Estudiar la competencia al punto
empleados a través de ellas F2;A1 de saber como superarla sin perder
la esencia propia. D1;A1

2. Posicionar nuestra marca en

medio de nuestras alianzas fomentar mejores
establecimientos al alcance de
precios y calidad. F2;A2
todos. D1;A2

MODA Y STYLE J.J.M SAS

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO:

La empresa manejara un fondo de caja menor para los gastos

necesarios de la empresa, los ingresos de dineros serán soportados
con la presentación de un comprobante como lo es el de ingreso y
copia de consignación, reconoceremos el estado de flujo cuando
exista un contrato entré las dos partes, que su valor se pueda medir
con fiabilidad o cuando haya beneficios económicos futuros, los
mediremos cuando se determine el valor por el cual serán
incorporados las diferentes transacciones en el estado de situación
financiera.

PROVEEDORES:

Consiste en encontrar potenciales proveedores que puedan ofrecer

productos y servicios acorde a nuestro compromiso y calidad, los
reconoceremos por el valor nominal, por el precio que ellos
establezcan por la mercancía.

ACTIVOS INTANGIBLES:

Los reconocernos cuando exista identificabilidad, y cuando

haya control y capacidad para generar benéficos económicos
futuros, los mediremos al costo menos su respectiva
 ACTIVOS INTANGIBLES:

Los reconocernos cuando exista identificabilidad, y cuando

haya control y capacidad para generar benéficos económicos
futuros, los mediremos al costo menos su respectiva
amortización.

PROVICIONES ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES:

Se reconocerán como provisiones los pasivos a cargo de la

empresa, se reconocerán cuando cumplan todas las
condiciones, tiene una obligación presente, puede hacerse una
estimación fiable del valor de la obligación. Se medirán por el
valor que refleje la mayor estimación, del desembolso que se
requiera. Los activos contingentes no serán objeto de
reconocimiento y los pasivos contingentes tampoco serán
objeto de reconocimiento, un pasivo contingente corresponde a
una obligación posible surgida a raíz de sucesos pasados.

ALONES

MAQUINA
INDUSTRIAL PLANA
 maquinaria para trabajo textil,
de una aguja, con capacidad
de cocer mas de 1500
unidades al mes

narias adquiridas
s caracteristicas
cion de nuestros

n excelentes para que nuestros

a nuestro servicio. La atención a
zón nuestros clientes pueden dar a
ener o mejorar la calidad y
apacitado, cuyo desarrollo y
marcado en principios Éticos, y
trechas y satisfactorias con
ncionan nuestras instalaciones.
O

materiales

cual
or comercial.
gar a ser una
onal.

en la
ación

dado

presa
 EMPLEADOS CAPACITADOS 15
10000%
OTAL DE TRABAJADORES 15

MERO DE FUN. EVALUADOS 0

#DIV/0!
MERO DE FUN. A EVALUAR 0

ROGRAMAS EJECUTADOS
#DIV/0!
TOTAL DE PROGRAMAS

RO DE CLIENTE SATISFECHOS 9
100
ERO DE CLIENTES TOTALES 9

ERO DE METAS REALIZADAS 100

100
TOTAL DE METAS 100

RO DE UNIDADES PRODUCIDAS 1500

30000
MERO DE TRABAJADORES 5

O DE UNIDADES DEFECTUOSAS 0
0
RO DE UNIDADES FABRICADAS 1500
MEDIO DE TRABAJADORES 15
100
OTAL DE TRABAJADORES 15

SULTADOS ALCANZADOS
#DIV/0!
SULTADOS PLANIFICADOS

ERO DE HORAS AUSENTISMO 0

0
RO DE HORAS PROGRAMADAS 240

ERO DE HORAS LABORADAS 8

53.3333333333333
USUARIOS ATENTIDOS 15
 % INCREMENTO
32.33%
56.77%
42.55%
54.82%

$0

MENTO

% INCREMENTO
56.77%
 % INCREMENTO
42.55%

$78,602,125

% INCREMENTO
55%

$1
% INCREMENTO