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MANAGER:
LEAD FIELD: Fernando Ortecho Freddy Quico Lionel Arias
LEAD CONTROL PROJECTS:
ACTIVIDAD
ES
PROYECTO PLANTA DE VIGUETAS 26-Apr-14 30-Apr 21-Feb 28-Feb 8- -4
1 Preliminares 8-Feb-14 May 15-Jan 1-May 15- -13
2 Fabricación 28-Feb-14 Apr 0
3 Montaje de Fabricados 31-Mar-14 -38
4 Entrega de terreno 15-Jan-14 0
5 Montaje de Equipos 15-Apr-14 -16
6 Pruebas en vacio 26-Apr-14 11
Target
10.1% 15.3%
1.4% 7.9%
Programado - Avance físico % (Early) Real - Avance físico %
Proyectado - Avance físico % (Forecast)
7.- RELEVANT ACTIVITIES DURING THIS WEEK 8.- CRITICAL ITEMS /CONCERNS
OB RESTRICCIONES
Montaje Alisado de las pistas de concreto
Se ha continuado con el montaje de los paños de tijerales de la estructura del techo y se ha iniciado la actividad de montaje de correas entre No se ha comenzado con el alisado de las pistas de concreto
paños. presencia de un técnico externo para el inicio de la operación
Se ha continuado con el izaje de las columnas y viguetas para la estructura del techo. Se prevé la llegada del técnico el 25 de marzo.
Se ha concluido con las principales actividades de montaje del eje A y se continúa con la soldadura del riel del eje B. El retraso en esta actividad afecta el comienzo de la instalació
Se ha iniciado el grouteado de la viga carrilera. PREOCUPACIONES
Se ha iniciado con las actividades de montaje de los equipos de planta iniciando con el armado del puente grúa de 10 tonelada s. -
10.- PICTURES
No se incluyen control fotográfico debido a que no está permitido el uso de equipos fotográficos en las instalaciones de Yura.
11.- QUANTITY CURVE
Note: Attachment Schedule Update
Programado Acumulado P
Real Acumulado r
o
g
r
a
m
a
d
o
A
c
u
m
u
l
a
d
o
R
e
a
l
A
c
u
m
u
l
a
d
o
REPORT
14-Mar
100.0%10907..07%%
0% 94.4%
95.5%
EMS /CONCERNS 9.- ACTIVITIES FOR THE FOLLOWING WEEK / KEY ACTIONS
NES 1) Culminar las actividades principales del montaje del eje B de la viga carrilera.
pistas de concreto 2) Continuar con las actividades de monatje del techo.
nzado con el alisado de las pistas de concreto debido a que se requiere la 3) Culminar con el montaje de la tuberia.
n técnico externo para el inicio de la operación de la alisadora. 4) Culminar el montaje del puente grua pequeño.
gada del técnico el 25 de marzo. 5) Continuar con el montaje de los equipos de planta.
sta actividad afecta el comienzo de la instalación de las chapas metálicas.
ONES
PROYECTO PL
REPORTE DE
Fecha de
No de Contrato: CSM-015-2013 Fecha de Termino: 26-Apr-14
1.0
1 PLANTA DE VIGUETAS
2.0
1.1 PRELIMINARES
10
000
TOTAL Programado -
Avance físico %
(Early)
Programado - Avance físico % (Early) Programado - Avance físico % (Late) Real - 0.1%
Avance físico % 0.1%
Proyectado - Avance físico % (Forecast)
HH - PROGRAMADAS 5 6
2 3
Staff, supervisión, apoyo y mantenimiento Obreros directos (Oo, Of, 7 9
Pe, Op) 48 144
Total personal
HH Directas programadas
HH Directas programadas acumuladas 48 192
% Completado del total 33796.00 0.1%
HH - REALES / PROYECTADAS 0 3
2 3
Staff, supervisión, apoyo y mantenimiento Obreros directos (Oo, Of, 2 6
Pe, Op) 47 142
Total personal 47 189
HH Directas reales
HH Directas reales acumuladas/proyectadas
L
Avance físico SEMANAS
del total %
79.0%
29-Nov 6-Dec 13-Dec 20-Dec 27-Dec 3-Jan 10-Jan 17-Jan 24-Jan 31-Jan 7-Feb 14-Feb 21-Feb 28-Feb 7-Mar 14-Mar 21-Mar 28-Mar 4-Apr 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
100.0% 7 8 8 8 9
90.0% 4 1 5 9 2
80.0% . . . . .
70.0% 7 5 3 1 4
60.0% % % % % %
50.0% 6 7 7 7 8
40.0% 3 0 4 9 5
30.0% . . . . .
20.0% 7 6 4 0 7
% % % % %
5 6 6
1 0 8
. . .
7 0 0
% % %
4 4 5
2 9 6
. . .
1 4 1
% % %
3 4
4 3
. .
7 5
% %
2 3
7 3
. .
29.6% 3 6
22.2% 22.6% % %
12.7%
15.3%
7.9%
10.0% 10.1%
4.
9
0.6%
% 1.4%
1.
0
000.0.1%% %
29-Nov 6-Dec 13-Dec 20-Dec 27-Dec 3-Jan 10- 17- 24- 31- 7- 14- 21- 28- 7- 14-Mar 21-Mar
Jan Jan Jan Jan Feb Feb Feb Feb Mar
Real - Proyectado - Avance físico % (Forecast)
Avance
físico %
0.6 4.9 10.1 15.3 22.2 29.6 34.7 43.5 51.7 60.0 68.0 74.7 81.5 85.3 89.1 92.4
% % % % % % % % % % % % % % % %
0.6 1.0 1.4 7.9 12.7 22.6 27.3 33.6 42.1 49.4 56.1 63.7 70.6 74.4 79.0 85.7
% % % % % % % % % % % % % % % %
79.0
%
6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6
31 37 37 50 54 36 63 58 59 57 47 48 28 27 24
37 43 43 56 60 43 70 65 66 64 54 55 34 33 30
1,478 1,758 1,758 2,318 2,498 1,718 2,991 2,761 2,805 2,709 2,248 2,291 1,306 1,283 1,128
1,670 3,428 5,187 7,505 ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
0.6% 4.9% 10.1% 15.3% 22.2% 29.6% 34.7% 43.5% 51.7% 60.0% 68.0% 74.7% 81.5% 85.3% 89.1% 92.4%
3 4 4 5 5 6 7 7 7 7 10 10 10 10 10
3 7 24 37 32 35 42 49 73 73 61 42 28 32 36
6 11 28 42 37 41 49 56 80 80 71 52 38 42 46
142 813 1277 1657 1539 2211 2011 2350 3522 3744 2942 2062 1436 1650 1728
331 1144 2420 4078 5616 7827 9838 12188 15709 19453 22395 24457 25893 27543 29271
0.6% 1.0% 3.4% 7.2% 12.1% 16.6% 23.2% 29.1% 36.1% 46.5% 57.6% 66.3% 72.4% 76.6% 81.5% 86.6%
142 142 142 221 1613 3352 1574 2121 2884 2471 2260 2565 2321 1295 1563
189 331 472 2 4297 7649 9223 11345 14228 16699 18959 21524 23845 25139 26702
0.6 1.0 1.4 268 12.7% 22.6% 27.3% 33.6% 42.1% 49.4% 56.1% 63.7% 70.6% 74.4% 79.0% 26702
% % % 4 79.0%
7.9
%
PMT-CM-003-2013-0001
r 14-Mar 21-Mar 28-Mar 4-Apr 11-Apr 18-Apr 25-Apr 2-May 9-May 16-May
16 17 18 19 20 21 22 23 23 23
99.6%
PROYECTO PLANTA DE VIGUETAS
INFORME DE AVANCE
DETALLADO
FECHA DE CORTE: 14-03-14 FECHA DE
FECHA REPORTE: 17-03-14 FECHA DEINICIO:
TERMINO:
100% 3%
100% 1%
100% 0%
100% 26%
100%
100%
100% 0%
100%
100% 1%
100%
100% 1%
100%
100% 1%
100%
100% 1%
100%
100% 1%
100%
100%
100% 26%
100%
100% 0%
100% 1%
100%
100%
100%
100%
99% 1%
99%
99%
96%
89% 13%
88%
100%
46% 4%
46%
0% 0%
0%
0%
0%
0% 0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
38% 0%
38%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
3/8
PROYECTO PLANTA DE VIGUETAS
INFORME DE AVANCE
DETALLADO
FECHA DE CORTE: 14-03-14 FECHA DE
FECHA REPORTE: 17-03-14 FECHA DEINICIO:
TERMINO:
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
4/8
PROYECTO PLANTA DE VIGUETAS RESUMEN DEL
(PREVIO AL RCHH)
Gasto Generales S/. 357,195.74 357,195.74 16,669.13 254,799.63 9700.80 9700.80 490.00
HORAS HOMBRE
ESTA A LA HORAS % CPT
SEM FECHA GANADAS
29-Nov 6-Dec 13-Dec 20-Dec 27-Dec 3-Jan 10-Jan 17-Jan 24-Jan 31-Jan 7-Feb 14-Feb 21-Feb 28-Feb 7-Mar 14-Mar 21-Mar
Target Index 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
SPI: Schedule Performance Index 1.00 1.00 0.20 0.14 0.52 0.57 0.76 0.79 0.77 0.81 0.82 0.82 0.85 0.87 0.87 0.89
LPI: Labor Performance Index 0.41 1.11 1.05 1.36 1.18 1.15 1.17 1.06 0.97 0.96 0.97 0.97 0.97
KPI'S PERFORMANCE
3.40
3.20
3.00
2.80
2.60
2.40
2.20
2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
KPI'S INDEX
29-Nov 6-Dec 13-Dec 20-Dec 27-Dec 3-Jan 10-Jan 17-Jan 24-Jan 31-Jan 7-Feb 14-Feb 21-Feb 28-Feb 7-Mar 14-Mar
Target Index 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
SPI: Schedule Performance Index 1.00 1.00 0.20 0.14 0.52 0.57 0.76 0.79 0.77 0.81 0.82 0.82 0.85 0.87 0.87 0.89
LPI: Labor Performance Index 0.41 1.11 1.05 1.36 1.18 1.15 1.17 1.06 0.97 0.96 0.97 0.97 0.97
E
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
14-Mar 21-Mar 28-Mar 4-Apr 11-Apr 18-Apr 25-Apr 2-May 9-May 16-May
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.89
0.97
Weekly Histogram ManPower
PROJECT: Proyecto Planta de Viguetas y Losas Alveolares
Weekly Histogram ManPower
80
70
60
50
40
30
20
10
-
Schedule (Early) 50 54 36 63 58 59 57 47 48 28 27 24
Forecast 36
Real (Spent) 37 32 35 42 49 73 73 61 42 28 32
Reschedule (Early)
-Apr -Apr -Apr May May
11 20 18 21 25 22 2- 23 9- 24 16-May 25
8 6 3
23 18 16 10 10 10
17 18 19 20 21 22 23 24 25
21-Mar 28-Mar 4-Apr 11-Apr 18-Apr 25-Apr 2-May 9-May 16-May
24 27 11 8 6 3
10
10
36 36 25 23 18 16
10