Cuestionario NUCOR

1.- ¿Tiene misión la empresa?

La principal es cuidar a sus clientes:

 Seguridad.
 Calidad.
 Costos.
 Mayor Productividad
 Mayor Rentabilidad

2.-Hacer análisis FODA

Fortalezas: Oportunidades:

 Empresa consolidada en el mercado  Ampliación del mercado de acero

de acero.  Convertirse en un fuerte rival de las
 Rápida expansión. compañías de acero.
 Sólida en Recursos Humanos y
Motivación en sus trabajadores.
 Aumento de la Rentabilidad,
debido ala expansión de
nuevas plantas.
Debilidades: Amenazas:
 Nuevos Competidores.  Productos sustitos de acero.
 Poca Información acerca de los  Leyes de Protección ambiental.
avances de la empresa.
 Incentivos se orientaban al corto
plazo.
 Competencia.

3.- ¿Cuál es el mercado de la empresa?

Los mayores segmentos de clientes de Nucor fueron la industria de la construcción (60%), las
industrias automotrices, las industrias de herramientas (15%) y las industrias de gas y petróleo
(15%), con el restante del 10% dividido entre los usuarios diversos. Todos los productos de
acero de bajo efecto de baja terminación de la compañía (50% de su total) fueron distribuidos
a través de los centros de servicio de acero. Sus productos de alto efecto (el otro 50%) fueron
vendidos directamente a los fabricantes de equipos originales y finalmente a los clientes.
 4.- Menciona la estructura organizacional

La estructura fue descentralizada con solamente 4 niveles:

Presidente de la Junta/Vicepresidente de la Junta/Presidente.

Vicepresidente/Gerente general de la Planta/
Gerente de Departamento
Supervisor

5.- ¿Cuál es su opinión sobre el proceso de producción?

Tiene un compromiso para producir acero y productos de acero de la más alta calidad a un
precio competitivo implementando nuevas tecnologías, recursos humanos propios de la
empresa y eliminando todo aquello que le elevara precios.
6.- ¿Cómo es el servicio a clientes?

Su servicio al cliente es bueno ya que cuenta con un servicio individual para cada consumidor
7.- Existe un sistema de remuneraciones, ¿cómo se da?

Si. Ofrece una contribución que empareja al 10 por ciento, y un plan de ahorros de retiro
401(k) que incluía una contribución que empareja de 5 a 25 por ciento de la contribución de
los empleados basada en equidad de los accionistas. Además, los empleados recibieron cinco
partes de acción ordinaria de Nucor por cada cinco años del servicio continuo así como
médico, dental estándares, inhabilidad, y cobertura del seguro de vida y los paquetes
estándares de las vacaciones y del día de fiesta. El fondo de la beca de Nucor proporcionó
concesiones hasta del año, de $2,200 por hasta cuatro años a los niños de los empleados
que persiguieron una educación más alta o la formación profesional más allá de la secundaria.

8.- Existe un sistema de información, ¿cómo se da?

Cada semana cada planta envía datos a las jefaturas en las seis operaciones siguientes -
variables relacionadas: ofertas, órdenes, producción, reserva, inventario, y envíos. Cada
planta somete un segundo informe semanal que compara los números en las seis variables
para la semana actual con ésos para la semana anterior, Este segundo grupo de datos de las
25 plantas se compila en un informe de cuatro páginas. Así, todos los datos semanales para
Las 25 plantas son tirados juntos sobre apenas cinco hojas de papel para la revisión
corporativa.
En conclusión evitan los informes con demasiado papeleo y la sobrecarga de información
agilizando la revisión corporativa.
9.- ¿Dónde se identifica la eficiencia y la eficacia?

En sus empleados ya que estos destinan una noche anual para hablar de los problemas que
se presentan en la empresa, cuando el negocio está bajo, en lugar de reducir la fuerza de
trabajo durante periodos de recesión (como la industria usual lo acostumbra) Nucor reduce la
semana de trabajo, permite que sus operarios y supervisores tengan la iniciativa de la
innovación.

INTEGRANTES:

DANIELA FERNÁNDEZ JUÁREZ

JOSÉ ALFREDO JUÁREZ ORTÍZ