Leonard White, como ya saben, soy un historiador de la esfera de la

administración pública de los Estados Unidos. Prácticamente mi técnica consistía

en estudiar la administración en el contexto de agrupar presidenciales de EE.UU.
períodos, y señalé que la administración pública consiste en todas las operaciones
que tiene como propósito la realización y ejecución de la política pública.

Escribí el libro “Introducción al Estado de la Administración Pública”, que vino a

revolucionar y aportar nuevas ideas en este campo. En esta obra logré
sistematizar todo lo referente a la administración pública (planeación,
organización, ejecución y control, administración financiera de personal, de
justicia, capacitación, etc.). Propongo demostrar que administrar es un arte. Aplico,
un método de estudio que hago coincidir mi idea de administración publica tanto
un arte como una ciencia, es decir, explica la estructura y los procesos y en este
sentido, inaugura un método de análisis eficaz y urgente en la actualidad.

Los catorce (14) principios de la administración son: División del trabajo,

Autoridad y Responsabilidad,
Disciplina,
Unidad de mando,
Unidad de dirección,
Subordinación de los intereses individuales a los generales,
Remuneración de personal,
Centralización,
Cadena escalar,
Orden,
Equidad,
Estabilidad del personal,
Iniciativa,
Espíritu del equipo.

Según esta teoría clásica estos principios deberían ser aplicados a todas las
empresas para lograr altos índices de eficiencia.

Pero bueno, la verdad esto tiene sus contras y una vez pensando con mi pipa, una
de las principales criticas que estuve analizando despues es que posee un
enfoque simplificado de la organización formal con una visión lógica y rígida,

Ausencia de trabajos experimentales,

Ultrarracionalismo en la concepción de la administración,

“Teoría de la maquina” no se consideró el comportamiento humano,

Enfoque incompleto de la organización sólo se preocupó por la organización

formal, descuidando la informal,
y estudió la organización como si fuera un sistema cerrado.

En la actualidad, la teoría clásica a influenciado en el mejoramiento continuo de

los procesos y en cada uno de los niveles jerárquicos de la organización mediante
el concepto de la planeación, alistamiento y ejecución de los trabajos, basado en
el ciclo PHVA. Permitiendo la formalización y autosostenibildad del sistema
organizacional en cada una de sus áreas.