Lic.

Angelica Santiago

TEMA 3
PLANEACION ESTRATEGICA COMO
CONSTRUCCIONES CULTURALES
EQUIPO 2:
Lic. Rodrigo Almir Neri Vargas
Lic. Aracely Sáenz Flores
Lic. Maria Guadalupe Rodriguez Ulloa JULIO, 2021.
 PLANEACION Y ESTRATEGIA COMO
CONSTRUCCIONES CULTURALES

◦ La planificación y estrategia de la cultura tiene su

fundamento en el logro de los objetivos.

◦ La estrategia esta relacionado con el logro de resultados

en cualquier ámbito de actividad social, económica o
artística.

◦ La estrategia es una materia unificadora, lo que da

coherencia y sentido a las decisiones de una
organización o un individuo, lo que significa la toma de
decisiones
3.1 Legadas a la realidad

Legar (Verbo transitivo)

transmitir o dejar algo inmaterial 
o material a otros
 

El legado es una forma de sucesión mediante la cual el

difunto deja un bien o derecho a varias personas.

"Disposición legalmente formalizada que de un bien o

de una parte del conjunto de sus bienes hace el
testador a favor de alguien y que debe ser respetada
por el heredero o herederos."
La tecnología legada obstaculiza el
crecimiento de una empresa
Implementar innovaciones puede ser
un desafío para las empresas, pero
no hacerlo puede resultar más
costoso y, en el peor de los casos,
catastrófico.
Hoy, los directores de Información
(CIO)están alerta a lo que sucede
en el mundo de la tecnología:
nuevas tendencias surgen a gran
velocidad y las observan
cuidadosamente a fin de seguir su
evolución y utilidad para determinar
cuáles son las idóneas y que
puedan impulsar el crecimiento de
su organización.
Es cierto que implementar
innovaciones puede ser un desafío
para la organización.
Para encontrar el equilibrio y brindar
flexibilidad para experimentar con lo
nuevo. Es aquí donde el
departamento de TI (tecnologías de
la información)entra en acción. La
responsabilidad de TI es preparar el
camino para las nuevas soluciones
retirando la tecnología legada que
está presente en prácticamente
todas las organizaciones.
 la idea de retirar los sistemas legados
despierta un gran debate. Pero existen
razones poderosas para hacerlo:
recursos distribuidos, falta de enfoque,
uso prolongado de soluciones que ya
no son tan eficientes, silos de
información y aplicaciones no
integradas, por mencionar algunas. En
el momento en que se evalúan nuevas
tecnologías, los CIO deben considerar
qué es lo que pueden reemplazar y
que se debe conservar. CIO los directores de Información

Y hay que ser realistas, retirar una solución

legada no siempre es una prioridad para las
empresas, se requiere además contar con el
conocimiento y la experiencia que implica tener
un panorama completo de los requerimientos
técnicos actuales.
 3.2.- INTERCAMBIO SOCIAL

Proceso del intercambio de negocios como planeación de

construcciones culturales postulando que todas las relaciones estan
formadas por los costos y beneficios o recompensas y también
comparación de alternativas para la empresa.
Lo cual construye parámetros que orientan el comportamiento de la
persona. Los aprende en el proceso de inducción, observación e
imitación; esta última juega un papel importante en razón a que debe
apropiarlos y asumirlos en su proceso de interacción, se espera que
actúe de manera similar a los compañeros en aspectos formales e
informales de la dinámica organizacional.
Marca en una perspectiva que ve el trabajo como un recurso central en la
vida de las personas en tanto que interconecta los modos de subsistencia
de los trabajadores y sus familias con la sociabilidad y la cohesión social.

El intercambio social para Blau esta constituido por las acciones

voluntarias de los individuos que obedecen a los resultados que se espera
que proporcionen, siendo perspectiva del campo de la psicología social y
la sociología que explica el cambio social y la estabilidad como un
proceso de intercambios negociados entre personas.
3.3.- De significado y símbolos compartidos.

La Cultura Organizacional se fundamenta en los valores, las

creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema
de una empresa. Una cultura adecuada atrae, motiva y retiene
a los mayores talentos y prepara a la organización para que
pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.

Un ejemplo de símbolo compartido podría ser el de la

balanza, que a pasado a significar el símbolo de la justicia.
El plan estratégico y la Cultura Organizacional están
directamente relacionados. Por un lado, el plan
estratégico destaca las direcciones de desarrollo de la
Cultura Organizacional, que significa que la Cultura
Organizacional está estratégicamente orientada (Cultura
Estratégica). Además, el plan estratégico para ser
realizado y lograr sus objetivos, depende de que la
cultura lo favorezca o lo permita, si el plan estratégico no
permite desarrollar y potenciar la cultura, resulta imposible
que se logren los resultados esperados.
3.4 Motivan a los agentes .

Se deben de motivar a el
personal, esto sirve para que
tenga una mejor efectividad en el
trabajo.

Mayor comunicación entre todo

el personal.

Ofrecer la oportunidad de crecer.

Y mas que nada felicitar a el

personal cuando hagan un buen
trabajo.
Estrategia
1.- Adaptación a cambios
en el entorno
2.- Visión a largo plazo
`’
3.- Define el negocio, crea
valor (diferenciación,
competitividad)
Cultura organizacional
1.- Direcciona
comportamientos de la
interacción social
2.- Propicia la identidad y
cohesión
3.- Factor de diferenciación

4.- Define visión, misión, 4.- Normas para la acción

objetivos, metas (Las determina la estructura).

5.- Cursos de acción y

actividades que determinan
cadena de valor

6.- Asignación y
administración de recursos.
 3.5.- INVOLUCRAN ACTITUDES, VALORES Y NORMAS SOCIALES

La organización construye una identidad involucrando actitudes alrededor de

diferentes aspectos de su acción, lo que contribuye a su aceptación y
reputación tanto en el mercado como en la sociedad de construcciones
culturales ; estos aspectos están relacionados con la Cultura tales como
responsabilidad social, la ética y los valores, el cumplimiento de las políticas y
los principios de la organización, obteniendo como resultado la creación de
valor y obtención de ventajas competitivas duraderas que ayudan de manera
significativa a la permanencia y el crecimiento. Además, contribuye a la
consolidación de una cultura de excelencia reflejada en prácticas que generan
la confianza de los empleados.
Los valores como marco de la identidad de las organizaciones
establecen diferencias reflejado en la dinámica de la estructura, los
procesos de interacción y los procesos internos de la organización. Al
ser compartidos por las personas propician cohesión e integración, e
influyen en aspectos internos clave como los procesos de decisiones, la
operación en sus actividades y la motivación. El comportamiento de
todas las personas de la organización en el marco de valores
compartidos y aceptados conduce a la construcción de una cultura
organizacional sólida y fuerte.
Las normas sociales establecen la estructura en sus procesos,
procedimientos y manuales de funciones, lo que se afianza con las
normas y otras aplicadas. Estas herramientas determinan
parámetros que orientan a los empleados y los directivos sobre su
conducta en el desempeño y actuación en situaciones particulares.
Los comportamientos que resultan de la aplicación de las políticas y
las normas determinan rasgos altamente arraigados, que por la
intensidad de su presencia influyen en la caracterización de la
cultura organizacional, y estipulan cómo se debe actuar en la
organización; quienes incumplen estos parámetros asumen el riesgo
inclusive de ser despedidos de la organización en lo que se llama “no
conformidad”.
GRACIAS POR SU
ATENCION !