2010

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

IGLESIA LAS ASAMBLEAS

DE DIOS EDEN
1
 1. PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.1. INTRODUCCION

1.1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA IGLESIA

Hace 21 años atrás en año 1989 se inició la congregación con una familia,
ellos iniciaron la obra Lide rezado por el Pastor Genaro Mamani y su esposa y
sus cinco hijos, después de poco tiempo creció la membresía, fue entonces
que se inauguró con el nombre “EDEN” en el año 1990 siete de enero, con el
liderazgo completo en un pequeño ambiente en casa de Pastor Genaro
Mamani con 15 hermanos pues entonces fue creciendo la obra, ya quedando
muy estrecho el ambiente se amplió en el patio en la misma casa del Ptr.
Como para 95 miembros en poco tiempo esto también resultó estrecho
entonces se pensó comprar terreno propio, por gracia de Dios se presentó
una buena oportunidad, terrenos en venta se logró tomar 6 lotes se adquirió
con mucho esfuerzo, en vista que ya no se podía cancelar nos vemos
obligados a vender 3 lotes, entonces el terreno quedo 1000 mts. 2, en cuanto
a la membresía crecía en buen número llegó la asistencia hasta de 280 a 350
más los niños, en año 1995 a 2000 donde la gloria de Dios se movía, incluso se
llegó a tener avanzadas, células de oración y reuniones dominicales en otra
zonas también en la iglesia se tenía todo el departamento completo; cuerpo
oficial, Escuela Bíblica, Ministerio Femenil, Embajadores de Cristo,
Exploradores del Rey (con jóvenes y niños) Ministerio de Misioneritas (con
señoritas y niñas), Evangelismo de niños.

De pronto vino una olada de problemas la iglesia queda dividida en tres

grupos esto por profecía que no provenían de Dios, entonces la iglesia queda
reducida: y por la gracia de Dios seguimos perseverando superando aquel
momento doloroso, después de poco tiempo el pastor Genaro Mamani
decidió dejar la iglesia por presiones de cargos superiores que no le
permitieron pastorear y por factor tiempo él quería contar con un servicio
social por tener la iglesia terreno amplio dejando los sueños atrás lo invito a
su discípulo Pastor Zenón Huanca Apaza ante los autoridades eclesiásticas
para dejarlo como pastor presidente, esto sucedió en año 2001el pastor
Zenón comenzó a reunir y a congregar a aquellos que ya habían dejado de
congregarse en poco tiempo la iglesia creció en número para entonces tan
solo se contaba con un pequeño ambiente viendo esta situación se construyó
la un ambiente más grande y adecuado se logró con mucho esfuerzo y
enseguida se organizó los departamentos dentro de la iglesia como, cuerpo
oficial, Escuela Bíblica, Ministerio Femenil, Embajadores de Cristo y Ministerio

2
 de Misioneritas (con señoritas) él pastor no dejando atrás la visión de contar
con servicio social junto con diáconos y lideres se elaboró un proyecto para
presentar a KNHI para con jóvenes y adolescentes teniendo buenos
resultados y poco antes de la apertura de este proyecto en 17 de marzo de
2007 el pastor Zenón Huanca decidió dejar la iglesia fue una sorpresa
invitando a su acuciado pastor Luis Quispe pensando que continuaría el
avance del proyecto; pero no fue así la asistencia de la iglesia bajo por
ausencia de pastor Zenón se trató mantener los domingos con los servicios
completos y viendo que no hubo resultado más se trabajó con niños entonces
teniendo la asistencia mayor de niños, se presentó otra oportunidad para
contar con servicio social pero esta vez con niños por la voluntad y por la
gracia de Dios se logró la apertura de CDI pero la asistencia de la iglesia
bajo demasiado no se podía ya hacer nada porque ya estaba el centro no
todos estuvieron acuerdo, por malos entendidos no se puede borrar lo que
costo tanto esfuerzo, algunos nos sentimos satisfechos por prestar este
servicio como iglesia a la sociedad todo no fue fácil si no nos adquirió tiempo
y mucho esfuerzo donde también decide el pastor dejar la iglesia por
problemas internos a los principios del año 2009 actualmente el pastor
presidente es Felipe Tallacahua la iglesia continua caminando pese a tantos
obstáculos porque sabemos que Dios el Poderoso nos está guiando la
asistencia de la iglesia es poco pero se lograra nuevamente congregar un
buen número porque la iglesia saldrá con el evangelismo ese es el objetivo y
la misión que nos dio el Señor Jesús.

1.2. LA MISIÓN

La Iglesia las Asambleas de Dios “EDEN” tiene como misión:

“Evangelizar y brindar servicio social a miembros de la Iglesia y las familias cercanas a

la Iglesia con necesidades espirituales, económicas y sociales; para obtener la salvación,
fortalecer la Iglesia y obtener personas responsables ante la sociedad”

1.3. LOS VALORES

Solidaridad.- Definida como apoyo mutuo ante cualquier necesidad, hacia la

sociedad y los miembros de la iglesia.

Honestidad.- Definida como confiabilidad, ante su muestra de verdad y claridad a

las personas.

Sinceridad.- Se define a la claridad de sus relaciones con las personas que se

rodean.

Amabilidad.- Capacidad de apoyo ante las necesidades que se presenten en la

iglesia como en la sociedad

3
 Hospitalidad.- Definida como la calidez humana que se tiene hacia las personas
que están tanto fuera como dentro de la Iglesia.

Transparencia.- Se define como una muestra de claridad ante cualquier situación

presentada en la administración de la Iglesia.

1.4. LA VISIÓN

La Iglesia las Asambleas de Dios “EDEN” en diez años tiene como visión:

“Equipar la infraestructura de la iglesia y tener líderes comprometidos, responsables y

maduros, los cuales puedan evangelizar y apoyar a la sociedad para aumentar el número
de miembros maduros en la iglesia”

1.5. LA ESTRATÉGIA

Amor al prójimo.- Apoyo económico, social y espiritual que se da a la sociedad y a

los miembros de la iglesia.

2. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO

2.1. MEFE (Matriz de Evaluación del Factor Externo)
Importancia Capacidad Importancia X
No OPORTUNIDADES
del Factor del Factor Capacidad
1 Ubicación estrategia y un buen posicionamiento de la Iglesia. 0,11 4 0,44
2 Se cuenta con canchas y parques con facilidad 0,10 3 0,29
Buena relación con la junta de vecinos para lograr alianzas con
3 otras instituciones. 0,11 4 0,44
Mercados cercanos para evangelizar y realizar actividades
4 (ventas) 0,11 4 0,44
Instituciones educativas cercanas a la iglesia para brindar apoyo
5 espiritual 0,10 4 0,39
6 Familias con escasos recursos y pocos conocimientos en Salud 0,08 3 0,25
7 Apoyo de la Denominación 0,08 3 0,25
Importancia Capacidad Importancia X
No AMENAZAS
del Factor del Factor Capacidad
Existe otra organización SIMCA que apoya a niñ@s con
1 patrocinio 0,06 2 0,11
2 Juegos en Red y mal uso de internet atraen a los niñ@s 0,06 2 0,11
3 Poca seguridad y limpieza en la zona 0,08 3 0,25
Existen fiestas en Carnaval que ocasiona borrachera o
4 alcoholismo en la zona 0,06 1 0,06
5 Crecimiento del rio cercano a la Iglesia en tiempo de lluvias 0,06 2 0,11
1,00 3,15

La Iglesia tiene una buena capacidad de respuesta ante las amenazas y las
oportunidades del entorno externo.

4
 2.2. MEFI (Matriz de Evaluación del factor Interno)

Importancia Capacidad Importancia X

No FORTALEZAS
del Factor del Factor Capacidad
Se cuenta con una superficie amplia en mts2 (1000
1 mtrs.) 0,08 4 0,31
2 Ministerios y departamentos organizados 0,08 3 0,23
3 Liderazgo Comprometido 0,07 3 0,21
4 Buena base teológica en el liderazgo 0,05 3 0,16
5 Iglesia cuenta con documentos legales en orden 0,05 3 0,16
6 Discipulados para miembros nuevos 0,04 4 0,18
7 Charlas de Salud organizados por la Iglesia 0,05 2 0,10
8 Pronta respuesta ante la necesidad de la sociedad 0,08 3 0,23
Importancia Capacidad Importancia X
No DEBILIDADES
del Factor del Factor Capacidad
1 Poca membrecía en la Iglesia 0,06 3 0,18
2 Equipos de sonido en mal estado 0,08 2 0,16
3 Poco espacio en la iglesia 0,08 2 0,16
Falta de infraestructura (Muros y puerta principal de
4 la Iglesia) 0,08 2 0,16
5 Poco equipamiento en la Iglesia 0,05 3 0,16
6 Falta de organización de eventos de evangelismo 0,08 2 0,16
Falta de compromiso en Diezmos y Ofrendas en los
7 miembros de la Iglesia 0,08 2 0,16
1,00 2,37

La iglesia tiene una baja capacidad global interna, esto quiere decir que sus debilidades
deben ser trabajadas con la ayuda de sus fortalezas y mejorar el entorno interno de la
Iglesia.
.

5
 3. LA MATRIZ FODA
No OPORTUNIDADES 1.
Ubicación estrategia y un buen posicionamiento de 2.
1 3.
la Iglesia.
2 Se cuenta con canchas y parques con facilidad
Buena relación con la junta de vecinos para lograr
3 5. Se realizan actividades de evangelismo y actividades sociales (F2-O2-O4-D4-O5-F4-F3-D6-D1-F6)
alianzas con otras instituciones.
Mercados cercanos para evangelizar y realizar
4 7. Se mejora la infraestructura de la Iglesia con el apoyo de los miembros de la Iglesia y el apoyo de la
actividades (ventas)
Instituciones educativas cercanas a la iglesia para
5
brindar apoyo espiritual
Familias con escasos recursos y pocos
6 11. Se crea alianzas entre vecinos, junta de vecinos e Iglesia para la construcción de un puente (A5-O3-O7)
conocimientos en Salud
No FORTALEZAS No DEBILIDADES
Se cuenta con una superficie amplia en
1 1 Poca membrecía en la Iglesia
mts2 (1000 mtrs.)
2 Ministerios y departamentos organizados 2 Equipos de sonido en mal estado
3 Liderazgo Comprometido 3 Poco espacio en la iglesia
Falta de infraestructura (Muros y puerta
4 Buena base teologica en el liderazgo 4
principal de la Iglesia)
Iglesia cuenta con documentos legales en
5 5 Poco equipamiento en la Iglesia
orden
Falta de organización de eventos de
6 Discipulados para miembros nuevos 6
evangelismo
7 Charlas de Salud organizados por la Iglesia
Falta de compromiso en Diezmos y Ofrendas
Pronta respuesta ante la necesidad de la 7
8 en los miembros de la Iglesia
sociedad
Se incrementa el reconocimiento de la iglesia en la zona (F1-O1)
Se logran alianzas o convenios con la junta de vecinos (F1-O3)
Se genera apoyo social y charlas informativas con los diferentes ministerios que tiene la Iglesia (F2-O5-
O6-F3-F7-A3-O3-F1)
4. Se genera apoyo de la denominación para la puesta en orden de la documentación de la Iglesia (F1-O7-
F5).
6. Se formara líderes de la Iglesia en los seminarios teológicos que ofrece la denominación (F4-O7)
denominación (F3-D4-O7-D3)
8. Se obtiene buenos equipos de sonido con el apoyo del liderazgo de la Iglesia (F3-D2)
9. Se forma lideres comprometidos en Mayordomía (F4-D1-D6-D7-F6 )
10. Se crea programas entretenidos y ministerio de niñ@s con diferentes materiales (F4-A2-F6-D6-F2)
6
7 Apoyo de la Denominación 12. Se genera actividades de ventas para generar ingresos para la Iglesias.
No AMENAZAS
Existe otra organización SIMCA que apoya a niñ@s
1
con patrocinio
Juegos en Red y mal uso de internet atraen a los
2
niñ@s
3 Poca seguridad y limpieza en la zona
Existen fiestas en Carnaval que ocasiona
4
borrachera o alcoholismo en la zona
Crecimiento del rio cercano a la Iglesia en tiempo
5
de lluvias

7
4. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

4.1. MAPA ESTRATÉGICO

MAPA ESTRATEGICO IGLESIA DE LAS ASAMBLEAS

“DE DIOS “ EDEN”

Equipar la infraestructura de la iglesia y

Evangelizar y brindar servicio social a miembros de
MISION Y VISION

tener líderes comprometidos,

la Iglesia y las familias cercanas a la Iglesia con
responsables y maduros, los cuales
necesidades espirituales, económicas y sociales;
puedan evangelizar y apoyar a la sociedad
para obtener la salvación, fortalecer la Iglesia y
para aumentar el número de miembros
obtener personas responsables ante la sociedad
maduros en la iglesia
DESTINATARIOS

10. Se crea programas 3. Se genera apoyo social y

9. Se forma lideres entretenidos y ministerio de charlas informativas con los
comprometidos en niñ@s con diferentes diferentes ministerios que tiene
Mayordomía. materiales. la Iglesia.
PROCESOS INTERNOS

5. Se realizan
4. Se genera apoyo de la 2. Se logran
actividades de 1. Se incrementa el
denominación para la alianzas o
evangelismo y reconocimiento de la
puesta en orden de la convenios con la
actividades iglesia en la zona.
documentación de la Iglesia. junta de vecinos.
sociales.

11. Se crea alianzas entre

vecinos, junta de vecinos e
Iglesia para la construcción
de un puente.
PROCESO INSTITUCIONAL

7. Se mejora la
6. Se formara líderes de la 8. Se obtiene buenos
infraestructura de la Iglesia
Iglesia en los seminarios equipos de sonido con el
con el apoyo de los miembros
teológicos que ofrece la apoyo del liderazgo de la
de la Iglesia y el apoyo de la
denominación. Iglesia
denominación.
FINANCIERO
PROCESO

Se genera actividades de ventas para generar

ingresos para la Iglesias.

8
 4.2. INICIATIVAS DE ACCIÓN IDENTIFICADAS

4.2.1. PROCESOS DESTINATARIOS

No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION

INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Incremento económico Pastor y Agosto,
50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95%
en un 5% Diáconos Noviembre
Se forma Talleres de
O9 lideres Incremento de Mayordomía
comprometidos hermanos en ayunos
en comprometidos en la Pastor y Agosto,
Mayordomía mayordomía en un 5% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 85% 90% 95% 100% Diáconos Noviembre
Se crea
Evangelismo y Director de
programas
entretenidos y cantidad de niños que Conformación escuela Bíblica
O10 ministerio de asisten a las actividades de Ministerio y el director
niñ@s con de niños. de ministerio
diferentes de niños. Diciembre
materiales 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165
Se genera charlas de
apoyo social y concientización
charlas Incremento en la para la mejora Cuerpo oficial Junio,
informativas asistencia a las charlas 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% de la zona y Liderazgo Noviembre
O3
con los
diferentes Mayor concientización Campañas de
ministerios que en la limpieza de las limpieza en la Cuerpo oficial
tiene la Iglesia calles 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% Zona y Liderazgo Septiembre

9
 4.2.2. PROCESOS INTERNOS

No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION

INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Se genera
apoyo de la
denominación
Designar un
para la puesta responsable
en orden de la para la puesta
documentación Documentación al día en orden de la
O4 de la Iglesia o en orden 70% 75% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% documentación Cuerpo oficial Julio
Asistencia y
presentación
Se logran
de ideas en las
numero de alianzas reuniones de
alianzas o
elaboradas con los juntas de
convenios con
la junta de
vecinos y con otras vecinos y otras Junio –
*
O2 vecinos instituciones 70% 85% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% instituciones Cuerpo oficial Diciembre
Se realizan
actividades de Incremento de la Campañas
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Cuerpo oficial
O5 evangelismo y membrecía en la evangelisticas
actividades
y lideres
iglesia en la zona
sociales

Se incrementa
Planificación y
el ejecución de
reconocimiento Proporción de actividades
de la iglesia en mejora en sus metas elaborada por Cuerpo oficial Julio –
O1 la zona de su planificación 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% la iglesia y lideres Diciembre

*
Instituciones: Fuentes de trabajo en área de artesanía, ONG’s para realizar seminarios o talleres educativas, Convenios con la junta de vecinos para campañas
de salud.

10
 No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION
INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Motivación a la
Se crea
junta de
alianzas entre
vecinos, junta
Presentación de vecinos y
de vecinos e reportes por parte aumentar la
Iglesia para la de la junta de vecinos comunicación
construcción para la construcción con las otras Junio –
O11 de un puente del puente en la zona 70% 75% 80% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 100% zonas Cuerpo oficial Diciembre

Mayor numero de Asistencia en

participación en las las reuniones
reuniones de la junta de juntas de Junio –
de vecinos 70% 75% 80% 85% 90% 100% 100% 100% 100% 100% vecinos Cuerpo oficial Diciembre

4.2.3. PROCESO APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO

No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION

INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Se formara Incremento de líderes
líderes de la comprometidos con
Iglesia en los
cargos en la Iglesia y en Cursos de Pastor y
O6 seminarios 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% Mayo
teológicos que
los ministerios de la discipulado diáconos
ofrece la iglesia
denominación

11
 No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION
INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Se mejora la
infraestructura
de la Iglesia
con el apoyo Pastor,
Mejora y comodidad en Construcción Mayo,
O7 de los 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% diáconos y
miembros de la infraestructura de la Iglesia Diciembre
lideres
la Iglesia y el
apoyo de la
denominación
Se obtiene
buenos
equipos de Conforma el
Conformación de Pastor y
O8 sonido con el 20% 35% 45% 60% 75% 90% 95% 100% 100% 100% ministerio de Diciembre
apoyo del
ministerio de Alabanza diáconos
alabanza
liderazgo de la
Iglesia
Compra y
reparación de
Equipos para el instrumentos Pastor y Junio –
20% 35% 45% 60% 75% 90% 95% 100% 100% 100%
ministerio de alabanza para el diáconos Diciembre
ministerio de
alabanza

12
 4.2.4. PROCESOS FINANCIEROS

No OBJETIVO METAS INICIATIVAS DE ACCION

INDICADORES
Objetivo ESTRATEGICO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ACCION RESPONSABLE PLAZO
Charlas de
Proporción de
Mayordomía
hermanos que Agosto,
40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100% 100% para los Cuerpo Oficial
realizan sus diezmos y Septiembre
miembros de la
Se genera ofrendas
Iglesia
actividades de
ventas para
O12 Cantidad de ventas Ventas de Marzo,
generar Cuerpo Oficial
ingresos para realizadas por la 3 3 6 6 6 6 6 6 6 6 Kermesse y
y Liderazgo
Julio,
la Iglesias Iglesia refrigerios Noviembre

Tejidos por las Presidenta del

Proporción de ventas
30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% hermanas de la ministerio de Diciembre
de artesanías
iglesia la mujer

13
 5. PLANILLA OPERATIVA

5.1. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN

INDICADORES FUENTES DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICABLES VERIFICACION
Aportes con normalidad de los
Se forma lideres comprometidos en Mayordomía Incremento económico en un 5% Libro de caja
miembros de la Iglesia
Incremento de hermanos
Asistencia regular de los miembros
DESTINATARIOS

comprometidos en la mayordomía Libro de asistencia

de la Iglesia
en un 5%
Se crea programas entretenidos y ministerio de cantidad de niños que asisten a las asistencia regular de los niños de la
Libro de asistencia
niñ@s con diferentes materiales actividades zona y de la iglesia
Informe de la
Se genera apoyo social y charlas informativas con los Incremento en la asistencia a las
convención anual de Asistencia regular de las familias
diferentes ministerios que tiene la Iglesia charlas
actividades
Informe de la
Mayor concientización en la
convención anual de aumento en la limpieza de las calles
limpieza de las calles
actividades
Se genera apoyo de la denominación para la puesta Regular atención por parte de la
Documentación de la
en orden de la documentación de la Iglesia Documentación al día o en orden Alcaldía, hermanos que agilizan el
Iglesia
tramite
INTERNOS

Informe de la
numero de alianzas elaboradas alianzas concretadas con la junta de
Se logran alianzas o convenios con la junta de vecinos convención anual de
con los vecinos vecinos
actividades

Se realizan actividades de evangelismo y actividades Numero de actividades de Familias convertidas y

Informe de actividades
sociales evangelismo realizadas comprometidas.

14
 INDICADORES FUENTES DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICABLES VERIFICACION
Informe de la
Se incrementa el reconocimiento de la iglesia en la Proporción de mejora en sus aumento de la imagen de la Iglesia
convención anual de
zona metas de su planificación positivamente
actividades

Presentación de reportes por

Se crea alianzas entre vecinos, junta de vecinos e parte de la junta de vecinos para Reportes presentados alianzas concretadas para la
Iglesia para la construcción de un puente la construcción del puente en la por la iglesia construcción de un puente.
zona

Mayor numero de participación en
las reuniones de la junta de
vecinos
Lista de asistencia de la
junta de vecinos o
Asistencia frecuente del liderazgo
recepción de fichas por
de la iglesia
parte de la junta de
vecinos

Incremento de líderes
Informe de la
Se formara líderes de la Iglesia en los seminarios comprometidos con cargos en la
convención anual de Mayor liderazgo comprometido
teológicos que ofrece la denominación Iglesia y en los ministerios de la
actividades
iglesia
INSTITUCIONAL

Se mejora la infraestructura de la Iglesia con el apoyo Informe de la Se cuenta con un buena

Mejora y comodidad en la
de los miembros de la Iglesia y el apoyo de la convención anual de infraestructura y equipado en la
infraestructura
denominación actividades Iglesia
Informe de la
Conformación de ministerio de Se cuenta con ministerio de
convención anual de
Alabanza alabanza
Se obtiene buenos equipos de sonido con el apoyo actividades
del liderazgo de la Iglesia Informe de la
Equipos para el ministerio de Se cuenta con equipos de sonido en
convención anual de
alabanza buen estado.
actividades

15
 INDICADORES FUENTES DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICABLES VERIFICACION
Proporción de hermanos que Hermanos comprometidos con sus
FINANCIERO

realizan sus diezmos y ofrendas Libro de Diezmos diezmos y ofrendas

Cantidad de ventas realizadas por Libro de caja y libro de Mayor ingreso de fondos de las
Se genera actividades de ventas para generar la Iglesia actas ventas
ingresos para la Iglesias Proporción de ventas de Libro de caja de las Mayor ingreso de fondos de las
artesanías hermanas ventas de las artesanías

5.2. PLANILLA OPERATIVA.

CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
Se forma lideres
Objetivo1 comprometidos en
Mayordomía
50% de líderes
comprometidos Persona entendida 100 Bs. Para el Asistencia
DESTINATARIOS

Talleres de e incremento de Director de en Mayordomía, material, por lo demás regular de los

Actividad1.1 Mayordomía en de diezmos y X X Escuela Bíblica Copias, refrigerio, se reciben aportes de miembros de la
ayunos y Pastor ambientes de la los miembros de la iglesia e
ofrendas en la
Iglesia Iglesia. invitados
iglesia

Se crea programas
entretenidos y
objetivo2 ministerio de niñ@s
con diferentes
materiales

16
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
Se cuenta con
Cartas de el líder del
designación, ministerio de
Evangelismo y 30 personas Ministerio de 300 Bs. Y aportes de
personal niños y la
Actividad2.1 Conformación de evangelizadas X evangelismo y los miembros de la
comprometido asistencia de
Ministerio de niños. Pastor iglesia.
para conformar el los niños crece
ministerio. con el apoyo
del liderazgo
Se genera apoyo
social y charlas
informativas con los
Objetivo3
diferentes
ministerios que tiene
la Iglesia
55 % de
asistencia de la Persona
charlas de profesional del 100 Bs. Y aportes de
Actividad3.1 concientización para
membrecía y X X
cuerpo oficial
área, copias, los miembros de la
Las familias
y Liderazgo reciben
la mejora de la zona familias de la ambientes de la iglesia.
zona Iglesia

55% de familias Miembros de la

Las familias
concientizadas Iglesia, Folletos, 100 Bs. Y aportes de
Campañas de cuerpo oficial concientizadas
Actividad3.2 para la mejora X materiales de los miembros de la
limpieza en la Zona y Liderazgo mantienen
limpieza, Material Iglesia.
de la zona limpia la zona
de escritorio.
Se genera apoyo de
PROCESOS
INTERNOS

la denominación
Objetivo4
para la puesta en
orden de la

17
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
documentación de la
Iglesia
Se cuentan con
la
70% de la La designación será documentación
Designar un Persona
verbal en reunión de al día de la
responsable para la documentación designada,
Actividad4.1 X Cuerpo oficial liderazgo por lo que iglesia, la
puesta en orden de en orden convenio con el
no se necesita recurso Alcaldía
la documentación presbítero
financiero. responde a
todas nuestras
solicitudes.
Se logran alianzas o
Objetivo5 convenios con la
junta de vecinos
70% de Las propuestas
Asistencia y
No existe ningún presentadas
presentación de asistencia del
Líder Líder designado, aporte solo es la por la iglesia
Actividad5.1 ideas en las liderazgo en las X X X X X X X
designado Cuerpo Oficial. asistencia de la con aceptada
reuniones de juntas
juntas vecinales persona designada por la junta de
de vecinos
vecinos.
Se realizan
actividades de
Objetivo6
evangelismo y
actividades sociales
Campañas Se evangeliza a
evangelísticas en la todas las
5 Actividades de Folletos, equipos 200 Bs. Y aportes de
zona. (Oracion y Cuerpo oficial familias de la
de sonido, los miembros de la
Actividad6.1 ayuno, evangelismo evangeslimo y liderazgo de zona con una
invitados, material iglesia para realizar la
puerta puerta, MM asistencia
de evangelismo campaña.
proyección de video, regular de las
salidas a plazas, familias

18
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
escuelas de verano)
Se incrementa el
Objetivo7 reconocimiento de la
iglesia en la zona
55% de Se ejecutan las
Planificación y
Planificación actividades
ejecución de actividades Se elabora en las
cuerpo oficial elaborada y programadas
Actividad7.1 actividades planificadas y X X X X X X reuniones de Iglesia y
y pastor liderazgo de la por la Iglesia
elaborada por la el liderazgo.
realizadas iglesia con
iglesia
regularidad.
Se crea alianzas
entre vecinos, junta
Objetivo8 de vecinos e Iglesia
para la construcción
de un puente
Se logra
70% de motivar a la
Motivación a la junta presentación de junta de
No existe ningún
de vecinos y Líder vecinos a tener
Actividad8.1 aumentar la
reportes para la X X X X X X X designado por Líder designado.
aporte solo es la
mayor
asistencia de la
comunicación con las mejora de la la Iglesia comunicación
persona designada
otras zonas zona con las
diferentes
zonas.
70% de
Se asiste con
participación en Persona No existe ningún regularidad a
Asistencia en las Líder
Actividad8.2 reuniones de juntas
las reuniones de X X X X X X X designado por
designada, gasto solo es la las reuniones
juntas de ambientes de la asistencia de la programadas
de vecinos la Iglesia
junta de vecinos persona designada por la Junta de
vecinos. Vecinos

19
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
Se formara líderes de
la Iglesia en los
seminarios
Objetivo9
teológicos que
ofrece la
denominación
Maestros, Pastor,
50% de lideres material de Se realiza con
150 Bs. Pago para los
Cursos de formados y Pastor, discipulado, regularidad los
Actividad9.1 X X X X X X X X maestros y el
discipulado comprometidos maestros reglamento local, cursos de
material.
pizarra, tizas, discipulado
copias.
Se mejora la
INSTITUCIONAL

infraestructura de la
Iglesia con el apoyo
Objetivo10
de los miembros de
la Iglesia y el apoyo
de la denominación
Materiales de
construcción,
3000 Bs. Invertidos en Se culmina la
mano de obra,
45% de la iglesia la construcción construcción
Construcción de la Cuerpo oficial refrigerios, compra
Actividad10.1 construida X X X X X X X X (presentación de con éxito
Iglesia y lideres de puerta(2) y
documentación programada
ventas, se cuenta
adjunta) para la gestión.
con ladrillos,
cemento, arena.
Se obtiene buenos
equipos de sonido
Objetivo11
con el apoyo del
liderazgo de la Iglesia
Actividad11.1 Conforma el 20% del X X X X X X X Cuerpo Oficial Maestros de 150 Bs. Pagos a los Se tiene el

20
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
ministerio de ministerio de música, maestros de música. ministerio de
alabanza alabanza instrumentos, alabanza
personas que completo
conformado quieran ser parte
del ministerio de
alabanza
20% de los Reparadores de
Compra y reparación
instrumentos de instrumento y Se obtiene
de instrumentos 300 Bs. Para realizar
Actividad11.2 X X X X Cuerpo Oficial equipo de sonido, buenos
para el ministerio de música reparaciones.
material de instrumentos.
alabanza reparados
reparación
Se genera
actividades de
objetivo12 ventas para generar
ingresos para la
Iglesias
40% de
Persona invitada
miembros que Existe regular
Charlas de para dar charlas de
participación
FINANCIERA

Mayordomía para los ofrendan y mayordomía, 100 Bs.

Actividad12.1 X X Cuerpo oficial por parte de los
miembros de la diezman material para las
miembros de la
Iglesia charlas, copias,
conscientemente Iglesia.
refrigerios

Personal para la
3 Ventas venta y
3000 Bs. serán
elaboración de se generara el
Ventas de Kermesse realizadas por la Cuerpo oficial invertidos para
Actividad12.2 X X X comida, cocina y doble de lo
y refrigerios iglesia y MM obtener una ganancia
sus utensilios, invertido
de 3000Bs.
compra de
insumos

21
 CRONOGRAMA REQUERIMIENTOS
OBJETIVOS Y META RECURSOS
CODIGO RECURSOS SUPUESTOS
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RESPONSABLE HUMANOS Y
FINANCIEROS
MATERIALES
Hermanas que
200Bs.serán
Tejidos por las 30% de ventas realicen las Se vende todo
Ministerio de invertidos para
Actividad12.3 hermanas de la de artesanías X artesanías, lo que se
la Mujer obtener una ganancia
iglesia material de produce
de 400 Bs.
artesanía

5.3. PRESUPUESTO.

FECHA
CODIGO OBJETIVO Y ACTIVIDAD EGRESOS INGRESOS TOTAL OBSERVACIONES
REQUERIDA
Objetivo 1 Se forma lideres comprometidos en Mayordomía 0 0
Agosto y
Actividad 1.1 Talleres de Mayordomía en ayunos Noviembre 100 -100
Se crea programas entretenidos y ministerio de niñ@s
objetivo 2 con diferentes materiales 0 -100
Actividad 2.1 Evangelismo y Conformación de Ministerio de niños. Diciembre 300 -400
Se genera apoyo social y charlas informativas con los
Objetivo 3 diferentes ministerios que tiene la Iglesia 0 -400
Actividad 3.1 charlas de concientización para la mejora de la zona Junio y Noviembre 100 -500
Actividad 3.2 Campañas de limpieza en la Zona Septiembre 100 -600
Se genera apoyo de la denominación para la puesta en
Objetivo 4 orden de la documentación de la Iglesia 0 -600
Designar un responsable para la puesta en orden de la
Actividad 4.1 documentación Julio 0 -600
Objetivo 5 Se logran alianzas o convenios con la junta de vecinos 0 -600
Actividad 5.1 Asistencia y presentación de ideas en las reuniones de Junio - Diciembre 0 -600

22
 FECHA
CODIGO OBJETIVO Y ACTIVIDAD EGRESOS INGRESOS TOTAL OBSERVACIONES
REQUERIDA
juntas de vecinos
Se realizan actividades de evangelismo y actividades
Objetivo 6 sociales 0 -600
Actividad 6.1 Campañas evangelisticas en la zona Junio 200 -800
Objetivo 7 Se incrementa el reconocimiento de la iglesia en la zona 0 -800
Planificación y ejecución de actividades elaborada por la
Actividad 7.1 iglesia Julio - Diciembre 0 -800
Se crea alianzas entre vecinos, junta de vecinos e Iglesia
Objetivo 8 para la construcción de un puente 0 -800
Motivación a la junta de vecinos y aumentar la
Actividad 8.1 comunicación con las otras zonas Junio - Diciembre 0 -800
Actividad 8.2 Asistencia en las reuniones de juntas de vecinos Junio - Diciembre 0 -800
Se formara líderes de la Iglesia en los seminarios
Objetivo 9 teológicos que ofrece la denominación 150 -950
Actividad 9.1 Cursos de discipulado Mayo - Diciembre 0 -950
Se mejora la infraestructura de la Iglesia con el apoyo de
Objetivo 10 los miembros de la Iglesia y el apoyo de la denominación 3000 -3950
Actividad 10.1 Construcción de la Iglesia Mayo - Diciembre 0 -3950
Se obtiene buenos equipos de sonido con el apoyo del
Objetivo 11 liderazgo de la Iglesia 150 -4100
Actividad 11.1 Conforma el ministerio de alabanza Junio - diciembre 300 -4400
Compra y reparación de instrumentos para el ministerio
Actividad 11.2 de alabanza Junio - Septiembre 0 -4400
Se genera actividades de ventas para generar ingresos
objetivo 12 para la Iglesias 100 -4500
Agosto y
Actividad 12.1 Charlas de Mayordomía para los miembros de la Iglesia Septiembre 3000 -7500
Actividad 12.2 Ventas de Kermesse y refrigerios Julio y Noviembre 200 -7700
Actividad 12.3 Tejidos por las hermanas de la iglesia Diciembre -7700

23
 FECHA
CODIGO OBJETIVO Y ACTIVIDAD EGRESOS INGRESOS TOTAL OBSERVACIONES
REQUERIDA
Resultado
12.1 Ingresos por la venta de comida Julio y Noviembre 6000 -1700
Resultado
12.2 Ingresos por la venta de artesanías Diciembre 400 -1300
Pago de Luz Enero - Diciembre 960 -2260
Gastos administrativos

Pago de Agua Enero - Diciembre 360 -2620

Apoyo pastoral Enero - Diciembre 1800 -4420 40% de los diezmos
Diezmos a la Región Una vez al años 450 -4870 10% de los diezmos
Aportes a misiones Una vez al años 90 -4960 2% de los diezmos
Diezmos Enero - Diciembre 4500 -460
Ofrendas Enero - Diciembre 1000 540
Pago portería Enero - Diciembre 360 180
otros gastos (compra para la santa cena) Enero - Diciembre 60 120
TOTAL 11780 11900 120

24
6. ANEXOS

6.1. PROCESOS DESTINATARIOS

6.1.1. Análisis de los destinatarios

CRITERIO MIEMBROS DE LA IGLESIA FAMILIAS DE LA ZONA

Cuentan con recursos para

Tienen recursos básicos para
VULNERABILIDAD enfrentar sus problemas pero
enfrentar sus problemas
necesitan apoyo

Tienen sostenibilidad para realizar Su sostenibilidad varía según su

SOSTENIBILIDAD
actividades regulares actividad y sus prioridades

CANTIDAD DE 25 - 30 miembros de la Iglesia y 4000 - 5000 Familias que rodean a

DESTINATARIOS algunas visitas la Iglesia

COMPETENCIA Reuniones, charlas informativas,

Apoyo social, evangelización y
PARA EL SERVICIO conferencias y evangelismo en las
charlas para los padres de familia
AL DESTINATARIO reuniones

25
 6.1.2. Propuesta de valor a los destinatarios
PROPUESTA DE VALOR A LOS DESTINATARIOS
DESTINATARIOS
ATRIBUTOS DE LOS SERVICIOS
MIEMBROS DE LA IGLESIA
- Buenos ambientes de Aprendizaje
- Lideres con buena base teológica
- Entrega de servicios a miembros con
necesidad.
- Existe apoyo espiritual con visitas, oración,
discipulado y capacitaciones.
FAMILIAS DE LA ZONA
- Brinda actividades de evangelismo en las
que se entrega folletos.
- Brinda víveres a las personas con necesidad. -
- Los lideres con buena base teológica apoyan
a las familias que requieren crecer
espiritualmente.
- Se cuenta con buenos capacitadores con el
apoyo de la denominación.
- Buenos ambientes de aprendizaje para la
realización de las actividades o
capacitaciones.
RELACION QUE OFRECE LA
IGLESIA
- Amabilidad
- Atención rápida según la
necesidad.
- Buena relación a largo plazo
para asumir el liderazgo de la
Iglesia.
- Se refleja el amor al prójimo
en todas las actividades que
se realiza con solidaridad.
- La Iglesia ofrece con
amabilidad en todas las
actividades que realiza.
- La atención es rápida según la
necesidad de las personas por
parte de la Iglesia.
Buena relación a largo plazo
con la Iglesia.
- Se demuestra el amor hacia
los demás, apoyando en las
necesidades que tiene la
iglesia.
IMAGEN Y PRESTIGIO DE LA IGLESIA
- La Iglesia cuenta con credibilidad
de parte de los miembros de la
Iglesia.
- Existe apoyo entre los ministerios
de la iglesia.
- La imagen de la iglesia es buena
porque existe transparencia en
los informes que presenta a la
iglesia.
- Existe credibilidad hacia la Iglesia
por parte de las familias de la
zona.
- Las familias de la zona apoyan en
las actividades que realiza la
Iglesia con mano de obra.
- La imagen de la iglesia es buena
por el apoyo que se tiene entre
Iglesia y familias de la zona.
26
 6.2. PROCESOS INTERNOS

LA CADENA DE VALOR DEL PROCESO INTERNO

SERVICO DE
DESTINATARIOS PROCESO DE INNOVACION PROCESO DE PRODUCCION
MANTENIMIENTO
IDENTIFICACION DE ELABORACION DE ENTREGA DE SERVICIO AL
CREACION DE SERVICIOS
NECESIDADES SERVICIOS SERVICIOS DESTINATARIO
- Formación teológica - Incentivos económicos - Apoyo inicial para los - Se entrega dinero - Se aumenta el
en evangelismo y del 20% de sus estudios miembros que en efectivo a los porcentaje a 25 %
liderazgo. a los miembros para participan del seminario participantes del semestral si las
- Talleres de liderazgo. ser participes del trimestralmente. seminario evaluaciones de
- Talleres de seminario teológico. - Invitación a personas Teológico. los participantes
MIEMBROS DE LA IGLESIA

mayordomía. - Invitar a personas entendidas en los - Convocación a obtienes

- Capacitaciones para interesadas con talleres. miembros para los excelentes
maestros de Escuela preparación para - Elaboración de material talleres. resultados.
Dominical. talleres de de evangelismo, - Inscripción en los - Las actividades se
evangelismo, discipulado, talleres. realizaran
mayordomía y escuela mayordomía y maestros - Entrega de trimestralmente,
dominical para de Escuela Dominical. material a los con evaluaciones
capacitar a los participantes y
miembros de la Iglesia. (copias, doc- retroalimentación
electronico, en las mismas.
revistas,
manualidades,
folletos, etc.).

27
 LA CADENA DE VALOR DEL PROCESO INTERNO
SERVICO DE
PROCESO DE INNOVACION PROCESO DE PRODUCCION
DESTINATARIOS MANTENIMIENTO
IDENTIFICACION DE ELABORACION DE ENTREGA DE SERVICIO AL
CREACION DE SERVICIOS
NECESIDADES SERVICIOS SERVICIOS DESTINATARIO
- Apoyo espiritual y - Realizar visitas en las - Organizar un - Visitas y apoyo - Visitas de
económica. cuales se anime de cronograma de visitas según la necesidad. seguimiento
- Charlas de forma económica y para las familias. - Entrevistas con las según el caso de
orientación en espiritual a las familias. - Sondeo de familias con familias con cada familia.
Educación, Higiene, - Brindar o generar necesidad. necesidad de - Seguimiento con
Maltrato y Salud. espacios en los que - Ubicación de lugar de realizar ventas. visitas en los
- Centros de salud puedan ofrecer venta de productos. - Convocar a las lugares de venta
FAMILIAS DE LA ZONA

para la zona productos y venderlos. - Invitación a personas familias de la zona de las familias.
- Seguridad en la - Invitar a profesionales entendidas para las e indicarle el lugar - Se realizan
zona. con el apoyo de la Charlas de orientación. de venta. actividades o
denominación para dar - Preparación de material - Entrega de charlas según las
charlas de orientación para las charlas de material para las necesidades
en Educación, Higiene, orientación. charlas de expuestas por las
Maltrato y Salud. - Participación de las orientación. familias.
- Motivar a la junta de reuniones en las juntas - Asistencia en las - Asistencia
vecinos para la de vecinos. reuniones de mensual a las
apertura del centro de juntas de vecinos. reuniones de
salud en la zona y juntas de vecinos.
brindar mayor
seguridad en la zona.

28
 6.3. PROCESO INSTITUCIONAL O APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO
CAPACIDADES DEL
CAPACIDADES LIDERAZGO/IGLESIA
- El pastor, la secretaria y
tesorero del cuerpo de
diáconos y la secretaria de la
directiva de las hermanas
tienen formación teológica
ACTUALES
- La Secretaria del cuerpo de
diáconos tiene formación
técnica
- Existe delegación de
funciones en el liderazgo de
la Iglesia
- La membrecía tiene
formación primaria
- Formación teológica en los
lideres y miembros de la
Iglesia
- Alfabetización a los
NECESARIAS
miembros de la iglesia.
- Capacitaciones para mejorar
la mayordomía en los
miembros de la Iglesia
- Capacitaciones de
actualización para el
liderazgo
INFRAESTRUCTURA NECESARIA
INSTRUMENTOS DE GESTION
- Libro de actas de convención
anual
- Libro de membrecía
- Libro de actas de las
reuniones
- Libro de inventarios
- Libro de ceremonias donde se
registran los matrimonios y la
dedicación de ñiñ@s
- Documentación de la Iglesia
en orden
- Libro de Diezmos
- Libro de caja
- Planos de construcción para
la Iglesia
- Documentación histórica
necesaria de la Iglesia
AMBIENTE DE LA IGLESIA
- Transparencia en los informes
- Motivación en el liderazgo
- Participación de los miembros de la
Iglesia en las actividades
- Armonía en las actividades realizadas
- Puntualidad para las actividades a
realizar
- Seriedad en las actividades.
- Compromiso en las actividades a
realizar
- Responsabilidad en el Liderazgo
- Unidad en el liderazgo y en los
miembros de la iglesia
- Obediencia para la mejora de
resultados en las actividades
- Fidelidad para la realización y
continuidad en la Obra de Dios
29
6.4. PROCESO FINANCIEROS

TEMAS FINANCIEROS CLAVES

ETAPA DE ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CRECIMIENTO Y

REDUCCION Y MEJORA UTILIZACION DE
DIVERSIFICACION DE
DE LA PRODUCTIVIDAD ACTIVOS
INGRESOS

Se cuenta con buen

Realización de ventas
Diezmos 150-300Bs. Mes equipo de cocina para la
de comida en la Iglesia
realización de ventas

Trabajo de artesanía
Instrumentos de música
Ofrendas 30 - 80Bs. Mes realizado por las
en mal estado
hermanas para la venta

Actividades sociales que Inmueble necesario para

Ofrendas especiales 200-300Bs Mes puedan generar la Iglesia(Bancas,
ingresos pulpito, sillas, mesas)

Venta de Refrigerios a Ambientes para realizar

Donaciones 30-80Bs. Mes
cargo de las hermanas actividades.

Todo se encuentra bajo

Aportes de padres de familia 400Bs. Mes
una lista de inventario

30