PLAN DE ACCIÓN EMPRESA MODA Y STYLE J.J.M S.A.

POR QUÉ QUÉ CÓMO QUIÉN CUÁNDO

AÑO 2020
Factor Crítico de Posibles Fecha Inicial de Fecha fin
Éxito Objetivo Meta Actividades Soluciones Responsable actividad actividad
1. Se implementa una alianza estrategica para problemas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Determinar las propuestas para dicha alianza Junta directiva

mercado internacional

Elaborara un plan detallado que soporta Gerentes la

Firmar alianzas a nivel valores en plan de inversión Implementas nuevas compañía
internacional para Expandir nuestros estrategias de valor
expadir la productos a nivel No aprobación constructivas y que Jul-01 1-Sep
comercializacion de internacional aporten gran beneficio
nuestros productos para la empresa

conferencias o enventos estrategicos Colaboradores

diseños propios a nivel internacional

No poder expandir
2. extender el nivel de mercado de

Actividades de gestion para conseguir dichos Gerentes la

los productos en el Seguir con la gestion
inversionistas internacionales compañía
tiempo propuesto
moda y style j.j.m s.a.s
es una empresa con
obtener optimos
diseños propios y
resultados en el menor
exclusivos ideales para
tiempo posible para innovar diariamente con nuesvos diseños Revisar experiencia Nov-02 Nov-28
toda la familia por ello Falta de ideas recursos humanos
asi, mejorar nuestros del personal
su objetvo es llegar a
servicios.
mas paises con esta
propuesta de moda
Programacion de reuniones con los directivos Utilización de
Conocer reglas y Gerentes la
de la empresa para presentar nuevas recursos no
propuestas favorables seguir plan aprobado compañía
aceptados

Resistencia al Motivación y recursos

. inyeccion de capital suficiente para alcanzar el

creando catalogos
cambio compromisos humanos
mercado internacional }

elevar nuestras ventas,

con la ayuda de nuevas
promociones y canales
Llegar a mas usurios y
de atencion,
posibles compradores Oct-01 Dec-31
expandiendo nuestros
productos a un nuevo
mercado
 PLAN DE ACCIÓN EMPRESA MODA Y STYLE J.J.M S.A.S

POR QUÉ QUÉ CÓMO QUIÉN CUÁNDO

AÑO 2020
Factor Crítico de Posibles Fecha Inicial de Fecha fin
3. inyeccion de capital suficiente para alcanzar el Objetivo Meta Actividades Soluciones
Éxito Responsable
problemas actividad actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mercado internacional }

con la ayuda de paginas web No llegar a la

elevar nuestras ventas, Trabajo con sector
cantidad deseada
con la ayuda de nuevas
de posibles
digital y ayuda de Colaboradores
promociones y canales expertos
Llegar a mas usurios y compradores
de atencion,
posibles compradores Oct-01 Dec-31
expandiendo nuestros
productos a un nuevo
mercado Pagar publicidad

Que posibles
Conocer reglas y recursos
expansión en redes sociales clientes no utilicen
seguir plan aprobado humanos
redes sociales