PRESENTADO POR:

NIDIA CAROLINA HURTADO ALFONSO

FICHA 2358765

GESTION ADMINISTRATIVA

NOCTURNA

SENA

05/09/2021

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QUE ES Y EN QUE CONSISTE LA HERRAMIENTA DOFA

Fortalezas

Según la investigación realizada para nosotros la herramienta Dofa es un

diagnostico que realizamos a organización, de acuerdo con ese estudio
podemos ayudar a esta organización a fortalecer sus puntos débiles a hacer
más fuertes sus ventajas. De esta forma mejorar y ser un modelo a seguir.

En que consiste la herramienta DOFA

Esta herramienta nos permite realizar una clasificación para realizar estrategias
para que su presente y futuro sea exitoso

Formula

Oportunidades y amenazas=futuro O*A=F esto se deja a los cargos de alto

mando, ya que ellos tienen más visión hacia afuera.

Fortalezas y debilidades= presente F*D=P esto se deja a cargo operativos

FORTALEZAS

Tecnología, certificaciones, alto nivel de satisfacción al cliente

DEBILIDADES

Falta de infraestructura

Falta Archivo digital

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Pocos trabajadores

AMENAZAS

Cierre de la empresa por falta de clientes debido a el covid 19

Posible alza de la gasolina

Competencia

OPORTUNIDADES

Explorar el mercado

Precios asequibles a el público

Tecnología avanzada.

QUE ES UN GRUPO ESTRATÉGICO CITE 3 EJEMPLOS

Un grupo estratégico hace referencia a un conjunto de compañías que dentro

de un mismo sector siguen estrategias similares entre ellas. Ponen en el
mercado precios similares, publicidad, puntos de venta etc.

McDonald

Paso de ser una pequeña tienda de hamburguesas a ser la mas importante

cadena de comida rápida en todo el mundo

Herbalife

Empezó en estados unidos, ahora la comercialización de este producto esta en

todo el mundo, gracias a su plan estratégico

Juan Valdez

Sostenible a través de su cadena de abastecimiento

Caficultor propone que cada acción como marca, genere un valor a los
caficultores colombianos.

CUALES SON LAS TRES DIMENSIONES DE LA ARQUITECTURA

ORGANIZACIONAL DEFÍNALAS BREVEMENTE

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Proceso por el cual la empresa determina la forma más eficaz para definir
estrategias y asignar labores

DIVISIÓN DE TAREAS, asignar tareas a cada trabajador

COORDINACIÓN tener un orden para elaborar el trabajo

ESTRATEGIA lo que debemos realizar para cumplir con la misión de la

empresa

PROCESOS: verticales que consisten en la planificación que tiene la empresa

PROCESO LATERAL: son diseñados en torno a el flujo del trabajo.

RECOMPENSAS incentivan motivan a el trabador

PERSONAL recursos con los que cuentan la empresa

ESTRUCTURA BASICA

DECIDIR: identificación temprana riesgos y oportunidades

DISEÑAR: estar dispuesta a el cambio y a innovar

ENTREGAR: preparación constante de sus empleados