Funda Solar

Sustentabilidad y
Resp
onsa
bilida
d
Socia
l
Integrantes:
TECNOSUN S.A de C.V. Vanessa Guia Diego Jimena
Loyo Hermida Valeria del Carmen

Nava Barrera Paola
Rosas Tiro Alejandro

Profesora: Ana Gutiérrez
Ciclo: 19-1
Carbajal
Galván
Jessica
Universidad Tecnológica de
México Contenido
Resumen Ejecutivo
Misión
Ventajas y
Desventajas de la
competencia
Administración de la
empresa
Areas Funcionales
Función de gerencia de ventas
Ventas y Utilidad
Barreras de entrada y salida
Factores de Compra
Mercado Potencial
Estrategias promocionales
Competencia
Modelo del negocio y plan financiero
Equipo directivo y plan de implantación
Estrategias y riesgos
Infografías
Conclusiones Protocolo de investigación
Universidad Tecnológica de México

Acta constitutiva
Anexos
Resumen ejecutivo.
Funda solar recargable.
Todas las personas que utilicen teléfono celular y que no tengan a su alcance energía eléctrica
brindando seguridad, no importa donde se encuentre ya que tiene la posibilidad de mantener su
dispositivo cargado.
Amplio y con una

aceptación rentable.
Valor del producto
Que las personas tengan alcance nuestro producto ya que con esto obtendríamos energía de forma
sustentable y disminuiríamos el consumo de energía eléctrica.
Objetivo a mediano Plazo.
Tecnosun S.A de C.V. somos una empresa que se especializa en el desarrollo de la tecnología y la
energía solar para poder potenciar la imagen de la organización, creando vínculos de cercanía
entre nuestros clientes y productos; como consecuencia aumentar nuestras ventas de
maneracontinua.
Inversión inicial
Se necesitan $600,000 para la inversión inicial, así como para disponer de suficientes fondos
propios durante los primeros 2 años. Los emprendedores aportarán un 50% de esta cantidad, pero
se necesitan inversores externos para el resto.
Desarrollo de clientes
A los usuarios que hayan operado ofertando más de 20 productos se les ofrecerá probar el paquete
de servicios de valor añadido, de forma gratuita, durante un mes. Cuando vean que realmente
venden más, estarán dispuestos a seguir pagando por él. A los usuarios que ya son clientes se les
ofrecerá impresiones publicitarias gratuitas cuando renueven sus contratos. También ganarán

estrellas de reputación por cada año que hayan estado operando en el portal.
La misión del negocio es crear fundas sustentables que aportan energía adicional a los teléfonos
celulares a través de la energía solar.
Problemática a la que se enfrenta al mercado de telefonía celular:
∙ Corta duración de la
carga del teléfono
∙ Bajo rendimiento de
uso
∙ Funciones adicionales
interrumpidas
∙ La
energía del teléfono se agota más rápido en proporción a la saturación de la memoria
interna
∙ En casos extremos cargar el teléfono demasiadas veces al día ocasionó incendios
Nuestras acciones para corregir los problemas anteriores
∙ Crear una funda protectora que brinda energía adicional a partir de la captación de la
energía solar
∙ No es necesario estar todo el tiempo en el sol para obtener energía
∙ La funda tiene integrada una batería de Li-Ion que capta la energía en el transcurso del día ∙
Tamaño y diseño estético
∙ El desgaste comparado con otras baterías es mínimo.
En el mercado existen diversos aparatos que ayudan a tener energía en situaciones deemergencia,
pero son productos que son independientes a un teléfono esto no los hace prácticos y un artículo
asíse debe cargar a la energía eléctrica antes de usarlo, lo que no resuelve totalmente un
problema, esto lo hace muy limitado y de poca eficiencia.
En este caso nuestro producto es nuevo e innovador por ello no contamos con una competencia
directa.
Nuestra competencia indirecta más importante son las compañías que fabrican baterías portátiles
conocidas como Powerbank, a continuación, alunizaremos las ventajas y desventajas de este
competidor para afirmar porque nuestro producto es mejor y ofrece mayores beneficios.
Las ventajas de un powerbank
∙ Una de las principales ventajas de popular gadget es su portabilidad, ya que puedes llevarlo
donde más cómodo te resulte y es ideal para viajar, o pasar muchas horas fuera de casa.
Una mochila, tu bolso, un bolso, bandolera o incluso un amplio bolsillo de una chaqueta o
Universidad Tecnológica de México abrigo serán

posibles lugares donde transportar tu powerbank sin ningún tipo de incomodidad.
Además, como es posible efectuar varias cargas con el mismo cargador, no te pasará nada
si olvidas el cargador de la corriente eléctrica durante uno o dos días. Además, su pequeño
tamaño y su ligero peso hacen que no te des ni cuenta de que lo llevas encima. Se trata de
una fantástica idea que no puede faltar en tu maleta de equipaje o en tu bolsa para ir cada
día a la oficina.
∙ Facilidad.
Los
usuarios
de los
powerbank suelen subrayar la facilidad del uso de esta útil herramienta, ya que no tiene
ningún tipo de complejidad. Es tan fácil como tener cargado tu powerbank, conectar el
cable al dispositivo que quieras recargar y listo. En pocas horas podrás tener la batería de
tu dispositivo preparada para pasar el resto del día fuera sin preocuparte de no poder
comunicarte con los demás si lo necesitas. No necesitas ningún tipo de instalación, ni de
tecleo, es un proceso sencillo y automático.
∙ Se trata de una herramienta altamente versátil. Otro de sus puntos fuertes que hacen que se
trata de un gadget valorado muy positivamente por usuarios en todo el mundo es su
capacidad de adaptarse a diferentes tipos de dispositivos, siempre y cuando estos cuenten
con una entrada de microUSB de 5V, y sin tener que ser necesariamente móviles, ya que
también es posible conectar para la carga tablets, iPads, altavoces o la GoPro.
∙ Eficiencia. Los powerbank facilitan a los usuarios que se deciden por incorporarlas a sus
herramientas de trabajo una alta efectividad, logrando una carga con mucha rapidez, y en
la mayoría de las ocasiones hasta tres y cuanto, en función de nuestra inversión en la
elección del powerbank.
Las principales desventajas de los powerbank
∙ En algunas ocasiones, hay modelos que no son demasiado ligeros, por lo que puede ser
incómodos transportarlos, aunque cada vez están saliendo powerbank que tienen más en
cuenta el factor comodidad.
∙ Otro de los inconvenientes que pueden producir los cargadores portátiles es, al igual que
puede ocurrir con los cargadores convencionales conectados a la corriente eléctrica, es que
hay personas que tienden a cargarsus dispositivos cuando aún no es necesario. Cuando
este mal uso se convierte en una acción reiterada y constante, podríamos encontrarnos
con que la duración de la batería de nuestro smartphone va perdiendo fuerza y cada vez
necesitamos cargarlo antes.
∙ Otro de los inconvenientes de algunos powerbank es que cuentan con cables muy cortos, de
unos cuantos centímetros, lo que a veces puede resultar incómodo, ya que, si quieres
consultar algo en tu teléfono, tendrás que sostener en la mano ambos artículos.
La administración de la empresa:
Nuestra administración está basada en la tecnología de la información
La tecnología de información es una disciplina científica enfocada en el estudio, investigación y

desarrollo e innovación de las técnicas y procedimientos, aparatos y las herramientas para la
transformación de objetos. La tecnología es una herramienta que necesita la administración para
Universidad Tecnológica de México poder cumplir

las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar que sirven para lograr los objetivos o metas
de una organización con la utilización de recursos sean humanos, financieros, materiales y de
información. Actualmente, existen las tecnologías de información que potencian con
computadoras, sistemas de información y redes, lo que ayuda a tomar decisiones y ejecutar las
tareas en las instituciones en tiempo real y a distancia.
Tecnología,
Administración,
Organización,
Recursos, Tiempo.
Trayectoria de cada
miembro de nuestro
equipo
∙ Alejandro Rosas Tiro: graduado de la universidad tecnológica de México en la licenciatura en

administración de empresas con experiencia en finanzas y maketing.
∙ Carbajal Galván Jessica Vanessa cuenta con experiencia profesional en contabilidad, con
licenciatura en administración de empresas.
∙ Guia Diego Jimena licenciada en administración como uno de los principales logros:
Finalización del proyecto de mejora de infraestructuras en el plazo acordado. ∙ Loyo Hermira
Valeria del Carmen dentro de su carrera administrativa tiene logros como: Realizar varios
proyectos realizados por debajo del presupuesto fijado.
∙ Nava Barrera Paola graduada con Licenciatura en administración su logro más reciente:
Finalización con éxito de las actualizaciones de todos los sistemas dentro del plazo cerrado
de un mes.
Como se van a cubrir nuestras principales áreas
En cada área estará un miembro de cada equipo de acuerdo a su especialidad y
conocimiento.

Finanzas
cubierta por la licenciada: Guia Diego Jimena con apoyo de Lic. Alejandro Rosas Tiro
Entre sus principales funciones del área de finanzas incluyen: contabilidad, contraloría, tesorería,
impuestos, planeación financiera, presupuestos, costos, administración de riesgos, cuentas por
cobrar, crédito y cobranza, inversiones, impuestos y cuentas por pagar.
a)
Contabilidad. Consiste en el registro detallado de operaciones que tienen un efecto

económico en la empresa. El objetivo de la contabilidad es facilitar el proceso de toma de
decisiones, mediante la elaboración de los estados financieros, en los cuales se plasma la
situación y el desempeño financiero de la empresa.
Mercadotecnia
está desempeñada por la Licenciada Valeria del Carmen Loyo, las actividades que se desempeña en
esta área son la investigación de mercados, la planeación estratégica, segmentación de mercado y
la mezcla de mercadotecnia.
Investigación de mercados. Consiste en recopilar, organizar, presentar, analizar e interpretar en

forma sistemática los datos relevantes del mercado para obtener información acerca de todas las
variables que intervienen en la decisión de compra del consumidor.
Planeación estratégica. Implica el diseño de la filosofía, misión, objetivo, estrategias, programas y

presupuestos del área de mercadotecnia.
Segmentación de mercados. Consiste en tomar a una población heterogénea y dividirla en varias

partes o segmentos con las mismas características.
Mezcla de mercadotecnia. La mezcla de mercadotecnia se refiere a la combinación de elementos

específicos del entorno y de la población, con el fin de lograr la satisfacción de las necesidades del
cliente y una mayor penetración en el mercado.
Producción
Esta área encargada por la licenciada Vanessa Carbajal, donde elaboramos nuestro producto.
El área debe tomar en cuenta los siguientes elementos:
∙ Mercado. Determinada por la demanda por cierto artículo, lo que motiva a la empresa para
fabricarlo.
∙ Materias primas. Considerando la naturaleza de los materiales: si son perecederos,
renovables, autosustentables.
∙ Recursos humanos. Integrada por la mano de obra.

Aquí se deben tomar en cuenta los siguientes factores:
∙ Los costos de los transportes de las materias primas de su lugar de origen a la fábrica. ∙
Costos de transportación de la fábrica hasta los centros de consumo.
Recursos humanos
Esta área está bajo la

licenciada Paola
Nava, dentro de las
funciones a realizar
son:
∙
Reclutamiento y selección. Reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es
atraer personal debidamente calificado para ocupar puestos dentro de la organización.
Puede ser interno (cubrir vacantes con los mismos empleados de la empresa) o externo
(Con aspirantes que no pertenecen a la organización). Selección de personal es el conjunto
de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y
aptitudes de los candidatos, con el fin de elegir el más idóneo para un puesto.
∙ Administración de sueldos y salarios. Implica la valuación y análisis de puestos, incentivos, y
administración de nóminas.
∙ Capacitación y desarrollo.
∙ Relaciones laborales. Preparar y llevar a cabo negociaciones con el sindicato. ∙ Higiene y
seguridad industrial. Descubrir los factores ambientales que pongan en peligro físico o
psicológico la salud de los empleados, con el propósito de reducir, controlar y evitar accidentes
en el trabajo, y mantener el bienestar del personal.

Las ventas es una actividad muy importante para nosotros para eso organizamos una gestión
adecuada para mantener en continuo crecimiento.
Funciones básicas del producto
Esta funda externa solar es un cargador portátil que puede almacenar hasta 10.000 mAh de batería
adicional para tu móvil.
Además de cargarse con los rayos del sol, esta funda solar es también resistente al agua, al polvo y
a los golpes, y lleva incluida una brújula y una linterna, lo que significa que ha sido específicamente
diseñada para ser usada en el exterior.
Te serán de mucha ayuda los cinco LEDs que encontrarás cerca de los puertos. El primero de ellos
indica que está usando energía solar, mientras que los otros cuatro corresponden al porcentaje de
batería que hay en el cargador.
Especificaciones básicas
Almacenamiento de la batería: 10.000 mAh
Dimensiones: 138 x 76,60 x 19 mm

Peso: 241,30 g.
La
idea del negocio surge al observar y experimentar una problemática con los teléfonos celulares en
la actualidad donde las baterías son de poca duración en ello se detectó la oportunidad de
mercado creando esta funda solar que proporciona energía adicional captada en el transcurso del
día.
Lograr la distribución exclusiva de nuestro producto novedoso en el mercado mexicano, ha sido un

acierto para nuestra empresa. funda de celular que tendrá mucho éxito en ciertos segmentos de
nuestro mercado, debido a su calidad y diseño innovador.
La clave de la buena aceptación del producto se debe a que Tecnosun ha sabido identificar los
mejores canales de distribución para dar a conocer sus productos como la mejor alternativa para
los celulares de personas de todas las edades que desean cuidar su móvil, y tener batería para más
tiempo del día optimizando su rendimiento y estar a la moda con los colores de la temporada, así
como con un diseño práctico.
Nuestro mercado meta es pobladores de todo el país que requiera de nuestro producto siendo
este de utilidad para cubrir su expectativa.
En nuestro primer año se estima una venta de $1,000,000 para ello debemos vender 3,334
unidades para alcanzar $400,000 de utilidad.
ventasyutilidad .
sueldos anuales de empleados $200,000
costo anual de la empresa $400,000
precio promedio de venta $300
venta estimada anual $1,000,000
unidades anuales 3,334U
utilidad en el primer año $400,000
Nuestros factores clave son:
∙ Es fundamental contar con un personal identificado con la filosofía organizacional y con las
estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. ∙ El uso de la
tecnología es fundamental para abrir nuevos mercados, satisfacer a los clientes y aumentar la
ventaja competitiva para desarrollar nuevos productos y superar la competencia del mercado.
∙ Buscar obtener éxitos financieros a través de lograr bajar los costos de producción y los
gastos directos e indirectos.
∙ Comercialización constante en busca de expandir el mercado con nuevos productos.

Barreras de entrada y salida del producto.
∙ Economías de escala: Los volúmenes de producción impactan en la eficiencia, los costos de

producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas.
∙ Alta inversión inicial: en caso de que se necesite una alta inversión inicial para operar
eficientemente.
∙ Acceso a proveedores y canales de distribución: nuestra producción depende de pocos
proveedores.
∙ Alta diferenciación de algún producto existente: productos similares de competidores
posicionados efectivamente.
∙ Falta de experiencia en la industria: Operar sin la preparación adecuada puede llevar a frenar
el acceso.
∙ Barreras legales: La entrada de nuevos competidores está sujeta a la aprobación de algún
organismo oficial que fija los cupos máximos o requiere el cumplimiento de requisitos
especiales.
El crecimiento de la empresa hace referencia a incrementos de tamaño en variables tales como el

volumen de activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal empleado. Es uno de los
ingredientes fundamentales en la definición de la estrategia corporativa. Ello se debe a varios
motivos:
En entornos tan dinámicos y competitivos Tecnosun crece y se desarrolla continuamente.
El objetivo de crecimiento está estrechamente relacionado con la función de utilidad de los

directivos de la empresa.
Universidad Tecnológica de México A partir de toda
la información recabada en cuanto al mercado potencial y el análisis de la competencia, se definió
cuál es el sector de mercado más conveniente de atacar, mayormente a las personas más
interesadas por el producto son personas de 19 a 40 años de todos los niveles socioeconómicos,
así como los segmentos de consumidores más atractivos para la empresa. De esta manera se
pudieron definir distintas metas de alcance y crecimiento, lo que permitió identificar y proyectar
los ingresos esperados para la empresa, lo cual se realizó esencialmente a través del análisis de las
ventas del competidor principal.
Factores de compra
∙ La alta calidad de
nuestro producto atraerá
nuevos clientes y nos
ayuda a retener lo quese
hayan adquirido.
∙ Facilidad para realizar devoluciones enfocado a los posibles clientes que no están 100%
seguros de adquirir nuestro producto.
∙ Escuchar opiniones y valoraciones de otros clientes, esto nos permite una interacción con el
cliente y la oportunidad de mejorar continuamente.
∙ Interacción visual del cliente con el producto, esto beneficia en medida de hacer que lo que
estamos vendiendo u ofreciendo sea atractivo desde primera instancia.
∙ Sencillez en el proceso de compra: asesorar al momento de la compra para que el cliente
adquiera el tipo de producto más adecuado.
∙ Multitud de opciones: desarrollar una línea de productos amplia, para abarcar grandes
sectores de mercado.
∙ Disponibilidad de nuevos productos: mejorar continuamente nuestros productos
aumentando la calidad.
Mercado potencial
En mercado se encuentran diferentes modelos de cargadores solares, fabricados para cargar

diferentes tipos de equipos. Ya sea la capacidad de la batería, la capacidad de la batería, voltaje de
salida y conexiones compatibles.
La mayoría de cargadores portátiles en el mercado están hechos de metal o plástico, planos,

cilíndricos. Nosotros buscamos fabricar cargadores solares para celulares tomado en cuenta
factores como la facilidad de uso, el tamaño y peso y la portabilidad.
Factores clave
Facilidad de uso: el equipo es fácil de manejar.
Tamaño y peso: aunque su capacidad sea menor, el tamaño juega a su favor ya que las personas
buscan un dispositivo práctico.
Portabilidad: El que la funda sea compacta y ligera genera grandes beneficios ya que se puede
llevar a donde sea, sin tener que ocupar un espacio grande.
Versatilidad: Tiene que ver con la facilidad con que el panel de energía solar logra cubrir la
necesidad de tener batería en el celular en cualquier momento.
En México, muchas universidades han realizado investigaciones para crear cargadores domésticos
solares para ayudar al medio ambiente. Un ejemplo es el cargador portátil “Julkin”, creado por
alumnos de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Aunque solo se están
manejando prototipos, muy pronto van a empezar a comercializarse.
Respecto a los productos importados, ya hay en venta en nuestro país y se pueden conseguir por
internet o en tiendas de productos electrónicos. Sin embargo, las fundas para celulares con los
cargadores integrados todavía son un prototipo.
En los últimos años, México ha pasado de ser un mercado "incipiente" a uno con enorme potencial
gracias a la reforma energética.
México cuenta con un entorno regulatorio para las energías renovables que favorece la inversión
privada, con algunos mecanismos de atracción de desarrolladores como incentivos fiscales y otros
mecanismos de promoción para su uso como los certificados de energía limpia.
Barreras:
∙ Se requiere una importante inversión en infraestructura.

∙ La complejidad del nuevo mercado dificulta el financiamiento de los bancos. ∙
Falta de conciencia ecológica que permita aumentar el uso de energía limpia.
Evolución
El sector de energías renovables en México tiene una perspectiva de crecimiento sostenido en los
próximos años, apoyado por unos objetivos ambiciosos del gobierno y por un sistema regulatorio
favorable a la inversión en el sector. Como consecuencia de esto, se espera un importante
crecimiento en los próximos años.

Segmentación de mercado
La funda va dirigida a usuarios de telefonía celular, personas entre 18 y 50 años con una economía
activa, en especial a personas que viajan constantemente, con un estatus económico medio,
medio alto, y alto, que no puedan cargar su celular por falta de tiempo o conectores electrónicos y
que deben usar constantemente el celular.
∙ Segmentación
geográfica: Personas
entre los 18 y 50años.
∙ Segmentación socioeconómica: Personas de clase media, media alta y alta. ∙

Segmentación conductual: Enfocado a personas con necesidad de uso móvil.
Se espera que el segmento de mercado más atractivo sea el medio alto, ya que hay más demanda
en ese sector.
Estrategias promocionales
La empresa llevará a cabo la distribución a los minoristas y estos se encargarán de llegar el

producto a los consumidores finales.
Productor → Minorista → Consumidor final
Conforme se incremente las ventas se tiene pensado la venta a los mayoristas.
Productor → Mayorista → Minorista → Consumidor final
Publicidad
Se usarán diferentes canales para la publicidad de nuestro producto. Especialmente las redes
sociales ya que ahí se encuentra la mayor parte de nuestro público objetivo.
Otra opción son los convenios con las telefonías celulares, se planea poner publicidad en los
establecimientos, además de tener productos en los mismos establecimientos
También se usará un canal convencional como impresos, stands en sitios estratégicos con el fin de
persuadir a nuestra audiencia meta.
Se contará además de con página web donde también se podrá adquirir el producto.
Al ser un producto nuevo en el mercado y que la competencia apenas se está abriendo camino,
tendremos el monopolio de precio, calidad y se busca contar con el mejor servicio de atención al
cliente.

Equipo Directivo y Organización
Guia Diego Jimena
∙ Loyo Hermida Valeria del Carmen
Miembros del equipo:
∙ Carbajal Galván Jessica Vanessa ∙
∙ Nava Barrera Paola
∙ Rosas Tiro Alejandro
El equipo directivo está conformado por cinco personas cada integrante tiene diferentes
habilidades y experiencias, las cuales ayudarán para que se desenvuelvan de forma óptima y así
cumplir con los objetivos deseados.
Miembro 1:

Miembro 2:
Miembro 3:

Miembro 4:
Miembro 5:

Organigrama:
El organigrama tiene las cuatro áreas funcionales de la empresa, que son:
∙ Departamento de Producción. Dicha área estará a cargo de la Licenciada Vanessa
Carbajal
∙ Departamento de Finanzas. Dicha área estará a cargo de la Licenciada Valeria del
Carmen Loyo
∙ Departamento de Mercadotecnia: Dicha área estará a cargo de la Licenciada Jimena
Guia
∙ Departamento de Recursos Humanos. En esta área estarán a cargo los licenciados Paola
Nava y Alejandro Rosas

Descripción de puestos:
* Gerente general
Su labor se centra en la toma de decisiones y en la planeación empresarial, es
el puesto en el cual se centra el poder dentro de la organización, toma
decisiones importantes, sus decisiones están centradas en lo que es inversión
y en los contratos en los representa a la empresa.
*Subgerente
Supervisar y tomar decisiones conjunto con el gerente, acerca de
diferentes problemas que tenga que ver con los clientes o ya sea con los
propios trabajadores.
*Departamento de producción
Tienen las actividades de: 1. Medición del trabajo. 2. Métodos del trabajo. 3.
Ingeniería de producción. 4. Análisis y control de fabricación o manufactura. 5.
Planeación y distribución de instalaciones. 6. Administración de salarios. 7.
Higiene y seguridad industrial. 8. Control de la producción y de los inventarios.
9. Control de Calidad
*Supervisor de producción
Apoyar y a cada una de las actividades que tiene el encargado de producción,
así como también vigilar y apoyar a los panaderos / pasteleros.
*Operadores
Responsables de la elaboración de las fundas para teléfono celular, de acuerdo
con el programa establecido, ofreciendo un producto de alta calidad a los
clientes.
*Ayudante General
Personas encargadas en apoyar a los operadores en las actividades
que necesiten.
*Departamento de Finanzas
Elaborar en conjunto con las otras unidades que conforman la empresa, para
cada ejercicio fiscal; el presupuesto de ingresos y egresos, así como el plan
operacional de la empresa.
*Asistente administrativo
Realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de
correspondencia, digitar y registrar transacciones contables de las operaciones
de la compañía y verificar su adecuada contabilización
Universidad Tecnológica de México *

Auxiliar contable
Se encarga de la revisión de movimientos contables, así como la presentación a
la gerencia de los estados financieros mensuales. Es un cargo controlador, su
objetivo en tener un buen manejo de los recursos de la empresa
*Departamento de marketing y ventas

Planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente a productos,
precios, promociones y distribución.
Diseñar planes a corto, medio y largo plazo, determinando las prioridades
y estrategias de los productos de la empresa.
Acceder a los mercados como meta final en las mejores condiciones
de competitividad y rentabilidad.
*Publicista
Encargado de volver atractivo el anuncio del producto, haciendo el uso de
diferentes recursos. Para que el cliente tenga el deseo de adquirirlo.
*Repartidor
Persona encargada en entregar la mercadería al cliente en tiempo y forma, también
pedirle al mismo que verifique la cantidad de producto, empaque y estado del producto
detallado en el envío.
*Departamento de Recursos Humanos

Crear e implementar políticas que mejoren y promuevan el mejoramiento
constante del clima laboral, crear métricas de valoración de la eficacia,
desarrollar cultura y sentido de pertenencia de la empresa, realizar los
reclutamientos.

Plan de implantación:
Actividad 1 Duració Encargado Fecha de inicio Cto por Materiale Presupuesto Total
n actividad s
· Investigaciones de 1 Paola Nava Enero 150,00 11,000 $

mercado mese 0 161,000.00
s
· Elaboración de 1 mes Alejandro Febrero 3,000 1,500 $

estrategias Rosas 4,500.00
· Pagos de derechos 1 mes Vanessa Marzo 55,000 5,000 $

Carbajal 60,000.00
· Pagos de permisos 1 mes Jimena Abril 200 56,000 $

Guia 56,200.00
· Obtención de 1 mes Vanessa Mayo 450 450,00 $

materia prima Carbajal 0 450,450.00
· Publicidad y 1 mes Jimena Junio 140,00 16,000 $

promociones Guia 0 156,000.00
· Reclutamiento de 1 mes Paola y Julio 200,00 19,000 $

operadores Alejandro 0 219,000.00
TOTAL $1,107,150.0
0
En la tabla se muestran las principales actividades que se van a realizar junto con un aproximado
de ellas, así como también esta designado el encargado.
Cada actividad tiene duración de 30 días para que cada una de ellas se realice de forma correcta.
Estrategias
Posicionamiento: Nuestro producto no es igual a los demás, ni siquiera se
compara un poco con las pilas portátiles puesto que nuestro producto se
caracteriza por almacenar los rayos solares y convertirlos en batería para nuestro
teléfono. Nosotros lograremos mantener un posicionamiento mejor sobre las
empresas que están el mercado. Se piensa idear el proceso que más se adapte a
nuestros costes y que logre mantenerlos al mínimo.
El producto no es perecedero por lo que su vida útil es mayor al de las baterías

portátiles.
Se almacena energía solar que se convierte en una fuente de energía para poder
darle mayor duración a nuestro teléfono. Estratégicamente se invertirá en
publicidad para poder llegar al cliente de la mejor manera y se continuará con la
mejora del producto.
Se comenzará por hacerle ver al cliente la necesidad de cuidar al medio ambiente

y así crear conciencia para que ellos puedan apoyar con la divulgación de
producto. Se planea introducir las campañas publicitarias en las redes sociales
pues hoy es el medio de comunicación más utilizado y visto por las personas.
La estrategia que se va a manejar será la funcional.
Esta estrategia está integrada por las 4Ps para así poder cumplir con la
coherencia que se desea y alcanzar los objetivos mediante la complementación
entre sí.
Tecnológica de México
Producto
Plaza
Universidad
Iniciaremos llevando nuestro Nuestro producto se verá como

producto al mercado como marca algo inoovador en el mercado
propia y se venderá en pues no todos cuentan con una
establecimientos ubicados en batería que dure todo el día y aún
plazas comerciales. mejor, sin contaminar.
Precio
Promoción
El precio es accesibe y atractivo, se
La prmoción será la garantía de 1
debe considerar la vida útil del
un año y en producto con defecto
producto para así poder pagar lo
de fabrica será cambio total de la
necesario para contar con una
funda.
funda que cargue tu teléfono.
El costo de adquisición para lanzar el producto al marcado será de $300 pesos,
se implementará la mejora continua del producto y la posibilidad de alianzas con
marcas que comercializan este tipo de productos y hasta con marcas reconocidas
de telefonías celulares.
Nuestra estrategia se conformará con publicidad en línea y en puntos estratégicos

para poner cartelera.
Se contratará a personal capacitado en el área de publicidad para así poder

emprender las campañas publicitarias y hacer que nuestros empleados puedan
desarrollarse e innovar.
Objetivos de métricas
En TECNOSUN nuestro futuro augura la ventas pronosticadas y una alza en las

ventas del 15% al año después de lanzar el producto al mercado, es así como se
insiste en una mejora y nuevas innovaciones que nos hagan tener un
posicionamiento cada vez mejor y evitar que caigamos en el mercado.
Universidad Tecnológica de México Las futuras

facturaciones dependerán del empeño y la calidad de nuestros productos por lo
que buscamos a los mejores proveedores y los mejores procesos de producción
para no fallarle al cliente.
Es importante que se desea hacer crecer la empresa y no sólo quedarnos con lo
básico pues no queremos caer en lo cotidiano, en lo rutinario.
Se hará crecer el catálogo de productos para así captar a un mercado más

grande. Queremos poder potencializar las ventas y aumentar los ingresos de
nuestra empresa.

Riesgos
Riesgos básicos que afectan al mercado:

∙ Crecimiento menor del esperado.
∙ Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología.
∙ Costes mayores
a los previstos.
Riesgos del
negocio en sí:
∙ Entrada
inesperada de
un competidor.
∙ Faltade encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público
objetivo.
Las estrategias de contingencia son las medidas a seguir en caso de que se

presente un riesgo o problemas en el mercado.
En caso de presentarse algún riesgo, es contar con dinero para emergencias y

con inventario de seguridad para cubrir la demanda.
Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:
∙ Venta o explotación de la tecnología y su patente.

∙ Modificación del segmento de mercado potencial.
∙ Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más
potente.
∙ Modificación del producto y/o servicio ofertado
∙ Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de
Internet o con un consorcio de ellos.
∙ Liquidación del proyecto en su conjunto.

CONCLUSIONES
Después de todo el proceso de investigación sobre todos los productos que van
creando e innovando nos dimos cuenta que la mayoría no se preocupaban por la
contaminación y por la naturaleza, es por ello que se piensa en la idea que
utilizar nuestros recursos para así poder crear energía limpia y reducir los
contaminantes.
Cada uno de nuestros procesos se diseña para aportar beneficios al cuidado del
medio ambiente y está en la constante mejora para poder reducir todos los
costos y para que haya un mejor manejo en la utilización de los recursos.
Se lanza este proyecto con la idea de poder hacer que los consumidores
generen conciencia sobre el medio ambiente y se apasionen por cuidarlo puesto
que en estos tiempos sólo se enfocan en lo material sin darse cuenta el daño
que se hace a otros aspectos.
Cuidar el medio ambiente es parte de la cultura que queremos que tenga nuestro
país, esperamos que este proyecto genere amor y riqueza en el ser humano
para poder llevar una vida más sustentable y esto no sólo mejorará al medio
ambiente, sino también a su economía.
Cada detalle en TECNOSUM se piensa para satisfacer las necesidades del

cliente pero también para poder estar en paz con la naturaleza y poder aportar
nuestro granito en el cuidado del mismo.
Las ventas de un nuevo producto no se esperan con el impacto adecuado para

mantener a flote a una empresa, sin embrago, se ha ideado un plan publicitario
en el cual podemos implementar ideas de publicidad para así ganar mercado y
siempre se busca ser innovador y adecuar la publicidad a nuestro segmento de
mercado.

Formato de Registro de Protocolo de Investigación
I. Datos de identificación
Elaborado: Individual Equipo

1. jv961128@gmail.com
1. Jessica Van
2. alexandro.rosastt@hotmail.com 3.
2. Alejandro R
paolanava.b@outlook.com 4.
3. Paola Nava
Nombre del participante (s):
mena.guiia@gmail.com 5.
4. Jimena Guíavalerias_94@hotmail.com
5. Valeria del
Facultad o Escuela: UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
Campus: ATIZAPAN
Carrera: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

8 Ciclo:
ANA GUTIERREZ E-mail: anagut@mail.uniotec.mx Firma:
Cuatrimestre: 19-1 Profesor responsable:
Línea de investigación: Tecnología

Maria de Carme Becerril Urdapilleta E-mail: mb
Director académico:
II. Datos del proyecto

Línea general de
generación y/o
aplicación del
conocimiento:
Innovación
tecnológica
Sublínea de
investigación
(opcional):
Sustentabilidad
Tema:
Sustentabilidad
Título del proyecto

de investigación:
TECNOSUN SA DE CV
Asignatura que se relaciona con el proyecto: Administración de Educación ambiental
Impacto social y/o académico: Ganar desafío para disminuir el consumo de energía eléctrica
III. Información general del proyecto

Título
TECNOSUN SA DE CV
Resumen (máximo 200 palabras) y palabras clave

Somos una empresa que se especializa en el desarrollo de la tecnología y la energía solar para poder potenciar la imagen de la organización,
creando vínculos de cercanía entre nuestros clientes y productos; como consecuencia aumentar nuestras ventas de manera continua
Objetivo general
Tecnosun S.A de C.V. somos una empresa que se especializa en el desarrollo de la tecnología y la energía solar para poder potenciar la imagen
de la organización, creando vínculos de cercanía entre nuestros clientes y productos; como consecuencia aumentar nuestras ventas de manera
continua.
Pregunta (s) de investigación
¿Cuál es el beneficio ambiental?

¿Existen personas interesadas en consumir el producto?
¿Mi producto es rentable?
Hipótesis o supuesto preliminar
Que las personas tengan alcance nuestro producto ya que con esto obtendríamos energía de forma sustentable y disminuiríamos
el consumo de energía eléctrica.
Marco teórico (Indicar las principales teorías que se abordarán en el estudio)
Metodología (Tipo de investigación, participantes, método (s), técnicas de recolección de datos y estrategias de análisis) (No
más de 150 palabras)
Alejandro Rosas Tiro: graduado de la universidad tecnológica de México en la licenciatura en administración de empresas con
experiencia en finanzas y maketing.
Carbajal Galván Jessica Vanessa cuenta con experiencia profesional en contabilidad, con licenciatura en administración de
empresas. Guia Diego Jimena licenciada en administración como uno de los principales logros: Finalización del proyecto de
mejora de infraestructuras en el plazo acordado.
Loyo Hermira Valeria del Carmen dentro de su carrera administrativa tiene logros como: Realizar varios proyectos realizados por
debajo del presupuesto fijado.
Nava Barrera Paola graduada con Licenciatura en administración su logro más reciente: Finalización con éxito de las
actualizaciones de todos los sistemas dentro del plazo cerrado de un mes.
Referencias (Estilo de la American Psychological Association)
Raya, A (2017). Innovación y ciencia. Cargadores solares, ¿realmente funcionan? Obtenido 22 de noviembre 2018. Recuperado de
https://www.bloglenovo.es/cargadores-solares-realmente-funcionan/
Luna Rojas Nayeli Sarai. (2015, diciembre 9). Responsabilidad social, sustentabilidad y tecnologías verdes. Ensayo. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/responsabilidad-social-sustentabilidad-tecnologias-verdes-ensayo/

González Hernández Nitsa Lilia. (2015, julio 17). Áreas funcionales de una empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/areas
funcionales-de-una-empresa/
IV. Área exclusiva del Comité de Evaluación*
Firma:
Miembro 1 (nombre y cargo): Miembro 2 (nombre y cargo): Fecha de
Firma:
registro:
Observaciones:
*Una vez que el formato de registro sea revisado, aprobado y firmado por el Comité de Evaluación, éste informará al participante, quien tendrá que entregar el
documento en extenso de su proyecto de investigación después de la semana 13 del cuatrimestre en curso.
ACTA CONSTITUTIVA
ESTATUTOS
CAPÍTULO I
DENOMINACIÓN, DOMICILIO, OBJETO,
DURACIÓN Y NACIONALIDAD.
ARTÍCULO PRIMERO- El nombre de esta Asociación Civil de carácter no
lucrativo, será CONSEJO MEXICANO PARA LA ACREDITACIÓN DE LA
EDUCACIÓN FARMACÉUTICA, debiendo seguir a tal denominación las
palabras “ASOCIACIÓN CIVIL” o su abreviatura “A. C.” Podrá utilizarse para
denominarla la abreviatura COMAEF.
ARTÍCULO SEGUNDO.- La duración de la Asociación será indefinida.
ARTÍCULO TERCERO.- El domicilio de la Asociación será la ciudad de México,

Distrito Federal, sin perjuicio de poder establecer agencias, sucursales u
oficinas en cualquier otro lugar de la República Mexicana o el extranjero.
ARTÍCULO CUARTO.- La nacionalidad de la Asociación es mexicana por lo

cual todo extranjero que en acto de la Constitución o en cualquier tiempo
ulterior, adquiera un interés o participación social en la Asociación, se
considerará por ese simple hecho como mexicano respecto de uno u otra y se
entenderá que conviene en no invocar la protección de su gobierno bajo la
pena, en caso de faltar a su convenio, de perder dicho interés o participación
en beneficio de la Nación Mexicana.
ARTÍCULO QUINTO.- La asociación tiene por objeto:

A) La acreditación de programas de estudio relacionados con el área
farmacéutica, con objeto de lograr una mejora continua en el proceso de
formación de los estudiantes y estudiosos en dichas áreas, con lo que se
contribuirá a la mejoría de la calidad de vida de los mexicanos.
B) El intercambio de conocimientos y experiencias técnicas, administrativas y
operativas con toda la clase de organismos, dependencias u organizaciones,
públicas o privadas, directa o indirectamente relacionadas con la enseñanza y la
formación profesional de estudiantes de las ciencias farmacéuticas, tanto dentro
del territorio nacional como en el extranjero.
C) Constituirse en órgano de consulta para entidades gubernamentales,
universidades e instituciones, ya sean nacionales o extranjeras, directa o
indirectamente relacionadas con la enseñanza y formación profesional de
personas interesadas en la obtención de conocimientos relacionados con las
ciencias farmacéuticas.
D) La promoción, el fomento y en cualquier otra forma, de toda clase de actos
cuya finalidad tenga relación directa o indirecta, con la educación y la
capacitación en las ciencias farmacéuticas.
E) Conducir, promover, patrocinar o llevar a cabo trabajos, estudios o
investigaciones, conjunta o separadamente con dependencias
gubernamentales, universidades, instituciones, sociedades o asociaciones,
tanto nacionales como extranjeras, interesadas en la educación y la enseñanza
de las ciencias farmacéuticas.
F) La adquisición, enajenación, arrendamiento, aceptación u otorgamiento de
uso, goce y disfrute y mediante cualquier titulo permitido por la ley, de bienes
muebles e inmuebles destinados al cumplimiento de sus fines. G) La prestación
y contratación de servicios técnicos, científicos, consultivos y de asesoría, así
como la realización y celebración de los actos o convenios relacionados con
dicho propósito.
H) La ejecución de todos los actos, convenios, y contratos, de cualquier
naturaleza, que resulten necesarios o convenientes para la realización del
objeto social con los alcances que se definen en los incisos precedentes de
este mismo artículo.
I) La Asociación destinará en forma irrevocable la totalidad de sus activos
exclusivamente a los fines propios de su objeto social, no pudiendo otorgar
beneficios sobre el remanente, a persona física alguna o a sus integrantes
personas físicas o morales, salvo que se trate en este ultimo caso de alguna de
las personas morales autorizadas para recibir donativos deducibles del
Impuesto Sobre la Renta a que se refiere el Artículo 97 de la Ley del Impuesto
Sobre la Renta, o se trate de la remuneración de servicios efectivamente
recibidos.
CAPÍTULO II
DE LOS ASOCIADOS
ARTÍCULO SEXTO.- La asociación estará integrada por asociados y asociados

honorarios.
ARTÍCULO SEPTIMO.- Corresponde la calidad de asociados a los Colegios y

Asociaciones de profesionistas dedicados al estudio de las ciencias
farmacéuticas, sean de carácter nacional o estatal, así como Centros de
Investigación que soliciten su ingreso y sean admitidos a la Asociación, previa
satisfacción de los requisitos y condiciones que estos estatutos o la Asamblea
de Asociados, establezcan para tal efecto.
ARTÍCULO OCTAVO.- La representación de los Asociados, en todos los casos será

ejercida por la máxima autoridad jerárquica en funciones, dentro de la
organización de que se trate, de acuerdo con el funcionamiento interno del
Colegio, Asociación, Centro de Investigación o Institución afiliados.
A los dichos representantes, en estos estatutos y en todas sus relaciones con la
Asociación, se hará mención como “Representantes”. En ningún caso la
representación podrá ser otorgada a funcionarios de Dependencias Públicas.
ARTÍCULO NOVENO.- Los representantes podrán, mediante comunicación escrita

dirigida al Consejo Directivo de esta Asociación, designar, de entre el personal
del Colegio, Asociación, Centro de Investigación o Institución que representen,
a quien en calidad de representante suplente, deba sustituirlos en caso de
ausencias temporales, o en otros aspectos específicos de sus relaciones con la
Asociación, dentro de las limitaciones y en las condiciones previstas en estos
estatutos.
ARTÍCULO DÉCIMO.- Además de los Asociados a que se hace referencia en los

preceptos que anteceden, la Asociación, por conducto de la Asamblea de
Asociados, podrá otorgar la calidad de Asociados Honorarios, a Colegios,
Asociaciones, Centros de Investigación o Instituciones tanto nacionales como
extranjeros, cuyo prestigio, funciones o actividades resulten de interés para la
propia Asociación y para mejor colaborar al cumplimiento de los fines que la
misma persigue.
Al Consejo Directivo, se le otorga el derecho de conceder la calidad de
Asociado Honorario, a quienes a su juicio, sean merecedores de dicha
distinción, debiendo someter dicho otorgamiento a su ratificación por la
Asamblea de Asociados, en la reunión inmediata siguiente que se celebre.
ARTÍCULO UNDÉCIMO.- Cualquier Asociado podrá solicitar su retiro de la Asociación,

mediante simple aviso dado por escrito al Consejo Directivo, dicho retiro tendrá
efecto a los treinta días naturales después de recibido por el Consejo Directivo.
Para que el aviso de retiro de los Asociados tenga efectos, deberá ser ratificado
por la máxima autoridad jerárquica del Colegio, Asociación o Centro de
Investigación.
ARTÍCULO DUODÉCIMO.- La Asamblea de Asociados, podrá decretar la suspensión

de derechos por tiempo determinado o la expulsión definitiva de los Asociados,
para lo cual se requiere haber recibido del Consejo Directivo la solicitud
respectiva.
En los casos de imposición de sanciones de cualquier índole, los interesados
gozarán del derecho de audiencia, previo a la determinación relativa a cualquier
clase de sanción. Las sanciones de acuerdo con la gravedad de las acciones
cometidas, podrán consistir en:
Amonestación verbal;
Amonestación escrita;
Suspensión temporal; y
Suspensión definitiva.
Se establecen como causas de sanción las siguientes:
A) Llevar a cabo actos contrarios a los fines que persigue la asociación y
oponerse o interferir con la realización de los mismos.
B) Faltar en dos ocasiones al pago de las cuotas ordinarias o extraordinarias
que se establezcan por acuerdo de la Asamblea General de Asociados. C)
Infringir o propiciar la infracción a lo establecido en estos estatutos, o a
disposiciones y acuerdos emanados de las Asambleas de Asociados. D)Faltar
en forma repetida a la observancia y acatamiento de los requerimientos,
programas, disposiciones y procedimientos que, en materia de organización,
operación docente y técnico-docente o administrativa, se establezcan en estos
Estatutos, o se determinen por la Asamblea de Asociados o por el Consejo
Directivo.
E) Dejar de cumplir las decisiones y acuerdos de la Asamblea de Asociados o
del Consejo Directivo.
F) Cualquier otra causa que haya sido acordada por la Asamblea General de
Asociados, siempre y cuando sea de índole y aplicación general.
ARTÍCULO DECIMOTERCERO.- Los asociados que voluntariamente se separen o

aquellos que fueren excluidos, no tendrán ningún derecho al haber social
CAPÍTULO III
DEL PATRIMONIO SOCIAL
ARTÍCULO DECIMOCUARTO.- El patrimonio de la asociación estará integrado: A) Por
las cuotas ordinarias que acuerde la Asamblea de Asociados o el Consejo
Directivo, así como las de naturaleza extraordinaria que se decreten. B) Por los
subsidios, donativos, subvenciones, herencias y legados que reciba. C) Por los
bienes muebles e inmuebles, útiles y enseres que adquiera o le sean donados
en propiedad.
D) Por las participaciones o contribuciones que reciba de asociaciones u
organismos, nacionales u extranjeros.
E) Cualquier otro ingreso o percepción que obtenga para, o como resultado de
la realización de sus actividades.
ARTÍCULO DECIMOQUINTO.- Los Asociados están obligados a cubrir oportunamente

las cuotas ordinarias y extraordinarias que se establezcan por la Asamblea de
Asociados o por el Consejo Directivo.
ARTÍCULO DECIMOSEXTO.- El pago oportuno de las cuotas establecidas dará a los
Asociados, la capacidad de disfrutar el pleno use de los derechos inherentes a
su calidad, sin ninguna clase de distingo derivado de la dimensión o ubicación
del Colegio, Asociación o Centro de Investigación asociados.
CAPÍTULO IV
DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
ARTÍCULO DECIMOSEPTIMO.- La Asociaciónestará organizada de la siguiente

manera:
A.- Asamblea de Asociados,
B.- Consejo Directivo,
C.- Comité de Acreditación.
D.- Área Operativa.
La Asamblea de Asociados, es el órgano supremo de gobierno de la
Asociación, por ende, en ella reside la autoridad máxima para la decisión de
cualquier asunto relacionado con la Asociación aun aquellos que, por razones
prácticas, hayan sido delegados o en el futuro se deleguen a otros órganos o
instancias de la propia Asociación.
ARTÍCULO DECIMOCTAVO.- Las Asambleas de Asociados, deberán realizarse a lo

menos una vez al año a más tardar en los meses de mayo de cada año y les
corresponderá conocer, sobre los siguientes asuntos:
1.- Informe del estado de cuentas del ejercicio anterior, que debe rendir el
Consejo Directivo de la Asociación, a través de su Presidente. 2.- El Balance y
Estados Financieros del ejercicio anterior y anteproyecto de presupuesto del
año en curso, que deberán ser elaborados anualmente por el Consejo
Directivo.
3.- Los demás que le correspondan según estos Estatutos.
4.- Cada dos años, en los años que corresponda, conocerá de la elección del
Vicepresidente, de los Miembros del Consejo Directivo en las categorías que
corresponda y la designación del comisario.
5.- Resolver sobre las cuotas que deban cubrir los Asociados, de acuerdo con
las sugerencias del Consejo Directivo.
6.- Resolver sobre los asuntos que le someta el Consejo Directivo.
7.- Los demás que le correspondan según estos Estatutos.
8.- Admitir asociados,
9.- Determinar sobre la procedencia o improcedencia de sanciones en los casos
que le hayan sido sometidos por el Consejo Directivo.
10.- Afiliar o incorporar la Asociación a otras agrupaciones.
11.- Cualquier otro asunto relacionado con la marcha y administración de la
asociación.
12.- Evaluar, modificar y aprobar los programas de actividades de la Asociación,
13.- Formular, modificar e instrumentar el reglamento operativo de la
asociación. 14.- La formulación y modificación cuando proceda, de las normas y
procedimientos docentes y técnico-docentes que deban observar las
Instituciones asociadas o que pretendan asociarse.
Todos los asuntos que se comprendan en las respectivas ordenes del día,
deberán ser presentados a las Asambleas para su discusión, modificación y en
su caso aprobación.
Las Asambleas Generales serán convocadas por el Presidente del Consejo
Directivo, con una anticipación de por lo menos, quince días naturales de la
fecha de su celebración y la Convocatoria deberá ser comunicada a los
Asociados con derechos a salvo, y que cuenten con una antigüedad de por lo
menos seis meses previos a la celebración de la Asamblea y estén al corriente
en el pago de sus cuotas, enviando copia de la convocatoria por mensajería o
correo, sin perjuicio de que pudiera publicarse en la página Web de la
Asociación y en algún periódico de circulación nacional.
El comisario de la Asociación, deberá ser avisado de la celebración de las
Asambleas.
Podrá dispensarse el requisito de previa convocatoria cuando al momento de
iniciarse una Asamblea y durante todo el tiempo de su celebración, se
encuentre representada la totalidad de los Asociados que conforman la
Asociación.
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO. - Para considerar legalmente instalada una Asamblea

de Asociados, que sea convocada para conocer de los asuntos que se
enumeran en el Artículo anterior, se requerirá que a la hora establecida en la
Convocatoria, se encuentren presentes a lo menos, la mitad mas uno, de los
Asociados , con derecho a voto y para el caso de no hallarse presentes el
número de Asociados mencionados antes, en la misma Convocatoria se podrá
citar en Segunda Convocatoria, con idéntica orden del día de la convocada,
para ser celebrada la Asamblea después de transcurrida media hora de la hora
fijada en la Primera Convocatoria.
En tales casos la Asamblea se llevará a cabo con el número de Asociados que
se encuentren presentes, los acuerdos se tomarán por mayoría simple de votos
y sus decisiones serán válidas y obligarán incluso a los ausentes o disidentes.
ARTÍCULO VIGÉSIMO.- Por la trascendencia de los temas a tratar las Asambleas que
sean convocadas para el estudio y resolución de los siguientes asuntos, a)
Reformas a los Estatutos.
b) Aprobación o derogación de reglamentos o instrumentos normativos para el
funcionamiento interno de la asociación y del Comité de Acreditación. c) La
disolución anticipada y la liquidación de la asociación, requerirán de quórum
especial, como sigue:
Se consideraran legalmente instaladas en Primera Convocatoria, cuando esté
representado a lo menos, el setenta y cinco por ciento de los Asociados ; y
tratándose de Segunda Convocatoria, con la asistencia del sesenta por ciento
de los Asociados , los acuerdos que se tomen, con el voto favorable de cuando
menos el sesenta por ciento de los Asociados presentes, en ambas opciones
serán válidos y obligarán aún a los ausentes y disidentes.
ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO.- En cualquier tiempo podrán celebrarse Asambleas

para ocuparse de los asuntos que le sean sometidos por el Consejo Directivo, o
a petición o por lo menos por tres cuartas partes de los Asociados , en pleno
uso de sus derechos y al corriente en el pago de sus cuotas, o de tres cuartas
partes de los Miembros del Consejo Directivo, reuniones que se ocuparán de
resolver los asuntos que hayan motivado la convocatoria y dependiendo de los
asuntos a tratar en ellas, se determinará el quórum requerido para
considerarlas legalmente instaladas, de acuerdo con lo estipulado en los
Artículos Vigésimo y Vigésimo primero de estos Estatutos.
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO.- Todo asistente a una Asamblea, deberá acreditar

ante la Secretaría de la misma, la personalidad con que concurre, a mas tardar
una hora antes de la indicada para iniciarse la reunión, con el fin de elaborar la
lista de asistencia y estar en situación de determinar la existencia o inexistencia
del quórum requerido. Quienes se abstengan de registrarse, serán
considerados ausentes quedando sin efecto su intervención en los asuntos a
tratar o votar en la reunión.
Las Asambleas de Asociados, serán presididas por

ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO.-
el Presidente del Consejo Directivo y actuará como Secretario, el del propio
Consejo Directivo.
En ausencia del Presidente éste será suplido por el Vicepresidente. En las
ausencias del Vicepresidente o el Secretario, los sustituirán quien o quienes
designen los asistentes, de entre los representantes de los Asociados
presentes, debidamente acreditados como Asambleístas.
ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO.- Los Representantes de los Asociados, deberán

abstenerse de emitir su voto cuando se discutan asuntos en que se encuentren
directamente interesada la Institución que representan, ellos en lo persona, o
sus cónyuges, ascendientes, descendientes, o parientes colaterales dentro del
segundo grado.
ARTÍCULO VIGÉSIMO QUINTO.- Delresultado de cada Asamblea el Secretario,

deberá levantar un acta en la que conste lo que haya sido tratado, la que
deberá ser firmada por el Presidente, el Secretario o quienes hayan fungido
como tales, por los Escrutadores y por los representantes de los Asociados
asistentes que desearen hacerlo.
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEXTO.- Las Asambleas deberán reunirse en el domicilio social,

salvo que en la Convocatoria se designe un sitio diferente.
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEPTIMO.- A las Asambleas Generales de Asociados

concurrirán con voz y voto, exclusivamente los Representantes o en su
ausencia, los representantes suplentes designados de acuerdo con lo previsto
en estos estatutos.
Cada Representante, o su suplente en funciones, gozarán de un voto en las
asambleas. En los casos en que en una Asamblea concurrieran tanto el
Representante como su Suplente, el derecho a votar corresponderá únicamente
al Representante y su Suplente, tendrá solo derecho a voz.
ARTÍCULO VIGÉSIMO OCTAVO.- No podrá tratarse en ninguna Asamblea, ningún

asunto que no hubiera sido expresamente incluido en la orden del día publicada
con la convocatoria, salvo que en la reunión estuviere representada la totalidad
de los Asociados y los asistentes acreditados, expresaran su conformidad para
la discusión y en su caso, aprobación para que dicho asunto se discuta y
resuelva.
ARTÍCULO VIGÉSIMO NOVENO.-De toda asamblea se levantará un acta en la que

consten todos los acuerdos en ella tomados, la que después de leída y
aprobada por los asistentes deberá ser firmada por quienes hayan presidido la
reunión, el secretario y el o los escrutadores que hubieren actuado en las
votaciones. A los expedientes que se formen de cada asamblea deberán
agregarse una copia del acta levantada y de la respectiva lista de asistencia.
Las actas de las asambleas con requerimientos especiales de quórum deberán
además ser protocolizadas ante notario público.
CAPÍTULO V
DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA ASOCIACIÓN
ARTÍCULO TRIGÉSIMO.- La administración de la Asociación estará a cargo de un

Consejo Directivo, el cual durará en su encargo dos años y estará integrado por
cinco miembros:
• Presidente.
• Vicepresidente.
• Tres Vocales: el Presidente de la Asociación Farmacéutica Mexicana, A. C,
el Presidente de la Asociación Mexicana de Escuelas y Facultades de
Farmacia, A. C. y el Presidente del Colegio de Químicos Farmacéuticos
Biólogos de Nuevo León A.C.
• Secretario, quien no deberá ser consejero.
• Comisario
El presidente, el vicepresidente, y el comisario serán elegidos por la Asamblea
de Asociados.
El secretario será designado por el Presidente del Consejo Directivo. Los así
designados o nombrados, duraran en su encargo cuatro años, pudiendo
extender dicho término, a juicio de quienes gozan de la facultad de designarlos.
Existirá además, un Consejo Consultivo, integrado por los asociados honorarios
de la asociación, en calidad de cuerpo asesor respecto de los problemas y
asuntos que le encomiende la Asamblea de Asociados.
Para ser electo en calidad de Presidente o vicepresidente de la Asociación, se
requiere que dichos nombramientos sean llenados por profesionales de las
carreras siguientes: Licenciado en Farmacia, Químico Farmacéutico Biólogo,
Químico Bacteriólogo Parasitólogo, Químico Clínico Biólogo.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO PRIMERO.- Corresponde al Consejo Directivo, como órgano de
administración y operación la representación de la Asociación ante toda la clase
de autoridades y dependencias gubernamentales, instituciones educativas,
sociedades, asociaciones y organismos de cualquier índole con los que en el
ejercicio de su objeto social, tenga o llegue a tener contacto con la propia
Asociación. Le compete al propio Consejo Directivo, comunicar a las
Instituciones que hayan solicitado su acreditación, el resultado de los trabajos
respectivos, así como el análisis de las inconformidades presentadas por los
solicitantes y resolver, ratificando o rectificando el contenido de dichos
dictámenes o resoluciones.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO SEGUNDO.- Para el mejor desempeño de sus funciones al

Consejo Directivo se le otorgan las facultades y atribuciones siguientes: a)
Representar a la asociación, con todas las facultades correspondientes a los
apoderados generales para pleitos y cobranzas y para actos de administración.
b) Ejecutar los acuerdos de las Asambleas de Asociados.
c) Llevar a cabo todos los actos y celebrar los contratos o convenios que
resulten necesarios o convenientes para cumplir con los programas de
actividades aprobados por las Asambleas.
d) Elaborar y someter a la aprobación de la Asamblea de Asociados los
programas anuales de actividades.
e) Elaborar los presupuestos económicos de la asociación, sometiéndolos a la
aprobación de las Asambleas de Asociados, que correspondan f) Administrar y
custodiar al patrimonio social de laasociación.
g) Formular y someter a la consideración y aprobación de la Asamblea de
Asociados el informe anual de actividades, así como el estado de cuenta
resultante de la administración presupuestal y del patrimoniosocial.
h) Establecer, coordinar y supervisar los trabajos de las comisiones y divisiones
administrativas, técnicas y técnico-docentes que la realización del objeto social
haga necesarias, designando a los integrantes de las mismas, determinando
sus facultades y responsabilidades.
i) Evaluar y formular las propuestas de admisión o exclusión de asociados, y
ejecutar los actos derivados de los acuerdos que al respecto tome la Asamblea
de Asociados.
j) Decidir sobre la afiliación o incorporación de la asociación a otras
agrupaciones afines, sometiéndolas a la ratificación de la siguiente Asamblea
de Asociados que se celebre.
k) Cualquier otro asunto relacionado con la marcha y administración de las
relaciones con instituciones afiliadas, tanto nacionales como del extranjero,
incluso la celebración de convenios de intercambio o participación conjunta en
actos de cualquier naturaleza.
l) Designar a quienes deban representar a la Asociación ante organismos
nacionales o extranjeros con quienes se mantengan o establezcanrelaciones.
m) Otorgar y revocar poderes, especiales o generales, dentro de los limites de
sus propias facultades y atribuciones.
n) Convocar a los Asociados para la celebración de Asambleas en los términos
previstos por la ley o por estos estatutos.
o) Interpretar estos estatutos en caso de duda.
p) Las demás que le correspondan según lo previsto en estos estatutos, o las
que expresamente le confiera la Asamblea de Asociados.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO TERCERO.- La designación de los vocales del Consejo
Directivo es derivada de su carácter de Presidentes de sus respectivas
Asociaciones, por lo cual el desempeño de esos puestos y su permanencia en
el seno de dicho Consejo, esta condicionada a que los designados tengan y
conserven tal calidad, en lo que se refiere al Presidente y al Vicepresidente y
se aplicarán las siguientes
reglas:
1. Se procederá a elegir en primer lugar al presidente, en seguida al
vicepresidente
2. Serán elegidos por voto directo, simple y secreto de los representantes. 3. Se
considerará elegido aquel candidato que haya recibido mayoría simple de los
votos de Asociados.
4. Tendrán derecho a emitir su voto los Asociados que se encuentren al
corriente en el pago de sus cuotas en la Asociación
5. En los casos en que alguno o algunos de los vocales del Consejo Directivo en
funciones, dejen de ostentar la calidad de Presidente de su Asociación o
Representante en su caso, antes de la terminación del periodo de cuatro años
para el que hayan sido electos, serán substituidos hasta completar ese plazo,
por quien lo sustituya como Presidente de su Asociación o Representante, en
representación de la Institución a la que haya pertenecido el sustituido.
6. Toda vez que la calidad de vocales del Consejo Directivo se atribuye en
función de la representación que ostenten, salvo los casos de Presidente,
Vicepresidente, Secretario y Comisario, en el ejercicio de las respectivas
funciones, no cabrán más substituciones que las expresamente previstas en
estos estatutos.
7. El tercer vocal es representante de los colegios asociados y serán ellos los
que designen a su representante.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO CUARTO.- El Consejo Directivo deberá reunirse a lo menos

cada dos meses para lo cual deberá ser convocado por el Presidente o a
solicitud del mismo, por el Secretario, considerándose legalmente reunido en
primera convocatoria, con la asistencia de cuatro de sus miembros y no
habiendo dicho quórum podrá ser convocado en Segunda Convocatoria, el
mismo día, una vez transcurridos treinta minutos de la hora fijada para la
primera convocatoria, en la que el quórum se conformará con los Miembros que
se hallen presentes, cualquiera que sea su número y sus decisiones serán
válidos y obligarán a los ausentes o disidentes. Serán validos los acuerdos
tornados por la mayoría simple de los presentes, tanto en primera como en
segunda convocatorias. El Secretario, elaborará las Actas de las reuniones y en
lo que hace a los Acuerdos que se tomen en ellas, deberá difundirlos entre los
Asociados en la forma más eficaz posible.
Además de los miembros de dicho órgano, podrán asistir a las sesiones del
Consejo Directivo los representantes de las Comisiones de trabajo que deban
informar en su gestión según los temas a tratar, así como, si ese fuera el caso,
los asesores o consultores involucrados en dicho tema.
Todos los invitados a las reuniones del Consejo Directivo, que no tengan
carácter de Miembros del mismo, concurrirán a las sesiones con voz pero sin
voto.
ARTÍCULO TRIGÉSIMO QUINTO.- Corresponde al Presidente, la representación del

Consejo Directivo de la asociación, pudiendo ejecutar los acuerdos y
desempeñar todas las funciones del mismo sin necesidad de autorización
expresa al respecto.
Son facultades y atribuciones específicas del Presidente las siguientes: a) Tener
la representación legal de la asociación y el uso de la firma social con todas las
facultades generales y especiales que conforme a la ley requieran cláusulas
especiales en los términos del Artículo 2554 del Código Civil para el Distrito
Federal y sus correlativos de los estados de la republica mexicana, quedando
facultado en forma expresa para articular y absolver posiciones, interponer toda
clase de recursos y desistirse de los mismos, inclusive del juicio de amparo;
formular querellas o denuncias criminales y ratificarlas constituyendo a la
asociación en coadyuvante del ministerio público y otorgar en los casos de que
se proceda el perdón correspondiente.
Para el ejercicio de actos de dominio en materia de compraventa de bienes
inmuebles, se requerirá autorización expresa de Asamblea de Asociados, en
reunión convocada al efecto.
b) Suscribir títulos y documentos de crédito en los términos del Artículo noveno
de la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito.
c) Representar a la asociación ante cualquier autoridad judicial administrativa o
de trabajo tanto federal como estatal, para lo cual se le deberá otorgar poder en
materia laboral con facultades expresas para articular y absolver posiciones, de
acuerdo con lo dispuesto en el Artículo setecientos ochenta y seis de la Ley
Federal del Trabajo, con facultades para administrar las relaciones laborales y
conciliar, de acuerdo con lo dispuesto en los Artículos once y ochocientos
setenta y seis, fracciones Primera y Sexta de la citada Ley, así como
comparecer en juicio en los términos de las fracciones Segunda y Tercera del
Artículo seiscientos noventa y dos y ochocientos setenta y ocho de la ya
mencionada Ley. d) Convocar directamente o por conducto del Secretario a las
reuniones del Consejo Directivo, de los diversos Comités que se constituyan y
a las Asambleas de Asociados, las cuales presidirá en todos los casos.
e) Cumplir y hacer cumplir estos estatutos, así como los acuerdos emanados
del Consejo Directivo y de las Asambleas tanto de Asociados, como las
Técnico docentes.
f) Designar las comisiones de trabajo que resulten necesarias para la ejecución
de los programas de actividades aprobados, asignándoles sus funciones y
facultades.
g) Aprobar y autorizar los gastos y desembolsos que hagan o deban hacer los
miembros del Consejo Directivo, los Comités que se establezcan o las
comisiones de trabajo en ejercicio del presupuesto económico de laAsociación.
h) Administrar y custodiar en coordinación con los Administradores que se
designen el patrimonio social.
CEDULA DE IDENTIFICACION FISCAL
CONSTANCIA DE SITUACIÓN FISCAL

TEC221118NQ9
Registro Federal de Contribuyentes
VALIDA TU INFORMACIÓN FISCAL
TECNOSUN Lugar y Fecha de Emisión
Nombre, denominación o ATIZAPÁN DE ZARAGOZA, MEXICO A 22
razón social
DE NOVIEMBRE DE 2018
idCIF: 16060489698
Datos de Identificación del Contribuyente:
RFC: TEC221118NQ9
Denominación/Razón Social: TECNOSUN
Régimen Capital: SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE (*)
Nombre Comercial:
Fecha inicio de operaciones: 22 DE NOVIEMBRE DE 2018
Estatus en el padrón: ACTIVO
Fecha de último cambio de estado: 22 DE NOVIEMBRE DE 2018
Datos de Ubicación:
Código Postal:52999 Tipo de Vialidad: BLVRD
Nombre de Vialidad: CALACOAYA Número Exterior: 7
Número Interior: Nombre de la Colonia: LA ERMITA
Nombre de la Localidad: CD. LOPEZ MATEOS Nombre del Municipio o Delegación: ATIZAPÁN DE ZARAGOZA
Nombre del Estado o Distrito Federal: MEXICO Entre Calle: CALLE EMILIANO ZAPATA
Y Calle: CERRADA NIÑO FLAVIO ZAVALA Correo Electrónico: jvinfo@tecnosun.com.mx
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Tel. Fijo Lada: 55
Número: 53618006
Actividades Económicas:
Orden Actividad Económica Porcentaje Fecha Inicio Fecha Fin
1 Fabricación de fundas solares 100 22/11/2018
Regímenes:
Régimen Fecha Inicio Fecha Fin
Régimen General de Ley Personas Morales 22/11/2018
Obligaciones:
Descripción de la Obligación Descripción Vencimiento Fecha Inicio Fecha Fin
Pago definitivo mensual de IVA. A más tardar el día 17 del mes 22/11/2018
inmediato posterior al periodo que
corresponda.
Entero de retenciones mensuales de ISR por sueldos y A más tardar el día 17 del mes 22/11/2018
salarios inmediato posterior al periodo que
corresponda.
declaración informativa anual de retenciones de ISR por A más tardar el 15 de febrero del año 22/11/2018
sueldos y salarios e ingresos asimilados a salarios siguiente
Informativa anual del subsidio para el empleo A más tardar el 15 de febrero de cada año 22/11/2018
Declaración anual de ISR del ejercicio Personas morales. Dentro de los tres meses siguientes al cierre 22/11/2018
del ejercicio.
Declaración informativa anual de clientes y proveedores A más tardar el 15 de febrero del año 22/11/2018
de bienes y servicios. Impuesto sobre la renta. siguiente
declaración informativa mensual de operaciones con terceros A más tardar el último día del mes 22/11/2018
de IVA inmediato posterior al periodo que
corresponda.
Pago provisional trimestral de ISR de personas morales por A más tardar el día 17 del mes 22/11/2018 22/11/2018
inicio de segundo ejercicio. Régimen General. inmediato posterior al periodo que
corresponda.
Pago provisional mensual de ISR personas morales A más tardar el día 17 del mes 22/11/2018
régimen general inmediato posterior al periodo que
corresponda.
Sus datos personales son incorporados y protegidos en los sistemas del SAT, de conformidad con los Lineamientos de Protección de Datos
Personales y con diversas disposiciones fiscales y legales sobre confidencialidad y protección de datos, a fin de ejercer las facultades
conferidas a la autoridad fiscal.
Si desea modificar o corregir sus datos personales, puede acudir a cualquier Módulo de Servicios Tributarios y/o a través de la dirección
http://sat.gob.mx
Cadena Original Sello: ||2016/07/22|DIV160607NQ9|CONSTANCIA DE SITUACIÓN FISCAL|2000001000007000112188|| Sello Digital:

PdPQeVNXR+BDMHPZ29jJFW6UTUe6qu6KpclvR2emTy+K1ob6PPT7KBsDZDt9X6M3jy2oew54WNR2wGKBB
G0Z3eigGmSugwhhWdExv0ufGKgDY8VA3QujdcKKyu1rPEXT4CHqLFQILP5TBqsO1AAYvbhEqXP+LiYXxKZ7x
UquOZU=
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Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios
Solicitud de Permiso Sanitario de Construcción

Homoclave del formato
FF-COFEPRIS-10
Número de RUPA
Uso exclusivo de la COFEPRIS
Número de ingreso
0005
Antes de llenar
este formato
lea
cuidadosamente el instructivo, la guía y el listado de documentos anexos.

Llenar con letra de molde legible o máquina o computadora.
El formato no será válido si presenta tachaduras o enmendaduras en la información.
1. Homoclave y nombre del trámite
Homoclave: COFEPRIS-05-039 Nombre: Solicitud de Permiso Sanitario de Construcción de Establecimientos Médicos.

2. Datos del propietario
Persona física
RFC:
CURP (opcional):
Nombre(s):
Primer apellido:
Segundo apellido:
Lada:
Teléfono:
Extensión:
Correo electrónico:
Persona moral
RFC:
TEC22112018NQ9
Denominación o razón social: TECNOSUN SA DE CV
Representante legal o apoderado que solicita el trámite
RFC: CAGJ9611286Q4
CURP (opcional):
CAGJ961128MMCRLS01
Nombre(s):
Jessica Vanessa
Primer apellido: Carbajal
Segundo apellido: Galvan
Lada: (044)
Teléfono: 55 48 72 64
45
Extensión: 134
jv961128@gmail.com
Domicilio fiscal del propietario
Código postal: 54090

Localidad:
Tlalnepantla
de Baz
Municipio o alcaldía:
Tlalnepantla de Baz
Entidad Federativa: Edo

de México
Tipo y nombre de vialidad:
Calle Niño Flavio Zavala
(Por ejemplo: Avenida, boulevard, calle, carretera, camino, privada, terracería entre otros.) Entre vialidad (tipo y nombre):
Calle Emilian Zapata
“De conformidad con los artículos 4 y 69-M, fracción V de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, los formatos para
solicitar trámites y servicios deberán publicarse en el Diario Oficial de la Federación (DOF)”
Contacto:
Calle Oklahoma No. 14, colonia Nápoles;
Delegación Benito Juárez, Ciudad de
México, C.P. 03810.
Teléfono 01-800-033-5050
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Número exterior: 5 Número interior: Y vialidad (tipo y nombre):

B Calle 5 de Febrero
Tipo y nombre de la colonia o asentamiento humano: Vialidad posterior (tipo y nombre):

San Jeronimo Tepetlacalco Av. Presidente Juarez
Lada: (55)
(Tipo de asentamiento humano por ejemplo: Condominio, hacienda, rancho, Teléfono:

fraccionamiento entre otros.) 7700 5579
Extensión:
134
3. Datos del establecimiento
RFC: TEC22112018NQ9 Denominación o razón social:

TECNOSUN SA DE CV
Indique la clave y descripción del giro que corresponda al establecimiento de acuerdo al Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte:
Clave SCIAN Descripción del SCIAN
Número de licencia sanitaria o indique si presentó aviso de funcionamiento:

Nota: Si el
espacio es
insuficiente para
las claves SCIAN
adicione los
renglones
necesarios.
Obra
26 11 2018
Fecha de inicio de la obra:
31 01 2019
Fecha de término de la obra:
Horario de Operaciones
D L M M J V S de a
08 : 00 18 : 00
D L M M J V S de a
08 : 00 18 : 00
Domicilio del establecimento

Calle Agustín Millán
(Por ejemplo: Avenida, boulevard, calle, carretera, camino, privada, terracería entre otros.)
Número exterior: Número interior:

10 B
Tipo y nombre de la colonia o asentamiento humano:

San Andres Atoto
(Tipo de asentamiento humano por ejemplo: Condominio, hacienda, rancho,

fraccionamiento entre otros.)
Localidad:
Naucalpan
Municipio o alcaldía:
Naucalpan
Entidad Federativa:
Estado de México
Entre vialidad (tipo y nombre):

Av. 16 de Septiembre
Y vialidad (tipo y nombre):

Boulevar Manuel Ávila
Camacho
Vialidad posterior (tipo y nombre):

Calle 05 de Mayo
Lada: (55)
Teléfono: 5890 8176
Extensión:
4. Datos del perito responsable
Persona física
RFC:
Nombre del representante legal o apoderado

sólo si el interesado no realiza el trámite
RFC: CAGJ9611286Q4
Contacto:
Teléfono 01-800-033-5050
Página 2 de 4
CURP (opcional):CURP (opcional):

CAGJ961128MMCRLS01
Nombre(s):
Primer apellido:
Segundo apellido:
Número del perito:

Número de Cédula Profesional:
Lada:
Teléfono:
Extensión:
Nombre(s): Jessica
Vanessa
Primer apellido: Carbajal
Segundo apellido: Galvan
Lada: (044)
Teléfono: 55 48 72
64 45
Extensión: 134
Domicilio del perito responsable
Calle: Zumpahuacan
(Por ejemplo: Avenida, boulevard, calle, carretera, camino, privada, terracería entre otros.)
Número exterior: 15 Número interior:

B
Tipo y nombre de la colonia o asentamiento humano:

Solidaridad
(Tipo de asentamiento humano por ejemplo: Condominio, hacienda, rancho,

fraccionamiento entre otros.)
Localidad: Tlalnepantla
Municipio o alcaldía: Tlalnepantla
Entidad Federativa:
Estado de México
Entre vialidad (tipo y nombre): Calle San Martin del as Piramides
Y vialidad (tipo y nombre): Calle Perla
Vialidad posterior (tipo y nombre): Av. Estado de México
Lada: 55
Teléfono:
2513 4224
Extensión:
1206
5. Tipo de Obra
Superficie del terreno:
Seleccione la opción deseada: Ampliación Acondicionamiento

Obra Nueva Rehabilitación o equipamiento Regularización
Requisitos Documentales
❖ Formato “Solicitud de Permiso Sanitario de Construcción”, en original y copia simple legible debidamente
requisitado. ❖ Original y copia simple legible del programa médico
❖ Original y copia simple legible del programa médico-arquitéctonico en el que consideren, como mínimo las áreas para cada tipo
de hospital, según su complejidad
❖ Original y copia simple legible de la memoria descriptiva
❖ Original y copia simple legible de los planos en papel y de preferencia en eléctrónico
Declaro bajo protesta decir verdad que cumplo con los requisitos y normatividad aplicable, sin que me eximan de que la autoridad sanitaria verifique su
cumplimiento, esto sin perjuicio de las sanciones en que puedo incurrir por falsedad de declaraciones dadas a una autoridad. Y acepto que la
notificación de este trámite se realice a través del Centro Integral de Servicios u oficinas en los estados correspondientes al Sistema Federal
Sanitario.(Artículo 35 fracción II de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo)
Contacto:
Teléfono 01-800-033-5050
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Los datos o anexos pueden contener información confidencial, ¿está de acuerdo en hacerlos públicos? Sí No
Jessica Vanessa Carbajal Galván Diego Tellez Maldonado
Nombre completo y firma autógrafa del propietario, o
Nombre completo y firma autógrafa del perito
representante legal o director del establecimiento
responsable
Lugar Fecha
Atizapán de Zaragoza
24 11 2018
Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto a este trámite, sírvase llamar al Centro de Atención Telefónica de la COFEPRIS, en la
Ciudad de México o de cualquier parte del país marque sin costo al 01-800-033-5050 y en caso de requerir el número de ingreso y/o seguimiento de su
trámite enviado al área de Tramitación Foránea marque sin costo al 01-800-420-4224.
Contacto:
Teléfono 01-800-033-5050
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FORMATO ÚNICODESOLICITUD
FO-DGOU-26
Tlalnepantla, Méx., a 24 de de Noviembre 2018
DIRECTOR GENERAL DE OPERACIÓN URBANA Folio No.: 0000598

P R E S E N T EFecha deIngreso: 23 de Noviembre 2018 Fecha de Entrega:
27 de Noviembre 2018
Subdivisión de Predios Dictamen de Impacto Regional *Cambio de: x Uso deSuelo
Densidad
Intensida
Fusión de Predios Perito Responsable de Obra Especificar:

Lotificación para Condominio *Licencia de Uso de Suelo
Re lotificación de Predios *Cédula Informativa deZonificación

*Nota: Trámites en proceso de transferencia por parte del Gobierno del Estado como atribuciones de los Ayuntamientos correspondientes:
El que suscribe TECNOSUN SA DE CV

Representante
legal de
Propietario (a) de
JESSICA VANESSA CARBAJAL GALVAN
Ubicado(s) en Clave(s) Catastral(s)
Niño Flavio Zavala 54090
Uso Actual Código Postal
No. (s)
Número de lotes previstos
Superficie prevista a construir en m2. Superficie
construida en m2.
Uso de
Colonia ó Fraccionamiento suelo que se pretende
Municipio
Manifestando mi domicilio para recibir notificaciones en el Estado de

México Ubicado en
Colonia ó Fraccionamiento Municipio Código Postal
Correo Electrónico:
Localidad Teléfono (clave):
CROQUIS DE LOCALIZACIÓN
Nombre Domicilio Tultitlán Administrador deEmpresas
Cédula Profesional 12022019
dtmaldonado@gmail.com
Correo electrónico
Diego Tellex Maldonado

Teléfono 55 2513 4224 Calle Zumpahuacan L15 M21 Municipio
No. de perito 598 Libro 12 Foja Fecha
JESSICA VANESSA CARBAJAL GALVÁN C. Miguel Angel Velazco Betanzos FIRMA DEL PROPIETARIO O
REPRESENTANTE LEGAL NOMBRE Y FIRMA DE QUIEN RECIBE
Bajo protesta de decir la verdad, manifisto que los datos y documentos que presento son los verdaderos ypor lo tanto me hago sabedor de las penas en que incurra por falsedad en
términos del artículo 157, fracción Idel CódigoPenal para elEstado Libre ySoberano de México, independientemente de la cancelación del trámite solicitado.
SECRETA RÍA DE DESA RROLLO URBA NO

DIRECCIÓN GENERAL DE OPERACIÓN URBANA
SUBDIVISIÓN DE PREDIOS
Requisitos
Solicitud firmada por el propietario.
Documento que acredite la propiedad inscrito en el Registro Público de la Propiedad.
Licencia de uso de suelo, así como autorización de alineamiento y número oficial. Plano del proyecto de subdivisión.
Resolución de apeo y deslinde catastral o judicial inscrita en el Registro Público de laPropiedad, según corresponda.
Certificado de libertad de gravámenes
Documento emitido por autoridad competente que acredite que el predio materia de subdivisiones cuenta al menos con los servicios de agua y
drenaje para el total de viviendas o lotes resultantes o, en su caso, convenio para la realización de éstos, celebrado con la autoridad correspondiente.
Acta constitutiva de la sociedad en caso de ser persona moral.
Poder notarial del representante legal.
Dictamen de Impacto Regional (en su caso).
Identificación
Carta Poder (en su caso)
Tiempo de Respuesta
15 días hábiles (a partir de la entrega total de los documentos validados).
FUSIÓN DE PREDIOS
Requisitos
Licencia de uso de suelo.
Alineamiento y número oficial.
Certificado de libertad de gravámenes.
Resolución de apeo y deslinde catastral o judicial inscrita en el Registro Público de laPropiedad según corresponda.
Plano del proyecto de fusión.
Identificación
Tiempo de Respuesta
15 días hábiles a partir de la entrega total de los documentos validados).
LOTIFICACIÓN EN CONDOMINIO
Requisitos
Solicitud firmada por el propietario
Documento que acredite la propiedad inscrito en el Registro Público de la Propiedad
Acta constitutiva de la sociedad en caso de ser persona moral
Licencia de uso de suelo
Alineamiento y número oficial.
Plano del proyecto
Resolución de apeo y deslinde catastral o judicial inscrita en el Registro Público de la Propiedad según corresponda.
Documento emitido por autoridad competente que acredite que el predio a lotificar cuenta al menos con los servicios de agua y drenaje para el total
de viviendas o lotes resultantes o, en su caso, convenio para la realización de éstos, celebrado con la autoridad correspondiente.
Identificación
Tiempo de Respuesta
RELOTIFICACIÓN DE PREDIOS
Requisitos
Solicitud firmada por el propietario
Plano del proyecto
Identificación
Tiempo de Respuesta
DIRECCIÓN GENERAL DE OPERACIÓN URBANA
Av. Miguel Hidalgo pte. No. 203 Col. Col. Centro, C.P. 5000 Toluca, Estado de México
Teléfono: 01 (722) 2 14 20 27
http://seduv.edomexico.gob.mx
gemdgou@mail.edomex.gob.mx
DICTAMEN DE IMPACTO REGIONAL
Requisitos (Reglamento del Libro Quinto del Codigo Administrativo del Estado de México Art. 130 fracciones I a la X)
Acta Constitutiva de laSociedad en caso de ser persona moral.
Croquis del predio o inmueble con sus mediadas y colindancias. Ortofoto, Guía Roji u otro elemento de representación gráfica para la localización
del predio.
Anteproyecto del desarrollo y su memoria descriptiva.
Cédula Informativa de Zonificación.
Dictamen de existencia y dotación de agua potable para el desarrollo que se pretenda, así como de incorporación a los sistemas de agua potable y
alcantarillado, en el que se definan los puntos de conexión de agua potable y los de descarga de aguas residuales, tratadas o no, según sea el caso,
el cual será emitido por la Comisión de Agua del Estado de México, o cuando corresponda, por el organismo municipal correspondiente.
Dictamen de protección civil.
Evaluación de impacto ambiental
Dictamen de incorporación e impacto vial.
Dictamen en su caso, de Petróleos Mexicanos (PEMEX), Comisión Federal de Electricidad (CFE), Instituto Nacional de Antropología e Historia
(INAH), Comisión Nacional del Agua (CNA) u otra dependencias u organismos federales, estatales o municipales, cuando las características de la
zona donde se ubique el predio a desarrollar asílo requiera.
Identificación
Tiempo de Respuesta
15 días hábiles (a partir de la entrega total de los documentos validados). LICENCIA DE USO DE SUELO
Requisitos
Documento que acredite la propiedad inscrito en el Registro Público de la Propiedad o posesión.
Acta Constitutiva de laSociedad en caso de ser persona moral.
Croquis de localización del predio o inmueble.
Dictamen de impacto regional (en su caso).
Identificación
Tiempo de Respuesta
CAMBIO DE USO DESUELO, DENSIDAD, INTENSIDAD Y/O ALTURA

Requisitos
Croquis de localización del predio con medidas y colindancias.
Plano descriptivo del anteproyecto arquitectónico.
Memoria descriptiva del anteproyecto arquitectónico.
Dictamen de Impacto Regional, en su caso.
Opinión favorable emitida por la dependencia municipal encargada del desarrollo urbano, quien escuchará a su Comisión de Planeación para el
Desarrollo Municipal.
Factibilidad de agua potable y drenaje.
Dictamen de Impacto Ambiental, en su caso.
Identificación
Tiempo de Respuesta
30 días hábiles (a partir de la entrega total de los documentosvalidados).
CEDULA INFORMATIVA DE ZONIFICACIÓN Requisitos

Croquis de localización del predio
Tiempo de Respuesta
PERITO RESPONSABLE DE OBRA

Requisitos Inscripción
Titulo Profesional (Original y 2 copias)
Cédula Profesional (Original y 2 copias)
Curriculum Vitae
2 Fotograíias tamaño pasaporte
2 Fotografías a color tamaño infantil
Requisitos Revalidación
2 Fotografías a color tamaño infantil
Tiempo de Respuesta
DIRECCIÓN REGIONAL ZONA ORIENTE
VALLE DE MEXICO ZONA NORORIENTE Sor Juana Inés de la Cruz No. 100, Desp. 103 y
DIRECCIÓN REGIONAL Av. Hidalgo esq. Calle Atenco No. 1, Colonia 104, Colonia Metropolitana 2a. Secc., Centro
VALLE DE TOLUCA Romana, Centro Regional de Servicios Regional de Servicios Administrativos CROSA,
Independencia Pte. No. 106 3er piso; Edificio Eros, Administrativos CROSA, Tlalnepantla Nezahualcóyotl
Colonia Centro, C.P. 50000, Toluca, Méx. Tels: 01 (55) 55 65 03 04 Tels: 01 (55) 57 65 28 65
Tels: 01 (722) 1 67 31 77 DIRECCIÓN REGIONAL
SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN LABORAL DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN
CONSTITUCIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO
YPRODUCTIVIDAD
Formato DC-1 INFORME SOBRE LA CONSTITUCIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DE
CAPACITACIÓN,ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
DATOS DE LA EMPRESA
Nombre o razón social (En caso de persona física, anotar apellido paterno, apellido materno y nombre(s)
TECNOSUN SA DE CV
Registro Federal de Contribuyentes con homoclave (SHCP) Registro patronal del I.M.S.S.(Una letra o número y 10
T E C 2 2-- 1 1 2 0 1 8 N-- Q 9 d
Clave Única de Registro de Población. - En caso de persona física *
Calle Niño Flavio Zavala No. Exterior 5 No. Interior B Colonia San Jerónimo Tepetlacalco
Código postal (5 Entidad federativa Municipio o delegación política
Estado de México Tlalnepantla de Baz

dígitos) 5 4090
Localidad Tlalnepantla de Baz Teléfono(s) (55) 4872 6445

Actividad o giro principal : Elaboración de Fundas solares Número de trabajadores de la empresa 115
DATOS DE LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Número de establecimientos en que rige 1 Número total de integrantes constitución

Fecha deAño Mes Día 241120
115 18
Los datos se proporcionan bajo protesta de decir verdad, apercibidos de la responsabilidad en que incurre todo aquél que no
se conduce con verdad.
Nombre y firma del patrón o representante legal de la empresa Lugar y fecha de elaboración de este
informe
Jessica Vanessa Carbajal Galván 2 0 1 8 1 1 2 7

Año Mes Día
NOTAS E INSTRUCCIONES
1
Asentar en el reverso de esta forma el domicilio completo, R.F.C. y registro del I.M.S.S., de los establecimientos adicionales en donde rige
la comisión. Si el reverso del formato no es suficiente para relacionar los establecimientos, puede reproducirlo cuantas veces sea
necesario.
- Llenar un formato por cada comisión mixta que exista en la empresa.
- Llenar a máquina o con letra de molde.
- Llenar el formato y conservarlo en los registros internos de la empresa, junto con la documentación de la integración y funcionamiento de la
comisión mixta y las actividades durante los últimos doce meses.
* Datos no obligatorios
DC-1 ANVERSO
ESTABLECIMIENTOS EN LOS QUE RIGE LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN,

ADIESTRAMIENTO YPRODUCTIVIDAD
Númeroconsecuti Domicilio (Anotar el domicilio conforme a los R.F.C. con Registro

vo datossolicitados en el anverso de este formato, homoclave(SHCP) patronaldel
para cada unode los establecimientos I.M.S.S.
adicionales )
Consultas sobre el trámite llamar a la Dirección General de Capacitación al Teléfono 2000-5126 o realizar la consulta al
correo electrónico registro@stps.gob.mx
SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN LABORAL DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓNELABORACIÓN DE PLANES Y
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO YPRODUCTIVIDAD Formato DC-2 ELABORACIÓN DEL PLAN Y
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN,ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
DATOS DE LA EMPRESA
Nombre o razón social (En caso de persona física, anotar apellido paterno, apellido materno y nombre(s)) TECNOSUN SA DE CV
Registro Federal de Contribuyentes con homoclave Registro patronal del I.M.S.S.(Una letra o un número y 10 dígitos)
TEC22112018NQ9
Clave Única de Registro de Población. - En caso de persona física *
Calle Niño Flavio Zavala No. Exterior 5 No. Interior B Colonia San Jerónimo Tepetlacalco
Código postal
Entidad federativa Estado de México Municipio o delegación política Tlalnepantla de Baz
54090
Localidad Tlalnepantla de Baz Teléfono (s) (55) 4872 6445
Fax *
Correo electrónico* contatecno@sun.mx
Actividad o giro principal Elaboración de fundas solares
Número de trabajadores considerados

Total 50 Mujeres* 35 Hombres* 15
en el Plan 50
INFORMACIÓN SOBRE EL PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

Modalidad
de la
Objetivos del plan de capacitación Señalar del 1 al 5 en donde 1 es el capacitación Marcar con una X la modalidad correspondiente
más importante
Plan y programas específicos de la
Actualizar y perfeccionar empresa Plan y programas comunes

conocimientos y habilidades y
proporcionar información de nuevas de un grupo de empresas Sistema
tecnologías
Prevenir riesgos de trabajo general de una rama de actividad
Incrementar la productividad
económica
Mejorar el nivel educativo
Preparar para ocupar vacantes o
puestos de nueva creación
Número de establecimientos en los que rige el plan Period

(No deberá exceder de dos años) contando
el señalado
anteriormente1 Año Mes Día Año Mes Día al
De
Número de etapas del plan l
Los datos se proporcionan bajo protesta de decir verdad, apercibido de la responsabilidad en que incurre todo aquel que no se conduce con
verdad.
Jessica Vanessa Carbajal Galván

Nombre y firma del patrón o representante legal de la empresa Lugar y fecha
de elaboración de este informe
2018 1127
Año Mes Día
1 Asentar en el reverso de este formato el domicilio completo, R.F.C. y registro del I.M.S.S. de los establecimientos adicionales en los que rigen el
plan y los programas. Si el reverso del formato no es suficiente para relacionar los establecimientos, puede reproducirlo cuantas veces sea
necesario.
- Llenar el formato y conservarlo en los registros internos de la empresa, junto con el nombre y objetivos de los programas o cursos de capacitación,
los contenidos de éstos, los puestos de trabajo a los que están dirigidos; así como el procedimiento de selección utilizado para capacitar a los
trabajadores de un mismo puesto y categoría. Asimismo, las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad.
DC-2 ANVERSO
ESTABLECIMIENTOS EN LOS QUE RIGE EL PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN,

ADIESTRAMIENTO YPRODUCTIVIDAD
Número Domicilio (Anotar el domicilio conforme a los R.F.C. con Registro

consecutivo datos solicitados en el anverso de este formato, homo patronal
para cada uno de los establecimientos clave(SHCP) del
adicionales ) I.M.S.S.
Consultas sobre el trámite llamar a la Dirección General de Capacitación al Teléfono 2000-5126 o realizar la consulta al correo
electrónico registro@stps.gob.mx
DC-2 REVERSO
En este espacio la empresa puede imprimir su logotipo y, en su caso, también se puede imprimir el del agente capacitador externo.
FORMATO DC-3
CONSTANCIA DE COMPETENCIAS O DE HABILIDADES LABORALES
DATOS DEL TRABAJADOR
Nombre (Anotar apellido paterno, apellido materno y nombre (s))
CARBAJAL GALVAN JESSICA VANESSA
Clave Única de Registro de Población Ocupación específica (Catálogo Nacional de Ocupaciones) 1/ Empleado
CAGJ961128MMCRLS01
Puesto* Auxiliar Administrativo
DATOS DE LA EMPRESA
Nombre o razón social (En caso de persona física, anotar apellido paterno, apellido materno y nombre(s)) TECNOSUN SA DE CV
Registro Federal de Contribuyentes con homoclave (SHCP)
TEC22112018NQ9
DATOS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Nombre del curso Comprobante fiscal-La nueva cancelación
Duración en horas 20 Periodo de Año Mes Día a Año Mes Día

ejecución: De 2018 11 27 2018 11 29
Área temática del curso 2/ Contabilidad-Fiscal
Nombre del agente capacitador o STPS 3/ C.P. Miguel Angel Velasco Betanzos
Los datos se asientan en esta constancia bajo protesta de decir verdad, apercibidos de la responsabilidad en que incurre
todo aquel que no se conduce con verdad.
Instructor o
Representante de los trabajadores 5/ Patrón o representante legal 4/
Nombre y firma Nombre y firma Nombre y firma
INSTRUCCIONES
- Deberá entregarse al trabajador dentro de los veinte días hábiles siguientes al término del curso de capacitación aprobado.
1/
Las áreas y subáreas ocupacionales del Catálogo Nacional de Ocupaciones se encuentran disponibles en el reverso de este formato y en la página
www.stps.gob.mx 2/ Las áreas temáticas de los cursos se encuentran disponibles en el reverso de este formato y en la página www.stps.gob.mx
3/
Cursos impartidos por el área competente de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social.
4/
Para empresas con menos de 51 trabajadores. Para empresas con más de 50 trabajadores firmaría el representante del patrón ante la Comisión mixta de
capacitación, adiestramiento y productividad.
5/
Solo para empresas con más de 50 trabajadores.
* Dato no obligatorio.
DC-3
ANVERSO
CLAVES Y DENOMINACIONES DE ÁREAS Y SUBÁREAS DEL CATÁLOGO NACIONAL DE OCUPACIONES
CLAVE DEL CLAVE DEL

DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN
ÁREA/SUBÁREA ÁREA/SUBÁREA
01 Cultivo, crianza y aprovechamiento 06 Transporte
01.1 Agricultura y silvicultura 06.1 Ferroviario
01.2 Ganadería 06.2 Autotransporte
01.3 Pesca y acuacultura 06.3 Aéreo
06.4 Marítimo y fluvial
02 Extracción y suministro 06.5 Servicios de apoyo 02.1
Exploración
02.2 Extracción 07 Provisión de bienes y servicios 02.3 Refinación y
beneficio 07.1 Comercio
02.4 Provisión de energía 07.2 Alimentación y hospedaje 02.5 Provisión
de agua 07.3 Turismo
07.4 Deporte y esparcimiento
03 Construcción 07.5 Servicios personales 03.1 Planeación y dirección de obras 07.6 Reparación
de artículos de uso doméstico y personal 03.2 Edificación y urbanización 07.7 Limpieza
03.3 Acabado 07.8 Servicio postal y mensajería 03.4 Instalación y
mantenimiento
08 Gestión y soporte administrativo
04 Tecnología 08.1 Bolsa, banca y seguros 04.1 Mecánica 08.2
Administración
04.2 Electricidad 08.3 Servicios legales
04.3 Electrónica
04.4 Informática 09 Salud y protección social 04.5 Telecomunicaciones 09.1 Servicios
médicos 04.6 Procesos industriales 09.2 Inspección sanitaria y del medio ambiente 09.3
Seguridad social
05 Procesamiento y fabricación 09.4 Protección de bienes y/o personas 05.1 Minerales no metálicos
05.2 Metales 10 Comunicación
05.3 Alimentos y bebidas 10.1 Publicación
05.4 Textiles y prendas de vestir 10.2 Radio, cine, televisión y teatro 05.5 Materia orgánica 10.3 Interpretación artística 05.6 Productos químicos 10.4
Traducción e interpretación lingüística 05.7 Productos metálicos y de hule y plástico 10.5 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 05.8 Productos
eléctricos y electrónicos
05.9 Productos impresos 11 Desarrollo y extensión del conocimiento 11.1 Investigación
11.2 Enseñanza
11.3 Difusión cultural
CLAVES Y DENOMINACIONES DEL CATÁLOGO DE ÁREAS TEMÁTICAS DE LOS CURSOS
CLAVE DEL CLAVE DEL

DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN
ÁREA ÁREA
1000 Producción general 6000 Seguridad
2000 Servicios 7000 Desarrollo personal y familiar 3000 Administración, contabilidad y economía 8000 Uso de tecnologías de la información y comunicación 4000
Comercialización 9000 Participación social 5000 Mantenimiento y reparación
DC-3
REVERSO
SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN LABORAL

DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN
LISTA DE CONSTANCIAS DE HABILIDADES LABORALES

Formato DC-4
DATOS DE LA EMPRESA
Nombre o razón social (En caso de persona física, anotar apellido paterno, apellido materno y nombre(s))
TECNSUN SA DE CV
Registro patronal del IMSS (Una letra o número y Registro en el Sistema de

10 dígitos) Información Empresarial Mexicano
Registro Federal de Contribuyentes con homoclave
SIEM *
(SHCP) TEC 221
122 018
gra pertenece al plan y Folio del plan y programas de

Marcar con una "X" según se trate s capacitación y adiestramiento al que se
refiere esta lista
Establecimiento que presentó
plan y programas
Calle No. Exterior No. Interior Colonia Niño Flavio Zavala 5 B San Jeronimo Tepetlacalco
Localidad Código postal (5 Municipio o delegación política

Tlalnepantla de Baz dígitos) 5 4 9 4 8 Tlalnepantla de Baz
Entidad federativa Teléfono (s) Fax

Estado de México -5548726445
Correo electrónico
jv961128@gmail.com Clave Única de Registro de Población C.U.R.P. - En caso de persona física
Actividad o giro principal

Elaboración de fundas solares
Hombres Mujeres Total

Número de constancias expedidas
35 15 50
Los datos se proporcionan bajo protesta de decir verdad, apercibido de la responsabilidad en que incurre todo
aquel que no se conduce con verdad.
Nombre y firma del patrón o representante legal de la empresa
Lugar y fecha de elaboración de este informe
1127
2018
Año Día
Mes
- Escribir arriba de cada dígito de la homoclave del Registro Federal de Contribuyentes, la palabra número. Ejemplos: número 0, número 1, número 2,
etc. - Entregar el formato a la autoridad laboral solamente en original. En su caso, puede presentar una copia si requiere que se le acuse derecibo. - La
empresa o patrón deberá conservar copia de las constancias reportadas en la o las listas de constancias presentadas ante la autoridad laboral en el
formato DC-4 durante el último año.
- Las empresas deberán adjuntar la información de los trabajadores y de cada constancia de habilidades laborales entregada a los trabajadorescapacitados.
Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto al trámite, sírvase llamar al Centro de Contacto Ciudadano a los Teléfonos 2000-2000 en el D. F. y
área metropolitana; del interior de la República sin costo para el usuario al 01-800-386-2466. Correo electrónico contactociudadano@funcionpublica.gob.mx
Consultas sobre el trámite llamar a la Dirección General de Capacitación al teléfono 2000-5100 extensión 3526.
Para quejas comunicarse al número telefónico del Órgano Interno de Control en la STPS al 01 (55) 50-02-33-68 o al 01-800-083-1800. Correo electrónico quejas_oic@stps.gob.mx
DC-4
ANVERSO (primera parte)
Formato DC-4
CLAVES Y DENOMINACIONES DE ÁREAS Y SUBÁREAS DEL CATÁLOGO NACIONAL DE OCUPACIONES
ÁREA/SUBÁREA DENOMINACIÓN CLAVE DEL
CLAVE DEL
ÁREA/SUBÁREA DENOMINACIÓN
01 Cultivo, crianza y aprovechamiento 06 Transporte
01.1 Agricultura y silvicultura 06.1 Ferroviario
01.2 Ganadería 06.2 Autotransporte
01.3 Pesca y acuacultura
06.3 Aéreo
06.4 Marítimo y fluvial
02 Extracción y suministro 06.5 Servicios de apoyo
02.1 Exploración
02.2 Extracción 07 Provisión de bienes y servicios 02.3 Refinación y beneficio 07.1 Comercio
02.4 Provisión de energía 07.2 Alimentación y hospedaje
02.5 Provisión de agua 07.3 Turismo
07.4 Deporte y esparcimiento
03 Construcción 07.5 Servicios personales
03.1 Planeación y dirección de obras 07.6 Reparación de artículos de uso doméstico y personal 03.2 Edificación y urbanización 07.7 Limpieza
03.3 Acabado 07.8 Servicio postal y mensajería 03.4 Instalación y mantenimiento
08 Gestión y soporte administrativo
04 Tecnología 08.1 Bolsa, banca y seguros
04.1 Mecánica 08.2 Administración
04.2 Electricidad 08.3 Servicios legales
04.3 Electrónica
04.4 Informática 09 Salud y protección social
04.5 Telecomunicaciones 09.1 Servicios médicos
04.6 Procesos industriales 09.2 Inspección sanitaria y del medio ambiente 09.3 Seguridad social
05 Procesamiento y fabricación 09.4 Protección de bienes y/o personas 05.1 Minerales no metálicos
05.2 Metales 10 Comunicación
05.3 Alimentos y bebidas 10.1 Publicación
05.4 Textiles y prendas de vestir 10.2 Radio, cine, televisión y teatro 05.5 Materia orgánica 10.3 Interpretación artística
05.6 Productos químicos 10.4 Traducción e interpretación lingüística 05.7 Productos metálicos y de hule y plástico 10.5 Publicidad, propaganda y
relaciones públicas 05.8 Productos eléctricos y electrónicos
05.9 Productos impresos 11 Desarrollo y extensión del conocimiento 11.1 Investigación
11.2 Enseñanza
11.3 Difusión cultural
CLAVES Y DENOMINACIONES DEL CATÁLOGO DE ÁREAS TEMÁTICAS DE LOS CURSOS

CLAVE DEL
ÁREA DENOMINACIÓN CLAVE DEL

ÁREA DENOMINACIÓN
1000 Producción general 6000 Seguridad
2000 Servicios 7000 Desarrollo personal y familiar 3000 Administración, contabilidad y economía 8000 Uso de tecnologías de la información y comunicación 4000
Comercialización 9000 Participación social
5000 Mantenimiento y reparación
DC-4
REVERSO (primera parte)
SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN LABORAL
DIRECCIÓN GENERAL DE CAPACITACIÓN

Formato DC-4
DATOS DEL TRABAJADOR

Apellido paterno, materno, nombres (s)
CARBAJAL GALVAN JESSICA VANESSA
CAGJ961128MMCRLS0
Clave Única de Registro de Población N° de afiliación al IMSS *
1
05159616399
1. Motriz 2. Visual 3. Mental 4. Auditiva 5. De lenguaje

Tipo de discapacidad *
Estado civil *N° de hijos dependientes económicos *

1. Casado 2. Soltero 3. Otro
Lugar de residencia Entidad federativa Estado de México Municipio o delegación política Tultitlán Ocupación específica
(consultar catálogo al reverso)
DATOS DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES
Nombre de la norma * Fecha de emisión del certificado *
Año Mes Día

2018112
DATOS ACADÉMICOS
Nivel máximo de estudios terminados Documento probatorio Año de emisión*
5. Licenciatura 6. Especialidad 2. Certificado 3. Diploma 4.
1. Primaria
7. Maestría Otro
2. Secundaria 3. Bachillerato
8. Doctorado
4. Carrera técnica
1. Título
Nombre del estudio / carrera
Institución educativa * 1. Pública
2. Privada
DATOS DE CAPACITACIÓN
Duración (horas)
Nombre del curso 20
Nueva cancelación de CFDI Fecha de término Año Mes Día
Área temática del curso (consultar catálogo al reverso) Contabilidad-Fiscal
x
N° de registro de agente capacitador externo en la STPS

Agente capacitador 1. Interno 2. Externo
Modalidad de la capacitación Objetivo de la capacitación
1.Presencial 1. Actualizar y perfeccionar conocimientos y habilidades 2. En línea 2. Proporcionar información de nuevas tecnologías 3. Mixta 3.
Preparar para ocupar vacantes o puestos de nueva creación 4. Prevenir riesgos de trabajo
5. Incrementar la productividad
Notas:
- Entregar el formato a la autoridad laboral solamente en original.
- El Catálogo Nacional de Ocupaciones se encuentra disponible en el reverso de la primera parte del formato DC-4 y en la
páginawww.stps.gob.mx - El catálogo de áreas temáticas se encuentra disponible en el reverso de la primera parte del formato DC-4 y en la
página www.stps.gob.mx
- En caso de que el trabajador haya recibido más de una constancias de habilidades laborales, deberá proporcionar del apartado “Datos del Trabajador” únicamente su nombre y los datos
de capacitación las veces que sean necesario en el formato DC-4 (segunda parte), así como en su caso, los datos que requiera actualizar.
* Datos no obligatorios DC-4 ANVERSO (segunda parte)
Secretaría del Trabajo y Previsión Social
Formato DC - 5
Solicitud de registro de agente capacitador externo
Homoclave del formato Fecha de publicación del formato en el DOF Número de Autorización y/o Registro
DC-5 27 11 2018 005
Datos del solicitante
Denominación o Razón Social: TECNOSUN SA DE CV Registro federal de contribuyentes con homoclave

(SHCP): TEC22112018NQ9
Registro Patronal del IMSS1: Clave Única de Registro de Población C.U.R.P. (En caso de persona física)
*:
Código postal Calle Número exterior Número interior
54090 NIÑO FLAVIO ZAVALA 5 B
Colonia Municipio o delegación Estado o Distrito Federal
SAN JERONIMO TEPETLACALCO TLALNEPANTLA DE BAZ ESTADO DE MÉXICO
Teléfono(s) Correo electrónico(s)* Fax*
(55) 4872 6445 contagral@divetro.mx
Tipo de solicitud que presenta (marcar con una x):
Registro inicial
Modificación de plantilla de instrucciones
Modificación de programas o cursos
Registro de nuevos programas o cursos

publiquen sus datos proporcionados en el Directorio de Agentes
Capacitadores externos? Sí No x
Hoja 1 de 5
En caso de tratarse de persona física ¿Está de acuerdo en que se
Programas o cursos que registra
Tipo de Nombre del programa o curso (En Temas principales del programa o Duración del
movimiento2 caso de modificación, favor de señalar el curso (Anotar la denominación completa de los curso en horas
registro a modificar y el modificado) temas)
De conformidad con los artículos 4 y 69-M, fracción V de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo,los formatos para solicitar trámites y servicios deberán
publicarse en el Diario Oficial de la Federación (DOF).
Contacto:
Periférico Sur 4271,
Col. Fuentes del Pedregal, Deleg. Tlalpan Distrito Federal CP.
14140
Tel- (55) 3000-2100
Av. Anillo
Página 1 de 2
Notas e instrucciones
- Escribir con letra de molde, arriba de la homoclave del Registro Federal de Contribuyentes, la palabra número. Ejemplos: número, número
1, número 2, etc.
- Anexar el número de hojas que sea necesario. Solamente deberá asentarse la firma en la última hoja que sepresente. - Si el
apartado de programas o cursos es insuficiente, podrá reproducirlo las veces que sea necesario, indicado el número de hoja y
manteniendo la estructura correspondiente. Para finalizar se debe presentar el DC-5reverso.
- Entregar el formato a la autoridad laboral solamente en original. En su caso, puede presentar una copia si requiere que se le acuse de
recibo. - La falta de información en los datos opcionales, no será motivo para negar la presentación respectiva.
*Datos no obligatorios
1
Sólo sujetos obligados
2
En tipo de movimiento anotar según corresponda: A=alta, B=baja y M=modificación
Plantilla de instructores Llenar solamente en caso de institución capacitadora
Tipo de Nombre del instructor (Anotar apellido Registro federal de contribuyentes Especialidad del
movimiento2 paterno, apellido materno y nombre(s))(En con homoclave (SHCP) instructor Área
caso de modificación y baja favor de indicarlo)
principal
Los datos y anexos se proporcionan bajo protesta de decir verdad. Apercibidos de la responsabilidad en que
incurre todo aquel que no se conduce con verdad.
27 11 2018
Nombre y firma del solicitante orepresentante legal Lugar y fecha de elaboración de estasolicitud
Notas e instrucciones
- Consultas sobre el trámite llamar a la Dirección General de Capacitación Adiestramiento y Productividad Laboral al teléfono 2000-5200 ext. 63265 ó realizar la consulta al correo
electrónico registro@stps.gob.mx
Contacto:
Periférico Sur 4271,
Col. Fuentes del Pedregal, Deleg. Tlalpan Distrito Federal CP.
14140
Tel- (55) 3000-2100
Av. Anillo
Marca
Aviso
comercial
La energía está en todos lados
Nombre comercial
TECNOSUN S.A de C.V.
Formato IMPI
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Lograr la distribución exclusiva de nuestro producto novedoso en el mercado mexicano, ha sido un

sueldos anuales de empleados $200,000

costo anual de la empresa $400,000

precio promedio de venta $300

venta estimada anual $1,000,000

unidades anuales 3,334U

utilidad en el primer año $400,000

Nuestros factores clave son:

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El crecimiento de la empresa hace referencia a incrementos de tamaño en variables tales como el

En entornos tan dinámicos y competitivos Tecnosun crece y se desarrolla continuamente.

El objetivo de crecimiento está estrechamente relacionado con la función de utilidad de los

ventas del competidor principal.

En mercado se encuentran diferentes modelos de cargadores solares, fabricados para cargar

La mayoría de cargadores portátiles en el mercado están hechos de metal o plástico, planos,

Facilidad de uso: el equipo es fácil de manejar.

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∙ Se requiere una importante inversión en infraestructura.

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∙ Segmentación socioeconómica: Personas de clase media, media alta y alta. ∙

La empresa llevará a cabo la distribución a los minoristas y estos se encargarán de llegar el

Productor → Minorista → Consumidor final

Conforme se incremente las ventas se tiene pensado la venta a los mayoristas.

Productor → Mayorista → Minorista → Consumidor final

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