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Es el contrato que celebran el Estado y un particular para efectuar, por cuenta y riesgo de
este último, los estudios, trabajos y obras de exploración de minerales de propiedad estatal
que puedan encontrarse dentro de una zona determinada. Dichos minerales se explotan en
los términos y condiciones establecidos en la ley (Código de Minas).
• Constancia de radicación
• Fotocopia de la cédula de ciudadanía (persona natural)
• Certificado de existencia y representación legal (Art. 17 Código de Minas)
• Fotocopia de la Cédula del Representante Legal (personas jurídicas)
• Fotocopia del NIT (persona jurídica)
• Plano (cumplir con el Decreto 3290 de 2003 y el Art. 270 del Código de Minas) •
Anexo técnico (Documento que describa los trabajos de exploración) El Titulo Minero
En Colombia para constituir, declarar y probar el derecho a explorar y explotar minas
de propiedad estatal, se debe obtener un contrato de concesión.
• Fotocopia de la tarjeta profesional del Geólogo o Ingeniero de Minas, autor del plano.
• Estimativo de la inversión económica.
• Fotocopia de la tarjeta profesional del Contador.
Para las Autorizaciones Temporales no aplican los numerales 9 y 10. Sin embargo, el
solicitante de una Autorización Temporal debe presentar el contrato o certificación de la
obra con las especificaciones de ley. Con la presentación de los mencionados soportes,
se inicia la etapa precontractual de contrato de concesión.
• Exploración
• Construcción y Montaje
• Explotación
El contrato de concesión se pacta por el término que solicite el proponente y hasta por
un máximo de treinta (30) años. Dicho término se cuenta desde la fecha de inscripción
del contrato en el registro minero nacional.
- TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Planificación operativa
Planificación administrativa
Planificación estratégica
- PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Su finalidad es lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y precio, así como para
su promoción y distribución.
- PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
Es la que relaciona las entradas (inputs) empresa, los famosos "M" americanos:
Estudia sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el
equilibrio y armonía entre ellas.
Formación de personal,
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa, sino
también los planes, la captación de los recursos y los medios para lograrlos.
No es solamente donde ir, sino también cómo ir y qué debe ser la empresa, de
acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles.
Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la planificación a largo
plazo. Mientras que esta última es normalmente operativa, pues, proyecta las actuales
operaciones hacia el futuro, como un resultado de la dimensión tiempo, en algunas
ocasiones pueden existir decisiones a corto plazo que son estratégicas a causa del impacto
tan fuerte que tienen sobre la naturaleza y la dirección del negocio
La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno (cambio de las condiciones
ambientales) en que se desarrolla la vida de la empresa, uno de los cuales es, naturalmente,
el tiempo. Una decisión estratégica a corto plazo puede ser parar una mina por falta de
rentabilidad en un mercado dado y en un momento determinado y otra es volver a
arrancarla cuando han variado las condiciones del mercado. La determinación de la
naturaleza y dirección de la empresa es la más alta de las responsabilidades de la Alta
Dirección e incluso la más vital.
Toda empresa tiene una planificación estratégica bien sea formal o no, bien la lleve a cabo
o no.
Es tan sólo cuestión de quien formula dicha estrategia. Si los altos niveles de la compañía
no dan suficiente importancia a la planificación estratégica, entonces otros niveles internos
o inferiores de la organización lo hacen o lo que es peor, algunos elementos externos a la
empresa -gobiernos, consumidores, clientes, competidores, ecologistas, sindicatos- pueden
forzarla y cambiar el destino de la empresa. Esto ha sucedido y sucederá en muchas grandes
empresas, y muy especialmente entre las mineras españolas con una común falta de
planificación estratégica y a largo plazo.
- ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA
La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las etapas o pasos que se
deben seguir son básicamente:
MUST = DEBER
WANT = QUERER
Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos
que sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad. La planificación es
y debe ser una herramienta para tomar decisiones.
El Artículo 78 de la Ley 685 de 2001, estableció que los estudios, trabajos y obras a que
está obligado el concesionario durante el período de exploración por métodos de
subsuelo, son los necesarios para establecer y determinar la existencia y ubicación del
mineral o minerales contratados, la geometría del depósito o depósitos dentro del área
de la concesión, en cantidad y calidad económicamente explotables, la viabilidad
técnica de extraerlos y el impacto que sobre el medio ambiente y el entorno social
puedan causar estos trabajos y obras. De esta manera, los estudios trabajos y obras de
exploración, están dirigidos a establecer y calcular técnicamente las reservas de los
materiales o minerales, la ubicación y características de los depósitos o yacimientos
(Exploración Geológica); la elaboración detallada del plan minero por ejecutarse, los
medios y métodos de explotación, y la escala y duración factibles de la producción
esperada (Estudios de Factibilidad del Proyecto).
El objeto de la exploración y explotación minera es adelantar estudios geológico -
mineros y desarrollar proyectos mineros económicamente viables y ambientalmente
sostenibles, que contribuyan al desarrollo del país.
Estos términos también tienen como objeto facilitar y agilizar las actuaciones de las
autoridades y de los particulares, permitiendo disponer de procedimientos y reglas
técnicas claras para que los concesionarios y contratistas mineros realicen sus estudios
geológicos y de factibilidad minera, de tal manera que permita su autorregulación y
autogestión. La no - sujeción a ellos, en cuestiones simplemente formales, no dará lugar
al rechazo o dilación de la decisión de la autoridad minera.
No obstante que en la parte ambiental el Código de Minas, Ley 685 de 2001, considera
que para llevar a cabo Los Trabajos de Exploración no se exigen estudios de impacto
ambiental, el interesado o concesionario en un área para contrato de concesión deberá,
por un lado, hacer la manifestación expresa de su compromiso de realizar Los Trabajos
de Exploración técnica con estricta sujeción a las Guías Ambientales, que para esa
actividad expida la autoridad competente, en un todo aplicadas a las condiciones y
características específicas del área solicitada descrita en la propuesta, y por otro, en
caso que la actividad de exploración requiera usar o aprovechar recursos naturales
renovables, deberá obtener el permiso, la concesión o la autorización ambiental de la
autoridad competente.
- Explotación anticipada.
- Operaciones conjuntas.
- Terminación de la concesión.
9. Cierre de minas.
10. Auditorías mineras externas