ENTORNO SOCIAL Y AUTORREGULACIÓN

ANÁLISIS FODA

Análisis Externo
y Análisis Interno
 FODA
El análisis FODA es una metodología de estudio de la
situación competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características internas
(situación interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
 FODA

La situación interna
se compone de dos
factores La situación externa se
controlables: compone de dos factores
Fortalezas y no controlables:
Debilidades Oportunidades y
Amenazas.
 FODA
F: Fortalezas.
O: Oportunidades.
D: Debilidades.
A: Amenazas
 FODA
Análisis
Externo

El análisis externo permite fijar las

oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a la
persona.
 FODA
Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas,

positivas, que se generan en el entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que

contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué buenas oportunidades me enfrento?.

¿Qué tecnología tengo a mi disposición?.
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están
presentando?.
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida
se están presentando?.
 FODA
Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas externas que

pueden atentar contra de mí, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada
para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que

contribuyen en el desarrollo son:

¿A qué obstáculos enfrento?.

¿Qué están haciendo mis compañeros?.
¿Se tienen problemas de recursos?(lugar de estudio, acceso
a internet, etc.).
¿Puede algunas de las amenazas impedir mi éxito ?.
 FODA
Análisis
Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el

análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, entre otros.

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades,

realizando un análisis que permite conocer la cantidad y
calidad de los recursos con que se cuenta.
Se deben determinar las ventaja competitiva sobre el resto
de sus competidores.
 FODA
Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y

positivos con que cuento.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que

contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas tengo?.

¿Qué hago mejor que cualquier otro?.
¿A qué recursos tengo acceso?.
 FODA
Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos

aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que
constituyen barreras para lograr mis propósitos.

Las debilidades son problemas internos, que, una vez

identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que

contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?
 Matriz FODA Personal con visión de futuro

Fortalezas Oportunidades

• Facilidad de relaciones • Oportunidad de mejoras laborales

interpersonales para trabajar en
equipo.
• Capacidad de comunicación verbal
y escrita.
• Destreza para liderar grupos de
trabajo interdisciplinarios.
• Experiencia en la implantación de
sistemas administrativos.
dentro o fuera de la organización.
• Capacidad para gerenciar.
• Crecimento profesional y personal
en el aprendizaje y manejo de
sistemas informáticos.
• Obtener el título de Especialista TIC.

Amenazas

Falta de conocimiento
• Falta de tiempo para
en algunas áreas
dedicar al estudio de la
técnicas. especialidad.
Debilidades • Desmotivación por
factores de riesgo: socio-
económicos, personales
y/o laborales
 FODA
¿Qué permite el análisis FODA?

Permite explotar más

eficazmente los
factores positivos y
neutralizar o
eliminar el efecto de
los factores negativos.

Determinar las
Que la persona posibilidades reales que
adquiera conciencia, tiene, para lograr los
sobre los obstáculos objetivos que se había
que deberá afrontar. fijado inicialmente.
 FODA
¿Qué permite el análisis FODA?

Durante la etapa de planeación estratégica y a partir del análisis

FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes
preguntas:
¿Cómo se puede
¿Cómo se puede
defender de cada
detener cada
amenaza?.
debilidad?.

¿Cómo se
puede ¿Cómo se puede
explotar cada aprovechar cada
oportunidad?. fortaleza?.
 FODA
¿Qué permite el análisis FODA?

El objetivo final del análisis FODA es

poder determinar las ventajas competitivas
y la estrategia genérica a emplear.

El análisis consta de cuatro pasos:

 Análisis Externo.
 Análisis Interno.
 Confección de la matriz FODA.
 Determinación de la estrategia a emplear.
 “LA MATRIZ FODA NO ES SÓLO IDENTIFICAR LOS FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS. LO IMPORTANTE ES IDENTIFICAR LAS
ESTRATEGIAS A SEGUIR, AL COMBINAR ESOS FACTORES.”

• Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una

empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas.
Generalmente las organizaciones usan estrategias DO,FA, o DA para llegar a
una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.

• Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades

internas valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa
aprovecha las oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades
internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
Las estrategias FA se basan en la utilización de las
fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas. Este objetivo
consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa
reduciendo a un mínimo las amenazas.

Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las

debilidades internas y eludir las amenazas ambientales.
Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante
estrategias de carácter defensivo, pues un gran número
de amenazas externas y debilidades internas pueden
llevar a la empresa a una posición muy inestable.
Fuente: https://www.mercadotecniatotal.com/mercadotecnia/estrategias-de-marketing-derevidas-de-un-
foda /
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
FODA
Para lograr el éxito:

Trabajar a partir de las fortalezas para

aprovechar las oportunidades.

Si tienen debilidades, luchar para

sobreponerlas y convertirlas en
fortalezas.

Si tienen amenazas, ellas cooperan para poder enfocarse en las

oportunidades.
GENERACIÓN DE
ESTRATEGIAS FODA
MATRIZ FODA
Medios Externos OPORTUNIDADES AMENAZAS

Medios Internos

FORTALEZAS ESTRATEGIAS (F-0) ESTRATEGIAS (F-A)

DEBILIDADES ESTRATEGIAS (D-O) ESTRATEGIAS (D-A)