Departamento de Ingeniería en Minas

Curso: Evaluación de Proyectos

Profesora: Patricia Muñoz L- Ayudante: Sebastián Cantillana

POR EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Viernes 30 octubre de 2020- Prosecución de estudios

I) Caso: La empresa minera Xi Jinping se encuentra evaluando distintos ítems que componen la
configuración de un proyecto minero a cielo abierto con ley media de cobre 0,8%. Dicho proyecto
contempla una explotación de 8 años, de los cuales el ramp up se compone de una producción inicial
de 10 ktpd e incrementos sucesivos anuales de 9 ktpd hasta alcanzar el régimen de producción en
el cuarto año, además, se tiene un ramp down de un año con una producción de 20 ktpd.

Las inversiones complementarias se componen según la siguiente tabla:

Valor Valor
Momento de Valor de Vida útil
Activos Cantidad unitario residual
adquisición Salvamento (años)
(MUSD)
Maquinaria 8 4,5 3 años antes 30% 8 0
Equipos de apoyo 6 4,0 21 meses antes 20% 8 0
Planta procesadora 1 770 60 meses antes 40% 12 0
Camiones 8 ? ? ? ?
Terreno - 500 En posesión 25% - -

Para evaluar el proyecto se estimó un precio del cobre de 290 cUSD/lb, recuperación global del 90%, costo
mina 2,1 USD/t, costo de procesamiento de 7 USD/t y un costo de venta de 0,25 USD/lbCu. Mientras que
para el periodo de evaluación se estableció una tasa compuesta por una tasa libre de riesgo BCU Banco
central de 2,35%, un índice IGPA de mercado de 8,5% y un factor beta de 1,13. Considere una tasa impositiva
a las utilidades del 27% anual. El régimen productivo proyectado de la mina es de 360 días al año.

Respecto a los aspectos logísticos de venta y distribución mensuales se considera un total de 5 días de
transporte del producto a puerto, 60 días por concepto de flete oceánico y distribución, un pago contra
entrega por parte del cliente a 90 días. El crédito otorgado por proveedores es de 45 días.

A usted como evaluador de proyectos se le solicita:

a) (1,0 pts). Determinar tasa CAPM y capital de trabajo (KT) para el proyecto.
b) (1,0 pts). La gerencia desea adquirir de una sola vez todos los equipos que requerirá el proyecto.
Debido a esto, se están evaluando dos alternativas de camiones para el transporte de material.
Determine, mediante van de costos, la mejor alternativa de las que se muestran a continuación.
• Camión A: Valor de adquisición de 1.300.000 USD, 8 años de vida útil, costos de mantención
por 260.000 USD con un escalar anual de 2%, valor de salvamento 30%.
• Camión B: Valor de adquisición de 980.000 USD, 4 años de vida útil, costos de mantención
de 340.000 USD con un escalar anual de 5%, valor de salvamento del 40%.
c) (0,5 pts). Se desea financiar el 100% de la alternativa ganadora más el capital de trabajo(KT), la
empresa esta estudiando distintos bancos para la solicitud de préstamo: Banco de Chile con una
tasa de captación del 0,7% cuatrimestral y tasa de colocación de 2,3% trimestral. Banco BCI con
tasa de captación 1,2% semestral y tasa de colocación de 0,8% mensual. Con ambas instituciones
ligadas a acuerdos de pago para 8 cuotas anuales y vencidas, determine cual es la opción más
conveniente para financiar el proyecto.
d) (3,0 pts). Construya el flujo de caja del proyecto, determine cuál es la alternativa que presenta mayor
valor agregado(Mayor VAN). Obtenga indicadores VAN, PRI e IVAN. NOTA: realizar las
adquisiciones y liquidaciones de activos en el periodo que corresponda.

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Profesora: Patricia Muñoz L- Ayudante: Sebastián Cantillana

II) (1,0 pt.)Para el siguiente proyecto, determine si entra al SEIA, en virtud de que letra (*) (tipo de
proyecto). Determine si entra como EIA o como DIA (justifique brevemente con los artículos del
reglamento) (**)

(*): Puede haber más de una letra. (**): Puede ser por más de una razón

Proyecto: Construcción de 3 generadores eólicos (350 kW cada uno) y de una planta generadora de
electricidad de apoyo y respaldo (planta diésel 1.500 kW) para alimentar una pequeña planta de
procesamiento de minerales (Regiónde Aysen). Los requerimientos del proyecto varían entre 1.400 y
1.700 kW.