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RU-O-007

REVISIÓN: 01
MATRIZ FODA FECHA: 22/03/2021
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) PÁG.: 1 DE 1

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
RU-O-007
REVISIÓN: 01
MATRIZ FODA FECHA: 22/03/2021
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) PÁG.: 2 DE 1

Oportunidades: aquellos aspectos externos y fuera de control de la empresa, que pueden presentar una
posibilidad para mejorar la rentabilidad, aumentar la cifra de negocio y fortalecer la ventaja competitiva.

Ejemplos: Fuerte crecimiento, desarrollo de la externalización, nuevas tecnologías, seguridad de la


distribución, atender a grupos adicionales de clientes, crecimiento rápido del mercado etc.

Amenazas: son fuerzas y presiones del mercado-entorno, externo y fuera de control de la empresa, que
pueden impedir y dificultar su crecimiento, la ejecución de la estrategia, reducir su eficacia o incrementar
los riesgos en relación con el entorno y sector de actividad.

Ejemplos: Competencia en el mercado, aparición de nuevos competidores, reglamentación, monopolio


en una materia prima, cambio en las necesidades de los consumidores, creciente poder de negociación
de clientes y/o proveedores etc.

Fortalezas: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas, ventajas competitivas que posee la
empresa y que le ayudarán a aprovechar las oportunidades del mercado, son aspectos internos y bajo
control de la empresa.

Ejemplos: Buena implantación en el territorio, notoriedad de la marca, capacidad de innovación,


recursos financieros adecuados, ventajas en costes, líder en el mercado, buena imagen ante los
consumidores etc.

Debilidades: son todos aquellos aspectos internos y bajo control de la empresa, que limitan o reducen la
capacidad de su desarrollo. Constituyen dificultades para la organización y deben, por tanto, ser
controladas y superadas.

Ejemplos: Precios elevados, productos en el final de su ciclo de vida, deficiente control de los riesgos,
recursos humanos poco cualificados, débil imagen en el mercado, red de distribución débil, no hay
dirección estratégica clara etc.

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