Modelo Guia

PROYECTO FINAL DE MÁSTER
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10-SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.
Titulo del Proyecto:

Programa: Edición:
Máster en Dirección y Administración de Proyectos de la Universidad de Valencia Máster DAP 11º D
Tutor: Autor: Fecha de versión:
Roberto Tordable Julio Macías Sánchez 15/11/2013
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A GERRY
alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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A MI FAMILIA


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A:
Roberto Tordable
Roberto Sanz
Jorge Girbés
Benito Fernández
Sandra Garrido
Francisco Javier Sanz
Mario Renau
Cristina Morena
Soledad Rodríguez


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BUSSINESS CASE
Nunca te acostarás sin saber una cosa más.
Anónimo
PROCESO DE INICIACIÓN
Toda noble empresa parece al principio imposible.
Thomas Carlyle (1795‐1881) Historiador, pensador y ensayista inglés.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Actuar sin pensar es como disparar sin apuntar.
Bertie Charles Forbes (1880‐1954), periodista financiero escocés fundador de la revista Forbes.
PROCESO DE EJECUCIÓN
El hombre ha de ser esclavo de la acción si quiere vivir.
Gregorio Marañón (1887‐1960) Médico y escritor español.
Actuar es fácil, pensar es difícil; actuar según se piensa es aún más difícil.
Goethe (1749‐1832) Poeta y dramaturgo alemán.
PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Es de sentido común elegir un método y probarlo. Si falla, admitirlo francamente y probar con otro.
Pero, sobre todo, intentar algo.
Franklin D. Roosevelt (1882‐1945) Político estadounidense.
El error es a veces más generador de acción que la verdad.
Gustavo Le Bon (1841‐1931) Psicólogo francés.
PROCESO DE CIERRE
La recompensa de una buena acción está en haberla hecho.
Séneca (2 AC‐65) Filósofo latino.
I love it when a plan comes together. / Me encanta que los planes salgan bien.
John "Hannibal" Smith. The A Team / El Equip A


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PROYECTO FIN DE MASTER

CONTENIDO:
 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO FIN DE MASTER
 PORTAFOLIOS DEL ALUMNO
 PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10‐SOPORTE E
INFRAESTRUCTURAS:
 ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO
 FICHA INFORME CIERRE DE PROYECTO
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
 PROCESO DE EJECUCIÓN Y PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL: MEMORIAS Y
DOCUMENTACIÓN
 PROCESO DE CIERRE: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN
 BIBLIOGRAFÍA
 ABREVIATURAS
 GLOSARIO

PROYECTO FIN DE MASTER‐ © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València

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PROYECTO FIN DE MASTER. ÍNDICE.
TOMO 0.PRESENTACIÓN (documento aparte sin paginar).
TOMO I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO FIN DE MASTER Y PORTAFOLIOS DEL ALUMNO.
CONTENIDO ........................................................................................................... página 9
ÍNDICE ................................................................................................................. página 10
 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO FIN DE MASTER ............................. página 12
 PORTAFOLIOS DEL ALUMNO..................................................................... página 14
 PORTAFOLIO Nº1. IPMA punto de vista vs PMP. ........................... página 16
 PORTAFOLIO Nº2. El amor al Project Management. ...................... página 34
 PORTAFOLIO Nº3. El trabajo en un entorno multicultural. ............ página 36
 PORTAFOLIO Nº4. ¿Programa o proyecto?, esa es la cuestión. ...... página 39
 PORTAFOLIO Nº5. El proyecto integral. ......................................... página 40
 PORTAFOLIO Nº6. Del Máster al proyecto. .................................... página 41
 PORTAFOLIO Nº7. Primavera P6 Project Management. ................. página 42
PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10
SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS: ...................................................................... página 47
TOMO II. PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10‐SOPORTE E
INFRAESTRUCTURAS. EL PROYECTO QUE FUE.
 ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO .............................................................. página 49
 FICHA INFORME CIERRE DE PROYECTO ..................................................... página 87
 ANEJO I. INFORME MENSUAL DICIEMBRE 2011. RE ESTIMADO .................... página 87
 ANEJO II. EJEMPLO DE LISTADO DE DOCUMENTOS DE CONTROL DE
PAGOS Y CIERRE DE CONTRATACIONES (SERVICE MARCHÉ) .............................. página 87
 ANEJO III. INFORME SEMANAL. SEMANA 155. 13‐01‐2012 ................................ página 87
 ANEJO IV. EVALUACIÓN DE SUBCONTRATISTAS POR ENTREGABLE
Y UNIDAD DE OBRA. ........................................................................................ página 87
 ANEJO V. FICHAS DE SUMINISTROS Y SUBCONTRATISTAS
PARA ACABADO INTERIORES ........................................................................... página 87
 ANEJO VI (SÓLO SE APORTA EN SOPORTE DIGITAL). PLANOS DE ARQUITECTURA.

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PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10‐SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS. EL
PROYECTO EN EL MÁSTER.
TOMO III.PROCESO DE INICIO Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ................................................ página 289
 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO .......................................................... página 305
 ÍNDICE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO ............................. página 306
TOMO IV. PROCESO DE EJECUCIÓN Y PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
 PROCESO DE EJECUCIÓN Y PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL:
MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN ........................................................... página 459
 ÍNDICE DEL PROCESO DE EJECUCIÓN Y
PROCESO DE SEGUMIENTO Y CONTROL ...................................... página 460
 MEMORIAS ................................................................................ página 463
 DOCUMENTACIÓN ..................................................................... página 457
 INFORME MENSUAL JUNIO 2009 ................................................. página 559
 INFORME MENSUAL DICIEMBRE 2009 ......................................... página 603
 INFORME MENSUAL JUNIO 2010 ................................................. página 649
 OTRA DOCUMENTACIÓN DE PROYECTO ...................................... página 697
TOMO V. PROCESO DE CIERRE. BIBLIOGRAFÍA, ABREVIATURAS Y GLOSARIO
 PROCESO DE CIERRE: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN .......................... página 747
 DOCUMENTACIÓN. AUDITORÍA DE CIERRE ................................. página 748
 INFORME CIERRE DE PROYECTO FEBRERO 2011 .......................... página 759
 MEMORIAS ................................................................................. página 813
 BIBLIOGRAFÍA, ABREVIATURAS Y GLOSARIO .......................................... página 854
 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................. página 855
 ABREVIATURAS ........................................................................... página 857
 GLOSARIO ................................................................................... página 859


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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO FIN DE MÁSTER.
Aquí me encuentro escribiendo estas dos últimas páginas después de recorrer un largo y bonito camino
por este Executive Máster de la Universidad de Valencia. Comenzaba este Máster con una amplia
experiencia en dirección de proyectos, con más de 200 terminados, de los cuales estoy realmente
contento del resultado. Ya tenía experiencia y cursos hechos en PMP, así que veía la realización del
Máster como un camino inevitable en mi carrera profesional. Era el momento adecuado. En un mercado
cada vez más competitivo, y cada vez más lleno de oportunidades en el mercado internacional, cómo no
iba a marcarme el objetivo de lograr esta titulación y obtener el certificado PMP. Realmente no podía
imaginar todo lo que se escondía detrás de este Máster. Mentiría si dijera que ya sabía de todo esto, y
que el Máster no me ha aportado mucho. Nada más lejos de la realidad.
Durante ya más de un año, mi escaso tiempo libre se ha visto dedicado al estudio, la lectura, las clases,
con libros y apuntes viajando por medio mundo, aprovechando las horas muertas en aeropuertos y
vuelos de aviones, como un mendigo del tiempo para poder dar un pasito más hasta el día de hoy. Y es
que quien algo quiere, algo le cuesta, y el esfuerzo merece la pena, porque es algo que me acompañará
el resto de mi vida.
Al esfuerzo inicial por recuperar una dinámica que incluyera el estudio sistemático, y el logro el pasado
mes de Julio de la certificación PMP, le ha seguido una especie de enfermedad agradable en la que me
volcado al 100% en el objetivo de acabar este Máster y ser capaz de entregar hoy este proyecto.
Además de la certificación PMP he logrado otro objetivo que tenía, que era el aprender el manejo del
programa Primavera, que si bien venía trabajando con él los últimos años, nunca lo había utilizado, al
tener personal para ello. Debo darle las gracias a Gerry, con el que llevo trabajando los últimos 4 años,
por su infinita paciencia y ayuda para el logro de este objetivo. Salamat Gerry.
Roberto Sanz y Roberto Tordable me avisaron ya de la complejidad del proyecto que pretendía abordar
finalmente. Tengo que decir que después de pasar dos años y medio encerrado en él, el volver a
revivirlo se me hizo duro de digerir. Pero estaba equivocado en mi pensamiento. He visto el proyecto
con otros ojos, con libertad de dirigirlo de otra manera. Al final he cambiado el enfoque, volcándome
más en las tareas directivas y delegando las productivas, usando una terminología y estructura más
compartible y estandarizada, pudiendo explicar y entender mejor lo que estaba haciendo, y pudiendo
implementar de una manera más adecuada las herramientas de control necesarias para una adecuada
dirección. He entendido que desde una buena planificación se forja el éxito del proyecto, combinando
ahora arte y método.
Decir también que había vida después del PMP. Creo que con la finalización del módulo comienza
realmente la parte que marca la diferencia en el camino para poder llegar a ser un maestro, o un sabio
en esto de dirigir proyectos. ¡Qué vista tan espléndida! Con el módulo de IPMA descubrí a valorarme a

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mí mismo, y a valorar y entender a la gente que me rodea. Pero sobre todo ahora tengo claro que
formar al equipo que te rodea es clave para el éxito del proyecto, tú éxito y el éxito de todos los
miembros del equipo. Desde entonces vivo algo obsesionado con que los demás aprendan, que no sean
conformistas, porque es algo que dentro de mí, sabía que tenía que ser así.
Y también ha sido clave en esta transformación que he sufrido, el haber tenido un nuevo proyecto
donde poder practicar todo lo que he ido aprendiendo en este Máster, y lograr un aprendizaje
significativo. Hasta se ha realizado un proyecto con metodología ágil, aplicando Scrum, que ha resultado
un rotundo éxito. El Máster me ha traído mayor seguridad y convicción en la dirección, y me ha
reportado mayor confianza de los compañeros que me rodean, que continuamente me piden consejo y
tratan de aquello que necesitan de forma abierta.
Con respecto al proyecto realizado, decir que toda la documentación producida ha sido redactada y
mecanografiada por el autor, fruto del análisis de cada punto y la reflexión, con espíritu de mejora. Si
algún concepto o tabla externa ha sido incluida, se especifica explícitamente. Pido disculpas si la
extensión de la documentación excede lo recomendado, pero el tamaño del proyecto, y la necesidad de
dirigirlo de una forma adecuada y profesional, tratando de mejorar en mucho lo que anteriormente se
había realizado, que no era tarea fácil, no me han dejado alternativa.
Hubiera incluido mucho más, podría haberme centrado en otros aspectos, pero si en algo me he volcado
era en mis debilidades. Haciéndome un DAFO a mí mismo, he tratado de trabajar más aquello de lo que
creo adolecía. Me he centrado mucho en la calidad documental, estructurando desde cero desde la
gestión de la documentación a los flujos de la misma, descubriendo la ISO 9001 y 14001 que tanto
evitaba y que tanto aprecio ahora, y que ahora veo como imprescindible para cualquier profesional de la
dirección de proyectos. He trabajado las auditorías, y a estructurar desde
Otro gran logro, ha sido el lograr el bilingüismo en la dirección de proyectos, defendiéndome
perfectamente tanto en inglés como en español.
Nuevos objetivos pasarán por obtener la certificación IPMA de nivel B o A, así como la certificación
Foundation de ITIL, que pienso hubiera realizado dentro del Máster, si este hubiera tenido algo más de
duración en el tiempo, así como seguir trabajando en proyectos en los que sume y que me sumen.
Resumiré diciendo que se han superado cualquier expectativa que pudiera tener. Como en el mito del
hombre de la caverna de Platón, sólo veía sombras reflejadas, ahora veo más allá.
Concluyo con una frase de mi padre al acabar un proyecto, que se publicó en los periódicos cuando era
yo aún un niño, 30 años atrás:
“Ahora estamos a años luz en el futuro”.

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PORTAFOLIOS DEL ALUMNO



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PORTAFOLIOS DEL ALUMNO
CONTENIDO:

 PORTAFOLIO Nº1. IPMA punto de vista vs PMP.
 PORTAFOLIO Nº2. El amor al Project Management.
 PORTAFOLIO Nº3. El trabajo en un entorno multicultural.
 PORTAFOLIO Nº4. ¿Programa o proyecto?, esa es la cuestión.
 PORTAFOLIO Nº5. El proyecto integral.
 PORTAFOLIO Nº6. Del Máster al proyecto.
 PORTAFOLIO Nº7. Primavera P6 Project Management.


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CAMPUS DAP / IPMA MAYO 2013 / Foros / Foro consulta tutor: Jorge Girbés / IPMA punto de vista vs PMP
PORTAFOLIO Nº1. IPMA punto de vista vs PMP

Como parte del Trabajo de Fin de Master, incluyo este documento del portafolio en el cual se recogen
las entradas de uno de los foros que inicié para debatir el punto de vista de las certificaciones IPMA y
PMP. Tengo que decir que me ha parecido muy interesante y provechoso el módulo de IPMA, y que
desde la finalización del mismo, he reforzado específicamente la formación en project management de
los miembros de mi equipo, asignándoles sub‐proyectos que se han ido haciendo con metodología PMP
y ágiles.
El resultado a sido un aumento en la motivación de los miembros, y al delegar más responsabilidad de
alto nivel, yo he podido centrar esfuerzos en aspectos del proyecto que no hubiera podido atender de la
misma manera sin este cambio.
El tema IPMA punto de vista vs PMP tuvo un total de 23 entradas en muy poco tiempo, y fueron
aportaciones tanto del profesor Jorge Girbés como del resto de compañeros muy interesantes. Es por
ello que las incluyo en este trabajo del portafolio.
Se han retocado ligeramente por temas de ortografía y eliminado una entrada que no hablaba del tema
y resultaba intrascendente.
El resultado se añade al blog del Master, por petición de Roberto Tordable, esperando que dé lugar a
más entradas entre alumnos y visitantes fuera del grupo.
Me gustaría comentar que he intentado abrir otros debates sin mucho éxito. Hay una ausencia de
aportaciones y retroalimentación entre los participantes de esta edición del Master, y realmente se echa
en falta las relaciones y aportaciones de alumno a alumno. No existen apenas debates en los foros.
Para concluir, quería dejar constancia en mi Proyecto Fin de Master mi valoración al módulo IPMA, por
lo que incluyo mi entrada al Plan de mejora continua del módulo IPMA.
Re: Plan de mejora continua del MÓDULO IPMA
de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ viernes, 19 de julio de 2013, 15:25
Mis felicitaciones por el modulo Jorge. Iba a llevarle la contraria a todos mis compañeros y decir
que no me había gustado nada, pero no, hay unanimidad y eso dice mucho por sí solo.
Me parece muy acertado del módulo:

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‐El tema. Muy interesante, ayuda a clarificar muchas cosas acerca de la profesión de project
manager, te ubica en un contexto internacional y te hace valorar las cualidades que se deben
tener en la profesión, más allá del método y las herramientas.
‐Descomponer en pequeñas partes (facilita enormemente el estudio, y anima a dedicarle
pequeños ratitos todos los días o cuando uno tiene oportunidad).
‐El profesor (por estilo, accesibilidad, claridad y facilidad comunicativa).
Me parece mejorable:
‐No tener que pasar tan rápido sobre las competencias debido a lo corto del modulo. Se echa en
falta un poco más de debate sobre ellas. Que un par de semanas más al módulo no le vendrían
mal.
‐Aumentando la extensión, podría hacerse un ejercicio de STAR que ayudara a los interesados en
la preparación del módulo, y dejar la posibilidad de que en el Master al igual que se nos ayuda a
preparar la certificación PMP, se abriera al puerta a preparar alguna certificación IPMA. Entiendo
que es más costosa, pero daría un valor añadido al Master. Para eso habría tal vez que empezar
antes con este módulo, aunque a mí me a parecido que está colocado donde debe. Quizá la
reducción de la duración total del Master es la que viene al final en perjuicio de la maduración en
los temas.
Mejorable en IPMA:
‐Me parece algo frustrante el planteamiento IPMA como formación, ya que pone límites al
progreso bastante drásticos. Debería incluir más de 4 niveles, o algún nivel intermedio entre
niveles, que si no certificara experiencia, al menos indicara la capacidad del candidato a nivel de
conocimientos para pasar a otro nivel. Sería de ayuda a empresas a la hora de evaluar los perfiles
de los candidatos, y una línea de motivación y de plantear programas formativos en IPMA.
¿¿¿Dijiste dos líneas???
Mi enhorabuena otra vez por el módulo, extensible a toda la dirección del Master.
Julio Macías.


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IPMA punto de vista vs PMP
IPMA punto de vista vs PMP
de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ martes, 18 de junio de 2013, 15:34
Escribo para debatir con los compañeros acerca del punto de vista de la certificación, y la especie
de "decepción" que pude notar en los compañeros al escuchar el segundo webinar.
Comparando con la visión PMIsta, como la llamamos, la certificación PMP te ayuda a mejorar,
estudias una metodología, procesos, organización que sumas a tu bagaje personal, por lo que
claramente es un paso que ayuda a la mejora.
El certificado IPMA sin embargo, evalúa algo que PMI no hace, y que es comprobar la
competencia de cada profesional para desempeñar labores de dirección de proyectos. Me
atrevería a decir que "cualquiera", incluso sin tener nociones ni experiencia en management,
podría con un poco de esfuerzo prepararse y tener la certificación PMP (al margen de la
experiencia que se requiere acreditar, es un supuesto, y que no deja de ser una forma de
evaluación). La certificación IPMA no deja mucho lugar a la duda...si pasas por delante de un
tribunal, no creo que se equivoquen mucho al evaluar, no hay escapatoria por decirlo de alguna
manera. Los 4 niveles, pese a los umbrales, parecen claros. La certificación PMP me parece
necesaria para demostrar una base mínima y común en dirección de proyectos. La certificación
IPMA me parece mucho más profesional en su planteamiento, pero a la vez un poco cruel,
porque parece ser más un fin, que un camino.
Me explico, parece que el hecho de progresar en el Project Management (y lo escribo
intencionadamente en inglés) requiere de un cambio y búsqueda profesional continua de los
proyectos que te hagan progresar. Debemos decidir qué queremos hacer con nuestra
profesión...y con nuestra vida. En España parece difícil optar a un nivel A o B...un poco frustrante,
¿no?. No hay cultura del proyecto, aún no, estamos empezando como quien dice.
Quería dejar esta reflexión aquí. Como ya he dicho, me parecen dos certificaciones
complementarias.
Un saludo a todos.
Re: IPMA punto de vista vs PMP
de Jorge Girbés Juan ‐ martes, 18 de junio de 2013, 20:05

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Hola Julio, me alegra mucho que hayas abierto este hilo para debatir del tema de las
certificaciones.
En el próximo webinar, en el que hablaremos sobre competencias de un Profesional en la
dirección de proyectos (nivel C) y un Director en dirección de proyectos (nivel B), haré dos
pequeñas puntualizaciones a tu comentario, que seguro que compartes. (como desarrollar una
exitosa carrera profesional como director de proyectos en España y la verdad sobre las
certificaciones)
Por cierto estoy de acuerdo en que la certificación PMP y la certificación IPMA son
complementarias.
Un saludo.
de 11A‐MARA SIERRA ALVAREZ ‐ martes, 18 de junio de 2013, 21:40
Buenas tardes,
Estoy completamente de acuerdo con Julio. El PMP es la matriz, el cuerpo del conocimiento, y
sobre este versan el resto de certificaciones, tomando aquellas partes que más se ajustan a la
aplicación a la que van dirigidas. De hecho, solo hay que ver que tanto Prince2 como IPMA, pese
a no ser metodologías, se fundamentan en las bases de PMI, por lo que a mi parecer, el PMBOOK
son los cimientos de la casa y el resto de certificaciones son los diferentes tejados que uno quiera
poner, por lo que ambos se complementan.
Saludos,
Mara Sierra
de 10F‐10D‐Ramon Batista Berroteran ‐ martes, 18 de junio de 2013, 22:36
Hola .
Yo creo que depende de la organización en la que trabajes en España y del sector en mi caso EPC
projects, gas and oil y power plants; en esa línea Iberdrola, TR y Cobra son organizaciones que

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están orientadas a Proyecto y que basan la gestión de los mismos en lo que establece la
metodología del PMI. Por otro lado internacionalmente durante las fases de ofertas de grandes
proyectos (más de 1800 mm de euros) las ofertas tienen como requisito que el Key personnel sea
PMP. Además de que en muchos de los casos tener la acreditación PMP implica un incremento
adicional (porcentual) en el paquete.
La verdad es que en todos los años en los que vengo ejerciendo internacionalmente no he visto
muchas referencias del IPMA.
Saludos
RJ
de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ miércoles, 19 de junio de 2013, 12:22
Buenas de nuevo.
Ese sector en el que te mueves, el de las energías, es de los más interesante que hay hoy en día
para ejercer la dirección de proyectos en un marco internacional y multicultural. Me alegra que
estés en ese sector, creo que da muchas posibilidades.
Me imagino que los proyectos en los que trabajas no estarán casi ninguno en España. Si es cierto
que en España tenemos organizaciones orientadas a proyectos, generalmente muy
especializadas, y que en esos campos nos hemos movido muy bien. ¿Lleva muchos años EPC
aplicando la metodología del PMI?. Me parece una buena práctica contar con key personnel con
certificación PMP. Hace más fácil la comunicación y el trabajo en equipo (qué conste que todavía
no tengo el PMP).
Yo la verdad no había reparado en la certificación IPMA, no recuerdo haberla visto antes. PMP
hasta en la sopa. Tal vez signifique que no estaba lo suficientemente involucrado en conocer más
acerca del project management...como decía Tom Taylor..."estaba ocupado" .
de Jorge Girbés Juan ‐ miércoles, 19 de junio de 2013, 11:53
Hola a todos,

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Viendo los comentarios en el próximo webinar tendré que hacer varias aclaraciones sobre lo
comentado del foro, ya que no son del todo exactos‐ciertos algunos comentarios.
Para que veáis que existe y ha existido vida detrás del PMI y del PMBOK, os dejo un artículo
donde se explica la historia de la dirección de proyectos y como la dirección de proyectos
moderna comienza a dar sus primeros pasos a mediados de 1917 con Henry Gantt y no es hasta
1965 cuando aparece IPMA y en 1969 PMI. Hasta mediados de 1987 no se publica la primera
edición del PMBOK, que sirvió para recopilar todos los conocimientos y prácticas aceptadas en
dirección de proyectos que había hasta entonces, pero que no son propiedad del PMI sino del
mundo de la dirección de proyectos.
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyecto
s.html
Los dos pasos más importante por los que el PMI está triunfando hoy en día son:
‐ recopilación de los conocimientos‐prácticas de dirección de proyectos en PMBOK 1987
‐ reconocimiento del PMBOK como estándar por el ANSI (ESTO HA SIDO CLAVE)
Pero con la salida de la ISO 21500, la cosa se va a complicar para todas las asociaciones, por
ello ha sido tan polémica su salida ya que los intereses económicos de todas las asociaciones son
gigantescos. Tened en cuenta que ANSI deberá a partir de ahora reconocer la ISO 21500 y dejará
de lado el PMBOK.
Un saludo.
Os paso una comparativa entre UN BORRADOR de la ISO 21500 (no es texto de la aprobación en
septiembre de 2012, pero puede servir) y el PMBOK ed.4ª:
http://www.sybena.pl/dokumenty/ISO‐21500‐and‐PMBoK‐Guide.pdf
IPMA ha influido en el punto 3.9 de la nueva ISO ‐ competencias.
A continuación un link donde se analiza la influencia de otros estándares en la elaboración de la
ISO 21500 distintos a los del PMBOK
http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=96642&type=member&item=107819046&qid=

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5d4e1607‐90c6‐4ac0‐8ec9‐54dfd8946251&trk=group_items_see_more‐0‐b‐ttl

En resumen:
La ISO 21500 (Project Management – Guide to Project Management) de ISO (International
Organization for Standardization), aprobada en septiembre de 2012, constituye el estándar o
norma internacional de referencia sobre Gestión/Dirección de Proyectos (PM) y aunque en su
elaboración se han considerado los estándares PMBoK, PRINCE2, ICB3.0,..., se puede decir que su
estructura coincide en más del 90% con el Capítulo 3 del PMBoK del PMI.
CERTIFICACIONES
Disponer de una certificación profesional en Gestión/Dirección de Proyectos garantiza a las
organizaciones y clientes que el profesional dispone de la competencia directiva en estándares de
Project Management que permiten asegurar una gestión eficiente de los recursos que se
traducirá en la eficacia de los resultados alcanzando un mayor grado de consecución de los
objetivos.
En el mundo anglosajón y en particular en Estados Unidos, al ser norma ANSI el PMBoK® (hasta
ahora), es habitual que en los requisitos de cualquier pliego de condiciones y/o licitación que
constituyan trabajos por proyectos, figure la referencia o exigencia a utilizar su estructura (Esto
puede cambiar con la entrada de la ISO 21500.
de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ miércoles, 19 de junio de 2013, 12:56
Muy interesantes tus entradas. Muchas gracias.
Me está sorprendiendo la comparativa de la ISO y el PMBoK. Parece más un esfuerzo funcionarial
de apropiarse de las ideas, contenidos y desarrollos de una asociación que lleva muchos años
madurando una idea, y que ahora tengo que justificar un trabajo.
Empezando por la definición de proyecto y siguiendo por el cambio de nombres de manera
desafortunada y para mi opinión, menos precisa. Como comentario los procesos y definición de
procesos del PMI me parecen a veces un poco vagos, y les faltan alguna entrada o salida, pero
como es una guía, cada uno la puede adaptar a sus necesidades. Esta ISO parece de entrada
prescindible. Como decían en la escuela, si copias algo, al menos cópialo bien.
Me parece un descalabro la forma de plantear los recursos humanos, el enfoque de PMI es

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mucho más sensato. Si voy a decir que me parece muy coherente el justificar los recursos para el
proyecto, ya que ese es uno de los puntos débiles de la mayoría, y que a veces se prefiere
obviar...parece que la norma, por el resumen que da la comparativa va en una especie de
"control" de las "inversiones".
Gracias de nuevo por la información aportada y gracias a los compañer@s por la participación.
de 11B_Pedro Juan Ferrer Matoses ‐ miércoles, 19 de junio de 2013, 12:46
> Tened en cuenta que ANSI deberá a partir de ahora reconocer la ISO 21500 y dejará de lado el
PMBOK.
Hola Jorge,
Permíteme que «debata» esta afirmación.
ISO promueve estándares a alto nivel que tienen que ser desarrollados por las normas locales.
ANSI desarrolla estándares ISO en normas locales y promueve normas locales donde ISO no se ha
pronunciado oficialmente (el PM hasta hace poco por ejemplo)
El PMI se ha asegurado que la ISO 21500 esté alineada con el PMBOK, ya que, entre otros,
formaba parte importante del comité de redacción (directa o indirectamente a través de
miembros comunes a ambas organizaciones).
A resultas, ANSI no tiene que cambiar «nada» con la nueva publicación ateniéndose a que sus
normas son «personalizaciones» de los estándares ISO de alto nivel para adaptarlo al entorno
USA (que es su área de competencia).
Mientras PMI no cambie el PMBOK para estar «des‐alineado» con la ISO, y ya os podéis imaginar
que eso ni le hace falta ni va a pasar, ANSI no tendrá que dejar de lado al PMBOK.
Un saludo,

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Hola Pedro,
Voy a intentar, a ver si puedo, que un antiguo profesor, miembro del comité del ANSI y miembro
de IPMA, me escriba unas pocas líneas (en inglés) para debatir sobre lo que has comentado.
de Jorge Girbés Juan ‐ lunes, 1 de julio de 2013, 20:02
Como lo prometido es deuda, a la opinión de Pedro Juan Ferrer (opinión ISO 21500 ‐ PMP), dije
que intentaría que un miembro del ANSI nos diera su opinión. Bueno ha sido imposible, pero he
conseguido una cosa igual o mejor:
La opinión de Joaquín Ordieres miembro de IPMA y Miembro del Comité de normalización TC
258 en representación de AENOR, que tiene como misión la normalización de proyecto,
programas y carteras en le ámbito de la ISO 21500. Os paso su opinión titulado "LA ISO 21500 ES
SOLO EL PRINCIPIO":
La Norma ISO 21500 fue preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 236, Dirección y Gestión de
proyectos. Este Comité publicó la versión en inglés de la norma el 3 de marzo de 2012, y el 20 de
marzo de 2013 el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) ha concluido la
traducción de esta Norma Internacional.
Sin embargo, dado a que es preciso llevar a cabo el mantenimiento de este estándar así como
posiblemente de otros como el ISO 10006, y además aún queda mucho potencial cuerpo
normativo, la Organización Internacional de Normalización (ISO) lanzó un Comité para la
normalización de Proyectos, Programas y Carteras, el TC 258. Este Comité no tiene una visión
finalista como el mencionado PC 236 sino una visión más a largo plazo.
Foto: GPM‐Blog.de
Conviene en este punto recordar que los miembros de ISO son asociaciones nacionales de
normalización acreditadas ante él, siendo en el caso español ese representante AENOR
(http://www.aenor.es). De modo simétrico a ISO, también AENOR siguiendo su práctica habitual
ha construido comités específicos que se encargan, entre otras cosas, de seguir los trabajos de
ISO y proponer cambios. En este caso concreto se ha creado el Subcomité Técnico 1, Gestión de
Proyectos (SC1) incluido dentro del Comité Técnico CT157 dedicado a la Normalización de
"Proyectos".

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El comité TC258 de ISO viene celebrando dos reuniones presenciales al año desde su constitución
en julio de 2011 en Washington DC (USA). En 2012 se reunió en París (Francia) y Pretoria
(Sudáfrica), y en 2013 se ha reunido en Berlín (Alemania) y lo hará de nuevo en septiembre en
Estocolmo (Suecia). Además de las asociaciones nacionales que forman parte de él como
miembros, también ha establecido vínculos con IPMA, PMI e IEEE JTC1.
Foto: Jouko Vaskimo (PM World Journal)
Después de construir su plan de negocio en su primera reunión, así como los entes de gestión
normalizados por ISO, se ha dedicado a establecer diferentes ámbitos de interés de acuerdo a las
diferentes expresiones de interés de sus delegaciones integrantes.
De esta forma se ha lanzado un grupo de trabajo (WG1) para la producción de un estándar de
Gestión de Carteras de Proyectos y un grupo de estudio para el análisis de viabilidad de
Gobernanza en Proyectos.
En la última reunión de Alemania el WG1 ha generado una versión preliminar del estándar de
Carteras para mantener los requisitos temporales establecidos por ISO y el grupo de estudio SG1
ha llevado a cabo un trabajo de interés determinando que los aspectos de gobernanza afectan de
modo distinto, debido tanto a su orientación como a los instrumentos para su implementación, a
carteras, a programas y a proyectos. Por ello, además de establecer diferencias en las escuelas de
pensamiento, ha formulado una petición al pleno del TC258 para extender su trabajo a
Gobernanza de PPP (Proyectos, Programas y Portfolios o Carteras).
Además de estas iniciativas se acaba de aprobar un grupo de trabajo para la elaboración de un
glosario de términos que extienda y armonice el de la ISO 21500 con el resto de estándares y un
grupo de estudio para el desarrollo de un estándar de Programas de Proyectos.
Como podéis ver la maquinaria normalizadora de ISO ha entrado en el ámbito de la gestión de los
proyectos y esto puede ser una importante oportunidad, no solo en ámbitos organizativos o de
producción (como los estándares de Gestión de Carteras de Proyectos, de Programas de
Proyectos o de Proyectos en sí mismos) sino también en el metodológico.
En efecto, no olvidemos que la Gobernanza de PPP pretende establecer y operativizar los
principios que permitan alinear los PP&P con los objetivos empresariales estratégicos. Es decir, a
partir de los principios de la Gobernanza Corporativa se trata de establecer qué principios y con
qué orientación son más adecuados para cada nivel (PP&P), con el fin de asegurar un
alineamiento efectivo con la estrategia. Este marco de gobernanza debe establecer derechos y
responsabilidades, así como reglas de establecimiento y vinculación de objetivos, establecimiento

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de principios que permiten asignar los medios para realizarlos, etc.
Espero haya sido interesante.
Un saludo.
de 11B_Pedro Juan Ferrer Matoses ‐ lunes, 1 de julio de 2013, 20:32
Interesante e intrincado proceso, estos de calidad siempre haciendo las cosas enrevesadamente
(y sé de lo que hablo, que estoy casado con una Quality Manger )
¡A ver que nos depara el futuro del PM post ISO!
Gracias por el aporte Jorge.
de 11A‐MARA SIERRA ALVAREZ ‐ lunes, 1 de julio de 2013, 21:37
Muchas gracias Jorge por la exposición aclaratoria del tema por parte de Joaquín Ordieres, pues
sirve para ubicarnos en el estado actual de la novedosa ISO 21500.
Saludos,
Mara Sierra
de Roberto Tordable‐Project Manager MDAP ‐ miércoles, 19 de junio de 2013, 15:26
Buenos días, animo a que trasladéis esta discusión al blog pues me parece de interés general.

Un cordial saludo
de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ viernes, 21 de junio de 2013, 01:10

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¿Se puede reproducir de un foro a un blog tal cual? O abrimos el tema con un resumen. Hay
opiniones de compañeros, no es plan de coger el copyright ©. A lo mejor es más apropiado que
Jorge lo abra.
Se puede hacer un post tal vez con las aportaciones hechas hasta ahora con los nombres de
todos si a todos nos parece bien, y se sigue en el blog. Lo podría hacer si os parece bien.
de 11B_11C‐Manuel Ángel BARREIRO MIRANDA ‐ jueves, 20 de junio de 2013, 19:01
No he visto el tema en el foro, pero me parece tremendamente interesante, y me gustaría
participar en el debate, ciñéndome exclusivamente a mi caso personal.

Durante 6 años he trabajado en una PYME (de entre 300 y 150 empleados, por la crisis). Una de
sus líneas de negocio era la redacción de proyectos. Yo trabajaba en el departamento de
ingeniería de instalaciones, y como tal me dedicaba a la redacción de proyectos de instalaciones.
Además la empresa tenía otras líneas de negocio realizaba controles de obra, proyectos de
infraestructura, edificación, certificaciones en laboratorio, etc.
Fundamentalmente, los proyectos en los que he participado fueron bastante grandes y
complejos:
Aeropuertos, centros penitenciarios, hospitales, por lo que durante el ciclo de vida
colaborábamos con otras empresas en forma de UTE. Sobre todo con estudios de arquitectura,
ya que no realizábamos ese trabajo en la empresa. Para realizar mi trabajo disponía de equipos
pequeños cuyo número variaba entre 3 y 6 personas en función de la complejidad del proyecto.
Además de llevar la gestión de mi parte del trabajo, que generalmente era la parte de
climatización, y coordinarme con la arquitectura y demás empresas implicadas, desarrollé
labores de diseño, con lo que siempre noté que el tiempo que tenía para la gestión era muy
limitado.
En mi ex‐empresa jamás se siguió la metodología PMI para la gestión del proyecto. Más bien se
miraba hacia la fecha de entrega y se hacía todo lo que se podía y más, y siempre entregamos los
proyectos a tiempo. (Eso sí, a costa de horas de los miembros del equipo). La calidad de los
trabajos realizados era muy alta, pero en esa persecución por la excelencia, los proyectos a
menudo superaban con mucho el alcance pactado con el cliente y la rentabilidad económica de
los mismos nunca alcanzaba las previsiones iniciales. Al entender gracias al Master las buenas
prácticas preconizadas por el PMI, he sido realmente consciente de lo mejorables que eran las
cosas en mi ex‐empresa.


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Lo que quiero decir, es que a lo largo de los últimos 6 años he adquirido experiencia gestionando
proyectos, pero no estoy seguro de superar en estos momentos una certificación C de IPMA, ya
que las prácticas aplicadas a la gestión de los proyectos realizados no fueron las adecuadas.
Entiendo que la certificación IPMA certifica la experiencia, pero llevada a cabo de forma
adecuada. Sería como llevar 6 años conduciendo sin carné sin respetar ninguna norma de tráfico
y pretender que me lo den porque llevo 6 años conduciendo. Por ello entiendo que en mi caso, lo
mejor es aprender y aplicar el cuerpo de conocimientos expuestos en el PMBok a los proyectos
de la nueva empresa en la que trabajo, y sólo tras unos años de experiencia como PMP en los
que pueda certificar el número de años pedidos por IPMA de forma adecuada plantearme esta
certificación.
Por supuesto veo ambas certificaciones como complementarias, pero de tener las dos entiendo
que el orden lógico en mi caso es el que he expuesto en el desarrollo anterior.

Un saludo.
Pues si me parece muy interesante tu experiencia Manuel Ángel. Te voy a comentar una cosa
que he debatido aquí desde Riyadh con algún compañero. Nuestra noción en project
management en el sistema que tradicionalmente conocemos como anglosajón porque no
teníamos costumbre de aplicar...metodología como la llamas entre otras cosas. No te creas que
estas tan lejos de dar el paso a simplemente cambiar el sistema y mejorar. Los "españoles", y no
quiero excluir a nadie con similar sistema de trabajo o experiencia somos tremendamente
resolutivos y efectivos. Alguno de tus proyectos no fue mínimamente satisfactorio...al menos los
clientes no tenían quejas y la empresa no dejaba de ganar dinero...que no es poco. Somos muy
diligentes y tremendamente trabajadores...nos pasamos un poco. Pero tenemos experiencia en
proyectos, y tenemos experiencia de base. Me he encontrado con directores del portafolios,
projects manager, división managers que se vendían como managers y se les llenaba la boca y
perdían dinero en sus proyectos sin saber porqué, incapaces de analizar las raíces de lo que
pasaba por debajo suya. Nosotros podemos llegar ahí, podemos hacer lo que yo llamo guerra de
guerrillas, ir a la raíz, volver, mejorar los procesos porque los hemos hecho, controlar y
monitorizar con unos resultados que ya verás, una vez que te habitúes a ellos, fantásticos.
Date un tiempo para que sientas más confianza con la nueva metodología, pero ya verás como
no te cuesta mucho trabajo. Si te diría que revises los procesos y grupos una y otra vez, ya que es
muy fácil caer en la rutina y olvidarse de cosas. Una cosa que yo hago es a principios de año,

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hago balance de los proyectos, que se hizo el año pasado, que se consiguió, que es mejorable,
que se quiere mejorar y hago una lista de objetivos por áreas. Cuando me encuentro despistado,
vuelvo a la lista y analizo. Vamos por mitad de año, y he conseguido muchas cosas de mi lista del
2013, y estoy trabajando en unos cuantos puntos importantes (ahora mismo un plan de
formación en seguridad y salud para obtener un certificado americano para TODOS los miembros
de nuestro equipo, preparando temario, presentaciones, etc.).
Me encantaría que pudiéramos debatir de cuando en cuando en grupo de forma verbal, y que
luego pudiéramos subir a los foros un acta de reunión. Estoy deseando que compartamos
nuestras experiencias, las encuentro muy interesantes y las echo de menos. Animaros
compañeros, este es nuestro curso (vaya propaganda jeje). Un saludo a todos.
de Jorge Girbés Juan ‐ viernes, 21 de junio de 2013, 09:36
Os dejo un vídeo que he puesto en el punto 9 del aula, donde podéis ver una persona que podría
ser candidata a nivel A. Si está persona pudiera demostrar que el desarrollo de su proyecto
estratégico ha sido desarrollado con metodología y herramientas de gestión de proyectos, sería
un candidato perfecto ‐ lleva a cabo un proyecto estratégico para su país y su futuro. A pesar de
estar hablando para unos espectadores no especializados su vocabulario denota conocimientos
en project manager (implementar, gestión por procesos, gestión de recursos e imprevistos,....),
en definitiva PODRÍA SER UNA CANDIDATO A NIVEL A.
http://www.ted.com/talks/fahad_al_attiya_a_country_with_no_water.html
Bueno quiero animaros a que asistáis o veáis la grabación del WEBINAR de hoy porque es el más
interesante de todos y en el que aclararé algunas dudas y comentarios de este foro, resolveré
dudas, además de hablar claro sobre el tema de las certificaciones, de las competencias de un
director o profesional en dirección de proyectos y hablaremos del examen‐control que es lo que
puede aparecer.
Un saludo.
Muy buena presentación, sencilla y clara. Presentación al público de alto nivel, con una idea, bien

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trabajada y muy bien organizada con introducción, causas y hechos relevantes, análisis de riesgos
y objetivo. Está presentando un proyecto de obtención y abastecimiento de agua, lo ha
justificado, ha tenido en cuenta aspectos medioambientales. Luego este proyecto pasará a
desarrollarse como un programa con proyectos dentro.
Da la casualidad que estuve un año trabajando en Qatar, y que los proyectos en los que trabajo
ahora son parte de la primera fase del Plan Estratégico de Abastecimiento de Agua de la ciudad
de Riyadh (Saudi Arabia), que es un programa de varios proyectos. El programa se encuentra
dentro de un plan estratégico, con ramificaciones por encima y por debajo. Es como un programa
de programas. La desalinización por un lado, los pozos de captación por otro (aquí en Saudi
Arabia si tienen mucha agua en el subsuelo a 1 km de profundidad), la producción de energía y
por otro lado infraestructuras soporte. Por debajo siguen todos los proyectos de distribución a
los puntos de consumo. Actualmente el abastecimiento y la recogida de aguas fecales se
realizan...por camiones cisterna. Increíble, ¿no?. Al que no se lo crea le mando fotos.
En Qatar y en Saudi Arabia son bastante PMIistas. Qatar tiene un nivel de educación más
avanzado, y son pioneros en la zona, con una mentalidad más abierta. Son como ha dicho
300,000 habitantes, y esto les da mucho juego. Tienen muy implantada la cultura del project
management, habiendo estudiado casi todos en universidades irlandesas, inglesas o americanas.
Saudi Arabia son 30,000,000 millones de habitantes, sólo en Riyadh 6,000,000 de habitantes, con
una superficie no comparable a Qatar, y supuestamente con las mayores reservas de petróleo en
todo el mundo.
Fahad Al‐Attiya demuestra ser un excelente presentador, inglés perfecto, trabajando con un
equipo muy profesional. Habrá que ver las tripas luego del proyecto, pero de entrada convence.
La transformación del país es espectacular, era un pueblo de pescadores y nómadas repartidos
por el desierto, que tuvieron que ir juntando para formar la ciudad de Doha. Cuando digo
juntando les pagaban casa y les dan un sueldo a todos. Fue el inicio de un proyecto estratégico
de futuro, y ahí tienen los resultados. Están de todas formas lejos de ser una ciudad comparable
a cualquier ciudad millenium, muy lejos, pero bueno, ahí tienen la visión de futuro a mil años.
Han basado el inicio, el germen en la educación de sus habitantes. Empezaron hace muchos
años.
Concluyo diciendo que la página www.ted.com es interesantísima a nivel de presentación de
ideas. Gracias por la recomendación. Nos vemos esta tarde.


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de 10F‐MARILYN DIOSA ECHEVERRI ‐ sábado, 22 de junio de 2013, 18:50
Muchas gracias Jorge, aunque desafortunadamente no he conseguido estar en los webinar
presencialmente, los he seguido de cerca en las grabaciones. La forma en que estructuraste el
curso me ha permitido tener mucha claridad y estar motivada a continuar. Muy interesante el
video de Fahad, simple y a la vez profundo. En cuanto a las certificaciones quisiera decir que
comparto tu visión respecto a que independiente como lo mencionas en la última clase, de las
certificaciones y títulos que llevas puestos, las competencias como Directores de proyectos son lo
esencial, tus saberes, habilidades y actitudes y las del equipo determinan el éxito de un proyecto
y de cada uno dependerá mejorarlas continuamente, considero que es un proceso permanente.
Gracias!
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de 11A‐Juan Esteban REVELO HINESTROZA ‐ domingo, 23 de junio de 2013, 17:48
Hola a todos. Me estoy disfrutando mucho este debate. Me gustan las posiciones de Mara y
Marilyn. Al final del día sigo siendo un creyente en la humanización de los procesos. Me cuesta
mucho seguir al pie de la letra una metodología y más aun cuando hay rigurosidad extrema en
que si no se sigue el orden "1‐2‐3" entonces quedo fuera de contexto (Prince?). Yo pienso que de
las metodologías y doctrinas y guías y entidades que hemos visto en el Master, debo ser
autónomo, inteligente y sagaz para ajustarlas a mi mejor conveniencia. Claro que he aprendido
mucho y ahora que preparo mi PFM noto cuanto me hubiera gustado haber conocido varias de
estas herramientas, pero aun asi, con guías y todo, creo un proyecto se vive según sus propias
características. No busco tener un certificado PMP o IPMA o ISO solo por mejorar mi CV, sino
porque realmente quiero conocer que puedo utilizar de cada uno para mi beneficio. Ninguna de
estas entidades auditara mis proyectos, ni es de mi interés que lo haga, y confío aun así en poder
continuar presentando y desarrollando proyectos exitosos, seguramente ahora con mayores
garantías de triunfo. Si en el camino PMI me certifica que conozco su metodología y le pruebo a
IPMA que poseo las destrezas de un Project Mgr, pues serán igual bien recibidas. Seguramente
opino de esta manera por que no trabajo en una Organización proyectizada y no se me exige
estar Certificado por nadie; se me evalúa según resultados. Saludos a todos!!


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de 11B_Julio Macias Sanchez ‐ domingo, 23 de junio de 2013, 22:09
Estoy completamente de acuerdo contigo Juan Esteban. Al final nosotros dirigimos nuestros
proyectos y elegimos cómo lo hacemos. Si estudiamos varias metodologías...pues no podemos
aplicarlas todas obviamente. A mi particularmente el 1‐2‐3 de Prince me parece muy útil para no
perder el concepto de las cosas. Hay veces que complicamos y no se entiende lo esencial.
Con respecto a tu comentario de las certificaciones, de momento todos hemos llegado a donde
hemos llegado sin certificados (creo que todos si no me equivoco...bueno, menos Roberto, creo
que sí que tiene alguno‐broma Roberto, no te lo tomes a mal . Yo he trabajado en una
empresa PMIsta, he recibido formación y no tenía el certificado, y he sido Project Manager con
mucha responsabilidad. Ahora sigo en otra empresa, TYPSA, y tampoco de momento tengo
certificado...pero las metodologías que aprendemos, el vocabulario, con o sin certificado, hace
que podamos entendernos todos, hablar un leguaje común y compartir experiencias y aprender
más. El año pasado estaba en Brasil y hablaba con una persona encargada de un proyecto de
gestión de datos, y utilizaba metodología del PMI, y ahí estábamos hablando de procesos, de
gestión de personal, de control de costes, tiempos, etc...con una facilidad que no la hubiéramos
tenido sin formación. El futuro del project management está ahí, y aprovecharlo pasa por
aprender cómo estamos haciendo y ser capaces de compartir...y ya de paso nos sacamos los
certificados ;)
de Jorge Girbés Juan ‐ lunes, 24 de junio de 2013, 14:05
Hola a todos,
os paso un enlace que os remitirá a un read flash book que publica anualmente IPMA, donde
se muestra, por ejemplo:
Estudios sobre los diferentes tipos de proyectos, herramientas para ampliar la visión
del portfolio, nuevas herramientas de gestión (vitual project teams), metodologías de trabajos,
estudios de todo tipo, etc.‐ vamos un sinfín de cosas curiosas e interesantes.
El número del read flash book del año 2.013, es especialmente interesante, ya que os puede
ayudar a completar vuestras competencias y ver algo de lo que se está cociendo en el mundo del
project actualmente.
http://interactivepdf.uniflip.com/2/62777/277867/pub/

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Os dejo también el link del newsletter de IPMA.
http://ipma.ch/resources/ipma‐publications/ipma‐newsletters/
Un saludo a todos.

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PORTAFOLIO Nº2. El amor al Project Management.

En esta entrega hago una reflexión acerca de la vocación hacia el project management. Actualmente no
hay una carrera universitaria enfocada al project management, todos parecemos venir de otros campos
y sufrimos un proceso de reciclaje hacia un ámbito más generalista.
¿Por qué entonces una de las profesiones más en auge del momento no cuenta carrera propia?
Posiblemente esta aparecerá pronto. Volviendo a mi historia, soy arquitecto…de vocación…eso al menos
creía. En un momento de mi vida, tuve que decidir qué carrera universitaria elegir. Estaba entre el Inef
(educación física) y arquitectura. Mi gran pasión había sido siempre el deporte, pero me apasionaban
también las matemáticas, la física, el dibujo técnico. Entonces mi padre me aconsejo, un hombre de
pocas palabras, pero mucho contenido en ellas. Aquel día me dijo, “yo te diría arquitectura, ya que te
ganarás la vida mejor con ella y además te podría ayudar”. Me convenció, y estudié arquitectura.
Tras ya 17 años de profesión, el arquitecto inicial se ha transformado por completo en project manager.
Una persona muy importante en mi vida me dijo un día…en inglés: “You maybe will like architecture, but
you are in love with sports”. Te podrá gustar la arquitectura, pero estás enamorado del deporte. Me
dejó cavilando un día. Me gusta mi trabajo, y me apasiona la arquitectura. El deporte siempre ha
formado parte de mi vida, pero mi carrera profesional ha sido en otro campo, y he disfrutado mucho de
ellos, y me crea grandes satisfacciones. Pero algo estaba fallando en esa ecuación.
Y entonces repasé mi vida, y rebuscando en el baúl de mi memoria me acordé de aquel niño de 12 años
que en un test de la escuela, a la pregunta de que en caso de tú clase se hubiera visto envuelta en una
excursión en un problema, y estando todos detenidos teníamos que nombrar a un representante de la
clase para negociar con la policía respondió sin dudar que se elegía a sí mismo. Anda que iba yo a dejarle
las gestiones a ningún otro…aquel chico en el instituto con 15 años que se levantó al comenzar una
charla a todos los cursos de la Asociación de Empresarios de Málaga, al oír que habían venido para
convencernos de que fuéramos nuestro propios jefes y emprendedores. Recordé entonces que tenía
cosas que hacer y al irme ante las sorprendidas miradas de profesores, alumnos y el conferenciante,
ante la pregunta de este último, que aún la recuerdo como si estuviera allí. “!Oiga!, ¿no le interesa lo
que estoy diciendo?” Aún recuerdo mi respuesta ante la cara atónita del buen señor:”sí, pero tengo
claro que voy a ser mi jefe, y que voy a crear mis propias empresas, así que por favor, convenza a mis
compañeros”.
Y cree mis empresas, y busqué nuevos retos, y evolucioné. Pero entonces, ¿qué estaba mal en la
ecuación?. Me costó un día de reflexión, y seguir el consejo de un antiguo profesor, meditar las ideas
con la almohada. Al día siguiente lo vi claro y pude responder.

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Mi pasión es liderar proyectos, mi pasión es trabajar con gente, mi pasión es optimizar. Desde dirigir un
equipo de fútbol o baloncesto, organizar la carrera de la mujer en Málaga, proyectar un edifico, hacer
realidad un proyecto desde el inicio hasta el final, toda mi vida he estado persiguiendo algo que no sabía
cómo se llamaba, algo a lo que no había sido capaz de ponerle nombre…hasta ese día. Y la respuesta
fue:
I am in love with the PROJECT MANAGEMENT.
I PROJECT MANAGEMENT

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PORTAFOLIO Nº3. El trabajo en un entorno multicultural.
Me gustaría reflexionar acerca de lo que supone como director de proyectos trabajar en un entorno
realmente multicultural, multirracial y de pluralidad lingüística, en un país diferente, donde las
costumbres, el clima, todo parece ser diferente. Este parece ser el marco de trabajo al que muchos de
los profesionales de proyectos tendremos que enfrentarnos en los próximos años para el ejercicio de la
profesión.
Lo primero que se nos puede pasar por la mente en un nuevo entorno es el tratar de trabajar como en
nuestro lugar de origen. Craso error. Los segundo pensar que dónde nosotros venimos se trabaja mejor,
y que hacemos las cosas siempre bien. Seguimos errando. Finalmente podríamos tratar de comenzar a
trabajar sin una correcta planificación y análisis de la situación. Hablaríamos ya de completo descalabro.
Es muy difícil, por no decir casi imposible el acertar o descubrir rápidamente el cómo trabajar de forma
adecuada en el nuevo medio donde vamos a desarrollar un proyecto. Por eso debemos afrontar la
situación con una serie de pautas que nos llevarán al éxito, o en su defecto, a saber retirarnos a tiempo.
Pero pensemos en el éxito. ¿Qué hacer?
Lo primero escuchar. En la mayoría de culturas está bastante mal visto la forma de interactuar en las
comunicaciones orales “a la española”. No por hablar más se tiene más razón, ni se crea mejor
impresión. Entonces escuchamos, dejamos hablar y contestamos siempre de manera educada y abierta.
Cuando digo abierta me refiero a no emitir juicios de valor que puedan resultar categóricos. Eso está
mal, eso está bien, etc. Opinar de manera que nadie se pueda sentir ofendido. El problema es que no
sabemos a prior qué puede ofender o no a quién tenemos en frente. Por ello respuestas como “eso que
comenta parece interesante, podría profundizarse en ello” o “veremos si puede mejorarse“ o “nunca
había visto o escuchado eso antes” y un largo etc., dejarían la puerta abierta a retractarse de un
comentario o preguntar más tarde cómo actuar en esa situación. Por lo general desaconsejo establecer
comparaciones con el país de origen. Realmente puede resultar ofensivo, tedioso, incluso muestra falta
de información y análisis del lugar donde estamos. Quedémonos para nosotros esas comparaciones que
nos ayuden a analizar y a tener una referencia, pero no avasallemos a nuestros interlocutores con las
excelencias de nuestro país. Con el tiempo nos sorprenderemos y veremos que todo es mejorable, y que
los entornos son simplemente distintos.
El tema del idioma es realmente una barrera muy importante. Nosotros podemos controlar en parte la
mitad de la comunicación, pero tenemos un interlocutor al que hay que estudiar y lo más importante
comprender y entender. Si el idioma es el mismo o casi el mismo, caso español‐español o español‐
portugués, la comunicación es más sencilla. Caso del portugués el uso de un intérprete para las
pequeñas diferencias en el idioma es muy útil, y no presenta por lo general una barrera o falta de
imagen importante.
Para otros idiomas, yo diría que tenemos más problemas si no somos capaces de comunicarnos con el
idioma de nuestro interlocutor o un tercer idioma común. El uso de intérpretes puede llevar a muchos
malentendidos. Estos no siempre trasmiten correctamente los mensajes, y en ocasiones por motivos
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culturales omiten parte del mismo (o por competencias en los distintos idiomas), o porque la traducción
simultánea, cuando se pretende hablar en su propio idioma de una forma natural y con el uso de
lenguaje idiomático, refranes, referencias culturales, hace imposible establecer el paralelismo entre
idiomas. Por eso recordemos que si usamos interpretes, mantengamos nuestras conversaciones simples
y al grano. En eso en la cultura anglosajona lo tienen claro: “keep it simple, and go to the point”.
Es por ello que como project managers tenemos una responsabilidad al elegir la zona de trabajo, y el
esfuerzo y dedicación que debemos tener para mejorar nuestro nivel de idiomas. No es aceptable
pretender que los demás se adapten a nosotros. Debemos de ser un ejemplo a los demás, mejorar
nuestro nivel de establecer comunicaciones. Como desgraciadamente el tiempo y esfuerzo que se ha de
dedicar a tener un nivel aceptable con un segundo idioma es muy elevado, habrá que elegir bien las
prioridades y necesidades en este sentido. Si bien aconsejo un mínimo conocimiento de la lengua local,
presentación, números, y algún que otro detalle que permita la introducción y romper el hielo, en un
momento hay que elegir y centrarse en un solo idioma que se domine. Eso dependerá de la zona, hay
países con una gran tradición de habla francesa, y países con una gran tradición de habla inglesa, o en
los que se está imponiendo como estándar para las comunicaciones laborales el inglés. Luego existen
zonas en las que ni uno, ni otro, no parece quedar más remedio que el idioma local, y este servirá
prácticamente en un país, o en una pequeña zona geográfica. Elijamos aquello que nos dé más
versatilidad, o aquello que nos haga más competitivos en una zona. Es nuestra elección.
Curiosamente, en la zona en la que ando trabajando en los últimos cinco años, en los países árabes de la
zona del golfo donde el inglés se ha impuesto como idioma de trabajo, suelen tener más problemas los
hablantes nativos, ya que sus acentos y forma de hablar cuesta más de entender a aquellos que no lo
son. Tienen problemas (o no) para acomodar su nivel de inglés a algo que puedan entender sus
interlocutores. Se producen situaciones cómicas. Que no entiendan a un inglés hablando inglés puede
resultar divertido. Pero cuidado, como project managers y gente de un perfil alto, debemos procurar
que no seamos nosotros el centro de atención porque no se nos entienda. Debemos de ser capaces de
expresar nuestras ideas de forma correcta y fluida. Hagamos un esfuerzo en ello. Cuesta tiempo,
paciencia y hasta dinero, pero invirtamos en ello. Si no hablamos correctamente en ese segundo o
tercer idioma, nuestro acento o errores pueden convertirse en ruido que hace que nuestros
interlocutores no se centren en lo que decimos y sí en como lo decimos. Sirva de ejemplo claro las
presentaciones de las candidaturas para Madrid 2022 que se realizaron en Buenos Aires. Aconsejo ver
las presentaciones de la alcaldesa de Madrid, de Pau Gasol y la de Don Felipe de Borbón (este hablando
en 3 idiomas).
La imagen que transmitimos es también muy importante. Salvo por temas de seguridad en ciertos
países, el uso de traje y corbata es absolutamente imprescindible, sobre todo en los primeros estadíos.
Luego, en posteriores etapas, uno podría quitarse la corbata…para estar en casa. Y quiero decir con esto
que en la mayoría de culturas, puede resultar ofensivo aparecer con una vestimenta informal.
Otra gran barrera que se nos presenta, es la “timidez” en la forma de presentarnos o establecer
conversaciones que nos interesen. Mucha gente esperará que se traten los temas de forma rápida y sin
pérdida de tiempo (anglosajones, alemanes, nórdicos), mientras otros esperarán una larga tertulia inicial
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antes de tratar ningún tema de interés (cultura árabe…pero cuidado, hay mucha gente ya entrenada en
estilos americanos o británicos).
Debemos de conocer los distintos medios, y distintos países de la gente con quienes vamos a tratar.
Viajar y visitar esos países son una forma de mejorar nuestras cualidades como personas y como
directores de proyecto y equipo. Si queremos dirigir proyectos en entornos globales y multiculturales,
tenemos que tener esa experiencia. Salvo que queramos imponer estilos autocráticos, sin importarnos
las relaciones personales y humanas, (cosa que ni entiendo, ni compartiré nuca) debemos de mostrar
paciencia y tolerancia, y que los demás miembros del equipo y otros agentes la tengan. Y eso se
consigue con el ejemplo, siendo justos y premiando y recompensando adecuadamente aquellas
personas que hagan bien su trabajo, y ayuden a sus compañeros a hacerlo bien, sin importar el origen o
religión del compañero. Iba a decir el género…pero desgraciadamente llevo tiempo trabajando casi
exclusivamente en un entorno donde la mujer tiene una muy difícil incorporación a la vida laboral.
Habrá que cuidar en estos entornos que los equipos sean balanceados, esto quiere decir no abusar de
una nacionalidad, o religión o color de piel. Esto da lugar a mafias, y aunque es agradable hablar con un
paisano, los grupos pueden llegar a formarse fácilmente, excluyendo a compañeros. Es por lo que
recomiendo además mezclar a la gente de forma adecuada y sistemática, forzando de entrada la mezcla.
Al final se gana mucho de esta manera, tanto en productividad como en imagen. Recordemos que
siempre estaremos bajo estudio por el cliente o nuestros superiores. Si buscamos la vía fácil, y nos
rodeamos de gente de nuestra misma nacionalidad, probablemente no tengamos éxito en estos
entornos.
Formar vínculos entre los miembros del equipo es fundamental. Yo aconsejo los desayunos, al menos
una vez por semana todos comparten de forma distendida un momento juntos, acabando la semana,
deja en la gente una agradable sensación y ayuda enormemente a limar diferencias y a colaborar en el
futuro.
Debemos de ser consecuentes con nuestras ideas. Si queremos integración y trabajo multicultural,
debemos de sentirlo y tener una actitud abierta y tolerante en todo momento, y eso incluye el ejemplo
que damos en nuestra vida personal.

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PORTAFOLIO Nº4. ¿Programa o proyecto?, esa es la cuestión.
La definición en los libros parece clara, pero la realidad de los grandes proyectos y los grandes
programas es que los límites entre ellos no siempre parecen claros. Además, cada empresa entiende y
participa en los proyectos y programas con otros proyectos y programas, con lo cual parece que al final
hay una especie de tela de araña en la que conviven muchas arañas, sin que haya realmente una
planificación integradora del conjunto.
Me explico un poco más. En los últimos 5 años he estado envuelto dentro de proyectos que pertenecían
a programas, o de programas que pertenecían a programas, o de proyectos tan grandes y con tantos
sub‐proyectos dentro que parecían más un programa que un proyecto. Las nomenclaturas a veces se
confunden, pues los programas pasan a llamarse planes, planes directores, fases o incluso proyectos.
Todos ellos responden la estructura de programas, y responden a objetivos estratégicos claros, y
producirán beneficios claros al promotor…eso sí está claro quién es el promotor. Se da el caso en el
proyecto en el que me encuentro ahora mismo que no está claro quién es el que coordina toda la
amalgama de programas y proyectos. Se mezclan varios ministerios, empresas públicas, y la
coordinación entre ellas se debe más a la necesidad propia de cumplir los objetivos, imposiciones y otras
situaciones no planificadas que al seguimiento de un plan accesible para todos.
Matizando y concretando la situación que vivo, la primera fase del proyecto estratégico de
abastecimiento a Riad, en Arabia Saudita…bueno, primera parte, 11 proyectos valorados en 500
millones de euros que suponen una pequeña parte, tal vez el 20% del total de la primera fase. Pero
existen más de 300 proyectos relacionados que distribuyen el agua a los puntos de acometida. ¿Y de
dónde viene el agua en mitad del desierto? De líneas de 400 km de longitud, que transportan agua
desalinizada del Golfo, 3 existentes, una en ejecución, y como faltaba agua, viene más de pozos
profundos a 100 km de la ciudad. Es como un juego de pez grande que se come al pez pequeño, y a su
vez se lo vuelve a comer el pez grande.
Mi opinión al respecto es que aún falta método y claridad, y gente capacitada para integrar y
monitorizar lo que debería haber sido un programa por niveles estructurado y claro. La teoría está clara,
pero la realidad parece no seguir nunca la teoría en management al pie de la letra. Siempre hay alguna
excepción, siempre hay algo que se sale de lo establecido. La no optimización de los recursos, la falta de
prioridad adecuada en los esfuerzos es notable. Se aprecia la desconexión y las soluciones hechas para
salir del paso, debido a la acuciante necesidad de cubrir unas necesidades mínimas.
Lo que debería de ser está claro, un gran programa organizado, con objetivos claramente definidos, pero
la realidad es que la inexperiencia, la falta de datos, la incertidumbre, hace que en ocasiones este no
exista, o sea tan poco útil que no les quede a las distintas partes más que el actuar como si de una
guerra de guerrillas se tratara. Sabemos lo que tenemos que hacer, pero no existe coordinación. Somos
un proyecto, somos un programa…no lo sabemos, pero luchamos.
Programa…proyecto…programa…proyecto… ¿será esa la cuestión?
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PORTAFOLIO Nº5. El proyecto integral.
Durante mis años dirigiendo proyectos de arquitectura venía desarrollando lo que yo venía a llamar
proyecto integral o gestión integral. ¿Dónde se establece el en límite nuestro compromiso con el
cliente? El proyecto entrega únicamente lo estipulado en el objetivo de alcance del proyecto, y
solamente esto. ¿Pero es esto real en todos los casos? Creo que el proyecto crea algo más, una serie de
valores añadidos que pueden pasar desapercibidos pero que son la base de la supervivencia de las
empresas dedicadas a proyectos.
Frases acuñadas como que el trabajo llama al trabajo ayudarían a explicar parte de ese valor añadido
que genera el proyecto.
Porque los proyectos no siempre tienen un acta de constitución, o para llegar a ella, hay que pasar por
labores comerciales, relaciones con el cliente, establecer lazos, confianza y crear puentes para seguir
trabajando en futuros proyectos. Pero todo esto parece no ser parte del proyecto. No estoy del todo de
acuerdo con esta opinión. El proyecto no es ajeno al marco empresarial, y directores de proyectos
mercenarios, no sensibles, probablemente entregarán sólo y solamente el alcance objetivo, y el
proyecto será considerado exitoso…pero se habrá perdido una oportunidad inmejorable de lograr el
valor añadido de lo que yo llamo el proyecto integral. Aquel que comienza en el germen del proyecto, y
que acaba algo más allá de la recepción del resultado final.
Creo sinceramente que asegurar y maximizar los resultados en la dirección de proyectos pasa por una
implicación en la gestión empresarial, en un amplio conocimiento del ambiente que nos rodea, no
podemos cerrarnos y dedicarnos solamente al proyecto. Seríamos como los arquitectos “pinta patos”,
yo sólo diseño, que de lo demás ya se encargarán otros, y luego el diseño no encaja con el resto de las
partes. Ahí es donde la palabra integral entra en juego. Se necesita compromiso, se necesita dedicación
y amor al arte de dirigir proyectos desde un concepto más global. Hay que saber botar el balón y tirar a
canasta, pero se juega en equipo y contra otro equipo.
Veamos el futuro, pero creo que al director de proyectos se le acabará pidiendo más y que la profesión
evolucionará hacia esa gestión integral.

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PORTAFOLIO Nº6. Del Máster al proyecto.
Me gustaría destacar el resultado directo y en poco tiempo de lo aprendido en el Máster y en una
aplicación práctica en mi vida profesional.
Sin tener nociones previas de metodologías ágiles, y mucho menos de Scrum, cambié la metodología
de un proyecto interno con excelentes resultados.
La historia viene de antes, ya que de lo aprendido en el módulo de IPMA, deduje la importancia de

formar personas en dirección de proyectos. De ahí que asigné a dos de los miembros de mi equipo el
desarrollo de dos proyectos, uno de formación, y el otro de auditorías de calidad interna.
Se planteó hacerlos siguiendo estrictamente un basado en el PMI, ACP, PDP, etc. Los resultados
fueron dispares. Si bien la necesidad de papeleo y procesos reglados ayudaban al proyecto de
auditoría, el de formación tornó en un completo desastre, sin progreso ni visos de tenerlo antes la
acumulación de papeles y falta de una visión clara de qué hacer, de conseguir que otros asuman
responsabilidad.
Y en esta llegaron las ágiles, y vi claramente que funcionarías mejor, que la gente se implicaría,
interactuaría de una manera más directa y se comprometerían con el proyecto.
Al final fue un rotundo éxito, y de nada se pasó a ofrecer 30 horas de formación a más de 80
personas, montar el aula, conseguir los medios, preparar los temarios e impartir los cursos en menos
de dos meses.
Además del objetivo cumplido, tenemos ahora el temario listo para ir formando a los nuevos
miembros en materias de seguridad y salud, un aula que seguimos usando para formación y el
trabajo en las obras ha mejorado mucho gracias a los nuevos conocimientos adquiridos por el
equipo.
Me gusta la idea de los meta métodos. Seamos abiertos de mente, no nos encasillemos, y miremos
siempre por la mejora continua y escoger lo mejor de cada metodología disfrutando con ello.
Serían innumerables todas las mejoras y detalles que he implementado en mi trabajo diario gracias a
los conocimientos adquiridos en el Máster.
Y eso no acaba aquí. Lo mejor está aún por llegar.
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PORTAFOLIO Nº7. Primavera P6 Project Management.
Me veía en deuda de comentar un poco mi experiencia y el porqué de usar Primavera en la
realización de mi proyecto fin de Máster. Diré primero que porque era un espinita que tenía clavada,
años trabajando con el programa, pero sin saber usarlo por mi cuenta. Segundo diré que porque es
el programa que está implantado en el área geográfica donde ahora trabajo, en Oriente Medio. En
los proyectos en los que ahora trabajo es obligatorio su uso por contrato. También sé que se haya
bien introducido en Asia.
¿Para qué usaremos este programa? Aunque principalmente se le asocia con la gestión del
cronograma, permite a su vez la gestión de costos. Hasta ahí probablemente encontraremos en el
mercado diversas opciones, pero el programa parece ganar enteros cuando se usa en proyectos
complejos. Su estructura permite trabajar con fácilmente y de una forma intuitiva manejando un
gran volumen de actividades, recursos.
Pero lo que me ha llamado más la atención ha sido encontrarme que está perfectamente adaptado
al PMPBok. Tiene un nivel para introducir la EDT, y a partir de ahí secuencias la actividades, se
descomponen cuantas veces se precise para acabar introduciendo los recursos. Los hitos se
introducen también como una unidad aparte. Las holguras aparecen reflejadas en una fácilmente
configurable barra, que te permite adaptarla a las necesidades de cada momento.
Otra cosa que me ha llamado gratamente la atención es que la gestión de riesgos se puede realizar
asociando los mismos a actividades. Esto sería solamente una parte de la gestión de riesgos
asociadas a las actividades, pero resulta fácil cuantificarlos y añadir probabilidades, con lo cual
utilizando este sistema en varios proyectos, puedes ir teniendo una base de datos estadística de qué
riesgos afectaron a tus costes y plazos, y utilizarlos en futuros proyectos de forma más eficiente. Mi
experiencia previa, es que hay una lógica en la forma en la que unos riesgos se producen y otros no,
y que en parte van respondiendo a las probabilidades. Las probabilidades pueden ajustarse en
función del progreso y de la información que se va obteniendo a medida que avanza el proyecto.
También se permite llevar un registro de tareas pendientes, asociadas a las actividades. Es un

programa que necesita una inversión inicial de tiempo bastante grande, pero que luego te
recompensa con fácil análisis, facilidad de cambios y unos resultados gráficos muy intuitivos y de
calidad. Los diagramas de Gantt que se obtienen son muy claros, y la configuración de los mismos
permite adaptarlos fácilmente a tu imagen corporativa o tus gustos.
Con la introducción de costes, el programa te ofrece al momento los medidores de rendimiento,

KPIs, curva S, y puede realizarse nivelación de recursos de forma automática.
Otras ventajas muy prácticas, son el acceso a través de “smart phones” al programa, y la posibilidad
de trabajar varias personas a la vez en el mismo proyecto, atribuyendo a distintos usuarios distintos
tipos de acceso, pudiendo organizar los trabajos asignando a varias personas distintos paquetes de
la EDT o actividades.
Permite además preparar informes limitando los niveles de los mismos. Un poco complicado es
hacerse con el manejo de los formatos de impresión y como mostrar los calendarios. Lo bueno es
que una vez configurado las plantillas, se pueden exportar para usar en otros proyectos. Otra faceta
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Extracto del proyecto fin del módulo de metodologías ágiles
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Fotografías de la formación impartida con el aula en funcionamiento.
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agradecida es la variedad de filtros, que he ido utilizando con frecuencia para trabajar por
entregables, por tipo de actividades, etc.
El coste del programa ronda los 2,300 €. Dejo el apunte, ya que es importante calibrar las
inversiones que se realizan dependiendo del tipo de empresas y proyectos que se realicen.
A mí personalmente, me parece una opción muy profesional y muy válida, y recomendaría su uso a
cualquier persona que me preguntase, pero que requiere un poco de paciencia en su comienzo.
Interface del programa.
Salida de datos. Detalle de impresión de diagrama de Gantt.
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SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS:



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SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS:

CONTENIDO:
 ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO (NOTA: DOCUMENTO NO INCLUIDO)
 FICHA INFORME CIERRE DE PROYECTO (NOTA: DOCUMENTO NO INCLUIDO)
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
 PROCESO DE EJECUCIÓN Y PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL: MEMORIAS Y
DOCUMENTACIÓN
 PROCESO DE CIERRE: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN
 BIBLIOGRAFÍA
 ABREVIATURAS
 GLOSARIO


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PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10.
SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.

ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO



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PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. RIAD. ARABIA SAUDÍ
ÁREA PN10 ‐ SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.

RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto “UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIAD. ARABIA SAUDÍ. AREA PN10 –
SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS”, forma parte de un ambicioso e innovador programa que
envuelve a las principales empresas constructoras del país para el desarrollo de un campus
universitario exclusivo para mujeres que permita su integración al mundo laboral.
El Proyecto persigue la entrega de los 18 edificios asignados en su alcance inicial, con un coste
inicial de 600 millones de Saudi Riyales, calidades definidas en contrato y tiempo pactado de 24
meses con fecha de comienzo el 24 de Enero de 2009 y entrega el 28 de Enero de 2011.
El proyecto responde a una necesidad estratégica convertida en objetivo debiendo lograrse la
consolidación de la Empresa en el país y en este tipo de proyectos de gran escala. Para ello,
partiendo de los actuales APOs de la organización, se mejorará en todo lo posible el que venía
siendo el funcionamiento de los mismos en un contexto completamente diferente, realizando
una transición de los proyectos costes más beneficios a los de precio fijo y precios por unidades
previamente establecidos. Para ello se aplicarán metodologías en gestión y dirección de
proyectos, y se desarrollará un equipo humano que pueda servir como profesionales altamente
cualificados en la dirección de proyectos para el futuro de la Empresa.
En este proyecto se han asumido algunos roles tradicionalmente ejercidos por Directivos fuera
del proyecto, sobre todo en el control económico de la obra, ya que se ha considerado crítico
para el éxito del proyecto. El Director de Proyecto ha creído como requisito imprescindible
asegurar los recursos del proyecto, y esto se recoge en el Plan de Costos, y fácilmente
entendible mediante las curvas S presentadas.
El Acta de Inicio de Proyecto, acompañada por el contrato entre la Empresa y el Cliente formó la
base de partida.
La clave de la consecución de los objetivos se ha basado en una buena planificación. El análisis
temprano y detallado del proyecto, no omitiendo elementos importantes, con la creación del
Plan de Gestión, que incluye los planes específicos de control de Alcance, Cronograma, Costo,
Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones y de Gestión de Cambios.
La fase de Ejecución y Control y Monitorización, se realizan con un continuo espíritu de mejora,
con una mentalidad abierta al cambio, con un fuerte convencimiento en el desarrollo del
equipo, a nivel colectivo y personal de cada uno de sus miembros. Con trabajo, dedicación y
honestidad, haciendo frente a todos los temas, los que nos gustan y los que no.
Con la comunicación como parte fundamental del trabajo del Director de Proyectos, pero
haciendo un fuerte hincapié en la calidad, implementando la ISO 9001:8, realizando las
PROYECTO FIN DE MASTER © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
RESUMEN EJECUTIVO.
PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. RIAD. ARABIA SAUDÍ. ÁREA PN10 ‐ SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS 1/2


auditorías planificadas y respondiendo a los resultados con cambios de mejora. Viendo en cada
elemento del proyecto una oportunidad.
Se establece un adecuado nivel de delegación de responsabilidades, si bien el Director de
Proyecto sigue teniendo un elevado peso específico en este proyecto, que podría reducirse en
futuros proyectos contando con personal más adaptado a la metodología de proyectos. Este
proyecto es una continuación del camino, no un fin.
El proyecto se organiza en tres fases que se solapan entre sí (Ingeniería + Contratación y
Compras + Ejecución), y que se mezclan debido al elevado número de entregables. Eso pudiera
complicar el seguimiento de las mismas, pero se estructuran de manera que cada final de fase
en cada entregable se convierte en un punto de control. Estos hitos, con documentos asociados,
permiten la correcta monitorización del proyecto. Ha sido fundamental en la organización del
proyecto la correcta agrupación de entregables, y la correcta definición de la EDT.
Y así, con la utilización de las herramientas y técnicas de dirección de proyecto y habilidades
directivas se consigue llevar a buen puerto el mismo. Para ello es fundamental el uso de los KPIs,
y hacer en cada momento las lecturas correctas, y tomando las medidas oportunas con
antelación. En ello, la gestión de riesgos juega un papel esencial, ya que permite anticipar y estar
preparado para corregir las desviaciones, y aprovechar las oportunidades, que en este tipo de
proyectos, siempre surgen, aparecen continuamente, si las queremos ver.
Especialmente importante ha sido mantener comunicados a los agentes claves. Esto se consigue
con un adecuado nivel de informes, elaborados con herramientas de gestión y control, simples y
prácticos, que contienen lo que se necesita para asegurar el gobierno transparente del proyecto,
lo que garantiza confianza y ayuda de ser necesaria.
El proyecto acaba en plazo, mejora los costos previstos y beneficios gracias al aprovechamiento
de los obstáculos a priori negativos, que tras análisis, estudio y adecuada respuesta se tornan
positivos. Así mismo se entregan las calidades pactadas contractualmente.
La fase de cierre no sólo entrega los resultados esperados del proyecto en forma de entregables,
sino que recoge cuidadosamente en el informe de cierre las actualizaciones a los APOs, y deja un
equipo de profesionales preparados para facilitar el trabajo de los futuros proyectos. La calidad
de los entregables y la satisfacción del cliente, así como el cumplimiento de los resultados
esperados por la empresa, y evaluados conforme al Acta de Constitución del proyecto pone fin a
este proyecto, que pudiera parecer tarea ardua y difícil en un principio, pero se ha reducido a un
trabajo metódico con el equipo humano y recursos adecuados.
Cualquier proyecto, sin importar su tamaño o complejidad, debe abordarse de manera
sistemática para lograr el éxito en el mismo, y este proyecto gracias al esfuerzo de todos lo ha
conseguido.

PROYECTO FIN DE MASTER © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
RESUMEN EJECUTIVO.
PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. RIAD. ARABIA SAUDÍ. ÁREA PN10 ‐ SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS 2/2
PROYECTO FINAL DE MÁSTER
PRINCESS NORA UNIVERSITY FOR WOMEN. RIYADH. SAUDI ARABIA.

AREA PN10 – SUPPORT AND INFRASTRUCTURE.
ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO
Titulo del Proyecto:

PRINCESS NORA UNIVERSITY FOR WOMEN. RIYADH. SAUDI ARABIA.
AREA PN10 – SUPPORT AND INFRASTRUCTURE
Programa: Edición:
Máster en Dirección y Administración de Proyectos de la Universidad de Máster DAP
Valencia
Tutor: Autor: Fecha de versión:
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Roberto Tordable Julio Macias Sánchez OCTUBRE 2012– Nº 1


ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO



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“FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS”
Hito de control – Proceso de inicio: ”Acta de constitución”
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Hito de control – Proceso de inicio: ”Acta de constitución” Ed 01
Contenido
Contenido.......................................................................................................................... 2
Control de cambios de la plantilla .................................................................................... 2
A. Aclaraciones .............................................................................................................. 3
B. Introducción .............................................................................................................. 3
C. Objetivos, características y aclaraciones .................................................................. 4
D. Desarrollo y contraste ............................................................................................... 7
Control de cambios de la plantilla

Edición Fecha Autor Aprobación
1 (Original) Noviembre 2011 Luis González Ignacio Antón
© Executive Master in Project Management - Universitat de València

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Pági n a |2
A. Aclaraciones
a) Se debe cumplimentar todos los campos de las siguientes tablas. (Sólo las celdas de color blanco, las de color gris indica lo
que habría que cumplimentar y alguna aclaración)
b) En el caso de que no se conozca alguna información o bien no aplique en el presente proyecto, se deberá indicar
expresamente. Si la información solicitada ya está desarrollada en otro documento hacer referencia a dicho documento e
incluirlo como anexo.
c) Se podrá adjuntar a la presente propuesta, tantos anexos como se estimen oportunos.
d) Se puede añadir al documento tantos apartados o tablas como se considere necesario.
e) Una vez completo el ejercicio, para enviarlo a través de CampusDAP, codifíquelo de la siguiente
manera:Nombre_Apellido_F1-hito1_ed0X
f) Si para alguna respuesta emplea un anexo en un formato diferente al de mapa mental denominar al archivo:
Nombre_Apellido_F1-hito1_Anexo X.
g) A lo largo del documento se han incluido aclaraciones en formato “texto oculto”. Para activar este texto oculto debe
seleccionar la opción “¶”. Este texto oculto no se imprime salvo que se indique esa opción de impresión específicamente.
h) Por cada ficha SÓLO se puede presentar dos ediciones. Ambas ediciones serán revisadas y, si aplica, incluirán comentarios
del tutor.
o Las observaciones del tutor a la primera edición se corregirán y darán lugar a la segunda edición.
o Las observaciones del tutor a la segunda edición no será preciso corregirlas en la ficha (puesto que no se podrá
presentar una tercera edición), pero se deberán tener en cuenta para la elaboración del PFM.
B. Introducción
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Autor: Julio Macías Sánchez
Organización que llevó a SAUDI OGER LTD

cabo el proyecto:
Cargo desempeñado: Durante el proyecto: Project Manager

Actualmente en su organización: Resident Site Development (Responsable
de Costes, Planificación y Organización)
Titulo del proyecto Original

 PRINCESS NORA UNIVERSITY FOR WOMEN. RIYADH. SAUDI
ARABIA. AREA PN10 - SUPPORT AND INFRASTRUCTURE
Máster
 UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH. ARABIA

SAUDÍ. AREA PN10 – SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS
Código del Proyecto Contable:

Organizativo:

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CONTROL DE CAMBIOS DE LA FICHA DEL ALUMNO

Edición Fecha realización Tiempo estimado Tiempo real Desviación
01 22-10-2012 3 horas 4 horas 1 hora C. Objetivos
02
,
características y aclaraciones
C-1. Objetivos
Resulta fundamental realizar un Acta de Constitución del Proyecto en el que se describirán los elementos esenciales
que integran dicho proyecto. Al finalizar esta ficha usted deberá haber asimilado los pasos requeridos para redactar
y disponer de un Acta de Constitución del Proyecto.
C-2. Concepto
El acta de constitución del proyecto (ACP) es el documento que autoriza formalmente un proyecto o fase de un
proyecto. El acta de constitución del proyecto confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de
la organización a las actividades del proyecto. De igual manera en el acta de constitución del proyecto se va a
documentar las necesidades y expectativas de los diferentes actores involucrados en el proyecto.
MUY IMPORTANTE: el Director del Proyecto debe ser identificado y nombrado lo antes posible.
Como elementos de entrada donde obtener la información necesaria que nos permita elaborar el ACP hay que
considerar:
a) La descripción de los productos que el proyecto pretende suministrar.
b) Que un proyecto normalmente es la respuesta a una o más de las siguientes consideraciones:
 Una demanda del mercado

 Solucionar un problema en una organización
 Aprovechar una necesidad de negocio
 Satisfacer una petición de un cliente
 Un avance tecnológico
 Implantar un requisito legal en una organización
 Satisfacer una necesidad social, etc.
c) El contrato entre el cliente y la organización que va a llevar a cabo el proyecto.
d) Los factores del entorno de la empresa u organización que realizará el proyecto:

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 La normativa de tipo industrial o gubernamental,

 La infraestructura de la organización,
 Las condiciones del mercado.
e) Los activos de los procesos de la organización, como por ejemplo:
 Políticas y procesos implantados en la organización,

 Plantillas y formularios,
 Información histórica de proyectos anteriores, etc.
Los estímulos pueden denominarse conflictos (problemas, oportunidades, necesidades, en definitiva, requisitos del
negocio). El tema central de la respuesta al conflicto consiste en que la dirección debe tomar una decisión sobre
cómo responder, y que proyectos autorizar y desarrollar para lo que deberá utilizar metodologías de selección de
proyectos.
C-3. Aclaraciones
Para la mayor eficacia de este ejercicio, es necesario que usted se concentre en el propio proyecto y visualice los
escenarios futuros del mismo, por lo que le recomendamos lo realice en un espacio y tiempo en que no pueda ser
interrumpido.
C-4. Metodología
Teniendo en cuenta lo aprendido en el primer módulo del libro de Fundamentos de la Administración de Proyectos y
las aclaraciones y comentarios realizados por el tutor, se encuentra en disposición de elaborar el acta de
constitución de su proyecto, puesto que dispone de los elementos de entrada necesarios.
Tiene que recoger todos los elementos de entrada que estime oportunos y presentarlos de forma coherente y
ordenada, de acuerdo a los puntos indicados en el apartado D del presente documento. Piense que el ACP es un
registro formal y obligatorio en cualquier proyecto, por lo que debe contener toda la información necesaria, pero al
mismo tiempo debe resultar operativo. Si lo estima oportuno, puede añadir apartados adicionales.
Este documento sólo indica la información que debe incluir, pro no el nivel de detalle de la misma, quedando esto a
criterio del alumno. Este hito de control, una vez revisado y corregido, debería constituir uno de los anexos de su
proyecto fin de máster (PFM).
C-5. Glosario de la ficha

 Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter. Un documento emitido por el iniciador o patrocinador del
proyecto que autoriza formalmente la existencia de un proyecto, y le confiere al director de proyectos la
autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

 Activos de los Procesos de la Organización / Organizational Process Assets. Todos o cualquiera de los activos
relacionados con los procesos, de todas o alguna de las organizaciones involucradas en el proyecto, que se usan
o se pueden usar para ejercer una influencia sobre el éxito del proyecto. Estos activos de los procesos incluyen
planes formales e informales, políticas, procedimientos y pautas. Los activos de los procesos también incluyen
las bases de conocimiento de las organizaciones tales como lecciones aprendidas e información histórica.
 Contrato / Contract. Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se
obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él.
 Enunciado del Trabajo / Statement of Work (SOW). Una descripción narrativa de los productos, servicios o
resultados que deben suministrarse. También conocido como: Definición del Trabajo o Descripción del Trabajo.
 Factores Ambientales de la Empresa / Enterprise Environmental Factors. Todos y cualquiera de los factores
ambientales externos y los factores ambientales internos de la organización que rodean o tienen alguna
influencia sobre el éxito del proyecto. Estos factores corresponden a todas o cualquiera de las empresas
involucradas en el proyecto, e incluyen la cultura y la estructura de la organización, la infraestructura, los
recursos existentes, las bases de datos comerciales, las condiciones del mercado y el software de dirección de
proyectos de la organización.

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D. Desarrollo y contraste
D-1. Propósito o justificación del proyecto
El proyecto tiene que objeto desarrollar los trabajos de ingeniería, contratación y construcción de una zona
compuesta por 18 edificios en el complejo universitario Princesa Nora en Riyadh, Arabia Saudita. Este proyecto se
engloba dentro de la actuación PNU que engloba el total del campus universitario Princesa Nora. La empresa
necesita abordar el proyecto con la mayor eficacia y garantía, ya que supone el seguir consolidados en las posiciones
de privilegio del sector y con respecto al Gobierno. Nuestro máximo competidor se encuentra también involucrado
en el conjunto.
D-2. Objetivos del proyecto y criterios de éxito relacionados

Los objetivos del proyecto son la finalización en costes, plazos y calidad de los edificios contemplados en este
proyecto, para su posterior entrega al Cliente. Se valorará la desviación en términos de costes valorando el avance
de las certificaciones aprobadas y plazos, datos que se reflejarán en un informe mensual.
Valoración:
Plazos: De fecha de finalización a retrasos de un 10% del tiempo total se valorará porcentualmente de 10 a 5.
El 10% de retraso en el proyecto supone penalizaciones económicas contractuales en el mismo.
De 10% a 30% de retraso de 5 a 0.
Costes: Dentro de costes +/- 3% de 6 a 9. Ahorro de los costos >3% valorará 10. Fuera de costes -3% a 10% de 6 a 0.
Grado de satisfacción del cliente valorado de 0 a 10 (Dato a aportar por el patrocinador)
El éxito del proyecto se valorará mediante la ecuación (Plazos + Costes + Grado de Satisfacción)/3.
La desviación mayor al 10% provocaría penalizaciones contractuales. Moverse dentro de estos márgenes valorará el
éxito del proyecto, de 10 a 5 porcentualmente sobre 10.
D-3. Requisitos de alto nivel del proyecto

Será necesaria la entrega de los edificios que componen los entregables aprobados oficialmente. Se respetará o
mejorará las fases intermedias aprobadas a fin de asegurar el cumplimiento del objetivo final, la entrega de los
edificios.
Se entregará un informe semanal de progreso, así como un informe mensual detallado del progreso del proyecto. El
contenido del informe deberá ser aprobado por el Patrocinador.
D-4. Descripción de alto nivel del proyecto

El proyecto realizará las labores de ingeniería, contratación y construcción usando los departamentos de la empresa
de una forma racional. Las características del proyecto permitirán al Director de Proyecto previa aprobación del

Patrocinador variar los métodos establecidos en la empresa a fin de optimizar y mejorar el funcionamiento de los
mismos.
El producto final a entregar al cliente consistirá en cinco puertas de acceso al conjunto, entre ellas la Puerta
Ceremonial para acceso del Rey y máximos mandatarios, y la Puerta Principal, La Torre del Reloj, hito en el conjunto
y que deben mostrar el nivel de calidad y acabados de la empresa como carta de presentación. Además incluye
cuatro edificios de seguridad, cuatro pasarelas peatonales, tres casas de guarda y el edificio principal de seguridad
del conjunto, el Centro Principal de Seguridad.
D-5. Enumeración de los riesgos generales del proyecto

El tamaño del proyecto y su relación con el resto del campus, cuyos plazos de ejecución suponen un mayor reto
podrían afectar a la entrega o recepción por parte del Cliente, así como hacer variar la estrategia general de la
empresa para abordar los recursos asignados al proyecto PN10.
Relación con el Consultor. Primer proyecto con Dar Al Handasa. No hay experiencia previa. Se cuidará mucho la
relación con el mismo, poniendo plazos detallados para la aprobación de las distintas fases del proyecto.
Escasez de mano de obra debido al gran volumen de proyectos que actualmente existe en el país.
Problemas con la entrada de materiales. Plazos de entrega muy largos.
D-6. Resumen de hitos del proyecto

Finalización de la fases de proyecto Ingeniería, Contratación y Construcción.
D-7. Presupuesto resumido

600.000.000,00 SAR (Saudi Riales). (Nota: aproximadamente 120 millones de euros).
El desglose del presupuesto se aporta como anejo.
D-8. Requisitos para la aprobación del proyecto

Tener el contrato firmado por el cliente, que incluye memoria, especificaciones técnicas generales, documentación
gráfica y medición esquemática valorada (documentación en orden de prevalencia).
D-9. Nivel de responsabilidad, autoridad y nombre del director del proyecto.

PROJECT MANAGER: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ, con total autoridad para usar los departamentos de la empresa con
los procedimientos establecidos (sin necesidad del patrocinador) o establecer nuevos procedimientos previa
aprobación del patrocinador.
Las órdenes de trabajo de cantidades superiores a 1,000,000 SAR deberán ser aprobadas por el patrocinador.
Variaciones en el contrato por petición del cliente, ya sea en plazos o costes deberán ser aprobadas por el
patrocinador.

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Se entregará un informe semanal de progreso, así como un informe mensual detallado del progreso del proyecto. El
contenido del informe deberá ser aprobado por el Patrocinador.
D-10. Nombre y nivel de autoridad del patrocinador que autoriza el proyecto

PPCD PRIVATE PROJECT CONSTRUCTION DIVISION, SAUDI OGER LTD
Autoriza Division Manager: Umbert Babey.
El patrocinador reportará a la propiedad de forma mensual, haciéndole llegar los informes mensuales.

E. Anexos

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1. RESUMEN EJECUTIVO
UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH. ARABIA SAUDÍ.
AREA PN10 – SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS
TIPO DE PROYECTO: UNIVERSIDAD

CALIDAD: VIP
LOCALIZACIÓN: RIYADH
TIPO DE TRABAJOS A REALIZAR: ENGENIERÍA, CONTRATACIÓN Y CONTRUCCIÓN.
SUPERFICIE CONSTRUIDA: 16.140 M2.
CLIENTE: MINISTRY OF FINANCE (ARABIA SAUDITA)

CONSULTOR: DAR AL HANDASAH
PROJECT MANAGER: JULIO MACÍAS
PRESUPUESTO ASIGNADO: 600.000.000 SAR (SAUDI RIYALES)

120.000.000 € (CAMBIO 1€ = 5 SAR, variable)
FECHA DE COMIENZO: 24 DE ENERO DE 2009

FECHA DE TERMINACIÓN 26 DE ENERO DE 2011
DURACIÓN: 24 MESES
FASES DEL PROYECTO
INGENIERÍA: DEL 27 DE ENERO DE 2009 AL 03 DE NOVIEMBRE DE 2011

CONTRATACIÓN: DEL 27 DE ENERO DE 2009 AL 03 DE NOVIEMBRE DE 2011
CONSTRUCCIÓN: DEL 24 DE MARZO DE 2009 AL 03 DE NOVIEMBRE DE 2011
Desglose CONSTRUCCIÓN:
-ESTRUCTURAS: DEL 24 DE MARZO DE 2009 AL 01 DE FEBRERO DE 2010

-ELECTROMECÁNICA: DEL 01 DE JUNIO DE 2009 AL 01 DE OCTUBRE DE 2010
-ARQUITECTURA Y DECORACIÓN: DEL 01 DE OCTUBRE DE 2010 AL 01 DE NOVIEMBRE DE 2010
-ARQUITECTURA EXTERIOR: DEL 01 DE JULIO DE 2009 AL 01 DE AGOSTO DE 2010
CIERRE DEL PROYECTO: DEL 01 DE NOVIEMBRE DE 2010 AL 26 DE ENERO DE 2011
SE APORTARÁN INFORME SEMANAL Y MENSUAL DEL PROGRESO (PLANIFACIÓN Y

PRESUPUESTO) AL PATROCINADOR.
LISTA DE DISTRIBUCIÓN:
PATROCINADOR, DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD, DEPARTAMENTO DE COTRATACION Y COMPRAS,
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN, DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS,
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD, INGENIERÍA Y DEPARTAMENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS.

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PERSPECTIVA DEL CONJUNTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA
PLANTA DEL CONJUNTO UNIVERSIDAD PRINCESA NORA

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PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO



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Hito de control – Proceso de planificación: ”Plan de gestión del proyecto” Ed 01
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO. ÍNDICE.
1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE .............................................. 5

1.1 RECOLECCIÓN DE REQUISITOS ...........................................................5
1.2 DEFINICIÓN DEL ALCANCE .................................................................5
1.2.1 Justificación ................................................................................................... 5
1.2.2 Acta de reunión de lanzamiento ................................................................... 5
1.2.3 Delimitación ................................................................................................... 6
1.2.4 Ciclo de vida del proyecto ............................................................................. 6
1.2.5 Metodología .................................................................................................. 6
1.2.6 Productos a entregar ..................................................................................... 8
1.2.7 Criterios de éxito ........................................................................................... 9
1.2.8 Valoración del éxito del proyecto.................................................................. 9
1.2.9 Factores de éxito ........................................................................................... 9
1.3 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) .............................11
2 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA................................... 12

2.1 METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS ...................................12
2.2 CODIFICACIÓN .................................................................................13
2.3 SOFTWARE UTILIZADO. ....................................................................13
2.4 LISTADO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO .......................................14
2.5 CRONOGRAMAS DEL PROYECTO. ....................................................27
2.5.1 RESUMEN DEL DIAGRAMA DE RED DE LOS ENTREGABLES. ........................ 27
2.6 CRONOGRAMA DEL PROYECTO. ......................................................28
2.6.1 RESUMEN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO .......................................... 28
2.6.2 RESUMEN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO E HITOS ............................. 29
2.6.3 HITOS Y CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO ................................. 30
2.7 ANÁLISIS DE LAS RUTAS CRÍTICAS. ...................................................31
2.7.1 ANÁLISIS DE LAS RUTAS CRÍTICAS. .............................................................. 32
3 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO ................ 33

3.1 METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS ...................................33
3.2 DESCOMPUESTO DE COSTES DEL PROYECTO ..................................35
3.3 DESCOMPUESTO DE COSTES DE EJECUCIÓN DE LOS EDIFICIOS ......36
3.4 AGRUPACIÓN DE ENTREGABLES. CODIFICACIÓN.............................38
3.5 DESGLOSE DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN VALORADAS ........39
3.6 ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA (CASH FLOW) ....................................45
PN10‐D‐PGP‐EDP‐000001‐E01 © Executive Master in Project Management - Universitat de València

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3.7 ESTUDIO DEL FLUJO DE CAJA, ACUERDOS CON LA DIRECCIÓN,

CRITERIOS Y DECISIONES ADOPTADAS. ....................................................46
3.7.1 Gastos Generales ......................................................................................... 46
3.7.2 Beneficio Industrial ...................................................................................... 46
3.7.3 Equipo de Gestión del Proyecto .................................................................. 46
3.7.4 Costes de Ingeniería .................................................................................... 46
3.7.5 Seguridad, Salud y Medioambiente ............................................................ 46
3.7.6 Seguros RC, daños a terceros y riesgos en la construcción ......................... 46
3.7.7 Gastos financieros ....................................................................................... 46
3.7.8 Costes directos de obra ............................................................................... 47
3.7.9 Contingencias .............................................................................................. 47
3.8 GRÁFICAS DE FLUJO DE CAJA (CASH FLOW) ....................................48
3.8.1 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS ......................................................................... 48
3.8.2 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA ....... 49
3.8.3 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA ....... 50
3.8.4 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA +
COSTES DIRECTOS DEL PROYECTO + COSTES DE INGENIERÍA + COSTES DEL EQUIPO
DE DIRECCIÓN DE PROYECTO .................................................................................... 51
3.8.5 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS Y SALIDAS ........................................................ 52
4 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD .......................................... 53

4.1 POLÍTICAS DE CALIDAD ....................................................................53
4.2 OBJETIVOS DE LA CALIDAD ..............................................................53
4.2.1 Listado de estándares y normas aplicables al proyecto .............................. 54
4.3 MÉTRICAS DEL PROYECTO ...............................................................54
4.4 PROGRAMA DE LA CALIDAD ............................................................55
4.5 REGISTROS .......................................................................................55
5 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS .................. 57

5.1 POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.....57
5.2 OBJETIVOS DEL PLAN PARA EL PROYECTO .......................................57
5.2.1 Integrantes del equipo de trabajo. .............................................................. 57
5.2.2 Contratos, jornada de trabajo y nivel salarial. ............................................ 58
5.2.3 Acciones de entrenamiento ........................................................................ 58
5.3 ANÁLISIS DE RIESGOS .......................................................................59
5.4 INTEGRACIÓN DE LA MUJER Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD. .....60
5.5 MATRIZ DE ETAPAS, PERSONAS Y RESPONSABILIDADES .................61
5.6 ORGANIGRAMA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DEL PROYECTO ......66
5.7 EQUIPOS DE TRABAJO PROPUESTOS. COSTES ASOCIADOS. ............67

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5.8 EQUIPOS DE TRABAJO PROPUESTOS PARA APROBACIÓN POR EL

CONSULTOR ..............................................................................................70
6 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES ....................... 71

6.1 POLÍTICAS DE LA COMUNICACIÓN ...................................................71
6.2 OBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN ..................................................72
6.3 GRUPOS DE INVOLUCRADOS ...........................................................72
6.4 MATRIZ DE PODER DE LOS INTERESADOS........................................75
6.5 MENSAJES A ENVIAR O RECIBIR. PLANIFICACIÓN DE LAS
COMUNICACIONES....................................................................................76
6.5.1 Comunicaciones oficiales con el Consultor: ................................................ 76
6.5.2 Comunicaciones oficiales con la Ingeniería: ................................................ 76
6.5.3 Comunicaciones oficiales con Contratación y Compras:............................. 76
6.5.4 Informes oficiales periódicos:...................................................................... 76
6.6 TECNOLOGÍAS Y MEDIOS A EMPLEAR EN LAS COMUNICACIONES ..77
6.7 DISTRIBUCIÓN Y DISPOSICIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN. ...............77
6.8 PROGRAMA DE COMUNICACIÓN .....................................................77
6.9 INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO ...........................................78
6.9.1 INGENIERÍA: ................................................................................................. 78
6.9.2 CONTRATACIÓN Y COMPRAS: ..................................................................... 78
6.9.3 EJECUCIÓN DE OBRA ................................................................................... 78
7 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS ............................................... 79

7.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS ..............................................79
7.2 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE ......................79
7.2.1 Riesgo en los edificios .................................................................................. 80
7.2.2 Riesgo en las actividades ............................................................................. 82
7.3 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO .................................................................................................84
7.4 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO .................................................................................................84
7.5 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO .................................................................................................84
7.6 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ...85
7.7 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES ........86
7.8 ANÁLISIS DE RIEGOS EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ........87
7.9 ANÁLISIS DE LA EMPRESA ................................................................88

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7.10 ANÁLISIS MEDIO AMBIENTALES, SITUACIÓN LOCAL, SITUACIÓN

DEL PAÍS, SITUACIÓN A NIVEL MUNDIAL. (MERCADOS CON BOICOT,
MERCADOS CON ACEPTACIÓN) ................................................................89
7.11 GESTOR Y CONTROLADOR DE RIESGOS ........................................90
8 PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ............................ 91

8.1 POLÍTICAS DE ADQUISICIONES .........................................................91
8.2 OBJETIVOS DEL PLAN .......................................................................91
8.3 RESPONSABLES DE LAS ADQUISICIONES ..........................................91
8.4 PROGRAMA DE ADQUISICIONES ......................................................92
8.4.1 SUBCONTRATACIONES ................................................................................ 92
8.4.2 COMPRAS..................................................................................................... 92
8.5 LISTADO DE POSIBLES PROVEEDORES .............................................93
8.6 TIPOS DE CONTRATOS A EMPLEAR ..................................................94
9 ANEJO 1. GESTIÓN DE CAMBIOS ............................................. 95

9.1 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS .........................................95
9.2 TIPOS DE CAMBIOS ..........................................................................95
9.3 PROCEDIMIENTOSY COMUNICACIÓN A IMPLEMENTAR EN LA
GESTIÓN CAMBIOS....................................................................................96

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1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

1.1 RECOLECCIÓN DE REQUISITOS
-Contrato con el Cliente.
-Normas a aplicar de obligado cumplimiento (laborales y constructivas).
-Acta de Constitución del Proyecto “UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH.

ARABIA SAUDÍ. AREA PN10 – SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.”
1.2 DEFINICIÓN DEL ALCANCE

1.2.1 Justificación
El proyecto pretende como objetivo final la entrega de 18 edificios dentro del complejo
Universidad Princesa Nora.
Los poderes fueron otorgados al Director de Proyecto en el Acta de Constitución del Proyecto
“UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH. ARABIA SAUDÍ. AREA PN10 – SOPORTE E
INFRAESTRUCTURAS” con fecha 24 de Diciembre 2008,
Se realiza Reunión de Lanzamiento realizado con fecha 1 de enero de 2009, cuya Acta de
Reunión se adjunta, ratificando el Acta de Constitución del Proyecto y matizando algunas
deficiencias detectadas en el Acta de Constitución, cuyas correcciones se aprueban en la reunión
y firman en la correspondiente Acta de Reunión.
1.2.2 Acta de reunión de lanzamiento

Se adjunta el documento PN10-D-ADR-EDP-000001-E01.

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Hito de control – Proceso de planificación: ”Acta de Reunión de Lanzamiento” Ed 01
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10‐SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.
ACTA DE REUNIÓN (ADR)
Reunión de lanzamiento
Fecha / Hora: 12/02/2008 ‐ 09:30 am Ref: PN10‐D‐ADR‐EDP‐000001‐E01
Lugar: Oficina del Patrocinador
Realiza el ADR: Director de Proyectos
Atienden: Firma
PROPIEDAD
Atiende y firma
PATROCINADOR
Atiende y firma
DIRECTOR DEL PROYECTO PN10
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRINCESA NORA
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE
Atiende y firma
CONTRATOS
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO E CONTROL DE DOCUMENTOS
Atiende y firma
DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Atiende y firma
1 PRESENTACIÓN:
Presentación de los asistentes a la reunión.
La reunión tiene como objetivo ratificar y asegurar que los departamentos presentes conocen el
Acta de Constitución del Proyecto “UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH.
ARABIA SAUDÍ. AREA PN10 – SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS” con fecha 24 de Diciembre 2008,
y distribuida previamente, así como realizar las primeras labores de coordinación y soporte al
proyecto.
2 RUEGO DE LA PROPIEDAD
La Propiedad introduce al Director del Proyecto, y ruega y agradece la colaboración de todos los
departamentos presentes en este nuevo e importante reto para la Empresa, y cede la palabra al
Director de Proyectos.
PN10‐D‐ADR‐EDP‐000001‐E01
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3 DIRECTOR DE PROYECTOS
Se agradece a la Propiedad y al Patrocinador la confianza depositada para la dirección de este
nuevo proyecto tan importante para la empresa. Se agradece a su vez la colaboración prestada
en anteriores proyectos, y se espera que el nuevo proyecto que empieza sea un éxito gracias a la
colaboración y trabajo de todos.
Se pasa a discutir los puntos enumerados a continuación:
3.1 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRINCESA NORA
Se define la ubicación de las oficinas asignadas al proyecto PN10. Un plano con las oficinas y
localización de plazas de aparcamientos asignados será facilitado al Director de Proyecto para la
planificación del proyecto. Una posterior reunión en las oficinas del proyecto será mantenida
entre el Director del Proyecto y el Director de Gestión Princesa Nora. Se acuerda comunicar al
Departamento de Informática la necesidad urgente de instalar equipos.
3.2 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Un estudio de cash flow es requerido para la provisión de gastos e ingresos. Otros asuntos como
notas de gastos, pagos de salarios, pagos de contrataciones y compras, certificaciones y otros
asuntos financieros y contables se regirán conforme a las normas de la Empresa conocidas por
todos.
3.3 DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN
Además de seguir los procedimientos habituales se acuerda la remisión del Cronograma con
Relación a Contrataciones y Compras, con delimitación clara de los plazos. Se acuerda que la
documentación quedará contenida en Plan de Gestión del Cronograma del Plan de Gestión de
Proyecto.
Ante la petición del Director de Contratación de disponer de costes objetivos, el Director de
Proyectos tras aprobación de la Propiedad y el Patrocinador acuerda no aportar esa
información, salvo casos puntuales, y buscar un mínimo de 3 ofertas conforme a normas para
cada partida, siendo el Director de Proyectos el encargado del control de costes. Se pretende así
no producir situaciones de relajación a la hora de negociar las partidas, o evitar tentaciones con
los altos márgenes, sin pensar que pudieran hacer falta en partidas cortas. Se luchará por
conseguir buenos precios de mercado.
Se solicitará información si se tuviera de determinadas partida para una mejora estimación de
costes en ciertas actividades críticas y de elevados costes. El personal de Contratación y
Compras está disponible en cualquier momento y se puede visitar sin previo aviso.
PN10‐D‐ADR‐EDP‐000001‐E01 PFMPpágina | 2/5

á g i n a312/864

3.4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN. CORRECCIÓN DE FECHAS EN EL
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
Se colaborará conjuntamente para la realización del cronograma del proyecto.
Se han detectado ciertas incongruencias en el Acta de Constitución, por lo que con el consenso
de la Propiedad y el Promotor, asesorados por el Departamento de Planificación, se modifican
las fechas para las fases del proyecto, quedando como siguen
FASES DEL PROYECTO. FECHAS DE INICIO Y FINAL
COMIENZA FINALIZA
INGENIERÍA: 24 DE ENERO DE 2009 07 DE ENERO DE 2010
CONTRATACIÓN: 18 DE MARZO DE 2009 01 DE MARZO DE 2010
CONSTRUCCIÓN: 22 DE ABRIL DE 2009 12 DE ENERO DE 2011
Desglose CONSTRUCCIÓN:
‐ESTRUCTURAS: 22 DE ABRIL DE 2009 18 DE MAYO DE 2010
‐ELECTROMECÁNICA: 02 DE NOVIEMBRE DE 2009 18 DE OCTUBRE DE 2010
ARQUITECTURA Y DECORACIÓN 16 DE ENERO DE 2010 14 DE DICIEMBRE DE 2010
‐ARQUITECTURA EXTERIOR: 28 DE NOVIEMBRE DE 2009 12 DE ENERO DE 2011 DE 2010
CIERRE DEL PROYECTO: 01 DE NOVIEMBRE DE 2010 26 DE ENERO DE 2011

Acordado el día 1 de enero de 2010.
Aceptación Director de Proyectos
Nombre, fecha y firma
Aceptación Patrocinador
Aceptación Propiedad


3.5 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS.
Asignarán con carácter inmediato un responsable que pasará a integrar el Equipo de Dirección
del Proyecto. Se comenta que existe una cláusula de obligación de proceder con cualquier
decisión del Consultor, sin que la no existencia de un acuerdo de contradictorios o modificados
sea impedimento para su ejecución. La no obedencia del la cláusula podría llevar consigo la
suspensión de contrato. Se acuerda establecer un método de cambios claro, y realizar un
seguimiento diligente y prioritario de los mismos.
3.6 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD
El Proyecto usará las tecnologías disponibles en la empresa, intranet, programa de seguimiento
de Contrataciones y Compras. Se hace especial hincapié al equipo que se utilizará para el control
de ejecución de obra. En principio se prevee un equipo independiente para el proyecto, sin
mezclarlo con otras áreas del conjunto universitario. Los trabajos serán supervisados por un
miembro del equipo de proyecto designado para ello.
3.7 INGENIERÍA
Se le proporcionará un juego de los planos de Contrato así como Pliego de Especificaciones
Técnicas en un plazo no mayor de 7 días. Esta tarea correrá a cargo del Departamento de
Administración de Contratos.
Se les hará llegar el Plan del Cronograma y Plan de Calidad.
Según comenta el Director de la Ingeniería, ya se encuentran planificando los recursos para
comenzar los trabajos. Estos podrían dar comienzo para finales de mes. Se acuerda dar fecha de
comienzo a los mismos el 24 de Enero de 2009, según lo planificado.
Se discute la asignación a los costes del proyecto por parte del Departamento de Ingeniería. Se
decide hacer cargo con los porcentajes habituales según las normas de la Empresa, previa
aprobación de la Propiedad y el Patrocinador.
El Equipo de Dirección del Proyecto contratará a un Coordinador con la Ingeniería, y contratará a
su vez un equipo de diseño externo a la ingeniería y con cargo al proyecto PN10 para mejorar la
coordinación y evitar retrasos acontecidos en pasados proyectos. Se estima que esta solución
producirá mejoras en los costes y asegurará la entrega en plazos así como mejorar la calidad de
los proyectos, facilitando asimismo la aprobación por parte del Consultor.
3.8 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS
El Departamento ya ha dado de alta la obra en la intranet y la documentación se encontrará
plenamente operativa en un plazo no mayor a dos semanas.
PN10‐D‐ADR‐EDP‐000001‐E01 PFMPpágina | 4/5

á g i n a314/864

Asignan a petición del Director de Proyectos dos personas que formarán parte del Equipo de
Proyecto.
3.9 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Este se encuentra ya trabajando en algunas peticiones del Director de Proyecto. Se aprueba
transferir al proyecto algunos de los miembros del equipo trabajo del anterior proyecto. El
Patrocinador firmará los transferes, la petición formal se hará por parte del Director de Proyecto
en no más de una semana, y el personal será transferido a la mayor brevedad, dado la urgencia
en el comienzo de los trabajos.
4 GESTIÓN DE RIESGOS
A petición del Director de Proyectos, y con la aceptación de la Propiedad y el Patrocinador,
todos los directores de departamento se responsabilizan de asignar un responsable que analice
e identifique los riesgos relativos a sus áreas de conocimiento o cualquier otra que pudieran
considerar oportuno a fin de realizar una correcta identificación de los riesgos del proyecto.
Propiedad y Patrocinador se comprometen también en la identificación de riesgos.
5 DESPEDIDA Y CIERRE
El Patrocinador agradece la presencia de todos, el Acta de Reunión será entregada para su
revisión y firma y desea lo mejor para el proyecto.
6 DISTRIBUCIÓN
Presentes + Departamento de Informática
1.2.3 Delimitación
El proyecto comprenderá todos los trabajos y acciones legales necesarias para la completa
ejecución de los trabajos, incluido el desarrollo de los proyectos técnicos necesarios, partiendo
de las mediciones y especificaciones técnicas que se encuentran recogidas en el contrato. A este
fin se especifica en el enunciado del proyecto Ingeniería, Contratación y Construcción.
Se encuentra incluido en los límites del proyecto tal y como se especifica en el Contrato con el
Cliente que todas aquellas pruebas, visitas y explicaciones al Consultor se encuentran
englobadas en este proyecto. Aquellas modificaciones que puedan considerarse cambios al
alcance del proyecto serán tratadas conforme a lo especificado en “anejo de Gestión de
Cambios”.
No se encuentra en este proyecto englobado el mantenimiento de los entregables, más allá de

los defectos constructivos o vicios ocultos que pudieran aparecer en el periodo de garantía tal y
como se especifica en el Contrato (1 año en vicios visibles, 3 años en vicios que afecten a la
salubridad y 10 años en vicios estructurales).
La entrega de los terrenos para la construcción de los edificios y autorizaciones para el acceso al
Campus corre a cargo del Cliente.
1.2.4 Ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto se inició pues con el Acta de Constitución del Proyecto, se planifica
mediante este Plan de Gestión del Proyecto, dará comienzo conforme a la fecha prevista el 24
de Enero de 2009 con el comienzo de las actividades de Ingeniería, desarrollándose
posteriormente conforme a lo detallado en Plan de Gestión del Cronograma. El proyecto se irá
cerrando con la entrega y recepción de los edificios que constituyen los entregables al Cliente.
Actividades con el objeto de recopilar información útil para el futuro de la Empresa, en forma de
Lecciones Aprendidas, así como toda la entrega de documentación contable, contactos con
proveedores y subcontratas, garantías y otros documentos detallados en las normas y
procedimientos de la Empresa serán realizados durante la fase de cierre del proyecto.
1.2.5 Metodología
Para el desarrollo del proyecto se utilizará la práctica y metodología habitual en la empresa, que
pasaría por las fases de diseño de los entregables (algunos proyectos técnicos suelen requerir la
contratación previa de una empresa especializada), aceptación por el Consultor, contratación y
compra de los trabajos detallados en la documentación aprobada por el Consultor, fase de
construcción de los entregables, que acabarán con la aceptación del Consultor y entrega de los
edificios al cliente.

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Todo el proceso de Ingeniería y Construcción serán apoyados por los departamentos de la

empresa. Sera definido en este plan aquellos departamentos intervinientes y su
responsabilidad, así como los cauces de comunicación entre los distintos interesados.

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1.2.6 Productos a entregar

En la tabla adjunta se encuentran el listado de edificios que suponen los entregables del proyecto.
UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH. ARABIA SAUDÍ

AREA PN10-SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS
Nº de Edificio Nombre edificio Superficie de Superficie de Superficie Calidad Exterior Calidad Interior Calidad de
entregable planta (M2) fachadas (M2) construida interior Instalaciones
(M2)
1 1.9.1 TORRE DEL RELOJ 160 1,880 1,066 ROYAL VIP VIP
2 3.7.1 PUERTA PRINCIPAL 1,500 10,210 1,500 ROYAL VIP++ VIP++
3 3.7.2 PUERTA CEREMONIAL 2,700 23,100 2,700 ROYAL VIP++ VIP++
4 3.7.3.1 PUERTA DE ACCESO 900 3,300 900 ROYAL VIP VIP
7 5.6.1.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP
8 5.6.1.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP
9 5.6.4.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP
10 5.6.4.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP
11 5.6.5.1 EDIFICIO DE CONTROL DE ACCESO 18 86 18 VIP STAFF STAFF
14 5.8.2.1 PUENTE 330 1,860 330 VIP VIP VIP
18 7.3.1 EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD 1,540 1,300 1,540 VIP++ VIP++ VIP++
TOTAL 13,434 63,888 16,140

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1.2.7 Criterios de éxito

La entrega en costes, plazos y calidad de los edificios determinará el éxito del proyecto. Se busca
también obtener la satisfacción del Cliente.
El éxito del proyecto se valorará en los términos especificados en el Acta de Constitución del
Proyecto, y que se reproducen a continuación:
Los objetivos del proyecto son la finalización en costes, plazos y calidad de los edificios
contemplados en este proyecto, para su posterior entrega al Cliente. Se valorará la desviación
en términos de costes valorando el avance de las certificaciones aprobadas y plazos, datos que
se reflejarán en un informe mensual.
1.2.8 Valoración del éxito del proyecto.

Plazos: De fecha de finalización a retrasos de un 10% del tiempo total se valorará
porcentualmente de 10 a 5.
El 10% de retraso en el proyecto supone penalizaciones económicas contractuales en el mismo.
De 10% a 30% de retraso de 5 a 0.
Costes: Dentro de costes +/- 3% de 6 a 9. Ahorro de los costos >3% valorará 10. Fuera de costes -
3% a 10% de 6 a 0.
Grado de satisfacción del cliente valorado de 0 a 10 (Dato a aportar por el Patrocinador).
El éxito del proyecto se valorará mediante la ecuación (Plazos + Costes + Grado de

Satisfacción)/3.
La desviación mayor al 10% provocaría penalizaciones contractuales. Moverse dentro de estos

márgenes valorará el éxito del proyecto, de 10 a 5 porcentualmente sobre 10.
Los cambios se evaluarán con el mismo criterio, sumándose de forma porcentual en tiempo y
costes dentro de la valoración.
1.2.9 Factores de éxito

El éxito del proyecto dependerá de diversos factores, de los cuales se pasan a enumerar por
orden de importancia:
 La calidad el equipo de Dirección del Proyecto, profesionales con experiencia y

capacidad.
 Seguimiento de los plazos y planes de contingencia para corregir desviaciones. Anticipar

los resultados.
 Plan de Riesgos correctamente implementado, con seguimiento continuo.

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 Correctas y revisadas Mediciones, que sirvan de base para Contratación y Compras, así
como para modificaciones y revisiones del Plan.
 Control de los Costes y correcto seguimiento de contrataciones y compras.
 Relación con el Consultor y el Cliente.

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1.3 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA

AREA PN10
INGENIERIA CONTRATACIÓN Y COMPRAS CONSTRUCCIÓN
TORRE DEL RELOJ TORRE DEL RELOJ TORRE DEL RELOJ

ESTRUCTURAS Y CIMENTACIÓN ESTRUCTURAS Y CIMENTACIÓN ESTRUCTURAS Y CIMENTACIÓN
INSTALACIONES INSTALACIONES INSTALACIONES
ARQUITECTURA EXTERIOR ARQUITECTURA EXTERIOR ARQUITECTURA EXTERIOR
ARQUITECTURA INTERIOR ARQUITECTURA INTERIOR ARQUITECTURA INTERIOR
PUERTA PRINCIPAL PUERTA PRINCIPAL PUERTA PRINCIPAL

PUERTA CEREMONIAL PUERTA CEREMONIAL PUERTA CEREMONIAL

PUERTAS DE ACCESO PUERTAS DE ACCESO PUERTAS DE ACCESO

EDIFICIOS DE SEGURIDAD EDIFICIOS DE SEGURIDAD EDIFICIOS DE SEGURIDAD

PUENTES PUENTES PUENTES

EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS

EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD


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2 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

2.1 METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
Partiendo de la EDT, se organizan y secuencian los trabajos, asignando actividades,

organizándolas en el tiempo para su posterior asignación de recursos en el Plan de Gestión de
Costos.
La metodología empleada pretende racionalizar y optimizar los recursos humanos a emplear en

el proyecto, al ser este un factor de riesgo alto, por lo cual tanto en la fase de ingeniería como
en la fase de construcción se pretende que estos recursos se encuentren lo más
homogéneamente distribuidos, a fin de utilizar los mismos equipos durante la fase de diseño y
construcción, lo cual facilitará la formación de los mismos. Se reducirá considerablemente el
número de subcontratas necesarias y aumentará las posibilidades de disponer de refuerzos caso
de atrasos y necesidad de recuperar tiempos.
La contratación de mismos recursos más prolongados en el tiempo permitirá además la

negociación en condiciones ventajosas, debiendo ser una herramienta para abaratar los costos.
Se pretende que edificios del mismo tipo, puertas y edificios de seguridad, se distribuyan de
manera escalonada a lo largo de la duración del proyecto, ya que así los equipos de trabajos se
encontrarán cada vez más familiarizados con el tipo de construcción, permitiendo la reducción
de plazos a través de la experiencia ganada y reducción de errores, al aprender de lo ya
ejecutado.
Los edificios con más dificultad y por ende con mayor riesgo de demoras o incidencias se
comienzan primero, a fin de que exista margen de reacción ante cualquier contratiempo, siendo
principalmente y por este orden, 372 PUERTA CEREMONIAL, 731 EDIFICIO PRINCIPAL DE
SEGURIDAD y 371 PUERTA PRINCIPAL. El edificio 191 TORRE DEL RELOJ, por su singularidad e
impacto mediático en el conjunto. Se acometen también con un comienzo temprano.
Se estima la duración de actividades por analogía disponiendo de material en la base de datos

de la empresa para edificios similares y partidas de obra en diversos proyectos y por el juicio de
expertos en plantilla en la empresa, con amplia experiencia en este tipo de proyectos, tanto en
el campo de la ingeniería y la construcción.
Para contratación y compras, se establece el plazo acordado por la Empresa, de 30 días para
cualquier unidad de obra, que viene siendo tiempo suficiente para todos los proyectos. No
obstante, para Audiovisuales y Domótica, debido a la complejidad y falta de empresas locales en
el sector, el Equipo de Dirección de proyecto opta por disponer de un plazo de 45 días.
A fin de tener puntos de control y análisis que permitan seguir el desarrollo y cumplimiento del
proyecto, se establecen una serie de Hitos, coincidentes con la finalización de cada fase para
cada entregable. Esta estructura de control coincidiría con la reflejada en la EDT.

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Las dependencias (PDM) han sido establecidas para cada actividad.
2.2 CODIFICACIÓN
Se dota a la EDT de una codificación que identifique las fases del Proyecto, los entregables y las
áreas principales dónde se desarrollarán las actividades.
Ejemplo: ING-191-0101
Las tres primeras letras identifican la fase:
ING INGENIERÍA
CYC CONTRATACIÓN Y COMPRAS
CON CONSTRUCCIÓN
-(CÓDIGO NÚMERICO DE EDIFICIOS), corresponde con los códigos asignados a todos los edificios
del conjunto PNU. Son coincidentes para hablar con gente externa a PN10, lo que evitará
confusiones de identificación, gestión de cambios, informes a la Propiedad o el Consultor. Son
no obstante un criterio requerido de identificación por parte del Consultor y especificado en los
procedimientos del Contrato.
-0101 Dígito de 4 cifra, identificando las dos primeras el lote (01 ESTRUCTURAS Y CIMENTACIÓN,
02 INSTALACIONES, 03 ARQUITECTURA EXTERIOR, 04 ARQUITECTURA INTERIOR) y las dos
segundas la actividad dentro de cada lote. De ser necesario en fases posteriores un desarrollo
más amplio de actividades, se podrán añadir más dígitos siempre respetando la estructura base
aquí establecida.
2.3 SOFTWARE UTILIZADO.
Se utiliza Primavera 6.7, disponible en la Empresa a través del Departamento de Planificación,

que colabora en la realización del diagrama de red y cronograma.

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2.4 LISTADO DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Se establecen dentro de la estructura creada en la EDT las actividades relacionadas con su

asignación de códigos. Estas actividades serán secuenciadas, valoradas y relacionadas, quedando
detalladas en los diagramas de red y cronogramas de este Plan de Gestión del Cronograma.
Estado de la
Código de la EDT Código de la actividad Nombre de la actividad actividad
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0101 Excavación No comenzado
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0206 Domótica No comenzado
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0408 Accesorios de baño No comenzado

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PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0101 Excavación No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT ING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios No comenzado

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PN10.-
1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT ING_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEXT ING_56112/56412_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEXT ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEXT ING_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEXT ING_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEXT ING_56112/56412_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQINT ING_56112/56412_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0101 Excavación No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0206 Domótica No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos No comenzado

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PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera No comenzado

PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0202 Domótica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0203 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0204 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0205 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEXT ING_58112/58212_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEXT ING_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEXT ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEXT ING_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEXT ING_58112/58212_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQINT ING_58112/58212_0408 Accesorios de baño No comenzado

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PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0101 Excavación No comenzado
PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0206 Domótica No comenzado
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0408 Accesorios de baño No comenzado

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PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0101 Excavación No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXT CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXT CYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXT CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXT CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXT CYC_3731/3751_2_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0406 Mobiliario No comenzado

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PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINT CYC_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CYC_56112/56412_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CYC_56112/56412_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQINT CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0101 Excavación No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0206 Domótica No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera No comenzado

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PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica No comenzado

PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CYC_58112/58212_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CYC_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CYC_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CYC_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CYC_58112/58212_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQINT CYC_58112/58212_0408 Accesorios de baño No comenzado

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PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0101 Excavación No comenzado
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0206 Domótica No comenzado
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0408 Accesorios de baño No comenzado

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PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0101 Excavación No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0102 Cimentación No comenzado

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PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-
3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0101 Excavación No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica No comenzado

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PFM página 337/864
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0406 Mobiliario No comenzado

PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios No comenzado
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0101 Excavación No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0102 Cimentación No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0103 Estructuras No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0206 Domótica No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0301 Prefabricados No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0305 Decoración exterior No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0402 Acabados en muros No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0403 Acabados en techos No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0406 Mobiliario No comenzado
PN10.-
3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios No comenzado

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2.5 CRONOGRAMAS DEL PROYECTO.

2.5.1 RESUMEN DEL DIAGRAMA DE RED DE LOS ENTREGABLES.
Leyenda de los cuadros de actividades.
Codigo de Actividad
Comienzo Temprano
Comienzo Tardio
Nombre de la Actividad
Finalizacion Temprana
Finalizacion Tardia
Holgura

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Project: UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10.
PN10 EDIFICIO: 191 TORRE DEL RELOJ
ETAPAS DEL PROYECTO: M HITOS
HIT_191_0100 HIT_191_0101 HIT_191_0102
Finalizacion Torre Del Finalizacion Torre Del Finalizacion Torre Del

Reloj Ingenieria Reloj Contratación Y Reloj Construcción
Compras
13-Jul-09 03-Sep-09 28-Jun-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
390 352 147
ETAPAS DEL PROYECTO: E INGENIERIA
ING_191_0101 ING_191_0102 ING_191_0103 ING_191_0401 ING_191_0406 ING_191_0407

24-Jan-09 24-Jan-09 24-Jan-09 18-Mar-09 27-May-09 31-May-09
06-Aug-09 06-Aug-09 06-Aug-09 27-Jul-10 08-Nov-10 11-Nov-10
Excavación Cimentación Estructuras Acabados en suelos Mobiliario Lámparas y accesorios
22-Feb-09 21-Feb-09 17-Mar-09 14-Apr-09 17-Jun-09 21-Jun-09

05-Sep-09 05-Sep-09 05-Oct-09 31-Aug-10 01-Dec-10 05-Dec-10
167 167 167 416 432 432
ING_191_0403
18-Mar-09
10-Aug-10
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Acabados en techos
27-May-09
03-Nov-10
429
ING_191_0402
18-Mar-09
27-Jul-10
Acabados en muros
14-Apr-09
31-Aug-10
416
ING_191_0404
26-Mar-09
27-Oct-10
Carpintería de madera
22-Apr-09
27-Nov-10
475
ING_191_0301 ING_191_0405 ING_191_0202 ING_191_0206

18-Mar-09 26-Mar-09 21-Apr-09 09-Jun-09
03-May-10 19-Oct-10 06-Jun-10 18-Sep-10
Prefabricados Carpintería metálica Instalación de fontanería Domótica
12-Apr-09 22-Apr-09 08-Jun-09 13-Jul-09

29-May-10 15-Nov-10 25-Jul-10 23-Oct-10
343 468 343 378
ING_191_0201 ING_191_0305 ING_191_0203 ING_191_0204 ING_191_0205

13-Apr-09 09-May-09 21-Apr-09 29-Apr-09 29-Apr-09
29-May-10 01-Nov-10 08-Jun-10 16-Jun-10 27-Jul-10
Aire acondicionado y Decoración exterior Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
ventilación contraincendios telecomunicaciones
10-May-09 31-May-09 08-Jun-09 16-Jun-09 06-Jun-09

26-Jun-10 27-Nov-10 27-Jul-10 04-Aug-10 16-Sep-10
343 442 346 346 380
ING_191_0302
13-Apr-09
06-Oct-10
Aluminio (carpintería y
muros cortina)
07-May-09
31-Oct-10
442
ING_191_0304
13-Apr-09
03-Jul-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
06-May-09
27-Jul-10
373
ING_191_0303
13-Apr-09
01-Jul-10
GRC Hormigón
reforzado con fibras
07-May-09
27-Jul-10
372
ETAPAS DEL PROYECTO: P CONTRATACIÓN Y COMPRAS
CYC_191_0401 CYC_191_0403 CYC_191_0406 CYC_191_0407 CYC_191_0204 CYC_191_0205 CYC_191_0206

15-Apr-09 27-May-09 17-Jun-09 21-Jun-09 16-Jun-09 07-Jun-09 14-Jul-09
01-Sep-10 04-Nov-10 14-Dec-10 06-Dec-10 04-Aug-10 07-Oct-10 24-Oct-10
Acabados en suelos Acabados en techos Mobiliario Lámparas y accesorios Instalación eléctrica Instalaciones de Domótica
telecomunicaciones
19-May-09 01-Jul-09 22-Jul-09 26-Jul-09 21-Jul-09 28-Jul-09 03-Sep-09

12-Oct-10 12-Dec-10 17-Jan-11 09-Jan-11 21-Sep-10 01-Dec-10 18-Dec-10
416 429 442 432 346 396 378
CYC_191_0402 CYC_191_0202 CYC_191_0203

15-Apr-09 09-Jun-09 08-Jun-09
01-Sep-10 25-Jul-10 27-Jul-10
Acabados en muros Instalación de fontanería Instalación de
contraincendios
19-May-09 13-Jul-09 13-Jul-09

12-Oct-10 08-Sep-10 13-Sep-10
416 343 346
CYC_191_0404
23-Apr-09
28-Nov-10
27-May-09
01-Jan-11
475
CYC_191_0405
23-Apr-09
20-Nov-10
Carpintería metálica
27-May-09
23-Dec-10
468
CYC_191_0201
11-May-09
17-Jul-10
Aire acondicionado y
ventilación
14-Jun-09
26-Aug-10
361
CYC_191_0101 CYC_191_0102 CYC_191_0103 CYC_191_0301 CYC_191_0302 CYC_191_0305

18-Mar-09 18-Mar-09 18-Mar-09 22-Apr-09 27-May-09 01-Jul-09
05-Oct-09 15-Dec-09 03-Apr-10 08-May-10 20-Oct-10 28-Nov-10
Excavación Cimentación Estructuras Prefabricados Aluminio (carpintería y Decoración exterior
muros cortina)
21-Apr-09 21-Apr-09 21-Apr-09 26-May-09 30-Jun-09 04-Aug-09

09-Nov-09 19-Jan-10 08-May-10 12-Jun-10 27-Nov-10 01-Jan-11
167 225 317 317 416 416
CYC_191_0304
27-May-09
27-Jul-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
30-Jun-09
13-Sep-10
356
CYC_191_0303
27-May-09
27-Jul-10
GRC Hormigón
30-Jun-09
13-Sep-10
356
ETAPAS DEL PROYECTO: C CONSTRUCCIÓN
CON_191_0101 CON_191_0102 CON_191_0103 CON_191_0301 CON_191_0302

09-May-09 28-Jun-09 02-Aug-09 24-Nov-09 07-Feb-10
25-Nov-09 19-Jan-10 23-Feb-10 12-Jun-10 16-Dec-10
Excavación Cimentación Estructuras Prefabricados Aluminio (carpintería y
muros cortina)
28-Jun-09 02-Aug-09 23-Nov-09 06-Feb-10 22-Feb-10

19-Jan-10 23-Feb-10 12-Jun-10 26-Aug-10 01-Jan-11
167 167 167 167 252
CON_191_0303 CON_191_0304 CON_191_0305

07-Feb-10 07-Feb-10 23-May-10
14-Sep-10 14-Sep-10 02-Jan-11
GRC Hormigón Aplacados (piedra, Decoración exterior
reforzado con fibras cerámica. otros)
17-Apr-10 22-May-10 15-Jun-10

27-Nov-10 01-Jan-11 25-Jan-11
176 176 176
CON_191_0201 CON_191_0206
07-Feb-10 19-May-10
26-Aug-10 19-Dec-10
Aire acondicionado y Domótica
ventilación
17-Apr-10 26-Jun-10
13-Nov-10 25-Jan-11
167 167

24-Feb-10 15-Feb-10 15-Feb-10 23-Feb-10 23-Feb-10
13-Oct-10 08-Sep-10 14-Sep-10 22-Sep-10 02-Dec-10
Acabados en suelos Instalación de fontanería Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
contraincendios telecomunicaciones
30-Mar-10 18-May-10 10-Mar-10 07-Jun-10 10-Mar-10

20-Nov-10 18-Dec-10 09-Oct-10 09-Jan-11 18-Dec-10
185 167 169 169 226
CON_191_0403 CON_191_0407
24-Feb-10 08-Jun-10
13-Dec-10 10-Jan-11
Acabados en techos Lámparas y accesorios
23-Mar-10 23-Jun-10
09-Jan-11 25-Jan-11
234 169
CON_191_0402 CON_191_0406
24-Feb-10 29-May-10
13-Oct-10 18-Jan-11
Acabados en muros Mobiliario
30-Mar-10 05-Jun-10
20-Nov-10 25-Jan-11
185 185
CON_191_0405
31-Mar-10
25-Dec-10
24-Apr-10
17-Jan-11
214
CON_191_0404
31-Mar-10
02-Jan-11
15-Apr-10
17-Jan-11
221
Acti vi ty ID
Ea rl y Sta rt Página 1 of 1
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
TORRE DEL RELOJ - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PN10 EDIFICIO: 371 PUERTA PRINCIPAL
HIT_371_0100 HIT_371_0101 HIT_371_0102
Finalizacion Torre Del Finalizacion Torre Del Finalizacion Puerta

Reloj Ingenieria Reloj Contratación Y Principal Construcción
Compras
24-Aug-09 19-Oct-09 22-Nov-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
361 321 44

18-Mar-09 18-Mar-09 18-Mar-09 20-Apr-09 18-May-09 18-May-09
28-Sep-09 28-Sep-09 28-Sep-09 24-May-10 31-Oct-10 28-Nov-10
Excavación Cimentación Estructuras Acabados en suelos Mobiliario Accesorios de baño
09-Apr-09 09-Apr-09 19-Apr-09 17-May-09 07-Jun-09 02-Jun-09

21-Oct-09 21-Oct-09 31-Oct-09 21-Jun-10 23-Nov-10 13-Dec-10
161 161 161 334 433 454
ING_371_0403 ING_371_0407
20-Apr-09 21-May-09
24-May-10 03-Nov-10
17-May-09 10-Jun-09
21-Jun-10 27-Nov-10
334 433
ING_371_0402
20-Apr-09
28-Jun-10
Acabados en muros
17-May-09
26-Jul-10
364
ING_371_0404
28-Apr-09
19-Oct-10
25-May-09
15-Nov-10
440
ING_371_0301 ING_371_0405 ING_371_0202 ING_371_0206

20-Apr-09 28-Apr-09 24-May-09 19-Jul-09
08-Mar-10 19-Oct-10 18-Apr-10 21-Sep-10
14-May-09 25-May-09 18-Jul-09 22-Aug-09

03-Apr-10 15-Nov-10 13-Jun-10 26-Oct-10
267 440 273 347

16-May-09 10-Jun-09 24-May-09 01-Jun-09 01-Jun-09
10-Apr-10 04-Oct-10 26-Apr-10 04-May-10 27-May-10
22-Jun-09 02-Jul-09 11-Jul-09 19-Jul-09 08-Jul-09

18-May-10 26-Oct-10 14-Jun-10 22-Jun-10 05-Jul-10
273 390 281 281 300
ING_371_0302
16-May-09
28-Aug-10
muros cortina)
09-Jun-09
30-Sep-10
388
ING_371_0303
16-May-09
03-Jun-10
GRC Hormigón
09-Jun-09
29-Jun-10
320
ING_371_0304
16-May-09
05-Jun-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
08-Jun-09
29-Jun-10
321

18-May-09 18-May-09 08-Jun-09 03-Jun-09 19-Jul-09 09-Jul-09 23-Aug-09
21-Jun-10 21-Jun-10 06-Dec-10 14-Dec-10 22-Jun-10 05-Jul-10 27-Oct-10
Acabados en suelos Acabados en techos Mobiliario Accesorios de baño Instalación eléctrica Instalaciones de Domótica
telecomunicaciones
21-Jun-09 21-Jun-09 12-Jul-09 07-Jul-09 23-Aug-09 30-Aug-09 19-Oct-09

26-Jul-10 26-Jul-10 09-Jan-11 17-Jan-11 27-Jul-10 05-Sep-10 21-Dec-10
334 334 443 454 281 300 347
CYC_371_0301 CYC_371_0402 CYC_371_0202 CYC_371_0407

16-May-09 18-May-09 19-Jul-09 11-Jun-09
03-Apr-10 26-Jul-10 13-Jun-10 28-Nov-10
Prefabricados Acabados en muros Instalación de fontanería Lámparas y accesorios
18-Jun-09 21-Jun-09 22-Aug-09 15-Jul-09

08-May-10 13-Sep-10 18-Jul-10 01-Jan-11
267 364 273 433
CYC_371_0101 CYC_371_0103 CYC_371_0404 CYC_371_0305 CYC_371_0203

20-Apr-09 20-Apr-09 26-May-09 04-Jul-09 11-Jul-09
31-Oct-09 31-Oct-09 20-Nov-10 27-Oct-10 14-Jun-10
Excavación Estructuras Carpintería de madera Decoración exterior Instalación de
contraincendios
24-May-09 24-May-09 29-Jun-09 06-Aug-09 15-Aug-09

09-Dec-09 09-Dec-09 23-Dec-10 04-Dec-10 19-Jul-10
161 161 440 390 281
CYC_371_0102 CYC_371_0405
20-Apr-09 26-May-09
03-Jan-10 20-Nov-10
Cimentación Carpintería metálica
24-May-09 29-Jun-09
06-Feb-10 23-Dec-10
212 440
CYC_371_0201
23-Jun-09
05-Jun-10
ventilación
27-Jul-09
10-Jul-10
288
CYC_371_0302
10-Jun-09
02-Oct-10
muros cortina)
14-Jul-09
04-Nov-10
388
CYC_371_0303
10-Jun-09
29-Jun-10
GRC Hormigón
14-Jul-09
03-Aug-10
320
CYC_371_0304
09-Jun-09
29-Jun-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
13-Jul-09
03-Aug-10
321

02-Nov-09 01-Dec-09 26-Dec-09 29-Mar-10 30-Aug-10
20-Dec-09 07-Feb-10 03-Mar-10 10-Jul-10 22-Dec-10
Excavación Cimentación Estructuras Aire acondicionado y Domótica
ventilación
01-Dec-09 26-Dec-09 11-Mar-10 24-Jun-10 11-Oct-10

13-Jan-10 02-Mar-10 17-May-10 19-Oct-10 25-Jan-11
37 58 58 88 88

20-May-10 06-Apr-10 06-Apr-10 14-Apr-10 14-Apr-10
26-Jul-10 18-Jul-10 19-Jul-10 27-Jul-10 05-Sep-10
Acabados en suelos Instalación de fontanería Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
29-Jul-10 30-Aug-10 08-Jul-10 14-Sep-10 22-Jul-10

19-Oct-10 21-Dec-10 03-Nov-10 01-Jan-11 21-Dec-10
58 88 89 89 115
CON_371_0402 CON_371_0406 CON_371_0407

20-May-10 31-Oct-10 15-Sep-10
13-Sep-10 10-Jan-11 02-Jan-11
Acabados en muros Mobiliario Lámparas y accesorios
29-Jul-10 20-Nov-10 10-Oct-10

27-Nov-10 25-Jan-11 25-Jan-11
88 58 89
CON_371_0301 CON_371_0403 CON_371_0408

22-Feb-10 20-May-10 30-Aug-10
08-May-10 26-Jul-10 18-Jan-11
Prefabricados Acabados en techos Accesorios de baño
20-May-10 15-Sep-10 13-Sep-10

03-Aug-10 27-Nov-10 25-Jan-11
64 58 111
CON_371_0302 CON_371_0305
20-May-10 16-Sep-10
06-Nov-10 05-Dec-10
Aluminio (carpintería y Decoración exterior
muros cortina)
15-Jun-10 08-Nov-10
04-Dec-10 25-Jan-11
132 64
CON_371_0303 CON_371_0405
20-May-10 29-Jul-10
03-Aug-10 25-Dec-10
GRC Hormigón Carpintería metálica
29-Jul-10 17-Aug-10
26-Oct-10 09-Jan-11
64 111
CON_371_0404
29-Jul-10
25-Dec-10
17-Aug-10
09-Jan-11
111
CON_371_0304
20-May-10
03-Aug-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
15-Sep-10
04-Dec-10
64
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
PUERTA PRINCIPAL - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PFM página 342/864
PN10 EDIFICIO: 372 PUERTA CEREMONIAL
HIT_372_0101 HIT_372_0102 HIT_372_0103
Finalizacion Puerta Finalizacion Puerta Finalizacion Puerta

Ceremonial Ingenieria Ceremonial Contratación Ceremonial Construcción
Y Compras
20-Jul-09 10-Sep-09 21-Jun-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
385 348 152

24-Jan-09 24-Jan-09 24-Jan-09 18-Mar-09 15-Apr-09 15-Apr-09
07-Mar-09 07-Mar-09 07-Mar-09 28-Jun-10 20-Oct-10 28-Nov-10
22-Feb-09 21-Feb-09 17-Mar-09 14-Apr-09 05-May-09 30-Apr-09

05-Apr-09 05-Apr-09 29-Apr-09 26-Jul-10 09-Nov-10 13-Dec-10
37 37 37 392 452 482
ING_372_0403 ING_372_0407
18-Mar-09 19-Apr-09
06-Sep-10 24-Oct-10
PFM página 343/864

14-Apr-09 09-May-09
09-Oct-10 13-Nov-10
443 452
ING_372_0402
18-Mar-09
28-Jun-10
Acabados en muros
14-Apr-09
26-Jul-10
392
ING_372_0404
26-Mar-09
19-Oct-10
22-Apr-09
15-Nov-10
468
ING_372_0301 ING_372_0405 ING_372_0202 ING_372_0206

18-Mar-09 26-Mar-09 21-Apr-09 16-Jun-09
21-Feb-10 19-Oct-10 08-Apr-10 03-Oct-10
12-Apr-09 22-Apr-09 15-Jun-09 20-Jul-09

18-Mar-10 15-Nov-10 03-Jun-10 06-Nov-10
283 468 293 384

13-Apr-09 09-May-09 21-Apr-09 29-Apr-09 29-Apr-09
31-Mar-10 25-Jul-10 15-Apr-10 24-Apr-10 03-Jul-10
10-May-09 31-May-09 08-Jun-09 16-Jun-09 06-Jun-09

28-Apr-10 22-Aug-10 03-Jun-10 12-Jun-10 10-Aug-10
293 371 300 300 360
ING_372_0302
13-Apr-09
28-Jun-10
muros cortina)
07-May-09
24-Jul-10
370
ING_372_0303
13-Apr-09
06-Jun-10
GRC Hormigón
07-May-09
01-Jul-10
351
ING_372_0304
13-Apr-09
07-Jun-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
06-May-09
01-Jul-10
352

15-Apr-09 15-Apr-09 06-May-09 02-May-09 16-Jun-09 07-Jun-09 21-Jul-09
26-Jul-10 10-Oct-10 06-Dec-10 14-Dec-10 12-Jun-10 10-Aug-10 07-Nov-10
Acabados en suelos Acabados en techos Mobiliario Accesorios de baño Instalación eléctrica Instalaciones de Domótica
telecomunicaciones
19-May-09 19-May-09 09-Jun-09 04-Jun-09 21-Jul-09 28-Jul-09 10-Sep-09

13-Sep-10 13-Nov-10 09-Jan-11 17-Jan-11 17-Jul-10 17-Oct-10 01-Jan-11
392 443 471 482 300 360 384
CYC_372_0301 CYC_372_0402 CYC_372_0202 CYC_372_0407

13-Apr-09 15-Apr-09 16-Jun-09 10-May-09
18-Mar-10 26-Jul-10 03-Jun-10 14-Nov-10
17-May-09 19-May-09 20-Jul-09 13-Jun-09

22-Apr-10 13-Sep-10 08-Jul-10 21-Dec-10
283 392 293 452
CYC_372_0404 CYC_372_0305 CYC_372_0203

23-Apr-09 01-Jun-09 08-Jun-09
20-Nov-10 22-Aug-10 03-Jun-10
Carpintería de madera Decoración exterior Instalación de
contraincendios
27-May-09 05-Jul-09 13-Jul-09

23-Dec-10 06-Oct-10 08-Jul-10
468 371 300
CYC_372_0405
23-Apr-09
20-Nov-10
27-May-09
23-Dec-10
468
CYC_372_0201
11-May-09
26-May-10
ventilación
14-Jun-09
30-Jun-10
317
CYC_372_0302
09-May-09
24-Jul-10
muros cortina)
11-Jun-09
07-Sep-10
370
CYC_372_0303
09-May-09
01-Jul-10
GRC Hormigón
11-Jun-09
05-Aug-10
351
CYC_372_0304
07-May-09
01-Jul-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
10-Jun-09
05-Aug-10
352
CYC_372_0101 CYC_372_0102 CYC_372_0103

18-Mar-09 18-Mar-09 18-Mar-09
29-Apr-09 20-Jul-09 20-Jul-09
Excavación Cimentación Estructuras
21-Apr-09 21-Apr-09 21-Apr-09

03-Jun-09 24-Aug-09 24-Aug-09
37 107 107

22-Apr-09 08-Jun-09 13-Jul-09 02-Nov-09 12-Apr-10
03-Jun-09 20-Jul-09 24-Aug-09 30-Jun-10 02-Jan-11
ventilación
07-Jun-09 12-Jul-09 02-Nov-09 20-Feb-10 06-May-10

20-Jul-09 24-Aug-09 20-Dec-09 27-Oct-10 25-Jan-11
37 37 37 202 211
CON_372_0202 CON_372_0203 CON_372_0204 CON_372_0205

10-Nov-09 10-Nov-09 18-Nov-09 18-Nov-09
08-Jul-10 08-Jul-10 17-Jul-10 17-Oct-10
Instalación de fontanería Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
04-Apr-10 18-Feb-10 12-Apr-10 03-Feb-10

13-Dec-10 27-Oct-10 21-Dec-10 01-Jan-11
202 202 202 268

28-Sep-09 16-Jan-10 04-Apr-10 27-Mar-10 12-Apr-10
22-Apr-10 13-Sep-10 18-Jan-11 25-Dec-10 22-Dec-10
Prefabricados Acabados en suelos Accesorios de baño Carpintería metálica Lámparas y accesorios
16-Jan-10 27-Mar-10 12-Apr-10 12-Apr-10 17-May-10

05-Aug-10 27-Nov-10 25-Jan-11 09-Jan-11 25-Jan-11
173 194 232 218 202
CON_372_0302 CON_372_0402 CON_372_0406

16-Jan-10 16-Jan-10 10-May-10
07-Sep-10 13-Sep-10 10-Jan-11
Aluminio (carpintería y Acabados en muros Mobiliario
muros cortina)
09-Feb-10 27-Mar-10 25-May-10

06-Oct-10 27-Nov-10 25-Jan-11
192 194 194
CON_372_0303 CON_372_0403 CON_372_0404

16-Jan-10 16-Jan-10 27-Mar-10
05-Aug-10 14-Nov-10 25-Dec-10
GRC Hormigón Acabados en techos Carpintería de madera
01-May-10 20-Feb-10 12-Apr-10

07-Dec-10 21-Dec-10 09-Jan-11
173 246 218
CON_372_0304 CON_372_0305
16-Jan-10 03-Mar-10
05-Aug-10 06-Oct-10
Aplacados (piedra, Decoración exterior
cerámica. otros)
05-Jun-10 19-Jun-10
11-Jan-11 25-Jan-11
173 173
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
PUERTA CEREMONIAL - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PN10 EDIFICIO: 3731 PUERTAS DE ACCESO
HIT_3731/3751_2_0101 HIT_3731/3751_2_0102 HIT_3731/3751_2_0103
Finalizacion Puertas De Finalizacion Puertas De Finalizacion Puertas De

Acceso Ingenieria Acceso Contratación Y Acceso Construcción
Compras
20-Oct-09 16-Dec-09 14-Dec-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
320 281 30
ING_3731/3751_2_0101 ING_3731/3751_2_0102 ING_3731/3751_2_0103 ING_3731/3751_2_0401 ING_3731/3751_2_0406 ING_3731/3751_2_0408

20-Apr-09 20-Apr-09 20-Apr-09 13-Jun-09 11-Jul-09 11-Jul-09
05-Nov-09 07-Feb-10 07-Feb-10 02-Jun-10 31-Oct-10 28-Nov-10
19-May-09 18-May-09 11-Jun-09 09-Jul-09 30-Jul-09 26-Jul-09

09-Dec-09 08-Mar-10 01-Apr-10 30-Jun-10 23-Nov-10 13-Dec-10
166 242 242 295 387 408
ING_3731/3751_2_0403 ING_3731/3751_2_0407
13-Jun-09 14-Jul-09
02-Jun-10 03-Nov-10
09-Jul-09 03-Aug-09
30-Jun-10 27-Nov-10
295 387
ING_3731/3751_2_0402
13-Jun-09
02-Jun-10
Acabados en muros
09-Jul-09
30-Jun-10
295
ING_3731/3751_2_0404
21-Jun-09
19-Oct-10
18-Jul-09
15-Nov-10
394
ING_3731/3751_2_0301 ING_3731/3751_2_0405 ING_3731/3751_2_0202 ING_3731/3751_2_0206

13-Jun-09 21-Jun-09 16-Jul-09 10-Sep-09
01-Apr-10 19-Oct-10 19-May-10 02-Oct-10
07-Jul-09 18-Jul-09 09-Sep-09 20-Oct-09

27-Apr-10 15-Nov-10 14-Jul-10 06-Nov-10
242 394 254 309
ING_3731/3751_2_0201 ING_3731/3751_2_0305 ING_3731/3751_2_0203 ING_3731/3751_2_0204 ING_3731/3751_2_0205

08-Jul-09 03-Aug-09 16-Jul-09 25-Jul-09 25-Jul-09
11-May-10 21-Oct-10 31-May-10 08-Jun-10 09-Aug-10
04-Aug-09 25-Aug-09 02-Sep-09 10-Sep-09 31-Aug-09

08-Jun-10 13-Nov-10 19-Jul-10 27-Jul-10 02-Oct-10
254 359 265 265 317
ING_3731/3751_2_0302
08-Jul-09
26-Sep-10
muros cortina)
02-Aug-09
20-Oct-10
359
ING_3731/3751_2_0303
08-Jul-09
07-Jul-10
GRC Hormigón
02-Aug-09
01-Aug-10
303
ING_3731/3751_2_0304
08-Jul-09
08-Jul-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
01-Aug-09
01-Aug-10
304
CYC_3731/3751_2_0101 CYC_3731/3751_2_0102 CYC_3731/3751_2_0103 CYC_3731/3751_2_0401 CYC_3731/3751_2_0403 CYC_3731/3751_2_0406 CYC_3731/3751_2_0408 CYC_3731/3751_2_0204 CYC_3731/3751_2_0205 CYC_3731/3751_2_0206
25-May-09 25-May-09 25-May-09 11-Jul-09 11-Jul-09 01-Aug-09 27-Jul-09 10-Sep-09 01-Sep-09 21-Oct-09
09-Dec-09 09-Dec-09 09-Dec-09 30-Jun-10 30-Jun-10 06-Dec-10 14-Dec-10 27-Jul-10 12-Oct-10 06-Nov-10
Excavación Cimentación Estructuras Acabados en suelos Acabados en techos Mobiliario Accesorios de baño Instalación eléctrica Instalaciones de Domótica
telecomunicaciones
28-Jun-09 28-Jun-09 28-Jun-09 13-Aug-09 13-Aug-09 03-Sep-09 30-Aug-09 21-Oct-09 28-Oct-09 16-Dec-09
13-Jan-10 13-Jan-10 13-Jan-10 04-Aug-10 04-Aug-10 09-Jan-11 17-Jan-11 13-Sep-10 07-Dec-10 01-Jan-11
161 161 161 295 295 397 408 265 326 309
CYC_3731/3751_2_0301 CYC_3731/3751_2_0402 CYC_3731/3751_2_0202 CYC_3731/3751_2_0407

08-Jul-09 11-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09
27-Apr-10 30-Jun-10 14-Jul-10 28-Nov-10
11-Aug-09 13-Aug-09 20-Oct-09 07-Sep-09

01-Jun-10 04-Aug-10 23-Aug-10 01-Jan-11
242 295 254 387
CYC_3731/3751_2_0404 CYC_3731/3751_2_0305 CYC_3731/3751_2_0203

19-Jul-09 26-Aug-09 02-Sep-09
20-Nov-10 14-Nov-10 19-Jul-10
Carpintería de madera Decoración exterior Instalación de
contraincendios
22-Aug-09 05-Oct-09 13-Oct-09

23-Dec-10 21-Dec-10 30-Aug-10
394 359 265
CYC_3731/3751_2_0405
19-Jul-09
20-Nov-10
22-Aug-09
23-Dec-10
394
CYC_3731/3751_2_0201
05-Aug-09
06-Jul-10
ventilación
08-Sep-09
10-Aug-10
278
CYC_3731/3751_2_0302
03-Aug-09
28-Oct-10
muros cortina)
06-Sep-09
05-Dec-10
365
CYC_3731/3751_2_0303
03-Aug-09
02-Aug-10
GRC Hormigón
06-Sep-09
19-Sep-10
303
CYC_3731/3751_2_0304
02-Aug-09
02-Aug-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
05-Sep-09
19-Sep-10
304
CON_3731/3751_2_0101 CON_3731/3751_2_0102 CON_3731/3751_2_0103 CON_3731/3751_2_0201 CON_3731/3751_2_0206

01-Dec-09 30-Dec-09 03-Feb-10 05-May-10 21-Sep-10
13-Jan-10 11-Feb-10 18-Mar-10 10-Aug-10 01-Jan-11
ventilación
30-Dec-09 03-Feb-10 05-May-10 23-Aug-10 18-Oct-10

11-Feb-10 18-Mar-10 17-Jun-10 12-Dec-10 25-Jan-11
37 37 37 83 83
CON_3731/3751_2_0202 CON_3731/3751_2_0203 CON_3731/3751_2_0204 CON_3731/3751_2_0205

13-May-10 13-May-10 22-May-10 22-May-10
23-Aug-10 30-Aug-10 14-Sep-10 07-Dec-10
Instalación de fontanería Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
21-Sep-10 17-Jun-10 18-Sep-10 15-Jun-10

01-Jan-11 11-Oct-10 01-Jan-11 01-Jan-11
83 87 87 155
CON_3731/3751_2_0301 CON_3731/3751_2_0401 CON_3731/3751_2_0408 CON_3731/3751_2_0405 CON_3731/3751_2_0407

19-Apr-10 22-Jun-10 21-Sep-10 14-Sep-10 18-Sep-10
01-Jun-10 04-Aug-10 18-Jan-11 25-Dec-10 02-Jan-11
Prefabricados Acabados en suelos Accesorios de baño Carpintería metálica Lámparas y accesorios
22-Jun-10 14-Sep-10 30-Sep-10 02-Oct-10 13-Oct-10

04-Aug-10 27-Oct-10 25-Jan-11 09-Jan-11 25-Jan-11
37 37 98 83 87
CON_3731/3751_2_0302 CON_3731/3751_2_0402 CON_3731/3751_2_0406

22-Jun-10 22-Jun-10 28-Nov-10
06-Dec-10 04-Aug-10 10-Jan-11
Aluminio (carpintería y Acabados en muros Mobiliario
muros cortina)
08-Jul-10 14-Sep-10 14-Dec-10

21-Dec-10 27-Oct-10 25-Jan-11
127 37 37
CON_3731/3751_2_0303 CON_3731/3751_2_0403 CON_3731/3751_2_0404

22-Jun-10 22-Jun-10 14-Sep-10
19-Sep-10 04-Aug-10 25-Dec-10
GRC Hormigón Acabados en techos Carpintería de madera
15-Aug-10 14-Sep-10 02-Oct-10

11-Nov-10 27-Oct-10 09-Jan-11
65 37 83
CON_3731/3751_2_0304 CON_3731/3751_2_0305
22-Jun-10 04-Oct-10
19-Sep-10 22-Dec-10
Aplacados (piedra, Decoración exterior
cerámica. otros)
04-Oct-10 08-Nov-10
21-Dec-10 25-Jan-11
65 65
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
PUERTAS DE ACCESSO - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PFM página 344/864
PN10 EDIFICIO: 5651 EDIFICOS DE CONTROL DE ACCESOS
HIT 5651 2 3 0101 HIT 5651 2 3 0102 HIT 5651 2 3 0103
Finalizacion Edificios De Finalizacion Edificios De Finalizacion Edificios De

Control De Accesos Control De Accesos Control De Accesos
Ingenieria Contratación Y Compras Construcción
07-Jan-10 01-Mar-10 27-Sep-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
267 230 83
ING_5651_2_3_0101 ING_5651_2_3_0102 ING_5651_2_3_0103 ING_5651_2_3_0401 ING_5651_2_3_0406 ING_5651_2_3_0408

04-Jul-09 04-Jul-09 04-Jul-09 26-Aug-09 29-Sep-09 29-Sep-09
05-May-10 05-May-10 05-May-10 16-Oct-10 20-Nov-10 28-Nov-10
02-Aug-09 01-Aug-09 25-Aug-09 28-Sep-09 19-Oct-09 14-Oct-09

03-Jun-10 03-Jun-10 28-Jun-10 11-Nov-10 09-Dec-10 13-Dec-10
253 253 253 334 337 344
ING_5651_2_3_0403 ING_5651_2_3_0407
26-Aug-09 03-Oct-09
19-Oct-10 23-Nov-10
28-Sep-09 22-Oct-09
15-Nov-10 13-Dec-10
337 337
ING 5651 2 3 0402

26-Aug-09
PFM página 345/864

19-Oct-10
Acabados en muros
28-Sep-09
15-Nov-10
337
ING_5651_2_3_0405
03-Sep-09
01-Nov-10
06-Oct-09
01-Dec-10
341
ING_5651_2_3_0301 ING_5651_2_3_0404 ING_5651_2_3_0202 ING_5651_2_3_0206

26-Aug-09 03-Sep-09 05-Oct-09 05-Dec-09
28-Jun-10 24-Oct-10 01-Aug-10 11-Oct-10
Prefabricados Carpintería de madera Instalación de fontanería Domótica
26-Sep-09 06-Oct-09 03-Dec-09 07-Jan-10

24-Jul-10 23-Nov-10 10-Oct-10 14-Nov-10
253 334 253 253
ING_5651_2_3_0201 ING_5651_2_3_0305 ING_5651_2_3_0203 ING_5651_2_3_0204 ING_5651_2_3_0205

27-Sep-09 22-Oct-09 05-Oct-09 13-Oct-09 13-Oct-09
24-Jul-10 21-Nov-10 08-Aug-10 23-Aug-10 23-Aug-10
24-Oct-09 14-Nov-09 22-Nov-09 05-Dec-09 19-Nov-09

26-Aug-10 13-Dec-10 10-Oct-10 20-Oct-10 10-Oct-10
253 318 260 261 261
ING 5651 2 3 0302

27-Sep-09
23-Oct-10
muros cortina)
21-Oct-09
20-Nov-10
318
ING_5651_2_3_0304
27-Sep-09
31-Oct-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
20-Oct-09
27-Nov-10
325
ING_5651_2_3_0303
27-Sep-09
26-Oct-10
GRC Hormigón reforzado
con fibras
21-Oct-09
24-Nov-10
322
CYC_5651_2_3_0101 CYC_5651_2_3_0102 CYC_5651_2_3_0103 CYC_5651_2_3_0401 CYC_5651_2_3_0405

02-Aug-09 02-Aug-09 02-Aug-09 06-Sep-09 07-Oct-09
14-Jun-10 14-Jun-10 14-Jun-10 09-Aug-10 02-Dec-10
Excavación Cimentación Estructuras Acabados en suelos Carpintería metálica
06-Sep-09 06-Sep-09 06-Sep-09 17-Oct-09 10-Nov-09

19-Jul-10 19-Jul-10 19-Jul-10 27-Sep-10 05-Jan-11
262 262 262 280 341
CYC_5651_2_3_0404
07-Oct-09
24-Nov-10
10-Nov-09
28-Dec-10
334
CYC_5651_2_3_0301 CYC_5651_2_3_0304
06-Sep-09 21-Oct-09
19-Jul-10 28-Nov-10
Prefabricados Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
17-Oct-09 24-Nov-09
30-Aug-10 01-Jan-11
262 325
CYC_5651_2_3_0303
22-Oct-09
24-Nov-10
con fibras
25-Nov-09
29-Dec-10
322
CYC_5651_2_3_0403
06-Sep-09
09-Aug-10
Acabados en techos
17-Oct-09
27-Sep-10
280
CYC_5651_2_3_0402
06-Sep-09
02-Nov-10
Acabados en muros
17-Oct-09
09-Dec-10
340
CYC_5651_2_3_0201
17-Oct-09
30-Aug-10
ventilación
21-Nov-09
11-Oct-10
262
CYC_5651_2_3_0302 CYC_5651_2_3_0305
17-Oct-09 21-Nov-09
06-Nov-10 14-Dec-10
muros cortina)
21-Nov-09 30-Dec-09
13-Dec-10 17-Jan-11
313 313
CYC_5651_2_3_0406 CYC_5651_2_3_0408
17-Oct-09 17-Oct-09
11-Dec-10 14-Dec-10
Mobiliario Accesorios de baño
21-Nov-09 21-Nov-09
13-Jan-11 17-Jan-11
340 343
CYC_5651_2_3_0202 CYC_5651_2_3_0407
25-Oct-09 24-Oct-09
14-Sep-10 14-Dec-10
Instalación de fontanería Lámparas y accesorios
03-Dec-09 01-Dec-09
19-Oct-10 17-Jan-11
262 337
CYC_5651_2_3_0203 CYC_5651_2_3_0206
25-Oct-09 09-Jan-10
14-Sep-10 15-Nov-10
Instalación de Domótica
contraincendios
03-Dec-09 01-Mar-10
19-Oct-10 09-Jan-11
262 253
CYC_5651_2_3_0204 CYC_5651_2_3_0205
02-Nov-09 02-Nov-09
22-Sep-10 22-Sep-10
Instalación eléctrica Instalaciones de
telecomunicaciones
12-Dec-09 29-Dec-09
27-Oct-10 14-Nov-10
262 262
CON_5651_2_3_0101 CON_5651_2_3_0102 CON_5651_2_3_0103 CON_5651_2_3_0401 CON_5651_2_3_0406 CON_5651_2_3_0408

25-Apr-10 25-Apr-10 25-Apr-10 19-May-10 14-Sep-10 14-Sep-10
17-Aug-10 17-Aug-10 17-Aug-10 28-Sep-10 15-Jan-11 18-Jan-11
02-May-10 10-May-10 18-May-10 03-Jun-10 22-Sep-10 22-Sep-10

30-Aug-10 13-Sep-10 21-Sep-10 13-Oct-10 22-Jan-11 25-Jan-11
96 96 96 100 100 103
CON 5651 2 3 0405 CON 5651 2 3 0407

27-May-10 18-Sep-10
06-Jan-11 18-Jan-11
Carpintería metálica Lámparas y accesorios
03-Jun-10 27-Sep-10
13-Jan-11 25-Jan-11
176 100
CON_5651_2_3_0301 CON_5651_2_3_0304 CON_5651_2_3_0305

19-May-10 26-Jun-10 18-Jul-10
22-Sep-10 02-Jan-11 18-Jan-11
Prefabricados Aplacados (piedra, Decoración exterior
cerámica. otros)
22-Jun-10 12-Jul-10 25-Jul-10

27-Oct-10 17-Jan-11 25-Jan-11
96 147 142
CON_5651_2_3_0404
27-May-10
29-Dec-10
12-Jun-10
13-Jan-11
169
CON_5651_2_3_0303
23-Jun-10
29-Dec-10
con fibras
30-Jun-10
06-Jan-11
147
CON 5651 2 3 0403 CON 5651 2 3 0202 CON 5651 2 3 0206

19-May-10 01-Jul-10 28-Jul-10
28-Sep-10 06-Nov-10 10-Jan-11
Acabados en techos Instalación de fontanería Domótica
14-Sep-10 17-Jul-10 15-Aug-10

13-Jan-11 24-Nov-10 25-Jan-11
100 96 126
CON_5651_2_3_0402 CON_5651_2_3_0203 CON_5651_2_3_0204 CON_5651_2_3_0205

19-May-10 01-Jul-10 10-Jul-10 10-Jul-10
29-Dec-10 06-Nov-10 14-Nov-10 25-Dec-10
Acabados en muros Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
03-Jun-10 08-Jul-10 02-Oct-10 25-Jul-10

13-Jan-11 13-Nov-10 25-Jan-11 09-Jan-11
176 96 96 128
CON_5651_2_3_0201
23-Jun-10
28-Oct-10
ventilación
27-Jul-10
05-Dec-10
96
CON_5651_2_3_0302
23-Jun-10
25-Dec-10
muros cortina)
17-Jul-10
17-Jan-11
142
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
EDIFICOS DE CONTROL DE ACCESSO - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PN10 EDIFICIO: 56112 EDIFICOS DE SEGURIDAD
HIT 56112/56412 0101 HIT 56112/56412 0102 HIT 56112/56412 0103
Finalizacion Edificios De Finalizacion Edificios De Finalizacion Edificios De

Seguridad Ingenieria Seguridad Contratación Y Seguridad Construcción
Compras
14-Sep-09 09-Nov-09 04-Oct-10
25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
347 306 78
ING_56112/56412_0101 ING_56112/56412_0102 ING_56112/56412_0103 ING_56112/56412_0401 ING_56112/56412_0406 ING_56112/56412_0408

18-Mar-09 18-Mar-09 18-Mar-09 11-May-09 08-Jun-09 08-Jun-09
26-Jul-09 27-Oct-09 27-Oct-09 03-Aug-10 31-Oct-10 28-Nov-10
16-Apr-09 15-Apr-09 10-May-09 07-Jun-09 28-Jun-09 23-Jun-09

24-Aug-09 24-Nov-09 23-Dec-09 13-Sep-10 23-Nov-10 13-Dec-10
111 186 186 376 415 436
ING_56112/56412_0403 ING_56112/56412_0407
11-May-09 11-Jun-09
03-Oct-10 03-Nov-10
07-Jun-09 01-Jul-09
30-Oct-10 27-Nov-10
415 415
ING 56112/56412 0402

11-May-09
03-Oct-10
Acabados en muros
07-Jun-09
30-Oct-10
415
ING_56112/56412_0405
19-May-09
11-Aug-10
15-Jun-09
21-Sep-10
376
ING_56112/56412_0301 ING_56112/56412_0404 ING_56112/56412_0202 ING_56112/56412_0206

11-May-09 19-May-09 14-Jun-09 09-Aug-09
20-Jun-10 19-Oct-10 24-Jul-10 03-Oct-10
04-Jun-09 15-Jun-09 08-Aug-09 12-Sep-09

15-Jul-10 15-Nov-10 02-Oct-10 06-Nov-10
338 422 338 338
ING_56112/56412_0201 ING_56112/56412_0305 ING_56112/56412_0203 ING_56112/56412_0204 ING_56112/56412_0205

06-Jun-09 01-Jul-09 14-Jun-09 22-Jun-09 22-Jun-09
15-Jul-10 21-Oct-10 31-Jul-10 10-Aug-10 10-Aug-10
02-Jul-09 23-Jul-09 01-Aug-09 09-Aug-09 29-Jul-09

12-Aug-10 13-Nov-10 02-Oct-10 12-Oct-10 02-Oct-10
338 387 345 346 346
ING 56112/56412 0302

06-Jun-09
26-Sep-10
muros cortina)
30-Jun-09
20-Oct-10
387
ING_56112/56412_0304
06-Jun-09
14-Sep-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
29-Jun-09
09-Oct-10
378
ING_56112/56412_0303
06-Jun-09
18-Aug-10
con fibras
30-Jun-09
25-Sep-10
365
CYC_56112/56412_0101 CYC_56112/56412_0102 CYC_56112/56412_0103 CYC_56112/56412_0401 CYC_56112/56412_0405

22-Apr-09 22-Apr-09 22-Apr-09 27-May-09 16-Jun-09
24-Aug-09 19-Dec-09 19-Dec-09 14-Sep-10 22-Sep-10
26-May-09 26-May-09 26-May-09 30-Jun-09 20-Jul-09

04-Oct-09 23-Jan-10 23-Jan-10 19-Oct-10 27-Oct-10
106 197 197 386 376
CYC_56112/56412_0404
16-Jun-09
20-Nov-10
20-Jul-09
23-Dec-10
422
CYC_56112/56412_0301 CYC_56112/56412_0304
27-May-09 01-Jul-09
11-Jul-10 10-Oct-10
cerámica. otros)
30-Jun-09 04-Aug-09
17-Aug-10 13-Nov-10
342 377
CYC_56112/56412_0303
01-Jul-09
25-Sep-10
con fibras
04-Aug-09
30-Oct-10
365
CYC_56112/56412_0403
27-May-09
17-Oct-10
Acabados en techos
30-Jun-09
23-Nov-10
413
CYC_56112/56412_0402
27-May-09
17-Oct-10
Acabados en muros
30-Jun-09
23-Nov-10
413
CYC_56112/56412_0201
01-Jul-09
17-Aug-10
ventilación
04-Aug-09
03-Oct-10
342
CYC_56112/56412_0302 CYC_56112/56412_0305
01-Jul-09 05-Aug-09
10-Oct-10 14-Nov-10
muros cortina)
04-Aug-09 08-Sep-09
13-Nov-10 21-Dec-10
377 377
CYC_56112/56412_0406 CYC_56112/56412_0408
01-Jul-09 01-Jul-09
24-Nov-10 14-Dec-10
Mobiliario Accesorios de baño
04-Aug-09 04-Aug-09
28-Dec-10 17-Jan-11
413 430
CYC_56112/56412_0202 CYC_56112/56412_0407
09-Jul-09 05-Jul-09
30-Aug-10 28-Nov-10
Instalación de fontanería Lámparas y accesorios
12-Aug-09 08-Aug-09
11-Oct-10 01-Jan-11
342 413
CYC_56112/56412_0203 CYC_56112/56412_0206
09-Jul-09 13-Sep-09
30-Aug-10 07-Nov-10
Instalación de Domótica
contraincendios
12-Aug-09 09-Nov-09
11-Oct-10 01-Jan-11
342 338
CYC_56112/56412_0204 CYC_56112/56412_0205
18-Jul-09 18-Jul-09
14-Sep-10 14-Sep-10
Instalación eléctrica Instalaciones de
telecomunicaciones
20-Aug-09 07-Sep-09
19-Oct-10 06-Nov-10
342 342
CON_56112/56412_0408 CON_56112/56412_0206
22-Jun-10 29-Jun-10
18-Jan-11 02-Jan-11
Accesorios de baño Domótica
29-Jun-10 22-Jul-10
25-Jan-11 25-Jan-11
164 144
CON 56112/56412 0407

09-Aug-09
02-Jan-11
Lámparas y accesorios
01-Sep-09
25-Jan-11
413
CON_56112/56412_0101 CON_56112/56412_0102
15-Sep-09 15-Sep-09
04-Oct-09 04-Oct-09
Excavación Cimentación
11-Nov-09 25-Oct-09
25-Nov-09 08-Nov-09
11 11
CON 56112/56412 0103

15-Sep-09
04-Oct-09
Estructuras
13-Feb-10
27-Feb-10
11
CON_56112/56412_0303 CON_56112/56412_0304 CON_56112/56412_0305

29-Mar-10 12-Apr-10 18-Aug-10
30-Oct-10 14-Nov-10 22-Dec-10
GRC Hormigón reforzado Aplacados (piedra, Decoración exterior
con fibras cerámica. otros)
09-May-10 17-May-10 04-Oct-10

14-Dec-10 21-Dec-10 25-Jan-11
172 172 94
CON_56112/56412_0201 CON_56112/56412_0202 CON_56112/56412_0203 CON_56112/56412_0204 CON_56112/56412_0205

14-Feb-10 22-Feb-10 22-Feb-10 02-Mar-10 02-Mar-10
01-Aug-10 09-Aug-10 09-Aug-10 21-Aug-10 23-Aug-10
Aire acondicionado y Instalación de fontanería Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
28-Jun-10 21-Jun-10 12-Jun-10 28-Jun-10 27-Jun-10

01-Jan-11 25-Dec-10 15-Dec-10 01-Jan-11 01-Jan-11
144 144 144 144 145
CON_56112/56412_0301 CON_56112/56412_0302
23-Dec-09 29-Mar-10
12-Apr-10 17-Jul-10
Prefabricados Aluminio (carpintería y
muros cortina)
28-Mar-10 18-Aug-10
17-Jul-10 21-Dec-10
94 94
CON_56112/56412_0401 CON_56112/56412_0403
14-Feb-10 14-Feb-10
09-Aug-10 09-Aug-10
Acabados en suelos Acabados en techos
29-May-10 24-Apr-10
09-Dec-10 01-Nov-10
151 151
CON_56112/56412_0402 CON_56112/56412_0405 CON_56112/56412_0406

14-Feb-10 20-Apr-10 29-Jun-10
09-Aug-10 28-Oct-10 10-Jan-11
Acabados en muros Carpintería metálica Mobiliario
29-May-10 29-Jun-10 15-Jul-10

09-Dec-10 09-Jan-11 25-Jan-11
151 151 151
CON_56112/56412_0404
30-May-10
25-Dec-10
14-Jun-10
09-Jan-11
163
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
EDIFICOS DE SEGURIDAD - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PFM página 346/864
PN10 EDIFICIO: 58112 PUENTES
HIT 58112/58212 0101 HIT 58112/58212 0102 HIT 58112/58212 0103
Finalizacion Puentes Finalizacion Puentes Finalizacion Puentes

Ingenieria Contratación Y Compras Construcción
10-Nov-09 06-Jan-10 12-Jan-11

25-Jan-11 25-Jan-11 25-Jan-11
305 268 9
ING_58112/58212_0101 ING_58112/58212_0102 ING_58112/58212_0103 ING_58112/58212_0401 ING_58112/58212_0406 ING_58112/58212_0407

11-May-09 11-May-09 11-May-09 04-Jul-09 01-Aug-09 04-Aug-09
24-Dec-09 13-Mar-10 13-Mar-10 29-Sep-10 31-Oct-10 03-Nov-10
09-Jun-09 08-Jun-09 02-Jul-09 30-Jul-09 20-Aug-09 24-Aug-09

23-Jan-10 11-Apr-10 05-May-10 26-Oct-10 23-Nov-10 27-Nov-10
186 253 253 366 369 369
ING_58112/58212_0403
04-Jul-09
03-Oct-10
Acabados en techos
30-Jul-09
30-Oct-10
369
ING 58112/58212 0402

04-Jul-09
PFM página 347/864

03-Oct-10
Acabados en muros
30-Jul-09
30-Oct-10
369
ING_58112/58212_0405
12-Jul-09
07-Oct-10
08-Aug-09
03-Nov-10
366
ING_58112/58212_0301 ING_58112/58212_0404 ING_58112/58212_0204 ING_58112/58212_0202

04-Jul-09 12-Jul-09 06-Aug-09 07-Oct-09
20-Jun-10 07-Oct-10 24-Jul-10 03-Oct-10
28-Jul-09 08-Aug-09 06-Oct-09 10-Nov-09

15-Jul-10 03-Nov-10 02-Oct-10 06-Nov-10
292 366 292 292
ING_58112/58212_0203 ING_58112/58212_0305 ING_58112/58212_0205 ING_58112/58212_0206 ING_58112/58212_0201

29-Jul-09 24-Aug-09 06-Aug-09 15-Aug-09 15-Aug-09
15-Jul-10 21-Oct-10 31-Jul-10 10-Aug-10 10-Aug-10
25-Aug-09 15-Sep-09 29-Sep-09 07-Oct-09 27-Sep-09

12-Aug-10 13-Nov-10 02-Oct-10 12-Oct-10 02-Oct-10
292 341 299 300 300
ING 58112/58212 0302

29-Jul-09
26-Sep-10
muros cortina)
23-Aug-09
20-Oct-10
341
ING_58112/58212_0304
29-Jul-09
14-Sep-10
Aplacados (piedra,
cerámica. otros)
22-Aug-09
09-Oct-10
332
ING_58112/58212_0303
29-Jul-09
25-Aug-10
con fibras
23-Aug-09
29-Sep-10
323
CYC_58112/58212_0101 CYC_58112/58212_0102 CYC_58112/58212_0103 CYC_58112/58212_0401 CYC_58112/58212_0405

09-Jun-09 09-Jun-09 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Aug-09
23-Jan-10 10-May-10 10-May-10 24-Jul-10 04-Nov-10
14-Jul-09 14-Jul-09 14-Jul-09 18-Aug-09 12-Sep-09

27-Feb-10 14-Jun-10 14-Jun-10 06-Sep-10 12-Dec-10
186 278 278 312 366
CYC_58112/58212_0404
09-Aug-09
04-Nov-10
12-Sep-09
12-Dec-10
366
CYC_58112/58212_0301 CYC_58112/58212_0304
14-Jul-09 23-Aug-09
11-Jul-10 10-Oct-10
cerámica. otros)
18-Aug-09 01-Oct-09
17-Aug-10 13-Nov-10
301 332
CYC_58112/58212_0303
24-Aug-09
29-Sep-10
con fibras
03-Oct-09
03-Nov-10
323
CYC_58112/58212_0402
14-Jul-09
24-Jul-10
Acabados en muros
18-Aug-09
06-Sep-10
312
CYC_58112/58212_0403
14-Jul-09
24-Jul-10
Acabados en techos
18-Aug-09
06-Sep-10
312
CYC_58112/58212_0201
18-Aug-09
17-Aug-10
ventilación
28-Sep-09
03-Oct-10
301
CYC_58112/58212_0302 CYC_58112/58212_0305
18-Aug-09 28-Sep-09
10-Oct-10 14-Nov-10
muros cortina)
28-Sep-09 02-Nov-09
13-Nov-10 21-Dec-10
336 336
CYC_58112/58212_0406 CYC_58112/58212_0407
18-Aug-09 25-Aug-09
24-Nov-10 28-Nov-10
Mobiliario Lámparas y accesorios
28-Sep-09 04-Oct-09
28-Dec-10 01-Jan-11
372 369
CYC_58112/58212_0202 CYC_58112/58212_0206
26-Aug-09 11-Nov-09
30-Aug-10 07-Nov-10
Instalación de fontanería Domótica
06-Oct-09 06-Jan-10
11-Oct-10 01-Jan-11
301 292
CYC_58112/58212_0203 CYC_58112/58212_0204 CYC_58112/58212_0205

26-Aug-09 03-Sep-09 03-Sep-09
30-Aug-10 14-Sep-10 14-Sep-10
Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
06-Oct-09 14-Oct-09 01-Nov-09

11-Oct-10 19-Oct-10 06-Nov-10
301 301 301
CON_58112/58212_0101 CON_58112/58212_0102 CON_58112/58212_0103 CON_58112/58212_0401 CON_58112/58212_0406 CON_58112/58212_0407

14-Feb-10 14-Feb-10 14-Feb-10 25-Apr-10 08-Aug-10 11-Aug-10
27-Feb-10 27-Feb-10 27-Feb-10 06-Sep-10 29-Dec-10 02-Jan-11
09-Mar-10 01-Mar-10 24-Apr-10 07-Aug-10 31-Aug-10 18-Sep-10

23-Mar-10 15-Mar-10 08-May-10 28-Dec-10 13-Jan-11 25-Jan-11
11 11 11 107 107 107
CON_58112/58212_0405
29-Jun-10
13-Dec-10
15-Jul-10
28-Dec-10
127
CON 58112/58212 0301 CON 58112/58212 0304 CON 58112/58212 0305

25-Apr-10 13-Jul-10 08-Dec-10
08-May-10 14-Nov-10 22-Dec-10
Prefabricados Aplacados (piedra, Decoración exterior
cerámica. otros)
03-Jul-10 22-Aug-10 12-Jan-11

17-Jul-10 21-Dec-10 25-Jan-11
11 93 11
CON_58112/58212_0404
07-Jun-10
13-Dec-10
23-Jun-10
28-Dec-10
146
CON_58112/58212_0303
04-Jul-10
03-Nov-10
con fibras
02-Sep-10
29-Dec-10
93
CON_58112/58212_0402 CON_58112/58212_0202 CON_58112/58212_0206

25-Apr-10 12-Jul-10 26-Sep-10
06-Sep-10 28-Nov-10 02-Jan-11
Acabados en muros Instalación de fontanería Domótica
07-Aug-10 18-Aug-10 20-Oct-10

28-Dec-10 01-Jan-11 25-Jan-11
107 103 80
CON 58112/58212 0403 CON 58112/58212 0203 CON 58112/58212 0204 CON 58112/58212 0205
25-Apr-10 12-Jul-10 20-Jul-10 20-Jul-10
06-Sep-10 28-Nov-10 08-Dec-10 08-Dec-10
Acabados en techos Instalación de Instalación eléctrica Instalaciones de
07-Aug-10 18-Aug-10 31-Aug-10 15-Aug-10

28-Dec-10 01-Jan-11 11-Jan-11 01-Jan-11
107 103 105 105
CON_58112/58212_0201
04-Jul-10
20-Oct-10
ventilación
26-Sep-10
01-Jan-11
80
CON_58112/58212_0302
04-Jul-10
17-Jul-10
muros cortina)
08-Dec-10
21-Dec-10
11
Acti vi ty ID
L a te Sta rt
Acti vi ty Na m e
PUENTES - PERT
Ea rl y Fi n i sh
L a te Fi n i sh
To ta l Fl o a t
PFM página 348/864
2.6 CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

2.6.1 RESUMEN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

P á g i n a | 28
PFM página 349/864
2.6.2 RESUMEN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO E HITOS

P á g i n a | 29
PFM página 350/864
Activity ID Activity Name Duration Start Finish
2009 2010 2011
ov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb r
UNIVERSIDAD PRINCESA
P NORA. AREA 500 24-Jan-09 12-Jan-11
TORRE DEL RELOJ 362 24-Jan-09 26-Jun-10

WBS_191_1000 Engenieria 119 24-Jan-09 13-Jul-09 24-Jan-09 13-Jul-09
WBS_191_1010 Contratacion y Compras 120 18-Mar-09 03-Sep-09 18-Mar-09 03-Sep-09
WBS_191_1020 Construccion 287 09-May-09 26-Jun-10 09-May-09 26-Jun-10
PUERTA PRINCIPAL 428 18-Mar-09 20-Nov-10

WBS_371_1000 Engenieria 111 18-Mar-09 22-Aug-09 18-Mar-09 22-Aug-09
WBS_371_1010 Contratacion y Compras 128 20-Apr-09 19-Oct-09 20-Apr-09 19-Oct-09
WBS_371_1020 Construccion 268 02-Nov-09 20-Nov-10 02-Nov-09 20-Nov-10
PUERTA CEREMONIAL
CEREMON 357 24-Jan-09 19-Jun-10
WBS_372_1020 Construccion 295 22-Apr-09 19-Jun-10 22-Apr-09 19-Jun-10
PUERTAS DE ACCESO
ACCE 419 20-Apr-09 14-Dec-10
WBS_3731/3751_2_1000 Engenieria 129 20-Apr-09 20-Oct-09 20-Apr-09 20-Oct-09
WBS_3731/3751_2_1010 Contratacion y Compras 143 25-May-09 16-Dec-09 25-May-09 16-Dec-09
WBS_3731/3751_2_1020 Construccion 263 01-Dec-09 14-Dec-10 01-Dec-09 14-Dec-10
EDIFICOS DE SEGURIDAD
SEGU 394 18-Mar-09 04-Oct-10
WBS_56112/56412_1000 Engenieria 125 18-Mar-09 12-Sep-09 18-Mar-09 12-Sep-09
WBS_56112/56412_1010 Contratacion y Compras 141 22-Apr-09 09-Nov-09 22-Apr-09 09-Nov-09
WBS_56112/56412_1020 Construccion 293 09-Aug-09 04-Oct-10 09-Aug-09 04-Oct-10
PUENTES 425 11-May-09 12-Jan-11

WBS_58112/58212_1000 Engenieria 129 11-May-09 10-Nov-09 11-May-09 10-Nov-09
WBS_58112/58212_1010 Contratacion y Compras 146 09-Jun-09 06-Jan-10 09-Jun-09 06-Jan-10
WBS_58112/58212_1020 Construccion 232 14-Feb-10 12-Jan-11 14-Feb-10 12-Jan-11
EDIFICOS DE CONTROL
CONT DE ACCESOS 317 04-Jul-09 02-Oct-10
WBS_5651_2_3_1000 Engenieria 129 04-Jul-09 07-Jan-10 04-Jul-09 07-Jan-10
WBS_5651_2_3_1010 Contratacion y Compras 146 02-Aug-09 01-Mar-10 02-Aug-09 01-Mar-10
WBS_5651_2_3_1020 Construccion 112 25-Apr-10 02-Oct-10 25-Apr-10 02-Oct-10
EDIFICO PRINCIPA
PRINCIPAL DE SEGURIDAD 367 24-Jan-09 04-Jul-10
WBS_731_1020 Construccion 305 22-Apr-09 04-Jul-10 22-Apr-09 04-Jul-10
Remaining Work Date Revision Checked Approved Data Date :24-Jan-09

Critical and Near Critical 24-Jan-09 Universidad Princesa Nora. Area PN10_Resumen del Cronograma Director de Proyecto Patrocinador
% Complete Página1de1
Milestone
PFM página 351/864

2009 2010 2011
v Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb ar
UNIVERSIDAD PR
PRINCESA NORA. AREA PN10. 500 24-Jan-09 12-Jan-11
TORRE DEL RELOJ 362 24-Jan-09 28-Jun-10

HIT_191_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 13-Jul-09 13-Jul-09
HIT_191_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 03-Sep-09 03-Sep-09
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 28-Jun-10
PUERTA PRINCIPAL 428 18-Mar-09 22-Nov-10
HIT_371_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 24-Aug-09 24-Aug-09
HIT_371_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 19-Oct-09 19-Oct-09
HIT_371_0102 Finalizacion Puerta Principal Construcción 0 22-Nov-10 22-Nov-10
PUERTA CEREMONIAL
CEREMONIA 357 24-Jan-09 21-Jun-10
HIT_372_0101 Finalizacion Puerta Ceremonial Ingenieria 0 20-Jul-09 20-Jul-09
HIT_372_0102 Finalizacion Puerta Ceremonial Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Sep-09
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 21-Jun-10
PUERTAS DE ACCES
ACCESO 419 20-Apr-09 14-Dec-10
HIT_3731/3751_2_0101 Finalizacion Puertas De Acceso Ingenieria 0 20-Oct-09 20-Oct-09
WBS_3731/3751_2_1010 Contratacion y Compras 143 25-May-09 16-Dec-09 25-May-09 16-Dec-09
HIT_3731/3751_2_0102 Finalizacion Puertas De Acceso Contratación Y Compras 0 16-Dec-09 16-Dec-09
HIT_3731/3751_2_0103 Finalizacion Puertas De Acceso Construcción 0 14-Dec-10 14-Dec-10
EDIFICOS DE SEGURIDAD
SEGUR 394 18-Mar-09 04-Oct-10
HIT_56112/56412_0101 Finalizacion Edificios De Seguridad Ingenieria 0 14-Sep-09 14-Sep-09
HIT_56112/56412_0102 Finalizacion Edificios De Seguridad Contratación Y Compras 0 09-Nov-09 09-Nov-09
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 04-Oct-10
PUENTES 425 11-May-09 12-Jan-11
HIT_58112/58212_0101 Finalizacion Puentes Ingenieria 0 10-Nov-09 10-Nov-09
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 06-Jan-10
HIT_58112/58212_0103 Finalizacion Puentes Construcción 0 12-Jan-11 12-Jan-11
EDIFICOS DE CONTROL
CONTR DE ACCESOS 317 04-Jul-09 02-Oct-10
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 07-Jan-10
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compras 0 01-Mar-10 01-Mar-10
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 27-Sep-10
EDIFICO PRINCIPAL DE SEGURIDAD 367 24-Jan-09 06-Jul-10
HIT_731_0101 Finalizacion Principal De Seguridad Ingenieria 0 20-Jul-09 20-Jul-09
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Sep-09
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 06-Jul-10

Critical and Near Critical 24-Jan-09 Universidad Princesa Nora. Area PN10_Resumen del Cronograma Director de Proyecto Patrocinador
Milestone
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2.6.3 HITOS Y CRONOGRAMA DETALLADO DEL PROYECTO

P á g i n a | 30
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2009 2010 2011
ov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb ar
PR NORA. AREA PN10. 500 24-Jan-09 12-Jan-11
HITOS 381 13-Jul-09 12-Jan-11

TORRE DEL RELOJ 243 13-Jul-09 28-Jun-10
HIT_191_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 13-Jul-09 13-Jul-09
HIT_191_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 03-Sep-09 03-Sep-09
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 28-Jun-10
PUERTA PRINCI PAL 317 24-Aug-09 22-Nov-10
HIT_371_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 24-Aug-09 24-Aug-09
HIT_371_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 19-Oct-09 19-Oct-09
PUERTA CE REMONI AL 233 20-Jul-09 21-Jun-10
HIT_372_0101 Finalizacion Puerta Ceremonial Ingenieria 0 20-Jul-09 20-Jul-09
HIT_372_0102 Finalizacion Puerta Ceremonial Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Sep-09
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 21-Jun-10
PUERTAS DE ACCES O 290 20-Oct-09 14-Dec-10
HIT_3731/3751_2_0101 Finalizacion Puertas De Acceso Ingenieria 0 20-Oct-09 20-Oct-09
HIT_3731/3751_2_0102 Finalizacion Puertas De Acceso Contratación Y Compras 0 16-Dec-09 16-Dec-09
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 269 14-Sep-09 04-Oct-10
HIT_56112/56412_0101 Finalizacion Edificios De Seguridad Ingenieria 0 14-Sep-09 14-Sep-09
HIT_56112/56412_0102 Finalizacion Edificios De Seguridad Contratación Y Compras 0 09-Nov-09 09-Nov-09
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 04-Oct-10
PUENTES 296 10-Nov-09 12-Jan-11
HIT_58112/58212_0101 Finalizacion Puentes Ingenieria 0 10-Nov-09 10-Nov-09
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 06-Jan-10
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 184 07-Jan-10 27-Sep-10
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 07-Jan-10
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compra 0 01-Mar-10 01-Mar-10
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 27-Sep-10
EDIFICIO PRINCIPAL DE S
SEGURIDAD 243 20-Jul-09 06-Jul-10
HIT_731_0101 Finalizacion Principal De Seguridad Ingenieria 0 20-Jul-09 20-Jul-09
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Sep-09
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 06-Jul-10
INGENIERIA 242 24-Jan-09 07-Jan-10

TORRE DEL RELOJ 119 24-Jan-09 13-Jul-09
ESTRUCTURAS Y CIMENTACIÓN
CIMENTA 37 24-Jan-09 17-Mar-09
ING_191_0101 Excavación 20 24-Jan-09 22-Feb-09 24-Jan-09 22-Feb-09
ING_191_0102 Cimentación 20 24-Jan-09 21-Feb-09 24-Jan-09 21-Feb-09
ING_191_0103 Estructuras 37 24-Jan-09 17-Mar-09 24-Jan-09 17-Mar-09
INSTALACIONES 63 13-Apr-09 13-Jul-09
ING_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 13-Apr-09 10-May-09 13-Apr-09 10-May-09
ING_191_0202 Instalación de fontanería 34 21-Apr-09 08-Jun-09 21-Apr-09 08-Jun-09
ING_191_0203 Instalación de contraincendios 33 21-Apr-09 08-Jun-09 21-Apr-09 08-Jun-09
ING_191_0204 Instalación eléctrica 33 29-Apr-09 16-Jun-09 29-Apr-09 16-Jun-09

Critical and Near Critical 24-Jan-09 Universidad Princesa Nora. Area PN10_Cronograma Director de Proyecto Patrocinador
Milestone
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2009 2010 2011
ING_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 29-Apr-09 06-Jun-09 29-Apr-09 06-Jun-09
ING_191_0206 Domótica 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 13-Jul-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 18-Mar-09 31-May-09
ING_191_0301 Prefabricados 18 18-Mar-09 12-Apr-09 18-Mar-09 12-Apr-09
ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 13-Apr-09 07-May-09 13-Apr-09 07-May-09
ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 13-Apr-09 07-May-09 13-Apr-09 07-May-09
ING_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 13-Apr-09 06-May-09 13-Apr-09 06-May-09
ING_191_0305 Decoración exterior 16 09-May-09 31-May-09 09-May-09 31-May-09
ARQUITECTURA INTERIOR 65 18-Mar-09 21-Jun-09
ING_191_0401 Acabados en suelos 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 14-Apr-09
ING_191_0402 Acabados en muros 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 14-Apr-09
ING_191_0403 Acabados en techos 48 18-Mar-09 27-May-09 18-Mar-09 27-May-09
ING_191_0404 Carpintería de madera 19 26-Mar-09 22-Apr-09 26-Mar-09 22-Apr-09
ING_191_0405 Carpintería metálica 19 26-Mar-09 22-Apr-09 26-Mar-09 22-Apr-09
ING_191_0406 Mobiliario 14 27-May-09 17-Jun-09 27-May-09 17-Jun-09
ING_191_0407 Lámparas y accesorios 14 31-May-09 21-Jun-09 31-May-09 21-Jun-09
PUERTA PRINCI PAL 111 18-Mar-09 22-Aug-09
CIMENTA 22 18-Mar-09 19-Apr-09
ING_371_0101 Excavación 16 18-Mar-09 09-Apr-09 18-Mar-09 09-Apr-09
ING_371_0102 Cimentación 16 18-Mar-09 09-Apr-09 18-Mar-09 09-Apr-09
ING_371_0103 Estructuras 22 18-Mar-09 19-Apr-09 18-Mar-09 19-Apr-09
INSTALACIONES 68 16-May-09 22-Aug-09
ING_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 26 16-May-09 22-Jun-09 16-May-09 22-Jun-09
ING_371_0202 Instalación de fontanería 38 24-May-09 18-Jul-09 24-May-09 18-Jul-09
ING_371_0203 Instalación de contraincendios 33 24-May-09 11-Jul-09 24-May-09 11-Jul-09
ING_371_0204 Instalación eléctrica 33 01-Jun-09 19-Jul-09 01-Jun-09 19-Jul-09
ING_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 01-Jun-09 08-Jul-09 01-Jun-09 08-Jul-09
ING_371_0206 Domótica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 19-Jul-09 22-Aug-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 20-Apr-09 02-Jul-09
ING_371_0301 Prefabricados 18 20-Apr-09 14-May-09 20-Apr-09 14-May-09
ING_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 16-May-09 09-Jun-09 16-May-09 09-Jun-09
ING_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 16-May-09 09-Jun-09 16-May-09 09-Jun-09
ING_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 16-May-09 08-Jun-09 16-May-09 08-Jun-09
ING_371_0305 Decoración exterior 16 10-Jun-09 02-Jul-09 10-Jun-09 02-Jul-09
ARQUITECTURA INTERIOR 36 20-Apr-09 10-Jun-09
ING_371_0401 Acabados en suelos 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 17-May-09
ING_371_0402 Acabados en muros 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 17-May-09
ING_371_0403 Acabados en techos 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 17-May-09
ING_371_0404 Carpintería de madera 19 28-Apr-09 25-May-09 28-Apr-09 25-May-09
ING_371_0405 Carpintería metálica 19 28-Apr-09 25-May-09 28-Apr-09 25-May-09
ING_371_0406 Mobiliario 14 18-May-09 07-Jun-09 18-May-09 07-Jun-09
ING_371_0407 Lámparas y accesorios 14 21-May-09 10-Jun-09 21-May-09 10-Jun-09
ING_371_0408 Accesorios de baño 11 18-May-09 02-Jun-09 18-May-09 02-Jun-09
PUERTA CE REMONI AL 124 24-Jan-09 20-Jul-09

Milestone
PFM página 356/864

2009 2010 2011
ARQUITECTURA INTERIOR 36 18-Mar-09 09-May-09
ING_372_0403 Acabados en techos 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 14-Apr-09
ING_372_0406 Mobiliario 14 15-Apr-09 05-May-09 15-Apr-09 05-May-09
ING_372_0407 Lámparas y accesorios 14 19-Apr-09 09-May-09 19-Apr-09 09-May-09
ING_372_0408 Accesorios de baño 11 15-Apr-09 30-Apr-09 15-Apr-09 30-Apr-09
PUERTAS DE ACCES O 129 20-Apr-09 20-Oct-09
CIMENTA 37 20-Apr-09 11-Jun-09
ING_3731/3751_2_0101 Excavación 20 20-Apr-09 19-May-09 20-Apr-09 19-May-09
ING_3731/3751_2_0102 Cimentación 20 20-Apr-09 18-May-09 20-Apr-09 18-May-09
ING_3731/3751_2_0103 Estructuras 37 20-Apr-09 11-Jun-09 20-Apr-09 11-Jun-09
INSTALACIONES 68 08-Jul-09 20-Oct-09
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 08-Jul-09 04-Aug-09 08-Jul-09 04-Aug-09
ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 38 16-Jul-09 09-Sep-09 16-Jul-09 09-Sep-09
ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 33 16-Jul-09 02-Sep-09 16-Jul-09 02-Sep-09
ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 33 25-Jul-09 10-Sep-09 25-Jul-09 10-Sep-09
ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 25-Jul-09 31-Aug-09 25-Jul-09 31-Aug-09
ING_3731/3751_2_0206 Domótica 24 10-Sep-09 20-Oct-09 10-Sep-09 20-Oct-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 13-Jun-09 25-Aug-09
ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados 18 13-Jun-09 07-Jul-09 13-Jun-09 07-Jul-09
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 08-Jul-09 02-Aug-09 08-Jul-09 02-Aug-09
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 08-Jul-09 02-Aug-09 08-Jul-09 02-Aug-09
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 08-Jul-09 01-Aug-09 08-Jul-09 01-Aug-09
ING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 16 03-Aug-09 25-Aug-09 03-Aug-09 25-Aug-09
ARQUITECTURA INTERIOR 36 13-Jun-09 03-Aug-09
ING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 09-Jul-09
ING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 09-Jul-09

Milestone
PFM página 357/864

2009 2010 2011
ING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 09-Jul-09
ING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 18-Jul-09
ING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 18-Jul-09
ING_3731/3751_2_0406 Mobiliario 14 11-Jul-09 30-Jul-09 11-Jul-09 30-Jul-09
ING_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 14 14-Jul-09 03-Aug-09 14-Jul-09 03-Aug-09
ING_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 11 11-Jul-09 26-Jul-09 11-Jul-09 26-Jul-09
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 125 18-Mar-09 12-Sep-09
CIMENTA 37 18-Mar-09 10-May-09
ING_56112/56412_0101 Excavación 20 18-Mar-09 16-Apr-09 18-Mar-09 16-Apr-09
ING_56112/56412_0102 Cimentación 20 18-Mar-09 15-Apr-09 18-Mar-09 15-Apr-09
ING_56112/56412_0103 Estructuras 37 18-Mar-09 10-May-09 18-Mar-09 10-May-09
INSTALACIONES 68 06-Jun-09 12-Sep-09
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 06-Jun-09 02-Jul-09 06-Jun-09 02-Jul-09
ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 38 14-Jun-09 08-Aug-09 14-Jun-09 08-Aug-09
ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 33 14-Jun-09 01-Aug-09 14-Jun-09 01-Aug-09
ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 33 22-Jun-09 09-Aug-09 22-Jun-09 09-Aug-09
ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 22-Jun-09 29-Jul-09 22-Jun-09 29-Jul-09
ING_56112/56412_0206 Domótica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 09-Aug-09 12-Sep-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 11-May-09 23-Jul-09
ING_56112/56412_0301 Prefabricados 18 11-May-09 04-Jun-09 11-May-09 04-Jun-09
ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 06-Jun-09 30-Jun-09 06-Jun-09 30-Jun-09
ING_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 06-Jun-09 30-Jun-09 06-Jun-09 30-Jun-09
ING_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 06-Jun-09 29-Jun-09 06-Jun-09 29-Jun-09
ING_56112/56412_0305 Decoración exterior 16 01-Jul-09 23-Jul-09 01-Jul-09 23-Jul-09
ARQUITECTURA INTERIOR 36 11-May-09 01-Jul-09
ING_56112/56412_0401 Acabados en suelos 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 07-Jun-09
ING_56112/56412_0402 Acabados en muros 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 07-Jun-09
ING_56112/56412_0403 Acabados en techos 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 07-Jun-09
ING_56112/56412_0404 Carpintería de madera 19 19-May-09 15-Jun-09 19-May-09 15-Jun-09
ING_56112/56412_0405 Carpintería metálica 19 19-May-09 15-Jun-09 19-May-09 15-Jun-09
ING_56112/56412_0406 Mobiliario 14 08-Jun-09 28-Jun-09 08-Jun-09 28-Jun-09
ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 14 11-Jun-09 01-Jul-09 11-Jun-09 01-Jul-09
ING_56112/56412_0408 Accesorios de baño 11 08-Jun-09 23-Jun-09 08-Jun-09 23-Jun-09
PUENTES 129 11-May-09 10-Nov-09
CIMENTA 37 11-May-09 02-Jul-09
ING_58112/58212_0101 Excavación 20 11-May-09 09-Jun-09 11-May-09 09-Jun-09
ING_58112/58212_0102 Cimentación 20 11-May-09 08-Jun-09 11-May-09 08-Jun-09
ING_58112/58212_0103 Estructuras 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 02-Jul-09
INSTALACIONES 68 29-Jul-09 10-Nov-09
ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones 26 15-Aug-09 27-Sep-09 15-Aug-09 27-Sep-09
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 07-Oct-09 10-Nov-09
ING_58112/58212_0203 Aire acondicionado y ventilación 19 29-Jul-09 25-Aug-09 29-Jul-09 25-Aug-09
ING_58112/58212_0204 Instalación de fontanería 38 06-Aug-09 06-Oct-09 06-Aug-09 06-Oct-09
ING_58112/58212_0205 Instalación de contraincendios 33 06-Aug-09 29-Sep-09 06-Aug-09 29-Sep-09
ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica 33 15-Aug-09 07-Oct-09 15-Aug-09 07-Oct-09

Milestone
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2009 2010 2011
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 04-Jul-09 15-Sep-09
ING_58112/58212_0301 Prefabricados 18 04-Jul-09 28-Jul-09 04-Jul-09 28-Jul-09
ING_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 29-Jul-09 23-Aug-09 29-Jul-09 23-Aug-09
ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 29-Jul-09 23-Aug-09 29-Jul-09 23-Aug-09
ING_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 29-Jul-09 22-Aug-09 29-Jul-09 22-Aug-09
ING_58112/58212_0305 Decoración exterior 16 24-Aug-09 15-Sep-09 24-Aug-09 15-Sep-09
ARQUITECTURA INTERIOR 36 04-Jul-09 24-Aug-09
ING_58112/58212_0401 Acabados en suelos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 04-Jul-09 30-Jul-09
ING_58112/58212_0402 Acabados en muros 19 04-Jul-09 30-Jul-09 04-Jul-09 30-Jul-09
ING_58112/58212_0403 Acabados en techos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 04-Jul-09 30-Jul-09
ING_58112/58212_0404 Carpintería de madera 19 12-Jul-09 08-Aug-09 12-Jul-09 08-Aug-09
ING_58112/58212_0405 Carpintería metálica 19 12-Jul-09 08-Aug-09 12-Jul-09 08-Aug-09
ING_58112/58212_0406 Mobiliario 14 01-Aug-09 20-Aug-09 01-Aug-09 20-Aug-09
ING_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 14 04-Aug-09 24-Aug-09 04-Aug-09 24-Aug-09
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 129 04-Jul-09 07-Jan-10
CIMENTA 37 04-Jul-09 25-Aug-09
ING_5651_2_3_0101 Excavación 20 04-Jul-09 02-Aug-09 04-Jul-09 02-Aug-09
ING_5651_2_3_0102 Cimentación 20 04-Jul-09 01-Aug-09 04-Jul-09 01-Aug-09
ING_5651_2_3_0103 Estructuras 37 04-Jul-09 25-Aug-09 04-Jul-09 25-Aug-09
INSTALACIONES 68 27-Sep-09 07-Jan-10
ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 27-Sep-09 24-Oct-09 27-Sep-09 24-Oct-09
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 05-Oct-09 03-Dec-09
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 05-Oct-09 22-Nov-09
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 13-Oct-09 05-Dec-09
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 13-Oct-09 19-Nov-09
ING_5651_2_3_0206 Domótica 24 05-Dec-09 07-Jan-10 05-Dec-09 07-Jan-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 26-Aug-09 14-Nov-09
ING_5651_2_3_0301 Prefabricados 18 26-Aug-09 26-Sep-09 26-Aug-09 26-Sep-09
ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 27-Sep-09 21-Oct-09 27-Sep-09 21-Oct-09
ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 27-Sep-09 21-Oct-09 27-Sep-09 21-Oct-09
ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 27-Sep-09 20-Oct-09 27-Sep-09 20-Oct-09
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 22-Oct-09 14-Nov-09
ARQUITECTURA INTERIOR 36 26-Aug-09 22-Oct-09
ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 26-Aug-09 28-Sep-09
ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros 19 26-Aug-09 28-Sep-09 26-Aug-09 28-Sep-09
ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 26-Aug-09 28-Sep-09
ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 19 03-Sep-09 06-Oct-09 03-Sep-09 06-Oct-09
ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 19 03-Sep-09 06-Oct-09 03-Sep-09 06-Oct-09
ING_5651_2_3_0406 Mobiliario 14 29-Sep-09 19-Oct-09 29-Sep-09 19-Oct-09
ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 14 03-Oct-09 22-Oct-09 03-Oct-09 22-Oct-09
ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 11 29-Sep-09 14-Oct-09 29-Sep-09 14-Oct-09
SEGURIDAD 124 24-Jan-09 20-Jul-09

Milestone
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2009 2010 2011
ARQUITECTURA INTERIOR 36 18-Mar-09 09-May-09
ING_731_0403 Acabados en techos 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 14-Apr-09
ING_731_0406 Mobiliario 14 15-Apr-09 05-May-09 15-Apr-09 05-May-09
ING_731_0407 Lámparas y accesorios 14 19-Apr-09 09-May-09 19-Apr-09 09-May-09
ING_731_0408 Accesorios de baño 11 15-Apr-09 30-Apr-09 15-Apr-09 30-Apr-09
CONTRATACIÓN Y COMPRAS
CO 242 18-Mar-09 01-Mar-10
TORRE DEL RELOJ 120 18-Mar-09 03-Sep-09
CYC_191_0101 Excavación 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 21-Apr-09
CYC_191_0102 Cimentación 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 21-Apr-09
CYC_191_0103 Estructuras 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 21-Apr-09
INSTALACIONES 80 11-May-09 03-Sep-09
CYC_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 11-May-09 14-Jun-09 11-May-09 14-Jun-09
CYC_191_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 13-Jul-09
CYC_191_0203 Instalación de contraincendios 24 08-Jun-09 13-Jul-09 08-Jun-09 13-Jul-09
CYC_191_0204 Instalación eléctrica 24 16-Jun-09 21-Jul-09 16-Jun-09 21-Jul-09
CYC_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 07-Jun-09 28-Jul-09 07-Jun-09 28-Jul-09
CYC_191_0206 Domótica 36 14-Jul-09 03-Sep-09 14-Jul-09 03-Sep-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 22-Apr-09 04-Aug-09
CYC_191_0301 Prefabricados 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 26-May-09
CYC_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_191_0305 Decoración exterior 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
ARQUITECTURA INTERIOR 70 15-Apr-09 26-Jul-09
CYC_191_0401 Acabados en suelos 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 19-May-09
CYC_191_0402 Acabados en muros 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 19-May-09
CYC_191_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 01-Jul-09 27-May-09 01-Jul-09

Milestone
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2009 2010 2011
CYC_191_0404 Carpintería de madera 24 23-Apr-09 27-May-09 23-Apr-09 27-May-09
CYC_191_0405 Carpintería metálica 24 23-Apr-09 27-May-09 23-Apr-09 27-May-09
CYC_191_0406 Mobiliario 24 17-Jun-09 22-Jul-09 17-Jun-09 22-Jul-09
CYC_191_0407 Lámparas y accesorios 24 21-Jun-09 26-Jul-09 21-Jun-09 26-Jul-09
PUERTA PRINCI PAL 128 20-Apr-09 19-Oct-09
CIMENTA 24 20-Apr-09 24-May-09
CYC_371_0101 Excavación 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 24-May-09
CYC_371_0102 Cimentación 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 24-May-09
CYC_371_0103 Estructuras 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 24-May-09
INSTALACIONES 78 23-Jun-09 19-Oct-09
CYC_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-09 27-Jul-09 23-Jun-09 27-Jul-09
CYC_371_0202 Instalación de fontanería 24 19-Jul-09 22-Aug-09 19-Jul-09 22-Aug-09
CYC_371_0203 Instalación de contraincendios 24 11-Jul-09 15-Aug-09 11-Jul-09 15-Aug-09
CYC_371_0204 Instalación eléctrica 24 19-Jul-09 23-Aug-09 19-Jul-09 23-Aug-09
CYC_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 09-Jul-09 30-Aug-09 09-Jul-09 30-Aug-09
CYC_371_0206 Domótica 36 23-Aug-09 19-Oct-09 23-Aug-09 19-Oct-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 16-May-09 06-Aug-09
CYC_371_0301 Prefabricados 24 16-May-09 18-Jun-09 16-May-09 18-Jun-09
CYC_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 14-Jul-09
CYC_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 14-Jul-09
CYC_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 13-Jul-09
CYC_371_0305 Decoración exterior 24 04-Jul-09 06-Aug-09 04-Jul-09 06-Aug-09
ARQUITECTURA INTERIOR 41 18-May-09 15-Jul-09
CYC_371_0401 Acabados en suelos 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 21-Jun-09
CYC_371_0402 Acabados en muros 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 21-Jun-09
CYC_371_0403 Acabados en techos 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 21-Jun-09
CYC_371_0404 Carpintería de madera 24 26-May-09 29-Jun-09 26-May-09 29-Jun-09
CYC_371_0405 Carpintería metálica 24 26-May-09 29-Jun-09 26-May-09 29-Jun-09
CYC_371_0406 Mobiliario 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 12-Jul-09
CYC_371_0407 Lámparas y accesorios 24 11-Jun-09 15-Jul-09 11-Jun-09 15-Jul-09
CYC_371_0408 Accesorios de baño 24 03-Jun-09 07-Jul-09 03-Jun-09 07-Jul-09
PUERTA CE REMONI AL 124 18-Mar-09 10-Sep-09

Milestone
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2009 2010 2011
CYC_372_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 05-Jul-09
CYC_372_0403 Acabados en techos 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 19-May-09
CYC_372_0406 Mobiliario 24 06-May-09 09-Jun-09 06-May-09 09-Jun-09
CYC_372_0407 Lámparas y accesorios 24 10-May-09 13-Jun-09 10-May-09 13-Jun-09
CYC_372_0408 Accesorios de baño 24 02-May-09 04-Jun-09 02-May-09 04-Jun-09
PUERTAS DE ACCES O 143 25-May-09 16-Dec-09
WBS_3731/3751_21010 Contratacion y Compras 143 25-May-09 16-Dec-09 25-May-09 16-Dec-09
CIMENTA 24 25-May-09 28-Jun-09
CYC_3731/3751_2_0101 Excavación 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 28-Jun-09
CYC_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 28-Jun-09
CYC_3731/3751_2_0103 Estructuras 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 28-Jun-09
INSTALACIONES 85 05-Aug-09 16-Dec-09
CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 05-Aug-09 08-Sep-09 05-Aug-09 08-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 24 10-Sep-09 20-Oct-09 10-Sep-09 20-Oct-09
CYC_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 02-Sep-09 13-Oct-09 02-Sep-09 13-Oct-09
CYC_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 24 10-Sep-09 21-Oct-09 10-Sep-09 21-Oct-09
CYC_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 01-Sep-09 28-Oct-09 01-Sep-09 28-Oct-09
CYC_3731/3751_2_0206 Domótica 36 21-Oct-09 16-Dec-09 21-Oct-09 16-Dec-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 08-Jul-09 05-Oct-09
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 24 08-Jul-09 11-Aug-09 08-Jul-09 11-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 03-Aug-09 06-Sep-09 03-Aug-09 06-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 03-Aug-09 06-Sep-09 03-Aug-09 06-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 02-Aug-09 05-Sep-09 02-Aug-09 05-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 26-Aug-09 05-Oct-09 26-Aug-09 05-Oct-09
ARQUITECTURA INTERIOR 41 11-Jul-09 07-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 11-Jul-09 13-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 24 11-Jul-09 13-Aug-09 11-Jul-09 13-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 11-Jul-09 13-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 24 19-Jul-09 22-Aug-09 19-Jul-09 22-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 19-Jul-09 22-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0406 Mobiliario 24 01-Aug-09 03-Sep-09 01-Aug-09 03-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 24 04-Aug-09 07-Sep-09 04-Aug-09 07-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 24 27-Jul-09 30-Aug-09 27-Jul-09 30-Aug-09
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 141 22-Apr-09 09-Nov-09
CYC_56112/56412_0101 Excavación 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 26-May-09
CYC_56112/56412_0102 Cimentación 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 26-May-09
CYC_56112/56412_0103 Estructuras 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 26-May-09

Milestone
PFM página 362/864

2009 2010 2011
INSTALACIONES 86 01-Jul-09 09-Nov-09
CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jul-09 12-Aug-09 09-Jul-09 12-Aug-09
CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 24 09-Jul-09 12-Aug-09 09-Jul-09 12-Aug-09
CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 24 18-Jul-09 20-Aug-09 18-Jul-09 20-Aug-09
CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 18-Jul-09 07-Sep-09 18-Jul-09 07-Sep-09
CYC_56112/56412_0206 Domótica 36 13-Sep-09 09-Nov-09 13-Sep-09 09-Nov-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 27-May-09 08-Sep-09
CYC_56112/56412_0301 Prefabricados 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
CYC_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 05-Aug-09 08-Sep-09 05-Aug-09 08-Sep-09
ARQUITECTURA INTERIOR 50 27-May-09 08-Aug-09
CYC_56112/56412_0401 Acabados en suelos 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_56112/56412_0402 Acabados en muros 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_56112/56412_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 30-Jun-09
CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 20-Jul-09
CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 20-Jul-09
CYC_56112/56412_0406 Mobiliario 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 24 05-Jul-09 08-Aug-09 05-Jul-09 08-Aug-09
CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño 24 01-Jul-09 04-Aug-09 01-Jul-09 04-Aug-09
PUENTES 146 09-Jun-09 06-Jan-10
CIMENTA 24 09-Jun-09 14-Jul-09
CYC_58112/58212_0101 Excavación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 14-Jul-09
CYC_58112/58212_0102 Cimentación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 14-Jul-09
CYC_58112/58212_0103 Estructuras 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 14-Jul-09
INSTALACIONES 90 18-Aug-09 06-Jan-10
CYC_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 18-Aug-09 28-Sep-09 18-Aug-09 28-Sep-09
CYC_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 26-Aug-09 06-Oct-09 26-Aug-09 06-Oct-09
CYC_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 26-Aug-09 06-Oct-09 26-Aug-09 06-Oct-09
CYC_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 03-Sep-09 14-Oct-09 03-Sep-09 14-Oct-09
CYC_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 03-Sep-09 01-Nov-09 03-Sep-09 01-Nov-09
CYC_58112/58212_0206 Domótica 36 11-Nov-09 06-Jan-10 11-Nov-09 06-Jan-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 14-Jul-09 02-Nov-09
CYC_58112/58212_0301 Prefabricados 24 14-Jul-09 18-Aug-09 14-Jul-09 18-Aug-09
CYC_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 18-Aug-09 28-Sep-09 18-Aug-09 28-Sep-09
CYC_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 24-Aug-09 03-Oct-09 24-Aug-09 03-Oct-09
CYC_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 23-Aug-09 01-Oct-09 23-Aug-09 01-Oct-09
CYC_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 28-Sep-09 02-Nov-09 28-Sep-09 02-Nov-09
ARQUITECTURA INTERIOR 53 14-Jul-09 04-Oct-09
CYC_58112/58212_0401 Acabados en suelos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 14-Jul-09 18-Aug-09
CYC_58112/58212_0402 Acabados en muros 24 14-Jul-09 18-Aug-09 14-Jul-09 18-Aug-09
CYC_58112/58212_0403 Acabados en techos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 14-Jul-09 18-Aug-09
CYC_58112/58212_0404 Carpintería de madera 24 09-Aug-09 12-Sep-09 09-Aug-09 12-Sep-09
CYC_58112/58212_0405 Carpintería metálica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 09-Aug-09 12-Sep-09

Milestone
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2009 2010 2011
CYC_58112/58212_0406 Mobiliario 24 18-Aug-09 28-Sep-09 18-Aug-09 28-Sep-09
CYC_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 24 25-Aug-09 04-Oct-09 25-Aug-09 04-Oct-09
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 146 02-Aug-09 01-Mar-10
CIMENTA 24 02-Aug-09 06-Sep-09
CYC_5651_2_3_0101 Excavación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 02-Aug-09 06-Sep-09
CYC_5651_2_3_0102 Cimentación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 02-Aug-09 06-Sep-09
CYC_5651_2_3_0103 Estructuras 24 02-Aug-09 06-Sep-09 02-Aug-09 06-Sep-09
INSTALACIONES 90 17-Oct-09 01-Mar-10
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 17-Oct-09 21-Nov-09
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 25-Oct-09 03-Dec-09
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 25-Oct-09 03-Dec-09
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 02-Nov-09 12-Dec-09
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 02-Nov-09 29-Dec-09
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 36 09-Jan-10 01-Mar-10 09-Jan-10 01-Mar-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 06-Sep-09 30-Dec-09
CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 06-Sep-09 17-Oct-09 06-Sep-09 17-Oct-09
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 17-Oct-09 21-Nov-09
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 22-Oct-09 25-Nov-09
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 21-Oct-09 24-Nov-09
CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 24 21-Nov-09 30-Dec-09 21-Nov-09 30-Dec-09
ARQUITECTURA INTERIOR 53 06-Sep-09 01-Dec-09
CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 06-Sep-09 17-Oct-09
CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros 24 06-Sep-09 17-Oct-09 06-Sep-09 17-Oct-09
CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 06-Sep-09 17-Oct-09
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 07-Oct-09 10-Nov-09
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 07-Oct-09 10-Nov-09
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 17-Oct-09 21-Nov-09
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 24-Oct-09 01-Dec-09
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 17-Oct-09 21-Nov-09
SEGURIDAD 124 18-Mar-09 10-Sep-09

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2009 2010 2011
CYC_731_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 05-Jul-09
CYC_731_0403 Acabados en techos 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 19-May-09
CYC_731_0406 Mobiliario 24 06-May-09 09-Jun-09 06-May-09 09-Jun-09
CYC_731_0407 Lámparas y accesorios 24 10-May-09 13-Jun-09 10-May-09 13-Jun-09
CYC_731_0408 Accesorios de baño 24 02-May-09 04-Jun-09 02-May-09 04-Jun-09
CONSTRUCCIÓN 438 22-Apr-09 12-Jan-11

TORRE DEL RELOJ 287 09-May-09 26-Jun-10
CIMENTA 133 09-May-09 23-Nov-09
CON_191_0101 Excavación 35 09-May-09 28-Jun-09 09-May-09 28-Jun-09
CON_191_0102 Cimentación 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 02-Aug-09
CON_191_0103 Estructuras 74 02-Aug-09 23-Nov-09 02-Aug-09 23-Nov-09
INSTALACIONES 96 07-Feb-10 26-Jun-10
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 07-Feb-10 17-Apr-10 07-Feb-10 17-Apr-10
CON_191_0202 Instalación de fontanería 64 15-Feb-10 18-May-10 15-Feb-10 18-May-10
CON_191_0203 Instalación de contraincendios 17 15-Feb-10 10-Mar-10 15-Feb-10 10-Mar-10
CON_191_0204 Instalación eléctrica 72 23-Feb-10 07-Jun-10 23-Feb-10 07-Jun-10
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 23-Feb-10 10-Mar-10 23-Feb-10 10-Mar-10
CON_191_0206 Domótica 26 19-May-10 26-Jun-10 19-May-10 26-Jun-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 137 24-Nov-09 15-Jun-10
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 24-Nov-09 06-Feb-10
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 07-Feb-10 22-Feb-10 07-Feb-10 22-Feb-10
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 07-Feb-10 17-Apr-10 07-Feb-10 17-Apr-10
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 07-Feb-10 22-May-10 07-Feb-10 22-May-10
CON_191_0305 Decoración exterior 17 23-May-10 15-Jun-10 23-May-10 15-Jun-10
ARQUITECTURA INTERIOR 82 24-Feb-10 23-Jun-10
CON_191_0401 Acabados en suelos 24 24-Feb-10 30-Mar-10 24-Feb-10 30-Mar-10
CON_191_0402 Acabados en muros 24 24-Feb-10 30-Mar-10 24-Feb-10 30-Mar-10
CON_191_0403 Acabados en techos 19 24-Feb-10 23-Mar-10 24-Feb-10 23-Mar-10
CON_191_0404 Carpintería de madera 11 31-Mar-10 15-Apr-10 31-Mar-10 15-Apr-10
CON_191_0405 Carpintería metálica 17 31-Mar-10 24-Apr-10 31-Mar-10 24-Apr-10
CON_191_0406 Mobiliario 6 29-May-10 05-Jun-10 29-May-10 05-Jun-10
CON_191_0407 Lámparas y accesorios 11 08-Jun-10 23-Jun-10 08-Jun-10 23-Jun-10
PUERTA PRINCI PAL 268 02-Nov-09 20-Nov-10
CIMENTA 85 02-Nov-09 11-Mar-10
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 02-Nov-09 01-Dec-09
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 01-Dec-09 26-Dec-09
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 26-Dec-09 11-Mar-10
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 29-Mar-10 24-Jun-10

Milestone
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2009 2010 2011
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 06-Apr-10 30-Aug-10
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 06-Apr-10 08-Jul-10
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 14-Apr-10 14-Sep-10
CON_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 68 14-Apr-10 22-Jul-10 14-Apr-10 22-Jul-10
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 30-Aug-10 11-Oct-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 22-Feb-10 08-Nov-10
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 22-Feb-10 20-May-10
CON_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 20-May-10 15-Jun-10 20-May-10 15-Jun-10
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 20-May-10 15-Sep-10
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 16-Sep-10 08-Nov-10
ARQUITECTURA INTERIOR 113 20-May-10 20-Nov-10
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 20-May-10 15-Sep-10
CON_371_0404 Carpintería de madera 11 29-Jul-10 17-Aug-10 29-Jul-10 17-Aug-10
CON_371_0405 Carpintería metálica 11 29-Jul-10 17-Aug-10 29-Jul-10 17-Aug-10
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 31-Oct-10 20-Nov-10
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 15-Sep-10 10-Oct-10
CON_371_0408 Accesorios de baño 6 30-Aug-10 13-Sep-10 30-Aug-10 13-Sep-10
PUERTA CE REMONI AL 295 22-Apr-09 19-Jun-10
CIMENTA 129 22-Apr-09 02-Nov-09
CON_372_0101 Excavación 32 22-Apr-09 07-Jun-09 22-Apr-09 07-Jun-09
CON_372_0102 Cimentación 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 12-Jul-09
CON_372_0103 Estructuras 73 13-Jul-09 02-Nov-09 13-Jul-09 02-Nov-09
INSTALACIONES 124 02-Nov-09 06-May-10
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 02-Nov-09 20-Feb-10
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 10-Nov-09 04-Apr-10
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 10-Nov-09 18-Feb-10
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 18-Nov-09 12-Apr-10
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 18-Nov-09 03-Feb-10
CON_372_0206 Domótica 17 12-Apr-10 06-May-10 12-Apr-10 06-May-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 178 28-Sep-09 19-Jun-10
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 28-Sep-09 16-Jan-10
CON_372_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 16-Jan-10 09-Feb-10 16-Jan-10 09-Feb-10
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 16-Jan-10 01-May-10
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 16-Jan-10 05-Jun-10
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 03-Mar-10 19-Jun-10
ARQUITECTURA INTERIOR 89 16-Jan-10 25-May-10
CON_372_0401 Acabados en suelos 48 16-Jan-10 27-Mar-10 16-Jan-10 27-Mar-10
CON_372_0402 Acabados en muros 48 16-Jan-10 27-Mar-10 16-Jan-10 27-Mar-10
CON_372_0403 Acabados en techos 24 16-Jan-10 20-Feb-10 16-Jan-10 20-Feb-10
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 27-Mar-10 12-Apr-10
CON_372_0406 Mobiliario 11 10-May-10 25-May-10 10-May-10 25-May-10
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 12-Apr-10 17-May-10

Milestone
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2009 2010 2011
CON_372_0408 Accesorios de baño 6 04-Apr-10 12-Apr-10 04-Apr-10 12-Apr-10
PUERTAS DE ACCES O 263 01-Dec-09 14-Dec-10
CIMENTA 107 01-Dec-09 05-May-10
CON_3731/3751_2_0101 Excavación 20 01-Dec-09 30-Dec-09 01-Dec-09 30-Dec-09
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 30-Dec-09 03-Feb-10
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 03-Feb-10 05-May-10
INSTALACIONES 103 05-May-10 18-Oct-10
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 05-May-10 23-Aug-10
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 13-May-10 21-Sep-10
CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 13-May-10 17-Jun-10
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 22-May-10 18-Sep-10
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 22-May-10 15-Jun-10 22-May-10 15-Jun-10
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 21-Sep-10 18-Oct-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 129 19-Apr-10 08-Nov-10
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 19-Apr-10 22-Jun-10
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 22-Jun-10 08-Jul-10
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 22-Jun-10 15-Aug-10
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 22-Jun-10 04-Oct-10
CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 04-Oct-10 08-Nov-10
ARQUITECTURA INTERIOR 107 22-Jun-10 14-Dec-10
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 14-Sep-10 02-Oct-10
CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 14-Sep-10 02-Oct-10
CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 28-Nov-10 14-Dec-10
CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 18-Sep-10 13-Oct-10
CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 6 21-Sep-10 30-Sep-10 21-Sep-10 30-Sep-10
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 293 09-Aug-09 04-Oct-10
CIMENTA 97 15-Sep-09 13-Feb-10
CON_56112/56412_0101 Excavación 36 15-Sep-09 11-Nov-09 15-Sep-09 11-Nov-09
CON_56112/56412_0102 Cimentación 24 15-Sep-09 25-Oct-09 15-Sep-09 25-Oct-09
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 15-Sep-09 13-Feb-10
INSTALACIONES 110 14-Feb-10 22-Jul-10
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 14-Feb-10 28-Jun-10
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 22-Feb-10 21-Jun-10
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 22-Feb-10 12-Jun-10
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 02-Mar-10 28-Jun-10
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 02-Mar-10 27-Jun-10
CON_56112/56412_0206 Domótica 17 29-Jun-10 22-Jul-10 29-Jun-10 22-Jul-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 186 23-Dec-09 04-Oct-10
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 23-Dec-09 28-Mar-10
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 29-Mar-10 18-Aug-10 29-Mar-10 18-Aug-10
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 29 29-Mar-10 09-May-10 29-Mar-10 09-May-10
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 12-Apr-10 17-May-10 12-Apr-10 17-May-10

Milestone
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2009 2010 2011
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 18-Aug-10 04-Oct-10
ARQUITECTURA INTERIOR 227 09-Aug-09 15-Jul-10
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 14-Feb-10 29-May-10
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 14-Feb-10 29-May-10
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Feb-10 24-Apr-10
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 11 30-May-10 14-Jun-10 30-May-10 14-Jun-10
CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 48 20-Apr-10 29-Jun-10 20-Apr-10 29-Jun-10
CON_56112/56412_0406 Mobiliario 11 29-Jun-10 15-Jul-10 29-Jun-10 15-Jul-10
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 09-Aug-2010 01-Sep-10
CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 6 22-Jun-10 29-Jun-10 22-Jun-10 29-Jun-10
PUENTES 232 14-Feb-10 12-Jan-11
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10
CON_58112/58212_0101 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 14-Feb-10 09-Mar-10
CON_58112/58212_0102 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 14-Feb-10 01-Mar-10
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Feb-10 24-Apr-10
CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 04-Jul-10 26-Sep-10
CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 12-Jul-10 18-Aug-10 12-Jul-10 18-Aug-10
CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 12-Jul-10 18-Aug-10 12-Jul-10 18-Aug-10
CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 20-Jul-10 31-Aug-10 20-Jul-10 31-Aug-10
CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 20-Jul-10 15-Aug-10 20-Jul-10 15-Aug-10
CON_58112/58212_0206 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 26-Sep-10 20-Oct-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 25-Apr-10 12-Jan-11
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 25-Apr-10 03-Jul-10
CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 04-Jul-10 08-Dec-10
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 04-Jul-10 02-Sep-10
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 13-Jul-10 22-Aug-10
CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 08-Dec-10 12-Jan-1
ARQUITECTURA INTERIOR 91 25-Apr-10 18-Sep-10
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 25-Apr-10 07-Aug-10
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 72 25-Apr-10 07-Aug-10 25-Apr-10 07-Aug-10
CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 25-Apr-10 07-Aug-10
CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 11 07-Jun-10 23-Jun-10 07-Jun-10 23-Jun-10
CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 11 29-Jun-10 15-Jul-10 29-Jun-10 15-Jul-10
CON_58112/58212_0406 Mobiliario 11 08-Aug-10 31-Aug-10 08-Aug-10 31-Aug-10
CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 17 11-Aug-10 18-Sep-10 11-Aug-10 18-Sep-10
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 112 25-Apr-10 02-Oct-10
CON_5651_2_3_0101 Excavación 6 25-Apr-10 02-May-10 25-Apr-10 02-May-10
CON_5651_2_3_0102 Cimentación 11 25-Apr-10 10-May-10 25-Apr-10 10-May-10
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 17 25-Apr-10 18-May-10 25-Apr-10 18-May-10
INSTALACIONES 59 23-Jun-10 02-Oct-10
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-10 27-Jul-10 23-Jun-10 27-Jul-10
CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 11 01-Jul-10 17-Jul-10 01-Jul-10 17-Jul-10
CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 6 01-Jul-10 08-Jul-10 01-Jul-10 08-Jul-10

Milestone
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2009 2010 2011
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 48 10-Jul-10 02-Oct-10 10-Jul-10 02-Oct-10
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 10-Jul-10 25-Jul-10 10-Jul-10 25-Jul-10
CON_5651_2_3_0206 Domótica 11 28-Jul-10 15-Aug-10 28-Jul-10 15-Aug-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 19-May-10 25-Jul-10
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 19-May-10 22-Jun-10 19-May-10 22-Jun-10
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 23-Jun-10 17-Jul-10 23-Jun-10 17-Jul-10
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 23-Jun-10 30-Jun-10 23-Jun-10 30-Jun-10
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 11 26-Jun-10 12-Jul-10 26-Jun-10 12-Jul-10
CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 6 18-Jul-10 25-Jul-10 18-Jul-10 25-Jul-10
ARQUITECTURA INTERIOR 80 19-May-10 27-Sep-10
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 11 19-May-10 03-Jun-10 19-May-10 03-Jun-10
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 11 19-May-10 03-Jun-10 19-May-10 03-Jun-10
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 72 19-May-10 14-Sep-10 19-May-10 14-Sep-10
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 11 27-May-10 12-Jun-10 27-May-10 12-Jun-10
CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6 27-May-10 03-Jun-10 27-May-10 03-Jun-10
CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 6 14-Sep-10 22-Sep-10 14-Sep-10 22-Sep-10
CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6 18-Sep-10 27-Sep-10 18-Sep-10 27-Sep-10
CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 6 14-Sep-10 22-Sep-10 14-Sep-10 22-Sep-10
SEGURIDAD 305 22-Apr-09 04-Jul-10
CIMENTA 100 22-Apr-09 14-Sep-09
CON_731_0101 Excavación 11 22-Apr-09 07-May-09 22-Apr-09 07-May-09
CON_731_0102 Cimentación 17 09-May-09 01-Jun-09 09-May-09 01-Jun-09
CON_731_0103 Estructuras 72 02-Jun-09 14-Sep-09 02-Jun-09 14-Sep-09
INSTALACIONES 158 12-Nov-09 04-Jul-10
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 12-Nov-09 11-Feb-10
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 21-Nov-09 25-Apr-10
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 21-Nov-09 02-Feb-10
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 03-Dec-09 21-Apr-10
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 03-Dec-09 17-Mar-10
CON_731_0206 Domótica 48 26-Apr-10 04-Jul-10 26-Apr-10 04-Jul-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 95 15-Sep-09 10-Feb-10
CON_731_0301 Prefabricados 36 15-Sep-09 11-Nov-09 15-Sep-09 11-Nov-09
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 12-Nov-09 07-Jan-10
CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 12-Nov-09 19-Nov-09 12-Nov-09 19-Nov-09
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 12-Nov-09 25-Jan-10
CON_731_0305 Decoración exterior 11 26-Jan-10 10-Feb-10 26-Jan-10 10-Feb-10
ARQUITECTURA INTERIOR 131 05-Dec-09 13-Jun-10
CON_731_0401 Acabados en suelos 72 05-Dec-09 18-Mar-10 05-Dec-09 18-Mar-10
CON_731_0402 Acabados en muros 72 05-Dec-09 18-Mar-10 05-Dec-09 18-Mar-10
CON_731_0403 Acabados en techos 116 05-Dec-09 22-May-10 05-Dec-09 22-May-10
CON_731_0404 Carpintería de madera 48 20-Mar-10 27-May-10 20-Mar-10 27-May-10
CON_731_0406 Mobiliario 11 29-May-10 13-Jun-10 29-May-10 13-Jun-10
CON_731_0407 Lámparas y accesorios 17 22-Apr-10 16-May-10 22-Apr-10 16-May-10
CON_731_0408 Accesorios de baño 6 26-Apr-10 03-May-10 26-Apr-10 03-May-10

Milestone
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2.7 ANÁLISIS DE LAS RUTAS CRÍTICAS.

P á g i n a | 31
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2009 2010 2011
P NORA. AREA PN10. 500 24-Jan-09 12-Jan-11
HITOS 35 22-Nov-10 12-Jan-11

PUENTES 0 12-Jan-11 12-Jan-11
INGENIERIA 37 24-Jan-09 17-Mar-09

PUERTA CE REMONI AL 37 24-Jan-09 17-Mar-09
CIMEN 37 24-Jan-09 17-Mar-09
EDIFICIO PRINCIPAL DE
D SEGURIDAD 37 24-Jan-09 17-Mar-09
CIMEN 37 24-Jan-09 17-Mar-09
C 24 18-Mar-09 21-Apr-09
PUERTA CE REMONI AL 24 18-Mar-09 21-Apr-09
CIMEN 24 18-Mar-09 21-Apr-09
D SEGURIDAD 24 18-Mar-09 21-Apr-09
CIMEN 24 18-Mar-09 21-Apr-09
CONSTRUCCIÓN 438 22-Apr-09 12-Jan-11

CIMEN 85 02-Nov-09 11-Mar-10
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 02-Nov-09 01-Dec-09
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 01-Dec-09 26-Dec-09
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 26-Dec-09 11-Mar-10
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 29-Mar-10 24-Jun-10
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 06-Apr-10 30-Aug-10
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 06-Apr-10 08-Jul-10
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 14-Apr-10 14-Sep-10
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 30-Aug-10 11-Oct-10
ARQUITECTURA EXTERIOR
EXTERI 168 22-Feb-10 08-Nov-10
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 22-Feb-10 20-May-10
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 20-May-10 15-Sep-10
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 16-Sep-10 08-Nov-10

Critical and Near Critical 24-Jan-09 Universidad Princesa Nora. Area PN10_Camino Crítico Director de Proyecto Patrocinador
Milestone
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2009 2010 2011
ARQUITECTURA INTERIOR
INTERIO 113 20-May-10 20-Nov-10
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 20-May-10 29-Jul-10
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 20-May-10 15-Sep-10
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 31-Oct-10 20-Nov-10
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 15-Sep-10 10-Oct-10
PUERTA CE REMONI AL 129 22-Apr-09 02-Nov-09
CIMEN 129 22-Apr-09 02-Nov-09
CON_372_0101 Excavación 32 22-Apr-09 07-Jun-09 22-Apr-09 07-Jun-09
CON_372_0102 Cimentación 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 12-Jul-09
CON_372_0103 Estructuras 73 13-Jul-09 02-Nov-09 13-Jul-09 02-Nov-09
CIMEN 107 01-Dec-09 05-May-10
CON_3731/3751_2_010 Excavación 20 01-Dec-09 30-Dec-09 01-Dec-09 30-Dec-09
CON_3731/3751_2_010 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 30-Dec-09 03-Feb-10
CON_3731/3751_2_010 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 03-Feb-10 05-May-10
INSTALACIONES 103 05-May-10 18-Oct-10
CON_3731/3751_2_020 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 05-May-10 23-Aug-10
CON_3731/3751_2_020 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 13-May-10 21-Sep-10
CON_3731/3751_2_020 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 13-May-10 17-Jun-10
CON_3731/3751_2_020 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 22-May-10 18-Sep-10
CON_3731/3751_2_020 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 21-Sep-10 18-Oct-10
EXTERI 129 19-Apr-10 08-Nov-10
CON_3731/3751_2_030 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 19-Apr-10 22-Jun-10
CON_3731/3751_2_030 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 22-Jun-10 15-Aug-10
CON_3731/3751_2_030 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 22-Jun-10 04-Oct-10
CON_3731/3751_2_030 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 04-Oct-10 08-Nov-10
ARQUITECTURA INTERIOR
INTERIO 107 22-Jun-10 14-Dec-10
CON_3731/3751_2_040 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_040 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_040 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 22-Jun-10 14-Sep-10
CON_3731/3751_2_040 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 14-Sep-10 02-Oct-10
CON_3731/3751_2_040 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 14-Sep-10 02-Oct-10
CON_3731/3751_2_040 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 28-Nov-10 14-Dec-10
CON_3731/3751_2_040 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 18-Sep-10 13-Oct-10
EDIFICIOS DE SEGURIDAD
SEGURID 97 15-Sep-09 13-Feb-10
CIMEN 97 15-Sep-09 13-Feb-10
CON_56112/56412_010 Excavación 36 15-Sep-09 11-Nov-09 15-Sep-09 11-Nov-09
CON_56112/56412_010 Cimentación 24 15-Sep-09 25-Oct-09 15-Sep-09 25-Oct-09
CON_56112/56412_010 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 15-Sep-09 13-Feb-10
PUENTES 232 14-Feb-10 12-Jan-11
CIMEN 48 14-Feb-10 24-Apr-10
CON_58112/58212_010 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 14-Feb-10 09-Mar-10
CON_58112/58212_010 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 14-Feb-10 01-Mar-10
CON_58112/58212_010 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Feb-10 24-Apr-10

Milestone
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2009 2010 2011
CON_58112/58212_020 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 04-Jul-10 26-Sep-10
CON_58112/58212_020 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 26-Sep-10 20-Oct-10
EXTERI 168 25-Apr-10 12-Jan-11
CON_58112/58212_030 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 25-Apr-10 03-Jul-10
CON_58112/58212_030 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 04-Jul-10 08-Dec-10
CON_58112/58212_030 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 04-Jul-10 02-Sep-10
CON_58112/58212_030 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 13-Jul-10 22-Aug-10
CON_58112/58212_030 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 08-Dec-10 12-Jan-11
D SEGURIDAD 100 22-Apr-09 14-Sep-09
CIMEN 100 22-Apr-09 14-Sep-09
CON_731_0101 Excavación 11 22-Apr-09 07-May-09 22-Apr-09 07-May-09
CON_731_0102 Cimentación 17 09-May-09 01-Jun-09 09-May-09 01-Jun-09
CON_731_0103 Estructuras 72 02-Jun-09 14-Sep-09 02-Jun-09 14-Sep-09

Milestone
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2.7.1 ANÁLISIS DE LAS RUTAS CRÍTICAS.

Para el desarrollo de las rutas críticas, se ha identificado aquellas en las que la holgura sea de 75
días o inferior. En un desarrollo de esta envergadura no pueden arbitrarse rutas críticas con
holgura 0, ya que con toda probabilidad el proyecto quedaría abocado al retraso. Como
estrategia se han comenzado las actividades en los edificio más importantes o que pudieran
presentar mayores riesgos de retrasos, a fin de facilitar cualquier plan de contingencia, o
disponer siempre de la posibilidad de incrementar el ritmo de los trabajo en edificios
constructiva y técnicamente más sencillos. El diseño de las actividades se ha diseñado de
manera que no existan rutas críticas de holgura 0, siendo la mínima holgura existente de 9 días
en las actividades de comienzo del edificio 731, en el cual sería posible realizar un plan para
recuperar retrasos. Toda esta estrategia busca la optimización de costes y el aseguramiento del
plazo.
La ejecución de las excavaciones y estructuras en un inicio temprano son críticas para el

desarrollo escalonado y gradual del proyecto, con la utilización de una cantidad razonable de
mano de obra y subcontratas. Retrasos en estas actividades serían recuperables en plazo pero
supondrían un costo adicional. Especial atención al Edificio Principal de Seguridad 731
mencionado anteriormente, cuyos recursos se moverían al resto de edificios de seguridad.
Los edificios con mayores riesgos, como la Torre del Reloj y La Puerta Ceremonial se han evitado
en la ruta crítica, sólo apareciendo la Puerta Ceremonial en su fase de Estructuras y
Cimentación.
Quedan pues en la ruta crítica definida en el proyecto las Puertas de Acceso, siendo la última
actividad con riesgo considerable en el proyecto el 15 de Octubre de 2010, Domótica en las
Puertas de Acceso. Las restantes actividades más allá de estas fechas corresponden a
actividades de decoración exterior y mobiliario, partidas cuya compra se habrá realizado con
antelación y se encontrarán disponibles en los almacenes locales de la Empresa o distribuidores
listos para su colocación, con lo cual no deberían suponer actividades con retrasos.

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3 PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

3.1 METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS
Para la realización del análisis de costos se han utilizado tanto juicio de expertos, estimaciones
por analogía y paramétricas.
La amplia experiencia de la empresa en este tipo de proyectos con múltiples suministradores,

valores de referencia de mercado, valores de proyectos recientes aportan gran fiabilidad a los
análisis de costos, suponiendo una herramienta eficaz e importante en la gestión del proyecto.
El desglose de costes quedaría repartido en un primer nivel de desglose en “Gastos Generales y

Beneficio Industrial” y en “Costes Directos del Proyecto”, y en un segundo nivel conforme al
esquema que sigue a continuación:
 GASTOS GENERALES Y BENEFICIO INDUSTRIAL
Gastos Generales
 Beneficio Industrial
 COSTES DIRECTOS DEL PROYECTO
 Equipo de Gestión del Proyecto
 Costes de Ingeniería
 Seguridad, Salud y Medioambiente
 Seguros RC, daños a terceros y riesgos en la construcción
 Gastos financieros
 Costes directos de obra
 Contingencias
Del total del coste asignado al contrato del proyecto, 600.000.000 de Saudi Reales (SAR), se
distribuyen en un primer nivel de acuerdo a los procedimientos generales de la Empresa. Para
esta asignación se han tenido en cuenta primero una valoración de los costes directos de
construcción y de los recursos humanos de dirección de proyecto como premisas de partida.
Se han valorado los costes de partidas tales como Ingeniería, Seguridad, Salud y Medioambiente,
Seguros y gastos financieros conforme a los porcentajes normales de la empresa, ajustados tras
el análisis de flujo de caja realizado que se incluye en este Plan. Las contingencias, valoradas,
han sido consideradas como un riesgo a cubrir con costes financieros, ya que existía un punto
crítico en el cual el proyecto no era autosuficiente en el aspecto económico, siendo la diferencia
entre los ingresos y gastos asumidos mediante letras de crédito y préstamos bancarios.

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Una vez realizado estas valoraciones se ha llegado a la conclusión de que porcentajes normales
de beneficio en las obras realizadas en el país, situados entre el 10 y el 20 por ciento era
plausibles en este proyecto, y tras negociaciones con la Propiedad y el Patrocinador, se asignan
unos lógicos 15% a los Gastos Generales y 15% al Beneficio Industrial esperado.
La Propiedad y el Patrocinador manifiestan su preocupación por no utilizar recursos financieros

ajenos al proyecto, y con esa premisa se toman las decisiones relativas al flujo de caja.

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3.2 DESCOMPUESTO DE COSTES DEL PROYECTO

ASIGNACIÓN DE GASTOS DEL PROYECTO UNIVERSIDAD PRINCEPSA NORA. ÁREA 10.
CONCEPTO PORCENTAJE CANTIDAD MONEDA
TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO (LICITACIÓN) 100 % 600,000,000 SAR
DESGLOSE DE COSTES
1. GASTOS GENERALES Y BENEFICIO INDUSTRIAL
1.1. GASTOS GENERALES 15 % 90,000,000 SAR

Conforme a la política de Dirección de la Empresa para obras de gran envergadura y
especialización. Aceptado por la Propiedad y Patrocinador. Incluye la asignación de recursos de
todos los departamentos de la empresa excepto Ingeniería. El acceso y uso de los cursos de
formación se encuentran también incluídos. Incluye el uso de las instalaciones generales dispuestas
para el proyecto Princesa Nora, y en exclusiva la zona asignada para las oficinas del área PN10.
1.2. BENEFICIO INDUSTRIAL 15 % 90,000,000 SAR

Conforme a la política de Drección de la Empresa . Aceptado por la Propiead y Patrocinador. Incluye
la asignación de recursos de todos los departamentos de la empresa excepto Ingeniería. El acceso y
uso de los cursos de formación se encuentran también incluídos.
TOTAL CAPÍTULO 1 30 % 180,000,000 SAR
2. COSTES DIRECTOS DEL PROYECTO
2.1. EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO 6.40 % 38,400,000 SAR

Incluye los equipos detallados en el Plan de Recursos Humanos asignados a la Gestión y Dirección
del proyecto.
2.2. COSTES DE INGENIERÍA 5 % 30,000,000 SAR
Incluye todos los trabajos y medios necesarios para la correcta realización y aprobación de los
trabajos de Ingeniería. Estos costes no incluyen el equipo de diseño asignado a la Dirección de
Proyectos.
2.3. SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE 5 % 30,000,000 SAR
Incluye todos los medios personales y materiales asignados por la empresa para la correcta
implantación de las medidas de seguridad y salud que se reflejarán en el Plan de Seguridad, Salud y
Medioambiente, conforme a las Políticas Generales en de la Empresa en esta materia,
2.4. SEGUROS RC, DAÑOS A TERCEROS Y RIESGOS EN LA CONTRUCCIÓN 0.1 % 600,000 SAR
2.5. GASTOS FINANCIEROS 0.5 % 3,000,000 SAR
2.6. COSTES DIRECTOS DE OBRA 50.00 % 300,000,000 SAR
Ver asignación de costes directos de obra.
2.7. CONTINGENCIAS (RIESGOS) 3 % 18,000,000 SAR
Incluye los riesgos asignados en el Plan de Riesgos, sin asignación específica en el apartado 2.1.
TOTAL CAPÍTULO 2 70.00 % 420,000,000 SAR
TOTAL CAPÍTULO 1 + CAPÍTULO 2 100.00 % 600,000,000 SAR
Nombre, fecha y fi rma
Nota:
Costes no asignables en estos capítulos o de dudosa asignación, deberán ser presentados y
aprobados por el Patrocinador y la Propiedad a petición del Director de Proyectos.

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3.3 DESCOMPUESTO DE COSTES DE EJECUCIÓN DE LOS EDIFICIOS
Como paso previo al reparto y estimación de costes se pasa a ponderar las calidades de los
distintos edificios que componen los entregables, desglosados en un primer nivel a efectos de
construcción en Estructura, Instalaciones, Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior. Las
estructuras se consideran con un coeficiente homogéneo de 1, al ser todas bastante similares en
costo, quedando el resto de partidas como se indica a continuación:
COEFICIENTES DE PONDERACIÓN Calidad Exterior Calidad Interior Calidad de

RESPECTO A LA MEDIA Instalaciones
STAFF 0.57 0.57 0.78
VIP 0.80 0.80 0.94
VIP+ 0.91 0.91 1.02
ROYAL 1.71 1.71 1.25
COEFICIENTES DE PONDERACIÓN Calidad Exterior Calidad Interior Calidad de

RESPECTO A LA CALIDAD INFERIOR Instalaciones
STAFF 1 1 1
VIP 1.4 1.4 1.2
VIP+ 1.6 1.6 1.3
ROYAL 3 3 1.6
7 7 5.1
Con esta base de partida y los entregables definidos en el alcance, desglosados por metros y
calidades, así como el asesoramiento del Departamento de Ofertas, se realiza el desglose
mostrado en la tabla que sigue.
Se encuentran definidos los costes por edificios que servirán de base a las contrataciones y
restantes asignaciones a los costes de obra. Los datos aquí reflejados se consideran
Presupuestos Objetivo para cada unidad. Los costes por metro cuadrado de cada edificio se
encuentran reflejados, son precios fácilmente constatables en el mercado, y así coinciden todos
los expertos consultados incluido el Director de Proyecto.
Los precios por metro cuadrado varían de 14.046 SAR para los Edificios de Seguridad hasta los
26.927 de la Puerta Ceremonial. La media del conjunto es de 18.587 SAR.

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DESCOMPUESTO DE LOS COSTES DE EJECUCIÓN DE LOS EDIFICIOS

Edificio Nombre edificio Superficie de Superficie de Superficie Calidad Calidad Calidad de ESTRUCTURAS (M2) COEF ARQ ESTR M2 COSTE ASIGNADO INSTALACIONES (M2) COEF INST M2 COSTE ARQ EXTERIOR COEF ARQ EXT M2 COSTE ARQ INTERIOR COEF ARQ INT M2 COSTE COSTE EDIFICIOS COSTE M2 /
planta (M2) fachadas (M2) construida Exterior Interior Instalacione PONDERACI PONDERADOS UNIDAD PONDERAC PONDERADOS ASIGNADO (M2) PONDERACI PONDERADOS ASIGNADO (M2) PONDERACI PONDERADOS ASIGNADO CONSTRUIDO
interior (M2) s ÓN IÓN UNIDAD ÓN UNIDAD ÓN UNIDAD
1.9.1 TORRE DEL RELOJ 160 1,880 1,066 ROYAL VIP VIP 1,226 1 1226 3,730,980 1,066 1.20 1279.2 4,813,559 1,880 3.00 5640 2,615,244 1,066 1.40 1492.4 3,774,660 14,934,443 14,010
3.7.1 PUERTA PRINCIPAL 1,500 10,210 1,500 ROYAL VIP+ VIP+ 3,000 1 3000 9,129,641 1,500 1.30 1950 7,337,742 10,210 3.00 30630 14,203,000 1,500 1.60 2400 6,070,212 36,740,595 24,494
3.7.2 PUERTA CEREMONIAL 2,700 23,100 2,700 ROYAL VIP+ VIP+ 5,400 1 5400 16,433,354 2,700 1.30 3510 13,207,935 23,100 3.00 69300 32,134,113 2,700 1.60 4320 10,926,382 72,701,784 26,927
3.7.3.1 PUERTA DE ACCESO 900 3,300 900 ROYAL VIP VIP 1,800 1 1800 5,477,785 900 1.20 1080 4,063,980 3,300 3.00 9900 4,590,588 900 1.40 1260 3,186,861 17,319,214 19,244
5.6.1.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP 2,730 1 2730 8,307,973 1,650 1.20 1980 7,450,630 3,500 1.40 4900 2,272,109 1,650 1.40 2310 5,842,579 23,873,292 14,469
5.6.1.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP 2,730 1 2730 8,307,973 1,650 1.20 1980 7,450,630 3,500 1.40 4900 2,272,109 1,650 1.40 2310 5,842,579 23,873,292 14,469
5.6.4.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP 1,630 1 1630 4,960,438 980 1.20 1176 4,425,223 1,400 1.40 1960 908,844 980 1.40 1372 3,470,138 13,764,643 14,046
5.6.4.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP 1,630 1 1630 4,960,438 980 1.20 1176 4,425,223 1,400 1.40 1960 908,844 980 1.40 1372 3,470,138 13,764,643 14,046
5.6.5.1 EDIFICIO DE CONTROL DE ACCESO 18 86 18 VIP STAFF STAFF 36 1 36 109,556 18 1.00 18 67,733 86 1.00 86 39,878 18 1.00 18 45,527 262,693 14,594
5.8.2.1 PUENTE 330 1,860 330 VIP VIP VIP 660 1 660 2,008,521 330 1.20 396 1,490,126 1,860 1.40 2604 1,207,464 330 1.40 462 1,168,516 5,874,627 17,802
7.3.1 EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD 1,540 1,300 1,540 VIP+ VIP+ VIP+ 3,080 1 3080 9,373,098 1,540 1.30 2002 7,533,415 1,300 1.60 2080 964,487 1,540 1.60 2464 6,232,084 24,103,084 15,651
TOTAL 13,434 63,888 16,140 29,574 29574 16,140 19931.2 63,888 161744 16,140 23722.4
valor de control valor de control valor de control valor de control

TOTAL PRESPUESTO ASIGNADO 300,000,000 SAR 90,000,000 3,043 90,000,000 75,000,000 3,763 75,000,000 75,000,000 464 75,000,000 60,000,000 2,529 60,000,000 300,000,000 18,587
PRECIO MEDIO M2/CONSTRUIDO 18,587 SAR

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3.4 AGRUPACIÓN DE ENTREGABLES. CODIFICACIÓN.
Visto el gran número de entregables y la similitud o incluso igualdad de algunos de los edificios se decide realizar una agrupación que facilite la gestión del conjunto a todos los niveles. Mismos proyectos de ingeniería, mismos
equipos encargados de los mismos, idéntica contratación y compra. De esta manera se reducen los estudios, minimizando las posibilidades de error, concentrándose los equipos de trabajo en la correcta ejecución y control de los
mismos.
La nueva agrupación, asignación de costes y codificación queda como se expone a continuación. Esta estructura es coincidente con la reflejada en la EDT y en el PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA del proyecto.

Edificio Nombre edificio CÓDIGO DE LA EDT COSTE CÓDIGO DE LA EDT INSTALACIONES CÓDIGO DE LA EDT COSTE CÓDIGO DE LA EDT COSTE COSTE EJECUCIÓN COSTE
ASIGNADO ASIGNADO ARQ ASIGNADO ARQ EDT ENTREGABLES M2/CON
ESTRUCTURAS EXT INT STRUIDO
1.9.1 TORRE DEL RELOJ 3,730,980 4,813,559 2,615,244 3,774,660 14,934,443 14,010
PN10.-3.CON.191.1.EYC 3,730,980 PN10.-3.CON.191.2.INS 4,813,559 PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT 2,615,244 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT 3,774,660 14,934,443
3.7.1 PUERTA PRINCIPAL 9,129,641 7,337,742 14,203,000 6,070,212 36,740,595 24,494
3.7.2 PUERTA CEREMONIAL 16,433,354 13,207,935 32,134,113 10,926,382 72,701,784 26,927
3.7.3.1 PUERTA DE ACCESO 5,477,785 4,063,980 4,590,588 3,186,861 17,319,214 19,244
3.7.5.1 PUERTA DE ACCESO 5,477,785 4,063,980 4,590,588 3,186,861 17,319,214 19,244
3.7.5.2 PUERTA DE ACCESO 5,477,785 4,063,980 4,590,588 3,186,861 17,319,214 19,244
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC 16,433,354 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS 12,191,940 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT 13,771,763 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT 9,560,584 51,957,641
5.6.1.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 8,307,973 7,450,630 2,272,109 5,842,579 23,873,292 14,469
5.6.1.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 8,307,973 7,450,630 2,272,109 5,842,579 23,873,292 14,469
5.6.4.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 4,960,438 4,425,223 908,844 3,470,138 13,764,643 14,046
5.6.4.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 4,960,438 4,425,223 908,844 3,470,138 13,764,643 14,046
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC 26,536,823 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS 23,751,706 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT 6,361,905 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT 18,625,434 75,275,868
5.6.5.1 EDIFICIO DE CONTROL DE ACCESO 109,556 67,733 39,878 45,527 262,693 14,594
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC 328,667 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS 203,199 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT 119,633 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT 136,580 788,079
5.8.2.1 PUENTE 2,008,521 1,490,126 1,207,464 1,168,516 5,874,627 17,802
5.8.2.2 PUENTE 2,008,521 1,490,126 1,207,464 1,168,516 5,874,627 17,802
5.8.1.1 PUENTE 2,008,521 1,490,126 1,207,464 1,168,516 5,874,627 17,802
5.8.1.2 PUENTE 2,008,521 1,490,126 1,207,464 1,168,516 5,874,627 17,802
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC 8,034,084 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS 5,960,504 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT 4,829,855 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT 4,674,063 23,498,506
7.3.1 EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD 9,373,098 7,533,415 964,487 6,232,084 24,103,084 15,651
PN10.-3.CON.731.1.EYC 9,373,098 PN10.-3.CON.731.2.INS 7,533,415 PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT 964,487 PN10.-3.CON.731.4.ARQINT 6,232,084 24,103,084
TOTAL 90,000,000 75,000,000 75,000,000 60,000,000 300,000,000
TOTAL PRESPUESTO ASIGNADO 90,000,000 75,000,000 75,000,000 60,000,000 300,000,000 18,587

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3.5 DESGLOSE DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN VALORADAS
Se realiza la valoración de las actividades que componen el proyecto.
Las actividades de Ingeniería, códigos ING se encuentran incluidas en 2.2. COSTES DE

INGENIERÍA.
Las actividades de Contratación y Compras, códigos CYC se encuentran incluidas en 1.1. GASTOS
GENERALES.
Las actividades de Construcción, códigos CON se valoran en función del tipo edificios, teniendo
en cuenta las singularidades técnicas de cada uno. Esta valoración de costes servirá de base a los
presupuestos objetivos de Contratación y Compras. Las desviaciones serán valoradas e
informadas en base a este desglose. Cambios o modificaciones resultarán en un nuevo desglose
de las nuevas actividades o de las modificadas.
Ninguna actividad sin aprobación de cambio podrá valorarse o considerarse fuera de estas
actividades, y su duda en la asignación será resuelta por el Director de Proyectos.
Este nivel de actividades supone el último nivel razonable con un alto grado de fiabilidad posible
de alcanzar sin la realización de los proyectos de Ingeniería, con sus respectivas mediciones
detalladas y análisis de costes de mercado.
Se presentará un análisis mensual de la evolución de los costes que será incluida dentro del
Informe Mensual.

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DESGLOSE DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN VALORADAS
Código de la EDT Código de la Nombre de la Coste asignado Coef. de Coef. de

actividad actividad (SAR) reparto % control %
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0101 Excavación 559,647 15

PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0102 Cimentación 746,196 20
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0103 Estructuras 2,425,137 65 100
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0201 ventilación 722,034 15
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0202 Instalación de fontanería 722,034 15
Instalación de
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 contraincendios 962,712 20
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0204 Instalación eléctrica 1,444,068 30
Instalaciones de
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0205 telecomunicaciones 481,356 10
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0206 Domótica 481,356 10 100
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0301 Prefabricados 915,335 35
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0302 muros cortina) 52,305 2
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0303 con fibras 523,049 20
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0304 cerámica. otros) 653,811 25
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0305 Decoración exterior 470,744 18 100
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos 754,932 20
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros 754,932 20
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0403 Acabados en techos 943,665 25
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0404 Carpintería de madera 566,199 15
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica 188,733 5
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario 150,986 4
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407 Lámparas y accesorios 415,213 11 100
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0101 Excavación 1,369,446 15
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0102 Cimentación 3,195,374 35
PN10.-3.CON.371.2.INS CON_371_0201 ventilación 2,568,210 35
Instalación de
PN10.-3.CON.371.2.INS CON_371_0203 contraincendios 1,467,548 20
Instalaciones de
PN10.-3.CON.371.2.INS CON_371_0205 telecomunicaciones 733,774 10
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0301 Prefabricados 5,681,200 40
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0302 muros cortina) 1,420,300 10
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0303 con fibras 2,130,450 15
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0304 cerámica. otros) 3,550,750 25
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0305 Decoración exterior 1,420,300 10 100
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0401 Acabados en suelos 1,214,042 20
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0402 Acabados en muros 1,214,042 20
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0403 Acabados en techos 1,517,553 25

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PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0407 Lámparas y accesorios 303,511 5
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0408 Accesorios de baño 182,106 3 100
PN10.-3.CON.372.1.EYC CON_372_0101 Excavación 2,465,003 15
PN10.-3.CON.372.2.INS CON_372_0202 Instalación de fontanería 1,320,794 10
Instalación de
Instalaciones de
PN10.-3.CON.372.2.INS CON_372_0205 telecomunicaciones 1,320,794 10
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0301 Prefabricados 12,853,645 40
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0302 muros cortina) 3,213,411 10
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0303 con fibras 4,820,117 15
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0304 cerámica. otros) 8,033,528 25
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0305 Decoración exterior 3,213,411 10 100
PN10.-3.CON.372.4.ARQINT CON_372_0404 Carpintería de madera 1,638,957 15
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0101 Excavación 2,465,003 15
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 5,751,674 35
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 8,216,677 50 100
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0201 ventilación 4,267,179 35
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 1,219,194 10
Instalación de
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0203 contraincendios 2,438,388 20
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 2,438,388 20
Instalaciones de
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0205 telecomunicaciones 1,219,194 10
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0206 Domótica 609,597 5 100
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 5,508,705 40
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0302 muros cortina) 1,377,176 10
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0303 con fibras 2,065,764 15
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0304 cerámica. otros) 3,442,941 25
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 1,377,176 10 100
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 1,912,117 20
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 1,912,117 20
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 2,390,146 25
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 1,434,088 15
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 478,029 5
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 669,241 7

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PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 478,029 5

PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 286,818 3 100
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0101 Excavación 2,653,682 10
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0102 Cimentación 5,307,365 20
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0103 Estructuras 18,575,776 70 100
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0201 ventilación 8,313,097 35
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 2,375,171 10
Instalación de
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0203 contraincendios 4,750,341 20
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 4,750,341 20
Instalaciones de
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0205 telecomunicaciones 2,375,171 10
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0206 Domótica 1,187,585 5 100
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0301 Prefabricados 2,544,762 40
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0302 muros cortina) 2,544,762 40
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0303 con fibras 318,095 5
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0304 cerámica. otros) 318,095 5
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 636,191 10 100
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 3,725,087 20
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 3,725,087 20
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 4,656,359 25
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 2,793,815 15
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 931,272 5
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0406 Mobiliario 1,303,780 7
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 931,272 5
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 558,763 3 100
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0101 Excavación 32,867 10
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0102 Cimentación 65,733 20
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0103 Estructuras 230,067 70 100
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0201 ventilación 71,120 35
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 20,320 10
Instalación de
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0203 contraincendios 40,640 20
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 40,640 20
Instalaciones de
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0205 telecomunicaciones 20,320 10
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0206 Domótica 10,160 5 100
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 59,817 50
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0302 muros cortina) 35,890 30
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0303 con fibras 5,982 5
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0304 cerámica. otros) 5,982 5
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 11,963 10 100
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 27,316 20
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 27,316 20
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 34,145 25
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 20,487 15
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6,829 5
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 9,561 7
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6,829 5

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PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 4,097 3 100

PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0101 Excavación 401,704 5
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0102 Cimentación 803,408 10
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0103 Estructuras 6,828,971 85 100
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0201 ventilación 2,086,176 35
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 596,050 10
Instalación de
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0203 contraincendios 1,192,101 20
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 1,192,101 20
Instalaciones de
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0205 telecomunicaciones 596,050 10
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0206 Domótica 298,025 5 100
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0301 Prefabricados 2,414,927 50
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0302 muros cortina) 1,448,956 30
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0303 con fibras 241,493 5
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0304 cerámica. otros) 241,493 5
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 482,985 10 100
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 934,813 20
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 1,075,035 23
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 1,168,516 25
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 934,813 20
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 233,703 5
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0406 Mobiliario 93,481 2
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 233,703 5 100
PN10.-3.CON.731.1.EYC CON_731_0101 Excavación 937,310 10
Instalación de
Instalaciones de
PN10.-3.CON.731.2.INS CON_731_0205 telecomunicaciones 1,130,012 15
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0301 Prefabricados 337,570 35
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0302 muros cortina) 192,897 20
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0303 con fibras 48,224 5
Aplacados (piedra,
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0304 cerámica. otros) 289,346 30
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0305 Decoración exterior 96,449 10 100
TOTAL ACTIVIDADES CONSTRUCCIÓN 300,000,000

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3.6 ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)
En este análisis se realiza un estudio completo de todas las variables económicas que afectan al
proyecto, tratando de lograr la máxima autosuficiencia de recursos económicos de manera que
el objetivo es que la Empresa utilice la menor cantidad de recursos financieros posibles, y a ser
posible se aprovechen los recursos internos para demorar los pagos (Ingeniería, Compras y
Contratación principalmente). Para esto se cuenta con la autorización del Promotor para asignar
beneficios al final del proyecto.
Para ello se cuenta con un pago inicial realizado del 20% del valor de contratación. Los restantes
ingresos se harán contra certificación a medida que avance la fase de construcción. A estas
certificaciones que se programan de forma mensual, se les descuenta por contrato la parte
proporcional del 20% de pago inicial, y así se tiene en cuenta en las previsiones económicas. Se
tiene así mismo en cuenta una demora entre la certificación y el pago efectivo de 1 mes,
práctica habitual entre la aprobación del Consultor y posterior revisión por el departamento
económico del Cliente.
Se prepara para ello gráficas de gastos esperados y capital entrante, de modo que se asegura la
viabilidad del proyecto. Las desviaciones con respecto al plan serán seguidas mensualmente, ya
que afectar a la previsión de dinero entrante podría afectar al desarrollo del proyecto, tanto en
costos, plazos y calidad. Las medidas que lleven a corregir variaciones o posibilidades de mejorar
plazos y costes serán analizadas y justificadas de forma mensual con la realización de cada
certificación. En este análisis se adjuntará el plan con respecto las variaciones de obra y la
previsión final de costes, con análisis de riesgo e impacto en los mismos.
Las certificaciones se acuerdan ser entregadas entre los días 1 y 5 de cada mes. El seguimiento y
resultado de las mismas correrá directamente a cargo del Director de Proyecto. Un plan para la
ejecución del las Certificaciones, plazos y datos a aportar será desarrollado específicamente,
siguiendo las normas de la Empresa y las especificaciones mencionadas en el Contrato. Se
deberán tener en cuenta los requerimientos del Consultor. En la reunión de Comienzo de Obra
se pedirá por escrito al Consultor si existe algún requerimiento extra por su parte no
mencionado en el Contrato para la aprobación de las Certificaciones.
La asignación de costes será realizada previa aprobación del Director de Proyectos. Las
asignaciones realizadas a la Compañía y pagos a otros departamentos serán firmadas por el
Director de Proyectos y el Patrocinador, informando a la Propiedad.

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3.7 ESTUDIO DEL FLUJO DE CAJA, ACUERDOS CON LA DIRECCIÓN,

CRITERIOS Y DECISIONES ADOPTADAS.
3.7.1 Gastos Generales
Acordado con el Patrocinador y la Propiedad, se realiza una entrega inicial del 20% de los gastos
asignados. Esta cantidad no puede ser rebajada, al necesitarse para gastos de implantación. El
resto se prorratea durante los restantes meses de duración del proyecto (24 meses).
3.7.2 Beneficio Industrial

El beneficio se retribuye una vez superado la fase crítica a nivel económico, comenzando en
septiembre de 2010 y finalizando en febrero de 2011. Las asignaciones de beneficio serán
revisadas llegadas esta fecha, asegurando el cumplimiento de los objetivos y la idoneidad o no
de disponer de los beneficios. Se prevé en este Plan una entrega progresiva durante los 6
últimos meses del proyecto de forma conservadora, que permitieran absorber desviaciones
financieras. La asignación de beneficios deberá contar con la aprobación de la Dirección de
Proyectos, el Patrocinador y la Propiedad.
3.7.3 Equipo de Gestión del Proyecto

Los gastos se realizan de manera gradual, mensualmente conforme a lo previsto en el Plan de
Recursos Humanos. Los gastos no son demorables. Existen una serie de demoras en la
incorporación de personal, así como la idoneidad o no de mantener equipo por una duración
determinada. Será estudiado con más detalle la asignación de recursos para un plan de
integración de la mujer en el trabajo así como de personal con discapacidades.
3.7.4 Costes de Ingeniería

Los costes de ingeniería han sido prorrateados durante la duración del proyecto (25 meses),
acordado con el Departamento de Ingeniería, el Patrocinador y la Propiedad.
3.7.5 Seguridad, Salud y Medioambiente

Se distribuyen de forma prorrateada durante la duración de la ejecución de los entregables (22
months),y de forma proporcional al ritmo de los trabajos. Los costes de realización del Plan de
Seguridad y Salud están contemplados en los costes de Recursos Humanos e Ingeniería, siendo
el Coordinador y Responsable en la materia perteneciente al Equipo de Dirección de Proyecto.
3.7.6 Seguros RC, daños a terceros y riesgos en la construcción

El pago se realiza en dos anualidades por un importe de 300.000 SAR.
3.7.7 Gastos financieros

Del análisis de costes y flujo de caja se deduce la necesidad de aportar alrededor de 25 millones
de Saudi Riales al proyecto durante un periodo de 8 meses comprendidos entre Noviembre de
2009 y Julio de 2010. Para ello se pretende disponer bancariamente o mediante préstamo de la

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empresa con un interés estimado del 8% anual comisiones incluidas, teniendo disponible
1.200.000 SAR a este efecto.
Se realizará un estudio detallado de cómo realizar los pagos durante la obra, a fin de minimizar
los costes financieros, la oportunidad de pagos a proveedores y subcontratas mediante letras de
crédito y otros recursos finacieros.
Los restantes 1.800.000 SAR se destinan a cubrir Contingencias.
3.7.8 Costes directos de obra

Se considera 50% de subcontrataciones con un 10% de retención hasta final de obra.
3.7.9 Contingencias
Se estiman las contingencias como riesgo a cubrir mediante gastos financieros caso de ocurrir.
Para este propósito se reservan del pago inicial 1.800.000 SAR que cubrirían un crédito a dos
años de la cantidad estimada para contingencias de 18.000.000 SAR. Esta cantidad podrá ser
revisada durante el periodo de duración de la obra, y la reserva ajustada conforme al plan de
riesgos.

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3.8 GRÁFICAS DE FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)

3.8.1 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS
01-Ja n-09 01-Fe b-09 01-Ma r-09 01-Apr-09 01-Ma y-09 01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Se p-09 01-Oct-09 01-N ov-09 01-D e c-09 01-Ja n-10 01-Fe b-10 01-Ma r-10 01-Apr-10 01-Ma y-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Se p-10 01-Oct-10 01-N ov-10 01-D e c-10 01-Ja n-11 01-Fe b-11
600,000,000.00 01-Ja n-09 01-Fe b-09 01-Ma r-09 01-Apr-09 01-Ma y-09 01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Se p-09 01-Oct-09 01-N ov-09 01-D e c-09 01-Ja n-10 01-Fe b-10 01-Ma r-10 01-Apr-10 01-Ma y-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Se p-10 01-Oct-10 01-N ov-10 01-D e c-10 01-Ja n-11 01-Fe b-11
1,028,606.21 4,493,696.66 6,375,037.71 5,760,783.24 4,957,469.75 7,177,133.38 16,163,732.54 11,766,378.80 21,936,828.12 26,542,746.56 27,351,230.77 33,663,550.73 30,015,150.36 29,799,059.45 27,928,563.82 22,157,713.16 12,207,702.94 7,121,782.10 1,631,647.69 818,913.99 929,202.33 173,069.79
1,028,606.21 5,522,302.87 11,897,340.58 17,658,123.82 22,615,593.57 29,792,726.95 45,956,459.49 57,722,838.29 79,659,666.41 106,202,412.97 133,553,643.74 167,217,194.47 197,232,344.83 227,031,404.28 254,959,968.10 277,117,681.26 289,325,384.20 296,447,166.30 298,078,813.99 298,897,727.98 299,826,930.31 300,000,000.10
120000000
120000000 1,645,769.94 7,189,914.66 10,200,060.34 9,217,253.18 7,931,951.60 11,483,413.41 25,861,972.06 18,826,206.08 35,098,924.99 42,468,394.50 43,761,969.23 53,861,681.17 48,024,240.58 47,678,495.12 44,685,702.11 35,452,341.06 19,532,324.70 11,394,851.36 2,610,636.30 1,310,262.38 1,486,723.73 276,911.66
120000000 120000000 120000000 120000000 120000000 121645769.9 128835684.6 139035744.9 148252998.1 156184949.7 167668363.1 193530335.2 212356541.3 247455466.3 289923860.8 333685830 387547511.2 435571751.7 483250246.8 527935949 563388290 582920614.7 594315466.1 596926102.4 598236364.8 599723088.5 600000000.2
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10. FLUJO DE CAJA. ENTRADAS.

640,000,000 140,000,000
600,000,000 SAR
FLUJO DE ENTRADA(MENSUAL) FLUJO DE ENTRADA(ACUMULATIVO)
480,000,000 105,000,000
320,000,000 70,000,000
160,000,000 35,000,000
0 0
May/09
May/10
Dec/09
Dec/10
Oct/10
Mar/09
Oct/09
Mar/10
Jan/09
Apr/09
Jul/09
Jan/10
Jul/10
Apr/10
Jan/11
Feb/09
Feb/10
Feb/11
Sep/09
Sep/10
Aug/09
Aug/10
Jun/09
Nov/09
Jun/10
Nov/10
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3.8.2 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10. ENTRADAS. SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA.
640,000,000 140,000,000
600,000,000 SAR
FLUJO DE ENTRADA(MENSUAL) FLUJO DE ENTRADA(ACUMULATIVO) FLUJO DE SALIDA (ACUMULATIVO)
480,000,000 105,000,000
320,000,000 70,000,000
160,000,000 35,000,000
0 0
Mar/09
Mar/10
Aug/09
Aug/10
May/09
Oct/09
May/10
Oct/10
Dec/09
Dec/10
Apr/09
Apr/10
Jan/09
Jul/09
Jan/10
Jul/10
Jan/11
Sep/09
Sep/10
Feb/09
Feb/10
Feb/11
Jun/09
Nov/09
Jun/10
Nov/10
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3.8.3 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10. ENTRADAS. SALIDAS (COSTES GENERALES, EQUIPO DE DIRECIÓN DE PROYECTO,
640,000,000 140,000,000
INGENIERÍA, SEGUROS Y COSTES DIRECTOS DE OBRA)
600,000,000 SAR
480,000,000 105,000,000
320,000,000 70,000,000
160,000,000 35,000,000
0 0
Dec/09
Dec/10
May/09
May/10
Oct/09
Oct/10
Jan/09
Jan/10
Jan/11
Mar/09
Apr/09
Jul/09
Mar/10
Apr/10
Jul/10
Feb/09
Aug/09
Feb/10
Aug/10
Feb/11
Sep/09
Sep/10
Jun/09
Jun/10
Nov/09
Nov/10
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3.8.4 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS, SALIDAS DE COSTES DIRECTOS DE OBRA + COSTES DIRECTOS DEL PROYECTO + COSTES DE INGENIERÍA + COSTES DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10. ESTUDIO DEL FLUJO DE CAJA (EXCLUIDOS BENEFICIOS ,Y CONTIENGENCIAS)
640,000,000 140,000,000
600,000,000 SAR
480,000,000 105,000,000
320,000,000 70,000,000
160,000,000 35,000,000
0 0
May/09
May/10
Dec/10
Mar/09
Dec/09
Mar/10
Oct/09
Oct/10
Jan/09
Apr/09
Jul/09
Jan/10
Apr/10
Jul/10
Jan/11
Feb/09
Feb/10
Feb/11
Sep/09
Sep/10
Aug/09
Aug/10
Jun/09
Nov/09
Jun/10
Nov/10
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3.8.5 FLUJO DE CAJA. ENTRADAS Y SALIDAS

CAMPOS EMPLE AD OS 01-Ja n-09 01-Fe b-09 01-Ma r-09 01-Apr-09 01-Ma y-09 01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Se p-09 01-Oct-09 01-N ov-09 01-D e c-09 01-Ja n-10 01-Fe b-10 01-Ma r-10 01-Apr-10 01-Ma y-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Se p-10 01-Oct-10 01-N ov-10 01-D e c-10 01-Ja n-11 01-Fe b-11
PRESUPUESTO TOTAL DEL CONTRATO (SAR) 600,000,000.00 01-Ja n-09 01-Fe b-09 01-Ma r-09 01-Apr-09 01-Ma y-09 01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Se p-09 01-Oct-09 01-N ov-09 01-D e c-09 01-Ja n-10 01-Fe b-10 01-Ma r-10 01-Apr-10 01-Ma y-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Se p-10 01-Oct-10 01-N ov-10 01-D e c-10 01-Ja n-11 01-Fe b-11
COSTES DE OBRA (MENSUALES) 1,028,606.21 4,493,696.66 6,375,037.71 5,760,783.24 4,957,469.75 7,177,133.38 16,163,732.54 11,766,378.80 21,936,828.12 26,542,746.56 27,351,230.77 33,663,550.73 30,015,150.36 29,799,059.45 27,928,563.82 22,157,713.16 12,207,702.94 7,121,782.10 1,631,647.69 818,913.99 929,202.33 173,069.79
0.00 0.01 0.02 0.02 0.02 0.02 0.05 0.04 0.07 0.09 0.09 0.11 0.10 0.10 0.09 0.07 0.04 0.02 0.01 0.00 0.00 0.00
COSTES DIRECTOS DE OBRA ACUMULATIVOS 1,028,606.21 5,522,302.87 11,897,340.58 17,658,123.82 22,615,593.57 29,792,726.95 45,956,459.49 57,722,838.29 79,659,666.41 106,202,412.97 133,553,643.74 167,217,194.47 197,232,344.83 227,031,404.28 254,959,968.10 277,117,681.26 289,325,384.20 296,447,166.30 298,078,813.99 298,897,727.98 299,826,930.31 300,000,000.10
PAGO INICIAL 20% 120,000,000.00
FLUJO DE ENTRADA(MENSUAL) 120,000,000.00 1,645,769.94 7,189,914.66 10,200,060.34 9,217,253.18 7,931,951.60 11,483,413.41 25,861,972.06 18,826,206.08 35,098,924.99 42,468,394.50 43,761,969.23 53,861,681.17 48,024,240.58 47,678,495.12 44,685,702.11 35,452,341.06 19,532,324.70 11,394,851.36 2,610,636.30 1,310,262.38 1,486,723.73 276,911.66
FLUJO DE ENTRADA(ACUMULATIVO) 120,000,000.00 120000000 120000000 120000000 120000000 121645769.9 128835684.6 139035744.9 148252998.1 156184949.7 167668363.1 193530335.2 212356541.3 247455466.3 289923860.8 333685830 387547511.2 435571751.7 483250246.8 527935949 563388290 582920614.7 594315466.1 596926102.4 598236364.8 599723088.5 600000000.2
SALID AS
COSTES GENERALES 90,000,000.00 18000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000 3000000
BENEFICIO INDUSTRIAL 90,000,000.00 10000000 10000000 10000000 20000000 20000000 20000000
EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO 38,400,000.00 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000 1536000
INGENIERÍA 30,000,000.00 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE 30,000,000.00 102,860.62 449,369.67 637,503.77 576,078.32 495,746.98 717,713.34 1,616,373.25 1,176,637.88 2,193,682.81 2,654,274.66 2,735,123.08 3,366,355.07 3,001,515.04 2,979,905.95 2,792,856.38 2,215,771.32 1,220,770.29 712,178.21 163,164.77 81,891.40 92,920.23 17,306.98
SEGUROS 600,000.00 300000 300000
GASTOS FINANCIEROS 3,000,000.00 1,800,000.00 1,200,000.00 -25000000 25000000
COSTES DIRECTOS DE OBRA 300,000,000.00 1028606.21 4493696.66 6375037.71 5760783.24 4957469.75 7177133.38 16163732.54 11766378.8 21936828.12 26542746.56 27351230.77 33663550.73 30015150.36 29799059.45 27928563.82 22157713.16 12207702.94 7121782.1 1631647.69 818913.99 929202.33 173069.79
RETENCIONES EN LOS COSTES DIRECTOS DE OBRA 15,000,000.00 -2500000 -2500000 -2500000 -2500000 -2500000 -2500000 15000000
CONTINGENCIAS 18,000,000.00 18,000,000.00
FLUJO DE SALIDA (MENSUAL) 615,000,000.00 22,836,000.00 5,736,000.00 6,764,606.21 10,332,557.28 10,060,407.38 9,634,287.01 8,769,548.07 10,908,880.36 21,317,445.88 16,618,752.05 3,849,466.00 34,472,429.37 36,041,505.43 42,134,673.81 39,117,505.43 38,536,574.49 36,644,469.77 30,686,569.54 45,159,474.26 14,078,552.39 18,079,825.90 16,718,078.76 16,747,093.73 26,001,990.02 25,753,306.98 53,000,000.00
FLUJO DE SALIDA (ACUMULATIVO) 22,836,000.00 28,572,000.00 35,336,606.21 45,669,163.49 55,729,570.87 65,363,857.88 74,133,405.95 85,042,286.31 106,359,732.19 122,978,484.24 126,827,950.24 161,300,379.61 197,341,885.04 239,476,558.84 278,594,064.28 317,130,638.76 353,775,108.53 384,461,678.07 429,621,152.33 443,699,704.72 461,779,530.62 478,497,609.38 495,244,703.11 521,246,693.13 547,000,000.11 600,000,000.11
UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. AREA PN10. ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA.ENTRADAS Y SALIDAS.
640,000,000 140,000,000
600,000,000 SAR
480,000,000 105,000,000
320,000,000 70,000,000
160,000,000 35,000,000
0 0
Dec/09
Dec/10
May/09
May/10
Oct/09
Oct/10
Jul/09
Jul/10
Mar/09
Apr/09
Mar/10
Apr/10
Jan/09
Jan/10
Jan/11
Feb/09
Aug/09
Feb/10
Aug/10
Feb/11
Jun/09
Sep/09
Jun/10
Sep/10
Nov/09
Nov/10
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4 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

4.1 POLÍTICAS DE CALIDAD
Se busca lograr la aprobación de los entregables por parte del Consultor, cumpliendo con los
plazos previstos, dentro de los límites del presupuesto aprobado, logrando la trazabilidad de
todas las actividades relacionadas con el proyecto.
Se establecen las siguientes políticas de calidad:
-Se implanta un sistema de calidad basado en la norma ISO 9001/07, donde quedarán definidos
los PROCEDIMIENTOS y REGISTROS que aseguren la trazabilidad de la gestión documental de
todo el proyecto.
-Atención al Consultor. Se adecuarán instalaciones para las visitas del Consultor, así como
asegurar una fluida comunicación y seguimiento de todas las materias tratadas. El encargado de
elaborar este plan será el Encargado de Atención al Consultor del Equipo del Proyecto.
-Plan específico de calidad exigido por el consultor en relación al método de trabajo, calidad de
la documentación entregada y codificación de los documentos. Será realizado y aprobado por el
Coordinador de Control de Calidad del Equipo de Proyecto.
-Se seguirán las políticas en materia de contratación establecido por la compañía sin
excepciones. Esto quiere decir, que todas las contrataciones correrán por el departamento de
Contratación y Compras, a instancias del DP. Las solicitudes de contratación o compra se
realizarán mediante el formulario TRF (Tender Request Form), firmado por el solicitante y por el
DP. El DP nombrará en cada momento a la persona o personas responsables de elaborar los TRF.
-El departamento de Control de Calidad de la compañía, coordinado por el Responsable de

Control de Calidad del Equipo de Proyecto realizarán el Programa de Calidad, definiendo las
actuaciones necesarias durante la fase de ejecución de los edificios (entregables grupo 2). El
Responsable de Control de Calidad dependerá directamente del Director de Proyectos
asegurando la implementación de los procedimientos y registros.
-La Dirección será informada en los términos establecidos en el ACP.
4.2 OBJETIVOS DE LA CALIDAD
-Asegurar la aprobación de los entregables por el Consultor.
-Asegurar que los informes de control se realicen correctamente, en plazo y sean distribuidos.

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4.2.1 Listado de estándares y normas aplicables al proyecto

Arabia Saudí cuenta con la particularidad de no tener actualmente un marco normativo propio
que regule las normas de construcción, sirviendo distintas normas extranjeras de referencia en
función de la Administración actuante o del Consultor. Es por ello que en este proyecto habrá
que proponer y definir las normas a aplicar en acuerdo con el Consultor. Tratarán de definirse
aquellas que garanticen un mejor resultado por las características del marco del país, así como
aquellas con las que el personal contratado cuente con más experiencia o se sientan más
seguros.
Es por ello que las normas listadas a continuación tienen el carácter de orientativo, siendo las
definitivas las acordadas con el Consultor.
-Saudi Building Code.
-Normas referidas por el Consultor para cada unidad de obra (Ahsrae, British Building Code, etc).
-Estandarés propios de la empresa según los niveles de calidad de los entregables (staff, VIP,
VIP+, Royal).
-PMI.
-Normas DIN de presentación.
-Normas UNE.
 El equipo de proyecto podrá valorar y proponer al DP la utilización de estándares o

normas a aplicar en sus áreas de conocimiento para su implementación o no previo
estudio de coste-beneficio de la implementación.
 Se realizará un listado de normas aprobadas con análisis de ventajas y contras, que

deberá estar actualizado de forma diaria. Estas tareas correrán a cargo del Controlador
de Calidad y del Controlador de Materiales.
4.3 MÉTRICAS DEL PROYECTO
% de aprobación de la documentación en plazo.
% de aprobación de documentación.
Informes al día SI / NO.
% de progreso medido en certificaciones conforme al valor ganado.
% de entregables grupo 2 aceptados por el Consultor, medidos conforme al valor ganado.

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4.4 PROGRAMA DE LA CALIDAD
Revisión mensual de todos los parámetros con informe específico de progreso y medidas a
adoptar si fuera necesario.
Se dividirán los Programas de Calidad en dos bloques diferenciados:
 Aquellos que persigan la aprobación de la ejecución de los entregables de obra, control

de calidad de los materiales en obra y control de calidad de la ejecución de los trabajos
en obra.
 Todos los restantes, que perseguirán tareas enfocadas a la aprobación de los Proyectos
de Ingeniería, Contratación y Compras y todos los aspectos relacionados con la Dirección
del Proyecto.
Se definirán todos los Procedimientos necesarios, con codificación detallada conforme a los
criterios marcados en este Plan y las Normas Generales de la Empresa.
Se definirán todos los Registros con formatos a utilizar en cada fase de los Procedimientos con
arreglo a los criterios marcados en este Plan y las Normas Generales de la Empresa.
El Plan de Calidad, así como todos los Programas que afecten a la aprobación de los proyectos
de ingeniería, así como a la ejecución de los edificios están sujetos a la aprobación del Consultor.
4.5 REGISTROS
Los Formatos a utilizar serán los estándares de la Compañía, el departamento de Control de

Calidad revisará y consensuará con el Encargado de la Calidad del proyecto los Procedimientos y
Formatos a utilizar.
Entre los más utilizados, pero no limitado a estos, se encuentran:
-Formato de Comunicaciones. (Dirigido a Cualquier persona u entidad)
-Solicitud de Aprobación de Diseños (Dibujos, memorias y cálculos). Dirigido al Consultor.
-Solicitud de Aprobación de Materiales. Dirigido al Consultor.
-Solicitud de Contratación. Dirigido al departamento de Contratación.
-Solicitud de Compras. Dirigido al departamento de Compras.
-Solicitud de Inspección de Obras. Dirigido al Consultor.
-Solicitud de Recepción de Materiales. Dirigido al Consultor.
Para otros formatos se remite a las normas generales de la Compañía. Todos ellos se encuentran
disponibles a través de la Intranet de la Empresa.

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Se llevará además una lista de todos los registros realizados, así como su resultado. Estos
registros deberán de estar disponibles para revisión y actualizados en todo momento en el
Servidor interno del Proyecto.

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5 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

5.1 POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se dispondrán de profesionales con alta cualificación que aseguren la calidad de los trabajos a
desempeñar.
Los recursos humanos son considerados piedra angular en el éxito de proyecto, debido a la
complejidad y tamaño del mismo. Se asignará un buen gestor de los recursos humanos,
preferentemente alguien disponible en la empresa.
Para el resto de funciones, debido al actual momento de saturación de trabajo de la empresa, la

mayor parte de la contratación deberá ser de personal exterior.
Urge comenzar con las contrataciones a fin de incorporar el personal en las fechas previstas.
Caso de necesitar incorporar a un trabajador 1-2 meses previo a la fecha prevista, se preferirá
esta opción a la incorporación tardía.
Se dispondrá de al menos un 10% de trabajadores de nacionalidad Saudí, para cumplir con la

legislación vigente, evitar sanciones que compliquen la solicitud de nuevos visados. Serán
preferibles disponer de ingenieros civiles jóvenes, visto el buen rendimiento que han venido
ofreciendo en otros proyectos, y ante la ausencia de locales con gran experiencia.
Se procurará la realización de contratos locales.
Todo trabajador será provisto de un seguro médico de primera calidad.
5.2 OBJETIVOS DEL PLAN PARA EL PROYECTO
Disponer de los mejores profesionales posibles para el Equipo de Dirección del Proyecto.
Disponer los recursos en tiempo.
5.2.1 Integrantes del equipo de trabajo.

(Aclarar si son externos o internos y su fecha de entrada y salida en el proyecto)
Pese a ello, el Director de Proyectos, persona con experiencia en la compañía, cuenta con un
equipo propio que se moverá a este proyecto de manera inmediata, al haber finalizado la
asignación anterior. Este personal está compuesto por: Asistente al Director de Proyectos,
Secretario 1, Ingeniero de Control del Planning, Delineante 1 y Chico del Té 1.
Para el resto del personal, urge comenzar con las contrataciones a fin de incorporar el personal
en las fechas previstas. Caso de necesitar incorporar a un trabajador 1-2 meses previo a la fecha
prevista, se preferirá esta opción a la incorporación tardía.

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Previo a la finalización del contrato de cada trabajador, se enviará informe de valoración del
trabajador al Departamento General de Recursos Humanos, para valorar la posible recolocación
del trabajador en otros proyectos o proceder a la notificación de baja.
5.2.2 Contratos, jornada de trabajo y nivel salarial.

Todos los contratos se regirán por el sistema bonus, de forma que el trabajador se incentive
para el correcto desarrollo de sus tareas y sirva a su vez para una valoración del desempeño de
cada trabajador. La valoración deberá tener un carácter mayoritariamente objetivo, mesurable y
justificable. La valoración del trabajador, a realizarse anualmente será el factor a aplicar en la
adjudicación del bonus. La cuantía del bonus no se especificará en ningún contrato, y
dependerán del nivel salarial, categoría y valoración.
Se distinguen tres tipos de contratos para los trabajadores en plantilla, agrupados como sigue:
 Contratos para expatriados europeos (EXPA)
 Contratos para personal local
 Contratos otras nacionalidades (contratos locales)
Las jornadas laborales para personal de oficina serán de 8:00 a 17:30 con una hora de almuerzo
de 12:00 a 13:00.
Las jornadas del SPM se adaptarán a la jornada del personal de ejecución de obra y al de oficina,
a fin de poder coordinar con ambos equipo. A tal fin su horario será de 7:00 a 17:30 con dos
horas de almuerzo de 11:00 a 13:00. Jueves la jornada finalizará a las 17:00. La jornada laboral
será de sábado a jueves.
Las jornadas del personal de obras serán de 7:00 a 17:00 con una hora de almuerzo de 11:00 a
12:00. La semana laboral será de sábado a jueves.
El equipo de obra no está autorizado a la realización de horas extraordinarias. Sólo en casos

excepcionales y previa autorización del DP, y conforme a la regulación laboral Saudí se podrá
autorizar dichas horas.
El equipo de Dirección del Proyecto y el Equipo de Dirección del Diseño no estarán autorizados a
la realización de horas extraordinarias. La realización de desempeños por encima de las
exigencias marcadas en el convenio laboral serán registrados por el responsable
inmediatamente superior y se cuantificarán para tenerse en cuenta en los criterios de valoración
de bonus. En ningún caso se admitirá la ampliación de la jornada en más de dos horas diarias ni
6 semanales.
5.2.3 Acciones de entrenamiento

Todo el personal deberá recibir un entrenamiento de Seguridad y Salud a cargo del responsable
de Seguridad y Salud en sus áreas de trabajo. Este entrenamiento deberá ser realizado en el

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primer mes de incorporación para el personal de oficina, y en los primeros 15 días para el
personal de obra. Esta formación tiene el carácter de obligatoria, y su no realización puede dan
lugar a sanciones conforme a las normas de la empresa, pudiendo ser incluso objeto de cese del
trabajador. Será responsabilidad del Coordinador de Seguridad y Salud informar a los
trabajadores de esta obligación, planificar e informar de su ejecución.
Todo el personal técnico y personal de obra recibirá una formación continua durante dos meses
consistente en una hora semanal para el manejo y conocimiento de la base de datos utilizada
para consulta de documentos, realización de informes y otras tareas conforme las normas y
procedimientos de la empresa. Esta formación será realizada por los controladores de
documentos. La realización de este curso de formación tendrá una valoración objetiva en los
bonos.
El personal de la obra podrá acogerse al programa de formación de la empresa, que comprende

cursos de dirección, delineación e inglés entre otros, de manera voluntaria, o de manera forzosa
cuando el responsable superior lo considere oportuno. Se deberá contar en todo caso con al
aprobación del DP, y justificar objetivos y mejoras que se pretenden obtener con el curso para la
mejora del proyecto, o proyección del trabajador dentro de la empresa. Todos los cursos se
publican mediante el boletín corporativo a través de internet.
Queda a juicio de DP la programación y realización de otros cursos que considere oportuno en

coordinación con el departamento de formación, bien mediante personal de la empresa o una
empresa externa. El coste será asignado al programa general de formación de la empresa previa
aprobación del Patrocinador.
5.3 ANÁLISIS DE RIESGOS

Los riesgos más frecuentes en este tipo de proyectos, según la propia experiencia de la empresa,
es la problemática de encontrar profesionales con la suficiente cualificación, dominio del inglés
y/o árabe en su caso capaces de desempeñar los cargos necesarios. Pese a que en el país la
construcción sigue en auge, la crisis financiera mundial y la mala situación del sector de la
construcción en Estados Unidos y Europa, hace que se encuentren disponibles en el mercado
más profesionales que en tiempos pasados, con lo cual la contratación del personal necesario no
debería suponer un gran problema. Cómo la contratación del personal necesario es considerada
prioritaria sobre otras actividades, ya que se considera necesario disponer de los mejores
profesionales posibles, sin importar pequeñas diferencias en los costes de contratación. Así
mismo si fuera necesario reforzar la plantilla debido al desarrollo de los trabajos, esto debería de
realizarse sin demora. Es por ello que se dispone de un fondo de reserva destinado a recursos
humanos de 5.704.800 SAR. Cantidad más que suficiente para abordar cuantos problemas de
contratación o visados hubiera. El coste de no disponer de los recursos humanos en tiempo y
con la calidad necesaria es uno de los mayores riesgos de este proyecto.

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Si avanzado el proyecto se viera que los recursos humanos han funcionado conforme a lo
previsto inicialmente, parte del fondo se podría destinar a otros recursos o cubrir otros riesgos.
Se han estimado los costes de contratación algo superiores a los que actualmente existen en el
mercado (alrededor de un 10%). Esto debería permitir mover a trabajadores con experiencia en
este mercado de otras empresas a nuestro proyecto.
La disponibilidad de visados para traer a los trabajadores necesarios es también un tema que
podría condicionar la contratación. Caso de que un trabajador se considere necesario, se podría
disponer del fondo de reserva para pagar un visado nuevo o tener acceso a nuevos bloques de
visado.
Existe también el riesgo de que RH y Logística se sobre sature de tareas, ya que son muchas las
tareas que han de llevar al día, que incluiría gestión de billetes de avión de expatriados,
pequeñas compras, seguimiento de compras y necesidades de almacén (andamiajes, grúas,
camiones y otros servicios propios). Se estará atento a esta circunstancia para añadir personal
de refuerzo.
5.4 INTEGRACIÓN DE LA MUJER Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
En el marco social y laboral de proyecto habría que decir que contra la tendencia de otros países
de predicar políticas de integración y de igualdad de oportunidades, este marco no existe en
Arabia Saudí, más bien todo lo contrario. Una cultura diferente y una situación social bastante
compleja hace que los salarios varíen según la nacionalidad del operario, que los puestos de
responsabilidad estén asumidos principalmente por extranjeros occidentales (westerns), que el
resto de cupos varíen según la situación política, habiendo asignaciones a distintos países (Entre
una lista interminable destacar Líbano, Siria, Egipto, Marruecos, India, Filipinas, Turquía,
Bangladesh, Sri Lanka y Sudán).
La mujer tiene una muy difícil integración en el mundo laboral, en un marco machista, inseguro
debido a la exposición a agresiones sexuales, acoso, obligación de segregación, al no existir
coeducación ni poder estar en presencia de hombres que no sean familiares directos si son de
religión musulmana.
Las personas con discapacidad no tiene cabida en las empresas privadas, ni existe actualmente
ningún tipo de regulación que promueva su integración.
Sirva de ejemplo que actualmente el país vive un proceso legal de “saudialización”, ya que existe
una gran población local viviendo en la pobreza sin acceder al mercado laboral, y salvo una
minoría, resultan muy difíciles de integrar ya que no tienen cultura del trabajo, y prefieren vivir
sin este. Es común el caso de empresas que tienen a los locales tomando el té para cumplir
cupos que les permitan la obtención de visados de trabajo para otras nacionalidades o que no
acudan a su puesto de trabajo para que no creen mal ambiente laboral.

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De las pocas mujeres que se han incorporado al mundo laboral, muchas lo hacen con el rostro
tapado (todas con la ebaya, traje negro que las cubre y pelo tapado).
Las complicaciones de posibles denuncias, interferencias religiosas, alto riesgo de problemas con
los locales, la aplicación de la ley religiosa y la censura o control de la Mutawa, la policía
religiosa, hacen completamente desaconsejable y no rentable entrar en tratar una política de
igualdad de condiciones o de integración de la mujer.
Pese a ello y a pesar de lo expuesto, a petición expresa del Director de Proyecto y aprobado por
el Promotor y la Propiedad que reciben la idea con entusiasmo, se dispondrá de una partida
para la integración de la mujer al marco laboral y de personas con discapacidad. La partida de
1.349.000 SAR será utilizada a este fin. Esta partida podrá ser revisada en función de las
necesidades finales de Recursos Humanos.
Para evitar riesgos en la marcha del proyecto se plantea la estrategia de buscar tareas que
pudieran servir de apoyo o crear un valor añadido en el proyecto, bien como avance técnico,
como valor político o social, de imagen o servicios varios que hagan del proyecto un lugar mejor.
Pese a lo incipiente de la idea, se desarrollará durante los primeros 4 meses del proyecto un plan
específico de integración con propuestas a implementar.
5.5 MATRIZ DE ETAPAS, PERSONAS Y RESPONSABILIDADES
Se adjuntan matrices de etapas, personas y responsabilidades para los equipos de trabajo

integrantes en el proyecto indicadas a continuación:
 Equipo de Dirección de Proyecto 1/2
 Equipo de Dirección de Proyecto 2/2
 Equipo de Diseño
 Equipo de Ejecución de Obra

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MATRIZ DE ETAPAS, PERSONAS Y RESPONSABILIDADES
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO 1/2

ETAPAS DEL Director de Proyecto Asistente al Director de Secretario 1 Secretario 2 Encargado de R H Atención al Consultor Gestor y Controlador de Administrador de Contratos Coordinador del Equipo de SPM Coordinador del Equipo de Ingeniero de Control del Coordinador en materia de Inspector en Seguridad y
Proyecto Riesgos Diseño del Equipo de Obra Planning Seguridad y Salud Salud
PROYECTO
Proyecto
DISEÑO Apoyo en las tareas Idem a Secreatrio 1 Realizar la Establecer vínculos Realizar un análisis Resolver cuantas dudas Servir de enlace del Supervisará la Actualizar el progreso Realización del Plan Preparación de los
asignadas por el contratación y control con el Consultor. detallado de riegos. se planteen en cuanto a Equipo de Dirección producción de proyectos del Plan, realizar los de Seguridad, Salud y tajos en obra en
Director de Proyecto y de costes de los Proceder y asistir a los Actualizar el Plan de la interpretación del del Proyecto con los por parte de la Ingenería, informes semanales y Medioambiente. materias de seguridad
Asistente entre las Recursos Humanos miembros de Equipo riesgos. Formar al contrato. Supervisar y encargados de la reportando posibles relizar las Obtención de y salud. Inspección de
Dirección del
que se encontrarán del proyecto, de Proyecto en cómo equipo en la gestión aceptar todos los ejecución de los complicaciones modificaciones aprobaciones con el la Seguridad y Salud
proyecto, toma de
pero no limitarán a conforme al Plan de realizar sus tareas de de riesgos, cambios introducidos Diseños y Cálculos. constructivas o necesarias previa Consultor. Revisión en los equipos de
decisiones y
traducciones, RH y siguiendo las manera que se centrandose en este en el proyecto. Elaborar Responsable del impedimentos de indicación del de planes entregados trabajo, tanto de
autoridad sobre los
transcripción de indicaciones del cumpla con los proyecto. todos los modificados Equipo de Diseño. ejecución. Reportará al Director de Proyecto. por las subcontratas. oficina como de obra.
equipos de trabajo.
documentos, Director de Proyecto requirimientos del del proyecto. Responsable de la Coordinador de Equipo Planes de Realizar cursos a Velar por la práctica
Aprobará todas las
procesamiento de Consultor. correcta ejecución en de Diseño y al Director recuperación. todos los empleados de buenas
salidas de
datos, atención a las Optimmizar los coste y plazos de la de Proyecto de las en las dístitas áreas costumbres.
documentos oficiales
visitas y demás esfuerzos. Seguir y fase de Diseño y incidencias detectadas. de su trabajo. Realización de letras
así como compras y
actividades propias obtener las todos los posibles Supervisará la calidad de aviso e informes
contrataciones.
de la actividad de aprobaciones de los cambios que técnica y operativa de técnicos.
Asignará
secretario. diseños y materiales transcurran en el materiales y contratas
responsables a las
por parte del proyecto. Atenderá a para las primeras fases
entradas y tiempos de
Consultor. las instrucciones de ejecución de las
respuesta. Analizará y
dadas por el Director obras, centrandose en la
gestionará la
de Proyecto. planificación y los tajos
información
de Cimentación y
producida en los
Estructura.
informes periódicos.
EJECUCIÓN Definirá las líneas de Asistirá al Director de Apoyo en las tareas Idem a Secreatrio 1 Mantener los RH Supervisar las Controlar y actualizar Resolver cuantas dudas Servir de enlace del Coordinación y Actualizar el progreso Velar por el Preparación y
trabajo y acciones Proyecto. En caso de asignadas por el conforme al plan e aprobaciones de los los riesgos. se planteen en cuanto a Equipo de Dirección realización de todas la del Plan, realizar los cumplimiento del seguimiento de los
correctoras. Cumpirá ausencia del Director Director de Proyecto y indicaciones del trabajos y el correcto Coordinación de los la interpretación del del Proyecto con los actividades de obra. informes semanales y Plan. Revisión de los tajos en obra en
y velará por el de Proyecto y previa Asistente entre las Director de Proyectos. funcionamiento de planes de contrato. Supervisar y encargados de la Informará diariamente relizar las planes de las materias de seguridad
cumplimiento de las comunicación oficial y que se encontrarán Encargarse de todo lo los Departamentos contingencia, aceptar todos los ejecución de los de los trabajos al Director modificaciones subcontratas. Atender y salud. Inspección de
las normas de la por plazo limitado y pero no limitarán a relacionado con la involucrados. continuar con la cambios introducidos cambios o de Proyecto, siguiendo necesarias previa a los requerimientos la seguridad , salud y
Empresa en los definido realizará las traducciones, obtención de visados Optimizar esfuerzos. formación del equipo en el proyecto. Elaborar necesidades de obra, sus instrucciones. indicación del del Consultor. medioambiente en
procesos y métodos funciones del Director transcripción de de entrada y salida. Gestionar los cambios en el análisis de todos los modificados siempre con la Informará de cualquier Director de Proyecto. Coordinar con el los equipos de
de trabajo a utlilizar de Proyecto en su documentos, solicitados por el riesgos. Acudir a del proyecto. autorización del desviación en plazos o en Planes de Departamento de trabajo, tanto de
en el proyecto. Dudas ausencia. Velará por procesamiento de Consultor. reuniones críticas y Director de Proyectos. calidad. Revisará y recuperación. seguridad y salud para oficina como de obra.
en la asignación de la correcta aplicación datos, atención a las dar soporte a los Responsable del aprobará previamente al la realización de las Velar por la práctica
tareas y y seguimiento de los visitas y demás miembros del equipo Equipo de Diseño. Director de Proyectos las inspecciones y de buenas
responsabilidaes de miembros del Equipo actividades propias en la respuesta a Atenderá a las facturas y tajos disponer de los costumbres.
los miembros del de Trabajo de las de la actividad de contingencias. instrucciones dadas realizados por los medios solicitados. Realización de letras
equipo de trabajo directrices del secretario. por el Director de subcontratistas. Realización de de aviso e informes
serán resueltas por el Director de Proyecto. Proyecto. informes periódicos. técnicos.
Director de Proyecto.
Vigilará
especialmente en
todo momento del
proyecto el control de
CIERRE costes, tiempo y Apoyo en las tareas Idem a Secreatrio 1 Cerrar los RH del Asegurar la Realizar un análisis de Resolver cuantas dudas Servir de enlace del Velará por la correcta Actualizar el progreso Velar por el Correcto cuidado en
calidad. Aprobará la asignadas por el proyecto. preparación de todos las situaciones se planteen en cuanto a Equipo de Dirección ejecución de acabados y del Plan, realizar los cumplimiento del las etapas de
selección de Director de Proyecto y Recolocaciones los documentos acaecidas en la obra la interpretación del del Proyecto. finalización en plazos de informes semanales y plan. Recopilar toda la transición, velar por la
personal, así como la Asistente entre las dentro de la empresa relacionados con la para las lecciones contrato. Supervisar y Encargará de la la obra. Realizará listas relizar las información del correcta entrega de
asignación de que se encontrarán y bajas. entrega de los aprendidas. Especial aceptar todos los correcta ejecución de de repasos, y planificará modificaciones proyecto para las los entregables en
proveedores y pero no limitarán a edificios para su atención a los riesgos cambios introducidos la documentación la finalización en obra de necesarias previa memorias materia de seguridad,
contratistas. traducciones, aprobación por el que supongan en el proyecto. Elaborar técnica final de obra los trabajos. Asistirá en indicación del aprendidas. Preparar salud y
Asegurará la puntual transcripción de Consultor. Control de demora de tiempo en todos los modificados necesaria para la las entregas al Cliente. Director de Proyecto. la información para medioambiente,
presentación de las documentos, los plazos y de la esta fase de cierre. del proyecto. Revisar entrega de los Planes de entrega al Cliente pensando en el
certificaciones de procesamiento de Calidad. Asistir con el que la documentación edificios. recuperación. relaitiva a la momento de la
obras. Controlará y datos, atención a las Consultor en la preparada para la utlización segura de entrega y futuro
dará respuesta a los visitas y demás revisión y entrega de entrega de los edificios los entregables. dentro de los plazos
riesgos del proyecto. actividades propias los edificios. cumple con lo de garantía.
de la actividad de especificado en el
secretario. contrato.

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EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO 2/2

ETAPAS DEL Controlador de Calidad Controlador de Materiales Controlador de Documentos 1 Controlador de Documentos Encargado de Logística Ingeniero de Apoyo 1 Ingeniero de Apoyo 2 Ingeniero de Apoyo 3 Delineante 1 Delineante 2 Conductor 1 Conductor 2 Chico del Té 1 Chico del Té 2
(para el envió de 2 (tareas varias y respuesta a (tareas varias y respuesta a (tareas varias y respuesta a
PROYECTO
materiales al Consultor) los riesgos) los riesgos) los riesgos)
DISEÑO Desarrollar el Plan de Recibir y aprobar Gestionar la actualización Idem a controlador de Seguimiento y Contol Servirá de apoyo a Idem a Ingeniero de Idem a Ingeniero de Delineación, Idem a Recoger y llevar Recoger y llevar Atender al Atender al
Calidad. Velar por la todos los materiales de todos los documentos Documentos 1 de la producción de tareas varias propias Apoyo 1 Apoyo 1 mediciones, y delineante 1 a los miembros a los miembros Equipo de Equipo de
implementación de la para su remisión al oficiales y todos aquellos Proyectos, revisando del cargo de apoyo a tareas del Equipo de del Equipo de Dirección del Dirección del
Calidad en todos los Consultor. Preparar la que requieran de su la calidad y claridad Ingeniero. El Director técnicas. Dirección del Dirección del Proyecto y Proyecto y
miembros del equipo documentación ubicación en el sistema de los contenidos en de Proyecto asignará Proyecto al Proyecto al visitantes. visitantes.
de proyecto y necesaria y almacenar informatizado. Clasificar y cuanto a Mediciones, las tareas areropuerto en areropuerto en Limpieza de las Limpieza de las
procesos a realizar. todos los materiales y custodiar las copias especificaciones y dependiendo de las sus sus oficinas. oficinas.
Realizar documentos físicas. Entregar las plazos. Supervisará la necesidades el entras/salidas, entras/salidas, Compras Compras
comprobaciones e relacionados con las Director de Proyecto producción de los TRF proyecto. Pordrá ser recogida y envió recogida y envió relacionadas relacionadas
informar de aprobaciones. cuanta información le sea y MR para la temporalemnte de documentos de documentos con el trabajo. con el trabajo.
incidencias y posibles Seguimiento diario, requerida relacionada con contratación de puesto al cargo de oficiales, así oficiales, así
mejoras a informe diario del la gestión de contratas y compra de otro responsable para como cualquier como cualquier
implementar al estado. documentos. Las materiales. la finalización de otra asignación otra asignación
Director de actualizaciones se tareas concretas. realizada por el realizada por el
Proyecto.Revisar los realizarán de forma diaria. Director de Director de
Planes de Calidad de Proyectos. Proyectos.
las subcontratas.
EJECUCIÓN Controlar los procesos Recibir todos los Gestionar la actualización Idem a controlador de Seguimiento y Servirá de apoyo a Idem a Ingeniero de Idem a Ingeniero de Delineación, Idem a Recoger y llevar Recoger y llevar Atender al Atender al
de calidad. Ajustar el materiales para su de todos los documentos Documentos 1 Control de las tareas varias propias Apoyo 1 Apoyo 1 mediciones, y delineante 1 a los miembros a los miembros Equipo de Equipo de
plan si fuera remisión al Consultor. oficiales y todos aquellos adjudicaciones de del cargo de apoyo a tareas del Equipo de del Equipo de Dirección del Dirección del
necesario. Realización Preparar la que requieran de su subcontratación y Ingeniero. El Director técnicas. Dirección del Dirección del Proyecto y Proyecto y
de informes documentación ubicación en el sistema compra, así cómo de de Proyecto asignará Proyecto al Proyecto al visitantes. visitantes.
periódicos. Proponer necesaria y almacenar informatizado. Clasificar y la logística hasta su las tareas areropuerto en areropuerto en Limpieza de las Limpieza de las
e implementar todos los materiales y custodiar las copias recepción por obra, dependiendo de las sus sus oficinas. oficinas.
mejoras en los documentos físicas. Entregar las tanto de subcontratas necesidades el entras/salidas, entras/salidas, Compras Compras
procesos. Asegurar el relacionados con las Director de Proyecto como de materiales. proyecto. Pordrá ser recogida y envió recogida y envió relacionadas relacionadas
cumplimiento de las aprobaciones. cuanta información le sea Actualizará tablas de temporalemnte de documentos de documentos con el trabajo. con el trabajo.
políticas de calidad de Seguimiento diario, requerida relacionada con control de forma puesto al cargo de oficiales, así oficiales, así
la Empresa. Revisión informe diario del la gestión de diaria. otro responsable para como cualquier como cualquier
de las obras en cuanto estado. documentos. Las la finalización de otra asignación otra asignación
a calidad. actualizaciones se tareas concretas. realizada por el realizada por el
Seguimiento y realizarán de forma diaria. Director de Director de
coordinación con el Proyectos. Proyectos.
departamento de
Control de Calidad.
CIERRE Revisión y control de Preparar la Gestionar la actualización Idem a controlador de Seguimiento y Servirá de apoyo a Idem a Ingeniero de Idem a Ingeniero de Delineación, Idem a Recoger y llevar Recoger y llevar Atender al Atender al
la calidad de toda la documentación para de todos los documentos Documentos 1 Control de los tareas varias propias Apoyo 1 Apoyo 1 mediciones, y delineante 1 a los miembros a los miembros Equipo de Equipo de
documentación a entregar en las oficiales y todos aquellos materiales a entregar del cargo de apoyo a tareas del Equipo de del Equipo de Dirección del Dirección del
presentar con la recepciones de los que requieran de su en las garantías. Velar Ingeniero. El Director técnicas. Dirección del Dirección del Proyecto y Proyecto y
recepción final de los entregables, ubicación en el sistema por el suministro de de Proyecto asignará Proyecto al Proyecto al visitantes. visitantes.
edificios, y garantías, materiales informatizado. Clasificar y materiales rotos, las tareas areropuerto en areropuerto en Limpieza de las Limpieza de las
cumplimiento de la de garantía en custodiar las copias listas de repaso de dependiendo de las sus sus oficinas. oficinas.
misma con las normas coordinación con el físicas. Entregar las útlima hora. Para necesidades el entras/salidas, entras/salidas, Compras Compras
y polítcas de caldiad encargado de logística. Director de Proyecto estas adjudicaciones y proyecto. Pordrá ser recogida y envió recogida y envió relacionadas relacionadas
de la Empresa. cuanta información le sea compras podrá temporalemnte de documentos de documentos con el trabajo. con el trabajo.
Revisión de los requerida relacionada con realizar TRF y MR sin puesto al cargo de oficiales, así oficiales, así
entregables. la gestión de contar con la otro responsable para como cualquier como cualquier
documentos. Las Ingeniería, para la finalización de otra asignación otra asignación
actualizaciones se posterior aprobación tareas concretas. realizada por el realizada por el
realizarán de forma diaria. por el Director de Director de Director de
Proyecto. Proyectos. Proyectos.

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EQUIPO DE DISEÑO
ETAPAS DEL Responsable de Estructuras Asistente Responsable de Responsable de Asistente Responsable de Resposable Arquitectura Asistente Arquitectura Asistente Arquitectura Chico del Té 1
Estructuras Instalaciones Instalaciones Exterior y Arquitectura Exterior Interior
PROYECTO
Interior
DISEÑO Coordinación de la Asistir al Responsable Coordinación de la Asistir al Responsable Coordinación de la Asistir al Responsable Asistir al Responsable Atender al Equipo de
realización y de Estructuras en sus realización y de Instalaciones en realización y de Arquitectura, de Arquitectura, Diseño y visitantes.
seguimiento de la tareas seguimiento de la sus tareas seguimiento de la especialmente en lo especialmente en lo Limpieza de las oficinas.
aprobación de los aprobación de los aprobación de los relacionado con relacionado con Compras relacionadas
Proyectos de Proyectos de Proyectos de Arquitectura Exterior. Arquitectura Interior. con el trabajo.
Estructuras Instalaciones Arquitectura Exterior
y Arquitectura Interior
EJECUCIÓN Gestión de los Asistir al Responsable Gestión de los Asistir al Responsable Gestión de los Asistir al Responsable Asistir al Responsable Atender al Equipo de
cambios y de Estructuras en sus cambios y de Instalaciones en cambios y de Arquitectura, de Arquitectura, Diseño y visitantes.
coordinación de los tareas coordinación de los sus tareas coordinación de los especialmente en lo especialmente en lo Limpieza de las oficinas.
detalles necesarios detalles necesarios detalles necesarios relacionado con relacionado con Compras relacionadas
de obra. Supervisión de obra. Supervisión de obra. Supervisión Arquitectura Exterior. Arquitectura Interior. con el trabajo.
del departamento de del departamento de del departamento de
calidad y apoyo a obra. calidad y apoyo a obra. calidad y apoyo a obra.
CIERRE Coordinación de la Asistir al Responsable Coordinación de la Asistir al Responsable Coordinación de la Asistir al Responsable Asistir al Responsable Atender al Equipo de
ejecución de planos de Estructuras en sus ejecución de planos de Instalaciones en ejecución de planos de Arquitectura, de Arquitectura, Diseño y visitantes.
de estado final. tareas de estado final. sus tareas de estado final. especialmente en lo especialmente en lo Limpieza de las oficinas.
relacionado con relacionado con Compras relacionadas
Arquitectura Exterior. Arquitectura Interior. con el trabajo.

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EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA

ETAPAS DEL Manager de Construcción 1 Manager de Construcción 2 Manager de Construcción 3 Ingeniero Estructuras 1 Ingeniero Estructuras 2 Ingeniero Estructuras 3 Ingeniero Estructuras 4 Esp. Ingeniero Mecánico 1 Ingeniero Mecánico 2 Ingeniero Mecánico 3 Ingeniero Eléctrico 1 Ingeniero Eléctrico 2 Ingeniero Eléctrico 3
Metálicas
PROYECTO
DISEÑO Informar de Informar de Informar de - - - - - - - - - -

incoherencias en la incoherencias en la incoherencias en la
documentació o documentació o documentació o
problemas de problemas de problemas de
ejecución ejecución ejecución
EJECUCIÓN Supervisar y coordiar Supervisar y coordiar Supervisar y coordiar Supervisión en obra Supervisión en obra Supervisión en obra Supervisión en obra Supervisión en obra de Supervisión en obra Supervisión en obra de Supervisión en obra Supervisión en obra Supervisión en obra
todos los trabajo en todos los trabajo en todos los trabajo en de personal propio y de personal propio y de personal propio y de personal propio y personal propio y de personal propio y personal propio y de personal propio y de personal propio y de personal propio y
los edificios los edificios los edificios subcontratas de subcontratas de subcontratas de subcontratas de subcontratas de subcontratas de subcontratas de subcontratas subcontratas subcontratas
asignados bajo las asignados bajo las asignados bajo las Moviminetos de Moviminetos de Moviminetos de Estructuras Metálicas. Instalaciones Instalaciones Instalaciones Mecánicas. eléctricas. Correcta eléctricas. Correcta eléctricas. Correcta
instrucciones del instrucciones del instrucciones del Tierra, Cimentación y Tierra, Cimentación y Tierra, Cimentación y Correcta ejecución y Mecánicas. Correcta Mecánicas. Correcta Correcta ejecución y ejecución y ejecución y ejecución y
SPM, coordinador del SPM, coordinador del SPM, coordinador del Estructuras. Correcta Estructuras. Correcta Estructuras. Correcta seguimiento de la ejecución y ejecución y seguimiento de la seguimiento de la seguimiento de la seguimiento de la
equipo de obra y equipo de obra y equipo de obra y ejecución y ejecución y ejecución y información seguimiento de la seguimiento de la información producida información información información
asistido por el resto asistido por el resto asistido por el resto seguimiento de la seguimiento de la seguimiento de la producida por el información producida información por el equipo de producida por el producida por el producida por el
del personal de obra del personal de obra del personal de obra información información información equipo de proyecto. por el equipo de producida por el proyecto. equipo de proyecto. equipo de proyecto. equipo de proyecto.
que le sea asignado que le sea asignado que le sea asignado producida por el producida por el producida por el proyecto. equipo de proyecto.
por el SPM. por el SPM. por el SPM. equipo de proyecto. equipo de proyecto. equipo de proyecto.
CIERRE Atender a las visitas y Atender a las visitas y Atender a las visitas y - - - - Supervisión en obra de Supervisión en obra Supervisión en obra de la Supervisión en obra Supervisión en obra Supervisión en obra
reuniones para la reuniones para la reuniones para la la lista de repasos y de la lista de repasos lista de repasos y de la lista de repasos de la lista de repasos de la lista de repasos
entrega de los entrega de los entrega de los limpieza. y limpieza. limpieza. y limpieza. y limpieza. y limpieza.
edificios. Supervisar edificios. Supervisar edificios. Supervisar
lista de repasos. lista de repasos. lista de repasos.

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5.6 ORGANIGRAMA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DEL PROYECTO
PLAN DE RECURSOS HUMANOS. ORGANIGRAMA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO LEYENDA
MIEMBRO DEL MIEMBRO DEL

MIEMBRO DEL
Director de EQUIPO DE EQUIPO DE
EQUIPO DE
Proyecto DIRECCIÓN DEL EJECUCIÓN DE
DISEÑO
PROYECTO OBRA
Asistente al
Director de Secretario 1 Secretario 2
Proyecto
Encargado de Gestor y Ingeniero de Coordinador en

Administrador de Controlador de Controlador de Controlador de
Recursos Controlador de Control del materia de
Contratos Calidad Documentos 1 Documentos 2
Humanos Riesgos Planning Seguridad y Salud
Inspector en
Seguridad y Salud
SPM Coordinador
Controlador de Coordinador del Atención al Encargado de
del Equipo de
Materiales Equipo de Diseño Consultor Logísitica
Obra
Asistente Ingeniero
Responsable de Manager de Ingeniero Ingeniero Ingeniero
Responsable de Estructuras 4 Delineante 1 Delineante 2
Estructuras Construcción 1 Estructuras 1 Mecánico 1 Eléctrico 1
Estructuras Esp. Metálicas
Asistente
Responsable de Manager de Ingeniero Ingeniero Ingeniero
Responsable de Conductor 1 Conductor 2
Instalaciones Construcción 2 Estructuras 2 Mecánico 2 Eléctrico 2
Instalaciones
Ingeniero de Ingeniero de Ingeniero de

Resposable Asistente Asistente
Manager de Ingeniero Ingeniero Ingeniero Apoyo 1 (tareas Apoyo 2 (tareas Apoyo 3 (tareas
Arquitectura Arquitectura Arquitectura
Construcción 3 Estructuras 3 Mecánico 3 Eléctrico 3 varias y respuesta varias y respuesta varias y respuesta
Exterior e Interior Exterior Interior
a los riesgos) a los riesgos) a los riesgos)
Chico Chico Chico

del Té 1 del Té 1 del Té 2

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5.7 EQUIPOS DE TRABAJO PROPUESTOS. COSTES ASOCIADOS.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS. EQUIPOS DE TRABAJO PROPUESTOS.
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Coste total (SAR) Meses Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico
Viajes Bonus Tipo de contrato
Director de Proyecto 1,826,400 24 50000 10000 4000 600 1500 10000 Expatriado
Asistente al Director de Proyecto 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
Secretario 1 182,400 24 3000 1500 1500 600 500 500 Local
Encargado de Recursos Humanos (100%) 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Atención al Consultor (100%) 986,400 24 25000 8000 3000 600 1500 3000 Expatriado
Gestor y Controlador de Riesgos 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
Administrador de Contratos 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Coordinador del Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
SPM Coordinador del Equipo de Obra 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
Ingeniero de Control del Planning 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Coordinador en materia de Seguridad y Salud 722,400 24 15000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado (opcional)
Inspector en Seguridad y Salud 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Controlador de Calidad 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Controlador de Materiales (para el envió de materiales al Consultor) 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Controlador de Documentos 1 722,400 24 15000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Controlador de Documentos 2 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Encargado de Logísitica 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Ingeniero de Apoyo 1 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Ingeniero de Apoyo 2 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 830,400 24 20000 8000 2000 600 1500 2500 Local
Delineante 1 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Conductor 1 182,400 24 3000 1500 1500 600 500 500 Local
Conductor 2 182,400 24 3000 1500 1500 600 500 500 Local
Chico del Té 1 141,600 24 1500 1500 1500 600 500 300 Local
18,247,200

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EQUIPO DE DISEÑO
Responsable de Estructuras 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Responsable de Estructuras 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Responsable de Instalaciones 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Responsable de Instalaciones 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Resposable Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Arquitectura Exterior 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Asistente Arquitectura Interior 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
*Nota: Los asisitentes concluirán su labor al acabar los entregables de diseño. 5,054,400
El responsable de estructuras concluirá su labor al finalizar la ejecución de las estructuras y realización y aprobación de "As Built".
EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA.

Podrá sufrir modificaciones a propuesta del SPM y previa aprobación por el DP
Manager de Construcción 1 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Ingeniero Estructuras 1 530,200 22 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Ingeniero Estructuras 4 Esp. Metálicas 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Ingeniero Mecánico 1 530,200 22 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Ingeniero Eléctrico 1 530,200 22 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
8,044,600

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Total previsión gastos en recursos humanos directos 31,346,200 SAR
Total partida aprobada por la Integración de la mujer y personas con discapacidad 1,349,000 SAR
Presupuesto extra de reserva asignado a Recursos Humanos 5,704,800 SAR
TOTAL ASIGNADO EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO 38,400,000 SAR
Riesgo de dispersión y retraso Nota: considerados en el presupuesto de reserva (5% incremento en costes + contratación de entre 5-10 trabajadores más según niveles + solicitud
urgente de 20 visas nuevas no disponibles en la compañía actualmente)

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5.8 EQUIPOS DE TRABAJO PROPUESTOS PARA APROBACIÓN POR EL

CONSULTOR
PLAN DE RECURSOS HUMANOS. EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTO PARA ABROBACIÓN POR EL CONSULTOR
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Meses Tipo de contrato

Director de Proyecto 24 Expatriado
Asistente al Director de Proyecto 24 Expatriado
Secretario 1 24 Local
Secretario 2 24 Local
Encargado de Recursos Humanos (100%) 24 Local
Atención al Consultor (100%) 24 Expatriado
Gestor y Controlador de Riesgos 24 Expatriado
Administrador de Contratos 24 Expatriado
Coordinador del Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto 24 Expatriado
SPM Coordinador del Equipo de Obra 24 Expatriado
Ingeniero de Control del Planning 24 Local
Coordinador en materia de Seguridad y Salud 24 Expatriado (opcional)
Inspector en Seguridad y Salud 24 Local
Controlador de Calidad 24 Expatriado
Controlador de Materiales (para el envió de materiales al Consultor) 24 Local
Controlador de Documentos 1 24 Expatriado
Controlador de Documentos 2 24 Local
Encargado de Logísitica 24 Local
Ingeniero de Apoyo 1 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 24 Expatriado
Ingeniero de Apoyo 2 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 24 Local
Ingeniero de Apoyo 3 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 24 Local
Delineante 1 24 Local
Delineante 2 24 Local
Conductor 1 24 Local
Conductor 2 24 Local
Chico del Té 1 24 Local
EQUIPO DE DISEÑO
Responsable de Estructuras 24 Expatriado
Asistente Responsable de Estructuras 18 Local
Responsable de Instalaciones 24 Expatriado
Asistente Responsable de Instalaciones 18 Local
Resposable Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior 24 Expatriado
Asistente Arquitectura Exterior 18 Local
Asistente Arquitectura Interior 18 Local

Podrá sufrir modificaciones a propuesta del SPM y previa aprobación por el DP
Manager de Construcción 1 24 Expatriado
Ingeniero Estructuras 1 22 Local
Ingeniero Estructuras 4 Esp. Metálicas 24 Local
Ingeniero Mecánico 1 22 Local
Ingeniero Eléctrico 1 22 Local
Nombre , fe cha y fi rma
Aceptación Consultor

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6 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

6.1 POLÍTICAS DE LA COMUNICACIÓN
Es este un proyecto de gran envergadura y complejidad, que requiere de unas comunicaciones

bien definidas. Las comunicaciones se encaminarán hacia dos objetivos o grupos, uno el de la
efectiva comunicación y transmisión de tareas que ayuden y mejoren la funcionalidad y
rendimiento del trabajo de los equipos y personas que intervienen, y que podríamos denominar
comunicaciones no oficiales, y otro grupo de comunicaciones oficiales, obligadas para la
consecución de las aprobaciones y logros de los objetivos de lograr finalizar los proyectos de
Ingeniería, Contrataciones y Compras y Construcción y posterior recepción de los edificios.
La efectiva comunicación es clave fundamental de la consecución de objetivos en el proyecto. Se

arbitrarán los medios adicionales a los establecidos por las normas de la Empresa que ayuden a
mejorar y optimizar los resultados.
Se prestará máxima atención a las comunicaciones con el Cliente. Director de Proyecto,

Patrocinador y Propiedad serán los únicos encargados de su coordinación. No serán permitidas
ninguna comunicación con el Cliente sin su aprobación. Se definirán Planes específicos para
tratar las visitas oficiales del Cliente, con cargo a Gastos Generales, cuya estrategia será definida
común a todos los proyectos intervinientes en el complejo Universidad Princesa Nora.
Se prestará especial atención a la relación con el Consultor, que asegure una relación
profesional, de cooperación y cordial, y que transmita los estándares y políticas de la Empresa.
Se dividirán por tanto las comunicaciones de manera que sean entendibles, agrupadas por
objetivos y fácilmente distribuibles a los interesados. Las comunicaciones oficiales tendrán por
objetivo el avance de los trabajos tal y como se contempla en la EDT.
Se asegurarán y controlarán las comunicaciones oficiales.
Se estará a lo dispuesto en las normas de la Empresa en cuanto a formato y contenido de las

comunicaciones. El Departamento de Control de Documentos centralizará el envío y recepción
de las comunicaciones oficiales, registrando, codificando y distribuyendo todas y cada una de
ellas. Quedarán registros firmados de todas las comunicaciones oficiales sin excepción, no
considerándose como tales ninguna que no se realice a través del Departamento de Control de
Documentos.
No se admitirán comunicaciones oficiales que no cumplan con los criterios de calidad,

información mínima y documentación requerida conforme a cada tipo de comunicación, y no
será aceptada para su distribución por el Departamento de Control de Documentos.

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6.2 OBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN
Remarcar que el progreso del proyecto en su diseño, depende de la comunicación oficial, sus
resultados en función de las aprobaciones o no de los distintos interesados. Estas
comunicaciones y resultados son medibles y cuantificables, por lo que supone este un
elemento fundamental y esencial para el Proyecto, tanto en sus fases de Ejecución,
Seguimiento y Control y Cierre.
Se definen pues dos objetivos básicos y esenciales en las comunicaciones:
 Efectiva comunicación y transmisión de tareas que ayuden y mejoren la funcionalidad y

rendimiento del trabajo de los equipos y personas que intervienen
 Consecución de las aprobaciones y logros de los objetivos de lograr finalizar los

proyectos de Ingeniería, Contrataciones y Compras y Construcción y posterior recepción
de los edificios
6.3 GRUPOS DE INVOLUCRADOS
Se analizan y se diseñan las necesidades y estrategias que darán lugar a la implantación más
detallada de cada canal de comunicación.
La comunicación con los restantes será en su mayoría oficial, disponiendo de canales que pasan
en su gran mayoría por el Departamento de Control de Documentos, debiendo de guardar unos
criterios establecidos por la Empresa en cuando a procedimientos, formatos y seguimiento. El
Equipo de Dirección de Proyecto se comunica al exterior oficialmente a través del Director de
Proyectos, que ratificará y aprobará todos los documentos previos a su remisión a través del
Departamento de Control de Documentos. Existirán comunicaciones orales, reuniones e e-mails
orientados a consensuar soluciones, programar actividades pero serán estas consideradas de
carácter no oficial.
Internamente en el Equipo de Dirección de Proyectos las relaciones y comunicaciones serán más

personales, deberá predominar el trabajo en equipo, la comunicación oral, los correos
electrónicos, siendo la comunicación oficial limitada a los informes periódicos en este plan
detallados que sirven de base a los informes que el Equipo de Dirección de Proyecto deberá
remitir a Propiedad y Patrocinador, además de solicitudes de vacaciones, peticiones de material
y otros requerimientos administrativos.

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PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
INQUIETUD DEL EVALUACIÓN DEL

GRUPOS DE INVOLUCRADOS INTERESADO IMPACTO NECESIDADES ESTRATEGIAS
PROPIEDAD ALTO ALTO MANTENERSE INFORMADO DEL DESARROLLO MANTENER INFORMADO. EXPONERLE EL INFORME MENSUAL. REQUERIR APROBACIÓN DE DECISIONES DE ALTO NIVEL.
MANTENER BIEN INFORMADO. INFORME SEMANAL E INFORME MENSUAL.REQUERIR JUICIO DE EXPERTOS. REQUERIR APROBACIONES
PATROCINADOR ALTO ALTO MANTENERSE MUY INFORMADO DE LOS ASPECTOS PRINCIPALES PACTADAS Y DECISIONES DE ALTO NIVEL. ASEGURAR UN NIVEL ALTO DE COMUNICACIÓN
SE DEFINE EL EQUIPO DE TRABAJO. SE DEFINIEN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO. CADA MIEMBRO
REALIZARÁ UN PROGRAMA DE COMUNICACIONES PARTIDENDO DE LA BASE DE LAS NORMAS DE LA EMPRESA QUE CONSENSUARÁ
CONOCER TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL PROYECTO. CON EL DIRECTOR DE PROYECTO. EVALUAR EL RENDIMIENTO. MANTENER LA MOTIVACIÓN. FORMAR DESDE UN INICIO SI FUERA
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO ALTO ALTO PRODUCIR LA INFORMACIÓN DE CONTROL E INFORMES NECESARIO.
CONOCER EL CRONOGRAMA Y SUS ACTUALIZACIONES. CONOCER LOS
CAMBIOS Y REQUERIMIENTOS DEL CONSULTOR. CONOCER LOS CAMBIOS DE SEGUIMIENTO DE PLAZOS Y CALIDAD. RECURRIR A MEDIOS EXTERNOS SI FUERA NECESARIO. SE NOMBRA COORDINADOR DEL
EQUIPO DE DISEÑO ALTO MEDIO-ALTO OBRA. TRANSMITIR A LA INGENIRÍA LAS NECESIDADES. EQUIPO DE DISEÑO.
RECIBIR LOS PROYECTOS DE INGENERÍA, REQUERIMIENTOS DEL DIRECTOR
DE PROYECTO, CONOCER LAS ADQUISICIONES Y SU DESARROLLO. SE
EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA ALTO MEDIO-ALTO NOMBRA SPM COORDINADOR DEL EQUIPO DE OBRA SEGUIMIENTO DE PLAZOS Y CALIDAD. COMUNICACIÓN DIARIA. INFORMES DIARIOS. REUNIONES SEMANALES.
PROGRAMAR VISITAS A OBRA Y MANTENER SU INTERÉS. PREPARAR ADECUADAMENTE ESTAS VISITAS. PROGRAMAR LA INFORMACIÓN
CLIENTE: MINISTRY OF FINANCE (ARABIA SAUDITA) ALTO ALTO MANTENERSE INFORMADO DEL DESARROLLO Y PLAZO DE FINALIZACIÓN QUE RECIBE A TRAVÉS DE LA PROPIEDAD.
APROBAR TODOS LOS PROYECTOS DE INGENERÍA, REVISAR TODOS LOS DEFINIR DETALLADAMENTE TODAS LAS COMUNICACIONES, ESPECIALMENTE LAS OFICIALES. SE ARBITRA LA FIGURA DEL
CONSULTOR: DAR AL HANDASAH ALTO ALTO TRABAJOS DE OBRA RESPONSABLE DE ATENCIÓN AL CONSULTOR
CONOCER EL PROGRESO ECONÓMICO Y DE PROGRESO. CONOCER LAS

NECESIDADES LOGÍSTICAS E INTERACCIONES CON OTRAS PROYECTOS DEL MANTENER INFORMADO. ASISTIR A LAS REUNIONES DE COORDINACIÓN, SOLICITAR NECESIDADES. COLABORAR EN LO POSIBLE,
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRINCESA NORA (TODAS LAS ÁREAS) MEDIO-ALTO ALTO CONJUNTO. TRABAJO EN EQUIPO. TRATAR DE INVOLUCRARSE. LECCIONES APRENDIDAS, INFORMACIÓN DE OTROS PROYECTOS.
RECIBIR REGISTROS CONTABLES Y FACTURAS ORIGINALES. PREVISIONES ASEGURAR EL FLUJO DE DOCUMENTOS ORIGINALES DE ADQUISICIONES. COLABORAR CONJUNTAMENTE EN LOS INFORMES DE
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD MEDIO MEDIO DEL DESARROLLO DE COSTOS Y TIEMPO. CARÁCTER ECONÓMICO PARA EVITAR DUPLICIDAD DE CRITERIOS Y TRABAJOS DUPLICADOS. INFORMACIÓN DEBE SER COMUN.
RECIBIR PETICIONES DE ADQUISICIONES. RECIBIR ASESORAMIENTO ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS DOCUMENTOS A ENVIAR (MR Y TRF). SEGUIMIENTO CONSTANTE DEL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS.
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS MEDIO-ALTO ALTO TÉCNICO SOBRE LAS PETICIONES. COMUNICACIÓN DIRECTA CON LOS RESPONSABLES DE CADA ADQUISICIÓN. IDENTIFICAR ADQUISICIONES DE RIESGO O RELEVANTES.
RECIBIR INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRESSO Y CAMBIOS. ACTUALIZACIÓN ASEGURAR EL FLUJO SEMANAL DE TODOS LOS DOCUMENTOS NECESITADOS. ASEGURAR LA CALIDAD E IDONEIDAD DE LOS
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN MEDIO MEDIO SEMANAL. DOCUMENTOS QUE RECIBEN EN RELACIÓN A LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES.
RECIBIR INFORMACIÓN SOBRE CAMBIOS O SITUACIONES QUE PUEDAN RECIBIR NOTICIAS TEMPRANAS SOBRE POSIBILIDADES DE CAMBIO. HACER CONOCER A TODO EL PERSONAL DEL PROYECTO DEL
AFECTAR CONTRACTUALMENTE. CONOCER POSIBLES SITUACIONES EN LAS ROL DEL DEPARTAMENTO Y QUE TEMAS LES DEBEN SER CONSULTADOS. DISTRIBUIR NOTAS INTERNAS QUE REFUERCEN ESTE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS MEDIO-ALTO MEDIO-ALTO QUE PUEDAN ASESORAR PUNTO.
RECIBIR TODA LA DOCUMENTACIÓN OFICIAL PROCESADA. COMUNICAR PARA
INSPECCIÓN TODOS LOS PUNTOS DE INSPECCIÓN EN OBRA, COMUNICAR AL
COMUNICACIÓN PROGRAMADA Y CONSENSUADA. DEFINIR PLAZOS DE RESPUESTA. ASEGURAR RECIBIR LA INFORMACIÓN DE FORMA
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD MEDIO-ALTO MEDIO-ALTO EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO LOS RESULTADOS. CLARA Y ÚTL.
RECIBIR LOS REQUERIMIENTO Y TRANSMITIR DOCUMENTACIÓN REALIZADA AL
EL EQUIPO DE DISEÑO DIRECTAMENTE COORDINARÁ TODAS LAS ACTIVIDADES. SE ACTUALIZARÁ DIARIAMENTE LOS PROGRESOS,
INGENIERÍA MEDIO-ALTO ALTO EQUIPO DE DISEÑO REFLEJANDO LAS APROBACIONES. CUALQUIER DESVIACIÓN SE COUMINCARÁ AL DIRECTOR DE PROYECTO.
ENTRADAS / SALIDAS DE DOCUMENTOS OFICIALES SIN EXCEPCIONES. NO SE CONSIDERARÁN DOCUMENTOS NO REGISTRADOS Y
CODIFICADOS. LA INFORMACIÓN REGISTRADA SE INCLUIRÁ EN UN INFORME SEMANAL PARA SU SEGUIMIENTO Y CONTROL.
DEPARTAMENTO E CONTROL DE DOCUMENTOS MEDIO-ALTO MEDIO RECIBIR Y REGISTRAR TODAS LAS COMUNICACIONES OFICIALES RESPONSABLES ASIGNADO EN EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DELPROYECTO.
NOMBRAR UN ENCARGADO DE RECURSOS HUMANOS A TIEMPO COMPLETO. ACTUALIZAR EL ORGANIGRAMA. REALIZAR REUNIONES
CONOCER LAS NECESIDADES DE PERSONAL. CONOCER EVALUACIONES DEL PRESENCIALES DE SEGUIMIENTO CON EL DEPARTAMENTO. PRE-EVALUACIÓN Y ACEPTACIÓN DE CANDIDATOS POR EL DIRECTOR DE
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS MEDIO-ALTO MEDIO-ALTO RENDIMIENTO. PROYECTO MEDIANTE FORMATO OFICIAL DEL LA EMPRESA.
REGISTRO EN EL SISTEMA PARA SU SEGUIMIENTO A TIEMPO REAL DE TODOS LOS MOVIMIENTOS LOGÍSTICOS. NOMBRAR UN
CONOCER LAS ADQUISICIONES Y NECESIDADES DEL CRONOGRAMA. ENCARGADO DE LOGÍSITCA. DISTRIBUCIÓN A LOS INTERESADOS DEL DESARROLLO A TRAVÉS DEL RESPONSABLE. UN SOLO
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA (TRANSPORTES) MEDIO-ALTO MEDIO COMUNICAR EL ESTADO DE LAS ENTREGAS. INTERLOCUTOR, EL ENCARGADO DE LOGÍSTICA.
COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO CONFORME A NORMAS. ASEGURAR LA REALIZACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO (ESPECIAL
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA MEDIO MEDIO CONOCER REQUERIMIENTOS E INCIDENCIAS. PLAN DE MANTENIMIENTO. ANTENCIÓN AL ANTIVIRUS) BLOQUEO DE USOS INDEBIDOS
COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO CONFORME A LAS NORMAS DE LA EMPRESA. SECRETARIO COMUNICARÁ Y SEGUIRÁ LOS
DEPARTAMENTO DE PARQUE MÓVIL MEDIO MEDIO CONOCER REQUERIMIENTOS E INCIDENCIAS. PLAN DE MANTENIMIENTO. MANTENIMIENTOS.
EL DIRECTOR DE PROYECTO EVALUARA Y COMUNICARÁ EN FUNCIÓN DE DISPONIBILIDAD Y NECESIDAD LOS CURSOS OBLIGATORIOS
DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN BAJO MEDIO COMUNICAR LOS CURSOS OFERTADOS, CONOCER NECESIDADES U OPCIONALES AL EQUIPO. PONER AL EQUIPO EN LISTA DE DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DEL CORREO ELECTRÓNICO
RECIBIR PROGRESO CON NECESIDADES DE OBRA. CONOCER
NECESIDADES DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN. FORMACIÓN DEL EQUIPO EN SS. LAS INCIDENCIAS Y ACTUACIONES SE COMUNICARÁN A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS. LOS DATOS
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD MEDIO-ALTO MEDIO COMUNICAR INCIDENCIAS Y ACTUACIONES IRÁN AL INFORME SEMANAL. SEGUIMIENTO DE LAS NORMAS DE LA EMPRESA.
ALMACÉN MEDIO-ALTO BAJO CONOCER LAS RECEPCIONES. PLANEAR LAS ENTREGAS. CANAL DE COMUNICACIÓN A TRAVÉS DEL ENGARGADO DE LOGÍSTICA Y EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE OBRA.
CONOCER LAS SOLICITUDES DE OFERTA. COMUNICAR LAS SOLICITUDES DE COORDINAR CON DEPARTAMENTO DE COMPRAS. CONTACTAR CON COMPRAS Y LÓGÍSTICA. NO INTERFERIR SALVO CASOS
SUMINISTRADORES ALTO MEDIO OFERTA. EXTREMOS QUE AFECTEN NEGATIVAMENTE A COSTE O PLAZO.
CONOCER LAS SOLICITUDES DE OFERTA. COMUNICAR LAS SOLICITUDES DE
OFERTA. COORDINACIÓN CON EL EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA Y EL SEGUIR PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIONES. RELIZACIÓN DE REUNIONES SEMANALES CON TODAS LAS SUBCONTRATAS PARA
SUBCONTRATAS ALTO MEDIO DIRECTOR DE PROYECTO. SEGUIMIENTO Y CONTROL. SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS DE COMUNICACIÓN POR LA EMPRESA.

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EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO. INFORMES OFICIALES PERIÓDICOS.
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO DIAS INFORMES A LA ATENCIÓN DE:

Director de Proyecto SABADO / 1ER DÍA LABORAL DEL MES
INFORME SEMANAL / INFORME MENSUAL PATROCINADOR. PROPIEDAD.
Asistente al Director de Proyecto
Secretario 1
Secretario 2
DIARIO/SEMANAL INFORME DIARIO DE NOVEDADES. ACTUALIZACIÓN SEMANAL DEL
Encargado de Recursos Humanos (100%) ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. DIRECTOR DE PROYECTO
Atención al Consultor (100%) DIARIO INFORME DIARIO DE ACTIVIDADES DIRECTOR DE PROYECTO
Gestor y Controlador de Riesgos JUEVES ACTUALIZACION DEL PLAN SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Administrador de Contratos JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Coordinador del Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
SPM Coordinador del Equipo de Obra JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Ingeniero de Control del Planning JUEVES ACTUALIZACION DEL PLAN SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Coordinador en materia de Seguridad y Salud JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Inspector en Seguridad y Salud
Controlador de Calidad JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Controlador de Materiales (para el envió de materiales al Consultor) JUEVES INFORME SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Controlador de Documentos 1 DIARIO / JUEVES INFORME DIARIO. ACTUALIZACIÓN DEL PLAN SEMANAL DIRECTOR DE PROYECTO
Controlador de Documentos 2
Encargado de Logísitica DIARIO ACTUALIZACIÓN DIARIA DEL SEGUIMIENTO. DIRECTOR DE PROYECTO
Ingeniero de Apoyo 1 (tareas varias y respuesta a los riesgos)
Delineante 1
Delineante 2
Conductor 1
Conductor 2
Chico del Té 1
Chico del Té 2

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6.4 MATRIZ DE PODER DE LOS INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
MATRIZ DE PODER DE LOS INTERESADOS
PODER
alto INGENIERÍA EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS CONSULTOR: DAR AL HANDASAH
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRINCESA NORA PATROCINADOR
(TODAS LAS ÁREAS) CLIENTE: MINISTRY OF FINANCE
PROPIEDAD
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD EQUIPO DE DISEÑO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA (TRANSPORTES) SUMINISTRADORES

DEPARTAMENTO E CONTROL DE DOCUMENTOS SUBCONTRATAS
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA ALMACÉN

DEPARTAMENTO DE PARQUE MÓVIL
bajo
bajo alto INTERÉS

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6.5 MENSAJES A ENVIAR O RECIBIR. PLANIFICACIÓN DE LAS

COMUNICACIONES.
Cada departamento o equipo planificará las comunicaciones con otros equipos o departamentos
y comunicará de acuerdo a las normas de la Empresa para las comunicaciones oficiales y
obligatorias.
6.5.1 Comunicaciones oficiales con el Consultor:

 Envío de Letras oficiales (consultas, notificaciones, respuestas a letras oficiales)
 Recepción de Letras oficiales (consultas, notificaciones, respuestas a letras oficiales)
 Envío de los Proyectos de Ingeniería al Consultor.
 Recepción de los resultados. Aprobado, Aprobado con Comentarios, Rechazado.
 Envío de las Aprobaciones de Materiales al Consultor.
 Envió de Solicitudes de Inspecciones al Consultor.
6.5.2 Comunicaciones oficiales con la Ingeniería:

 Recepción de los Proyectos de Ingeniería
 Envío de solicitud de correcciones o Proyectos no enviados.
6.5.3 Comunicaciones oficiales con Contratación y Compras:

 Envío de TRF, solicitud de Subcontratación
 Envió de MR, solicitud de Compra de Materiales
 Recepción de Solicitud de Aprobación del Director de Proyecto a Subcontratación
 Recepción de Solicitud de Aprobación del Director de Proyectos a Compra de Materiales.
 Envío de Aprobación del Director de Proyectos a Subcontratación
 Envío de Aprobación del Director de Proyectos a Subcontratación Compra de Materiales.
 Recepción de Adjudicación de Subcontrataciones.
 Recepción de Adjudicación de Compras.
6.5.4 Informes oficiales periódicos:

 Definidos en tabla de Informes Oficiales Periódicos en este plan.

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6.6 TECNOLOGÍAS Y MEDIOS A EMPLEAR EN LAS COMUNICACIONES
Comunicaciones oficiales:
 Remisión y Recepción en Registros a través del Departamento de Control de

Documentos.
Comunicaciones no oficiales:
 -Reuniones programadas.
 -Reuniones no programadas.
 -Llamadas telefónicas.
 -E-mails.
Nota: Se evitará otro tipo de comunicaciones, como notas o comunicaciones verbales vía
terceros. El generador de la información es el responsable del seguimiento y asegurar el destino
y comprensión de las comunicaciones no oficiales.
6.7 DISTRIBUCIÓN Y DISPOSICIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN.
Toda la información oficial será accesible a cada miembro del Equipo de Dirección de Proyecto a
través del servidor y programa de gestión de la Empresa en función de su nivel de acceso.
El Director de Proyecto determinará los niveles de acceso de los usuarios.
La documentación recibida relativa a al campo de actuación de cada responsable será

comunicada a través del programa de gestión. Además se recibirá una copia distribuida en papel
entregada en mano previa firma de recepción. Caso de ausencia del responsable, el Director de
Proyecto recepcionará el documento.
6.8 PROGRAMA DE COMUNICACIÓN
El Director de Proyectos verificará que las comunicaciones son entendidas, y las respuestas a los
documentos oficiales son las esperadas y cumplen los plazos establecidos.
Cualquier miembro del Equipo de Dirección de Proyectos informará si alguno de los canales de
comunicación no lograra su objetivo o no cumpliera con las funciones deseadas al Director de
Proyecto.
El Director de Proyecto revisará y modificará el Plan de Comunicaciones si fuera necesario.

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6.9 INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO
Los datos serán aportados por el Departamento de Control de Documentos. El desempeño de

las comunicaciones será medible tanto en cuanto a número como a resultado.
Se deberán aportar tablas claras y con información concisa para su análisis y seguimiento,
destacando aquellas directamente relacionadas con el avance del proyecto y consecución de los
objetivos como son:
6.9.1 INGENIERÍA:
 Realización de los Proyectos de Ingeniería.
 Envión de los Proyectos de Ingeniería al Consultor.
 Envío de las Aprobaciones de Materiales al Consultor.
 Aprobación o no de las Aprobaciones de Materiales al Consultor.
Los criterios de valoración serán % sobre cada actividad en las entregas y % de aprobaciones
sobre cada actividad en las recepciones.
6.9.2 CONTRATACIÓN Y COMPRAS:

 Envió de los documentos para la realización de Contratación (TRF)y Compras (MR).
 Comunicación de Ofertas.
 Aceptación de Ofertas.
 Información relativa al seguimiento al envió y recepción de compras
 Recepción de recursos, Contrataciones y compras.
6.9.3 EJECUCIÓN DE OBRA

 Envió de Solicitudes de Inspecciones al Consultor.
 Aprobación o no de las Solicitudes de Inspecciones al Consultor.
 Envío de Solicitudes de Recepción de los entregables al Consultor.
 Aprobación o no de la Solicitudes de Recepción de los entregables al Consultor.

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7 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

7.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
Debido al tamaño del proyecto y la multitud de intervinientes, en un marco complejo dentro del
proyecto Universidad Princesa Nora, se realizará un minucioso análisis de riesgos, lo más amplio
posible, valorando cuantos aspectos sean posibles.
Se organizarán las estrategias y procedimientos que aseguren un continuo análisis de los riesgos
del proyecto durante todo su ciclo de vida.
Para ello se incluirá en el Equipo de Dirección del Proyecto un Gestor y Controlador de Riesgos.
Se ha requerido durante la reunión de lanzamiento la identificación de riesgos por parte de los

distintos departamentos. Actualmente sólo se ha recibido una pequeña parte de la
documentación. El Gestor de riesgos deberá analizar la información y añadirla en las posteriores
revisiones del Plan de Riesgo.
El plan de riesgos será un elemento vivo, en continua actualización y se dará respuesta a los
riesgos de la forma más rápida posible. Se presentará en Informe Mensual la actualización del
Plan de Riesgos, y la actualización de riesgos y planes de contingencia. Estas acciones serán
llevadas a cabo por el Gestor y Controlador de Riesgos.
7.2 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE
El alcance del proyecto es claro, y los entregables son medibles, sus niveles de calidad han sido
identificados. El departamento de realización de ofertas comprobó las mediciones en cuanto a
planta, superficie de fachadas y superficie construida interior, siendo estas coincidentes con la
información entregada para la presentación de ofertas y utilizada en la oferta.
El nivel de calidades, STAFF, VIP, VIP+ Y ROYAL podría generar alguna indefinición, ya que el
Consultor deberá proporcionar manuales con la definición específica del material, y por norma
general tienden a definir calidades por encima de las contratadas (acción: tratar de negociar
cambios cuando los materiales rebasen los contratados o proponer modificados).
A pesar de ello los precios por metro cuadrado contratados son razonables, tendiendo a
elevados para acabados. La actual situación de crisis mundial y la aparición de partidas de
materiales con considerables descuentos constituyen una oportunidad de mejorar los costos.
Podría suponer un riesgo los cambios en cuanto a tamaño de los edificios, pero esto supondría
un modificado inmediato y no debería de afectar a los costos. Si podría ser un riesgo en los
plazos por lo que todo cambio llevará añadido en su modificado análisis y reclamación de costos
y tiempo si fuera necesario.

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Especial atención requerirá la inclusión de nuevas tecnologías no contempladas, ya que su no

disponibilidad en el país podría afectar gravemente a costos y plazos. Se tratará de mantener en
la medida de los posible los trabajos contratados, no siendo de interés la búsqueda de
modificados que aumenten el alcance ni el costo ni tiempo, aún cuando se aprueben los
modificados.
Se realizará un estudio pormenorizado una vez desarrollado los proyectos específicos de todos
los elementos de largo plazo de recepción, valorando el medio de transporte más adecuado
según los plazos, especialmente para los materiales provenientes del extranjero. Especial
atención a los componentes electro-mecánicos en la sección de Instalaciones.
Para la gestión de riesgo en el alcance, se realiza un estudio de riesgos en los edificios que
componen los entregables y en las actividades del proyecto. De estos análisis se deducen
muchos de los riesgos que se enumeran en este plan.
7.2.1 Riesgo en los edificios

Se adjunta tabla con el análisis de riesgo realizado conforme a la información recibida de
diversos departamentos, destacando la información de los Departamentos de Planificación,
Control de Calidad y Contratación y Compras.
De este análisis se deduce que la Torre del Reloj, las Puertas, especialmente la Ceremonial y el
Edificio Principal de Seguridad constituyen los edificios con mayor riesgo.
Especialmente relevante la ejecución en obra de la Torre del Reloj y la Puerta Ceremonial por su
complejidad y uso de materiales especiales, podrían afectar al plazo de una manera notable. Es
por ello que el orden de ejecución de los edificios ha tenido en cuenta estos análisis, siendo los
primeros en empezar todas las actividades, y se han tratado de forma preferencial, finalizando
los mismos con un plazo prudencial que den margen a posibles planes de recuperación y
solventar los riesgos que pudieran materializarse.
El Edificio Principal de Seguridad se aborda también con prioridad sobre otros debido a su
complejidad técnica en el campo de instalaciones y acabados interiores.
Las conclusiones de este análisis se han tenido en cuenta y dado respuesta en la elaboración de
todos los planes incluidos en este Plan de Gestión del Proyecto.
Como parte de la respuesta se ha integrado en el Equipo de Dirección de Proyectos un Gestor y

Controlador de Riesgos.

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ANÁLISIS DE RIESGO EN LOS EDIFICIOS

TIPO DE RIESGO POSIBLE
(PROBABILIDAD BAJO 1-MUY ALTA 5)
Edificio Nombre edificio Superficie de Superficie de Superficie Calidad Calidad Calidad de COSTE COSTE
planta (M2) fachadas (M2) construida Exterior Interior Instalaciones EDIFICIOS SAR M2/CONST
RUIDO SAR
interior (M2) TIEMPO COSTO CALIDAD VALORACIÓN
1.9.1 TORRE DEL RELOJ 160 1,880 1,066 ROYAL VIP VIP 14,934,443 14,010 5 4 4 13
3.7.1 PUERTA PRINCIPAL 1,500 10,210 1,500 ROYAL VIP+ VIP+ 36,740,595 24,494 5 2 4 11
3.7.2 PUERTA CEREMONIAL 2,700 23,100 2,700 ROYAL VIP+ VIP+ 72,701,784 26,927 5 3 4 12
3.7.3.1 PUERTA DE ACCESO 900 3,300 900 ROYAL VIP VIP 17,319,214 19,244 4 2 3 9
5.6.1.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP 23,873,292 14,469 3 2 3 8
5.6.1.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 1,080 3,500 1,650 VIP VIP VIP 23,873,292 14,469 3 2 3 8
5.6.4.1 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP 13,764,643 14,046 3 2 3 8
5.6.4.2 EDIFICIO DE SEGURIDAD 650 1,400 980 VIP VIP VIP 13,764,643 14,046 3 2 3 8
5.6.5.1 EDIFICIO DE CONTROL DE ACCESO 18 86 18 VIP STAFF STAFF 262,693 14,594 1 2 1 4
5.8.2.1 PUENTE 330 1,860 330 VIP VIP VIP 5,874,627 17,802 3 2 2 7
7.3.1 EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD 1,540 1,300 1,540 VIP+ VIP+ VIP+ 24,103,084 15,651 5 4 4 13
TOTAL 13,434 63,888 16,140 59 41 48 148
valoración máxima posible 90 90 90 270

TOTAL PRESPUESTO ASIGNADO 300,000,000 SAR 300,000,000 18,587 valoración mínima posible 18 18 18 54
valor necesita respuesta y seguimiento exhaustivo
PRECIO MEDIO M2/CONSTRUIDO 18,587 SAR valor necesita respuesta, monitoreará su evolución

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7.2.2 Riesgo en las actividades

Todas las actividades del proyecto presentan riesgos intrínsecos. Con este análisis se pretende
identificar aquellas que pudieran ser origen de desviaciones con respecto al Plan, ya sea en el
aspecto económico, de plazo o de calidad.
Los recursos ya han sido asignados convenientemente a todas la actividades, y tenido en cuenta
el resultado del Plan de Riesgo para variar tanto la asignación de costos como recursos humanos
asignados para cubrir tareas encaminadas al control, seguimiento y respuesta de los posibles
riesgos.
Se trata pues este un primer análisis como punto de partida que sirva para prestar atención y
realizar un seguimiento, control y demanda de aquellas actividades más críticas, o centrar
esfuerzos en los aspectos más críticos de las actividades. Independientemente del nivel de
riesgo de la actividad, todas las actividades se controlan y siguen, y cualquier desviación con
respecto a los planes, incluirían las actividades en una lista de actividades con acciones
requeridas.
Se adjuntan listado del análisis de riesgo de cada actividad. De ellos se concluye que hay
actividades por grupos con más riesgo que otras, no pudiendo no obstante generalizar por
entregables, ya que presentan distintas singularidades unos de otros.
La metodología utilizada para el análisis ha sido identificar los riesgos con la información recibida
de todos los intervinientes. Definiendo por riesgo aquellas circunstancias que pudieran afectar
de forma significativa en Tiempo, Coste o Calidad a la actividad analizada. Tras ello se ha
valorado la probabilidad de que los riesgos ocurran, y ponderado las distintas actividades según
su probabilidad de aparición. Tras la identificación de los riesgos significativos más probables, se
ha procedido a valorar su impacto en la globalidad del proyecto. Aquellos con un posible
impacto relevante, se han clasificado para su monitorización especial pormenorizada, que
correrá a cargo el Gestor y Controlador de Riesgos. Además los más importantes han pasado a
comunicarse a la persona responsable para que arbitre acciones que eviten o minimicen la
aparición de estos riesgos. Los responsables informarán al Director de Proyecto y al Gestor y
Controlador de Riesgos de las medidas adoptadas y plazos para adoptarlas.

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Resumen de riesgos de las actividades:
 Total de 526 actividades.
 15 actividades con acciones requeridas y asignación de responsables. Además estas

actividades se monitorizarán detalladamente.
 20 actividades adicionales se incluirán en las mencionadas anteriormente para

monitorización detallada.
 173 actividades en lista de seguimiento.
 318 actividades de bajo riesgo.
ACCIONES
TOTAL ACTIVIDADES MONITORIZACION SEGUIMIENTO RIESGO BAJO
REQUERIDAS
526 15 20 173 318
Se adjunta listados de actividades utilizadas para el análisis ordenadas por orden de riesgo, de
las que van de mayor riesgo global, y tras ellas aquellas que presentan riesgo alto en alguna de
los tipos de riesgo, ya sea tiempo, costo o calidad.
Se incluye listados de:
 Análisis de riesgo de las actividades.
 Actividades con riesgos altos. Monitorización, Respuestas, Responsables.

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ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS ACTIVIDADES
TIPO DE RIESGO POSIBLE

LISTADO DE ACTIVIDADES. VALORACION DE PROBABILIDAD DE RIESGOS. (PROBABILIDAD BAJO 1-MUY ALTA 5)
VALORACIÓN
Código de la EDT Código de la actividad Nombre de la actividad TIEMPO COSTO CALIDAD ACTIVIDAD
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0102 Cimentación 2 3 1 6
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0103 Estructuras 4 2 1 7
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0203 Instalación de contraincendios 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0204 Instalación eléctrica 1 2 1 4
PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 2 3 2 7
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0401 Acabados en suelos 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0402 Acabados en muros 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0403 Acabados en techos 1 3 2 6
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0404 Carpintería de madera 2 2 3 7
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0405 Carpintería metálica 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0406 Mobiliario 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10 1 ENG 372 2 INS
PN10.-1.ENG.372.2.INS ING 372 0203
ING_372_0203 Instalación de contraincendios 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0102 Cimentación 2 3 1 6
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.1.EYC ING_3731/3751_2_0103 Estructuras 4 2 1 7
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 1 2 1 4
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 2 3 2 7
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 1 3 2 6
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 2 2 3 7
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0406 Mobiliario 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINTING_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0102 Cimentación 2 3 1 6
LISTADODELANALISISDERIESGOENACTIVIDADES.PN10DPGPEDP000001E01©ExecutiveMasterinProjectManagementUniversitatdeValència
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PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC ING_56112/56412_0103 Estructuras 4 2 1 7

PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 1 2 1 4
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 2 3 2 7
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQ ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQ ING_56112/56412_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0401 Acabados en suelos 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0402 Acabados en muros 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0403 Acabados en techos 1 3 2 6
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0404 Carpintería de madera 2 2 3 7
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0405 Carpintería metálica 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0406 Mobiliario 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQ ING_56112/56412_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0102 Cimentación 2 3 1 6
PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0103 Estructuras 4 2 1 7
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 1 2 1 4
PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 2 3 2 7
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7
PN10.-1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos 1 3 2 6
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 2 2 3 7
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0406 Mobiliario 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0102 Cimentación 2 3 1 6
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC ING_58112/58212_0103 Estructuras 4 2 1 7
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0202 Domótica 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0203 Aire acondicionado y ventilación 1 3 1 5
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0204 Instalación de fontanería 1 2 1 4
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS ING_58112/58212_0205 Instalación de contraincendios 2 3 2 7
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQ ING_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQ ING_58112/58212_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0401 Acabados en suelos 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0402 Acabados en muros 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0403 Acabados en techos 1 3 2 6
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0404 Carpintería de madera 2 2 3 7
PN10 1 ENG 5811 2/5821 2 4 ARQ ING_58112/58212_0405
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING 58112/58212 0405 C i t í metálica
Carpintería táli 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0406 Mobiliario 1 2 2 5
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQ ING_58112/58212_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0102 Cimentación 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0103 Estructuras 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0203 Instalación de contraincendios 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0204 Instalación eléctrica 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0305 Decoración exterior 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0401 Acabados en suelos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0402 Acabados en muros 2 1 2 5
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LISTADO DE ACTIVIDADES CON RIESGOS ALTOS. TIPO DE RIESGO POSIBLE

PROBABILIDAD IMPACTO RESPUESTA
(BAJO 1 - MUY ALTA 5) (BAJO 1 - ALTO 5)
VALORACIÓN
Código de la actividad Nombre de la actividad TIEMPO COSTO CALIDAD ACTIVIDAD MONITORIZACIÓN ACCIÓN ESPECÍFICA RESPONSABLE
ING_191_0206 Domótica 4 4 4 12 1 NO NO
ING_191_0301 Prefabricados 3 4 4 11 3 SI NO
ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 3 SI NO
ING_372_0301 Prefabricados 3 4 4 11 4 SI SI Coordinador del Equipo de Diseño
ING_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 4 SI SI Coordinador del Equipo de Diseño
ING_3731/3751_2_0206 Domótica 4 4 4 12 2 NO NO
ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados 3 4 4 11 2 NO NO
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 3 SI NO
ING_56112/56412_0206 Domótica 4 4 4 12 3 SI NO
ING_56112/56412_0301 Prefabricados 3 4 4 11 3 SI NO
ING_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 4 SI SI Coordinador del Equipo de Diseño
ING_5651_2_3_0206 Domótica 4 4 4 12 3 SI NO
ING_5651_2_3_0301 Prefabricados 3 4 4 11 3 SI NO
ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica 4 4 4 12 2 NO NO
ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
ING_731_0206 Domótica 4 4 4 12 5 SI SI Coordinador del Equipo de Diseño
ING_731_0301 Prefabricados 3 4 4 11 2 NO NO
ING_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
CON_191_0103 Estructuras 4 3 3 10 5 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 1 NO NO
CON_191_0206 Domótica 5 2 5 12 1 NO NO
CON_191_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_371_0103 Estructuras 4 3 3 10 2 NO NO
CON_371_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 2 NO NO
CON_372_0103 Estructuras 4 3 3 10 3 SI NO
CON_372_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 4 3 3 10 2 NO NO
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 1 NO NO
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 5 2 5 12 2 NO NO
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 3 SI NO
CON_56112/56412_0103 Estructuras 4 3 3 10 2 NO NO
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 2 NO NO
CON_56112/56412_0206 Domótica 5 2 5 12 2 NO NO
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 4 3 3 10 1 NO NO
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 1 NO NO
CON_5651_2_3_0206 Domótica 5 2 5 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 4 3 5 12 2 NO NO
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 1 NO NO
CON_58112/58212_0103 Estructuras 4 3 3 10 3 SI NO
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 5 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_731_0206 Domótica 5 2 5 12 5 SI SI SPM Coordinador del Equipo de Obra
CON_731_0301 Prefabricados 4 3 5 12 2 NO NO
CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 3 SI NO
ING_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones 3 3 3 9 SI
CYC_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_191_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_191_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
ANALISIS DE ACTIVIDADES DE RIESGO ALTO PN10‐D‐PGP‐EDP‐000001‐E01 © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
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CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_3731/3751_2_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_56112/56412_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_56112/56412_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
CYC_58112/58212_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_191_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_191_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_191_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
ING_191_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_3731/3751_2_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_56112/56412_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_5651_2_3_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
CYC_191_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CON_191_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_191_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
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PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0403 Acabados en techos 2 1 2 5

PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0406 Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0102 Cimentación 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.1.EYC CYC_3731/3751_2_0103 Estructuras 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 1 1 2 4
PN10 2 CYC 3731/3751 2 2 INS
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC 3731/3751 2 0204
CYC_3731/3751_2_0204 I t l ió eléctrica
Instalación lé t i 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.2.INS CYC_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXCYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.3.ARQEXCYC_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0406 Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.3731/3751_2.4.ARQINTCYC_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0102 Cimentación 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.1.EYC CYC_56112/56412_0103 Estructuras 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.2.INS CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQECYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.3.ARQECYC_56112/56412_0305 Decoración exterior 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0401 Acabados en suelos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0402 Acabados en muros 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0403 Acabados en techos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0406 Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5611_2/5641_2.4.ARQ CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0102 Cimentación 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0103 Estructuras 3 1 3 7
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PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3

PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5651_2_3.3.ARQEXT CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5651_2_3.4.ARQINT CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0101 Excavación 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0102 Cimentación 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.1.EYC CYC_58112/58212_0103 Estructuras 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.2.INS CYC_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 3 1 3 7
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQECYC_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 1 3 6
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.3.ARQECYC_58112/58212_0305 Decoración exterior 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0401 Acabados en suelos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0402 Acabados en muros 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0403 Acabados en techos 2 1 2 5
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0406 Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 1 1 1 3
PN10.-2.CYC.5811_2/5821_2.4.ARQ CYC_58112/58212_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10 2 CYC 731 4 ARQINT
PN10.-2.CYC.731.4.ARQINT CYC 731 0406
CYC_731_0406 M bili i
Mobiliario 1 1 2 4
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0101 Excavación 1 2 1 4
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0102 Cimentación 2 2 2 6
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0202 Instalación de fontanería 1 1 2 4
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 Instalación de contraincendios 1 2 2 5
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros 1 1 4 6
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario 3 1 2 6
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407 Lámparas y accesorios 2 1 1 4
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
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PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0101 Excavación 1 2 1 4
PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 2 2 2 6
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 1 1 2 4
PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 1 2 2 5
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXCON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 1 1 4 6
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 3 1 2 6
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 2 1 1 4
PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINTCON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0101 Excavación 1 2 1 4
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0102 Cimentación 2 2 2 6
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQ CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 1 1 4 6
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0406 Mobiliario 3 1 2 6
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 2 1 1 4
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQ CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0101 Excavación 1 2 1 4
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0102 Cimentación 2 2 2 6
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 1 1 4 6
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 3 1 2 6
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 2 1 1 4
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 1 1 1 3
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0101 Excavación 1 2 1 4
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0102 Cimentación 2 2 2 6
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQ CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 1 2 2 5
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQ CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQ CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 1 1 4 6
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQ CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 1 1 2 4
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQ CON_58112/58212_0406 Mobiliario 3 1 2 6
PN10 3 CON 5811 2/5821 2 4 ARQ CON_58112/58212_0407
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQ CON 58112/58212 0407 Lá
Lámparas y accesorios
i 2 1 1 4
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LISTADO DE ACTIVIDADES CON RIESGOS ALTOS. TIPO DE RIESGO POSIBLE

PROBABILIDAD IMPACTO RESPUESTA
(BAJO 1 - MUY ALTA 5) (BAJO 1 - ALTO 5)
VALORACIÓN
Código de la actividad Nombre de la actividad TIEMPO COSTO CALIDAD ACTIVIDAD MONITORIZACIÓN ACCIÓN ESPECÍFICA RESPONSABLE
ING_372_0301 Prefabricados 3 4 4 11 4 SI SI CoordinadordelEquipodeDiseño
ING_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 4 SI SI CoordinadordelEquipodeDiseño
ING_3731/3751_2_0206 Domótica 4 4 4 12 2 NO NO
ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados 3 4 4 11 2 NO NO
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 3 SI NO
ING_56112/56412_0206 Domótica 4 4 4 12 3 SI NO
ING_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 4 SI SI CoordinadordelEquipodeDiseño
ING_5651_2_3_0206 Domótica 4 4 4 12 3 SI NO
ING_5651_2_3_0301 Prefabricados 3 4 4 11 3 SI NO
ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica 4 4 4 12 2 NO NO
ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
ING_731_0206 Domótica 4 4 4 12 5 SI SI CoordinadordelEquipodeDiseño
ING_731_0301 Prefabricados 3 4 4 11 2 NO NO
ING_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 2 4 4 10 1 NO NO
CON_191_0103 Estructuras 4 3 3 10 5 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_191_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_371_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 2 NO NO
CON_372_0103 Estructuras 4 3 3 10 3 SI NO
CON_372_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 4 3 3 10 2 NO NO
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 1 NO NO
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 5 2 5 12 2 NO NO
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 3 SI NO
CON_56112/56412_0103 Estructuras 4 3 3 10 2 NO NO
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 4 3 5 12 3 SI NO
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 4 3 3 10 1 NO NO
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 1 NO NO
CON_5651_2_3_0206 Domótica 5 2 5 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 4 3 5 12 2 NO NO
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 1 NO NO
CON_58112/58212_0103 Estructuras 4 3 3 10 3 SI NO
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 4 3 5 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 3 SI NO
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 4 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 4 2 4 10 5 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_731_0206 Domótica 5 2 5 12 5 SI SI SPMCoordinadordelEquipodeObra
CON_731_0301 Prefabricados 4 3 5 12 2 NO NO
CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 4 3 5 12 1 NO NO
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 5 3 4 12 3 SI NO
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 2 4 3 9 SI
ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones 3 3 3 9 SI
ANALISISDEACTIVIDADESDERIESGOALTOPN10DPGPEDP000001E01©ExecutiveMasterinProjectManagementUniversitatdeValència
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CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_3731/3751_2_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
CYC_56112/56412_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 4 1 3 8 SI
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados 3 1 4 8 SI
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 3 1 5 9 SI
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 3 1 4 8 SI
CYC_58112/58212_0206 Domótica 4 1 3 8 SI
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 3 3 3 9 SI
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 3 3 8 SI
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 3 2 4 9 SI
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 3 2 4 9 SI
ING_3731/3751_2_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_5651_2_3_0103 Estructuras 4 2 1 7 SI
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 2 4 1 7 SI
CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 2 1 4 7 SI
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
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CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 1 2 4 7 SI
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 1 1 4 6 SI
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7.3 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL

PROYECTO
La realización de los trabajos de ingeniería podría demorarse en función de la disponibilidad del

Departamento de Proyectos, debido al gran número de proyectos. Queda a juicio del Director de
Proyectos establecer contrataciones alternativas fuera de la Empresa. Deberá recurrirse siempre
caso de ser necesario a empresas de alto prestigio o muy especializadas.
Es un riesgo alto el tener retrasos con la aprobación inicial de los diseños, con lo cual se deberán
empezar sin demora y con los medios necesarios.
7.4 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Riesgo enviado por el Departamento de Contabilidad, que consideran como riesgo alto:
Se atendrá a un estudio de cash-flow del proyecto que evite en la medida de lo posible la

necesidad de recursos económicos de la empresa externos al proyecto, ya que el gran número
de proyectos en marcha hacen de la liquidez de la Empresa un recurso que debe dosificarse. Se
atendrá en este sentido a una razonable aportación a los Gastos Generales, a ser posible de
forma prorrateada a la duración del proyecto.
Respuesta: Se ha realizado el estudio de Cash Flow de manera pormenorizada y detallada,

previendo imprevistos con una partida financiera. Se considera adecuado y ha sido aceptado por
el Departamento de Contablidad. Se analizará en el Informe Mensual el avance económico de la
obra y sus desviaciones, estableciendo inmediatas medidas correctoras si fuera necesario.
Los riesgos en las actividades han sido ya valorados en el análisis de riesgo de las actividades.
7.5 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La Empresa cuenta con un Departamento de Control de Calidad muy experimentado, que

funciona notablemente bien en los proyectos hasta ahora realizados, siendo además la
experiencia del Director de Proyectos muy positiva en este sentido.
Se advierte no obstante, que la necesidad de contratar personal externo a la Empresa para este
proyecto, podría provocar una falta de adaptación o conocimientos inicialmente hacia los
procedimientos de calidad de la Empresa. Dado que estos podrían considerarse complejos para
personal no habituado, se procurará en la medida de lo posible la contratación de trabajadores
con experiencia en sistemas de calidad o que hubieran trabajado en empresas reconocidas. Si
esto no fuera posible y se estimara la valía del candidato se le procurará formación inmediata
previa al comienzo de su labor en el proyecto, para facilitar la integración y evitar pérdidas de
tiempo y distracciones en el proyecto. Se estimará por el Director de Proyectos el nivel de
formación en función del cargo a desempeñar.

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 Riesgo: El personal contratado externamente a la Empresa no estará adaptado al

sistema de calidad de la Empresa.
 Respuesta: Buscar profesionales formados en calidad o impartir formación a las nuevas

incorporaciones.
 Responsable: Director de Proyectos, Encargado de Recursos Humanos, Departamento

de Formación.
Los riesgos y respuestas en las actividades han sido ya valorados y contemplados en el análisis
de riesgo de las actividades.
Las actividades que presentan más riesgo en cuanto a la calidad son las relacionadas con
Domótica, Hormigón Reforzado con Fibras o GRC como pauta general a todos los entregables, y
carpintería de madera y acabados en suelos y muros para edificios singulares principalmente en
la Puerta Ceremonial y en Edificio Principal de Seguridad.
7.6 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se realiza un análisis de riesgos en Plan de Gestión de Recursos Humanos, necesario para

entender las políticas y medidas tomadas en el plan. En él se concluye que el no disponer de los
recursos humanos en tiempo y con la calidad necesaria sería uno de los mayores riesgos de este
proyecto y debe evitarse.
 Riesgo: Problemática de encontrar profesionales con la suficiente cualificación, dominio

del inglés y/o árabe en su caso capaces de desempeñar los cargos necesarios.
 Respuesta: Se dispone de un fondo de reserva destinado a recursos humanos de

5.704.800 SAR. Cantidad más que suficiente para abordar cuantos problemas de
contratación o visados hubiera. El coste de no disponer de los recursos humanos en
tiempo y con la calidad necesaria es uno de los mayores riesgos de este proyecto.
 Responsable: Director de Proyectos, Encargado de Recursos Humanos.
 Riesgo: Disponibilidad de visados para traer a los trabajadores necesarios es también un

tema que podría condicionar la contratación.
 Respuesta: Caso de que un trabajador se considere necesario, se podría disponer del

fondo de reserva para pagar un visado nuevo o tener acceso a nuevos bloques de
visado.
 Responsable: Director de Proyectos, Encargado de Recursos Humanos.
 Riesgo: Que el Gestor y Controlador de Riesgos del Equipo de Dirección del Proyecto no
esté suficientemente cualificado.

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PFM página 446/864
 Respuesta: Para esta posición se intentará cubrir con un profesional disponible en la

Empresa de reconocido prestigio. Caso de no ser posible esta opción se buscará un
profesional con amplia experiencia en el análisis de riesgos (mínimo de 15 años).
 Responsable: Encargado de Recursos Humanos.
 Riesgo: Saturación del personal de Recursos Humanos.
 Respuesta: Añadir personal a estas tareas.
 Responsable: Director de Recursos Humanos, Director de Proyectos.
 Riesgo: Saturación del personal de Logística.
 Respuesta: Añadir personal a estas tareas. Existen tres ingenieros de apoyo que podrían
utilizar como recurso rápidamente de ser necesarios.
 Responsable: Director de Proyectos.
7.7 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Las comunicaciones y procedimientos oficiales están bien definidas, y por norma general
funcionan muy eficazmente en la Empresa, siendo el Departamento de Control de Documento el
encargado de la transmisión de los mismos, quedando todos registrados en la intranet con lo
cual son fáciles de monitorizar.
Se corre el riesgo de que personal no entrenado pueda tratar de hacer uso de comunicaciones
no oficiales como si fueran comunicaciones oficiales. Generalmente este tipo de fallos se
cometen al comenzar a trabajar en la Empresa. Al igual que sucediera con la Gestión de la
Calidad, se detecta que el nuevo personal incorporado desde fuera de la Empresa pudiera correr
este riesgo. Se arbitra pues que se reciba formación específica a este respecto, que quedaría
incluida en el Programa de Calidad.
 Riesgo: El personal contratado externamente a la Empresa no estará adaptado al

sistema de comunicaciones de la Empresa.
 Respuesta: Impartir formación a las nuevas incorporaciones.
 Responsable: Departamento de Formación.
El estar en un ambiente multicultural y a su vez políglota, hace que en ocasiones pudieran existir
barreras culturales e idiomáticas. En este sentido dentro de la formación a recibir para las

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PFM página 447/864
nuevas incorporaciones se atenderá a estas circunstancias, haciendo especial hincapié en los

siguientes puntos:
 -Respeto hacia cualquier persona, sin independencia de su posición, raza, sexo,

nacionalidad o religión, conforme a las políticas de la Empresa.
 -El inglés es el idioma oficial del Proyecto, y así se refleja en el Contrato. A su vez el
inglés es el idioma oficial de la Empresa para toda la documentación oficial, con
independencia de la difusión en diversos idiomas de cierta documentación oficial para
facilitar su comprensión, y como parte de las políticas integradoras de la Empresa.
 -Caso de existir cualquier conflicto que sobre pase los límites laborales, se informará al
Director de Proyecto. Se podrá remitir al Director de Proyecto de forma escrita cualquier
sugerencia, incidencia o comentarios por parte de cualquier miembro del Equipo de
Proyecto en este respecto.
 Riesgo: Barreras culturales e idiomáticas.
 Respuesta: Impartir formación a las nuevas incorporaciones. Atajar conflictos.
 Responsable: Departamento de Formación. Director de Proyectos.
Se detecta también un uso abusivo de la intranet y las comunicaciones, especialmente con el

uso de internet y las denominadas redes sociales (facebook, twitter, youtube y demás similares).
Se estará a lo dispuesto en las políticas de la Empresa conforme al uso debido o indebido de las
comunicaciones, a disposición de todos los empleados en la intranet.
 Riesgo: Uso indebido de internet.
 Respuesta: Instalación de un cortafuegos en el servidor del proyecto. Información clara

difundida para todo el personal del proyecto. Aviso escrito de los puntos más
importantes de las políticas de comunicación que deberán ser entregadas firmadas por
cada trabajador. Sanciones para los infractores.
 Responsables: Departamento de Informática instalará cortafuegos y dará parte de uso

al Director de Proyectos. Los Secretarios distribuirán la nota y recibirán los ejemplares
firmados. Director del Proyecto velará por el cumplimiento estricto de las normas y la
aplicación de sanciones.
7.8 ANÁLISIS DE RIEGOS EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
En la fase de Contratación y Compras, los departamentos de la Empresa cuentan con personal

capacitado, medios y gran experiencia en el mercado. Sin embargo se han apreciado recientes
problemas en las contrataciones de Instalaciones, por lo que habrá que asegurar el correcto
desarrollo de estas contrataciones para este proyecto.

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La situación actual de obras en el país, con una acumulación excesiva de grandes proyectos,
escasez de mano de obra y materiales, puede suponer un factor negativo, que podría obligar a la
contratación de empresas y materiales provenientes del extranjero, situación que viene por lo
demás siendo habitual en los últimos años.
El análisis de riesgos de las actividades no muestra un elevado número de riesgo en las

actividades de Contratación y Compras. Los riesgos más destacables denotan partidas concretas
con posible incidencia sobre el precio y la calidad principalmente. Se seguiría con detalles estas
unidades, tratando de obtener más proveedores de los servicios a fin de tratar de obtener
mejores precios, o de en el caso de la calidad, asegurar que las empresas y materiales
contratados cumplan con los criterios de calidad establecidos.
7.9 ANÁLISIS DE LA EMPRESA
La Empresa supone un marco complejo de actuación, que puede verse afectada por las
situaciones políticas tanto de Arabia Saudí como de Líbano. Repercusiones políticas de países
terceros pueden afectar también de forma notoria en los suministros al país y en su plantilla de
trabajadores. Se expone este punto de manera somera, y planes de contingencia y análisis serán
abordados de forma continuada para paliar o aprovechar las distintas situaciones que pudieran
darse durante el transcurso del proyecto.
En un plano funcional la empresa dispone de una macro-estructura, con más de 100.000

trabajadores en plantillas y un portafolio por encima de 100.000.000 SAR (20 billones de Euros).
Este supone un marco extremadamente complejo, pero lleno a la vez de facilidades y

oportunidades de contar con Departamentos altamente especializados. En este punto, las
comunicaciones y el conocimiento de qué funciones y responsabilidades asume cada
Departamento, incluidos en los Gastos Generales del proyecto pueden ser efectivamente
aprovechados en el proyecto. Un análisis detallado debería de concluir con una mayoría de
riesgos positivos y de oportunidades. La buena relación que el Director de Proyecto mantiene
con los Departamentos de Ingeniería y Contratación y Compras entre otros, así como el
conocimiento de su funcionamiento debería de ser utilizados como un elemento de ventaja y
mejora.
Como factor negativo, podría destacarse que el gran número de proyectos en cartera hace que
muchos de los departamentos puedan verse saturados, y sus prioridades alteradas
caprichosamente o debido a circunstancias coyunturales de los distintos proyectos, cosas que
suceden permanentemente. Se tratará pues de anticipar y programar los trabajos, así como
conocer la disponibilidad y asegurar que los plazos y tareas pueden ser cumplidos por las partes.
Se realizarán tantas reuniones organizativas de alto nivel entre departamentos como el Director
de Proyectos considere necesario para asegurar el cumplimiento de objetivos.

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PFM página 449/864
7.10 ANÁLISIS MEDIO AMBIENTALES, SITUACIÓN LOCAL, SITUACIÓN DEL

PAÍS, SITUACIÓN A NIVEL MUNDIAL. (MERCADOS CON BOICOT,
MERCADOS CON ACEPTACIÓN)
Tan complejo como la Empresa se presenta el marco ambiental de trabajo. Multicultural en

todos los sentidos, sumergido en boom de construcción y crecimiento del país en medio de una
fuerte crisis mundial, una situación política tensa y llena de conflictos armados en los países
vecinos, primer productor de petróleo a nivel mundial, las decisiones y situaciones que
acontezcan en Arabia Saudí afectarán a nivel mundial.
En el marco del proyecto que nos afecta, y por su influencia directa destacaremos los siguientes
aspectos:
Boicot a Israel. Queda completamente prohibida la entrada de cualquier producto procedente

de Israel. Los Israelíes tienen también prohibida la entrada al país. Cualquier persona que haya
visitado Israel tiene prohibida también la entrada a Arabia Saudí.
Prohibición de importación de ciertos productos del mercado Chino. La baja calidad y extensión
de las importaciones Chinas, unidas al poder de la moneda China, hace que para proyectos
gubernamentales los productos chinos puedan verse restringidos e incluso prohibidos.
Existe una gran aceptación de los productos europeos y norte americanos por su reconocida
calidad tanto a nivel técnico como estético. Deberían usarse junto a los productos locales para
aumentar el grado de satisfacción del Cliente, y facilitar la aprobación del Consultor. Como dato
a tener en cuenta, en el equipo Consultor existe un gran número de ciudadanos
Estadounidenses a cargo de las aprobaciones y se encuentran familiarizados con las
características de los productos de su país.
Existe una gran cantidad de grandes empresas y grupos de construcción que podrían actuar
como subcontratistas en el proyecto. El gran volumen de trabajo podría complicar las
contrataciones o suponer una inflación en los precios.
El gran volumen de trabajo podría dificultar la contratación de los recursos humanos necesarios
para el proyecto.
La crisis mundial debe suponer una excelente oportunidad para conseguir materiales a costes
inferiores, o conseguir materiales con prestaciones iguales o superiores a las especificadas al
mismo coste que faciliten las aprobaciones y aumenten el grado de satisfacción del Cliente.
La crisis mundial debe suponer una excelente oportunidad para contratar profesionales
altamente cualificados y recolocarlos en Arabia Saudí en el proyecto.

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7.11 GESTOR Y CONTROLADOR DE RIESGOS
El Gestor y Controlador de Riesgos del Equipo de Proyecto será incorporado a la mayor

brevedad para el desarrollo y mejora del análisis, control y respuesta a los riesgos, en los
términos que se especifican en el Plan de Recursos Humanos. Se preferirá alguien de la Empresa,
y con un mínimo de 15 años en la gestión de riesgos.
Controlará y actualizará los riesgos. Se encargará de la coordinación de los planes de

contingencia, y realizará una labor de formación del equipo en el análisis de riesgos. Deberá
acudir a reuniones críticas y dar soporte a los miembros del equipo en la respuesta a
contingencias.

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8 PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

8.1 POLÍTICAS DE ADQUISICIONES
Se pretende la subcontratación de trabajos de obra, con o sin materiales incluidos, contratación

de mano de obra, suministro de materiales de obra y suministro de material de material de
oficina.
Las contrataciones se realizarán de manera transparente, siguiendo las normas y

procedimientos establecidos por la Empresa a tal efecto.
Todo ello deberá de realizarse conforme a los plazos y presupuestos establecidos en el Plan de
Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de Costes.
Se respetarán los criterios de calidad de los respectivos programas de calidad a aplicar en cada
caso.
Primará el ahorro en los costes respetando plazos. No existe interés en la mejora del plazo de
entrega, pero se realizarán todos los esfuerzos posibles para finalizar en la fecha prevista.
8.2 OBJETIVOS DEL PLAN
Lograr el cumplimiento y si fuera posible la mejora de los costes dentro de los plazos
establecidos para cada adquisición.
Lograr obtener los recursos externos a la empresa, ya sean materiales o medios humanos que
permitan la finalización del proyecto.
Definir los responsables de las adquisiciones en función del tipo, y definir los responsables de los
encargos, así como los procedimientos y tipos de contratos a emplear para la ejecución de las
mismas.
Definir el seguimiento de los procesos de adquisición, ya sean subcontrataciones o compras.
Definir la recepción de los servicios.
Evaluar la calidad de las adquisiciones para su incorporación a la base de datos de la Empresa.
8.3 RESPONSABLES DE LAS ADQUISICIONES
Las compras de pequeño material de oficina y suministro para el Equipo de Dirección de

Proyecto, con cargo a Gastos Generales y que correrá a cargo del Director de Proyecto, tanto en
su asignación, control y asignación de responsables. Debido a la escasa identidad de estas
compras, su procedimiento será designado por el Director de Proyecto en un Plan

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independiente si se estimase necesario. Todas las compras se aprobarán por el Director de

Proyecto, y sus registros entregados a Contabilidad.
Las Subcontrataciones y Compras de Material serán iniciadas a petición del Director de Proyecto,
y las gestiones para llevarlas a cabo serán responsabilidad del Departamento de Contratación y
Compras, que deberá de cumplir en cuanto a plazos y costes especificados en el Plan de Gestión
del Cronograma y Plan de Gestión de Costes. La información le será dada en cada petición de
forma clara y concisa. La no posibilidad de cumplimiento con plazos o costes deberá ser
informada al Director de Proyectos tan pronto como se tenga constancia de esta situación.
8.4 PROGRAMA DE ADQUISICIONES
Se ajustarán en plazos a lo especificado en el Plan de Gestión del Cronograma. Se ajustarán en

costes a lo especificado en el Plan de Gestión de Costes.
8.4.1 SUBCONTRATACIONES
Las Subcontratas se encontrarán disponibles para el comienzo de los trabajos en obra los días
indicados en el Plan de Gestión del Cronograma. El Director de Proyecto, el Encargado de
Logística y el Equipo de Ejecución de Obra serán informados de la adjudicación de todas las
empresas subcontratistas en el momento de su adjudicación, y les serán suministrados contrato,
dirección de la empresa, datos de contacto de los responsables del proyecto, que deberán
incluir al menos nombre y apellidos, teléfono, y correo electrónico.
Todas las peticiones de subcontrataciones deberán ser iniciadas por el Director de Proyecto, a
través del Documento de Solicitud de Contrataciones (TRF), conforme a formato oficial de la
empresa, en el cual se incluirán mediciones detalladas, plazos de ejecución, presupuesto
objetivo, especificaciones técnicas requeridas y garantías contractuales requeridas. Todos los
trabajos y servicios quedarán condicionados a la aceptación por parte del Consultor, y así se
reflejará en el correspondiente contrato.
Las formas de pago serán acordadas y aprobadas por el Director de Proyecto en función de las
necesidades de cumplimiento de plazos y costes, así como las necesidades derivadas del flujo de
caja. . Se estima una necesidad de financiación en torno a 30 millones de SAR durante los meses
intermedios del proyecto, por lo que se tendrá en cuenta en la negociación de las formas y
plazos de pagos.
Se impone una retención del 10% en todas las partidas de subcontratación. Se tratará en todo
caso de negociar estas retenciones tratando de fijarlas con la finalización de la obra, y en todo
caso nunca antes de Junio de 2010 salvo casos excepcionales.
8.4.2 COMPRAS
Las Compras se comunicarán al Equipo de Ejecución de Obra, y deberán de encontrarse en los
almacenes de la Empresa o suministrados directamente a obra con antelación suficiente para su

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revisión y recepción por parte del Departamento de Control de Calidad. Los materiales
suministrados por las empresas Subcontratistas se regirán por los mismos procedimientos y
controles que los adquiridos mediante compra directa.
El Director de Proyecto, el Encargado de Logística y el Equipo de Ejecución de Obra serán

informados de la adjudicación de compras de todos los materiales y les serán suministrados
contrato, dirección de la empresa, datos de contacto de los responsables del proyecto, que
deberán incluir al menos nombre y apellidos, teléfono, y correo electrónico. Se hará mención
expresa en los documentos de compra de materiales a la referencia de la Aprobación del
Material por parte del Consultor, documento en el cual a través de la Intranet podrán
consultarse catálogos, documentación técnica, recomendaciones de uso y cualquier otra
información relevante para su correcto almacenaje, manipulación, instalación y conservación.
El Equipo de Ejecución de Obras será responsable de la coordinación, distribución y recepción en

obra de los materiales, así como de su correcto almacenaje y custodia.
Las formas de pago serán acordadas y aprobadas por el Director de Proyecto en función de las
necesidades de cumplimiento de plazos y costes, así como las necesidades derivadas del flujo de
caja. Se estima una necesidad de financiación en torno a 30 millones de SAR durante los meses
intermedios del proyecto, por lo que se tendrá en cuenta durante esta etapa crítica para la
asignación de pagos mediante Letras de Crédito que minimicen la necesidad de otro tipo de
créditos más gravosos y de más complicada negociación.
Se impone una retención del 10% en todas las partidas de compra. Se tratará en todo caso de
negociar estas retenciones tratando de fijarlas con la finalización de la obra, y en todo caso
nunca antes de Junio de 2010 salvo casos excepcionales.
8.5 LISTADO DE POSIBLES PROVEEDORES
El Departamento de Contratación y Compras será el único encargado de remitir las ofertas de

subcontratación o compra. Para ello la Empresa dispone de una amplia base de datos y personal
especializado en la búsqueda de estos recursos.
Únicamente, y como caso excepcional, si el Departamento de Contratación y Compras no

pudiera dar respuesta a alguna de las peticiones, podrá el Director de Proyectos proponer
Empresas, informando de esta circunstancia al Patrocinador. En todo caso, las negociaciones y
cierre de acuerdos corresponderán siempre al Departamento de Contratación y Compras, previa
aceptación por parte del Director de Proyectos.

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8.6 TIPOS DE CONTRATOS A EMPLEAR
Los contratos se regirán por las directrices FIDIC y por las normas de contratación y compra de la
Empresa.
Se emplearán los siguientes tipos de contrato:
 Contratos de precio fijo.
Los contratos serán de precio fijo. La política de Adquisiciones de la Empresa define claramente
que todos los contratos serán de precio fijo, debiendo existir clara identificación de las
cantidades y calidades con precio unitario a efectuar dentro de los límites del contrato,
claramente medibles e identificables por el Departamento de Contabilidad, que permitan su
seguimiento, control y posterior abono.
 Contratos por tiempo o administración.
Únicamente y con carácter excepcional, cuando no sea posible un contrato de precio fijo, o se
demuestre su clara conveniencia, podrá usarse un contrato por tiempo o de administración. Este
tipo de contratos deberán presentar una justificación adicional firmada por el Director de
Proyectos, acuerdo de los términos de la justificación por el Director del Departamento de
Contratación y Compras, debiendo ser aprobado por el Patrocinador.
Todos los contratos serán revisados por el Departamento de Administración de Contratos y por
el Departamento de Contabilidad, que darán su aprobación a los documentos y realizarán las
previsiones necesarias.

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9 ANEJO 1. GESTIÓN DE CAMBIOS

9.1 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS
Se pretende controlar el alcance final del proyecto en todo momento, tanto en costos como
plazos, disponiendo actualizada en todo momento la información del proyecto para la toma de
decisiones relacionadas con la marcha del proyecto y la aceptación o no de cambios.
9.2 TIPOS DE CAMBIOS
Se prevé dos tipos posibles de cambios en el proyecto:
 Cambios propuestos por un miembro del equipo o del departamento de proyectos a fin
de rentabilizar el “Engineering Value” especificado en contrato. Cualquier propuesta
suficientemente detallada podrá ser presentada al DP para su estudio. Únicamente el DP
podrá aprobar la presentación de la propuesta al Consultor. La propuesta contendrá
suficiente documentación para comprender y explicar el cambio, así como un control de
costes y control de tiempo añadido a la propuesta. No se valorará ninguna propuesta sin
esta documentación. Se añadirá así mismo el estado de los elementos que se modifican
en relación a la presentación y aprobación previa por el Consultor, y al estado de los
trabajos en obra si hubieran comenzado. Estas propuestas buscaran mejoras en el
precio y/o reducción de los plazos de ejecución. No se valorarán propuestas de
reducción de plazos sin reducción de costes si no afectan al camino crítico, ya que no
supondrán en principio una mejora en el proyecto.
 Cambios propuestos a instancia del Consultor. Cualquier cambio propuesto por el

Consultor es de obligado cumplimiento tal y como se especifica en contrato. No
obstante no se procederá con la ejecución efectiva del cambio sin la aprobación escrita
de DP. Todos los cambios vendrán documentados, conteniendo persona que ordena el
cambio, si es fase de diseño o fase de ejecución, motivo del cambio, y si supone
implicación en los costes o tiempos, y en caso afirmativo una valoración. Tras análisis
por el DP se aprobará su implementación o no. Información adicional puede ser
requerida. En todo caso todos los cambios requeridos por el Consultor serán valorados
por el Departamento Jurídico, que emitirá informe sobre la adecuación de la
información reflejada en el cambio para su reclamación al Cliente a través del Consultor,
tanto en costos como en tiempo. Será el Departamento Jurídico el encargado de la
redacción y envío del Modificado para su aprobación al Consultor. Ese documento
contará con la aprobación previa del DP y del Patrocinador si se dan los supuestos
explicados en información y aprobación por el Patrocinador, que se reflejan más
adelante. Existirá en todo momento un registro de cambios con su valoración
económica y de tiempos, así como su estado (pendiente, aprobada pendiente de envío,
enviada para aprobación por el Consultor, aprobada por el Consultor).

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PROCESO DE EJECUCIÓN Y PROCESO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN



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Proceso de Ejecución y Proceso de Seguimiento y Control: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN Ed01
MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO DE EJECUCIÓN Y

DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.
ÍNDICE.
1 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN Y GRUPO PROCESOS DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL.............................................................. 4
1.1 ENFOQUE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO .....................................4
1.1.1 Comentarios del Director de Proyectos ........................................................ 4
1.1.2 Organización del Proyecto ............................................................................. 4
1.1.3 Metodología .................................................................................................. 6
1.1.4 Resumen ........................................................................................................ 7
2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ......................... 8
2.1 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO .......................8
2.2 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO................9
2.3 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS ...........................11
2.3.1 Enmiendas al PGP ........................................................................................ 11
2.3.2 Cambios a propuesta del Consultor / Cliente.............................................. 11
2.3.3 Formularios de solicitudes de cambios. ...................................................... 12
2.3.4 Cambios en la lista de Gestión y Distribución de la información. ............... 12
3 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .................................. 14
3.1 VERIFICAR EL ALCANCE ....................................................................14
3.1.1 APROBACIONES DE LOS PAQUETES DE TRABAJO ........................................ 14
3.2 CONTROLAR EL ALCANCE .................................................................15
3.2.1 Fichas de control del progreso de las fases. ................................................ 15
4 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO .................................... 16
4.1 CONTROLAR EL CRONOGRAMA .......................................................16
4.1.1 Actividades y sucesos significativos en el progreso del proyecto. .............. 17
4.1.2 Herramientas y técnicas .............................................................................. 17
4.1.3 Salidas .......................................................................................................... 18
5 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO .............................. 19
5.1 CONTROLAR LOS COSTOS ................................................................19
5.1.1 Control de costos y la gestión de las adquisiciones. ................................... 19
5.1.2 Análisis de los costos durante la obra. ........................................................ 20
6 GESTIÓN LA CALIDAD DEL PROYECTO..................................... 21
6.1 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ..............................21
6.1.1 Desarrollo de la calidad. Planificación. Identificación de documentos. ...... 21
6.1.2 Tipos de procesos y documentos relacionados........................................... 22
6.1.3 Documentación generada por el Equipo de Dirección del Proyecto .......... 23
PN10‐E‐DESC‐EDP‐000001‐Ed01 © Executive Master in Project Management - Universitat de València

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6.1.4 Documentación recibida por el Equipo de Dirección del Proyecto............. 27

6.1.5 Códigos de Agentes Intervinientes .............................................................. 31
6.1.6 Estructura de archivos y servidor ................................................................ 32
6.1.7 IMAGEN DEL SERVIDOR PN10. ESTRUCTURAS DE CARPETAS ..................... 34
6.1.8 Trazabilidad de los documentos .................................................................. 35
6.1.9 Trazabilidad de documentos no realizados por el Equipo de Dirección del
Proyecto. .................................................................................................................... 36
6.1.10 Auditorías externas...................................................................................... 37
6.1.11 Auditoría externa PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01. .............................. 39
6.1.12 Auditoría externa PN10-SC-AUD2-DEPCC-000004-E01 ............................... 40
6.1.13 Auditorías internas ...................................................................................... 41
6.1.14 Ejemplo auditoría interna de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. PN-SC-
IMSS-000005-E01 ...................................................................................................... 42
6.1.15 Mejora continua. ......................................................................................... 43
6.1.16 Acciones correctivas .................................................................................... 43
6.1.17 Acciones preventivas. .................................................................................. 43
6.2 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD ................................................44
6.2.1 Entradas ....................................................................................................... 44
6.2.2 Manual de la Calidad ................................................................................... 44
6.2.3 Herramientas en fase de Ingeniería ............................................................ 44
6.2.4 Herramientas en fase de Contratación y Compras ..................................... 45
6.2.5 Herramientas en la fase de Construcción ................................................... 45
6.2.6 Planes de ensayos. ....................................................................................... 46
6.2.7 Plan de ensayo PN10-SC-PDM-EDP-000001-ED01 ...................................... 47
6.2.8 No Conformidades ....................................................................................... 49
6.2.9 Documento de No Conformidad. Plantilla. ................................................. 50
6.2.10 Ejemplo de No Conformidad ....................................................................... 51
6.2.11 Listado de No Conformidades ..................................................................... 52
6.2.12 Control de los documentos. ........................................................................ 53
6.2.13 Control de registros ..................................................................................... 53
6.2.14 Retroalimentación del Cliente: El Consultor. .............................................. 54
6.2.15 Justificación del compromiso del Director de Proyectos, enfoque al Cliente
y cumplimiento de las políticas de calidad. ............................................................... 55
6.2.16 Sugerencias .................................................................................................. 56
6.2.17 Controlar y valorar la Seguridad, Salud y Medio Ambiente en los trabajos. ..
..................................................................................................................... 57
7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO........ 58
7.1 ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO ...............................................58
7.1.1 Comentarios generales. ............................................................................... 58
7.1.2 La contratación de los recursos humanos. Asignaciones previas. .............. 59
7.1.3 La contratación de los recursos humanos. Personal de nueva contratación..
..................................................................................................................... 59
7.1.4 Identificación del Personal. ......................................................................... 60

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7.2 DESARROLLAR DEL EQUIPO DE PROYECTO. .....................................60

7.2.1 El programa de formación. .......................................................................... 60
7.2.2 Mantener el Equipo de Proyecto................................................................. 62
7.2.3 Evaluación de los miembros del equipo. Auditorías internas. .................... 62
7.2.4 Auditoría interna Evaluación Miembro del Equipo PN10-SC-AUD1-EDP-
000001-ED01 ............................................................................................................. 63
7.3 GESTIONAR EL EQUIPO DE PROYECTO .............................................65
7.3.1 Control y monitorización del equipo de proyecto. Días trabajados. .......... 65
7.3.2 Tabla de Recursos Humanos del Equipo de Proyecto. Mes de Marzo 2009. ..
..................................................................................................................... 66
7.3.3 Planificación de las vacaciones y días festivos. Fiestas locales. .................. 67
7.3.4 Particularidades culturales y geográficas. ................................................... 67
7.3.5 Riesgos en la planificación de vacaciones. .................................................. 67
7.3.6 Cerrar el Equipo de Proyecto....................................................................... 68
8 RECURSOS HUMANOS. INTEGRACIÓN DE LA MUJER Y
PERSONAS CON DISCAPACIDAD.................................................... 69
8.1 PERSONAS CON DISCAPACIDAD.......................................................69
8.2 INTEGRACIÓN DE LA MUJER. ...........................................................69
8.3 PROYECTO ÁGIL. ..............................................................................69
8.4 PRODUCT BACKLOG (HISTORIAS) DEL PROYECTO INTEGRACIÓN ∫ ..69
9 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO ............. 71
9.1 ESTRATEGIA EN LAS COMUNICACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN .71
9.2 DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN .........................................................71
9.2.1 APROBACIONES DIGITALES. FRAME DE VISADO. ........................................ 72
9.3 GESTIÓN DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS ...................73
9.3.1 Cambios en las expectativas durante el primer año de proyecto, 2009 ..... 74
9.3.2 Cambios en las expectativas durante el segundo año de proyecto 2010 ... 74
9.4 INFORMAR EL DESEMPEÑO .............................................................74
10 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ........................... 76
10.1 MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS ..................................77
11 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO................ 78
11.1 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES ....................................................78
11.1.1 Ejemplo de Adquisición de la actividad CYC_191_0303.............................. 80
11.2 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES ..............................................84

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1 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN Y GRUPO PROCESOS DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL.
1.1 ENFOQUE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1.1.1 Comentarios del Director de Proyectos
Debido al tamaño y complejidad del proyecto, resulta un esfuerzo descomunal y baldío el tratar
de completar toda la documentación de este proyecto hasta el punto que me hubiera gustado.
El esfuerzo de un equipo de miles de personas durante dos años no puede ser reproducido por
una sola persona en el transcurso de este Máster que nos ocupa. Es por lo que se ha optado por
centrarnos en las labores de dirección exclusivamente, y en definir los procesos y herramientas
principales, de una forma simplificada.
He creído conveniente recalcar que la calidad del detalle y análisis de cada documento, ficha y
proceso descrito en este documento no es la que me marcaría en mi trabajo profesional, en el
cual cuento con un gran equipo humano que me apoya y ayuda a lograr unos niveles de calidad
en el detalle muy alto que aquí me es imposible reproducir.
Sin embargo, como aspecto muy positivo, esa en parte ausencia de detalle, permite que este
documento pueda centrarse en la esencia de la dirección de proyectos y pueda entenderse con
claridad el flujo de información, el análisis de la misma, la toma de decisiones, la
responsabilidad, compromiso y moral del director de proyectos, que unida al hambre de mejora
e innovación, hace de esta profesión una actividad apasiónate y única, aplicable a todas las fases
de la vida.
Del estudio y análisis de documentación y procesos, he conseguido mejorar muchas de las

plantillas, implementando además en el proyecto en el que trabajo actualmente muchas
mejoras en todos los ámbitos de la dirección.
Recalcar mi fuerte convicción acerca del trabajo en equipo, de la necesidad de mejora personal
de todos los miembros del mismo y motivación para lograr el éxito en el mismo.
1.1.2 Organización del Proyecto

Ha sido difícil decidir por la forma de estructurar y organizar un proyecto tan grande. Casi que es
más fácil trabajar y hacerlo que explicarlo. Son tantas las relaciones entre procesos, las
interdependencias, lo inesperado, lo predecible, un sinfín de situaciones que durante más de
dos años se fueron produciendo y que en este Máster y pese a mis reticencias iniciales por
reproducir un proyecto que me había llevado tanto esfuerzo, y que una vez acabado pretendes
iniciar otro proyecto nuevo, iniciar otro ciclo. Pero este proyecto ha sido realmente un nuevo
proyecto, he tenido la libertad de tomar mis decisiones y organizar el proyecto original de una
forma mucho mejor, en gran parte gracias a los nuevos conocimientos adquiridos, la nueva
experiencia y la perspectiva del tiempo.

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Es por ello que pese a que los documentos y análisis los hago desde dentro del proyecto, sin
retro perspectiva, estos comentarios me veo obligado a hacerlos desde fuera, comentando los
cambios, explicando mis decisiones y esperando que sea de interés para todos aquellos
compañeros que puedan leer y usar este documento. Me gustaría poder usarlo de guía para el
futuro o para abrir nuevas vías de trabajo, y que pudiera servir de ayuda para otros.
He estructurado este proyecto ayudándome en los Informes, especialmente los mensuales, ya

que es en estos donde se realiza una reflexión y análisis con algo de perspectiva, en el que se
controlan las herramientas de seguimiento y control, revisa el cronograma, los costes y los
objetivos, y en los que se pretende sintetizar para que otros puedan entender la situación del
proyecto y las necesidades del mismo.
Distintas herramientas y fichas, procesos, informes se van incluyendo intercalados entre los
informes mensuales, así como resúmenes finales y parciales de distintos aspectos del proyecto
que puedan aportar información significativa del mismo.
Trato pues en esta parte de Ejecución y Seguimiento y Control, que no he podido separar dado
la cantidad de interconexiones que se producen entre estos dos grupos de procesos, el
reproducir lo que hubiera sido un desarrollo real del proyecto. No he creído conveniente
modificar el Plan de Gestión del Proyecto realizado previamente, ya que me ha sido un
documento muy útil y bien estructurado, con un nivel de detalle coherente con la fase inicial de
planificación. Introducir y modificar el documento incluyendo todas las actualizaciones me
parecía desvirtuar de alguna manera el concepto de desarrollo progresivo, ya que no tendría
una referencia de cómo el documento habría evolucionado. No he creído conveniente ni
práctico producir un PGP resultante después de las actualizaciones de la fase de ejecución.
Pienso que cada proyecto necesita una implementación de los planes durante la ejecución, y
que en ese momento cada miembro del equipo de proyecto aporta su experiencia para mejorar
y adaptar los planes al proyecto.
También comentado con mi tutor, tengo una tendencia a incluir muchas tareas que rozaría lo
directivo, pero me resulta imposible abstraer la dirección del proyecto de muchas tareas críticas
de dirección que inevitablemente afectan al proyecto, y que por mi experiencia no debemos
obviar ni dejar en manos de terceros con fe ciega, ya que para mí es uno de los principales
riesgos del proyecto, y la principal causa de fracaso en los mismos. Sirva de ejemplo que he
considerado el beneficio del proyecto en el estudio de flujo de caja, y realizado los planes y
asignación de recursos contando con una distribución de mismo que beneficie a la empresa y al
proyecto.
Como idea que me entró en la cabeza y que no he podido sacarla era la de presentar este
documento de manera informatizada, como una base de datos informatizada que pudiera ser
consultada haya donde cada uno tuviera interés de una forma ágil y sencilla. Con más tiempo y
más detalle, esto sería indispensable en un proyecto de estas características.

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Hago mención en esta parte del proyecto a lecciones aprendidas de proyectos anteriores, de
cómo se tienen en cuenta y que acciones se derivan de su estudio y análisis en el presente
proyecto. Las lecciones aprendidas en este proyecto se recogen en los procesos de cierre.
Como una guerra de guerrillas, como me gusta afrontar los proyectos, de lo general a lo
particular, atacando y retirándose haya donde sea necesario se presenta este documento.
1.1.3 Metodología
Voy a decir que la metodología que impera en el proyecto sigue las directrices del PMI, y por
tanto usado la base del PMBOK, aún cuando se mezclan conceptos de las metodologías ágiles o
de PRINCE 2. Acta de Constitución del Proyecto, Plan de Dirección de Proyecto y fases de
Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre del Proyecto han seguido una estructura,
nomenclatura y codificación coincidentes con el PMBOK cuarta edición. A pesar de la aparición
en el transcurso de este Máster de la quinta edición del PMBOK y que me deja obsoleto, tras la
consulta del mismo, y visto que los grandes cambios van enfocados a la gestión de stakeholders
o actores interesados y gestión de cambios que creo tener suficientemente detallada y recogida
en este proyecto, no he visto la necesidad de cambiar o rehacer el trabajo para adaptarlo a la
quinta edición.
Pese a lo dicho, a la hora de gestionar los proyectos, internamente se divide y subdivide el

trabajo y las necesidades, organizando sub-proyectos, que son realizados por equipos que en
estos casos si pueden aplicar otras metodologías como las ágiles. Pese a que para este proyecto
considero que no le sería de aplicación una metodología ágil, siendo más adecuado a mi juicio
una metodología tradicional, el pensamiento ágil y los equipos de trabajo internamente deben
de trabajar orientados a resultados, mejorando continuamente, expuestos al error y a la mejora.
Aplicar las 3M, trabajar en parejas y otros muchos aspectos de las metodologías ágiles son de
aplicación y gran utilidad en este tipo de proyectos. Un sub-proyecto como el de integrar a la
mujer o a personas con discapacidad en el proyecto puede ser realizado empleando estas
metodologías. La implantación de cursos de formación, por ejemplo en materias de seguridad y
salud, o realizar un análisis de los sistemas de calidad y mejora del trabajo interno son un buen
campo para las metodologías ágiles. En este caso y dentro de este proyecto fin de carrera se
adjunta el desarrollo de la integración de la mujer y personas con discapacidad utilizando
metodologías ágiles.
Esperaba a la llegada del módulo Prince 2 para introducir nuevas mejoras y enfoques en este
proyecto. Poco me ha hecho cambiar, ya que la visión algo más general de método en Prince 2,
frente al enfoque de compendio de buenas prácticas del PMI, que ya se han aplicado con una
idea clara y metodología en este proyecto, no ha aportado grandes cambios, que sí detalles en la
fase de cierre, y mejoras en puntos de vista más detallados. El business case está en este
proyecto claramente definido, y dado el tipo de proyecto no cambia o desaparece fácilmente
salvo que exista una causa mayor en el mismo. Como hemos visto, cojamos lo mejor de lo

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aprendido y enfoquémoslo a las características y necesidades únicas de cada uno de nuestros

proyectos.
1.1.4 Resumen
Se presenta en esta fase de Ejecución y Seguimiento y Control:
 Presentaciones directivas
 Informes mensuales.
 La documentación resumida de ejemplos que correspondería a los distintos listados,

ordenados conforme a la estructuración de la información del proyecto que puede
consultarse en el apartado de Calidad, Estructura de Archivos y Documentación. Nota:
Se han extraído las presentaciones directivas y los informes mensuales.
 Las distintas actividades directivas llevadas a cabo agrupadas por Áreas de

Conocimiento, ordenadas de acuerdo al PM Bok Edición 4, con comentarios y ejemplos
explicados, en el que se detallan también las actualizaciones a los planes.

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2 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

2.1 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se dirige en base al Plan para la Dirección del Proyecto, ampliándose, definiéndose y
mejorando mediante la elaboración gradual y desarrollada de la documentación, buscando el
control de las líneas bases y el avance en la consecución de los objetivos. Los esfuerzos deberán
analizarse y depurarse.
Uso de lección aprendida: “En todo proyecto se tiende a repetir lo hecho en pasados proyectos
sin analizar si las herramientas y procesos se están empleando de forma adecuada al nuevo
proyecto o si realmente generan valor. Los agentes intervinientes cambian, y lo que para un
cliente podía ser muy importante (aquel informe que siempre leía, esas gráficas que le gustaban,
etc.), el nuevo cliente puede simplemente tener un interés en el seguimiento del proyecto muy
distinto que hacen que debamos reconsiderar los pasos que damos en el nuevo proyecto.”
Los otros aspectos claves son el control de las líneas base mediante herramientas de control y
monitorización y la gestión de cambios.
Se incluye el gráfico 4-7 del PMBOK cuarta edición que representa los flujos de datos de este
proceso al considerarlo una visión clara de los flujos de procesos a aplicar en esta dirección del
proyecto.
Todos los flujos están considerados y son objetos de análisis de forma permanente durante el
proyecto. Las auditorías de aseguramiento de la calidad programadas detallarán el correcto o no
funcionamiento de los procesos directivos y sus correcciones si fueran necesarias.

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Pese a la mecánica en los procesos y herramientas que se aplican, la dirección de proyectos y en

especial su fase de ejecución son un compendio de sentido común, buen criterio, habilidades
inter personales y sobre todo ética y honestidad. Con este último punto, indicar que la ética y la
honestidad no implican sólo la legal, sino que empieza por uno mismo en lo relativo al
compromiso y la capacidad de llevar a cabo las tareas encomendadas. El Director de Proyectos
debe saber sus limitaciones, saber delegar y saber cuándo pedir ayuda razonable y exigirla, de
manera que no se comprometa el éxito del proyecto debido a miedos personales. Honestidad en
los informes, evaluaciones y auditorías es necesaria y beneficiosa. No se ha de tener miedo a
quedar expuesto a los errores propios o ajenos, sino analizarlos, asumirlos o tratar de
corregirlos. Sólo puede equivocarse aquel que trabaja.
Es por ello que en la Dirección y Gestión de la Ejecución de este proyecto se enfatizan las
comunicaciones programadas y las comunicaciones informales que contribuyen al desarrollo
tanto del proyecto como del equipo de proyecto en su conjunto y en sus individualidades.
El Director de este proyecto cree en la autogestión responsable. Con base a unas normas
mínimas que garanticen el cumplimiento de los objetivos, la motivación y compromiso personal
lo asegurarán y mejorarán, a la vez que llevarán al personal de este proyecto a lograr futuras
metas en nuevos proyectos gracias a lo aprendido en el transcurso de este.
Todos los aspectos de este proceso quedan recogidos y analizados de forma pormenorizada en
el resto de procesos de este proyecto.
Los informes mensuales recogen la información necesaria para una comprensión de alto nivel
del proyecto. Como ejemplos se han realizado los informes correspondientes a los siguientes
meses:
01-06-09 INFORME MENSUAL JULIO 2009

01-01-10 INFORME MENSUAL ENERO 2010
01-06-10 INFORME MENSUAL JULIO 2010
01-02-11 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO FEBRERO 2011
El buen rumbo de estas actividades de integración darán como resultado el inicio de los
procesos de cierre, ya sean de adquisiciones, fases o finalmente del proyecto.
2.2 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

En base a los Informes de Desempeño se comparan contra las líneas base del PGP. En caso de
desviaciones o riesgos se recomiendan las acciones preventivas o correctivas a implementar.
Los Informes de Desempeño nos ofrecen información actualizada del progreso con respecto al
alcance, tiempo y costo del proyecto.

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El alcance se recoge en términos de aceptaciones de los entregables de cada fase. Habrá de

tenerse muy en cuenta el avance y realización de los procesos intermedios que den lugar a la
finalización de los entregables. Aunque estos pueden medirse y los criterios de medición se
exponen para los entregables de las distintas fases de Ingeniería, Contratación y Compras y
Construcción, lo cierto es que sin la aceptación final del Consultor en el caso los entregables de
Ingeniería y Construcción, o en el caso del Director de Proyectos y/o Patrocinador en el caso de
Contratación y Compras, estas mediciones intermedias son un indicador relativo del progreso,
ya que la no aceptación final del entregable podrían suponer en el peor de los casos volver a un
inicio en la ejecución del mismo.
Es por ellos que se buscará la aceptación de partes de los entregables como puntos de control
que nos lleven a asegurar los resultados finales, minimizando riesgos inesperados, confrontando
la opinión y criterio de los responsables finales de las aprobaciones.
Es por ello que el valor ganado de los entregables de construcción se computa únicamente si
existe la aceptación de los mismos. En las obras de construcción está generalmente aceptado la
aceptación parcial y facturación de los entregables de forma parcial conforme al progreso de la
obra, si bien las facturaciones se consideran “a cuenta” de la aceptación del entregable final. De
cara a simplificar este proyecto, se consideran los procesos de aceptación de los entregables de
forma total, sin entrar al detalle, control y supervisión de parte de los entregables, que añadirían
mucho trabajo extra al equipo de proyecto sin una contrapartida equivalente en cuanto al
control del proyecto en términos de dirección. Muchos proyectos de construcción multiplican
los trabajos y procesos enfocados a la facturación debido a una falta de liquidez, provisión o
necesidad global de la empresa de facturar en ese proyecto debido a factores externos al
mismo. Esto lleva en muchas ocasiones a la parada del proyecto por falta de recursos, ya que los
proyectos de la cartera de la empresa empiezan a depender unos de otros, multiplicando el
riesgo de forma considerable. El caso opuesto es el de empresas extremadamente solventes o
con mucha liquidez, o poca necesidad de liquidez para funcionar, que minimizan las tareas
enfocadas a la facturación, realizándolas de forma esporádica, para concentrar recursos en el
progreso del proyecto.
En este proyecto se pretende la “autosuficiencia económica” del mismo, que garanticen el

control del mismo en todo momento y la optimización de los recursos de una forma lógica y
proporcionada.
Los informes del desempeño están programados y recogidos en el Plan de Comunicaciones y en

su desarrollo en el capítulo de Comunicaciones “Informar el Desempeño”. Con periodicidad
semanal se emiten, distribuyen y analizan por el equipo. De manera mensual y recogido en el
Informe Mensual se realiza un análisis pormenorizado que incluye el avance de las tres líneas
base mediante lista de entregables finalizados, diagrama de Gantt de progreso y re estimado de
los costes (CAC). En los informes mensuales se recogen las actualizaciones de los riesgos, las
propuestas de cambio que afecten o puedan afectar a las líneas base, así como las
recomendaciones de alto nivel del proyecto.

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2.3 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Recogido en el Anejo 1 del PGP se indica que:
“Se pretende controlar el alcance final del proyecto en todo momento, tanto en costos como
plazos, disponiendo actualizada en todo momento la información del proyecto para la toma de
decisiones relacionadas con la marcha del proyecto y la aceptación o no de cambios.”
Los tipos de cambios y su tramitación vienen recogidos en el PGP.
2.3.1 Enmiendas al PGP

Se propone y se acuerda con el Promotor variar algunos de los puntos recogidos en el PGP con
respecto a la gestión de cambios.
Donde dice:
“Si se superara en algún momento cambios por un importe superior al +/‐ 10% del valor del proyecto,
o cambios proporcionalmente superiores al +/‐ 10% en relación al tiempo transcurrido de la obra, el
Patrocinador será informado. Para cambios superiores al +/‐ 10% del valor total del proyecto, se
contará con la aprobación del patrocinador. Cambios que afecten en tiempo a la línea crítica deberán
de contar con la aprobación por el Patrocinador.”
Se aprueban las siguientes modificaciones:
 Incluir al Promotor en todos los cambios que afecten a la línea base que requieran de
aceptación por parte del Consultor.
 Reducir los límites de información cuando los cambios tengan un importe superior al +/-
5% del valor del proyecto.
Estos cambios persiguen dos objetivos. Por un lado un mayor control económico de la obra por
parte del Promotor, acotando las desviaciones a un porcentaje, el 5%, que se estima más
razonable con los objetivos del business case. Por otro lado mantener informado y pedir
aprobaciones al Promotor de los cambios que afecten a las líneas base, aunque en ocasiones
puedan ser poco significativos, le permite tener un mayor conocimiento del progreso y
acontecimientos de la obra que puedan servir de información en las relaciones comerciales con
el Cliente.
2.3.2 Cambios a propuesta del Consultor / Cliente

Los cambios contractuales que afectan a los términos del proyecto, salvo modificación o
cancelación del contrato vendrán ordenados por el Consultor. Estos cambios podrán “sugerirse”
de distintas maneras y el Equipo de Proyecto (Dirección, Ingeniería y Obra) son instruidos que
mandatos dados por el Consultor, ya sea en forma de comentarios o notas en las aprobaciones,
instrucciones verbales en obras o cartas oficiales pueden ser objetos de Cambios que necesitan
registrarse formalmente y evaluarse previos a su implementación.

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Es conocido y queda reflejado en lecciones aprendidas previas de otros contratos la “picaresca”

del Consultor en tratar de dar instrucciones no formales que contribuyan a la mejora de
aspectos no recogidos en el contrato, y en tomar ventaja de la menor experiencia de confiados
y/o asustados miembros de los equipos de la constructora. Es por ello que se premiará y
valorará y se recogerá en los parámetros de evaluación aplicables para la bonificación la
aplicación de los procedimientos de cambios cuando sea necesario.
Se indicará mediante circular y se situará un mensaje tamaño A4 en el tablón de anuncios con

instrucciones claras respecto a la aplicación de control de cambios. Se explicitará que cualquier
duda al respecto podrá ser consultada con el Asistente al Director de Proyectos y/o Director de
Proyectos, ya sea directamente previa cita o por solicitud escrita.
2.3.3 Formularios de solicitudes de cambios.

Existen 3 formularios de solicitud de cambios implementados inicialmente en el proyecto. Estos
son:
 SOLICITUD DE CAMBIO SIN AFFECCIÓN A LAS LÍNEAS BASE
 SOLICITUD DE CAMBIO CON AFFECCIÓN A LAS LÍNEAS BASE
 SOLICITUD DE CAMBIO ORIGINADA POR TERCERAS PARTES
2.3.4 Cambios en la lista de Gestión y Distribución de la información.

Los cambios a la Lista de Gestión y Distribución de la información deberán de hacerse mediante
el procedimiento de Gestión de Cambios y contará con la aprobación del Director de Proyectos.
Si los cambios afectaran a Cliente, Consultor, Promotor o Junta de Control de Cambios, estos
deberán de ser aprobados por los afectados por el cambio y siempre por el Promotor.
Para se utilizará la “solicitud de cambio sin afección a las líneas base” para cambios internos en
la lista de distribución y “solicitud de cambio originada por terceras partes cuando se requiera
de la de aprobación externas al Equipo de Dirección de Proyecto”. Se indicará en el objeto del
cambio: “CAMBIO EN LA LISTA DE DISTRIBUCIÓN”.
ENMIENDA AUDITORÍA Nº1: Se modifica los cambios para la lista de gestión y distribución por
recomendación del equipo auditor, incluyendo una plantilla exclusivamente para estos cambios.
La plantilla se añade con el nombre de:
 SOLICITUD DE CAMBIO A LA LISTA DE GESTIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
Se recogen a continuación listado de cambios propuestos, distiguiendo y separando aquellos

que no afectan a las líneas base y a los que sí. Ejemplos de cambios y su desarrollo puden verse
en la documentación de servidor y sus fichas.

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Cambios sin afección a línea base:
FICHA DE CONTROL GESTIÓN DE CAMBIOS. SIN AFECCIÓN A LA LÍNEA BASE.

Aprobación Director de Cambio
Código de la EDT Código de la actividadNombre de la actividad Documento de cambio nº Proyecto Resultado Implementado
PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0101 Excavación PN10-E-PC1-EDP-000001-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-E-PC1-EDP-000002-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-E-PC1-EDP-000003-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-E-PC1-EDP-000004-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.731.2.INS CON_731_0202 Instalación de fontanería PN10-E-PC1-EDP-000005-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.731.4.ARQINT CON_731_0408 Accesorios de baño PN10-E-PC1-EDP-000006-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.372.4.ARQINT CON_372_0404 Carpintería de madera PN10-E-PC1-EDP-000007-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0103 Estructuras PN10-E-PC1-EDP-000007-E02 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-E-PC1-EDP-000008-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-E-PC1-EDP-000009-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0403 Acabados en techos PN10-E-PC1-EDP-000010-E01 NO CAMBIO NO AUTORIZADO NO
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica PN10-E-PC1-EDP-000011-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.372.3.ARQEXT CON_372_0305 Decoración exterior PN10-E-PC1-EDP-000012-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-E-PC1-EDP-000013-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios PN10-E-PC1-EDP-000014-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería PN10-E-PC1-EDP-000015-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos PN10-E-PC1-EDP-000016-E01 NO CAMBIO NO AUTORIZADO NO
PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0301 Prefabricados PN10-E-PC1-EDP-000017-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0206 Domótica PN10-E-PC1-EDP-000018-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0206 Domótica PN10-E-PC1-EDP-000019-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0406 Mobiliario PN10-E-PC1-EDP-000020-E01 NO CAMBIO NO AUTORIZADO NO
PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios PN10-E-PC1-EDP-000021-E01 NO CAMBIO NO AUTORIZADO NO
PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior PN10-E-PC1-EDP-000021-E02 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0403 Acabados en techos PN10-E-PC1-EDP-000022-E01 NO CAMBIO NO AUTORIZADO NO
PN10.-3.CON.371.3.ARQEXT CON_371_0305 Decoración exterior PN10-E-PC1-EDP-000023-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0407 Lámparas y accesorios PN10-E-PC1-EDP-000024-E01 SI SE AUTORIZA EL CAMBIO SI
Códigos de documentos de Gestión de Cambios

PC1 no afecta a linea base pc2 afecta a linea base
PC3 contradictorios cambios al contrato
RPC2 respuesta de la Junta de Control de Cambios
Cambios con afección a línea base:
FICHA DE CONTROL GESTIÓN DE CAMBIOS. CON AFECCIÓN A LAS LÍNEA BASE.
Aprobación Director
Código de la de Proyecto y
Código de la EDT actividad Nombre de la actividad Documento de cambio nº Patrocinador Necesita aprobación Consultor (SI/NO) Supone Modificado (SI/NO)
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0101 Excavación PN10-E-PC2-EDP-000001-E01 SI REMITIDO A JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS -
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0101 Excavación PN10-E-RPC2-JCC-000001-E01 SI APROBADO POR LA JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS SI
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0101 Excavación PN10-E-PC3-EDP-000001-E01 SI CONTRADICTORIO APROBADO SI
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0102 Cimentación PN10-E-PC2-EDP-000002-E01 SI REMITIDO A JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS -
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0102 Cimentación PN10-E-RPC2-JCC-000002-E01 SI APROBADO POR LA JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS SI
PN10.-3.CON.371.1.EYC CON_371_0102 Cimentación PN10-E-PC3-EDP-000002-E01 SI CONTRADICTORIO APROBADO SI
Códigos de documentos de Gestión de Cambios

PC1 no afecta a linea base pc2 afecta a linea base
PC3 contradictorios cambios al contrato
RPC2 respuesta de la Junta de Control de Cambios
Se aporta como ejemplo el cambio de ubicación del entregable 371, habiendo comenzado y
completado algunas de las actividades. Se recibe una instrucción de obra del consultor
ordenando la parada de las obras del entregable. Se remite una carta oficial a los dos meses y
diez días alertando de la situación crítica que se está produciendo, al haberse producido la
parada en actividades de la línea crítica, suponiendo un alto riesgo de retrasos en la entrega del
proyecto.
Desbloqueada la situación según se comunica mediante carta oficial, se procede a proponer los
cambios necesarios a la Junta de Control de Cambios por procedimiento de urgencia. El cambio
es finalmente aceptado.
Esta situación provoca la necesidad de muchas acciones adicionales, compresión del

cronograma e inclusión de refuerzos adicionales. Esta situación se recoge en los informes
mensuales.

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3 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

3.1 VERIFICAR EL ALCANCE
En base a la línea base del desglose de actividades basada en la EDT, mediante las fichas de
aprobación de los entregables validados, se va monitorizando el alcance. El porcentaje
completado se recoge también en las gráficas de Gantt del cronograma, disponiendo de la
información de los entregables completados. Una actividad o entregable nunca podrá aparecer
completado si no se dispone de la ficha de validación debidamente cumplimentada, firmada y
sellada por el representante legal para ello.
Podrán validar el alcance:
 Actividades y entregables de ingeniería: El Consultor
 Actividades y entregables de Contratación y Compras:
 Cuantías < 1.000.000 SAR El Director de Proyectos y
 Cuantías > 1.000.000 SAR el Director de Proyectos+ el Patrocinador
 Actividades y entregables de Construcción: El Consultor.
Junto con la inclusión en el diagrama de Gantt, se lleva un control dedicado únicamente al

seguimiento y control del alcance, en forma de tablas de control que permiten el rápido
seguimiento de los entregables.
Tablas de Control. Entradas:
 Las fichas de aprobación de los documentos remitidos al Consultor son la entrada a esta
tabla de control de las actividades para las actividades de Ingeniería.
 Las fichas de control de los paquetes de trabajo de Contratación y Contra, basadas en el

desglose de actividades y las órdenes de trabajo (contratos) son las entradas de la Tabla
Control de actividades de Contratación y Compra.
 Los Requerimientos de Aprobación de Actividades concluidas y Requerimientos de

Aprobación de Entregables son las entradas a la Tabla de Control de las actividades de
Construcción.
En estas tablas se añade una lista de chequeo de costes y tiempo, para visualizar rápidamente
diferencias negativas (sobre coste y retrasos) con respecto a las líneas base, que permitan
implementar medidas correctoras o preventivas de forma rápida, sencilla y eficaz.
3.1.1 APROBACIONES DE LOS PAQUETES DE TRABAJO

Los entregables de construcción son aprobados por el Consultor, y a la finalización y aprobación
de todas las actividades del mismo, mediante el documento de código ACE, aprobación de
entregables de obra.

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3.2 CONTROLAR EL ALCANCE

3.2.1 Fichas de control del progreso de las fases.
El progreso de las actividades ser irá realizando de manera semanal, y quedará reflejado en el
diagrama de Gantt correspondiente al cronograma, que recogerá el progreso así como los
últimos cambios aprobados.
Para el progreso, seguimiento de los riesgos y toma de decisiones por parte del director de
proyecto se presentarán las fichas de control. Estas deberán de estar actualizadas
semanalmente, y con ellas se pretende controlar el progreso de los entregables de una forma
rápida a fin de evitar dispersiones en el cronograma y los costes. La falta de aprobaciones podría
denotar también una falta de calidad. No obstante, cualquier situación que se salga de lo
previsto será analizada de forma pormenorizada y se implementarán acciones correctoras
cuando sea necesario.
A modo de ejemplo y dado lo extenso del proyecto se adjunta el análisis completo del edificio
191 Torre del Reloj, incluyendo las fichas de control en los momentos más significativos.
Los hechos más significativos fueron:
 Cambio en la excavación del edificio.
 Problemas en la contratación del GRC.
Del análisis de las fichas se concluye:
 Se logró el alcance deseado.
 No hubo elementos que afectaran a la línea crítica en el tiempo.
 El costo real de 13,281,949 representa un ahorro de un 11% respecto al costo

inicialmente previsto de 14,934,443 SAR.

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4 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

4.1 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Sobre la línea base del cronograma, se compara los progresos obtenidos mediante la
información sobre desempeño de los trabajos. El Ingeniero de Control del Planning recopila la
información facilitada por el Equipo de Ejecución de Obra y del Departamento de Control de
Calidad. Los distintos entregables y progreso son verificados y aceptados por el Departamento
de Control de Calidad y este a su vez, tras la aceptación de los entregables, ya sea de forma
parcial según se convenga en cada caso o total, trasladarán la información de manera oficial.
El Ingeniero de Control de Planning introducirá la información en Primavera 6.7(programa de

Gestión de Proyectos) y comparará la información y la analizará contra la línea base, y junto con
la actualización del progreso emitirá sus conclusiones y comentarios. Se identificará los retrasos,
especificando de forma independiente aquellos que se encuentren en alguna ruta crítica.
En ese caso se propondrán soluciones a adoptar, realizando un “recovery plan” si fuera

necesario. Se recuerda que debido al tipo de proyecto y su envergadura se consideran
actividades en la ruta crítica todas aquellas cuya holgura sea igual o inferior a 75 días. La holgura
mínima existente es de 9 días. Es por ello que las actividades que se encuentren con retraso en
la ruta crítica se monitorizarán de forma previa para analizar las posibles actuaciones,
equilibrando la relación coste-tiempo en las medidas a implementar.
Se informará específicamente al director de proyecto de la consecución o no de los hitos del

proyecto. El Ingeniero de Control del Planning informará directamente al Director de Proyecto.
El Director de Proyecto arbitrará entonces las medidas que estime oportuno.
Se realiza un análisis del proyecto de manera semanal, con incorporación del cronograma
actualizado en los informes mensuales. El análisis realizado en este proyecto, analiza el progreso
de forma semestral, recogiendo las actualizaciones al plan del informe mensual, con fechas:
01-07-09 INFORME MENSUAL JUNIO 2009

01-01-10 INFORME MENSUAL DICIEMBRE 2010
01-06-10 INFORME MENSUAL JUNIO 2010
01-02-11 INFORME CIERRE DE PROYECTO FEBRERO 2011
En el informe mensual se recogen todos los datos significativos del control del cronograma
mediante la inclusión de:
 Curva S.
 Variación del cronograma.
 Índice de desempeño del cronograma.

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 Anejo con gráficas Gantt con el progreso de todas las actividades.
4.1.1 Actividades y sucesos significativos en el progreso del proyecto.

La casuística de sucesos que se produce en un proyecto de estas características es muy variada,
y las dispersiones, pequeñas o grandes entran dentro de la normalidad del desarrollo de estos
proyectos, donde muchos factores pueden alterar el cronograma de la obra. Es por ellos que el
análisis debe de hacerse siempre con perspectiva y visto desde la globalidad del conjunto.
En este proyecto se simplifica lo que sería una situación real, y se reproduce de forma aislada
sucesos comunes o con cierta posibilidad de aparecer que alterarían de forma significativa el
proyecto, y que suponen planificar un seguimiento o una respuesta. En el edificio 191 Torre del
Reloj, se detallan la mayoría de las desviaciones para hacer más comprensible el análisis de las
mismas.
Estos hechos quedan reflejados y analizados en los Informes mensuales, destacando los
siguientes por orden de impacto:
 Parada del edificio 371 Puerta Principal tras la finalización de la ejecución de la

cimentación. La causa un cambio en los replanteos de los viales exteriores al conjunto. El
consultor ordena el cambio. Genera como respuesta un modificado con reclamación de
costes. Las actividades se encuentran en la ruta crítica y podrían haber dado lugar a una
reclamación de plazo de tiempo, pero se decide por comprimir el cronograma e
incrementar los recursos en las actividades previa negociación con la subcontrata. Se
trata de evitar retrasos que multiplicarían los gastos generales y crearían una mala
imagen en la empresa de cara al cliente.
 Retraso en la contratación del GRC debido a la falta de subcontratas. No afecta a la ruta

crítica y se asume el retraso.
 Retraso en la contratación de la instalación del mobiliario. La compra es una prioridad

debido a los plazos de envío. La instalación de los mismos se decide realizarla con
personal propio, por lo que la contratación queda en suspenso hasta un estadio más
avanzado del proyecto. La actividad se retrasa, pero pese a que la instalación de
mobiliario está en la ruta crítica, al ser una de las últimas actividades a realizar, se
pretende de esta manera minimizar riesgos de daños a mobiliario y retrasos en la etapa
final del proyecto.
 Pequeños adelantos y atrasos en las actividades no críticos ni significativos que no

requieren acción.
4.1.2 Herramientas y técnicas

Las Revisiones de Desempeño sirven de base para las actualizaciones.
Se utiliza Análisis de la Variación, estudiando las desviaciones y proponiendo acciones.

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La nivelación de recursos se ha tenido en cuenta en la fase de planificación, por lo cual se tratará

de evitar adelantos o atrasos que vayan contra la optimización de costes, recursos humanos y
materiales tenidos en cuenta en la planificación y reflejados en las líneas base del proyecto.
Se analizan los distintos escenarios que se van produciendo, y las posibles alternativas o riesgos.
“Qué pasa sí”…realizamos este cambio, si no llegan los materiales a tiempo, si el pago a
proveedores no se produce. Los impactos negativos o positivos se evalúan y sirven de base a la
toma de decisiones.
Se ajustan los adelantos y atrasos siempre desde una perspectiva global.
Se realiza Compresión del cronograma como respuesta al cambio impuesto por el Consultor en
el edificio 371 Puerta Principal al encontrarse en la ruta crítica y la necesidad de evitar retrasos
en el proyecto.
Se Planifica de forma continua y activa durante toda la vida del proyecto.
4.1.3 Salidas
El proceso “Controlar el Cronograma” produce unas salidas adecuadas, actualización de la línea
base del cronograma, sirve de base a las solicitudes de cambio, sirve de base para la
actualización al PGP y otros Documentos de Proyecto. Los datos aportados son de especial
importancia en la actualización de los APOs.

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5 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

5.1 CONTROLAR LOS COSTOS
En base al PGP, se controlan las contrataciones y flujos de caja conforme a los acuerdos
contenidos en el PGP. Mediante la curva S, se monitoriza gráficamente el progreso económico
del progreso en relación a la línea base.
En el informe mensual se recogen todos los datos significativos del control de costes mediante la
inclusión de:
 Curva S.
 Valor planificado.
 Valor ganado.
 Costo real.
 Variación del costo.
 Índice de desempeño del costo.
 Proyección de costes EAC (Estimated Cost at Completion).
Los parámetros y su análisis se encuentran dentro de los informes mensuales.
5.1.1 Control de costos y la gestión de las adquisiciones.

La gestión de las adquisiciones tiene una importancia máxima en el control de los costos, ya que
Gastos Generales e Ingeniería se encuentran pactados.
El equipo de dirección de proyecto podrá controlar los costos mediante la gestión de los costos
de los gastos relacionados con el equipo de proyecto y la gestión de las contingencias.
Costos estudiados y previamente pactados como los seguros no ofrecen por cantidad y margen
posibilidades de afectar en gran medida al proyecto. Costos relacionados con la Seguridad, Salud
y Medio Ambiente no deberían de ser comprometidos, ni vistos a priori como una posibilidad de
ahorro o mejora.
El equipo se centrará primero en la consecución de los objetivos, y aprovechar las mejoras si las
hubiera en los Costes Directos de Obra. Para ello se colabora y trabaja conjuntamente junto con
la Ingeniería, tratando de optimizar los diseños y no excederse del alcance estipulado en el
contrato, así como un estricto control de cambios, y con el Departamento de Contratación y
Compras.
Los registros se detallan en el PGP, y se utilizan como base las plantillas de la empresa, si bien se
adaptan a las necesidades del programa. Una vez realizadas se mandan a la dirección del

P á g i n a | 19
PFM página 478/864
programa para su utilización en otros proyectos o realizar las correcciones que fueran
necesarias.
5.1.2 Análisis de los costos durante la obra.

El análisis de los costos se encuentra reflejado en los Informes Mensuales, su seguimiento se
monitorea y analiza mediante la Curva S y los indicadores de variación e índice del cronograma y
del costo.

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PFM página 479/864
6 GESTIÓN LA CALIDAD DEL PROYECTO

El comienzo de la gestión de la calidad en el proyecto comienza con reuniones semanales
enfocadas a implementar el sistema de calidad dentro del proyecto. Debido a lo estandarizado
de las políticas de calidad en la empresa, el PGP se realiza una descripción de políticas, objetivos,
métricas, programas y registros de forma clara pero muy somera.
Como parte del desarrollo gradual, el Director de Proyectos entiende que hay que profundizar
en la planificación de la calidad del proyecto, y dotarla de una estructura más definida acorde a
la entidad del mismo.
Una fase inicial de re-planificación y actualización del PGP, se realiza simultáneamente con la
implementación de las medidas, reajustándose ambas en una primera fase de la
implementación de la calidad del proyecto.
Finalizada esta fase inicial, las auditorías internas y externas quedarán planificadas, y se realizará
una mejora continua durante toda la vida del proyecto.
El Controlador de Calidad supervisa y dirige las actividades de Aseguramiento y Control de

Calidad, siendo independiente del resto de los miembros del Equipo de Proyecto, dependiendo
directamente del Director de Proyectos y su asistente, lo cual garantiza su independencia y
facilidad de trabajo en la implementación de la calidad en el proyecto.
6.1 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

El inicio del proyecto es una etapa en la cual el trabajo de aseguramiento de calidad cobra una
vital importancia. Implementar y corregir errores desde el principio ayudará a minimizar los re
procesos y errores en la gestión de la información y métodos de trabajo. EL equipo de proyecto
no está aún maduro, y aunque se cuentan con muy buenos profesionales, algunos proceden de
otras empresas con procedimientos distintos, y siempre existe un proceso de adaptación que
requiere algo de paciencia, pero sobre todo control exhaustivo y enseñanza.
Lección aprendida: “En pasados proyectos, la mayoría de los errores relacionados con la calidad
se producen en los inicios del proyecto. Si no se corrigen se mantienen a lo largo del proyecto. Si
el control de la calidad es bueno en el inicio, y su implementación adecuada, en fases posteriores
las incidencias son mínimas, y se reduce la carga de trabajo relacionada con la calidad,
quedando muy mecanizada. Las auditorías externas son necesarias para detectar y corregir
errores que el equipo desde dentro ya no es capaz de detectar.”
6.1.1 Desarrollo de la calidad. Planificación. Identificación de documentos.

La calidad y lo sistemas de calidad implementandos en este proyecto sigue las directrices de la
ISO 9001:7. Para ello se realiza el enfoque basado en procesos, y se utilizan herramientas de
control continuo (tablas de control, informes periódicos, etc.). Las actuaciones se centran en
aquellos procesos que aportan valor, entendiéndose tales como aquellos que aseguren la

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PFM página 480/864
realización o entrega del producto al cliente. Es por ello que la mayoría de los mecanismos de
control se enfocan a controlar en progreso y calidad de aquellos documentos que aseguran el
cumplimiento de la línea base, y que conllevan procesos de aceptación por parte del cliente o en
este caso de su representante el consultor. Planificar, Hacer, Verificar y Actuar sobre los
requisitos del cliente, cotejando la satisfacción de las salidas en forma de producto como
modelo de la gestión basada en procesos.
6.1.2 Tipos de procesos y documentos relacionados

Se establecen los tipos de procesos conforme a lo planificado en el PGP, y se crea durante el
inicio de la ejecución la lista de los documentos que dan seguimiento a los procesos. Esta lista
queda dividida en documentos que emite el equipo de proyecto y documentos que recibe el
equipo de proyectos. En esos se indica el responsable de elaborar el documento y el responsable
de su revisión y aprobación. Cada tipo de documento tiene un código identificador de tres o
cuatro letras.
Se detallan a continuación las siguientes tablas:
 Documentación generada por el Equipo de Proyecto.
 Documentación recibida por el Equipo de Proyecto.
 Códigos de agentes intervinientes.
 Estructura de gestión de archivos y servidor.
Las tablas se incluyen en capítulos independientes para su fácil identificación. Las mismas se
encuentran a disposición del equipo de proyecto en el servidor. Estas tablas son básicas en la
documentación de los controladores de documentos y se actualizan como resultado de las
necesidades de proyecto o de auditorías.

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Proceso de Ejecución y Proceso de Seguimiento y Control: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN Ed 01
6.1.3 Documentación generada por el Equipo de Dirección del Proyecto
DOCUMENTACIÓN GENERADA POR EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO
ARE A DO CUME NTO P R E P A R A D O P O R (E Q U IP O D E D IR IG ID O A : C O P IA A : F R E C U E N C IA M E D IO D E E N V IO P LAZO C O D IF IC A C IÓ N Y A L M A C E N A JE C O M E N T A R IO S

D IR E C C IÓ N D E P R O Y E C T O ) L Í M IT E
(D E A D L IN E )
P R EP A R A D O R EVI S A D O A P R OB A D O C L I EN T E C ON S U L T OR OT R OS D I R EC T OR D E C L I EN T E C ON S U L T OR OT R OS C OP I A F Í S I C A F R A M E D E EM A I L C OD I F I C A D O A L M A C ÉN S ER VI D OR I N T R A N ET C ÓD I GO D OC U M EN T O
P OR P R OYEC T OS VI S A D O P OR C OP I A F Í S I C A ( P R OGR A M A
D E GES T I ÓN )
CARTAS DP/ADP DP/ADP DP/ADP PM PM SPONSOR X CD X X X INGLÉS
O F IC IA L E S CO
CORRESPONDENCIA
DP/ADP DP/ADP SPONSOR PM PM SPONSOR X CD X X X INGLÉS / ÁRABE

CO
CARTAS DP/ADP DP/ADP DP SPONSOR X CD X X X INGLÉS
CA
DP/ADP DP DP PROPIEDAD SPONSOR X CD X X X INGLÉS
CA
DP/ADP DP/ADP DP/ADP DIRECTOR DE X CD X X X INGLÉS
DEPARTAMENTO CA
R E U N IO N E S ATENCIÓN AL DP/ADP DP/ADP PM PM SPONSOR SEMANAL X X 3 DÍAS CD X X X EL ACTA SE
O F IC IA L E S CONSULTOR DESPUÉS DE FIRMARÁ EN LA
CO NS ULTO R LA REUNIÓN SIGUITENTE ARC
REUNIÓN
R E U N IO N E S DP/ADP EQUIPO DE SEMANAL X 3 DÍAS CD X X X EL ACTA SE
O F IC IA L E S PROYECTO DESPUÉS DE FIRMARÁ EN LA
E Q U IP O D E LA REUNIÓN SIGUITENTE ARDP
REUNIONES
P RO Y E CTO REUNIÓN
R E U N IO N E S DP/ADP DP/ADP DP/ADP SUBCONTRATIST INTERSADOS. X 3 DÍAS CD X X X EL ACTA SE
S UBCO NTRAT AS / A DEFINIR DESPUÉS DE RECIBIRÁ
IS T A S / PROVEEDORES POR DP/ADP LA REUNIÓN FIRMADA EN UN
P RO V E E DO R PLAZO DE 3 DÍAS ARSC
ES A LA RECEPCIÓN
O TRAS A DEFINIR DP/ADP DP/ADP DP / ADP A DEFINIR X X 3 DÍAS CD X X X FIRMA DEL ACTA
R E U N IO N E S DESPUÉS DE SEGÚN TIPO DE
LA REUNIÓN REUNIÓN. A
DEFINIR POR DP ARO
IN F O R M E DP/ADP DP/ADP DP/ADP PM PM SPONSOR PROPIEDAD MENSUAL X 1 A SEMANA CD X X X INGLÉS

INFORMES DE DESEMPEÑO
ME NS UAL DEL MES IM

IN F O R M E DP/ADP DP/ADP DP/ADP PM SPONSOR SEMANAL X SABADOS CD X X X INGLÉS
S E MANAL IS
IN F O R M E S DP/ADP DP/ADP DP/ADP SPONSOR PROPIEDAD ANUAL X X 15 DE ENERO CD X X X INGLÉS
ANUALE S IM
P RE S E NTACI DP/ADP DP/ADP DP/ADP SPONSOR PROPIEDAD X X CD X X X LE SIGUE
O NE S PRESENTACIÓN
D IR E C T IV A PRESENCIAL
PD
P RO Y E CTO S DEPARTAMEN COORDINADOR DP/ADP PM DEPARTAME X PLAZO DE CD X X

ENTREGABLES FASE
DE TO DE EQUIPO DE NTO DE RESPUESTA 15

IN G E N IE R Í A INGENIERÍA DISEÑO INGENIERÍA DÍAS
SD
INGENERÍA
M A T E R IA L E S CONTROLADO COORDINADOR DP/ADP PM DEPARTAME MUESTRAS X PLAZO DE CD X X

P ARA R DE EQUIPO DE NTO DE DE RESPUESTA 15
A P R O B A C IÓ N MATERIALES DISEÑO INGENIERÍA MATERIALES DÍAS
X3
MA

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P R EP A R A D O R EVI S A D O A P R OB A D O C LI EN TE C ON S U LTOR OTR OS D I R EC TOR D E C LI EN TE C ON S U LTOR OTR OS C OP I A FÍ S I C A FR A M E D E EM A I L C OD I FI C A D O A LM A C ÉN S ER VI D OR I N TR A N ET C ÓD I GO D OC U M EN TO

P OR P R OYEC TOS VI S A D O P OR C OP I A FÍ S I C A ( P R OGR A M A
D E GES TI ÓN )
TRF, DEPARTAMEN COORDINADOR DP/ADP DEPARTAMENTO X X A DEFINIR EN CD X X X
S O L IC IT U D TO DE EQUIPO DE DE EL
CO NTRATACI INGENIERÍA DISEÑO CONTRATACIÓN DOCUMENTO TRF
SEGÚN
ENTREGABLES FASE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
ÓN
CRONOGRAMA
MR, COORDINADO DP/ADP DP/ADP DEPARTAMENTO X X A DEFINIR EN CD X X X
S O L IC IT U D R EQUIPO DE DE COMPRAS EL
CO MP RA DISEÑO DOCUMENTO MR
MAT. SEGÚN
CRONOGRAMA
S O L IC IT U D DEPARTAMEN DEPARTAMENT SPONSOR DP/ADP X X 15 DÍAS CD X X X REQUERIMIENTO
A P R O B A C IÓ N TODE O DE *ver DE APROBACIÓN
CO NTRATACI CONTRATACIÓ ADMINISTRACI c omentarios DEL SPONSOR AOT
Ó N (O R D E N N ÓN DE PARA VALORES
D E T R A B A JO ) CONTRATOS >1,000,000 SAR
RE S P UE S TA ADMINISTRAD DP/ADP DP/ADP DEPARTAMENTO PATROCINAD X X 15 DÍAS CD X X X
S O L IC IT U D OR DE DE OR
A P R O B A C IÓ N CONTRATOS CONTRATACIÓN AOT
CO NTRATACI
ÓN
S O L IC IT U D ADMINISTRAD DP/ADP DP/ADP DEPARTAMENTO PATROCINAD X X 30 DÍAS CD X X X
C IE R R E D E OR DE DE OR
CO NTRATACI CONTRATOS CONTRATACIÓN COT
ÓN Y
L IQ U ID A C IÓ N
C O M U N IC A C I DEPARTAMEN DEPARTAMENT SPONSOR DP/ADP ENCARGADO X X 2 DÍAS TRAS LA CD X X X REQUERIMIENTO
Ó N DE TO DE O DE *ver DE FIRMA DE DE APROBACIÓN
CO MP RA COMPRAS ADMINISTRACI c omentarios LOGÍSTICA / CONTRATO DEL SPONSOR
M A T E R IA L E S ÓN DE DEPARTAME PARA VALORES AMR
(O R D E N D E CONTRATOS NTO >1,000,000 SAR
CO MP RA) FINANCIERO

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(D E A D L IN E )
D E GES T I ÓN )
RE S P UE S TA EQUIPO DE SPM SPM PM DP/ADP X X 3 DÍAS DE LA CD X X X
IN S T R U C C IO N EJECUCIÓN COORDINADOR COORDINADO INSTRUCCIÓN
DE O BRA DE OBRA DEL EQUIPO R DEL O INDICACIÓN
IO
DE OBRA EQUIPO DE EN LA MISMA
CO MP RO BACI DEPARTAMEN CONTROLADO OBRA
SPM DP/ADP DEPARTAME X DÍA SIGUIENTE CD X X X
Ó N DP TO . DE TO DE R DE CALIDAD COORDINADO NTO DE DEL INICIO POR
C A L ID A D D E CONTROL DE R DEL CONTROL DE SPM ACE
E NTRE G ABLE CALIDAD EQUIPO DE CALIDAD
S (O B R A ) OBRA
NO DEPARTAMEN CONTROLADO DP/ADP SPM X DÍA SIGUIENTE CD X X X
C O N F O R M ID A TO DE R DE CALIDAD COORDINADOR DE LA
D DE CONTROL DE DEL EQUIPO DE INSPECCIÓN
E NTRE G ABLE CALIDAD OBRA DE ACE
SEGUIMIENTO DE EJEUCICÓN DE OBRA. ENTREGABLES FASE DE CONSTRUCCIÓN
S (O B R A ) COMPROBACIÓ
N
DISCONFORME
IN S P E C C IÓ N DEPARTAMEN CONTROLADO º PM X DÍA SIGUIENTE CD X X X
DE TO DE R DE CALIDAD DE LA
T R A B A JO S CONTROL DE RECEPCIÓN IT
CALIDAD
V A L ID A C IÓ N DEPARTAMEN SPM DP/ADP PM DP/ADP X X CD X X X

DE TO DE COORDINADOR
CONTROL DE DEL EQUIPO
E NTRE G ABLE
AE
S (O B R A ) CALIDAD DE OBRA
P E T IC IÓ N D E SPM DP/ADP DP/ADP DISTRIBUCIÓN A X A DEFINIR POR CD X X X PUEDE SER

C A M B IO . N O COORDINADO INTERESADOS A EL DP/ PREPARADO POR
R DEL EQUIPO ASIGNAR POR PERSONA
AFE CTA A
PC1
LAS LÍ NE AS DE OBRA DP/ADP DESIGNADA POR
BAS E EL DP/ADP
P E T IC IÓ N D E ADMINISTRAD DP/ADP PROMOTOR JUNTA DE X RESPUESTA CD X X X PUEDE SER

C A M B IO . OR DE CONTROL DE EN MÁXIMO 15 PREPARADO POR
CONTRATOS CAMBIOS DÍAS PERSONA
AFE CTA A
PC2
LAS LÍ NE AS DESIGNADA POR
BAS E EL DP/ADP
R E S P U E S T A S JUNTA DE JUNTA DE JUNTA DE DP/ADP PROMOTOR / 15 DÍAS CD X X X

JU N T A D E CONTROL DE CONTROL DE CONTROL DE CLIENTE
C O N T R O L D E CAMBIOS CAMBIOS CAMBIOS
RPC2
C A M B IO S
C O N T R A D IC T ADMINISTRAD DP/ADP PROMOTOR PM PM PROPIEDAD X RESPUESTA CD X X X

O R IO S . OR DE EN MÁXIMO 30
C A M B IO S A L CONTRATOS DÍAS PC3
CO NTRATO
IN S P E C C IO N DEPARTAMEN CONTROLADO DP/ADP PM DEPARTAME X DÍA SIGUIENTE CD X X X

E S DE TO DE R DE CALIDAD NTO DE DEL INICIO POR
C A L ID A D E N CALIDAD CALIDAD SPM IC
LO S
T R A B A JO S
NO DEPARTAMEN CONTROLADO DP/ADP SPM DEPARTAME X DÍA SIGUIENTE CD X X X
C O N F O R M ID A TO DE R DE CALIDAD COORDINADOR NTO DE DE LA
DE S E N LO S CALIDAD DEL EQUIPO DE CALIDAD INSPECCIÓN
T R A B A JO S OBRA DE
IC
COMPROBACIÓ
N
E NS AY O S DE DEPARTAMEN CONTROLADO CONTROLAD SPM DP/ADP X CD X X X
M A T E R IA L E S TO DE R DE OR DE COORDINADOR
CALIDAD MATERIALES CALIDAD DEL EQUIPO DE
EM
OBRA
NO DEPARTAMEN CONTROLADO CONTROLAD SPM DP/ADP X CD X X X
C O N F O R M ID A TO DE R DE OR DE COORDINADOR
DE S E E N CALIDAD MATERIALES CALIDAD DEL EQUIPO DE EM
M A T E R IA L E S OBRA

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(D E A D L IN E )
D E GES T I ÓN )
P LAN DE CONTROLADO DP/ADP DP/ADP PM SPONSOR / INICIO / TRAS X CD X X X
C A L ID A D R DE CALIDAD DEPT. DE AUDITORÍAS
CONTROL DE
CALIDAD /
DEPT. PC
ASEGURAMIE
NTO DE LA
CALIDAD
IN F O R M E D E CONTROLADO DP/ADP DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X
C A L ID A D R DE CALIDAD
ICAL
A U D IT O R Í A S CONTROLADO DP/ADP DP/ADP DP/ADP X X CD X X X

IN T E R N A S D E R DE CALIDAD
C A L ID A D AUD1
A U D IT O R Í A S EMPRESA CONTROLADO DP/ADP DP/ADP FECHAS X FECHAS CD X X X

E X TE RNAS AUDITORA R DE CALIDAD ESTABLECIDAS ESTABLECIDAS
CALIDAD
EXTERNA EN EL PLAN DE EN EL PLAN DE

D E C A L ID A D
AUD2
CALIDAD CALIDAD
P LAN DE CONTROLADO CONTROLADO DP/ADP PM SPONSOR / X CD X X X

E NS AY O S DE R DE R DE CALIDAD DEPT. DE
M A T E R IA L E S MATERIALES CONTROL DE
CALIDAD /
DEPT. PEM
ASEGURAMIE
NTO DE LA
CALIDAD
IN F O R M E D E CONTROLADO CONTROLADO DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X

E NS AY O S DE R DE R DE CALIDAD
M A T E R IA L E S MATERIALES
IEM
IN F O R M E D E CONTROLADO CONTROLADO DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X

G E S T IÓ N D E R DE R DE CALIDAD
DO CUME NTO DOCUMENTOS
IGD
S
IN F O R M E D E ADMINISTRAD DP/ADP DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X
COSTES
CO S TE S OR DE ICOST
CONTRATOS
IN F O R M E D E ADMINISTRAD DP/ADP DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X
G E S T IÓ N OR DE IGC
D E C A M B IO S CONTRATOS
IN F O R M E D E GESTOR DE DP/ADP DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X
R IE S G O S RIESGOS IR
RIESGOS
A C T U A L IZ A C I GESTOR DE DP/ADP DP/ADP DP/ADP INTERESADO CD X X X

O N E S A L O S RIESGOS S A DEFINIR
R IE S G O S POR DP / ADP SR
RE S P UE S TA GESTOR DE DP/ADP DP/ADP INTERESADOS A A DEFINIR CD X X X

A LO S RIESGOS DEFINIR POR POR DP/ADP RR
R IE S G O S DP/ADP
IN F O R M E ENCARGADO DP/ADP DP/ADP DP/ADP DIARIO X CD X X X
D IA R IO D E R H DE RH IDRH
RECURSOS HUMANOS
IN F O R M E ENCARGADO DP/ADP DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X

S E MANAL RH DE RH ISRH
IN F O R M E ENCARGADO DP/ADP DP/ADP DP/ADP MENSUAL X X 1ER DÍA HÁBIL CD X X X
ME NS UAL RH DE RH DEL MES IMRH
ALTAS / ENCARGADO DP/ADP DP DEPARTAMENTO EMPLEADO X X CD X X X RH REMITE A
B A JA S DE RH RH CONTABILIDAD LA
ACEPTACIÓN Y RHAB
CONDCIONES
A U T O R IZ A C IÓ ENCARGADO DP/ADP DP DEPARTAMENTO EMPLEADO X X CD X X X

N DE DE RH RH RHV
V A C A C IO N E S
COORDINADO DP/ADP DP/ADP SEMANAL X X JUEVES CD X X X
SEGURIDAD, SALUD Y
IN F O R M E
S E MANAL S S R SS ISSS
MEDIOAMBIENTE
IN F O R M E COORDINADO DP/ADP DP/ADP MENSUAL X X 1ER DÍA HÁBIL CD X X X

ME NS UAL S S R SS DEL MES IMSS
RE S P UE S TA COORDINADO DP/ADP DP/ADP PM SPM X CD X X X
A IN C ID E C IA S R SS COORDINADO SSRI
R DEL
IN S P E C C IO N INSPECTOR COORDINADOR DP/ADP SPM X X CD X X X
ES EN SS SS COORDINADOR SSI
DEL EQUIPO DE
ABREVIATURAS DP Director de Proyectos ADP Asistente al Director ed Proyectos CD Controlador de Documentos

P á g i n a | 26
PFM página 486/864
6.1.4 Documentación recibida por el Equipo de Dirección del Proyecto
DOCUMENTACIÓN RECIBIDA POR EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO
ARE A T IP O D E D O C U M E N T O M E D IO R E C E P C IÓ N Y A C C IO N E S IN T E R N A S A R C H IV A D O E N : C O M E N T A R IO S
D IS T R IB U C IÓ N IN T E R N A
D OC U M EN T O R EM I T E F OR M A T O C OP Í A FR A M E D E S OP OR T E C OD I F I C A D O A R C H I VA D O D I S TR I B U I D O R ES P ON S A B L E C OOR D I N A D OR S U P ER VI S A D O P OR T I EM P O D E C OD I F I C A D O A R C H I VO S ER VI D OR I N T R A N ET C ÓD I GO D OC U M EN T O
R EQU ER I D O FÍ S I C A VI S A D O D I GI T A L P OR P OR P OR R ES P U ES T A P OR ( P R OGR A M A
D E GES T I ÓN )
CARTAS CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X

O F IC IA L E S CO
CORRESPONDENCIA
SUBCONTRAT COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X

ISTAS/PROVE CO
EDORES
CARTAS SPONSOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
CA
PROPIEDAD COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
CA
DIRECTOR DE COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
DEPARTAME CA
NTO
R E U N IO N E S CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
O F IC IA L E S ARC
CO NS ULTO R
R E U N IO N E S DIRECTOR DE COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
O F IC IA L E S PROGRAMA
D IR E C T O R D E ARDP
REUNIONES
P RO G RAMA
R E U N IO N E S * Ver COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X LAS ACTAS DE LAS
S U B C O N T R A T IS c omentario REUNIONES
TAS / SERÁN
P RO V E E DO RE S REALIZADAS POR
EL EDP. LO ARSC
RECIBIDO SE
UTILIZARÁ EN LAS
ACTAS PROPIAS.
O TRAS A DEFINIR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
R E U N IO N E S ARO
IN F O R M E DIRECTOR DE DIGITAL X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X INFORME DEL
ME NS UAL PROGRAMA PROGRAMA PNU
DE P ARTAME NT IM
O G E S T IÓ N P N U
INFORMES DE DESEMPEÑO
IN F O R M E DIRECTOR DE DIGITAL X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X INFORME DEL

S E MANAL PROGRAMA PROGRAMA PNU
DE P ARTAME NT IS
O G E S T IÓ N P N U
IN F O R M E DEPARTAME DIGITAL X CD CD CD DP/ADP ADMINISTRADOR DP/ADP 3 DÍAS CD X X X

ME NS UAL NTO DE DE CONTRATOS
DE P ARTAME NT CONTABILIDA
O DE D IM
C O N T A B IL ID A D
P R E S E N T A C IO N A DEFINIR X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X

E S D IR E C T IV A
PD
CONSULTOR DIGITAL X CD CD CD DP/ADP COORDINADOR DEL DP/ADP A DEFINIR CD X X X

ENTREGABLES FASE
P RO Y E CTO S DE
IN G E N IE R Í A EQUIPO DE DISEÑO
SD
INGENERÍA
M A T E R IA L E S CONSULTOR DIGITAL + X X CD CD CD DP/ADP CONTROLADOR DE DP/ADP A DEFINIR CD X X X

P ARA MUESTRAS MATERIALES
A P R O B A C IÓ N FÍSICAS
MA

P á g i n a | 27
PFM página 487/864
D E GES T I ÓN )
P RO P UE S TA DE DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X

C O N T R A T A C IÓ N NTO DE
(E N R E S P U E S T A CONTRATACI TRF
ENTREGABLES FASE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
A TRF) ÓN Y
COMPRAS
P RO P UE S TA DE DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
CO MP RA MAT NTO DE
(E N R E S P U E S T A CONTRATACI MR
A MR) ÓN Y
COMPRAS
S O L IC IT U D DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
A P R O B A C IÓ N NTO DE
C O N T R A T A C IÓ N CONTRATACI AOT
(O R D E N D E ÓN Y
T R A B A JO ) COMPRAS
RE S P UE S TA DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
S O L IC IT U D NTO DE
A P R O B A C IÓ N CONTRATACI AOT
C O N T R A T A C IÓ N ÓN Y
COMPRAS
C IE R R E D E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
C O N T R A T A C IÓ N NTO DE
Y L IQ U ID A C IÓ N CONTRATACI
(E N R E S P U E S T A ÓN Y COT
A S O L IC IT U D ) COMPRAS
C O M U N IC A C IÓ N DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X

DE CO MP RA NTO DE
M A T E R IA L E S CONTRATACI AMR
(O R D E N D E ÓN Y
CO MP RA) COMPRAS

P á g i n a | 28
PFM página 488/864
D E GES T I ÓN )
IN S T R U C C IO N D E CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP SPM A DEFINIR A DEFINIR O CD X X X

O BRA ESPECIFICADO EN
LA INSTRUCCIÓN IO
RE S P US TA A CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP CONTROLADOR DE DP/ADP A DEFINIR CD X X X

SEGUIMIENTO DE EJEUCICÓN DE OBRA. ENTREGABLES FASE DE CONSTRUCCIÓN
C O M P R O B A C IÓ N CALIDAD
DP TO . DE
C A L ID A D D E
ACE
E NTRE G ABLE S
(O B R A )
NO CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP SPM A DEFINIR A DEFINIR O CD X X X
C O N F O R M ID A D ESPECIFICADO EN
DE LA NO ACE
E NTRE G ABLE S CONFORMIDAD
(O B R A )
RE S P UE S TA A DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD CONTROLADOR DE A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
IN S P E C C IÓ N D E NTO DE CALIDAD CALIDAD
T R A B A JO S CONTROL DE
IT
CALIDAD
V A L ID A C IÓ N D E CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
E NTRE G ABLE S AE
(O B R A )
P E T IC IÓ N D E A DEFINIR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
C A M B IO . N O
AFE CTA A LAS
PC1
LÍ NE AS BAS E
P E T IC IÓ N D E A DEFINIR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
C A M B IO .
AFE CTA A LAS
PC2
LÍ NE AS BAS E
RE S P UE S TAS JUNTA DE COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
JU N T A D E CONTROL DE
CO NTRO L DE CAMBIOS
RPC2
C A M B IO S
C O N T R A D IC T O R I CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP ADMINISTRADOR DP/ADP A DEFINIR CD X X X
O S . C A M B IO S DE CONTRATOS PC3
AL CO NTRATO
IN S P E C C IO N E S DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD CONTROLADOR DE A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
D E C A L ID A D E N NTO DE CALIDAD CALIDAD
L O S T R A B A JO S CONTROL DE
IC
CALIDAD
NO DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD CONTROLADOR DE A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
C O N F O R M ID A D E NTO DE CALIDAD CALIDAD
S E N LO S CONTROL DE
IC
T R A B A JO S CALIDAD
E NS AY O S DE DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD CONTROLADOR DE A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
M A T E R IA L E S NTO DE CALIDAD CALIDAD
CONTROL DE
EM
CALIDAD
NO DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD CONTROLADOR DE A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
C O N F O R M ID A D E NTO DE CALIDAD CALIDAD
S EN CONTROL DE
EM
M A T E R IA L E S CALIDAD

P á g i n a | 29
PFM página 489/864
D E GES T I ÓN )
A P R O B A C IÓ N CONSULTOR *Ver nota CD CD CD CD X X X Debe rec ibirse a

través de Carta
DE L P LAN DE
PC
C A L ID A D Ofic ial
A U D IT O R Í A S DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X

IN T E R N A S D E NTO DE CALIDAD AUD1
C A L ID A D CALIDAD
A U D IT O R Í A S DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
CALIDAD
E X TE RNAS DE NTO DE CALIDAD AUD2

C A L ID A D CALIDAD
P LAN DE DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
E NS AY O S DE NTO DE CALIDAD PEM
IN F O R M E D E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
E NS AY O S DE NTO DE CALIDAD IEM
IN F O R M E D E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR CONTROLADOR DE A DEFINIR CD X X X
G E S T IÓ N D E NTO DE CALIDAD IGD
DO CUME NTO S CALIDAD
IN F O R M E DE DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
CO S TE S NTO DE
CONTABILIDA
IC
COSTES
D
IN F O R M E D E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP A DEFINIR A DEFINIR A DEFINIR CD X X X
G E S T IÓ N NTO DE
D E C A M B IO S CONTROL DE IGC
DOCUMENTO
S
IN F O R M E S D E A DEFINIR A DEFINIR CD CD CD COORDINADOR DE COORDINADOR DE DP/ADP A DEFINIR CD X X X
RIESGOS
R IE S G O S RIESGOS RIESGOS
IR
IN F O R M E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP ENCARGADO DE RH DP/ADP A DEFINIR CD X X X

IMRH
RECURSOS
HUMANOS
ME NS UAL RH NTO DE RH
A L T A S / B A JA S DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP ENCARGADO DE RH DP/ADP A DEFINIR CD X X X
NTO DE RH RHAB
A U T O R IZ A C IÓ N DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP ENCARGADO DE RH DP/ADP A DEFINIR CD X X X
DE NTO DE RH RHV
V A C A C IO N E S
IN F O R M E DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP COORDINADOR EN DP/ADP A DEFINIR CD X X X
SEGURIDAD, SALUD Y
S E MANAL S S NTO DE SS MATERIA DE SS ISSS

DEL
MEDIOAMBIENTE
IN F O R M E PROGRAMA
DEPARTAME COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP COORDINADOR EN DP/ADP A DEFINIR CD X X X
ME NS UAL S S NTO DE SS MATERIA DE SS
DEL
IMSS
PROGRAMA
RE S P UE S TA A CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP COORDINADOR EN DP/ADP A DEFINIR O CD X X X
IN C ID E C IA S MATERIA DE SS DEFINIDO EN LA SSRI
INCIDENCIA
IN S P E C C IO N E S CONSULTOR COPIA FÍSICA X CD CD CD DP/ADP COORDINADOR EN DP/ADP A DEFINIR O CD X X X
MATERIA DE SS DEFINIDO EN LA SSI
INSPECCIÓN

P á g i n a | 30
PFM página 490/864
6.1.5 Códigos de Agentes Intervinientes
CÓDIGOS DE AGENTES INTERVINIENTES
TIPO DE DOCUMENTO
AGENTE INTERVINIENTE CÓDIGO
CLIENTE ACP
CONSULTOR AGP
PROPIEDAD PROP
PATROCINADOR PATR
JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS JCC
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN PRINCESA NORA DEPGPNU
DIRECTOR DE PROGRAMA PRINCESA NORA DPROG
DIRECTOR DE PROYECTO DP
EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO EDP
EQUIPO DE DISEÑO EDIS
EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA EEO
INGENIERÍA ING
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DEPCONT
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS DEPCYC
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN CEPPLAN

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE
DEPADMC
CONTRATOS
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD DEPCC
DEPARTAMENTO DE CONTROL DE DOCUMENTOS DEPCD
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DEPLOG
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEPRH
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD DEPSS
DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN DEPFOR
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA DEPINF
DEPARTAMENTO PARQUE MÓVIL DEPPMOV

SUBCONTRATA SUBC + (CÓDIGO NÚMERICO A
ASIGNAR POR CONTRATACIÓN Y
COMPRAS EN EL REGISTRO DE
EMPRESAS)
SUMINISTRADOR SUM + (CÓDIGO NÚMERICO A ASIGNAR
POR CONTRATACIÓN Y COMPRAS EN
EL REGISTRO DE EMPRESAS)

P á g i n a | 31
PFM página 491/864
6.1.6 Estructura de archivos y servidor
SERVIDOR PN10
01-DI-DATOS INICIALES
01-01-CONTRATO
01-02-ACP-ACTA DE CONSTITUCION
01-03-MOB-MOBILIZACION
02-CORRESPONDENCIA
02-01-CO-CARTAS OFICIALES
02-02-CA-CARTAS
03-AR-ACTAS DE REUNION
03-01-ARC-REUNIONES OFICIALES CONSULTOR
03-02-ARDP-REUNIONES EQUIPO DE PROYECTO
03-03-ARSC-REUNIONES SUBC Y SUMINS
03-04-ARO-OTRAS REUNIONES
04-INFORMES DE DESEMPEÑO
04-01-IM-INFORMES MENSUALES
04-02-IS-INFORMES SEMANALES
04-03-IA-INFORMES ANUALES
04-04-PD-PRESENTACIONES DIRECTIVAS
05-EF1-ENTREGABLES FASE
INGENIERIA
05-01-SD-PROYECTOS DE INGENIERIA
05-02-MA-MATERIALES PARA APROBACION
06-ECC-ENTREGABLES FASE CyC
06-01-TRF-SOLICITUD DE CONTRATACION
06-02-MR-SOLICITUD DE COMPRA
06-03-AOT-SOLICITUD APROBACION DE CONTRATACION
06-04-COT-SOLICITUD CIERRE DE CONTRATACION
06-05-AMR-COMUNICACION COMPRA DE MATERIALES
07-SEO-SEGUIMIENTO Y
ENTREGABLES FASE CONSTRUCCION
07-01-IO-INSTRUCCIONES DE OBRA
07-02-ACE-COMPROBACION ENTREGABLES DE OBRA
07-03-NCACE-NO CONFORMIDADES ACE AE
07-04-IT-INSPECCION DE TRABAJOS
07-05-AE-VALIDACION DE ENTREGABLES
07-06-PC1-PETICION CAMBIOS SIN AFECCION LB
07-07-PC2-PETICION CAMBIOS CON AFECCION LB
07-08-RPC2-RESPUESTAS JUNTA DE CONTROL DE
CAMBIOS
07-09-PC3-CONTRADICTORIOS CAMBIOS AL CONTRATO
07-10-IC-INSPECCION DE CALIDAD EN TRABAJOS

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07-11-NCT-NO CONFORMIDADES EN LOS TRABAJOS

07-12-EM-ENSAYOS DE MATERIALES
07-13-NCEM-NO CONFORMIDADES EN MATERIALES
08-CAL-CALIDAD
08-1-PC-PLAN DE CALIDAD
08-2-ICAL-INFORME DE CALIDAD
08-3-AUD1-AUDITORIAS INTERNAS
08-4-AUD2-AUDITORIAS EXTERNAS
08-5-PEM-PLAN ENSAYOS DE MATERIALES
08-6-IEM-INFORME ENSAYOS DE MATERIALES
08-7-IGD-INFORME DE GESTION DE DOCUMENTOS
09-COST-COSTES
09-1-ICOST-INFORME DE COSTES
09-2-IGC-INFORME DE GESTION DE CAMBIOS
10-RISK-RIESGOS
10-1-IR-INFORME DE RIESGOS
10-2-SR-ACTUALIZACIONES A LOS RIESGOS
10-3-RR-RESPUESTA A LOS RIESGOS
11-RH-RECURSOS HUMANOS
11-1-IDRH-INFORME DIARIO
11-2-ISRH-INFORME SEMANAL
11-3-IMRH-INFORME MENSUAL
11-4-RHAB-ALTAS BAJAS
11-5-RHV-AUTORIZACION DE VACACIONES
12-SSM-SEGURIDAD SALUD Y
MEDIOAMIBIENTE
12-1-ISSS-INFORME SEMANAL
12-2-IMSS-INFORME MENSUAL
12-3-SSRI-RESPUESTA A INCIDENCIAS
12-4-SSI-INSPECCIONES
13-PRODUCCION DOCUMENTOS
NOTA: ESTRUCTURA ESPEJO DEL SERVIDOR+
+FOTOS
+CARPETAS PERSONALES

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6.1.7 IMAGEN DEL SERVIDOR PN10. ESTRUCTURAS DE CARPETAS

P á g i n a | 34
PFM página 494/864
6.1.8 Trazabilidad de los documentos

El control de registros se realiza de manera que asegure la correcta identificación del
documento, garantizando así su trazabilidad. Para ellos los documentos se codificarán como se
detalla a continuación.
 Se asignará un código individual a cada documento.
 Cada documento será identificado por un código y un número de edición.
 El código de identificación será asignado por el Controlador de Documentos.
 El código de identificación incluye los siguientes campos:
 Obra. PN10
 Grupo de Proceso (G general / I inicio / P planificación / E ejecución / SC

seguimiento y control / C cierre)
 Tipo de Documento (consulta de código en Gestión Documental)
 Originador
 Número (5 dígitos, asignadas por orden de entrada de documento)
 Edición
El código tipo del proyecto queda organizado de la siguiente manera:
PN10-G/I/P/E/SC/C-CÓDIGO DE DOCUMENTO-ORIGINADOR-6 DÍGITOS-EDXX
Ejemplo de código para una Carta oficial del Director de Proyectos:
PN10-E-CO-DP-000015-ED00
El almacenaje en la base de datos y programa de la intranet incluye además los siguientes

campos necesarios para el control documental.
 Estado (indica la situación en que se encuentra el documento en función de la

posibilidad de ser usado).
 Vigente (el documento es utilizable en obra)
 No vigente
 Superado (existe una versión aprobada posterior).
 Anulado (el documento no es utilizable al haberse desechado

completamente su contenido).
 Pendiente de aprobación.
 En revisión (el documento está siendo modificado).

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En documento puede estar sólo vigente o no vigente. Como es de interés por motivos prácticos
conocer la razón de la no vigencia del documento, se definen algunas opciones de estado.
 Calificación. Indica si el documento reúne los requisitos del “cliente” aquel que decide
su adecuación o no.
 Apto
 No apto
 N/A No Aplicable.
 Fecha de edición.
 Nº de entregable (Del 1 al 18, con identificación del edificio y nombre del edificio). La
especificación del entregable permite listar de manera sencilla toda la documentación
relacionada con los mismos, facilitando el trabajo, la preparación de la documentación
para la aceptación de los mismos y preparación de la documentación final de obra.
 Carpeta. Todos los documentos de un mismo tipo se almacenan en la misma carpeta,

tanto en los archivos como en el servidor e intranet.
 Apartado dentro de la carpeta.
 Observaciones.
 Relaciones con otros documentos. Los documentos quedan relacionados con otros que
son de interés al documento. Ejemplo, la carta oficial original del Consultor en una
respuesta a la misma.
6.1.9 Trazabilidad de documentos no realizados por el Equipo de Dirección del

Proyecto.
Por lo general los sistemas de calidad son distintos en cada empresa. Los documentos recibidos
tendrán pues códigos diferentes a los usados en nuestro sistema. En un proyecto bien
coordinado las distintas empresas que intervienen pueden según su importancia en el mismo
hace coincidir sus codificaciones, o tratar de imponer a otras empresas codificaciones que
faciliten el seguimiento de los documentos sin necesidad de utilizar un doble lenguaje. En este
proyecto se entrega a cada agente externo la lista de codificación de cada documento, no
aceptándose entradas que no se encuentren debidamente codificadas.
Esto puede llevar en ocasiones a diferencias con sistemas de calidad de otras empresas, y a
tener que introducir en campos las referencias utilizadas por terceros que permitan identificar
esos documentos caso de requerir modificaciones o tener que hablar de ellos.
En nuestro proyecto se ha acordado con el Consultor el sistema a emplear de forma común, y las
contratas y suministradores tienen en contrato la obligación e remitir sus comunicaciones
conforme al sistema empleado en el contrato. De esta manera todos los documentos del
proyecto se encuentran englobados en el mismo sistema.

P á g i n a | 36
PFM página 496/864
Esta implementación se hace extensible al conjunto del programa.
6.1.10 Auditorías externas.

Se planifican una serie de auditorías externas de calidad. Las fechas responden a un doble
objetivo. El primero ayudar al chequeo temprano de la calidad. Tras ello de forma semestral se
planifican dos nuevas auditorías. La última auditoría, que tendría ya poca utilidad de realizarse a
principios de enero de 2011, cuyas recomendaciones serían ya poco útiles de cara a la
implementación en el proyecto debido a la corta duración restante, se hace coincidir con el
cierre del proyecto y pasa a realizarse como auditoría de Fin de Proyecto. Se produce una
auditoría de obra no planificada el 1 de Noviembre de 2011, obedeciendo a deseos de la
Directiva de asegurar determinados parámetros en los proyectos del programa.
01-06-09 Auditoría de Calidad GENERAL

01-02-11 Auditoría de Calidad. Fin de Proyecto GENERAL
Las directrices y recomendaciones dadas en la auditoría pasan a examinarse por el Equipo de

Proyecto. El Director de Proyecto tomará las medidas oportunas para la implementación de
mejoras que se deduzcan de las auditorías. Las medidas a implementar dependen de la
naturaleza de las mismas.
Se adjunta una de las auditorías realizadas y sus conclusiones y la realizada con fecha 01-06-09,
agenda de la auditoría de obra fechada en 1-11-2010.
Estas auditorías no siempre responden a los criterios de implantación de los proyectos. En este
caso pese a que la calidad se ha implementado en el proyecto de forma adecuada, se han
detectado lagunas que el Director de Proyectos y el Equipo de Proyectos desconocían, como por
ejemplo temas de adecuación ambiental y revisión de las instalaciones de obra. Del análisis de la
misma se decide actuar sobre los puntos señalados de cara a mejorar el resultado de las
siguientes auditorías y por ende, el del funcionamiento en el proyecto, no sólo con respecto a
los resultados, sino también con respecto a las directrices de la Empresa.
Es por estos motivos que las auditorías externas son recomendables en fases tempranas del
proyecto que ayuden a una correcta implementación lo más pronto posible.
El resto de las auditorías muestra mejoras con respecto a la primera, al haberse tomado
acciones correctivas y siguen dando pautas para la mejora de los procesos y gestión de la
información.
La última auditoría corresponde con la de cierre de proyecto y se incorpora a la documentación

final de cierre de proyecto.

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Se adjunta a continuación la auditoría realizada. Como análisis de la misma su estructura se basa

en criterios generales de calidad, pero analizan también la coherencia documental de la
información que se procesa y lo métodos aplicados.

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6.1.11 Auditoría externa PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01.

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PFM página 499/864

PFM página 500/864

Inicio y planificación de trabajos (AUDIT-02)
Cuestionario Auditoria
IDENTIFICACION PROYECTO
Cliente: El Cliente Fase Proyecto: EJECUCIÓN Fecha Auditoría: 01 de Junio de 2009
Código Proyecto: PN10 Fecha inicio: 24 de Enero de 2009
Nombre Proyecto: UNIV. DE MUJERES PRINCESA NORA. Fecha entrega: 26 de Enero de 2011
AREA 10
N° Cuestiones 0 1 2 3 4 NA OBSERVACIONES
¿Se dispone de la oferta y del contrato firmado o carta de compromiso

Bre Se encuentra accesible únicamente a través del Departamento de
1 enviada por el cliente? ve 2 Administración de Contratos. No es de dominio público, su
consulta no es sencilla.
des
Se ha cumplimentado, es correcta, completa y está actualizada la hoja de
2 referencias en del Control de Costes del Contrato.
4
3 Se dispone del registro de revisión de la oferta. 4
Se han identificado las tareas principales a las que nos obliga el contrato, y
4 se han identifiado los medios humanos para su cumplimiento
3
Se ha revisado el contrato y analizado sus riesgos por el Coordinador de

Riesgo, y los advertidos se han elevado al Director de Proyectos para su El coordinador de riesgo y el DP deberían tener una copia del
5 contraste y adopción de medidas preventivas o correctivas. ¿se lleva un
3 contrato de manera permanente.
seguimiento de las situaciones de riesgo detectadas?
Si se advierte como riesgo la formación del equipo de trabajo, se han

6 adoptado medidas para eliminar el riesgo, con la acción formativa oportuna.
4
El equipo de trabajo conoce la política de calidad de la empresa y los Se diponen de los cursos de formación firmados por todos los
7 procedimientos a aplicar en su trabajo.
4 miembros del Equipo.
Se han identificado y se dispone de los medios materiales (caseta /oficina

equipada de obras (teléfonos, red y equipos informáticos, back-up, escáner,
fax, e-mail, internet), vehículos, material de oficina, cámara de fotos, caja,
8 equipos de medición y control de ejecución (cintas métricas, plomadas,
4
equipos topográficos, etc.), laboratorio de obra, etc. y están en adecuado
estado de uso.
Se dispone del la documentación de obra a ejecutar aprobada por el

9 Consultor.
4
Existen muchos anejos dentro del contrato general del programa

10 Se dispone del contrato entre el Cliente y la Empresa con todos sus anexos 2 PNU que afectan a PN10.
PN10 La definición de los planos en el
contrato no parece clara o es poco detallada.
Se dispone del contrato entre la Empresa y el laboratorio de ensayos para
11 el control de calidad de materiales
4 Correctamente definido el Plan de Ensayos.
Se dispone de registro con toda la Correspondencia Oficial por parte del

12 Consultor.
4
13 Se dispone de registro de todas las reuniones con el Consultor. 4

Existen algunos trabajadores que aún no cuentan con todo el
14 Se dispone del software ofertado y adecuado para el trabajo a desarrollar. 3 software necesario. Dicen estar a la espera. Se ha solicitado al
Deparamento de Informática.
Se dispone en obra de la documentación a ejecutar, contrastándose su Se aprecia que en obra existen algunos planos que no son las
15 vigencia.
2 últimas versiones.
16 Se dispone de las ofertas de los contratos con todos sus anexos. 4
17 Está la licencia de obras. 4
18 Se utiliza y mantiene actualizado el inventario de obra. 4
19 Se han realizado los reconocimientos médicos. 4
Se han repartido, cumplimentado cuestionarios, registrado y enviado al

20 Servicio de prevención propio, los procedimientos operativos de Formación 4
en PRL de todo el personal de la Unidad de nueva incorporación
Se ha informado a los integrantes del Equipo de Proyecto de los riesgos de

obra según el Plan de Seguridad y Salud y anexos al mismo y de las
21 medidas preventivas para evitarlos, en función de las actividades 4
desarrolladas por ellos. .Se ha impartido la charla, documentado, registrado
su asistencia y enviado al Servicio de Prevención Propio.
Se han entregado, firmado su entrega y registrado, los Equipos de

22 Protección Individual (EPI’s) a todos los trabajadores de la Unidad de obra 4
en función de la evaluación de riesgos de su puesto de trabajo
0 1 3 3 16 0 Índice de conformidad 86%

Puntuación: NA: A=No aplica B= No auditado - "0": No conformidad - "1": Observación - "2": Oportunidad de mejora - "3": Cumplimiento 75%- "4": Cumplimiento 100%
PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 2/9
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Plan de calidad (AUDIT-03)
AREA 10
Se tiene un plan de calidad y ambiental y es accesible por todos los Bre El Plan se divulgó con posterioridad. Se adaptó el de la Empresa
1 3
implicados, divulgándose en la reunión de lanzamiento. ve a las particularidades de la obra.
En el plan de calidad se tienen identificados los agentes externos (cliente,

consultor, empresa de control de calidad, subcontratistas, proveedores, Subcontratas y proveedores al estar en proceso se encuentran en
2 otros), con los nombres de los interlocutores, sus direcciones, e-mails,
3 documento aparte.
personas de contacto, tfnos, etc.
Se dispone de organigrama, relación de personal y hoja de registro de
3 firmas.
2 No se dispone de hoja de registro de firmas.
Se tienen identificadas las tareas y responsabilidades asignadas a cada

miembro del equipo, y están identificados éstos en el plan (hay directorio
4 con tfnos móviles, e.mail, incluso personas de contacto con los
4
departamentos, etc.)
Coincide y hay aceptación por el Cliente. Se han introducido

El equipo de trabajo coincide con el propuesto o, en su defecto, hay
5 evidencia de que se admite por el cliente el dispuesto.
4 mejoras y refuerzos con un programa de inserción de personas
con discapacidad y mujeres al trabajo en el proyecto.
El personal asignado cuenta con la experiencia y conocimiento estipulado

6 en el Sistema de Calidad. En caso negativo se ha nombrado un supervisor 4
responsable de su coordinación y apoyo. Hay evidencia de su dedicación.
Se han identificado en el plan los equipos de medida de precisión y su

7 incertidumbre es suficiente para las medidas que han de tomarse.
4
Se tiene identificado en el plan los programas de software que se utilizan,

8 junto con sus versiones.
4
Se incorporan o referencian en el plan los procedimientos o instrucciones

9 para supervisar y registrar las tareas de supervisión y control.
4
Se incorporan o referencian en el plan los procedimientos a utilizar para la

codificación de documentos, el archivo y la gestión documental, así como
los formatos para los distintos documentos a utilizar (nota de obra, acta de
10 reunión, PPI, acta de inspección o ficha de control, parte diario, informe 4
periódico, modelo de certificación, tablas de distribución de documentos,
etc.) y los sellos de registro de entradas y salidas, distribución, anulado y
aprobado
Cuenta el plan con un programa de puntos de inspección (preferiblemente a Se encuentra detallado por entregable. Existe un Controlador de
11 partir de la ADT) recogiéndose en él las actividades principales de la obra, 4 Calidad que revisa y actualiza el plan con las nuevas
con la frecuencia de inspecciones. aprobaciones.
Se han reflejado en el plan de calidad los cambios a las condiciones Existe un sistema de gestión de cambios, que son revisados por
12 contractuales acordadas con el cliente.
4 el Administrador de Contratos y Conrolador de Calidad.
13 Se ha aprobado el plan por el cliente 0 El Plan ha sido remitido al Cliente sin contestación aún.
PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 3/9
PFM página 502/864

Control documental (AUDIT 04)
AREA 10
Existe un archivo general de obra, y está estructurado de acuerdo con el Bre

1 procedimiento incluido en el plan de calidad. ve 4
Los documentos se codifican con arreglo a lo estipulado en el des

2 procedimiento correspondiente, con indicación de su destinatario (si es el 4
caso).
Existe un registro general de entradas y salidas con estadillo en el que se
3 codifica e identifica todo envío o recepción, con las fechas 4
correspondientes.
Todos los documentos que entran o salen se escanean y archivan en su
4 directorio correspondiente, de acuerdo con el procedimiento de archivo 4
normalizado.
Los documentos archivados que hayan sido enviados o recibidos se
5 guardan con la prueba de envío o recepción (sello y firma del recibí, reporte 4
de fax, etc.)
Se mantiene actualizado el listado de planos vigentes, y los planos
6 anulados están identificados y separados de los vigentes.
4
Se ha comunicado a todos los interlocutores externos en procedimiento de

Se ha de mejorar las competencias del Equipo de Ejecución de
7 comunicación a seguir (identificación y codificación de documentos, 2 Obra.
formatos, existencia de registros, cauces válidos para el envío o recepción).
Se ha comunicado al Consultor las personas de nuestro equipo y sus

Todos los documentos son enviados por el Director de Proyecto.
8 competencias y potestades y autoridad en materia de control y supervisión 4 Firma únicamente delegada con el ADP en caso de ausencia.
o dirección, con identificación de sus firmas.
Hay una carpeta de planos vigentes y otra de no vigentes y está
9 actualizada.
4
Se hace copia de seguridad de la información del servidor, con los medios
Las copias se realizan automáticamente al finalizar la semana, y
10 adecuados y con frecuencia semanal, guardando las copias en sitio seguro 4 quedan almacendas en un servidor externo.
(fuera de la oficina de obra).

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 4/9
PFM página 503/864

Revisión de las actividades de gestión (AUDIT 05)
AREA 10
Bre
1 Se a realizado el PDP y este se encuentra aprobado formalmente. ve 4
des
El PDP es un documento completo y coherente. Ha sido revisado por la
2 PMO.
4
Existe un procedimiento de gestión de cambios aprobado. Se sigue el

3 procedimiento.
4
Se certifican solo unidades de obra ejecutadas de las que se dispone de

toda la documentación validada de calidad, sin que queden pendientes
4 certificados, albaranes o resolución de no conformidades relativas a su
4
ejecución.
5 La relación valorada final se firma por el Director de Proyectos. 4

El DP sólo firma la relación valorada final. Los documentos base
Se firman las certificaciones parciales de obra ejecutada por el SPM, y el
6 DP firma en conformidad.
3 de las certificaciones parciales están aprobados por el DP. El
método usado es adecuado.
Está la planificación de obra, las líneas base de alcance, costo y tiempo, se

7 mantienen actualizadas y se controla su cumplimiento.
4
Los atrasos, no críticos se comunican mediante el Informe

En caso de retrasos en la ejecución, se le ha comunicado al cliente, y
8 propuesto la adopción de medidas.
2 Mensual al Cliente, pero no de forma esplícita. Las medidas y
justificación no aparecen siempre en los informes.
En caso de tramitar algún cambio, se ha valorado previamente la

9 repercusión económica del mismo.
4

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 5/9
PFM página 504/864

Dirección de Obras de Edificación (AUDIT 06)
AREA 10
N° Cuestiones 0 1 2 3 4 NA COMENTARIOS
Bre
Se ha revisado el proyecto por personal competente, con emisión de
1 informe de comprobación del proyecto (se ha contado con especialistas de ve 4
los distintos departamento o PMO, en caso de necesidad) des
cri
Se podría haber sustituido por una reunión Consultor - Equipo de
Se ha celebrado la reunión previa entre el equipo de supervisión y el de
2 redacción de proyecto, con emisión de acta de reunión.
1 Dirección de Proyecto. Existe una clara forma de comunicación
con el Consultor.
Se ha verificado el replanteo, con acta de comprobación firmada por el

Consultor y la Dirección del Proyecto, con un plano adjunto donde se
3 definen las bases y sus coordenadas, firmado por los topógrafos del
4
Consultor y de la Empresa.
Existe un experto en Geotecnia en la empresa encargado de
Hay acta o actas de verificación de la adecuación de la cimentación a la
4 geotecnia del proyecto, firmado por técnico competente.
4 dichas actas. Se encuentran todas las ejecutadas verificadas y
firmadas.
Las ordenes de cambio y registro de instrucciones dictadas por el Consultor

se tramitan a través del proceso de gestión cambios, o por medio
5 equivalente. La sistemática a seguir será clara y las atribuciones de
4
aprobación serán definidas en sus distintos niveles.
En caso de que la propuesta sea técnicamente compleja, se cuenta con los

6 servicios centrales departamentales para su análisis.
4

7 actualizada.
4
Se obtiene el visto bueno del Consultor a todas las modificaciones

8 introducidas (incluso a la variación de tiempo o presupuestaria derivada)
4
Se emite notificación sobre el resultado del análisis de aptitud del material

Algunos materiales llegan con el plazo justo o agotado, y el
9 propuesto. La documentación de los productos a utilizar se entrega al 2 comienzo de los trabajos se demora. Sin repercusiones críticas.
Consultor con antelación suficiente para su revisión y aprobación.
Se dispone de los ensayos previos de los materiales que lo requieran (en

10 particular, ensayos característicos del hormigón) aprobándose la fórmula de 4
trabajo.
Se dispone de un plan de ensayos actualizado y se comprueba su

11 cumplimiento.
4
Se dispone de listado de materiales aprobados, confirmándose que se ha

12 entregado la documentación acreditativa de la calidad del producto y ésta 4
cumple con las prescripciones del pliego y la normativa.
Se dispone de toda la documentación de conformidad exigida por la

13 normativa o el proyecto.
4
14 Se controlan los albaranes de entrega del hormigón. 4
Se comprueba que se recaba del suministrador las hojas de suministro de

15 cada partida o remesa de producto en obra.
3 Faltan algunos documentos en los registros.
Se realizan inspecciones a las subcontratas y suministradores sobre la

Parecen no estar del todo al día. La información está organizada
recopilación y archivo de los documentos de origen, hoja de suministro y
de forma confusa. Abundan los catálogos comerciales sin clara
16 certificados de garantía (2 copias) de los productos recibidos en obra, 0 identificación o muy laboriosa de los materiaels a utilizar. Las
dejando registro documental de dichas inspecciones (fecha, alcance, garantías no siempre se encuentran cuando son de aplicación.
resultado)
Se deja registro de las inspecciones realizadas con resultado negativo Se da parte, pero la respuesta a las no conformidades parece no
17 (mediante el sistema que se haya arbitrado, sea este orden de obra o parte 1 estar claramente definida. Lentitud en las subsanaciones. Retraso
de inspección, u otro) de los plazos.
Los resultados de las pruebas de servicio se registran y firman por el

18 Director de Proyectos.
4
Están documentadas las reuniones con las subcontratas y proveedores y

19 se hace control y seguimiento de los temas pendientes
4

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 6/9
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Identificación aspectos ambientales,
Control operacional e
Identificación requisitos legales (AUDIT 07)
IDENTIFICACIÓN PROYECTO
AREA 10
Bre
¿La obra tiene definido un plan de vigilancia ambiental que se vaya a ve
1 4 Incluido en el programa.
aplicar durante la ejecución de la misma? des
cri
¿Si se trata de un proyecto cuya vigilancia ambiental es responsabilidad de
una tercera parte ajena a la Empresa, se adoptan medidas o se dan
2 muestras de sensibilidad ambiental (por notas de obra, aportando en el
1 Vigilancia corre a cargo de otra entidad.
informe mensual, etc...)
En el caso de que tengamos que llevar a cabo la vigilancia ambiental, se

han incorporado al plan de calidad y medio ambiente los documentos
3 específicos relativos a la vigilancia ambiental de la obra que se están 1 Se hacen referencias.
utilizando? (fichas de control, notas de obra, reuniones de seguimiento,
etc.)
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se ha cumplimentado la lista de

4 chequeo de identificación y valoración de aspectos ambientales?
0 No existe la ficha.
Existen algunos incumplimientos como disponer de acceso a

¿En el caso de la oficina/caseta de obra se han cumplimentado los
5 requisitos de Control Operacional?
2 través de rampa para materiales o personas con movilidad
reducida.

6 requisitos para Registro y Control de: residuos peligrosos, residuos no 0 No se están llevando a cabo estos registros.
peligrosos, consumo de papel, consumo de agua y consumo energético.
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se ha identificado la legislación Se encuentran recogidos en la documentación del programa.
7 ambiental y los requisitos legales ambientales aplicables de acuerdo al 2 Debería incluirse anejo dentro del proyecto o hacer mención clara
procedimiento de identificación de requisitos legales ambientales? al documento.
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se han identificado los requisitos

Se ha dispuesto de las oficinas sin identificar los requisitos. Se
8 legales ambientales aplicables de acuerdo al procedimiento de 2 aconseja su revisión.
identificación de requisitos legales ambientales?

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 7/9
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Plan de emergencia ambiental (AUDIT 08)
AREA 10
Bre
¿Se dispone y aplica un plan de emergencia propio o se ha asumido el de
1 otra entidad? ve 4 Se aplica el plan de emergencia del programa.
des
¿En el caso de que se haya asumido el de otra entidad se dispone de copia
2 del mismo?
0 No se dispone de copia. No se conoce el contenido del documento.
¿Se ha comprobado que el plan de emergencia elegido y aplicado está de

3 acuerdo con lo requerido por el procedimiento de Planes de emergencia 0 No se ha comprobado.
ambiental?

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 8/9
PFM página 507/864

Cierre de los trabajos (AUDIT 09)
AREA 10
Se ha firmado el certificado final de obra por el Consultor, acompañándolo Bre

1 de la documentación exigida (modificaciones y compatibilidad con la ve X
licencia, y controles realizados y resultados) des
Se ha depositado en los Organismos correspondientes la documentación Se están realizando los trámites de coordinación con los distintos
2 legalmente exigida (Cuerpo de Bomberos, o cualquier otro exigible en el 4 organismos (Bomberos, Ministerio de Educación, compañía
contrato). eléctrica, compañía telefónica, etc.)
3 Se ha confeccionado manual de uso y mantenimiento de los entregables. X
4 Se ha emitido la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas. X
Se tienen arbitrados los medios y el equipo de proyecto recopila la

Se han emitido los informes de retroalimentación y remitidos para la información en sus procedimientos de trabajo. Debido al estado
5 actualización de los APOs.
X incipiente del proyecto no procede el chequeo de este apartado.
Se valorará en futuras auditorías.
6 Se ha recibido el certificado de buena ejecución por parte del Cliente. X
7 Se ha actualizado la ficha de referencias. X
8 Se han actualizado currículos. X

PN10-SC-AUD2-DEPCC-000001-E01 9/9
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6.1.12 Auditoría externa PN10-SC-AUD2-DEPCC-000004-E01
Con fecha 1 de Noviembre se realiza un auditoría externa, de la cual se recibe el programa que
se adjunta a continuación. El Equipo de Proyecto prepara con antelación la auditoría. El
resultado es bastante satisfactorio. Se corrigen detalles menores como resultado de la auditoría.
AGENDA PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE OBRA. AREA PN10
Agenda programada para el día 1 de Noviembre de 2010.
 7-45 am – 8.00 Llegada a obra, introducción del Proyecto PN10 por parte del Director de
Proyectos.
 Revisión de Planos y detalles de obra. Chequeo del contrato sin entrar al detalle
de las cantidades de obra.
 8.00 am-9-30 am Realizar visita de las obras.
 Revisión de los trabajos de obra contra lo aprobado en la documentación

gráfica.
 Revisar los trabajos de obra contra las especificaciones técnicas aprobadas.
 Inspección de las áreas de acopio de materiales.
 Revisión de la Seguridad y Salud de las obras. Limpieza y orden.
 9-30am 10-00am Reunión para explicar el proceso de auditoría. 30 minutos con el

Director de Proyectos.
 Revisar el organigrama, habilidades y conocimientos del personal asignado a la

dirección de obra con el personal aprobado.
 10.00am -11-30am Control de la Documentación.
 Revisión de la lista de los siguientes documentos:
 Aprobación de Inspección de Trabajos de Obra.
 Aprobación de Inspección de Materiales.
 Aprobación de Entregables.
 No conformidad e instrucciones de obra.

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 11-30am -12-30pm Reunión para debatir sobre las especificaciones técnicas de obra,
documentación aprobada, inspecciones de obra y proceso de aceptación de trabajos.
 Comida y rezo.
 1.00pm-2-30 pm. Reunión y auditoria del Director de Proyectos.
 Determinar el sistema de Aseguramiento de la Calidad implementado.
 Análisis de las comunicaciones y del sistema de informes.
 Logística. Plazos de recepción de materiales.
 Planes de calidad. Procedimientos del los ensayos de obra.
 Programa de trabajo a dos semanas.
 2-30pm -3-30pm Redacción del informe de inspección completada.
 3-30 pm Fin de la vista de auditoría.
Nota: Los tiempos son estimados y están sujetos a cambios dependiendo del tamaño de las
obras. Dependiendo de las obras esta auditoría podría llegar a requerir hasta dos días.
6.1.13 Auditorías internas

Se realizan múltiples tipos de auditorías internas de forma organizada y sistemática, aunque
estas puedan variar según las necesidades y circunstancias del proyecto.
Estas auditorías van encaminadas a la mejora y eficiencia en los procesos, así como a asegurar la
eficacia de otras medidas implementadas en el proyecto.
Ejemplos de auditorías internas:
 Auditorías del trabajo de los miembros del equipo de proyecto.
 Auditorías del sistema de información y registro de datos.
 Auditorías de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
 Auditorías de calidad documental, enfocadas a documentos concretos: Informes, control

de cambios, solicitudes de inspección, aprobación de materiales, etc. Caso de detectar
un número elevado de anomalías, se toman acciones correctoras y se repiten las
auditorías. Si se está trabajando de forma adecuada, se reduce o eliminan las auditorías.
Una auditoría interna mensual, basándose en las inspecciones realizadas durante el mes y el
estado de las obras. Esta auditoría forma parte del Informe Mensual.

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6.1.14 Ejemplo auditoría interna de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

PN-SC-IMSS-000005-E01

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6.1.15 Mejora continua.

El proyecto realiza la mejora continuamente la eficacia de su sistema de gestión mediante el uso
de la política de calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías, el análisis de
datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por el Director de Proyectos.
6.1.16 Acciones correctivas

Son el resultado de respuesta a las no conformidades y tienen el objetivo de evitar su repetición.
Se realizan conforme al siguiente flujo:
REVISAR LAS NO CONFORMIDADES

Existe un formato para las no conformidades y procedimiento de revisión .
DETERMINAR LAS CAUSAS DE LAS NO CONFORMIDADES

Se asingará personal competente según el caso para analizar las causas de las NO
CONFORMIDADES.
EVALUAR LA NECESIDAD DE ADOPTAR ACCIONES NECESARIAS

Estas deberán asegurar que las no conformidades no vuelvan a ocurrir. Se asiganará personal
competente para determinar las acciones.
DETERMINAR E IMPLEMENTAR LAS ACCIONES NECESARIAS
Estas serán propuestas al DP, responsable de su aprobación y asignación de los medios necesarios.
REGISTRAR LOS RESULTADOS DE LAS ACCIONES TOMADAS
Los resultados se recogen de forma que sea posible su comparación y análisis con la situación inicial.
REVISAR LA EFICACIA DE LAS ACCIONES TOMADAS

Ejemplo: Se puede mejorar el resultado. Revisar nuevas acciones como distribuir listas de procesos,
revisar la asistencia a los cursos y asimilación de conceptos, etc.
6.1.17 Acciones preventivas.

Estas acciones serán determinadas por el Controlador de la Calidad, y aprobadas por el Director
del proyecto para su implantación, y se recogen en los informes semanales y mensuales del
Controlador de Calidad.
Se realizan conforme al siguiente flujo, de acuerdo con las especificaciones de la ISO9001/07. Se

acompaña con un ejemplo.

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DETERMINAR LAS NO CONFORMIDADES POTENCIALES Y SUS CAUSAS

LISTADO. Ejemplo: Fallos en la realización de documentos, códigos erróneos, identificación incorrecta de
receptores.
EVALUAR LA NECESIDAD DE ACTUAR PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE NO CONFORMIDADES

Ejemplo: Múltiples reprocesos, pérdidas de tiempo, frustración y conflictos de personal .
DETERMINAR E IMPLEMENTAR LAS ACCIONES NECESARIAS

LAS ACCIONES DEBEN DE SER APROPIADAS A LOS EFECTOS DE LOS PROBLEMAS POTENCIALES. Ejemplo:
Cursos de formación, auditorías internas para la pronta identificación de problemas.
REGISTRAR LOS RESULTADOS DE LAS ACCIONES TOMADAS

Ejemplo: Existen un número considerable de errores en los documentos.
REVISAR LA EFICACIA DE LAS ACCIONES TOMADAS

Ejemplo: Se puede mejorar el resultado. Revisar nuevas acciones como distribuir listas de procesos,
revisar la asistencia a los cursos y asimilación de conceptos.
Las acciones preventivas pueden derivarse del análisis de cualquier miembro del equipo de
proyecto o ser resultado de auditorías.
6.2 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

6.2.1 Entradas
Durante el control de la calidad y con base a la planificación realizada, donde quedan definidas
las métricas, planillas de inspección y con las entradas de las solicitudes de cambio aprobadas se
realizan los controles que aseguran dos objetivos principales, que son el adecuado progreso de
los trabajos y la aceptación de los entregables.
6.2.2 Manual de la Calidad

Se dispone de Manual de Calidad de la Empresa, y este se sigue en la implementación de la
calidad del proyecto. En este se definen el alcance de la gestión y justificación de cualquier
exclusión. Los procedimientos quedan documentados y establecidos. Así mismo quedan
descritas las interacciones de los procesos del sistema de gestión de calidad. Todas las
consideraciones del manual son consideradas e implementadas en el proyecto.
6.2.3 Herramientas en fase de Ingeniería

Las herramientas difieren según la fase del proyecto en la que nos encontremos.
Durante la fase de Ingeniería se controla la documentación que se produce, primero por parte
del EDP y del DP, y luego se envía para su aprobación por parte del Consultor.
Lección aprendida: “Durante las fases de diseño se tiene una tendencia por parte de los
miembros de la ingeniería a medir el progreso en número de planos. Esto lleva a un control irreal
del progreso del proyecto, ya que edificios o elementos poco significativos e importantes pueden

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PFM página 513/864
conllevar la presentación de un gran número de planos, con poca relevancia para el comienzo u
organización de las siguientes fases”.
Por lo expuesto anteriormente, el progreso y control de la fase de ingeniería se mide por

entregables aprobados en función del coste directo estimado de los mismos. Es decir, que si se
aprueba el entregable ING_191_0103 con un coste asignado de 2,425,137 SAR, este se mide
con respecto al total de costes directos 300,000,000 SAR, con lo cual el progreso a cuantificar
sería de (300,000,000/2,425,137)=0.0081% del total. Con respecto al entregable con un coste
directo de 14,934,443 el progreso sería del 16.24%. De esta forma el progreso se mide
directamente contra la aceptación del cliente, y lo informes de progreso se basarán en
porcentajes aprobados y aceptados, y no en conjeturas internas acerca de la cantidad de trabajo
que un equipo desarrolla. Se orienta a resultados.
Las herramientas de control de alto nivel se incluyen en los Informes mensuales.
6.2.4 Herramientas en fase de Contratación y Compras
El progreso en esta fase se mide contra el coste asignado, si bien el valor de las contrataciones
podrá diferir a mayor o menor.
Para ello se computa de forma que una vez se hayan recibido las ofertas del mínimo del 3
subcontratas o proveedores y el DP haya aceptado la propuesta de Adquisición el 50% del
progreso, y el restante 50% a la aceptación definitiva y firma del contrato.
En este caso no existe un filtro externo a la empresa. El consultor no interviene en el proceso de

selección salvo en la aprobación de materiales o si la empresa no reuniera con los requisitos
exigidos en el contrato principal, esta podría ser recusada.
El control de esta fase se produce pues en dos sentidos, el de progreso, y el de comparación y

medición con respecto a las líneas bases en términos de costes y plazos. Estos parámetros son
dados al departamento de Contratación y Compras y revisados por el DP previa a la aprobación
de las Adquisiciones.
6.2.5 Herramientas en la fase de Construcción
Las principales herramientas del control de calidad durante la ejecución en obra de este
proyecto son las inspecciones. Estas se producen en dos niveles. El primero interno, a través del
Departamento de Control de Calidad y el segundo realizado por el Consultor.
Los progresos se miden como en la fase de ingeniería conforme al valor ganado, que es
proporcional al coste estimado, y que sirve de base para las certificaciones de la empresa.

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Lección aprendida: “Existe una clara tendencia a valorar el progreso previo a la aceptación de
entregables o certificaciones por parte del consultor o cliente. Esto lleva a un control irreal de la
obra, o a cometer errores de apreciación, del tipo llevo mucho trabajo realizado este mes, y por
tanto mi proyecto a avanzado un porcentaje. Si no existe la aceptación del trabajo, no debe
valorarse como progreso, ya que está supeditado a la aceptación. Podría ser necesario repetir
trabajos o modificarlos por causa de no conformidades, o tardar más de lo esperado en la
terminación de los entregables. Esto lleva a un inexacto control de los progresos y a la adopción
de incorrectas decisiones.”
El progreso se mide única y exclusivamente con los entregables aceptados, y con ello el valor
ganado (Earn Value) mediante el control de los Documentos de Validación de Entregables AE.
Existen otros documentos que tienen como objetivo asegurar que el progreso se realiza de
manera adecuada, ya sea por la inspección del Departamento de Calidad o del los Inspectores
del Consultor, interesados también en el control y aceptación de los trabajos que se van
realizando. Esa aceptación en la revisión de los trabajos no implica aceptación de los entregables
o de cantidades parciales en los mismos, y van dirigidos únicamente a asegurar la calidad final
del producto y la aceptación del mismo.
Para ellos se utilizan, registran y analizan las Instrucciones de Obra IO, Comprobación y
Aceptación de Calidad de Entregables de Obra ACE, Control e inspección de Trabajos IT y CT y
Ensayos de Materiales EM. Las respuestas a estos documentos pueden dar origen a No
Conformidades. Estas pasan a explicarse en el apartado siguiente.
IT Inspección de Trabajos y Comprobaciones de Calidad por parte del Departamento de Calidad

no generan No Conformidades, sino que dan lugar a rechazar internamente el trabajo, y
comunicado al Equipo de Ejecución de Obra para su subsanación y finalización, ya que se utilizan
como chequeo interno previo a la remisión al Consultor.
6.2.6 Planes de ensayos.

Una importante herramienta en el control de las obras es la relacionada con la calidad de los
procesos constructivos y los materiales empleados. En las obras de construcción de emplean los
planes de ensayos, en los cuales se planifica y posteriormente se controla los parámetros de
calidad definidos en las normativas y especificaciones del proyecto. Los planes de ensayos de
este proyecto PN10 se agrupan por entregable. De esa manera cada edificio tiene su plan de
ensayos. Esto haría un total de 18 planes de ensayos independientes adaptados a cada edificio.
Los planes tienen de código de documento PDM.
Se adjunta el plan de ensayos nº1 correspondiente al entregable nº1, edificio 191 Torre del
Reloj. PN10-SC-PDM-EDP-000001-ED01

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6.2.7 Plan de ensayo PN10-SC-PDM-EDP-000001-ED01

PLAN DE ENSAYOS. ENTREGABLE 191. TORRE DEL RELOJ. PN10-SC-PDM-EDP-000001-ED01
Código de la Código de nº de ensayos
Código de la EDT actividad Nombre de la actividad ensayo Descripción del ensayo ensayos realizados
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0101 Excavación ENS010101 Preparación de muestras para los ensayos de suelos. UNE 103100:1995 1
ENS010102 Ensayo de compactación. Proctor modificado. UNE 103501:1994 1
ENS010103 Determinación de la densidad y humedad "in situ" en suelos, por el método
de isótopos radioactivos. ASTM D-3017/2922. (minimo a realizar, 3
unidades). 1
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0102 Cimentación ENS010201 SERVICIO: Serie de ensayos de hormigón fresco (4 probetas).
Incluyendo:Curado, refrentado y rotura se las mismas según normas UNE
vigentes. 6
ENS010202 SERVICIO: Ensayo de hormigón fresco (2 probeta, prismática).
vigentes. 3
ENS010203 SERVICIO.-Ensayos de barras corrugadas de acero incluyendo: Carga,
Sección, Límite Elástico, Rotura, Doblado Simple, Doblado y Desdoblado y
Características Geométricas de los resaltos. 2
ENS010204 Determinación de las caracteristicas geométricas del paso de malla, de
mallas electrosoldadas UNE 36092:1996. Resistencia al arrancamiento del
nudo soldado de mallas electrosoldadas UNE 36462:1980. 1
ENS010205 Medida de la consistencia, cono de Abrams UNE 83313:1990 3
ENS010206 Laminas: Medida del espesor, anchura y longitud. UNE EN 12311-1:00 2
ENS010207 Laminas: Peso por unidad de superficie. UNE 104281 2
ENS010208 Láminas: Resistencia a tracción y alargamiento en rotura UNE 104281 2
ENS010209 Laminas: Plegabilidad a diferentes temperaturas UNE 104281 y UNE 104302
2
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0103 Estructuras ENS010201 SERVICIO: Serie de ensayos de hormigón fresco (4 probetas).
vigentes. 30
vigentes. 5
ENS010203 SERVICIO.-Ensayos de barras corrugadas de acero incluyendo: Carga,
Sección, Límite Elástico, Rotura, Doblado Simple, Doblado y Desdoblado y
Características Geométricas de los resaltos. 5
ENS010204 Determinación de las caracteristicas geométricas del paso de malla, de
mallas electrosoldadas UNE 36092:1996. Resistencia al arrancamiento del
nudo soldado de mallas electrosoldadas UNE 36462:1980. 1
ENS010301 Reconocimiento de soldaduras mediante líquidos penetrantes incluyendo
(mínimo 3 determinaciones): 10
ENS010302 Examen radiográfico de soldaduras en estructura metálica (por visita).
Desplazamiento no incluido. 3
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación ENS020101 Prueba de funcionamiento de la instalación general de la climatización
comprobando el replanteo, la ubicación y las características de los
climatizadores y enfriadoras, trazado y montaje de tuberías y conductos
con comprobación de las alineaciones. 1
ENS020102 Prueba de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0202 Instalación de fontanería ENS020201 Prueba de funcionamiento de la red de saneamiento según UNE-EN 1610,
incluso equipos y mano de obra auxiliar. Medida la unidad controlada y el
informe entregado. 1
ENS020202 Prueba de la instalación general interior de la red de agua con comprobación
de las características de las tuberías, valvulería y colocación de las mismas,
aislamiento de las redes de agua fría y caliente, incluso mano de obra de
ayudas. Medida la unidad 1
ENS020203 Prueba para comprobación de la resistencia a la presión interior y la
estanqueidad de tramos montados de la red de abastecimiento de agua,
según P.P.T.G.T.A.A., incluso equipos y mano de obra de ayudas. Medida la
unidad controlada y el informe entregado. 1
ENS020204 Prueba de identificación de aparatos sanitarios y griferías, comprobando la
nivelación, la sujeción y el funcionamiento de los mismos y de los desagues,
diámetros de tuberías y de valvulería, colocación y nivelación de sifones y
manguetones. 1
ENS020205 Prueba de presión interior, resistencia mecánica y estanqueidad de la red
de fontanería, según Art.6.2 de N.B.I.I.S.A., con carga hasta 20 kp/cm2.,
para comprobar la resistencia y mantenimiento posterior durante 15 minutos
de la presión a 6 kp/cm2. 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 Instalación de contraincendios ENS020301 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
ENS020302 Prueba de la instalción de extracción en cada planta, con comprobación del
cumpliiento de las especificaciones del proyecto, de los ventiladores, con
sus características y ubicación y del montaje de conductos y rejillas, incluso
mano de obra de ayuda. Med 1
ENS020303 Prueba de presión interior, resistencia mecánica y estanqueidad de la red
de contraincendios, según Art.6.2 de N.B.I.I.S.A., con carga hasta 20
kp/cm2., para comprobar la resistencia y mantenimiento posterior durante 15
minutos de la presión a 6 kp/cm2., para 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0204 Instalación eléctrica ENS020401 Prueba de funcionamiento de automatismos de cuadros eléctricos de mando
y protección, incluso comprobación de dimensiones, característiicas
técnicas de los componentes, identificación y señalización o etiquetado de
circuitos y sus protecciones. 12
ENS020402 Prueba de funcionamiento de mecanismos y puntos de luz de la instalación
eléctrica, incluso características de éstos, colocación, montaje y nivelación,
sujeción de cables y bandejas, equipos y ayudas de mano de obra auxiliar.
Medida la unidad controlada. 80
ENS020403 Prueba de comprobación de la continuidad del circuito de puesta a tierra en
instalaciones eléctricas. Incluso equipo y ayuda de mano de obra
especializada. Medida la prueba terminada y el informe presentado. 1
ENS020404 Prueba de medición de la resistencia en el circuito de puesta a tierra de
instalaciones eléctricas. Incluso
equipo y mano de obra especializada en ayudas. Medida la prueba realizada
y el informe entregado. 1

P á g i n a | 47
PFM página 516/864

PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones ENS020501 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0206 Domótica ENS020601 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0301 Prefabricados ENS030101 Fachadas: Prueba de escorrentía de 30 minutos de duración por unidad e
informe. 5
ENS030102 Aislamiento Térmico: Densidad Aparente UNE-EN 1602:1997 5
ENS030103 Aislamiento Térmico: Espesor in situ UNE 92120-2. (mínimo 3
determinaciones por desplazamiento). 5
ENS030104 Prefabricados de hormigón. Método de ensayo para la medición de las
dimensiones y comprobación de la forma UNE 41167:89EX 10
ENS030105 Prefabricados de hormigón: Método de ensayo para determinar la absorción
del agua UNE 41170:1989 EX 10
ENS030106 Prefabricados de hormigón: Método de ensayo para determinar sección
bruta, sección neta e íncide de macizo UNE 41168.1989 EX 10
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) ENS030201 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de la carpintería de
cualquier material, s/ UNE-EN 12211, incluso equipos y mano de obra de
ayudas. Medida la prueba realizada y el informe entregado. 1
ENS030202 Ensayo para comprobación de la permeabilidad al aire de la carpintería de
cualquier material, s/ UNE-EN 1026, iclusoequipos y mano de obra de ayuda.
Medida la unidad terminada y el informe entregado. 1
ENS030203 Ensayo para comprobación de la estanqueidad al agua de la carpintería de
cualquier material, s/ UNE-EN 1027, incluso equipo y mano de obra de
ayuda. Medida la prueba terminada y el informe entregado. 1
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras ENS030301 Ensayo de densidad del materialy densidad de fibras (a realizar en fábrica)
5
ENS030302 Ensayo de tracción de las piezas (a realizar en fábrica) 5
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) ENS030401 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de cualquier material,
incluso equipos y mano de obra de ayudas. Medida la prueba realizada y el
ENS030402 Ensayo de dureza de la piedra 10
ENS030403 Ensayo de resistencia a flexión de la piedras con medidas a instalar y
puntos de fijación previstos. 10
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0305 Decoración exterior ENS030501 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de cualquier material,
incluso equipos y mano de obra de ayudas. Medida la prueba realizada y el
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos ENS040101 Determinación de la adherencia de la solería 2
ENS040102 Ensayo para la comprobación del índice de resbalamiento, incluso equipos y
mano de obra de ayudas. Medida la unidad realizada y el informe entregado.
2
ENS040103 Método de ensayo de cementos. Determinación cuantativa de los
componentes. UNE80216 2
ENS040104 Análisis químico de cementos. Determinación de cloruros (Apdo. 14). UNE
EN 196-2:2006 2
ENS040105 Determinación del contenido de óxido de sílice: UNE 196-2:1996 2
ENS040106 Ensayos para determinar las propiedades químicas de los áridos: Contenido
en MgO del árido siderúrgico UNE EN 196-2:96 2
ENS040107 Contenido en cal libre s/UNE 80243 2
ENS040108 Determinación del trióxido de azufre (SO3). Determinación gravimétrica UNE
EN 196-2:1996 2
ENS040109 Aguas de amasado: Determinación de la acidez, expresada por su pH UNE
7234:1971 2
ENS040110 Determinación del contenido total de sustancias solubles UNE 7130:1958 2
ENS040111 Determinación de sulfatos UNE 7131:1958 2
ENS040112 Determinación de cloruros UNE 7178:1960 2
ENS040113 Determinación cualitativa de hidratos de carbono UNE 7132:1958 2
ENS040114 Determinación de grasas o aceites minerales o vegetales, medido como
grasa total. 2
ENS040115 Análisis granulométrico de los áridos UNE EN 933-1:1998 2
ENS040116 Áridos. Equivalente de arena: UNE-EN 933-8:00 2
ENS040117 Determinación de terrones de arcilla en áridos para la fabricación de
hormigones y morteros UNE 7133:1958 2
ENS040118 Ensayos para determinar las propiedades mecánicas y físicas de los áridos:
Determinación de la densidad de partículas y la absorción de agua. UNE-EN
1097-6/AC: 2003 2
ENS040119 Morteros: Toma de muestras y preparación UNE EN 1015-2:1999 2
ENS040120 Morteros: Determinación de la resistencia a flexión y compresión del mortero
endurecido (7 y 28 días). UNE 1015-11 2
ENS040121 Morteros: Ensayo de Adherencia UNE-EN 998-2:2004; UNE EN 1015-12 2
ENS040122 Morteros: Determinación del periodo de trabajabilidad (método A). UNE EN
1015-9:00 2
ENS040123 Morteros frescos: Determinación de la consistencia (por penetración de
pistón) UNE EN 1015-4:1999 2
ENS040124 Morteros: Contenido en cloruros UNE EN 1015-17 2
ENS040125 Morteros: Determinación del contenido en aire en el mortero fresco. UNE
1015-7 2
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros ENS040201 Pinturas: Determinación de la densidad (peso especifico). UNE EN ISO 2811-
1:2002 1
ENS040202 Pinturas: Medida de la viscosidad aparente o consistencia. Método de Krebs-
Stormer UNE 48076/92 1
ENS040203 Pinturas: Determinación de materia fija. UNE EN ISO 3251:96 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0403 Acabados en techos ENS040301 Pinturas: Determinación de la densidad (peso especifico). UNE EN ISO 2811-
1:2002 1
ENS040304 Placas de escayola. Métodos de ensayo. Características geométricas. UNE
102033:2001 1
ENS040305 Escayolas: Aspecto características dimensionales. UNE 102021 1
ENS040306 Escayolas: Masa por unidad de superficie. UNE 102023 1
ENS040307 Escayolas y placas de cartón yeso: Resistencia a flexión UNE 102023:83 y
102023:98 1
ENS040308 Escayolas: Determinación de la humedad. UNE 102024 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0404 Carpintería de madera ENS040401 Maderas: Humedad por desecación. UNE 13183-1:03 1
ENS040402 Maderas: Determinación del peso específico. UNE 56531:77 1
ENS040403 Maderas. Determinación de la dureza. UNE 56534 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica ENS040501 Aluminio y aleaciones de aluminio. Barras, tubos y perfiles extruidos. Parte
9: Perfiles, tolerancias dimensionales y de forma. UNE EN 755-9:01 1
ENS040502 Carpintería de aluminio: medición de espesor de recubrimientos no
conductores (lacados). Método de las corrientes de Foucault (mínimo 5
determinaciones) UNE EN ISO 2360:96 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario NO PRECISA Nota: se visitará las fábricas, procesos de fabricación y normativas de
calidad aplicadas previa a la contratación. -
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407 Lámparas y accesorios NO PRECISA Nota: Incluidos en funcionamiento de puntos de luz -

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6.2.8 No Conformidades
Con origen en los documentos vistos en el apartado anterior ACE, CT e IM y como resultado de
la inspección y comprobación del Consultor, estos dan lugar en caso de no aceptación a una No
Conformidad.
La No Conformidad denota que algo no se está realizando correctamente dentro de la empresa.

La ejecución y el control de los trabajos ha fallado en algún punto, y es por cual con origen a los
documentos revisados por el consultor, se crea un documento de no conformidad NC, con siglas
NCACE, NCCT o NCIM en el cual se describe la No Conformidad, se enumeran las causas y se
proponen las soluciones. En el mismo documento se asigna un responsable y plazo para la
subsanación. Todas las No Conformidades deben pasar por revisión y aceptación por parte del
responsable de calidad y Director de Proyecto.
Se adjunta ejemplo y plantilla de No Conformidad y lista de No Conformidades y No

Conformidades pendientes.
Las listas No Conformidades se tratan de manera separada que las de Actividades Pendientes, ya
que estas últimas suponen trabajos y tareas dentro de la normalidad y lo planeado en el
proyecto, mientras que las primeras suponen una anomalía y punto crítico a tener en cuenta. Se
analizarán las No Conformidades según su gravedad conforme a lo indicado en el apartado de
Aseguramiento de la Calidad para tratamiento de No Conformidades.

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6.2.9 Documento de No Conformidad. Plantilla.

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6.2.10 Ejemplo de No Conformidad

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6.2.11 Listado de No Conformidades
Los listados de No Conformidades se realizan de manera independiente para cada fase del
proyecto. Existe pues un listado para fase de Ingeniería y un listado para fase de Construcción.
La fase de Contratación y Compras no está sujeta a no conformidades.
Estos listados contienen el código del documento origen de la no conformidad, el responsable al

cargo de la subsanación, la fecha o plazo para subsanarla, y la fecha efectiva de la subsanación.

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6.2.12 Control de los documentos.
Se cumple con lo dispuesto en la norma ISO:9001 conforme al control de documentos. El

sistema de supervisión y aprobación está definido para cada tipo de documento. Caso de
excepciones estas serán valoradas en implementadas acorde a las instrucciones del Director de
Proyectos.
Las revisiones y actualizaciones se realizan siguiendo los mismos pasos y procesos que los
documentos originales, requiriendo de nuevo la supervisión y aprobación de todos los
documentos. Las ediciones quedan perfectamente identificadas al final de cada código.
Los cambios introducidos pueden recogerse o no en las nuevas revisiones. Estos pueden ser
debidos a comentarios en versiones anteriores o nuevas necesidades. Cuando el origen de los
cambios no sea el resultado inmediato de comentarios del Consultor, DP, o responsable del
documento, estos se indicarán de forma clara, o específicamente o en observaciones. Se podrá
incluir documentación aneja al documento caso de ser necesario.
Los documentos son distribuidos a los interesados. Los interesados deberán usar la última
información vigente. Todos los miembros del Equipo de Proyecto o Departamentos son
responsables del seguimiento de la documentación en la que se encuentran en distribución. La
documentación será siempre accesible a través de la intranet o el servidor.
La primera auditoría externa realizada indicó una falta de mantenimiento de las revisiones en los
equipos de obra. Esto dio como resultado una reunión para llamar la atención de los interesados
en este tema, e implementar una herramienta de control de las actualizaciones por parte de los
Equipos de Obra. Caso de identificar versiones obsoletas en obra, estas son inmediatamente
retenidas y sustituidas por la versión vigente. No se mantienen en obra versiones anteriores. Al
almacenarlas para consulta deben identificarse claramente con el sello NO VALIDO PARA OBRA.
Se mantiene lista de incidencias con las personas responsables de estas infracciones para su
posterior seguimiento y valoración de medidas a tomar.
Los documentos son fácilmente identificables y localizables gracias a la codificación utilizada y a

los sistemas de almacenaje y distribución de la información.
6.2.13 Control de registros

El Responsable de Calidad y el Controlador de Documentos son los responsables de la creación y
análisis inicial de los registros. Los registros se crean automáticamente a través del sistema de
gestión, y su configuración puede ajustarse a las necesidades. Cualquier miembro del equipo
puede crear registros personalizados actualizados a través de la intranet.
Hay unas listas de registros que se crean de manera sistemática y que son la base de los
informes periódicos. Varios de estos registros se incluyen en los informes mensuales, o los
resúmenes de estos registros, que contienen información relevante para un análisis de alto
nivel.
Como registros principales se enumeran:

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 Registro de entradas de documentos.
 Registro de salidas de documentos.
 Registro de riesgos.
 Registro de No Conformidades.
 Registro de tareas pendientes.
 Registro de aprobación de entregables (por fase).
 Registro de Instrucciones de Obra
 Registro de Ensayos de Materiales (clasificados por tipo de material).
Cada registro adecuará su información y estructura al tipo y uso de los mismos.
La mayoría de los registros sirven de base para la elaboración de los informes mensuales. Para
evitar incluir una larga lista de registros en este proyecto, se remite en este punto a la revisión
de los informes mensuales donde se encuentran algunos de ellos, así como la información
elaborada en base a los mismos.
6.2.14 Retroalimentación del Cliente: El Consultor.

Se establece en este proyecto la figura de Atención al Consultor. La satisfacción del Cliente viene
en este caso directamente ligada a la del Consultor, al haber este delegado la práctica totalidad
de las funciones al mismo.
Como principal parámetro para evaluar la satisfacción del consultor se consideran las
aprobaciones de los entregables en las fechas planificadas. Este parámetro nos dará obviamente
un dato objetivo sobre la salud del proyecto. Los registros se incluyen en los informes
mensuales.
El responsable de atención al consultor crea además un documento para ser evaluado por el
consultor de una manera más subjetiva. En este documento se valoran parámetros como
satisfacción del trato recibido por parte el personal del Equipo de Proyecto, puntualidad en las
citas, atención en obra, grado de satisfacción con el trabajo realizado, etc.
El responsable de atención presenta además de forma semanal un informe evaluando y

analizando la relación con el consultor, proponiendo medidas a implementar que mejore la
misma, enfocado a la consecución de los objetivos y aprobación de los entregables. Estas formas
de mejora deberán atender a parámetros estrictamente profesionales.
Dentro de las tareas del Responsable de Atención al Cliente se encuentra planificar las visitas del
Cliente. En este caso se produce durante la obra dos visitas del Rey de Arabia Saudita a las
mismas, con fecha 10 de febrero de 2010 y 10 de diciembre de 2010. Se le hace obsequio de un
dosier de las obras con fotografías, muestra las mismas y responde a sus preguntas. Este tipo de

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visitas responden más necesidades protocolarias que a temas técnicos como podría producirse
en una auditoría. La satisfacción de visitas de ministros o realeza va ligada a la sensación de
acabado y progreso de las obras. Se adjunta fotografía de la segunda visita del Rey con edificios
de nuestro proyecto PN10 al fondo.
El Rey Abdallah visitando el proyecto. Edificio de Seguridad 5651 y puente 5811 al fondo.
6.2.15 Justificación del compromiso del Director de Proyectos, enfoque al Cliente y

cumplimiento de las políticas de calidad.
Se cree plenamente justificado por parte el Director de Proyectos y el Equipo de Proyecto el
pleno compromiso de las políticas de calidad y el enfoque hacia la satisfacción del Cliente. Se ha
realizado una mejora continua de la calidad durante toda la vida del proyecto.
El resultado muy positivo de las auditorías externas muestra ese compromiso.

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6.2.16 Sugerencias
Conforme a las directrices de la ISO 9001 y como parte de los registros requeridos se incluye

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6.2.17 Controlar y valorar la Seguridad, Salud y Medio Ambiente en los trabajos.

El Coordinador de Materia de Seguridad y Salud realiza inspecciones y da respuestas a las
incidencias o instrucciones de obra en la materia.

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7 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

7.1 ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO
7.1.1 Comentarios generales.
La gestión de los recursos humanos debe comenzar de forma inmediata. A las asignaciones
previas recogidas en el Acta de Constitución de Proyectos, se suma la incorporación inmediata
de recursos disponibles en la empresa previa aprobación del Director de Proyectos.
El encargado de recursos humanos se encarga de coordinar con el Departamento de Recursos

Humanos, filtrando y buscando los recursos más adecuados, analizando los currículos de los
candidatos contrastándolos con las necesidades descritas en el PGP, buscando aquellos
candidatos con la experiencia y capacidades para desempeñar las tareas previstas. La necesidad
de ser estricto en la selección, ya que el Consultor puede vetar miembros del Equipo de
Proyecto si los considera no adecuados a la posición a desempeñar.
En esto el Director de Proyectos y el encargado de las relaciones con el Consultor deben

consensuar y aconsejar la aprobación de aquellos candidatos seleccionados. El compromiso de
re-emplazar a los miembros que no demuestren una adecuada competencia ayuda a que el
Consultor sea flexible en caso de duda.
La incorporación de los miembros del Equipo de Trabajo es una prioridad en los primeros
estadíos de la ejecución del proyecto, y el Director de Proyecto toma parte activa en todas las
contrataciones, definiendo condiciones, realizando la entrevista final a los candidatos y
sometiéndolos a cuantos exámenes y pruebas se crean convenientes. Particularmente siempre
realizo tras la entrevista una serie de pruebas en el ordenador para determinar que la persona
maneja los programas básicos con soltura, poder hacerme una idea de la funcionalidad de la
persona, ayudándome a la futura asignación de tareas.
La participación en el proceso de selección es básica para posteriormente poder motivar y

desarrollar el Equipo de Proyecto, ya que se conocen las motivaciones, inquietudes y
expectativas de los miembros del equipo, facilitando las relaciones interpersonales y la solución
de problemas entre miembros del equipo.
Se aporta en este documento plantillas de entrevistas y análisis de candidatos, análisis de costes

e incentivos, solicitud de vacaciones, bajas y formatos para la evaluación y auditoría de los
miembros del equipo entre otros documentos útiles y básicos en la gestión del equipo.
Se trata como un sub-proyecto a desarrollar con metodología ágil el capítulo recogido en el Plan
de Recursos Humanos “INTEGRACIÓN DE LA MUJER Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD”. Deberá
de aportar valor ganado al proyecto y mejorar su funcionamiento. Este plan se recoge en un
capítulo independiente. Este proyecto pretende además la mejora y desarrollo en los
fundamento de dirección de proyectos de los miembros del equipo con más proyección,
sirviendo para que asuman responsabilidades y mejoren competencias.

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7.1.2 La contratación de los recursos humanos. Asignaciones previas.

Las asignaciones previas han sido definidas en el Plan para la Dirección del Proyecto. Este
personal está compuesto por miembros del anterior equipo de proyectos que gestionaba el
Director de Proyectos en la empresa y lo componen:
Asistente al Director de Proyectos, Secretario 1, Ingeniero de Control del Planning, Delineante 1

y Chico del Té 1.
Estos miembros pasan a incorporarse con efecto inmediato en el proyecto, con fecha 2 de Enero
de 2009, tras la aceptación de la petición de transfer realizada por el Director de Proyectos al
Departamento de Recursos Humanos. Estos miembros del equipo entran con las mismas
condiciones que tienen en vigor con la empresa.
7.1.3 La contratación de los recursos humanos. Personal de nueva contratación.

La contratación de los nuevos recursos humanos se realiza en tres pasos:
Selección del currículum y adecuación al puesto requerido, con comprobación expresa de

titulación, experiencia
Entrevista personal enfocada a la comprobación de capacidades. Según el cargo, será obligatorio

realizar una serie de exámenes prácticos enfocados a asegurar la plena funcionalidad del
entrevistado, especialmente por indicación del Director de Proyectos con respecto al manejo de
programas informátivos (MS Office, Autocad, Outlook, etc).
Los candidatos deberán demostrar un nivel de inglés mínimo dependiendo del cargo a ocupar.
Aquellos candidatos que se consideren idóneos, se les ampliará la segunda fase de entrevista y
discutirá las condiciones laborales y expectativas de los mismos.
Tras el segundo paso se propondrá al Director de Proyectos (que podrá haber intervenido en los
procesos anteriores) para su aprobación final.
Ya que el proceso de selección está en marcha, y las plantillas de valoración y criterios están
establecidas, se procede a documentar un proceso de selección.

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7.1.4 Identificación del Personal.

Por temas administrativos, de seguridad y de seguridad y salud se dota a cada empleado de
tarjetas identificativas que les permiten entrar al recinto del proyecto.
7.2 DESARROLLAR DEL EQUIPO DE PROYECTO.

7.2.1 El programa de formación.
La formación pasa a ser una prioridad en el Equipo de Proyecto. Dentro de los distintos estadíos
en el programa de formación, se atenderá a la integración inicial, mejora del rendimiento y
desarrollo profesional y personal.
El primer paso del programa de formación y obligatorio para todos los miembros del equipo
exceptuando aquellos que se incorporen directamente de la propia empresa, tenderá a
minimizar errores iniciales y favorecer la rápida adaptación del nuevo empleado, tanto a la
empresa como al país si viniera procedente de otro destino.
El paquete de bienvenida o “welcome pack” incluirá_
 Formación de 4 horas en Seguridad, Salud protección personal (Obligatoria previa al

comienzo del trabajo en obra u oficinas).
 Formación de 30 horas en Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Obtención del

Certificado.
 Formación de 8 horas en Gestión de la Información en la empresa (Gestión documental,

programas empleados, intranet, estructura organizativa de la empresa y el proyecto).
Se indicará al nuevo empleado las atribuciones de forma clara, objetivos, a quién reporta e
informa y de qué manera, y quién o quienes deben reportarle e informarle y a través de que
cauce. Se enfocará el trabajo en equipo, procurando fomentar la flexibilidad y versatilidad de los
miembros.
Se programan cursos de formación en distintas materias, cuyo programa pasa a describirse.

Aunque los cursos pueden tener en parte el carácter de voluntario y su participación en los

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PFM página 529/864
mismos debe ser aprobada por el Director de Proyectos, este podrá imponer la participación y
comprobar la asimilación de conceptos a aquellos miembros que considere necesario por su
nivel en los temas a tratar o importancia del cargo en relación a la materia.
El Director de Proyectos incentiva a los miembros del equipo que necesitan mejorar a la
asistencia a los cursos en una etapa temprana del proyecto, durante el período de “storming” y
normalización del equipo, que ayuden a la transición a la etapa de “performing” lo más pronto
posible y con las bases más firmes que sean posibles. Esta labor que pasa desapercibida o es
ignorada por muchos directores de proyectos que piensan únicamente en la producción como
medio y fin del trabajo en el proyecto es clave para la obtención de equipos maduros y efectivos
en la dirección del proyecto, y en las tareas productivas (en cualquier equipo de trabajo)
aportando además el valor añadido de una buena base de personal preparado, cualificado en
integrado que puede ser utilizado en futuros proyectos.
Los cursos se imparten dentro del horario laboral y a cargo de la empresa. Son impartidos por
personal cualificado en los centros de formación de la empresa o en las instalaciones de obra
según el tipo de curso, asistentes y medios necesarios.
Cursos de formación disponibles:
 -Seguridad, Salud y Medioambiente. 30 horas.
 -Risk Management (10 horas).
 -Contratación, Compras y Logística (10 horas).
 -Gestión de proyectos, curso de preparación al examen PMP (30 horas).
 -Gestión avanzada del Sistema de Información (10 horas).
 -Gestión de la calidad. ISO 9001. Implantación, mejora continua (10 horas)
 -Autocad básico (10 horas)
 -Autocad avanzado (10 horas)
 -Primavera (20 horas)
 -Mejora profesional de habilidades ofimáticas. Mecanografía, MS-Office (World, Excel,

Outlook) (10 horas).
 -Presentaciones (10 horas).
La empresa devolverá las tasas de examen a aquellos miembros del equipo de proyecto que
obtengan alguna de las certificaciones internacionales reconocidas de Dirección de Proyectos
(PMP, IPMA o Prince2 practicioner). Varios de los miembros del equipo optan por la obtención
de obtener Project Management Proffesional del PMI ante la facilidad de contar con centro para
examinarse en Riyadh. 4 de los miembros del equipo obtienen la certificación, y se tiene en
cuenta en la valoración para el bonus.

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Además de los cursos que la empresa puede ofrecer a través de su programa de formación el
Director de Proyectos plantea pequeños cursos de formación o jornadas entre los miembros del
equipo con una visión pedagógica, enfocada a reforzar conceptos, métodos o procedimientos
que pudieran estar llevándose a cabo de forma incorrecta en el proyecto o que se pudieran
mejorar.
Ejemplos de jornadas que se realizan:
-Fallos comunes en el sistema de Gestión de la Información. Subsanación.
-Jornadas de análisis de accidentes comunes en las obras.
-Análisis y puesta en común de los riesgos de un proyecto.
-Carreras profesionales dentro de la Empresa.
7.2.2 Mantener el Equipo de Proyecto.

Resulta de vital importancia mantener el equipo de proyecto, no sólo en el proyecto sino con
plena motivación y compromiso. Para ello desde el entendimiento de que el bien del proyecto
supone el bien común para los individuos miembros del equipo, y que en la empresa y desde la
dirección del proyecto se fomenta el desarrollo individual y la mejora en la carrera profesional.
Existen miembros del equipo más pasivos, que se contentar con mantener sus status y
miembros más ambiciosos y con mayores pretensiones profesionales. El director de proyecto
cuida su relación personal con ellos, el conocer sus inquietudes y ayuda dentro del marco que
permite la empresa su mejora profesional. También anima a aquellos más pasivos a replantear y
valorar su crecimiento profesional, imponiendo según el caso formación complementaria.
Lección aprendida: “La formación y preocupación por las necesidades de los miembros del
equipo da lugar a buenos resultados a corto, medio y largo plazo. Las relaciones entre miembros
deben basarse en la interacción y no en la imposición. El no prestar atención a los asuntos
personales de los miembros conllevará disminución del rendimiento, enfrentamientos y
problemas a corto y medio plazo.”
La valoración del trabajo en forma de bonificaciones resulta un buen incentivo motivador y

controlador, al suponer en la mayoría de los casos el dinero una necesidad básica, o prevalente
en la elección de los trabajos.
7.2.3 Evaluación de los miembros del equipo. Auditorías internas.

Se realizan distintos tipos de auditorías internas del personal. Unas destinadas a evaluar el
rendimiento de en un periodo de tiempo y otras más generales para evaluar el rendimiento
global y que sirva de base a la estimación de bonificaciones y recomendaciones y medidas de
mejora o correctivas a utilizar con el empleado.
Se adjunta ejemplo de auditoría interna general.

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7.2.4 Auditoría interna Evaluación Miembro del Equipo PN10-SC-AUD1-EDP-000001-

ED01

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7.3 GESTIONAR EL EQUIPO DE PROYECTO

7.3.1 Control y monitorización del equipo de proyecto. Días trabajados.
Los partes de trabajo diarios, y el control y monitorización del personal se realizan de forma
diaria. El Encargado de Recursos Humanos dispone de herramientas y plantillas de control del
personal con registro de Altas – Bajas, planificación de vacaciones, días de baja por enfermedad,
etc. Estos registros se aportan en los informes semanales y mensuales. Los registros se aportan a
contabilidad una semana antes del cierre del mes con la previsión de asistencia de la última
semana a fin de confeccionar de manera anticipada las nóminas. Las incidencias se regularizan al
mes siguiente en curso, caso de producirse.
La herramienta hecha en Excel controla fácilmente cualquier parámetro relacionado con la

asistencia y planificación de vacaciones y bajas del personal del equipo de proyecto.

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7.3.2 Tabla de Recursos Humanos del Equipo de Proyecto. Mes de Marzo 2009.
HERRAMIENTA DE CONTROL. PLAN DE VACACIONES. AÑO 2009
MARZO
Dias Vacaciones Consumidas en
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Posición Nombre, apellidos trabajados 2009 Pendientes 2009 Balance
DO LU MA MI JU VI SA DO LU MA MI JU VI SA DO LU MA MI JU VI SA DO LU MA MI JU VI SA DO LU MA
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO MARZO 2009

Director de Proyecto JULIO MACÍAS SÁNCHEZ 31 40 0 0 40 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Asistente al Director de Proyecto NOMBRE, APELLIDOS 31 40 0 6 34 T T T T T T T T T T T T T T T T T 1 1 1 1 1 1 T T T T
Secretario 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Secretario 2 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Encargado de Recursos Humanos NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Atención al Consultor NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Gestor y Controlador de Riesgos NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Administrador de Contratos NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Coordinador del Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
SPM Coordinador del Equipo de Obra NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero de Control del Planning NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Coordinador en materia de Seguridad y Salud NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Inspector en Seguridad y Salud NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Controlador de Calidad NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Controlador de Materiales NOMBRE, APELLIDOS 25 30 0 6 24 T T T T T T T T T T T 1 1 1 1 1 1 T T T T T T T T T T
Controlador de Documentos 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Controlador de Documentos 2 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Encargado de Logísitica NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Ingeniero de Apoyo 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Ingeniero de Apoyo 2 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero de Apoyo 3 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Delineante 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Delineante 2 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Conductor 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Conductor 2 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Chico del Té 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Chico del Té 2 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
EQUIPO DE DISEÑO
Responsable de Estructuras NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Asistente Responsable de Estructuras NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Responsable de Instalaciones NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Asistente Responsable de Instalaciones NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T
Resposable Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Asistente Arquitectura Exterior NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Asistente Arquitectura Interior NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Chico del Té 1 NOMBRE, APELLIDOS 31 30 0 0 30 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T

Manager de Construcción 1 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero Estructuras 1 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero Estructuras 4 Esp. Metálicas NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero Mecánico 1 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
Ingeniero Eléctrico 1 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
EQUIPO DE INTEGRACIÓN MUJERES Y P.DISC.

Equipo de Integración 1 NOMBRE, APELLIDOS 16 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T
Equipo de Integración 2 NOMBRE, APELLIDOS 16 30 0 0 30 A T T T T T T T T T T T T T T
Equipo de Integración 3 NOMBRE, APELLIDOS - 30 0 0 30
A ALTA EN EL PUESTO DE TRABAJO
B BAJA EN EL PUESTO DE TRABAJO
E ENFERMEDAD O AUSENCIA JUSTIFICADA
1 DÍA DE VACACIONES DISFRUTADA
BNJ BAJA NO JUSTIFICADA

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7.3.3 Planificación de las vacaciones y días festivos. Fiestas locales.

Las vacaciones se planifican a comienzo del año o al mes de la contratación al finalizar el periodo
de prueba si este existiera, o al mes del comenzar en el contrato.
El objeto es organizar con antelación y balacear las necesidades de la empresa con las del
trabajador. De la misma manera la compra anticipada de billetes de avión supone un ahorro
considerable en comparación con la compra en fechas cercanas a los vuelos.
Existe una tabla de control de asistencia del equipo de proyecto, donde se van reservando las
vacaciones.
Las tareas de aquellos integrantes en vacaciones deberán ser perfectamente delegadas y

cubiertas. El empleado arbitrará con antelación las medidas a tomar y las cotejará con el
director de proyectos.
7.3.4 Particularidades culturales y geográficas.

La especial situación de la gran mayoría de los trabadores, que se encuentran desplazados en
situación de expatriados, hace que se especialmente importante la planificación de las
vacaciones para asegurar un continuo y correcto funcionamiento del proyecto.
Destacamos las siguientes situaciones como elementos claves a tener en cuenta:
 Amplias diferencias entre las condiciones de los distintos trabajadores, distintas vacaciones,
distintos billetes de avión pagados, condiciones especiales de los visados.
 Diferencias culturales, los trabajadores western valoran más partir las vacaciones, mientras
que otras nacionalidades valoran más una salida al año y el ahorro económico.
 Trabajadores de los países limítrofes, con un billete pagado al año, pero que requieren más
flexibilidad y salidas adicionales (trámites de visas y riesgos asociados a las salidas).
7.3.5 Riesgos en la planificación de vacaciones.

Son frecuentes los trabajadores que no vuelven tras el periodo vacacional.
Trabajadores de países con un nivel de vida menor tienen más tentaciones de no volver si se
llevan dinero por adelantado o tienen algún tipo de préstamo.
Mucha picaresca con las bajas por asuntos familiares y de urgencias. Las peticiones deben de ser
convenientemente documentadas y cotejadas.
Un plan de vacaciones inadecuados frustra al empleado y lo desmotiva.

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Los trabajadores de una misma cultura tienden a pedir vacaciones en las mismas fechas
(navidades, fin de año musulmán, fin de año hindú, etc.).
7.3.6 Cerrar el Equipo de Proyecto.

A medida que se cierran las fases y el personal destinado a ellas deja de ser necesario, o
llegando la finalización del proyecto, se evalúa la situación de cada empleado, necesidades de la
empresa en otros proyectos y se negocia en su caso el traslado a otro proyecto o departamento
o comunica la finalización del contrato con la antelación prevista en los mismos.
Se realiza una evaluación de cada miembro del equipo previa a la salida del proyecto.
Este punto puede encontrarse desarrollado en la documentación de cierre de proyecto.

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8 RECURSOS HUMANOS. INTEGRACIÓN DE LA MUJER Y

PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
Tal y como se recoge en el PGP, se realiza una actuación especial, con el motivo de integrar a la
mujer y a personas con discapacidad en el mercado laboral de Arabia Saudita. Para ello se
dispone de una partida de 1.349.000 SAR (269.800 € cambio 1 € = 5 SAR).
Reunión 2 de Marzo de 2013, entre los miembros disponibles del Equipo de Dirección de
Proyecto para estudiar las necesidades que esta partida podría ayudar a cubrir.
Se adjunta Acta de Reunión.
8.1 PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
Mínimo de 2. Se necesita personal de refuerzo en el Departamento de Control de Documentos.

Existe la posibilidad de incorporar una persona con movilidad reducida de apoyo a los
secretarios adjuntos al Director de Proyecto.
8.2 INTEGRACIÓN DE LA MUJER.
Se tratará de incorporar un mínimo de 4 mujeres. Existirá discriminación positiva hacia la mujer

con movilidad reducida si se encontrara una candidata cualificada.
8.3 PROYECTO ÁGIL.
El Asistente al Director de Proyectos decide utilizar una metodología ágil, SCRUM, con ciclos
semanales y un equipo de 6 personas (cuatro miembros del equipo de proyecto, y dos mujeres
incorporadas rápidamente por Recursos Humanos).
Se cuidará que pese a la metodología utilizada, la documentación necesaria se integre en la del

proyecto PN10.
Los detalles del proyecto ágil se presentan en láminas adjuntas.
Lámina 1: Premisas
Lámina 2: Funcionamiento y organización del Proyecto
Lámina 3: Resultado del Proyecto.
8.4 PRODUCT BACKLOG (HISTORIAS) DEL PROYECTO INTEGRACIÓN ∫
 CONTRATACIÓN INMEDIATA DE 2 MUJERES CON EL MEJOR CV.

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 DEFINIR EL VALOR AÑADIDO A APORTAR (UBICACIÓN DE INCORPORACIONES)
 DISPONER DE ASEOS INDEPENDIENTES.
 DISPONER DE UN ESPACIO DE TRABAJO INDEPENDIENTE.
 CONTRATAR AL MENOS 7 PERSONAS.
 CONTRATAR AL MENOS 2 PERSONAS CON MOVILIDAD REDUCIDAS.
 CONTRATACIÓN DE 4-6 MUJERES.
 PLANIFICAR LA FORMACIÓN DE LOS NUEVOS RECURSOS.c0

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9 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

9.1 ESTRATEGIA EN LAS COMUNICACIONES DURANTE LA EJECUCIÓN
La comunicación es uno de los pilares fundamentales para el buen funcionamiento del proyecto
y el logro de los objetivos. La magnitud de este proyecto, que envuelve a multitud de actores,
muchos de ellos cruciales, ya que el olvido de la gestión de cualquiera de ellos puede impactar
muy negativamente en el proyecto.
Es por esto que se tiene muy en cuenta las directrices del Plan para la Dirección del Proyecto, y
se recogen en los procedimientos de distribución todos los informes y documentos oficiales
necesarios ya sea para informar del desempeño e ir logrando la aceptación de los entregables de
las distintas fases.
Es por ello que la documentación se detalla en cuanto a registro de documentos,

Documentación Generada por el Equipo de Dirección de Proyectos y Documentación Recibida
por el Equipo de Dirección de Proyectos. En este proceso se tienen en cuenta las políticas y
normas de calidad establecidas en PGP y recogidas en el Plan de Calidad del Proyecto. Se
especifica pues detalladamente los documentos, responsables de su elaboración, revisión y
aprobación, distribución, archivo y periodicidad si la hubiera.
Se utilizan como base de los registros las plantillas de la empresa, si bien se adaptan a las
necesidades del programa. Una vez realizadas se mandan a la dirección del programa para su
utilización en otros proyectos o realizar las correcciones que fueran necesarias.
La ingente cantidad de documentación que se genera hace imposible que este proyecto se
recojan todos los documentos que se necesitarían en el proyecto, pero sí se recogen todas las
herramientas y procesos necesarios para el Seguimiento y Control de la obra desde un punto de
vista directivo. Se aportan plantillas de los documentos, realizan algunos ejemplos y sobre todo
se codifican tantos las transmisiones como los documentos.
Cada línea en los registros tiene asociada una situación real, horas de trabajo, reflexión, gestión
que desafortunadamente son imposibles de reflejar, pero sí puede verse el rumbo del proyecto
y su dirección.
9.2 DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN
La información se distribuye conforme se indica en el PGP y herramientas creadas de forma

personalizada para la gestión de los actores de este proyecto y que se acompañan. Los APO’s
son tenidos encuentra. Plantillas tipo, otras adaptadas al proyecto y el sistema de gestión de la
información mediante la intranet.
La información oficial se distribuye mediante el Departamento de Control de Documentos, que

recogen, distribuyen y dan retroalimentación acerca del éxito de las entregas de

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documentación. La gran ventaja de la centralización en el envío y recepción de la

documentación es que esta se produce en tiempo real. Personas ajenas a los trámites recogen,
codifican y distribuyen. De esta forma se aseguran los procedimientos de calidad, no hay tareas
más urgentes, no se hace ahora que ha surgido algo (visita, tarea dada por un superior, etc.) y se
olvida luego. La inversión en un departamento de control de documentos es muy rentable, ya
que se evita que personal con una cualificación muy superior y más cara hagan las tareas de
codificación, distribución y archivo, que suelen conllevar una gran pérdida de tiempo y
distracción para aquellos no acostumbrados, además de múltiples errores.
La lista de distribución aprobada inicialmente por el Director de Proyectos, y cuenta con el visto
bueno del Promotor para la totalidad de las entradas y salidas, y del Consultor y Cliente para
aquellas en las que estaban interesados.
Los cambios a la Lista de Gestión y Distribución de la información deberán de hacerse mediante

el procedimiento de Gestión de Cambios y contará con la aprobación del Director de Proyectos.
Si los cambios afectaran a Cliente, Consultor, Promotor o Junta de Control de Cambios, estos
deberán de ser aprobados por los afectados por el cambio y siempre por el Promotor.
Existen pues dos maneras de acceder a la información, una del tipo push, llegando a las
personas responsables o actores principales e interesados directamente la información por
medio físico o electrónico. La otra del tipo pull, para todas aquellas personas con distintos
niveles de autorización en el sistema, se permite el acceso a toda la información de archivo
relevante a las tareas a desempeñar. Esta información se encuentra disponible tanto en las
oficinas de obra como fuera de ellas a través de internet a la intranet de la empresa.
El tipo de codificación y gestión de la información permite a su vez que cualquier persona que se
incorpore al proyecto tenga fácil acceso a toda la información, o que puedan cambiar de tareas
o asumir cualquier nuevo rol sin que el acceso y disponibilidad de la información sean un
impedimento.
9.2.1 APROBACIONES DIGITALES. FRAME DE VISADO.

Debido a la multitud de planos y copias que se vienen utilizando en los proyectos habitualmente,
la cantidad de tiempo en impresión y derroche de papel, la complicación de revisar e informar la
documentación en papel, necesidad de escanearlo para archivo, etc., se propone al Consultor y a
la Dirección del Programa la inclusión a través de la intranet existente de un “Frame de Visado”
para la aprobación planos. Estos se enviarán mediante formato PDF editable de alta calidad, y
permitirá a los técnicos consultores su revisión, comentarios y sellado digital, mediante
codificación única y comprobable en la base de datos del visado. La Empresa se compromete a
sufragar los costes de software y su implementación, así como a impartir cursos de formación a
los interesados. Los beneficios en tiempo y coste de esta propuesta supondrá un ahorro
económico en material de oficina, papel, tinta, en mano de obra, al reducirse las horas de
desplazamiento a registros. Supondrá un ahorro en tiempo, al realizarse las transmisiones en
tiempo real, confirmar las recepciones y fácil control de tareas pendientes. De esta manera

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además se garantiza un mejor control de los cambios mediantes las distintas revisiones de la
documentación, quedando al mismo tiempo accesible a los interesados en un mínimo tiempo.
El sistema se implementa por el Departamento de Informática de la empresa, estando

disponible en un plazo de 15 días, y es operativo el día 15 de Febrero de 2009. La información
aprobada previamente se actualiza en el frame de visado.
La acogida de la iniciativa es muy buena y se implementa en el resto de los proyectos del

programa.
IMPLEMENTACIÓN AUDITORÍA Nº1:
Pasa a incorporarse la aprobación de materiales con el mismo sistema de aprobación digital. La

única diferencia es que las muestras físicas se envían con el código asignado para su revisión
junto con la documentación digital. Con esta medida la auditoría persigue:
 Registrar correctamente todos los documentos de aprobación de materiales, que en algunos

casos se encontraban incorrectamente almacenados, o sólo en copia física, no incluidos en
el servidor (catálogos comerciales, fichas técnicas principalmente).
 Eliminar el uso de copias en papel innecesario y de gran volumen.
 Reducir los tiempos de contestación de las aprobaciones, al ser la información más

fácilmente cotejable.
 Se recomienda adjuntar fotografías de las muestras enviadas físicamente para ayudar en la

identificación de las mismas y evitar errores o confusiones en las aprobaciones.
 Las muestras irán claramente identificadas y codificadas, con los mismos códigos que la
documentación digital.
9.3 GESTIÓN DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS
La influencia de los interesados se encuentra recogida en la matriz de influencia del PGP, y las
necesidades fueron recogidas y sirven de base al documento inicial de distribución. Este
documento se encuentra en la intranet, y es objeto de cambio para adaptarlo a las necesidades
del proyecto. Si cambian las fechas de entrega, responsables o se eliminan o incluyen nuevos
documentos, estos pasan directamente a ser monitoreados por el departamento de calidad, y
los informes de los controladores de documentos permiten un seguimiento temprano de
cualquier cambio implementado. Todo cambio deberá de hacerse a través del correspondiente
requerimiento a través del proceso de gestión de cambios y aprobado por el director de
proyectos.
El Director de Proyectos, asistente al Director de Proyectos, Responsable de Atención al

Consultor y Coordinador del Equipo de Obra, como miembros de más experiencia en dirección
dentro del equipo, estarán atentos a las necesidades del los principales actores identificados, y

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comunicarán al Director de Proyectos las inquietudes de los mismo en referencia a sus intereses,
comprensión de la marcha del proyecto y necesidades de información o comunicación. La
mejora continua está presente en todo el transcurso del proyecto.
El Coordinador de Calidad tendrá una misión clave en la optimización de las comunicaciones, así
de tratar de asegurar que son entendidas y de utilidad. El análisis de la retroalimentación y los
porcentajes de aprobación o desaprobaciones de entregables, así como no conformidades o
instrucciones de obra encierran muchas veces descontentos entre los intervinientes debido a re
procesos o informaciones mal entendidas.
Se revisará las expectativas de los interesados de forma semestral.
El responsable de Atención al Consultor mantendrá actualizado en todo momento una lista con
las expectativas y necesidades del Consultor, evitando puntos de bloqueo y tratando una cordial
y fluida relación enfocada a la consecución de los objetivos, la aprobación de los entregables.
Informará de forma diaria al Director de Proyectos.
9.3.1 Cambios en las expectativas durante el primer año de proyecto, 2009

El proyecto mantiene las expectativas iniciales, no habiéndose producido ningún hecho
significativo ni cuanto al alcance ni al business case que hagan replantearse las expectativas del
mismo.
9.3.2 Cambios en las expectativas durante el segundo año de proyecto 2010

Tras un año turbulento, que hizo replantearse la posibilidad de retrasos en el proyecto,
finalmente se ha podido mantener los objetivos iniciales. Se aprobó una modificación que ha
supuesto una oportunidad de mejorar los resultados económicos pero en nada cambia la visión
primera del proyecto. A un mes de la finalización del proyecto, el objetivo sigue siendo la
finalización en plazo y dentro de costes.
El business case sigue siendo válido.
9.4 INFORMAR EL DESEMPEÑO
Se recogen los documentos que se mencionan en el PGP para las informaciones entre los
principales stakeholders.
 Informe semanal.
 Informe mensual.
 Informe anual.
Se añaden además para ayudar a mantener a los principales actores informados e implicados,
presentaciones en directo. Estas se programan al principio de proyecto y al acabar cada ejercicio
anual. Se realiza otra al acabar el proyecto. Se pretende crear cercanía y diálogo tanto con la

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directiva de la empresa, como con el consultor y el cliente, sirviendo no sólo al propósito del
proyecto, sino también a establecer vínculos para este y futuros proyectos.
Para su elaboración es necesario recoger la información de distintos miembros del equipo. Por
ejemplo, para la elaboración de informe semanal, los miembros implicados envían sus informes
en soporte físico y en mediante correo electrónico (que facilita enormemente el control de la
información, sobre todo cuando el director de proyecto se encuentra fuera de las oficinas). Esta
información se envía los jueves, para poder entregar los sábados el informe semanal al
consultor.
De la misma manera los datos necesarios para el informe mensual se recogen el primer día
laboral de cada mes para su remisión durante la primera semana del mes.
La calidad en los documentos, su estandarización y dinámica periódica hace que los documentos
tengan un proceso fluido de elaboración y envío, no suponiendo un trauma, sino un elemento
de organización y mejora. Se deben evitar documentos complicados o muy laboriosos con
mucha información, que no interesan a nadie y echan por tierra una gran cantidad de horas del
equipo. En la primera fase del proyecto se trabaja específicamente en la optimización del tiempo
y mejora de la calidad de los documentos y su aceptación por parte de los interesados. El
Director de Proyectos cuidará especialmente estos documentos, ya que son los que todos ven, la
gente con más influencia puede revisar. Ahí se indicarán los factores de progreso, positivo o
negativo, los riesgos, los obstáculos aparecidos y, muy importante, quién de las personas que
reciben los informes puede y debe ayudar para subsanar las situaciones en las que el director de
proyectos lo necesite.
Estos informes contienen información rápida de ver, van a lo importante, sin perderse en el
detalle, e incorporan las Herramientas de Control y KPIs (Key Performance Indicators) necesarias
para el análisis y toma de decisiones en las obras. Hay tiempo para analizar los detalles, pero no
debemos perdernos en ellos. El análisis de los informes y tomar las medidas necesarias a tiempo
son la clave del éxito del proyecto. Tener elaborados buenos informes significa buena dirección,
equipos compenetrados y mejora continua de los procesos. Si los informes no llegan, el proyecto
navega a ciegas con las consecuencias que ello conlleva.

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10 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

En la fase de ejecución del proyecto los riesgos deben estar presentes en todas las reuniones, y
cuando se analizan los trabajos, los cambios, cualquier decisión a tomar, la consideración de
cómo el riesgo afecta o la decisión podría afectar al riesgo debe ser hecha. Como lección
aprendida de pasados proyectos, podríamos mencionar que la falta de consideración de los
riesgos durante la planificación y ejecución de los proyectos da como lugar malas previsiones,
sobre todo en lo que se refiere a costos y tiempo. Al ser el riesgo un parámetro indeterminado
hay una tendencia a ignorarlo o cuantificarlo de forma burda en un porcentaje y olvidarse de un
análisis más profundo. Podemos nombrar también como lección aprendida de previos
proyectos, que en aquellos en los que se trabaja activamente en la gestión de riesgos, las
previsiones son mucho más realistas, y se dan respuesta ya sea a los riesgos planificados como a
riesgos no previstos de una forma mucho más eficaz y optima.
En este proyecto se dispone de una persona, el Responsable de Gestión de Riesgos que debe
actualizar riesgos y planes de contingencia, pero entiendo su trabajo como un trabajo de
asesoramiento del resto del equipo en la cultura de riesgos, atendiendo a reuniones de forma
sistemática o esporádica, dependiendo de su agenda de trabajo, pero siempre buscando
información del resto de intervinientes, promoviendo una adecuada discusión de los riesgos, y
recibiendo un adecuado “feedback” del resto del equipo en cuanto a la gestión de riesgos se
refiere.
La respuesta a los riesgos deberá partir pues no sólo del Responsable de Gestión de Riesgos, que
puede ser no la persona más adecuada para resolver temas técnicos o comerciales, sino de cada
miembro del Equipo de Proyecto en sus áreas, de forma coordinada con el Director de Proyectos
y otros miembros del equipo o incluso agentes externos al equipo. La Seguridad y Salud, la
Calidad y la Gestión de Riesgos son trabajos y tareas en los que el equipo y la cultura de la
organización cobran una importancia máxima.
El Director de Proyectos de este proyecto tiene una amplia experiencia en gestión de riesgos en
este tipo de proyectos y la a aplicado satisfactoriamente y con buenos resultados previamente.
Cuida especialmente de mantener a su equipo alerta en este campo. Es un requerimiento del
Cliente que se enumeren especialmente los riesgos que puedan afectar a la marcha de la obra,
aunque la visión del equipo de proyectos en riesgos es mucho más amplia y cubre múltiples
factores, especialmente aquellos que pueden afectar a la línea base directamente, pero sin
descuidar otros que pudieran afectar otros parámetros del proyecto (por ejemplo estallidos de
conflictos en la zona que pudieran afectar personalmente a miembros del equipo).
Se programan cursos de formación en riesgo. Aunque los cursos pueden tener en parte el
carácter de voluntario y su participación en los mismos debe ser aprobada por el Director de
Proyectos, este podrá imponer la participación y comprobar la asimilación de conceptos a
aquellos miembros que considere necesario por su nivel en los temas a tratar o importancia del

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cargo en relación a la materia. Los cursos se imparten dentro del horario laboral y a cargo de la
empresa.
10.1 MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
En base al registro de riesgos que existe en el PGP y las informaciones que en él se recogen, la
información que se recibe sobre el desempeño del trabajo y los informes programados se
procede al seguimiento, control y respuesta de los riesgos del proyecto.
Para ello se procede a la reevaluación continua, con especial atención a los riesgos de mayor
impacto que se encuentran inicialmente detallados en el PGP.
Es un proceso como ya se menciona continuado. Se hace uso de auditorías internas como

herramienta que permita la localización de nuevos riesgos y análisis de los existentes. El análisis
de los informes, con especial atención a las líneas bases, documentación producida, y sobre todo
la apreciación de todo el personal de proyecto en las reuniones. El personal de proyecto deberá
a su vez transmitir impresiones de terceros en cuanto a su apreciación de distintos riesgos (el
consultor cree que existen demasiados fallos durante la ejecución de una unidad de obra,
aprecia retraso o le preocupa el plazo de un determinado entregable, etc.). De esta manera las
reuniones son una de las principales fuentes de actualización y valoración del riesgo, canalizado
por el Responsable de Riesgo.
El análisis de las reservas se incluye en los informes mensuales. Para ello se va teniendo en
cuenta el progreso de las distintas actividades que se van finalizando así como su balance. Los
ahorros o excesos pasan a analizarse junto con las reservas. Lección aprendida: “La experiencia
nos dice que el análisis de riesgos y evolución de la reserva no puede realizarse ante hechos
puntuales, un ahorro no significará que se va a seguir esa tendencia, y un riesgo que produce
gasto inesperado no significa que el proyecto vaya abocado al desastre económico. Las
probabilidades de los distintos riesgos acaban en la mayoría de los casos compensándose, unos
ocurren y otros no. Diferencias menores ocurren y deben ser calibradas en un contexto más
global y con una perspectiva en el tiempo suficiente. “
El Responsable de Riesgos organiza de forma regular reuniones con el equipo de proyecto

orientadas exclusivamente al análisis de riesgos. Para aumentar la eficacia de estas reuniones,
aumentar su número, y reducir su duración a lo imprescindible, estas se realizan en forma de
“stand up meeting” dándose la palabra de uno en uno a todos los miembros presentes. Si se
requiriera ahondar en alguna de las temáticas, el Responsable de Riesgos realiza una reunión
invitando exclusivamente a los implicados en esta temática, en forma de reunión normal y
profundizar en los detalles.
Se adjuntan actualizaciones de riesgos en todos los Informes Mensuales.

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11 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

La gestión de las adquisiciones en una de las partes fundamentales en el proyecto, debido a:
 Su relevancia económica, supone el mayor control a los costes que se puede realizar.
 La cualificación de las empresas / trabajadores que realizarán las actividades

productivas.
 El cumplimiento y seguimiento de especificaciones y documentación aprobada.
Los procesos y normas de la empresa garantizan la transparencia y calidad en la gestión de las

adquisiciones, y es por lo que no se admiten excepciones en estos procesos por ningún tipo de
presiones (las más frecuentes las de tiempo). Las connotaciones legales y de responsabilidad
que conllevan estas gestiones exigen la máxima transparencia y honestidad en el desarrollo de
las mismas.
Se evitarán los conflictos de intereses, y es por lo que cualquier detalle comercial que exceda de
un valor de 100 SAR (20 euros) será rechazado o puesto en disposición de la Empresa. Viajes
comerciales (necesarios para la aprobación de procesos de fabricación y aprobación de
fabricantes y subcontratas) serán programados y autorizados exclusivamente por el Director de
Proyectos. Los viajes programados fuera del país serán informados al patrocinador, explicando el
motivo, duración y objetivos. Informes de todas estas actividades serán realizados por la
persona delegada.
Lección aprendida: El conflicto de intereses y las comisiones que normalmente se ofrecen por los
comerciales a cambio de favores llevan en ocasiones a una incorrecta contratación, no eligiendo
aquello que más conviene a la empresa o entregando a las empresas licitantes información
confidencial de manera poco ética. La empresa cuenta con un Departamento Anticorrupción, por
lo que el Director de Proyectos velará por garantizar un proceso de gestión limpio y ético.
Aquellas empresas o personal que incumplan los códigos éticos, obtengan beneficio personal de
las contrataciones o incurran en actividades ilícitas serán inmediatamente reportadas, y las
medidas oportunas que dicte el Departamento llevadas a cabo. El Director de Proyectos puede y
ejecuta medidas preventivas dentro de la ética profesional. La prevención y el aviso previo es una
de las mejores armas para evitar este tipo de situaciones.
11.1 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
En base al PGP, el proceso de efectuar las adquisiciones se comienza una vez aprobado la fase
de Ingeniería de cada actividad. Es clave en el proceso de control y de minimizar errores en las
contrataciones mal realizadas el hecho de que estas se ciñan a lo aprobado para cada actividad.
Ni más ni menos. No se permite el comienzo parcial de las contrataciones relacionadas con una
actividad hasta que todo los relacionado con esta se halla aprobado por la fase previa de
Ingeniería.

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En ocasiones es necesario consultar de la base de datos de la empresa y pedir consejo al

Departamento de Contratación y Compras en orden a optimizar el “value engineering” y
encontrar las soluciones más optimizadas y adecuadas para distintas actividades. Sírvase por
ejemplo que previo a la realización de los diseños para muros cortinas se consultan los sistemas
constructivos y precios de distintos fabricantes previo a la finalización de los diseños. Estas
actividades, si bien posicionan ciertas empresas con ventaja frente a otras dado la naturaleza y
especificaciones de la documentación aprobada por el consultor, no son parte de la fase de
Contratación y Compras. Se tratará de evitar pues soluciones que envuelvan a un solo proveedor
y que limiten la competencia en el proceso de selección de proveedores. En este proyecto, pese
a la escasez en el país de algunas empresas especializadas (GRC, audiovisuales, muros cortinas,
escaleras elevadoras, etc.) no se da una situación de monopolio en el montaje o suministro de
ninguna de las unidades de obra, y que hubiera tenido que ser parte de un estudio específico,
con detalle del riesgo asumido.
La aprobación de materiales se producirá en la fase de contratación y compras. En esta el

material seleccionado que cumpla con las especificaciones técnicas del proyecto y de la solución
propuesta y aprobada, será enviado ya con el detalle de la marca del producto para su
aprobación final por el consultor. La aprobación del material seleccionado (podrá enviarse varias
propuestas para aprobación, de forma que existan la posibilidad de barajar varias opciones, en
función del tipo de suministro, precio, disponibilidad, etc.) será uno de los requisitos necesarios
previo a cerrar cualquier contratación de arquitecturas interior o exterior.
Las actividades más técnicas, y que envuelven una gran cantidad de pequeño material que se
encuentra muy estandarizado (las relacionadas con las instalaciones, tales como electricidad o
aire acondicionado) podrán contratarse previa a la aprobación de todos los materiales, ya que
viene siendo práctica habitual, y normalmente se aprueban aquellos de disponibilidad en los
almacenes locales. No suelen presentar problemas de aprobaciones, siempre que se acuda a
marcas reconocidas y con sellos de calidad.
Se adjunta la lista de control de actividades para la fase de Contratación y Compras.

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11.1.1 Ejemplo de Adquisición de la actividad CYC_191_0303

Como ejemplo de Efectuar las Adquisiciones se adjunta el proceso de contratación de la actividad .
SALIDA. APROBACIÓN DE LA FASE DE INGENIERÍA
FICHA DE CONTROL Aprobaciones de Fase de Ingeniería

Aprobado A
Aprobado con Comentarios AC Necesita nueva remisión
Código de la EDT Código de la actividad Nombre de la actividad TRF listo en Ingeniería Revisado y Remitido al Consultor Respuesta del Consultor No aprobado NA Revisión nº SI/NO Retraso SI/NO
PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras A 1 NO NO
ENTRADA EN EL CONTROL FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
TRF Coste Paquete Paquete

Código de la Nombre de la Aprobado objetivo Código Revisió Nombre Tipo de Fecha Completo Completado Coste Retraso
Código de la EDT actividad actividad Consultor código TRF (SAR) Contratación n nº Subcontrata/Proveedor Contratación Contratación SI/NO SI/NO Provisional SI/NO
GRC Hormigón Mano de Obra +

PN10.-2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0303 reforzado con fibras SI TRF_191_0303_00 523,049 Materiales NO NO
Pasos realizados:
 Se selecciona una lista de 7 proveedores, entre ellos la fábrica propia de la empresa en la obra. 4 corresponden a la base de datos de la empresa, y 2 a nuevas proveedores en proceso de homologación por la empresa, uno
captado a través de internet al ser una fábrica grande de reconocido prestigio, el otro se presentó en el departamento de contratación para homologación).
Existen 4 suministradores e instaladores, 2 suministradores y 1 empresa instaladora.
 Se les hace entrega de la documentación aprobada del consultor (Documentación gráfica y memoria de calidades y especificaciones, incluyendo medición ciega y línea base del cronograma para la actividad.)
Se da un plazo de respuesta de 15 días.
 Se responden a dudas en la licitación de las empresas, dando traslado a las empresas ofertantes de las respuestas.
 Pregunta 1. ¿Es necesario el tratamiento al ácido de las piezas de GRC acabadas?
 Respuesta 1: No, las piezas acabadas no serán tratadas al ácido. El acabado será el directo después de la retirada del molde. Se recuerda la obligación del uso de mesas de vibrado para la realización de estas piezas).
 Pregunta 2: ¿Existe un lugar de acopio y almacenaje en obra? ¿Quién corre con los gastos de trasporte en el interior de la obra de ser necesarios?

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 Respuesta 2: Existen unas instalaciones de acopio y de zonas de trabajo para las subcontratas en puerta 4, a un kilómetro de la entrada a obra. Los materiales podrán ser ubicados directamente en la obra para
montaje inmediato. En el caso de recepción de los materiales en la fecha estipulada en contrato, y no encontrarse listos los tajos de obra para su colocación, estos se ubicarán en zona designada por el Director de
Proyectos. Caso de ser ubicados en lugar distinto al de las obras, el transporte posterior a las mismas correrá por parte del Cliente.
 La decisión de Hacer o Comprar se pospone hasta recibir la oferta de nuestra fábrica y ver su disponibilidad, ya que debe ajustar su capacidad de trabajo a los distintos proyectos del programa. Tras reunión mantenida con el
Director del Programa y la fábrica que además se sitúa en obra, parece que la escasa cantidad de los materiales de GRC en PN10 en comparación al resto de proyectos y su extrema complicación de detalle hace que el
tiempo empleado en la fabricación de moldes y su rentabilidad sean bajos. Se optimizaría más la producción en otro tipo de piezas. En principio, pendiente de la disponibilidad y precio de los ofertantes se plantea como más
conveniente la contratación externa.
EMPRESAS. COMENTARIOS COSTE SUMINISTRO COSTE INSTALACIÓN TOTAL (SAR) PLAZO DE SUMINISTRO PLAZO DE INSTALACIÓN
EMPRESA 1. FÁBRICA PROPIA No hace montaje. Saturada de trabajo. Moldes ocupados al 100% con 720,000 - 720,000 No garantiza -
DE LA EMPRESA edificios de módulos repetitivos que aseguran larga producción y bajo
coste.
EMPRESA 2. MULTINACIONAL No homologada aún. Sellos de calidad. Gran portafolio. Sólo 540,000 - 540,000 4 meses de la firma de -
DE PRESTIGIO. suministra. Situada en Dubái. contrato y LC abierta y
confirmada.
EMPRESA 3 Colaboradora habitual. Se estudia su contratación en otros paquetes 130,000 15000 145,000 Sólo pueden aceptar 2 meses.
del programa. un pedido parcial. 8
meses.
EMPRESA 4 Colaboradora habitual. Se estudia su contratación en otros paquetes 500,000 80,000 580000 7 meses de la firma de 3 meses.
del programa. contrato y LC abierta y
confirmada.
EMPRESA 5 Colaboradora habitual. Se estudia su contratación en otros paquetes 480,000 55,000 535,000 4 meses. 10 % pago 4 meses.
del programa. incial.
EMPRESA 6 Empresa no acreditada aún por la empresa. Local. Mediana entidad. 670,000 30,000 700,000 7 meses de la firma de 2 meses.
contrato. 20% pago
incial.
EMPRESA 7 Empresa de montaje colaboradora habitual. - 50,000 50,000 - 30-45 días.
Después de recibir las ofertas se evalúan en función de costes, tiempo y confianza que las empresas ofrecen, tanto técnicas como de garantías de cumplir los compromisos.
Como se había supuesto previamente se descarte la fabricación propia. La fábrica está saturada y no es competitiva en estas piezas. Se descarta así mismo la empresa no acreditada ya que ofrece muchas dudas, y el precio no es
atractivo como para seguir adelante con su proceso de homologación.
La Empresa 3 está colaborando con la empresa en el proyecto, y se encuentran ya produciendo para otras zonas. Tienen un hueco en la línea de producción para moldes sencillos y podrían producir parte del pedido.
La empresa 4 está algo por encima en pretensiones económica y está abierta a una mejor oferta (hacen una baja del 5%). Plazo de entrega largo, y exigen abrir letra de crédito para el 100 % del suministro.

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La empresa 5 está abierta a un descuento, y las condiciones de pago son muy ventajosas para la empresa. El problema es que no pueden hacer frente a todo el pedido en el plazo requerido. Son una empresa pequeña, pero que
trabajan con mucha calidad. Aceptarían un pedido parcial y reducirían plazos en función del pedido. Pedido mínimo de 200,000 SAR.
La empresa 2 acepta pedidos parciales. Pueden realizar piezas muy complicadas con alta calidad. Parecen una buena opción para el suministro de las piezas del reloj y algunas otras que ofrecen gran complicación. La empresa 7
podría montar esas piezas sin ningún problema. La empresa 2 reduciría las fechas de entrega en proporción. Se valora el coste financiero de abrir la letra de crédito para evitar problemas en la calidad de ciertas piezas. La
manipulación y rotura de piezas por parte de la empresa que instala es un riesgo añadido.
Finalmente se decide la contratación parcial de las empresas 2, 3, 5 y 7. Pese a exigir una mayor coordinación, se reducen los plazos de manera muy considerable, y se garantiza la buena atención y calidad del suministro y
colocación en obra.
Tras la negociación final y aprobación del Director de Proyectos (para esas cuantías no se requiere la aprobación del Patrocinador) se firman los contratos y se da traslado al Departamento Financiero y al Director de Proyectos.
Todos los contratos se firman en precio fijo, dado el nivel de detalle de la documentación existente, es el contrato más razonable y así es aceptado por todas las empresas adjudicatarias. La contratación de esta actividad queda
como sigue:
SALIDA EN EL CONTROL FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS. EFECTUAR LAS ADQUISCIONES.
Coste Paquete Completo Paquete

Código de la Nombre de la TRF Aprobado objetivo Rev. Nombre Tipo de Fecha SI/NO Completado Coste Retraso
Código de la EDT actividad actividad Consultor código TRF (SAR) Código Contratación nº Subcontrata/Proveedor Contratación Contratación SI/NO Provisional SI/NO
PN10.-
2.CYC.191.3.ARQE GRC Hormigón EMPRESA 3 Mano de Obra +
XT CYC_191_0303 reforzado con fibras SI TRF_191_0303_00 523,049 CYC_191_0303_SC1 0 SUBCONTRATA. Materiales 20-06-2009 NO NO 126,000 NO
EMPRESA 5. Mano de Obra +
SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_SC2 0 SUBCONTRATA Materiales 23-06-2009 NO NO 210,500 NO
EMPRESA 2.
SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_MAT 0 SUMINISTADOR Suministro 15-07-2009 NO NO 145,000 SI
EMPRESA 7.
SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_SC3 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 20-07-2009 NO NO 23,000 SI
Objetivo de costos: 523,049 SAR Contratación final en 504,500 SAR (97% del coste objetivo). Los objetivos de plazos se consiguen, firmando todas las empresas los plazos que se recogen en la línea base del cronograma. Los criterios
de calidad son también alcanzados. Existe poco margen caso de que acontezca algún riesgo (roturas en obra de material ajeno a las contratas, fallo en medidas por ejecución, etc.).
Ha habido un retraso en la contratación ya que dos contratos se han cerrado con fecha posterior al 30 de Junio de 2009. La actividad se consideró como no crítica, dado que las negociaciones estaban avanzadas, y el retraso
aceptable. A la conclusión de la actividad, no afecta al comienzo de la sucesora.
El calendario de recursos esperado se define a partir de las condiciones del contrato y lo realiza el Departamento de Contabilidad, y da traslado al Director de Proyecto. Un borrador del calendario ha sido tenido en cuenta a la hora
de tomar las decisiones de adjudicación.
Gastos financieros Fecha de gastos PAGO 1 FECHA PÀGO 1 PAGO 2 FECHA PAGO 2
Código Contratación Rev. nº Nombre Subcontrata/Proveedor Tipo de Contratación Fecha Contratación financieros
Mano de Obra + - - 126,000 25-02-2010 - -

CYC_191_0303_SC1 0 EMPRESA 3 SUBCONTRATA. Materiales 20-06-2009
Mano de Obra + - - 21,050 10-07-2009 189,450 01-05-2010
CYC_191_0303_SC2 0 EMPRESA 5. SUBCONTRATA Materiales 23-06-2009
3,780.00 25-07-2009 145,000 25-10-2009 - -
CYC_191_0303_MAT 0 EMPRESA 2. SUMINISTADOR Suministro 15-07-2009
- - 23,000 25-02-2010 - -
CYC_191_0303_SC3 0 EMPRESA 7. SUBCONTRATA Mano de Obra 20-07-2009

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Los calendarios de recursos se adaptarán al tipo de contratación. Aquellas contrataciones que implican pagos en función de órdenes de compra de materiales, transporte, paso por aduanas, recepción en obras e instalación
presentan más puntos de control y pagos fraccionados. Las políticas de contratación de la empresa seguidas en este proyecto simplifican en gran medida los contratos con los proveedores, ya que una vez aprobado el pago inicial o
establecimiento de las letras de crédito, el resto del contrato se abona a la instalación del producto en obra por certificaciones mensuales según BOQ detallada o recepción de materiales en obra para suministros. Excepcionalmente
y previa aprobación, la empresa puede abonar gastos aduaneros y/o hacerse cargo del transporte hasta el proyecto dentro del país, con gastos previamente acordados a cargo de las empresas adjudicatarias. Estas situaciones se
reflejan en los contratos. Algunas de las empresas de este proyecto han tenido problemas en la aduana, y estos acuerdos han sido aprobados a posteriori aprobados mediante el correspondiente proceso atreves de gestión de
cambios.
Tabla resultante salida del proceso administrar las adquisiciones:
Coste Nombre Paquete

Código de la Nombre de la TRF Aprobado objetivo Código Revisió Subcontrata/Proveed Tipo de Fecha Completo SI/NO Paquete Coste Retraso
Código de la EDT actividad actividad Consultor código TRF (SAR) Contratación n nº or Contratación Contratación Completado SI/NO Provisional SI/NO
PN10.-
2.CYC.191.3.ARQE GRC Hormigón TRF_191_03 CYC_191_030 NOMBRE Mano de Obra +
XT CYC_191_0303 reforzado con fibras SI 03_00 523,049 3_SC1 0 SUBCONTRATA Materiales 20-06-2009 NO SI 126,000 NO
TRF_191_03
SI 03_00 1 10-03-2010 NO SI 12,500 NO
TRF_191_03 CYC_191_030 NOMBRE Mano de Obra +
SI 03_00 3_SC2 0 SUBCONTRATA Materiales 23-06-2009 NO SI 210,500 NO
TRF_191_03 CYC_191_030 NOMBRE
SI 03_00 3_MAT 0 SUMINISTADOR Suministro 15-07-2009 NO SI 145,000 SI
TRF_191_03 CYC_191_030 NOMBRE
SI 03_00 3_SC3 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 20-07-2009 NO SI 23,000 SI

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11.2 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES

Pese al detalle de los contratos y a la alta definición de los trabajos, la gran cantidad de intereses
y circunstancias que se dan en los proyectos hace que sean inevitables los cambios,
renegociaciones en las adquisiciones.
Los documentos de las Adquisiciones, PGP, contratos son el punto de partida para administrar
las adquisiciones. Los informes de desempeño producidos por los equipos de obra y las
solicitudes de cambio serán las nuevas entradas a tener en cuenta.
La atención se centra pues en gestionar los pagos conforme se van produciendo las entregas
aceptadas de los suministros e instalaciones. Para ello, tras la aprobación de los entregables,
estos se comunican al Departamento de Contabilidad para que proceda a su pago de la forma
convenida.
Todas estas comunicaciones están definidas en el Plan de Comunicaciones y sus actualizaciones

producidas durante la ejecución del proyecto. Se encuentran mecanizadas, y no ofrecen ningún
problema en la gestión del proyecto.
El punto más clave es el control de cambios. Falta de definición en la documentación aprobada,

cambios introducidos por el Consultor, riesgos que se producen, situaciones inesperadas, hacen
que sea necesario modificar o realizar nuevas adquisiciones.
Todos estos cambios serán recogidos a través del sistema de gestión de cambios sin
excepciones.
Otro punto originador de cambios son los cierres de las adquisiciones, en los cuales suelen
producirse pequeños ajustes debido a la naturaleza de los proyectos de construcción. Algunas
materiales que finalmente no se instalan debido a un cambio, repasos ajenos a la subcontrata,
pequeñas roturas, necesidad de más material para garantía debido a un exceso de desperdicios
en la instalación, etc., produce situaciones de tensión por el riesgo que entraña al proveedor el
suministro de esos materiales presionado por obra.
Lección aprendida: “En pasados proyectos el personal de ejecución de obra tiene tendencia a
ordenar a los subcontratistas o proveedores la ejecución de trabajos o suministros de materiales
directamente. Estos procedimientos están prohibidos por las normas de la empresa. Se utilizarán
los cauces previstos para requerir nuevos materiales o contrataciones, o modificar los términos
contractuales. Para evitar esa circunstancia, el SPM coordinador de las actividades de obra,
velará por el cumplimiento de la medida, y trabajarán con los recursos que se les suministra por
parte del Equipo de Dirección, y estudiarán la documentación con tiempo suficiente para
localizar necesidades de cambio con tiempo suficiente. El personal de obra es responsable de
comprobar y verificar los recursos que le son asignados, cuándo les serán suministrados y si son
suficientes y adecuados o no a las tareas que tienen que ejecutar.”

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CONTROL: OTRA DOCUMENTACIÓN DE PROYECTO.



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FICHADECONTROLDECALIDAD:
DOCUMENTO: INFORMEMENSUAL
PROYECTO: UNIVERSIDADPRINCESANORA.ÁREAPN10.SOPORTEEINFRAESTRUCTURAS.
CÓDIGO: PN10EIMDP000004E01
AUTOR: 07/07/2009ASISTENTEDIRECTORDEPROYECTO
VERIFICADOPOR: 07/07/2009ASISTENTEDIRECTORDEPROYECTO
APROBADOPOR: 08/07/2009DIRECTORDEPROYECTO
PARA: LISTADEDISTRIBUCIÓNINFORMEMENSUAL
CONCOPIAA: ARCHIVOS

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
UNIVERSIDADPRINCESANORA.ÁREAPN10SOPORTEEINFRAESTRUCTURAS.
INFORMEMENSUAL.ÍNDICE.
1 RESUMENADMINISTRATIVO....................................................3
1.1 RESUMENEJECUTIVODELPROYECTO................................................3
1.2 AGENTESCLAVES.CONTACTO............................................................4
2 INFORMEMENSUAL.RESUMEN...............................................5
2.1 RESUMENSIGNIFICATIVODELMES....................................................5
3 INFORMEDEPROGRESO...........................................................6
3.1 PROGRESOECONÓMICO....................................................................6
3.2 PROGRESODELAEDT.ENTREGABLES................................................6
4 KPI´S(KEYPERFORMANCEINDICATORS)INDICADORESDE
PROGRESO......................................................................................7
4.1 CRONOGRAMA...................................................................................7
4.2 COSTO.................................................................................................7
4.3 CURVAS..............................................................................................8
4.4 CURVASDEFLUJODECAJA................................................................9
5 CRONOGRAMA........................................................................10
5.1 ACTUALIZACIÓNDELCRONOGRAMAYPROGRESO.........................10
5.2 MESVISTA.........................................................................................11
6 GESTIÓNFINANCIERA.............................................................12
6.1 FACTURACIÓN...................................................................................12
7 GESTIÓNDECAMBIOS.CONAFFECCIÓNALASLÍNEASBASE.13
8 ANÁLISISDERIESGOS..............................................................14
8.1 PRINCIPALESOBSTÁCULOS...............................................................14
8.2 ANÁLISISDERIESGO.........................................................................15
9 FASEDEINGENIERÍA...............................................................16
9.1 ENTREGABLESDELAFASEDEINGENIERÍA.......................................16
10 FASEDECONTRATACIÓNYCOMPRAS..................................16
10.1 ENTREGABLESFASECONTRATACIÓNYCOMPRAS.......................16
11 CONTROLDECALIDAD..........................................................17
11.1 INSPECCIÓNDETRABAJOS(IT)RESUMENDEREGISTROS............17
11.2 INSTRUCCIONESDEOBRA(IO)......................................................17
11.3 NOCONFORMIDADES(ACE–IC)...................................................17
12 SEGURIDAD,SALUDYMEDIOHAMBIENTE(SSM)................18
12.1 ESTADÍSTICASENSEGURIDADYSALUD........................................18
PN10EEDDP000004E01©ExecutiveMasterinProjectManagementǦUniversitatdeValència
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
12.2 AUDITORÍADESEGURIDADYSALUD............................................18
12.3 HECHOSSIGNIFICATIVOSOCCURIDOS..........................................19
12.4 RECOMENDACIONESDEALTONIVEL.ACCIONESNECESARIAS....20
13 RECURSOS.............................................................................21
13.1 EQUIPODEPROYECTO&MANODEOBRA...................................21
13.2 EQUIPOPESADO............................................................................22
14 ANEJOS..................................................................................23
14.1 ACTASDEREUNIONESOFICIALESCONELCONSULTOR...............23
14.2 PROGRESO.REPORTAJEFOTOGRÁFICO........................................24

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JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
1 RESUMENADMINISTRATIVO
1.1 RESUMENEJECUTIVODELPROYECTO
RESUMENEJECUTIVO
UniversidaddeMujeresPrincesaNora.Riyadh.
NOMBREDELPROYECTO
ArabiaSaudíAreaPN10SoporteeInfraestructuras.
CLIENTE ELCLIENTE
CONSULTOR ELCONSULTOR
CONTRATISTA LAEMPRESA
PRESUPUESTOASIGNADO/CONTRATO(SAR) 600,000,000.00
DURACIÓN 24MESES
COMIENZO 24deenerode2009
FINALIZACIÓN 26deenerode2011

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JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
1.2 AGENTESCLAVES.INFORMACIÓNDECONTACTO.
NÚMERODE
POSICIÓN NOMBRE,APELLIDOS EMAIL
TELÉFONO
ELCONSULTOR NOMBRE,APELLIDOS elconsultor@consultor.com 0000000000
ELPATROCINADOR NOMBRE,APELLIDOS iapellido@laempresa.com 0000000000
ELDIRECTORDEPROYECTOS NOMBRE,APELLIDOS jmacias@laempresa.com 0000000000
ASISTENTEALDIRECTORDE
NOMBRE,APELLIDOS iapellido@laempresa.com 0000000000
PROYECTOS
ATENCIÓNALCONSULTOR NOMBRE,APELLIDOS iapellido@laempresa.com 0000000000
COORDINADORDELEQUIPODE
DISEÑO
COORDINADORDESEGURIDADY
SALUD
SPMCOORDINADORDEOBRA NOMBRE,APELLIDOS iapellido@laempresa.com 0000000000
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JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
2 INFORMEMENSUAL.RESUMEN.
Este Informe Mensual está diseñado para proveer información actualizada del estado del
proyecto,paraserutilizadaenelanálisisdelmismoporelCliente,elConsultor,elPatrocinador,
laDirección,laJuntadeControldeCambiosylaPropiedad.Esteinformereflejaelprogresodel
proyecto con el uso de adecuados KPI’s, estimaciones ECAC que tienen en cuenta todos los
factores específicos del proyecto incluyendo los riesgos y contingencias, hitos logrados y no
logrados,asícomoherramientasespecíficasdeseguimientoycontrol.
2.1 RESUMENSIGNIFICATIVODELMES
La Seguridad y Salud se encuentra correctamente implementada en el proyecto a todos los
niveles.
PesealaexistenciadealgunosretrasosenlasactividadesdelafasedeIngeniería,eltránsitopor
la fase de Contratación y Compras está siendo adecuado, no retrasando el comienzo de
actividadessucesorasenlafasedeConstrucción,loquehallevadodemomentoacumplirconla
planificaciónaefectosdefacturación,teniendounligeroadelanto,peronosignificativoeneste
estadoinicialdelproyecto.
Elíndicededesempeñodelcostomuestraunvalormuybajo,conformealoesperado,debidoal
gran número de gastos iniciales. No obstante recordar que el progreso se monitoriza con la
curvaS,yqueelestudiodecajaestárealizadoenbaseaella,quedandoestoscostesiniciales
cubiertosconelpagoinicialdel20%.
Lasdificultadesinicialesenlacontratacióndelosrecursoshumanoshansidosolventadas,yel
equipo pendiente de incorporación ha sido ya contratado, pendiente de su incorporación por
trámitesadministrativos.
Seharecibidoconfecha6deJuniode2009,cartaoficialremitidaporelDirectordelPrograma,
informandodeunnuevoPlandeGestióndeTráficoyaccesosalasobras,quecoordinaeltotal
de conjunto,afectando atodas las empresas quetrabajan enel Campus.Sehan arbitrado los
mediosparaladifusiónycumplimientodelplan.

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
3 INFORMEDEPROGRESO
3.1 PROGRESOECONÓMICO.
PREVIO
MESENCURSO TOTALACUMULADO
LÍNEABASE ACTUAL LÍNEABASE ACTUAL LÍNEABASE ACTUAL
1.84% 2.11% 2.13% 1.73% 3.97% 3.84%

3.2 PROGRESODELAEDT.ENTREGABLES.
COSTES %PREVIO %MESEN %ACUMULADO

No. CÓDIGO DESCRIPCIÓN %
DIRECTOS LÍNEA ACTUAL LÍNEA ACTUAL LINEA ACTUAL

1 1.9.1 TORREDELRELOJ 14,934,443 4.98% 1.73% 1.60% 2.46% 2.40% 4.18% 4.00%
2 3.7.1 PUERTAPRINCIPAL 36,740,595 12.25% 0% 0% 0% 0%
PUERTA
3 3.7.2 72,701,784 24.23% 2.88% 0.04% 5.78% 0.06% 8.66% 0.11%
CEREMONIAL
3.7.3.1,3.7.
4 PUERTADEACCESO 51,957,641 17.32% 0% 0% 0% 0%
5.1&2
5.6.1.1&2, EDIFICIODE
5 75,275,868 25.09% 0% 0% 0% 0%
5.6.4.1&2 SEGURIDAD
EDIFICIODE
6 5.6.5.1,2&3 CONTROLDE 788,079 0.26% 0% 0% 0% 0%
ACCESO
5.8.1.1&2,
7 PUENTE 23,498,506 7.83% 0% 0% 0% 0%
5.8.2.1&2
EDIFICIOPRINCIPAL
8 7.3.1 24,103,084 8.03% 13.15% 5.44% 7.48% 8.17% 20.63% 13.61%
DESEGURIDAD
TOTALCOSTESDIRECTOS 300,000,000 100%
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2009
PN10EEDDP000004E01
4 KPI´S(KEYPERFORMANCEINDICATORS)
INDICADORESDEPROGRESO.
4.1 CRONOGRAMA

DESCRIPCIÓN PREVIO VALORPRESENTE

EARNEDVALUE
12,670,956.10 23,038,102.00
(EV)
PLANNEDVALUE
11,044,605.74 23,794,681.16
(PV)

SCHEDULEVARIANCE
1,626,350.36 756,579.16
(SV)=(EVPV)

SCHEDULEPERFORMANCEINDEX 1.15 0.97
(SPI)=(EV/PV)

4.2 COSTO


EARNEDVALUE
12,670,956.10 23,038,102.00
(EV)
ACTUALCOST
45,350,457.86 55,931,755.20
(AC)
COSTVARIANCE
32,679,501.76 32,893,653.20
(CV)=(EVAC)
COSTPERFORMANCEINDEX
0.28 0.41
(CPI)=(EV/AC)
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INFORME MENSUAL
JUNIO 2009
PN10‐E‐ED‐DP‐000004‐E01
4.3 CURVA S

PN10‐E‐ED‐DP‐000004‐E01 © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
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INFORME MENSUAL
JUNIO 2009
PN10‐E‐ED‐DP‐000004‐E01
4.4 CURVAS DE FLUJO DE CAJA
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INFORMEMENSUAL
JULIO2009
PN10EEDDP000004E01
5 CRONOGRAMA
5.1 ACTUALIZACIÓNDELCRONOGRAMAYPROGRESO

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Activity ID Activity Name Duration Baseline Baseline Start Finish Physical
Start Finish % 2009 2010 2011
Completeov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr
PR NORA. AREA PN10. 520 24-Jan-09 12-Jan-11 10-Jan-09 A 09-Feb-11
HITOS 410 13-Jul-09 12-Jan-11 30-Jun-09 A 09-Feb-11

TORRE DEL RELOJ 253 13-Jul-09 28-Jun-10 30-Jun-09 A 28-Jun-10
HIT_191_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 13-Jul-09 30-Jun-09 A 100% 30-Jun-09 A
HIT_191_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 03-Sep-09 20-Aug-09 0% 20-Aug-09
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 28-Jun-10 0% 28-Jun-10
PUERTA PRINCI PAL 276 24-Aug-09 22-Nov-10 05-Oct-09 03-Nov-10
HIT_371_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 24-Aug-09 05-Oct-09 0% 05-Oct-09
HIT_371_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 19-Oct-09 25-Nov-09 0% 25-Nov-09
HIT_371_0102 Finalizacion Puerta Principal Construcción 0 22-Nov-10 03-Nov-10 0% 03-Nov-10
PUERTA CE REMONI AL 223 20-Jul-09 21-Jun-10 20-Jul-09 A 07-Jun-10
HIT_372_0101 Finalizacion Puerta Ceremonial Ingenieria 0 20-Jul-09 20-Jul-09 A 100% 20-Jul-09 A
HIT_372_0102 Finalizacion Puerta Ceremonial Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 30-Sep-09 0% 30-Sep-09
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 07-Jun-10 0% 07-Jun-10
PUERTAS DE ACCES O 287 20-Oct-09 14-Dec-10 12-Oct-09 01-Dec-10
HIT_3731/3751_2_0101 Finalizacion Puertas De Acceso Ingenieria 0 20-Oct-09 12-Oct-09 0% 12-Oct-09
HIT_3731/3751_2_0102 Finalizacion Puertas De Acceso Contratación Y Compras 0 16-Dec-09 08-Dec-09 0% 08-Dec-09
HIT_3731/3751_2_0103 Finalizacion Puertas De Acceso Construcción 0 14-Dec-10 01-Dec-10 0% 01-Dec-10
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 274 14-Sep-09 04-Oct-10 05-Oct-09 01-Nov-10
HIT_56112/56412_0101 Finalizacion Edificios De Seguridad Ingenieria 0 14-Sep-09 05-Oct-09 0% 05-Oct-09
HIT_56112/56412_0102 Finalizacion Edificios De Seguridad Contratación Y Compras 0 09-Nov-09 25-Nov-09 0% 25-Nov-09
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 01-Nov-10 0% 01-Nov-10
PUENTES 281 10-Nov-09 12-Jan-11 04-Jan-10 09-Feb-11
HIT_58112/58212_0101 Finalizacion Puentes Ingenieria 0 10-Nov-09 04-Jan-10 0% 04-Jan-10
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 25-Feb-10 0% 25-Feb-10
HIT_58112/58212_0103 Finalizacion Puentes Construcción 0 12-Jan-11 09-Feb-11 0% 09-Feb-11
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 168 07-Jan-10 27-Sep-10 01-Mar-10 25-Oct-10
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 01-Mar-10 0% 01-Mar-10
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compra 0 01-Mar-10 20-Apr-10 0% 20-Apr-10
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 25-Oct-10 0% 25-Oct-10
SEGURIDAD 252 20-Jul-09 06-Jul-10 03-Aug-09 02-Aug-10
HIT_731_0101 Finalizacion Principal De Seguridad Ingenieria 0 20-Jul-09 03-Aug-09 0% 03-Aug-09
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 30-Sep-09 0% 30-Sep-09
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 02-Aug-10 0% 02-Aug-10
INGENIERIA 267 24-Jan-09 07-Jan-10 10-Jan-09 A 27-Feb-10
TORRE DEL RELOJ 118 24-Jan-09 13-Jul-09 10-Jan-09 A 30-Jun-09 A
CIMENTA 37 24-Jan-09 17-Mar-09 10-Jan-09 A 28-Feb-09 A
ING_191_0101 Excavación 20 24-Jan-09 22-Feb-09 10-Jan-09 A 23-Jan-09 A 100%
ING_191_0102 Cimentación 20 24-Jan-09 21-Feb-09 10-Jan-09 A 03-Feb-09 A 100%
ING_191_0103 Estructuras 37 24-Jan-09 17-Mar-09 24-Jan-09 A 28-Feb-09 A 100%
INSTALACIONES 63 13-Apr-09 13-Jul-09 13-Apr-09 A 30-Jun-09 A
ING_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 13-Apr-09 10-May-09 13-Apr-09 A 17-May-09 A 100%
ING_191_0202 Instalación de fontanería 34 21-Apr-09 08-Jun-09 21-Apr-09 A 10-May-09 A 100%
ING_191_0203 Instalación de contraincendios 33 21-Apr-09 08-Jun-09 21-Apr-09 A 10-May-09 A 100%
ING_191_0204 Instalación eléctrica 33 29-Apr-09 16-Jun-09 29-Apr-09 A 21-May-09 A 100%
ING_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 29-Apr-09 06-Jun-09 29-Apr-09 A 10-Jun-09 A 100%
ING_191_0206 Domótica 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 30-Jun-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 18-Mar-09 31-May-09 18-Mar-09 A 15-Jun-09 A
ING_191_0301 Prefabricados 18 18-Mar-09 12-Apr-09 18-Mar-09 A 07-Apr-09 A 100%
ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 13-Apr-09 07-May-09 13-Apr-09 A 18-May-09 A 100%
ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 13-Apr-09 07-May-09 13-Apr-09 A 18-May-09 A 100%
ING_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 13-Apr-09 06-May-09 13-Apr-09 A 24-May-09 A 100%
ING_191_0305 Decoración exterior 16 09-May-09 31-May-09 09-May-09 A 15-Jun-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 65 18-Mar-09 21-Jun-09 18-Mar-09 A 29-Jun-09 A
ING_191_0401 Acabados en suelos 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 A 21-Apr-09 A 100%
ING_191_0402 Acabados en muros 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 A 14-Apr-09 A 100%
ING_191_0403 Acabados en techos 48 18-Mar-09 27-May-09 18-Mar-09 A 28-Apr-09 A 100%
ING_191_0404 Carpintería de madera 19 26-Mar-09 22-Apr-09 26-Mar-09 A 28-Apr-09 A 100%
ING_191_0405 Carpintería metálica 19 26-Mar-09 22-Apr-09 26-Mar-09 A 20-Apr-09 A 100%
ING_191_0406 Mobiliario 14 27-May-09 17-Jun-09 27-May-09 A 29-Jun-09 A 100%
ING_191_0407 Lámparas y accesorios 14 31-May-09 21-Jun-09 31-May-09 A 16-Jun-09 A 100%
PUERTA PRINCI PAL 134 18-Mar-09 22-Aug-09 18-Mar-09 A 04-Oct-09
CIMENTA 22 18-Mar-09 19-Apr-09 18-Mar-09 A 19-Apr-09 A
ING_371_0101 Excavación 16 18-Mar-09 09-Apr-09 18-Mar-09 A 09-Apr-09 A 100%
ING_371_0102 Cimentación 16 18-Mar-09 09-Apr-09 18-Mar-09 A 09-Apr-09 A 100%
ING_371_0103 Estructuras 22 18-Mar-09 19-Apr-09 18-Mar-09 A 19-Apr-09 A 100%
INSTALACIONES 94 16-May-09 22-Aug-09 16-May-09 A 04-Oct-09
ING_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 26 16-May-09 22-Jun-09 16-May-09 A 22-Jun-09 A 100%
ING_371_0202 Instalación de fontanería 38 24-May-09 18-Jul-09 24-May-09 A 24-Aug-09 60%
ING_371_0203 Instalación de contraincendios 33 24-May-09 11-Jul-09 24-May-09 A 17-Aug-09 90%
Remaining Work Baseline ... Date Revision Checked Approved Data Date :30-Jun-09
Actual Work Milestone 30-Jun-09 Universidad Princesa Nora_PN10_Cronograma Actualizaciones Director de Proyecto Patrocinador
Critical and Near Critical Página 1 de 10
Primary Baseline
PFM página 571/864

Start Finish % 2009 2010 2011
ING_371_0204 Instalación eléctrica 33 01-Jun-09 19-Jul-09 01-Jun-09 A 17-Aug-09 60%
ING_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 01-Jun-09 08-Jul-09 01-Jun-09 A 06-Aug-09 90%
ING_371_0206 Domótica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 25-Aug-09 04-Oct-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 20-Apr-09 02-Jul-09 20-Apr-09 A 22-Jul-09
ING_371_0301 Prefabricados 18 20-Apr-09 14-May-09 20-Apr-09 A 14-May-09 A 100%
ING_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 16-May-09 09-Jun-09 16-May-09 A 09-Jun-09 A 100%
ING_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 16-May-09 09-Jun-09 16-May-09 A 09-Jun-09 A 100%
ING_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 16-May-09 08-Jun-09 16-May-09 A 08-Jun-09 A 100%
ING_371_0305 Decoración exterior 16 10-Jun-09 02-Jul-09 10-Jun-09 A 22-Jul-09 90%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 20-Apr-09 10-Jun-09 20-Apr-09 A 10-Jun-09 A
ING_371_0401 Acabados en suelos 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 A 17-May-09 A 100%
ING_371_0402 Acabados en muros 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 A 17-May-09 A 100%
ING_371_0403 Acabados en techos 19 20-Apr-09 17-May-09 20-Apr-09 A 17-May-09 A 100%
ING_371_0404 Carpintería de madera 19 28-Apr-09 25-May-09 28-Apr-09 A 25-May-09 A 100%
ING_371_0405 Carpintería metálica 19 28-Apr-09 25-May-09 28-Apr-09 A 25-May-09 A 100%
ING_371_0408 Accesorios de baño 11 18-May-09 02-Jun-09 18-May-09 A 02-Jun-09 A 100%
PUERTA CE REMONI AL 122 24-Jan-09 20-Jul-09 24-Jan-09 A 03-Aug-09
CIMENTA 37 24-Jan-09 17-Mar-09 24-Jan-09 A 17-Mar-09 A
ING_372_0101 Excavación 20 24-Jan-09 22-Feb-09 24-Jan-09 A 22-Feb-09 A 100%
ING_372_0103 Estructuras 37 24-Jan-09 17-Mar-09 24-Jan-09 A 17-Mar-09 A 100%
INSTALACIONES 68 13-Apr-09 20-Jul-09 13-Apr-09 A 03-Aug-09
ING_372_0202 Instalación de fontanería 38 21-Apr-09 15-Jun-09 21-Apr-09 A 15-Jun-09 A 100%
ING_372_0203 Instalación de contraincendios 33 21-Apr-09 08-Jun-09 21-Apr-09 A 08-Jun-09 A 100%
ING_372_0204 Instalación eléctrica 33 29-Apr-09 16-Jun-09 29-Apr-09 A 16-Jun-09 A 100%
ING_372_0206 Domótica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 18-Mar-09 31-May-09 18-Mar-09 A 31-May-09 A
ING_372_0305 Decoración exterior 16 09-May-09 31-May-09 09-May-09 A 31-May-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 18-Mar-09 09-May-09 18-Mar-09 A 09-May-09 A
ING_372_0403 Acabados en techos 19 18-Mar-09 14-Apr-09 18-Mar-09 A 14-Apr-09 A 100%
ING_372_0406 Mobiliario 14 15-Apr-09 05-May-09 15-Apr-09 A 05-May-09 A 100%
ING_372_0408 Accesorios de baño 11 15-Apr-09 30-Apr-09 15-Apr-09 A 30-Apr-09 A 100%
ING_372_0407 Lámparas y accesorios 14 19-Apr-09 09-May-09 19-Apr-09 A 09-May-09 A 100%
PUERTAS DE ACCES O 117 20-Apr-09 20-Oct-09 20-Apr-09 A 12-Oct-09
CIMENTA 37 20-Apr-09 11-Jun-09 20-Apr-09 A 11-Jun-09 A
ING_3731/3751_2_0101 Excavación 20 20-Apr-09 19-May-09 20-Apr-09 A 19-May-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0102 Cimentación 20 20-Apr-09 18-May-09 20-Apr-09 A 18-May-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0103 Estructuras 37 20-Apr-09 11-Jun-09 20-Apr-09 A 11-Jun-09 A 100%
INSTALACIONES 68 08-Jul-09 20-Oct-09 30-Jun-09 12-Oct-09
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 08-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 27-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 38 16-Jul-09 09-Sep-09 08-Jul-09 01-Sep-09 0%
ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 33 16-Jul-09 02-Sep-09 08-Jul-09 25-Aug-09 0%
ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 33 25-Jul-09 10-Sep-09 16-Jul-09 02-Sep-09 0%
ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 25-Jul-09 31-Aug-09 16-Jul-09 23-Aug-09 0%
ING_3731/3751_2_0206 Domótica 24 10-Sep-09 20-Oct-09 02-Sep-09 12-Oct-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 13-Jun-09 25-Aug-09 13-Jun-09 A 17-Aug-09
ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados 18 13-Jun-09 07-Jul-09 13-Jun-09 A 30-Jun-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 08-Jul-09 02-Aug-09 30-Jun-09 25-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 08-Jul-09 02-Aug-09 30-Jun-09 25-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 08-Jul-09 01-Aug-09 30-Jun-09 23-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 16 03-Aug-09 25-Aug-09 26-Jul-09 17-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 48 13-Jun-09 03-Aug-09 13-Jun-09 A 20-Aug-09
ING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 30-Jun-09 60%
ING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0406 Mobiliario 14 11-Jul-09 30-Jul-09 28-Jul-09 17-Aug-09 0%
ING_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 11 11-Jul-09 26-Jul-09 28-Jul-09 12-Aug-09 0%
Primary Baseline
PFM página 572/864

Start Finish % 2009 2010 2011
ING_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 14 14-Jul-09 03-Aug-09 01-Aug-09 20-Aug-09 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 134 18-Mar-09 12-Sep-09 18-Mar-09 A 04-Oct-09
CIMENTA 37 18-Mar-09 10-May-09 18-Mar-09 A 10-May-09 A
ING_56112/56412_0101 Excavación 20 18-Mar-09 16-Apr-09 18-Mar-09 A 16-Apr-09 A 100%
ING_56112/56412_0102 Cimentación 20 18-Mar-09 15-Apr-09 18-Mar-09 A 15-Apr-09 A 100%
ING_56112/56412_0103 Estructuras 37 18-Mar-09 10-May-09 18-Mar-09 A 10-May-09 A 100%
INSTALACIONES 79 06-Jun-09 12-Sep-09 06-Jun-09 A 04-Oct-09
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 06-Jun-09 02-Jul-09 06-Jun-09 A 27-Jul-09 90%
ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 38 14-Jun-09 08-Aug-09 14-Jun-09 A 24-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 33 14-Jun-09 01-Aug-09 14-Jun-09 A 17-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 33 22-Jun-09 09-Aug-09 22-Jun-09 A 17-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 22-Jun-09 29-Jul-09 22-Jun-09 A 30-Jun-09 10%
ING_56112/56412_0206 Domótica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 25-Aug-09 04-Oct-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 50 11-May-09 23-Jul-09 11-May-09 A 22-Jul-09
ING_56112/56412_0301 Prefabricados 18 11-May-09 04-Jun-09 11-May-09 A 04-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 06-Jun-09 30-Jun-09 06-Jun-09 A 30-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 06-Jun-09 30-Jun-09 06-Jun-09 A 30-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 06-Jun-09 29-Jun-09 06-Jun-09 A 29-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0305 Decoración exterior 16 01-Jul-09 23-Jul-09 30-Jun-09 22-Jul-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 11-May-09 01-Jul-09 11-May-09 A 20-Jul-09
ING_56112/56412_0401 Acabados en suelos 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 A 07-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0402 Acabados en muros 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 A 07-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0403 Acabados en techos 19 11-May-09 07-Jun-09 11-May-09 A 07-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0404 Carpintería de madera 19 19-May-09 15-Jun-09 19-May-09 A 15-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0405 Carpintería metálica 19 19-May-09 15-Jun-09 19-May-09 A 15-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0406 Mobiliario 14 08-Jun-09 28-Jun-09 08-Jun-09 A 28-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0408 Accesorios de baño 11 08-Jun-09 23-Jun-09 08-Jun-09 A 23-Jun-09 A 100%
ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 14 11-Jun-09 01-Jul-09 11-Jun-09 A 20-Jul-09 90%
PUENTES 157 11-May-09 10-Nov-09 11-May-09 A 04-Jan-10
CIMENTA 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 22-Aug-09
ING_58112/58212_0101 Excavación 20 11-May-09 09-Jun-09 11-May-09 A 09-Jun-09 A 100%
ING_58112/58212_0102 Cimentación 20 11-May-09 08-Jun-09 11-May-09 A 08-Jun-09 A 100%
ING_58112/58212_0103 Estructuras 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 22-Aug-09 90%
INSTALACIONES 68 29-Jul-09 10-Nov-09 17-Sep-09 04-Jan-10
ING_58112/58212_0203 Aire acondicionado y ventilación 19 29-Jul-09 25-Aug-09 17-Sep-09 20-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0204 Instalación de fontanería 38 06-Aug-09 06-Oct-09 01-Oct-09 25-Nov-09 0%
ING_58112/58212_0205 Instalación de contraincendios 33 06-Aug-09 29-Sep-09 01-Oct-09 18-Nov-09 0%
ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica 33 15-Aug-09 07-Oct-09 10-Oct-09 01-Dec-09 0%
ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones 26 15-Aug-09 27-Sep-09 10-Oct-09 16-Nov-09 0%
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 04-Jan-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 04-Jul-09 15-Sep-09 23-Aug-09 10-Nov-09
ING_58112/58212_0301 Prefabricados 18 04-Jul-09 28-Jul-09 23-Aug-09 16-Sep-09 0%
ING_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 29-Jul-09 23-Aug-09 17-Sep-09 18-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 29-Jul-09 23-Aug-09 17-Sep-09 18-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 29-Jul-09 22-Aug-09 17-Sep-09 17-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0305 Decoración exterior 16 24-Aug-09 15-Sep-09 19-Oct-09 10-Nov-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 04-Jul-09 24-Aug-09 23-Aug-09 19-Oct-09
ING_58112/58212_0401 Acabados en suelos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 23-Aug-09 24-Sep-09 0%
ING_58112/58212_0402 Acabados en muros 19 04-Jul-09 30-Jul-09 23-Aug-09 24-Sep-09 0%
ING_58112/58212_0403 Acabados en techos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 23-Aug-09 24-Sep-09 0%
ING_58112/58212_0404 Carpintería de madera 19 12-Jul-09 08-Aug-09 31-Aug-09 03-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0405 Carpintería metálica 19 12-Jul-09 08-Aug-09 31-Aug-09 03-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0406 Mobiliario 14 01-Aug-09 20-Aug-09 26-Sep-09 15-Oct-09 0%
ING_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 14 04-Aug-09 24-Aug-09 29-Sep-09 19-Oct-09 0%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 122 04-Jul-09 07-Jan-10 23-Aug-09 27-Feb-10
CIMENTA 37 04-Jul-09 25-Aug-09 23-Aug-09 20-Oct-09
ING_5651_2_3_0101 Excavación 20 04-Jul-09 02-Aug-09 23-Aug-09 27-Sep-09 0%
ING_5651_2_3_0102 Cimentación 20 04-Jul-09 01-Aug-09 23-Aug-09 26-Sep-09 0%
ING_5651_2_3_0103 Estructuras 37 04-Jul-09 25-Aug-09 23-Aug-09 20-Oct-09 0%
INSTALACIONES 68 27-Sep-09 07-Jan-10 16-Nov-09 27-Feb-10
ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 27-Sep-09 24-Oct-09 16-Nov-09 17-Dec-09 0%
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 24-Nov-09 23-Jan-10 0%
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 24-Nov-09 16-Jan-10 0%
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 07-Dec-09 24-Jan-10 0%
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 07-Dec-09 13-Jan-10 0%
ING_5651_2_3_0206 Domótica 24 05-Dec-09 07-Jan-10 24-Jan-10 27-Feb-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 26-Aug-09 14-Nov-09 21-Oct-09 07-Jan-10
ING_5651_2_3_0301 Prefabricados 18 26-Aug-09 26-Sep-09 21-Oct-09 15-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 27-Sep-09 21-Oct-09 16-Nov-09 15-Dec-09 0%
ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 27-Sep-09 21-Oct-09 16-Nov-09 15-Dec-09 0%
ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 27-Sep-09 20-Oct-09 16-Nov-09 14-Dec-09 0%
Primary Baseline
PFM página 573/864

Start Finish % 2009 2010 2011
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 07-Jan-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 26-Aug-09 22-Oct-09 21-Oct-09 16-Dec-09
ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 17-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 17-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 17-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 19 03-Sep-09 06-Oct-09 29-Oct-09 25-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 19 03-Sep-09 06-Oct-09 29-Oct-09 25-Nov-09 0%
ING_5651_2_3_0406 Mobiliario 14 29-Sep-09 19-Oct-09 18-Nov-09 13-Dec-09 0%
ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 11 29-Sep-09 14-Oct-09 18-Nov-09 08-Dec-09 0%
ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 14 03-Oct-09 22-Oct-09 22-Nov-09 16-Dec-09 0%
SEGURIDAD 122 24-Jan-09 20-Jul-09 24-Jan-09 A 03-Aug-09
INSTALACIONES 68 13-Apr-09 20-Jul-09 13-Apr-09 A 03-Aug-09
CO 266 18-Mar-09 01-Mar-10 18-Mar-09 A 20-Apr-10
TORRE DEL RELOJ 107 18-Mar-09 03-Sep-09 18-Mar-09 A 20-Aug-09
CYC_191_0101 Excavación 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 A 21-Apr-09 A 100%
CYC_191_0102 Cimentación 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 A 21-Apr-09 A 100%
CYC_191_0103 Estructuras 24 18-Mar-09 21-Apr-09 18-Mar-09 A 12-Apr-09 A 100%
INSTALACIONES 70 11-May-09 03-Sep-09 11-May-09 A 20-Aug-09
CYC_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 11-May-09 14-Jun-09 11-May-09 A 14-Jun-09 A 100%
CYC_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 07-Jun-09 28-Jul-09 07-Jun-09 A 20-Aug-09 30%
CYC_191_0203 Instalación de contraincendios 24 08-Jun-09 13-Jul-09 08-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_191_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_191_0204 Instalación eléctrica 24 16-Jun-09 21-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 30%
CYC_191_0206 Domótica 36 14-Jul-09 03-Sep-09 30-Jun-09 20-Aug-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 22-Apr-09 04-Aug-09 22-Apr-09 A 03-Aug-09
CYC_191_0301 Prefabricados 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 A 26-May-09 A 100%
CYC_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 30-Jun-09 A 100%
CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 18-Jun-09 A 100%
CYC_191_0305 Decoración exterior 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 70 15-Apr-09 26-Jul-09 15-Apr-09 A 03-Aug-09
CYC_191_0401 Acabados en suelos 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 A 19-May-09 A 100%
CYC_191_0402 Acabados en muros 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 A 19-May-09 A 100%
CYC_191_0405 Carpintería metálica 24 23-Apr-09 27-May-09 23-Apr-09 A 27-May-09 A 100%
CYC_191_0404 Carpintería de madera 24 23-Apr-09 27-May-09 29-Apr-09 A 25-May-09 A 100%
CYC_191_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 01-Jul-09 27-May-09 A 03-Aug-09 90%
CYC_191_0406 Mobiliario 24 17-Jun-09 22-Jul-09 17-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_191_0407 Lámparas y accesorios 24 21-Jun-09 26-Jul-09 21-Jun-09 A 03-Aug-09 30%
PUERTA PRINCI PAL 147 20-Apr-09 19-Oct-09 20-Apr-09 A 25-Nov-09
CIMENTA 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 A 24-May-09 A
CYC_371_0101 Excavación 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 A 24-May-09 A 100%
CYC_371_0102 Cimentación 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 A 24-May-09 A 100%
CYC_371_0103 Estructuras 24 20-Apr-09 24-May-09 20-Apr-09 A 24-May-09 A 100%
INSTALACIONES 103 23-Jun-09 19-Oct-09 23-Jun-09 A 25-Nov-09
CYC_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-09 27-Jul-09 23-Jun-09 A 03-Aug-09 30%
Primary Baseline
PFM página 574/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 09-Jul-09 30-Aug-09 08-Aug-09 04-Oct-09 0%
CYC_371_0203 Instalación de contraincendios 24 11-Jul-09 15-Aug-09 17-Aug-09 27-Sep-09 0%
CYC_371_0204 Instalación eléctrica 24 19-Jul-09 23-Aug-09 17-Aug-09 27-Sep-09 0%
CYC_371_0202 Instalación de fontanería 24 19-Jul-09 22-Aug-09 25-Aug-09 04-Oct-09 0%
CYC_371_0206 Domótica 36 23-Aug-09 19-Oct-09 05-Oct-09 25-Nov-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 16-May-09 06-Aug-09 16-May-09 A 26-Aug-09
CYC_371_0301 Prefabricados 24 16-May-09 18-Jun-09 16-May-09 A 18-Jun-09 A 100%
CYC_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0305 Decoración exterior 24 04-Jul-09 06-Aug-09 23-Jul-09 26-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 41 18-May-09 15-Jul-09 18-May-09 A 03-Aug-09
CYC_371_0401 Acabados en suelos 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 A 21-Jun-09 A 100%
CYC_371_0402 Acabados en muros 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 A 21-Jun-09 A 100%
CYC_371_0403 Acabados en techos 24 18-May-09 21-Jun-09 18-May-09 A 21-Jun-09 A 100%
CYC_371_0404 Carpintería de madera 24 26-May-09 29-Jun-09 26-May-09 A 29-Jun-09 A 100%
CYC_371_0405 Carpintería metálica 24 26-May-09 29-Jun-09 26-May-09 A 29-Jun-09 A 100%
CYC_371_0408 Accesorios de baño 24 03-Jun-09 07-Jul-09 03-Jun-09 A 07-Jul-09 A 100%
PUERTA CE REMONI AL 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 30-Sep-09
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 30-Sep-09
CYC_372_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 30-Sep-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 13-Apr-09 05-Jul-09 13-Apr-09 A 30-Jun-09
CYC_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 09-May-09 11-Jun-09 09-May-09 A 11-Jun-09 A 100%
CYC_372_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 30-Jun-09 90%
CYC_372_0403 Acabados en techos 24 15-Apr-09 19-May-09 15-Apr-09 A 19-May-09 A 100%
CYC_372_0408 Accesorios de baño 24 02-May-09 04-Jun-09 02-May-09 A 04-Jun-09 A 100%
CYC_372_0406 Mobiliario 24 06-May-09 09-Jun-09 06-May-09 A 09-Jun-09 A 100%
CYC_372_0407 Lámparas y accesorios 24 10-May-09 13-Jun-09 10-May-09 A 13-Jun-09 A 100%
PUERTAS DE ACCES O 129 25-May-09 16-Dec-09 25-May-09 A 08-Dec-09
CIMENTA 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 A 28-Jun-09 A
CYC_3731/3751_2_0101 Excavación 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 A 28-Jun-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 A 28-Jun-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0103 Estructuras 24 25-May-09 28-Jun-09 25-May-09 A 28-Jun-09 A 100%
INSTALACIONES 85 05-Aug-09 16-Dec-09 28-Jul-09 08-Dec-09
CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 05-Aug-09 08-Sep-09 28-Jul-09 31-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 01-Sep-09 28-Oct-09 24-Aug-09 20-Oct-09 0%
CYC_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 02-Sep-09 13-Oct-09 25-Aug-09 05-Oct-09 0%
CYC_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 24 10-Sep-09 20-Oct-09 02-Sep-09 12-Oct-09 0%
CYC_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 24 10-Sep-09 21-Oct-09 02-Sep-09 13-Oct-09 0%
CYC_3731/3751_2_0206 Domótica 36 21-Oct-09 16-Dec-09 13-Oct-09 08-Dec-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 08-Jul-09 05-Oct-09 30-Jun-09 27-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 24 08-Jul-09 11-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 02-Aug-09 05-Sep-09 25-Jul-09 27-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 29-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 29-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 26-Aug-09 05-Oct-09 18-Aug-09 27-Sep-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 60 11-Jul-09 07-Sep-09 30-Jun-09 30-Sep-09
CYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 24 11-Jul-09 13-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 28-Jul-09 31-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 28-Jul-09 31-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 24 19-Jul-09 22-Aug-09 28-Jul-09 31-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 28-Jul-09 31-Aug-09 0%
Primary Baseline
PFM página 575/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 24 27-Jul-09 30-Aug-09 13-Aug-09 16-Sep-09 0%
CYC_3731/3751_2_0406 Mobiliario 24 01-Aug-09 03-Sep-09 18-Aug-09 27-Sep-09 0%
CYC_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 24 04-Aug-09 07-Sep-09 22-Aug-09 30-Sep-09 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 146 22-Apr-09 09-Nov-09 22-Apr-09 A 25-Nov-09
CYC_56112/56412_0101 Excavación 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 A 26-May-09 A 100%
CYC_56112/56412_0102 Cimentación 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 A 26-May-09 A 100%
CYC_56112/56412_0103 Estructuras 24 22-Apr-09 26-May-09 22-Apr-09 A 26-May-09 A 100%
INSTALACIONES 98 01-Jul-09 09-Nov-09 30-Jun-09 25-Nov-09
CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 11-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 11-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 24 18-Jul-09 20-Aug-09 16-Jul-09 19-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 18-Jul-09 07-Sep-09 16-Jul-09 06-Sep-09 0%
CYC_56112/56412_0206 Domótica 36 13-Sep-09 09-Nov-09 05-Oct-09 25-Nov-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 27-May-09 08-Sep-09 27-May-09 A 07-Sep-09
CYC_56112/56412_0301 Prefabricados 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 30-Jun-09 A 100%
CYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 05-Aug-09 08-Sep-09 04-Aug-09 07-Sep-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 62 27-May-09 08-Aug-09 27-May-09 A 24-Aug-09
CYC_56112/56412_0401 Acabados en suelos 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 30-Jun-09 A 100%
CYC_56112/56412_0402 Acabados en muros 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 30-Jun-09 A 100%
CYC_56112/56412_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 30-Jun-09 A 100%
CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_56112/56412_0406 Mobiliario 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 24 05-Jul-09 08-Aug-09 21-Jul-09 24-Aug-09 0%
PUENTES 173 09-Jun-09 06-Jan-10 09-Jun-09 A 25-Feb-10
CIMENTA 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09
CYC_58112/58212_0101 Excavación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_58112/58212_0102 Cimentación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 90%
CYC_58112/58212_0103 Estructuras 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
INSTALACIONES 110 18-Aug-09 06-Jan-10 08-Sep-09 25-Feb-10
CYC_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 18-Oct-09 0%
CYC_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 26-Aug-09 06-Oct-09 16-Sep-09 26-Oct-09 0%
CYC_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 26-Aug-09 06-Oct-09 16-Sep-09 26-Oct-09 0%
CYC_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 03-Sep-09 14-Oct-09 30-Sep-09 03-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 03-Sep-09 01-Nov-09 30-Sep-09 21-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0206 Domótica 36 11-Nov-09 06-Jan-10 05-Jan-10 25-Feb-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 88 14-Jul-09 02-Nov-09 04-Aug-09 20-Dec-09
CYC_58112/58212_0301 Prefabricados 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 07-Sep-09 0%
CYC_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 18-Oct-09 0%
CYC_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 23-Aug-09 01-Oct-09 18-Oct-09 21-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 24-Aug-09 03-Oct-09 19-Oct-09 22-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 28-Sep-09 02-Nov-09 11-Nov-09 20-Dec-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 73 14-Jul-09 04-Oct-09 04-Aug-09 23-Nov-09
CYC_58112/58212_0401 Acabados en suelos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 07-Sep-09 0%
CYC_58112/58212_0402 Acabados en muros 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 07-Sep-09 0%
CYC_58112/58212_0403 Acabados en techos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 07-Sep-09 0%
CYC_58112/58212_0406 Mobiliario 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 18-Oct-09 0%
CYC_58112/58212_0404 Carpintería de madera 24 09-Aug-09 12-Sep-09 04-Oct-09 07-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0405 Carpintería metálica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 04-Oct-09 07-Nov-09 0%
CYC_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 24 25-Aug-09 04-Oct-09 20-Oct-09 23-Nov-09 0%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 138 02-Aug-09 01-Mar-10 27-Sep-09 20-Apr-10
CIMENTA 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 01-Nov-09
CYC_5651_2_3_0101 Excavación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 01-Nov-09 0%
CYC_5651_2_3_0102 Cimentación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 01-Nov-09 0%
CYC_5651_2_3_0103 Estructuras 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 01-Nov-09 0%
INSTALACIONES 90 17-Oct-09 01-Mar-10 10-Dec-09 20-Apr-10
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 14-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 23-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 23-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 27-Dec-09 31-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 27-Dec-09 17-Feb-10 0%
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 36 09-Jan-10 01-Mar-10 28-Feb-10 20-Apr-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 06-Sep-09 30-Dec-09 01-Nov-09 18-Feb-10
CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 10-Dec-09 0%
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 14-Jan-10 0%
Primary Baseline
PFM página 576/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 15-Dec-09 18-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 16-Dec-09 19-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 24 21-Nov-09 30-Dec-09 14-Jan-10 18-Feb-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 53 06-Sep-09 01-Dec-09 01-Nov-09 20-Jan-10
CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 10-Dec-09 0%
CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 10-Dec-09 0%
CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 10-Dec-09 0%
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 04-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 04-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 14-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 14-Jan-10 0%
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 17-Dec-09 20-Jan-10 0%
SEGURIDAD 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 30-Sep-09
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 30-Sep-09
CYC_731_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 30-Sep-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 13-Apr-09 05-Jul-09 13-Apr-09 A 03-Aug-09
CYC_731_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CONSTRUCCIÓN 432 22-Apr-09 12-Jan-11 22-Apr-09 A 09-Feb-11
TORRE DEL RELOJ 278 09-May-09 26-Jun-10 09-May-09 A 28-Jun-10
CIMENTA 134 09-May-09 23-Nov-09 09-May-09 A 25-Nov-09
CON_191_0101 Excavación 35 09-May-09 28-Jun-09 09-May-09 A 28-Jun-09 A 100%
CON_191_0102 Cimentación 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 A 03-Aug-09 5%
CON_191_0103 Estructuras 74 02-Aug-09 23-Nov-09 04-Aug-09 25-Nov-09 0%
INSTALACIONES 96 07-Feb-10 26-Jun-10 08-Feb-10 28-Jun-10
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 07-Feb-10 17-Apr-10 08-Feb-10 19-Apr-10 0%
CON_191_0202 Instalación de fontanería 64 15-Feb-10 18-May-10 16-Feb-10 20-May-10 0%
CON_191_0203 Instalación de contraincendios 17 15-Feb-10 10-Mar-10 16-Feb-10 13-Mar-10 0%
CON_191_0204 Instalación eléctrica 72 23-Feb-10 07-Jun-10 24-Feb-10 09-Jun-10 0%
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 23-Feb-10 10-Mar-10 24-Feb-10 13-Mar-10 0%
CON_191_0206 Domótica 26 19-May-10 26-Jun-10 20-May-10 28-Jun-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 137 24-Nov-09 15-Jun-10 25-Nov-09 17-Jun-10
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 25-Nov-09 08-Feb-10 0%
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 07-Feb-10 22-Feb-10 08-Feb-10 24-Feb-10 0%
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 07-Feb-10 17-Apr-10 08-Feb-10 19-Apr-10 0%
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 07-Feb-10 22-May-10 08-Feb-10 24-May-10 0%
CON_191_0305 Decoración exterior 17 23-May-10 15-Jun-10 24-May-10 17-Jun-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 82 24-Feb-10 23-Jun-10 25-Feb-10 26-Jun-10
CON_191_0401 Acabados en suelos 24 24-Feb-10 30-Mar-10 25-Feb-10 01-Apr-10 0%
CON_191_0402 Acabados en muros 24 24-Feb-10 30-Mar-10 25-Feb-10 01-Apr-10 0%
CON_191_0403 Acabados en techos 19 24-Feb-10 23-Mar-10 25-Feb-10 25-Mar-10 0%
CON_191_0404 Carpintería de madera 11 31-Mar-10 15-Apr-10 01-Apr-10 18-Apr-10 0%
CON_191_0405 Carpintería metálica 17 31-Mar-10 24-Apr-10 01-Apr-10 26-Apr-10 0%
CON_191_0406 Mobiliario 6 29-May-10 05-Jun-10 30-May-10 07-Jun-10 0%
CON_191_0407 Lámparas y accesorios 11 08-Jun-10 23-Jun-10 09-Jun-10 26-Jun-10 0%
PUERTA PRINCI PAL 247 02-Nov-09 20-Nov-10 20-Oct-09 03-Nov-10
CIMENTA 85 02-Nov-09 11-Mar-10 20-Oct-09 27-Feb-10
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 20-Oct-09 14-Nov-09 0%
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 14-Nov-09 13-Dec-09 0%
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 13-Dec-09 27-Feb-10 0%
Primary Baseline
PFM página 577/864

Start Finish % 2009 2010 2011
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10 16-Mar-10 28-Sep-10
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 16-Mar-10 12-Jun-10 0%
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 24-Mar-10 10-Aug-10 0%
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 24-Mar-10 26-Jun-10 0%
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 01-Apr-10 24-Aug-10 0%
CON_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 68 14-Apr-10 22-Jul-10 01-Apr-10 10-Jul-10 0%
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 10-Aug-10 28-Sep-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 22-Feb-10 08-Nov-10 09-Feb-10 26-Oct-10
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 09-Feb-10 08-May-10 0%
CON_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 20-May-10 15-Jun-10 08-May-10 02-Jun-10 0%
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 08-May-10 17-Jul-10 0%
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 08-May-10 26-Aug-10 0%
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 26-Aug-10 26-Oct-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 113 20-May-10 20-Nov-10 08-May-10 03-Nov-10
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 08-May-10 17-Jul-10 0%
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 08-May-10 17-Jul-10 0%
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 08-May-10 26-Aug-10 0%
CON_371_0404 Carpintería de madera 11 29-Jul-10 17-Aug-10 17-Jul-10 02-Aug-10 0%
CON_371_0405 Carpintería metálica 11 29-Jul-10 17-Aug-10 17-Jul-10 02-Aug-10 0%
CON_371_0408 Accesorios de baño 6 30-Aug-10 13-Sep-10 10-Aug-10 22-Aug-10 0%
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 24-Aug-10 27-Sep-10 0%
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 18-Oct-10 03-Nov-10 0%
PUERTA CE REMONI AL 274 22-Apr-09 19-Jun-10 22-Apr-09 A 06-Jun-10
CIMENTA 120 22-Apr-09 02-Nov-09 22-Apr-09 A 20-Oct-09
CON_372_0101 Excavación 32 22-Apr-09 07-Jun-09 22-Apr-09 A 07-Jun-09 A 100%
CON_372_0102 Cimentación 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 A 30-Jun-09 90%
CON_372_0103 Estructuras 73 13-Jul-09 02-Nov-09 30-Jun-09 20-Oct-09 0%
INSTALACIONES 124 02-Nov-09 06-May-10 20-Oct-09 24-Apr-10
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 20-Oct-09 07-Feb-10 0%
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 28-Oct-09 22-Mar-10 0%
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 28-Oct-09 06-Feb-10 0%
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 05-Nov-09 30-Mar-10 0%
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 05-Nov-09 21-Jan-10 0%
CON_372_0206 Domótica 17 12-Apr-10 06-May-10 30-Mar-10 24-Apr-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 178 28-Sep-09 19-Jun-10 09-Sep-09 06-Jun-10
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 03-Jan-10 0%
CON_372_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 16-Jan-10 09-Feb-10 03-Jan-10 27-Jan-10 0%
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 03-Jan-10 18-Apr-10 0%
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 03-Jan-10 23-May-10 0%
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 18-Feb-10 06-Jun-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 89 16-Jan-10 25-May-10 03-Jan-10 12-May-10
CON_372_0401 Acabados en suelos 48 16-Jan-10 27-Mar-10 03-Jan-10 14-Mar-10 0%
CON_372_0402 Acabados en muros 48 16-Jan-10 27-Mar-10 03-Jan-10 14-Mar-10 0%
CON_372_0403 Acabados en techos 24 16-Jan-10 20-Feb-10 03-Jan-10 07-Feb-10 0%
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 14-Mar-10 30-Mar-10 0%
CON_372_0405 Carpintería metálica 11 27-Mar-10 12-Apr-10 14-Mar-10 30-Mar-10 0%
CON_372_0408 Accesorios de baño 6 04-Apr-10 12-Apr-10 22-Mar-10 30-Mar-10 0%
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 30-Mar-10 04-May-10 0%
CON_372_0406 Mobiliario 11 10-May-10 25-May-10 27-Apr-10 12-May-10 0%
PUERTAS DE ACCES O 246 01-Dec-09 14-Dec-10 14-Nov-09 01-Dec-10
CIMENTA 107 01-Dec-09 05-May-10 14-Nov-09 22-Apr-10
CON_3731/3751_2_0101 Excavación 20 01-Dec-09 30-Dec-09 14-Nov-09 17-Dec-09 0%
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 21-Jan-10 0%
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 21-Jan-10 22-Apr-10 0%
INSTALACIONES 103 05-May-10 18-Oct-10 22-Apr-10 05-Oct-10
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 22-Apr-10 05-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 01-May-10 04-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 01-May-10 05-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 09-May-10 29-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 22-May-10 15-Jun-10 09-May-10 02-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 04-Sep-10 05-Oct-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 129 19-Apr-10 08-Nov-10 06-Apr-10 26-Oct-10
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 06-Apr-10 09-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 09-Jun-10 26-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 09-Jun-10 01-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 09-Jun-10 20-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 20-Sep-10 26-Oct-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 107 22-Jun-10 14-Dec-10 09-Jun-10 01-Dec-10
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 09-Jun-10 23-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 09-Jun-10 23-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 09-Jun-10 23-Aug-10 0%
Primary Baseline
PFM página 578/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 23-Aug-10 18-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 23-Aug-10 18-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 29-Aug-10 30-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 6 21-Sep-10 30-Sep-10 04-Sep-10 16-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 11-Nov-10 01-Dec-10 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 280 09-Aug-09 04-Oct-10 25-Aug-09 01-Nov-10
CIMENTA 97 15-Sep-09 13-Feb-10 19-Oct-09 13-Mar-10
CON_56112/56412_0101 Excavación 36 15-Sep-09 11-Nov-09 19-Oct-09 14-Dec-09 0%
CON_56112/56412_0102 Cimentación 24 15-Sep-09 25-Oct-09 19-Oct-09 22-Nov-09 0%
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 19-Oct-09 13-Mar-10 0%
INSTALACIONES 110 14-Feb-10 22-Jul-10 14-Mar-10 25-Aug-10
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 14-Mar-10 26-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 22-Mar-10 19-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 22-Mar-10 10-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 30-Mar-10 26-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 30-Mar-10 25-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0206 Domótica 17 29-Jun-10 22-Jul-10 27-Jul-10 25-Aug-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 186 23-Dec-09 04-Oct-10 20-Jan-10 01-Nov-10
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 20-Jan-10 25-Apr-10 0%
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 29-Mar-10 18-Aug-10 26-Apr-10 27-Sep-10 0%
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 29 29-Mar-10 09-May-10 26-Apr-10 06-Jun-10 0%
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 12-Apr-10 17-May-10 10-May-10 14-Jun-10 0%
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 27-Sep-10 01-Nov-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 235 09-Aug-09 15-Jul-10 25-Aug-09 12-Aug-10
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 25-Aug-09 17-Sep-09 0%
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 14-Mar-10 26-Jun-10 0%
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 14-Mar-10 26-Jun-10 0%
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Mar-10 22-May-10 0%
CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 48 20-Apr-10 29-Jun-10 18-May-10 27-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 11 30-May-10 14-Jun-10 27-Jun-10 12-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 6 22-Jun-10 29-Jun-10 20-Jul-10 27-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0406 Mobiliario 11 29-Jun-10 15-Jul-10 27-Jul-10 12-Aug-10 0%
PUENTES 216 14-Feb-10 12-Jan-11 14-Mar-10 09-Feb-11
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Mar-10 22-May-10
CON_58112/58212_0101 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 14-Mar-10 06-Apr-10 0%
CON_58112/58212_0102 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 14-Mar-10 29-Mar-10 0%
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 14-Mar-10 22-May-10 0%
INSTALACIONES 65 04-Jul-10 20-Oct-10 01-Aug-10 21-Nov-10
CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 01-Aug-10 24-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 12-Jul-10 18-Aug-10 09-Aug-10 27-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 12-Jul-10 18-Aug-10 09-Aug-10 27-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 20-Jul-10 31-Aug-10 21-Aug-10 05-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 20-Jul-10 15-Aug-10 21-Aug-10 25-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0206 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 24-Oct-10 21-Nov-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 25-Apr-10 12-Jan-11 23-May-10 09-Feb-11
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 23-May-10 31-Jul-10 0%
CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 01-Aug-10 05-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 01-Aug-10 06-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 10-Aug-10 29-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 05-Jan-11 09-Feb-11 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 91 25-Apr-10 18-Sep-10 23-May-10 17-Oct-10
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 23-May-10 18-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 72 25-Apr-10 07-Aug-10 23-May-10 18-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 23-May-10 18-Sep-10 0%
CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 11 07-Jun-10 23-Jun-10 05-Jul-10 21-Jul-10 0%
CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 11 29-Jun-10 15-Jul-10 27-Jul-10 12-Aug-10 0%
CON_58112/58212_0406 Mobiliario 11 08-Aug-10 31-Aug-10 18-Sep-10 05-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 17 11-Aug-10 18-Sep-10 21-Sep-10 17-Oct-10 0%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 100 25-Apr-10 02-Oct-10 23-May-10 30-Oct-10
CIMENTA 17 25-Apr-10 18-May-10 23-May-10 15-Jun-10
CON_5651_2_3_0101 Excavación 6 25-Apr-10 02-May-10 23-May-10 30-May-10 0%
CON_5651_2_3_0102 Cimentación 11 25-Apr-10 10-May-10 23-May-10 07-Jun-10 0%
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 17 25-Apr-10 18-May-10 23-May-10 15-Jun-10 0%
INSTALACIONES 59 23-Jun-10 02-Oct-10 21-Jul-10 30-Oct-10
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-10 27-Jul-10 21-Jul-10 02-Sep-10 0%
CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 11 01-Jul-10 17-Jul-10 29-Jul-10 16-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 6 01-Jul-10 08-Jul-10 29-Jul-10 05-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 48 10-Jul-10 02-Oct-10 07-Aug-10 30-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 10-Jul-10 25-Jul-10 07-Aug-10 29-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0206 Domótica 11 28-Jul-10 15-Aug-10 02-Sep-10 25-Sep-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 19-May-10 25-Jul-10 16-Jun-10 29-Aug-10
Primary Baseline
PFM página 579/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 19-May-10 22-Jun-10 16-Jun-10 20-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 23-Jun-10 17-Jul-10 21-Jul-10 16-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 23-Jun-10 30-Jun-10 21-Jul-10 28-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 11 26-Jun-10 12-Jul-10 24-Jul-10 09-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 6 18-Jul-10 25-Jul-10 16-Aug-10 29-Aug-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 80 19-May-10 27-Sep-10 16-Jun-10 25-Oct-10
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 11 19-May-10 03-Jun-10 16-Jun-10 01-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 11 19-May-10 03-Jun-10 16-Jun-10 01-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 72 19-May-10 14-Sep-10 16-Jun-10 13-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 11 27-May-10 12-Jun-10 24-Jun-10 10-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6 27-May-10 03-Jun-10 24-Jun-10 01-Jul-10 0%
CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 6 14-Sep-10 22-Sep-10 13-Oct-10 21-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 6 14-Sep-10 22-Sep-10 13-Oct-10 21-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6 18-Sep-10 27-Sep-10 17-Oct-10 25-Oct-10 0%
SEGURIDAD 313 22-Apr-09 04-Jul-10 22-Apr-09 A 01-Aug-10
CIMENTA 119 22-Apr-09 14-Sep-09 22-Apr-09 A 18-Oct-09
CON_731_0101 Excavación 11 22-Apr-09 07-May-09 22-Apr-09 A 07-May-09 A 100%
CON_731_0102 Cimentación 17 09-May-09 01-Jun-09 09-May-09 A 01-Jun-09 A 100%
CON_731_0103 Estructuras 72 02-Jun-09 14-Sep-09 30-Jun-09 18-Oct-09 0%
INSTALACIONES 158 12-Nov-09 04-Jul-10 15-Dec-09 01-Aug-10
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 15-Dec-09 11-Mar-10 0%
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 23-Dec-09 23-May-10 0%
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 23-Dec-09 02-Mar-10 0%
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 31-Dec-09 19-May-10 0%
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 31-Dec-09 14-Apr-10 0%
CON_731_0206 Domótica 48 26-Apr-10 04-Jul-10 24-May-10 01-Aug-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 95 15-Sep-09 10-Feb-10 19-Oct-09 10-Mar-10
CON_731_0301 Prefabricados 36 15-Sep-09 11-Nov-09 19-Oct-09 14-Dec-09 0%
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 15-Dec-09 04-Feb-10 0%
CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 12-Nov-09 19-Nov-09 15-Dec-09 22-Dec-09 0%
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 15-Dec-09 22-Feb-10 0%
CON_731_0305 Decoración exterior 11 26-Jan-10 10-Feb-10 23-Feb-10 10-Mar-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 131 05-Dec-09 13-Jun-10 02-Jan-10 11-Jul-10
CON_731_0401 Acabados en suelos 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_731_0402 Acabados en muros 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_731_0403 Acabados en techos 116 05-Dec-09 22-May-10 02-Jan-10 19-Jun-10 0%
CON_731_0404 Carpintería de madera 48 20-Mar-10 27-May-10 17-Apr-10 24-Jun-10 0%
CON_731_0405 Carpintería metálica 17 20-Mar-10 12-Apr-10 17-Apr-10 10-May-10 0%
CON_731_0407 Lámparas y accesorios 17 22-Apr-10 16-May-10 20-May-10 13-Jun-10 0%
CON_731_0408 Accesorios de baño 6 26-Apr-10 03-May-10 24-May-10 31-May-10 0%
CON_731_0406 Mobiliario 11 29-May-10 13-Jun-10 26-Jun-10 11-Jul-10 0%
Primary Baseline
PFM página 580/864

INFORMEMENSUAL
JULIO2009
PN10EEDDP000004E01
5.2 MESVISTA

P á g i n a |11
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PFM página 582/864

Start Finish % 2009
Complete Jun Jul
PR NORA. AREA PN10. 114 11-May-09 02-Nov-09 11-May-09 A 20-Oct-09
HITOS 14 13-Jul-09 20-Jul-09 30-Jun-09 A 20-Jul-09 A

TORRE DEL RELOJ 0 13-Jul-09 13-Jul-09 30-Jun-09 A 30-Jun-09 A
PUERTA CE REMONI AL 0 20-Jul-09 20-Jul-09 20-Jul-09 A 20-Jul-09 A
INGENIERIA 79 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 02-Sep-09
PUERTA PRINCI PAL 39 24-May-09 19-Jul-09 24-May-09 A 24-Aug-09
INSTALACIONES 39 24-May-09 19-Jul-09 24-May-09 A 24-Aug-09
ING_371_0202 Instalación de fontanería 38 24-May-09 18-Jul-09 24-May-09 A 24-Aug-09 60%
ING_371_0203 Instalación de contraincendios 33 24-May-09 11-Jul-09 24-May-09 A 17-Aug-09 90%
ING_371_0204 Instalación eléctrica 33 01-Jun-09 19-Jul-09 01-Jun-09 A 17-Aug-09 60%
ING_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 01-Jun-09 08-Jul-09 01-Jun-09 A 06-Aug-09 90%
ARQUITECTURA EXTERIOR 16 10-Jun-09 02-Jul-09 10-Jun-09 A 22-Jul-09
ING_371_0305 Decoración exterior 16 10-Jun-09 02-Jul-09 10-Jun-09 A 22-Jul-09 90%
PUERTA CE REMONI AL 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09
INSTALACIONES 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09
PUERTAS DE ACCES O 56 13-Jun-09 10-Sep-09 13-Jun-09 A 02-Sep-09
INSTALACIONES 44 08-Jul-09 10-Sep-09 30-Jun-09 02-Sep-09
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 08-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 27-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 38 16-Jul-09 09-Sep-09 08-Jul-09 01-Sep-09 0%
ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 33 16-Jul-09 02-Sep-09 08-Jul-09 25-Aug-09 0%
ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 33 25-Jul-09 10-Sep-09 16-Jul-09 02-Sep-09 0%
ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 25-Jul-09 31-Aug-09 16-Jul-09 23-Aug-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 34 08-Jul-09 25-Aug-09 30-Jun-09 17-Aug-09
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 08-Jul-09 02-Aug-09 30-Jun-09 25-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 08-Jul-09 02-Aug-09 30-Jun-09 25-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 08-Jul-09 01-Aug-09 30-Jun-09 23-Jul-09 0%
ING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 16 03-Aug-09 25-Aug-09 26-Jul-09 17-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 25 13-Jun-09 18-Jul-09 13-Jun-09 A 27-Jul-09
ING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 30-Jun-09 60%
ING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
ING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 27-Jul-09 60%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 44 06-Jun-09 09-Aug-09 06-Jun-09 A 24-Aug-09
INSTALACIONES 44 06-Jun-09 09-Aug-09 06-Jun-09 A 24-Aug-09
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 06-Jun-09 02-Jul-09 06-Jun-09 A 27-Jul-09 90%
ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 38 14-Jun-09 08-Aug-09 14-Jun-09 A 24-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 33 14-Jun-09 01-Aug-09 14-Jun-09 A 17-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 33 22-Jun-09 09-Aug-09 22-Jun-09 A 17-Aug-09 10%
ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 22-Jun-09 29-Jul-09 22-Jun-09 A 30-Jun-09 10%
ARQUITECTURA EXTERIOR 16 01-Jul-09 23-Jul-09 30-Jun-09 22-Jul-09
ING_56112/56412_0305 Decoración exterior 16 01-Jul-09 23-Jul-09 30-Jun-09 22-Jul-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 14 11-Jun-09 01-Jul-09 11-Jun-09 A 20-Jul-09
ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 14 11-Jun-09 01-Jul-09 11-Jun-09 A 20-Jul-09 90%
PUENTES 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 22-Aug-09
CIMENTA 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 22-Aug-09
ING_58112/58212_0103 Estructuras 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 22-Aug-09 90%
SEGURIDAD 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09
CO 70 27-May-09 07-Sep-09 27-May-09 A 06-Sep-09
TORRE DEL RELOJ 59 27-May-09 03-Sep-09 27-May-09 A 20-Aug-09
INSTALACIONES 52 07-Jun-09 03-Sep-09 07-Jun-09 A 20-Aug-09
CYC_191_0206 Domótica 36 14-Jul-09 03-Sep-09 30-Jun-09 20-Aug-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 47 27-May-09 04-Aug-09 27-May-09 A 03-Aug-09
CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_191_0305 Decoración exterior 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 41 27-May-09 26-Jul-09 27-May-09 A 03-Aug-09
CYC_191_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 01-Jul-09 27-May-09 A 03-Aug-09 90%
PUERTA PRINCI PAL 55 08-Jun-09 06-Aug-09 08-Jun-09 A 26-Aug-09
Actual Work Milestone 30-Jun-09 Universidad Princesa Nora_PN10_Mes Vista Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
PFM página 583/864

Start Finish % 2009
Complete Jun Jul
CYC_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-09 27-Jul-09 23-Jun-09 A 03-Aug-09 30%
ARQUITECTURA EXTERIOR 54 09-Jun-09 06-Aug-09 09-Jun-09 A 26-Aug-09
CYC_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_371_0305 Decoración exterior 24 04-Jul-09 06-Aug-09 23-Jul-09 26-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 26 08-Jun-09 15-Jul-09 08-Jun-09 A 03-Aug-09
PUERTA CE REMONI AL 40 01-Jun-09 28-Jul-09 01-Jun-09 A 20-Aug-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 30-Jun-09
CYC_372_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 30-Jun-09 90%
PUERTAS DE ACCES O 42 08-Jul-09 06-Sep-09 30-Jun-09 29-Aug-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 42 08-Jul-09 06-Sep-09 30-Jun-09 29-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 24 08-Jul-09 11-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 02-Aug-09 05-Sep-09 25-Jul-09 27-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 29-Aug-09 0%
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 29-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 24 11-Jul-09 13-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09
CYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 24 11-Jul-09 13-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 57 16-Jun-09 07-Sep-09 16-Jun-09 A 06-Sep-09
INSTALACIONES 47 01-Jul-09 07-Sep-09 30-Jun-09 06-Sep-09
CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 11-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 11-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 24 18-Jul-09 20-Aug-09 16-Jul-09 19-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 18-Jul-09 07-Sep-09 16-Jul-09 06-Sep-09 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09
CYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 48 16-Jun-09 08-Aug-09 16-Jun-09 A 24-Aug-09
CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_56112/56412_0406 Mobiliario 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 03-Aug-09 0%
CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 24 05-Jul-09 08-Aug-09 21-Jul-09 24-Aug-09 0%
PUENTES 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09
CIMENTA 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09
CYC_58112/58212_0101 Excavación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CYC_58112/58212_0102 Cimentación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 90%
CYC_58112/58212_0103 Estructuras 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
SEGURIDAD 40 01-Jun-09 28-Jul-09 01-Jun-09 A 20-Aug-09
ARQUITECTURA EXTERIOR 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 03-Aug-09
CYC_731_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 03-Aug-09 60%
CONSTRUCCIÓN 88 02-Jun-09 02-Nov-09 08-Jun-09 A 20-Oct-09
TORRE DEL RELOJ 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 A 03-Aug-09
CIMENTA 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 A 03-Aug-09
CON_191_0102 Cimentación 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 A 03-Aug-09 5%
PUERTA CE REMONI AL 88 08-Jun-09 02-Nov-09 08-Jun-09 A 20-Oct-09
CIMENTA 88 08-Jun-09 02-Nov-09 08-Jun-09 A 20-Oct-09
CON_372_0102 Cimentación 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 A 30-Jun-09 90%
CON_372_0103 Estructuras 73 13-Jul-09 02-Nov-09 30-Jun-09 20-Oct-09 0%
SEGURIDAD 72 02-Jun-09 14-Sep-09 30-Jun-09 18-Oct-09
CIMENTA 72 02-Jun-09 14-Sep-09 30-Jun-09 18-Oct-09
CON_731_0103 Estructuras 72 02-Jun-09 14-Sep-09 30-Jun-09 18-Oct-09 0%
Primary Baseline
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6 GESTIÓNFINANCIERA
6.1 FACTURACIÓN

DEDUCCIÓNDE
DESCRIPCIÓNPORMES FECHA TOTAL NETOARECIBIR
PROVISIÓN20%
VALORDELCONTRATO
PAGODEADELANTO20% 1/ene/2009 120,000,000.00 120,000,000.00
Nota:nosefactura 1/feb/2009 0 0 0
Nota:nosefactura 1/ma r/2009 0 0 0

Nota:nosefactura 1/a br/2009 0 0 0
FACTURANO.1 1/ma y/2009 4,607,620.40 921,524.08 3,686,096.32

FACTURANO.2 1/jun/2009 8,063,335.70 1,612,667.14 6,450,668.56
FACTURANO.3 1/jul /2009 10,367,145.90 2,073,429.18 8,293,716.72

FACTURANO.4 1/a go/2009 0 0
FACTURANO.5 1/s ep/2009 0 0

FACTURANO.6 1/oct/2009 0 0
FACTURANO.7 1/nov/2009 0 0
FACTURANO.8 1/di c/2009 0 0

FACTURANO.9 1/ene/2010 0 0
FACTURANO.10 1/feb/2010 0 0
FACTURANO.11 1/ma r/2010 0 0
FACTURANO.12 1/a br/2010 0 0

FACTURANO.13 1/ma y/2010 0 0
FACTURANO.14 1/jun/2010 0 0
FACTURANO.15 1/jul /2010 0 0


TOTAL 23,038,102.00 18,430,481.60
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7 GESTIÓNDECAMBIOS.CONAFFECCIÓNALASLÍNEASBASE.

Hastalafecha,nosehanproducidocambiosqueafectenalaslíneasbase.
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8 ANÁLISIS DE RIESGOS.
8.1 PRINCIPALES OBSTÁCULOS.

Descripción Consecuencias Solución Propuesta Responsable Estado

Coordi na dor del Equi po
INGENIERÍA 191 TORRE DEL RELOJ NO Ingeni ería a s i gna ría nuevos recurs os a l os
Pos i bl es retra s os en el cronogra ma de Di s eño del Equi po Pendiente
FINALIZADA (HITO) tra ba jos
de Proyecto

EDIFICIO DE SEGURIDAD 731 NO COMIENZA Retra s os en el cronogra ma , a fecci ón
LA ESTRUCTURA POR RETRASOS EN LA Reuni ón urgente con el contra ti s ta . Revi s a r SPM Coordi na dor del
i mporta nte de l a s pa rti da s
pl a zos , y recurs os pa ra recupera r el ti empo. Equi po de Obra
En marcha
SUBCONTRATA pos teri ores

ALGUNOS RECURSOS HUMANOS NO HAN SIDO Probl ema s pa ra el cumpl i mi ento de

Intens i fi ca r el es fuerzo de RH pa ra compl eta r Enca rga do de Recurs os
ASIGNADOS AÚN A LOS EQUIPOS DE a l guna s ta rea s , reducci ón de l a
el equi po de proyectos Huma nos
Solucionado
PROYECTO ca l i da d de l os tra ba jos di recti vos .
Reforza r l os medi os previ s tos ya i ni ci a l mente

INGENIERÍA 371_0205 INSTALACIONES DE Coordi na dor del Equi po
Afecta rá l a pa rti da de domóti ca , en el pl a n de ri es gos . Reuni ón es pecífi ca entre
TELECOMUNICACIONES CON RETRASOS
i ncl ui da en a l to ri es go. l os i nteres a dos y ha cer un es tudi o y
de Di s eño del Equi po Pendiente
IMPORTANTES de Proyecto
propues ta s deta l l a dos .
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8.2 ANÁLISIS DE RIESGO
Probabilidad (1‐ Impacto
Código de la Nombre de la Descripción del Necesita
Categoría 5) (1‐5) Estrategías de Mitigación Responsable Estado
Actividad Actividad Riesgo Respuesta
Bajo a Muy Alta Bajo a Alto
Ins ta l a ci ón de Acumul a ci ón de ma yores Refuerzo y Cons ens ua r pa rci a l mente Coordi na dor del Equi po de Di s eño
INGENIERÍA ING_371_0205 5 3 SI en ma rcha
tel ecomuni ca ci ones retra s os con el Cons ul tor del Equi po de Proyecto
Coordi na dor del Equi po de Di s eño

INGENIERÍA ING_371_0206 Domóti ca Retra s os previ s tos 5 3 Comi enzo tempra no de l a a cti vi da d. SI pendi ente
del Equi po de Proyecto
ING_58112/5821_va ri a s Coordi na dor del Equi po de Di s eño

INGENIERÍA INS/ARQEXT/ARQINT Ri es go de retra s os 3 3 Moni tori za r NO moni tori za do
a cti vi da des del Equi po de Proyecto
ING_5651_2_3_va ri a s Coordi na dor del Equi po de Di s eño

INGENIERÍA CYE/INS/ARQEXT/ARQINT Ri es go de retra s os 3 3 Moni tori za r NO moni tori za do
a cti vi da des del Equi po de Proyecto
Coordi na dor del Equi po de Di s eño

INGENIERÍA ING_731_0206 Domóti ca Compl eji da d técni ca 4 5 As i gna r experto s eni or SI en ma rcha
del Equi po de Proyecto
Segui mi ento por SPM di a ri o.

SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_191_0103 Es tructura s Compl eji da d cons tructi va 4 5 Ingeni ero pres ente SI pendi ente
Obra
perma nentemente a pi e de obra .
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9 FASE DE INGENIERÍA
9.1 ENTREGABLES DE LA FASE DE INGENIERÍA

(SD + MA) REMITIDOS PARA APROBACIÓN ESTE PERIODO ACUMULADO
DESCRIPCIÓN
Pendiente de Pendiente de
% REMITIDO Aprobado Rechazado % REMITIDO Aprobado Rechazado
aprobación aprobación

ESTRUCTURAS 12.00% 9.00% 3.00% 0% 94.00% 91.00% 9.00% 0%

INSTALACIONES 40.00% 28.16% 11.84% 0% 46.79% 34.95% 65.05% 0%

ARQUITECTURA EXTERIOR 20.00% 13.00% 7.00% 0% 88.00% 81.00% 19.00% 0%

ARQUITECTURA INTERIOR 43.00% 35.00% 8.00% 0% 84.00% 76.00% 24.00% 0%

TOTAL 28.75% 19.10% 9.65% 0% 78.78% 69.13% 30.87% 0%

10 FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
10.1 ENTREGABLES FASE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
(TRF + MR) REMITIDOS PARA APROBACIÓN ESTE PERIODO ACUMULADO
DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 86.00% 86.00% 14.00% 0%

INSTALACIONES 25.41% 11.00% 14.41% 0% 25.41% 11.00% 89.00% 0%

ARQUITECTURA EXTERIOR 32.26% 17.00% 15.26% 0% 73.26% 58.00% 42.00% 0%

ARQUITECTURA INTERIOR 51.47% 43.00% 8.47% 0% 79.47% 71.00% 29.00% 0%

TOTAL 27.50% 16.00% 11.50% 0% 68.50% 57.00% 43.00% 0%

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11 CONTROLDECALIDAD
11.1 INSPECCIÓNDETRABAJOS(IT)RESUMENDEREGISTROS.
MESENCURSO ACUMULADO %

No. Aprobado Rechazado No. Aprobado Rechazado Aprobado
60 48 12 320 284 36 88.75%

11.2 INSTRUCCIONESDEOBRA(IO)

30 28 2 110 108 2 98.18%

11.3 NOCONFORMIDADES(ACE–IC)

1 0 1 2 1 1 50.00%

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12 SEGURIDAD,SALUDYMEDIOHAMBIENTE(SSM)
12.1 ESTADÍSTICASENSEGURIDADYSALUD
DESCRIPCION MESCURSO ACUMULADO

IOInstruccionesdeObraSS 9 22

SSRIRespuestaaIncidencias 9 22
SSIInspecciones 42 210

IMSSAuditoriaMensual 1 5

LesionesconPerdidasdeTiempo 3 11
TratamientosdePrimerosAuxilios 6 45

TratamientosMedicos 1 3

Accidentesleves 3 7

AccidentesGraves 0 1

Accidentesfatales 0 0

12.2 AUDITORÍADESEGURIDADYSALUD
SeadjuntaacontinuacióndocumentodeauditoríamensualrealizadoporelCoordinadorde
SeguridaddeSaluddelproyecto.
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AUDITORÍAINTERNA
Seguridad,SaludyMedioambiente
AUDITORÍAINTERNADESEGURIDAD,SALUDYMEDIOAMBIENTE
Nombre del Proyecto: PNU PN10

Código del Proyecto:
Referencia: PN10-SC-IMSS-EDP-000005-E01
EVALUACIN
70.16%
Fecha Auditoría: 30-06-09
Preparado por:
Areas Inspeccionadas TODAS LAS AREAS BUENA
REFERENCE INSPECTED ITEM PUNTUACIN ACCIN A TOMAR:
Areas de descanso, agupa potable, sombras. 3
Higiene en los aseos (oficinas y obras) 3
INSTALACIONES
Primeros auxilios. Botiquin. 3
Señalizaciones y Tablón de Noticias obligatorios. 3
Registros de Inspecciones Semanales 3
SEGUIMIENTO Y Charlas de prevención en obra (Toolbox Talks) 2
CONTROL Formación previa 2
Seguimiento del Plan de Calidad 3
Gestión del Material, acopio y distribución. 3
ALMACENES Y TALLERES
Líquidos inflamables, Combustibles y otros gases. 3
Accesos y Salidas a Obra (Separación de peatones) 3
Seguridad en las Obras, incluyendo Señalización y Seguridad Pública 3
Manipulación manual de materiales y equipo 3
Limpieza
p en obra 2
Almacenaje de materiales 3
Precauciones frente al fuego y plan de respuesta a los fuegos 3
Iluminación (Incluida Iluminación de emergencia) 3
Trabajos bajo rasante 3
Gestión del tráfico rodado 3
EPI Equipos de Protección Individual 3
OPERACIONES EN Excavaciones incluidas protecciónes y señalizaciones 3
OBRA Trabajo en recintos cerrados N/A
Protección de bordes (trabajos en altura, planos a distinto nivel) 3
Andamiajes 3
Gruas móviles 3
Escaleras 3
Gruas y equipos de carga fijo 3
Instalaciones eléctricas provisionales 2
Herramientas manuales eléctricas 2
Ruidos y vibraciones 3
Control del polvo en suspensión 3
Seguimiento de los Métodos de Trabajo Aprobados 2
OBSERVACIONES
CRITERIOS DE VALORACIN
INDIVIDUAL
TOTAL
*Más de 3 calificaciones individuales como Pobre califican la Seguridad y Salud total de de Pobre.
N/A No es de Aplicación
AUDITOR¸A REALIZADA NOMBRE, APELLIDOS

POR COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD
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12.3 HECHOSSIGNIFICATIVOSOCCURIDOS
EXISTE
No. DESCRIPCIÓNDELHECHO DOCUMENTACIÓN FECHA ESTADO
(SI/NO)
1 AUDITORÍADECALIDAD SI 010609 CONCLUIDA
MUYBUENPROGRESODELAINGENIERÍAEN
2 SI 300609 ENMARCHA
ARQUITECTURAEXTERIOREINTEIOR
COMIENZANATRABAJAR2NUEVOSMIEMBROSDEL
3 EQUIPODEINTEGRACIÓN.CONTRATACIÓNDE3 SI 010609 CONCLUIDA
MIEMBROSDELEDPCERRADA
4 SECONSIGUENLOSOBJETIVOSDECONTRATACIÓN SI 300609 ENMARCHA
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12.4 RECOMENDACIONESDEALTONIVEL.ACCIONESNECESARIAS.
Estemeselprogresosehaconsideradoadecuado.Sedebeseguirconformealoestablecidoen
elPlandeGestióndelProyecto.

Nosesolicitaningunaacciónadicionaldealtoniveladicionalenelproyecto.
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13 RECURSOS
13.1 EQUIPO DE PROYECTO & MANO DE OBRA
No. DESCRIPCIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
EQUIPO DE PROYECTO
1 Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Asistente al Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Equipo de Dirección de Proyectos 31 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
3 Equipo de Diseño 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
4 Equipo de Ejecución de Obra 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Total Equipo de Proyecto 48 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Mano de Obra (Subcontratas)
5 Encargados 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
6 Operadores grúas (fijas + móviles) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
7 Operadores (equipos pesados y excavadoras) 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
8 Encofradores 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 83 83 83 83 83 83 83 83
9 Ferrallas 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 95 95 95 95 95 95 95 95
10 Soldadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
11 Albañiles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Electricistas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
13 Fontaneros 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
14 Instaladores de AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 Instaladores sistemas de seguridad, IT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 Cerrajeros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 Mecánicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Instaladores de revestimientos: Soladores,
18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alicatadores, yesistas, falsos techos, etc.
19 Pintores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 Mecánicos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
21 Peones, Ayudantes 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
22 Otros 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Total Equipos de Obra 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 306 307 307 307 307 307 307 326 326 326 326 326 326 326 326
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JULIO 2009
PN10‐E‐ED‐DP‐000004‐E01
13.2 EQUIPO PESADO
Mes
No. DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 Excavadora 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
3 Camiones 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
4 Grúas fijas 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 Grúas móviles 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
6 Camiones cisterna 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
7 Retroexcavadoras 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
8 Generadores en edificios 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
TOTAL 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
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JULIO2009
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14 ANEJOS
14.1 ACTASDEREUNIONESOFICIALESCONELCONSULTOR
Puedenconsultarseenlaintranet.Todoslosagentesintervinienteshanfirmadolasactasyhan
recibidocopia.
PN10EARCEDP000015E01 05/06/2009
PN10EARCEDP000016E01 12/06/2009
PN10EARCEDP000017E01 19/06/2009
PN10EARCEDP000018E01 26/06/2009

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JULIO2009
PN10EEDDP000004E01
14.2 PROGRESO.REPORTAJEFOTOGRÁFICO.
FasedeIngeniería.

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JULIO2009
PN10EEDDP000004E01

Fotosaéreadelasobras.ActividadesdeExcavacionesyCimentaciones.

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INFORMEMENSUAL
JULIO2009
PN10EEDDP000004E01

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CONCOPIAA: ARCHIVOS

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
1.2 AGENTESCLAVES.INFORMACIÓNDECONTACTO.............................4
PROGRESO......................................................................................7
4.1 CRONOGRAMA...................................................................................7
4.2 COSTO.................................................................................................7
4.3 CURVAS..............................................................................................8
4.4 CURVASDEFLUJODECAJA................................................................9
5 CRONOGRAMA........................................................................10
5.2 MESVISTA.........................................................................................11
6.1 FACTURACIÓN...................................................................................12
PN10EIMDP000010E01©ExecutiveMasterinProjectManagementǦUniversitatdeValència
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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
13 RECURSOS.............................................................................21
13.2 EQUIPOPESADO............................................................................22
14 ANEJOS..................................................................................23
14.1 ACTASDEREUNIONESOFICIALESCONELCONSULTOR...............23

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
RESUMENEJECUTIVO
NOMBREDELPROYECTO
CLIENTE ELCLIENTE
DURACIÓN 24MESES

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
NÚMERODE
TELÉFONO
PROYECTOS
DISEÑO
SALUD
PFM página 607/864

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
Existe un aumento en la frecuencia y número de accidentes en la obra. Aunque
afortunadamentenohayquelamentaraccidentesfatales,yelnúmerodeaccidentesgraveses
reducido, existe un empeoramiento en la valoración de la seguridad y salud. Esta situación es
debidaalgranvolumendetrabajo,incorporacióndenuevassubcontratistasypersonaldeforma
continua. Se han arbitrado medidas urgentes para paliar la situación en un corto plazo de
tiempo.
ExisteunalevetendenciaaacumularretrasoenlafasedeConstrucción,loqueconllevaauna
bajada del flujo de caja. Esta situación está principalmente ligada al gran volumen de trabajo
queestáprovocandodesajustesyalgunosproblemasalahoraseguiradecuadamenteelritmo
de los trabajos. Con los resultados de las auditorías realizadas se ayudará a la mejora de la
situación.Seestánarbitrandolosmediosparainvertirestatendencia,medianteelrefuerzodel
seguimientodelasactividadesdeobra,conunaespecialatenciónalaplanificación.
Las fases de Ingeniería y Contratacion y Compras se encuentran al 99 y 88% completadas
respectivamente. Salvo incidencias no críticas, se ha completado con normalidad. Sus
finalizacionesayudaránapodercentrartodoslosrecursosdelEDPenlafasedeConstrucción.

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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
3 INFORMEDEPROGRESO
PREVIO
19.24% 16.84% 7.31% 4.11% 26.55% 20.95%



1 1.9.1 TORREDELRELOJ 14,934,443 4.98% 25.19% 17.64% 2.76% 7.34% 27.94% 24.98%
2 3.7.1 PUERTAPRINCIPAL 36,740,595 12.25% 3.64% 21.40% 9.84% 9.17% 13.48% 30.57%
PUERTA
3 3.7.2 72,701,784 24.23% 35.16% 28.08% 10.41% 11.99% 45.57% 40.06%
CEREMONIAL
3.7.3.1,3.7.
4 PUERTADEACCESO 51,957,641 17.32% 9.13% 5.21% 3.91% 5.21% 13.05%
5.1&2
5 75,275,868 25.09% 23.44% 8.27% 5.84% 3.54% 29.27% 11.81%
5.6.4.1&2 SEGURIDAD
EDIFICIODE
6 5.6.5.1,2&3 CONTROLDE 788,079 0.26% 0% 0% 0% 0%
ACCESO
5.8.1.1&2,
7 PUENTE 23,498,506 7.83% 0% 0% 0% 0%
5.8.2.1&2
EDIFICIOPRINCIPAL
8 7.3.1 24,103,084 8.03% 42.95% 32.42% 13.45% 8.06% 56.40% 40.49%
DESEGURIDAD
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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
4.1 CRONOGRAMA


EARNEDVALUE
101,065,184.64 125,705,316.00
(EV)
PLANNEDVALUE
115,445,676.58 159,319,332.82
(PV)

SCHEDULEVARIANCE
14,380,491.94 33,614,016.82
(SV)=(EVPV)

(SPI)=(EV/PV)

4.2 COSTO


EARNEDVALUE
101,065,184.64 125,705,316.00
(EV)
ACTUALCOST
97,059,988.83 111,640,215.21
(AC)
COSTVARIANCE
4,005,195.81 14,065,100.79
(CV)=(EVAC)
1.04 1.13
(CPI)=(EV/AC)
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INFORME MENSUAL
DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01
4.3 CURVA S

PN10‐E‐IM‐DP‐000001‐E01 © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
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INFORME MENSUAL
DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01
4.4 CURVAS DE FLUJO DE CAJA
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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
5 CRONOGRAMA

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Start Finish % 2009 2010 2011
Completeov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun
PR NORA. AREA PN10. 570 24-Jan-09 12-Jan-11 10-Jan-09 A 20-Apr-11
HITOS 460 13-Jul-09 12-Jan-11 30-Jun-09 A 20-Apr-11

TORRE DEL RELOJ 275 13-Jul-09 28-Jun-10 30-Jun-09 A 29-Jul-10
HIT_191_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 03-Sep-09 20-Aug-09 A 100% 20-Aug-09 A
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 29-Jul-10 0% 29-Jul-10
PUERTA PRINCI PAL 291 24-Aug-09 22-Nov-10 05-Oct-09 A 29-Nov-10
HIT_371_0100 Finalizacion Torre Del Reloj Ingenieria 0 24-Aug-09 05-Oct-09 A 100% 05-Oct-09 A
HIT_371_0101 Finalizacion Torre Del Reloj Contratación Y Compras 0 19-Oct-09 25-Nov-09 A 100% 25-Nov-09 A
HIT_371_0102 Finalizacion Puerta Principal Construcción 0 22-Nov-10 29-Nov-10 0% 29-Nov-10
PUERTA CE REMONI AL 306 20-Jul-09 21-Jun-10 20-Jul-09 A 04-Oct-10
HIT_372_0102 Finalizacion Puerta Ceremonial Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 30-Sep-09 A 100% 30-Sep-09 A
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 04-Oct-10 0% 04-Oct-10
PUERTAS DE ACCES O 298 20-Oct-09 14-Dec-10 12-Oct-09 A 15-Dec-10
HIT_3731/3751_2_0101 Finalizacion Puertas De Acceso Ingenieria 0 20-Oct-09 12-Oct-09 A 100% 12-Oct-09 A
HIT_3731/3751_2_0102 Finalizacion Puertas De Acceso Contratación Y Compras 0 16-Dec-09 08-Dec-09 A 100% 08-Dec-09 A
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 324 14-Sep-09 04-Oct-10 05-Oct-09 A 13-Jan-11
HIT_56112/56412_0101 Finalizacion Edificios De Seguridad Ingenieria 0 14-Sep-09 05-Oct-09 A 100% 05-Oct-09 A
HIT_56112/56412_0102 Finalizacion Edificios De Seguridad Contratación Y Compras 0 09-Nov-09 25-Nov-09 A 100% 25-Nov-09 A
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 13-Jan-11 0% 13-Jan-11
PUENTES 332 10-Nov-09 12-Jan-11 04-Jan-10 20-Apr-11
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 22-Feb-10 0% 22-Feb-10
HIT_58112/58212_0103 Finalizacion Puentes Construcción 0 12-Jan-11 20-Apr-11 0% 20-Apr-11
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 194 07-Jan-10 27-Sep-10 01-Apr-10 06-Jan-11
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 01-Apr-10 0% 01-Apr-10
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compra 0 01-Mar-10 24-May-10 0% 24-May-10
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 06-Jan-11 0% 06-Jan-11
SEGURIDAD 268 20-Jul-09 06-Jul-10 03-Aug-09 A 24-Aug-10
HIT_731_0101 Finalizacion Principal De Seguridad Ingenieria 0 20-Jul-09 03-Aug-09 A 100% 03-Aug-09 A
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 30-Sep-09 A 100% 30-Sep-09 A
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 24-Aug-10 0% 24-Aug-10
INGENIERIA 290 24-Jan-09 07-Jan-10 10-Jan-09 A 01-Apr-10
PUERTA PRINCI PAL 134 18-Mar-09 22-Aug-09 18-Mar-09 A 04-Oct-09 A
INSTALACIONES 94 16-May-09 22-Aug-09 16-May-09 A 04-Oct-09 A
ING_371_0202 Instalación de fontanería 38 24-May-09 18-Jul-09 24-May-09 A 24-Aug-09 A 100%
ING_371_0203 Instalación de contraincendios 33 24-May-09 11-Jul-09 24-May-09 A 17-Aug-09 A 100%
Remaining Work Baseline ... Date Revision Checked Approved Data Date :01-Jan-10
Actual Work Milestone 01-Jan-10 Universidad Princesa Nora_PN10_Cronograma Actualizaciones Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
ING_371_0204 Instalación eléctrica 33 01-Jun-09 19-Jul-09 01-Jun-09 A 17-Aug-09 A 100%
ING_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 01-Jun-09 08-Jul-09 01-Jun-09 A 06-Aug-09 A 100%
ING_371_0206 Domótica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 25-Aug-09 A 04-Oct-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 20-Apr-09 02-Jul-09 20-Apr-09 A 22-Jul-09 A
ING_371_0305 Decoración exterior 16 10-Jun-09 02-Jul-09 10-Jun-09 A 22-Jul-09 A 100%
PUERTA CE REMONI AL 122 24-Jan-09 20-Jul-09 24-Jan-09 A 03-Aug-09 A
INSTALACIONES 68 13-Apr-09 20-Jul-09 13-Apr-09 A 03-Aug-09 A
ING_372_0206 Domótica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
PUERTAS DE ACCES O 117 20-Apr-09 20-Oct-09 20-Apr-09 A 12-Oct-09 A
INSTALACIONES 68 08-Jul-09 20-Oct-09 30-Jun-09 A 12-Oct-09 A
ING_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 08-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 27-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 38 16-Jul-09 09-Sep-09 08-Jul-09 A 01-Sep-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 33 16-Jul-09 02-Sep-09 08-Jul-09 A 25-Aug-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 33 25-Jul-09 10-Sep-09 16-Jul-09 A 02-Sep-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 25-Jul-09 31-Aug-09 16-Jul-09 A 23-Aug-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0206 Domótica 24 10-Sep-09 20-Oct-09 02-Sep-09 A 12-Oct-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 13-Jun-09 25-Aug-09 13-Jun-09 A 31-Aug-09 A
ING_3731/3751_2_0301 Prefabricados 18 13-Jun-09 07-Jul-09 13-Jun-09 A 07-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 08-Jul-09 02-Aug-09 23-Jun-09 A 29-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 08-Jul-09 01-Aug-09 23-Jun-09 A 28-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 08-Jul-09 02-Aug-09 30-Jun-09 A 30-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 16 03-Aug-09 25-Aug-09 26-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 48 13-Jun-09 03-Aug-09 13-Jun-09 A 31-Aug-09 A
ING_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 29-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 06-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 19 13-Jun-09 09-Jul-09 13-Jun-09 A 04-Aug-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 29-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 19 21-Jun-09 18-Jul-09 21-Jun-09 A 31-Jul-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 11 11-Jul-09 26-Jul-09 20-Jul-09 A 19-Aug-09 A 100%
ING_3731/3751_2_0406 Mobiliario 14 11-Jul-09 30-Jul-09 28-Jul-09 A 17-Aug-09 A 100%
Primary Baseline
PFM página 616/864

Start Finish % 2009 2010 2011
ING_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 14 14-Jul-09 03-Aug-09 10-Aug-09 A 31-Aug-09 A 100%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 134 18-Mar-09 12-Sep-09 18-Mar-09 A 20-Oct-09 A
INSTALACIONES 79 06-Jun-09 12-Sep-09 06-Jun-09 A 20-Oct-09 A
ING_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 06-Jun-09 02-Jul-09 06-Jun-09 A 27-Jul-09 A 100%
ING_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 38 14-Jun-09 08-Aug-09 14-Jun-09 A 24-Aug-09 A 100%
ING_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 33 14-Jun-09 01-Aug-09 14-Jun-09 A 25-Aug-09 A 100%
ING_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 33 22-Jun-09 09-Aug-09 22-Jun-09 A 25-Aug-09 A 100%
ING_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 22-Jun-09 29-Jul-09 22-Jun-09 A 11-Aug-09 A 100%
ING_56112/56412_0206 Domótica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 17-Aug-09 A 20-Oct-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 50 11-May-09 23-Jul-09 11-May-09 A 29-Jul-09 A
ING_56112/56412_0305 Decoración exterior 16 01-Jul-09 23-Jul-09 07-Jul-09 A 29-Jul-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 11-May-09 01-Jul-09 11-May-09 A 29-Jul-09 A
ING_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 14 11-Jun-09 01-Jul-09 11-Jun-09 A 29-Jul-09 A 100%
PUENTES 157 11-May-09 10-Nov-09 11-May-09 A 02-Jan-10
CIMENTA 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 21-Jul-09 A
ING_58112/58212_0103 Estructuras 37 11-May-09 02-Jul-09 11-May-09 A 21-Jul-09 A 100%
INSTALACIONES 68 29-Jul-09 10-Nov-09 17-Sep-09 A 02-Jan-10
ING_58112/58212_0203 Aire acondicionado y ventilación 19 29-Jul-09 25-Aug-09 17-Sep-09 A 20-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0205 Instalación de contraincendios 33 06-Aug-09 29-Sep-09 01-Oct-09 A 18-Nov-09 A 100%
ING_58112/58212_0204 Instalación de fontanería 38 06-Aug-09 06-Oct-09 05-Oct-09 A 23-Nov-09 A 100%
ING_58112/58212_0201 Instalaciones de telecomunicaciones 26 15-Aug-09 27-Sep-09 10-Oct-09 A 16-Nov-09 A 100%
ING_58112/58212_0206 Instalación eléctrica 33 15-Aug-09 07-Oct-09 19-Oct-09 A 16-Dec-09 A 100%
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 02-Jan-10 90%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 04-Jul-09 15-Sep-09 23-Aug-09 A 02-Nov-09 A
ING_58112/58212_0301 Prefabricados 18 04-Jul-09 28-Jul-09 23-Aug-09 A 16-Sep-09 A 100%
ING_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 29-Jul-09 23-Aug-09 14-Sep-09 A 21-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 29-Jul-09 23-Aug-09 17-Sep-09 A 18-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 29-Jul-09 22-Aug-09 17-Sep-09 A 17-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0305 Decoración exterior 16 24-Aug-09 15-Sep-09 11-Oct-09 A 02-Nov-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 04-Jul-09 24-Aug-09 10-Aug-09 A 27-Oct-09 A
ING_58112/58212_0401 Acabados en suelos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 10-Aug-09 A 20-Sep-09 A 100%
ING_58112/58212_0402 Acabados en muros 19 04-Jul-09 30-Jul-09 23-Aug-09 A 24-Sep-09 A 100%
ING_58112/58212_0403 Acabados en techos 19 04-Jul-09 30-Jul-09 23-Aug-09 A 24-Sep-09 A 100%
ING_58112/58212_0405 Carpintería metálica 19 12-Jul-09 08-Aug-09 31-Aug-09 A 03-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0404 Carpintería de madera 19 12-Jul-09 08-Aug-09 08-Sep-09 A 13-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0406 Mobiliario 14 01-Aug-09 20-Aug-09 26-Sep-09 A 15-Oct-09 A 100%
ING_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 14 04-Aug-09 24-Aug-09 12-Oct-09 A 27-Oct-09 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 150 04-Jul-09 07-Jan-10 17-Aug-09 A 01-Apr-10
CIMENTA 41 04-Jul-09 25-Aug-09 17-Aug-09 A 20-Oct-09 A
ING_5651_2_3_0101 Excavación 20 04-Jul-09 02-Aug-09 17-Aug-09 A 22-Sep-09 A 100%
ING_5651_2_3_0102 Cimentación 20 04-Jul-09 01-Aug-09 18-Aug-09 A 30-Sep-09 A 100%
ING_5651_2_3_0103 Estructuras 37 04-Jul-09 25-Aug-09 23-Aug-09 A 20-Oct-09 A 100%
INSTALACIONES 91 27-Sep-09 07-Jan-10 16-Nov-09 A 01-Apr-10
ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 19 27-Sep-09 24-Oct-09 16-Nov-09 A 17-Dec-09 A 100%
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 24-Nov-09 A 25-Feb-10 60%
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 24-Nov-09 A 18-Feb-10 60%
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 07-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 07-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
ING_5651_2_3_0206 Domótica 24 05-Dec-09 07-Jan-10 27-Feb-10 01-Apr-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 26-Aug-09 14-Nov-09 21-Oct-09 A 02-Jan-10
ING_5651_2_3_0301 Prefabricados 18 26-Aug-09 26-Sep-09 21-Oct-09 A 15-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 27-Sep-09 21-Oct-09 16-Nov-09 A 15-Dec-09 A 100%
ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 18 27-Sep-09 21-Oct-09 16-Nov-09 A 15-Dec-09 A 100%
ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 17 27-Sep-09 20-Oct-09 16-Nov-09 A 14-Dec-09 A 100%
Primary Baseline
PFM página 617/864

Start Finish % 2009 2010 2011
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 A 02-Jan-10 90%
ARQUITECTURA INTERIOR 36 26-Aug-09 22-Oct-09 21-Oct-09 A 16-Dec-09 A
ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 A 17-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 A 17-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos 19 26-Aug-09 28-Sep-09 21-Oct-09 A 17-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 19 03-Sep-09 06-Oct-09 29-Oct-09 A 25-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 19 03-Sep-09 06-Oct-09 29-Oct-09 A 25-Nov-09 A 100%
ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 11 29-Sep-09 14-Oct-09 10-Nov-09 A 02-Dec-09 A 100%
ING_5651_2_3_0406 Mobiliario 14 29-Sep-09 19-Oct-09 18-Nov-09 A 13-Dec-09 A 100%
ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 14 03-Oct-09 22-Oct-09 22-Nov-09 A 16-Dec-09 A 100%
SEGURIDAD 122 24-Jan-09 20-Jul-09 24-Jan-09 A 03-Aug-09 A
CO 290 18-Mar-09 01-Mar-10 18-Mar-09 A 24-May-10
TORRE DEL RELOJ 107 18-Mar-09 03-Sep-09 18-Mar-09 A 20-Aug-09 A
INSTALACIONES 70 11-May-09 03-Sep-09 11-May-09 A 20-Aug-09 A
CYC_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 07-Jun-09 28-Jul-09 07-Jun-09 A 20-Aug-09 A 100%
CYC_191_0203 Instalación de contraincendios 24 08-Jun-09 13-Jul-09 08-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0204 Instalación eléctrica 24 16-Jun-09 21-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0206 Domótica 36 14-Jul-09 03-Sep-09 30-Jun-09 A 20-Aug-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 22-Apr-09 04-Aug-09 22-Apr-09 A 03-Aug-09 A
CYC_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 27-May-09 30-Jun-09 27-May-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0305 Decoración exterior 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 70 15-Apr-09 26-Jul-09 15-Apr-09 A 03-Aug-09 A
CYC_191_0403 Acabados en techos 24 27-May-09 01-Jul-09 27-May-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0406 Mobiliario 24 17-Jun-09 22-Jul-09 17-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_191_0407 Lámparas y accesorios 24 21-Jun-09 26-Jul-09 21-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
PUERTA PRINCI PAL 147 20-Apr-09 19-Oct-09 20-Apr-09 A 25-Nov-09 A
INSTALACIONES 103 23-Jun-09 19-Oct-09 23-Jun-09 A 25-Nov-09 A
CYC_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-09 27-Jul-09 23-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
Primary Baseline
PFM página 618/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 09-Jul-09 30-Aug-09 08-Aug-09 A 04-Oct-09 A 100%
CYC_371_0203 Instalación de contraincendios 24 11-Jul-09 15-Aug-09 17-Aug-09 A 27-Sep-09 A 100%
CYC_371_0204 Instalación eléctrica 24 19-Jul-09 23-Aug-09 17-Aug-09 A 27-Sep-09 A 100%
CYC_371_0202 Instalación de fontanería 24 19-Jul-09 22-Aug-09 25-Aug-09 A 04-Oct-09 A 100%
CYC_371_0206 Domótica 36 23-Aug-09 19-Oct-09 05-Oct-09 A 25-Nov-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 16-May-09 06-Aug-09 16-May-09 A 26-Aug-09 A
CYC_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 09-Jun-09 13-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 10-Jun-09 14-Jul-09 10-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_371_0305 Decoración exterior 24 04-Jul-09 06-Aug-09 23-Jul-09 A 26-Aug-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 41 18-May-09 15-Jul-09 18-May-09 A 03-Aug-09 A
PUERTA CE REMONI AL 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 30-Sep-09 A
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 30-Sep-09 A
CYC_372_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 30-Sep-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 13-Apr-09 05-Jul-09 13-Apr-09 A 30-Jun-09 A
CYC_372_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 30-Jun-09 A 100%
PUERTAS DE ACCES O 129 25-May-09 16-Dec-09 25-May-09 A 08-Dec-09 A
INSTALACIONES 85 05-Aug-09 16-Dec-09 28-Jul-09 A 08-Dec-09 A
CYC_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 05-Aug-09 08-Sep-09 28-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 01-Sep-09 28-Oct-09 24-Aug-09 A 20-Oct-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 02-Sep-09 13-Oct-09 25-Aug-09 A 05-Oct-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 24 10-Sep-09 20-Oct-09 02-Sep-09 A 12-Oct-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 24 10-Sep-09 21-Oct-09 02-Sep-09 A 13-Oct-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0206 Domótica 36 21-Oct-09 16-Dec-09 13-Oct-09 A 08-Dec-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 08-Jul-09 05-Oct-09 30-Jun-09 A 27-Sep-09 A
CYC_3731/3751_2_0301 Prefabricados 24 08-Jul-09 11-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 02-Aug-09 05-Sep-09 25-Jul-09 A 27-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 A 29-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 03-Aug-09 06-Sep-09 26-Jul-09 A 29-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 26-Aug-09 05-Oct-09 18-Aug-09 A 27-Sep-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 60 11-Jul-09 07-Sep-09 30-Jun-09 A 30-Sep-09 A
CYC_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 24 11-Jul-09 13-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 28-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 24 11-Jul-09 13-Aug-09 28-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 24 19-Jul-09 22-Aug-09 28-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 24 19-Jul-09 22-Aug-09 28-Jul-09 A 31-Aug-09 A 100%
Primary Baseline
PFM página 619/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 24 27-Jul-09 30-Aug-09 13-Aug-09 A 16-Sep-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0406 Mobiliario 24 01-Aug-09 03-Sep-09 18-Aug-09 A 27-Sep-09 A 100%
CYC_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 24 04-Aug-09 07-Sep-09 22-Aug-09 A 30-Sep-09 A 100%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 146 22-Apr-09 09-Nov-09 22-Apr-09 A 25-Nov-09 A
INSTALACIONES 98 01-Jul-09 09-Nov-09 30-Jun-09 A 25-Nov-09 A
CYC_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 A 11-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 24 09-Jul-09 12-Aug-09 08-Jul-09 A 11-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 24 18-Jul-09 20-Aug-09 16-Jul-09 A 19-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 18-Jul-09 07-Sep-09 16-Jul-09 A 06-Sep-09 A 100%
CYC_56112/56412_0206 Domótica 36 13-Sep-09 09-Nov-09 05-Oct-09 A 25-Nov-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 71 27-May-09 08-Sep-09 27-May-09 A 07-Sep-09 A
CYC_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 05-Aug-09 08-Sep-09 04-Aug-09 A 07-Sep-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 62 27-May-09 08-Aug-09 27-May-09 A 24-Aug-09 A
CYC_56112/56412_0404 Carpintería de madera 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0405 Carpintería metálica 24 16-Jun-09 20-Jul-09 16-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0406 Mobiliario 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0408 Accesorios de baño 24 01-Jul-09 04-Aug-09 30-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 24 05-Jul-09 08-Aug-09 21-Jul-09 A 24-Aug-09 A 100%
PUENTES 170 09-Jun-09 06-Jan-10 09-Jun-09 A 22-Feb-10
CIMENTA 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A
CYC_58112/58212_0101 Excavación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_58112/58212_0102 Cimentación 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CYC_58112/58212_0103 Estructuras 24 09-Jun-09 14-Jul-09 09-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
INSTALACIONES 108 18-Aug-09 06-Jan-10 08-Sep-09 A 22-Feb-10
CYC_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 A 18-Oct-09 A 100%
CYC_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 26-Aug-09 06-Oct-09 16-Sep-09 A 26-Oct-09 A 100%
CYC_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 26-Aug-09 06-Oct-09 16-Sep-09 A 26-Oct-09 A 100%
CYC_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 03-Sep-09 14-Oct-09 30-Sep-09 A 03-Nov-09 A 100%
CYC_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 03-Sep-09 01-Nov-09 30-Sep-09 A 21-Nov-09 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 88 14-Jul-09 02-Nov-09 04-Aug-09 A 20-Dec-09 A
CYC_58112/58212_0301 Prefabricados 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 A 07-Sep-09 A 100%
CYC_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 A 18-Oct-09 A 100%
CYC_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 23-Aug-09 01-Oct-09 18-Oct-09 A 21-Nov-09 A 100%
CYC_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 24-Aug-09 03-Oct-09 19-Oct-09 A 22-Nov-09 A 100%
CYC_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 28-Sep-09 02-Nov-09 11-Nov-09 A 20-Dec-09 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 73 14-Jul-09 04-Oct-09 04-Aug-09 A 23-Nov-09 A
CYC_58112/58212_0401 Acabados en suelos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 A 07-Sep-09 A 100%
CYC_58112/58212_0402 Acabados en muros 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 A 07-Sep-09 A 100%
CYC_58112/58212_0403 Acabados en techos 24 14-Jul-09 18-Aug-09 04-Aug-09 A 07-Sep-09 A 100%
CYC_58112/58212_0406 Mobiliario 24 18-Aug-09 28-Sep-09 08-Sep-09 A 18-Oct-09 A 100%
CYC_58112/58212_0404 Carpintería de madera 24 09-Aug-09 12-Sep-09 04-Oct-09 A 07-Nov-09 A 100%
CYC_58112/58212_0405 Carpintería metálica 24 09-Aug-09 12-Sep-09 04-Oct-09 A 07-Nov-09 A 100%
CYC_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 24 25-Aug-09 04-Oct-09 20-Oct-09 A 23-Nov-09 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 161 02-Aug-09 01-Mar-10 27-Sep-09 A 24-May-10
CIMENTA 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 A 01-Nov-09 A
CYC_5651_2_3_0101 Excavación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 A 01-Nov-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0102 Cimentación 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 A 01-Nov-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0103 Estructuras 24 02-Aug-09 06-Sep-09 27-Sep-09 A 01-Nov-09 A 100%
INSTALACIONES 113 17-Oct-09 01-Mar-10 10-Dec-09 A 24-May-10
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 50%
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 50%
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 02-Jan-10 04-Feb-10 0%
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 02-Jan-10 22-Feb-10 0%
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 36 09-Jan-10 01-Mar-10 03-Apr-10 24-May-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 87 06-Sep-09 30-Dec-09 01-Nov-09 A 11-Mar-10
CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 A 10-Dec-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
Primary Baseline
PFM página 620/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 15-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 16-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 24 21-Nov-09 30-Dec-09 06-Feb-10 11-Mar-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 53 06-Sep-09 01-Dec-09 01-Nov-09 A 04-Feb-10
CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 A 10-Dec-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 A 10-Dec-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos 24 06-Sep-09 17-Oct-09 01-Nov-09 A 10-Dec-09 A 100%
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 17-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
SEGURIDAD 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 22-Feb-10
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 22-Feb-10
CYC_731_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 22-Feb-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 58 13-Apr-09 05-Jul-09 13-Apr-09 A 03-Aug-09 A
CYC_731_0305 Decoración exterior 24 01-Jun-09 05-Jul-09 01-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CONSTRUCCIÓN 480 22-Apr-09 12-Jan-11 22-Apr-09 A 20-Apr-11
TORRE DEL RELOJ 300 09-May-09 26-Jun-10 09-May-09 A 29-Jul-10
CIMENTA 134 09-May-09 23-Nov-09 09-May-09 A 25-Nov-09 A
CON_191_0102 Cimentación 24 28-Jun-09 02-Aug-09 28-Jun-09 A 03-Aug-09 A 100%
CON_191_0103 Estructuras 74 02-Aug-09 23-Nov-09 04-Aug-09 A 25-Nov-09 A 100%
INSTALACIONES 96 07-Feb-10 26-Jun-10 13-Mar-10 29-Jul-10
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 07-Feb-10 17-Apr-10 13-Mar-10 20-May-10 0%
CON_191_0202 Instalación de fontanería 64 15-Feb-10 18-May-10 21-Mar-10 21-Jun-10 0%
CON_191_0203 Instalación de contraincendios 17 15-Feb-10 10-Mar-10 21-Mar-10 13-Apr-10 0%
CON_191_0204 Instalación eléctrica 72 23-Feb-10 07-Jun-10 29-Mar-10 11-Jul-10 0%
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 23-Feb-10 10-Mar-10 29-Mar-10 13-Apr-10 0%
CON_191_0206 Domótica 26 19-May-10 26-Jun-10 22-Jun-10 29-Jul-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 137 24-Nov-09 15-Jun-10 02-Jan-10 19-Jul-10
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 11-Mar-10 0%
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 07-Feb-10 22-Feb-10 13-Mar-10 28-Mar-10 0%
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 07-Feb-10 17-Apr-10 13-Mar-10 20-May-10 0%
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 07-Feb-10 22-May-10 13-Mar-10 24-Jun-10 0%
CON_191_0305 Decoración exterior 17 23-May-10 15-Jun-10 26-Jun-10 19-Jul-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 82 24-Feb-10 23-Jun-10 30-Mar-10 27-Jul-10
CON_191_0401 Acabados en suelos 24 24-Feb-10 30-Mar-10 30-Mar-10 03-May-10 0%
CON_191_0402 Acabados en muros 24 24-Feb-10 30-Mar-10 30-Mar-10 03-May-10 0%
CON_191_0403 Acabados en techos 19 24-Feb-10 23-Mar-10 30-Mar-10 26-Apr-10 0%
CON_191_0404 Carpintería de madera 11 31-Mar-10 15-Apr-10 04-May-10 19-May-10 0%
CON_191_0405 Carpintería metálica 17 31-Mar-10 24-Apr-10 04-May-10 27-May-10 0%
CON_191_0406 Mobiliario 6 29-May-10 05-Jun-10 01-Jul-10 08-Jul-10 0%
CON_191_0407 Lámparas y accesorios 11 08-Jun-10 23-Jun-10 12-Jul-10 27-Jul-10 0%
PUERTA PRINCI PAL 260 02-Nov-09 20-Nov-10 20-Oct-09 A 25-Nov-10
CIMENTA 99 02-Nov-09 11-Mar-10 20-Oct-09 A 17-Mar-10
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 20-Oct-09 A 14-Nov-09 A 100%
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 14-Nov-09 A 13-Dec-09 A 100%
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 02-Jan-10 17-Mar-10 0%
Primary Baseline
PFM página 621/864

Start Finish % 2009 2010 2011
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10 04-Apr-10 18-Oct-10
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 04-Apr-10 30-Jun-10 0%
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 12-Apr-10 09-Sep-10 0%
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 12-Apr-10 14-Jul-10 0%
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 20-Apr-10 21-Sep-10 0%
CON_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 68 14-Apr-10 22-Jul-10 20-Apr-10 28-Jul-10 0%
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 09-Sep-10 18-Oct-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 22-Feb-10 08-Nov-10 28-Feb-10 15-Nov-10
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 28-Feb-10 26-May-10 0%
CON_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 20-May-10 15-Jun-10 26-May-10 21-Jun-10 0%
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 26-May-10 04-Aug-10 0%
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 26-May-10 22-Sep-10 0%
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 22-Sep-10 15-Nov-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 113 20-May-10 20-Nov-10 26-May-10 25-Nov-10
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 26-May-10 04-Aug-10 0%
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 26-May-10 04-Aug-10 0%
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 26-May-10 22-Sep-10 0%
CON_371_0404 Carpintería de madera 11 29-Jul-10 17-Aug-10 04-Aug-10 26-Aug-10 0%
CON_371_0405 Carpintería metálica 11 29-Jul-10 17-Aug-10 04-Aug-10 26-Aug-10 0%
CON_371_0408 Accesorios de baño 6 30-Aug-10 13-Sep-10 09-Sep-10 20-Sep-10 0%
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 21-Sep-10 17-Oct-10 0%
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 07-Nov-10 25-Nov-10 0%
PUERTA CE REMONI AL 345 22-Apr-09 19-Jun-10 22-Apr-09 A 03-Oct-10
CIMENTA 120 22-Apr-09 02-Nov-09 22-Apr-09 A 20-Oct-09 A
CON_372_0102 Cimentación 24 08-Jun-09 12-Jul-09 08-Jun-09 A 12-Jul-09 A 100%
CON_372_0103 Estructuras 73 13-Jul-09 02-Nov-09 30-Jun-09 A 20-Oct-09 A 100%
INSTALACIONES 160 02-Nov-09 06-May-10 05-Nov-09 A 30-Jun-10
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 05-Nov-09 A 31-Mar-10 56%
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 02-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 10-Jan-10 29-May-10 0%
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 10-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 18-Jan-10 06-Jun-10 0%
CON_372_0206 Domótica 17 12-Apr-10 06-May-10 07-Jun-10 30-Jun-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 249 28-Sep-09 19-Jun-10 09-Sep-09 A 03-Oct-10
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 A 15-Apr-10 93%
CON_372_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 16-Jan-10 09-Feb-10 17-Apr-10 10-May-10 0%
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 17-Apr-10 29-Jul-10 0%
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 17-Apr-10 16-Sep-10 0%
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 02-Jun-10 03-Oct-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 89 16-Jan-10 25-May-10 17-Apr-10 01-Sep-10
CON_372_0401 Acabados en suelos 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 24-Jun-10 0%
CON_372_0402 Acabados en muros 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 24-Jun-10 0%
CON_372_0403 Acabados en techos 24 16-Jan-10 20-Feb-10 17-Apr-10 20-May-10 0%
CON_372_0408 Accesorios de baño 6 04-Apr-10 12-Apr-10 30-May-10 06-Jun-10 0%
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 07-Jun-10 11-Jul-10 0%
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 11-Jul-10 0%
CON_372_0405 Carpintería metálica 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 11-Jul-10 0%
CON_372_0406 Mobiliario 11 10-May-10 25-May-10 08-Aug-10 01-Sep-10 0%
PUERTAS DE ACCES O 256 01-Dec-09 14-Dec-10 14-Nov-09 A 15-Dec-10
CIMENTA 116 01-Dec-09 05-May-10 14-Nov-09 A 06-May-10
CON_3731/3751_2_0101 Excavación 20 01-Dec-09 30-Dec-09 14-Nov-09 A 17-Dec-09 A 100%
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10 75%
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 06-Feb-10 06-May-10 0%
INSTALACIONES 103 05-May-10 18-Oct-10 06-May-10 19-Oct-10
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 06-May-10 25-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 15-May-10 22-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 15-May-10 19-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 23-May-10 19-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 22-May-10 15-Jun-10 23-May-10 16-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 22-Sep-10 19-Oct-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 129 19-Apr-10 08-Nov-10 20-Apr-10 09-Nov-10
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 20-Apr-10 23-Jun-10 0%
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 23-Jun-10 10-Jul-10 0%
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 23-Jun-10 17-Aug-10 0%
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 23-Jun-10 05-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 05-Oct-10 09-Nov-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 107 22-Jun-10 14-Dec-10 23-Jun-10 15-Dec-10
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 15-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 15-Sep-10 0%
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 15-Sep-10 0%
Primary Baseline
PFM página 622/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 15-Sep-10 03-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 15-Sep-10 03-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 19-Sep-10 14-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 6 21-Sep-10 30-Sep-10 22-Sep-10 02-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 29-Nov-10 15-Dec-10 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 328 09-Aug-09 04-Oct-10 25-Aug-09 A 13-Jan-11
CIMENTA 145 15-Sep-09 13-Feb-10 19-Oct-09 A 22-May-10
CON_56112/56412_0101 Excavación 36 15-Sep-09 11-Nov-09 19-Oct-09 A 14-Dec-09 A 100%
CON_56112/56412_0102 Cimentación 24 15-Sep-09 25-Oct-09 19-Oct-09 A 22-Nov-09 A 100%
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 22-May-10 0%
INSTALACIONES 110 14-Feb-10 22-Jul-10 23-May-10 13-Nov-10
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 23-May-10 19-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 31-May-10 12-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 31-May-10 03-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 08-Jun-10 19-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 08-Jun-10 18-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0206 Domótica 17 29-Jun-10 22-Jul-10 19-Oct-10 13-Nov-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 186 23-Dec-09 04-Oct-10 31-Mar-10 13-Jan-11
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 31-Mar-10 04-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 29-Mar-10 18-Aug-10 05-Jul-10 09-Dec-10 0%
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 29 29-Mar-10 09-May-10 05-Jul-10 17-Aug-10 0%
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 12-Apr-10 17-May-10 19-Jul-10 30-Aug-10 0%
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 09-Dec-10 13-Jan-11 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 283 09-Aug-09 15-Jul-10 25-Aug-09 A 04-Nov-10
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 25-Aug-09 A 17-Sep-09 A 100%
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 18-Sep-10 0%
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 18-Sep-10 0%
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 31-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 48 20-Apr-10 29-Jun-10 27-Jul-10 19-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 11 30-May-10 14-Jun-10 18-Sep-10 05-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 6 22-Jun-10 29-Jun-10 12-Oct-10 20-Oct-10 0%
CON_56112/56412_0406 Mobiliario 11 29-Jun-10 15-Jul-10 20-Oct-10 04-Nov-10 0%
PUENTES 216 14-Feb-10 12-Jan-11 23-May-10 20-Apr-11
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 31-Jul-10
CON_58112/58212_0101 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 23-May-10 15-Jun-10 0%
CON_58112/58212_0102 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 23-May-10 07-Jun-10 0%
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 31-Jul-10 0%
INSTALACIONES 65 04-Jul-10 20-Oct-10 24-Oct-10 30-Jan-11
CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 24-Oct-10 05-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 12-Jul-10 18-Aug-10 01-Nov-10 09-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 12-Jul-10 18-Aug-10 01-Nov-10 09-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 20-Jul-10 31-Aug-10 09-Nov-10 18-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 20-Jul-10 15-Aug-10 09-Nov-10 07-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0206 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 05-Jan-11 30-Jan-11 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 25-Apr-10 12-Jan-11 01-Aug-10 20-Apr-11
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 01-Aug-10 24-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 24-Oct-10 16-Mar-11 0%
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 24-Oct-10 19-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 03-Nov-10 12-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 16-Mar-11 20-Apr-11 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 91 25-Apr-10 18-Sep-10 01-Aug-10 29-Dec-10
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 01-Aug-10 01-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 72 25-Apr-10 07-Aug-10 01-Aug-10 01-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 01-Aug-10 01-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 11 07-Jun-10 23-Jun-10 28-Sep-10 14-Oct-10 0%
CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 11 29-Jun-10 15-Jul-10 20-Oct-10 04-Nov-10 0%
CON_58112/58212_0406 Mobiliario 11 08-Aug-10 31-Aug-10 01-Dec-10 18-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 17 11-Aug-10 18-Sep-10 05-Dec-10 29-Dec-10 0%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 100 25-Apr-10 02-Oct-10 01-Aug-10 11-Jan-11
CIMENTA 17 25-Apr-10 18-May-10 01-Aug-10 02-Sep-10
CON_5651_2_3_0101 Excavación 6 25-Apr-10 02-May-10 01-Aug-10 08-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0102 Cimentación 11 25-Apr-10 10-May-10 01-Aug-10 19-Aug-10 0%
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 17 25-Apr-10 18-May-10 01-Aug-10 02-Sep-10 0%
INSTALACIONES 59 23-Jun-10 02-Oct-10 13-Oct-10 11-Jan-11
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-10 27-Jul-10 13-Oct-10 21-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 11 01-Jul-10 17-Jul-10 21-Oct-10 07-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 6 01-Jul-10 08-Jul-10 21-Oct-10 30-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 48 10-Jul-10 02-Oct-10 30-Oct-10 11-Jan-11 0%
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 10-Jul-10 25-Jul-10 30-Oct-10 15-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0206 Domótica 11 28-Jul-10 15-Aug-10 21-Nov-10 07-Dec-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 19-May-10 25-Jul-10 02-Sep-10 15-Nov-10
Primary Baseline
PFM página 623/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 19-May-10 22-Jun-10 02-Sep-10 13-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 23-Jun-10 17-Jul-10 13-Oct-10 07-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 23-Jun-10 30-Jun-10 13-Oct-10 21-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 11 26-Jun-10 12-Jul-10 17-Oct-10 02-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 6 18-Jul-10 25-Jul-10 07-Nov-10 15-Nov-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 80 19-May-10 27-Sep-10 02-Sep-10 06-Jan-11
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 11 19-May-10 03-Jun-10 02-Sep-10 25-Sep-10 0%
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 11 19-May-10 03-Jun-10 02-Sep-10 25-Sep-10 0%
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 72 19-May-10 14-Sep-10 02-Sep-10 26-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 11 27-May-10 12-Jun-10 15-Sep-10 03-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6 27-May-10 03-Jun-10 15-Sep-10 25-Sep-10 0%
CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 6 14-Sep-10 22-Sep-10 26-Dec-10 03-Jan-11 0%
CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 6 14-Sep-10 22-Sep-10 26-Dec-10 03-Jan-11 0%
CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6 18-Sep-10 27-Sep-10 29-Dec-10 06-Jan-11 0%
SEGURIDAD 325 22-Apr-09 04-Jul-10 22-Apr-09 A 24-Aug-10
CIMENTA 119 22-Apr-09 14-Sep-09 22-Apr-09 A 18-Oct-09 A
CON_731_0103 Estructuras 72 02-Jun-09 14-Sep-09 30-Jun-09 A 18-Oct-09 A 100%
INSTALACIONES 158 12-Nov-09 04-Jul-10 02-Jan-10 24-Aug-10
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 02-Jan-10 29-Mar-10 0%
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 10-Jan-10 09-Jun-10 0%
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 10-Jan-10 20-Mar-10 0%
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 18-Jan-10 06-Jun-10 0%
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 18-Jan-10 02-May-10 0%
CON_731_0206 Domótica 48 26-Apr-10 04-Jul-10 10-Jun-10 24-Aug-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 107 15-Sep-09 10-Feb-10 19-Oct-09 A 28-Mar-10
CON_731_0301 Prefabricados 36 15-Sep-09 11-Nov-09 19-Oct-09 A 14-Dec-09 A 100%
CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 12-Nov-09 19-Nov-09 15-Dec-09 A 22-Dec-09 A 100%
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 02-Jan-10 22-Feb-10 0%
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 02-Jan-10 11-Mar-10 0%
CON_731_0305 Decoración exterior 11 26-Jan-10 10-Feb-10 13-Mar-10 28-Mar-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 131 05-Dec-09 13-Jun-10 02-Jan-10 11-Jul-10
CON_731_0404 Carpintería de madera 48 20-Mar-10 27-May-10 17-Apr-10 24-Jun-10 0%
CON_731_0405 Carpintería metálica 17 20-Mar-10 12-Apr-10 17-Apr-10 10-May-10 0%
CON_731_0407 Lámparas y accesorios 17 22-Apr-10 16-May-10 07-Jun-10 30-Jun-10 0%
CON_731_0408 Accesorios de baño 6 26-Apr-10 03-May-10 10-Jun-10 17-Jun-10 0%
CON_731_0406 Mobiliario 11 29-May-10 13-Jun-10 26-Jun-10 11-Jul-10 0%
Primary Baseline
PFM página 624/864

INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
5.2 MESVISTA

P á g i n a |11
PFM página 625/864

PFM página 626/864

Start Finish % 2009 2010
Complete Dec Jan
UNIVERSIDAD PR
PRINCESA NORA. AREA PN10. 223 21-Jul-09 22-May-10 04-Aug-09 A 19-Jun-10
HITOS 0 10-Nov-09 10-Nov-09 04-Jan-10 04-Jan-10

PUENTES 0 10-Nov-09 10-Nov-09 04-Jan-10 04-Jan-10
INGENIERIA 39 05-Oct-09 05-Dec-09 24-Nov-09 A 25-Feb-10
PUENTES 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 02-Jan-10
INSTALACIONES 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 02-Jan-10
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 02-Jan-10 90%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 39 05-Oct-09 05-Dec-09 24-Nov-09 A 25-Feb-10
INSTALACIONES 39 05-Oct-09 05-Dec-09 24-Nov-09 A 25-Feb-10
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 24-Nov-09 A 25-Feb-10 60%
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 24-Nov-09 A 18-Feb-10 60%
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 07-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 07-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
ARQUITECTURA EXTERIOR 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 A 02-Jan-10
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 A 02-Jan-10 90%
CO 132 21-Jul-09 06-Jan-10 04-Aug-09 A 22-Feb-10
PUENTES 36 11-Nov-09 06-Jan-10 02-Jan-10 22-Feb-10
INSTALACIONES 36 11-Nov-09 06-Jan-10 02-Jan-10 22-Feb-10
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 58 07-Oct-09 29-Dec-09 01-Dec-09 A 22-Feb-10
INSTALACIONES 51 17-Oct-09 29-Dec-09 10-Dec-09 A 22-Feb-10
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 50%
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 50%
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 02-Jan-10 04-Feb-10 0%
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 02-Jan-10 22-Feb-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 28 17-Oct-09 25-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 15-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 16-Dec-09 A 04-Feb-10 60%
ARQUITECTURA INTERIOR 35 07-Oct-09 01-Dec-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 90%
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 17-Dec-09 A 02-Jan-10 60%
EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD
S 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 22-Feb-10
INSTALACIONES 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 22-Feb-10
CYC_731_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 22-Feb-10 0%
CONSTRUCCIÓN 187 15-Sep-09 22-May-10 09-Sep-09 A 19-Jun-10
TORRE DEL RE LOJ 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 11-Mar-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 11-Mar-10
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 11-Mar-10 0%
PUERTA PRINCIPAL 52 26-Dec-09 11-Mar-10 02-Jan-10 17-Mar-10
CIMENTA 52 26-Dec-09 11-Mar-10 02-Jan-10 17-Mar-10
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 02-Jan-10 17-Mar-10 0%
PUERTA CEREMONIAL 178 28-Sep-09 12-Apr-10 09-Sep-09 A 06-Jun-10
INSTALACIONES 143 02-Nov-09 12-Apr-10 05-Nov-09 A 06-Jun-10
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 05-Nov-09 A 31-Mar-10 56%
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 02-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 10-Jan-10 29-May-10 0%
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 10-Jan-10 15-Apr-10 0%
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 18-Jan-10 06-Jun-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 A 15-Apr-10
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 A 15-Apr-10 93%
PUERTAS DE ACCESO 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10
CIMENTA 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10 75%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 22-May-10
CIMENTA 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 22-May-10
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 22-May-10 0%
EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD
S 116 12-Nov-09 22-May-10 02-Jan-10 19-Jun-10
INSTALACIONES 110 12-Nov-09 25-Apr-10 02-Jan-10 09-Jun-10
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 02-Jan-10 29-Mar-10 0%
Actual Work Milestone 31-Dec-09 Universidad Princesa Nora_PN10_Mes Vista Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010
Complete Dec Jan
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 10-Jan-10 09-Jun-10 0%
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 10-Jan-10 20-Mar-10 0%
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 18-Jan-10 06-Jun-10 0%
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 18-Jan-10 02-May-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 48 12-Nov-09 25-Jan-10 02-Jan-10 11-Mar-10
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 02-Jan-10 22-Feb-10 0%
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 02-Jan-10 11-Mar-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 116 05-Dec-09 22-May-10 02-Jan-10 19-Jun-10
Actual Work Milestone 31-Dec-09 Universidad Princesa Nora_PN10_Mes Vista Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
6.1 FACTURACIÓN

DEDUCCIÓNDE
PROVISIÓN20%
VALORDELCONTRATO

FACTURANO.1 1/ma y/2009 4,607,620.40 921,524.08 3,686,096.32

FACTURANO.2 1/jun/2009 8,063,335.70 1,612,667.14 6,450,668.56
FACTURANO.3 1/jul /2009 10,367,145.90 2,073,429.18 8,293,716.72
FACTURANO.4 1/a go/2009 10,266,721.40 2,053,344.28 8,213,377.12

FACTURANO.5 1/s ep/2009 12,320,065.68 2,464,013.14 9,856,052.54
FACTURANO.6 1/oct/2009 13,346,737.82 2,669,347.56 10,677,390.26
FACTURANO.7 1/nov/2009 20,533,442.80 4,106,688.56 16,426,754.24

FACTURANO.8 1/di c/2009 21,560,114.94 4,312,022.99 17,248,091.95
FACTURANO.9 1/ene/2010 24,640,131.36 4,928,026.27 19,712,105.09
FACTURANO.11 1/ma r/2010 0 0
FACTURANO.12 1/a br/2010 0 0
FACTURANO.13 1/ma y/2010 0 0

FACTURANO.14 1/jun/2010 0 0

TOTAL 125,705,316.00 100,564,252.80
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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
7 GESTIÓNDECAMBIOS.CONAFFECCIÓNALASLÍNEASBASE.

Hastalafecha,nosehanproducidocambiosqueafectenalaslíneasbase.
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DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01


Sol i ci tud de l a s órdenenes de compra y e nvi os
RETRASOS EN SUMINISTROS DE MATERIALES Retra s os en l os tra ba jos . de l os ma teri a l es . Comproba ci ón di recta con Enca rga do de Logís i ti ca En marcha
POR PARTE DE ALGUNAS SUBCONTRATAS l os proveedores de s ubcontra ti s ta s .

Al s er l os edi fi ci os menos
RETRASOS EN LA CONTRATACIÓN Y COMPRAS Reuni ón con Contra ta ci ón y Compra s , y
rel e va ntes , pueden ca er e n el As i s te nte a l Di rector de
DE LOS EDFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS a ba ndono o des cui do, y converti rs e
ha cerl es ver que ha y que cumpl i r el
Proyecto
En marcha
cronogra ma . Moni tori za r.
en un a s unto críti co.

RETRASO EN EL COMIENZO DE LA Negoci a r con l a fá bri ca de prefa bri ca dos
ARQUITECTURA EXTERIOR EN 191 TORRE DEL Retra s os en a cti vi da des críti ca s y Control a dor de
RELOJ POR PROBLEMAS DE FABRICACIÓN DEL compl i ca da s .
tra ja ba r con dos l íne a s má s de producci ón
Ma teri a l es
En marcha.
pa ra mi ni mi za r el i mpa cto. Moni tori za r.
PREFABRICADO
DEMORA EN EL COMIENZO DE LAS As umi r el retra s o en el cronogra ma a l no es ta r

SPM Coordi na dor del
INSTALACIONES EN 372 PUERTA CEREMONIAL Retra s os en el cronogra ma en l a l ínea críti ca . El i mpa cto s e moni tori za rá y
Equi po de Obra
En marcha
DEBIDO A RETRASOS EN LOS PREFABRICADOS s e re eva l ua rá l a s i tua ci ón s ema na l mente.
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INFORME MENSUAL
DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01

Código de la Nombre de la Descripción del Probabilidad (1‐ Impacto
Categoría Estrategías de Mitigación Respuesta Responsable Estado
Actividad Actividad Riesgo 5) (1‐5)
As i gna r en l a s upervi s i ón a un
Ins ta l a ci ones de Compl eji da d técni ca y SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_731_0205 5 4 es peci a l i s ta en l a ma teri a . Report SI pendi ente
tel ecomuni ca ci ones cons tructi va Obra
s ema na l a SPM.
Ma teri a l del i ca do. La rgo Prepa ra r á rea s de a copi o pa ra el
GRC Hormi gón reforza do SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_372_0303 ti empo de s umi ni s tro 4 3 ma teri a l . Segui mi ento cons ta nte por SI pendi ente
con fi bra s Obra
ca s o de rotura s . un i ngeni ero a pi e de obra .
Se des i gna un equi po de control de

Apl a ca dos (pi edra , Compl eji da d técni ca y SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_372_0304 4 3 a pl a ca dos de dos pers ona s pa ra SI pendi ente
cerá mi ca . otros ) cons tructi va Obra
todos l os entrega bl es .
Ma teri a l del i ca do. La rgo Prepa ra r á rea s de a copi o pa ra el
GRC Hormi gón reforza do SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_191_0303 ti empo de s umi ni s tro 5 3 ma teri a l . Segui mi ento cons ta nte por SI pendi ente
con fi bra s Obra
ca s o de rotura s . un i ngeni ero a pi e de obra .
Se des i gna un equi po de control de

Apl a ca dos (pi edra , Compl eji da d técni ca y SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_191_0304 5 3 a pl a ca dos de dos pers ona s pa ra SI pendi ente
cerá mi ca . otros ) cons tructi va Obra
todos l os entrega bl es .
Di ferenci a s en l a Fa bri ca ci ón y monta je ba jo

SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_58112/58212_0301 Prefa bri ca dos fa bri ca ci ón con el di s eño 4 4 s upervi s i on. Informes s ema na l es SI pendi ente
Obra
y es peci fi ca ci ones remi ti dos a DP
Será revi s a do por es peci a l i s ta . Se

progra ma n reuni ones s ema l es de
Compl eji da d técni ca y SPM Coordi na dor del Equi po de
CONSTRUCCIÓN CON_731_0206 Domóti ca 5 4 s egui mi ento, i ncl uyendo vi s i ta a l os SI pendi ente
cons tructi va Obra
tra ba jos . Se rea l i za rá n chequeos de
funci ona mi ento i ntermedi os .
Ma l us o de i nternet. Se

decta repeti do us o por Corregi r l os fa l l or de s eguri da d y
GESTIÓN DEL pa rte de tra ba ja dores de res tri cci ón de a cces o, y a pl i ca r
EQUIPO DE ‐ ‐ redes s oci a l es , y otra s 4 5 pena l i za ci ones a i nfra ctores . SI As i s tente a l Di rector de Proyectos en ma rcha
PROYECTOS pá gi na s de ca rá cter Publ i ca ci ones en ta bl ón de a nunci os .
pri va do. Vi rus , ma l a E ma i l s a todos l os mi embros .
ca l i da d de tra ba jos , etc.
Empeora mi ento genera l
SEGURIDAD, del es ta do de l a
Apl i ca r el pl a n. Pa ra el l o i ncrementa r
SALUD Y ‐ ‐ s eguri da d en l a s obra s . 4 4 SI Coordi na dor de Seguri da d y Sa l ud. en ma rcha
cua ntos recurs os s ea n neces a ri os .
MEDIAMBIENTE Ri es go de a cci dentes y
ma l a i ma gen
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DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01

DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

INSTALACIONES 2.00% 2.00% 0% 0% 94.68% 94.68% 5.32% 0%

ARQUITECTURA EXTERIOR 1.00% 1.00% 0% 0% 99.00% 99.00% 1.00% 0%

ARQUITECTURA INTERIOR 1.00% 1.00% 0% 0% 99.00% 99.00% 1.00% 0%

TOTAL 2.00% 2.00% 0% 0% 99.00% 99.00% 1.00% 0%


DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
INSTALACIONES 2.00% 2.00% 0% 0% 89.00% 89.00% 11.00% 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 1.00% 1.00% 0% 0% 79.00% 79.00% 21.00% 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 1.00% 1.00% 0% 0% 85.00% 85.00% 15.00% 0%
TOTAL 2.50% 2.50% 0% 0% 88.00% 88.00% 12.00% 0%
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DICIEMBRE2009
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11 CONTROLDECALIDAD

55 50 5 840 785 55 93.45%


15 15 0 255 255 0 100.00%


0 0 0 3 3 0 100.00%

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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01









Accidentesleves 3 18



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AUDITORÍAINTERNA

EVALUACIN
68.55%
Preparado por:
Areas Inspeccionadas TODAS LAS AREAS ACEPTABLE
Areas de descanso, agupa potable, sombras. 2 Ubicar nuevas y mejorar existentes
Higiene en los aseos (oficinas y obras) 2 Ubicar nuevas y mejorar existentes
INSTALACIONES
Gestión del Material, acopio y distribución. 2 inspección de acopios
Limpieza
p en obra 1 limpieza
p inmediata y mantenimiento
Gestión del tráfico rodado 2 Necesita mejora. Revisar plan.
Andamiajes 3
Gruas móviles 3
Escaleras 3
Control del polvo en suspensión 2 Necesita mejora.
Seguimiento de los Métodos de Trabajo Aprobados 2 Necesario reforzar el seguimiento.
OBSERVACIONES
A pesar del buen hacer en materias de seguridad y salud que se venía observando en el inicio del proyecto, existen dos
circunstancias que han producido un empeoramiento notable: Relajación del personal y aumento de las actividades de obra. Se
recomienda aplicar penalizaciones, e incrementar el número de toolbox talks para mejorar el comportamiento. Es necesario más
peones en obra para mejorar urgentemente la limpieza y mantenimiento de las obras. La valoración ha caido en un mes del 75% al
68%, bajando el ranking. Deben tomarse medidas.
INDIVIDUAL
TOTAL

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
EXISTE
(SI/NO)
1 VISITADELMINISTRYOFFINANCEALPROYECTO SI 051209 VISTA
CUMPLIMIENTODEHITO.HIT3731/3751_2_0102
2 FINALIZACIÓNPUERTASDEACCESO.CONTRATACIÓNY SI 081209
COMPRAS.
FINALIZACIÓNDECONTRATACIÓNYCOMPRA
3 SI 081209 CONCLUIDA
3731/3751_2PUERTASDEACCESO
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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01

Se solicita el incremento de recursos, material e inspectores por parte del Departamento de
SeguridadySalud,ydarunarespuestainmediataalassolicitudesdelResponsableenmateriade
SeguridadySaluddelEquipodeProyecto.

Así mismo se solicita un seguimiento de todos los pagos por parte del Departamento de
Contabilidad que eviten retrasos en la llegada de materiales y subcontratas. El apoyo en la
asignaciónderecursosyaprobaciónfinaldelospagosporpartedelaDirecciónesrequerido.Así
mismoserequiere,yespeticióncomúnatodoslosdirectoresdeproyectosdelprogramaquese
realicenlasjuntasdecontroldefirmasporpartedeladirecciónyeldirectordelDepartamento
de Contabilidad de forma semanal y no quincenal como se vienen realizando, para la
documentación relacionada con los proyectos de este programa. Esta petición ha sido
respaldadaysolicitadaporeldirectordelprogramamediantecartaoficialdirigidaalaDirección.

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INFORME MENSUAL
DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01
13 RECURSOS
No. DESCRIPCIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
EQUIPO DE PROYECTO
1 Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Asistente al Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Equipo de Dirección de Proyectos 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
3 Equipo de Diseño 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
4 Equipo de Ejecución de Obra 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Total Equipo de Proyecto 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
5 Encargados 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
6 Operadores grúas (fijas + móviles) 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
7 Operadores (equipos pesados y excavadoras) 43 43 43 43 43 43 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
8 Encofradores 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
9 Ferrallas 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
10 Soldadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
11 Albañiles 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
12 Electricistas 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
13 Fontaneros 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
14 Instaladores de AC 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157 157
15 Instaladores sistemas de seguridad, IT 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
16 Cerrajeros 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
17 Mecánicos 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
18 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
19 Pintores 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
20 Mecánicos 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
21 Peones, Ayudantes 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
22 Otros 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
Total Equipos de Obra 879 879 879 879 879 879 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870 870
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DICIEMBRE 2009
PN10‐E‐IM‐DP‐000010‐E01
13.2 EQUIPO PESADO
Diciembre 2009
No. DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 Excavadora 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
3 Camiones 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
4 Grúas fijas 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
5 Grúas móviles 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
TOTAL 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
14 ANEJOS
14.1 ACTASDEREUNIONESOFICIALESCONELCONSULTOR
recibidocopia.
PN10EARCEDP000035E01 01/12/2009
PN10EARCEDP000036E01 08/12/2009
PN10EARCEDP000037E01 15/12/2009
PN10EARCEDP000038E01 22/12/2009
PN10EARCEDP000038E01 29/12/2009

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DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
FOTOSDELESTADODELASOBRAS

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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
ENTREGABLE191.TORREDELRELOJ

ENTREGABLE731.EDIFICIOPRINCIPALDESEGURIDAD

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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01

AREAENTRADAPUERTACEREMONIAL372

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INFORMEMENSUAL
DICIEMBRE2009
PN10EIMDP000010E01
OFICINASDEDIRECCIÓNDELPROYECTOYCAMPODETRABAJADORES

VISTAÁREADELPROGRAMA(PARTEIZQUIERDA)

OBRA,OFICINAS,CAMPODETRAJADORES,ALMACENES,PLANTASDEHORMIÓNYFÁBRICASDE
PREFABRICADOS(PARTEDERECHA)

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CONCOPIAA: ARCHIVOS

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
1.2 AGENTESCLAVES.INFORMACIÓNDECONTACTO.............................4
PROGRESO......................................................................................7
4.1 CRONOGRAMA...................................................................................7
4.2 COSTO.................................................................................................7
4.3 CURVAS..............................................................................................8
4.4 CURVASDEFLUJODECAJA..............................................................9
5 CRONOGRAMA........................................................................10
5.2 MESVISTA.........................................................................................11
6.1 FACTURACIÓN...................................................................................12
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
13 RECURSOS.............................................................................21
13.2 EQUIPOPESADO............................................................................22
14 ANEJOS..................................................................................23
14.1 ACTASDEREUNIONES...................................................................23

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
RESUMENEJECUTIVO
NOMBREDELPROYECTO
CLIENTE ELCLIENTE
DURACIÓN 24MESES

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
NÚMERODE
TELÉFONO
PROYECTOS
DISEÑO
SALUD
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
TenemosquefelicitarnosporlalaborqueseestárealizandoenlastareasdeSeguridadySalud.
92,74%,lamásaltaobtenidahastaahora,sedebealaconcienciacióndetodaslaspersonasque
trabajanenelproyecto.Sigamosenestalíneaytratemosdemejoraraúnmássicabe.
Se han dado comienzo a los trabajos en la nueva ubicación de 371, Puerta Principal de
Seguridad,ysumarchaesmuybuena.Sehanvolcadorecursosdeotrosedificios,siemprefuera
de la línea crítica del cronograma. Hay aún que realizar un esfuerzo muy grande. La situación
siguesiendomuycríticaconrespectoalaterminaciónenplazodelproyecto.
Con respecto al progreso global, hemos seguido la misma tendencia que se iniciara en Mayo,
desviándonosdelritmodeprogresoesperado.Estoindicaquehabráqueaumentarlosrecursos,
por lo que habrá que exigir a las subcontratistas que corrijan inmediatamente la situación.
Varias reuniones han sido mantenidas con el departamento de Contratación y Compras para
presionaralassubcontratasoasignarrecursosnuevos.Esperemosqueeltrabajoylasacciones
tomadasdensusfrutosacortoplazo.Denoserasí,habríaquetomarotrasaccionessindemora.
Se espera pues que no se puedas quitar recursos hacia el final del proyecto conforme a lo
esperado. Así mismo la asignación de beneficios esperada se demorará. Estos datos ser irán
ajustando y detallando en los meses próximos. Se ha informado al Patrocinador y a los
DepartamentosFuncionalesdeestoshechos.

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
3 INFORMEDEPROGRESO
PREVIO
75.68% 59.37% 9.31% 4.27% 84.99% 63.64%



1 1.9.1 TORREDELRELOJ 14,934,443 4.98% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
2 3.7.1 PUERTAPRINCIPAL 36,740,595 12.25% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
PUERTA
3 3.7.2 72,701,784 24.23% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
CEREMONIAL
3.7.3.1,3.7.
4 PUERTADEACCESO 51,957,641 17.32% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.1&2
5 75,275,868 25.09% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.6.4.1&2 SEGURIDAD
EDIFICIODE
6 5.6.5.1,2&3 CONTROLDE 788,079 0.26% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
ACCESO
5.8.1.1&2,
7 PUENTE 23,498,506 7.83% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.8.2.1&2
EDIFICIOPRINCIPAL
8 7.3.1 24,103,084 8.03% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
DESEGURIDAD
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
4.1 CRONOGRAMA


EARNEDVALUE
356,217,803.40 381,830,302.00
(EV)
PLANNEDVALUE
454,062,808.56 509,919,936.20
(PV)

SCHEDULEVARIANCE
97,845,005.16 128,089,634.20
(SV)=(EVPV)

(SPI)=(EV/PV)

4.2 COSTO


EARNEDVALUE
356,217,803.40 381,830,302.00
(EV)
ACTUALCOST
257,172,521.86 301,242,005.81
(AC)
COSTVARIANCE
99,045,281.54 80,588,296.19
(CV)=(EVAC)
1.39 1.27
(CPI)=(EV/AC)
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INFORME MENSUAL
JUNIO 2010
PN10‐E‐ED‐IM‐000016‐E01
4.3 CURVA S

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INFORME MENSUAL
JUNIO 2010
PN10‐E‐ED‐IM‐000016‐E01
4.4 CURVAS DE FLUJO DE CAJA‐
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
5 CRONOGRAMA

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Start Finish % 2009 2010 2011
Completeov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul
PR NORA. AREA PN10. 598 24-Jan-09 12-Jan-11 10-Jan-09 A 30-May-11
HITOS 488 13-Jul-09 12-Jan-11 30-Jun-09 A 30-May-11

TORRE DEL RELOJ 255 13-Jul-09 28-Jun-10 30-Jun-09 A 14-Jun-10 A
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 14-Jun-10 A 100% 14-Jun-10 A
PUERTA PRINCI PAL 386 24-Aug-09 22-Nov-10 04-Oct-09 A 12-Apr-11
HIT_371_0102 Finalizacion Puerta Principal Construcción 0 22-Nov-10 12-Apr-11 0% 12-Apr-11
PUERTA CE REMONI AL 360 20-Jul-09 21-Jun-10 03-Aug-09 A 21-Dec-10
HIT_372_0101 Finalizacion Puerta Ceremonial Ingenieria 0 20-Jul-09 03-Aug-09 A 100% 03-Aug-09 A
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 21-Dec-10 0% 21-Dec-10
PUERTAS DE ACCES O 303 20-Oct-09 14-Dec-10 12-Oct-09 A 22-Dec-10
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 390 14-Sep-09 04-Oct-10 20-Oct-09 A 18-Apr-11
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 18-Apr-11 0% 18-Apr-11
PUENTES 360 10-Nov-09 12-Jan-11 12-Jan-10 A 30-May-11
HIT_58112/58212_0101 Finalizacion Puentes Ingenieria 0 10-Nov-09 12-Jan-10 A 100% 12-Jan-10 A
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 28-Feb-10 A 100% 28-Feb-10 A
HIT_58112/58212_0103 Finalizacion Puentes Construcción 0 12-Jan-11 30-May-11 0% 30-May-11
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 286 07-Jan-10 27-Sep-10 11-Apr-10 A 15-Feb-11
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 11-Apr-10 A 100% 11-Apr-10 A
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compra 0 01-Mar-10 15-Apr-10 A 100% 15-Apr-10 A
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 15-Feb-11 0% 15-Feb-11
SEGURIDAD 268 20-Jul-09 06-Jul-10 03-Aug-09 A 24-Aug-10 A
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Oct-09 A 100% 10-Oct-09 A
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 24-Aug-10 A 100% 24-Aug-10 A
INGENIERIA 290 24-Jan-09 07-Jan-10 10-Jan-09 A 11-Apr-10 A
Remaining Work Baseline ... Date Revision Checked Approved Data Date :01-Jul-10
Actual Work Milestone 01-Jul-10 Universidad Princesa Nora_PN10_Cronograma Actualizaciones Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
PUENTES 157 11-May-09 10-Nov-09 11-May-09 A 12-Jan-10 A
INSTALACIONES 68 29-Jul-09 10-Nov-09 17-Sep-09 A 12-Jan-10 A
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 12-Jan-10 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 150 04-Jul-09 07-Jan-10 17-Aug-09 A 11-Apr-10 A
INSTALACIONES 91 27-Sep-09 07-Jan-10 16-Nov-09 A 11-Apr-10 A
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 24-Nov-09 A 02-Feb-10 A 100%
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 24-Nov-09 A 08-Feb-10 A 100%
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 07-Dec-09 A 17-Jan-10 A 100%
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 07-Dec-09 A 11-Jan-10 A 100%
ING_5651_2_3_0206 Domótica 24 05-Dec-09 07-Jan-10 16-Feb-10 A 11-Apr-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 26-Aug-09 14-Nov-09 21-Oct-09 A 11-Jan-10 A
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 A 11-Jan-10 A 100%
CO 263 18-Mar-09 01-Mar-10 18-Mar-09 A 15-Apr-10 A
Primary Baseline
PFM página 664/864

Start Finish % 2009 2010 2011
Primary Baseline
PFM página 665/864

Start Finish % 2009 2010 2011
PUENTES 170 09-Jun-09 06-Jan-10 09-Jun-09 A 28-Feb-10 A
INSTALACIONES 108 18-Aug-09 06-Jan-10 08-Sep-09 A 28-Feb-10 A
CYC_58112/58212_0206 Domótica 36 11-Nov-09 06-Jan-10 02-Jan-10 A 28-Feb-10 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 135 02-Aug-09 01-Mar-10 27-Sep-09 A 15-Apr-10 A
INSTALACIONES 87 17-Oct-09 01-Mar-10 10-Dec-09 A 15-Apr-10 A
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 02-Jan-10 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 02-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 36 09-Jan-10 01-Mar-10 23-Feb-10 A 15-Apr-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 87 06-Sep-09 30-Dec-09 01-Nov-09 A 17-Mar-10 A
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 15-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 16-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 24 21-Nov-09 30-Dec-09 06-Feb-10 A 17-Mar-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 53 06-Sep-09 01-Dec-09 01-Nov-09 A 04-Feb-10 A
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 19-Jan-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 17-Dec-09 A 26-Jan-10 A 100%
SEGURIDAD 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 10-Oct-09 A
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 10-Oct-09 A
CYC_731_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 10-Oct-09 A 100%
CONSTRUCCIÓN 507 22-Apr-09 12-Jan-11 22-Apr-09 A 30-May-11
TORRE DEL RELOJ 274 09-May-09 26-Jun-10 09-May-09 A 14-Jun-10 A
INSTALACIONES 112 07-Feb-10 26-Jun-10 10-Jan-10 A 14-Jun-10 A
CON_191_0203 Instalación de contraincendios 17 15-Feb-10 10-Mar-10 10-Jan-10 A 02-Feb-10 A 100%
CON_191_0204 Instalación eléctrica 72 23-Feb-10 07-Jun-10 18-Jan-10 A 02-May-10 A 100%
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 23-Feb-10 10-Mar-10 18-Jan-10 A 02-Feb-10 A 100%
CON_191_0206 Domótica 26 19-May-10 26-Jun-10 03-Feb-10 A 13-Mar-10 A 100%
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 07-Feb-10 17-Apr-10 13-Mar-10 A 10-May-10 A 100%
CON_191_0202 Instalación de fontanería 64 15-Feb-10 18-May-10 16-Mar-10 A 14-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 89 24-Nov-09 15-Jun-10 02-Jan-10 A 10-May-10 A
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 A 21-Mar-10 A 100%
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 07-Feb-10 22-Feb-10 02-Jan-10 A 17-Jan-10 A 100%
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 07-Feb-10 17-Apr-10 02-Jan-10 A 11-Mar-10 A 100%
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 07-Feb-10 22-May-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_191_0305 Decoración exterior 17 23-May-10 15-Jun-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 82 24-Feb-10 23-Jun-10 19-Jan-10 A 18-May-10 A
CON_191_0401 Acabados en suelos 24 24-Feb-10 30-Mar-10 19-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_191_0402 Acabados en muros 24 24-Feb-10 30-Mar-10 19-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_191_0403 Acabados en techos 19 24-Feb-10 23-Mar-10 19-Jan-10 A 15-Feb-10 A 100%
CON_191_0404 Carpintería de madera 11 31-Mar-10 15-Apr-10 23-Feb-10 A 10-Mar-10 A 100%
CON_191_0405 Carpintería metálica 17 31-Mar-10 24-Apr-10 23-Feb-10 A 18-Mar-10 A 100%
CON_191_0406 Mobiliario 6 29-May-10 05-Jun-10 22-Apr-10 A 29-Apr-10 A 100%
CON_191_0407 Lámparas y accesorios 11 08-Jun-10 23-Jun-10 03-May-10 A 18-May-10 A 100%
PUERTA PRINCI PAL 354 02-Nov-09 20-Nov-10 20-Oct-09 A 12-Apr-11
CIMENTA 223 02-Nov-09 11-Mar-10 20-Oct-09 A 02-Aug-10
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 20-Oct-09 A 04-May-10 A 100%
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 14-Nov-09 A 27-May-10 A 100%
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 25-May-10 A 02-Aug-10 25%
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10 24-Aug-10 07-Mar-11
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 24-Aug-10 02-Dec-10 0%
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 06-Sep-10 31-Jan-11 0%
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 06-Sep-10 16-Dec-10 0%
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 18-Sep-10 09-Feb-11 0%
CON_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 68 14-Apr-10 22-Jul-10 18-Sep-10 30-Dec-10 0%
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 31-Jan-11 07-Mar-11 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 22-Feb-10 08-Nov-10 15-Jul-10 04-Apr-11
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 15-Jul-10 25-Oct-10 0%
CON_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 20-May-10 15-Jun-10 25-Oct-10 23-Nov-10 0%
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 25-Oct-10 06-Jan-11 0%
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 25-Oct-10 10-Feb-11 0%
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 10-Feb-11 04-Apr-11 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 113 20-May-10 20-Nov-10 25-Oct-10 12-Apr-11
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 25-Oct-10 06-Jan-11 0%
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 25-Oct-10 06-Jan-11 0%
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 25-Oct-10 10-Feb-11 0%
CON_371_0404 Carpintería de madera 11 29-Jul-10 17-Aug-10 06-Jan-11 23-Jan-11 0%
CON_371_0405 Carpintería metálica 11 29-Jul-10 17-Aug-10 06-Jan-11 23-Jan-11 0%
CON_371_0408 Accesorios de baño 6 30-Aug-10 13-Sep-10 31-Jan-11 08-Feb-11 0%
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 09-Feb-11 06-Mar-11 0%
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 27-Mar-11 12-Apr-11 0%
PUERTA CE REMONI AL 345 22-Apr-09 19-Jun-10 22-Apr-09 A 21-Dec-10
INSTALACIONES 160 02-Nov-09 06-May-10 05-Nov-09 A 30-Jun-10 A
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 05-Nov-09 A 31-Mar-10 A 100%
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 10-Jan-10 A 29-May-10 A 100%
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 10-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 18-Jan-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_372_0206 Domótica 17 12-Apr-10 06-May-10 07-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 249 28-Sep-09 19-Jun-10 09-Sep-09 A 21-Dec-10
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 16-Jan-10 09-Feb-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 17-Apr-10 A 28-Oct-10 60%
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 17-Apr-10 A 06-Dec-10 50%
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 02-Jun-10 A 21-Dec-10 50%
ARQUITECTURA INTERIOR 89 16-Jan-10 25-May-10 17-Apr-10 A 01-Sep-10
CON_372_0401 Acabados en suelos 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_372_0402 Acabados en muros 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_372_0403 Acabados en techos 24 16-Jan-10 20-Feb-10 17-Apr-10 A 20-May-10 A 100%
CON_372_0408 Accesorios de baño 6 04-Apr-10 12-Apr-10 30-May-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 07-Jun-10 A 01-Jul-10 50%
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 40%
CON_372_0405 Carpintería metálica 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 75%
CON_372_0406 Mobiliario 11 10-May-10 25-May-10 08-Aug-10 01-Sep-10 0%
PUERTAS DE ACCES O 261 01-Dec-09 14-Dec-10 14-Nov-09 A 22-Dec-10
CIMENTA 116 01-Dec-09 05-May-10 14-Nov-09 A 06-May-10 A
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 06-Feb-10 A 06-May-10 A 100%
INSTALACIONES 135 05-May-10 18-Oct-10 06-May-10 A 08-Dec-10
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 06-May-10 A 28-Oct-10 55%
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 15-May-10 A 09-Nov-10 60%
CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 15-May-10 A 19-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 23-May-10 A 28-Oct-10 20%
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 22-May-10 15-Jun-10 23-May-10 A 16-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 09-Nov-10 08-Dec-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 134 19-Apr-10 08-Nov-10 20-Apr-10 A 20-Nov-10
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 20-Apr-10 A 23-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 23-Jun-10 A 17-Jul-10 82%
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 23-Jun-10 A 29-Aug-10 5%
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 23-Jun-10 A 12-Oct-10 5%
CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 13-Oct-10 20-Nov-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 112 22-Jun-10 14-Dec-10 23-Jun-10 A 22-Dec-10
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
Primary Baseline
PFM página 668/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 22-Sep-10 10-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 22-Sep-10 10-Oct-10 0%
CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 28-Oct-10 25-Nov-10 0%
CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 6 21-Sep-10 30-Sep-10 09-Nov-10 21-Nov-10 0%
CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 06-Dec-10 22-Dec-10 0%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 334 09-Aug-09 04-Oct-10 19-Oct-09 A 16-Apr-11
CIMENTA 145 15-Sep-09 13-Feb-10 19-Oct-09 A 22-May-10 A
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 A 22-May-10 A 100%
INSTALACIONES 137 14-Feb-10 22-Jul-10 02-May-10 A 26-Dec-10
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 02-May-10 A 01-Dec-10 60%
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 12-May-10 A 13-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 15-May-10 A 11-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 16-May-10 A 03-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 16-May-10 A 10-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0206 Domótica 17 29-Jun-10 22-Jul-10 01-Dec-10 26-Dec-10 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 225 23-Dec-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 16-Apr-11
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 31-Mar-10 A 19-Oct-10 90%
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 28-Jun-10 A 16-Apr-11 10%
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 29-Mar-10 18-Aug-10 19-Oct-10 12-Mar-11 0%
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 29 29-Mar-10 09-May-10 19-Oct-10 04-Dec-10 0%
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 12-Apr-10 17-May-10 03-Nov-10 12-Dec-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 131 09-Aug-09 15-Jul-10 23-May-10 A 18-Dec-10
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 28-Oct-10 40%
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 28-Oct-10 50%
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 A 22-Sep-10 50%
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 01-Jul-10 25-Jul-10 0%
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 11 30-May-10 14-Jun-10 28-Oct-10 14-Nov-10 0%
CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 6 22-Jun-10 29-Jun-10 13-Nov-10 24-Nov-10 0%
CON_56112/56412_0406 Mobiliario 11 29-Jun-10 15-Jul-10 02-Dec-10 18-Dec-10 0%
PUENTES 243 14-Feb-10 12-Jan-11 23-May-10 A 30-May-11
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 A 22-Sep-10
CON_58112/58212_0101 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 23-May-10 A 15-Jun-10 A 100%
CON_58112/58212_0102 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 25-May-10 A 07-Jun-10 A 100%
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 31-May-10 A 22-Sep-10 60%
INSTALACIONES 65 04-Jul-10 20-Oct-10 06-Dec-10 10-Mar-11
CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 06-Dec-10 14-Feb-11 0%
CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 12-Jul-10 18-Aug-10 14-Dec-10 18-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 12-Jul-10 18-Aug-10 14-Dec-10 18-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 20-Jul-10 31-Aug-10 22-Dec-10 26-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 20-Jul-10 15-Aug-10 22-Dec-10 16-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0206 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 14-Feb-11 10-Mar-11 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 25-Apr-10 12-Jan-11 22-Sep-10 30-May-11
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 22-Sep-10 06-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 06-Dec-10 25-Apr-11 0%
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 06-Dec-10 27-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 16-Dec-10 20-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 25-Apr-11 30-May-11 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 91 25-Apr-10 18-Sep-10 22-Sep-10 07-Feb-11
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 22-Sep-10 10-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 72 25-Apr-10 07-Aug-10 22-Sep-10 10-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 22-Sep-10 10-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 11 07-Jun-10 23-Jun-10 07-Nov-10 27-Nov-10 0%
CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 11 29-Jun-10 15-Jul-10 02-Dec-10 18-Dec-10 0%
CON_58112/58212_0406 Mobiliario 11 08-Aug-10 31-Aug-10 10-Jan-11 26-Jan-11 0%
CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 17 11-Aug-10 18-Sep-10 13-Jan-11 07-Feb-11 0%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 100 25-Apr-10 02-Oct-10 22-Sep-10 20-Feb-11
CIMENTA 17 25-Apr-10 18-May-10 22-Sep-10 18-Oct-10
CON_5651_2_3_0101 Excavación 6 25-Apr-10 02-May-10 22-Sep-10 02-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0102 Cimentación 11 25-Apr-10 10-May-10 22-Sep-10 10-Oct-10 0%
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 17 25-Apr-10 18-May-10 22-Sep-10 18-Oct-10 0%
INSTALACIONES 59 23-Jun-10 02-Oct-10 25-Nov-10 20-Feb-11
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-10 27-Jul-10 25-Nov-10 30-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 11 01-Jul-10 17-Jul-10 04-Dec-10 20-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 6 01-Jul-10 08-Jul-10 04-Dec-10 12-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 48 10-Jul-10 02-Oct-10 12-Dec-10 20-Feb-11 0%
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 10-Jul-10 25-Jul-10 12-Dec-10 28-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0206 Domótica 11 28-Jul-10 15-Aug-10 30-Dec-10 16-Jan-11 0%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 19-May-10 25-Jul-10 18-Oct-10 28-Dec-10
Primary Baseline
PFM página 669/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 19-May-10 22-Jun-10 18-Oct-10 25-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 23-Jun-10 17-Jul-10 25-Nov-10 20-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 23-Jun-10 30-Jun-10 25-Nov-10 04-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 11 26-Jun-10 12-Jul-10 29-Nov-10 15-Dec-10 0%
CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 6 18-Jul-10 25-Jul-10 20-Dec-10 28-Dec-10 0%
ARQUITECTURA INTERIOR 80 19-May-10 27-Sep-10 18-Oct-10 15-Feb-11
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 11 19-May-10 03-Jun-10 18-Oct-10 03-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 11 19-May-10 03-Jun-10 18-Oct-10 03-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 72 19-May-10 14-Sep-10 18-Oct-10 03-Feb-11 0%
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 11 27-May-10 12-Jun-10 26-Oct-10 11-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6 27-May-10 03-Jun-10 26-Oct-10 03-Nov-10 0%
CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 6 14-Sep-10 22-Sep-10 03-Feb-11 12-Feb-11 0%
CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 6 14-Sep-10 22-Sep-10 03-Feb-11 12-Feb-11 0%
CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6 18-Sep-10 27-Sep-10 07-Feb-11 15-Feb-11 0%
SEGURIDAD 325 22-Apr-09 04-Jul-10 22-Apr-09 A 30-Jun-10 A
INSTALACIONES 158 12-Nov-09 04-Jul-10 02-Jan-10 A 30-Jun-10 A
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 02-Jan-10 A 29-Mar-10 A 100%
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 10-Jan-10 A 09-Jun-10 A 100%
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 10-Jan-10 A 20-Mar-10 A 100%
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 18-Jan-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 18-Jan-10 A 02-May-10 A 100%
CON_731_0206 Domótica 48 26-Apr-10 04-Jul-10 10-May-10 A 30-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 107 15-Sep-09 10-Feb-10 19-Oct-09 A 28-Mar-10 A
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 02-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 02-Jan-10 A 11-Mar-10 A 100%
CON_731_0305 Decoración exterior 11 26-Jan-10 10-Feb-10 13-Mar-10 A 28-Mar-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 131 05-Dec-09 13-Jun-10 02-Jan-10 A 30-Jun-10 A
CON_731_0401 Acabados en suelos 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_731_0402 Acabados en muros 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_731_0403 Acabados en techos 116 05-Dec-09 22-May-10 02-Jan-10 A 19-Jun-10 A 100%
CON_731_0404 Carpintería de madera 48 20-Mar-10 27-May-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_731_0405 Carpintería metálica 17 20-Mar-10 12-Apr-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
CON_731_0408 Accesorios de baño 6 26-Apr-10 03-May-10 06-Jun-10 A 15-Jun-10 A 100%
CON_731_0407 Lámparas y accesorios 17 22-Apr-10 16-May-10 07-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
CON_731_0406 Mobiliario 11 29-May-10 13-Jun-10 14-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
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JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
5.2 MESVISTA

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Start Finish % 2010
Complete Jun Jul
PR NORA. AREA PN10. 186 09-Aug-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 16-Apr-11
CONSTRUCCIÓN 186 09-Aug-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 16-Apr-11

PUERTA PRINCI PAL 70 26-Dec-09 20-May-10 25-May-10 A 25-Oct-10
CIMENTA 52 26-Dec-09 11-Mar-10 25-May-10 A 02-Aug-10
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 25-May-10 A 02-Aug-10 25%
ARQUITECTURA EXTERIOR 60 22-Feb-10 20-May-10 15-Jul-10 25-Oct-10
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 15-Jul-10 25-Oct-10 0%
PUERTA CE REMONI AL 106 16-Jan-10 19-Jun-10 17-Apr-10 A 21-Dec-10
ARQUITECTURA EXTERIOR 106 16-Jan-10 19-Jun-10 17-Apr-10 A 21-Dec-10
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 17-Apr-10 A 28-Oct-10 60%
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 17-Apr-10 A 06-Dec-10 50%
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 02-Jun-10 A 21-Dec-10 50%
ARQUITECTURA INTERIOR 24 27-Mar-10 17-May-10 07-Jun-10 A 17-Jul-10
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 07-Jun-10 A 01-Jul-10 50%
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 40%
CON_372_0405 Carpintería metálica 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 75%
PUERTAS DE ACCES O 94 05-May-10 04-Oct-10 06-May-10 A 09-Nov-10
INSTALACIONES 86 05-May-10 21-Sep-10 06-May-10 A 09-Nov-10
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 06-May-10 A 28-Oct-10 55%
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 15-May-10 A 09-Nov-10 60%
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 23-May-10 A 28-Oct-10 20%
ARQUITECTURA EXTERIOR 61 22-Jun-10 04-Oct-10 23-Jun-10 A 12-Oct-10
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 23-Jun-10 A 17-Jul-10 82%
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 23-Jun-10 A 29-Aug-10 5%
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 23-Jun-10 A 12-Oct-10 5%
ARQUITECTURA INTERIOR 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 10%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 186 09-Aug-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 16-Apr-11
INSTALACIONES 93 14-Feb-10 28-Jun-10 02-May-10 A 01-Dec-10
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 02-May-10 A 01-Dec-10 60%
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 12-May-10 A 13-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 15-May-10 A 11-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 16-May-10 A 03-Nov-10 50%
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 16-May-10 A 10-Nov-10 50%
ARQUITECTURA EXTERIOR 186 23-Dec-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 16-Apr-11
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 31-Mar-10 A 19-Oct-10 90%
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 28-Jun-10 A 16-Apr-11 10%
ARQUITECTURA INTERIOR 93 09-Aug-09 29-Jun-10 23-May-10 A 28-Oct-10
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 28-Oct-10 40%
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 28-Oct-10 50%
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 A 22-Sep-10 50%
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 01-Jul-10 25-Jul-10 0%
PUENTES 48 14-Feb-10 24-Apr-10 31-May-10 A 22-Sep-10
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10 31-May-10 A 22-Sep-10
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 31-May-10 A 22-Sep-10 60%
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JUNIO2010
PN10EEDIM000016E01
6.1 FACTURACIÓN

DEDUCCIÓNDE
PROVISIÓN20%
VALORDELCONTRATO

FACTURANO.1 1/ma y/2009 4,607,620.40 921,524.08 3,686,096.32

FACTURANO.2 1/jun/2009 8,063,335.70 1,612,667.14 6,450,668.56
FACTURANO.3 1/jul /2009 10,367,145.90 2,073,429.18 8,293,716.72
FACTURANO.4 1/a go/2009 10,266,721.40 2,053,344.28 8,213,377.12

FACTURANO.5 1/s ep/2009 12,320,065.68 2,464,013.14 9,856,052.54
FACTURANO.6 1/oct/2009 13,346,737.82 2,669,347.56 10,677,390.26
FACTURANO.7 1/nov/2009 20,533,442.80 4,106,688.56 16,426,754.24

FACTURANO.8 1/di c/2009 21,560,114.94 4,312,022.99 17,248,091.95
FACTURANO.9 1/ene/2010 24,640,131.36 4,928,026.27 19,712,105.09
FACTURANO.10 1/feb/2010 61,469,996.64 12,293,999.33 49,175,997.31

FACTURANO.11 1/ma r/2010 53,786,247.06 10,757,249.41 43,028,997.65
FACTURANO.12 1/a br/2010 51,224,997.20 10,244,999.44 40,979,997.76
FACTURANO.13 1/ma y/2010 33,296,248.18 6,659,249.64 26,636,998.54

FACTURANO.14 1/jun/2010 30,734,998.32 6,146,999.66 24,587,998.66

TOTAL 356,217,803.40 284,974,242.72
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JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01
7 GESTIÓN DE CAMBIOS. CON AFFECCIÓN A LAS LÍNEAS BASE.

CÓDIGO DE DESCRIPCIÓN DEL FECHA DE PRESUPUESTO

EXTENSIÓN DE IMPACTO
No. TIEMPO ESTADO COMENTARIOS
DOCUMENTO MODIFICADO REMISIÓN ACEPTADO
ACEPTADA COSTE TIEMPO
La exca va ci ón y ci menta ci ón fue

PN10‐E‐PC2‐DP‐ MODIFICACIÓN DE 5 MESES AL
1 14,607,424.00 4,564,820.00 5 MESES APROBADO rea l i za da . Se i ncurre en ga s tos de
000001‐ED01 UBICACIÓN 371 EDIFICIO
demol i ci ón.
TOTAL 14,607,424.00 TOTAL 4,564,820.00

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JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01


Los recurs os de es tos edi fi ci os s on Bus ca r recurs os a l terna ti vos pa ra 371, a l
HIT_372_0103 FINALIZACIÓN PUERTA neces a ri os en l a s obra s del encontra rs e en s i tua ci ón crtíca . Envi a r recurs os SPM Coordi na dor del
CEREMONIAL CONSTRUCCIÓN INCUMPLIDA entrega bl e 371 PUERTA PRINCIPAL de de 372 a 371 a ún a cos ta de retra s os en el Equi po de Obra
En marcha

ma nera urgente. entrega bl e. Retra s os a s umi bl es .

HIT_731_0103 FINALIZACIÓN EDIFICIO El retra s o es de una a dos s ema na s , no críti co.
No l i bera ci ón de recurs os , ga s tos SPM Coordi na dor del
PRINCIPAL DE SEGURIDAD INCUMPLIDA a di ci ona l es .
Se moni tori za rá l a fi na l i za ci ón a decua da de
Equi po de Obra
Pendiente
l os tra ba jos .

GRAVES RETRASOS EN 371 PUERTA Retra s os s obre l a l ínea críti ca . Compres i ón del cronogra ma , a s gi na ci ón de
Pel i gra l a termi na ci ón el pl a zo del recurs os a di ci ona l es . Moni tori za ci ón y
CEREMONIAL DEBIDO A CAMBIO DE
proyecto. Se compromote l a ca l i da d. reuni ones di a ri a s . As i gna ci ón de uno de l os
Di rector de Proyectos En marcha
LOCALIZACIÓN.
Si tua ci ón muy críti ca . i ngeni eros de a poyo a l 100%.
Moni tori za r conveni entemente l a nueva

GRAVES RETRASOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE
Los tra ba jos pa s a n a es ta r en l a s i tua ci ón. As egura r con l os s umi ni s tra dores y SPM Coordi na dor del
58112/58212 PUENTES DEBIDO A LA
l ínea críti ca . s ubcontra ta s l os s umi ni s tros y cumpl i mi ento Equi po de Obra
Pendiente
ASIGNACIÓN DE RECURSOS A 371
de l os nuevos pl a zos .
Reuni ón con l os s ubcontra ti s ta s pa ra que

GRAVES RETRASOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE a s i gnen urgentemente l os recurs os a decua dos
Retra s o en l a ejecuci ón de
5651_2_3 DEBIDO A FALTA DE PLANIFICACIÓN
entrega bl es .
a l os tra ba jos . Uno de l os i ngeni eros de a poyo Ingeneri o de Apoyo 3 Pendiente
Y POCO INTERÉS DE LOS SUBCONTRATISTAS control a rá el proges o de l os mi s mos de forma
di a ri a .
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JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01

Probabilidad
Impacto
(1‐5)
Categoría Código de la Actividad Nombre de la Actividad Descripción del Riesgo (1‐5) Estrategías de Mitigación Respuesta Responsable Estado
Bajo a Muy
Bajo a Alto
Alta
Caso de ser necesario aplicar costes
FINANCIERO ‐ ‐ Bajada del flujo de caja. 2 4 financieros según el PGP para aumentar NO DP monitorizado
los recursos financieros disponibles.
Diferencias en la fabricación con Fabricación y montaje bajo supervisión. SPM Coordinador del Equipo de

CONSTRUCCIÓN CON_58112/58212_0301 Prefabricados 4 4 SI pendiente
el diseño y especificaciones Informes semanales remitidos a DP Obra
Será revisado por especialista. Se
programan reuniones semales de
Complejidad técnica y SPM Coordinador del Equipo de
CONSTRUCCIÓN CON_731_0206 Domótica 5 4 seguimiento, incluyendo visita a los SI pendiente
constructiva Obra
trabajos. Se realizarán chequeos de
funcionamiento intermedios.
Se designa un equipo de control de
Aplacados (piedra, cerámica. Complejidad técnica y SPM Coordinador del Equipo de
CONSTRUCCIÓN CON_58112/58212_0304 5 3 aplacados de dos personas para todos los SI pendiente
otros) constructiva Obra
entregables.
Aprobación del modificado
FINANCIERO CON_371_0101 Excavación económico el Cosultor. Trabajos 2 5 Monitorizar NO DP monitorizado
ya comenzados.
Aprobación del modificado
FINANCIERO CON_371_0102 Cimentación económico el Cosultor. Trabajos 2 5 Monitorizar NO DP monitorizado
ya comenzados.
Retraso en la entrega del Reuniones y plan específico para mitigar y
CONSTRUCCIÓN GENERAL Varios proyecto debido a la parda del 4 5 acabar en plazo será desarrollado por el SI DP en marcha
entregable 371 EDP
Insatisfacción o precupacion del Atención continua. Explicar las medidas y
GESTIÓN DE
GENERAL ‐ Cliente y Consultor por los 3 4 mostrar el futuro progreso de forma clara SI DP en marcha
STAKEHOLDERS
retrasos y generando confianza. DP al lcargo
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JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01

DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

INSTALACIONES 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

ARQUITECTURA EXTERIOR 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

ARQUITECTURA INTERIOR 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

TOTAL 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%


DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
INSTALACIONES 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
TOTAL 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
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JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
11 CONTROLDECALIDAD

86 78 8 1520 1410 110 92.76%


12 8 4 420 416 4 99.05%


1 1 0 9 9 0 100.00%

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JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01






Accidentesleves 2 27


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AUDITORÍAINTERNA

EVALUACIN
92.74%
Preparado por:
Areas Inspeccionadas TODAS LAS AREAS EXCELENTE
INSTALACIONES
Limpieza
p en obra 4
Andamiajes 4
Gruas móviles 3
Escaleras 4
OBSERVACIONES
Se está manteniendo un alto estándar. El apoyo y recursos de la dirección contribuye a subsanar las deficiencias y no conformidades
de manera rápida, así como a mitigar las causas orígen de las mismas. Las toolbox se realizan de forma diaria por los equipos de
trabajo. Hay que seguir en esta línea. Los accidentes producidos han sido leves, y el número de casi accidentes ha sido bajo.
INDIVIDUAL
TOTAL

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JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
EXISTE
(SI/NO)
APROBACIÓNDELCAMBIO,PRECIOCONTRADICTORIO
1 SI 020610 APROBADO
PROPUESTOALCONSULTORPARAELENTREGABLE371
2 AUDITORÍADECALIDAD SI 060610 CONCLUIDA
CUMPLIMIENTODEHITO.HIT191_0102FINALIZACIÓN
3 SI 140610
TORREDELRELOJCONSTRUCCIÓN
CUMPLIMIENTODEHITO.HIT731_0103FINALIZACIÓN
4 SI 300610
EDIFICIOPRINCIPALDESEGURIDADCONSTRUCCIÓN
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JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
Traslaaprobacióndelcambioporelconsultorparaelentregable371,escríticoparaevitarel
altoriesgoderetrasoygarantizarlasaccionesdelplandecontingencialaaprobacióninmediata
detodoslosdocumentosyaprobacionesrelacionadasconelentregable371,asícomoaquellos
queseconsiderencríticos,alasignarrecursosdeotrasactividades.Sesolicitalaaprobaciónen
nomásde3díasdelosdocumentossolicitados.
AsímismosesolicitaalConsultorrealizarlasinspeccionesdeestasactividadesennomásde3
días, reduciendo el plazo contractual. Esta medida ha sido acordada con el consultor, que
entiendelasituación,producidaporcausasajenasalaconstructora,yhanacordadoaccederala
petición.
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JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01
13 RECURSOS
No. DESCRIPCIÓN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
EQUIPO DE PROYECTO
1 Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Asistente al Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Equipo de Dirección de Proyectos 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
3 Equipo de Diseño 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
4 Equipo de Ejecución de Obra 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Total Equipo de Proyecto 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
5 Encargados 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
6 Operadores grúas (fijas + móviles) 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
7 Operadores (equipos pesados y excavadoras) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
8 Encofradores 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
9 Ferrallas 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
10 Soldadores 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
11 Albañiles 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154
12 Electricistas 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85
13 Fontaneros 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
14 Instaladores de AC 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135
15 Instaladores sistemas de seguridad, IT 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
16 Cerrajeros 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
17 Mecánicos 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
18 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145 145
19 Pintores 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
20 Mecánicos 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
21 Peones, Ayudantes 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
22 Otros 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
Total Equipos de Obra 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080
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INFORME MENSUAL
JUNIO 2010
PN10‐E‐IM‐DP‐000016‐E01
13.2 EQUIPO PESADO
Junio 2010
No. DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 Excavadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 Camiones 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
4 Grúas fijas 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
5 Grúas móviles 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
TOTAL 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97
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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
14 ANEJOS
14.1 ACTASDEREUNIONES
recibidocopia.
PN10EARCEDP000073E01 05/06/2010
PN10EARCEDP000074E01 12/06/2010
PN10EARCEDP000075E01 19/06/2010
PN10EARCEDP000076E01 26/06/2010

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
ENTREGABLETORREDELRELOJ191FINALIZADOEN14DEJUNIODE2010

TRABAJOSENLASPUERTAS3731/3751_2

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
TRABAJOSENLASPUERTAS3731/3751_2

EDIFICIO371YAENTRABAJOSDEESTRUCTURA(NUEVAUBICACIÓN)

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01

371.PROGESODELAESTRUCTURAA30DEJUNIODE2010.

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01

INSPECCIONESENFÁBRICA.FABRICACIÓNDEPANELESPREFABRICADOSDEFACHADAPARALOS
EDIFICIOSDEPN10.

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01

TRABAJOSENLOSEDIFCIOSDESEGURIDADYPUENTES

VISTASGENERALESDELPROGRESOENELPROGRAMA

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INFORMEMENSUAL
JUNIO2010
PN10EIMDP000016E01
EDIFICIOPRINCIPALDESEGURIDAD731

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CONTROL: OTRA DOCUMENTACIÓN DE PROYECTO.



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ZdK&//>
CONSULTOR A CONTRATISTA
Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-CO-AGP-000001-E01

Código del Proyecto PN10 Fecha/Hora: 20/03/2010 – 08:30 am
Consultor: El Consultor Revisión: 1
El Contratista: El Contratista Preparado por: Project Manager

Objeto: Solicitud Cambio y Reanudación de los trabajos.
Localización: Edificio 371 Puerta Principal.
A/A del Director de Proyecto.
Con motivo de la parada de las obras sufridas el día 2 de Enero de 2010 en el edificio 371, y en respuesta a su
carta PN10‐E‐CO‐EDP‐000001‐E01 solicitando una pronta solución a la situación crítica de los trabajos, tengo el
placer de comunicarle que la nueva ubicación para el edificio 371 ha sido fijada.
Es por ello que pueden comenzar los trabajos conforme a la documentación aprobada previamente, previa
inspección geotécnica de los terrenos, que podrá realizarse por medio de catas en obra a fin de no demorar más
los trabajos, entendiendo la crítica situación en la que se encuentra el edificio con respecto al plazo de
terminación previsto.
Con respecto a los expuesto en su carta, le expreso:
‐Efectivamente, la parada de las obras se deben a causa completamente ajena a la constructora.
‐Podrá remitir modificado y precios contradictorios para la demolición de lo realizado en la ubicación previa, en la
cual por esta carta está usted instruido a reponer el estado original.
‐Los previos de excavación y cimentación deberán ser los mismos que en el proyecto original, no admitiéndose
incremento en el precio. Los precios incluirán el beneficio industrial y gastos indirectos conforme a las cláusulas
del contrato.
‐Indicarle los deseos de la Propiedad de finalizar los trabajos en plazos. Le pido un estudio detallado de la
situación y medidas de emergencia a tomar.
Remita el modificado y de comienzo a los trabajos a la mayor brevedad posible.
Atentamente,
Recibido por:
Nombre: …Controlador de Documentos……….. Firma: ………firma……..……………… Fecha: 20/03/2010.

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CARTA OFICIAL
CONTRATISTA A CONSULTOR
Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-CO-EDP-000001-E01

El Contratista: El Contratista Preparado por: Director de Proyecto

Objeto: Paralización de los trabajos en 371 Puerta Principal.
Localización: Edificio 371 Puerta Principal.
A/A del Project Manager.
Con motivo de la parada de las obras sufridas el día 2 de Enero de 2010 en el edificio 371, en Instrucción de Obra
PN10‐E‐IO‐AGP‐000260‐E01, indicarle lo siguiente:
Las obras objetos de este entregable para la fase de estructuras tenían su comienzo previsto el pasado estaban
previstas el pasado 13 de Diciembre de 2013. Que en la fecha de parada, los armados de la estructura estaban
listos en taller para ser llevados a obra y los encofrados se encontraban a pie de obra.
Estas actividades se encuentran en la ruta crítica del proyecto PN10, y tenían una fecha de terminación prevista
para el entregable del 3 de Noviembre de 2010. Lamentablemente esta parada supone de momento un retraso
de 2 meses y 10 días, y hasta la fecha no se nos ha dado ni solución ni plazo para una posible reanudación, por lo
cual de persistir la situación lamento informarle que no será posible cumplir con los plazos previstos para la
entrega del proyecto, en concreto de este entregable, entrada Principal al Conjunto.
A si mismo comunicarle que la parada de las obras en nada se debe a la empresa Constructora, y que se
presentarán los correspondientes modificados para su aprobación, con precios contradictorios para nuevas
unidades de obra no contempladas.
De ser necesario repetir las obras de excavación y cimentación, a los nuevos precios se les añadirá el
correspondiente beneficio y costes indirectos conforme a las cláusulas del contrato.
Le ruego una pronta solución esta situación crítica.
Atentamente,
Julio Macias Sánchez
Firma
Recibido por:

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SUGERENCIAS
AL DIRECTOR DE PROYECTO

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-CA-EDP-000001-E01
Código del Proyecto PN10 Fecha: 05/05/2009
El Contratista: El Contratista Preparado por: Controlador de Documentos

AREA DE APLICACIÓN DE LA SUGERENCIA (si no la sabe, deje en blanco)
SEGURIDAD Y SALUD
ESCRIBA AQUÍ SU SUGERENCIA
(si necesita más espacio puede adjuntar otros documentos)
No existe un área de comedor habilitada en la zona de oficinas. Para aquellos
que traemos la comida al trabajo no merece la pena desplazarse a los
comedores, que están a casi un kilómetro andando.
Comer en el puesto de trabajo o en las zonas de trabajo no parece lo más
apropiado, aunque varios compañeros han optado por ello.
Debería habilitarse un área de comedor y reposo en las oficinas.

Desea recibir contestación a su sugerencia SI
SI / NO
Medio por el cual desea recibir Correo electrónico: controladordedocumentos1@laempresas.com
contestación:
Teléfono, correo, correo electrónico. Por
favor indíquelo.

MUCHAS GRACIAS POR SU SUGERENCIA. NOS AYUDARÁ A MEJORAR.
LA MEJORA ES GRACIAS AL ESFUERZO DE TODOS.

Espacio para valoración interna (no rellenar)

Recibido Responsable de Calidad:

Nombre: ………………………………..……………………. Firma: ………………………………………. Fecha……………………………………...
Recibido Director de Proyecto:

Nombre: ……………………………………………..……….. Firma: ……………………………………… Fecha………………………………………
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SUGERENCIAS

El Contratista: El Contratista Preparado por: Sub‐contratista 23


No existen zonas suficientes para aparcar en las oficinas en horas punta. Aparcar
fuera del área habilitada resulta muy peligroso debido al tráfico, y además no se
nos permite por los vigilantes de seguridad.

Ruego habiliten zonas adicionales de estacionamiento que cubran las
necesidades de todos.

Gracias.

Desea recibir contestación a su sugerencia NO
SI / NO
Medio por el cual desea recibir
contestación:
favor indíquelo.




Nombre: ………………………………..……………………. Firma: ………………………………………. Fecha……………………………………...

PFM página 701/864
SUGERENCIAS

El Contratista: El Contratista Preparado por: Sub‐contratista 23


No existen zonas suficientes para aparcar en las oficinas en horas punta. Aparcar
fuera del área habilitada resulta muy peligroso debido al tráfico, y además no se
nos permite por los vigilantes de seguridad.

Ruego habiliten zonas adicionales de estacionamiento que cubran las
necesidades de todos.

Gracias.

Desea recibir contestación a su sugerencia NO
SI / NO
Medio por el cual desea recibir
contestación:
favor indíquelo.


Elevar la sugerencia a la dirección del programa. Supone un problema también al personal del equipo de proyecto.
Tenemos una necesidad adicional de 20 plazas + 10 de visitantes. URGE RESOLVERLO. El Director de Proyectos.
Incluir en la lista de tareas pendientes.


Nombre: Nombre, Apellidos ………………………….Firma: ………………firma……………. Fecha: 11/06/2009

Nombre: Julio Macías Sánchez..…………..……….. Firma: ……………… firma …..……… Fecha: 11/06/2009
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DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS
PN10 MANUAL DE CONTROL DE LA CALIDAD
CÓDIGO DE DOCUMENTO / EDICIÓN OBJETO FECHA
PN10-Q-FORM-EDP-000001-E01 DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS 20/01/2009
DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS
CÓDIGO DE TRANSMISIÓN: FECHA:
PN10-TRNS-INTERNA-000001 01/03/2009
DIRECCIÓN
NOMBRE COMPAÑÍA / DEPARTAMENTO DIRECCIÓN
Nombre, Apellidos Equipo de Ejecución de Proyecto PNU, puerta 9, oficinas de dirección,

PN10
DESCRIPCIÓN DE CONTENIDO
REFERENCIA CONTRATO DESCRIPCIÓN FECHA Nº DE PARA
COPIAS SU )*(
PN10‐D‐PGP‐EDP‐000001‐E01 ALL Plan de Dirección del Proyecto PN10 15/01/2009 2 I
(*) I: INFORMACION, A: APROBACIÓN, R: REVISIÓN Y COMENTARIOS, D: ACCIÓN
DOCUMENTOS ENVIADOS POR

EMPRESA /
NOMBRE POSICIÓN FIRMA
EQUIPO
EDP PN10 Equipo
JULIO MACIAS SANCHEZ DIRECTOR DE PROYECTOS firma
de Dirección
DOCUMENTO RECIBIDO POR

EMPRESA /
NOMBRE POSICIÓN FIRMA
EQUIPO
EEO PN10 Equipo DIRECTOR DE EQUIPO DE

NOMBRE, APELLIDOS firma
de Ejecución EJECUCIÓN DE OBRA
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Proceso de Ejecución: DOCUMENTACIÓN DE FASE DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. Ed 01
ACTA DE REUNIÓN (ADR)
Reunión Semanal de Coordinación Consultor‐Contratista
Fecha / Hora: 12/03/2009 ‐ 09:30 am Ref: PN10‐E‐ARC‐EDP‐000007‐E01
Lugar: Oficina del Consultor
Realiza el ADR: Encargado de Atención al Consultor
Atienden: Firma
CONSULTOR, PROJECT MANAGER
Atiende y firma
CONSULTOR, TÉCNICO 1
Atiende y firma
CONSULTOR, TÉCNICO 2

DIRECTOR DEL PROYECTO PN10
Atiende y firma
ASISTENTE AL DIRECTOR DE PROYECTOS PN10
Atiende y firma
RESPONSABLE EQUIPO DE DISEÑO PN10
Atiende y firma
COORDINADOR DE MATERIALES PN10
Atiende y firma
RESPONSABLE DE RIESGO PN10
Atiende y firma
COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD PN10
Atiende y firma
ENCARGADO DE ATENCIÓN AL CONSULTOR PN10
Atiende y firma
PRESENTACIÓN:
Presentación de los asistentes a la reunión.
La reunión tiene como objetivo aclarar dudas para la aprobación del PLAN DE CALIDAD DEL
PROYECTO “UNIVERSIDAD DE MUJERES PRINCESA NORA. RIYADH. ARABIA SAUDÍ. AREA PN10 –
SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS”.
Se pasa a discutir los puntos enumerados a continuación:
1.1 PLAN DE CALIDAD DEL PROYECTO PROPUESTO PARA APROBACIÓN
1.1.1 COMENTARIOS Y DUDAS DEL CONSULTOR:
1‐La codificación usada difiere de la que el consultor viene utilizando.
PN10‐E‐ARC‐EDP‐000007‐E01 © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
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2‐El sistema de aceptación digital de SD Proyectos de Ingeniería ha sido instalado, y las
codificaciones coinciden con el plan de calidad propuesto por el contratista, lo que dificultarían
un posible cambio.
3‐El sistema no obstante parece muy claro.
4‐Se desearía modificar el contenido de los Informes Mensuales, incluyendo tablas de control
para el progreso de la fase de Contratación y Compras, que aunque no sean aprobados por el
Consultor, pueden afectar al progreso de los trabajos.
5‐Se desearía, así como alguna de las plantillas a utilizar en la aprobación de los documentos SD,
MA, IO y ACE
6‐Se desea comprobar que cada responsable de áreas que han sido requeridos para atender la
reunión han implantado y utilizan el plan de calidad propuesto en su trabajo.
1.1.2 RESPUESTA DEL DIRECTOR DE PROYECTO PN10:
1‐El cambio de codificación supondría la modificación del sistema que viene funcionando, y
podría afectar al control de las actividades que ya han comenzado.
2‐El DP propone al Consultor impartir cursos gratuitos en el uso de los documentos y
codificaciones propuestas, así como entrenamiento en el sistema de aceptación digital conforme
a lo acordado. Esta propuesta solucionaría los inconvenientes planteados.
3‐Se agradece el comentario positivo, asegurando que ha dado muy buenos resultados en
proyectos anteriores.
4‐El contenido de los Informes Mensuales se adaptará a lo solicitado por el Consultor. El cambio
será implementado, y el próximo informe cumplirá con lo dispuesto. Se revisará el Plan de
Calidad propuesto con este cambio para su aprobación.
5‐ Las modificaciones propuestas en SD, MA, IO y ACE son perfectamente compatibles con el
sistema de trabajo implantado y se implementarán de inmediato. Se revisará el Plan de Calidad
propuesto con este cambio para su aprobación.
6‐ Dando la palabra a cada responsable, uno a uno asienten y explican cómo están trabajando
conforme a los contenidos del plan. El DP invita al Consultor a visitar las oficinas del proyecto y
comprobar la implementación realizada.
1.1.3 RESPUESTA DEL CONSULTOR.
Se acepta la propuesta de formación.
La propuesta de visitar las oficinas del contratista se valorará más adelante, en función de la
calidad de la documentación recibida y adecuación al plan.
P á g i n a | 2
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GESTIÓN DE RIESGOS
La no aprobación del plan produciría re‐procesos en la información.
DESPEDIDA Y CIERRE
El Acta de Reunión será entregada para su revisión y firma.
DISTRIBUCIÓN
Oficial por registro del Consultor al Contratista.

P á g i n a | 3
PFM página 706/864
SUBMISIÓN DE
DOCUMENTACIÓN

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-SD-ING-000001-E01
El Contratista: El Contratista Preparado por: INGENIERÍA

Descripción del Documento:

ING_191_0101 Excavación
Planos, justificación geotécnica y mediciones.
Tipo de Documento: INGENIERÍA Revisión: 1

Area del Aplicación: EXCAVACIÓN Mediciones: (SI/NO) SI
Atañe a entregable/s 191
(código de entregable/s):
El Contratista: El Contratista Nº de copias:
Firma: Fecha: 01/02/2009
Julio Macías Sánchez
Firma del Director de Proyectos

Comentarios del Consultor: Firma

CÓDIGO DE RESPUESTA
A Aprobado AC Aprobado con Comentarios C Cancelado
NA No Aprobado R acuse Recibo
Consultor: Firma: Fecha:
Nombre, Apellidos

Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: ……firmado y sellado……. Fecha: 01/02/2009
Recibido Contratista (Respuesta):

Nota: La aceptación no excluye al Contratista de su responsabilidad concerniente con la aplicación de las condiciones contractuales.
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SUBMISIÓN DE
DOCUMENTACIÓN

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-SD-ING-000001-E02
El Contratista: El Contratista Preparado por: INGENIERÍA


ING_191_0101 Excavación
Planos, justificación geotécnica y mediciones.
Tipo de Documento: INGENIERÍA Revisión: 1

Area del Aplicación: EXCAVACIÓN Mediciones: (SI/NO) SI
Atañe a entregable/s 191
El Contratista: El Contratista Nº de copias:

Comentarios del Consultor: Firma
APROBADO
La información se ajusta al estudio geotécnico y es coherente con el cálculo estructural aportado en
PN10-E-SD-ING-000002-E01 y PN10-E-SD-ING-000003-E01.
Se adjunta documentación con el sello digital de aprobación.
Aprobación frame de visado digital nº PN10-E-SD-ING-000001-E02

Nombre, Apellidos firma 07/02/2009

Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: ……firmado y sellado digital……. Fecha: 01/02/2009

Nombre: Controlador de Documentos………….. Firma: firmado y sellado digital……… Fecha:07/02/2009
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APROBACIÓN DE MATERIALES

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-MT-EDP-000001-E01
El Contratista: El Contratista Preparado por:

Listado de aprobación de materiales para la aprobación de ING_191_0201 Aire acondicionado y
ventilación.
Se incluye especificaciones técnicas. Los materiales serán aprobados e instalados únicamente para las
ubicaciones indicadas en ING_191_0201.
Tipo de Documento: Especificaciones de materials. Revisión: 0
Area del Aplicación: Aire acondicionado y ventilación. Mediciones: (SI/NO) SI
Atañe a entregable/s PN10.‐1.ENG.191.2.INS
El Contratista: El Contratista Nº de copias: 3

Comentarios del Consultor: Fecha: Firma

Nombre, Apellidos

Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: ……firmado y sellado……. Fecha: 01/04/2009…………………..

PFM página 709/864


Listado de aprobación de materiales para la aprobación de ING_191_0201 Aire acondicionado y
ventilación.
ubicaciones indicadas en ING_191_0201.
Area del Aplicación: Aire acondicionado y ventilación. Mediciones: (SI/NO) SI
Atañe a entregable/s PN10.‐1.ENG.191.2.INS

Comentarios del Consultor: Fecha:14/04/09 Firma
APROBADO
La documentación se ajusta a lo necesitado en PN10‐SD‐ING‐000014‐ED02. Se adjuntan los datos de los
fabricantes las UTA y funcoil según lo indicado en las especificaciones técnicas.


Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: ……firmado y sellado……. Fecha: 01/04/2009…………………..

Nombre: Controlador de Documentos………….. Firma: firmado……………...l……… Fecha:16/04/2009…………..……….
PFM página 710/864


Listado de aprobación de aluminio ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina)
ubicaciones indicadas en ING_56112/56412_0302.

Area del Aplicación: Aluminio (carpintería y muros Mediciones: (SI/NO) SI
cortina).
Atañe a entregable/s ING_56112/56412_0302

Comentarios del Consultor: Fecha: Firma


Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: firmado y sellado digital…….Fecha: 20/06/2009…………………..

Nombre: …………………………………………….……….. Firma: firmado y sellado digital……………….………………….…………..……….
PFM página 711/864


Listado de aprobación de aluminio ING_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina)
ubicaciones indicadas en ING_56112/56412_0302.

Area del Aplicación: Aluminio (carpintería y muros Mediciones: (SI/NO) SI
cortina).
Atañe a entregable/s ING_56112/56412_0302

Comentarios del Consultor: Fecha:30/06/09 Firma
APROBADO
La documentación se ajusta a lo necesitado en PN10‐SD‐ING‐000098‐ED01. Se adjuntan los datos de los
fabricantes de las carpinterías de aluminio y tiradores según lo indicado en las especificaciones técnicas.
Aprobación frame de visado digital nº PN10‐E‐MT‐EDP‐000098‐E02


Recibido Consultor:

Nombre: …………El Consultor…..……………………. Firma: firmado y sellado digital…….Fecha: 20/06/2009…………………..

Nombre: Controlador de Documentos………….. Firma: firmado y sellado digital…….Fecha:30/06/2009…………..……….
PFM página 712/864
VALIDACIÓN DE ENTREGABLES FASE DE
CONTRATACIÓN Y COMPRAS A
DIRECCIÓN DE PROYECTO
SOLICITUD DE APROBACIÓN DE CONTRATACIÓN

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-AOT-CYC-000001-E01
El Contratista: El Contratista Preparado por: CyC responsable 1

Edificio/Entregable: 191 Completo (SI/NO): SI

Actividad: CYC_191_0101
Código EDT: PN10.‐2.CYC.191.1.EYC Coste Total: 450,000 SAR
REVISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS
SI COMPLETADO Supervisión: Nombre, Apellidos
NO NO COMPLETADO Fecha: 21/04/2009
Nota: Respuesta NO, indicar motivo, elementos a Firma: firma
corregir y acciones correctoras. El documento con
respuesta NO será remitido como no conformidad al Aprobación Nombre, Apellidos
Director de Proyectos. Fecha: 21/04/2009
Firma firma
Comentarios (indicar en caso de adjuntar documentación complementaria):
PN10‐TRF‐ING‐000001‐ED01 / Borrador del Contrato / Listado de empresas participantes y ofertas
entregadas / Valoración de los criterios de selección por parte de Contratación y Compras.
El Director de Poyectos: Fecha: 21/04/2009 El Patrocinador Fecha:
Firma: Firma:
Firma del Director de
Proyectos

A Aprobado
NA No Aprobado VALORES DE CONTRATACIÓN ≥ 1.000.000 SAR
El Director de Poyectos: Fecha: 21/04/2009 El Patrocinador Fecha:
Firma: Firma:
Firma del Director de
Proyectos
Comentarios del Equipo de Dirección: Firma
Se APRUEBA la SOLICITUD DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PROPUESTA.

Recibido El Equipo de Dirección de Proyecto

Nombre: Controlador de Documentos………………. Firma: ……firma……………. Fecha: 21/04/2009………………...
Recibido El Departamento de Contratación y Compras (Respuesta):

Nombre: Contratación y Compras………………………….. Firma: ……… firma………… Fecha: 21/04/2009…………………
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INSTRUCCIÓN DE OBRA

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-IO-AGP-0000001-E01
El Contratista: El Contratista Preparado por: Inspector nº 1 Nombre Apellido

Descripción : [X] Estructuras y Cimentación [ ] Instalaciones [ ] Arquitectura Exterior [ ] Arquitectura Interior
Localización de la Instrucción: Edificio 372 Puerta Ceremonial / Cimentación
ASUNTO: Edificio 372 Puerta Ceremonial. Inspección Ocular.
En nuestra visita se ha detectado que se han perdido las marcas de replanteo debido a las actividades propias de
la excavación.
Se requiere volver a situar las marcas por parte de un topógrafo en obra durante esta fase en caso de pérdida de
marcas que asegure la posición correcta de la excavación.
En representación del Contratista:

Nombre: ……SPM …………………..……………………. Firma: ………firma……………………. Fecha: 20/03/2009.
Recibido por:

Nombre: …Controlador de Documentos……….. Firma: ………firma……..……………… Fecha: 20/03/2009
Copia a: Director de Proyectos
PFM página 714/864


Localización de la Instrucción: Edificio 372 Puerta Ceremonial / Excavación
la excavación.

Recibido por:

PFM página 715/864

El Contratista: El Contratista Preparado por: Inspector nº 1 Nombre Apellidos

la excavación.
Cierre de Instrucción de Obra
Con fecha 20/03/2009 se ha procedido a la subsanación de la instrucción PN10‐E‐IO‐AGP‐0000001‐E01. Las
marcas de replanteo han sido reubicadas por el topógrafo.
Verificado el Consultor, nombre, apellidos, 28/04/2009

Recibido por:

PFM página 716/864


En nuestra visita se ha detectado que no existen número suficiente de separadores homologados y las armaduras
se hallan en contacto con el encofrado.
Se requiere subsanar esta circunstancia previo al hormigonado de la cimentación.

Recibido por:

PFM página 717/864


En nuestra visita se ha detectado que no existen número suficiente de separadores homologados y las armaduras
se hallan en contacto con el encofrado.
Se requiere subsanar esta circunstancia previo al hormigonado de la cimentación.
Con fecha 17/06/2009 se ha procedido a la subsanación de la instrucción PN10‐E‐IO‐AGP‐0000003‐E01. Los
separadores se encuentran en número debido y la armadura correctamente colocada.

Recibido por:

PFM página 718/864


Localización de la Instrucción: Edificio 191 Torre del Reloj / Cimentación
ASUNTO: Edificio 191 Torre del Reloj. Inspección Ocular.
En nuestra visita se ha detectado la presencia de un blandón a nivel de cimentación en la esquina norte de la
torre. La presencia de este terreno de roca disgregada no se reflejaba en el estudio geotécnico existente, debido a
la realización del mismo en otras zonas de la superficie de la planta del edificio.
El apoyo debe de ser realizado completamente en roca sana.
Se instruye aumentar la excavación hasta conseguir un apoyo nivelado y en roca sana de toda la superficie de
cimentación.
Si la superficie excavada se encuentra entre 0,00 m y 1,50 m se optará por el relleno en masa de hormigón HA25
hasta nivelar la cimentación.
Si la excavación a realizar fuera superior a 1,50 m deberá de enviarse el modificado de los cálculos estructurales
para revisión y aprobación.
Otra solución distinta de la presentada deberá ser remitida para aprobación y contar con la aprobación escrita del
Consultor previo a la reanudación de las obras de cimentación.

Recibido por:

PFM página 719/864


En nuestra visita se ha detectado la presencia de un blandón a nivel de cimentación en la esquina norte de la
torre. La presencia de este terreno de roca disgregada no se reflejaba en el estudio geotécnico existente, debido a
la realización del mismo en otras zonas de la superficie de la planta del edificio.
El apoyo debe de ser realizado completamente en roca sana.
Se instruye aumentar la excavación hasta conseguir un apoyo nivelado y en roca sana de toda la superficie de
cimentación.
Si la superficie excavada se encuentra entre 0,00 m y 1,50 m se optará por el relleno en masa de hormigón HA25
hasta nivelar la cimentación.
Si la excavación a realizar fuera superior a 1,50 m deberá de enviarse el modificado de los cálculos estructurales
para revisión y aprobación.
Otra solución distinta de la presentada deberá ser remitida para aprobación y contar con la aprobación escrita del
Consultor previo a la reanudación de las obras de cimentación.
Con fecha 20/03/2009 se ha procedido a la subsanación de la instrucción PN10‐E‐IO‐AGP‐000235‐E01. Se ha
llegado a la roca sana, encontrada a 0,60 metros. Se ha procedido a rellenar con hormigón en masa HA25 con la
supervisión del Inspector nº1.


Recibido por:

PFM página 720/864


Localización de la Instrucción: Edificio 371 Puerta Principal / Estructura
ASUNTO: Edificio 371 Puerta Principal. PARADA DE LAS OBRAS.
Con motivo del cambio de trazado del puente de acceso a la entrada principal del conjunto, lamento comunicarle
que me veo obligado a instruirle la paralización de las obras del edificio 371. A la fecha de la instrucción y girada
visita a obra, se comprueba que las partidas de excavación y cimentación se encuentran completadas conforme a
las aprobaciones obtenidas.
Así mismo las obras de estructuras no han dado comienzo.
Por favor, paralice las obras hasta nuevo aviso. Caso de continuar los trabajos, las obras ejecutadas no serán
abonadas, y correrá por cuenta del contratista la demolición de los mismos.

Nombre: ……………………………………...………………. Firma: ……………………………………. Fecha: …………………..
Recibido por:


PFM página 721/864
SOLICITUD DE CAMBIO:
CON AFECCIÓN A LÍNEAS BASE

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-RPC2-EDP-000002-E01
El Contratista: El Contratista Preparado por: EDP

Edificio: 371 Completo (SI/NO): NO (afecta al total del edificio)

Actividad: CON_371_0102
Código EDT. Código actividad: PN10.‐3.CON.371.1.EYC

Descripción del cambio Modificación de la ubicación del edificio por instrucción del Consultor
propuesto: debido a cambios en los viales exteriores de acceso al campus. La
Unidad se encontraba ya completada. Será necesario repetirla.
Motivo del cambio: Cambios en los viales exteriores de acceso al campus.
Cambio propuesto por: Project Manager Consultor.
(especificar nombre, posición):

AFECTA A LAS LÍNEAS BASE(SI/NO):
Alcance: SI Cronograma: SI Coste: SI
Impacto: BAJO MUY ALTO ALTO

REVISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RIESGOS
Fecha: 03/04/2010
Firma: firma
El retraso de 3 meses en la ruta crítica hace que el proyecto se retrase. Será necesaria una inmediata
aprobación del cambio y comienzo de los trabajos. Se propone incrementar los recursos a esta unidad,
y realizar una compresión del resto de actividades del entregable 371. Se añade análisis del riesgos.

REVISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
Fecha: 03/04/2010
Firma: firma
Es objeto claro de modificado y contradictorio a remitir al Consultor. Se adjunta documento con costes
adicionales para restituir el estado de la ubicación anterior y acometer los nuevos trabajos. Podría ser
objeto también de una solicitud de extensión de plazo justificable de 3 meses.

PFM página 722/864
SOLICITUD DE CAMBIO CON AFFECCIÓN A LA LÍNEA BASE PÁGINA 1/ 3

CÓDIGO DE RESPUESTA (DIRECTOR DE PROYECTO Y PATROCINADOR)

A Aprobado A Aprobado
NA No Aprobado NA No Aprobado
El Director de Fecha: 03/04/2010 El Patrocinador Fecha: 03/04/2010
Poyectos:
Firma: Firma:
Julio Macías Sánchez Nombre, Apellidos
Firma del Director de Firma del Patrocinador del
Proyectos Proyecto
Comentarios del Director de Proyectos: Firma
Estimada Junta, ruego por favor la urgente aprobación del cambio propuesto.
Valorar la compresión del cronograma, y tratar de evitar una extensión el plazo. Multiplicaría los costos
del proyecto, y afectaría negativamente nuestra imagen con el Cliente.
Cambio ligado a la solicitud PN10-E-PC2-EDP-000002-E01.
Comentarios del Patrocinador: Firma
Por favor, aprueben urgentemente. Se convoca una sesión extraordinaria de la Junta debido al fuerte
impacto que esta situación puede tener en el proyecto.

ACCIONES ESPERADAS
ENVIO DE CONTRADICTORIO AL CONSULTOR PARA APROBACIÓN (SI/NO): SI
OTROS (ESPECIFICAR):
Comienzo de los trabajos una vez terminada la unidad CON_371_0101
Valorar compresión del cronograma.
Enviar modificado para aprobación por el Consultor.
Adjunta:
‐Valoración económica.
‐Estudio de riesgos y respuestas.
‐Instrucción del Consultor de parada de los trabajos con fecha 02/01/2010.
‐Solicitud de Cambio del Consultor, de la localización del edificio a la propuesta y de restaurar el estado
original de la ubicación inicial.
Recibido Junta de Control de Cambios
Nombre: Document control …………………………..Firma: firma, sello…………………………..Fecha:03/04/2010…………...
Recibido Solicitante (Respuesta):
Nombre: Director de Proyectos……………………. Firma: firma……………………………………. Fecha: 05/04/2010……………

PFM página 723/864

La JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS expone:
Qué reunida en sesión de emergencia para estudiar las solicitudes urgentes y críticas con relación al
entregable 371 PUERTA PRINCIPAL con códigos:
PN10‐E‐PC2‐EDP‐000001‐E01
PN10‐E‐PC2‐EDP‐000002‐E01
Se acuerda aprobar la solicitud cambio propuesta.
Queda aprobado el cambio de alcance y se aprueban así mismo los costos presentados para aprobación
por parte del consultor.
La Junta está de acuerdo con lo expresado por el Director de Proyectos, y se valorarán propuestas
encaminadas a cumplir los plazos del proyecto, aún a costa de perjuicio económico. De ser necesario
aprobar un cambio en el cronograma superior al límite del proyecto, este deberá ser justificado y
presentado para aprobación. Si el cambio estuviera dentro del límite establecido en el contrato sin
afectar a los costes, esta Junta otorga postestad al Director de Proyectos y Patrocinador a implementar
las medidas oportunas sin necesidad de una nueva aprobación.
Para que conste, se firma a fecha 05/04/2010.
Firma de los miembros de la Junta de Control de Cambios.
Nota: Traslado inmediato al DP.
PFM página 724/864



Localización de la Instrucción: Edificio 371 Puerta Principal / Estructura
ASUNTO: Edificio 371 Puerta Principal. PARADA DE LAS OBRAS.
Con motivo del cambio de trazado del puente de acceso a la entrada principal del conjunto, lamento comunicarle
que me veo obligado a instruirle la paralización de las obras del edificio 371. A la fecha de la instrucción y girada
visita a obra, se comprueba que las partidas de excavación y cimentación se encuentran completadas conforme a
las aprobaciones obtenidas.
Así mismo las obras de estructuras no han dado comienzo.
Por favor, paralice las obras hasta nuevo aviso. Caso de continuar los trabajos, las obras ejecutadas no serán
abonadas, y correrá por cuenta del contratista la demolición de los mismos.
Con fecha 02/01/2010 se ha procedido a la parada de los trabajos.
La zona se ha vallado y señalizado convenientemente y las medidas de seguridad serán revisadas durante el
tiempo que dure la paralización de las mismas.

Nombre: ……Director de Proyectos.………………. Firma: ………firma……………………. Fecha: 02/01/2010.
Recibido por:

Copia a: Patrocinador
PFM página 725/864
NO CONFORMIDAD

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-NCACE-AGP-000018-ED01
Consultor: El Consultor Revisión: El Consultor
El Contratista: El Contratista Preparado por: Inspector 5

Tipo de documento que da origen a la NO CONFORMIDAD
Entregable de Obra: CON_3731/3751_2_0303 Aplacados (piedra, cerámica. otros) ACE X
En Trabajos CT
En Materiales EM

Descripción de la NO CONFORMIDAD Verificado
Piedras que se adjunta en documentación gráfica tienen cambio de color con respecto al resto SPM
del edificio. El Consultor en respuesta al documento PN10-E-ACE-AGP-000018-ED01 instruye
su sustitución.
Causas de la NO CONFORMIDAD Verificado
Falta de atención del los instaladores. SPM
Mala revisión del Equipo de Obra y del departamento de calidad (era muy notorio)
Soluciones propuestas para la resolución de la NO CONFORMIDAD Verificado
Cambio inmediato del material con distinta tonalidad. Existe material en obra para su cambio SPM
inmediato.
La fecha de finalización del entregable estaba prevista el 04/10/2010.

Responsable de la Acción Manager de Construcción 2
Plazo y fecha de subsanación 14 días, 04/10/2010 Nota DP: 25 días, 20/10/2010

Comentarios del Responsable: Firma
La empresa subcontratista da un plazo de 30 días para la subsanación. Necesitan mover personal de
otro entregable para atender el trabajo. Comprobada la actividad es no crítica y no afectaría los
trabajos restantes. NOTA DP: De acuerdo, adelante.


Nombre: …Responsable de Calidad………………. Firma: ……firma……. Fecha………………21/09/2010……………………...

Nombre: Julio Macias Sanchez…………..……….. Firma: ………firma …… Fecha………………21/09/2010………………………
PFM página 726/864

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-PC2-EDP-000001-E01



Unidad se encontraba ya completada.


Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

PFM página 727/864


Poyectos:
Firma: Firma:
Proyectos Proyecto

ACCIONES ESPERADAS
Comienzo inmediato de los trabajos.

Adjunta:



PFM página 728/864

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-PC2-EDP-000002-E01



Unidad se encontraba ya completada. Será necesario repetirla.


Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

PFM página 729/864


Poyectos:
Firma: Firma:
Proyectos Proyecto
Cambio ligado a la solicitud PN10-E-PC2-EDP-000001-E01.

ACCIONES ESPERADAS
Comienzo de los trabajos una vez terminada la unidad CON_371_0101

Adjunta:



PFM página 730/864

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-E-RPC2-JCC-000001-E01

El Contratista: El Contratista Preparado por: JCC



Unidad se encontraba ya completada.


Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

Fecha: 03/04/2010
Firma: firma

PFM página 731/864


Poyectos:
Firma: Firma:
Proyectos Proyecto

ACCIONES ESPERADAS
Comienzo inmediato de los trabajos.

Adjunta:


Nombre: Director de Proyectos……………………. Firma: firma……………………………………. Fecha: 05/04/2010……………

PFM página 732/864


La JUNTA DE CONTROL DE CAMBIOS expone:
Qué reunida en sesión de emergencia para estudiar las solicitudes urgentes y críticas con
relación al entregable 371 PUERTA PRINCIPAL con códigos:
PN10-E-PC2-EDP-000001-E01
PN10-E-PC2-EDP-000002-E01
Se acuerda aprobar la solicitud cambio propuesta.
Queda aprobado el cambio de alcance y se aprueban así mismo los costos presentados para aprobación
por parte del consultor.
La Junta está de acuerdo con lo expresado por el Director de Proyectos, y se valorarán propuestas
encaminadas a cumplir los plazos del proyecto, aún a costa de perjuicio económico. De ser necesario
aprobar un cambio en el cronograma superior al límite del proyecto, este deberá ser justificado y
presentado para aprobación. Si el cambio estuviera dentro del límite establecido en el contrato sin
afectar a los costes, esta Junta otorga postestad al Director de Proyectos y Patrocinador a implementar
las medidas oportunas sin necesidad de una nueva aprobación.
Para que conste, se firma a fecha 05/04/2010.
Firma de los miembros de la Junta de Control de Cambios.
Nota: Traslado inmediato al DP.
PFM página 733/864

AUDITORÍA INTERNA
MIEMBRO EDP

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-SC-AUD1-EDP-000001-ED01
Preparado por: El auditor Auditado: Coordinador de Seguridad y Salud

0‐25 % 26‐50 % 51‐75 % 76‐100 % >100 % Valoración
No cumple las Cumple parcialmente Cumple la mayoría de Cumple las Supera las (1‐5)
expectativas las expectativas las expectativas expectativas expectativas
SEGURIDAD PERSONAL
En su área dispone, conoce y utliza los elementos de seguridad necesarios, 1 4
incluidos aquellos para los desplazamientos.
CONOCE EL PLAN DE EVACUACIÓN
Sabe como actuar en caso de emergencia, conoce los teléfonos de
emergencia y los elementos principales de seguridad y sus uso (salidas de
1 4
emergencia, extintores, etc.)
ATIENDE SU HORARIO DE TRABAJO.
Puntualidad en la entrada y salida y horas de trabajo.
1 5
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
Determina eficazmente las metas, prioridades, los plazos y recursos para 1 3
alcanzarlas.
COMPORTAMIENTO GENERAL
Saluda a compañeros y otros agentes de forma correcta, tiene un
comportamiento respetuoso y tolerante, cuida de los elementos comunes
1 3
y su buen uso.
TRABAJO EN EQUIPO 1 3
Capacidad para trabajar con otras personas para lograr objetivos comunes.
AYUDA A SUS COMPAÑEROS
Ofrecimiento al trabajo en equipo fuera de sus tareas cotidianas.
1 3
CAPACIDAD TÉCNICA
En su campo muestra y aplica los conocimientos adecuados con solvencia.
Sabe asumir las resposabilidades específicas de su área y lo hace con
1 4
corrección y seguridad.
CALIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN PRODUCIDA
Produce información clara, legible y bien presentada conforme a las 1 3
normas de la empresa y deacuerdo con el plan de calidad.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Entiende la orientación a resultados y es efectivo en las tareas que le son 1 4
asignadas o delegadas.
INFORMES
Específicamente en los Informes programados, calidad de los mismos y 1 4
cumplimiento de los plazos.
FOTOGRAFÍAS
Utiliza imágenes apropiadas y con la calidad adecuada.
1 3
RESPUESTA A INSTRUCCIONES
Respuesta a las instrucciones, tanto del Consultor como del DP u otros
miembros del EDP del que dependan. Las respuestas deben de ser
1 4
registradas, e‐mail, actas, formulario correspondiente.
CONOCIMIENTO DEL PLAN DE CALIDAD
Conoce el Plan de Calidad de la empresa y del proyecto y lo aplica en su 1 3
trabajo.
ANÁLISIS DE RIESGOS
En su área de actuación realiza en análisis de riesgos y queda 1 2
convenientemente registrado. Hace seguimiento de los mismos.
EVALUACIÓN DE SUS SUPERIORES
Percepción de sus superiores. Indicar nombres y cargo. 1 4
VALORACIÓN TOTAL: CUMPLE LAS EXPECTATIVAS 3.5

EVALUACIÓN DE SUS SUBORDINADO/S
Media de la evaluación de los subordinados. Esta parte se realiza de
manera anónima a través de la intranet. Cada empleado tiene la obligación
de evaluar a sus superiores. Estos datos son accesibles únicamene por la
PMO.
Valoración, comentarios del Auditor:
Es muy valorado por sus compañeros y superiores. Cumple de manera adecuadad y profesional con su trabajo. Muestra motivación y entusiasmo en las tareas que tiene encomendadas.
PFM página 734/864

1/2
AUDITORÍA INTERNA
MIEMBRO EDP

Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-SC-AUD1-EDP-000001-ED01
Preparado por: El auditor Auditado: Coordinador de Seguridad y Salud

AUDITADO: NOMBRE, APELLIDOS
CARGO QUE OCUPA: COORDINADOR DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

VALORACIÓN DE (1‐4)

3.5 CUMPLE CON LAS EXPECTATIVAS.

Recomendaciones:
‐Se recomienda la ponderación 1 en la aplicación de la bonificación (100 %).
‐Le sería adecuado atender formación en planificación de riesgos y presentaciones.

Realizado por: Departamento de Calidad

Nombre: Nombre, Apellidos. Firma: ……firma……. Fecha………………20/09/2009……………………...
Revisado por: Gestor de Recursos Humanos

Nombre: Nombre, Apellidos. Firma: ……firma……. Fecha………………21/09/2009……………………...
Aprobado por: Director de Proyecto:

Nombre: Julio Macias Sanchez…………..……….. Firma: ………firma …… Fecha………………21/09/2009………………………

PFM página 735/864 2/2

NOTIFICACIÓN DE COMIENZO DE TRABAJO
Nombre del Empleado:
Nacionalidad: FILIPINO
Teléfono móvil: 000‐0000000
Fecha de comienzo de trabajo: 02‐01‐2009

Firma: FIRMA
E – mail: ingenieroplanning@laempresa.com
Titulación: CIVIL ENGINEER
Posición: INGENIERO DE CONTROL DEL PLANNING
RECURSOS HUMANOS
Nueva Contratación: PERONAL PROPIO DE LAEMPRESA
Vuelta de Vacaciones V aprobadas nº:
Vuelta de Baja Laboral BL aceptada nº:
Vuelta de Salida de Emergencia: SE aprobada nº:
Otros, especificar:
Verificado por: Encargado de Recursos Humanos
Nombre: Nombre, Apellidos Firma: firma Fecha: 02‐01‐2009
Puesto de trabajo asignado: INGENIRERO DE CONTROL DEL PLANNING
Aprobado por: Director de Proyecto
Nombre: Julio Macias Sánchez Firma: firma Fecha: 02‐01‐2009
Comentario:
Condiciones pactadas:
Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico Viajes Bonus Tipo de contrato
10000 3000 1500 600 500 variable Local

PFM página 736/864

NOTIFICACIÓN DE COMIENZO DE TRABAJO
Nombre del Empleado:
Nacionalidad: Irlandesa
Teléfono móvil: 000‐0000000
Fecha de comienzo de trabajo: 21‐03‐2009

Firma: FIRMA
E – mail: spm@laempresa.com
Titulación: CIVIL ENGINEERING
Posición: SITE PROJECT MANAGER
RECURSOS HUMANOS
Nueva Contratación: SI
Vuelta de Vacaciones V aprobadas nº:
Vuelta de Baja Laboral BL aceptada nº:
Vuelta de Salida de Emergencia: SE aprobada nº:
Otros, especificar:
Verificado por: Encargado de Recursos Humanos
Nombre: Nombre, Apellidos Firma: firma Fecha: 15‐03‐2009
Puesto de trabajo asignado: SPM, COORDINADOR DEL EQUIPO DE OBRA
Aprobado por: Director de Proyecto
Nombre: Julio Macias Sánchez Firma: firma Fecha: 15‐03‐2009
Comentario:
Condiciones pactadas:
Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico Viajes Bonus Tipo de contrato
35000 9000 3000 600 1500 variable Expatriado
Bonus variable, se pacta un mínimo de 3000 SAR / año.
Vacaciones pactadas: 40 días laborales/año.
PFM página 737/864

AUDITORÍA INTERNA
Seguridad, Salud y Medioambiente
AUDITORÍA INTERNA DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

EVALUACIŁN
70.16%
Preparado por:
Areas Inspeccionadas TODAS LAS AREAS BUENA
REFERENCE INSPECTED ITEM PUNTUACIŁN ACCIŁN A TOMAR:
INSTALACIONES
p
Limpieza en obra 2
Andamiajes 3
Gruas móviles 3
Escaleras 3
OBSERVACIONES
CRITERIOS DE VALORACIŁN
INDIVIDUAL
TOTAL

POR COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD PFM página 738/864
AUDITORÍA INTERNA

EVALUACIŁN
68.55%
Preparado por:
Areas Inspeccionadas TODAS LAS AREAS ACEPTABLE
Areas de descanso, agupa potable, sombras. 2 Ubicar nuevas y mejorar existentes
Higiene en los aseos (oficinas y obras) 2 Ubicar nuevas y mejorar existentes
INSTALACIONES
Gestión del Material, acopio y distribución. 2 inspección de acopios
p
Limpieza en obra 1 limpieza
p inmediata y mantenimiento
Gestión del tráfico rodado 2 Necesita mejora. Revisar plan.
Andamiajes 3
Gruas móviles 3
Escaleras 3
Control del polvo en suspensión 2 Necesita mejora.
Seguimiento de los Métodos de Trabajo Aprobados 2 Necesario reforzar el seguimiento.
OBSERVACIONES
A pesar del buen hacer en materias de seguridad y salud que se venía observando en el inicio del proyecto, existen dos
circunstancias que han producido un empeoramiento notable: Relajación del personal y aumento de las actividades de obra. Se
recomienda aplicar penalizaciones, e incrementar el número de toolbox talks para mejorar el comportamiento. Es necesario más
peones en obra para mejorar urgentemente la limpieza y mantenimiento de las obras. La valoración ha caido en un mes del 75% al
68%, bajando el ranking. Deben tomarse medidas.
INDIVIDUAL
TOTAL

POR739/864
PFM página COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD
AUDITORÍA INTERNA

EVALUACIŁN
92.74%
Preparado por:
INSTALACIONES
p
Limpieza en obra 4
Andamiajes 4
Gruas móviles 3
Escaleras 4
OBSERVACIONES
Se está manteniendo un alto estándar. El apoyo y recursos de la dirección contribuye a subsanar las deficiencias y no conformidades
de manera rápida, así como a mitigar las causas orígen de las mismas. Las toolbox se realizan de forma diaria por los equipos de
trabajo. Hay que seguir en esta línea. Los accidentes producidos han sido leves, y el número de casi accidentes ha sido bajo.
INDIVIDUAL
TOTAL

POR COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD PFM página 740/864
RESOLUCIÓN DE INCIDENCIAS
Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-SC-SSSI-AGP-000001-E01

El Contratista: El Contratista Preparado por: Coordinador de Seguridad y Salud

Descripción : [ ] Seguridad, Salud y Medioambiente
ASUNTO: Edificio 191 Torre del Reloj. Resolución de Incidencia PN10‐SC‐SSI‐AGP‐000001‐E01 (Se adjunta copia).
Cierre de Incidencia de Seguridad y Salud
Con fecha 10/10/2009 se ha procedido a la subsanación de la instrucción PN10‐SC‐SSI‐AGP‐000001‐E01. Se han
reubicado las barreras a una distancia de 1 metro del borde.
Se ha señalizado además con luces de colores las vallas, e instalado un foco que ilumina esa zona de la obra
durante las horas sin luz.
Revisado:

Nombre: SPM ………………………………………………. Firma: ……………firma ……………. Fecha: 09/10/2009
Aprobado:

Nombre: …Director de Proyectos……….. Firma: ………firma……..………………Fecha: 09/10/2009
Copia a:
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INCIDENCIAS
Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-SC-SSI-AGP-000001-E01


En nuestra visita se ha detectado la barrera de protección de la excavación a una distancia de 0.75 metros del
borde.
La distancia mínima es de 1 metro.
Se ordena la ubicación de la barrera de protección a una distancia mínima de 1 metro.
Plazo de actuación y respuesta: 48 horas.
Se recomienda dado la profundidad de la excavación, de más de 10 metros, señalizarla de forma especial durante
las horas sin luz, bien mediante roseta de luces en la valla o iluminando la zona convenientemente durante la
duración de las excavaciones y las obras de cimentación hasta llegar al nivel de rasante 0.

Nombre: Coordinador de Seguridad………………. Firma: ……………firma ……………. Fecha: 09/10/2009
Recibido por:

Nombre: …Controlador de Documentos……….. Firma: ………firma……..………………Fecha: 09/10/2009
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INCIDENCIAS
Nombre del Proyecto: PNU ‐ PN10 Referencia: PN10-SC-SSI-AGP-000001-E01


En nuestra visita se ha detectado la barrera de protección de la excavación a una distancia de 0.75 metros del
borde.
La distancia mínima es de 1 metro.
Se ordena la ubicación de la barrera de protección a una distancia mínima de 1 metro.
Plazo de actuación y respuesta: 48 horas.
Se recomienda dado la profundidad de la excavación, de más de 10 metros, señalizarla de forma especial durante
las horas sin luz, bien mediante roseta de luces en la valla o iluminando la zona convenientemente durante la
duración de las excavaciones y las obras de cimentación hasta llegar al nivel de rasante 0.

Nombre: Coordinador de Seguridad………………. Firma: ……………firma ……………. Fecha: 09/10/2009
Recibido por:

Nombre: …Controlador de Documentos……….. Firma: ………firma……..………………Fecha: 09/10/2009
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PLAN DE ENSAYOS. ENTREGABLE 191. TORRE DEL RELOJ. PN10-SC-PEM-EDP-000001-ED01
PFM página 745/864

Realiza: Ingeniero de Apoyo 1 fecha: 15-05-09 firma: firma
Supervisa: Coordinador de Calidad fecha: 15-05-09 firma: firma
Aprueba Director de Proyecto fecha: 20-05-09 firma: firma

PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0101 Excavación ENS010101 Preparación de muestras para los ensayos de suelos. UNE 103100:1995 1
ENS010102 Ensayo de compactación. Proctor modificado. UNE 103501:1994 1
ENS010103 Determinación de la densidad y humedad "in situ" en suelos, por el método de
isótopos radioactivos. ASTM D-3017/2922. (minimo a realizar, 3 unidades).
1
PN10. 3.CON.191.1.EYC
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0102
CON 191 0102 Cimentación ENS010201 SERVICIO: Serie de ensayos de hormigón fresco (4 probetas).
vigentes. 6
vigentes. 3
ENS010203 SERVICIO.-Ensayos de barras corrugadas de acero incluyendo: Carga, Sección,
Límite Elástico, Rotura, Doblado Simple, Doblado y Desdoblado y Características
Geométricas de los resaltos. 2
ENS010204 Determinación de las caracteristicas geométricas del paso de malla, de mallas
electrosoldadas UNE 36092:1996. Resistencia al arrancamiento del nudo
soldado de mallas electrosoldadas UNE 36462:1980. 1
ENS010206 Laminas: Medida del espesor, anchura y longitud. UNE EN 12311-1:00 2
ENS010207 Laminas: Peso por unidad de superficie. UNE 104281 2
ENS010208 Láminas: Resistencia a tracción y alargamiento en rotura UNE 104281 2
ENS010209 Laminas: Plegabilidad a diferentes temperaturas UNE 104281 y UNE 104302
2
PN10.-3.CON.191.1.EYC CON_191_0103 Estructuras ENS010201 SERVICIO: Serie de ensayos de hormigón fresco (4 probetas).
vigentes. 30
vigentes. 5
ENS010203 SERVICIO.-Ensayos de barras corrugadas de acero incluyendo: Carga, Sección,
Límite Elástico, Rotura, Doblado Simple, Doblado y Desdoblado y Características
Geométricas de los resaltos. 5
ENS010204 Determinación de las caracteristicas geométricas del paso de malla
malla, de mallas
electrosoldadas UNE 36092:1996. Resistencia al arrancamiento del nudo
soldado de mallas electrosoldadas UNE 36462:1980. 1
ENS010301 Reconocimiento de soldaduras mediante líquidos penetrantes incluyendo
(mínimo 3 determinaciones): 10
ENS010302 Examen radiográfico de soldaduras en estructura metálica (por visita).
Desplazamiento no incluido. 3
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación ENS020101 Prueba de funcionamiento de la instalación general de la climatización
comprobando el replanteo, la ubicación y las características de los
climatizadores y enfriadoras, trazado y montaje de tuberías y conductos con
comprobación de las alineaciones. 1
ENS020102 Prueba de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0202 Instalación de fontanería ENS020201 Prueba de funcionamiento de la red de saneamiento según UNE-EN 1610,
incluso equipos y mano de obra auxiliar. Medida la unidad controlada y el informe
entregado. 1
ENS020202 Prueba de la instalación general interior de la red de agua con comprobación de
las características de las tuberías, valvulería y colocación de las mismas,
aislamiento de las redes de agua fría y caliente, incluso mano de obra de
ayudas. Medida la unidad 1
ENS020203 Prueba para comprobación de la resistencia a la presión interior y la
estanqueidad de tramos montados de la red de abastecimiento de agua, según
P.P.T.G.T.A.A., incluso equipos y mano de obra de ayudas. Medida la unidad
controlada y el informe entregado. 1
ENS020204 Prueba de identificación de aparatos sanitarios y griferías, comprobando la
nivelación, la sujeción y el funcionamiento de los mismos y de los desagues,
diámetros de tuberías y de valvulería, colocación y nivelación de sifones y
manguetones. 1
ENS020205 Prueba de presión interior, resistencia mecánica y estanqueidad de la red de
fontanería, según Art.6.2 de N.B.I.I.S.A., con carga hasta 20 kp/cm2., para
comprobar la resistencia y mantenimiento posterior durante 15 minutos de la
presión a 6 kp/cm2. 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 Instalación de contraincendios ENS020301 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
ENS020302 Prueba de la instalción de extracción en cada planta, con comprobación del
cumpliiento de las especificaciones del proyecto, de los ventiladores, con sus
características y ubicación y del montaje de conductos y rejillas, incluso mano de
obra de ayuda. Med 1
ENS020303 Prueba de presión interior, resistencia mecánica y estanqueidad de la red de
contraincendios, según Art.6.2 de N.B.I.I.S.A., con carga hasta 20 kp/cm2., para
comprobar la resistencia y mantenimiento posterior durante 15 minutos de la
presión a 6 kp/cm2., para 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0204 Instalación eléctrica ENS020401 Prueba de funcionamiento de automatismos de cuadros eléctricos de mando y
protección, incluso comprobación de dimensiones, característiicas técnicas de
los componentes, identificación y señalización o etiquetado de circuitos y sus
protecciones. 12
ENS020402 Prueba de funcionamiento de mecanismos y puntos de luz de la instalación
eléctrica, incluso características de éstos, colocación, montaje y nivelación,
sujeción de cables y bandejas, equipos y ayudas de mano de obra auxiliar.
Medida la unidad controlada. 80
ENS020403 Prueba de comprobación de la continuidad del circuito de puesta a tierra en
instalaciones eléctricas. Incluso equipo y ayuda de mano de obra especializada.
Medida la prueba terminada y el informe presentado. 1
PN10-SC-PEM-EDP-000001-ED01 1/2
ENS020404 Prueba de medición de la resistencia en el circuito de puesta a tierra de
instalaciones eléctricas. Incluso
equipo y mano de obra especializada en ayudas. Medida la prueba realizada y el
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones ENS020501 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0206 Domótica ENS020601 Prueba final e informe de funcionamiento de la instalación completa 1
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0301 Prefabricados ENS030101 Fachadas: Prueba de escorrentía de 30 minutos de duración por unidad e
informe. 5
ENS030102 Aislamiento Térmico: Densidad Aparente UNE-EN 1602:1997 5
ENS030103 Aislamiento Térmico: Espesor in situ UNE 92120-2. (mínimo 3 determinaciones
por desplazamiento). 5
ENS030104 Prefabricados de hormigón. Método de ensayo para la medición de las
dimensiones y comprobación de la forma UNE 41167:89EX 10
ENS030105 Prefabricados de hormigón: Método de ensayo para determinar la absorción del
agua UNE 41170:1989 EX 10
ENS030106 Prefabricados de hormigón: Método de ensayo para determinar sección bruta,
sección neta e íncide de macizo UNE 41168.1989 EX 10
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) ENS030201 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de la carpintería de cualquier
material, s/ UNE-EN 12211, incluso equipos y mano de obra de ayudas. Medida
la prueba realizada y el informe entregado. 1
ENS030202 Ensayo para comprobación de la permeabilidad al aire de la carpintería de
cualquier material, s/ UNE-EN 1026, iclusoequipos y mano de obra de ayuda.
Medida la unidad terminada y el informe entregado. 1
ENS030203 Ensayo para comprobación de la estanqueidad al agua de la carpintería de
cualquier material, s/ UNE-EN 1027, incluso equipo y mano de obra de ayuda.
Medida la prueba terminada y el informe entregado. 1
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0303
_ _ GRC Hormigón
g reforzado con fibras ENS030301 Ensayo
y de densidad del materialyy densidad de fibras ((a realizar en fábrica))
5
ENS030302 Ensayo de tracción de las piezas (a realizar en fábrica) 5
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) ENS030401 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de cualquier material, incluso
equipos y mano de obra de ayudas. Medida la prueba realizada y el informe
entregado. 10
ENS030402 Ensayo de dureza de la piedra 10
ENS030403 Ensayo de resistencia a flexión de la piedras con medidas a instalar y puntos de
fijación previstos. 10
PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0305 Decoración exterior ENS030501 Ensayo para comprobación de resistencia al viento de cualquier material, incluso
equipos y mano de obra de ayudas. Medida la prueba realizada y el informe
entregado. 3
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos ENS040101 Determinación de la adherencia de la solería 2
ENS040102 Ensayo para la comprobación del índice de resbalamiento, incluso equipos y
mano de obra de ayudas. Medida la unidad realizada y el informe entregado.
2
ENS040103 Método de ensayo de cementos. Determinación cuantativa de los componentes.
UNE80216 2
ENS040104 Análisis químico de cementos. Determinación de cloruros (Apdo. 14). UNE EN
196-2:2006 2
ENS040105 Determinación del contenido de óxido de sílice: UNE 196-2:1996 2
ENS040106 Ensayos para determinar las propiedades químicas de los áridos: Contenido en
MgO del árido siderúrgico UNE EN 196-2:96 2
ENS040107 Contenido en cal libre s/UNE 80243 2
ENS040108 Determinación del trióxido de azufre (SO3). Determinación gravimétrica UNE EN
196-2:1996 2
ENS040109 Aguas de amasado: Determinación de la acidez, expresada por su pH UNE
7234:1971 2
ENS040110 Determinación del contenido total de sustancias solubles UNE 7130:1958 2
ENS040111 Determinación de sulfatos UNE 7131:1958 2
ENS040112 Determinación de cloruros UNE 7178:1960 2
ENS040113 Determinación cualitativa de hidratos de carbono UNE 7132:1958 2
ENS040114 Determinación de grasas o aceites minerales o vegetales, medido como grasa
total. 2
ENS040115 Análisis granulométrico de los áridos UNE EN 933-1:1998 2
ENS040116 Áridos. Equivalente de arena: UNE-EN 933-8:00 2
ENS040117 Determinación de terrones de arcilla en áridos para la fabricación de hormigones
y morteros UNE 7133:1958 2
ENS040118 Ensayos para determinar las propiedades mecánicas y físicas de los áridos:
Determinación de la densidad de partículas y la absorción de agua. UNE-EN
1097-6/AC: 2003 2
ENS040119 Morteros: Toma de muestras y preparación UNE EN 1015-2:1999 2
ENS040120 Morteros: Determinación de la resistencia a flexión y compresión del mortero
endurecido (7 y 28 días). UNE 1015-11 2
ENS040121 Morteros: Ensayo de Adherencia UNE-EN 998-2:2004; UNE EN 1015-12 2
ENS040122 Morteros: Determinación del periodo de trabajabilidad (método A). UNE EN 1015-
9:00 2
ENS040123 Morteros frescos: Determinación de la consistencia (por penetración de pistón)
UNE EN 1015-4:1999 2
ENS040124 Morteros: Contenido en cloruros UNE EN 1015-17 2
ENS040125 Morteros: Determinación del contenido en aire en el mortero fresco. UNE 1015-7
2
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros ENS040201 Pinturas: Determinación de la densidad (peso especifico). UNE EN ISO 2811-
1:2002 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0403 Acabados en techos ENS040301 Pinturas: Determinación de la densidad (peso especifico). UNE EN ISO 2811-
1:2002 1
ENS040304 Placas de escayola. Métodos de ensayo. Características geométricas. UNE
102033:2001 1
ENS040305 Escayolas: Aspecto características dimensionales. UNE 102021 1
ENS040306 Escayolas: Masa por unidad de superficie. UNE 102023 1
ENS040307 Escayolas y placas de cartón yeso: Resistencia a flexión UNE 102023:83 y
102023:98 1
ENS040308 Escayolas: Determinación de la humedad. UNE 102024 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0404 Carpintería de madera ENS040401 Maderas: Humedad por desecación. UNE 13183-1:03 1
ENS040402 Maderas: Determinación del peso específico. UNE 56531:77 1
ENS040403 Maderas. Determinación de la dureza. UNE 56534 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica ENS040501 Aluminio y aleaciones de aluminio. Barras, tubos y perfiles extruidos. Parte 9:
Perfiles, tolerancias dimensionales y de forma. UNE EN 755-9:01 1
ENS040502 Carpintería de aluminio: medición de espesor de recubrimientos no conductores
(lacados). Método de las corrientes de Foucault (mínimo 5 determinaciones)
UNE EN ISO 2360:96 1
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario NO PRECISA Nota: se visitará las fábricas, procesos de fabricación y normativas de calidad
aplicadas previa a la contratación.
PFM página 746/864
-
PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407
_ _ Lámparas
p y accesorios NO PRECISA Nota: Incluidos en funcionamiento de puntos
p de luz -
PN10-SC-PEM-EDP-000001-ED01 2/2


PROCESO DE CIERRE: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN



PFM página 747/864


PROCESO DE CIERRE: AUDITORÍA DE CIERRE.


PFM página 748/864

PFM página 749/864

Inicio y planificación de trabajos (AUDIT-02)
Cliente: El Cliente Fase Proyecto: CIERRE Fecha Auditoría: 01 de Junio de 2009
AREA 10
Se encuentra accesible únicamente a través del Departamento de
¿Se dispone de la oferta y del contrato firmado o carta de compromiso
1 enviada por el cliente?
2 Administración de Contratos. No es de dominio público, su
consulta no es sencilla.
Se ha cumplimentado, es correcta, completa y está actualizada la hoja de

2 referencias en del Control de Costes del Contrato.
4
3 Se dispone del registro de revisión de la oferta. 4
Se han identificado las tareas principales a las que nos obliga el contrato, y
4 se han identifiado los medios humanos para su cumplimiento
3
Se ha revisado el contrato y analizado sus riesgos por el Coordinador de

Riesgo, y los advertidos se han elevado al Director de Proyectos para su
5 contraste y adopción de medidas preventivas o correctivas. ¿se lleva un
4
seguimiento de las situaciones de riesgo detectadas?
Si se advierte como riesgo la formación del equipo de trabajo, se han

6 adoptado medidas para eliminar el riesgo, con la acción formativa oportuna.
4
El equipo de trabajo conoce la política de calidad de la empresa y los

7 procedimientos a aplicar en su trabajo.
4
Se han identificado y se dispone de los medios materiales (caseta /oficina

equipada de obras (teléfonos, red y equipos informáticos, back-up, escáner,
fax, e-mail, internet), vehículos, material de oficina, cámara de fotos, caja,
8 equipos de medición y control de ejecución (cintas métricas, plomadas,
4
equipos topográficos, etc.), laboratorio de obra, etc. y están en adecuado
estado de uso.
Se dispone del la documentación de obra a ejecutar aprobada por el

9 Consultor.
4
Existen muchos anejos dentro del contrato general del programa

10 Se dispone del contrato entre el Cliente y la Empresa con todos sus anexos 2 PNU que afectan a PN10.
PN10 La definición de los planos en el
contrato no parece clara o es poco detallada.
Se dispone del contrato entre la Empresa y el laboratorio de ensayos para
11 el control de calidad de materiales
4
Se dispone de registro con toda la Correspondencia Oficial por parte del

12 Consultor.
4
13 Se dispone de registro de todas las reuniones con el Consultor. 4
14 Se dispone del software ofertado y adecuado para el trabajo a desarrollar. 4

Se dispone en obra de la documentación a ejecutar, contrastándose su Se han corregido las deficiciencias detectas en pasadas
15 vigencia.
4 auditorías.
16 Se dispone de las ofertas de los contratos con todos sus anexos. 4
17 Está la licencia de obras. 4
18 Se utiliza y mantiene actualizado el inventario de obra. 4
19 Se han realizado los reconocimientos médicos. 4
Se han repartido, cumplimentado cuestionarios, registrado y enviado al

20 Servicio de prevención propio, los procedimientos operativos de Formación 4
en PRL de todo el personal de la Unidad de nueva incorporación
Se ha informado a los integrantes del Equipo de Proyecto de los riesgos de

obra según el Plan de Seguridad y Salud y anexos al mismo y de las
21 medidas preventivas para evitarlos, en función de las actividades 4
desarrolladas por ellos. .Se ha impartido la charla, documentado, registrado
su asistencia y enviado al Servicio de Prevención Propio.
Se han entregado, firmado su entrega y registrado, los Equipos de

22 Protección Individual (EPI’s) a todos los trabajadores de la Unidad de obra 4
en función de la evaluación de riesgos de su puesto de trabajo

PN10-C-AUD2-DEPCC-000001-E01 2/9
PFM página 750/864

Plan de calidad (AUDIT-03)
AREA 10
Se tiene un plan de calidad y ambiental y es accesible por todos los El Plan se divulgó con posterioridad. Se adaptó el de la Empresa
1 implicados, divulgándose en la reunión de lanzamiento.
3 a las particularidades de la obra.
En el plan de calidad se tienen identificados los agentes externos (cliente,

consultor, empresa de control de calidad, subcontratistas, proveedores, Subcontratas y proveedores al estar en proceso se encuentran en
2 otros), con los nombres de los interlocutores, sus direcciones, e-mails,
3 documento aparte.
personas de contacto, tfnos, etc.
Se dispone de organigrama, relación de personal y hoja de registro de
3 firmas.
4
Se tienen identificadas las tareas y responsabilidades asignadas a cada

miembro del equipo, y están identificados éstos en el plan (hay directorio
4 con tfnos móviles, e.mail, incluso personas de contacto con los
4
departamentos, etc.)
El equipo de trabajo coincide con el propuesto o, en su defecto, hay Se encuentra la hoja de Cierre aceptada por el Consultor del
5 evidencia de que se admite por el cliente el dispuesto.
4 Equipo que ha participado en el Proyecto.
El personal asignado cuenta con la experiencia y conocimiento estipulado

6 en el Sistema de Calidad. En caso negativo se ha nombrado un supervisor 4
responsable de su coordinación y apoyo. Hay evidencia de su dedicación.
Se han identificado en el plan los equipos de medida de precisión y su

7 incertidumbre es suficiente para las medidas que han de tomarse.
4
Se tiene identificado en el plan los programas de software que se utilizan,

8 junto con sus versiones.
4
Se incorporan o referencian en el plan los procedimientos o instrucciones

9 para supervisar y registrar las tareas de supervisión y control.
4
Se incorporan o referencian en el plan los procedimientos a utilizar para la

codificación de documentos, el archivo y la gestión documental, así como
los formatos para los distintos documentos a utilizar (nota de obra, acta de
10 reunión, PPI, acta de inspección o ficha de control, parte diario, informe 4
periódico, modelo de certificación, tablas de distribución de documentos,
etc.) y los sellos de registro de entradas y salidas, distribución, anulado y
aprobado
Cuenta el plan con un programa de puntos de inspección (preferiblemente a

11 partir de la ADT) recogiéndose en él las actividades principales de la obra, 4
con la frecuencia de inspecciones.
Se han reflejado en el plan de calidad los cambios a las condiciones

12 contractuales acordadas con el cliente.
4 Todos los cambios se encuentran aprobados por el Consultor.
13 Se ha aprobado el plan por el cliente 4

PN10-C-AUD2-DEPCC-000001-E01 3/9
PFM página 751/864

Control documental (AUDIT 04)
AREA 10
Existe un archivo general de obra, y está estructurado de acuerdo con el

1 procedimiento incluido en el plan de calidad.
4
Los documentos se codifican con arreglo a lo estipulado en el

2 procedimiento correspondiente, con indicación de su destinatario (si es el 4
caso).
Existe un registro general de entradas y salidas con estadillo en el que se
3 codifica e identifica todo envío o recepción, con las fechas 4
correspondientes.
Todos los documentos que entran o salen se escanean y archivan en su
4 directorio correspondiente, de acuerdo con el procedimiento de archivo 4
normalizado.
Los documentos archivados que hayan sido enviados o recibidos se
5 guardan con la prueba de envío o recepción (sello y firma del recibí, reporte 4
de fax, etc.)
Se mantiene actualizado el listado de planos vigentes, y los planos
6 anulados están identificados y separados de los vigentes.
4
Se ha comunicado a todos los interlocutores externos en procedimiento de

7 comunicación a seguir (identificación y codificación de documentos, 3
formatos, existencia de registros, cauces válidos para el envío o recepción).
Se ha comunicado al Consultor las personas de nuestro equipo y sus

8 competencias y potestades y autoridad en materia de control y supervisión 4
o dirección, con identificación de sus firmas.
9 actualizada.
4
Se hace copia de seguridad de la información del servidor, con los medios
10 adecuados y con frecuencia semanal, guardando las copias en sitio seguro 4
(fuera de la oficina de obra).

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Revisión de las actividades de gestión (AUDIT 05)
AREA 10
1 Se a realizado el PDP y este se encuentra aprobado formalmente. 4
El PDP es un documento completo y coherente. Ha sido revisado por la

2 PMO.
4
Existe un procedimiento de gestión de cambios aprobado. Se sigue el

3 procedimiento.
4
Se certifican solo unidades de obra ejecutadas de las que se dispone de

toda la documentación validada de calidad, sin que queden pendientes
4 certificados, albaranes o resolución de no conformidades relativas a su
4
ejecución.
5 La relación valorada final se firma por el Director de Proyectos. 4

El DP sólo firma la relación valorada final. Los documentos base
Se firman las certificaciones parciales de obra ejecutada por el SPM, y el
6 DP firma en conformidad.
3 de las certificaciones parciales están aprobados por el DP. El
método usado es adecuado.
Está la planificación de obra, las líneas base de alcance, costo y tiempo, se

7 mantienen actualizadas y se controla su cumplimiento.
4
Los atrasos, no críticos se comunican mediante el Informe

En caso de retrasos en la ejecución, se le ha comunicado al cliente, y
8 propuesto la adopción de medidas.
2 Mensual al Cliente, pero no de forma esplícita. Las medidas y
justificación no aparecen siempre en los informes.
En caso de tramitar algún cambio, se ha valorado previamente la

9 repercusión económica del mismo.
4

PN10-C-AUD2-DEPCC-000001-E01 5/9
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Dirección de Obras de Edificación (AUDIT 06)
AREA 10
Se ha revisado el proyecto por personal competente, con emisión de

1 informe de comprobación del proyecto (se ha contado con especialistas de 4
los distintos departamento o PMO, en caso de necesidad)
Se podría haber sustituido por una reunión Consultor - Equipo de

Se ha celebrado la reunión previa entre el equipo de supervisión y el de
2 redacción de proyecto, con emisión de acta de reunión.
1 Dirección de Proyecto. Existe una clara forma de comunicación
con el Consultor.
Se ha verificado el replanteo, con acta de comprobación firmada por el

Consultor y la Dirección del Proyecto, con un plano adjunto donde se
3 definen las bases y sus coordenadas, firmado por los topógrafos del
4
Consultor y de la Empresa.
Hay acta o actas de verificación de la adecuación de la cimentación a la
4 geotecnia del proyecto, firmado por técnico competente.
4
Las ordenes de cambio y registro de instrucciones dictadas por el Consultor

se tramitan a través del proceso de gestión cambios, o por medio
5 equivalente. La sistemática a seguir será clara y las atribuciones de
4
aprobación serán definidas en sus distintos niveles.
En caso de que la propuesta sea técnicamente compleja, se cuenta con los

6 servicios centrales departamentales para su análisis.
4

7 actualizada.
4
Se obtiene el visto bueno del Consultor a todas las modificaciones

8 introducidas (incluso a la variación de tiempo o presupuestaria derivada)
4
Se emite notificación sobre el resultado del análisis de aptitud del material

9 propuesto. La documentación de los productos a utilizar se entrega al 3
Consultor con antelación suficiente para su revisión y aprobación.
Se dispone de los ensayos previos de los materiales que lo requieran (en

10 particular, ensayos característicos del hormigón) aprobándose la fórmula de 4
trabajo.
Se dispone de un plan de ensayos actualizado y se comprueba su

11 cumplimiento.
4
Se dispone de listado de materiales aprobados, confirmándose que se ha

12 entregado la documentación acreditativa de la calidad del producto y ésta 4
cumple con las prescripciones del pliego y la normativa.
Se dispone de toda la documentación de conformidad exigida por la

13 normativa o el proyecto.
4
14 Se controlan los albaranes de entrega del hormigón. 4
Se comprueba que se recaba del suministrador las hojas de suministro de

15 cada partida o remesa de producto en obra.
3 Existen algunos errores en las codificaciones de los registros.
Se realizan inspecciones a las subcontratas y suministradores sobre la

recopilación y archivo de los documentos de origen, hoja de suministro y
Se ha mejorado mucho este apartado. Ahora los documentos está
16 certificados de garantía (2 copias) de los productos recibidos en obra, 3 claramente almacenados y se consultan fácilmente.
dejando registro documental de dichas inspecciones (fecha, alcance,
resultado)
Se deja registro de las inspecciones realizadas con resultado negativo
17 (mediante el sistema que se haya arbitrado, sea este orden de obra o parte 3
de inspección, u otro)
Los resultados de las pruebas de servicio se registran y firman por el
18 Director de Proyectos.
4
Están documentadas las reuniones con las subcontratas y proveedores y

19 se hace control y seguimiento de los temas pendientes
4

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Identificación aspectos ambientales,
Control operacional e
Identificación requisitos legales (AUDIT 07)
AREA 10
¿La obra tiene definido un plan de vigilancia ambiental que se vaya a

1 aplicar durante la ejecución de la misma?
4 Incluido en el programa.
¿Si se trata de un proyecto cuya vigilancia ambiental es responsabilidad de

una tercera parte ajena a la Empresa, se adoptan medidas o se dan
2 muestras de sensibilidad ambiental (por notas de obra, aportando en el
1 Vigilancia corre a cargo de otra entidad.
informe mensual, etc...)
En el caso de que tengamos que llevar a cabo la vigilancia ambiental, se

han incorporado al plan de calidad y medio ambiente los documentos
3 específicos relativos a la vigilancia ambiental de la obra que se están 1 Se hacen referencias.
utilizando? (fichas de control, notas de obra, reuniones de seguimiento,
etc.)
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se ha cumplimentado la lista de

4 chequeo de identificación y valoración de aspectos ambientales?
4

5 requisitos de Control Operacional?
4

6 requisitos para Registro y Control de: residuos peligrosos, residuos no 3
peligrosos, consumo de papel, consumo de agua y consumo energético.
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se ha identificado la legislación

7 ambiental y los requisitos legales ambientales aplicables de acuerdo al 3
procedimiento de identificación de requisitos legales ambientales?
¿En el caso de la oficina/caseta de obra se han identificado los requisitos

8 legales ambientales aplicables de acuerdo al procedimiento de 4
identificación de requisitos legales ambientales?

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Plan de emergencia ambiental (AUDIT 08)
AREA 10
¿Se dispone y aplica un plan de emergencia propio o se ha asumido el de

1 otra entidad?
4 Se aplica el plan de emergencia del programa.
¿En el caso de que se haya asumido el de otra entidad se dispone de copia

2 del mismo?
4
¿Se ha comprobado que el plan de emergencia elegido y aplicado está de

3 acuerdo con lo requerido por el procedimiento de Planes de emergencia 4
ambiental?

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Cierre de los trabajos (AUDIT 09)
AREA 10
Se ha firmado el certificado final de obra por el Consultor, acompañándolo

1 de la documentación exigida (modificaciones y compatibilidad con la 4 X Se dispone del Acta Aprobada.
licencia, y controles realizados y resultados)
Se ha depositado en los Organismos correspondientes la documentación Se están realizando los trámites de coordinación con los distintos
2 legalmente exigida (Cuerpo de Bomberos, o cualquier otro exigible en el 4 organismos (Bomberos, Ministerio de Educación, compañía
contrato). eléctrica, compañía telefónica, etc.)
Los distintos manuales han sido confeccionados, entregados y

aceptados por el Consultor. Se han realizado además formación
3 Se ha confeccionado manual de uso y mantenimiento de los entregables. 4 X aceptada por el Cliente para el mantenimiento y operación de
instalaciones.
Liquidación final con aceptación de cambios aprobada por el

4 Se ha emitido la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas. 4 X Consultor.
Estos se encuentran disponibles, se han enviado por separado a

Se han emitido los informes de retroalimentación y remitidos para la
5 actualización de los APOs.
4 X los distintos departamentos y se incorporan a la documentación de
cierre del proyecto.
6 Se ha recibido el certificado de buena ejecución por parte del Cliente. 4 X Se dispone del certificado.
Las fichas con referencias han sido actualizadas incluyendo

Cliente y Consultor. Se ha incluido una lista con los principales
subcontratistas y proveedores de reconocido prestigio, pedido
7 Se ha actualizado la ficha de referencias. 4 X autorización para usar su imagen en la publicidad final del
proyecto y emitido certificados de buena ejecución o satisfacción a
los mismos.
8 Se han actualizado currículos. 4 X Su actualización se encuentra disponible en la intranet.

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DOCUMENTO: INFORMECIERREDEPROYECTO
CÓDIGO: PN10CIMDP000001E01
PARA: LISTADEDISTRIBUCIÓNINFORMECIERREDEPROYECTO
CONCOPIAA: ARCHIVOS

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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
1.2 AGENTESCLAVES.CONTACTO............................................................4
2 INFORMECIERREDEPROYECTO.RESUMEN.............................5
PROGRESO......................................................................................7
4.1 CRONOGRAMA...................................................................................7
4.2 COSTO.................................................................................................7
4.3 CURVAS..............................................................................................8
4.4 CURVASDEFLUJODECAJACIERREDELPROYECTO.........................9
5 CRONOGRAMA........................................................................10
5.1 CRONOGRAMADELPROYECTO.CRONOGRAMACIERREDE
PROYECTO..................................................................................................10
6.1 FACTURACIÓN...................................................................................11
8.1 PRINCIPALESOBSTÁCULOSDURANTEELPROYECTO.......................13
11.1 INSPECCIÓNDETRABAJOS(IT)RESUMENDEREGISTROSDEL
PROYECTO..................................................................................................17
PN10CEDDP000001E01©ExecutiveMasterinProjectManagementǦUniversitatdeValència
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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
12.2 AUDITORÍAFINALDESEGURIDADYSALUD..................................18
13 HECHOSSIGNIFICATIVOSOCCURIDOSDURANTEEL
PROYECTO.....................................................................................19
13.1 LECCIONESAPRENDIDAS.ALTONIVEL..........................................20
13.2 EVALUACIONDELPROYECTO........................................................21
14 RECURSOS.............................................................................22
14.2 EQUIPOPESADO............................................................................23
15 REPORTAJEFOTOGRÁFICOCIERREDEPROYECTO...............24

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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
RESUMENEJECUTIVO
NOMBREDELPROYECTO
CLIENTE ELCLIENTE
DURACIÓN 24MESES

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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
1.2 AGENTESCLAVES.CONTACTO.
NÚMERODE
TELÉFONO
PROYECTOS
DISEÑO
SALUD
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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
2 INFORMECIERREDEPROYECTO.RESUMEN.

Enesteinformedecierredeproyectoserecogeenresumendealtonivelquepasaráaformar
partedeladocumentaciónfinaldeproyecto,contribuiráalaactualizacióndeAPO´s,registrode
leccionesaprendidasydocumentodeconsultasobrelahistoriadeesteproyectoquesecierra.
Elproyectohacompletadaelalcancedemaneracompleta,ysóloelalcancesolicitado.Todoslos
cambiossehanrecogidoyaprobado.
Secompletóelproyectodentrodeplazos.
Secompletóelproyectoconmejorastantodecostoscomodebeneficiosfinalesesperados,si
bienestosseprodujeronconretrasoconformealoplanificado,esteeraunriesgoqueestaba
contempladoenelPGPyquenoinfluyóenlamarchanidelproyecto,nidelaempresa.
Las relaciones entre los principales agentes ha sido muy buena, calificándola de altamente
profesional y desarrollando un muy buen ambiente de trabajo, que si bien han existido
momentos críticos de tensión, estos siempre se han abordado desde el trabajo, la
profesionalidadylaconfianzamutua.
Paramásinformación,todoslosregistrosdelproyectohansidoalmacenadosenelservidor.

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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
3 INFORMEDEPROGRESO.
PREVIO
100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 100.00% 100.00%

1 1.9.1 TORREDELRELOJ 14,934,443 4.90% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
2 3.7.1 PUERTAPRINCIPAL 41,306,415 13.56% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
PUERTA
3 3.7.2 72,701,784 23.87% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
CEREMONIAL
3.7.3.1,3.7.
4 PUERTADEACCESO 51,957,641 17.06% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.1&2
5 75,275,868 24.72% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.6.4.1&2 SEGURIDAD
EDIFICIODE
6 5.6.5.1,2&3 CONTROLDE 788,079 0.26% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
ACCESO
5.8.1.1&2,
7 PUENTE 23,498,506 7.72% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
5.8.2.1&2
EDIFICIOPRINCIPAL
8 7.3.1 24,103,084 7.91% 100% 100% 0% 0% 100% 100%
DESEGURIDAD

PFM página 765/864

INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CIMDP000001E01
4.1 CRONOGRAMA
VALORALCIERREDEL
DESCRIPCIÓN
PROYECTO
EARNEDVALUE
614,607,424
(EV)
PLANNEDVALUE
614,607,424
(PV)
SCHEDULEVARIANCE
0.00
(SV)=(EVPV)
SCHEDULEPERFORMANCEINDEX
1.00
(SPI)=(EV/PV)

4.2 COSTO
VALORALCIERREDEL
DESCRIPCIÓN
PROYECTO
EARNEDVALUE
614,607,424
(EV)
ACTUALCOST
484,425,066.01
(AC)
COSTVARIANCE
130,182,357.99
(CV)=(EVAC)
1.27
(CPI)=(EV/AC)

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INFORME
CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
PN10‐C‐ED‐DP‐000001‐E01
4.3 CURVA S

PN10‐C‐IM‐DP‐000001‐E01 © Executive Master in Project Management ‐ Universitat de València
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INFORME
CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
PN10‐C‐ED‐DP‐000001‐E01
4.4 CURVAS DE FLUJO DE CAJA ‐CIERRE DEL PROYECTO
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INFORME
CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CEDDP000001E01
5 CRONOGRAMA
5.1 CRONOGRAMADELPROYECTO.CRONOGRAMACIERREDE
PROYECTO.

PN10CIMDP000001E01©ExecutiveMasterinProjectManagementǦUniversitatdeValència
P á g i n a |10
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Start Finish % 2009 2010 2011
PR NORA. AREA PN10. 595 24-Jan-09 12-Jan-11 10-Jan-09 A 10-Jan-11 A
HITOS 389 13-Jul-09 12-Jan-11 30-Jun-09 A 10-Jan-11 A

TORRE DEL RELOJ 389 13-Jul-09 28-Jun-10 30-Jun-09 A 14-Jun-10 A
HIT_191_0102 Finalizacion Torre Del Reloj Construcción 0 28-Jun-10 14-Jun-10 A 100% 14-Jun-10 A
PUERTA PRINCI PAL 322 24-Aug-09 22-Nov-10 04-Oct-09 A 10-Jan-11 A
HIT_371_0102 Finalizacion Puerta Principal Construcción 0 22-Nov-10 10-Jan-11 A 100% 10-Jan-11 A
PUERTA CE REMONI AL 360 20-Jul-09 21-Jun-10 03-Aug-09 A 14-Aug-10 A
HIT_372_0101 Finalizacion Puerta Ceremonial Ingenieria 0 20-Jul-09 03-Aug-09 A 100% 03-Aug-09 A
HIT_372_0103 Finalizacion Puerta Ceremonial Construcción 0 21-Jun-10 14-Aug-10 A 100% 14-Aug-10 A
PUERTAS DE ACCES O 316 20-Oct-09 14-Dec-10 12-Oct-09 A 22-Dec-10 A
HIT_3731/3751_2_0103 Finalizacion Puertas De Acceso Construcción 0 14-Dec-10 22-Dec-10 A 100% 22-Dec-10 A
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 322 14-Sep-09 04-Oct-10 20-Oct-09 A 23-Nov-10 A
HIT_56112/56412_0103 Finalizacion Edificios De Seguridad Construcción 0 04-Oct-10 23-Nov-10 A 100% 23-Nov-10 A
PUENTES 261 10-Nov-09 12-Jan-11 12-Jan-10 A 10-Jan-11 A
HIT_58112/58212_0101 Finalizacion Puentes Ingenieria 0 10-Nov-09 12-Jan-10 A 100% 12-Jan-10 A
HIT_58112/58212_0102 Finalizacion Puentes Contratación Y Compras 0 06-Jan-10 28-Feb-10 A 100% 28-Feb-10 A
HIT_58112/58212_0103 Finalizacion Puentes Construcción 0 12-Jan-11 10-Jan-11 A 100% 10-Jan-11 A
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 261 07-Jan-10 27-Sep-10 11-Apr-10 A 15-Nov-10 A
HIT_5651_2_3_0101 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Ingenieria 0 07-Jan-10 11-Apr-10 A 100% 11-Apr-10 A
HIT_5651_2_3_0102 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Contratación Y Compra 0 01-Mar-10 15-Apr-10 A 100% 15-Apr-10 A
HIT_5651_2_3_0103 Finalizacion Edificios De Control De Accesos Construcción 0 27-Sep-10 15-Nov-10 A 100% 15-Nov-10 A
SEGURIDAD 268 20-Jul-09 06-Jul-10 03-Aug-09 A 30-Jun-10 A
HIT_731_0102 Finalizacion Principal De Seguridad Contratación Y Compras 0 10-Sep-09 10-Oct-09 A 100% 10-Oct-09 A
HIT_731_0103 Finalizacion Principal De Seguridad Construcción 0 06-Jul-10 30-Jun-10 A 100% 30-Jun-10 A
INGENIERIA 290 24-Jan-09 07-Jan-10 10-Jan-09 A 11-Apr-10 A
Remaining Work Baseline ... Date Revision Checked Approved Data Date :28-Feb-11
Actual Work Milestone 28-Feb-11 Universidad Princesa Nora_PN10_Cronograma Actualizaciones Director de Proyecto Patrocinador
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
PUENTES 157 11-May-09 10-Nov-09 11-May-09 A 12-Jan-10 A
INSTALACIONES 68 29-Jul-09 10-Nov-09 17-Sep-09 A 12-Jan-10 A
ING_58112/58212_0202 Domótica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 12-Jan-10 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 150 04-Jul-09 07-Jan-10 17-Aug-09 A 11-Apr-10 A
INSTALACIONES 91 27-Sep-09 07-Jan-10 16-Nov-09 A 11-Apr-10 A
ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 38 05-Oct-09 03-Dec-09 24-Nov-09 A 02-Feb-10 A 100%
ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 33 05-Oct-09 22-Nov-09 24-Nov-09 A 08-Feb-10 A 100%
ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 33 13-Oct-09 05-Dec-09 07-Dec-09 A 17-Jan-10 A 100%
ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 26 13-Oct-09 19-Nov-09 07-Dec-09 A 11-Jan-10 A 100%
ING_5651_2_3_0206 Domótica 24 05-Dec-09 07-Jan-10 16-Feb-10 A 11-Apr-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 51 26-Aug-09 14-Nov-09 21-Oct-09 A 11-Jan-10 A
ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior 16 22-Oct-09 14-Nov-09 16-Dec-09 A 11-Jan-10 A 100%
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
CO 263 18-Mar-09 01-Mar-10 18-Mar-09 A 15-Apr-10 A
Primary Baseline
PFM página 774/864

Start Finish % 2009 2010 2011
Primary Baseline
PFM página 775/864

Start Finish % 2009 2010 2011
PUENTES 170 09-Jun-09 06-Jan-10 09-Jun-09 A 28-Feb-10 A
INSTALACIONES 108 18-Aug-09 06-Jan-10 08-Sep-09 A 28-Feb-10 A
CYC_58112/58212_0206 Domótica 36 11-Nov-09 06-Jan-10 02-Jan-10 A 28-Feb-10 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 135 02-Aug-09 01-Mar-10 27-Sep-09 A 15-Apr-10 A
INSTALACIONES 87 17-Oct-09 01-Mar-10 10-Dec-09 A 15-Apr-10 A
CYC_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 24 25-Oct-09 03-Dec-09 19-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 24 02-Nov-09 12-Dec-09 02-Jan-10 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 36 02-Nov-09 29-Dec-09 02-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0206 Domótica 36 09-Jan-10 01-Mar-10 23-Feb-10 A 15-Apr-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 87 06-Sep-09 30-Dec-09 01-Nov-09 A 17-Mar-10 A
CYC_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 21-Oct-09 24-Nov-09 15-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 24 22-Oct-09 25-Nov-09 16-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior 24 21-Nov-09 30-Dec-09 06-Feb-10 A 17-Mar-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 53 06-Sep-09 01-Dec-09 01-Nov-09 A 04-Feb-10 A
CYC_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 24 07-Oct-09 10-Nov-09 01-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 24 17-Oct-09 21-Nov-09 10-Dec-09 A 19-Jan-10 A 100%
CYC_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 24 24-Oct-09 01-Dec-09 17-Dec-09 A 26-Jan-10 A 100%
SEGURIDAD 131 18-Mar-09 10-Sep-09 18-Mar-09 A 10-Oct-09 A
INSTALACIONES 94 11-May-09 10-Sep-09 11-May-09 A 10-Oct-09 A
CYC_731_0206 Domótica 36 21-Jul-09 10-Sep-09 04-Aug-09 A 10-Oct-09 A 100%
CONSTRUCCIÓN 504 22-Apr-09 12-Jan-11 22-Apr-09 A 10-Jan-11 A
TORRE DEL RELOJ 274 09-May-09 26-Jun-10 09-May-09 A 14-Jun-10 A
INSTALACIONES 112 07-Feb-10 26-Jun-10 10-Jan-10 A 14-Jun-10 A
CON_191_0203 Instalación de contraincendios 17 15-Feb-10 10-Mar-10 10-Jan-10 A 02-Feb-10 A 100%
CON_191_0204 Instalación eléctrica 72 23-Feb-10 07-Jun-10 18-Jan-10 A 02-May-10 A 100%
CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 23-Feb-10 10-Mar-10 18-Jan-10 A 02-Feb-10 A 100%
CON_191_0206 Domótica 26 19-May-10 26-Jun-10 03-Feb-10 A 13-Mar-10 A 100%
CON_191_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 07-Feb-10 17-Apr-10 13-Mar-10 A 10-May-10 A 100%
CON_191_0202 Instalación de fontanería 64 15-Feb-10 18-May-10 21-Mar-10 A 14-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 89 24-Nov-09 15-Jun-10 02-Jan-10 A 10-May-10 A
CON_191_0301 Prefabricados 48 24-Nov-09 06-Feb-10 02-Jan-10 A 21-Mar-10 A 100%
CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 07-Feb-10 22-Feb-10 02-Jan-10 A 17-Jan-10 A 100%
CON_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 07-Feb-10 17-Apr-10 02-Jan-10 A 11-Mar-10 A 100%
CON_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 07-Feb-10 22-May-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_191_0305 Decoración exterior 17 23-May-10 15-Jun-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 82 24-Feb-10 23-Jun-10 19-Jan-10 A 18-May-10 A
CON_191_0401 Acabados en suelos 24 24-Feb-10 30-Mar-10 19-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_191_0402 Acabados en muros 24 24-Feb-10 30-Mar-10 19-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_191_0403 Acabados en techos 19 24-Feb-10 23-Mar-10 19-Jan-10 A 15-Feb-10 A 100%
CON_191_0404 Carpintería de madera 11 31-Mar-10 15-Apr-10 23-Feb-10 A 10-Mar-10 A 100%
CON_191_0405 Carpintería metálica 17 31-Mar-10 24-Apr-10 23-Feb-10 A 18-Mar-10 A 100%
CON_191_0406 Mobiliario 6 29-May-10 05-Jun-10 22-Apr-10 A 29-Apr-10 A 100%
CON_191_0407 Lámparas y accesorios 11 08-Jun-10 23-Jun-10 03-May-10 A 18-May-10 A 100%
PUERTA PRINCI PAL 384 02-Nov-09 20-Nov-10 20-Oct-09 A 10-Jan-11 A
CIMENTA 223 02-Nov-09 11-Mar-10 20-Oct-09 A 09-Aug-10 A
CON_371_0101 Excavación 17 02-Nov-09 01-Dec-09 20-Oct-09 A 04-May-10 A 100%
CON_371_0102 Cimentación 17 01-Dec-09 26-Dec-09 14-Nov-09 A 27-May-10 A 100%
CON_371_0103 Estructuras 52 26-Dec-09 11-Mar-10 25-May-10 A 09-Aug-10 A 100%
INSTALACIONES 125 29-Mar-10 11-Oct-10 18-Aug-10 A 07-Dec-10 A
CON_371_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 29-Mar-10 24-Jun-10 18-Aug-10 A 04-Nov-10 A 100%
CON_371_0202 Instalación de fontanería 95 06-Apr-10 30-Aug-10 21-Aug-10 A 27-Nov-10 A 100%
CON_371_0204 Instalación eléctrica 96 14-Apr-10 14-Sep-10 24-Aug-10 A 27-Nov-10 A 100%
CON_371_0203 Instalación de contraincendios 64 06-Apr-10 08-Jul-10 05-Sep-10 A 15-Nov-10 A 100%
CON_371_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 68 14-Apr-10 22-Jul-10 16-Sep-10 A 25-Nov-10 A 100%
CON_371_0206 Domótica 24 30-Aug-10 11-Oct-10 24-Oct-10 A 07-Dec-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 168 22-Feb-10 08-Nov-10 18-Aug-10 A 06-Jan-11 A
CON_371_0301 Prefabricados 60 22-Feb-10 20-May-10 18-Aug-10 A 15-Nov-10 A 100%
CON_371_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 48 20-May-10 29-Jul-10 08-Sep-10 A 23-Nov-10 A 100%
Primary Baseline
PFM página 777/864

Start Finish % 2009 2010 2011
CON_371_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 18 20-May-10 15-Jun-10 30-Sep-10 A 01-Nov-10 A 100%
CON_371_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 72 20-May-10 15-Sep-10 05-Oct-10 A 07-Dec-10 A 100%
CON_371_0305 Decoración exterior 36 16-Sep-10 08-Nov-10 04-Nov-10 A 06-Jan-11 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 113 20-May-10 20-Nov-10 18-Sep-10 A 10-Jan-11 A
CON_371_0401 Acabados en suelos 48 20-May-10 29-Jul-10 18-Sep-10 A 25-Nov-10 A 100%
CON_371_0402 Acabados en muros 48 20-May-10 29-Jul-10 28-Sep-10 A 08-Dec-10 A 100%
CON_371_0403 Acabados en techos 72 20-May-10 15-Sep-10 10-Oct-10 A 13-Dec-10 A 100%
CON_371_0404 Carpintería de madera 11 29-Jul-10 17-Aug-10 27-Nov-10 A 19-Dec-10 A 100%
CON_371_0405 Carpintería metálica 11 29-Jul-10 17-Aug-10 14-Dec-10 A 27-Dec-10 A 100%
CON_371_0407 Lámparas y accesorios 17 15-Sep-10 10-Oct-10 18-Dec-10 A 10-Jan-11 A 100%
CON_371_0406 Mobiliario 11 31-Oct-10 20-Nov-10 28-Dec-10 A 10-Jan-11 A 100%
CON_371_0408 Accesorios de baño 6 30-Aug-10 13-Sep-10 28-Dec-10 A 06-Jan-11 A 100%
PUERTA CE REMONI AL 345 22-Apr-09 19-Jun-10 22-Apr-09 A 14-Aug-10 A
INSTALACIONES 160 02-Nov-09 06-May-10 05-Nov-09 A 30-Jun-10 A
CON_372_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 50 18-Nov-09 03-Feb-10 05-Nov-09 A 31-Mar-10 A 100%
CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 02-Nov-09 20-Feb-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0202 Instalación de fontanería 96 10-Nov-09 04-Apr-10 10-Jan-10 A 29-May-10 A 100%
CON_372_0203 Instalación de contraincendios 66 10-Nov-09 18-Feb-10 10-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0204 Instalación eléctrica 96 18-Nov-09 12-Apr-10 18-Jan-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_372_0206 Domótica 17 12-Apr-10 06-May-10 07-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 249 28-Sep-09 19-Jun-10 09-Sep-09 A 12-Aug-10 A
CON_372_0301 Prefabricados 72 28-Sep-09 16-Jan-10 09-Sep-09 A 15-Apr-10 A 100%
CON_372_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 16-Jan-10 09-Feb-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
CON_372_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 72 16-Jan-10 01-May-10 17-Apr-10 A 29-Jul-10 A 100%
CON_372_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 96 16-Jan-10 05-Jun-10 17-Apr-10 A 28-Jul-10 A 100%
CON_372_0305 Decoración exterior 74 03-Mar-10 19-Jun-10 02-Jun-10 A 12-Aug-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 89 16-Jan-10 25-May-10 17-Apr-10 A 14-Aug-10 A
CON_372_0401 Acabados en suelos 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_372_0402 Acabados en muros 48 16-Jan-10 27-Mar-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_372_0403 Acabados en techos 24 16-Jan-10 20-Feb-10 17-Apr-10 A 20-May-10 A 100%
CON_372_0408 Accesorios de baño 6 04-Apr-10 12-Apr-10 30-May-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_372_0407 Lámparas y accesorios 24 12-Apr-10 17-May-10 07-Jun-10 A 15-Jul-10 A 100%
CON_372_0404 Carpintería de madera 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 A 100%
CON_372_0405 Carpintería metálica 11 27-Mar-10 12-Apr-10 26-Jun-10 A 17-Jul-10 A 100%
CON_372_0406 Mobiliario 11 10-May-10 25-May-10 22-Jul-10 A 14-Aug-10 A 100%
PUERTAS DE ACCES O 261 01-Dec-09 14-Dec-10 14-Nov-09 A 22-Dec-10 A
CIMENTA 116 01-Dec-09 05-May-10 14-Nov-09 A 06-May-10 A
CON_3731/3751_2_0102 Cimentación 24 30-Dec-09 03-Feb-10 17-Dec-09 A 04-Feb-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0103 Estructuras 62 03-Feb-10 05-May-10 06-Feb-10 A 06-May-10 A 100%
INSTALACIONES 135 05-May-10 18-Oct-10 06-May-10 A 11-Oct-10 A
CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación 72 05-May-10 23-Aug-10 06-May-10 A 12-Aug-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería 80 13-May-10 21-Sep-10 15-May-10 A 08-Sep-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios 24 13-May-10 17-Jun-10 15-May-10 A 19-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica 72 22-May-10 18-Sep-10 23-May-10 A 02-Sep-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 22-May-10 15-Jun-10 23-May-10 A 16-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0206 Domótica 18 21-Sep-10 18-Oct-10 29-Aug-10 A 11-Oct-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 134 19-Apr-10 08-Nov-10 20-Apr-10 A 20-Nov-10 A
CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados 44 19-Apr-10 22-Jun-10 20-Apr-10 A 23-Jun-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 11 22-Jun-10 08-Jul-10 23-Jun-10 A 17-Jul-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 22-Jun-10 15-Aug-10 23-Jun-10 A 29-Aug-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 61 22-Jun-10 04-Oct-10 23-Jun-10 A 12-Oct-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior 24 04-Oct-10 08-Nov-10 13-Oct-10 A 20-Nov-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 112 22-Jun-10 14-Dec-10 23-Jun-10 A 22-Dec-10 A
CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos 48 22-Jun-10 14-Sep-10 23-Jun-10 A 22-Sep-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera 11 14-Sep-10 02-Oct-10 22-Sep-10 A 10-Oct-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica 11 14-Sep-10 02-Oct-10 22-Sep-10 A 10-Oct-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios 17 18-Sep-10 13-Oct-10 28-Oct-10 A 25-Nov-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño 6 21-Sep-10 30-Sep-10 09-Nov-10 A 21-Nov-10 A 100%
CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario 11 28-Nov-10 14-Dec-10 06-Dec-10 A 22-Dec-10 A 100%
EDIFICIOS DE SEGURIDAD 367 09-Aug-09 04-Oct-10 19-Oct-09 A 23-Nov-10 A
CIMENTA 145 15-Sep-09 13-Feb-10 19-Oct-09 A 22-May-10 A
CON_56112/56412_0103 Estructuras 97 15-Sep-09 13-Feb-10 02-Jan-10 A 22-May-10 A 100%
Primary Baseline
PFM página 778/864

Start Finish % 2009 2010 2011
INSTALACIONES 137 14-Feb-10 22-Jul-10 02-May-10 A 03-Oct-10 A
CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación 93 14-Feb-10 28-Jun-10 02-May-10 A 02-Sep-10 A 100%
CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería 82 22-Feb-10 21-Jun-10 12-May-10 A 21-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica 82 02-Mar-10 28-Jun-10 15-May-10 A 14-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios 76 22-Feb-10 12-Jun-10 16-May-10 A 19-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 81 02-Mar-10 27-Jun-10 16-May-10 A 18-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0206 Domótica 17 29-Jun-10 22-Jul-10 23-Aug-10 A 03-Oct-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 225 23-Dec-09 04-Oct-10 31-Mar-10 A 23-Nov-10 A
CON_56112/56412_0301 Prefabricados 66 23-Dec-09 28-Mar-10 31-Mar-10 A 19-Oct-10 A 100%
CON_56112/56412_0305 Decoración exterior 24 18-Aug-10 04-Oct-10 28-Jun-10 A 03-Oct-10 A 100%
CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 29-Mar-10 18-Aug-10 07-Aug-10 A 23-Nov-10 A 100%
CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 12-Apr-10 17-May-10 28-Aug-10 A 14-Oct-10 A 100%
CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 29 29-Mar-10 09-May-10 18-Sep-10 A 27-Oct-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 310 09-Aug-09 15-Jul-10 23-May-10 A 15-Nov-10 A
CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 09-Sep-10 A 100%
CON_56112/56412_0402 Acabados en muros 72 14-Feb-10 29-May-10 23-May-10 A 05-Sep-10 A 100%
CON_56112/56412_0403 Acabados en techos 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 A 10-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica 48 20-Apr-10 29-Jun-10 05-Jul-10 A 26-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera 11 30-May-10 14-Jun-10 04-Aug-10 A 30-Aug-10 A 100%
CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios 17 09-Aug-09 01-Sep-09 06-Oct-10 A 26-Oct-10 A 100%
CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño 6 22-Jun-10 29-Jun-10 14-Oct-10 A 04-Nov-10 A 100%
CON_56112/56412_0406 Mobiliario 11 29-Jun-10 15-Jul-10 31-Oct-10 A 15-Nov-10 A 100%
PUENTES 147 14-Feb-10 12-Jan-11 23-May-10 A 10-Jan-11 A
CIMENTA 48 14-Feb-10 24-Apr-10 23-May-10 A 17-Aug-10 A
CON_58112/58212_0101 Excavación 17 14-Feb-10 09-Mar-10 23-May-10 A 15-Jun-10 A 100%
CON_58112/58212_0102 Cimentación 11 14-Feb-10 01-Mar-10 25-May-10 A 07-Jun-10 A 100%
CON_58112/58212_0103 Estructuras 48 14-Feb-10 24-Apr-10 31-May-10 A 17-Aug-10 A 100%
INSTALACIONES 65 04-Jul-10 20-Oct-10 22-Sep-10 A 25-Nov-10 A
CON_58112/58212_0206 Domótica 17 26-Sep-10 20-Oct-10 22-Sep-10 A 18-Oct-10 A 100%
CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación 48 04-Jul-10 26-Sep-10 25-Sep-10 A 25-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 17 20-Jul-10 15-Aug-10 02-Oct-10 A 04-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios 24 12-Jul-10 18-Aug-10 07-Oct-10 A 21-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica 24 20-Jul-10 31-Aug-10 07-Oct-10 A 23-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería 24 12-Jul-10 18-Aug-10 12-Oct-10 A 25-Nov-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 120 25-Apr-10 12-Jan-11 31-Aug-10 A 10-Jan-11 A
CON_58112/58212_0301 Prefabricados 48 25-Apr-10 03-Jul-10 31-Aug-10 A 03-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 96 04-Jul-10 08-Dec-10 13-Sep-10 A 02-Jan-11 A 100%
CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 36 04-Jul-10 02-Sep-10 25-Sep-10 A 28-Nov-10 A 100%
CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 24 13-Jul-10 22-Aug-10 16-Oct-10 A 13-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0305 Decoración exterior 24 08-Dec-10 12-Jan-11 06-Dec-10 A 10-Jan-11 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 91 25-Apr-10 18-Sep-10 20-Sep-10 A 30-Dec-10 A
CON_58112/58212_0403 Acabados en techos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 20-Sep-10 A 12-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos 72 25-Apr-10 07-Aug-10 25-Sep-10 A 16-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0402 Acabados en muros 72 25-Apr-10 07-Aug-10 25-Sep-10 A 20-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica 11 29-Jun-10 15-Jul-10 09-Nov-10 A 09-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera 11 07-Jun-10 23-Jun-10 15-Nov-10 A 22-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios 17 11-Aug-10 18-Sep-10 05-Dec-10 A 26-Dec-10 A 100%
CON_58112/58212_0406 Mobiliario 11 08-Aug-10 31-Aug-10 06-Dec-10 A 30-Dec-10 A 100%
EDIFICIOS DE CONTROL DE ACCESOS 100 25-Apr-10 02-Oct-10 01-Jul-10 A 15-Nov-10 A
CIMENTA 17 25-Apr-10 18-May-10 01-Jul-10 A 25-Jul-10 A
CON_5651_2_3_0101 Excavación 6 25-Apr-10 02-May-10 01-Jul-10 A 08-Jul-10 A 100%
CON_5651_2_3_0102 Cimentación 11 25-Apr-10 10-May-10 01-Jul-10 A 17-Jul-10 A 100%
CON_5651_2_3_0103 Estructuras 17 25-Apr-10 18-May-10 01-Jul-10 A 25-Jul-10 A 100%
INSTALACIONES 59 23-Jun-10 02-Oct-10 14-Aug-10 A 03-Nov-10 A
CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica 48 10-Jul-10 02-Oct-10 14-Aug-10 A 14-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación 24 23-Jun-10 27-Jul-10 09-Sep-10 A 18-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería 11 01-Jul-10 17-Jul-10 20-Sep-10 A 07-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios 6 01-Jul-10 08-Jul-10 20-Sep-10 A 29-Sep-10 A 100%
CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 11 10-Jul-10 25-Jul-10 29-Sep-10 A 16-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0206 Domótica 11 28-Jul-10 15-Aug-10 18-Oct-10 A 03-Nov-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 46 19-May-10 25-Jul-10 26-Jul-10 A 16-Oct-10 A
CON_5651_2_3_0301 Prefabricados 24 19-May-10 22-Jun-10 26-Jul-10 A 09-Sep-10 A 100%
CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 17 23-Jun-10 17-Jul-10 09-Sep-10 A 07-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras 6 23-Jun-10 30-Jun-10 09-Sep-10 A 20-Sep-10 A 100%
CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 11 26-Jun-10 12-Jul-10 15-Sep-10 A 03-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior 6 18-Jul-10 25-Jul-10 07-Oct-10 A 16-Oct-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 80 19-May-10 27-Sep-10 26-Jul-10 A 15-Nov-10 A
CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos 11 19-May-10 03-Jun-10 26-Jul-10 A 10-Aug-10 A 100%
CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros 11 19-May-10 03-Jun-10 26-Jul-10 A 10-Aug-10 A 100%
CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos 72 19-May-10 14-Sep-10 26-Jul-10 A 20-Oct-10 A 100%
CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera 11 27-May-10 12-Jun-10 03-Aug-10 A 24-Aug-10 A 100%
Primary Baseline
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Start Finish % 2009 2010 2011
CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica 6 27-May-10 03-Jun-10 03-Aug-10 A 10-Aug-10 A 100%
CON_5651_2_3_0406 Mobiliario 6 14-Sep-10 22-Sep-10 26-Oct-10 A 08-Nov-10 A 100%
CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño 6 14-Sep-10 22-Sep-10 30-Oct-10 A 15-Nov-10 A 100%
CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios 6 18-Sep-10 27-Sep-10 07-Nov-10 A 14-Nov-10 A 100%
SEGURIDAD 325 22-Apr-09 04-Jul-10 22-Apr-09 A 30-Jun-10 A
INSTALACIONES 158 12-Nov-09 04-Jul-10 02-Jan-10 A 30-Jun-10 A
CON_731_0201 Aire acondicionado y ventilación 60 12-Nov-09 11-Feb-10 02-Jan-10 A 29-Mar-10 A 100%
CON_731_0202 Instalación de fontanería 104 21-Nov-09 25-Apr-10 10-Jan-10 A 09-Jun-10 A 100%
CON_731_0203 Instalación de contraincendios 48 21-Nov-09 02-Feb-10 10-Jan-10 A 20-Mar-10 A 100%
CON_731_0204 Instalación eléctrica 96 03-Dec-09 21-Apr-10 18-Jan-10 A 06-Jun-10 A 100%
CON_731_0205 Instalaciones de telecomunicaciones 72 03-Dec-09 17-Mar-10 18-Jan-10 A 02-May-10 A 100%
CON_731_0206 Domótica 48 26-Apr-10 04-Jul-10 10-May-10 A 30-Jun-10 A 100%
ARQUITECTURA EXTERIOR 107 15-Sep-09 10-Feb-10 19-Oct-09 A 28-Mar-10 A
CON_731_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) 36 12-Nov-09 07-Jan-10 02-Jan-10 A 22-Feb-10 A 100%
CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) 48 12-Nov-09 25-Jan-10 02-Jan-10 A 11-Mar-10 A 100%
CON_731_0305 Decoración exterior 11 26-Jan-10 10-Feb-10 13-Mar-10 A 28-Mar-10 A 100%
ARQUITECTURA INTERIOR 131 05-Dec-09 13-Jun-10 02-Jan-10 A 30-Jun-10 A
CON_731_0401 Acabados en suelos 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_731_0402 Acabados en muros 72 05-Dec-09 18-Mar-10 02-Jan-10 A 15-Apr-10 A 100%
CON_731_0403 Acabados en techos 116 05-Dec-09 22-May-10 02-Jan-10 A 19-Jun-10 A 100%
CON_731_0404 Carpintería de madera 48 20-Mar-10 27-May-10 17-Apr-10 A 24-Jun-10 A 100%
CON_731_0405 Carpintería metálica 17 20-Mar-10 12-Apr-10 17-Apr-10 A 10-May-10 A 100%
CON_731_0408 Accesorios de baño 6 26-Apr-10 03-May-10 06-Jun-10 A 15-Jun-10 A 100%
CON_731_0407 Lámparas y accesorios 17 22-Apr-10 16-May-10 07-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
CON_731_0406 Mobiliario 11 29-May-10 13-Jun-10 14-Jun-10 A 30-Jun-10 A 100%
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CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
PN10CEDDP000001E01
6.1 FACTURACIÓN

DEDUCCIÓNDE
PROVISIÓN20%
VALORDELCONTRATO

Nota:nosefactura 1/a br/2009 0 0
FACTURANO.1 1/ma y/2009 4,607,620.40 921,524.08 3,686,096.32
FACTURANO.2 1/jun/2009 8,063,335.70 1,612,667.14 6,450,668.56
FACTURANO.3 1/jul /2009 10,367,145.90 2,073,429.18 8,293,716.72
FACTURANO.4 1/a go/2009 10,266,721.40 2,053,344.28 8,213,377.12

FACTURANO.5 1/s ep/2009 12,320,065.68 2,464,013.14 9,856,052.54
FACTURANO.6 1/oct/2009 13,346,737.82 2,669,347.56 10,677,390.26

FACTURANO.7 1/nov/2009 20,533,442.80 4,106,688.56 16,426,754.24
FACTURANO.8 1/di c/2009 21,560,114.94 4,312,022.99 17,248,091.95

FACTURANO.9 1/ene/2010 24,640,131.36 4,928,026.27 19,712,105.09
FACTURANO.10 1/feb/2010 61,469,996.64 12,293,999.33 49,175,997.31
FACTURANO.11 1/ma r/2010 53,786,247.06 10,757,249.41 43,028,997.65
FACTURANO.12 1/a br/2010 51,224,997.20 10,244,999.44 40,979,997.76

FACTURANO.13 1/ma y/2010 33,296,248.18 6,659,249.64 26,636,998.54
FACTURANO.14 1/jun/2010 30,734,998.32 6,146,999.66 24,587,998.66
FACTURANO.15 1/jul /2010 25,612,498.60 5,122,499.72 20,489,998.88
FACTURANO.16 1/a go/2010 21,816,969.80 4,363,393.96 17,453,575.84
26,180,363.76 5,236,072.75 20,944,291.01

FACTURANO.17 1/s ep/2010
14,607,424.00 14,607,424.00
FACTURANO.18 1/oct/2010 28,362,060.74 5,672,412.15 22,689,648.59

FACTURANO.19 1/nov/2010 43,633,939.60 8,726,787.92 34,907,151.68
FACTURANO.20 1/di c/2010 45,815,636.58 9,163,127.32 36,652,509.26
FACTURANO.21 1/ene/2011 47,997,333.56 9,599,466.71 38,397,866.85
4,363,393.96 872,678.79 3,490,715.17

FACTURANO.22 1/feb/2011
0
TOTAL 614,607,424.00 494,607,424.00
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CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
PN10‐C‐ED‐DP‐000001‐E01
7 GESTIÓN DE CAMBIOS. CON AFFECCIÓN A LAS LÍNEAS BASE.

EXTENSIÓN DE IMPACTO
CÓDIGO DE DESCRIPCIÓN DEL FECHA DE PRESUPUESTO
No. TIEMPO ESTADO COMENTARIOS
DOCUMENTO MODIFICADO REMISIÓN ACEPTADO COSTE TIEMPO
ACEPTADA
La excavación y cimentación fue
PN10‐E‐PC2‐DP‐ MODIFICACIÓN DE 5 MESES AL
1 14,607,424.00 4,564,820.00 5 MESES APROBADO realizada. Se incurre en gastos de
000001‐ED01 UBICACIÓN 371 EDIFICIO
demolición.
TOTAL 14,607,424.00 TOTAL 4,564,820.00

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CIERRE DE PROYECTO
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8.1 PRINCIPALES OBSTÁCULOS DURANTE EL PROYECTO.

La solución fue
Descripción Consecuencias Solución Propuesta Responsable
adecuada
Se reforzó el control y el equipo de apoyo. Los problemas
durante la fase de ejecución se solucionaron sobre la
FASE DE INGENIERÍA: DIFICULTADES EN LAS ACTIVIDAES Retrasos en las actividades sucesoras y Problemas marcha, de manera algo precipitada, y no obteniendo Insuficiente. Muy
Equipo de Proyecto, Departamento de Ingeniería.
DE DOMÓTICA durante la fase de ejeución por falta de definición. siempre los mejores resultados. Se produjeron varias mejorable.
situaciones de no conformidad, complicadas de
solucionar.
FASE DE INGENIERÍA: RETRASOS EN LAS ÚLTIMAS Demora en el inicio de las contrataciones. Menos para las Asumir los retrasos. Se ha utilizado personal del Equipo de

Equipo de Diseño del Proyecto y Departamento de
ACTIVIDADES DE LA FASE DEBIDO A LA SATURACIÓN DE actividades e Contratación y Compra. Impactos negativos Proyecto para ayudar en la realización y control de los
Ingeniería
Parcialmente.
LA INGENIERÍA POR EXCESO DE CARGA DE TRABAJO en los costes debido a cortas negociaciones. trabajos restantes.
FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS: VOLUMEN DE No se conseguió personal de refuerzo en el
TRABAJO MUY GRANDE QUE DEMORA ALGUNAS Retraso en las contrataciones, reprocesos. Departamento de Contratación y Compras. Hubo que Departamento de Contratación y Compras. No
ACTIVIDADES asumir la situación.
Asegurar la disponibilidad de recursos para el proyecto en
FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS: GRAN NÚMERO DE
Retrasos en las contrataciones y mayor riesgo en las las adquisciones. Asegurar las contrataciones de los
PROYECTOS EN EL PAÍS QUE DIFICULTAN LA
mismas. recursos críticos y gestionar adecuadamente el resto.
DP, Departamento de Contratación y Compras. SI
CONTRATACIÓN
Estudiar las prioridades.
Los trabajos se comenzaron sin demora con la aceptación
de la nueva localización. Fue necesario nivelar recursos de
FASE DE CONSTRUCCIÓN: GRAVES RETRASOS EN 371 Retrasos en este y otros entregables debido a la varios edificios y comprimir el cronograma en 371,
PUERTA CEREMONIAL DEBIDO A CAMBIO DE reasignación de recursos. El proyecto estuvo en riesgo de aceptando retrasos en algunos entregables fuera de la DP, SPM, Ingeniero de Apoyo 1. SI
LOCALIZACIÓN. entregarse con retraso. línea crítica. El Cambio supuso a su vez una oportunidad
de mejorar los resultados económicos que fue traducida
de manera positiva.

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CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
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Impacto
¿Fueron las estrategias
Categoría Descripción del Riesgo (1‐5) Estrategías de Mitigación Adoptadas Responsable Lecciones aprendidas y consejos
adecuadas? (0‐5)
Bajo a Alto
Estas partidas exigen contar con la colaboración
1 Coordinador del Equipo de empresas altamente subcontratadas y un trabajo de
INGENIERÍA PROBLEMAS EN DOMÓTICA 4 Asignación de personal con experiencia.
No fueron suficientes Diseño del Equipo de Proyecto síntesis con el resto de instalaciones muy alto. Se debe
diseñar un plan detallado para futuros proyectos.
Demorar las actividades que no afectaban al comienzo de las Si no se puede evitar el problema, al menos minimicemos
FALTA DE RECURSOS DEBIDO AL Coordinador del Equipo de
INGENIERÍA 3 sucesoras, para minimizar los impactos en las rutas críticas o 4 el impacto, y eso es lo que se consiguío en la mayoría de
VOLUMEN DE TRABAJO Diseño del Equipo de Proyecto
aquellas que provocaban retrasos. los ajustes y deciciones.
En la mayoría de actividades de la fase de Construción no
El Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto revisaba las síntesis en
DESCORDINACIÓN EN LA SÍNTESIS Coordinador del Equipo de se presentaron problemas, excepto en prefabricados y
INGENIERÍA 3 plazos muy cortos, devolviendo a Ingeniería para reproceso con 4
ENTRE ACTIVIDADES Diseño del Equipo de Proyecto domótica. Se recomienda contratar equipos exteriores
indicaciones claras.
especializados en futuros proyectos.
Demorar las actividades que no afectaban al comienzo de las Si no se puede evitar el problema, al menos minimicemos
CONTRATACIÓN Y FALTA DE RECURSOS DEBIDO AL
2 sucesoras, para minimizar los impactos en las rutas críticas o 4 DP / ADP el impacto, y eso es lo que se consiguío en la mayoría de
COMPRAS VOLUMEN DE TRABAJO
aquellas que provocaban retrasos. los ajustes y deciciones.
Los resultados finales fueron buenos, tanto en el
progreso de obra como en los resultados económicos. Las
empresas contratadas reaccionaron muy bien ante
adversidades, aportando recursos adicionales que
CONTRATACIÓN Y FALTA DE SUBCONTRATISTAS DE Se pagó algo más de los precios que se venían pagando, a fin de
3 5 DP / ADP excedían lo pactado en sus contratos, especialmente en
COMPRAS ALGUNAS ACTIVIDADES contratar empresas de solvencia que evitar futuros problemas
el tramo final del proyecto debido al retraso de 371. Una
lista de las empresas que han excedido sus prestaciones
ha sido enviada a Contratación y Compras para ser tenido
en cuenta en futuras contrataciones.
Seguir métdos que han dado buen resultado y aseguran
CONTRATACIÓN Y ASIGNACIÓN RÁPIDA DE Se ha seguido el proceso de Contratación y Compras establecido Departamento de Contratación
2 4 la transparencia y honestidad de las contrataciones sólo
COMPRAS SUBCONTRATAS Y PROVEEDORES por la empresa sin excepciones. y Compras
reportan beneficios para el proyecto y la empresa.
Se evitan reprocesos y errores dividiendo el control. Un
control externo puede ser necesario si la fábrica está lejos
3 SPM Coordinador del Equipo de
CONSTRUCCIÓN PROBLEMAS EN PREFABRICADOS 3 Control de fabricación y control de montaje de la obra, o trasladar una persona durante la fabricación.
Mejorable Obra
Es necesario asegurar la fabricación en empresas con
sellos de calidad, y garantías.
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FEBRERO 2011
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El retrasar la colcación de las carpinterías y especialmente
Abundancia de roturas. No se utilizaron muchas estrategías de
2 SPM Coordinador del Equipo de de los vidrios, a la terminación de todos los elementos
CONSTRUCCIÓN ARQ. EXTERIOR. ALUMINIOS 3 prención, más que cargar los gastos de reparaciones y
Mejorable Obra exteriores habría sido la mejor forma de mitigar el
sustituciones a los causantes de los daños.
problema.
La dirección, y en especial el DP debe soportar
Actualización del plan y asignación de los recursos adecuados.
SEGURIDAD Y SALUD DEFICIENTE Responsable de Seguridad y activamente las políticas en materia de seguridad y salud.
CONSTRUCCIÓN 3 Imponer y recordad la política de la seguridad es lo primero. 5
A MITAD DEL PROYECTO Salud La formación y la penalización son necesarias para una
Imposición de sanciones.
adecuada implementación y seguimiento.
Riesgos de alto impacto deben ser inmediatamente
abordados, haciendo participar a todo el EDP. Un trabajo
PARADA DEL ENTREGABLE 371 Compresión del cronograma, asignación de recursos adicionales de
RIESGOS adecuado puede aprovechar aspectos positivios de un
PUERTA PRINCIPAL. LÍNEA 5 otras actividades. Plan diseñado por todo el EDP para responder a 5 DP
INESPERADOS riesgo negativo. En este caso incremento de beneficios
CRÍTICA. PLAZO COMPROMETIDO. la contingencia. La existencia de
con el modificado y generar más confianza en Consultor y
Cliente por la gestión realizada.
INSATISFACCIÓN O La transparencia y claridad, aunque puede crear ciertas
GESTIÓN DE Atención continua. Explicar las medidas y mostrar el futuro
PREOCUPACIÓN DEL CLIENTE Y EL 2 5 DP dudasd en un principio, torna en confianza mostrado el
STAKEHOLDERS progreso de forma clara y generando confianza. DP al lcargo
CONSULTOR POR LOS RETRASOS cumplimiento de las acciones propuestas.
Cursos de formación, auditorías de personal, desayunos comunes
GESTIÓN DE DESMOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE semanales, celebraciones de cumplimientos de hitos, atención a La formación y trabajo en equipo es labor de todos. Debe
1 5 DP / Todo el equipo EDP
STAKEHOLDERS PROYECTO los problemas personales e inquietudes laborales. Fomentar el atenderse y planearse adecuadamente.
desarrollo y promción

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INFORME
CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
PN10‐C‐ED‐DP‐000001‐E01

DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%

INSTALACIONES 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%



TOTAL 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%


DESCRIPCIÓN

ESTRUCTURAS 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
INSTALACIONES 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
TOTAL 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0%
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CIERREDEPROYECTO
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11 CONTROLDECALIDAD
11.1 INSPECCIÓNDETRABAJOS(IT)RESUMENDEREGISTROSDEL
PROYECTO.

0 0 0 2010 1861 149 92.59%


0 0 0 630 630 0 100.00%


0 0 0 10 10 0 100.00%

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CIERREDEPROYECTO
FEBRERO2011
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TOTALACUMULADOENEL
DESCRIPCION
PROYECTO

IOInstruccionesdeObraSS 82

SSRIRespuestaaIncidencias 82

SSIInspecciones 1012

IMSSAuditoriaMensual 17

LesionesconPerdidasdeTiempo
60

TratamientosdePrimerosAuxilios 151

TratamientosMedicos 19

Accidentesleves 32

AccidentesGraves 9

Accidentesfatales 0

12.2 AUDITORÍAFINALDESEGURIDADYSALUD
Seadjuntaacontinuacióndocumentodeauditoríadecierredeproyectorealizadaporel
CoordinadordeSeguridaddeSaluddelproyecto.
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AUDITORÍAINTERNA

Referencia: PN10-C-IMSS-EDP-000001-E01
EVALUACIN
96.55%
Preparado por:
Areas de descanso, agupa potable, sombras. 4 DESMANTELADAS
Higiene en los aseos (oficinas y obras) 4 DESMANTELADAS
INSTALACIONES
Primeros auxilios. Botiquin. 4 DESMANTELADAS
Señalizaciones y Tablón de Noticias obligatorios. 4 DESMANTELADAS
Registros de Inspecciones Semanales 4 EN SERVIDOR
SEGUIMIENTO Y Charlas de prevención en obra (Toolbox Talks) 4 REPORTAJE Y MÉTODO EN APOs
CONTROL Formación previa 4 EN SERVIDOR
Seguimiento del Plan de Calidad 4 REGISTROS EN SERVIDOR
Gestión del Material, acopio y distribución. 4 DESMANTELADAS
Líquidos inflamables, Combustibles y otros gases. 4 DESMANTELADAS
Accesos y Salidas a Obra (Separación de peatones) 4 DESMANTELADAS
Seguridad en las Obras, incluyendo Señalización y Seguridad Pública 4 DESMANTELADAS
Manipulación manual de materiales y equipo 4 DESMANTELADOS
Limpieza
p en obra 4 ENTREGA EN BUEN ESTADO
Almacenaje de materiales 4 DESMANTELADOS
Precauciones frente al fuego y plan de respuesta a los fuegos 4 REGISTROS EN SERVIDOR
Iluminación (Incluida Iluminación de emergencia) 4 DESMANTELADA
Trabajos bajo rasante N/A
Gestión del tráfico rodado 4 REGISTROS EN SERVIDOR
EPI Equipos de Protección Individual 4 DESMANTELADOS
OPERACIONES EN Excavaciones incluidas protecciónes y señalizaciones 4 DESMANTELADAS
Protección de bordes (trabajos en altura, planos a distinto nivel) 4 DESMANTELADAS
Andamiajes 4 DESMANTELADAS
Gruas móviles 4 DESMANTELADAS
Escaleras 4 DESMANTELADAS
Gruas y equipos de carga fijo 4 DESMANTELADAS
Instalaciones eléctricas provisionales 4 DESMANTELADAS
Herramientas manuales eléctricas 4 DESMANTELADAS
Ruidos y vibraciones N/A
Control del polvo en suspensión N/A
Seguimiento de los Métodos de Trabajo Aprobados 4 MUY BUENOS
OBSERVACIONES
Las actividades de demobilización se han realizado de manera muy rápida y profesional. Agradecer el apoyo de todos los
participantes en el proyecto por velar las tareas de Seguridad, Salud y Medioambiente. Agradecer también el gran apoyo y
preocupación de la dirección del proyecto en la materia, y la asignación de cuantos medios han sido necesario para esta gestión
excelente. Agradecer la ausencia de fatalidades en el proyecto, y el reducido número de accidentes graves (3) en un proyecto de
esta envargadura. Todos los registros se encuentran en el servidor para su consulta.
INDIVIDUAL
TOTAL

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13 HECHOS SIGNIFICATIVOS OCCURIDOS DURANTE EL PROYECTO.

EXISTE DOCUMENTACIÓN
No. DESCRIPCIÓN DEL HECHO FECHA ESTADO
(SI/NO)
1 APROBACI ÓN DEL ACTA DE CONSTI TUCI ÓN DEL PROYECTO SI 12/24/2008 ‐
2 REUNIÓN DE LANZAMI ENTO SI 1/1/2009 ‐
3 APROBACIÓN DEL PLAN GENERAL DEL PROYECTO SI 1/20/2009 ‐
4 I NICIO DE LA FASE DE I NGENI ERÍ A SI 1/24/2009 ‐
5 INICIO DE LA FASE DE CONTRATACI ÓN Y COMPRAS SI 3/18/2009 ‐
6 CEREMONI A DE COLOCACI ÓN PRI MERA PI EDRA. I NI CIO DE LA FASE DE CONTRUCCI ÓN SI 4/22/2009 ‐
7 AUDI TORÍA DE CALI DAD SI 6/1/2009 CONCLUI DA
8 VI SI TA DEL MINI STRY OF FI NANCE AL PROYECTO SI 12/5/2009 VI STA
10 PARADA DEL EDI FI CI O 371 PUERTA PRI NCIPAL SI 1/2/2010 ‐
FIRMA DE ACUERDO CON EL MINI STERI O DE EDUCACI ÓN PARA LA REALI ZACI ÓN DE PRÁCTI CAS A ESTUDI ANTE DE I NGENIERÍ A EN LAS
11 SI 2/1/2010 CONCLUI DO
OBRAS
12 REANUDACI ÓN EN NUEVA UBI CACI ÓN DEL EDI FICI O 371 PUERTA PRI NCI PAL SI 3/20/2010 ‐
13 FI NALIZACI ÓN DE LA FASE DE I NGENI ERÍA SI 4/11/2010 ‐
14 FINALIZACI ÓN DE LA FASE DE CONTRATACI ÓN Y COMPRAS SI 4/15/2010 ‐
15 APROBACI ÓN DEL CAMBI O, PRECI O CONTRADICTORIO PROPUESTO AL CONSULTOR PARA EL ENTREGABLE 371 SI 6/2/2010 APROBADO
18 VI SI TA DEL REY ABADALLAH AL PROYECTO SI 12/10/2010 VI STA
19 AUDITORÍ A FI N DE PROYECTO SI 2/1/2011 CONCLUI DA
20 FI RMA DE ACTA DE RECEPCI ÓN DEL PROYECTO. FINALI ZACI ÓN DE LA FASE DE CONSTRUCCI ÓN. SI 1/10/2011 ‐
21 CEREMONI A DE ENTREGA DEL PROYECTO SI 1/27/2011 ‐
ENTREGA DE LA DOCUMENTACI ÓN DE CIERRE DE PROYECTO CON I NFORME, ACTUALI ZACI ÓN DE LOS APOs , LECCIONES APRENDIDAS,

22 SI 2/15/2011 PROYECTO CERRADO
VALORACI ÓN DEL PROYECTO Y DOCUMENTACI ÓN FI NAL, CON LA FI RMA DEL ACTA DE CI ERRE. EL PROYECTO SE DA POR FI NALI ZADO.
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13.1 LECCIONESAPRENDIDAS.ALTONIVEL.
Es conveniente un equipo propio dentro del proyecto, y personas asignadas
específicamente para la coordinación con los Departamentos, especialmente los de
IngenieríayContrataciónyCompras.
La figura de atención al consultor ha funcionado en este proyecto muy bien, con un
resultadomuypositivo,yposiblementehacontribuidoalaltogradodesatisfaccióndel
consultoryelcliente,alestarconstantementeinformado,yrecibircontinuosfeedback.
Elestudiodeflujodecajadebeservaloradocomoprimordialeneléxitodelproyecto.
Unamalagestióndelmismomultiplicalosproblemasyriesgos,unabuenagestióndel
mismomultiplicalosriesgospositivosyminimizalaaparicióndeproblemas.
Hayqueserrealistaenlasprevisiones,nodejarsellevarporsensaciones.Losnúmeros,y
las herramientas de control directivo deben ser analizados fríamente. Si algo parece
estar mal, probablemente lo esté, y haya que tomar acciones correctoras
inmediatamente.
Ladireccióndebeserabiertaalasolicituddeayudasjustificadas.Estodaconfianzaalos
directoresdeproyectoeninformarabiertamentesinesconderlosnúmerosreales,para
versisecorrigenmásadelante.
Los temas relacionados con la seguridad y salud no deben ser nunca negociables. La
buena marcha de las obras en esta área indica madurez en la dirección y gestión. Se
evitan retrasos, y daños colaterales, tanto en forma de accidente como en forma de
sanciones o reclamaciones económicas. Además ofrece buena imagen y aporta
prestigio.
Elanálisisderiesgosimplicareflexiónenlasactividadesymarchadelproyectoatodos
niveles, actuando como un elemento de vigilancia del progreso. Sus efectos positivos
estánmásqueprobados.
Laformacióntempranadelostrabajadoresmejoraelrendimientodelproyectoacorto
plazo.Nosedebeplantearcuándoempezaraformaralequipo.Cuantoantesmejor.
Laformaciónencalidad,yenlametodologíaycompromisoeneltrabajoescontagiosa.
Hagamosquetodoslosmiembrosdelequipodenejemplo.
La honestidad y claridad deben ser valores del trabajo en equipo. Hay que crear un
ambiente en el cual todos puedan trabajar sin miedo a equivocarse. Como
contrapartida,todostienenque saber que tienen quetrabajar,yquenohacerlo,yno
comprometersenoesunaopción.Todoelmundoadesaberquéseesperadeellos.Las
auditoríasdepersonalyproponermejorasenelequipoesestrictamentenecesario.

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13.2 EVALUACIONDELPROYECTO
ElproyectoseevalúaconformealodispuestoenelACPyelPGP.
Fechadefinalización:26deEnerode2011
Fechaprevistadefinalización:26deEnerode2011
Puntuación10.
PresupuestoInicial=600,000,000
Costesinicialmenteprevistos=510,000,000SARBeneficiosEsperados=90,000,000SAR
PresupuestoFinal=614,607,424SAR
DiferenciaenModificados=14,607,424SAR
CostesModificados=4,565,820SAR
Costesalafinalización=484,424,066SARBeneficios=130,182,357SAR
Seevalúaelcoeficientesinlaconsideracióndelosmodificados,resultando
Coeficiente=((484,424,0664,565,820)/510,000,000)x10094.09%,ahorroencostesde5,91%
Beneficio=(130,182,357/90,000,000)x100=144.65%,loquerepresentaun44.65%deaumento
enlosbeneficioseconómicosesperados.
Puntuación10.
SatisfaccióndelCliente:10DatoaportadoporelPatrocinador.
Puntuación10.
Éxitodelproyecto=(10+10+10)/3=10
10
ELPROYECTOSECONSIDERACOMPLETAMENTEEXITOSO.

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14 RECURSOS

No. DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
EQUIPO DE PROYECTO
1 Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 Asistente al Director de Proyectos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 Equipo de Dirección de Proyectos 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3 Equipo de Diseño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Equipo de Ejecución de Obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Equipo de Proyecto 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 Encargados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Operadores grúas (fijas + móviles) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Operadores (equipos pesados y excavadoras) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 Encofradores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 Ferrallas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 Soldadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 Albañiles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 Electricistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 Fontaneros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 Instaladores de AC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 Instaladores sistemas de seguridad, IT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 Cerrajeros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 Mecánicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 Instaladores de revestimientos: Soladores, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 Pintores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 Mecánicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 Peones, Ayudantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Equipos de Obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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14.2 EQUIPOPESADO
No. DESCRIPCIÓN

TOTALPROYECTO

1 Excavadora 7,800
3 Camiones 11,400
4 Grúasfijas 7,000
5 Grúasmóviles 9,600
6 Camionescisterna 2,200
7 Retroexcavadoras 9,600
8 Generadoresenedificios 9,600
TOTAL 57,200
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15 REPORTAJEFOTOGRÁFICOCIERREDEPROYECTO.
ENTREGABLE191.TORREDELRELOJ.

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ENTREGABLE371.PUERTAPRINCIPAL.

ENTREGABLES3731/3751_2.PUERTAS.
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ENTREGABLE 372. PUERTA CEREMONIAL.

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ENTREGABLES 5611_2/5641_2 EDIFICIOS DE SEGURIDAD

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ENTREGABLES 5811_2/5821_2. PUENTES.

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CIERRE DE PROYECTO
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ENTREGABLE 731. EDIFICIO PRINCIPAL DE SEGURIDAD

TRABAJOS DE DEMOBILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL PROGRAMA

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CIERRE DE PROYECTO
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VISTAS GENERALES DEL CAMPUS

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FEBRERO 2011
PN10‐C‐IM‐DP‐000001‐E01

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CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
PN10‐C‐IM‐DP‐000001‐E01
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CIERRE DE PROYECTO
FEBRERO 2011
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CIERRE DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10‐SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS

15 DE FEBRERO DE 2011

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PROCESO DE CIERRE: MEMORIAS.



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Proceso de cierre: MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN Ed 01
MEMORIAS Y DOCUMENTACIÓN DEL GRUPO DEL PROCESO DE

CIERRE.
ÍNDICE.
1 CERRAR EL PROYECTO ............................................................... 2

1.1 CIERRE DE LAS FASE DE INGENIERÍA ..................................................3
1.2 CIERRE DE LA FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS.........................9
1.3 CIERRE DE LA FASE DE COSTRUCCIÓN .............................................18
1.4 CIERRE DEL FLUJO DE CAJA. .............................................................23
1.5 CIERRE DEL PROYECTO .....................................................................24
1.5.1 Transición del producto. .............................................................................. 24
1.5.2 Actualización a los activos de los procesos de la organización. .................. 24
1.5.3 Evaluar el proyecto ...................................................................................... 25
1.5.4 Presentación alto nivel: Cierre del proyecto. .............................................. 26
1.5.5 Recomendación de cierre del Proyecto y aprobación de cierre por parte del
Patrocinador y Dirección. .......................................................................................... 26
2 CERRAR EL EQUIPO DE PROYECTO .......................................... 27
2.1 RESUMEN DE ALTAS Y BAJAS EN EL PROYECTO. ..............................27
2.2 RESUMEN DE COSTOS DEL EQUIPO DE PROYECTO Y ACEPTACIÓN .28
2.2.1 Análisis de los costos ................................................................................... 30
2.3 VALORACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO ................................31
2.4 VALORACIONES INDIVIDUALES ........................................................33
3 CERRAR LAS ADQUISICIONES .................................................. 33
3.1 AUDITORÍAS DE LAS ADQUISICIONES ..............................................33
3.2 ACUERDOS NEGOCIADOS ................................................................33
3.3 GESTIÓN DE REGISTROS ...................................................................34
3.4 GARANTÍAS ......................................................................................34
3.5 LECCIONES APRENDIDAS..................................................................34
4 VALORACIÓN DEL RESULTADO DEL PROYECTO.
CONCLUSIONES. ............................................................................ 34
4.1 EVALUACIÓN DEL BUSINESS CASE ...................................................35
4.2 RESUMEN DEL DIRECTOR DE PROYECTO .........................................35
PN10‐C‐DFC‐EDP‐000001‐Ed01 © Executive Master in Project Management - Universitat de València

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1 CERRAR EL PROYECTO
Se realiza Informe de Cierre de Proyecto, que incluye una presentación del resultado final y
pretende ser un resumen de las actividades directivas llevadas a cabo durante el proyecto, de
una forma resumida y clara.
INFORME DE CIERRE DE PROYECTO: PN10-C-IM-DP-000001-E01

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1.1 CIERRE DE LAS FASE DE INGENIERÍA

Se adjunta el registro de cierre de la fase de Ingeniería. Riesgos principales, lecciones aprendidas así como información relevante a la fase se encuentran detallados en el Informe de Cierre.
Aprobado A Necesita
Revisado y Aprobado con nueva
nº Código de la Remitido al Respuesta del Comentarios Rev remisión
registro Código de la EDT actividad Nombre de la actividad código documento SD TRF listo en Ingeniería Consultor Consultor No aprobado NA nº SI/NO
1 PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0101 Excavación PN10-SD-ING-000001-ED01 15-01-09 15-01-09 23-01-09 A 0 NO
2 PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0102 Cimentación PN10-SD-ING-000002-ED01 15-01-09 15-01-09 03-02-09 A 0 NO
3 PN10.-1.ENG.191.1.EYC ING_191_0103 Estructuras PN10-SD-ING-000003-ED01 08-02-09 08-02-09 15-02-09 NA 0 SI
4 PN10-SD-ING-000003-ED02 21-02-09 22-02-09 28-02-09 A 1 NO
5 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000014-ED01 01-04-09 01-04-09 14-04-09 NA 0 SI
6 PN10-SD-ING-000014-ED02 25-04-09 25-04-09 28-04-09 A 1 NO
7 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0202 Instalación de fontanería PN10-SD-ING-000049-ED01 03-05-09 03-05-09 10-05-09 A 0 NO
8 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0203 Instalación de contraincendios PN10-SD-ING-000050-ED01 03-05-09 03-05-09 10-05-09 A 0 NO
9 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0204 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000062-ED01 16-05-09 16-05-09 21-05-09 A 0 NO
10 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-SD-ING-000063-ED01 20-05-09 21-05-09 10-06-09 A 0 NO
11 PN10.-1.ENG.191.2.INS ING_191_0206 Domótica PN10-SD-ING-000097-ED01 20-06-09 20-06-09 30-06-09 A 0 NO
12 PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0301 Prefabricados PN10-SD-ING-000010-ED01 26-03-09 28-03-09 07-04-09 A 0 NO
13 PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-SD-ING-000055-ED01 06-05-09 08-05-09 18-05-09 A 0 NO
14 PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-SD-ING-000056-ED01 06-05-09 08-05-09 18-05-09 A 0 NO
15 PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-SD-ING-000059-ED01 12-05-09 14-05-09 24-05-09 A 0 NO
16 PN10.-1.ENG.191.3.ARQEXT ING_191_0305 Decoración exterior PN10-SD-ING-000083-ED01 03-06-09 05-06-09 15-06-09 A 0 NO
17 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0401 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000028-ED01 09-04-09 11-04-09 21-04-09 A 0 NO
18 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0402 Acabados en muros PN10-SD-ING-000017-ED01 02-04-09 04-04-09 14-04-09 A 0 NO
19 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0403 Acabados en techos PN10-SD-ING-000033-ED01 16-04-09 18-04-09 28-04-09 AC 0 NO
20 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0404 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000034-ED01 16-04-09 18-04-09 28-04-09 A 0 NO
21 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0405 Carpintería metálica PN10-SD-ING-000027-ED01 08-04-09 10-04-09 20-04-09 A 0 NO
22 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0406 Mobiliario PN10-SD-ING-000094-ED01 17-06-09 19-06-09 29-06-09 A 0 NO
23 PN10.-1.ENG.191.4.ARQINT ING_191_0407 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000088-ED01 04-06-09 06-06-09 16-06-09 A 0 NO
ACTIVAR
PROCESO
DE
25 PN10-SD-ING-000011-ED02 1
CONTROL
DE
CAMBIOS
PN10-SD-ING-000012-ED02 ACTIVAR
PROCESO
27 1 DE
CONTROL
DE

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CAMBIOS
28 PN10.-1.ENG.371.1.EYC ING_371_0103 Estructuras PN10-SD-ING-000026-ED01 07-04-09 09-04-09 19-04-09 A 0 NO

29 PN10.-1.ENG.371.2.INS ING_371_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000091-ED01 10-06-09 12-06-09 22-06-09 A 0 NO
32 PN10.-1.ENG.371.2.INS ING_371_0204 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000119-ED01 05-08-09 07-08-09 17-08-09 AC 0 NO
42 PN10.-1.ENG.371.4.ARQINT ING_371_0403 Acabados en techos PN10-SD-ING-000054-ED01 05-05-09 07-05-09 17-05-09 A 0 NO
43 PN10.-1.ENG.371.4.ARQINT ING_371_0404 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000060-ED01 13-05-09 15-05-09 25-05-09 A 0 NO
46 PN10.-1.ENG.371.4.ARQINT ING_371_0407 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000066-ED01 21-05-09 23-05-09 02-06-09 AC 0 NO
47 PN10.-1.ENG.371.4.ARQINT ING_371_0408 Accesorios de baño PN10-SD-ING-000081-ED01 29-05-09 31-05-09 10-06-09 A 0 NO
50 PN10.-1.ENG.372.1.EYC ING_372_0103 Estructuras PN10-SD-ING-000008-ED01 05-03-09 07-03-09 17-03-09 AC 0 NO
51 PN10.-1.ENG.372.2.INS ING_372_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000046-ED01 28-04-09 30-04-09 10-05-09 A 0 NO
57 PN10.-1.ENG.372.3.ARQEXT ING_372_0301 Prefabricados PN10-SD-ING-000015-ED01 31-03-09 02-04-09 12-04-09 AC 0 NO
65 PN10.-1.ENG.372.4.ARQINT ING_372_0404 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000029-ED01 10-04-09 12-04-09 22-04-09 AC 0 NO

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PN10.- ING_3731/3751_2_010
70 1.ENG.3731/3751_2.1.EYC 1 Excavación PN10-SD-ING-000058-ED01 07-05-09 09-05-09 19-05-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_010
71 1.ENG.3731/3751_2.1.EYC 2 Cimentación PN10-SD-ING-000057-ED01 06-05-09 08-05-09 18-05-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_010
72 1.ENG.3731/3751_2.1.EYC 3 Estructuras PN10-SD-ING-000082-ED01 30-05-09 01-06-09 11-06-09 A 0 NO
ING_3731/3751_2_020
73 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 1 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000105-ED01 15-07-09 17-07-09 27-07-09 A 0 NO
ING_3731/3751_2_020
74 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 2 Instalación de fontanería PN10-SD-ING-000130-ED01 20-08-09 22-08-09 01-09-09 A 0 NO
ING_3731/3751_2_020
75 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 3 Instalación de contraincendios PN10-SD-ING-000125-ED01 13-08-09 15-08-09 25-08-09 AC 0 NO
ING_3731/3751_2_020
76 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 4 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000133-ED01 10-09-09 12-09-09 22-09-09 A 0 NO
ING_3731/3751_2_020
77 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 5 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-SD-ING-000122-ED01 11-08-09 13-08-09 23-08-09 A 0 NO
ING_3731/3751_2_020
78 PN10.-1.ENG.3731/3751_2.2.INS 6 Domótica PN10-SD-ING-000140-ED01 30-09-09 02-10-09 12-10-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_030
79 1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT 1 Prefabricados PN10-SD-ING-000102-ED01 25-06-09 27-06-09 07-07-09 AC 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_030
80 1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT 2 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-SD-ING-000108-ED01 17-07-09 19-07-09 29-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_030
81 1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT 3 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-SD-ING-000107-ED01 16-07-09 18-07-09 28-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_030
82 1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT 4 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-SD-ING-000112-ED01 18-07-09 20-07-09 30-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_030
83 1.ENG.3731/3751_2.3.ARQEXT 5 Decoración exterior PN10-SD-ING-000128-ED01 19-08-09 21-08-09 31-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
84 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 1 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000109-ED01 17-07-09 19-07-09 29-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
85 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 2 Acabados en muros PN10-SD-ING-000100-ED01 24-06-09 26-06-09 06-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
86 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 3 Acabados en techos PN10-SD-ING-000115-ED01 23-07-09 25-07-09 04-08-09 AC 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
87 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 4 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000110-ED01 17-07-09 19-07-09 29-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
88 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 5 Carpintería metálica PN10-SD-ING-000113-ED01 19-07-09 21-07-09 31-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
89 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 6 Mobiliario PN10-SD-ING-000120-ED01 05-08-09 07-08-09 17-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
90 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 7 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000129-ED01 19-08-09 21-08-09 31-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_3731/3751_2_040
91 1.ENG.3731/3751_2.4.ARQINT 8 Accesorios de baño PN10-SD-ING-000121-ED01 07-08-09 09-08-09 19-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_010
92 1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC 1 Excavación PN10-SD-ING-000025-ED01 04-04-09 06-04-09 16-04-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_010
93 1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC 2 Cimentación PN10-SD-ING-000024-ED01 03-04-09 05-04-09 15-04-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_010
94 1.ENG.5611_2/5641_2.1.EYC 3 Estructuras PN10-SD-ING-000047-ED01 28-04-09 30-04-09 10-05-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
95 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 1 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000106-ED01 15-07-09 17-07-09 27-07-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
96 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 2 Instalación de fontanería PN10-SD-ING-000124-ED01 12-08-09 14-08-09 24-08-09 AC 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
97 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 3 Instalación de contraincendios PN10-SD-ING-000126-ED01 13-08-09 15-08-09 25-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
98 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 4 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000127-ED01 13-08-09 15-08-09 25-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
99 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 5 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-SD-ING-000117-ED01 30-07-09 01-08-09 11-08-09 A 0 NO
PN10.- ING_56112/56412_020
100 1.ENG.5611_2/5641_2.2.INS 6 Domótica PN10-SD-ING-000145-ED01 08-10-09 10-10-09 20-10-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEX ING_56112/56412_030
101 T 1 Prefabricados PN10-SD-ING-000068-ED01 23-05-09 25-05-09 04-06-09 A 0 NO

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PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEX ING_56112/56412_030
102 T 2 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-SD-ING-000098-ED01 18-06-09 20-06-09 30-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEX ING_56112/56412_030
103 T 3 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-SD-ING-000099-ED01 18-06-09 20-06-09 30-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEX ING_56112/56412_030
104 T 4 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-SD-ING-000095-ED01 17-06-09 19-06-09 29-06-09 AC 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.3.ARQEX ING_56112/56412_030
105 T 5 Decoración exterior PN10-SD-ING-000096-ED01 17-06-09 19-06-09 29-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
106 T 1 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000071-ED01 26-05-09 28-05-09 07-06-09 AC 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
107 T 2 Acabados en muros PN10-SD-ING-000072-ED01 26-05-09 28-05-09 07-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
108 T 3 Acabados en techos PN10-SD-ING-000073-ED01 26-05-09 28-05-09 07-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
109 T 4 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000085-ED01 03-06-09 05-06-09 15-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
110 T 5 Carpintería metálica PN10-SD-ING-000086-ED01 03-06-09 05-06-09 15-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
111 T 6 Mobiliario PN10-SD-ING-000093-ED01 16-06-09 18-06-09 28-06-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
112 T 7 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000111-ED01 17-07-09 19-07-09 29-07-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5611_2/5641_2.4.ARQIN ING_56112/56412_040
113 T 8 Accesorios de baño PN10-SD-ING-000092-ED01 11-06-09 13-06-09 23-06-09 A 0 NO
114 PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0101 Excavación PN10-SD-ING-000080-ED01 28-05-09 30-05-09 09-06-09 A 0 NO
115 PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0102 Cimentación PN10-SD-ING-000076-ED01 27-05-09 29-05-09 08-06-09 A 0 NO
116 PN10.-1.ENG.5651_2_3.1.EYC ING_5651_2_3_0103 Estructuras PN10-SD-ING-000103-ED01 09-07-09 11-07-09 21-07-09 A 0 NO
117 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000146-ED01 08-10-09 10-10-09 20-10-09 A 0 NO
118 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería PN10-SD-ING-000157-ED01 06-11-09 08-11-09 18-11-09 A 0 NO
119 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios PN10-SD-ING-000158-ED01 11-11-09 13-11-09 23-11-09 AC 0 NO
120 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000153-ED01 04-11-09 06-11-09 16-11-09 A 0 NO
121 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-SD-ING-000166-ED01 04-12-09 06-12-09 16-12-09 A 0 NO
122 PN10.-1.ENG.5651_2_3.2.INS ING_5651_2_3_0206 Domótica PN10-SD-ING-000171-ED01 31-12-09 02-01-10 12-01-10 A 0 NO
PN10.-
123 1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0301 Prefabricados PN10-SD-ING-000131-ED01 04-09-09 06-09-09 16-09-09 A 0 NO
PN10.-
124 1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-SD-ING-000148-ED01 09-10-09 11-10-09 21-10-09 A 0 NO
PN10.-
125 1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-SD-ING-000144-ED01 06-10-09 08-10-09 18-10-09 A 0 NO
PN10.-
126 1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-SD-ING-000143-ED01 05-10-09 07-10-09 17-10-09 A 0 NO
PN10.-
127 1.ENG.5651_2_3.3.ARQEXT ING_5651_2_3_0305 Decoración exterior PN10-SD-ING-000151-ED01 21-10-09 23-10-09 02-11-09 A 0 NO
PN10.-
128 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0401 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000132-ED01 08-09-09 10-09-09 20-09-09 AC 0 NO
PN10.-
129 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0402 Acabados en muros PN10-SD-ING-000135-ED01 12-09-09 14-09-09 24-09-09 A 0 NO
PN10.-
130 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0403 Acabados en techos PN10-SD-ING-000136-ED01 12-09-09 14-09-09 24-09-09 A 0 NO
PN10.-
131 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0404 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000138-ED01 21-09-09 23-09-09 03-10-09 A 0 NO

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PN10.-
132 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0405 Carpintería metálica PN10-SD-ING-000141-ED01 01-10-09 03-10-09 13-10-09 A 0 NO
PN10.-
133 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0406 Mobiliario PN10-SD-ING-000142-ED01 03-10-09 05-10-09 15-10-09 A 0 NO
PN10.-
134 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000150-ED01 15-10-09 17-10-09 27-10-09 A 0 NO
PN10.-
135 1.ENG.5651_2_3.4.ARQINT ING_5651_2_3_0408 Accesorios de baño PN10-SD-ING-000149-ED01 10-10-09 12-10-09 18-10-09 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_010
136 1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC 1 Excavación PN10-SD-ING-000134-ED01 10-09-09 12-09-09 22-09-09 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_010
137 1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC 2 Cimentación PN10-SD-ING-000137-ED01 18-09-09 20-09-09 30-09-09 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_010
138 1.ENG.5811_2/5821_2.1.EYC 3 Estructuras PN10-SD-ING-000147-ED01 08-10-09 10-10-09 20-10-09 AC 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
139 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 1 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000168-ED01 05-12-09 07-12-09 17-12-09 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
140 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 2 Instalación de fontanería PN10-SD-ING-000173-ED01 21-01-10 23-01-10 02-02-10 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
141 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 3 Instalación de contraincendios PN10-SD-ING-000174-ED01 27-01-10 29-01-10 08-02-10 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
142 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 4 Instalación eléctrica PN10-SD-ING-000172-ED01 05-01-10 07-01-10 17-01-10 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
143 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 5 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-SD-ING-000170-ED01 30-12-09 01-01-10 11-01-10 A 0 NO
PN10.- ING_58112/58212_020
144 1.ENG.5811_2/5821_2.2.INS 6 Domótica PN10-SD-ING-000175-ED01 30-03-10 01-04-10 11-04-10 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEX ING_58112/58212_030
145 T 1 Prefabricados PN10-SD-ING-000152-ED01 03-11-09 05-11-09 15-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEX ING_58112/58212_030
146 T 2 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-SD-ING-000164-ED01 03-12-09 05-12-09 15-12-09 AC 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEX ING_58112/58212_030
147 T 3 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-SD-ING-000165-ED01 03-12-09 05-12-09 15-12-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEX ING_58112/58212_030
148 T 4 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-SD-ING-000163-ED01 02-12-09 04-12-09 14-12-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.3.ARQEX ING_58112/58212_030
149 T 5 Decoración exterior PN10-SD-ING-000169-ED01 30-12-09 01-01-10 11-01-10 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
150 T 1 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000154-ED01 05-11-09 07-11-09 17-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
151 T 2 Acabados en muros PN10-SD-ING-000155-ED01 05-11-09 07-11-09 17-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
152 T 3 Acabados en techos PN10-SD-ING-000156-ED01 05-11-09 07-11-09 17-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
153 T 4 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000159-ED01 13-11-09 15-11-09 25-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
154 T 5 Carpintería metálica PN10-SD-ING-000160-ED01 13-11-09 15-11-09 25-11-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
155 T 6 Mobiliario PN10-SD-ING-000162-ED01 01-12-09 03-12-09 13-12-09 AC 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
156 T 7 Lámparas y accesorios PN10-SD-ING-000167-ED01 04-12-09 06-12-09 16-12-09 A 0 NO
PN10.-
1.ENG.5811_2/5821_2.4.ARQIN ING_58112/58212_040
157 T 8 Accesorios de baño PN10-SD-ING-000161-ED01 20-11-09 22-11-09 02-12-09 A 0 NO

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160 PN10.-1.ENG.731.1.EYC ING_731_0103 Estructuras PN10-SD-ING-000009-ED01 05-03-09 07-03-09 17-03-09 A 0 NO

161 PN10.-1.ENG.731.2.INS ING_731_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-SD-ING-000048-ED01 28-04-09 30-04-09 10-05-09 AC 0 NO
166 PN10.-1.ENG.731.2.INS ING_731_0206 Domótica PN10-SD-ING-000067-ED01 22-05-09 24-05-09 03-06-09 AC 0 NO
172 PN10.-1.ENG.731.4.ARQINT ING_731_0401 Acabados en suelos PN10-SD-ING-000021-ED01 02-04-09 04-04-09 14-04-09 AC 0 NO
175 PN10.-1.ENG.731.4.ARQINT ING_731_0404 Carpintería de madera PN10-SD-ING-000031-ED01 10-04-09 12-04-09 22-04-09 AC 0 NO

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1.2 CIERRE DE LA FASE DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS

Se adjunta el registro de cierre de la fase de Contratación y Compras. Riesgos principales, lecciones aprendidas así como información relevante a la fase se encuentran detallados en el Informe de Cierre.
TRF
Aproba
do Coste Nombre Paquete Paquete Coste
Nombre de la Consult objetivo Nombre Re Subcontrata/Provee Tipo de Fecha Completo Completad Provisional
nº o Código de la EDT Código de la actividad actividad or Nombre del TRF Código TRF (SAR) Contratación v. dor Contratación Contratación SI/NO o SI/NO SAR
PN10.- PN10-TRF-ING- NOMBRE

Mano de Obra
1 2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0101 Excavación SI TRF_191_0101_00 000001-ED01 559,647 CYC_191_0101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-04-2009 SI SI 450,000
PN10-TRF-ING-
2 SI TRF_191_0101_01 000001-ED02 1 15-06-2009 SI SI 43,500
Mano de Obra
3 2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0102 Cimentación SI TRF_191_0102_00 000010-ED01 746,196 CYC_191_0102_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 22-04-2009 SI SI 698,000
Mano de Obra
4 2.CYC.191.1.EYC CYC_191_0103 Estructuras SI TRF_191_0103_00 000002-ED01 2,425,137 CYC_191_0103_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 12-04-2009 SI SI 2,845,352
5 SI TRF_191_0103_01 1 21-04-2009 SI SI 360,000
Aire acondicionado y PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
6 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0201 ventilación SI TRF_191_0201_00 000044-ED01 722,034 CYC_191_0201_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 14-06-2009 SI SI 649,500
Instalación de PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
7 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0202 fontanería SI TRF_191_0202_00 000068-ED01 722,034 CYC_191_0202_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-07-2009 SI SI 780,000
Mano de Obra
8 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0203 contraincendios SI TRF_191_0203_00 000069-ED01 962,712 CYC_191_0203_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-07-2009 SI SI 850,000
PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
9 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0204 Instalación eléctrica SI TRF_191_0204_00 000070-ED01 1,444,068 CYC_191_0204_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 15-07-2009 SI SI 1,250,000
Instalaciones de PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
10 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0205 telecomunicaciones SI TRF_191_0205_00 000073-ED01 481,356 CYC_191_0205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 22-07-2009 SI SI 445,320
Mano de Obra
11 PN10.-2.CYC.191.2.INS CYC_191_0206 Domótica SI TRF_191_0206_00 000115-ED01 481,356 CYC_191_0206_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 20-08-2009 SI SI 465,328
Mano de Obra
12 2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0301 Prefabricados SI TRF_191_0301_00 000011-ED01 915,335 CYC_191_0301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 15-05-2009 SI SI 895,325
PN10.- Aluminio (carpintería PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
13 2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0302 y muros cortina) SI TRF_191_0302_00 000053-ED01 52,305 CYC_191_0302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 25-06-2009 SI SI 18,560
PN10.- GRC Hormigón PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
14 2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0303 reforzado con fibras SI TRF_191_0303_00 000049-ED01 523,049 CYC_191_0303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 20-06-2009 NO SI 126,000
15 SI TRF_191_0303_00 1 10-03-2010 NO SI 12,500
NOMBRE
Mano de Obra
16 SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_SC2 0 SUBCONTRATA + Materiales 23-06-2009 NO SI 210,500
NOMBRE
17 SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_MAT 0 SUMINISTADOR Suministro 15-07-2009 NO SI 145,000
NOMBRE
18 SI TRF_191_0303_00 CYC_191_0303_SC3 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 20-07-2009 NO SI 23,000
PN10.- Aplacados (piedra, PN10-TRF-ING- CYC_191_0304_MAT NOMBRE
19 2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0304 cerámica. otros) SI TRF_191_0304_00 000047-ED01 653,811 1 0 SUMINISTADOR Suministro 18-06-2009 NO SI 580,620
PN10-TRF-ING-
20 SI TRF_191_0304_01 000173-ED01 1 Suministro 20-04-2010 NO SI 78,320
21 SI TRF_191_0304_02 2 Suministro 15-06-2010 NO SI -32,420
NOMBRE
Mano de Obra
23 2.CYC.191.3.ARQEXT CYC_191_0305 Decoración exterior SI TRF_191_0305_00 000076-ED01 470,744 CYC_191_0305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 29-07-2009 SI SI 350,562

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Mano de Obra
24 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0401 Acabados en suelos SI TRF_191_0401_00 000003-ED01 754,932 CYC_191_0401_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 18-04-2009 SI SI 456,230
Mano de Obra
25 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0402 Acabados en muros SI TRF_191_0402_00 000013-ED01 754,932 CYC_191_0402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 245,000
Mano de Obra
26 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0403 Acabados en techos SI TRF_191_0403_00 000054-ED01 943,665 CYC_191_0403_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 29-06-2009 SI SI 180,000
PN10.- Carpintería de PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
27 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0404 madera SI TRF_191_0404_00 000025-ED01 566,199 CYC_191_0404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 25-05-2009 SI SI 535,000
Mano de Obra
28 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0405 Carpintería metálica SI TRF_191_0405_00 000026-ED01 188,733 CYC_191_0405_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 105,360
PN10.- PN10-TRF-ING- CYC_191_0406_MAT NOMBRE
29 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0406 Mobiliario SI TRF_191_0406_00 000072-ED01 150,986 1 0 SUBCONTRATA Suministro 20-07-2009 NO SI 36,500
NOMBRE
PN10.- Lámparas y PN10-TRF-ING- CYC_191_0407_MAT NOMBRE
31 2.CYC.191.4.ARQINT CYC_191_0407 accesorios SI TRF_191_0407_00 000071-ED01 415,213 1 0 SUMINISTADOR Suministro 15-07-2009 NO SI 285,695
CYC_191_0407_MAT NOMBRE
32 SI TRF_191_0407_00 2 0 SUMINISTADOR Suministro 17-07-2009 NO SI 45,420
CYC_191_0407_MAT NOMBRE
33 SI TRF_191_0407_00 3 0 SUMINISTADOR Suministro 03-08-2009 NO SI 24,257
NOMBRE
35 14,934,443 13,281,949
Mano de Obra
36 2.CYC.371.1.EYC CYC_371_0101 Excavación SI TRF_371_0101_00 000023-ED01 1,369,446 CYC_371_0101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 24-05-2009 SI SI 1,150,000
PN10-TRF-ING-
37 SI TRF_371_0101_01 000023-ED02 1,150,000 CYC_371_0101_SC1 1 SI SI 1,150,000
Mano de Obra
38 2.CYC.371.1.EYC CYC_371_0102 Cimentación SI TRF_371_0102_00 000024-ED01 3,195,374 CYC_371_0102_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 24-05-2009 SI SI 2,890,000
PN10-TRF-ING-
39 SI TRF_371_0102_01 000024-ED02 2,890,000 CYC_371_0102_SC1 1 SI SI 2,890,000
Mano de Obra
Mano de Obra
41 PN10.-2.CYC.371.2.INS CYC_371_0201 ventilación SI TRF_371_0201_00 000132-ED01 2,568,210 CYC_371_0201_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-10-2009 SI SI 2,430,000
Mano de Obra
Mano de Obra
43 PN10.-2.CYC.371.2.INS CYC_371_0203 contraincendios SI TRF_371_0203_00 000075-ED01 1,467,548 CYC_371_0203_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 27-07-2009 SI SI 1,467,548
Mano de Obra
Mano de Obra
45 PN10.-2.CYC.371.2.INS CYC_371_0205 telecomunicaciones SI TRF_371_0205_00 000150-ED01 733,774 CYC_371_0205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 25-11-2009 SI SI 733,774
Mano de Obra
Mano de Obra
47 2.CYC.371.3.ARQEXT CYC_371_0301 Prefabricados SI TRF_371_0301_00 000079-ED01 5,681,200 CYC_371_0301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 6,502,500
Mano de Obra
48 2.CYC.371.3.ARQEXT CYC_371_0302 y muros cortina) SI TRF_371_0302_00 000080-ED01 1,420,300 CYC_371_0302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 950,568
Mano de Obra
49 2.CYC.371.3.ARQEXT CYC_371_0303 reforzado con fibras SI TRF_371_0303_00 000081-ED01 2,130,450 CYC_371_0303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 2,450,000
50 PN10.- CYC_371_0304 Aplacados (piedra, SI TRF_371_0304_00 PN10-TRF-ING- 3,550,750 CYC_371_0304_MAT 0 NOMBRE Suministro 26-08-2009 NO SI 2,105,025

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2.CYC.371.3.ARQEXT cerámica. otros) 000120-ED01 1 SUMINISTADOR
NOMBRE
NOMBRE
Mano de Obra
53 2.CYC.371.3.ARQEXT CYC_371_0305 Decoración exterior SI TRF_371_0305_00 000121-ED01 1,420,300 CYC_371_0305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-08-2009 SI SI 1,735,450
Mano de Obra
54 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0401 Acabados en suelos SI TRF_371_0401_00 000050-ED01 1,214,042 CYC_371_0401_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-06-2009 SI SI 1,025,625
Mano de Obra
55 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0402 Acabados en muros SI TRF_371_0402_00 000051-ED01 1,214,042 CYC_371_0402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-06-2009 SI SI 845,960
Mano de Obra
56 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0403 Acabados en techos SI TRF_371_0403_00 000052-ED01 1,517,553 CYC_371_0403_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-06-2009 SI SI 1,480,000
Mano de Obra
57 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0404 madera SI TRF_371_0404_00 000055-ED01 910,532 CYC_371_0404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 29-06-2009 SI SI 780,000
Mano de Obra
59 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0406 Mobiliario SI TRF_371_0406_00 000082-ED01 424,915 1 0 SUMINISTADOR Suministro 03-08-2009 NO SI 400,000
NOMBRE
61 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0407 accesorios SI TRF_371_0407_00 000083-ED01 303,511 1 0 SUMINISTADOR Suministro 03-08-2009 NO SI 200,000
NOMBRE
Mano de Obra
63 2.CYC.371.4.ARQINT CYC_371_0408 Accesorios de baño SI TRF_371_0408_00 000077-ED01 182,106 CYC_371_0408_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 02-08-2009 SI SI 75,000
64 40,780,595 39,829,660
Mano de Obra
65 2.CYC.372.1.EYC CYC_372_0101 Excavación SI TRF_372_0101_00 000004-ED01 2,465,003 CYC_372_0101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-04-2009 SI SI 2,150,265
Mano de Obra
Mano de Obra
Mano de Obra
68 PN10.-2.CYC.372.2.INS CYC_372_0201 ventilación SI TRF_372_0201_00 000045-ED01 4,622,777 CYC_372_0201_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 14-06-2009 SI SI 4,450,000
Mano de Obra
69 PN10.-2.CYC.372.2.INS CYC_372_0202 fontanería SI TRF_372_0202_00 000116-ED01 1,320,794 CYC_372_0202_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 20-08-2009 SI SI 1,290,000
Mano de Obra
Mano de Obra
Mano de Obra
72 PN10.-2.CYC.372.2.INS CYC_372_0205 telecomunicaciones SI TRF_372_0205_00 000086-ED01 1,320,794 CYC_372_0205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 1,150,000
Mano de Obra
Mano de Obra
74 2.CYC.372.3.ARQEXT CYC_372_0301 Prefabricados SI TRF_372_0301_00 000014-ED01 12,853,645 CYC_372_0301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 11,980,000
Mano de Obra
75 2.CYC.372.3.ARQEXT CYC_372_0302 y muros cortina) SI TRF_372_0302_00 000015-ED01 3,213,411 CYC_372_0302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 3,200,000

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Mano de Obra
76 2.CYC.372.3.ARQEXT CYC_372_0303 reforzado con fibras SI TRF_372_0303_00 000016-ED01 4,820,117 CYC_372_0303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 6,500,000
PN10.- Aplacados (piedra, PN10-TRF-ING- CYC_372_0304_MAT NOMBRE
77 2.CYC.372.3.ARQEXT CYC_372_0304 cerámica. otros) SI TRF_372_0304_00 000036-ED01 8,033,528 1 0 SUMINISTADOR Suministro 29-05-2009 NO SI 5,530,000
NOMBRE
78 SI TRF_372_0304_00 CYC_372_0304_SC1 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 10-06-2009 NO SI 1,456,325
NOMBRE
NOMBRE
81 SI TRF_372_0304_00 1 10-07-2010 NO SI -785,560
NOMBRE
83 SI TRF_372_0304_00 1 23-08-2010 NO SI -365,400
Mano de Obra
84 2.CYC.372.3.ARQEXT CYC_372_0305 Decoración exterior SI TRF_372_0305_00 000057-ED01 3,213,411 CYC_372_0305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 4,200,500
Mano de Obra
Mano de Obra
86 2.CYC.372.4.ARQINT CYC_372_0402 Acabados en muros SI TRF_372_0402_00 000018-ED01 2,185,276 CYC_372_0402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 1,800,000
Mano de Obra
Mano de Obra
88 2.CYC.372.4.ARQINT CYC_372_0404 madera SI TRF_372_0404_00 000033-ED01 1,638,957 CYC_372_0404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 27-05-2009 SI SI 1,460,526
PN10.- NOMBRE
Mano de Obra
89 2.CYC.372.4.ARQINT CYC_372_0405 Carpintería metálica SI TRF_372_0405_00 546,319 CYC_372_0405_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 27-05-2009 SI SI 490,000
90 2.CYC.372.4.ARQINT CYC_372_0406 Mobiliario SI TRF_372_0406_00 000067-ED01 764,847 1 0 SUBCONTRATA Suministro 09-07-2009 NO SI 680,500
NOMBRE
91 SI TRF_372_0406_00 CYC_372_0406_SC1 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 09-07-2009 NO SI 60,000
92 2.CYC.372.4.ARQINT CYC_372_0407 accesorios SI TRF_372_0407_00 000066-ED01 546,319 1 0 SUBCONTRATA Suministro 01-07-2009 NO SI 470,000
NOMBRE
93 SI TRF_372_0407_00 CYC_372_0407_SC1 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 08-07-2009 NO SI 60,000
Mano de Obra
95 72,701,784 74,128,476
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.1.E CYC_3731/3751_2_010 TRF_3731/3751_2_0101_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
96 YC 1 Excavación SI 00 000027-ED01 2,465,003 101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 2,350,000
PN10.- Mano de Obra
97 YC 2 Cimentación SI 00 000028-ED01 5,751,674 102_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 3,950,000
PN10.- Mano de Obra
98 YC 3 Estructuras SI 00 000029-ED01 8,216,677 103_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 7,525,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.2.I CYC_3731/3751_2_020 Aire acondicionado y TRF_3731/3751_2_0201_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
99 NS 1 ventilación SI 00 000087-ED01 4,267,179 201_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 3,880,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.2.I CYC_3731/3751_2_020 Instalación de TRF_3731/3751_2_0202_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
100 NS 2 fontanería SI 00 000109-ED01 1,219,194 202_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 11-08-2009 SI SI 1,750,500
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.2.I CYC_3731/3751_2_020 Instalación de TRF_3731/3751_2_0203_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
101 NS 3 contraincendios SI 00 000110-ED01 2,438,388 203_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 11-08-2009 SI SI 2,150,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.2.I CYC_3731/3751_2_020 TRF_3731/3751_2_0204_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
102 NS 4 Instalación eléctrica SI 00 000113-ED01 2,438,388 204_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-08-2009 SI SI 1,950,560
103 PN10.- CYC_3731/3751_2_020 Instalaciones de SI TRF_3731/3751_2_0205_ PN10-TRF-ING- 1,219,194 CYC_3731/3751_2_0 0 NOMBRE Mano de Obra 06-09-2009 SI SI 1,750,500

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2.CYC.3731/3751_2.2.I 5 telecomunicaciones 00 000123-ED01 205_SC1 SUBCONTRATA + Materiales
NS
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.2.I CYC_3731/3751_2_020 TRF_3731/3751_2_0206_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
104 NS 6 Domótica SI 00 000151-ED01 609,597 206_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 25-11-2009 SI SI 890,500
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.3.A CYC_3731/3751_2_030 TRF_3731/3751_2_0301_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
105 RQEXT 1 Prefabricados SI 00 000058-ED01 5,508,705 301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 4,950,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.3.A CYC_3731/3751_2_030 Aluminio (carpintería TRF_3731/3751_2_0302_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
106 RQEXT 2 y muros cortina) SI 00 000088-ED01 1,377,176 302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 1,250,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.3.A CYC_3731/3751_2_030 GRC Hormigón TRF_3731/3751_2_0303_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
107 RQEXT 3 reforzado con fibras SI 00 000089-ED01 2,065,764 303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 2,450,000
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.3.A CYC_3731/3751_2_030 Aplacados (piedra, TRF_3731/3751_2_0304_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
108 RQEXT 4 cerámica. otros) SI 00 000090-ED01 3,442,941 304_MAT1 0 SUMINISTADOR Suministro 03-08-2009 NO SI 2,380,000
TRF_3731/3751_2_0304_ CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
109 SI 00 304_SC1 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 01-08-2009 NO SI 850,000
PN10.- Mano de Obra
110 RQEXT 5 Decoración exterior SI 00 000125-ED01 1,377,176 305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 1,250,000
PN10.- Mano de Obra
111 RQINT 1 Acabados en suelos SI 00 000059-ED01 1,912,117 401_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 1,450,500
PN10.- Mano de Obra
112 RQINT 2 Acabados en muros SI 00 000060-ED01 1,912,117 402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 1,360,000
PN10.- Mano de Obra
113 RQINT 3 Acabados en techos SI 00 000061-ED01 2,390,146 403_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 2,190,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.3731/3751_2.4.A CYC_3731/3751_2_040 Carpintería de TRF_3731/3751_2_0404_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
114 RQINT 4 madera SI 00 000091-ED01 1,434,088 404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 1,250,000
PN10.- Mano de Obra
115 RQINT 5 Carpintería metálica SI 00 000092-ED01 478,029 405_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 450,000
PN10.-
116 RQINT 6 Mobiliario SI 00 000122-ED01 669,241 406_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 03-09-2009 NO SI 560,520
TRF_3731/3751_2_0406_ NOMBRE
117 SI 00 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 03-09-2009 NO SI 50,000
PN10.-
2.CYC.3731/3751_2.4.A CYC_3731/3751_2_040 Lámparas y TRF_3731/3751_2_0407_ PN10-TRF-ING- CYC_3731/3751_2_0 NOMBRE
118 RQINT 7 accesorios SI 00 000118-ED01 478,029 407_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 24-08-2009 NO SI 415,000
TRF_3731/3751_2_0407_ NOMBRE
PN10.- Mano de Obra
120 RQINT 8 Accesorios de baño SI 00 000093-ED01 286,818 408_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 310,500
121 51,957,641 47,408,580
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.1 CYC_56112/56412_010 TRF_56112/56412_0101_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
122 .EYC 1 Excavación SI 00 000030-ED01 2,653,682 101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 2,450,500
PN10.- Mano de Obra
123 .EYC 2 Cimentación SI 00 000031-ED01 5,307,365 102_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 3,505,000
PN10.- Mano de Obra
124 .EYC 3 Estructuras SI 00 000032-ED01 18,575,776 103_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-05-2009 SI SI 16,900,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.2 CYC_56112/56412_020 Aire acondicionado y TRF_56112/56412_0201_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
125 .INS 1 ventilación SI 00 000094-ED01 8,313,097 201_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 8,200,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.2 CYC_56112/56412_020 Instalación de TRF_56112/56412_0202_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
126 .INS 2 fontanería SI 00 000111-ED01 2,375,171 202_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 11-08-2009 SI SI 2,200,500
PN10.- CYC_56112/56412_020 Instalación de TRF_56112/56412_0203_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
127 2.CYC.5611_2/5641_2.2 3 contraincendios SI 00 000112-ED01 4,750,341 203_SC1 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 11-08-2009 SI SI 3,400,000

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.INS + Materiales
PN10.- Mano de Obra
128 .INS 4 Instalación eléctrica SI 00 000114-ED01 4,750,341 204_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-08-2009 SI SI 3,700,400
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.2 CYC_56112/56412_020 Instalaciones de TRF_56112/56412_0205_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
129 .INS 5 telecomunicaciones SI 00 000124-ED01 2,375,171 205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 06-09-2009 SI SI 2,200,000
PN10.- Mano de Obra
130 .INS 6 Domótica SI 00 000152-ED01 1,187,585 206_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 25-11-2009 SI SI 1,150,000
PN10.- Mano de Obra
131 .ARQEXT 1 Prefabricados SI 00 000062-ED01 2,544,762 301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 3,540,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.3 CYC_56112/56412_030 Aluminio (carpintería TRF_56112/56412_0302_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
132 .ARQEXT 2 y muros cortina) SI 00 000095-ED01 2,544,762 302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 4,520,600
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.3 CYC_56112/56412_030 GRC Hormigón TRF_56112/56412_0303_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
133 .ARQEXT 3 reforzado con fibras SI 00 000096-ED01 318,095 303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 250,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.3 CYC_56112/56412_030 Aplacados (piedra, TRF_56112/56412_0304_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
134 .ARQEXT 4 cerámica. otros) SI 00 000097-ED01 318,095 304_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 254,000
PN10.- Mano de Obra
135 .ARQEXT 5 Decoración exterior SI 00 000126-ED01 636,191 305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 458,000
PN10.- Mano de Obra
136 .ARQINT 1 Acabados en suelos SI 00 000063-ED01 3,725,087 401_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 3,600,000
PN10.- Mano de Obra
137 .ARQINT 2 Acabados en muros SI 00 000064-ED01 3,725,087 402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 5,800,000
PN10.- Mano de Obra
138 .ARQINT 3 Acabados en techos SI 00 000065-ED01 4,656,359 403_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 30-06-2009 SI SI 4,560,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5611_2/5641_2.4 CYC_56112/56412_040 Carpintería de TRF_56112/56412_0404_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
139 .ARQINT 4 madera SI 00 000098-ED01 2,793,815 404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 1,560,000
PN10.- Mano de Obra
140 .ARQINT 5 Carpintería metálica SI 00 000099-ED01 931,272 405_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 2,560,500
PN10.-
141 .ARQINT 6 Mobiliario SI 00 000100-ED01 1,303,780 406_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 03-08-2009 NO SI 1,203,000
TRF_56112/56412_0406_ NOMBRE
PN10.-
2.CYC.5611_2/5641_2.4 CYC_56112/56412_040 Lámparas y TRF_56112/56412_0407_ PN10-TRF-ING- CYC_56112/56412_0 NOMBRE
143 .ARQINT 7 accesorios SI 00 000119-ED01 931,272 407_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 24-08-2009 NO SI 2,350,500
TRF_56112/56412_0407_ NOMBRE
PN10.- Mano de Obra
145 .ARQINT 8 Accesorios de baño SI 00 000101-ED01 558,763 408_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 450,000
146 75,275,868 75,183,000
PN10.- PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_010 NOMBRE
Mano de Obra
147 2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0101 Excavación SI TRF_5651_2_3_0101_00 000141-ED01 32,867 1_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 01-11-2009 SI SI 32,867
Mano de Obra
148 2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0102 Cimentación SI TRF_5651_2_3_0102_00 000142-ED01 65,733 2_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 01-11-2009 SI SI 65,733
Mano de Obra
149 2.CYC.5651_2_3.1.EYC CYC_5651_2_3_0103 Estructuras SI TRF_5651_2_3_0103_00 000143-ED01 230,067 3_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 01-11-2009 SI SI 230,067
PN10.- Aire acondicionado y PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_020 NOMBRE
Mano de Obra
150 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0201 ventilación SI TRF_5651_2_3_0201_00 000160-ED01 71,120 1_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 71,120
PN10.- Instalación de PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_020 NOMBRE
151 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0202 fontanería SI TRF_5651_2_3_0202_00 000161-ED01 20,320 2_SC1 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 04-02-2010 SI SI 20,320

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+ Materiales
PN10.- Instalación de PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_020 NOMBRE
Mano de Obra
152 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0203 contraincendios SI TRF_5651_2_3_0203_00 000162-ED01 40,640 3_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 40,640
Mano de Obra
153 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica SI TRF_5651_2_3_0204_00 000163-ED01 40,640 4_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 40,640
PN10.- Instalaciones de PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_020 NOMBRE
Mano de Obra
154 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0205 telecomunicaciones SI TRF_5651_2_3_0205_00 000170-ED01 20,320 5_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 22-02-2010 SI SI 20,320
Mano de Obra
155 2.CYC.5651_2_3.2.INS CYC_5651_2_3_0206 Domótica SI TRF_5651_2_3_0206_00 000172-ED01 10,160 6_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 15-04-2010 SI SI 10,160
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.3.ARQ PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_030 NOMBRE
156 EXT CYC_5651_2_3_0301 Prefabricados SI TRF_5651_2_3_0301_00 000153-ED01 59,817 1_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-12-2009 SI SI 59,817
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.3.ARQ Aluminio (carpintería PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_030 NOMBRE
157 EXT CYC_5651_2_3_0302 y muros cortina) SI TRF_5651_2_3_0302_00 000164-ED01 35,890 2_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 35,890
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.3.ARQ GRC Hormigón PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_030 NOMBRE
158 EXT CYC_5651_2_3_0303 reforzado con fibras SI TRF_5651_2_3_0303_00 000165-ED01 5,982 3_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 5,982
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.3.ARQ Aplacados (piedra, PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_030 NOMBRE
159 EXT CYC_5651_2_3_0304 cerámica. otros) SI TRF_5651_2_3_0304_00 000166-ED01 5,982 4_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 5,982
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.3.ARQ CYC_5651_2_3_030 NOMBRE
160 EXT CYC_5651_2_3_0305 Decoración exterior SI TRF_5651_2_3_0305_00 11,963 5_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 17-03-2010 SI SI 11,963
PN10.- Mano de Obra
161 INT CYC_5651_2_3_0401 Acabados en suelos SI TRF_5651_2_3_0401_00 000154-ED01 27,316 1_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-12-2009 SI SI 27,316
PN10.- Mano de Obra
162 INT CYC_5651_2_3_0402 Acabados en muros SI TRF_5651_2_3_0402_00 000155-ED01 27,316 2_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-12-2009 SI SI 27,316
PN10.- Mano de Obra
163 INT CYC_5651_2_3_0403 Acabados en techos SI TRF_5651_2_3_0403_00 000156-ED01 34,145 3_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-12-2009 SI SI 34,145
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5651_2_3.4.ARQ Carpintería de PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_040 NOMBRE
164 INT CYC_5651_2_3_0404 madera SI TRF_5651_2_3_0404_00 000167-ED01 20,487 4_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 20,487
PN10.- Mano de Obra
165 INT CYC_5651_2_3_0405 Carpintería metálica SI TRF_5651_2_3_0405_00 000168-ED01 6,829 5_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 04-02-2010 SI SI 6,829
PN10.-
166 INT CYC_5651_2_3_0406 Mobiliario SI TRF_5651_2_3_0406_00 000169-ED01 9,561 6_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 04-02-2010 NO SI 8,561
NOMBRE
167 SI TRF_5651_2_3_0406_00 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 01-02-2010 NO SI 1,000
PN10.-
2.CYC.5651_2_3.4.ARQ Lámparas y PN10-TRF-ING- CYC_5651_2_3_040 NOMBRE
168 INT CYC_5651_2_3_0407 accesorios SI TRF_5651_2_3_0407_00 000159-ED01 6,829 7_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 26-01-2010 NO SI 5,829
NOMBRE
169 SI TRF_5651_2_3_0407_00 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 26-01-2010 NO SI 1,000
PN10.- Mano de Obra
170 INT CYC_5651_2_3_0408 Accesorios de baño SI TRF_5651_2_3_0408_00 000158-ED01 4,097 8_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-01-2010 SI SI 4,097
171 788,079 788,079
PN10.- Mano de Obra
172 .EYC 1 Excavación SI 00 000102-ED01 401,704 101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 400,000
PN10.- Mano de Obra
173 .EYC 2 Cimentación SI 00 000103-ED01 803,408 102_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 800,000
PN10.- Mano de Obra
174 .EYC 3 Estructuras SI 00 000104-ED01 6,828,971 103_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 7,500,000
PN10.- CYC_58112/58212_020 Aire acondicionado y TRF_58112/58212_0201_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
175 2.CYC.5811_2/5821_2.2 1 ventilación SI 00 000135-ED01 2,086,176 201_SC1 0 SUBCONTRATA Mano de Obra 18-10-2009 SI SI 1,800,000

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.INS + Materiales
PN10.- Mano de Obra
176 .INS 2 fontanería SI 00 000139-ED01 596,050 202_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-10-2009 SI SI 100,000
PN10.- Mano de Obra
177 .INS 3 contraincendios SI 00 000140-ED01 1,192,101 203_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 26-10-2009 SI SI 1,150,000
PN10.- Mano de Obra
178 .INS 4 Instalación eléctrica SI 00 000144-ED01 1,192,101 204_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-11-2009 SI SI 420,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5811_2/5821_2.2 CYC_58112/58212_020 Instalaciones de TRF_58112/58212_0205_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
179 .INS 5 telecomunicaciones SI 00 000147-ED01 596,050 205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-11-2009 SI SI 480,000
PN10.- Mano de Obra
180 .INS 6 Domótica SI 00 000171-ED01 298,025 206_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 28-02-2010 SI SI 295,000
PN10.- Mano de Obra
181 .ARQEXT 1 Prefabricados SI 00 000127-ED01 2,414,927 301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 2,400,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5811_2/5821_2.3 CYC_58112/58212_030 Aluminio (carpintería TRF_58112/58212_0302_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
182 .ARQEXT 2 y muros cortina) SI 00 000136-ED01 1,448,956 302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 18-10-2009 SI SI 1,800,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5811_2/5821_2.3 CYC_58112/58212_030 GRC Hormigón TRF_58112/58212_0303_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
183 .ARQEXT 3 reforzado con fibras SI 00 000148-ED01 241,493 303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-11-2009 SI SI 480,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5811_2/5821_2.3 CYC_58112/58212_030 Aplacados (piedra, TRF_58112/58212_0304_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
184 .ARQEXT 4 cerámica. otros) SI 00 000149-ED01 241,493 304_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 22-11-2009 SI SI 2,150,650
PN10.- Mano de Obra
185 .ARQEXT 5 Decoración exterior SI 00 000157-ED01 482,985 305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 20-12-2009 SI SI 480,000
PN10.- Mano de Obra
186 .ARQINT 1 Acabados en suelos SI 00 000128-ED01 934,813 401_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 1,450,000
PN10.- Mano de Obra
187 .ARQINT 2 Acabados en muros SI 00 000129-ED01 1,075,035 402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 2,150,000
PN10.- Mano de Obra
188 .ARQINT 3 Acabados en techos SI 00 000130-ED01 1,168,516 403_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-09-2009 SI SI 1,050,000
PN10.- Mano de Obra
2.CYC.5811_2/5821_2.4 CYC_58112/58212_040 Carpintería de TRF_58112/58212_0404_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
189 .ARQINT 4 madera SI 00 000137-ED01 934,813 404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 18-10-2009 SI SI 120,000
PN10.- Mano de Obra
190 .ARQINT 5 Carpintería metálica SI 00 000145-ED01 233,703 405_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 07-11-2009 SI SI 180,000
PN10.-
191 .ARQINT 6 Mobiliario SI 00 000138-ED01 93,481 406_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 18-10-2009 NO SI 40,000
TRF_58112/58212_0406_ NOMBRE
PN10.-
2.CYC.5811_2/5821_2.4 CYC_58112/58212_040 Lámparas y TRF_58112/58212_0407_ PN10-TRF-ING- CYC_58112/58212_0 NOMBRE
193 .ARQINT 7 accesorios SI 00 000146-ED01 233,703 407_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 18-11-2009 NO SI 550,000
TRF_58112/58212_0407_ NOMBRE
195 23,498,506 25,925,650
Mano de Obra
196 2.CYC.731.1.EYC CYC_731_0101 Excavación SI TRF_731_0101_00 000007-ED01 937,310 CYC_731_0101_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 21-04-2009 SI SI 850,000
Mano de Obra
Mano de Obra
199 PN10.-2.CYC.731.2.INS CYC_731_0201 Aire acondicionado y SI TRF_731_0201_00 PN10-TRF-ING- 2,260,024 CYC_731_0201_SC1 0 NOMBRE Mano de Obra 14-06-2009 SI SI 3,125,000

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ventilación 000046-ED01 SUBCONTRATA + Materiales
Mano de Obra
Mano de Obra
Mano de Obra
Mano de Obra
203 PN10.-2.CYC.731.2.INS CYC_731_0205 telecomunicaciones SI TRF_731_0205_00 000107-ED01 1,130,012 CYC_731_0205_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 1,130,000
Mano de Obra
Mano de Obra
205 2.CYC.731.3.ARQEXT CYC_731_0301 Prefabricados SI TRF_731_0301_00 000012-ED01 337,570 CYC_731_0301_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 17-05-2009 SI SI 750,000
Mano de Obra
206 2.CYC.731.3.ARQEXT CYC_731_0302 y muros cortina) SI TRF_731_0302_00 000040-ED01 192,897 CYC_731_0302_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 10-06-2009 SI SI 192,500
Mano de Obra
207 2.CYC.731.3.ARQEXT CYC_731_0303 reforzado con fibras SI TRF_731_0303_00 000041-ED01 48,224 CYC_731_0303_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 11-06-2009 SI SI 0
PN10.- Aplacados (piedra, PN10-TRF-ING- NOMBRE
Mano de Obra
208 2.CYC.731.3.ARQEXT CYC_731_0304 cerámica. otros) SI TRF_731_0304_00 000042-ED01 289,346 CYC_731_0304_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 11-06-2009 SI SI 450,000
Mano de Obra
209 2.CYC.731.3.ARQEXT CYC_731_0305 Decoración exterior SI TRF_731_0305_00 000108-ED01 96,449 CYC_731_0305_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 03-08-2009 SI SI 85,400
Mano de Obra
Mano de Obra
211 2.CYC.731.4.ARQINT CYC_731_0402 Acabados en muros SI TRF_731_0402_00 000021-ED01 1,246,417 CYC_731_0402_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 19-05-2009 SI SI 1,120,000
Mano de Obra
Mano de Obra
213 2.CYC.731.4.ARQINT CYC_731_0404 madera SI TRF_731_0404_00 000034-ED01 934,813 CYC_731_0404_SC1 0 SUBCONTRATA + Materiales 27-05-2009 SI SI 1,750,650
Mano de Obra
215 2.CYC.731.4.ARQINT CYC_731_0406 Mobiliario SI TRF_731_0406_00 000039-ED01 436,246 CYC_731_0406_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 09-06-2009 NO SI 380,200
NOMBRE
216 SI TRF_731_0406_00 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 09-06-2009 NO SI 40,000
PN10.- Lámparas y PN10-TRF-ING- NOMBRE
217 2.CYC.731.4.ARQINT CYC_731_0407 accesorios SI TRF_731_0407_00 000043-ED01 311,604 CYC_731_0407_SC1 0 SUBCONTRATA Suministro 13-06-2009 NO SI 280,000
NOMBRE
218 SI TRF_731_0407_00 0 SUMINISTADOR Mano de Obra 11-06-2009 NO SI 25,000
Mano de Obra
220 24,103,084 25,859,350
221 304,040,000 304,565,820

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1.3 CIERRE DE LA FASE DE COSTRUCCIÓN

Se adjunta el registro de cierre de la fase de Construcción. Riesgos principales, lecciones aprendidas así como información relevante a la fase se encuentran detallados en el Informe de Cierre.
Las herramientas de control y seguimiento han sido realizadas mediante hoja de cálculo, y permite filtrar y ordenar actividades a conveniencia. En este caso se han ordenado en orden de finalización.
Aprobado A
Aprobado Necesita
Comentarios
Aprobación Remisión Respuesta No
nueva
nº Código Aceptación del Dep. al del aprobado remisión
orden Código de la EDT Código de la actividad Nombre de la actividad Entregable AE Calidad Consultor Consultor NA Revisión nº SI/NO Retraso SI/NO
153 PN10.-3.CON.731.1.EYC CON_731_0101 Excavación PN10-AE-EDP-000001-ED01 20-04-2009 22-04-2009 07-05-2009 A 0 NO NO
90 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0103 Estructuras PN10-AE-EDP-000002-ED01 05-05-2009 07-05-2009 22-05-2009 A 0 NO NO
154 PN10.-3.CON.731.1.EYC CON_731_0102 Cimentación PN10-AE-EDP-000003-ED01 15-05-2009 17-05-2009 01-06-2009 A 0 NO NO
46 PN10.-3.CON.372.1.EYC CON_372_0103 Estructuras PN10-AE-EDP-000006-ED01 25-06-2009 27-06-2009 12-07-2009 A 0 NO NO
47 PN10.-3.CON.372.2.INS CON_372_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-AE-EDP-000009-ED01 03-10-2009 05-10-2009 20-10-2009 A 0 NO NO
89 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0102 Cimentación PN10-AE-EDP-000010-ED01 05-11-2009 07-11-2009 22-11-2009 A 0 NO NO
88 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.1.EYC CON_56112/56412_0101 Excavación PN10-AE-EDP-000012-ED01 27-11-2009 29-11-2009 14-12-2009 A 0 NO NO
162 PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0301 Prefabricados PN10-AE-EDP-000013-ED01 27-11-2009 29-11-2009 14-12-2009 A 0 NO NO
66 PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0101 Excavación PN10-AE-EDP-000014-ED01 30-11-2009 02-12-2009 17-12-2009 A 0 NO NO
164 PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-AE-EDP-000015-ED01 05-12-2009 07-12-2009 22-12-2009 A 0 NO NO
43 PN10.-3.CON.371.4.ARQINT CON_371_0408 Accesorios de baño PN10-AE-EDP-000016-ED01 20-12-2009 22-12-2009 06-01-2010 A 0 NO NO
11 PN10.-3.CON.191.3.ARQEXT CON_191_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-AE-EDP-000017-ED01 31-12-2009 02-01-2010 17-01-2010 A 0 NO NO
6 PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0203 Instalación de contraincendios PN10-AE-EDP-000018-ED01 16-01-2010 18-01-2010 02-02-2010 A 0 NO NO
8 PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-AE-EDP-000019-ED01 16-01-2010 18-01-2010 02-02-2010 A 0 NO NO
67 PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0102 Cimentación PN10-AE-EDP-000020-ED01 18-01-2010 20-01-2010 04-02-2010 A 0 NO NO
17 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0403 Acabados en techos PN10-AE-EDP-000021-ED01 29-01-2010 31-01-2010 15-02-2010 A 0 NO NO
15 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0401 Acabados en suelos PN10-AE-EDP-000022-ED01 05-02-2010 07-02-2010 22-02-2010 A 0 NO NO
16 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0402 Acabados en muros PN10-AE-EDP-000023-ED01 05-02-2010 07-02-2010 22-02-2010 A 0 NO NO
18 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0404 Carpintería de madera PN10-AE-EDP-000025-ED01 21-02-2010 23-02-2010 10-03-2010 A 0 NO NO
165 PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-AE-EDP-000027-ED01 22-02-2010 24-02-2010 11-03-2010 A 0 NO NO
19 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0405 Carpintería metálica PN10-AE-EDP-000028-ED01 01-03-2010 03-03-2010 18-03-2010 A 0 NO NO
166 PN10.-3.CON.731.3.ARQEXT CON_731_0305 Decoración exterior PN10-AE-EDP-000030-ED01 11-03-2010 13-03-2010 28-03-2010 A 0 NO NO

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48 PN10.-3.CON.372.2.INS CON_372_0202 Instalación de fontanería PN10-AE-EDP-000034-ED01 29-03-2010 31-03-2010 15-04-2010 A 0 NO NO

20 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0406 Mobiliario PN10-AE-EDP-000039-ED01 12-04-2010 14-04-2010 29-04-2010 A 0 NO NO
7 PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0204 Instalación eléctrica PN10-AE-EDP-000040-ED01 15-04-2010 17-04-2010 02-05-2010 A 0 NO NO
68 PN10.-3.CON.3731/3751_2.1.EYC CON_3731/3751_2_0103 Estructuras PN10-AE-EDP-000043-ED01 19-04-2010 21-04-2010 06-05-2010 A 0 NO NO
9 PN10.-3.CON.191.2.INS CON_191_0206 Domótica PN10-AE-EDP-000048-ED01 26-04-2010 28-04-2010 13-05-2010 A 0 NO NO
21 PN10.-3.CON.191.4.ARQINT CON_191_0407 Lámparas y accesorios PN10-AE-EDP-000049-ED01 01-05-2010 03-05-2010 18-05-2010 A 0 NO NO
132 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0101 Excavación PN10-AE-EDP-000058-ED01 29-05-2010 31-05-2010 15-06-2010 A 0 NO NO
73 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-AE-EDP-000060-ED01 30-05-2010 01-06-2010 16-06-2010 A 0 NO NO
71 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0203 Instalación de contraincendios PN10-AE-EDP-000061-ED01 02-06-2010 04-06-2010 19-06-2010 A 0 NO NO
75 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0301 Prefabricados PN10-AE-EDP-000063-ED01 06-06-2010 08-06-2010 23-06-2010 A 0 NO NO
133 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0102 Cimentación PN10-AE-EDP-000071-ED01 20-06-2010 22-06-2010 07-07-2010 A 0 NO NO
110 PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0101 Excavación PN10-AE-EDP-000072-ED01 21-06-2010 23-06-2010 08-07-2010 A 0 NO NO

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76 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-AE-EDP-000076-ED01 30-06-2010 02-07-2010 17-07-2010 A 0 NO NO
111 PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0102 Cimentación PN10-AE-EDP-000077-ED01 30-06-2010 02-07-2010 17-07-2010 A 0 NO NO
112 PN10.-3.CON.5651_2_3.1.EYC CON_5651_2_3_0103 Estructuras PN10-AE-EDP-000078-ED01 08-07-2010 10-07-2010 25-07-2010 A 0 NO NO
104 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0403 Acabados en techos PN10-AE-EDP-000082-ED01 24-07-2010 26-07-2010 10-08-2010 A 0 NO NO
124 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0401 Acabados en suelos PN10-AE-EDP-000083-ED01 24-07-2010 26-07-2010 10-08-2010 A 0 NO NO
125 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0402 Acabados en muros PN10-AE-EDP-000084-ED01 24-07-2010 26-07-2010 10-08-2010 A 0 NO NO
128 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0405 Carpintería metálica PN10-AE-EDP-000085-ED01 24-07-2010 26-07-2010 10-08-2010 A 0 NO NO
69 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-AE-EDP-000087-ED01 26-07-2010 28-07-2010 12-08-2010 A 0 NO NO
94 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0204 Instalación eléctrica PN10-AE-EDP-000089-ED01 28-07-2010 30-07-2010 14-08-2010 A 0 NO NO
134 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.1.EYC CON_58112/58212_0103 Estructuras PN10-AE-EDP-000090-ED01 31-07-2010 02-08-2010 17-08-2010 A 0 NO NO
95 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-AE-EDP-000091-ED01 01-08-2010 03-08-2010 18-08-2010 A 0 NO NO
93 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0203 Instalación de contraincendios PN10-AE-EDP-000092-ED01 02-08-2010 04-08-2010 19-08-2010 A 0 NO NO
92 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0202 Instalación de fontanería PN10-AE-EDP-000093-ED01 04-08-2010 06-08-2010 21-08-2010 A 0 NO NO
106 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0405 Carpintería metálica PN10-AE-EDP-000094-ED01 09-08-2010 11-08-2010 26-08-2010 A 0 NO NO
77 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-AE-EDP-000095-ED01 12-08-2010 14-08-2010 29-08-2010 A 0 NO NO
105 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0404 Carpintería de madera PN10-AE-EDP-000096-ED01 13-08-2010 15-08-2010 30-08-2010 A 0 NO NO
72 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0204 Instalación eléctrica PN10-AE-EDP-000097-ED01 16-08-2010 18-08-2010 02-09-2010 A 0 NO NO
91 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-AE-EDP-000098-ED01 16-08-2010 18-08-2010 02-09-2010 A 0 NO NO
103 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0402 Acabados en muros PN10-AE-EDP-000099-ED01 19-08-2010 21-08-2010 05-09-2010 A 0 NO NO
70 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0202 Instalación de fontanería PN10-AE-EDP-000100-ED01 22-08-2010 24-08-2010 08-09-2010 A 0 NO NO
102 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0401 Acabados en suelos PN10-AE-EDP-000101-ED01 23-08-2010 25-08-2010 09-09-2010 A 0 NO NO
119 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0301 Prefabricados PN10-AE-EDP-000102-ED01 23-08-2010 25-08-2010 09-09-2010 A 0 NO NO
121 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-AE-EDP-000103-ED01 03-09-2010 05-09-2010 20-09-2010 A 0 NO NO
80 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0401 Acabados en suelos PN10-AE-EDP-000104-ED01 05-09-2010 07-09-2010 22-09-2010 A 0 NO NO
81 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0402 Acabados en muros PN10-AE-EDP-000105-ED01 05-09-2010 07-09-2010 22-09-2010 A 0 NO NO
82 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0403 Acabados en techos PN10-AE-EDP-000106-ED01 05-09-2010 07-09-2010 22-09-2010 A 0 NO NO
115 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0203 Instalación de contraincendios PN10-AE-EDP-000107-ED01 12-09-2010 14-09-2010 29-09-2010 A 0 NO NO
96 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.2.INS CON_56112/56412_0206 Domótica PN10-AE-EDP-000108-ED01 16-09-2010 18-09-2010 03-10-2010 A 0 NO NO
101 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0305 Decoración exterior PN10-AE-EDP-000109-ED01 16-09-2010 18-09-2010 03-10-2010 A 0 NO NO
122 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-AE-EDP-000110-ED01 16-09-2010 18-09-2010 03-10-2010 A 0 NO NO
114 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0202 Instalación de fontanería PN10-AE-EDP-000111-ED01 20-09-2010 22-09-2010 07-10-2010 A 0 NO NO
120 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-AE-EDP-000112-ED01 20-09-2010 22-09-2010 07-10-2010 A 0 NO NO
83 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0404 Carpintería de madera PN10-AE-EDP-000113-ED01 23-09-2010 25-09-2010 10-10-2010 A 0 NO NO
84 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0405 Carpintería metálica PN10-AE-EDP-000114-ED01 23-09-2010 25-09-2010 10-10-2010 A 0 NO NO
74 PN10.-3.CON.3731/3751_2.2.INS CON_3731/3751_2_0206 Domótica PN10-AE-EDP-000115-ED01 24-09-2010 26-09-2010 11-10-2010 A 0 NO NO
78 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-AE-EDP-000116-ED01 25-09-2010 27-09-2010 12-10-2010 A 0 NO NO
100 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-AE-EDP-000117-ED01 27-09-2010 29-09-2010 14-10-2010 A 0 NO NO

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116 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0204 Instalación eléctrica PN10-AE-EDP-000118-ED01 27-09-2010 29-09-2010 14-10-2010 A 0 NO NO

117 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-AE-EDP-000119-ED01 29-09-2010 01-10-2010 16-10-2010 A 0 NO NO
123 PN10.-3.CON.5651_2_3.3.ARQEXT CON_5651_2_3_0305 Decoración exterior PN10-AE-EDP-000120-ED01 29-09-2010 01-10-2010 16-10-2010 A 0 NO NO
113 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-AE-EDP-000121-ED01 01-10-2010 03-10-2010 18-10-2010 A 0 NO NO
140 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0206 Domótica PN10-AE-EDP-000122-ED01 01-10-2010 03-10-2010 18-10-2010 A 0 NO NO
97 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0301 Prefabricados PN10-AE-EDP-000123-ED01 02-10-2010 04-10-2010 19-10-2010 A 0 NO NO
126 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0403 Acabados en techos PN10-AE-EDP-000124-ED01 03-10-2010 05-10-2010 20-10-2010 A 0 NO NO
127 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0404 Carpintería de madera PN10-AE-EDP-000125-ED01 07-10-2010 09-10-2010 24-10-2010 A 0 NO NO
108 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0407 Lámparas y accesorios PN10-AE-EDP-000126-ED01 09-10-2010 11-10-2010 26-10-2010 A 0 NO NO
99 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-AE-EDP-000127-ED01 10-10-2010 12-10-2010 27-10-2010 A 0 NO NO
118 PN10.-3.CON.5651_2_3.2.INS CON_5651_2_3_0206 Domótica PN10-AE-EDP-000129-ED01 16-10-2010 18-10-2010 02-11-2010 A 0 NO NO
141 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0301 Prefabricados PN10-AE-EDP-000130-ED01 17-10-2010 19-10-2010 03-11-2010 A 0 NO NO
109 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0408 Accesorios de baño PN10-AE-EDP-000132-ED01 18-10-2010 20-10-2010 04-11-2010 A 0 NO NO
139 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0205 Instalaciones de telecomunicaciones PN10-AE-EDP-000133-ED01 18-10-2010 20-10-2010 04-11-2010 A 0 NO NO
129 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0406 Mobiliario PN10-AE-EDP-000134-ED01 22-10-2010 24-10-2010 08-11-2010 A 0 NO NO
130 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0407 Lámparas y accesorios PN10-AE-EDP-000135-ED01 28-10-2010 30-10-2010 14-11-2010 A 0 NO NO
107 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.4.ARQINT CON_56112/56412_0406 Mobiliario PN10-AE-EDP-000138-ED01 29-10-2010 31-10-2010 15-11-2010 A 0 NO NO
131 PN10.-3.CON.5651_2_3.4.ARQINT CON_5651_2_3_0408 Accesorios de baño PN10-AE-EDP-000139-ED01 29-10-2010 31-10-2010 15-11-2010 A 0 NO NO
79 PN10.-3.CON.3731/3751_2.3.ARQEXT CON_3731/3751_2_0305 Decoración exterior PN10-AE-EDP-000140-ED01 03-11-2010 05-11-2010 20-11-2010 A 0 NO NO
87 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0408 Accesorios de baño PN10-AE-EDP-000141-ED01 04-11-2010 06-11-2010 21-11-2010 A 0 NO NO
137 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0203 Instalación de contraincendios PN10-AE-EDP-000142-ED01 04-11-2010 06-11-2010 21-11-2010 A 0 NO NO
98 PN10.-3.CON.5611_2/5641_2.3.ARQEXT CON_56112/56412_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-AE-EDP-000144-ED01 06-11-2010 08-11-2010 23-11-2010 A 0 NO NO
138 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0204 Instalación eléctrica PN10-AE-EDP-000145-ED01 06-11-2010 08-11-2010 23-11-2010 A 0 NO NO
86 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0407 Lámparas y accesorios PN10-AE-EDP-000148-ED01 08-11-2010 10-11-2010 25-11-2010 A 0 NO NO
135 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0201 Aire acondicionado y ventilación PN10-AE-EDP-000149-ED01 08-11-2010 10-11-2010 25-11-2010 A 0 NO NO
136 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.2.INS CON_58112/58212_0202 Instalación de fontanería PN10-AE-EDP-000150-ED01 08-11-2010 10-11-2010 25-11-2010 A 0 NO NO
143 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0303 GRC Hormigón reforzado con fibras PN10-AE-EDP-000153-ED01 11-11-2010 13-11-2010 28-11-2010 A 0 NO NO
150 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0405 Carpintería metálica PN10-AE-EDP-000157-ED01 22-11-2010 24-11-2010 09-12-2010 A 0 NO NO
148 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0403 Acabados en techos PN10-AE-EDP-000158-ED01 25-11-2010 27-11-2010 12-12-2010 A 0 NO NO

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144 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0304 Aplacados (piedra, cerámica. otros) PN10-AE-EDP-000160-ED01 26-11-2010 28-11-2010 13-12-2010 A 0 NO NO
146 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0401 Acabados en suelos PN10-AE-EDP-000161-ED01 29-11-2010 01-12-2010 16-12-2010 A 0 NO NO
147 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0402 Acabados en muros PN10-AE-EDP-000163-ED01 03-12-2010 05-12-2010 20-12-2010 A 0 NO NO
85 PN10.-3.CON.3731/3751_2.4.ARQINT CON_3731/3751_2_0406 Mobiliario PN10-AE-EDP-000164-ED01 05-12-2010 07-12-2010 22-12-2010 A 0 NO NO
149 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0404 Carpintería de madera PN10-AE-EDP-000165-ED01 05-12-2010 07-12-2010 22-12-2010 A 0 NO NO
152 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0407 Lámparas y accesorios PN10-AE-EDP-000166-ED01 09-12-2010 11-12-2010 26-12-2010 A 0 NO NO
151 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.4.ARQINT CON_58112/58212_0406 Mobiliario PN10-AE-EDP-000168-ED01 13-12-2010 15-12-2010 30-12-2010 A 0 NO NO
142 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0302 Aluminio (carpintería y muros cortina) PN10-AE-EDP-000169-ED01 16-12-2010 18-12-2010 02-01-2011 A 0 NO NO
145 PN10.-3.CON.5811_2/5821_2.3.ARQEXT CON_58112/58212_0305 Decoración exterior PN10-AE-EDP-000173-ED01 24-12-2010 26-12-2010 10-01-2011 A 0 NO NO

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1.4 CIERRE DEL FLUJO DE CAJA.
Se adjunta Flujo de Caja del proyecto con distribución de salidas y entradas de caja.

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ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA. CONCEPTOS PLAN REALES 01-Jan-09 01-Feb-09 01-Mar-09 01-Apr-09 01-May-09
PRESUPUESTO TOTAL DEL CONTRATO (SAR) 600,000,000.00 01-Jan-09 01-Feb-09 01-Mar-09 01-Apr-09 01-May-09
VALOR PLANIFICADO CONS 1,028,606.21 4,493,696.66
COSTOS REALES DE CONSTRUCCIÓN. MES EN CURSO CONS 915,767.00 3,751,413.00
VALOR GANADO DE CONSTRUCCIÓN. MES EN CURSO CONS 2,303,810.20 4,031,667.85
PAGO INICIAL 20% 120,000,000.00
SALIDAS
COSTES GENERALES ACTUAL 90,000,000.00 90,000,000.00 18,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
COSTES GENERALES PLANIFICADO 90,000,000.00 90,000,000.00 18,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
BENEFICIO INDUSTRIAL PLANIFICADO 90,000,000.00 90,000,000.00
EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO PLANIFICADO 38,400,000.00 38,400,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00
EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO ACTUAL 30,320,319.00 300,000.00 500,000.00 922,017.00 922,017.00 1,212,013.57
INGENIERÍA ACTUAL 30,000,000.00 30,000,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
INGENIERÍA PLANIFICADO 30,000,000.00 30,000,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE ACTUAL 30,000,000.00 30,000,000.01 102,860.62 449,369.67
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE PLANIFICADO 30,000,000.00 30,000,000.01 102,860.62 449,369.67
SEGUROS PLANIFICADO 600,000.00 600,000.00 300,000.00
SEGUROS ACTUAL 600,000.00 550,000.00 275,000.00
GASTOS FINANCIEROS PLANIFICADO 3,000,000.00 3,000,000.00
GASTOS FINANCIEROS ACTUAL 3,000,000.00 1,150,000.00
COSTES DIRECTOS DE OBRA 300,000,000.00 300,000,000.10 1,028,606.21 4,493,696.66 6,375,037.71
RETENCIONES EN LOS COSTES DIRECTOS DE OBRA 15,000,000.00 -
CONTINGENCIAS 18,000,000.00 18,000,000.00
FLUJO DE SALIDA (MENSUAL) 753,600,000.00 40,811,000.00 10,436,000.00 11,886,623.21 15,557,434.90 18,421,790.61
FLUJO
UJO DE SALIDA
S (ACUMULATIVO)
( CU U O) 40,811,000.00
0,8 ,000 00 51,247,000.00
5 , ,000 00 63,133,623.21
63, 33,6 3 78,691,058.11
8,69 ,058 97,112,848.73
9 , ,8 8 3
CASH OUT
COSTES DE DIRECTOS DE OBRA MES EN CURSO ACTUAL 915,767.00 3,751,413.00
COSTES GENERALES ACTUAL 90,000,000.00 90,000,000.00 18,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTO ACTUAL 30,320,319.00 300,000.00 500,000.00 922,017.00 922,017.00 1,212,013.57
INGENIERÍA ACTUAL 30,000,000.00 30,000,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE ACTUAL 30,000,000.00 30,000,000.01 102,860.62 449,369.67
SEGUROS ACTUAL 600,000.00 550,000.00 275,000.00
GASTOS FINANCIEROS ACTUAL 3,000,000.00 1,150,000.00
TOTAL CASH OUT MES EN CURSO 19,775,000.00 4,700,000.00 5,122,017.00 6,140,644.62 9,612,796.24
TOTAL CASH OUT ACUMULADO 19,775,000.00 24,475,000.00 29,597,017.00 35,737,661.62 45,350,457.86
CASH IN
PAGO A CUENTA 20% 120,000,000.00
TOTAL FACTURA NETA 4,607,620.40
DEDUCCIÓN 20% PAGO A CUENTA 921,524.08
TOTAL NETO A RECIBIR 3,686,096.32
TOTAL ENTRADAS DE CAJA MES EN CURSO 120,000,000.00 3,686,096.32
TOTAL ENTRADAS ACUMULADAS 120,000,000.00 120,000,000.00 120,000,000.00 120,000,000.00 123,686,096.32
VARIACIÓN DEL COSTE 100,225,000.00 95,525,000.00 90,402,983.00 84,262,338.38 78,335,638.46
PN10-ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA. CIERRE DEL PROYECTO. 1/3

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01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Sep-09 01-Oct-09 01-Nov-09 01-Dec-09 01-Jan-10 01-Feb-10 01-Mar-10 01-Apr-10
01-Jun-09 01-Jul-09 01-Aug-09 01-Sep-09 01-Oct-09 01-Nov-09 01-Dec-09 01-Jan-10 01-Feb-10 01-Mar-10 01-Apr-10
6,375,037.71 5,760,783.24 4,957,469.75 7,177,133.38 16,163,732.54 11,766,378.80 21,936,828.12 26,542,746.56 27,351,230.77 33,663,550.73 30,015,150.36
4,531,780.00 6,652,575.00 5,322,734.00 5,075,202.00 7,451,485.00 7,833,620.00 6,774,530.00 17,246,249.00 17,005,287.00 17,966,517.00 20,313,521.00
5,183,572.95 5,133,360.70 6,160,032.84 6,673,368.91 10,266,721.40 10,780,057.47 12,320,065.68 30,734,998.32 26,893,123.53 25,612,498.60 16,648,124.09
3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00
1,212,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
637,503.77 576,078.32 495,746.98 717,713.34 1,616,373.25 1,176,637.88 2,193,682.81 2,654,274.66 2,735,123.08 3,366,355.07 3,001,515.04
637,503.77 576,078.32 495,746.98 717,713.34 1,616,373.25 1,176,637.88 2,193,682.81 2,654,274.66 2,735,123.08 3,366,355.07 3,001,515.04
300,000.00
275,000.00
3,000,000.00 (25,000,000.00)
1,150,000.00 (25,000,000.00)
5,760,783.24 4,957,469.75 7,177,133.38 16,163,732.54 11,766,378.80 21,936,828.12 26,542,746.56 27,351,230.77 33,663,550.73 30,015,150.36 29,799,059.45
18,183,804.35 17,457,639.97 19,516,640.90 33,097,172.79 26,347,138.88 (14,361,882.55) 42,278,125.76 44,582,793.65 50,481,810.46 47,895,874.08 46,950,103.09
115,296,653.08
5, 96,653 08 132,754,293.05
3 , 5 , 93 05 152,270,933.95
5 , 0,933 95 185,368,106.74
85,368, 06 211,715,245.62
, 5, 5 6 197,353,363.07
9 ,353,363 0 239,631,488.82
39,63 , 88 8 284,214,282.48
8 , , 8 8 334,696,092.93
33 ,696,09 93 382,591,967.01
38 ,59 ,96 0 429,542,070.10
9,5 ,0 0 0
4,531,780.00 6,652,575.00 5,322,734.00 5,075,202.00 7,451,485.00 7,833,620.00 6,774,530.00 17,246,249.00 17,005,287.00 17,966,517.00 20,313,521.00
3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
1,212,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,412,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
637,503.77 576,078.32 495,746.98 717,713.34 1,616,373.25 1,176,637.88 2,193,682.81 2,654,274.66 2,735,123.08 3,366,355.07 3,001,515.04
275,000.00
1,150,000.00 (25,000,000.00)
10,581,297.34 12,840,666.90 11,430,494.55 12,554,928.91 14,679,871.83 (10,377,728.55) 14,580,226.38 25,787,537.23 25,352,423.65 26,744,885.64 28,727,049.61
55,931,755.20 68,772,422.10 80,202,916.64 92,757,845.55 107,437,717.38 97,059,988.83 111,640,215.21 137,427,752.44 162,780,176.09 189,525,061.73 218,252,111.34
8,063,335.70 10,367,145.90 10,266,721.40 12,320,065.68 13,346,737.82 20,533,442.80 21,560,114.94 24,640,131.36 61,469,996.64 53,786,247.06 51,224,997.20
1,612,667.14 2,073,429.18 2,053,344.28 2,464,013.14 2,669,347.56 4,106,688.56 4,312,022.99 4,928,026.27 12,293,999.33 10,757,249.41 10,244,999.44
6,450,668.56 8,293,716.72 8,213,377.12 9,856,052.54 10,677,390.26 16,426,754.24 17,248,091.95 19,712,105.09 49,175,997.31 43,028,997.65 40,979,997.76
6,450,668.56 8,293,716.72 8,213,377.12 9,856,052.54 10,677,390.26 16,426,754.24 17,248,091.95 19,712,105.09 49,175,997.31 43,028,997.65 40,979,997.76
130,136,764.88 138,430,481.60 146,643,858.72 156,499,911.26 167,177,301.52 183,604,055.76 200,852,147.71 220,564,252.80 269,740,250.11 312,769,247.76 353,749,245.52
74,205,009.68 69,658,059.50 66,440,942.08 63,742,065.71 59,739,584.14 86,544,066.93 89,211,932.50 83,136,500.36 106,960,074.02 123,244,186.03 135,497,134.18

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01-May-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Sep-10 01-Oct-10 01-Nov-10 01-Dec-10 01-Jan-11 01-Feb-11
01-May-10 01-Jun-10 01-Jul-10 01-Aug-10 01-Sep-10 01-Oct-10 01-Nov-10 01-Dec-10 01-Jan-11 01-Feb-11
29,799,059.45 27,928,563.82 22,157,713.16 12,207,702.94 7,121,782.10 1,631,647.69 818,913.99 929,202.33 173,069.79
30,528,491.00 35,864,614.00 33,118,714.00 19,862,454.00 13,793,343.00 24,968,290.00 15,854,544.00 6,708,242.00 865,375.00
15,367,499.16 12,806,249.30 10,908,484.90 13,090,181.88 14,181,030.37 21,816,969.80 22,907,818.29 23,998,666.78 2,181,696.98
3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00

3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
10,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00
1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00 1,536,000.00
1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 624,000.00
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
2,979,905.95 2,792,856.38 2,215,771.32 1,220,770.29 712,178.21 163,164.77 81,891.40 92,920.23 17,306.98
2,979,905.95 2,792,856.38 2,215,771.32 1,220,770.29 712,178.21 163,164.77 81,891.40 92,920.23 17,306.98
25,000,000.00
25,000,000.00
27,928,563.82 22,157,713.16 12,207,702.94 7,121,782.10 1,631,647.69 818,913.99 929,202.33 173,069.79
18,000,000.00
45,036,389.28 38,891,439.50 77,787,259.14 20,711,336.26 24,204,017.68 22,293,257.10 22,240,998.70 31,506,923.83 31,182,627.53 38,624,000.00
474,578,459.38
,5 8, 59 38 513,469,898.88
5 3, 69,898 88 591,257,158.02
59 , 5 , 58 0 611,968,494.28
6 ,968, 9 8 636,172,511.96
636, ,5 96 658,465,769.06
658, 65, 69 06 680,706,767.76
680, 06, 6 6 712,213,691.59
, 3,69 59 743,396,319.12
3,396,3 9 782,020,319.12
8 ,0 0,3 9
30,528,491.00 35,864,614.00 33,118,714.00 19,862,454.00 13,793,343.00 24,968,290.00 15,854,544.00 6,708,242.00 865,375.00

3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00
1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 1,212,013.57 624,000.00
1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
2,979,905.95 2,792,856.38 2,215,771.32 1,220,770.29 712,178.21 163,164.77 81,891.40 92,920.23 17,306.98
25,000,000.00
38,920,410.52 44,069,483.95 65,746,498.89 26,495,237.87 19,917,534.78 30,543,468.34 21,348,448.97 12,213,175.80 6,294,695.55 624,000.00
257,172,521.86 301,242,005.81 366,988,504.70 393,483,742.56 413,401,277.34 443,944,745.68 465,293,194.66 477,506,370.46 483,801,066.01 484,425,066.01
33,296,248.18 30,734,998.32 25,612,498.60 21,816,969.80 26,180,363.76 28,362,060.74 43,633,939.60 45,815,636.58 47,997,333.56 4,363,393.96
6,659,249.64 6,146,999.66 5,122,499.72 4,363,393.96 5,236,072.75 5,672,412.15 8,726,787.92 9,163,127.32 9,599,466.71 872,678.79
26,636,998.54 24,587,998.66 20,489,998.88 17,453,575.84 20,944,291.01 22,689,648.59 34,907,151.68 36,652,509.26 38,397,866.85 3,490,715.17
26,636,998.54 24,587,998.66 20,489,998.88 17,453,575.84 35,551,715.01 22,689,648.59 34,907,151.68 36,652,509.26 38,397,866.85 3,490,715.17
380,386,244.06 404,974,242.72 425,464,241.60 442,917,817.44 478,469,532.45 501,159,181.04 536,066,332.72 572,718,841.98 611,116,708.83 614,607,424.00
123,213,722.21 103,732,236.91 58,475,736.90 49,434,074.88 65,068,255.10 57,214,435.36 70,773,138.06 95,212,471.52 127,315,642.82 130,182,357.99

PFM página 840/864
1.5 CIERRE DEL PROYECTO

Se arbitran las medidas establecidas para el cierre del proyecto conforme a las políticas y
procedimientos de la empresa.
1.5.1 Transición del producto.

El producto se encuentra completamente a disposición del cliente.
1.5.2 Actualización a los activos de los procesos de la organización.

Se remite toda la información del proyecto a la PMO para proceder a actualizar los APO’s. Se han
mantenido reuniones entre el EDP y la PMO para comentar, discutir y valorar los aspectos más
significativos y que puedan ser de más ayuda para el desarrollo de la empresa.

P á g i n a | 24
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1.5.3 Evaluar el proyecto

El proyecto se evalua conforme a lo dispuesto en el ACP y el PGP.
Fecha de finalización: 26 de Enero de 2011
Fecha prevista de finalización: 26 de Enero de 2011
Puntuación 10.
Presupuesto Inicial= 600,000,000
Costes inicialmente previstos =510,000,000 SAR Beneficios Esperados = 90,000,000 SAR
Presupuesto Final= 614,607,424 SAR
Diferencia en Modificados= 14,607,424 SAR
Costes Modificados= 4,565,820 SAR
Costes a la finalización=484,424,066 SAR Beneficios=130,182,357 SAR
Se evalúa el coeficiente sin la consideración de los modificados, resultando
Coeficiente =( (484,424,066-4,565,820)/510,000,000)x100 94.09%, ahorro en costes de 5,91%
Beneficio = (130,182,357/90,000,000)x100=144.65%, lo que representa un 44.65% de aumento

en los beneficios económicos esperados.
Puntuación 10.
Satisfacción del Cliente: 10 Dato aportado por el Patrocinador.
Puntuación 10.
Éxito del proyecto= (10+10+10)/3= 10
10
EL PROYECTO SE CONSIDERA COMPLETAMENTE EXITOSO.

P á g i n a | 25
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1.5.4 Presentación alto nivel: Cierre del proyecto.

Se realiza una presentación directiva de cierre de proyecto con debate acerca del proyecto, y
agradeciendo a todos los intervinientes. La presentación queda añadida a la documentación de
cierre de proyecto.
Se hace entrega de una copia del Informe de Cierre de Proyecto PN10-C-IM-DP-000001-E01.
1.5.5 Recomendación de cierre del Proyecto y aprobación de cierre por parte del
Patrocinador y Dirección.
Se realiza una auditoría externa a petición del Director de Proyectos, que determina que el
proyecto está apto para su cierre.
El Cliente quedó oficialmente comunicado en el Acta de Recepción del Proyecto acerca del cierre
del proyecto, y que de entonces en adelante, cualquier comunicaciones relativa a este proyecto
debe de realizarse en la sede central de la empresa, a la atención de la directiva.
Con fecha 15 de febrero de 2011 el proyecto se da por completamente concluido y cerrado.

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2 CERRAR EL EQUIPO DE PROYECTO

2.1 RESUMEN DE ALTAS Y BAJAS EN EL PROYECTO.
Se recoge la firma y aceptación del Consultor, como parte de los compromisos adquiridos en el
Contrato de suministrar el Equipo adecuado y cualificado para la realización del proyecto.

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2.2 RESUMEN DE COSTOS DEL EQUIPO DE PROYECTO Y ACEPTACIÓN

RECURSOS HUMANOS. CONTRATACIONES. CONDICIONES ECONÓMICAS.
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Coste total (SAR) Meses Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico
Director de Proyecto 1,826,400 24 50000 10000 4000 600 1500 10000 Expatriado
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 1,963,380 25.8 50000 10000 4000 600 1500 10000 Expatriado
Asistente al Director de Proyecto 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 661,200 12 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 cambio de condiciones 843,180 13.8 40000 9000 3000 600 1500 7000 Expatriado
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 208,980 25.8 3000 1500 1500 600 500 1000 Local
Encargado de Recursos Humanos (100%) 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Atención al Consultor (100%) 986,400 24 25000 8000 3000 600 1500 3000 Expatriado
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 953,520 23.2 25000 8000 3000 600 1500 3000 Expatriado
Gestor y Controlador de Riesgos 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
Administrador de Contratos 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Coordinador del Equipo de Diseño del Equipo de Proyecto 938,400 24 25000 8000 2000 600 500 3000 Expatriado
SPM Coordinador del Equipo de Obra 1,322,400 24 35000 9000 3000 600 1500 6000 Expatriado
Ingeniero de Control del Planning 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Coordinador en materia de Seguridad y Salud 722,400 24 15000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado (opcional)
Inspector en Seguridad y Salud 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Controlador de Calidad 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Controlador de Materiales (para el envió de materiales al Consultor) 403,200 24 10000 3000 1500 600 500 1200 Local
Controlador de Documentos 1 722,400 24 15000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Controlador de Documentos 2 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
Encargado de Logísitica 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 241,000 10 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
NOMBRE, APELLIDOS CONTRATADO 1 cambio de condiciones 401,778 13.13 20000 5000 1500 600 500 3000 Local
Ingeniero de Apoyo 1 (tareas varias y respuesta a los riesgos) 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Conductor 1 182,400 24 3000 1500 1500 600 500 500 Local
Conductor 2 182,400 24 3000 1500 1500 600 500 500 Local
PREVISTO 18,223,200
TOTAL ASIGNADO 17,541,797
EQUIPO DE DISEÑO Coste total (SAR) Meses Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico
Responsable de Estructuras 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Responsable de Estructuras 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Responsable de Instalaciones 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Responsable de Instalaciones 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Resposable Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior 962,400 24 25000 8000 2000 600 1500 3000 Expatriado
Asistente Arquitectura Exterior 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
Asistente Arquitectura Interior 541,800 18 15000 8000 2000 600 1500 3000 Local
PREVISTO 5,196,000

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EQUIPO DE EJECUCIÓN DE OBRA. Coste total (SAR) Meses Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico
Ingeniero Estructuras 4 Esp. Metálicas 578,400 24 15000 5000 1500 600 0 2000 Local
PREVISTO 8,044,600
EQUIPO DE INTEGRACIÓN Coste total (SAR) Meses Sueldo base Alojamiento Transporte Seguro Médico
Miembro integración 1 265,503 18.83 10000 0 1500 600 0 2000 Local
PREVISTO 1,349,000
RESUMEN COSTOS RECURSOS HUMANOS
Total previsión gastos en recursos humanos directos 31,463,800 SAR

TOTAL INVERTIDO EN RECURSOS HUMANOS 28,460,840 SAR
Total partida aprobada por la Integración de la mujer y personas con discapacidad 1,349,000 SAR
TOTAL INVERTIDO EN PARTIDA DE INTEGRACIÓN 1,859,479 SAR
Presupuesto extra de reserva asignado a Recursos Humanos 5,587,200 SAR

TOTAL DISPUESTO RESERVA PARA RECURSOS HUMANOS 510,479 SAR
TOTAL ASIGNADO EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO 38,400,000 SAR

TOTAL UTILIZADO EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO 30,320,319 SAR
DIFERENCIA -8,079,682 SAR
El dinero sobrante de la partida ha sido asignado a beneficios, y liberado como tal con fecha 01/02/2013
Responsable de Recursos Humanos
Director de Proyectos

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2.2.1 Análisis de los costos

Conclusiones del análisis de costos:
 Sobre estimación del 21% en los costos, debido a diversos factores:
 La consecución de un adecuado equipo de proyecto era uno de los riesgos

principales del proyecto.
 De la partida de reserva de 5,587,200 SAR sólo llegó a utilizarse 510,479 SAR

para aumentar la dotación prevista al proyecto de integración de la mujer y de
personas con discapacidad.
 Se ha podido mejorar costos en las contrataciones debido a la oferta de

personal originada por la crisis mundial.
 La demora en la incorporación de personal debido a re-localizaciones y trámites

burocráticos ha incidido en un tiempo menor en los contratos. Esta situación
originó inicialmente algunos retrasos y problemas de calidad, que fueron
solucionados con la incorporación final del personal.
 El control de costos a lo largo del proyecto ha sido adecuado, con resúmenes semanales
de gran utilidad en la toma de decisiones.
 En líneas generales, salvo en algunas posiciones, las previsiones de costos para la

contratación eran adecuadas. Las bases de datos utilizadas por la empresa han sido de
gran utilidad.
 Ha sido más sencilla y económica la contratación de personal de obra que la de personal

de diseño o de tareas de dirección y gestión del proyecto.

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2.3 VALORACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO

RECURSOS HUMANOS. VALORACIÓN DE CIERRE DE PROYECTO
Tipo de
contrato Meses
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Valoración previsto trabajados
1 Director de Proyecto 4 Expatriado 25.80
2 Asistente al Director de Proyecto 4 Expatriado 25.80
3 Secretario 1 4 Local 25.80
4 Secretario 2 3.2 Local 23.20
5 Encargado de Recursos Humanos 3.8 Local 24.13
6 Atención al Consultor 3.2 Expatriado 23.20
7 Gestor y Controlador de Riesgos 3.3 Expatriado 23.20
8 Administrador de Contratos 4 Expatriado 23.20
Administrador de Contratos 2. Local 16.07
9 REFUERZO 3.1
10 Coordinador del Equipo de Diseño 2.9 Expatriado 24.13
11 SPM Coordinador del Equipo de Obra 3.8 Expatriado 23.20
12 Ingeniero de Control del Planning 4 Local 25.80
13 Coordinador en materia de Seguridad y Salud 3.5 Expatriado (opcional)
17.27
Local 4.90
14 Coordinador en materia de Seguridad y Salud REMPLAZO 2.8
15 Inspector en Seguridad y Salud 2.7 Local 19.13
16 Controlador de Calidad 3.5 Expatriado 23.20
17 Controlador de Materiales 3.1 Local 24.13
18 Controlador de Documentos 1 4 Expatriado 24.13
19 Controlador de Documentos 2 2.5 Local 24.13
20 Encargado de Logísitica 3.5 Local 23.20
21 Ingeniero de Apoyo 1 3.2 Expatriado 23.20
22 Ingeniero de Apoyo 2 3.4 Local 21.17
23 Ingeniero de Apoyo 3 2.7 Local 19.13
24 Delineante 1 3.3 Local 24.80
25 Delineante 2 2.7 Local 23.20
26 Conductor 1 3 Local 23.20
27 Conductor 2 3 Local 23.20
28 Chico del Té 1 4 Local 24.77
MEDIA DEL EQUIPO 3.35

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EQUIPO DE DISEÑO
1 Responsable de Estructuras 3.5 Expatriado 21.53
2 Asistente Responsable de Estructuras 3.1 Local 12.17
3 Responsable de Instalaciones 3.3 Expatriado 21.53
4 Asistente Responsable de Instalaciones 2.9 Local 12.33
5 Resposable Arquitectura Exterior y Arquitectura Interior 4 Expatriado 21.40
6 Asistente Arquitectura Exterior 3.2 Local 21.40
7 Asistente Arquitectura Interior 3.4 Local 19.37

1 Manager de Construcción 1 3.7 Expatriado 22.17
4 Ingeniero Estructuras 1 3.2 Local 18.10
7 Ingeniero Estructuras 4 Esp. Metálicas 2.4 Local 15.07
8 Ingeniero Mecánico 1 3.9 Local 22.17
11 Ingeniero Eléctrico 1 3.4 Local 21.17
EQUIPO DE INTEGRACIÓN
1 Miembro integración 1 3.2 Local 18.83
8 Miembro integración 8 2 Local 15.23

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Realización
Encargado de Recursos Humanos
Revisión
Director de Proyectos
Aceptación
Patrocinador
La valoración ha sido revisada y aceptada por el patrocinador, como miembro externo que
garantice la independencia de las valoraciones.
Existe una valoración de superiores realizada con carácter confidencial a disposición de la

Dirección.
La valoración de los Equipos ha sido bastante alta. Denota la buena incorporación hecha de los
miembros del equipo, y la rápida adaptación al trabajo en este proyecto.
Destacar la aportación hecha por los integrantes del equipo de integración. Pese a la falta de
experiencia, han ayudado de manera notaria al desarrollo del trabajo, y al buen ambiente
dentro del equipo. Se ha premiado con una bonificación especial a las tres personas con mejor
valoración.
2.4 VALORACIONES INDIVIDUALES
Existen valoraciones individuales detalladas de todos los miembros del Equipo.
3 CERRAR LAS ADQUISICIONES

3.1 AUDITORÍAS DE LAS ADQUISICIONES
Dentro de la auditoría de cierre de proyecto se incluye la auditoría de las adquisiciones. El

resultado es positivo, con ligeras recomendaciones de mejora para futuros proyectos. Las
recomendaciones de mejora se recogen en el Informe de Cierre de Proyecto.
3.2 ACUERDOS NEGOCIADOS

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Se cierran las adquisiciones por parte del Departamento de Contratación y Compras, de acuerdo
a los contratos y a la documentación final de obra para las liquidaciones pertinentes. Los daños
causados por subcontratistas en la obra, por descuido o diligencia son descontados en las
certificaciones. Las liquidaciones pendientes se tienen en cuenta para el cierre de las
adquisiciones (ejemplo: Rotura de cristales instalados por operador de grúa de la empresa de
colocación de aplacados interiores).
3.3 GESTIÓN DE REGISTROS
Los registros del Equipo de Dirección de proyectos se encuentran disponibles en la intranet.
3.4 GARANTÍAS
Las garantías son entregadas al Cliente en el Acta de Recepción del Proyecto.
Existen copias en el servidor de todas las garantías entregadas. La garantía de la empresa

comienza contando a partir de la firma del Acta de Recepción. Su duración será de acuerdo a la
estipulado en el contrato para cada unidad de obra o entregable.
3.5 LECCIONES APRENDIDAS
Las lecciones aprendidas se recogen en el Informe de Cierre de Proyecto PN10-C-IM-DP-000001-

E01.
4 VALORACIÓN DEL RESULTADO DEL PROYECTO.

CONCLUSIONES.
El detalle de la valoración de la valoración y conclusiones del resultado del proyecto conforme al
ACP y el PGP se recoge en el Informe de Cierre de Proyecto PN10-C-IM-DP-000001-E01 y en el
apartado 1.4.3 Evaluar el proyecto.
La valoración final a modo de resumen es:
Éxito del proyecto= (10+10+10)/3= 10
10
EL PROYECTO SE CONSIDERA COMPLETAMENTE EXITOSO.

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4.1 EVALUACIÓN DEL BUSINESS CASE
El proyecto a logrado los objetivos que proponía la empresa. A los buenos resultados
económicos, se ha sumado la alta satisfacción del cliente y consultor, lo cual deja a la empresa
en una situación de ventaja frente al resto de competidores para la realización de los grandes
proyectos que por concurso restringido o invitación se realizan.
El nombre de la empresa irá de ahora en adelante ligado al del complejo universitario Princesa
Nora. El prestigio de la empresa ha subido y es un referente nacional y en oriente medio.
Se ha ajustado la organización y los métodos de trabajo, estando ahora completamente

capacitada para la realización de trabajos de esta envergadura.
La empresa dispone ahora de un gran número de personal propio con experiencia en este tipo
de proyectos, que le ayudarán al futuro de los muchos proyectos que tiene en marcha.
4.2 RESUMEN DEL DIRECTOR DE PROYECTO
El comportamiento de Equipo de Proyecto al completo ha sido impecable, y el apoyo dado por

patrocinador y directiva en los momentos críticos del proyecto ha llevado al éxito del mismo.
Este proyecto me ha ayudado a crecer en lo profesional y en lo personal, y espero poder seguir

aportando y disfrutando en los próximos retos que nos esperan.
Ya estoy deseando comenzar el siguiente.

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PROYECTO CERRADO

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BIBLIOGRAFÍA, ABREVIATURAS Y GLOSARIO


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Bibliografía.
Apellidos, Inicial, año, Titulo, Editorial, ciudad.
 Aportada por la dirección del Máster:
Project Management Institute (2008)‐ Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía
del PMBOK) Cuarta Edición –Project Management Institute, Inc.‐Pennsylvania (USA).
Oficina de Comericio Gubernamental del Reino Unido (OGC) (2009) ‐ Éxito en la Gestión de Proyectos
con PRINCE2TM – TSO (The Stationery Office) ‐ Norwich, (Reino Unido).
AEIPRO (2009) – NCB Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos versión 3.1 – Editorial UPV ‐
Valencia (España).
Lostado Bojó, Rafael (2005) ‐ La Dirección de Proyectos empieza por uno mismo – Editorial ODPE –
Valencia (España).
Rivera Martinez, Francisco – Hernández Chávez, Gisel (2010) – Administración de Proyectos: Guía para
el aprendizaje. Primera Edición. – Editorial Pearson – México (México).
 Otra bibliografía utilizada:
Project Management Institute (2008)‐ A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK guide) Fourth Edition –Project Management Institute, Inc.‐Pennsylvania (USA).
Project Management Institute (2013)‐ A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK guide) FiFth Edition –Project Management Institute, Inc.‐Pennsylvania (USA).
Project Management Institute (2007)‐ Construction Extension to the PMBOK guide Third Edition.
Second Edition –Project Management Institute, Inc.‐Pennsylvania (USA).
Razzak Rumane, Abdul (2011) Quality Management in Construction Projects ‐ CRC Press.Boca Raton‐
Florida (USA).
AENOR. ASOCIACION ESPAÑOLA DE NORMALIZACION Y CERTIFICACION (2009) ISO 9001:2008 AENOR.
ASOCIACION ESPAÑOLA DE NORMALIZACION Y CERTIFICACION – Madrid (España).
Primavera Systems, Inc. (2008) ‐ Primavera® P6™ Project Management. Version 6.2 Primavera Systems,
Inc.‐ Bala Cynwyd, Pennsylvania (USA).
de Villanueva, Luis – Elosua, Marcelino – Vega, Santiago (2003) – Diccionario LID Construcción e
Inmobiliario ‐ LID Editorial Empresarial – Madrid (España).

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FIDIC (1989) ‐ GUIDETOTHE USE OF FIDIC. CONDITIONS OF CONTRACT FOR WORKS OF CIVIL
ENGINEERING CONSTRUCTION. FOURTH EDITION – FIDIC ‐ Lausanne (Switzerland)
FIDIC (1999) ‐ FIDIC© Conditions of Contract for PLANT and Design‐Build FOR ELECTRICAL AND
MECHANICAL PLANT, AND FOR BUILDING AND ENGINEERING WORKS, DESIGNED BY THE CONTRATOR.
FIRTH EDITION – FIDIC – Geneve (Switzerland).
 Apuntes aportados por la dirección del Máster.
Aunque no tengan carácter de Bibliografía, estos han sido la base de los conocimientos aplicados a este
proyecto. Algunos de los apuntes son de una calidad sobresaliente, y quiero hacer una especial mención
a los elaborados por Francisco Javier Sanz Pérez, por el detalle y profundidad de los mismos, siendo un
perfecto complemento al PMBok para el estudio y análisis de la dirección de proyectos.


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Abreviaturas
Las abreviaturas han tratado de reducirse al máximo, para facilitar la lectura de todos los documentos
de manera parcial.
La mayoría de las abreviaturas se utilizan para la descripción de algunos documentos del proyecto, que
se encuentran recogidos en las tablas de documentos de entrada y salida del proyecto. Se mencionan
aquí las abreviaturas que no corresponden al listado de documentos.
ACP Acta de Constitución del Proyecto
APO’s Activos de los Procesos de la Organización
CON Construcción
CYC Contratación y Compras
DP Director de Proyectos
Ed Edición
EDP Equipo de Dirección de Proyectos
EDT Estructura de Desglose del Trabajo
EXPA Expatriado
GRC Glass Reinforced Concrete (nota: aparece casi siempre junto a su traducción “Hormigón
Reforzado con Fibras”)
ING Ingeniería
IO Instrucción de Obra
KPIs Key Performance Indicators
PERT Project Evaluation and Review Technique
PDP Plan de Dirección del Proyecto
PGP Plan de Gestión del Proyecto


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PMI Project Management Institute
PNU Princess Nora University
PN10 Princesa Nora 10
PRINCE Projects in Controled Invironments
RC Responsabilidad Civil
SAR Saudi Arabian Riyal (moneda de Arabia Saudita)
SPM Site Project Manager
TRF Tender Request Form


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Glosario
Al usar el programa Primavera para la realización de los cronogramas, teniendo disponible
únicamente la versión en lengua inglesa, algunos términos aparecen en inglés dentro del proyecto,
así como los relacionados con las proyecciones de costes estimados a la finalización, cuya utilización
en inglés parece estar muy estandarizada, y se ha estimado conveniente la utilización de las formulas
en este idioma.
Así mismo se escriben las puntuaciones en los números para millares y decimales conforme al
estándar de la lengua inglesa (el opuesto al español, se escribe 2,000.77 en lugar de 2.000,77). Pido
disculpas por ellos, pero al realizar este proyecto y estar a la vez trabajando tuve que elegir el inglés
ya que todos los programas informáticos que he utilizado estaban configurados con ese estándar.
La mayoría de términos relacionados específicamente con la dirección de proyectos se encuentran
definidos en los glosarios de los libros que se mencionan en la bibliografía, el PMBOK y Éxito en la
Gestión de Proyectos con PRINCE2TM, por lo que no se ha creído necesario incluir los mismos en este
proyecto. Se incluyen aquí términos que por el contexto cultural del proyecto o por el enfoque dado
puedan diferir de los estandarizados, o sean palabras no comúnmente utilizada en español. Todos
los términos que aparecen en este glosario han sido revisados y adaptados al entorno de este
proyecto.
Auditoría: Acción planeada dentro del aseguramiento de calidad con el fin de comprobar y evaluar el
funcionamiento de determinados aspectos del proyecto (calidad y control documental, trabajo de
los empleados, seguimiento de normativas, aplicación de procedimientos, etc.). La auditoría puede
ser interna, realizada por miembros del equipo de proyecto o externa, realizada por miembros
externos del equipo, pertenecientes o no a la empresa.
Casi crítica: Referido a actividades, a aquellas que tienen muy poca holgura, por lo que están cerca
de la línea crítica.
Cash Flow (ENG): Flujo de caja
Checked (ENG): Revisado
Chico del Té: Traducción del inglés “Tea boy”, puesto laboral ocupado por persona de poca
formación, muy común en oficinas en Oriente Medio, que atiende al resto de trabajadores sirviendo
café, té y agua. La práctica totalidad de las oficinas en Arabia Saudí disponen de un “tea boy”. Al ser
una profesión no utilizada en ámbitos hispanohablantes hubiera sido más correcto haber usado
directamente el anglicismo.
Conductor: Del inglés “driver”, en este proyecto se refiere a una persona encargada del transporte
del personal de la empresa o proyecto al aeropuerto, traslado de documentación del proyecto y
pequeños encargos. En Arabia Saudí no está extendido el uso de esta figura, de bajo coste, con un
uso muy reducido de los servicios de mensajería, generalmente para envíos a otra ciudad o al
extranjero. También está mal visto que no se provea esta asistencia a trabajadores desplazados o
expatriados en los frecuentes traslados al aeropuerto. Aunque existen taxis locales o drivers no
oficiales, su uso no es muy recomendable.

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Crítica: Referido a actividades, aquellas que se encuentran en la línea crítica cuyo retraso provocaría
un incumplimiento del plazo. En este proyecto debido al tamaño y estrategias adoptadas, se definen
las actividades críticas como aquellas de holgura menor a 30 días.
Critical (ENG): Crítico
Expa o Expatriado: Persona que trabaja desplazado fuera de su país de origen. En Oriente Medio se
asocia el término expatriado a personas con origen en países desarrollados (europeos,
norteamericanos, australianos, etc.) que por lo general tienen contratos de trabajo no locales, o
contratos de expatriados, en contraste con trabajadores de países más humildes (Pakistán, India,
etc).
Feedback (ENG): Término inglés muy extendido que refiere a asegurar en una comunicación que el
mensaje a llegado a su interlocutor y ha sido entendido.
Flujo de caja: Tesorería que entra o sale de un proyecto.
Frame de Visado: Sistema que permite la remisión y aprobación de documentación de ambas partes
mediante una firma digital sin necesidad de soporte físico.
KPIs (Key Performance Indicators): Medidores del progreso de un proyecto. Generalmente nos
referimos a la variación del cronograma, variación del costo, índice de variación del cronograma e
índice de variación del costo.
Hito: Consecución de un objetivo parcial dentro del cronograma, que marca un punto de referencia
y control dentro del proyecto, sirviendo para una adecuada monitorización y análisis de la marcha
del proyecto.
Milestone(ENG): Hito
Mutawa: Policía religiosa de la moral y el vicio. También se definen así a sus miembros. Sólo existen
en Arabia Saudí. Velan por el cumplimiento de las doctrinas islámicas del wahhabismo en la
aplicación de la Sharía, con un alto poder coercitivo
MR o Material Request: Documento utilizado para la solicitud de compra de materiales locales al
Departamento de Contratación y Compras en la empresa. Su abreviatura está muy estandarizada en
Arabia Saudí.
Near Crítical (ENG): Casi crítico
No conformidad: Incumplimiento de algún requisito estipulado en el contrato o en el sistema de
gestión de la calidad y medio ambiente.
Letras de Crédito: Documento que pretende garantizar una transacción comercial mediante el
establecimiento de un pago bancario garantizado. Muy utilizado en transacciones con Arabia Saudí,
o en el mercado entre distintos países en general. No confundir con las letras de cambio en España.
Producto no conforme: Resultado de un proceso (documento, servicio, material, instalación,
actividad, etc.) destinado a un cliente o solicitado por él que presenta alguna no conformidad que
hace que su calidad sea no aceptable o indeterminada.

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Proyección de costes: EAC
RC: Responsabilidad Civil, aplicada a un tipo de seguros, en el cual una persona o entidad jurídica es
obligada a reparar el daño causado a otra persona o entidad jurídica.
Recovery Plan (ENG):
Revisado: Aplicado a un documento, paso establecido en el sistema de calidad que implica la
revisión formal del documento al trabajo realizado, y es paso previo e indispensable a la aceptación.
En algunos documentos, la persona que revisa puede coincidir con la que aprueba, pero esto se da
únicamente en los documentos realizados a alto nivel, por el asistente al director de proyectos o
director de proyectos, responsables últimos del a aceptación de la mayoría de los documentos.
ROYAL: Del inglés real o realeza, se refiere en este proyecto a calidades de obra de lujo, siendo una
definición muy estandarizada en el Oriente Medio.
SPM o Site Project Manage:
STAFF: Del inglés personal, se refiere en este proyecto a calidades de obra básicas, siendo una
definición muy estandarizada en el Oriente Medio.
Trazabilidad: La propiedad del resultado de una medida o del valor de un estándar donde éste
pueda estar relacionado con referencias especificadas. Definición de la ISO, que es la aplicada en
este proyecto.
TRF o Tender Request Form: Documento que se utiliza por parte del Equipo de Dirección de
Proyectos para comenzar el proceso de adquisiciones de subcontratistas o materiales procedentes
de fuera del país (en este caso de Arabia Saudita).
VIP: Del inglés Very Important Person, se refiere en este proyecto a calidades de obra altas o muy
altas (VIP+), siendo una definición muy estandarizada en el Oriente Medio.
Visas: Documento legal para la entrada de ciudadanos de otra país en territorio nacional con
restricciones. Existen visas de trabajo, business y turista (en Arabia Saudí casi en exclusiva para
turismo religioso). Cuando nombramos visas en el proyecto, nos referimos a las visas de trabajo.


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PROYECTO FINAL DE MÁSTER

UNIVERSIDAD PRINCESA NORA. ÁREA PN10-SOPORTE E INFRAESTRUCTURAS.

Titulo del Proyecto:

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Francisco Javier Sanz

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La historia viene de antes, ya que de lo aprendido en el módulo de IPMA, deduje la importancia de

Y eso no acaba aquí. Lo mejor está aún por llegar.

alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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También se permite llevar un registro de tareas pendientes, asociadas a las actividades. Es un

Con la introducción de costes, el programa te ofrece al momento los medidores de rendimiento,

alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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Interface del programa.

Salida de datos. Detalle de impresión de diagrama de Gantt.

alumno: JULIO MACÍAS SÁNCHEZ tutor: ROBERTO TORDABLE

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 ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO (NOTA: DOCUMENTO NO INCLUIDO)

 FICHA INFORME CIERRE DE PROYECTO (NOTA: DOCUMENTO NO INCLUIDO)

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PRINCESS NORA UNIVERSITY FOR WOMEN. RIYADH. SAUDI ARABIA.

ANÁLISIS INICIAL DEL PROYECTO

Titulo del Proyecto:

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Hito de control – Proceso de inicio: ”Acta de constitución”

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Control de cambios de la plantilla