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Fabien y Patricia Chabreuil

La Dinámica Espiral
Comprender cómo se organizan
y por qué cambian los seres humanos

Vesica Piscis

Colección Vesica Piscis Evolucionaria

Título original: La Spirale Dynamique
Comprendre comment les hommes s‘organisent et pourquoi ils changent
Fabien y Patricia Chabreuil
Copyright © 2oo8 Inter-Edicions-Dunod, Paris.

La Dinámica Espiral
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La Dinámica Espiral

............................................................................................................................................................................................................68 3 • CP • ROJO.............................................49 La sociogénesis de AN-Beige................................................13 CapÍtulo 1 • Una cartografía de la complejidad humana....................69 .................................................................................................................................. 9 Introducción Un mundo en recomposición.........................64 CapÍtulo 3 • Adquirir identidad .....................................59 La psicogénesis de BO-Violeta...................................................................................................................................................................................................................................................................30 Condiciones de vida y capacidades cerebrales ........................................50 La psicogénesis de AN-Beige..............................................................................................................................................................................................25 Una holarquía de niveles de existencia..........................................................................48 1 • AN • BEIGE....................................................................................................... ...................................................................................................................................................................................20 Los tres estratos de valor..........................................................................................................................52 2 • BO • VIOLETA......................................................................38 La psicogénesis recapitula la sociogénesis ...................................................................................................42 Parte i Los ocho niveles de valores conocidos hasta hoy CapÍtulo 2 • Subsistir................................................................54 El tema de BO-Violeta..................................................................................................................................................18 La génesis de la Dinámica Espiral ......................................................................................33 Las diversas notaciones..........58 BO-Violeta en las sociedades actuales .................................................................................................................................................. ...............................................................................................................................................................................................50 AN-Beige en las sociedades actuales ............................................................................54 La sociogénesis de BO-Violeta............62 Vivir con individuos en BO-Violeta.......................................................................................49 El tema de AN-Beige............................................Índice Prólogo..............................................................................................................................................................................................................................................................52 Vivir con individuos en AN-Beige................................................................................................................................................68 El tema de CP-Rojo................

....................................82 La sociogénesis de DQ-Azul.....96 La sociogénesis de ER-Naranja................................................. 137 La psicogénesis de B’O’-Turquesa..................................... ..................... ......................... 131 La psicogénesis de A’N’-Amarillo........................ 106 6 • FS • VERDE....... ................................................................................................................... 130 A’N’-Amarillo en las sociedades actuales ................... 103 La psicogénesis de ER-Naranja........ 134 8 • HU • B’O’ • TURQUESA ...76 Vivir con individuos en CP-Rojo.85 DQ-Azul en las sociedades actuales ..............90 CapÍtulo 4 • Obtener satifacción................................................................................................ 136 El tema de B’O’-Turquesa............................................................................................................................................................................................................................................... 134 Vivir con individuos en A’N’-Amarillo...........77 4 • DQ • AZUL............................................................................................................................88 Vivir con individuos en DQ-Azul.................................................................................................................................................................................................................................. 136 La sociogénesis de B’O’-Turquesa......................................................................................................................................................................72 CP-Rojo en las sociedades actuales ............................................... 119 Vivir con individuos en FS-Verde ......................................................................................................................................................... 115 La psicogénesis de FS-Verde ......................................................................... .....................................................................................................................................................................................................................................................................................87 La psicogénesis de DQ-Azul...................................................................... 120 CapÍtulo 5 • Reconstruir.................................................................................... 109 La sociogénesis de FS-Verde ......................................................... .................................... 100 ER-Naranja en las sociedades actuales ....................................... 124 7 • GT • A’N’ • AMARILLO.........................................95 5 • ER • Naranja.......................................................................................... 113 FS-Verde en las sociedades actuales ........................................ 109 El tema de FS-Verde .......................................................................................................................... 127 El tema de A’N’-Amarillo.............................. 104 Vivir con individuos en ER-Naranja...............82 El tema de DQ-Azul...........................................................................96 El tema de ER-Naranja.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 127 La sociogénesis de A’N’-Amarillo....................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................74 La psicogénesis de CP-Rojo............................................................................................................................................................................La sociogénesis de CP-Rojo.......................................... 138 .............................................................................................................................................................................................................

.............................................................. 144 El respeto a las etapas.......................................................................................................................................................................... 165 El estado α (alfa)..................................................................................................................................................... 185 Emprender el vuelo.................................. 162 Insight.... 144 El respeto a las personas.......................................................................................................................................... 159 Soluciones ................................................Parte ii Pasar de un nivel a otro o el cambio vertical CapÍtulo 6 • La oportunidad de cambio.................................................................................................................. ... 159 Potencial cerebral.................................................................................................................................................................................................................................................................... 149 CapÍtulo 7 • Las condiciones previas al cambio...................................................................................................................... 147 El respeto al ritmo .................................. 156 La actitud abierta......................................................................................................................................................................................................................................................... 178 Separar los vmemes........ 153 La actitud bloqueada......................................................................................................................... 174 Salir de una regresión....................................................................................................................................... 167 El salto δ (delta) ....................................................... 166 El punto β (beta)........................................................................................................................ 166 El vacío γ (gamma) ......... 153 La actitud detenida.... 163 Asistencia ...... 186 .................................................................................................................. 163 Obstáculos ................................. 163 CapÍtulo 9 • Los cinco estados del cambio .................... 169 Parte iii Algunos ejemplos entre miles de aplicaciones CapÍtulo 10 • Utilización en la evolución personal .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 174 Limpiar la espiral.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................... 161 Disonancia ....................................................................................................................................................................................................................................... 169 El nuevo estado α (alfa) ............. 157 CapÍtulo 8 • Las seis condiciones para el cambio....................................................................................................................................................................................

.......................... .................................................................................................. 194 CapÍtulo 12 • Utilización social ...................................................................................................... 205 CP-Rojo............................................................................................................................................................................................................................ 204 BO-Violeta....................................................................................................................................................... 222 ................................................................................................................................................................... 197 La salida del apartheid en Sudáfrica............................................................................................................................................................ 212 ER-Naranja....................... 206 DQ-Azul............................................................................................... 221 Para contactar con nosotros................................. 210 CP-Rojo. 213 FS-Verde y otros........................................................................................................................................................................................................................ 214 Conclusión La pluralidad................................................................................................................................................................................................................................ ...................................................................................................................................... 211 DQ-Azul.............................................. una necesidad y una oportunidad................................................................................................... 218 Documentos acerca de la memética y la evolución.. 209 BO-Violeta............................................................CapÍtulo 11 • Utilización en la empresa ......................................................................................................................................................................................................................... 215 Para más información Mediagrafía.......................................................... 209 AN-Beige................................................................................................................ 190 Ampliar el objetivo.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 214 Conclusión.............................................................................................. 204 AN-Beige.............................. 207 En Francia.................................................................................................................................. 192 Entrenar................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 197 En Ecuador............................................... 218 Documentos acerca de la Dinámica Espiral................................................ 193 Dinamizar................. 220 Sitios de Internet................................................................................................ 190 Cuidar del personal............................... 206 ER-Naranja.....................................................................................................................................................................................................................................

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debemos aceptar que es el momento de avanzar. a flaquear y a perder vista. Por nuestro trabajo de consultores-coaches-cambiólogos. cada día vemos a más personas sufriendo en el mal llamado «estado de confort». Nos encontramos cómodos con lo de siempre y nos asustan los cambios de una forma enfermiza. ampliando nuestra comprensión sobre los ciclos de vida y cómo funcionan. de dar un paso más en nuestro camino evolutivo. resistiéndose a su propia evolución. pero empezamos a encontrarnos mal. no conviene resistirse o negar lo que está pasando. deja de funcionar y no entendemos por qué. que al final resulta ser de todo menos cómoda. en el que poco a poco las personas y las organizaciones empiezan a cojear. la metamorfosis del cambio . porque permanecer en ese estado por más tiempo del necesario puede acabar convirtiéndose en un camino tortuoso. Lo que ha venido funcionando. insatisfechos. las sociedades. relaciones permanentes. Fabien y Patricia Chabreuil nos abren una nueva luz en nuestro recorrido evolutivo. mal que bien. En este libro. nos espanta el salto al vacío y muchas veces preferimos vivir en nuestro caos antes que afrontar nuestro propio avance o evolución. Los seres humanos buscamos trabajos para toda la vida. En un mundo en el que todo fluye y nada permanece. sin embargo. nos sentimos fuera del circuito. En este caso. el cambio es lo único constante y. las organizaciones y los seres humanos nos sentimos abatidos ante lo desconocido. Esto ocurre no sólo a nivel individual sino también a un nivel más global en las organizaciones y en las sociedades. Llega un momento en el que nuestros valores más profundos tocan techo. La transformación forma parte de nuestra naturaleza. encuentran un tope y nos corresponde a nosotros avanzar en la espiral de nuestra evolución. fuerza y voz. Cuando esto ocurre.9 Prólogo Hay momentos en nuestras vidas en los que un día todo se desbarata.

con la liberación. Además. Llama mucho la atención que la figura elegida para hablar de la dinámica de evolución sea una espiral. como mucho de vosotros sabéis. desempeñando un papel fundamental en el simbolismo desde su aparición en el arte megalítico. a su vez. simboliza el proceso de crecimiento y evolución. es uno de los símbolos más antiguos y se encuentra en todos los continentes. siendo Beck y Cowan los que han dado nombre al actual modelo y los que han servido a los autores de este libro como fuente de inspiración. tenía que ver con evolución y crecimiento holístico. es parte de un sistema más amplio. lo cual facilita la utilización del modelo y nos deja con las ganas de saber y conocer más… . porque todo nivel de existencia alcanzado en la evolución no es único e independiente. una espiral dinámica que avanza de diferente manera según las personas. La holarquía es un todo en sí misma y. forma parte de un todo e incluye los anteriores. las sociedades y las organizaciones. La espiral. y. Graves (1914 1986). Esta obra está basada en los trabajos de investigación que durante veinticinco años llevo a cabo el profesor Clare W. sino que. de nuestros ocho niveles de existencia desde una perspectiva holística. con la conciencia del uno en el contexto del todo. un sistema integrado en el que cada nivel incluye y trasciende el anterior. en menor medida. es la conectividad y unión con lo divino y las energías cósmicas. a su vez. por Dudley Lynch. Los autores nos acercan al modelo de la dinámica abordando los ocho niveles de existencia de una forma sencilla y amena que nos facilitará su comprensión. Para los celtas. Este concepto es muy importante para entender la espiral. En la parte final del libro nos ilustran con multitud de ejemplos sobre la aplicación de la dinámica en el plano personal. La Dinámica Espiral nos habla de nuestros valores más profundos. en la que no existen jerarquías y en la que lo que sí existe es lo que los autores definen como holarquía. Este modelo ha sido ratificado estadísticamente con millones de casos. en la empresa y en la sociedad. con el dejar ir. popularizados y completados por Don Beck y Christopher Cowan.10 toma forma de espiral.

las petroleras o las organizaciones militares. ayudándote a identificar cuál es tu momento actual en el recorrido evolutivo y a entender que ese nivel de existencia es el resultado de la interacción entre tus condiciones de vida y tu capacidad cerebral. Su lectura aportará al lector una nueva dimensión sobre las diferencias y complejidades de la existencia humana. . otra de las aportaciones reveladoras de la Dinámica Espiral es la capacidad de comprobar que diferentes organizaciones pertenecientes a ámbitos tan radicalmente distintos como el ecológico. Y le ayudará a comprender y poner algo de orden al aparente caos de nuestra existencia y de nuestra evolución. tienen los mismos patrones profundos de comportamiento si pertenecen al mismo nivel de existencia. En el plano organizacional. la organización y su entorno en los procesos de cambio. También te servirá para reflexionar sobre el equilibrio de tu nivel predominante con tu entorno actual: familia. Desde la reflexión podremos disponer de una ayuda inestimable para conocer las posibles incongruencias provocadas por las diferencias en los niveles de existencia de la cultura de la organización.11 En el plano personal. trabajo. sin juzgar si es bueno o malo. Nuria Sáez y Julián Trullén Socios fundadores de la consultora Logos InCrescendo y de la Escuela InCrescendo de crecimiento. la de los líderes y las de los empleados. Porque dentro de un individuo de una sociedad o de una organización pueden coexistir varios niveles y la clave está en aceptar la complejidad y diversidad de los seres humanos y aprender a actuar de la mejor manera posible. la lectura es magnífica porque te invita a explorar sobre tu nivel de existencia. Esta obra traza magistralmente un patrón de la diversidad humana y una trayectoria para el cambio. la Dinámica Espiral nos aporta un modelo que ayuda a comprender las interacciones entre el individuo. comunidad o país. Desde el plano profesional. cambio y desarrollo.

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un disco duro fabricado en Filipinas. El mundo entero cabe en un escritorio. en las empresas y en el interior de cada uno de nosotros. Es posible que la factura la haya emitido una empresa de contabilidad de la India y que las llamadas del servicio postventa las atienda un centro de atención al cliente situado en Marruecos. surgidas de un comienzo muy simple. dentro de cada país. . Hoy es frecuente que un ordenador estándar haya sido encargado por Internet a una empresa estadounidense. Charles Darwin La gran confusión La característica principal de este comienzo del siglo xxi es la estrecha convivencia de distintos sistemas de valores que surgen de las múltiples culturas que coexisten en el mundo. un teclado de Taiwan y una pantalla plana producida en Japón. continúa girando en su órbita. montado en Irlanda a partir de un procesador hecho en Costa Rica. La tecnología moderna y las redes informáticas de alta velocidad han encogido el planeta. no ha cesado de desarrollarse y sigue desarrollándose aún. una cantidad infinita de hermosas y admirables formas.13 Introducción Un mundo en recomposición Mientras nuestro planeta. con una memoria procedente de una compañía alemana. obedeciendo a la ley fija de la gravitación.

En realidad. que compran productos procedentes de todas partes del planeta y cenan en restaurantes que ofrecen platos de todas las cocinas del mundo. El mismo fenómeno se manifiesta en todos los países. es decir. deduce de todo esto lo que expresa el título de su famoso libro. Todas las grandes empresas pueden constatar lo mismo. cada grupo humano percibe su cultura como un medio de proteger su identidad. mientras que para otros procede de la sensación de pertenencia. independientemente del lugar del planeta en el que se encuentre. Las hay que requieren estructuras fuertes con presencia de la autoridad. que La tierra es plana. la motivación para unos viene dada por las recompensas económicas. Friedmann. «Desde el momento en que hay gente que come en McDonald’s o compra la ropa en Gap. otra vive enfocada en su propia carrera. mientras que otras necesitan la máxima autonomía. especialista en relaciones chino-estadounidenses. Los casos podrían ocupar varias páginas. que cada ser humano puede en todo momento conectarse de manera inmediata con cualquier otro para desarrollar un proyecto común. Una persona desea una relación duradera y leal con su empresa y. . Es evidente para todos que la tierra no es plana y Thomas Friedmann cae aquí en lo que James Mann. El modelo de gestión único ha dejado de funcionar debido a la heterogeneidad de los trabajadores. los periodistas deducen de manera precipitada que son como nosotros». en cambio. y el apego a los valores que ésta defiende es cada vez más fuerte. Al pasear por las calles de una ciudad importante se puede comprobar cómo la diversidad cultural crece cada día. En esas calles se cruzan personas de todos los orígenes. gran editorialista del New York Times. Las expectativas de cada persona son distintas.14 Thomas L. llama «la Ilusión Starbucks».

Así. el mundo no es una aldea. escribir ni contar. La gran ilusión La “tierra plana” de Thomas Friedmann no es más que la última transformación de una utopía muy antigua. 33 vivirían en una situación de guerra. Él veía la guerra fría como el último de los combates ideológicos y su final como un consenso definitivo alrededor de los valores de la democracia liberal. 60 no sabrían leer. También aquí sería fácil prolongar la enumeración. pero queremos que sean independientes y autónomos. Si la población mundial se viera reducida a una aldea de cien habitantes. un filósofo e investigador en ciencias políticas estadounidense. nos tientan los productos que devoran energía. En calidad de consumidores. empleos estables y no deslocalizados. pero nos disgusta trastocar nuestros horarios de trabajo porque queremos preservar nuestra vida familiar. Marshall MacLuhan formulaba la famosa metáfora de la aldea global. las personas somos el escenario donde se desarrollan esas mismas oposiciones de valores. El ser humano acaricia desde siempre la fantasía de la unificación del mundo bajo un sistema de valores único. proclamó «el fin de la historia». pero ya se trate de vehículos. Somos conscientes de la amenaza ecológica que pesa sobre el mundo. después de la caída del muro de Berlín. 42 personas no tendrían acceso a agua potable. Francis Fukuyama. 80 practicarían una religión. Nos gustaría poder ir de compras a cualquier hora del día o de la noche. una sería rica y poseería la mitad de la aldea. Ahora bien. más o menos. la misma visión del mundo. ordenadores o televisores. Deseamos que nuestros hijos respeten las reglas que les planteamos. 40 estarían . pero en calidad de profesionales. el mismo estilo de vida y los mismos valores. entre ellos. queremos productos al mejor precio. reclamamos salarios elevados. en La galaxia Gutemberg. Ya en 1962.15 En el plano individual. En una aldea todos los habitantes comparten.

por cierto. una fuente de complejidad pero. constituye una oportunidad. en las ciudades y en las empresas. por muy extraño que pueda parecernos. todas las investigaciones actuales de la neurociencia confirman que el cerebro humano es un órgano profundamente modular.net/index2. Lo mismo sucede en otros niveles de agrupamiento de los seres humanos. por lo que resulta de gran interés para nosotros aceptarla. nos enfrentaremos a la diversidad de valores durante mucho tiempo. La “contracción” de la tierra ha dado como resultado que sistemas profundamente diferentes que antes se encontraban muy alejados están ahora en contacto cotidiano unos con otros. es portador de aspectos positivos y de soluciones que pueden resultar útiles en circunstancias particulares. lo queramos o no. . Esta multiplicidad de visiones del mundo es. ante todo. comprenderla y aprender a vivir con ella de una manera operativa. Es imposible equivocarse siempre.16 obligados a hacerlo. Nada deja suponer que esta situación pueda cambiar. Los flujos migratorios van a seguir aumentando y en los países. 1 Fuente: http://www. solamente cinco habrían ido alguna vez de vacaciones. y podríamos seguir con datos parecidos1. Por último.php?option=mondevillage.populationdata. por lejano que sea. en el plano individual. Un mundo estratificado Así pues. Cada sistema de valores. Ése es el objeto de este libro. También en nosotros va a perdurar la multiplicidad de los sistemas de valores. Esto implica que no existe una localización centralizada de la conciencia y que el sentimiento subjetivo de una identidad única y coherente es una construcción a posteriori. el carácter mixto de los valores seguirá siendo la norma en el futuro.

seguida de capítulos descriptivos o explicativos. La segunda expone el impacto del modelo de la Dinámica Espiral sobre el cambio individual y colectivo. ii. La tercera presenta utilizaciones de la Dinámica Espiral en un contexto de evolución personal. comienza a su vez por una descripción global de su contenido y termina con una recapitulación que resume los puntos clave. sus condiciones y su desarrollo. iii. La toma de conciencia de la heterogeneidad del mundo y de los seres permite aplicar a cada conjunto de valores la respuesta más apropiada para esos valores. Con el fin de facilitar su lectura y memorización. su influencia en nuestro desarrollo y sus manifestaciones en la vida privada. La primera presenta los ocho sistemas de valores conocidos hasta hoy. desarrollamos otras tres partes: i. vamos a descubrir cómo cartografiar y utilizar la diversidad de los sistemas de valores. El tiempo de las soluciones únicas ha quedado superado. en la empresa y en el ámbito de un país. Cada capítulo. Estudia la necesidad o no del cambio. los aspectos previos a él. cada parte empieza por una presentación general. sus objetivos y su estilo de comunicación. En esta obra. sus características. para nosotros y para nuestro entorno.17 Aun cuando en este ámbito cada individuo es único. . existen estructuras comunes que permiten captar los fundamentos de un sistema de valores de manera concreta y percibir los elementos clave que subyacen tras nuestros actos. en la empresa y en el mundo. o subdivisión. pensamientos y certezas. Tras un primer capítulo que describe el modelo de la Dinámica Espiral y muestra cómo los seres humanos y las sociedades desarrollan los sistemas de valores que les permiten adaptarse a sus condiciones de vida.

A medida que se transforman las condiciones. no es aleatoria. Graves (1914-1986) en el Union College en el Estado de Nueva York.18 1 ————————— Una cartografía de la complejidad humana Uno de los rasgos distintivos del ser humano es su formidable capacidad para adaptarse al mundo. con objeto de poder construir el modo de existencia que considere más apropiado en ese momento. Con cierta regularidad. • La génesis de la Dinámica Espiral La Dinámica Espiral es el resultado de más de veinticinco años de investigaciones llevadas a cabo por el profesor Clare W. distinguiendo valores denominados de superficie. se ajusta a ellas para tratar de sacarles el mejor partido. ocultos y profundos. en cualquier caso. Pero. . modifica su visión del mundo y sus sistemas de valores. • Los tres estratos de valor A veces el discurso empleado expresa los valores reales. sino que sigue una serie de etapas cuya organización se ha recogido con el nombre de Dinámica Espiral. Esta evolución se aplica tanto a la humanidad en general como a cada individuo en particular. La Dinámica Espiral busca los elementos fundamentales de los sistemas de valores más allá de las apariencias. Y a veces no es así. Es un modelo ratificado estadísticamente con millones de casos.

• La psicogénesis recapitula la sociogénesis Los distintos sistemas de valores han dominado sucesivamente las sociedades humanas. • Condiciones de vida y capacidades cerebrales La emergencia de un sistema de valores necesita también que la persona. Dichas capacidades están diferenciadas de las formas de inteligencia conocidas y no constituyen un sistema de juicio o de clasificación de los seres humanos. la organización o la sociedad en cuestión dispongan de capacidades cerebrales que les permitan dirigir las condiciones de vida. varios sistemas conviven. Lo mismo ocurre en el interior de cada ser. sus alumnos añadieron una nueva notación que codifica los niveles de existencia mediante colores.19 • Una holarquía de niveles de existencia Cada sistema de valores emerge cuando las condiciones de vida lo hacen necesario. el profesor Graves hizo evolucionar la notación que utilizaba para describir los ocho sistemas de valores identificados. Con el fin de simplificar. • Las diversas notaciones A medida que fue afinando sus investigaciones. sin hacer por ello que desaparezcan los anteriores. . Cuando un niño va creciendo recorre en forma acelerada las mismas etapas que la Historia. organización o sociedad.

de Jung a Rogers. pero nunca en detrimento de los demás. en efecto. Nacido el 21 de diciembre de 1914 en New Richmond. optó por partir de cero y dar preferencia a una visión pragmática. Tenían un mes para dar la respuesta y se les pedía que no se refirieran a ninguna teoría existente de la personalidad sino que simplemente expresaran su propio punto de vista. de 1952 a 1959. pero sus alumnos querían más. pero de todas estas teorías que nos ha enseñado ¿cuál es la válida?». Graves. Clare W. Incapaz de responder.065 estudiantes de sus cursos que definieran lo que era para ellos una personalidad madura. Clare W.20 LA GÉNESIS DE LA Dinámica Espiral «Todo eso está muy bien. · expresar el yo como lo desea. profesor Graves. Clare Graves pidió a continuación a sus colegas que clasificaran esas definiciones de personalidad madura «si era posible y como ellos quisieran». Para simplificar. 2 . Tres años después. antes de orientarse hacia la psicología. las distintas descripciones entraban en cinco grandes categorías que el profesor Graves llamó más tarde “niveles de existencia”: · expresar el yo de manera impulsiva. en 1952. llegó a pensar incluso en renunciar a la enseñanza. pero de manera calculada. querían saber cuál era la más exacta. En lugar de lanzarse a métodos que validaran lo ya existente. Un día. Graves obtuvo una licenciatura en Matemáticas y Ciencias Generales en 1940. durante siete años. · sacrificar el yo por ser aceptado ahora. de Freud a Maslow. Ese momento de desánimo no duró y Graves decidió que encontraría la respuesta a la pregunta que se le planteaba. les enseñaba la mayoría de las teorías psicológicas existentes. y · expresar el yo como lo desea. a cualquier precio. Para ello. · sacrificar el yo por una recompensa futura. realizó su máster y el doctorado en 1945. el profesor Graves2 se cansó de oír esta pregunta que cada año le hacían los estudiantes de su clase de Psicología en el Union College. pidió a 1.

clasificándolos.21 Otro hecho que se constató fue que un buen número de los estudiantes afirmó que su definición de la madurez psicológica había evolucionado con el tiempo. considerada como la necesidad última. si bien siempre encadenaron los mismos niveles en el mismo orden. sino que era un proceso que se iba desarrollando en el tiempo y que quizá no tuviera fin. Graves era una persona que privilegiaba sistemáticamente la experimentación y su rigor intelectual era absoluto. Éste había formulado en 1943 una teoría de las necesidades humanas. De hecho. igual que Maslow. Muy divertido en su fuero interno al ver la frecuencia con la que sus interlocutores se quedaban atónitos. pero nunca en detrimento de los demás». sintetizaba . haciendo pasar baterías de test psicológicos a millares de personas. que había una etapa final de desarrollo de la salud psicológica. Clare Graves hizo un descubrimiento que lo dejó muy sorprendido. En 1959. ampliamente conocida como “la Pirámide de Maslow”. Esta jerarquía de necesidades se podía poner en correspondencia con los niveles de existencia de Graves y culminaba con la realización personal. en 1978. Algunos de sus estudiantes declararon que habían creído que la madurez psicológica consistía en «expresar el yo como lo deseaba. o “teoría de la emergencia cíclica de los niveles de existencia biopsicosociales”. Por ejemplo. Clare Graves llamó a su teoría ECLET (Emergent Cyclical Levels of Existence Theory). pero años después “habían pasado a otra cosa”. En ese momento de su trabajo. Siguió durante años acumulando testimonios. el psicoanálisis hablaba de la fase genital y Carl Rogers (1902-1987) del ser humano plenamente funcional. continuó haciéndolo hasta que se retiró. La mayoría de los enfoques psicológicos de la época creían. el profesor Graves tenía la impresión de que estaba demostrando en la práctica lo acertado del modelo desarrollado por su colega Abraham Maslow (1908-1970). El profesor Graves tuvo entonces la intuición de que la madurez psicológica no existía en cuanto estado.

debido a su preocupación por acumular el máximo de datos y. Esta colaboración duró ocho años. Le presentó a Christopher C. algunas publicaciones con mayor difusión hicieron bastante ruido. el periódico canadiense Maclean’s Magazine hablaba con admiración de los trabajos del doctor Graves como de una «teoría que lo explica todo»4. evidentemente. En 1967. En ese momento. Clare W. especialmente el artículo que The Futurist publicó en 1974 con el título «La naturaleza humana se prepara para un cambio considerable»3. 3 . 1974. de una exageración periodística. Beck y Cowan asumieron la misión de dar a conocer los trabajos de Graves y de continuarlos. Por muy poderoso que sea el modelo de la Dinámica Espiral. a la sazón profesor en la University of North Texas. En 1981. Juntos ayudaron a Clare Graves a proseguir sus reflexiones y a organizar y estructurar sus archivos. The Futurist. «Human nature prepares for a momentous leap». conoció al profesor Graves. por ejemplo.22 así su enfoque en 1981: «En resumen. sus trabajos fueron conocidos principalmente por raras publicaciones universitarias. De todos modos. En 1975. pp. por problemas de salud. En los siete años que Graves. Don Beck dejó la enseñanza para dedicarse a la utilización de la Dinámica Espiral con el fin de ayudar a la transición que permitió a Sudáfrica pasar del apartheid a la democracia. ignora. hacia el final de su vida. algunos aspectos del temperamento o de la personalidad que tienen un impacto sobre los valores y las motivaciones. 4 Se trata. a medida que van cambiando los problemas existenciales del ser humano. 72-87. propongo que la psicología del ser humano maduro sea un proceso emergente y oscilante que se despliega en forma de espiral y que se caracteriza. Don Edward Beck (1937). por la subordinación progresiva de sistemas de comportamiento antiguos a sistemas nuevos y más complejos». Así pues. En un primer momento. más tarde.. que entonces era uno de sus alumnos y más tarde fue profesor en la misma universidad. Graves nunca publicó en vida un libro que recapitulara su teoría. desde la jubilación de Graves en 1978 hasta su muerte el tres de enero de 1986. Clare W. Cowan.

el modelo debería llamarse Dinámica de la Espiral. En nuestros días. o Spyral Dynamics Integral (Dinámica Espiral Integral). Desde 1999. desde donde han dado renombre al modelo de Graves «Spiral Dynamics5». hizo sesenta y tres viajes al lugar y fue uno de los consejeros privilegiados de Nelson Mandela. Don Beck se convierte en el coach psicológico de los Springboks. Lee (1929). • Consolidación. «Spiral Dynamics» es una marca registrada que pertenece al National Values Center. Don Beck y Christopher Cowan fundaron juntos en 1988 el Nacional Values Center en Denton. Tras el fin del apartheid. En 1996 escribieron un libro de referencia epónimo y han recorrido incansablemente el mundo para difundirlo.23 siguieron. Ambos animan con regularidad sesiones de formación en diversos países para divulgar el modelo del doctor Graves. como el filósofo Ken Wilber o el consultor Ichak Adizes. Traducido literalmente. Don Edward Beck se esfuerza en enriquecer el modelo gracias a su propia investigación y a la colaboración con personalidades de primer orden. Don Beck da al resultado de sus investigaciones el nombre de SDI. 5 . Inc. • Extensión. con Natasha Todorovic y William R. Christopher Cowan. principalmente en el mundo de la política y en el de los negocios. «su contribución de un valor inestimable a la creación pacífica de una Sudáfrica democrática» constituye una de las más hermosas y más prestigiosas aplicaciones del modelo de Clare Graves. Don Beck y Christopher Cowan trabajan por separado con el modelo de Dinámica Espiral en tres ejes principales: • Enseñanza y asesoramiento. mantienen y publican los archivos del profesor Graves. Texas. Entre los usuarios de habla hispana se utiliza la expresión más simple y más cercana al título inglés «Dinámica Espiral». compilan. En Estados Unidos. que por primera vez llegó a ser multirracial y ganó el campeonato del mundo en 1995. el equipo de rugby de Sudáfrica.

La estrategia del delfín6. otro alumno de Graves. otras obras tienen en cuenta los trabajos de Clare Graves. La humanidad en el transcurso de su historia y el ser humano durante su desarrollo elaboran definiciones sucesivas en función de sus condiciones de existencia. Para resumir 3 El modelo de la Dinámica Espiral fue elaborado entre 1952 y 1958. por el doctor Clare W. fuentes excepcionales de información y enriquecimiento.24 Paralelamente. la parte mejor validada. Por su enseñanza y sus obras. Don Edward Beck. 3 Fue popularizado y completado por Don Beck y Christopher C. Christopher Cowan y Dudley Lynch han sido para los autores del presente libro modelos. Cowan. Aunque utilizamos en estas páginas el nombre y la notación creados por Beck y Cowan. 6 . algunos autores han creído incluso que el profesor Graves era una mujer y le daban el nombre de Clara. publicó entre 1984 y 2003 cinco obras que hacen referencia de manera más o menos profunda a los trabajos de Graves. son los trabajos de Graves los que consideramos de mayor importancia. 3 Se basa en estudios estadísticos científicamente verificados. bajo el nombre de EClEt (teoría emergente y cíclica de los niveles de existencia). y una ayuda valiosa para la comprensión del modelo de Clare Graves. Dudley Lynch. profesor de psicología en el union College (Nueva York). y en menor medida por Dudley Lynch. Graves. al mismo tiempo. 3 No existe una definición estable y universal de la madurez y la salud psicológica. ya que constituyen el pedestal imprescindible del modelo y. una de ellas se publicó en 1989 y fue un best seller mundial. Beck y Cowan son quienes le han dado su nombre actual. con frecuencia de modo superficial y dejando de lado elementos que constituyen la riqueza del modelo.

25 Los tres estratos de valor Puede parecer presuntuoso pretender hacer un mapa del conjunto de los valores humanos. o bien maquiavelismo y manipulación. aún hoy día celebran la misa todos los domingos. Se utilizan en circunstancias en que los valores de superficie se omiten a sabiendas de que no se trata sino de un medio para alcanzar un objetivo. En nombre de los valores de superficie. Los valores de superficie son aquéllos de los que son conscientes todos los individuos y que manifiestan en la vida cotidiana. 7 . La Dinámica Espiral asume el desafío distinguiendo tres estratos de valores que vamos a describir yendo de los más externos y aparentes a los más profundos. Francia. Los valores enmascarados son conscientes y revelan. los seres humanos siguen códigos en el modo de vestirse. leyes. en México. a veces. Tras los valores de superficie existe un segundo estrato: los valores ocultos que pertenecen a dos categorías. de modo que se hicieron cristianos. A veces formulan abiertamente en conversaciones. Los españoles les impusieron su manera de vivir y los misioneros jesuitas quisieron hacer lo mismo con la religión. participan en rituales. en una reflexión ética personal o. somos más de seis mil millones los habitantes de la tierra y cada uno de nosotros tiene su especificidad. obedecen a reglas sociales. los indios tarahumaras7 viven en las montañas de Chihuahua. en una combinación de estos elementos. religiones. discursos políticos o eslóganes comerciales que definen la misión de una empresa. documental de Alain Bourillon y Javier Pérez Soriano. eligen un oficio o una empresa o luchan entre sí. 6 Por ejemplo. La primera son los valores enmascarados. 2000. Están fundados en tradiciones. Los tarahumaras no son un pueblo pendenciero. Al fin y al cabo. aunque no Les Tarahumara de Chihuahua. o bien un mecanismo de protección.

se trata en realidad de una hermosa fiesta pagana. groseros y agresivos. 252-253. Al enmascarar sus valores. Clotaire Rapaille8. Cada región tiene su propia definición y. las fuerzas del mal son representadas por hombres cubiertos de barro. La segunda categoría de valores ocultos está constituida por valores que no están formulados pero que se presuponen conocidos: los valores implícitos. Por tanto. pero el significado de la palabra calidad es un valor oculto implícito. de lo contrario ¿qué pretexto tendrían para sustituirlo? Los alemanes consideran que la calidad reside en el respeto a ciertas normas Rapaille. en caso de que no se conozca. pp. simbolizan a los hombres blancos. el sol y la luna). El mal será barrido para la mayor gloria de Dios y de la Virgen María (de hecho. por último. aceptarla y asimilarla. no basta con realizar el propio trabajo de manera conveniente. 2004. En muchos países. existen valores no expresados que todo el mundo tiene el deber de respetar. y que. Clotaire. y. Florida. llamada Noliruachi («Cuando nosotros caminamos en círculo»). 6 Tomemos un ejemplo que nos proporciona G. un producto es de calidad si funciona. mientras que probablemente habrían sido exterminados si no hubieran adoptado valores de superficie distintos de sus valores reales. 8 . toda organización. regada con abundante cerveza de maíz. los tarahumaras han logrado sobrevivir hasta el siglo xxi. en una empresa se habla de cultura corporativa. G. amoldarse a ella. cínicos. Boca Raton. de hecho.26 dura más de diez minutos. fabricar productos de calidad es un imperativo. Seven Secrets of Marketing in a Multi cultural World (2nd edition). Por ejemplo. que llaman fariseos. En esta celebración. pero no es realmente deseable que dure mucho tiempo. es necesario en la misma medida ser capaz de percibir esta cultura. y su fiesta más importante se celebra con ocasión de la Semana Santa. Tuxedo Production. Para los estadounidenses. es difícil vivir y trabajar en ella. toda sociedad. para ser aceptado. En toda familia.

Los círculos de calidad fueron una cuestión de moda en la gestión de empresas. Los valores ocultos implícitos suelen encontrarse en el origen de graves problemas de inserción o de comunicación.27 y estándares. Se diferencia de “los valores”. Un calor potente y tierno a la vez recorría todo mi ser. Un día. se dirigiera directamente a mí… Percibía su proximidad… En pocos segundos. Describe estructuras que permiten acoger valores de superficie y valores ocultos. cualesquiera que sean los valores de superficie o los valores ocultos. En cuanto a los franceses. Los ojos se me empañaron.org/presentation_jp. No podía contener las lágrimas… Traspasado por recuerdos dolorosos que 9 Fuerte: http://agen. pertenecen a una de las grandes categorías hoy día identificadas. ¡Él estaba allí. me sentí totalmente trastornado. y me tocaba! Caí de rodillas. Los japoneses procuran la perfección. Aquí es donde se posicionan los niveles de existencia de la Dinámica Espiral.html. presente. pronto fue abandonado y son muy pocas las empresas que lo siguen utilizando. durante los años ochenta y noventa. Surgieron de la visión japonesa perfeccionista de la calidad. como no se correspondía con los valores ocultos implícitos en estos mercados. no distinguen el concepto de calidad del de lujo. . En los primeros tiempos hubo un verdadero entusiasmo por este método en Estados Unidos y también en Europa. al hojear una Biblia sintió que su vida se tambaleaba: «Esa frase –“Si os digo la verdad ¿por qué no me creéis?”– entró directamente en mi corazón. Pueden producirse cambios considerables en el aspecto de los valores de superficie sin que por ello los valores profundos se vean afectados. 6 Jean-Pierre Lachize9 era militante comunista. El tercer estrato es el de los valores profundos. en el sentido cotidiano del término. Sin embargo. Una luz me llenaba por dentro y al mismo tiempo me vacié de muchas heridas internas. en persona. del famoso “cero defectos”.adventiste. como si Jesús.

ha conservado los mismos valores profundos. nunca encontramos DQ-Azul en la vida real. Los valores profundos son como un contenedor lleno por los valores de superficie y los valores ocultos. porque los valores profundos describen cómo piensa una persona allí donde los valores de superficie y los valores ocultos tienen que ver con lo que piensa. su impacto es inmenso. Un nivel de existencia es una definición conceptual que se concreta en un sistema de valores de superficie y/o un sistema de valores ocultos particular. sentido de la ética y de los valores. motivaciones. «Cuando un ser humano está centrado en un nivel de existencia. cada segundo me parecía una eternidad. desde la perspectiva de la Dinámica Espiral. pero. Cuando me levanté de nuevo. Don Beck y Cowan lo ilustran con una metáfora. Sus emociones. del mismo modo que nunca nos encontraremos con un perro sino con Medor. un nivel de existencia en el cual se busca el orden y se considera que existe una verdad absoluta a la que hay que sacrificarse para alcanzar una felicidad futura (DQ-Azul). sino uno o varios sistemas de valores que obedecen a la estructura DQ-Azul.28 subían hacia mí y conmovido a la vez por un gozo poco común que descendía progresivamente. su grado de activación neurológica. tal vez sus allegados piensen lo mismo. es decir. Jean-Pierre Lachize se hizo pastor y está convencido de ser un hombre totalmente distinto. Deseaba gritar: “¡Dios existe. Anclados en el fondo de nosotros mismos. de un mismo conjunto de valores profundos pueden depender múltiples sistemas de valores de superficie. lo he conocido!”. . Así pues. La calle clara y apacible irradiaba una atmósfera nueva. Sin embargo. tiene una psicología propia de dicho nivel. Por ejemplo. permanecí clavado en el suelo durante un tiempo indefinido. tienen sus características propias y pueden parecer muy diferentes. no obstante. mi visión del mundo había cambiado. Lassie o Rintintín que. aun cuando corresponden a la definición zoológica del perro. Salí. los valores profundos son totalmente inconscientes. su bioquímica.

3 Los valores ocultos enmascarados son valores que nosotros queremos que permanezcan ignorados por los demás porque están en contradicción con los valores de superficie. . valores ocultos y valores profundos. de una organización o de una sociedad se organizan en tres estratos: valores de superficie. en las grandes etapas de la existencia. Sin embargo. nuestras condiciones de vida evolucionan de un modo tan drástico que no nos queda otra opción que cambiar nuestros valores profundos. sus ideas con respecto a las enfermedades mentales y la manera de tratarlas. Graves. de educación. en la adolescencia o al entrar en la edad adulta. declaraba Clare W.29 su sistema de aprendizaje. Para resumir 3 Los valores de un ser humano. sus creencias. La Dinámica Espiral describe los valores profundos en los ocho niveles de existencia que ha identificado hasta hoy. En la medida en que todos los elementos de un nivel de existencia son coherentes y se refuerzan mutuamente. los valores profundos constituyen un paradigma sumamente sólido y resistente a las tentativas de cambio. 3 Los valores de superficie son aquéllos que se manifiestan pública y abiertamente en todos los actos de la existencia. de teoría y práctica políticas son todos característicos de ese nivel». como al principio de la infancia. El objeto de la segunda parte de la presente obra será comprender estos cambios y la manera de vivirlos del modo más sencillo posible. de economía. Los valores ocultos implícitos no se formulan expresamente y completan los valores de superficie sin oponerse necesariamente a ellos. sus conceptos y preferencias en materia de gestión de empresas. su concepto de la salud mental. 3 Los valores profundos son estructuras que condicionan los valores de superficie y los valores ocultos.

Espiritualidad. En la naturaleza no existen jerarquías. Cuando se habla de jerarquía de manera espontánea vienen a la mente connotaciones negativas: juicio de valor.30 3 Cuanto más se avanza hacia los valores profundos. Esta enumeración. asume una función de manera relativamente autónoma. pensemos en una célula del cuerpo humano. el filósofo británico de origen húngaro Arthur Koestler (1905-1983). Al mismo tiempo. más abstractos y más difíciles de cambiar. El filósofo estadounidense Ken Wilber ha reutilizado esta noción y ha profundizado en ella. en 1967. Una holarquía de niveles de existencia Vivimos en un nivel de existencia en el que la palabra jerarquía tiene mala prensa. célula. es un todo. Por eso. etc. está situada en un órgano del cual es una parte. de elementos que son a la vez un todo en sí mismos y una parte de un sistema más amplio. órgano. jefes tóxicos. es decir. acuñó el término holarquía. cuerpo. el corazón de una tortuga puede continuar latiendo aproximadamente una semana. por ejemplo. Ecología. aislado y situado en un medio nutritivo conveniente. Sin embargo. que significa «todo». este órgano es parte de un cuerpo en cuyo seno cumple una función. a partir de la raíz griega holos. Tiene una capacidad de funcionamiento propia. sólo holarquías. una holarquía es una jerarquía de holones. Este órgano es también un todo. autoritarismo. más inconscientes son estos valores. especialmente en su obra de 1995 Sexo. no concierne sino a una pequeña parte de la holarquía que podría extenderse hacia otros elementos más pequeños y hacia otros más . en su obra titulada El espíritu de la máquina.

Si las células del cuerpo fueran bruscamente aniquiladas. Del mismo modo. todos los niveles situados por encima de él desaparecen. pero las moléculas químicas que constituyen las células podrían muy bien sobrevivir. todos los que lo han precedido lo están también. Un libro es un holón. Cada nivel de una holarquía trasciende e incluye al anterior. en función de las condiciones de vida. es decir. La Dinámica Espiral no es una tipología. Sin embargo. cumple una función que ninguna de las células por separado puede ejercer. Cuando. Tomemos otro ejemplo. constituidos por párrafos que agrupan frases que son conjuntos de palabras. dejaría de haber órganos y cuerpo. y así sucesivamente. de manera parecida al modo en el que un adulto se construye a partir de los aprendizajes de la adolescencia. Si la capacidad de . El libro forma parte de una colección que habla de un tema. ya que. subdivididas a su vez en capítulos. está constituido por partes. Las células contienen a su vez holones y el cuerpo forma parte de holones más amplios. una sociedad o una organización. mientras que los situados por debajo continúan funcionando. si un nivel está presente. un órgano no es más que un conjunto de células. el cual a su vez es parte del saber humano. una frase no es más que una sucesión de palabras y tiene un significado que no existe en ninguna de las palabras si se toman de manera aislada. éste se construye sobre las aportaciones de los niveles anteriores. Una de las consecuencias del principio «trasciende e incluye» es que si un nivel de una holarquía se destruye. Lo mismo ocurre en la Dinámica Espiral. se establece un nuevo nivel de existencia. Cada nivel de existencia trasciende e incluye a los precedentes. sino que manifestamos varios. Dentro de un individuo. lo engloba sin sustituirlo y aporta funciones suplementarias. No estamos posicionados en un nivel de existencia. Por ejemplo. coexisten varios niveles en un momento dado.31 grandes.