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Intraemprendimiento y visión empresarial

Los intraemprendedores son personas dentro de una empresa que desarrollan nuevas ideas de negocio y asumen riesgos de una manera limitada. A diferencia de los emprendedores, los intraemprendedores no son dueños de la empresa y deben seguir las reglas y parámetros establecidos. Un desafío clave para los intraemprendedores es administrar el riesgo de nuevas iniciativas y asegurar el apoyo y aceptación de la dirección de la empresa.

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Amanda Jones
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Intraemprendimiento y visión empresarial

Los intraemprendedores son personas dentro de una empresa que desarrollan nuevas ideas de negocio y asumen riesgos de una manera limitada. A diferencia de los emprendedores, los intraemprendedores no son dueños de la empresa y deben seguir las reglas y parámetros establecidos. Un desafío clave para los intraemprendedores es administrar el riesgo de nuevas iniciativas y asegurar el apoyo y aceptación de la dirección de la empresa.

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Practica visionaria.

Intraemprendedor:
-Capacidad para diferenciarse, ya que casi todos los intraemprendedores han vivido
acontecimientos que los han colocado fuera de la norma.
-Se percibe, ante todo, como alguien que sirve a un cliente, y no como parte del
engranaje de una empresa.
-Desempeña un papel emprendedor en el centro de la organización; Y al contrario del
emprendedor, este no corre el riesgo, ya que no realiza inversiones de su dinero, ni de
sus recursos, sino que, trabaja con lo que cuenta la empresa. Pero por contraparte al
no ser el dueño de la empresa sus poderes son limitados, ya que debe seguir las reglas
y parámetros de la organización.
El hecho de que un intraemprendedor vea como la ocasión soñada de liberar su
energía y de expresar su creatividad en el sentido que él mismo haya elegido, al ver
que los roles y la misión dentro del ambiente donde opera, no se han definido con
claridad, lo hace parecido al emprendedor: ya que mientras que el primero define,
estructura y hace funcionar con éxito un sector de actividad no estructurado al interior
de una empresa, el segundo hace lo mismo con su compañía dentro del ámbito
externo. En los dos parece llevarse a la practica el mismo proceso visionario, sin
embargo, el grado de riesgo no es el mismo para uno y para otro. Puesto que el
emprendedor es dueño de la compañía, sus decisiones y actividades, en ocasiones,
ponen en peligro la supervivencia de su PYME.
Condiciones de la actuación visionaria.
Una de las principales dificultades que encuentran la mayoría de los
intraemprendedores es la administración del riesgo; en la cual habrá que determinar:
 Cuando se van a introducir cambios.
 Dentro de qué servicio.
 Hasta qué punto logrará absorber los cambios.
 Posibles apoyos para llevar a la práctica esas novedades.
En realidad, más vale que la elaboración y organización de las visiones se
realicen teniendo contacto con el mundo exterior.
-Dirigente visionario: visualizadore (los intraemprendedores) encuentran menos
resistencia y las visiones complementarias más estrechamente relacionadas con la
visión central.
-Dirigente no visionario:
Intraemprendedor deberá usar la prudencia y actuar de manera gradual para elaborar
las visiones y llevar progresivamente al dirigente a aceptar el proceso.

Los intraemorendedores son personas visualizadoras

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