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Ejercicios Punto de Equilibrio
Ejercicios Punto de Equilibrio
EQUILIBRIO
IT = CT
CT = CF + CV
Por lo tanto: IT = CF + CV
Ejercicio Práctico 1
Los costos anuales, calculados para esta explotación apícola, son los siguientes:
1. Combustible: Se estiman alrededor de 30 visitas a los apiarios con un
desembolso de Q 150.00 / visita.
2. Alimentación artificial: se les otorga dos veces en el año a las 100
colmenas y se consideran Q 40.00 de cada una (las dos veces).
3. Cambio de abejas reina en el total de colmenas Q 65.00 de cada una.
4. El control y tratamiento contra Varroasis: esta se lleva a cabo una vez en
el año, con un costo de Q 45.00 por colmena.
5. Renta del extractor.- Se lleva a cabo el pago y uso de extractor 4 veces
en el año, con un costo de Q 1,500.00 cada ocasión.
6. Se adquieren 4,000 envases cada año para el envasado de miel, con
valor Q 3.00 c/u
7. El etiquetado para el total de litros de miel producida tiene un costo de Q
3,000.
8. La mano de obra permanente, representa Q 25,000.00 pesos en el año.
9. Pago de agua mensual es de Q 160.00
10. El pago de luz Bimestral es de Q 250.00
Renta de
Combustible Q 4,500.00 Q 6,000.00
Extractor
Ejercicio Práctico 2
Si el costo total de producción excede a los ingresos obtenidos por las ventas de
los objetos producidos, la empresa sufre una pérdida; si, por el contrario, los
ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los
ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de producción, se dice
que el negocio está en el punto de equilibrio o de beneficio cero.
Si una empresa posee una función de costos C(x), una función de Ingresos I(x),
dadas por:
Si x < x´, entonces I(x) < C(x), luego B(x) < 0 indicando que la empresa produce
con pérdidas.
Si x > x´, entonces I(x) > C(x), luego B(x) > 0 lo que indica que la empresa opera
con ganancias.
Los costos fijos de una empresa (luz, teléfonos, alquileres etc.), que son
independientes del nivel de producción, ascienden a Q 250,000.00 El costo
variable o costo por unidad de producción del bien es de Q 22.50. El precio de
venta del producto es de Q 30.00 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.
0 = 7.50x – 250,000
y = Q 999,999.90
7.50 x = 250,000.00
x = 250,000.00/ 7.50
x = 33,333.33 Unidades
y = Q999,999.9
La empresa tendrá beneficio 0 (cero) o estará en el punto de equilibrio (no gana
ni pierde) cuando produce y vende 33,333 unidades.
El punto de equilibrio nos permite medir no solo una relación entre ingresos y
costos, sino que tiene otras aplicaciones para la toma de decisiones como por
ejemplo la conveniencia de contratar un servicio o no hacerlo, comprar un bien
u otro.
Supongamos una empresa editorial, con unos costes fijos de Q 100,000.00. Esta
empresa tan sólo edita un modelo de libro, que tiene un coste variable de Q
20.00 y su precio de venta es de Q 30.00
Costo Total
Costo Variable
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Fijo
El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores
en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así:
Fórmula (1)
donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario
Fórmula (2)
Ahora bien, supóngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500
vasos de avena al mes, es decir, Q 600,000.00, los costos variables totales para
Camilo serán de Q 125,000.00 ¿A qué nivel de ventas logrará su punto de
equilibrio?
Eje de las ordenadas "Y" representa el valor de las ventas (ingresos), costos y
gastos en pesos.
Análisis:
La curva de Ingresos Totales inicia desde el origen o intersección de los dos ejes
del plano cartesiano. A media que se van vendiendo más unidades la curva va
en asenso, hasta llegar a su tope máximo.
Como se puede apreciar, los ingresos cruzan a los costos totales exactamente
en Q 189,600.00 a partir de este nivel de ventas, 158 vasos aproximadamente,
la zona de utilidades comienza a aparecer a la derecha del PE. Por debajo de
los valores anteriores, aparecerá a la izquierda del PE la zona de perdida. En
otras palabras, se deberán vender 158 vasos aproximadamente o, llegar a un
monto de Q 189,600.00 en ventas para no arrojar ganancias o pérdidas.
Una vez que Camilo Prada pasa el punto de equilibrio en ventas, cada vaso
vendido generará Q 950.00 de utilidad operacional. Los Q 250.00 en costos
variables incurridos en la producción de un vaso de avena, representa una
pequeña parte de Q 1,200.00 en los ingresos generados. Es decir, las utilidades
operacionales aumentarán rápidamente a medida que las ventas pasen por
encima del punto de equilibrio de 158 vasos, tal como aparece en la gráfica.
DEFINICIÓN. El Punto de Equilibrio se llama en ingles Breack Even Point (BEP),
que significa ‘el punto donde se rompe la igualdad’, aunque en realidad es el
punto donde se produce la igualdad entre gastos e ingresos; pero los
norteamericanos no saben hablar bien el inglés. También se conoce como
‘Punto Muerto’ a imitación del lenguaje automovilístico. Otros lo llaman casi
poéticamente ‘Umbral de Rentabilidad’, porque a partir de ese punto se empieza
a ganar dinero. Nosotros usamos el nombre de Punto de Equilibrio.
APLICACIONES. En un estudio de costos reemplaza con ventajas a los
sistemas de escandallo y similares. Ya sea expresado en unidades de venta
(Pq) o en unidades de dinero (Pd) el Punto de Equilibrio nos ayuda a hacer las
Previsiones de Ventas básicas para calcular los Objetivos de Ventas. También
es muy útil para fijar los precios.
Si deseamos ganar una determinada cantidad de dinero, podemos sumar esa
cantidad como si fuese un Costo Fijo y aplicar la fórmula para saber
exactamente el número de ventas o la cantidad de dinero que hemos de facturar
para lograr ese beneficio.
El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas se empezarán a obtener utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio.
ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.
saber qué número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr
cierta utilidad.