NOMBRES: KAREN DE HOYOS AVILA

TALLER DE FORMULACION 3ER CORTE

LECTURA
Un problema reciente en el Barrio Los Chorrillos es el incremento de la delincuencia
juvenil, esto ha provocado un evidente malestar social, un aumento de la presencia policial
en la zona y un número significativo de muertos, heridos y damnificados en general por
este auge de las conductas antisociales protagonizadas por algunos grupos locales de
jóvenes.
Lo que sucede es que los jóvenes no están integrados en la vida comunitaria; Los canales de
participación juvenil se encuentran bloqueados o inexistentes; las organizaciones juveniles
locales son débiles, los jóvenes cuentan con ingresos escasos, las empresas de la zona no
tienen interés en contratar trabajadores jóvenes, los jóvenes apenas conocen información
sobre el mercado laboral y desconocen sus posibilidades de contratación, los hábitos de
vida de los jóvenes son poco saludables
los principales beneficiarios directos de este proyecto son los jóvenes del Barrio los
Chorrillos y la Comunidad; Aquellos beneficiarios Indirectos serían las familias de los
jóvenes y el resto de la comunidad. En el ámbito de oponentes se establecen aquellas
personas o locales que venden alcohol y aquellas personas que venden drogas.
Lógica de Indicadores Fuentes Supuestos/hipótesis
intervención objetivamente verificables
verificables
Objetivo Disminución El número de Estadísticas Realizan
general de los niveles asaltos se policiales actividades
de redujo en un productivas
delincuencia 30% dos años dejando la
juvenil en el después de la delincuencia
barrio de los finalización del
chorrillos proyecto
Objetivo Hábitos El número de Estadísticas Las condiciones
especifico saludables de casos atendidos hospitalarias socioeconómicas
vida para los en el hospital de los jóvenes no
jóvenes de los de jóvenes con sufren variaciones
chorrillos cuadros etílicos importantes
y Los padres
enfermedades mantienen su
venéreas se actitud de apoyo a
reduce en un los jóvenes con
25% en el problemas
segundo año
del proyecto
Las muertes
por sobredosis
disminuirán en
 un 15%

criterios Alternativa 1: Alternativa 2: Alternativa 3:

Hábitos saludables Incrementando los Integración de los
de vida ingresos jóvenes a la vida
comunitaria
Costo alto Medio/alto Medio
Tiempo largo Medio Bajo
Concentración sobre Medio Alto Alto
beneficiarios
Riesgos sociales Medio Medio/alto Alto
Impacto ambiental Alto Medio Medio
Impacto de genero Medio Alto Medio
viabilidad medio alto Medio/alto

Como se aplica o en qué consistiría:

1. un estudio social: los estudios sociales son una herramienta que permite inducir un
cambio a partir de las iniciativas de los actores que interactúan en un territorio o sector
especíco. La transformación social vía proyectos implica una gestión local que construye
nuevas estructuras de oportunidades y mayores espacios de libertad para los habitantes,
creando así un entorno favorable para el despliegue del potencial de los territorios. Se trata,
pues, de revertir situaciones desventajosas que impiden el desarrollo local, el cual se
conceptualiza como la capacidad endógena de crear bienestar económico y social (Boisier,
2005). Por ello se parte del supuesto de que el cambio estructural desde la base social puede
partir de proyectos estratégicos integrales (de carácter local y comunitario), que impliquen
la participación de los diversos actores en procesos de creación de valor y generación de
bienestar económico y social. Se trata de una perspectiva microsocial y regional, que puede
crecer a distintos niveles territoriales de acuerdo con la evolución de un proceso de gestión
local. La gestión de proyectos desde esta perspectiva conlleva un proceso de
“microplanificación” local, es decir, “de abajo hacia arriba”, pero que no desconoce la
importancia de la planeación “de arriba hacia abajo”, en tanto busca armonizar sus
objetivos con los planes sociales de orden municipal, estatal y nacional. La viabilidad de los
proyectos sociales e iniciativas ciudadanas se va a encontrar en buena medida incluida por
múltiples factores que determinarán su éxito o fracaso. Se requiere de un balance inicial
que pondere las fortalezas del proyecto en cuanto a factores de orden social, económico,
político, ambiental, entre otros. Es decir, se tiene que realizar una aproximación y análisis
multidimensional a las propias circunstancias del proyecto. La intención de un proyecto que
tiende hacia la integralidad busca agregar diversos aspectos determinantes para su
viabilidad. Con ello se intenta, desde una visión sistémica, dar respuesta a los problemas de
una comunidad o territorio. De ahí que desde un inicio la población deba tener una
participación muy activa en el proyecto, pues los ciudadanos son quienes conocen de forma
cercana sus problemáticas y necesidades más sentidas.[ CITATION Bac16 \l 3082 ]
 2 organizacional: El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de
la organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades
y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión,
operación y mantenimiento. Es decir, para cada proyecto se deberá determinar la estructura
organizacional acorde con los requerimientos que exija la ejecución del proyecto y la futura
operación.
Objetivos del estudio organizacional:
Específicamente, el objetivo del estudio organizacional es determinar la Estructura
Organizacional Administrativa óptima y los planes de trabajo administrativos con la cual
operara el proyecto una vez este se ponga en funcionamiento. Del estudio anterior, se deben
determinar los requerimientos de recursos humanos, de locación, muebles y enseres,
equipos, tecnología y financieros para atender los procesos administrativos.
Proceso para el estudio organizacional:
Para el diseño de la Estructura Organizacional se siguen los siguientes pasos:
1.Defina los objetivos generales de la empresa; debe existir concordancia entre la estructura
organizacional y los objetivos.
2.Elabore un listado de actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos.
3.Defina cuál de estas actividades se subcontratará y cuales se harán de manera directa.
4.Para las actividades que se atenderán directamente, agrupe las tareas y actividades
relacionadas o afines en subsistemas.
5.Identificar las funciones específicas que debe cumplir cada subsistema.
6.Identificar las necesidades de Recurso Humano de cada subsistema.
7.Expresar los subsistemas en unidades administrativas o grupos de trabajo
8.Asignar funciones y definir cargos para cada unidad administrativa o grupo de trabajo.
9.Elaboración del Organigrama
10.Descripción de las funciones de cada cargo.
El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y principios administrativos
los cuales no son generalizables a todos los proyectos. Los principios administrativos de la
división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, la departamentalización, y la
delegación de funciones deben aplicarse al momento de definir la estructura; además se
deben tener en cuenta factores particulares de cada proyecto, como: las relaciones con
Clientes y Proveedores – cuantificaciones de las operaciones-; el tipo de tecnología
administrativa que se quiere adoptar; la logística necesaria particular de cada proyecto; la
externalización de algunas tareas (Contabilidad, cartera, ventas, etc.) y la complejidad de
las tareas administrativas propias del negocio. Los modelos administrativos que exhibe la
competencia o de empresas con similares características a las del proyecto en el exterior
pueden emplearse como base de este estudio, para luego, en función de las ventajas
comparativas que posea el proyecto, definir la estructura administrativa de éste. [ CITATION
htt \l 3082 ]

3.un estudio técnico: Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes
opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además
admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los
equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto
y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de
trabajo que se necesita. El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del
tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería
del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal. Los aspectos que se relacionan
con la ingeniería del proyecto son probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la
magnitud de los costos y las inversiones que deberán efectuarse a la hora de implementar
un proyecto. En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico
cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de
los costos de operación pertinentes.) Una de las conclusiones más importantes derivada en
este estudio, es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de
los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá
obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales,
tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto. De esta
manera, con el estudio técnico se podrá obtener los requerimientos de equipos de fábrica
para la operación y el monto de la inversión correspondiente. Del análisis de las
características y especificaciones técnicas de las máquinas se precisará su disposición en
planta, la que a su vez permitirá dimensionar las necesidades de espacio físico para que el
desarrollo de las operaciones se efectúe de manera normal, en consideración a las normas y
principios de la administración de la producción.[ CITATION htt2 \l 3082 ]
4 un estudio económico y financiero: El análisis económico y financiero de una empresa
se utiliza para determinar los costes incurridos y los beneficios resultantes de invertir en un
proyecto. Ambos implican determinar el valor presente neto de un proyecto en función de
sus flujos de efectivo actuales y futuros estimados, debidamente descontados. Sin embargo,
ambas técnicas difieren en sus implicaciones y, por lo tanto, también en lo que se define
como un coste y un beneficio. El análisis financiero se limita principalmente a
organizaciones individuales o sus unidades. Implica un enfoque bastante cuantitativo
basado en fondos que compara directamente los gastos e ingresos del negocio para
determinar la rentabilidad y, por lo tanto, la sostenibilidad. Dicha evaluación a menudo
puede emplear el estado financiero: el balance general, el estado de resultados y el estado
de flujo de efectivo. El análisis económico, por su parte, tiene una visión mucho más amplia
y toma en consideración el impacto de un proyecto en la sociedad en su conjunto .
Considera los puntos de vista de todas las partes interesadas y cómo los resultados de la
iniciativa se alinean con las políticas económicas y sociales más amplias, así como con el
escenario internacional. Los costes en un análisis económico son una medida de los recursos
que una sociedad invierte colectivamente para el cumplimiento del proyecto. Sin embargo, los
beneficios no necesitan ser solo monetarios y, a menudo, incluyen beneficios
intangibles. Así, las externalidades negativas, como la contaminación, el desplazamiento y la
deforestación, se consideran costes mientras que las externalidades positivas, como la
generación de empleo, se consideran beneficios.
El estudio económico y financiero de una empresa aporta una ventaja clave que requiere,
no solo que el análisis sea técnicamente riguroso, sino también que sea capaz de comunicar
y explicar a los tomadores de decisiones para satisfacer sus necesidades de información.En
la práctica, hay varias partes involucradas en el proceso de toma de decisiones de políticas
o proyectos. Las distintas partes pueden ver los elementos del análisis de manera diferente,
pero, al mismo tiempo, el análisis debe ser una fuente común de información del que las
partes puedan extraer conocimiento accionable.
Para realizar un estudio económico y financiero, lo primero que hace falta es contar con la
información que permitirá evaluar la situación presente y/o futura de la empresa o proyecto.
Es preciso disponer de datos objetivos y actualizados, libres de errores, consistentes y
procedentes de fuentes confiables.
El director del proyecto planifica, supervisa y ordena el proyecto diseñado. Tiene la
responsabilidad general de la gestión del proyecto y, por tanto, del uso de los recursos
financieros. Cada presupuesto y / o estado financiero debe ser verificado para asegurar el
uso más apropiado, transparente y económico de los fondos. En este proceso, puede contar
con el apoyo y asesoramiento del personal experto para la realización de un análisis
económico de proyecto que ayude a evaluar su rentabilidad y a establecer el vínculo entre
los objetivos / resultados y los recursos financieros. La información proporcionada (líneas
de base, marco lógico, plan de actividades, presupuestos e informes financieros) debe ser
clara, concisa y lo suficientemente detallada para realizar un análisis exhaustivo. Debe
también establecerse un vínculo claro entre los productos y los costes operativos / de
actividad. El presupuesto debe tener una estructura clara y no mezclar diferentes tipos de
costes (personal, lugar de trabajo y costos operativos / de actividad).
Algunas de las preguntas clave para conducir el análisis económico son:
¿Qué recursos se utilizan o se utilizarán para qué propósito?
¿Se están utilizando los recursos de manera rentable?
¿Las líneas presupuestarias parecen económicas, plausibles, razonables y realistas?
¿Se analizan y se tienen en cuenta los riesgos financieros y económicos suficientemente?
¿Los gastos / costes reportados están en línea con el presupuesto acordado y el progreso
operativo?
¿Cuáles son los principales gastos excesivos e insuficientes? ¿Son significativos?
¿Se dan explicaciones razonables para las desviaciones presupuestarias?
Cuanto mejor se comprenda el proyecto y los costes relacionados, más fácil será realizar un
análisis más profundo y más beneficios se podrán sacar de él. No hay que olvidar que los
aspectos financieros y económicos juegan un papel importante a lo largo de todo el ciclo
del proyecto y su análisis es la herramienta que permite introducir mejoras en diferentes
momentos.[ CITATION htt3 \l 3082 ]
5. y un estudio de mercado: Un estudio de mercado es el proceso mediante el cual
realizamos la recolección y análisis de información que sirve para identificar las
características de un mercado y comprender cómo funciona. Este proceso es vital para
mantenerse al día con las tendencias, las expectativas y necesidades de los clientes, los
cambios en la dinámica de la industria, etc.
La importancia de hacer un estudio de mercado radica en la posibilidad de asegurar el éxito
de cualquier emprendimiento, ya que el conocer el entorno en el cual se desarrollará dicho
proyecto, permite a cualquiera realizar una planeación adecuada.
El éxito de un negocio depende de la actualización de las expectativas de los clientes
mediante la realización de un auténtico estudio de mercado. Aquí hay 3 razones principales
por las que debes realizar un estudio de mercado:
Comprender el potencial del mercado: Es vital para poder predecir los riesgos potenciales
del negocio. Confiar en un estudio de mercado permitirá comprender mejor el alcance de
las pérdidas, y búsqueda de soluciones anticipadas.
Análisis de la competencia: Un estudio de mercado puede ser una fuente confiable para
obtener información y realizar un análisis de competencia. Así podrás implementar mejores
estrategias de tecnología, ventas y otros factores.
Iniciar actividades de marketing organizadas: Las actividades de marketing como la
campaña AdWords se pueden ejecutar sistemáticamente con estudios de mercado. Con ello
las empresas pueden lanzar campañas de marketing diseñadas específicamente para el
público objetivo e impulsar las ventas.
Ventajas de un estudio de mercado
Conocer las contribuciones de los empleados a la organización.
Recibir retroalimentación de las personas que laboran en la empresa, referente a los
desafíos que enfrentan para realizar su trabajo.
Reforzar el buen desempeño en la empresa.
Promover el reconocimiento a empleados y la buena comunicación en el trabajo.
Motivar y crear un sentido de compromiso de los trabajadores con la compañía.
Ventajas de la evaluacion del desempeño
Independientemente del proyecto o perfil de la empresa, un estudio de mercado es esencial,
incluso si sientes que tienes un buen dominio de tu entorno y negocio. Un estudio de
mercado no es complicado de realizar y la mayoría lo ha hecho sin saberlo; recopilando
información en Internet, aprendiendo sobre la competencia, sobre las personas con las que
pretenden trabajar, o considerando cómo dar a conocer su producto o servicio. Al hacer un
estudio mercado estarás formalizando este proceso y completando tu conocimiento
basándote en datos tangibles. Además, un estudio de mercado, más allá de la validación del
proyecto, revelará una estrategia clara y te servirá de guía para tomar decisiones acertadas
para el éxito de tu proyecto.[ CITATION htt1 \l 3082 ]

Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://estudio-organizacional.webnode.mx/
(s.f.). Obtenido de https://www.questionpro.com/es/estudio-de-mercado.html
(s.f.). Obtenido de https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf
(s.f.). Obtenido de https://retos-directivos.eae.es/analisis-economico-y-financiero-de-una-
empresa-diferencias/
Baca-Tavira, N., & Herrera-Tapia, F. (2016). Proyectos sociales. Notas sobre su diseño y
gestión. toluca,mexico.