"AÑO 

DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA"

INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE:
PEREZ RODRIGUEZ GONZALO RAMIRO

INTEGRANTES:
 PROBLEMAS PROPUESTOS: SESION 1

1. Gina Fox ha iniciado su propia compañía, Foxy Shirts, que fabrica camisetas impresas
para ocasiones especiales. Como está comenzando a operar, renta el equipo a un taller de
impresiones local cuando es necesario. El costo de usar el equipo es de $350. Los
materiales usados en una camiseta cuestan $8 y Gina puede venderlas en $15 cada una.
a. Si Gina vende 20 camisetas, ¿cuál será su ingreso total? ¿Cuál será su costo variable
total?
b. ¿Cuántas camisetas debe vender Gina para alcanzar el punto de equilibrio? ¿Cuál es el
ingreso total en este caso?
2. Ray Bond vende decoraciones artesanales para jardín en ferias de la región. El costo
variable para hacerlas es $20 por cada una y las vende a $50. El costo de rentar un kiosco
en la feria es $150. ¿Cuántas decoraciones debe vender Ray para quedar en el punto de
equilibrio?

3. Ray Bond, del problema 2, intenta encontrar un nuevo proveedor para reducir su costo
variable de producción a $15 por unidad. Si pudiera reducir este costo, ¿cuál sería su punto
de equilibrio?
4. Katherine D’Ann planea financiar su educación universitaria vendiendo programas en los
juegos de futbol para la universidad del estado. Existe un costo fijo de $400 por imprimir
los programas y el costo variable es de $3. También hay una cuota de $1,000 que se paga a
la universidad por el derecho a vender estos programas. Si Katherine logra vender los
programas a $5 cada uno, ¿cuántos tendría que vender para alcanzar el punto de equilibrio?

5. Katherine D’Ann, del problema 4, está preocupada de que las ventas se caigan porque el
equipo está en una racha perdedora y la asistencia a los juegos ha disminuido. De hecho,
piensa que venderá tan solo 500 programas el siguiente juego. Si fuera posible elevar el
precio de venta del programa y de todas formas vender 500, ¿cuál deberá ser el precio para
que Katherine quede en el punto de equilibrio con la venta de 500 programas?
6. Farris Billiard Supply vende todo tipo de equipo para billar y quiere fabricar su propia
marca de tacos. Mysti Farris, la gerente de producción, está investigando la producción de
un taco de billar estándar que debería ser muy popular. Después de analizar los costos,
Mysti determina que el costo de materiales y mano de obra por cada taco es de $25 y el
costo fijo que debe cubrir es de $2,400 por semana. Con un precio de venta de $40 cada
uno, ¿cuántos tacos debe vender para alcanzar el punto de equilibrio? ¿Cuál sería el ingreso
total necesario para este punto de equilibrio?

7. Mysti Farris (problema 6) piensa subir el precio de venta por cada taco a $50 en vez de
$40. Si hace esto y los costos no cambian, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio? ¿Cuál
sería el ingreso total para esta cantidad?
8. Mysti Farris (problema 6) cree que hay una alta probabilidad de vender 120 tacos de
billar, si el precio de venta establecido es adecuado. ¿Qué precio de venta hará que el punto
de equilibrio sea de 120?

9. Golden Age Retirement Planers se especializa en brindar asesoría financiera para lograr
una jubilación cómoda. La compañía ofrece seminarios sobre el importante tema de la
planeación del retiro. Por un seminario típico, la renta de espacio en un hotel es de $1,000 y
el costo de publicidad e imprevistos es cerca de $10,000 por seminario. El costo de los
materiales y regalos especiales por cada asistente es de $60 por persona que asiste. La
compañía cobra $250 por persona para asistir al seminario, ya que así parecería competitiva
frente a otras empresas en el mismo ramo. ¿Cuántas personas deben asistir a cada seminario
para que Golden Age alcance el punto de equilibrio?
10. Un par de estudiantes emprendedores de administración de la Universidad Estatal decidieron
llevar su educación a la práctica desarrollando una compañía de clases particulares para
estudiantes de administración. Aunque se ofrece asesoría privada, determinaron que las clases en
grupos grandes de estadística antes de exámenes tendrían más beneficios. Los estudiantes
rentaron un espacio cerca del campus en $300 por 3 horas. Desarrollaron material para entregar
(incluyendo gráficas en color) basado en exámenes anteriores que cuestan $5 cada uno. Se paga
$25 por hora al asesor, es decir, $75 por cada sesión de tutoría.

a. Si se cobra a los estudiantes $20 por asistir a la sesión, ¿cuántos estudiantes deben inscribirse
para que la compañía alcance el punto de equilibrio?

b. Está disponible un espacio un poco más pequeño en $200 por 3 horas. La compañía está
considerando esta posibilidad. ¿Cómo afectaría esto el punto de equilibrio?
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO NO LINEAL
1. La manufacturera Carroll desea que se le prepare una gráfica de punto de equilibrio para
sus operaciones. Puede vender su producto a $50 por unidad, hasta 100 000 unidades
anuales. Los costos variables por unidad para producir el artículo son de $30, pero a 80 000
unidades de producción bajan a $25 por artículo. Los costos fijos son de $1 000 000 por las
primeras 40 000 unidades, pero su ben $100 000 por cualquier cantidad adicional de
unidades que se produzcan. La capacidad de la planta es de 100 000 unidades anuales. En la
gráfica indíquese el punto de equilibrio tan exacto como sea posible. También encuéntrese
el punto de equilibrio en forma algebraica.

2. Environmental Products fabrica un dispositivo que tiene una curva de ingresos totales
lineal, dada por TR(X) = 10*X y una curva de costo total cuadrática, TC (X) = X2 –
2,090*X + 200,000. Determínese algebraicamente el punto (s) de equilibrio.
3. Precisión Electronics tiene una función lineal de costo total dada por 10,000 + 5*X., pero
una función no lineal para el ingreso total de 0.01*X2 + 30*X + 200. Determínese
algebraicamente el punto(s) de equilibrio.
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO CON MUCHOS PRODUCTOS

1. Zerex produce tostadores, "wafleras" y hornitos para pan. Estos productos tienen los
porcentajes de contribución y los porcentajes del total de dólares vendidos que se
muestran en seguida.

Si los costos fijos anuales son de $1500 000, encuéntrense los porcentajes de contribución
ponderados y el punto de equilibrio en dólares vendidos.

2. Coldberg’s es una tienda con un departamento muy productivo de vestidos para dama.
Los datos sobre la línea que maneja actualmente se presentan en seguida. ¿Cuál es el
punto de equilibrio del departamento?
 OTROS ANÁLISIS DE COSTO, UTILIDAD Y VOLUMEN
1. Ken, que opera el Ken’s Bar, está planeando poner dos máquinas de juego en un salón
trasero que no se usa. El problema está en decidir si comprar las máquinas o rentarlas
sobre un convenio de compartir ganancias. Si se compran, las máquinas costarán $3 000
cada una y tendrán una vida prevista de 6 años. El costo variable por juego, para operar
las máquinas es de $0.02; la mayor parte de este costo se debe a reparaciones. Si las
máquinas se rentan, no existen costos fijos. Ken y el vendedor de máquinas de juego
compartirán los ingresos de $0.25 por cada dos juegos sobre la base de mitad y mitad.
El vendedor les dará servicio sin cargo, lo cual reducirá, para Ken, los costos variables
por juego a sólo $0.005.
a. Identifíquese el volumen de juegos al año al que cada alternativa es la más atractiva.
b. Con la mejor alternativa, ¿cuál será la ganancia anual de Ken con una cantidad de 15 000
juegos por máquina? c. ¿Debería Ken incluir en su análisis un costo por el uso del salón?
¿Por qué?
2. La Mac Millans embotella y vende salsa de tomate con su propia etiqueta. Los datos
sobre las operaciones de la MacMillans se presentan es seguida.

Williams Brothers, un competidor, desea que la Mac Millans produzca un millón de

botellas para venderlas con la etiqueta de Williams Brothers. La Mac Millans recibiría
$0.30 por botella. Estiman que, además de los costos variables, habría un incremento de
$300 000 en los costos fijos si se aceptara la oferta. ¿Qué se recomienda que haga
MacMillans?
3. Electra Televisión produce televisiones a color de alta calidad. A últimas fechas se ha
venido acaparando el mercado a costa de Matsudo Electronics, un competidor
extranjero. Los datos sobre las operaciones del año pasado de Electra se muestran en
seguida.

Un estudio de mercado que se acaba de terminar indica que si Electra baja su precio a $275
por unidad, las ventas aumentarían a 60 000 televisores. El departamento de producción
indica que este incremento podría manejarse sin incurrir en costos fijos adicionales.
También se acaba de recibir información sobre las operaciones de Matsudo. Venden las
unidades a $275 en este país, pero los conjuntos están valuados a lo que equivale a $300
dólares en su país. Los costos variables por unidad para Matsudo se estiman en $140. ¿Qué
recomendaciones pueden hacerse a la administración de Electra?
PROBLEMAS DE MATRIZ DE PREFERENCIAS
1. F&C Company, está examinando tres ideas para la creación de nuevos servicios. A
causa de restricciones de recursos, sólo una de ellas podrá comercializarse por el
momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de
desempeño que, en opinión de la gerencia, son los más importantes.

a. Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de
preferencias y suponga ponderaciones iguales para todos los criterios de desempeño.
¿Cuál es la mejor alternativa? ¿Y la peor?

CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE DESEMPEÑO
Servicio A Servicio B Servicio C

1. Inversión requerida en equipo de 0.6 * 20 0.8*20 0.3*20

capital
2. Rendimiento esperado de la inversión 07*20 0.3*20 0.9*20
(ROI)
3. Compatibilidad con las competencias 0.4*20 0.7*20 0.5*20
actuales del personal.
4. Ventaja competitiva 1.0*20 0.4*20 0.6*20
5. Compatibilidad con las disposiciones 0.2*20 1.0*20 0.5*20
de la agencia de protección ambiental.
 CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE DESEMPEÑO
Servicio A Servicio B Servicio C

1. Inversión requerida en equipo de capital 12 16 6

2. Rendimiento esperado de la inversión 14 6 18
(ROI)
3. Compatibilidad con las competencias 8 14 10
actuales del personal.
4. Ventaja competitiva 20 8 12
5. Compatibilidad con las disposiciones de 4 20 10
la agencia de protección ambiental.

TOTAL 58 64 56

Mejor Peor
alternativa alternativa

b. Suponga que al ROI esperado se le asigna el doble de ponderación que a cada uno de los demás
criterios (la suma de las ponderaciones debe permanecer igual que en la parte a). ¿Afectaría esta
modificación el orden de clasificación de los tres posibles servicios?

CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE DESEMPEÑO
Servicio A Servicio B Servicio C

1. Inversión requerida en equipo de 0.6 * 17 0.8*17 0.3*17

capital
2. Rendimiento esperado de la inversión 07*32 0.3*32 0.9*32
(ROI)
3. Compatibilidad con las competencias 0.4*17 0.7*17 0.5*17
actuales del personal.
4. Ventaja competitiva 1.0*17 0.4*17 0.6*17
5. Compatibilidad con las disposiciones 0.2*17 1.0*17 0.5*17
de la agencia de protección ambiental.
 CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE DESEMPEÑO
Servicio A Servicio B Servicio C

1. Inversión requerida en equipo de 10.2 13.6 5.1

capital
2. Rendimiento esperado de la inversión 22.4 9.6 28.8
(ROI)
3. Compatibilidad con las competencias 6.8 11.9 8.5
actuales del personal.
4. Ventaja competitiva 17 6.8 10.2
5. Compatibilidad con las disposiciones 3.4 17 8.5
de la agencia de protección ambiental.
TOTAL 59.8 58.9 61.1

Peor Mejor
alternativa alternativa

2. Suponga que usted está a cargo de analizar cinco ideas de productos nuevos y ha recibido la
información que se presenta en la siguiente tabla. (1= peor, 10= mejor). La gerencia ha
decidido que los criterios 2 y 3 son igualmente importantes y que cada uno de los criterios 3 y
4 es cuatro veces más importante que el criterio 2. Sólo dos productos nuevos podrán lanzarse
al mercado y un producto se introducirá sólo si su puntaje es superior a 70% del máximo total
de puntos posibles. ¿Cuáles de esas ideas de productos recomendaría usted?
3. Accel Express INC recopiló la siguiente información sobre dos posibles lugares para instalar un
almacén (1=malo, 10= excelente).

a. ¿Qué localización, A o B debe elegirse, considerando el puntaje ponderado total?

FACTOR DE PONDERACIÓN DEL PUNTAJE DE

LOCALIZACIÓN FACTOR LOCALIZACION A

1. Costos de construcción 10 8 80
2. Servicios públicos disponibles 10 7 70
3. Servicios para empresas 10 4 40
4. Costo del inmueble 20 7 140
5. Calidad de Vida 20 4 80
6. Transporte 30 7 210
TOTAL 620
FACTOR DE PONDERACIÓN DEL PUNTAJE DE
LOCALIZACIÓN FACTOR LOCALIZACION B

1. Costos de construcción 10 5 50
2. Servicios públicos disponibles 10 7 70
3. Servicios para empresas 10 7 70
4. Costo del inmueble 20 4 80
5. Calidad de Vida 20 8 160
6. Transporte 30 6 180
TOTAL 610

- LA OPCION ESLEGIDA ES LA LOCALIZACION A PORQUE TIENE UN PUNTAJE

ALTO.

b. ¿Si los factores tuvieran la misma ponderación, cambiaría la opción seleccionada?

LA NUEVA PONDERACION: NP 100/6= 16.67

FACTOR DE PONDERACIÓN DEL PUNTAJE DE

LOCALIZACIÓN FACTOR LOCALIZACION A

1. Costos de construcción 16.67 8 133.36

2. Servicios públicos disponibles 16.67 7 116.69
3. Servicios para empresas 16.67 4 66.68
4. Costo del inmueble 16.67 7 116.69
5. Calidad de Vida 16.67 4 66.68
6. Transporte 16.67 7 116.69
TOTAL 616.79

FACTOR DE PONDERACIÓN DEL PUNTAJE DE

LOCALIZACIÓN FACTOR LOCALIZACION A

1. Costos de construcción 16.67 5 83.53

2. Servicios públicos disponibles 16.67 7 116.69
3. Servicios para empresas 16.67 7 116.69
4. Costo del inmueble 16.67 4 66.68
5. Calidad de Vida 16.67 8 133.36
6. Transporte 16.67 6 100.02
TOTAL 616.79

- AMBAS OPCIONES TIENEN UNA PUNTUACION DE PONDERADO SIMILAR.

CASO DE ESTUDIO: ALIMENTOS Y BEBIDAS EN JUEGOS DE FUTBOL DE
SOUTHWESTERN UNIVERSITY

Los costos fijos totales que deben cubrirse en cada juego

 Espacio :(2400 pies cuadrados) X (2 dólares el pie cuadrado) = $4800 por juego
 Personal: (36 personas en total) X (35 dólares de pago por juego) = $1260 por
juego
 Servicios alimenticios: 100000 dólares en toda la temporada = $20000 por juego
Los costos fijos totales que deben cubrirse en cada juego
 Espacio :(2400 pies cuadrados) X (2 dólares el pie cuadrado) = $4800 por juego
 Personal: (36 personas en total) X (35 dólares de pago por juego) = $1260 por
juego
 Servicios alimenticios: 100000 dólares en toda la temporada = $20000 por juego
Los costos fijos totales que deben cubrirse en cada juego
 Espacio :(2400 pies cuadrados) X (2 dólares el pie cuadrado) = $4800 por juego
 Personal: (36 personas en total) X (35 dólares de pago por juego) = $1260 por
juego
 Servicios alimenticios: 100000 dólares en toda la temporada = $20000 por juego
Espacio :(2400 pies cuadrados) X (2 dólares el pie cuadrado) = $4800 por juego
 Personal: (36 personas en total) X (35 dólares de pago por juego) = $1260 por
juego
 Servicios alimenticios: 100000 dólares en toda la temporada = $20000 por juego

https://www.studocu.com/en-us/document/at-still-university/metodos-
cuantitativos/378126411-alimentos-y-bebidas-en-juegos-de-futbol-de-southwestern-
university/9307068