DEFINIR EL OPERATIVO DE LA RED LOGISTICA

PRESENTADO POR: JOHN MILLER CASTRO LEMUS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TEGNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
BARRANQUILLA ATLANTICO
JUNIO 2016
 DEFINIR EL OPERATIVO DE LA RED LOGISTICA

PRESENTADO POR: JOHN MILLER CASTRO LEMUS

ACTIVIDAD: ELABORACION DEL PLAN ADMINISTRATIVO DE LA

ORGANIZACION

CÓDIGO: (1017108) RUTA (402084)

TUTOR: RICARDO CHINCILLA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

BARRANQUILLA ATLANTICO

JUNIO DE 2016
 Introducción

Somos una empresa comercializadora y distribuidora de materiales para construcción,

atendiendo principalmente el canal de sub-distribución. Abriéndose campo en el sector de
la mega construcción y expandiendo sus servicios a las diferentes ciudades colombianas,
ofreciendo productos de calidad certificada; con personal idóneo, comprometida con el
entorno social y la generación de empleo

Servicios y productos:

Sus distribuidores directos son:

Pintuco
Tuberías y Accesorios celta
Eternit
Colcerámica
Holcim
Inyesa
Socada
Promical
Industrias master
Ajover
Abrasivos abracol
Proalco
Diaco
Sidenal
Alfagres
Gricol
Grival.…

Plan Administrativo de la Organización

Cadena de abastecimiento
La cadena de abastecimiento de la ferretería JJ Materiales para la construcción le permite
a la empresa tener el control de sí misma y tener el conocimiento sobre todas las
operaciones y procesos que se presentan para que el producto llegue a sus clientes;
también supervisa el conjunto de actividades que se realizan desde el proveedor hasta el
cliente final, con el fin de mantener el flujo de información hacia ambos sentidos y lograr
optimizar los procesos y el servicio al cliente.

A continuación se muestra los actores involucrados dentro de la cadena de

abastecimiento de la ferretería en la cual se definen cuáles son sus funciones para su
debida planeación.

LOS PROVEEDORES

La gestión de suministro es la primera etapa en la integración de procesos de la cadena de

abastecimiento la ferretería cuenta con proveedores directos para la comercialización de
productos hacia los clientes estos son:

 Pintuco
 Tuberías y Accesorios celta
 Eternit
 Colcerámica
 Holcim
 Inyesa
 Socada
 Promical
 Industrias master
 Ajover
 Abrasivos abracol
 Proalco
 Diaco
 Sidenal
 Alfagres
  Gricol
 Grival.

ALMACENMIENTO E INVENTARIO:

El almacenamiento son las actividades realizadas para guardar y mantener los productos
desde su fabricación hasta su venta o entrega, su importancia radica en que permite
mantener el producto en las mejores condiciones y regula las diferencias que puedan
existir entre las cantidades vendidas y compradas. Existen dos tipos de almacenamiento:
de materias primas y de producto terminado. Por otro lado, los inventarios son productos
que la empresa tiene almacenados y hacen parte del eslabón inicial o final del proceso de
producción. Su gestión es importante dado que permite determinar la cantidad de
existencias que la empresa ha de mantener almacenada.

ROTACIÓN DE INVENTARIO: la rotación del inventario se hace tipo FIFO, es decir, las

primeras mercancías en recibir son las primeras en salir y ser distribuidas. El control del
inventario se hace por número de mercancías recibidas, teniendo en cuenta la cantidad de
mercancías que se recibieron. Así mismo, con el control del inventario.

TRANSPORTE:

La ferretería JJ MATERIALES PARA LA CONSTRUCION cuenta el servicio de transporte

propio para distribuir su producto en todo el país. , los cuales son los encargados de la
distribución y entrega del producto en diferentes partes del territorio nacional.

LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

 Llegar a todo lugar
 Entregar los productos con un tiempo no mayor de 2 a 3 días
 El proceso de compra es atreves online

Además de estos tres puntos la empresa atiene la siguiente política

  Mejorar los procesos estándares
 Gestionar los proveedores
 Planificación de las ventas
 Mejorar los procesos de los pedidos del cliente
 Gestionar los inventarios

Con ello la mejora configuración de la red de distribución para el rendimiento de la

ferretería logrando:

 Tener la mejor la mejor oferta

 Brindar más comodidad a los clientes y
 Brindar un mayor servicio

OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN

La estrategia de logística se constituye en una ventaja competitiva, y cuenta con tres
objetivos, a saber:

REDUCCIÓN DE COSTOS: dirigida hacia la minimización de costos variables que se asocian

con almacenamiento y desplazamiento. Es formulada mediante la evaluación de líneas de
acción alternativas (ubicaciones de almacén o modos de transporte), a fin de maximizar
las utilidades

REDUCCIÓN DE CAPITAL: dirigida a la minimización del nivel de la inversión en el sistema

logístico, el objetivo es aumentar los rendimientos sobre los activos logísticos. Lo anterior
se puede lograr disminuyendo inventarios mediante el envío directo al cliente, un enfoque
de almacenamiento justo o la utilización de proveedores externos de servicios logístico

MEJORA DEL SERVICIO: A pesar de que este tipo de estrategia incrementa los costos,
éstos son compensados por los mayores ingresos como consecuencia del nivel de servicio
proporcionado. Si se tiene en cuenta que el servicio evalúa el desempeño en la entrega de
producto o el bien al cliente, indica además el porcentaje de agotados de los productos y
el lead time

LAS VARIABLES DEL MERCADEO

La Logística colabora al mercadeo, como se ha observado, principalmente con la distribución

de los productos de manera efectiva, pero esta disciplina va mucho más allá, comenzando
desde el abastecimiento

 Tiempos de entrega oportunos y rápidos.

Una entrega de mercancías de alta calidad (buen estado).

Entrega de mercancías dentro de los parámetros establecidos por el cliente

(cantidad, referencias, fecha, lugar, hora, entre otros requisitos.).

La combinación de estas dos áreas ayuda a dar una respuesta oportuna y eficaz que conjuntamente
con el mix del marketing logran generar algunas ventajas competitivas. Se debe tener en cuenta que el
mercadeo necesita de la logística ya que se trata de un medio para que el producto llegue al
consumidor final, y ésta a su vez debe trabajar en función del mercadeo. Estas dos áreas deben tener
una interacción y permanente retroalimentación, al igual que una excelente comunicación para
trabajar en miras de cumplir con los objetivos y metas propuestas apuntando a la satisfacción del
cliente.

La logística y el mercadeo EN LA FERRETEIA JJ tienen como objetivo principal mantener un nivel de

servicio acorde de tal forma que se pueda cumplir con las expectativas y los requerimientos del cliente,
siendo competitivos, buscando prestar el mejor servicio y disminuir los costos que se reflejarán en el
incremento de rentabilidad por parte de la empresa y entregando así un valor agregado para el
consumidor. Son dos áreas que deben trabajar interrelacionadas, ya que la una depende de la otra y
funcionalmente deben tener una autonomía e integración activa y dinámica. Por esto es tan
importante que las áreas de Mercadeo y Logística mantengan comunicación continua y directa, en pro
de los objetivos de la organización.
 LOS INTERMEDIARIOS QUE CONFORMAN EN LOS CANALES DE
DISTRIBUCION DENTRO DE LA FERRETERIA

Los intermediarios son todos aquellos eslabones de la cadena que representa a los canales
de distribución, y que están colocados entre los productores y los consumidores o
usuarios finales

LOS INTERMEDIARIOS SE CLASIFICAN ASI:

-mayoristas

-mercantiles

-intermediarios minoristas o detallistas

-agentes y corredores.

MERCADOS DE CONSUMO

Consumidor
Fabricantes

Minorista Consumidor
Fabricantes

Fabricantes Consumidor
Mayorista Minorista

Fabricantes Agente Mayorista Minorista Consumidor

Mayorista de Mayorista de Minorista Consumidor

Fabricantes
origen destino