Plan de Desarrollo Pajarito

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Plan de Desarrollo Municipal

Alcaldía de Pajarito Boyacá
2020-2023
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2020-2023
“Sirve con diligencia si te propones algún día mandar con dignidad” 2020
Cel. 3214275526 código postal 152401
E-mail. concejo_pajarito@yahoo.es
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EQUIPO DE GOBIERNO
Alcalde Municipal JESUS NOE RIVEROS LOPEZ
Gestora Social FANNY ROJAS GAUCHA
Secretaria de Planeación, Control Interno, Obras y Servicios Públicos Ing.

FERNEY AMEZQUITA BARRERA
Tesorera Municipal LIZBETH YUSELLY CASTAÑEDA RODRIGUEZ
Gerente Unidad Servicios Públicos: EDGAR ANIBAL ANGEL ROJAS
Inspector de Policía: JOSE ANTONIO ACEVEDO MONTAÑEZ
Comisaria de familia: CARMENZA MOLINA ROA
Secretaria Ejecutiva: MARÍA HELENA ROSAS AVELLA
Coordinador formulación Plan de Desarrollo ROBINSON PULIDO DIAZ
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CONCEJO MUNICIPAL
DANIEL RICARDO SUAREZ DAZA Presidente Concejo Municipal

FEYBERTH LEONARDO MIRANDA ROJAS Primer Vicepresidente
YESICA NATALIA ROJAS NARANJO Segundo Vicepresidente
RENE GUSTAVO TEJEDOR LOPEZ Concejal
ALBERTO DUARTE GUZMAN Concejal
JAIME SANCHEZ CRUZ Concejal
ALFONSO URIBE Concejal
ANGI LORENA TORRES RINCON Secretaria Concejo Municipal
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
Representante de educación HELBER JOSÉ MARTINEZ BOSIGA

Representante salud BIVIANA LOZANO ANGARITA
Representante del sector agrícola ALBA CECILIA RIVEROSACEVEDO
Representante de acción comunal JOSE ALFONSO MESA BARRERA
Representante de los comerciantes ANA BERTILDE TORRES LEON
Representante de Deporte y cultura BORIS CAMILO TORRES CHAPARRO
Representan de la juventud HEIDY LICETH AVILA MOLINA
Representante de los profesionales ANDRES FERNANDO RUEDA FONSECA
Representante de los desempleados LENAIDA RODRIGUEZ CABALLERO
Representante sector Mujer MAYDA NATALIA GOMEZ ARIZA
Representante sector Adulto Mayor DEYSI ROCIO VEGA JIMENEZ
Representante Sector Víctimas DILMA YANETH GUTIERREZ CENDALES
Personera Municipal Dr. LORENA CUENTAS PERALTA
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Tabla de contenido
PRESENTACIÓN ......................................................................................................... 5
INTRODUCCION .......................................................................................................... 6
GENERALIDADES ...................................................................................................... 7
DESARROLLO HUMANO Y LA INCLUSION SOCIAL .......................................... 15
EDUCACION DE CALIDAD ............................................................................................ 15
SALUD Y BIENESTAR .................................................................................................... 17
DEPORTE Y RECREACIÓN ........................................................................................... 18
CULTURA Y PATRIMONIO ............................................................................................. 20
PAJARITO COMUNIDAD SOSTENIBLE ....................................................................... 22
REDUCCION DE LAS DESIGUALDADES ..................................................................... 23
DESARROLLO COMUNITARIO ..................................................................................... 30
AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO BÁSICO ................................................................... 30
ENERGIA Y GAS ............................................................................................................. 37
DESARROLLO ECONÓMICO .................................................................................. 38
AGROINDUSTRIA TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO ................ 38
INFRAESCTRUTURA VIAL ............................................................................................ 43
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO. .......................................................... 44
CIENCIA TECNOLOGIA E INOVACION ........................................................................ 45
MITIGACION DEL RIESGO Y TERRITORIO ........................................................... 46
BIODIVERSIDAD Y AGUA .............................................................................................. 47
CRISIS CLIMATICA Y GESTION DEL RIESGO ............................................................ 48
REGIONALIZACIÓN DEL MUNICIPIO ........................................................................... 50
GOBIERNO Y ASUNTOS PUBLICOS ..................................................................... 51
INTEGRALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA ................................................ 51
HERRAMIENTAS PARA LA PAZ ................................................................................... 52
PLAN FINANCIERO MUNICIPIO DE PAJARITO – BOYACA ................................................ 53
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PRESENTACIÓN
Pajarito Boyacá, es un municipio pujante, conformado por gente trabajadora y amable que
lucha cada día para generar desarrollo y bienestar en condiciones de precariedad agrícola,
pero infinita riqueza ambiental e hídrica con diversidad de climas y con la firme convicción,
de que el mejoramiento del desarrollo territorial permitirá alcanzar los objetivos de desarrollo
sostenible que garantizaran dignidad, equidad, educación, innovación, empleo decente, etc.
Consintiendo que pajarito tenga una transformación en su gobernanza social e institucional,
que mejore los ingresos junto con nuevos empleos, siempre de la mano del conocimiento y
la innovación.
El presente plan de desarrollo es una herramienta que permite proyectar metas de gestión
pública a mediano y corto plazo, planeando, programando y priorizando la asignación de
recursos financieros a las necesidades reales de la población. Este documento tiene como
pilar fundamental el programa de gobierno conforme a lo establecido en el artículo 259 de
la constitución política y articulo 39 de la ley 152 de 1994
Este proyecto de Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 Pajarito “Unido somos más” es
el resultado de un trabajo en equipo liderado por el señor alcalde Municipal, apoyado por
todas las dependencias Municipales y diferentes sectores de la comunidad que mediante
la manifestación expresa de un sueño colectivo, involucro a los ciudadanos y la naturaleza
brindado espacios a cada una de las veredas y sus sectores, lo cual se refleja en la seriedad
de las propuestas y manifestación de verdaderas necesidades y expectativas de la
comunidad en general.
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INTRODUCCION
El Plan de Desarrollo Municipal “Pajarito Unido somos más”, se convierte en la guía

fundamental de la planeación del desarrollo del Municipio para el cuatrienio (2020–2023)
en la cual se tienen en cuenta los planteamientos del programa de gobierno, los objetivos
de desarrollo sostenible, las guías y metodologías del Departamento de planeación
Nacional y el Kit Territorial, las estrategias y metas de los planes de desarrollo nacional
“Pacto por Colombia, Pacto por la equidad 2018 – 2022” y el programa de gobierno
departamental Boyacá sigue avanzando” 2020 – 2023. el informe de cumplimiento de
metas del plan de desarrollo anterior, el Esquema de Ordenamiento Territorial, el informe
de gestión del mandatario saliente, los estudios técnicos realizados en el municipio, los
planteamientos realizados por la comunidad dentro del proceso de formulación del sueño
colectivo en el marco de la participativa del plan de desarrollo.
Al momento de la construcción documental se tuvo en cuenta la base de diagnóstico
existente en el municipio por cada uno de los temas a tratar en las líneas estratégicas y
dimensiones, apuntando siempre a la superación de los objetivos de desarrollo sostenible
y la inmersión de los mismos en el presente plan de desarrollo.
Igualmente, la participación de los habitantes del municipio se realizó a través de las mesas
técnicas y de las aplicaciones dispuestas para tal fin, luego de un análisis y procesamiento
de la información y estudios en los diferentes ámbitos temáticos y sectoriales que hicieron
parte de la dinámica del desarrollo preliminar presentamos el documento técnico
denominado PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023 “PAJARITO, UNIDOS
SOMOS MAS”.
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GENERALIDADES
El municipio de Pajarito está situado en la zona oriental del departamento de Boyacá, hace
parte de la provincia de la libertad, con una altitud de la cabecera municipal (metros sobre
el nivel del mar): 800 m s. n. m. dada su localización geográfica, topográfica y geológica el
casco urbano del municipio de Pajarito se encuentra limitado en su posibilidad de
expansión, con una distancia de referencia: 176 km de Tunja, capital de Boyacá.
Geográficamente es un valle rodeado por laderas fuertemente escarpadas por movimientos
en masa en el costado occidental y la dinámica del río Cusiana en el sector oriental
afectando el crecimiento y desarrollo del casco urbano
Geológicamente el municipio de Pajarito está ubicado en rocas aflorantes, son rocas
sedimentarias donde predominan las rocas de edad cretácea, en menor proporción las de
edad terciaria y algunos depósitos recientes. A su vez también se presentan rocas de origen
ígneo. La zona es muy inestable susceptible a la presencia de derrumbes especialmente
en los cerros del costado occidental en la margen del río su conformación que sea sometido
a la constante erosión del terreno por estos factores no se recomienda la densificación y
expansión del sector urbano proyectando un municipio a vocación agroindustrial.
Reseña histórica.
Sobre la fundación del Municipio de Pajarito, no se tienen datos ciertos, solo algunas teorías
como:
a. Posiblemente haya sido fundado por soldados desertores del Ejército Libertador.
b. Tal vez fue fundado por comunidades de Sacerdotes Jesuitas como sucedió́ con
Paya y Pisba.
c. Seria fundado por comunidades indígenas en un sitio denominado Puentiadero.
Aunque el pueblo existía desde antes de la guerra de la Independencia, según comunicados

del Coronel Moreno con el General Santander; La fundación oficial se realizó́ en 1825 y su
creación a Municipio se dio en 1853 a cargo de los Colonos.
El territorio fue objeto de disputas entre Patriotas y Realistas, debido a la existencia de

salinas.
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Según testimonios de algunos colonos antiguos en el pueblo “en Pajarito vivían algunas
personas de baja estatura, de aspecto muy singular que tenían coto.” Que hasta hace unos
años habitaban nuestro municipio, el pueblo que hoy conocemos fue producto de la llegada
de colonos provenientes de Boyacá, como San Eduardo, Miraflores, Labranza grande y
Sogamoso y de Cundinamarca, como Pacho. Fue testigo de la violencia partidista de los
años 48-53 que fueron desalojados de su lugar de origen. Desde el momento de la llegada
de los colonos, Pajarito se ha caracterizado por una permanente inestabilidad, lo cual ha
influido para que el municipio no tenga un adelanto en cuanto a lo social, económico y
cultural de sus gentes; a esto se agrega la falta de una infraestructura adecuada de servicios
lo que obliga a sus habitantes a recurrir a otros centros urbanos como Aguazul, Yopal, o
Sogamoso, constituyéndose estos en polos de atracción y haciendo que sus habitantes
abandonen su municipio en busca de mayores oportunidades.
Clima.
Con base en información del IDEAM, y el método de isoyetas, la temperatura media anual
para el municipio de Pajarito- Boyacá es de 18,5 ºC. El municipio presenta un rango de
elevaciones sobre el nivel del mar entre 800 m.s.n.m. y 3.650 m.s.n.m., por lo cual ofrece
una gran variedad de temperaturas qua van desde los 24 °C, hasta los 9°C.
División territorial municipal. 
El municipio está dividido administrativamente en área urbana distribuido en 21 manzanas

y área rural, conformada por 14 veredas.
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Área urbana
El casco urbano consta de 21 manzanas todas de forma irregular como consecuencia de

los accidentes geográficos determinados por la proximidad a los cerros aledaños y por la
presencia del Río Cusiana.
Área rural
El área rural del municipio de Pajarito (Boyacá) consta de 14 veredas, siendo las de
mayor área Corinto con 54,953 km2, Magavita con 44,343 km2, Sabanalarga 39,630 km2,
charanga 31,493 km2, (ver grafica).
Economía
Su principal economía está basada en la explotación agrícola y pecuaria aprovechando los

usos del suelo está conformado por las estructuras organizativas y productivas del
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municipio de Pajarito que mediante su actividad económica logran satisfacer el consumo

local y de municipios vecinos.
La actividad económica consiste en la producción de ganado bovino y la producción de lulo,
café, yuca prestación de bienes y servicios en los sectores primarios, secundarios y
terciarios de la economía municipal.
Dinámica demográfica.
POBLACION PAJARITO
100 años y más
90-94 años
80-84 años
70-74 años
60-64 años
50-54 años
40-44 años
30-34 años
20-24 años
10-14 años
0-4 años
Hombres Mujeres
-150 -100 -50 0 50 100 150
Fuente: DANE Proyecciones de población 2018 - 2020
El municipio de Pajarito tiene una población de conformidad a las proyecciones de

población 2018 – 2020, de 2.414 habitantes del total área municipal para 2020, ubicadas
en cabecera municipal un total de 994 habitantes y una población dispersa de 1.420
habitantes. En la clasificación por género la población del municipio de Pajarito tiene un
porcentaje de hombres 1.253 y un porcentaje de mujeres de 1.161, representada en el
anterior grafico de ciclo poblacional.
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Necesidades básicas insatisfechas.
NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

PAJARITO - BOYACÁ
14
12
10
8
6
4
2
0
Prop propo componente componente componente componente componente
personas en personas en vivienda servicios hacinamiento inasistencia dependencia
NBI (%) miseria TOTAL CABECERA RESTO academica
Fuente: Principales indicadores CNPV 2018
El municipio de Pajarito - Boyacá presenta un promedio de necesidades básicas

insatisfechas de 11,24 %. Tiene un porcentaje de 1,66 % de personas en miseria, un 2,59%
de personas con necesidad de vivienda, un 1,192 % de personas sin servicios satisfechos,
el 2,85% de personas viven en hacinamiento, un 0,52 % de personas presentan inasistencia
a necesidades básicas y el 5,08% de habitantes tienen alguna dependencia académica.
Para el sector rural donde el índice de necesidades insatisfechas presenta un 12,77%
disminuye el porcentaje de personas en miseria en comparación a la cabecera municipal
dando solo un 1,57% de personas, pero aun estando en el sector rural se presenta una
dependencia académica del 6,29%, los índices de hacinamiento e inasistencia es inferior a
uno (1) con un 0,88% y un 0,29% respectivamente, sin embargo, el índice de necesidades
básicas insatisfechas en vivienda y servicios es superior a tres (3) con un 3,28% y un 3,14
% respectivamente.
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NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

PAJARITO - BOYACÁ (RESTO)
componente dependencia academica
componente inasistencia
componente hacinamiento
componente servicios
componente vivienda
propo personas en miseria
Prop personas en NBI (%)
0 2 4 6 8 10 12 14
Fuente: Principales indicadores CNPV 2018
Visión
Los avances presentes en la planificación estratégica como herramienta para alcanzar la

visión de éxito mediante un método sistemático de definición de acciones, nos permite unir
el presente con el futuro deseado.
Esta administración comprendió que la conciencia del entorno y la contemplación de la
sociedad como una organización que hace parte de una red compleja, plural y con
multiplicidad de actores con intereses diversos, debía llevarnos a la ruptura de la centralidad
organizativa, permitiendo planear una visión de desarrollo territorial desde fuera (orientación
de la sociedad) considerando el entorno y al ciudadano como sujeto capas de influenciar,
que aporta en la priorización de políticas, ayuda en la asignación de recursos y puede incidir
en la elaboración de políticas públicas.
A manera de conclusión, es importante resaltar que no concebimos este plan de desarrollo
sin que el ciudadano sea el eje del desarrollo y actor de cambio para un mejor futuro, un
mejor tejido social de Pajarito e invite a las generaciones venideras a quedarse, transformar
y construir sobre lo avanzado.
Principios y plataforma ideológica
 Transparencia. Para ejercer una gestión abierta al público y sin tener

predilecciones con ninguna persona en particular.
 Participación. Para que todos los Pajariteños hagan parte de la administración,
como veedores, contratistas, beneficiarios de programas o en las decisiones
importantes.
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 Competitividad. Para que la administración esté al nivel de las mejores y responda

a las necesidades de la comunidad.
 Eficiencia Administrativa. Para que los funcionarios cumplamos a cabalidad con
las funciones y los recursos lleguen a su destino.
 Celeridad. Para que las diligencias y asuntos se tramiten sin demoras, de acuerdo
a las necesidades de la gente y sin más requisitos que los exigidos por el régimen
constitucional y legal.
 Responsabilidad. Para responder ante la comunidad y las autoridades por los
hechos y acciones de la administración y sobre todo frente a este programa de
gobierno.
 Liderazgo. Para convocar a la gente a forjar el desarrollo de nuestro Municipio.
 Solidaridad. Para que ayudemos a los más necesitados y contribuyamos entre
todos a fortalecer el desarrollo de nuestro Municipio.
 Gestión. Para conseguir otros recursos y programas de beneficio social, en
instancias departamentales, nacionales, internacionales y privadas.
 Igualdad en la Diferencia. Para darle un trato a cada quien, según sus
necesidades, sus condiciones y comportamiento.
 Economía. Para que se inviertan más recursos en proyectos que beneficien las
comunidades más vulnerables y menos en la administración.
 Imparcialidad. Para que todos tengan un trato igualitario y sin discriminaciones de
ninguna índole.
 Delegación de funciones. Para que las funciones ordinarias sean abordadas por
los funcionarios de la administración y el alcalde pueda dedicarse a dirigir la gestión
administrativa.
Objetivos de desarrollo sostenible
Los objetivos de desarrollo sostenible son una propuesta realizada por la Organización de
las Naciones Unidas, toma como base el núcleo de la agenda para el desarrollo después
de 2015 (Objetivos de Desarrollo del Milenio) y van más allá́ al abordar la desigualdad, los
nuevos desafíos y cuestiones estructurales como el cambio climático, el crecimiento
económico sostenible, la capacidad productiva, la paz y la seguridad, y unas instituciones
eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles; adoptan un enfoque dinámico para
lograr la igualdad de género; reflejan de forma equilibrada las dimensiones económica,
social y ambiental del desarrollo sostenible. En total son 17 objetivos y 169 metas; estas
poseen el potencial para transformar la sociedad y movilizar a personas y países (Naciones
Unidas, 2015)
El presente plan de desarrollo se erige en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible
diez y seis (16) que promueve una sociedad pacifica e inclusiva para el desarrollo
sostenible, facilitando el acceso a la justicia para todos y creando instituciones eficaces
responsables e inclusivas en todos los niveles.
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Al ser pilar de desarrollo interactúa con los demás objetivos de desarrollo sostenible y metas
que permiten la mitigación de la pobreza extrema, la inclusión social, el desarrollo urbano y
rural y la educación, el grafico del PNUD refleja el futuro esperado para el periodo 2020-
2023.
Políticas y enfoques
El plan de desarrollo municipal “Pajarito unido somos mas” 2020 – 2023, con sus
dimensiones estratégicas, componentes y programas tendrá el siguiente marco de políticas
y enfoques como marco rector.
Desarrollo Humano Sostenibilidad
 Enfoque diferencial  Economía circular

 Equidad de Genero  Respeto por la naturaleza
 Reconocimiento  Buenas practicas ecológicas
 Perspectiva de derechos y  Gobernanza
protección integral
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Conocimiento Ética Integral
 Transferencia de conocimiento  Con los recursos públicos

 Dialogo de saberes  Construir sobre lo construido
 Innovación  Con los ciudadanos
 Redes de trabajo comunitario  Con la naturaleza
1 EJE ESTRATEGICO - DESARROLLO HUMANO Y LA INCLUSION SOCIAL
SECTOR - EDUCACION DE CALIDAD

En el municipio de pajarito se cuenta con una institución educativa
denominada institución educativa técnica agropecuaria con dos
sedes urbanas de básica primaria y secundaria y sedes en las
veredas Corinto, Curisi, Charanga, huerta vieja, Sabanalarga,
Margaritas, Peñalta, Miraflores y Quebrada negra, en las veredas de, Guamal y Magavita
cuenta con instalaciones educativas los cuales están inactivas por insuficiencia en las
matriculas lo cual obligo la reubicación de los docentes a otros centros.
La infraestructura educativa en la mayoría de las sedes de la institución educativa técnica
agropecuaria se encuentra es un mal estado y el promedio de las pruebas saber 11 se
necesita fortalecer, así como en la calidad educativa.
En el municipio de Pajarito el número de menores de 0 a 5 años en programas de educación
inicial en el marco de la atención integral presento un incremento del año 2015 al 2018,
pasando de 115 menores en el año primer año a 151 en el último
La cobertura escolar bruta en básica primaria en el municipio de Pajarito estuvo por encima
del 100% durante todos los periodos de análisis, en 2015 este indicador se mantuvo el
registro con 13731 %, aun así, esto quiere decir que se matriculó en este nivel el total de
menores que se esperaba e incluso una proporción más, esto pudo ser porque llegan
menores de otros municipios y son matriculados allí; para el 2016 la cobertura se mantuvo
13203%; en 2017 paso a 140%
La cobertura escolar bruta en básica segundaria en el municipio de Pajarito estuvo por
encima del 100% durante todos los periodos de análisis, en 2015 este indicador tuvo el
menor registro con 183.78%, aun así esto quiere decir que se matriculó en este nivel el total
de menores que se esperaba e incluso una proporción más, esto pudo ser porque llegan
menores de otros municipios y son matriculados allí; para el 2016 la cobertura incremento
a 200.99%; en 2017 paso a 173.96%, los expertos en educación en Boyacá, afirman que
parte del problema de no lograr mayores coberturas, se refiere a la desarticulación entre
niveles educativos, la dispersión poblacional en el área rural, factores económicos como la
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pobreza y el descenso de las tasas de natalidad y fecundidad. (Secretaría de Educación

de Boyacá, 2019).
Para el caso de la deserción escolar cuya tasa de deserción en educación básica primaria
en el municipio de Pajarito mantuvo resultados similares durante el periodo 2015-2018, para
el primer año del total de menores matriculados en el último grado de primaria (quinto grado)
el año 2015 es de 38; para el año 2016 es de 0.02 % y para el año 2017 es de 184 %. La
secretaria departamental afirma que se debe fenómenos asociados a la pobreza y factores
culturales, el embarazo a temprana edad o el ingreso al trabajo informal. (Secretaría de
Educación de Boyacá, 2019).
Otra factora analizar es la tasa de repitencia escolar cuyo diagnóstico en el cuatrienio
anterior se mantuvo en ceros según informe de rendición de cuentas la secretaria de
educación departamental asocia a factores como la demora en el nombramiento de
docentes hasta la pérdida del interés en el proceso formativo, pasando por cambios de
Institución Educativa (Secretaría de Educación de Boyacá, 2019).
Programa Unidos por la educación como eje para el desarrollo humano
META RESULTADO Y/O IDICADOR DE BIENESTAR
 Aumentar en un 3 % la cobertura en educación media.

 Reducir el analfabetismo en un 0.5 % en la población en edad de escolaridad en el
municipio.
METAS PRODUCTO
 Gestionar y fortalecer las inversiones en infraestructura, capacidad lúdica y

pedagógica a la primera infancia, así como el aumento de cobertura.
 Unificar las directrices de educación de todos los actores del Municipio, para
avanzar unidos.
 Aunar esfuerzos con el Departamento y la Nación para garantizar la canasta Aunar
esfuerzos con el Departamento y la nación para garantizar la canasta educativa en
el municipio de Pajarito
 Gestionar inmueble adecuado para el desarrollo de las actividades agropecuarias
de las Institución Educativa Técnica Agropecuaria.
 Gestionar y asignar recursos para la implementación de nuevas tecnologías y
métodos de enseñanza para el aprendizaje
 Desarrollar de programas para la sensibilización a padres de familia del sector rural
para garantizar el derecho a la educación y crear un alivio económico o incentivo a
padres por permanencia escolar de los hijos.
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Programa de educación para el desarrollo agroindustrial
 Aumentar en un 2% el acceso a educación

 Aumentar el promedio en un 2% índice sintético de calidad.
METAS PRODUCTO
 Apoyar los programas de educación con vocación agropecuaria para adultos.

 Gestionar cursos vocacionales agropecuarios a través del SENA
 Promover el ingreso y permanencia en programas de educación superior y
formación para el trabajo.
SECTOR - SALUD Y BIENESTAR

Revisando la información suministrada por los informes de empalme y
rendición de cuentas de la administración saliente, se encuentran
diversas dificultades al momento de reportar la información, lo que
sugiere que el municipio debe mejorar en el control de estadística que
impactara en la toma de decisiones de salud pública, pues acciones
que ayuden a que las madres en etapa de gestación asistan a sus
controles prenatales el año 2015 fue 52%, en el 2016 incrementó
llegando a 8.77%, siendo este el resultado más alto durante el periodo de análisis, en 2017
presentó una pequeña reducción pasando a 27.192%. Salen del control de estos
indicadores.
La infraestructura de salud está compuesta por un una Unidad Básica de Atención de
Pajarito que hace parte del hospital Regional de Sogamoso Boyacá, esta Unidad Básica
de Atención cuenta con 1 médico general, 1 odontólogo, 1 enfermera jefe, 2 enfermeras
auxiliares, 1 auxiliar administrativo, 2 conductores de ambulancia y 1 persona de oficios
varios, además de esto se identifica que en dicha Unidad Básica de Atención sólo se atiende
al régimen subsidiado y al régimen contributivo solo se atiende cuando es una urgencia.
Está ubicada en la cabecera municipal el cual funciona como centro de primer nivel, la
atención de consulta externa y procedimientos menores; el municipio hace referencia de
los eventos que requieren atención especializada o atención; los servicios del segundo nivel
se prestan en el hospital Regional en la ciudad de Sogamoso Boyacá, y los del tercer nivel
se prestan en Tunja, los casos extremos son atendidos en Bogotá́ en entidades
especializadas.
Teniendo en cuenta que el Municipio de Pajarito se encuentra des certificado para el manejo
de los recursos del Sistema General de Participaciones transferidos por la nación, es
importante encaminar acciones para realizar seguimiento y control a la E.S.E prestadora
del servicio, así como trabajar para mantener la cubertura total al régimen subsidiado
garantizando la prestación del servicio de Salud a todos los habitantes del Municipio.
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Programa Cobertura universal
META RESULTADO Y/O INDICADOR DE BIENESTAR
 Garantizar el seguimiento al acceso a los servicios de salud al 100% de la

población de Municipio de Pajarito
 Mantener al 100 % de la cubertura de régimen subsidiado.
 Disminuir los embarazos un 1 % en adolescentes.
METAS PRODUCTO
 Fortalecer las capacidades para la identificación y notificación oportuna de los

eventos de interés en salud pública municipal.
 Monitorear del porcentaje de cobertura de salud y la gestión de las EPS con la
asignación de servicios especializados a los habitantes del municipio.
 Coordinar con la IPS o ESE la garantía de los servicios prestados en la salud
pública, gestionando el servicio de urgencias de primer nivel y adecuando las
instalaciones.
 Realizar Seguimiento al régimen subsidiado.
 Gestionar para que los derechos sexuales y reproductivos de adolescentes y
jóvenes se garanticen
Programa Salud en casa
 Reducir en un 5% las enfermedades por vectores
METAS PRODUCTO
 Realizar en coordinación con la Unidad de atención Básica brigadas de salud a las

veredas y hogares rurales asegurando acciones para la prevención y mitigación de
enfermedades derivadas de sancudos trasmisores (Dengue, Sika, Chikunguña, fiebre
amarilla) y gestionando Botiquines en primeros auxilios para las viviendas más
dispersas.
SECTOR - DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio de pajarito cuenta con algunos escenarios deportivos

ubicados tanto en el área rural se encuentra 1 un polideportivo o
CID (centro de integración ciudadana) se encuentra en buen estado
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y es uno de los más capacitados para realizar tantas actividades como deportivas y
culturales.
En el casco urbano existe 1 Escenario deportivo que en el momento no está funcionando y
que en el periodo pasado le hicieron inversión, pero no quedo en funcionamiento, estos dos
escenarios anteriormente mencionados están abiertas al público.
Se cuenta con 9 escenarios deportivos que son escuelas rurales y 2 escenarios deportivos
urbanos 1 en la sede primaria y 1 en la sede bachillerato, algunos se encuentran en un
estado de deterioro sobre todo los de la sede rural. El escenario de la sede urbana
bachillerato se le hizo una inversión se le cambio el piso a tableta y otros ajustes más.
Pajarito cuenta con 2 escuelas deportivas una de patinaje 31 niños y 1 de microfútbol 50
niños comprendida en categorías infantil, pre infantil y juvenil. Se realizan campeonatos de
microfútbol y baloncesto en el casco urbano como actividades de integración para las
personas que participen en cada uno de ellos.
Anualmente los estudiantes de la institución educativa IETA participan en los
intercolegiados, se realizan anualmente juegos deportivos campesinos, se realizan en las
tres sedes principales de las veredas como lo son Corinto, Curisi y Quebrada negra en
disciplinas deportivas como: tejo, mini tejo, rana, microfútbol y baloncesto se les hace la
entrega de sus uniformes a las personas participantes, con un almuerzo en cada día de
participación y premiación a los ganadores de cada disciplina.
Hay una necesidad de construir y poner en funcionamiento parques biosaludables,
gimnasios para las personas puedan acceder a tener espacios para el deporte y las buenas
prácticas de salud. Es necesario rescatar deportes autóctonos tradicionales que sirvan
como factor fundamental para que niños y jóvenes ocupen su tiempo libre.
Se han realizado algunas actividades como el día del niño se reúnen alrededor de unos 400
niños de todo el municipio. Se han realizado algunas actividades de recreación como rallys,
y jornadas de juegos donde involucran a niños y jóvenes tanto del casco urbano como del
municipio.
Programa. Prácticas deportivas para la integración social
 Aumentar en un 25% la participación de los deportistas en las diferentes

disciplinas Deportivas.
 Realizar el mantenimiento de 3 escenarios Deportivos del Municipio.
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METAS PRODUCTO
 Apoyar el deporte y organizar campeonatos regionales y locales en aspectos

logísticos y técnicos.
 Crear y formalizar las escuelas deportivas, y garantizar la participación de
actividades recreativas y estilos de vida
 Gestionar ante Ministerio de Deportes y otras entidades la consecución de recursos
que permitan el desarrollo del deporte y escenarios para el aprovechamiento del
tiempo libre en el Municipio.
 Mantener y optimizar la infraestructura deportiva para las buenas prácticas
deportivas, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
SECTOR - CULTURA Y PATRIMONIO

Pajarito – Boyacá tiene una inmensa riqueza cultural y patrimonial
visible en la riqueza de sus ecosistemas y geología, como las
prácticas sociales, actualmente el municipio cuenta con instrumentos
para una banda musical que ha sido conformada por estudiantes de
la institución educativa y que tiene la responsabilidad de representar
a Pajarito a nivel local, intermunicipal o interdepartamental.
Pajarito es un municipio ubicado en la provincia de la libertad, lo atraviesa la vía trasversal
del cusiana y limita con Casanare lo que le da una identidad tanto Boyacense como llanera,
a lo largo de los años se ha celebrado el festival del Rio Cusiana, se realizan mercados
campesinos, ferias gastronómicas, vaquerías, concursos bovinos y equinos, festivales
culturales con la participación de artistas tanto regionales como nacionales e
internacionales, grupos de danzas, clásicas ciclísticas, reinados, cabalgatas y demás
actividades para resaltar la cultura.
El municipio cuenta con algunas escuelas de formación musical y cultural útil para el
aprovechamiento del tiempo libre y para potencializar el amor por nuestra cultura.
Se cuenta con una Biblioteca pública Consuelo Araujo Noguera la cual funciona como
espacio para llevar a cabo actividades de promoción de la lectura a los habitantes del área
rural y urbana del municipio, se encuentra en malas condiciones es necesario realizar una
pintada dentro y fuera de las instalaciones, mantenimiento a baños, puertas y ventanas, se
puede establecer que en las instalaciones de la biblioteca se encuentran muebles y enceres
en condiciones deterioradas, se debe hacer mantenimiento a los 20 equipos y 4 tablets que
beneficia un aproximado de 400 niños mensual, el servicio se presta de lunes a viernes de
08am 12:00m 02:00pm 06:00pm realizando actividades como:
 Lectura/cuentos  Títeres
 Pintura en temperas,  Manualidades en material reciclable
dibujo y coloreo  Pintar piedras
 Cine foros  Concursos de juegos
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 Karaoke  Trabalenguas, adivinanzas y retahíla

 Película para niños  Concursos de dibujos
 Manualidades foami  Concurso de baile
 Concursos de cuentos  Concursos de ortografía
 Ayudas pedagógicas  Concurso de poesía
 Rondas infantiles
La biblioteca tiene un buen espacio el cual se presta para la construcción de un parque

infantil. Es necesario que sea dotada con materiales para el desarrollo pedagógico y
diversas iniciativas privadas que engrandecen el patrimonio cultural del municipio.
Pajarito cuenta con un grupo de danzas folclórica con un numero de 45 niños entre las
edades de los 5 a los 18 años, ha participado en grandes festivales como el torneo
internacional del joropo en Villavicencio, el festival de la heliconia en recetor – Casanare, y
algunos eventos municipales, su fuerte es el baile del joropo pero al igual se destaca en
bailar otro tipo de generas folclóricos colombianos, se cuenta con algunos trajes para el
desempeño del baile pero que no son los apropiados para los niños y niñas, es necesario
hacer una inversión en trajes para joropo trajes tipo espectáculo y para los otros géneros
de acuerdo a la necesidad, se ha apoyado las salidas de estos artistas a los diferentes
eventos, pero cabe mencionar que hay que hacer una inversión más para que nuestros
niños puedan salir y dejar nuestro municipio en alto.
Pajarito cuenta con una banda fiestera o papayera con alrededor de unos 20 integrantes en
nivel 1 y 10 en nivel iniciación. Entre las edades de los 5 a los 20 años, ha participado en
grandes festivales como es el festival del pavo en chameza, el de la heliconia en recetor,
en Labranzagrande, en Pisba, y en el festival del rio cusiana en pajarito, esta escuela de
música cuenta con una dotación de 32 instrumentos, los cuales no están en un buen lugar
apropiado por condiciones de humedad, los instrumentos están en condiciones regulares y
se requiere hacer un mantenimiento tanto preventivo como correctivo, en la vereda Curisi
hay 15 instrumentos de banda marcial y cuenta con 15 estudiantes.
Pajarito no cuenta con infraestructura adecuada para las clases tanto de música y de danza,
no hay casa de la cultura, en pajarito contamos con alrededor de unos 50 artistas entre
niños y jóvenes que se desempeñan en la elaboración de artesanía, ejecución instrumental,
canto y manualidades, pintura y demás, algunas de las artesanías que se hacen son carros
en madera, chatarra, pinturas en lienzo, manualidades como bolsos, manteles, sombreros
y demás. Estos artistas deben ser apoyados e impulsar para que puedan vender sus
productos y ser reconocidos en eventos regionales y nacionales, lugares como el parque,
la iglesia católica el rio son patrimonio cultural, la gastronomía es importante y es reconocida
la gallina y la arepa el queso son una razón importante para que el turista pueda parar y
degustar de tan deliciosa comida.
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En el municipio se está creando un museo arqueológico el señor que está llevando a cabo
el proyecto manifiesta que tiene aproximadamente mil piezas arqueológicas, entre piedras,
rocas, tallos de árboles y demás con miles de años de antigüedad.
Es necesario que el museo pueda tener acceso a un lugar propio para que pueda ser una
salida turística para el municipio, esta idea del museo inicio alrededor de 5 años atrás y esta
funcionado en una casa momentáneamente de la persona que inicio este proyecto.
Programa Pajarito cultural
 Mantener la participación de un 10 % de la población a las actividades Culturales

 Aumentar a 5 % de La población en las artes culturales.
 Garantizar el acceso a las escuelas de Formación a un 3% del total de la población
 Mantener el 10% de la población vinculada a actividades lúdico pedagógica.
METAS PRODUCTO
 Formular el PLAN DE CULTURA MUNICIPAL, garantizando la articulación y

continuidad en los procesos formativos.
 Fortalecer eventos como las fiestas tradicionales, ferias gastronómicas y demás
festivales y torneos que identifiquen al Municipio, para proyectarlos como atractivos
turísticos.
 Gestionar la difusión, innovación, creación, promoción y conservación del patrimonio
histórico y cultural de pajarito.
 Apoyar el aprendizaje de los artesanos, músicos, compositores, cantantes y demás
actores culturales.
 Mantener las escuelas de formación en la disciplina musical y cultural, así como los
eventos de integración y esparcimiento del tiempo libre
 Fortalecer de la biblioteca pública municipal y se propenderá para que atreves de la
movilidad pueda llegar a diferentes partes del municipio .
SECTOR - PAJARITO COMUNIDAD

SOSTENIBLE
Según fuentes Sisbén- Administración Municipal-

Unidad Básica de Atención, dentro del municipio de
Pajarito existe un total de 779 viviendas, de los
cuales 315 Viviendas se encuentran en la Cabecera correspondientes al 40.4% y 464
Viviendas se encuentran en el Resto correspondientes al 59.6%.
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El Municipio de pajarito en el perímetro urbano tiene unas limitantes físicas espaciales que
no han permitido el desarrollo urbanístico homogéneo, además dadas las condiciones
geológicas del municipio, la generación de proyectos encaminados a suplir el déficit de
vivienda está reglamentada por la norma sismo resistente; teniendo en cuenta esta y otras
normas es primordial para el municipio definir objetivamente las áreas y proyectos que
buscan suplir esta necesidad , así́ mismo es necesaria una juiciosa labor de estudio de caso
para los mejoramientos de vivienda urbana y rural, de tal forma que sean intervenciones
que mejoren la calidad de vida de los habitantes y que además cumplan con las normas
esenciales de habitabilidad y seguridad.
Programa vivienda digna
 Disminuir en un 0.1% falsa tradición de tierras en el Municipio de Pajarito.

 Aumentar en 3% el acceso a la vivienda Digna.
METAS PRODUCTO
 Implementar estrategias técnicas y jurídicas para la legalización de predios

 Gestionar proyectos o cofinanciar construcción de vivienda nueva urbana y rural
con enfoque de seguridad alimentaria para el sector campesino
 Cofinanciar con diferentes sectores materiales para construcción de viviendas,
unidades sanitarias y cocinas con enfoque ecológico.
SECTOR - REDUCCION DE LAS

DESIGUALDADES
La reducción de las desigualdades busca

unificar acciones encaminadas a proteger a la población y las instituciones sociales más
vulnerable dentro de lo vulnerable, como lo es la primera infancia, infancia, adolescencia,
juventud, adulto mayor, población en condición de discapacidad, población víctima del
conflicto armado, mujer y equidad de género y la familia, como medida para generar a través
de la distribución de los recursos públicos de forma equitativa para frenar el aumento de las
disparidades, es necesario adoptar políticas sólidas que empoderen a las personas de
bajos ingresos y promuevan la inclusión económica de todos y todas, independientemente
de su género, raza o etnia
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Por tal razón se considera a primera infancia como una de las etapas con gran importancia
y es muy significativa en el desarrollo que hace que solo en el paso de unos pocos años (0
a 5), de un individuo parcialmente indefenso y sin grandes posibilidades de supervivencia
a no ser por el cuidado que le brinda el adulto o representante legal que le atiende y
alimenta, pase a desarrollar y poseer prácticamente todas las bases y facultades físicas y
mentales que le han de posibilitar desenvolverse posteriormente en el mundo. En muy
pocos años desde el nacimiento hay una persona que habla, siente y actúa y que, a pesar
de sus pocos años ya es capaz de enfrentarse, en la medida de sus posibilidades cada vez
más crecientes, a lo que le rodea, y ser inteligente y útil a sí mismo y a los demás. Dentro
de este objetivo se puede visualizar los avances de la familia y el Estado para garantizar la
protección a sus niños y niñas menores de cinco (5) años y madres gestantes, así como la
cultura en el manejo de enfermedades prevenibles y riesgo de accidentes, el municipio
cuenta con 5 hogares en el municipio de pajarito distribuidos uno en la vereda corinto y
cuatro en el área urbana con un cupo para cada uno de trece niños para un total de 65
niños beneficiados, este programa debe cumplir con los lineamientos establecidos por el
ICBF.
El programa Familias en Acción consiste en otorgar un apoyo monetario directo a la madre
beneficiaria, condicionado al cumplimiento de compromisos por parte de la familia. En
educación, al garantizar la asistencia escolar de los niños y niñas, en salud, con la
asistencia de los niños y niñas menores a las citas de control de crecimiento y desarrollo
programadas el programa familias en acción cuenta con dos líneas de subsidio de nutrición
que es en edades desde cero a siete y el subsidio escolar a partir del grado segundo hasta
el grado once con edad límite de dieciocho años.
Respecto a la población en condición de discapacidad el municipio cuenta con la Política
publica de discapacidad, la cual tiene como fin de promover la inclusión social, el ejercicio
de derechos y el desarrollo de capacidades, oportunidades y realizaciones de la población
en condición de discapacidad, de sus familias y cuidadores. Caracterización poblacional
Según información suministrada por la Secretaria de Salud de Boyacá, del registro para la
localización y caracterización de personas con discapacidad se encuentra que a nivel
nacional la cifra de población con discapacidad está en 1.404.108 personas, para Boyacá
el número es de 42.705 personas donde el 49 % son hombres y el 51 % son mujeres, y
para Pajarito de 93 personas, de los cuales 36 son mujeres y 57 son hombres, siendo mayor
el porcentaje de hombres. En cuanto a la distribución poblacional por grupo etáreo,
encontramos que la mayor tendencia de población con discapacidad se encuentra en la
población de 60 o más años, seguido del rango de 29 - 59 años.
GRUPOS DE EDAD HOMBRES MUJERES

0-5 AÑOS 0 0
6-11 AÑOS 2 5
12-17 AÑOS 3 1
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18-28 AÑOS 8 8
29-59 AÑOS 24 8
60 O MÀS 20 14
TOTAL 57 36
La población entre 14 a los 28 años en el municipio de pajarito cuenta con una población
joven según la ley 1885 de 2018, Pajarito cuenta con plataformas de juventud para este
año no se ha actualizado esta plataforma juvenil, en este año según la registradora se
proyectó realizar los concejos municipales de juventud y es una obligación que todos los
municipios de Colombia.
Pajarito ya conformo el comité de concejo electoral los cuales hacen parte el Alcalde o su
delegado, el registrador, el personero (a) o su delegado, un delegado de la policía Nacional
esta reunión se realizó el día 01 de Abril con acta 001 de 2020.
En pajarito hay una tasa alta de deserción escolar y es un tema grave debido a que estos
jóvenes no terminan sus estudios de bachillerato, algunos jóvenes manifiestan lugares y
actividades para el aprovechamiento del tiempo libre y puntos de acceso a internet gratuito,
piden algunas actividades como gimnasios, parques biosaludables, actividades recreativas,
capacitaciones del Sena en cursos para acceder a un mejor trabajo, capacitaciones en el
área empresarial para que los jóvenes puedan acceder a hacer empresas, realizar
convenios con universidades para acceder a la educación superior apoyos para sacar
adelante algunos proyectos agropecuarios que se están ejecutando.
Otra población que hace parte del grupo de reducción de la desigualdad es la de Adulto
mayor, en la que el municipio de pajarito cuenta con Política pública de vejez y
envejecimiento del municipio, el municipio de Pajarito, tiene una población de personas
mayores de 55 años de alrededor de 428. Hombres 235 y mujeres 193. (Dato tomado del
Sisbén) de los cuales el 41% son beneficiarios del Programa Colombia mayor (subsidio
monetario al adulto mayor), distribuidos así: Total adultos mayores: 176, Urbano: 57, Rural:
119. Los demás adultos no cuentan con un sistema o programa que les brinde protección,
en especial relacionada con la alimentación, cuidados físicos y salud mental. respecto a la
población como principales necesidades se contemplan la adecuación del centro de
bienestar al adulto mayor cuyas instalaciones para la atención integral al adulto mayor para
los hogares de protección y horas día cuentan con una infraestructura en dos parte la
primera medianamente buena y otra que está construida en su primera etapa la finalidad
del centro de bienestar al adulto mayor es la atención integral a 10 personas adulto mayor
priorizados y como hogar de paso a personas en las mismas condiciones del área rural que
requieran asistencia médica se brinda alojamiento durante esta atención.
El Municipio de Pajarito fue catalogado en su momento como zona roja, debido a la violencia
por el conflicto armado interno en Colombia, por esta razón a la fecha tenemos 271 víctimas
de este conflicto equivalente a un 10% de la población, un grupo significativo de ciudadanos
Pajariteños que necesitan ser reparados de manera integral. La población víctima registra
un total de 267 personas, comprende a las personas que hayan sido afectadas por alguno
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de los once hechos victimizantes en el marco del conflicto armado y que hayan sido
perpetrados por grupos al margen de la ley: acto terrorista, atentados, combates,
hostigamientos, amenaza, delitos contra la libertad y la integridad sexual, desaparición
forzada, desplazamiento forzado, homicidio, mina antipersonal/ munición sin explotar/
artefacto explosivo improvisado, secuestro, tortura, vinculación de niños, niñas y
adolescentes y, abandono o despojo forzado de tierras.
GRUPOS DE EDAD HOMBRES MUJERES
Primera 0-5 AÑOS 2 5

Infancia
Infancia 6-11 AÑOS 7 3
Adolescencia 12-17 AÑOS 8 4
Juventud 18-28 AÑOS 17 29
Adultos 29-59 AÑOS 26 52
Adultos 60 O MÀS 6 15
Mayores
TOTAL 64 102
Según datos del Sisbén, en Pajarito existen 923 núcleos familiares, distribuidos en todo el
municipio, con un porcentaje más alto de presencia de familias en el área rural.
De estas familias, 201 son beneficiarias del programa familias en acción, a través de un
incentivo monetario condicionado, que de alguna manera se convierte en un ingreso
importante para las familias.
Los ingresos económicos de algunas de estas familias se basan en el comercio formal e
informal en el área urbana con la venta de productos, bienes o servicios. En el área rural
está basada en la venta de productos agrícolas producidos en sus parcelas, o en la
producción y venta de especies pecuarias (gallinas, cerdos, peces, bovinos, etc.). Además,
se utiliza con bastante frecuencia la modalidad de jornaleo para los hombres y el trabajo
doméstico para las mujeres, siendo estas modalidades de empleo muy esporádicas.
Programa para la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia
 Garantizar en un 100% los derechos de los NNA.
METAS PRODUCTO
 Gestionar la compra de un terreno destinado para proyecto con la primera infancia.

 Desarrollar acciones para la mitigación y erradicación del trabajo infantil.
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 Fortalecer las acciones de la política pública de la primera infancia, infancia y

adolescencia
Programa Protección Integral a la Juventud
 Garantizar la vinculación del 50% de los jóvenes en los instrumentos de

participación ciudadana.
 Garantizar en un 100% los derechos de los Jóvenes.
 Disminuir un 1% la tasa desempleo en los jóvenes.
METAS PRODUCTO
 Implementar el Consejo Municipal de Juventudes.

 Operativizar y fortalecer la red del buen trato en Pajarito.
 Gestionar convenios con entidades públicas y privadas para la atención de menores.
 Fortalecer los programas de prevención de la farmacodependencia.
 Fortalecer proyectos productivos de iniciativa juvenil.
 Gestionar en espacio físico para el funcionamiento de la Oficina de Juventud
Programa para la Familia
 Involucrar el 30% de las familias en las actividades del fortalecimiento familiar.
METAS PRODUCTO
 Gestionar la implementación de programas del ICBF, gobernación y nación,

dirigidos a la familia, la primera infancia (menores de 6 años); niños, niñas y
adolescentes (entre 7 y 17 años), adulto mayor y niños con derechos vulnerados.
 Realizar acciones Religiosas encaminadas al fortalecimiento de la convivencia de

todas las familias.
 Fortalecer la realización de jornadas de sensibilización y orientación, escuelas de

padres por parte de los docentes y con apoyo de la administración para la
disminución de la violencia intrafamiliar.
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Programa para la Atención y Apoyo a la Mujer
 Garantizar la vinculación del 50% de las mujeres en los instrumentos de

participación ciudadana.
 Fortalecer el 80% de las actividades de producción gastronómica
autóctona.
METAS PRODUCTO
 Implementar la política de la mujer con enfoque en liderazgo y toma de decisiones.

 Realizar proyectos encaminados a mejorar las condiciones de producción y venta
de productos autóctonos del municipio.
Programa Discapacidad
 Aumentar en un 20% la participación de la población en condición de discapacidad

en los procesos de inclusión social.
METAS PRODUCTO
 Gestionar ayudas en la adquisición de insumos y dotación para las personas en

condición de discapacidad
 Generar espacios de esparcimiento en el tiempo libre y procesos de formación para
la inclusión social.
 Implementar la política pública de discapacidad
Programa para la superación de la pobreza extrema - Mas Familias en acción
 Fortalecer el 80% de los programas para la superación de la pobreza extrema.
METAS PRODUCTO
 Gestionar proyectos productivos encaminados en erradicar la pobreza extrema.

 Apoyar con talento humano para el programa Más Familias en Acción.
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Programa. Para la Atención y Apoyo al Adulto Mayor
 Aumentar la cobertura de adultos mayores en los programas dirigidos a

esta población al 25%
METAS PRODUCTO
 Realizar un diagnóstico por profesionales idóneos, de la población adulta mayor de

niveles 1 y 2 del Sisbén, para identificar situaciones de riesgo por vulnerabilidad,
aislamiento o falta de apoyo social.
 Gestionar proyectos con las diferentes entidades privadas y públicas tendientes a
mejorar la calidad de vida del adulto mayor (inclusión como guías turísticos).
 Construir de la segunda etapa de la infraestructura que va destinada al hogar de
protección y hogar día.
 Realizar seguimiento a la política pública del adulto mayor.
Programa Atención y Apoyo a las Victimas
 Garantizar el 100% de los derechos contemplados en la ley 1448 de2011.
METAS PRODUCTO
 Suministrar ayudas para la atención humanitaria de emergencia a las personas en

situación de desplazamiento en el Municipio de Pajarito.
 Fortalecer el Comité de Atención a Población Desplazada.
 Gestionar proyectos productivos encaminados a las víctimas del conflicto armado.
 Promover la prevención y protección a la violación de los DDHH.
Programa garantías para la Población LGTB
 Garantizar el 100% de los derechos de la comunidad LGTB
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METAS PRODUCTO
 Garantizar la protección de los derechos de la comunidad LGBT
SECTOR - DESARROLLO COMUNITARIO
El municipio de Pajarito cuenta con una estructura comunal

bastante sólida, cuyo apoyo fundamental radica en la colaboración con la administración
publica en la conjunción de sociedad urbana y rural, significativamente van sumando fuerza
para coadministrar los recursos públicos haciendo de los presupuestos más participativos.
Programa Gobernanza con la comunidad
 Fortalecimiento al 50% de las juntas de acción Comunal organizada.
METAS PRODUCTO
 Conformar con las juntas de acción comunal un modelo de administración

presupuesto participativo.
 Capacitar y acompañar a las Juntas de Acción Comunal, para el eficiente y eficaz
desempeño de sus funciones.
SECTOR- AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO BÁSICO
El municipio de pajarito cuenta con siete acueductos uno

en la cabecera municipal ubicada la bocatoma del
acueducto urbano en el punto N 05°18’8’’ y W 72°41’30’’ a unos 270 metros arriba de la
PTAP; el acueducto de la vereda Miraflores se encuentra ubicada en la parte alta de la
quebrada Curisi; el acueducto de la vereda de Curisi se encuentra ubicada en las
coordenadas N 04°17’ 52’’ y W 72° 42’12’’, la estructura está construida en concreto, la
fuente de abastecimiento es la Quebrada La Yegüita; el acueducto de la vereda Monserrate
Se encuentra ubicada sobre el cauce de la Quebrada Mateguadua, en la finca del Señor
Merardo Saavedra; el acueducto de la vereda Quebrada Negra se encuentra ubicado en la
bocatoma sobre el cauce de la Quebrada denominada “La Majagua”, la ubicación del
acueducto de Corinto se encuentra ubicada sobre el cauce de la Quebrada la Rochita en
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los puntos N 05° 26’ 846’’ y W 72°44’ 293” a una altura sobre el nivel del mar de 2428 m y
finalmente la ubicación del acueducto de la vereda huerta vieja se encuentra ubicada en los
puntos N 05° 21’ 23’’ y W 72°43’ 30’’ a unos 230 metros aproximadamente, arriba del tanque
desarenador en la Quebrada Curisi
Los acueductos presentan fallas de todo tipo dentro de las cuales se resaltan arrastre de
material, en sus conexiones presentan fisuras en algunas partes y tiene signos de deterioro;
adicionalmente algunas uniones presentan fugas y algunos macro medidores de entrada a
la planta no se encuentra funcional.
Finalmente existe una gran cantidad de residuos sólidos esparcidos aguas abajo de la
fuente de captación, algunas lozas de los desarenadores han sido retiradas y requieren
volverse a instalar. De igual forma las tuberías de salida del sedimentador presentan fugas
severas y se encuentran amarradas de manera convencional con neumáticos y alambres,
El proceso de filtración se está llevando a cabo, de manera incorrecta puesto que la
cantidad de agua que ingresa a la caja de filtración supera la capacidad de los tanques,
adicionalmente se observa que las conexiones de la caja de filtración se encuentran en mal
estado generando malas condiciones las cuales garanticen la eficiencia esperada.
Finalmente, para el acueducto urbano el lecho filtrante está conformado por una sección de
grava, arena y carbón activado (antracita). Su tanque de almacenamiento se encuentra
ubicado dentro del casco urbano del municipio en el barrio denominado el Sena, este tanque
se encuentra construido en concreto, tiene una capacidad de almacenamiento de 95 m3 el
tanque presenta signos de deterioro y no se hace el respectivo mantenimiento y limpieza,
adicionalmente se observa que existen desechos (tanques, tubos, uniones) de un antiguo
acueducto que se encuentran ubicados sobre el tanque; también existe una antena la cual
ya no se encuentra en servicio.
El proceso de desinfección se está llevando a cabo mediante el dispositivo “pulsar system”,
el cual se encuentra dentro de una caseta en concreto, techado y con una puerta metálica,
el dispositivo se encuentra sobre una tabla de madera y una estructura metálica la cual se
encuentra incrustada a uno de los muros de la caseta, el desinfectante que se está
empleando es el hipoclorito de calcio en pastillas; de igual manera la fuente de agua para
la dilución del desinfectante está siendo tomada desde una fuente distinta a la proveniente
desde la bocatoma, esta fuente se encuentra ubicada en la parte alta del barrio el Sena y
es transportada en mangueras y tubos por gravedad.
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La recolección de residuos sólidos en el municipio se evalúa en las condiciones naturales,

tecnológicas y antrópicas que pueden aumentar o disminuir la posible afectación o daño en
caso de presentarse la ocurrencia de las amenazas, el análisis de la vulnerabilidad de todos
(naturales, físicos, funcional, social, institucional, entre otros) debe ser analizada en función
a cada uno de los tipos de amenazas. A partir de esta integración se genera la evaluación
de los riesgos y la definición de cada una de las consecuencias producto se valoran en
función de las personas, en recursos naturales y bienes económicos.
Según la Reglamentación para el sector de agua potable y saneamiento básico (RAS-
2000), existen (6) que conforman el servicio de aseo:
 Recolección y transporte
 Barrido y limpieza de áreas publicas
 Tratamiento
 Aprovechamiento
 Generación
 Disposición final
Los factores de riesgo pueden afectar uno o varios componentes del sistema, según su
incidencia determinan un nivel de impacto
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 Alto (A) se genera un alto impacto en el componente, por lo tanto, el serio de aseo
no puede presentarse
 Medio (M) el impacto producido en el componente no es tan severo, sin embargo,
se afecta la prestación del servicio de aseo, su operación está sujeta a
modificaciones de acuerdo al impacto.
 Bajo (B) el componente tiene una afectación mínima, pero el servicio de aseo puede
sufrir modificaciones según el evento o nivel de la contingencia.
A partir de estas definiciones se relacionó la matriz de amenaza y riesgo de cada uno de

los componentes y se determinó su impacto
Fuente: plan de contingencia en la prestación del servicio publico de aseo en Pajarito 2018
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Fuente: plan de contingencia en la prestación del servicio público de aseo en Pajarito 2018
Fuente: plan de contingencia en la prestación del servicio público de aseo en Pajarito
El casco urbano del municipio de pajarito cuenta con un sistema de alcantarillado separado;
la recolección y transporte de las aguas residuales y pluviales se hace mediante sistemas
independientes; es decir, alcantarillado sanitario y alcantarillado pluvial.
El sistema de alcantarillado sanitario esta interconectado en la mayor parte del casco
urbano a las redes domiciliarias de cada vivienda y conduce las aguas residuales
domesticas hacia la planta de tratamiento de agua residuales. Algunas viviendas que no se
encuentran conectadas a este alcantarillado tiene un sistema en situ, es decir, depositan
las aguas residuales en pozos sépticos, en estos casos se utiliza este sistema porque son
los más apropiados en las áreas suburbanas con baja densidad de población existente
dentro del casco urbano.
En el área rural predomina el sistema de alcantarillado sanitario en situ, debido a su bajo
costo económico, a la topografía irregular del terreno y principalmente por que las viviendas
se encuentran muy separadas para establecer un sistema de alcantarillado sanitario
convencional.
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El alcantarillado está constituido de 800 m de tubería Rib Loc de 36” aproximadamente, 9

sumideros de concreto, reja metaliza, además una estructura de disipación y entrega. El
sistema de alcantarillado pluvial cuenta con 23 colectores que componen 22 tramos que
conectados entre sí tienen una longitud aproximada 1244,5 metros. Además, cuentan con
39 sumidores ubicados estratégicamente a lo largo de las calles del casco urbano. La fuente
receptora es el rio Cusiana, el cual se encuentra ubicado al margen izquierdo del municipio
de Pajarito este tiene un caudal de vertimiento aproximadamente de 1.5 Lts/ seg.
El sistema de tratamiento está en operación, esta cuenta con Cribado, desarenador, tanque
UASB, redes de recolección, un sistema de bombeo, caja de control de caudales, reactor
aeróbico y un sedimentador primario. Se presenta un problema con relación a las aguas
negras, principalmente en las áreas sub-urbanas, ya que las viviendas que no cuentan con
letrinas, en la mayoría de los casos arrojan las excretas a los arroyos, contaminando así el
agua que otras personas pueden consumir más adelante.
Además, no se cuenta con datos reales de la planta con relación a sus mediciones o
capacidad, que justifiquen que en época de invierno al ser tan alta la pluviosidad esta se
represe, se colapse y quede fuera de uso y así viéndose afectada la población.
La cobertura actual del sistema de alcantarillado sanitario en el casco urbano del municipio
es del 95, 5%. El 5% restante tiene instalados pozos sépticos para manejo de sus aguas
residuales provenientes de actividad domésticas. Las viviendas que no están conectadas
aun al sistema de alcantarillado sanitario se encuentran ubicadas en la parte alta o en el
área suburbana del casco urbano.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en el Casco Urbano.

La planta de tratamiento de aguas residuales PTAR fue construida para que funcionara bajo
un proceso aeróbico, tiene una capacidad de aproximadamente 8 Lts/seg, la tubería de
conducción es en Rib Loc y conduce las aguas servidas de la cabecera municipal. La planta
de Tratamiento de agua residual se encuentra puesta a punto, lo que indica que está
funcionando, pero se está esperando que se realicen los controles con los análisis que
determinen que los valores cumplen con la norma.
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Programa agua como derecho fundamental
 Ampliar en un 8% la cobertura de la prestación del servicio de acueducto.

 Mantener la cobertura del 100% del servicio de acueducto en el área urbana
METAS PRODUCTOS
 Cofinanciar la optimización de redes de servicio de acueducto urbano y rural,

gestionando la sostenibilidad técnica, asociativa y financiera con sus estudios
tarifarios en acueductos rurales
 Gestionar y cofinanciar proyectos para el servicio de acueducto del sector rural del
municipio
 Garantizar la cobertura, continuidad, y calidad del servicio de agua limpia.
 Gestionar la formulación del plan maestro de abastecimiento de la cuenca
abastecedora.
 Implementación y evaluación del Plan de uso eficiente y ahorro del agua – PUEAA.
Programa cultura de la utilización del agua
 Mantener la cobertura en un 95 % del sistema del Alcantarillado en el área urbana
METAS PRODUCTO
 Gestionar la formulación del plan maestro de acueducto y alcantarillado
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 Garantizar la cobertura, continuidad, y calidad del servicio eficiente de los sistemas

de alcantarillado, sanitario y pluvial.
 Implementación y evaluación del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos,
PSMV, de los centros poblados del Municipio.
Programa para la clasificación y gestión de residuos solidos
 Aumentar en un 8% el cumplimiento de las actividades del PGIRS
METAS PRODUCTO
 Ajustar e Implementar el PGIRS (Plan para la Gestión Integral de Residuos Sólidos),

de acuerdo con las necesidades actuales en materia de aseo.
 Garantizar la cobertura, continuidad, y calidad del servicio de manejo de residuos
sólidos en la jurisdicción del Municipio.
 Gestionar proyecto para un centro de acopio
SECTOR - ENERGIA Y GAS
El Municipio cuenta con una red de

gas domiciliario que suministra el servicio a los habitantes del área urbana, por eso es
necesario poder ampliar esta red para suministrar este servicio a las veredas que van por
la vía nacional, hasta la vereda de corinto.
El servicio de energía tiene una cobertura de 93,8, este es prestado por la EBSA durante
24 horas del día. En el área rural se presta el servicio a veredas como Miraflores, Magavita
y en los sectores aledaños a la carretera como lo son Quebrada Negra, Jotas, Curisi,
Corinto y La Sabana, en estos años se ha ido avanzando con la energía en la totalidad de
las veredas del municipio.
Programa Gas domiciliario y Energía Eléctrica
 Aumentar en un 16% la cobertura de la red de gas domiciliario.

 Aumentar en un 1% la cobertura total de la red energía eléctrica
 Mantener en un 100% el sistema de alumbrado público en el área Urbana y Centro
Poblado.
METAS PRODUCTO
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 Realizar estudios y diseños para ampliación de cobertura de servicio de gas

domiciliario.
 Gestionar los recursos necesarios ante las entidades departamentales, regionales
y nacionales, tendientes a lograr la conexión de las redes de gas con en área rural
del Municipio.
 Gestionar los recursos para la instalación y ampliación de red eléctrica o de energía
alternativa para las viviendas que no cuentan con el servicio.
 Implementar el programa de mantenimiento preventivo del alumbrado público y
mejoras en el servicio en el casco urbano y centros poblados ajustándolo a los
nuevos requerimientos energéticos.
2 EJE ESTRATEGICO - DESARROLLO ECONÓMICO
SECTOR - AGROINDUSTRIA TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONOMICO
El municipio de Pajarito cuanta con 14 veredas para un territorio de 29.071 Ha según

polígono propuesto como perímetro por parte del municipio, es de notar que el municipio
no tiene propuesta de división veredal para el perímetro propuesto por el IGAC.
Veredas como Monserrate, Jotas, Quebrada Negra, Miraflores y Huerta Vieja gracias a su
distribución alrededor de la vía, son veredas con mayor población debido a su acceso el
centro urbano. Por el contrario, veredas como Corinto, Margarita Centro, Sabana Larga,
Charanga, en su extensión se ubica la mayor parte de las áreas de preservación de
ambientes naturales
Tabla 1: Área Rural del municipio de pajarito.
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VEREDA KM2 %
Jotas 3.831 1.3 %
Miraflores 3.393 1.15%
Quebrada negra 3.593 1.21%
Huerta vieja 7.493 2.54%
Curisi 14.331 4.87%
Monserrate 10.831 3.68%
Guamal 19.3 6.55%
Peñalta 18.856 6.40%
Margarita 22.187 7.54%
Sabanalarga 39.630 13.46%
Magavita 44.343 15.06%
Charanga 31.493 10.7%
Corinto 54.943 18.66%
Sabana 19.668 6.68%

Total 293.89 100%
La zona definida de desarrollo agropecuario dentro del municipio de Pajarito es de 83,93

Km2 aproximadamente, dentro de las cuales se encuentran áreas de producción
agropecuaria extensiva, de desarrollo semiintensivo y áreas de protección y desarrollo
agropecuario extensivo.
La actividad económica del área rural se basa principalmente en la pecuaria que alcanza
un 60 % seguido por la actividad agrícola con un 40% luego por una actividad poco licita
como la extracción de recursos naturales con un 10% y un último 10% encontramos el
comercio y la Administración pública y defensa, ya en un orden menos representativo en
cuanto a su valor agregado están la construcción, el transporte por vía terrestre, actividades
de servicios a las empresas, construcción de obras civiles, la hotelería los restaurantes y
los bares, al igual que la industria manufacturera contribuyen al fortalecimiento económico
del municipio de Pajarito – Boyacá.
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ACTIVIDAD PECUARIA
Su principal renglón está basada en la ceba extensiva de ganado bovino doble propósito
por medio de sistemas rudimentarios siendo una alternativa ineficiente y no sostenible
debido al cambio en los mercados y al desconociendo de los ganaderos de nuevas
alternativas de producción en armonía con el medio ambiente y más rentable que el método
tradicional existente en este renglón esta seguido por la explotación de especies menores
a gran escala y a baja escala de producción. La producción a gran escala se da en la vereda
corinto por una empresa privada la cual produce pollo de engorde para abastecer el
mercado en parte de Boyacá́ , las explotaciones de especies menores a baja escala y sin
adecuadas instalaciones o métodos de producción se da en especies como gallinas
ponedoras, pollos de engorde, porcicultura, piscicultura, avicultura y otros menos
representativos el 70% de esta producción es para autoconsumo y el 30% se comercializa
en el mercado interno del municipio.
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
Teniendo en cuenta las características de la mayoría de los suelos del sector rural son
suelos franco-arcillosos, muy variables en ocasiones arcillosos, con baja permeabilidad,
otros muy ricos en materia orgánica, y muy productivo.
En general el área agrícola en el municipio es una agricultura tradicional y en su mayoría
de pan coger o consumo familiar sobresaliendo cultivos de caña panelera tradicionales de
baja producción y rentabilidad
CULTIVOS NUMERO DE AREA SEMBRADA/H DESTINO

PRODUCTORES PROMEDIO
MAIZ 27 10 AUTOCONSUMO/VENTA
CAFE 15 8 VENTA
CAÑA 15 5 VENTA
LULO 12 12 VENTA
YUCA 30 5 CONSUMO
OTROS 4 CONSUMO
PRODUCTOS
TOTAL 99 44
Del total de áreas 44 están destinadas al sector agropecuario y 50 de estas están en el

RUEA.
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Area sembrada a nivel del Municipio

maiz café caña lulo yuca otros cultivos
4%
10%
29%
17%
40%
MEDIOS ASOCIATIVOS EN EL SECTOR

El municipio cuenta con algunas asociaciones legalmente constituidas, para el sector
agrícola existe la asociación de cafeteros y luleros quienes están organizados para acceder
a proyectos productivos que fortalezcan sus producciones, en el sector pecuario tenemos
la asociación de lecheros.
El sector agropecuario acoge un 80% de la economía del área rural y con la problemática
planteada se convierte en una economía de subsistencia con baja rentabilidad,
sostenibilidad y sustentabilidad, lo cual nos conlleva a una baja calidad de vida de la
población del área rural, siendo la alternativa el fortalecimiento de la producción asociativa
con implementación de métodos de producción sustentables, sostenibles y muy rentables
El municipio de pajarito cuenta con tres asociaciones y una cooperativa, estas están
legalmente constituidas;
 ASOCIACION DE CAFETEROS DE PAJARITO (ASOCAP)
 ASOCIACION DE LULEROS Y OTRAS FRUTAS (ASOLUP)
 ASOCIACION DE PISCICULTORES (ASOPISBOY)
De estas que se mencionaron a continuación la más funcional en el momento es la

asociación de caficultores, la cual hace proceso de transformación, proceso, y venta del
producto, tiene mercado regional, departamental y nacional.
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COMPARATIVA DE LAS ASOCIACIONES

6
5 5
CRECIMIENTO
4,3 4,4
4
3,5
3 3
2,4 2,5
2 2 2 1,8
1
0
ASOCAP ASOLUP ASOPISBOY
Serie 1 Serie 2 Serie 3
La asociación que más ha crecido es la de café candelas porque tiene su propia área de
proceso y venta aumentando también la siembra de café de 39 a 47 hectáreas, mientras
que el sector de lulos sigue sólida en su estructura gremial, pero por incidencias de plagas,
enfermedades, cambio climático, falta de sistemas de riego bajó la producción; La
asociación de peces realizo una depuración de listas que disminuyo la cantidad de
asociados y en cuanto acciones no han sido activos.
Programa Fortalecimiento Gremial.
 Aumentar en un 10% en la producción agropecuaria.
META PRODUCTO
 Acompañar y brindar asesoría técnica a los gremios y asociaciones a través de

talento humano en las diferentes áreas.
Programa Agrícola y Pecuario
 Fortalecer en un 5 % las iniciativas agropecuarias

 Aumentar en un 0.5 % el mejoramiento genético.
 Aumentar en un 5% la productividad en las especies menores.
 Aumentar en un 0.5 % el mejoramiento genético.
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METAS PRODUCTO
 Realizar la caracterización agropecuaria del municipio de Pajarito incluir sigla RUEA

 Generando un banco de proyectos que fortalezca el sector agropecuario del
municipio incluyendo a la Mujer y el Joven Rural.
 Gestionar la realización de salidas pedagógicas a granjas con proyectos exitosos
de agricultores y productores, así como crear estrategias de economía familiar,
huertas caseras para la seguridad alimentaria
 Apoyar la cadena productiva del café, lulo y caña gestionando el mejoramiento de
estándares de producción.
 Fortalecimiento integral al sector ganadero (ceba y leche), brindando herramientas
y capacitación dirigida a los productores.
 Fomentar la explotación de las especies menores (avicultura) (apicultura)
(piscicultura), como programas de seguridad alimentaria y con proyección
empresarial.
 Generar acciones de cooperación con el ICA para las certificaciones en municipio.
 Gestionar con ayuda de privados y públicos la creación de un recinto feriado para la
ganadería que permita la comercialización de sus derivados.
 Realización de feria ganadera para observar los resultados de los programas de
mejoramiento genético.
SECTOR-INFRAESCTRUTURA VIAL
El sistema vial de acceso y comunicación del

municipio de Pajarito con otros municipios y departamentos está integrado por la vía
primaria transversal del Cusiana (Sogamoso – Aguazul). Actualmente la comunicación por
la vía ha mejorado notablemente debido al proyecto que ejecuta INVIAS “Estudios y
diseños, Gestión Social, Predial, Ambiental, y mejoramiento del proyecto Transversal
Cusiana ya que ha permitido disminuir la duración de recorrido entre los municipios de
Pajarito – Sogamoso.
Como vías terciarias se encuentran las siguientes:
1. Vía de Curisi a vereda Charanga con una distancia de 9 Kilómetros
2. Vía del Centro a vereda Magavita con una distancia de 5,8 kilómetros
3. Vía de quebrada Negra a vereda Guamal con una distancia de 9 kilómetros
Actualmente algunas vías terciarias están en buen estado, pero se hace necesarios hacer
mejoramiento y mantenimientos constantes para facilitar el acceso a nuestros campesinos
sin embargo lo que hace necesario la construcción, reparación y/o remoción de obras de
arte como alcantarillas, drenajes, así como la construcción de un puente vehicular que
conectara la vereda de quebrada Negra con las veredas Guamal y próximamente la vereda
de Sabana Larga.
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El estado de los puentes, hamacas y caminos de herradura que conduce y conecta a las
mayorías de veredas están para mejoramiento de infraestructura, por eso es necesario
hacer los mantenimientos rutinarios y periódicos a los distinto caminos.
Programa Vías para el desarrollo
 Ampliar en 5 km la red vial terciaria.

 Ampliar en 0.5% de la red vial terciaria.
 Garantizar al 100 % el mantenimiento de las vías de acceso.
 Reducir en un 20% el índice de accidentalidad en la vía transversal del cusiana.
METAS DE PRODUCTO
 Gestionar recursos ante las diferentes entidades públicas y privadas para mejorar
las condiciones de transitabilidad en el Municipio.
 Gestionar puente vehicular sobre el rio cusiana en el paso la vereda Quebrada
Negra que comunica con las veredas de Guamal, Peña Alta y Sabanalarga.
 Gestionar proyecto de placa huella para el mejoramiento de las vías terciarias del
Municipio.
 Realizar Mantenimiento periódico y rutinario a los caminos de herradura, vías
terciarias, puentes y hamacas del Municipio.
 Gestionar señalización, demarcación e iluminación con sistemas alternativos de la
vía nacional.
SECTOR - PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO.
El turismo es un aspecto importante dentro del municipio, su lugar más conocido es la caída
de agua salto candelas que tiene una altura de 300 mt y que ha sido visitada por extranjeros
y nacionales, cuenta con senderismo ecológico.
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Por su vegetación cuenta con una diversidad de aves y flora donde se practica avistamiento
y tomar fotografías de aves exóticas, flores y demás plantas, se cuenta con senderismo por
paisajes cafeteros para que el visitante conozca el proceso de siembra del café.
El rio cusiana es un punto importante, algunos extranjeros han realizado canotaje por este
afluente, sin embargo es necesario aprovechar más este rio para las actividades de turismo
en las temporadas de verano, incluir el rio en las fiestas del municipio esto traería un apoyo
al turismo y el comercio.
La vía transversal del cusiana es importante para el sector turístico, por su relevancia
nacional, Pajarito cuenta con riqueza geología representada en fósiles.
El café candelas es un producto reconocido a nivel nacional e internacional, es orgánico,
cultivado por campesinos del municipio y elaborado por la asociación de cafeteros, ha
participado en grandes vitrinas comerciales en ferias departamentales y nacionales y siendo
reconocido entre los 10 mejores cafés del departamento de Boyacá.
Programa Ecoturismo y dinámica económica
 Implementar 4 acciones encaminadas al desarrollo turístico.

 Ampliar la cobertura en un 10% de acceso a las Tics.
METAS PRODUCTO
 Crear la política pública de turismo para el municipio de Pajarito

 Gestionar la realización de ferias eco turísticas que permitan promocionar cascada
Salto Candelas a nivel nacional e internacional como Atractivo eco turístico.
 gestionar un sello de calidad para nuestros productos autóctonos, involucrando
tradición, higiene, mercadeo y presentación.
SECTOR- CIENCIA TECNOLOGIA E INOVACION
La sociedad y la economía del futuro estará fundamenta en el conocimiento. Colombia no

sólo debe invertir más en CTI, sino mejorar la eficiencia del gasto, enfocarlo en solucionar
problemas apremiantes del país, fortalecer los programas de investigación d e alto nivel,
formar investigadores con los pies en la realidad y formar las competencias necesarias para
la nueva economía del conocimiento. (Bases Plan nacional de Desarrollo, 2018)
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A nivel nacional la cobertura del servicio de Internet en promedio es del 43,4%, en tanto el
departamento de Boyacá es del 24,6%, muy por debajo del promedio nacional. El 56% de
los municipios de Boyacá (69) tienen conexión a Internet. (DANE, Resultados censo
nacional de población y vivienda 2018, 2019). El 24% de los hogares poseen computador
portátil, el 12,5% computador de escritorio y el 5% tableta. (DANE, Encuesta de Calidad de
Vida –ECV, 2018).
Pajarito cuenta con cobertura de la empresa Claro, en gran parte del municipio con red 3G
y GSM El municipio no cuenta con cobertura 4G. No cuenta con cobertura de la empresa
de telefonía TIGO y en la Cabecera Municipal cuenta con cobertura de Movistar. Para
mejorar la cobertura celular en el municipio de Pajarito, se permite la construcción de torres
de comunicación, teniendo en cuenta que estas no se realicen en áreas de protección y
conservación ambiental.
Cobertura GSM en el municipio de Pajarito.
La puesta en marcha del presente plan de desarrollo busca consolidar las ventajas
competitivas de Pajarito mediante la Ciencia Tecnología e Innovación, fomentando las
vocaciones científicas con la base de una sociedad del conocimiento, cualificando los
perfiles de los ciudadanos para que puedan entender los desafíos del territorio y dinamicen
la economía de forma más competitiva y productiva para el desarrollo sostenible.
Programa Ciencia, Inclusión emprendimiento y TIC
 Ampliar la cobertura en un 10% de acceso a las Tics.
META PRODUCTO
 Desarrollar acciones en procesos de Ciencia, Tecnología, innovación y Tics
3 EJE ESTRATEGICO - MITIGACION DEL RIESGO Y TERRITORIO
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SECTOR - BIODIVERSIDAD Y AGUA

Gracias a las condiciones de ubicación
geoespacial del municipio, se cuenta con un amplio
patrimonio ambiental, que debido a la
intensificación de la actividad agropecuaria y el
desconocimiento de los habitantes, sufre grandes transformaciones, dichos accidentes y
conformaciones naturales tienen importancia estratégica tanto para el municipio como para
le región, dado las condiciones ambientales del área es necesario desarrollar programas y
estrategias que busquen proteger y desarrollar propuestas alternativas al desarrollo , para
lograr su sustentabilidad y sostenibilidad.
La importancia del uso del suelo actual radica en el adecuado manejo que se le de a este,
la exuberancia de vegetación dadas las condiciones climáticas, topográficas e hídricas,
hacen de esta región y en especial de Pajarito, una fuente de biodiversidad la cual al darle
un uso adecuado por sus pobladores redundara en beneficio de los mismos y de la región.
Un importante renglón ocupa los bosques naturales ya que son una fuente para la
conservación de ecosistemas. En el municipio de Pajarito cuenta con dos clases de suelo
en su zona rural, tenemos el de protección, conservación y el de desarrollo agropecuario.
Zona de Protección y conservación
Según el artículo 146 del Decreto 190 de 2004, el suelo de protección está constituido por
las zonas y áreas de terrenos que, por sus características geográficas, paisajísticas o
ambientales, o por formar parte las zonas de utilidad pública para la localización de
infraestructuras para la provisión de servicios públicos domiciliarios o de las áreas de
amenazas y riesgos no mitigable para la localización de asentamientos humanos tiene
restringida la posibilidad de urbanizarse.
El área definida como de protección y conservación dentro del municipio de Pajarito es de
179.28 Km2 aproximadamente, dentro de las cuales se encuentran áreas de bosques,
paramos, rondas hídricas, de vulnerabilidad física y de manejo especial.
Área De Conservación: Áreas de Bosque, Zonas de páramos, nacimientos de quebradas y
lugares escarpados que se encuentran cubiertos de bosques y algunos sistemas
agroforestales, Uso principal, será la protección y recuperación de las rondas hídricas por
encontrarse en proceso de deterioro.
Áreas De Rondas Hídricas En Proceso De Deterioro: Corresponde a las rondas hídricas
deterioradas y áreas de conservación de suelos, cuyo uso principal será la Protección
integral de los recursos naturales de Conservación. Principalmente en las márgenes del río
Cusiana (parte norte), quebradas: Congutá, Laureles, Curisi, Jabea, Magavita, Peñalta,
Chorro Blanco, Caño Negro y un sector en la parte baja del río Charte.
Área De Alta Vulnerabilidad Física: Las zonas consideradas como áreas de
revegetalización deben ser evaluadas para verificar las condiciones de susceptibilidad a
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incremento de riesgos generados por esta actividad. Se encuentran principalmente en la

margen izquierda del río Cusiana al sur de Curisi y quebrada Majagual.
Zonas De Rondas Hídricas Deterioradas: Corresponde a las rondas hídricas deterioradas,
cuyo uso principal será el de rehabilitación y recuperación mediante la arborización. Se
encuentra en la mayor parte del río Cusiana y de sus afluentes, principalmente en su parte
baja. Estas áreas también se encuentran bajo protección, pero debido a sus condiciones
paisajísticas o ecológicas permiten un desarrollo específico dedicado al turismo.
Programa Conservación de la biodiversidad y el agua.
 Realizar 4 acciones encaminadas al fortalecimiento ambiental.
METAS PRODUCTO
 Montar vivero municipal, con el fin de fortalecer los proyectos ambientales

municipales.
 Fortalecimiento a los PRAE, PROCEDAS Y CIDEA.
SECTOR - CRISIS CLIMATICA Y GESTION DEL RIESGO
Dentro de los informes relevantes usados en el diagnóstico del

componente de mitigación del riesgo tenemos el informe
ambiental de Pajarito cuya finalidad fue realizar ajustes al esquema de ordenamiento
territorial municipal, dentro del cual se pueden rescatar la presencia del Fallamiento
geológico como lo es:
 Falla de pajarito
 Falla de los Yopos
 Falla guáimara
 Falla mirador
Pajarito cuenta con áreas de manejo especial, como lo son las reservas forestales Naturales
del municipio: Salto Candelas, parte alta de las cuchillas el Gallo y la Gallina y, los cerros
de las Lisas y los Púlpitos y zona de paramo.
 Reserva forestal natural del Salto Candelas: Esta reserva ocupa el 0, 11% del total del
área del municipio (0,32 km2), declarada como tal mediante acuerdo 004 del concejo
municipal en cesión del 16 de febrero de 2000. Esta zona es potencialmente importante
por el ecoturismo dirigido. Es importante proteger está zona mediante la adquisición de
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predios que comprenden la zona boscosa aledaña. Áreas de reserva para el

aprovisionamiento de servicios públicos domiciliarios.
 Reserva natural el Guimaro y Agua Blanca: El nacimiento de las quebradas La

Guaimara y Agua Blanca se produce en la Cuchilla Guaimaral a 1030 msnm. Esta
reserva tiene un potencial forestal importante donde predomina una gran gama de
árboles arbustos y hierbas (vegetación estratificada). Además, el municipio cuenta con
terrenos propios y el uso potencial es protector-productor; allí se desarrollan
plantaciones con especies nativas y otras que se adaptan con facilidad en este medio.
Esta reserva se encuentra en la vereda de Monserrate, al Norte de la cabecera
municipal. El área aproximada es de 60 hectáreas.
 Reserva Natural Quebrada Negra: La reserva de Quebrada Negra, comprende el área

de cuchilla de Altagracia a 1220 msnm. La vegetación presente en la zona es diversa,
de tipo galería; aunque toda la microcuenca ha sido intervenida por actividades de los
colonos (pastoreo, agricultura), en época de invierno se presenta la socavación de los
taludes, arrastrando material detrítico hacía la parte baja 900 msnm. Río Cusiana. La
zona presenta altas pendientes, provocando desestabilización por la alta pluviosidad
4000 mm/año. El área de esta reserva oscila entre 5 a 6 hectáreas.
 Reserva Forestal Osera: Posee importante vegetación, favoreciendo en gran

porcentaje la estabilidad del caudal para épocas de sequía meses enero-marzo. La
zona está ubicada en la vereda Charanga _1750 msnm.-estribaciones de la serranía;
Esta reserva favorece el abastecimiento de acueducto para las veredas de Huerta Vieja
y Miraflores.
 Reserva La Pedregosa: Comprendida en las estribaciones de la Serranía los Púlpitos

donde se encuentran ecosistemas importantes como son humedales que dan origen a
la microcuenca La Pedregosa. Los predios corresponden a propiedad privada, se
presenta deforestación constante y alteración general del medio (hídrico, flora, nicho
ecológico) El mantenimiento de esta zona es muy importante y estratégico para el
desarrollo del sector de la vereda de Curisi y Charanga, observándose la necesidad de
adquirir esta zona por parte del Municipio. El área total es de 100 has
 Reserva Forestal La Lejía: presenta variedad de biodiversidad encentrándose especies

vegetales (heliconias, árboles, arbustos, sps herbáceas etc.), faunísticas; en la parte
alta cuenta con una amplia reserva de bosques naturales estratificados. Esta reserva
se encuentra en la cuchilla Las Lisas a 3000 m.s.n.m. desprendiéndose desde los
relieves montañosos. Su extensión es importante y posee buena recarga hídrica por
las formaciones que recorre y debido al potencial de reserva vegetal presente.
El municipio de Pajarito se ubica en el ámbito nacional en una zona de alta amenaza

sísmica ya que es afectada por una serie de fallas geológicas de tipo regional y local, el
municipio de Pajarito se afecta sísmicamente por la presencia de las siguientes fallas: falla
de pajarito, falla de los yopos y falla de guáimara; integrantes del Fallamiento del borde
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llanero, agentes detonantes de alta sismicidad en el municipio. Aunque en las últimas

décadas no se han presentado movimientos telúricos de alta connotación en el área, pero
si se han presentado movimientos de baja intensidad según la escala de RICHTER
menores a 3, en los tres últimos años se han presentado aproximadamente 80 movimientos,
la incidencia del Fallamiento y la ubicación geográfica declarada a nivel nacional en la red
sismológica del Ingeominas como zonas de alta amenaza sísmica al área del municipio
Con las llegadas de invierno es frecuente la avenida torrencial por el rio cusiana que hace
necesario la construcción de obras de mitigación del riesgo para proteger la vía nacional y
en los últimos años se ha visto la necesidad de construir un muro de contención al margen
del rio bordeando el casco urbano del municipio.
Programas unidos para disminuir el riesgo y cambio climático.
 Implementar en un 30% la política Pública de Gestión de Riesgo.
METAS PRODUCTO
 Actualizar plan municipal de gestión del riesgo.

 Formular la estrategia de respuesta a emergencias
 Crear el fondo municipal de gestión del riesgo
 Gestionar los recursos económicos para los proyectos de mitigación del riesgo,
reubicación y demás que se requieran para garantizar la seguridad de la comunidad
en general, por desastres naturales o antrópicos.
 Fortalecer la capacidad administrativa, operativa y técnica de los organismos de
socorro
 Realizar acciones de Conocimiento, prevención, mitigación y atención de
enfermedades transmisibles que afecten la salud humana.
SECTOR - REGIONALIZACIÓN DEL MUNICIPIO
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Pajarito tiene una ubicación geográfica estratégica, al ser el eje de la vía nacional de
Cusiana y fortalecer con sus nacederos el caudal del rio Cusiana, esto le permite
relacionarse con el departamento de Casanare y con los demás municipios de la provincia
de la libertad, permitiendo analizar procesos de desarrollo de orden regional que integren
la economía, la sociedad y el ambiente.
El desarrollo de la cadena productiva del café y la lechería a permitido que los municipios
aledaños lleven la materia prima que producen en su municipio para ser procesada en
Pajarito, del mismo modo como el mejoramiento genético de la ganadería lechera a
producido un aumento de venta de genética adaptada al trópico con la región llanera. Con
la regionalización se busca aumentar el turismo, la seguridad alimentaria al crear planes de
abastecimiento con la ampliación de los canales de comercialización y la minimización de
pérdidas y desperdicios de alimentos, en general promover una institucionalidad solida con
prácticas estables de buen gobierno y un ordenamiento territorial integrado.
La importancia de este componente es que se busca aunar esfuerzos técnicos, políticos,
administrativos y económicos para concretar iniciativas que beneficien a la población en
general.
Programa Pajarito eje de la Provincia de la Libertad
 Desarrollar 5 acciones encaminadas a la prevención y atención de desastres.
METAS PRODUCTO
 Gestionar un plan turístico regional como eje de desarrollo sostenible en la cuenca

del Rio Cusiana
 Gestionar recursos para fortalecer las cadenas productivas regionales para la
promoción de desarrollo
 Gestionar la conectividad vial de la provincia de la libertad.
 Gestionar proyecto por OCAD regional de vivienda para los cuatro municipios de la
provincia de la libertad.
 Gestionar la Creación de la política regional de paz para la provincia de la libertad.
4 EJE ESTRATEGICO - GOBIERNO Y ASUNTOS PUBLICOS
SECTOR - INTEGRALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La política de fortalecimiento organizacional y simplificación de

procesos enmarcada en el Modelo Integrado de Planeación y
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Gestión, garantiza mayor efectividad en los fines de la administración, de ahí que es

necesario implementar iniciativas de racionalización administrativa y de trámites que
permitan un desarrollo eficiente de la gestión y generar mayor fortalecimiento
organizacional para mejorar la relación con los ciudadanos.
El municipio de Pajarito cuenta con políticas públicas de Gestión y Calidad, seguridad y
salud en el trabajo y en la actualidad está organizando de manera integral el modelo de
planeación y gestión, se presentan dificultades económicas para realizar una
restructuración administrativa que permita a la administración publica mayor celeridad y
capacidad de operación.
Programa fortalecimiento institucional
 Fortalecimiento del 100% de las Dependencias de la administración Municipal
METAS PRODUCTOS
 Gestionar estudio técnico y financiero para la restructuración administrativa

Municipal
 Fortalecer la capacidad administrativa y operativa de la administración.
 Aplicar planes de fortalecimiento del control interno de gestión, rendición de cuentas,
seguimiento y evaluación de la inversión pública.
 Formular y aplicar la nueva metodología de estratificación del DANE.
 Implementación del modelo integrado de planeación y gestión.
 Elaboración y seguimiento al plan de desarrollo municipal
Programa Equipamiento municipal.
 Garantizar al 100 % la funcionalidad del equipamiento Municipal
META PRODUCTO
 Fortalecimiento institucional a la capacidad administrativa, infraestructura y

operativa de la administración.
SECTOR - HERRAMIENTAS PARA LA PAZ
En el marco de la política pública de transparencia y medidas anticorrupción, como la de

Participación desde lo local en el Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y
Garantías de No Repetición el Plan de desarrollo contempla:
Programa Paz, Justicia y seguridad
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 Implementar un 50% de la política pública de seguridad y convivencia ciudadana
METAS PRODUCTO
 Implementar Política Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, que

contemple los planes, programas y proyectos elaborados conjuntamente con los
representantes de la fuerza pública, organismos de seguridad y policía judicial a
nivel territorial (art. 16, Decreto 399 de 2011).
 Implementar acciones encaminadas a la migración de ciudadanos extranjeros al
Municipio de Pajarito.
 Fortalecer el Comité Territorial de Orden Público.
 Gestionar recursos para la inversión orientada al desarrollo de programas para
garantizar el cumplimiento, protección y restablecimiento de los derechos
establecidos por la constitución política.
 Fortalecer al equipo interdisciplinario de comisaria de familia e inspección de policía
 Gestionar recursos para fortalecer proyectos que promuevan la paz estable y
duradera.
PLAN FINANCIERO MUNICIPIO DE PAJARITO – BOYACA

El Plan Financiero es una herramienta que nos permite la planificación y gestión financiera
del sector público, en cuanto a sus proyecciones y flujos de efectivo presupuestales con los
que cuenta el municipio para cumplir sus obligaciones durante un periodo determinado.
El Plan Financiero toma en consideración las previsiones de ingresos, gastos, déficit y su
financiación compatible con el Programa Anual de Caja y las Políticas Cambiaria y
Monetaria, (MHCP)
El Plan Financiero del municipio se ajusta a la realidad presupuestal, económica y
financiera, así como las proyecciones ajustadas al comportamiento real de los ingresos
durante el periodo de gobernalidad del Plan de Desarrollo “PAJARIRO UNIDOS SOMOS
MÁS”, y así poder realizar seguimiento, monitoreo y evaluación continua de metas
definidas.
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MUNICIPIO DE PAJARTIO BOYACA

PLAN FINANCIERO 2020-2023
EJE SECTOR SECTOR FUT PROGRAMA META METAS PRESUPUESTO PRESUPUEST PRESUPUEST PRESUPUESTO TOTAL PLAN
ESTRATEGICO PLAN DE RESULTADO 2020 O 2021 O 2022 2023 PLURIANUAL
DESARROLLO Y/O IDICADOR
DE BIENESTAR
DESARROLL EDUCACION AA.01 Programa Aumentar en Gestionar y fortalecer
O HUMANO Y DE CALIDAD EDUCACIO Unidos por un 3 % la las inversiones en
LA N la cobertura en infraestructura,
INCLUSION educación educación
capacidad lúdica y $ 30.000.000 $ 30.900.000 $ 31.827.000 $ 32.781.810 $ 125.508.810
SOCIAL como eje media.
para el pedagógica a la primera
desarrollo infancia, así como el
humano aumento de cobertura.
Unificar las directrices
de educación de todos
los actores del $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
Municipio, para avanzar
unidos.
Aunar esfuerzos con el
Departamento y la
nación para garantizar $ 80.000.000 $ 82.400.000 $ 84.872.000 $ 87.418.160 $ 334.690.160
la canasta educativa en
el municipio de Pajarito 
Gestionar inmueble
adecuado para el
desarrollo de las
actividades $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias de las
Institución Educativa
Técnica Agropecuaria.
Gestionar y asignar
recursos para la
implementación de $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
nuevas tecnologías y
“Sirve con diligencia si te propones algún día mandar con dignidad”

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métodos de enseñanza
para el aprendizaje.
Reducir el Desarrollar de
analfabetismo programas para la
en un 0.5 % en sensibilización a padres
la población en
de familia del sector
edad de
escolaridad en rural para garantizar el
$ 7.000.000 $ 7.210.000 $ 7.426.300 $ 7.649.089 $ 29.285.389
el municipio.. derecho a la educación
y crear un alivio
económico o incentivo a
padres por permanencia
escolar de los hijos. 
Programa Aumentar en Apoyar los programas
de un 2% el de educación con
educación acceso a $ 12.000.000 $ 12.360.000 $ 12.730.800 $ 13.112.724 $ 50.203.524
vocación agropecuaria
para el educación
para adultos.
desarrollo Complementari
agroindustr a. Gestionar cursos
ial vocacionales
$ 2.000.000 $ 2.060.000 $ 2.121.800 $ 2.185.454 $ 8.367.254
agropecuarios a través
del SENA 
Aumentar el Promover el ingreso y
promedio en un permanencia en
2% índice programas de
sintético de $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
educación superior y
calidad.
formación para el
trabajo.
TOTAL SECTOR EDUCACION-EDUCACION DE CALIDAD $ 171.000.000 $ 176.130.000 $ 181.413.900 $ 186.856.317 $ 715.400.217

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SALUD Y AA.02 Programa Garantizar el Fortalecer las

BIENESTAR SALUD Cobertura seguimiento al capacidades para la
universal acceso a los identificación y
servicios de
notificación oportuna de $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
salud al 100%
de la población los eventos de interés
de Municipio de en salud pública
Pajarito municipal. 
Monitorear del
porcentaje de cobertura
de salud y la gestión de
las EPS con la $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
asignación de servicios
especializados a los
habitantes del municipio 
Mantener al 100 Realizar Seguimiento al
% de la régimen subsidiado
cubertura de $ 1.100.000.000 $ 1.133.000.000 $ 1.166.990.000 $ 1.201.999.700 $ 4.601.989.700
régimen
subsidiado.
Disminuir los Gestionar para que los
embarazos un 1 derechos sexuales y
% en reproductivos de $ 2.000.000 $ 2.060.000 $ 2.121.800 $ 2.185.454 $ 8.367.254
adolescentes.
adolescentes y jóvenes
se garanticen 

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Programa Reducir en un Realizar en

Salud en 5% las coordinación con la
casa enfermedades Unidad de atención
por vectores
Básica brigadas de
salud a las veredas y
hogares rurales
asegurando acciones
para la prevención y
mitigación de
$ 25.000.000 $ 25.750.000 $ 26.522.500 $ 27.318.175 $ 104.590.675
enfermedades
derivadas de sancudos
trasmisores (Dengue,
Sika, Chikungunya,
fiebre amarilla) y
gestionando Botiquines
en primeros auxilios
para las viviendas más
dispersas. 
TOTAL SECTOR SALUD - SALUD Y BIENESTAR $ 1.147.000.000 $ 1.181.410.000 $ 1.216.852.300 $ 1.253.357.869 $ 4.798.620.169
DEPORTE Y AA.04 Programa. Aumentar en Apoyar el deporte y

RECREACIÓ DEPORTE Practicas un 25% la organizar campeonatos
N Y deportivas participación regionales y locales en $ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
RECREACI para la de los
aspectos logísticos y
ON integración deportistas en
social las diferentes técnicos.
disciplinas Crear y formalizar las
Deportivas. escuelas deportivas, y
garantizar la
$ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
participación de
actividades recreativas
y estilos de vida 

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Gestionar ante
Ministerio de Deporte y
otras entidades la
consecución de
recursos que permitan
$ 1.000.000 $ 1.030.000 $ 1.060.900 $ 1.092.727 $ 4.183.627
el desarrollo del deporte
y escenarios para el
aprovechamiento del
tiempo libre en el
Municipio
Realizar el Mantener y optimizar la
mantenimiento infraestructura deportiva
de 3 escenarios para las buenas
Deportivos del
prácticas deportivas, la $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
Municipio.
recreación y el
aprovechamiento del
tiempo libre.
TOTAL SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN $ 86.000.000 $ 88.580.000 $ 91.237.400 $ 93.974.522 $ 359.791.922
CULTURA Y AA.05 Programa Mantener la Formular el PLAN DE
PATRIMONI CULTURA Pajarito participación CULTURA MUNICIPAL,
O cultural de un 10 % de garantizando la
la población a $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
articulación y
las actividades
Culturales continuidad en los
procesos formativos.
Fortalecer eventos
como las fiestas
tradicionales, ferias
gastronómicas y demás
festivales y torneos que
$ 40.000.000 $ 41.200.000 $ 42.436.000 $ 43.709.080 $ 167.345.080
identifiquen al
Municipio, para
proyectarlos como
atractivos turísticos.
Gestionar la difusión,
innovación, creación, $0 $0 $0 $0 $0
promoción y

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conservación del
patrimonio histórico y
cultural de pajarito.
Aumentar a 5 % Apoyar el aprendizaje
de La de los artesanos,
población en músicos, compositores, $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
las artes
cantantes y demás
culturales.
actores culturales.
Garantizar el Mantener las escuelas
acceso a las de formación en la
escuelas de disciplina musical y
Formación a un
cultural, así como los $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
3% del total de
la población eventos de integración y
esparcimiento del
tiempo libre 
Mantener el Fortalecer la biblioteca
10% de la pública municipal y se
población propenderá para que
vinculada a
atreves de la movilidad $ 12.000.000 $ 12.360.000 $ 12.730.800 $ 13.112.724 $ 50.203.524
actividades
lúdicas pueda llegar a
pedagógica. diferentes partes del
municipio.
TOTAL SECTOR CULTURA - CULTURA Y PATRIMONIO $ 102.000.000 $ 105.060.000 $ 108.211.800 $ 111.458.154 $ 426.729.954
PAJARITO AA.07 Programa Disminuir en Implementar estrategias

COMUNIDAD VIVIENDA vivienda un 0.1% falsa técnicas y jurídicas para
SOSTENIBL digna tradición de la legalización de
E tierras en el $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
predios.
Municipio de
Pajarito.
Aumentar en Gestionar proyectos o

3% el acceso a cofinanciar construcción
la vivienda de vivienda nueva
Digna.
urbana y rural con $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
enfoque de seguridad
alimentaria para el
sector campesino

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Cofinanciar con
diferentes sectores
materiales para
construcción de $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
viviendas, unidades
sanitarias y cocinas con
enfoque ecológico.
TOTAL SECTOR VIVIENDA - PAJARITO COMUNIDAD SOSTENIBLE $ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
REDUCCION AA.14 Programa Garantizar en Gestionar la compra de
DE LAS ATENCIÓN para la un 100% los un terreno destinado
DESIGUALD A GRUPOS Primera derechos de $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
para proyecto con la
ADES VULNERAB Infancia, los NNA.
primera infancia.
LES Infancia y
Adolescenc Desarrollar acciones
ia para la mitigación y
$ 2.000.000 $ 2.060.000 $ 2.121.800 $ 2.185.454 $ 8.367.254
erradicación del trabajo
infantil.
Fortalecer las acciones
de la política pública de
$ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
la primera infancia,
infancia y adolescencia 
Programa Garantizar la
Protección vinculación del
Integral a la 50% de los Implementar el Consejo
Juventud jóvenes en los
Municipal de $ 8.000.000 $ 8.240.000 $ 8.487.200 $ 8.741.816 $ 33.469.016
instrumentos
de Juventudes.
participación
ciudadana.
Garantizar en Operativizar y fortalecer
un 100% los la red del buen trato en
derechos de $ 8.000.000 $ 8.240.000 $ 8.487.200 $ 8.741.816 $ 33.469.016
Pajarito.
los Jóvenes.
Gestionar convenios
con entidades públicas
y privadas para la $0 $0 $0 $0 $0
atención de menores.
Fortalecer los
$ 4.000.000 $ 4.120.000 $ 4.243.600 $ 4.370.908 $ 16.734.508
programas de

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prevención de la
farmacodependencia.
Disminuir un Fortalecer proyectos
1% la tasa productivos de iniciativa $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
desempleo en juvenil.
los jóvenes.
Garantizar la
vinculación del Gestionar en espacio
50% de los
físico para el
jóvenes en los $ 1.000.000 $ 1.030.000 $ 1.060.900 $ 1.092.727 $ 4.183.627
instrumento de funcionamiento de la
participación Oficina de Juventud.
ciudadana.
Programa Involucrar el Gestionar la
para la 30% de las implementación de
Familia familias en las programas del ICBF,
actividades del
gobernación y nación,
fortalecimiento
familiar. dirigidos a la familia, la
primera infancia
(menores de 6 años); $0 $0 $0 $0 $0
niños, niñas y
adolescentes (entre 7 y
17 años), adulto mayor
y niños con derechos
vulnerados.
Realizar acciones
Religiosas
encaminadas al
$ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
fortalecimiento de la
convivencia de todas las
familias.

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Fortalecer la realización
de jornadas de
sensibilización y
orientación, escuelas de
padres por parte de los
docentes y con apoyo $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
de la administración
para la disminución de
la violencia intrafamiliar. 
Programa Garantizar la
para la vinculación del
Atención y 50% de las Implementar la política
Apoyo a la mujeres en los de la mujer con enfoque
$ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
Mujer instrumentos en liderazgo y toma de
de decisiones.
participación
ciudadana.
Fortalecer el Realizar proyectos
80% de las encaminados a mejorar
actividades de las condiciones de
producción $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
producción y venta de
gastronómica
autóctona. productos autóctonos
del municipio.
Programa Aumentar en un 20% Gestionar ayudas en la
la participación de la
Discapacid población en adquisición de insumos
ad condición de y dotación para las $0 $0 $0 $0 $0
discapacidad en los
procesos de personas en condición
inclusión social. de discapacidad.
Generar espacios de
esparcimiento en el
tiempo libre y procesos $ 4.000.000 $ 4.120.000 $ 4.243.600 $ 4.370.908 $ 16.734.508
de formación para la
inclusión social.
Implementar la política
pública de $ 7.000.000 $ 7.210.000 $ 7.426.300 $ 7.649.089 $ 29.285.389
discapacidad.

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Programa Fortalecer el Gestionar proyectos

para la 80% de los productivos
superación programas para encaminados en $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
de la la superación
erradicar la pobreza
pobreza de la pobreza
extrema - extrema. extrema. 
Mas Apoyar con talento
Familias en humano para el
acción programa Más Familias $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
en Acción.
Programa Aumentar la Realizar un diagnóstico

para la cobertura de por profesionales
atención y adultos idóneos, de la población
apoyo al mayores en los
adulta mayor de niveles
Adulto programas
Mayor dirigidos a esta 1 y 2 del Sisbén, para
$ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
población al identificar situaciones
25% de riesgo por
vulnerabilidad,
aislamiento o falta de
apoyo social.
Gestionar proyectos con
las diferentes entidades
privadas y públicas
tendientes a mejorar la $ 3.000.000 $ 3.090.000 $ 3.182.700 $ 3.278.181 $ 12.550.881
calidad de vida del
adulto mayor (inclusión
como guías turísticos).
Construcción de la
segunda etapa de la
infraestructura que va $0 $0 $ 100.000.000 $0 $ 100.000.000
destinada al hogar de
protección y hogar día.
Realizar seguimiento a
la política pública del $ 100.000.000 $ 103.000.000 $ 106.090.000 $ 109.272.700 $ 418.362.700
adulto mayor.

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Programa Garantizar el Suministrar ayudas para

Atención y 100% de los la atención humanitaria
Apoyo a las derechos inmediata a las
Victimas contemplados $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
personas en situación
en la ley 1448
de2011. de desplazamiento en el
Municipio de Pajarito.
Fortalecer el Comité
Territorial de Justicia
Transicional, mesa de $ 30.000.000 $ 30.900.000 $ 31.827.000 $ 32.781.810 $ 125.508.810
participación y talento
humano.
Gestionar proyectos
productivos
encaminados a las $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
víctimas del conflicto
armado.
Promover la prevención
y protección a la $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
violación de los DDHH.
Programa Garantizar el Garantizar la protección
garantías 100% de los de los derechos de la
para la derechos de la comunidad LGBTI $ 2.000.000 $ 2.060.000 $ 2.121.800 $ 2.185.454 $ 8.367.254
Población comunidad
LGTB LGTBI
TOTAL SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES- REDUCCION DE LAS
$ 289.000.000 $ 295.610.000 $ 404.478.300 $ 313.612.649 $ 1.302.700.949
DESIGUALDADES
SECTOR AA.16 Programa Fortalecimiento Conformar con las
DESARROLL DESARROL Gobernanz al 50% de las juntas de acción
O LO a con la juntas de comunal un modelo de
COMUNITAR COMUNITA comunidad acción $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
administración de
IO RIO Comunal
organizada. presupuesto
participativo.
Capacitar y acompañar
a las Juntas de Acción
Comunal, para el
$ 4.000.000 $ 5.120.000 $ 4.243.600 $ 4.370.908 $ 16.734.508
eficiente y eficaz
desempeño de sus
funciones.
TOTAL SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO $ 9.000.000 $ 9.270.000 $ 9.548.100 $ 9.834.543 $ 37.652.643

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Agua limpia Programa Ampliar en un Cofinanciar la

y agua como 8% la cobertura optimización de redes
saneamient derecho de la de servicio de
o básico fundamenta prestación del
acueducto urbano y
l servicio de
acueducto. rural, gestionando la
$ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 80.600.000
sostenibilidad técnica,
asociativa y financiera
con sus estudios
tarifarios en acueductos
rurales. 
Gestionar y cofinanciar
proyectos para el
servicio de acueducto $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
del sector rural del
municipio. 
Mantener la Garantizar la cobertura,
cobertura del continuidad, y calidad
100% del $ 60.000.000 $ 61.800.000 $ 63.654.000 $ 65.563.620 $ 251.017.620
del servicio de agua
servicio de
limpia. 
acueducto en el
área urbana. Gestionar la formulación
del plan maestro de
$ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
abastecimiento de la
cuenca abastecedora.
Implementar y evaluar
el Plan de uso eficiente
$ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
y ahorro del agua –
PUEAA.
Programa Mantener la Gestionar la formulación
cultura de cobertura en un del plan maestro de
la 95 % del $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
acueducto y
utilización sistema del
alcantarillado
del agua Alcantarillado
en el área Garantizar la cobertura,
urbana. continuidad, y calidad
del servicio eficiente de
$ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
los sistemas de
alcantarillado, sanitario
y pluvial.

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Implementar y evaluar
del Plan de
Saneamiento y Manejo $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
de Vertimientos, PSMV
del Municipio. 
Programa Aumentar en Ajustar e Implementar el
para la un 8% el PGIRS (Plan para la
clasificació cumplimiento Gestión Integral de
n y gestión de las
Residuos Sólidos), de $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
de residuos actividades del
solidos PGIRS acuerdo con las
necesidades actuales
en materia de aseo.
Garantizar la cobertura,
continuidad, y calidad
del servicio de manejo
$ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
de residuos sólidos en
la jurisdicción del
Municipio.
Gestionar proyecto para
$ 3.000.000 $ 3.090.000 $ 3.182.700 $ 3.278.181 $ 12.550.881
un centro de acopio 
TOTAL SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO - AGUA LIMPIA Y
$ 248.000.000 $ 255.440.000 $ 261.885.200 $ 269.141.756 $ 1.034.466.956
SANEAMIENTO BÁSICO
ENERGIA Y AA.06 Programa Aumentar en Realizar estudios y
GAS SERVICIOS Gas un 16% la diseños para ampliación
PÚBLICOS domiciliario cobertura de la $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
de cobertura de servicio
DIFERENTE y Energía red de gas
de gas domiciliario.
SA Eléctrica domiciliario.
ACUEDUCT Gestionar los recursos
O necesarios ante las
ALCANTAR entidades
ILLADO Y departamentales,
ASEO regionales y nacionales, $0 $0 $0 $0 $0
tendientes a lograr la
conexión de las redes
de gas con el área rural
del Municipio.

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Página 67 de 75
Aumentar en Gestionar los recursos

un 1% la para la instalación y
cobertura total ampliación de red
de la red
eléctrica o de energía $ 3.000.000 $ 3.090.000 $ 3.182.700 $ 3.278.181 $ 12.550.881
energía
eléctrica. alternativa para las
viviendas que no
cuentan con el servicio.
Mantener en un Implementar el
100% el programa de
sistema de mantenimiento
alumbrado
preventivo del
público en el
área Urbana y alumbrado público y
Centro mejoras en el servicio $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
Poblado. en el área Urbana y
centro poblado
ajustándolo a los
nuevos requerimientos
energéticos.
TOTAL SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO

$ 33.000.000 $ 33.990.000 $ 35.009.700 $ 36.059.991 $ 138.059.691
Y ASEO
TOTAL EJE ESTRATEGICO DESARROLLO HUMANO Y LA INCLUSION SOCIAL $ 2.135.000.000 $ 2.196.990.000 $ 2.361.681.700 $ 2.328.932.151 $ 9.022.603.851
DESARROLL AGROINDUST AA.8 Programa Aumentar en Acompañar y brindar

O RIA TRABAJO AGROPEC Fortalecimi un 10% en la
DECENTE Y
asesoría técnica a los
ECONÓMICO UARIO ento producción gremios y asociaciones
CRECIMIENTO $ 85.000.000 $ 87.550.000 $ 90.176.500 $ 92.881.795 $ 355.608.295
Gremial agropecuaria.
ECONOMICO a través de talento
humano en las
diferentes áreas.
AA.8 Programa Fortalecer en Realizar la
AGROPEC Agrícola y un 5 % las caracterización
UARIO Pecuario iniciativas agropecuaria del $0 $ 15.000.000 $0 $0 $ 15.000.000
agropecuarias
municipio de Pajarito
incluir sigla RUEA 

Nit.826.000.643-2
Página 68 de 75
Generar un banco de
proyectos que
fortalezca el sector $0 $ 20.000.000 $ 15.000.000 $0 $ 35.000.000
agropecuario del
municipio.
Gestionar la realización
de salidas pedagógicas
a granjas con proyectos
exitosos de agricultores
y productores así como $0 $ 8.000.000 $ 5.000.000 $ 3.000.000 $ 16.000.000
crear estrategias de
economía familiar,
huertas caseras para la
seguridad alimentaria 
Fortalecer la cadena
productiva del café, lulo
y caña gestionando el
$ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
mejoramiento de
estándares de
producción.
Aumentar en Apoyar al sector
un 0.5 % el ganadero (ceba y
mejoramiento leche), brindando
genético. $ 10.000.000 $ 10.300.000 $ 10.609.000 $ 10.927.270 $ 41.836.270
herramientas y
capacitación dirigida a
los productores.
Aumentar en Fomentar la explotación

un 5% la de las especies
productividad menores, como
en las especies
programas de seguridad $ 12.000.000 $ 12.360.000 $ 12.730.800 $ 13.112.724 $ 50.203.524
menores.
alimentaria y con
proyección empresarial.

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Página 69 de 75
Aumentar en Generar acciones de

un 0.5 % el cooperación con el ICA
mejoramiento para las certificaciones $ 3.000.000 $ 3.090.000 $ 3.182.700 $ 3.278.181 $ 12.550.881
genético.
en municipio.
Gestionar con ayuda de

privados y públicos la
creación de un recinto
feriado para la
$0 $0 $0 $0 $0
ganadería que permita
la comercialización de
sus derivados. 
Realizar una feria

ganadera para observar
los resultados de los $0 $ 20.000.000 $0 $ 20.000.000 $ 40.000.000
programas de
mejoramiento genético.
TOTAL SECTOR AGROPECUARIO - AGROINDUSTRIA TRABAJO DECENTE Y $ 125.000.000 $ 191.750.000 $ 152.612.500 $ 159.590.875 $ 628.953.375
CRECIMIENTO ECONOMICO
INFRAESCT AA.09 Programa Ampliar en 5 Gestionar recursos ante
RUTURA TRANSPOR Vías para el km la red vial las diferentes entidades
VIAL TE desarrollo terciaria. públicas y privadas para
mejorar las condiciones $0 $0 $0 $0 $0
de transitabilidad en el
Municipio.
Gestionar puente
vehicular sobre el rio
cusiana en el paso la
vereda Quebrada Negra
que comunica con las $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 120.000.000
veredas de Guamal,
Peña Alta y
Sabanalarga.

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Página 70 de 75
Ampliar en Gestionar proyecto de

0.5% de la red placa huella para el
vial terciaria. mejoramiento de las $ 20.000.000 $ 20.600.000 $ 21.218.000 $ 21.854.540 $ 83.672.540
vías terciarias del
Municipio.
Garantizar al Realizar mantenimiento
100 % el periódico y rutinario a
mantenimiento los caminos de
de las vías de $ 100.000.000 $ 103.000.000 $ 106.090.000 $ 109.272.700 $ 418.362.700
herradura, vías
acceso.
terciarias, puentes y
hamacas del Municipio.
Reducir en un Gestionar señalización,

20% el índice demarcación, zona
de peatonal e iluminación
accidentalidad $0 $0 $0 $0 $0
con sistemas
en la vía
transversal del alternativos de la vía
cusiana. nacional.
TOTAL SECTOR TRANSPORTE -INFRAESCTRUTURA VIAL $ 150.000.000 $ 153.600.000 $ 157.308.000 $ 161.127.240 $ 622.035.240
PROMOCIÓN AA.13 Programa Implementar 4 Crear la política pública

DEL PROMOCIÓN Ecoturismo y acciones
DESARROLLO DEL dinámica encaminadas al
de turismo para el
municipio de Pajarito  $0 $ 15.000.000 $ 12.000.000 $0 $ 27.000.000
TURÍSTICO E DESARROLL económica desarrollo
INNOVACION O turístico.
Gestionar la realización
de ferias eco turístico
que permitan
promocionar cascada
$ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 8.000.000
Salto Candelas a nivel
nacional e internacional
como Atractivo eco
turístico.
Gestionar un sello de
calidad para nuestros
productos autóctonos, $0 $ 2.000.000 $ 3.000.000 $0 $ 5.000.000
involucrando tradición,

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higiene, mercadeo y
presentación.
Programa Ampliar la Desarrollar acciones en

Ciencia cobertura en un procesos de Ciencia,
Tecnología 10% de acceso Tecnología, Innovación $ 15.000.000 $ 15.450.000 $ 15.913.500 $ 16.390.905 $ 62.754.405
e a las Tics.
y Tics 
Innovación
TOTAL SECTOR PROMOCION DEL DESARROLLO $ 17.000.000 $ 34.450.000 $ 32.913.500 $ 18.390.905 $ 102.754.405
TOTAL EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONÓMICO $ 292.000.000 $ 379.800.000 $ 342.834.000 $ 339.109.020 $ 1.353.743.020
MITIGACION BIODIVERSI AA.10 Programa Realizar 4 Montar un vivero
DEL RIESGO DAD Y AMBIENTA Conservaci acciones municipal, con el fin de
Y AGUA L ón de la encaminadas al fortalecer los proyectos $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
TERRITORIO biodiversid fortalecimiento
ambientales
ad y el ambiental.
agua. municipales. 
Fortalecer a los PRAE,
PROCEDAS Y CIDEA.  $ 12.000.000 $ 12.360.000 $ 12.730.800 $ 13.112.724 $ 50.203.524
TOTAL SECTOR MEDIO AMBIENTE - BIODIVERSIDAD Y AGUA $ 17.000.000 $ 17.510.000 $ 18.035.300 $ 18.576.359 $ 71.121.659
CRISIS AA.12 Programas Implementar en Actualizar plan
CLIMATICA PREVENCIÓ unidos para un 30% la municipal de gestión del $ 10.000.000 $ 5.000.000 $0 $0 $ 15.000.000
Y GESTION NY disminuir el política Pública
ATENCIÓN riesgo.
DEL RIESGO riesgo y de Gestión de
DE
cambio Riesgo.
Formular la estrategia
DESASTRES
climático. de respuesta a $ 3.000.000 $ 3.090.000 $ 3.182.700 $ 3.278.181 $ 12.550.881
emergencias 
Crear y fortalecer el
fondo municipal de $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 8.000.000
gestión del riesgo 
Gestionar los recursos
económicos para los
proyectos de mitigación
del riesgo, reubicación y
$0 $0 $0 $0 $0
demás que se requieran
para garantizar la
seguridad de la
comunidad en general,

Nit.826.000.643-2
Página 72 de 75
por desastres naturales

o antrópicos.
Fortalecer la capacidad
administrativa,
operativa y técnica de $ 50.000.000 $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
los organismos de
socorro 
Realizar acciones de
Conocimiento,
prevención, mitigación y
atención de
$ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
enfermedades
transmisibles que
afecten la salud
humana. 
TOTAL SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCION DE DESASTRES CRISIS CLIMATICA Y

$ 70.000.000 $ 66.740.000 $ 63.532.200 $ 65.378.166 $ 265.650.366
GESTION DEL RIESGO
REGIONALIZA AA.12 Programa Desarrollar 5 Gestionar un plan

CION DEL PREVENCIÓ Pajarito eje acciones
MUNICIPIO NY de la encaminadas a la
turístico regional como
ATENCIÓN Provincia de prevención y eje de desarrollo $0 $ 20.000.000 $0 $0 $ 20.000.000
DE la Libertad atención de sostenible en la cuenca
DESASTRES desastres. del Rio Cusiana 
Gestionar recursos para
fortalecer las cadenas
productivas regionales $0 $0 $0 $0 $0
para la promoción de
desarrollo.
Gestionar la
conectividad vial de la $0 $0 $0 $0 $0
provincia de la libertad. 

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Gestionar proyecto por

OCAD regional de
vivienda para los cuatro $0 $0 $0 $0 $0
municipios de la
provincia de la libertad. 
Gestionar la Creación
de la política regional de
$0 $0 $0 $0 $0
paz para la provincia de
la libertad.
TOTAL RPREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES - REGIONALIZACION DEL
MUCIPIO $0 $ 20.000.000 $0 $0 $ 20.000.000
TOTAL SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES $ 70.000.000 $ 86.740.000 $ 63.532.200 $ 65.378.166 $ 285.650.366
TOTAL EJE ESTRATEGICO MITIGACION DEL RIESGO Y TERRITORIO $ 87.000.000 $ 104.250.000 $ 81.567.500 $ 83.954.525 $ 356.772.025
GOBIERNO Y INTEGRALID AA.17 Fortalecimien Fortalecimiento Gestionar estudio
ASUNTOS AD EN LA FORTALECI to del 100% de las técnico y financiero para
PUBLICOS ADMINISTRA MIENTO Institucional Dependencias de $0 $ 15.000.000 $0 $0 $ 15.000.000
la restructuración
CIÓN INSTITUCIO la administración administrativa Municipal 
PUBLICA NAL Municipal. Fortalecer la capacidad
administrativa y
$ 120.000.000 $ 123.600.000 $ 127.308.000 $ 131.127.240 $ 502.035.240
operativa de la
administración 
Aplicar planes de
fortalecimiento del
control interno de
gestión, rendición de $ 5.000.000 $ 5.150.000 $ 5.304.500 $ 5.463.635 $ 20.918.135
cuentas, seguimiento y
evaluación de la
inversión pública.
Formular y aplicar la
nueva metodología de
estratificación del $0 $ 15.000.000 $0 $0 $ 15.000.000
DANE.
Implementar del modelo
integrado de planeación $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ 60.000.000
y gestión.

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Elaborar y realizar
seguimiento al plan de
$ 30.000.000 $0 $0 $0 $ 30.000.000
desarrollo municipal. 
Programa Garantizar al 100 Fortalecer la capacidad

Equipamient % la administrativa,
o Municipal funcionalidad del infraestructura y
equipamiento $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 50.000.000 $ 200.000.000
operativa de la
Municipal. administración. 
TOTAL SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 220.000.000 $ 223.750.000 $ 197.612.500 $ 201.590.875 $ 842.953.375
HERRAMIEN AA.18 Programa Implementar un Implementar Política

TAS PARA JUSTICIA Y Paz, Justicia y 50% del política Integral de Seguridad y
LA PAZ SEGURIDA seguridad pública de Convivencia
D seguridad y Ciudadana, que
convivencia contemple los planes,
ciudadana. programas y proyectos
elaborados $ 50.000.000
conjuntamente con los $ 51.500.000 $ 53.045.000 $ 54.636.350 $ 209.181.350
representantes de la
fuerza pública,
organismos de
seguridad y policía
judicial a nivel territorial
(Art. 16, Decreto 399 de
2011).
Fortalecer el Comité
Territorial de Orden $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 12.000.000
Público.
Implementar acciones
encaminadas a la
migración de $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 12.000.000
ciudadanos extranjeros
al Municipio de Pajarito.

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Disminuir en un 5 Fortalecer al equipo

% la violencia interdisciplinario de
intrafamiliar en el comisaria de familia e $ 30.000.000 $ 30.900.000 $ 31.827.000 $ 32.781.810 $ 125.508.810
Municipio De inspección de policía 
Pajarito.
Involucrar un 20% Gestionar recursos para
de la población en fortalecer proyectos que
actividades de promuevan la paz $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 8.000.000
convivencia estable y duradera.
ciudadana.
TOTAL SECTOR JUSTICIA SEGURIDAD Y PAZ $ 88.000.000 $ 90.400.000 $ 92.872.000 $ 95.418.160 $ 366.690.160
TOTAL EJE ESTRATEJICO JUSTICIA, SEGURIDAD Y PAZ $ 308.000.000 $ 314.150.000 $ 290.484.500 $ 297.009.035 $ 1.209.643.535
TOTAL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023 $ 2.822.000.000 $ 2.995.190.000 $ 3.076.567.700 $ 3.049.004.731 $ 11.942.762.431


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Nit.826.000.

Plan de Desarrollo Municipal

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2020-2023

Alcalde Municipal JESUS NOE RIVEROS LOPEZ

Gestora Social FANNY ROJAS GAUCHA

Secretaria de Planeación, Control Interno, Obras y Servicios Públicos Ing.

Tesorera Municipal LIZBETH YUSELLY CASTAÑEDA RODRIGUEZ

Gerente Unidad Servicios Públicos: EDGAR ANIBAL ANGEL ROJAS

Inspector de Policía: JOSE ANTONIO ACEVEDO MONTAÑEZ

Comisaria de familia: CARMENZA MOLINA ROA

Secretaria Ejecutiva: MARÍA HELENA ROSAS AVELLA

Coordinador formulación Plan de Desarrollo ROBINSON PULIDO DIAZ

DANIEL RICARDO SUAREZ DAZA Presidente Concejo Municipal

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

Representante de educación HELBER JOSÉ MARTINEZ BOSIGA

Personera Municipal Dr. LORENA CUENTAS PERALTA

El Plan de Desarrollo Municipal “Pajarito Unido somos más”, se convierte en la guía

c. Seria fundado por comunidades indígenas en un sitio denominado Puentiadero.

Aunque el pueblo existía desde antes de la guerra de la Independencia, según comunicados

El territorio fue objeto de disputas entre Patriotas y Realistas, debido a la existencia de

División territorial municipal.

El municipio está dividido administrativamente en área urbana distribuido en 21 manzanas

El casco urbano consta de 21 manzanas todas de forma irregular como consecuencia de

Su principal economía está basada en la explotación agrícola y pecuaria aprovechando los

municipio de Pajarito que mediante su actividad económica logran satisfacer el consumo

Fuente: DANE Proyecciones de población 2018 - 2020

El municipio de Pajarito tiene una población de conformidad a las proyecciones de

Necesidades básicas insatisfechas.

NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

Fuente: Principales indicadores CNPV 2018

El municipio de Pajarito - Boyacá presenta un promedio de necesidades básicas

NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

Fuente: Principales indicadores CNPV 2018

Los avances presentes en la planificación estratégica como herramienta para alcanzar la

 Transparencia. Para ejercer una gestión abierta al público y sin tener

 Competitividad. Para que la administración esté al nivel de las mejores y responda

Objetivos de desarrollo sostenible

Desarrollo Humano Sostenibilidad

 Enfoque diferencial  Economía circular

Conocimiento Ética Integral

 Transferencia de conocimiento  Con los recursos públicos

1 EJE ESTRATEGICO - DESARROLLO HUMANO Y LA INCLUSION SOCIAL

SECTOR - EDUCACION DE CALIDAD

pobreza y el descenso de las tasas de natalidad y fecundidad. (Secretaría de Educación

Programa Unidos por la educación como eje para el desarrollo humano

META RESULTADO Y/O IDICADOR DE BIENESTAR

 Aumentar en un 3 % la cobertura en educación media.

 Gestionar y fortalecer las inversiones en infraestructura, capacidad lúdica y

Programa de educación para el desarrollo agroindustrial

META RESULTADO Y/O IDICADOR DE BIENESTAR

 Aumentar en un 2% el acceso a educación

 Apoyar los programas de educación con vocación agropecuaria para adultos.

SECTOR - SALUD Y BIENESTAR

Programa Cobertura universal

META RESULTADO Y/O INDICADOR DE BIENESTAR

 Garantizar el seguimiento al acceso a los servicios de salud al 100% de la

 Fortalecer las capacidades para la identificación y notificación oportuna de los

Programa Salud en casa

META RESULTADO Y/O IDICADOR DE BIENESTAR

 Reducir en un 5% las enfermedades por vectores

 Realizar en coordinación con la Unidad de atención Básica brigadas de salud a las

SECTOR - DEPORTE Y RECREACIÓN

El municipio de pajarito cuenta con algunos escenarios deportivos

División territorial municipal. 